工人先鋒號申報材料匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工人先鋒號申報材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

量力支行成立于20****年11月，是成都市量力鋼材市場內(nèi)唯一一家金融機(jī)構(gòu)。該支行由原大學(xué)路分社遷址而來，因當(dāng)時的大學(xué)路分社業(yè)務(wù)萎縮，一直處于虧損狀態(tài)，經(jīng)過大量的市場調(diào)查后，決定將大學(xué)路分社遷入量力鋼材城。20****年8月，龍泉驛農(nóng)村合作銀行成立后更名為量力支行。支行現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點1個，員工16人，其中信貸人員6人，內(nèi)勤人員10人。

我支行抓住位于量力鋼材市場的優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務(wù)，開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)品種，加強(qiáng)內(nèi)部管理，深化優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，向管理要效益，以服務(wù)促發(fā)展，在支行干部員工的共同努力下，各項業(yè)務(wù)得到了迅速發(fā)展。截至20****年12月31日，各項存款余額為37149萬元，單位結(jié)算賬戶505戶，常用（每日均有業(yè)務(wù)發(fā)生的賬戶）的結(jié)算賬戶在320戶左右；各項貸款余額為33350萬元，公司類客戶89戶，無不良貸款，無欠息；全年實現(xiàn)總收入2366萬元，貸款利息收入2010萬元，貼現(xiàn)利息收入170萬元，全面完成龍泉驛農(nóng)村合作銀行下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

二、主要做法：

結(jié)合市聯(lián)社工會關(guān)于開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動安排，我們在****年主要在以下方面著力改進(jìn)，做了以下工作：

（一）轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)，夯實支行發(fā)展基礎(chǔ)

人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素，員工素質(zhì)的高低直接決定著支行的長遠(yuǎn)發(fā)展。支行管理層感受到知識的老化速度在不斷加快，認(rèn)識到不加強(qiáng)學(xué)習(xí)就不能很好地適應(yīng)社會的發(fā)展需要，因此在支行上下倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)”，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為支行業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了良好的人才素質(zhì)貯備，為業(yè)務(wù)經(jīng)營與拓展進(jìn)一步夯實了人才基礎(chǔ)。

針對量力支行新進(jìn)員工較多的實際情況，制定了量力支行員工制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，讓員工熟練掌握各項規(guī)章制度，通過集中學(xué)習(xí)和員工自學(xué)，新進(jìn)員工很快掌握了自身崗位的操作流程、制度要求，在辦理業(yè)務(wù)時均能嚴(yán)格按照操作流程辦理每一筆業(yè)務(wù)，在20****年年的銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試中，7人通過了考核，取得了《公共基礎(chǔ)》《風(fēng)險管理》和《個人理財》資格證書。堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，深入持久地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)，員工的職業(yè)道德素質(zhì)不斷提高。通過開展業(yè)務(wù)技能競賽、實施員工競聘上崗，培養(yǎng)造就了一支敢為人先、創(chuàng)新實干的員工隊伍。

（二）加強(qiáng)管理構(gòu)建和諧推動支行健康發(fā)展

管理是支行發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，只有把管理工作做實做細(xì)，業(yè)務(wù)經(jīng)營才有保障才能上臺階。量力支行高度重視基礎(chǔ)管理，理順管理和經(jīng)營間的關(guān)系，為調(diào)動支行各方面的積極因素，支行加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，管理效能得到了明顯提升。抓好細(xì)節(jié)管理，在作業(yè)流程組織，服務(wù)質(zhì)量管理，風(fēng)險管理，員工培訓(xùn)教育等工作中從大處著眼，從小處著手，認(rèn)真對待每一環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析每一細(xì)節(jié)，建立健全基礎(chǔ)資料；實施管理創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)水平，實施積極的信貸營銷策略，業(yè)務(wù)操作流程規(guī)范，堅持“日清月結(jié)”制度，確保業(yè)務(wù)資金安全；注重管理效益，不論是業(yè)務(wù)經(jīng)營，還是基礎(chǔ)管理，都應(yīng)著眼于支行效益。支行以扎實的基礎(chǔ)管理促進(jìn)了業(yè)務(wù)收入任務(wù)的完成，并保持著良好的經(jīng)營態(tài)勢，具有持續(xù)發(fā)展后勁，實現(xiàn)了向管理要效益的目標(biāo)。正是扎實的基礎(chǔ)管理工作帶活了全支行，員工間相互信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧相處，朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。

（三）聯(lián)系實際、創(chuàng)新服務(wù)、提升支行良好社會形象

量力支行所在的量力鋼材市場金融競爭激烈，鋼材市場周邊現(xiàn)有金融機(jī)構(gòu)9家，主要有沙灣商行、金牛工行、金牛農(nóng)行、華夏銀行、深圳發(fā)展銀行等6家金融機(jī)構(gòu)，各家金融機(jī)構(gòu)提供的金融服務(wù)基本相同，而他們的金融理財產(chǎn)品推出以來信貸品種遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于農(nóng)村合作銀行，量力鋼材市場內(nèi)的金融業(yè)競爭激烈程度由此可見一斑。為在這樣激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，該支行員工在行長、副行長的帶領(lǐng)下走出柜臺，上門服務(wù)。他們利用休息日對市場內(nèi)外客戶實行拉網(wǎng)式宣傳，定期進(jìn)行客戶回訪，走訪商場內(nèi)外客戶，了解他們的生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金往來和零幣需求情況、金融產(chǎn)品需求情況，宣傳金融知識、反假幣知識等，有效地聯(lián)系了客戶，加深了雙方感情。尤其注重從細(xì)微之處入手，不厭其煩地為客戶兌換零錢和殘損幣，受到客戶好評。

支行還在服務(wù)時間上以客戶需求來制定作息時間，從開業(yè)至今，為滿足市場內(nèi)部分客戶需求，堅持周六開門。20****年年4月份以來，應(yīng)客戶要求該支行開始執(zhí)行周日也開門營業(yè)，在平日不管是否已到下班時間，只要還有客戶前來辦理業(yè)務(wù)，他們都堅持辦理完后才關(guān)門。隨著支行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，存取款及結(jié)算業(yè)務(wù)不斷加大，面對前來辦理業(yè)務(wù)的客戶，支行臨柜人員為減少客戶等待時間，推遲吃飯時間、推遲下班時間都是常有的事，可他們從不喊苦叫累，從不講條件，以自己的辛勞換來客戶的贊許，取得客戶的信任。

同時，以支行工會小組為依托，積極參加“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動，把團(tuán)結(jié)、友愛向外延伸。積極響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府和本行號召，向山泉鎮(zhèn)“1+1”結(jié)對幫扶的花果村捐款、捐物；響應(yīng)市聯(lián)社及本行黨委、工會號召，向?qū)谥г母首沃莸赂窨h聯(lián)社捐款；向甘孜州道孚縣山區(qū)貧困學(xué)生助學(xué)捐款；為身邊的同事葉發(fā)榮、江東香的女兒捐款，這樣一點點、一滴滴將該支行員工的愛心撒播，將龍泉驛農(nóng)村合作銀行大家庭的溫暖傳播。

（四）狠抓安全，注重實效，增強(qiáng)支行安全防范意識

篇（2）

一、優(yōu)質(zhì)檢修，持續(xù)改進(jìn)，出色完成各項工作任務(wù)

配電班在抓好日常維護(hù)工作，搞好設(shè)備大小修的同時，從XX年開始對設(shè)備進(jìn)行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。

XX年1#、2#機(jī)組擴(kuò)大性大修，配電班完成了兩臺機(jī)組的勵磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設(shè)高壓電纜的改造，運行至今未發(fā)現(xiàn)異常故障。XX～XX年先后對110kv開關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺，完成黃26間隔從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試工作。XX～XX年先后完成了110kv、220kv開關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺次和110kv母線改造任務(wù)。XX～XX年先后又對110kv開關(guān)站9臺sf6開關(guān)進(jìn)行了大修、6條線路出線的阻波器、1#、2#機(jī)組電制動開關(guān)改造等工作。特別是在1#、2#機(jī)組電制動開關(guān)改造過程中，由于設(shè)備設(shè)計不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因，使試運行時出現(xiàn)強(qiáng)烈的震動。后經(jīng)班組研究決定，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接，開關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施，后震動成功消除，通過一年的運行也未發(fā)現(xiàn)異常。配電班始終本著高度的責(zé)任感和一流的檢修工藝，使得各項任務(wù)的圓滿完成，也為我廠機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、少損的運行目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

二、以人為本，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果

配電班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。

首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識。多年來，配電班始終堅持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。

其次，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范，認(rèn)真履行“兩票“、“四制”，以“三鐵”反“三違”，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”，工完料盡場地清，所轄設(shè)備泄漏率多年來一直為零。

第三，做好所轄設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。堅持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作，積極開展對所轄設(shè)備的安全性評價和安全整改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了全廠的安全生產(chǎn)。特別是在XX年對我廠1#、2#機(jī)組出口母線震動缺陷處理時，班組成員認(rèn)真分析并找出了由于母線運行周期過長，造成母線輕微變形和部分夾具松動的原因，通過采用散熱較好不容易產(chǎn)生發(fā)熱點的不銹鋼管夾于母線層之間，進(jìn)行緊固校正母線，從而消除了母線震動，也保證了機(jī)組的可靠供電。近10年來，班組共處理缺陷500多項，主輔設(shè)備消缺率為100%，所轄設(shè)備完好率100%，多年來，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素質(zhì)

在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

篇（3）

多年來，配電班全體人員，發(fā)揚“愛崗敬業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，班組工作成績斐然。1999年，配電班被湖北省電力公司授予“省公司一流班組”稱號，成為全廠第一個跨入省公司一流行列的班組。此后，配電班繼續(xù)發(fā)揚成績，先后獲得廠“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“無違章班組”、“一流班組”等榮譽稱號，被湖北省電力公司授予“青年文明號”，被湖北省電力公司授予“無違章先進(jìn)班組”稱號。

一、優(yōu)質(zhì)檢修，持續(xù)改進(jìn)，出色完成各項工作任務(wù)

配電班在抓好日常維護(hù)工作，搞好設(shè)備大小修的同時，從開始對設(shè)備進(jìn)行了大量的技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。

1、2機(jī)組擴(kuò)大性大修，配電班完成了兩臺機(jī)組的勵磁變改造和主變出口110kv架空母線改地面敷設(shè)高壓電纜的改造，運行至今未發(fā)現(xiàn)異常故障。～先后對110kv開關(guān)站電壓互感器、電流互感器更換共39臺，完成黃26間隔從基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試工作。～先后完成了110kv、220kv開關(guān)站隔離刀閘改造大修20臺次和110kv母線改造任務(wù)。～先后又對110kv開關(guān)站9臺sf6開關(guān)進(jìn)行了大修、6條線路出線的阻波器、1、2機(jī)組電制動開關(guān)改造等工作。特別是在1、2機(jī)組電制動開關(guān)改造過程中，由于設(shè)備設(shè)計不符合標(biāo)準(zhǔn)等原因，使試運行時出現(xiàn)強(qiáng)烈的震動。后經(jīng)班組研究決定，橋箱原螺栓固定墻體改為與墻體鋼筋焊接，開關(guān)柜與橋箱結(jié)合處加橡皮墊等措施，后震動成功消除，通過一年的運行也未發(fā)現(xiàn)異常。配電班始終本著高度的責(zé)任感和一流的檢修工藝，使得各項任務(wù)的圓滿完成，也為我廠機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、多供、少損的運行目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

二、以人為本，強(qiáng)化管理，安全生產(chǎn)取得豐碩成果

配電班在長期工作實踐中，始終堅持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實干的工作作風(fēng)和獨具特色的安全文化氛圍。

首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識。多年來，配電班始終堅持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實到個人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。

其次，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個良好的運行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅持著裝衣帽規(guī)范，認(rèn)真履行“兩票“、“四制”，以“三鐵”反“三違”，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”，工完料盡場地清，所轄設(shè)備泄漏率多年來一直為零。

第三，做好所轄設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。堅持每周二次的設(shè)備巡檢制度，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理工作，積極開展對所轄設(shè)備的安全性評價和安全整改工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，控制了多起異常及未遂事件的發(fā)生，有力保障了全廠的安全生產(chǎn)。特別是在對我廠1、2機(jī)組出口母線震動缺陷處理時，班組成員認(rèn)真分析并找出了由于母線運行周期過長，造成母線輕微變形和部分夾具松動的原因，通過采用散熱較好不容易產(chǎn)生發(fā)熱點的不銹鋼管夾于母線層之間，進(jìn)行緊固校正母線，從而消除了母線震動，也保證了機(jī)組的可靠供電。近10年來，班組共處理缺陷500多項，主輔設(shè)備消缺率為100%，所轄設(shè)備完好率100%，多年來，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對全廠的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，內(nèi)練真功，努力提高全員綜合素質(zhì)

在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。