工程管理實踐匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工程管理實踐范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.新創意簡介：

湖南新創意房地產公司成立于2002年，注冊資金八千萬，由省委及省人事廳組織創建，是省委為適應房地產市場需要，并探索試點，更好地規范房地產而成立。目前承接xx、交警宿舍兩個上億元的項目。

公司采用董事會，總經理負責制。下設三部一室，固定員工二十二人，其中大學以上的學歷為一十四人，中級職稱十人。

2.xx項目簡介：

xx為湖南移動公司投資兩億元，集高級主宅、智能辦公于一體的綜合性小區。小區坐落在湖南民俗村北邊，車站北路的西側，占地80畝，由十二棟住宅，一棟辦公樓組成。全部為多層框架結構，建筑面積7.7萬平方米。住宅樓分為三個標段，施工方分別為長大集團、市建集團、望城集團，辦公樓施工方為省建集團。由華楚、和天進行監理，新創意進行代建（建設方）。

二. xx工程問題及處理

作為工程負責人到xx項目時，土建小區一些已封頂，水電預埋也對應完工，正進入安裝階段，及其室外工程前期準備。我首先聽取部門對工程介紹及交接，查閱所有圖紙及變更，接著翻閱監理以前的報表、記錄、各類工程會議紀要，然后驗對施工方各安裝組織設計、隱蔽記錄、材料進場表等，最后工程實地檢查，對原遺留問題進行處理：

1.設計方面

①單體的專業圖紙設計不全。如：缺煤氣管道、直飲水等。需設計盡快落實，并與建筑配套統一及審核。

②部分專業圖紙設計未到位，欠合理。如：空調冷凝水的排放，一、二標段地下車庫污水坑的位置等。對未施工安裝完的進行整改變更。

2.現場土建方面

①砼跑模漏漿較普遍。三個標段中未抹灰的還有部分未處理；已抹灰的，如三標段車庫頂也未平整。此為模板裝釘未到位，以及模板不行所至，需進一步整改處理。

②結構柱、砼板（未抹灰）蜂窩洞較多及卵石外露。此為砼震動未到位所至，需整改處理。

③二標段復式一樓有一處看見砂石。此為砼攪拌未到位所至，需整改處理。

④部分破損模板粘在砼上。此為模板重復使用次數太多，或模板質量太差，許更換模板。

⑤三個標段普遍拉接筋間距超過50CM。應按規范調整過來。

⑥外墻貼磚部分遮掩開關盒。貼磚須細部處理，確保開關面板安裝。

3.現場安裝方面

①一、三標段已穿線，但穿線管普遍無鎖母，及橡膠保護圈，需補加。

②一、三標段預埋開關盒、開關箱隨意開孔，并且部分損壞，需更換整改。

③一、三標段部分開關暗盒不正，需校正后再裝面板。

④部分墻體穿線管采用的輕型，需整改為中型。

⑤穿線管部分90度彎起皺。有可能管材質量問題，采用了輕型管，彈簧彎管器不匹配等。

⑥目前能看到的三標段的伸縮縫，暫未見到過伸縮縫穿線管的技術處理。

4.文明安全施工

①由于主體基本完工，工地民工很多未戴安全帽。此事不能減省。

②施工用設備的露天開關箱，缺損開關門,且有些無遮雨措施(三標段)。存在較嚴重的用電安全隱患，需整改。

③填運土方，堆放太高，沒有保證架空電纜的距離。已統知長工易少校，停運并將壓斜電桿修復。

④總水表井無蓋，須增加井蓋，且周圍1.5米不能堆放東西。

5.管理方面

①工作職責、重點不明確。按原交接，土建工程師主要管理設計變更收發，現場文明施工，而非土建施工管理；水電工程師主要管理臨時施工水電，而非水電安裝管理。一般來說，專業工程師應以工程為主。交接解釋是移動、監理已進行管理，我方新人的介入會認為是找茬，且交叉共同管理，也容易產生混亂。

②管理資料欠缺。交接時，我方未向施工方、監理方、設計方等發工程聯系單、會議紀要、各類簽證等，交接解釋：我方發文程序復雜，且施工方對我方的要求，執行也有限。但這將影響到我方的備案制驗收及工程的預決算。

三. 實踐階段前期三件大事的處理

1.變配電的移改：

①土建封頂，其用電量減少；而直飲水、熱水、智能化、鐵藝、塑鋼窗等施工單位進入，他們的用電量都不大。原為兩臺400KVA的變壓器供電經計算只須一臺。用電單位增加，回路增加，經計算須加屏柜一臺。

②由于開始進行室外工程土方回填，原配電間經勘測位置太低，必須移動加高。

③計算變配電移改概算，報公司主管領導通過；同時審核承包此零星工程預算，及施工計劃。

④通知各用單位停電進行變配電整改。現場督促檢查整改質量，進度，提出要求，并驗收。

2.地下車庫確定安裝標高及設計變更：

①三個標段各有一個地下車庫，發現設計關于管線標高未明確。現場和華楚監理確定第一標段強弱電橋架、消防管線、空調通風管線等標高，確保車庫空間高度2.1米。

②另兩標段無法保證，和設計院協商新方案，重新進行通風布置。發我審核后的設計變更。現場各單位開會，明確標高，確保車庫空間高度2.3米。

3.小區室外工程總體計劃：

①由于xx小區功能齊，系統復雜，認真審圖后，對各安裝單位進行技術交底。

②根據各安裝單位實際情況，排出各單位的初步計劃。再根據各單位的配合協調，排出室外工程總體計劃。

四. xx社會實踐小結

1.個人收獲：

①通過實踐，把工商管理的理論知識有效地運用到實際工作。例如利用《成本管理》知識，更好地作好變配電的移改概算、及審核預算；又如利用《組織行為學》、《人力資源學》知識，更好地作好監理方、施工方的管理及技術整改。

②通過實踐，由于xx功能齊、系統多，土建、安裝的技術水平又有了新的提高。

篇（2）

隨著建筑市場競爭的日益激烈化發展，建筑工程施工質量越來越受重視，對建筑工程管理也提出了更高的要求。現代工程技術是基于工業現代化發展及科學技術創新而產生的符合時展特征的應用技術，有利于促進工業現代化的發展。從現代工程技術的實際應用來看，在建筑工程管理中，現代工程技術的應用面臨著嚴峻的考驗。如何在建筑工程管理中更好地應用現代工程技術是建筑行業從業者需要重視的問題，有利于提升建筑工程管理水平。

1現代工程技術簡析

現代工程技術是集科技成果、知識于一體且能夠實際應用于工業生產的一種技術手段，符合時代特征下科學技術的創新需求，能夠為各個行業的發展提供科學的技術予以保障。從技術特點來看，現代工程技術不僅具有較強的實用性，也具有一定的適應性及綜合性。隨著建筑行業的快速發展，工程技術也在不斷被創新，用以滿足社會發展對各類資源及技術的需求。同時，各類工程項目的建設都具有一定的復雜性，環境、工藝、材料等多方面的因素都會對工程項目的實際施工造成影響，不同工程技術的適用環境有一定區別。工業現代化發展環境下，為了更好地滿足工程項目在不同環境下對工程技術提出的不同需求，則現代工程技術應具備一定的適應性，能夠適用不同的環境或材料，以便為現代化工業的發展提供科學保障。此外，建筑、水電等各類工程項目的建設要求現代工程技術要具備一定的綜合性，能夠滿足不同類型工程項目對工程技術的需求，確保工程施工質量能夠得到有效控制，從而為各類企業的現代化發展提供保障。工程技術是實施建筑工程建設的基礎條件，也是影響建筑工程施工質量的重要因素之一，關系著建筑工程管理工作的開展，而這也體現出工程技術在建筑工程管理中所發揮的重要作用。社會經濟的快速發展，帶動了建筑行業的現代化發展，對工程技術所提出的要求也發生了改變。建筑工程具有類型多樣化、工程量大、工藝要求要等特點，并且氣候、環境等多方面因素都會對建筑工程的實際施工造成影響。因此，為了保證建筑工程的施工質量，要求現代工程技術應具備綜合性和適應性，能夠滿足不同類型工程項目、不同環境下的工程建設等各種建筑工程實際需求，確保在現代工程技術應用過程中，建筑工程管理工作能夠得到加強，從以便實現對建筑工程施工質量、施工進度、施工成本等多方面的控制，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而保障建筑企業的健康持續發展。

2現代工程技術在建筑工程管理中的實踐應用分析

2.1即時生產理念的實踐應用

即時生產理念是一種新型管理理念，即在企業管理過程中，采購能夠及時加工的原材料，生產能夠及時組裝、銷售的產品或半成品，從而達到降低資源浪費、提升管理效率的目的。在建筑工程管理中，對于商品混凝土的應用就是對即時生產理念的體現。基于即時生產理念的應用，采用商品混凝土實施建筑工程施工，可降低混凝土發生變質的幾率，有利于提升建筑工程施工中各類資源的利用率，也有利于實現對建筑工程施工質量、施工成本的有效控制。結合即時生產理念，開展建筑工程管理工作，可大幅度提升建筑工程管理的質量和效率，能夠實現對建筑工程管理水平的提高，從而達到提升建筑工程經濟效益與社會效益的目的。

2.2業務流程重組技術的實踐應用

作為一種現代工程技術，業務流程重組技術具有極高的實用價值，將業務流程重組技術應用于建筑工程管理，有利于提升建筑工程管理的質量和效率。業務流程重組技術是基于資源優化分配與工藝創新而產生的一種滿足工程管理創新需求的技術手段，作用于管理業務流程的各個環節，通過利用科學、適宜的信息技術或管理方法，能夠實現對業務流程不同環節之間的協調，從而為業務管理工作的開展提供保障。施工質量與施工安全是建筑工程管理的重要內容，直接影響著建筑工程的經濟效益。在建筑工程管理中，通過應用業務流程重組技術，也對建筑工程建設所涉及的某個環節的施工進行追根溯源，對施工技術實施的規范性、施工材料的質量、施工工藝等各方面進行驗證，促使相關工作人員能夠及時發現施工技術、建筑結構等各個方面存在的問題，并為建筑工程施工方案的調整提供支持，為建筑工程管理工作的開展提供保障，確保施工方案和圖紙與實際需求相匹配，據此實現對建筑工程施工質量、施工進度、施工成本等各方面的有效控制，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而為建筑企業的健康持續發展提供保障。

2.3成組技術的實踐應用

根據事物某種相似特性而對其重新分組和處理所使用的技術就是指成組技術。通過應用成組技術，根據事物存在的某種相似特性，可實現對該類事物的重新分類，并以統一處理的方式對重新分類的事物進行處理，有利于實現對事物處理質量和效率的提升。為了確保建筑工程管理的質量和效率能夠得到提升，可結合成組技術的應用，開展建筑工程管理工作，通過應用成組工藝，加強對建筑工程施工所涉及各類施工材料、施工技術的管理，或是按照材料尺寸對施工材料進行重新分組；或是按照精度對所有施工材料進行重新分組；或是按照材質重新分組所有施工材料，據此提升建筑工程管理的科學性，提升材料加工生產速度，在保證材料加工質量的前提下，確保施工材料加工生產所消耗的時間能夠得到有效降低，并為建筑工程建設的實施提供充足的材料予以支持，以便確保建筑工程的施工質量能夠得到驗收標準，從而實現對建筑工程管理水平的提升。

3建筑工程管理中現代工程技術的作用分析

篇（3）

0引言

隨著公路運輸行業的迅速發展，公路工程建設規模增大，同時對公路工程建設也提出了更高的要求。因此，相關管理人員需對公路工程施工現場加強管理力度，確保公路工程順利施工，按期完工。但是在具體管理中，存在一定問題，相應管理人員需了解問題所在，制定科學合理的現場管理制度，針對施工人員、施工進度，尤其是施工安全等科學管理。

1公路工程管理中現場管理的作用

1.1提升公路工程施工質量

對于城建工程而言，在施工過程中，投資大、建設時間長、施工任務相對復雜。這種情況下，對城市施工現場進行管控過程中，需要全面實施施工質量的管理，從而對質量管理進行充分落實[1]。對于各個細節和個各個角落均需要進行嚴格管理，促使工程質量成為城建施工的生命。

1.2節約公路工程施工成本

對城建工程施工現場進行嚴格管理，不管是人員、材料還是機械，均會花費較多的成本。對工程現場進行科學管理，不但可以對不同物資材料進行科學管控，并且可以在一定程度上對工程成本進行嚴格控制。同時，之后對不同工程材料以及施工人員等進行合理調配，對現場各種規章制度進行充分落實，才能夠確保施工現場的各個環節之間實現緊密銜接，確保工程施工順利完成[2]。

2公路工程現場管理存在的問題

2.1缺乏重視力度

對公路工程施工現場進行實際管理過程中，管理能力還無法滿足實際需求。因為大多數建設單位忽視了公路工程施工現場的管理，具體施工過程中，施工現場管理制度沒有得到充分落實，從而導致現場管理的實際價值沒能得到充分發揮。就有可能會導致這些安全隱患爆發，從而對公路工程質量和和人員安全帶來巨大威脅[3]。

2.2安全管理不到位

在對公路工程施工進行現場管理時，有可能會出現一些突況，而這些突況，直接關系到人員生命安全，突發事件發生之后，往往會帶來巨大的人員傷亡事故，也給施工單位帶來極大的經濟損失。但是，在具體施工中，相應管理人員缺乏安全管理意識，施工人員自我保護意識缺失，導致具體工程施工中，出現安全事故，給人們生命安全帶來威脅，同時導致工程無法順利完安工。

2.3施工技術水平較低

在建筑工程施工時，施工人員屬于其中的重要組成元素，施工人員的施工技術水平，管理人員的管理能力、技術人員的技術水平等，均對工程施工質量帶來直接影響。當前，多數施工人員基本為農民工，因為施工人員的文化素質相對較低，專業技術水平不高，因此在具體施工時，容易發生操作不當，或者不負責的現象，這就對整個工程的施工質量帶來不良影響。

3公路工程管理中現場管理的實踐

3.1加強質量管理

建立科學合理的質量管理制度，能夠有效實現質量管理工作目標。針對不同部門以及相應工作人員的職責進行明確，能夠保障公路工程施工質量滿足相關標準。為了進一步提升工程質量整體控制力度，要求相應施工單位對工作進行進一步細化，從而將工作內容進行充分落實，最終避免管理發生漏洞。管理人員對工程質量做出全方位管理，能夠促使工程質量被控制在相應的設計標準內，從而保障公路工程施工項目的順利實施[4]。

3.2加強進度管理

進行具體的公路施工中，需重視對工程施工進度進行科學管理，需結合合同需要對施工進度進行合理設計，促使施工進度具體。施工進度滿足施工要求的基礎上，能夠在最短的時間內完成相關工作，促使進度管理工作的功能得到充分發揮。對指定的進度計劃進行審核之后，逐層向上級匯報，各個參見單位之間相互協調，促使公路工程順利完工。此外，還需進一步了解工程實際情況，最終促使施工進度管理目的得以實現。同時，要對施工進度進行定期總結，在不影響工程質量以及施工安全的基礎上，對工程進度進行調整和修改，通過這種方式保障公路工程項目可以在預定時間內完工。

3.3加強安全管理

公路具體施工過程中，禁止出現安全事故，以防止帶來人員傷亡，因此需進對公路工程施工現場進行安全管理。一方面需要重視人員教育內容，對施工人員進行進一步優化配置，這對于公路工程具體施工有著極為重要的作用，相應施工企業需結合工程建設需求和施工進度需求等，施工工藝需對人力資源進行統籌安排，對施工人員進行科學合理的安全教育，從而促使人員安全的防范意識得到有效提升。此外，建立相應的安全管理機制，相應施工企業需設置一定的安全管理部門，為施工人員制定相應的安全施工制度，定期開展安全工作會議，及時有效的解決安全問題。最后，相應管理人員重視對施工現場的安全防范工作，禁止非作業人員進入到施工場地。在存在危險的施工場地，需要為施工人員設置相應的宣傳標語，同時還需使用安全防護措施，以免施工人員在不了解的情況下發生危險，重視提升施工人員安全意識和自我保護意識。

3.4重視施工管理

篇（4）

現今，我國電力工程管理依舊相對落后，匱乏的創新理念和創新意識以及老舊的傳統管理模式致使企業各個部門沒有實現發展的協調，從而導致電力企業各部門所擁有的發展實力呈現不均衡的狀態，因此管理難度、管理范圍、成本支出以及資源浪費正在不斷加大，導致我國的大部分電力企業所運行的管理模式仍然停滯不前。基于此類情況，就必須要健全相應的電力工程管理模式，同時還需要不斷健全電力工程管理制度，從而制定出有所幫助的管理方案和管理模式。所以，電力工程管理模式創新發展以及應用既可以促進電力企業不斷邁向可持續化發展道路，而且還可以不斷穩定電力企業的市場地位，同時還可以給電力企業帶來無盡的市場競爭力。

1電力工程管理概述

1.1重要性

在電力工程的整個建設過程之中，工程管理工作占據著關鍵地位。具體而言，工程管理工作的重要性大致表現為以下的兩個方面。一方面，它能夠使得工程實施效率得以提高。其實，電力工程建設這項系統工程的復雜性還是比較突出的，因為它不僅關系到建設方，而且還關系到施工單位以及監理機構，其中所涉及到的內容也很多，既有施工材料以及施工人員，又有施工進度以及施工質量。但是通過工程管理的力量，其中各個單位以及部門都找尋到了自己的職責所在，從而電力工程實施效率也就得以提高了。另一方面，它還有利于電力工程整體施工質量的提高。其實，正是因為電力工程項目所具有的范圍廣以及周期長的特點，所以如果出現管理不當的情況，就會延長施工周期以及增加工程成本，甚至還有可能引起很多的質量問題。

1.2現狀

顯而易見的是，在電力工程項目的建設環節中，工程管理的重要作用不容置疑。不過，在現實之中，因為會受到很多個方面因素的影響，所以，現今的電力工程管理中仍然存在諸多問題。這些問題都在不同程度上阻礙了電力工程項目的發展，嚴重時甚至會引起難以彌補的災難。這些問題的出現主要來自于人為的影響，所以，如果普遍存在消極怠工或者是發現問題沒有及時處理的話，那么這些問題將會日積月累，最后會給予電力工程項目建設以沉重的一擊。

2電力工程管理中存在的問題

2.1管理活動不合理

在現在的電力工程管理之中，所涉及到的利益方很多，所以在進行管理之前，最需要做到的就是必須保證每一個方面之間都有所協調。但是一些領導者就面臨著難以處理好投資者、管理機構以及業主之間關系的窘境。同時，在進行工程項目分工之時，普遍存在著劃分不明確以及權利難以得到良好保障的問題。而作為負責人而言，他們缺乏足夠的安全意識，因此相關的管理制度很難被落到實處，又或者是因為不足的檢查維護力度而致使電力設備性能不但下降或者破損甚至不能正常工作。最后，由于工藝水平較低以及管理模式陳舊等問題所導致體制缺乏足夠的靈活性，從而使得管理活動難以開展下去。

2.2信息化管理程度低

電力需求在逐漸增加，因此，電力工程管理的相關工作量也變得更為繁雜。但是，傳統的管理模式因為效率較低的問題而難以適應現今時代電力發展的實質要求。因此，很多的企業都開始引進先進的計算機信息技術，使得電力管理逐漸走向了信息化管理，但是，盡管因為計算機信息技術的使用而使得效率有所提升，不過不容否認的是，整體信息化程度仍然還處在一個相對初級的階段。主要體現為電力系統中的結構龐大以及部門眾多，并且他們之間都有著獨立的系統但是卻相互缺乏交流，所以難以實現資源共享以及管理水平的準確評價。

2.3監管力度不夠

監管機構在工程的管理質量之中發揮著十分重大的作用。就目前的情況來看，國有電力企業較多，私營電力企業較少，因此呈現出范圍較廣、機制太過龐大的特點，那么這就意味著細致化管理將會很難實現。大部分的大型企業一般會只是用屬地化管理的管理模式，不過因為使用權無限轉移的問題，所以監管機制作用將會很難發揮出來，工程質量也就難以得到本質保障。除此之外，監管機構如果態度不夠認真、監督工作力度不足或者是質量把關不嚴等問題都會影響到工程管理的水平。

2.4資金管理意識不足

在用電需求逐漸增加之后，就是更加復雜的管理工作，同時，其中的投入資金也變得更多。但是因為要考慮到每一個用戶的不同經濟條件，因此在制定電價之時，電價不能定得過高，而是要控制在一定范圍之內。不過最近幾年，國家的電力資金支持比較少，再加之大部分企業都沒有健全的資金管理意識，所以時常會出現資金短缺的情況，甚至一些企業正在面臨著破產的風險。其實，不管是投資方抑或是建造方，他們都較少會重視工程造價控制管理問題，因此廣泛存在著缺少宏觀把握以及缺乏專業預算人員的情況。雖然從實際情況出發，一些成本理念已經獲得了廣泛認可，不過在落實的時候卻面臨著很大難度，如果還存在工程決算嚴重滯后問題的話，那么將很難及時預算和評估工程成本，無形之中使得成本控制難度加大。

3常見的電力工程管理模式

3.1業主自建

在建立起監理模式之前，已經存在的是業主自建模式，它被廣泛地應用在電力工程的管理之中。業主自建的管理模式指的是電力工程中全部的管理工作都要由業主方來承擔，比如協調各施工單位關系，不過因為業主的專業知識以及經驗存在著明顯的不足，再加之管理水平以及效率都比較低，所以很難充分利用資源，因此工程建設成本被大大增加了。所以，業主自建的管理模式已經在市場經濟浪潮中漸漸消失。

3.2工程監理

形成工程監理管理模式的主要目的就是為了降低業主自建管理之中的損失。自從工程監理管理模式被創建起來以后，電力工程管理方向就開始走向了標準化以及規范化。在監理管理模式之中，其管理對象主要包括三個方面，一是業主，二是施工單位，三是監理單位。雖然監理管理使得業主的管理壓力獲得減少，不過卻還是沒有保證管理的完善性，這是因為許多監理單位仍然沒有發揮監督作用，所以獲得的實際管理效果不夠好。

3.3DBB管理

此類管理模式被廣泛地應用在很多個領域之中，這是因為它的管理順序十分嚴格。在管理的過程之中，第一步是設計，第二步是招標，第三步是建造，并且要求只有在上一階段的工作結束之后才可以進行下一階段的工作。并且，這種管理模式擁有比較廣闊的應用面以及強大的通用性，因此可以使得投資成本不斷降低，巧妙規避投資風險。不過，它仍然存在著一些，比如費用高、周期長等問題。

3.4CM管理

在建設工程的前期，相應的工程委托人會聘請專業的CM經理來綜合管理工程設計以及施工，但是CM管理模式跟DBB管理還是有本質的區別的，它是通過固定的順序來開展工程的，并且在圖紙設計、工程規劃以及后期施工的管理過程中，都是工程委托人和CM經理一起完成的，并且在工程分項的設計結束了以后就可以對外進行招標了（如圖1所示）。此類模式使得工程建設的周期逐漸縮短，同時支出以及風險還在不斷降低。不過，此類管理模式卻存在著高承包費用的問題。

4電力工程管理模式的創新實踐

4.1轉變工程管理觀念

要想實現管理創新，就必須要把轉變管理觀念作為思想基礎以及前提條件。在傳統電力工程管理之中，相關的工作人員所擁有的管理觀念還是比較落后的，所以對于管理工作的重視程度不夠，很容易導致工程管理工作出現混亂。那么，為了使得電力工程管理水平得到顯著提高，相關的管理人員最應該做的就是要改變傳統觀念。換言之，管理人員必須要做到以下兩點。其一是要不斷創新管理理念。電力工程建設在不斷發展，這就要求工作人員所擁有的管理理念也需要不斷創新，他們既要明白管理工作在電力工程的地位并且提高對于電力工程管理的思想重視程度，又要在管理工作中積極應用各種技術手段來推動電力工程的建設以及發展。其二是要形成成本控制意識。因為在電力工程管理中，成本控制擁有著較高的地位，它與建設方經濟利益直接掛鉤。

4.2引入PM管理模式

工程管理模式在管理工作中也對管理水平的提高產生重要的影響。就管理模式而言，以前最為常見的兩類管理模式就是業主自建模式以及監理模式，他們都在工程管理的過程中發揮著極大的作用。不過，這兩類傳統管理模式還是存在很多弊端，所以已經脫離了現今的建設需要。但是，不到位的監理工作卻又容易導致很多的質量問題。所以，這一局面必須得到改變，比如可以引入先進的PM管理模式，此類模式主要是在業主依據合同的約定來委托專業項目管理公司進行管理項目。此類模式在具體的時候，當項目處于決策階段之時，項目管理公司能夠為業主提供相關研究分析，并且還可以經過編制報告后實行項目策劃；當項目處于實施階段之時，代表著業主的項目管理公司會進行一系列的管理活動，對項目進行全程管理。綜上所述，此類管理模式既能夠全面控制以及管理工程，還可以提高工程管理的專業化以及科學化程度，這也更加符合現今電力工程管理的本質要求。

4.3構建全面管理機制

完善的機制是電力工程管理中所不可或缺的保障。當在進行電力工程管理之時，相關人員需要不斷完善下面三種管理機制。其一是工程評估機制。在工程建設之前，需要建立起完善的評估機制，以便于工作人員能夠進行分析和評估其可行性，工程評估可以獲得節約成本以及提高管理效率的效果。其二是監督機制。監督無疑是電力工程管理中的重要組成部分，所以，完善監督機制勢在必行，它能夠將監督部門作用發揮到極致，通過全面監督電力工程施工可以達到保證施工質量的目的。其三是激勵考核機制。在進行管理工作時，相應的激勵考核制度也是不可缺少的，一方面可以考核施工人員來規范操作行為，另一方面可以根據表現情況進行獎罰。對于那些表現不佳的員工要及時調整他們思想以及行動上的不足之處，而對于那些表現良好的員工，就要及時地給他們一定的物質或者是精神上的獎勵，從而不斷地鼓勵他們開拓創新，充分調動他們的工作熱情。

5結語

總而言之，現今我國的電力工程管理模式仍然在不斷創新以及應用的過程之中。但是，還是存在很多問題等待著人們去解決、完善，只有這樣，才能完全擺脫管理模式風險。因此，社會以及市場化經濟的發展映射著勢在必行的電力工程管理模式創新。那么，只有在結合了現今電力企業發展趨勢之后不斷改革發展以及創新電力企業工程管理模式，才能給電力企業謀取廣闊的發展空間，才能為電力企業的發展鋪平道路。

[參考文獻]

[1]賈晶.應用型本科工程管理專業“卓越工程師”培養模式創新—以項目管理知識體系(PMBOK)為導向[J].湖北科技學院學報，2014(09).

篇（5）

工程管理專業造價方向的生產實習是學生將課堂理論知識與現場實踐相結合的重要過程，應其培養目標的要求，生產實習內容很明確，就是結合實習單位性質進行工程項目招投標文件的編制、工程預結算的編制、施工現場的技術質量管理、監理單位投資控制等工作。在實習時，學生以造價員或技術管理人員助手的身份參與到現場的管理工作中，鞏固所學理論、獲取工程建設的直接經驗和職業技能，培養和鍛煉獨立分析和解決問題的能力，提高專業知識水平和實際工作能力，以便適應市場經濟條件下用人單位對本專業大學生知識結構的需求。同時，實習單位技術人員的認真負責、造價管理人員的專業素養以及項目經理的管理理念也將為學生們建立正確的生活學習態度起到良好的作用，更有利于培養學生吃苦耐勞的精神和增強事業心及責任感。

1.生產實習計劃與組織安排

1.1生產實習的時間安排

生產實習安排在第六學期末進行，歷時4周。這個時間適逢工程建設期，參建各方的管理工作均有序開展，對于工程管理專業造價類學生而言，此時可大量接觸工程造價管理以及與專業相關的業務。同時，4周的時間雖說不算長，但對于大學生增強實踐能力、加強理論知識的感性認識而言，還是起到了生產實習應有的作用。

1.2生產實習的組織安排

實習隊由實習隊長、專業教師、現場指導工程師和學生組成，其中，實習隊長由經驗豐富、組織能力強的專業教師擔任，事先完成實習地點的聯系確定、實習經費的預算以及生產實習指導書的編制等前期工作，為實習的順利進行奠定良好的基礎。專業教師在實習過程中輔助實習隊長監督管理學生的工作情況，協助解決實習中出現的專業問題。現場指導工程師則由實習單位配備，可以是造價工程師、監理工程師或技術質量人員，現場指導學生的工作，擔任師傅的角色。為保證實習效果，每個工地安排2-3名學生，均配備現場指導工程師。

1.3生產實習的組織方式與實習要求

結合工程管理專業造價方向的學習特點，生產實習的組織方式分為集中實習和分散實習兩種。其中，集中實習是指由帶隊教師帶領實習的學生到事先聯系好的單位現場實習，并全程跟蹤實習情況。分散實習是指由學生提前1-2個月自行聯系好實習單位，并及時將分散實習的情況表填好由實習單位蓋章確認后交回，以保證實習單位的可靠性與分散實習期間的質量。這種方式要求學生進入實習工地后，服從現場指導工程師的安排，與專業教師經常保持聯系，自覺遵守實習紀律，為圓滿地完成實習任務而努力工作，并接受實習答辯。

2.生產實習的特點與創新

2.1生產實習指導書內容詳實、可操作性強

針對生產實習環節，本專業尚無具體的教材或參考書，因此生產實習指導書是進行生產實習管理的重要參考資料。由實習隊長撰寫的生產實習指導書從生產實習的意義與目標、實習的主要內容，實習的組織方式與組織安排到實習的基本要求與注意事項等方面，都注重詳盡和可操作性，特別是在安全管理方面，結合工地安全施工保證措施，必須強調現場的安全操作規程。

2.2根據專業特點，鼓勵分散實習方式

根據學生的自愿要求，通過多方咨詢與實地考察的方式，在明確了實習單位的實力以及實習現場對學生的實習安排計劃后，鼓勵有條件找到與工程造價管理專業對口的學生進行分散實習，并通過學生的每周定期匯報和教師每周向所在單位了解情況等方法來確保這部分學生的實習質量。

2.3結合實習內容，指定現場指導工程師

根據工程管理專業造價方向生產實習的特點，在實習過程中，各實習單位都對學生按實習內容的要求指定了現場指導老師，基本上都是工程師以上職稱，在現場從事工程造價管理、成本分析、技術質量管理等工作的專業人員，這樣就保證了學生在實習過程中有效地加強專業技能訓練。

2.4通過綜合評定，考核實習效果

為真實反映學生的實習效果，生產實習的成績按實習表現、實習日記和實結三個方面綜合評定，由現場指導工程師參與考核。其中，實習表現主要是綜合學生的工作態度和現場指導工程師的反映及每天的匯報情況確定；對于實習日記，要求學生根據實習內容，用文字、圖表等記錄工作參與情況；對于實結，要求學生結合實際，主要反映自己在實習期間的主要工作內容，通過實習在業務上、思想上的收獲和體會，以及在實習過程中的不足之處和尚待提高的部分。

2.5創造條件，學習造價軟件

軟件的應用對工程管理專業造價方向的學生來說，也是至關重要的。在實習期間要求學生加強與實習單位經營造價部門的聯系，盡量創造條件參加單位的軟件培訓，或向相關專業人員學習軟件的應用，通過努力，保證在實習期間掌握造價類專業軟件的操作技能。

2.6通過良好的實習表現，獲得實習單位的好評

工程管理專業實習單位面廣，涉及了監理、施工、造價咨詢等各方面，良好的實習表現將為下屆學生的實習打下基礎，因此，實習隊嚴格要求實習紀律，從作息時間、現場工作態度、為人處事等各個方面，均做了詳細的規定，帶隊教師始終保持同實習工地的密切聯系。保證學生都能認真遵守實習紀律，嚴格要求自己，用實際行動獲得實習單位的好評。

3.生產實習的作用與意義

3.1明確工程管理專業造價方向的就業前景

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1.1培養方案限制，實踐環節比重輕

根據《福州外語外貿學院本科專業培養方案》，工程管理專業的學生在四年中必須修滿規定的176學分方能畢業，其中理論教學122學分（占69.4%），實踐教學54學分（占30.6%），若要達到讓學生完全掌握專業知識，這些實踐學時偏少，也很難提升學生的動手能力和創新能力。應該對培養方案中實踐環節的比重作出適當調整，使實踐教學所占學分不低于總學分的40%～50%。

1.2實習基地偏少，校企利益沖突

工程建設的周期少則幾個月，多則數年，具有時效性，聯絡到適合學生大規模見習的工程建設項目已屬不易，更何況適合學生的校外實習基地具有臨時性，這類臨時實習基地的教學內容主要針對某一單項工程且需與工程建設的進度相結合，而建立在校內的實習基地，雖然具有固定性，但基地規模受高校占地面積所限，且這類實習基地多數針對基礎性實踐教學。綜上，實習基地的時效性導致能夠讓學生實習的基地偏少。在尋到合適的實習基地后，校方和企業之間的利益關系會出現沖突，正常情況下，大批量的學生到企業實習對于企業并無直接利益，并可能在一定程度上影響企業正常的生產環節，企業甚至對大規模學生同時在工程現場實習承擔一定的人身財產風險，在傳授實踐知識的同時還要保障學生們的人身安全。實習內容往往達不到要求，大多數情況下是老師帶領學生跟著技術人員在施工現場走馬觀花，這讓學生對施工工序的整體性缺乏了解。也很難對項目招標投標、組織管理、工程監理、工程預算、事故處理等深入了解，從而達不到提升學生動手能力的目標。

1.3教學未面向工程實際，實踐課程設置相互孤立

實踐環節的教學應體現三方面培養任務：一是鞏固工程技術、經濟管理與法律知識等理論知識；二是訓練專業基本技能；三是綜合性訓練。目前福建省工程管理專業的實踐教學環節，多因客觀條件和師資力量等原因，基礎實驗、課程設計、見習與頂崗實習和畢業設計等實踐課程，常常不能與具體工程實際的進度結合起來。而且實體工程的跨度通常多達數年，但多數實踐課程因為人力財力等因素安排時只有幾周的時間，這讓學生不能充分感知施工過程管理和項目全過程的運行情況。在工程管理的實踐課程中主要板塊有工程造價的預結算、工程估價、工程項目決策、工程項目管理等，因這些課程自成體系，學生在從一個課程轉變向另一個課程時銜接不會順暢。比如招投標文件編制以及海邁、晨曦和廣聯達等造價軟件的應用有重復。在大一大二的見識實習環節以及大四的頂崗實習環節，實習內容與畢業設計內容有很大部分重疊，知識的重復雖然在一定程度上讓學生加深了映像，但對絕大多數學生來說讓他們學習專業知識的效率大打折扣。

2工程管理人才的需求特點與就業崗位

構建實踐教學體系的主要依據是人才市場崗位和崗位群的能力需求，根據《麥可思中國大學生就業報告》的數據分析，近幾年在數量眾多的工程管理專業的應屆畢業生當中，同時掌握技術、經濟、管理、法律法規知識的畢業生受各大企業單位的歡迎。根據近幾年《麥可思中國大學生就業報告》的數據分析，工程管理專業的應屆畢業生一次性就業率呈現下滑趨勢，在四年的學習生涯中，工程管理專業的學生在各種類型的實踐課程中可結合自己的愛好、就業去向以及當地經濟的發展狀況，有針對地選擇一兩個方向為重點進行專業學習和實踐，已期在就業大軍中尋找到喜歡并合適自己的工作。

3工程管理專業實踐教學體系的構建與保障

3.1雙師型教師隊伍的建設

實踐教學體系的構建，需要具有理論基礎和實踐經驗的教師。可以通過五個途徑來實現，第一，創造各種條件提高教師的實踐能力，如舉辦教師實踐技能大賽、實踐課程的說課比賽等。第二，制定獎勵政策，倡導教師參加各種類型的技能提升班，如各市土建系統的技能培訓班和土建類職業證書的培訓班等。第三，鼓勵教師利用業余時間參與企業的工程項目管理，切身參與實踐如參與項目招投標標書的制定和各類工程的預結算。第四，激勵教師開展教研科研，促使教師教研相長。第五，高薪聘用同行專家、企業高管來校做兼職教授或外聘教師，如福州外語外貿學院326位專任教師中就有26個臺灣籍工科博士分布在各教研室充實師資力量。

3.2校內實訓基地的完善

校內實訓基地可分為專業實驗室和施工模擬實驗室。專業實驗室主要進行原材料、半成品、成品的性能試驗；施工模擬實驗室往往設置有施工設備展示區，陳列各種施工設備和工器具，并配有相關介紹和使用方法說明，讓學生進一步熟悉它們的用法。搭建小型施工現場，如常見的磚混結構和框架結構。讓學生練習基坑放線、軸線引測、標高控制。施工演示區則通過多媒體展示精選的施工項目，包括實際施工示范、施工組織和施工管理等一系列過程學習。

3.3加強與企業的聯系

為了保證培養出的工程管理人才暢銷對路，學校應與行業和企業保持聯系，掛牌建立校外實習基地，及時、準確地了解他們對人才的需求狀況，邀請他們參加學校人才培養規格、教學計劃的制定，協助安排學生頂崗實訓和就業。學校利用知識、科研資源服務于企業，利用企業實務資源解決實踐基地和實踐指導培訓。學校可讓學生選擇一批企事業單位，并與他們簽訂協議。

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一是客觀條件上，校外實習實踐難度大、成本高。由于《建筑工程安全生產管理條理》對施工企業安全生產的約束，施工企業接收學生實習的社會責任較重、風險過高；加之企業接收學生實習需要支付一定的培訓、管理成本，而學校實踐教學經費又嚴重不足，不能給予企業一定的責任風險補償，導致大多企業不愿接收學生實習。因此，一些實習環節只能是“走馬觀花”，或者是校外實習變為校內“自習”，甚至有的院系將學生“放羊”，不重視具體的實習過程和效果，只考核實習日志和報告，以致于實習實踐流于形式。

二是主觀認識上，對實踐教學重視不夠。部分學校對實踐教學重視不夠，沒有從政策導向上和考核機制上對保障實踐教學質量進行鼓勵和引導，影響教師指導實踐活動的積極性。實踐教學缺乏科研水平高或具有實踐經驗的教師參與，缺乏對實踐教學系統性、開放性、動態性的設計，缺乏對綜合性、設計性、創新性實踐教學的重視與指導。

三是教學形式上，未能有效體現現代信息技術。目前，工程管理實踐教學形式上，仍局限于實驗、實習、課程設計、訪問參觀、畢業設計或論文等傳統教學模式，尚未采用仿真工程管理全過程、全方位、實戰式、體驗式、參與式等體現現代信息技術的實踐教學形式，如項目管理模擬仿真、施工過程模擬仿真、工程招投標模擬系統等。

四是教學方式上，課堂教學與實踐教學結合不密切。存在理論與實踐脫節、學校與社會脫節、閉門造車、紙上談兵的現象；在教與學兩個環節中，學生主動參與不夠，部分教師指導不力。

2工程管理專業人才具備的能力結構

工程管理專業人才培養目標是培養具備從事工程管理的復合型高級管理人才。工程管理專業人才類型，根據就業去向分為研究型和應用型兩種類型。

工程管理有代表業主方、施工方、中介咨詢方等不同主體方的管理，工作內容各有側重，各高等院校的工程管理專業也各具特色。但是，無論代表哪一方，工程管理專業人才都應具備全壽命周期工程項目管理的能力。

以應用型工程管理專業本科實踐教學為例，專業培養目標是培養具有土木工程技術及與工程管理相關的管理、經濟和法律等基本知識，掌握現代管理科學的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事項目決策和全過程項目管理的復合型高級管理人才。結合學校資源條件，專業下設投資與造價管理、工程項目管理、房地產經營與管理3個模塊。根據3個模塊，工程管理專業實踐性教學知識體系如下：

案例實踐教學的不足及建議：一是我國已加入WTO，作為世界貿易組織成員國，工程管理專業應提高專業英語交流能力，實踐性教學環節安排還應增加專業英語聽力和口語的訓練；二是未能全面有效與現代信息技術結合，實踐性教學環節應增強運用計算機輔助解決工程項目管理各環節工作的能力，特別應加強如AotoCAD、Excel、3DMaxs等專業應用基礎軟件和基礎工具的訓練；三是實踐環節的安排各自孤立，應加強實踐環節的系統性，做到相互之間承前啟后、銜接配套。

由于各學校工程管理專業定位及培養目標不盡相同，因此，實踐性教學知識體系及教學安排也應根據專業定位，圍繞培養目標做相應調整，體現各高等院校工程管理專業的特色。

3提升工程管理專業實踐教學質量的對策

（1）踐行實踐教育理念，注重專業能力培養。實踐教育是一種教育理念，它不單是指實驗、實習、畢業設計或論文等工程實踐教學環節，不能完全與傳統的實踐教學等同。它要求在大學人才培養的全過程中貫徹實踐教育的理念，通過課堂內外各個環節，全面構建完整的以學生為主體、教師為主導、師生結合的教學實踐、社會實踐、科研實踐、生產實踐教育體系，能夠切實保證和提高大學的人才培養質量。在實踐教育中，學生學習更為主動，學習方式更為靈活，思維訓練更為開放，知識結構更加系統。綜合性、設計性實踐既能夠鍛煉學生綜合應用知識的能力，又能夠充分發揮學生在學習過程中的積極性。

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0引言

隨著我國行業的不斷完善已經經濟水平的不斷發展，施工企業以及建設行業對于高素質工程管理人才的需求也越來越強烈，因此，建筑工程管理專業的人才培養水平也需要和社會廣大需求同步。所以，推廣全新的教學體制、改進當前的教學模式，完善和充實專業教學的內容、加快教學方法革新、轉變教學思路是當前教學改革以及經濟發展的必然要求。本文探討了當前學校在工程管理人員培養方面的改革策略，希望為相關人士提供有益借鑒。

1落實校企共建的模式

在卓越計劃下，對于建筑工程管理人才的培養需要充分聯系工程的實際情況，并且關注當前建筑行業對于人才的需求，突出應用型人才培養的特征，充分結合實踐能力和理論知識培養。學校采用的培養方案需要借助校企合作的平臺來進行實踐教學，利用企業和學校在不同方面的資源優勢以及環境優勢來提升學生的實踐應用能力。在校企共建模式下，要邀請企業全面參與到人才培養計劃以及專業教學大綱擬定中。學校需要保證學生在企業進行生產實習、認識實習以及畢業實習，學生甚至可以在完成畢業設計。同時，學校可以建設并且應用各種教學平臺(比如科研平臺、實踐平臺以及中外合作平臺)，進而為學生提供具有實際應用價值和操作性強的學習環境，讓學生和工程人員、教師共同開展對于工程技術問題的創新和研究，讓學生最終掌握實用、專業和系統的建筑工程管理知識內容，發展成優秀人才［1］。在卓越計劃下，不僅需要通過校企合作來培養工程師，學校還需要充分利用校企合作的平臺來提升教師的水平，讓教師也得到一定的鍛煉。比如，企業和學校可以共同開創教師掛職鍛煉體系，讓教師能夠獲得在企業掛職鍛煉的機會。學校還可以在職稱評定以及崗位考核中強調教師企業掛職培訓的重要性，例如在職稱晉升條件中加入企業工程實踐的要求，對于具備豐富工程經驗的教師，學習需要給予一定的鼓勵［2］。

2關注土木工程技術課堂的核心地位

對于建筑工程管理專業的人才培養來說，需要明確以下目標:“培養具有土木工程施工技術、管理學、經濟學的能力，掌握現代科學管理的手段、方法以及理論，可以參與工程建設行業項目的投資和決策，同時具備全過程管理能力的高級復合型人才。在這個人才培養目標下，建筑工程管理專業的教學內容可以分為四個平臺類型:工程法律課程、工程管理課程、工程經濟課程以及工程技術類課程。依據“卓越計劃”中培養工程師的要求和目標以及當前學生的實際就業情況，需要突出技術類課程的核心地位，相應的教學計劃和目標制定需要傾向于技術類課程，對于技術類課程課時以及數量的內容需要合理安排［3］。

3培養復合型的人才

在當前人才競爭激烈的年代，對于人才的培養需要具有更高的目標，關注學生全面的發展，學生不僅需要掌握一定的創業基礎，還需要具備創新精神并且可以分析和解決實際問題。在實際教學中，學校需要加強土木工程、經濟學和管理學方面的基礎知識教學，讓學生了解科學的管理手段、方法和理論，使其熟悉土木工程施工技術。學校需要培養可以在眾多的建筑工程建設項目中負責全過程管理、項目咨詢以及決策的人才。需要培養具備項目監理師、注冊造價師以及注冊建造師能力素質的、實踐能力較強的復合型人才。

4結語

綜上所述，各學校需要加快建設完善的建筑工程管理教育體制，進而形成符合行業需求并且適應經濟需求的建筑工程管理培養制度、知識層次以及教學體系，進而滿足社會發展和經濟建設對于土木專業工程師的需求。

參考文獻:

［1］付志霞．工程管理專業應用型“卓越工程師”人才培養模式探索［J］．中國電力教育，2014(05):21－22．

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建筑工程的重點就是建筑工程管理，這一環節的工作是建筑質量的保證，而且也影響著建筑企業的信譽。時代在不斷地發展，建筑工藝也在不斷地更新、升級。工程管理工作貫穿于整個施工過程中，所以要不斷地完善現代工程技術，提高生產效率，充分發揮人類智慧和現代科學技術的作用，使建筑能夠最大限度的滿足客戶的需求。

1建筑工程管理的意義

當今時代，建筑行業繁榮發展。為了人民生命財產安全，施工過程中必須要加以監督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創新，取得新的進步。

2現代工程技術的概念及特點

2．1現代工程技術簡述

所謂的現代工程技術就是實際應用到工業生產中的技術。簡單的來說就是把現有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業生產中去，提高生產的效率和質量。我們處在一個經濟快速發展的時代，社會需求在不斷地發生著改變，為了滿足這種需求，傳統的工程技術顯然已經不能夠滿足社會的發展，現代工程技術就應運而生，更能適應社會發展的速度，并且具有很大的發展空間。現代工程技術在實踐中不斷地完善、發展，逐漸成為建筑行業的技術支撐。

2．2現代工程技術的特點

2．2．1實用性

對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。

2．2．2綜合性

一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。

2．2．3靈活性

做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。

3建筑工程管理中存在的問題

3．1施工質量得不到保證

就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，“豆腐渣”工程在現實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業的企業內管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發現，在問題出現的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。

3．2工程驗收和質量管理工作不到位

在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規劃。在質量監管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經常會發生一些安全事故，威脅到人民的生命財產安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執行到企業之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。

3．3工程招標時存在問題

一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業會采取一些不正當地手段中標，那么施工的質量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優秀的施工團隊。

4建筑工程管理中存在問題的解決辦法

4．1施工過程中結合即時生產的理念

現代工程技術中即時生產理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產就是生產出來的產品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數量的產品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產模式，用多少就生產多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。

4．2應用成組技術

成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產技術上加以創新，應用最先進的生產技術和生產設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。

4．3業務流程重組技術

在建筑施工管理中應用業務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協調好每個環節的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業務流程重組技術發展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態度，深度的挖掘出其中出現的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業務流程，提高工程施工的效率和工程質量。

4．4建筑工程管理必須要不斷突破、創新

許許多多的現實都告訴我們，創新是長遠發展的必經之路，沒有創新，就只能固步自封。在現今時代背景下，創新已然上升到關系國家發展的戰略高度。在經濟快速發展的今天，各大企業都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業發展要想取得進展就必須要創新，在管理制度上創新、在管理理念上創新，只有這樣才能夠提高企業在市場中的競爭力，走上國際市場。創新是市場需求的不斷變化對企業自身的要求。建筑行業也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業首先要不斷地在觀念上進行創新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創新，建筑行業可以說是國家支柱型產業，為我國的財政收入和國民經濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業內要不斷地進行組織機構的創新，由于企業內可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。

5結語

綜上所述，我們不難發現。建筑行業是一個朝陽行業，有著非常好的發展前景。在數十年的發展過程中，建筑管理中現代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發展的前景是比較好的，但是不難發現的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業的技術人員要在不斷地實踐中總結經驗，不斷地創新，適應生產力發展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業的經濟效益。就目前來說，建筑行業最大的挑戰主要是競爭太大，所以對建筑企業來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業的形象和招牌，也是企業對外的一個形象展示。總而言之，建筑行業要想快速發展，就要在建筑管理中的現代工程管理技術上不斷地創新。

參考文獻:

［1］卓琳鈞．談談在建筑工程管理中現代工程技術的分析［J］．建筑工程技術與設計，2015(15):216．

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一、當前我國水利工程的施工特點

常在河流上施工要與水流作斗爭，在河流上施工，需對水流實施控制；水利工程施工大多在露天進行，春夏秋冬、降雨降雪中進行。為避免氣候干擾影響施工進度和質量，常常要關注氣象，并針對氣象變化采取相應的施工保證措施；水利工程建設，投資高，設計使用壽命長，關系工程下游千百萬人的生命財產的安全，因此質量攸關國民利益；水利工程涉及防洪、發電、航運、灌溉，工業與城市用水等部門，工程復雜，必須統籌兼顧全面規劃；工程施工前籌備工作量大，重要性強，必須充分重視，使之既滿足施工要求，又要努力減少工程投資；樞紐工程單項建筑物多，易發生施工干擾，因此現場施工的組織管理十分重要；水利工程施工往往需要爆破作業，地下作業，水上水下作業，高空作業，此類施工常常要平行或交叉進行，會對施工安全帶來一定威脅，必須采取可靠的防范措施，重視施工安全。

二、水利工程施工組織與管理的基本原則

根據工程建設的需要和可能，施工中要力求優質、高產、低消耗的施工原則，任何片面強調某個方面而忽視其他方面的做法都是錯的；施工前必須做好勘測、規劃、設計等前期工作，按照已批準的施工組織設計與設計圖紙，在做好施工準備的基礎上進行，堅決反對邊勘測邊設計邊施工的三邊做法；一項水利工程施工就是一個系統，在這個系統中，有主體工程施工和附屬、配套工程施工；有建筑工程和安裝工程施工；有前方現場施工和后方輔助生產及后勤供應；有勘測設計科學研究和施工的配合；有各個工種之間的協調工作等；所有這些問題構成了一個有機的整體，圍繞一個共同的目標進行活動，要是這些活動在時間上相互協調，在空間上互不干擾，密切配合，就應按系統工程原理組織過程施工，使各項活動總體上達到最佳化；實行科學管理：應按經濟規律辦事，建立健全各種管理制度，明確崗位責任，實行獎罰分明，以充分調動各方面的積極因素。如做好人力物力的綜合平衡，實現均衡、連續、有節奏地施工；一切從實際出發：施工中的各項活動必須根據當時當地的實際情況制定具體措施，任何脫離具體條件的做法，都是違反施工科學規律的，都可能導致工程失敗，甚至會引起嚴重后果；以質量保障為前提：建設項目的投資控制和進度控制必須以一定的質量水平為前提，確保建設項目能全面滿足各項要求。

三、水利工程項目施工協調機制與項目管理應用

一般水利項目施工現場一定要按項目經理對總經理負責制，項目經理要全面管理日常工作；貫徹實施總公司質量的體系文件，確保質量體系有效運行；核準工程項目部的機構設置、職責分配和資源配置。

1、水利工程施工協調

開工后，項目經理部領導將加強與業主聯系，爭取業主各方面的支持，并積極主動與當地政府取得聯系與溝通。一項工程得以順利實施，主要取決于承包人自身的實力與管理水平，同時周圍的社會環境、公共關系也起著重要的作用，所以具體須抓好以下幾方面工作。積極宣傳本工程施工的深遠意義及給當地人民帶來的好處，爭取贏得社會的理解、關注與支持。設立投訴電話聽取附近民眾的意見，在發生矛盾時，耐心解釋、妥善解決。自覺遵守與維護當地政府的有關條例、規定，規范作業、文明施工、善始善終，做好工程結束后的收尾清潔工作。與建設單位、監理單位、設計單位和地方政府、當地群眾等各方面建立融洽、協調、相互支持的良好關系。工程施工期間，項目經理部與當地的水務局、環保局、海洋局、水上安全監督局等部門建立密切、協調的友好關系，以利于工程施工的順利進行。

2、項目管理的水利工程實踐應用

按照國家規定和標段招標文件實行項目管理。為此設立項目部，建立一個精干高效的領導集體，它代表我司在該工程中的具體組織運作。它將抓好以下工作：一個中心、一個重點、三個協調、四個控制、五個制度、六個方法。

一個中心：在做好本工程的基礎上，爭創經濟效益和社會效益雙重豐收。

一個重點：在全面控制的基礎上控制工程工期的關鍵環節。

三個協調：為保工期、質量和順利安全完成本標段任務，避免人為的不利因素干擾，協調好：①內部各作業點、面的關系。②同其它區的施工單位、監理工程師、建設單位的關系。③與航道、海事部門的關系，與附近群眾的關系，建立良好的社會關系。

四個控制：即質量控制、工期控制、安全控制和成本控制。

五個制度：在運用項目法管理實施本項目工程當中建立健全五種機制：①被授權人全權負責制；②項目目標責任制；③競爭激勵制；④工程目標與工程自檢制的質量管理；⑤安全生產一票否決制。

六個方法：施工全過程及交工后的回訪服務中采用相應的技術、手段與方法。①采用計算機網絡計劃技術；②進一步推行全面質量管理；④推廣與應用新成果，結合實際貫徹ISO9002系列標準；⑤科學安排施工進度，最大發揮現有的勞動力；⑥先試驗，后示范，推行施工現場程序化、規范化、標準化作業。

四、水利建設管理與管理實踐研究

試驗檢測作為質監工作的重要輔助手段，建設自有的試驗室對及時監控工程質量，提高經濟效益具有重要的意義。

在工程勘察設計階段要為工程施工提供重要依據，該階段是項目成本控制的關鍵和重點。要做好工程招投標階段的投資控制，在工程竣工結算階段要提前熟悉掌握工程竣工資料，深入施工現場了解實際情況，認真核算工程量，防止高套定額和取費。在施工過程的工程人員要注意推廣工資動態管理模式。

1、水利工程形成階段對工程質量的影響

項目建議書階段是后續可行性研究和編制設計任務書的依據，項目的可行性研究階段直接影響項目的決策質量和設計質量。工程設計階段影響工程項目質量的決定性環節施工階段直接影響工程的最終質量工程竣工驗收階段，影響工程能否最終形成生產能力。

2、建立完備的質量責任負責體系

包括項目法人、勘察設計單位、施工單位、監理單位、建筑材料、設備采購的質量責任制。項目法人要接受監督，健全施工質量檢查體系；實行合同管理，發包給具有相應資質的單位；明確質量標準及質量責任；提供有關原始資料；實行監理制；設計交底，驗收、簽證。勘察設計單位：資質證書合格，不得轉包或違法分包；按工程強制性標準勘察設計，承擔質量責任；成果真實、準確；設計文件符合要求；提供設計文件和施工圖紙；設計單位在階段、單位、竣工驗收中提出評價。施工單位：、承攬工程，資質合格，不得轉包或違法分包；分包中的連帶責任；分包須經過項目法人認可；按法規、技術規程、標準及設計文件、施工合同施工，施工質量責任；未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用；健全質量保證體系，執行“三檢制”；接受事故調查、處理；竣工驗收后向項目法人提交技術檔案、試驗成果和有關資料。建筑材料、設備采購：質量責任，不合格產品不得用于工程；具有按合同自主采購的權利；符合要求。

3、高度重視水利工程質量監督模式

水利工程質量監督是一項技術活，因為水利工程專業性、技術性都很強，要想做好監督工作，除了要求質量監督人員自身必須有豐富的現場施工經驗和扎實的技術功底外，還要具備一定的硬件設施，可以開展技術檢測等工作。要高度重視水利工程質量監督工作，從硬件建設和軟件提升兩方面，來促進水利工程質量監督工作的發展。

【參考文獻】