財(cái)務(wù)預(yù)算的方法匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)預(yù)算的方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.財(cái)務(wù)預(yù)算的界定

財(cái)務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表現(xiàn)，反映企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動，保障企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的各種具體預(yù)算的有機(jī)整體。它包括營運(yùn)收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。營運(yùn)收支預(yù)算綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和財(cái)務(wù)成果。資本性收支預(yù)算反映企業(yè)統(tǒng)一核算范圍的技術(shù)改造、小型基建、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)購置和對外投資、償還長期負(fù)債等的資金籌集和運(yùn)用情況。現(xiàn)金流量預(yù)算反映企業(yè)現(xiàn)金收入、支出、余缺和融通情況，是以現(xiàn)金流量方式營運(yùn)收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算的綜合反映。資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算是對實(shí)施營運(yùn)收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算后企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況的預(yù)計(jì)和綜合反映。由財(cái)務(wù)部綜合營運(yùn)收支預(yù)算、資產(chǎn)性收支預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算，對預(yù)算年度末的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益情況進(jìn)行預(yù)計(jì)編制。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

2.1企業(yè)普遍忽視財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際應(yīng)用

已經(jīng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，普遍存在著只注重預(yù)算本身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面作用的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在不能正確處理好預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系、預(yù)算管理與企業(yè)效績評價(jià)的關(guān)系、預(yù)算管理與企業(yè)資源分配的關(guān)系、預(yù)算管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系、預(yù)算管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系等方面。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)，經(jīng)不起市場的檢驗(yàn)。企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時，一方面，多注重企業(yè)短期活動，忽視企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差，預(yù)算的執(zhí)行無助于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得預(yù)算管理難以取得預(yù)期的效果。另一方面，忽視市場調(diào)研與預(yù)測，忽視對市場環(huán)境的分析，而且財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法多采用固定預(yù)算，因此，企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算往往缺乏彈性，缺乏對市場的應(yīng)變能力。

2.2只強(qiáng)調(diào)單一財(cái)會部門的預(yù)算管理工作、忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善

由于很多尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會和董事長在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低，沒有調(diào)動企業(yè)的其他各部門共同參與預(yù)算，其他很多部門的專業(yè)技術(shù)因素?zé)o法納入企業(yè)預(yù)算之中，沒有全局觀念。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會部門或預(yù)算小組，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性、前瞻性和整體性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。

2.3信息不對稱導(dǎo)致預(yù)算管理不善

一方面，預(yù)算編制環(huán)節(jié)，編制預(yù)算部門與執(zhí)行部門溝通不暢導(dǎo)致信息出現(xiàn)斷流，控制部門對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及政策相對了解透徹，在預(yù)算編制時將努力貫徹公司的思想，然后由預(yù)算編制部門將信息傳達(dá)給執(zhí)行部門，這種分層分級溝通編制的方法，對預(yù)算編制部門的協(xié)調(diào)能力及溝通能力提出了很高的要求，如果協(xié)調(diào)能力與溝通能力不強(qiáng)，將導(dǎo)致執(zhí)行部門貫徹公司，預(yù)算出現(xiàn)偏差，從而制約預(yù)算的完成。另一方面，在公司實(shí)際經(jīng)營活動中，監(jiān)督控制預(yù)算部門也會因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ，而造成對執(zhí)行部門的失控，編制預(yù)算和監(jiān)督控制預(yù)算的部門對預(yù)算的目標(biāo)了解透徹，但不一定對實(shí)際情況中的變動差異因素了解，監(jiān)督與執(zhí)行過程中的信息需要較快捷的流通渠道，信息反饋的迅速及真實(shí)與否將決定對各執(zhí)行部門的監(jiān)督力度，實(shí)際完成情況與預(yù)算的差異分析將會因信息的失真而掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，這樣對公司的預(yù)算完成極為不利，所以需要建立有效的信息反饋。

2.4考核和激勵措施不公平合理

很多企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中缺乏有效的考核與激勵措施。在很多企業(yè)，考核與獎勵措施不到位已經(jīng)成為影響企業(yè)完成績效的重要原因。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和責(zé)任人，并以考核結(jié)果來執(zhí)行獎懲時，被考核方往往會過多地強(qiáng)調(diào)了客觀原因?qū)冃У牟焕绊懀室饣乇芰酥饔^方面的原因。

3.對財(cái)務(wù)預(yù)算的建議和管理措施

3.1以市場和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)動所作的具體安排。

因此，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向，對市場的相關(guān)信息進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，對市場的未來及其行業(yè)發(fā)展做出大概的預(yù)測，再緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金為核心進(jìn)行編制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對未來的一種管理，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體行動規(guī)劃，因而屬于管理導(dǎo)向性的戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上是以市場為導(dǎo)向，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算只有定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，財(cái)務(wù)預(yù)算管理才能有生命力。

3.2運(yùn)用電子預(yù)算工具為預(yù)算管理提速增效

運(yùn)用電子預(yù)算工具編制、更新、追蹤監(jiān)控預(yù)算，是解決預(yù)算各環(huán)節(jié)存在問題的工具。電子預(yù)算是由人工智慧結(jié)合市場變化和企業(yè)組織規(guī)劃發(fā)展起來的一種網(wǎng)絡(luò)式預(yù)算編制方法，它將企業(yè)各方面局部的信息整合成具有完整框架的預(yù)算體系，從而使預(yù)算的編制更準(zhǔn)確且具有效率。電子預(yù)算從便于企業(yè)其他職能部門和廣大員工積極參與的角度出發(fā)，設(shè)置了一系列轉(zhuǎn)換程序，即應(yīng)用相同的標(biāo)準(zhǔn)，編制出了具有共同語言的預(yù)算，使不具有財(cái)務(wù)知識的人也能參與到預(yù)算的編制中來。同時電子預(yù)算系統(tǒng)根據(jù)不同預(yù)算者的需要，設(shè)置了不同的預(yù)算形態(tài)，使整個部門的預(yù)算編制既輕松又富有彈性。如財(cái)務(wù)部門可以直接從系統(tǒng)中刪減支出，并能立即獲知影響情況，而不需要再透過跨部門的溝通找到該部門的主管，等該部門評估回應(yīng)后方知結(jié)果如何，也不用再重新輸入資料，重新核算。

3.3積極調(diào)動企業(yè)各部門共同參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的事，也需要生產(chǎn)、物資管理及行政后勤管理部門共同參與、密切配合、共同協(xié)調(diào)。如在預(yù)算期內(nèi)應(yīng)由物資部門提供材料采購及物資供應(yīng)預(yù)算，生產(chǎn)部門提供其生產(chǎn)設(shè)備大修計(jì)劃及預(yù)算，人事部門提供其勞動工資支出、勞保支出等人工成本預(yù)算，其余各部也分別根據(jù)本部門的職能范圍和全年的工作安排，提供本期內(nèi)的有關(guān)支出預(yù)算。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算指標(biāo)的分解，僅僅是預(yù)算管理前期工作的必要步驟，預(yù)算的執(zhí)行與控制才是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

首先是要搞好事前把關(guān)，財(cái)務(wù)部是算管理的職能部門，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要親自指導(dǎo)和監(jiān)督財(cái)務(wù)部門，同時要給財(cái)務(wù)部門施行高度的授權(quán)讓財(cái)務(wù)部門有很高的真實(shí)管理權(quán)力。

其次是搞好事中的控制，各有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的職能部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織好基層部門財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施，對本部門分管的專項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行不定期地追蹤檢查，及時了解和掌握預(yù)算執(zhí)行情況，對執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況，如價(jià)格變動市場變化等不可預(yù)見因素，要認(rèn)真分析原因，及時提請資金管理委員會審批調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整或超預(yù)算，企業(yè)各個部門要及時積極的與最高領(lǐng)導(dǎo)層溝通與協(xié)商突發(fā)問題。

篇（2）

中圖分類號：G475 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-02

隨著中國的經(jīng)濟(jì)和教育體制的改革，各種新問題在高校財(cái)務(wù)管理活動中出現(xiàn)。經(jīng)費(fèi)資金來源越來越廣泛和財(cái)政撥款資金在高校經(jīng)費(fèi)總額中所占的比重不斷縮小。高校財(cái)務(wù)管理不僅要解決收支平衡，而且還要提高資資金使用效率，同時做好財(cái)政預(yù)算、投資、規(guī)劃和分析。高校財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的財(cái)務(wù)管理模式，包括信用、稅務(wù)、行政管理等。舊的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理方法如果已經(jīng)力不從心，那就需要對其加以創(chuàng)新和完善，才能使其在新環(huán)境下發(fā)揮自己的作用。

一、高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本概念

（一）高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義

財(cái)務(wù)管理其中的一項(xiàng)就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，每一個單位在業(yè)務(wù)流程中，都會進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。財(cái)政預(yù)算主要適用于行政事業(yè)單位和企業(yè)。企業(yè)的目標(biāo)是追求最大的利潤來說，財(cái)務(wù)預(yù)算可以制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果。好的財(cái)政預(yù)算可以幫助企業(yè)資源配置以及使用效率大幅提升，使利潤最大化。高校是事業(yè)單位，并且不具有經(jīng)營營利性質(zhì)，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是對高校經(jīng)費(fèi)的收入與支出進(jìn)行有效的管理。在一般情況下，高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指學(xué)校的財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)國家的財(cái)務(wù)有關(guān)法律法規(guī)政策，合理安排高校的資金使用，使其符合高校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的分類

高校財(cái)務(wù)預(yù)算主要分為收入預(yù)算和支出預(yù)算。收入預(yù)算是指高校順利完成各項(xiàng)教育教學(xué)工作任務(wù)以及發(fā)揮職能而提供充足的資金保障，收入預(yù)算主要是指在一個會計(jì)年度內(nèi)，高校從不同來源取得的所有收入，包括上年結(jié)轉(zhuǎn)、財(cái)政補(bǔ)貼收入、經(jīng)營收入、其他收入等。目前衡量高校綜合實(shí)力的主要因素主要是學(xué)校的教育教學(xué)水平、科研能力、人員質(zhì)量，因此，高校需要多種資金來源來保證高校的發(fā)展。

支出預(yù)算是指高校為履行職責(zé)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)所產(chǎn)生的所有開支。主要由基本支出和項(xiàng)目支出組成，基本支出預(yù)算包括人員支出預(yù)算和日常公用支出預(yù)算，為高校正常運(yùn)行提供保證、完成日常教學(xué)科研任務(wù)；項(xiàng)目支出預(yù)算是高校為完成其專門的發(fā)展目標(biāo)而確定的發(fā)展項(xiàng)目，并依據(jù)其具體內(nèi)容而編制的支出計(jì)劃。

（三）高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)

1.體系結(jié)構(gòu)層次覆蓋廣泛。高校財(cái)務(wù)管理覆蓋面廣，非常復(fù)雜，因?yàn)楦咝２块T眾多，財(cái)務(wù)活動遍及學(xué)校各個角落。高校的財(cái)政預(yù)算具有多層次多功能的特點(diǎn)，過程和內(nèi)容分為多個方面，包括教育教學(xué)、后勤、科研等各個方面。2.預(yù)算事項(xiàng)具有順序性。高校財(cái)務(wù)預(yù)算涵蓋面很廣，其中科研預(yù)算占主要地位，所以在預(yù)算支出中科研經(jīng)費(fèi)支出明顯的占了很大比例。隨著高校的發(fā)展與進(jìn)步，高校越來越重視科研活動。科學(xué)研究預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出已占據(jù)高校財(cái)務(wù)預(yù)算支出的大頭，科學(xué)研究的經(jīng)費(fèi)一般都做為首要事項(xiàng)在高校預(yù)算事項(xiàng)中予以安排。3.高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理制定方向。目前，融資渠道多種多樣，高校履行職能和完成工作的資金來源更加多樣化。所以在教育體制改革的大背景下，在財(cái)務(wù)預(yù)算的制定上要注重全局并使其發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用。

二、高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（一）對財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性認(rèn)識不夠

財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以說是高校財(cái)務(wù)管理的心臟，高校財(cái)務(wù)管理是否有水平很大程度受預(yù)算管理的影響。長期以來，高校對財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不夠。在財(cái)務(wù)日常工作中，只注重會計(jì)業(yè)務(wù)的核算和管理；在編制預(yù)算時，只注重支出預(yù)算，而忽略收入預(yù)算，使財(cái)務(wù)管理工作陷入被動而不能順利實(shí)施。

（二）預(yù)算編制過程中存在問題

現(xiàn)階段，很多高校的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，只著眼于眼前現(xiàn)有的問題，這就使得其編制出的財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏長遠(yuǎn)性，對高校的實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。在預(yù)算編制方法上，許多高校仍然采用固定預(yù)算和增量預(yù)算方法，沒有結(jié)合高校自身的真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，編制出的財(cái)務(wù)預(yù)算存在失真現(xiàn)象。此外，部分高校由于編制財(cái)務(wù)預(yù)算能力不足，導(dǎo)致資金安排使用不合理，造成運(yùn)行經(jīng)費(fèi)不足，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。并且，許多高校的財(cái)務(wù)算資金主要用于學(xué)校規(guī)模的擴(kuò)大、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和設(shè)備硬件購置上。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度不夠，管理體制不健全

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理覆蓋面十分廣，涉及到學(xué)校的各個部門和個人。一般來說，財(cái)務(wù)預(yù)算由學(xué)校財(cái)務(wù)處和審計(jì)處分別進(jìn)行編制和審查，最后由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。預(yù)算方案產(chǎn)生后，學(xué)校應(yīng)當(dāng)將預(yù)算信息進(jìn)行公開，由社會監(jiān)督。但在實(shí)際過程中，不少高校在資金運(yùn)用過程中出現(xiàn)擠占、挪用、截留等問題，公開化透明化成為空談。好的預(yù)算管理體系對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開展可以提供堅(jiān)實(shí)的保障。健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制和科學(xué)合理的預(yù)算管理方法，能夠?yàn)楦咝ｉ_展各項(xiàng)工作的提供保障。目前，許多高校實(shí)行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的不健全，沒能形成一套完善的科學(xué)的制度體系，發(fā)揮不了預(yù)算應(yīng)起到的作用。

三、完善高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方法

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是高校管理工作的重要因素，高校應(yīng)該樹立整體、全面的財(cái)務(wù)管理意識，預(yù)算管理工作應(yīng)在全校各部門開展。高校各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通，使學(xué)校經(jīng)費(fèi)使用效率最大化，相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠通過財(cái)務(wù)預(yù)算得以正確的體現(xiàn)，更好地實(shí)現(xiàn)高校長期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念的建立，將高校的各項(xiàng)活動納入預(yù)算管理中去，使預(yù)算的準(zhǔn)確性得以保證。在平時，高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過各種宣傳渠道提高全體員工的財(cái)務(wù)預(yù)算意識，便于為以后順利開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法加以改善

第一，高校可以鼓勵全體職工積極參與預(yù)算工作，充分發(fā)揮員工個人的能力，聽取來自于各方面的聲音，這樣編制的預(yù)算可以統(tǒng)籌兼顧到各個方面，使預(yù)算在一個良好的氛圍內(nèi)得以順利執(zhí)行。第二，預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確立，必須嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)預(yù)算的控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。在預(yù)算執(zhí)行過程中，要特別注意那些重大的預(yù)算項(xiàng)目，嚴(yán)防出現(xiàn)無預(yù)算和超預(yù)算的現(xiàn)象，確保預(yù)算的正常實(shí)施。第三，建立完整的預(yù)算監(jiān)督制度。高校審計(jì)處應(yīng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行的整個過程進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，使預(yù)算的合理性、可行性、科學(xué)性能夠得到保證。每年年底，審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對下一年預(yù)算有哪些地方應(yīng)該修改或者完善提出建議和方法。

（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任制度，推行校內(nèi)二級預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算責(zé)任制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理順利實(shí)施的重要保證。通過建立預(yù)算責(zé)任制度，使財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和實(shí)施工作能夠順利開展，及時準(zhǔn)確溝通，明確預(yù)算超支無預(yù)算等行為的責(zé)任，減少財(cái)政預(yù)算調(diào)整。此外，在學(xué)校內(nèi)部各部門推行二級財(cái)務(wù)預(yù)算，各部門經(jīng)費(fèi)開支都由預(yù)算加以控制，建立起自下而上的全方位的預(yù)算管理體系。同時，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平也要加以提高，平時加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保持人員知識的先進(jìn)性。

高校財(cái)務(wù)管理是高校的立命安身之本。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理中的重中之重。對此，我們必須對財(cái)務(wù)預(yù)算管理加以重視，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，在預(yù)算執(zhí)行中落實(shí)責(zé)任制，對財(cái)務(wù)預(yù)算人員的個人素質(zhì)加以提升。在高校日常管理工作中，以國家法律法規(guī)為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，使高校在經(jīng)濟(jì)與教育體制改革的浪潮中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

引言

供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,其目的在于以分析、預(yù)測和決策為基礎(chǔ),通過預(yù)算、執(zhí)行、分析、監(jiān)督考核等實(shí)踐活動,保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果處于可控、在控狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和消除經(jīng)營活動中遇到的問題,促進(jìn)和保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

1實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理著重點(diǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對于未來一定時期內(nèi)的收入和支出作出計(jì)劃的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動,通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算、執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算等過程來實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效控制,財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的行動指南, 是協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)的依據(jù),各部門必須圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算所確定的目標(biāo),制定本部門的工作重點(diǎn),明確責(zé)任,確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2供電企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的一些問題

(1) 預(yù)算制定前調(diào)研不夠

很多企業(yè)以歷史指標(biāo)值和過去的生產(chǎn)經(jīng)營情況為基礎(chǔ),來確定未來的預(yù)算指標(biāo)值,沒有認(rèn)真地對企業(yè)的未來活動作評估,缺乏必要的客觀性。部分企業(yè)對編制的內(nèi)容缺乏市場調(diào)查依據(jù),忽略了某些環(huán)節(jié),只是籠統(tǒng)地估計(jì),數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,會使預(yù)算指標(biāo)缺乏客觀性。

(2) 預(yù)算管理的認(rèn)識不足

部分供電企業(yè)未設(shè)專門預(yù)算管理機(jī)構(gòu),也未設(shè)立專門的預(yù)算管理委員會,有的企業(yè)雖設(shè)立了專門的組織機(jī)構(gòu),也成立了預(yù)算管理委員會,但只是滿足于做表面文章,并沒有發(fā)揮其真正的職能。許多職能部門在觀念上一直誤認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事,抱著事不關(guān)己的態(tài)度,工作上不加以配合,給財(cái)務(wù)預(yù)算工作帶來一定的困難。

(3) 沒有融入全面預(yù)算的理念

不少供電企業(yè)缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系,沒有編制包括收入預(yù)算、資本性支出預(yù)算、資金收支預(yù)算等一系列涵蓋各領(lǐng)域在內(nèi)的總預(yù)算,沒有將經(jīng)營的各個階段有機(jī)地聯(lián)系在一起,僅僅只對成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制。

(4)工作重點(diǎn)放在預(yù)算的編制上許多企業(yè)在預(yù)算編制完成以后,就如釋重負(fù)地似乎完成了所有的預(yù)算工作,對于以后的預(yù)算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果漠不關(guān)心。殊不知預(yù)算的執(zhí)行、控制過程卻是整個預(yù)算體系的重中之重,是影響預(yù)算管理效果的重要環(huán)節(jié)。

(5)缺乏有效的考核與激勵措施

考核和獎懲措施落實(shí)不到位已經(jīng)成為影響企業(yè)預(yù)算目標(biāo)無法很好實(shí)現(xiàn)的重要原因。以考核結(jié)果對其進(jìn)行獎懲時,被考核方過多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對經(jīng)營績效的影響;而考核方則經(jīng)常帶有個人情感去評價(jià)被考核方;或者考核后沒有配套的獎懲措施,缺乏應(yīng)有的激勵機(jī)制,使考核工作流于形式。

3構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的方法

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。財(cái)政部《 企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》財(cái)企明確規(guī)定,企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。

(1)建立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)和預(yù)算組織體系

成立以單位負(fù)責(zé)人親自掛帥、由單位行政領(lǐng)導(dǎo)班子以及各主要部門負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會,使之真正成為預(yù)算管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),充分體現(xiàn)預(yù)算的權(quán)威性、全面性和效益性。預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)是擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)、制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施和辦法,審議平衡財(cái)務(wù)預(yù)算方案,組織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算,協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)預(yù)算編制中的問題,組織審計(jì)、考核企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,督促企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

建立以財(cái)務(wù)部門為主,多部門為輔的預(yù)算管理體系。

財(cái)務(wù)部門在單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審查、執(zhí)行、匯總、上報(bào)、下達(dá)、報(bào)告等具體工作,跟蹤監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,分析財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因,提出改進(jìn)管理的措施和建議。而供電企業(yè)的有關(guān)職能部門也要具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作,并配合財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)總預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制、考核等工作。

建立“ 金字塔”型的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

供電企業(yè)所屬的二層單位是企業(yè)主要的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位,在本企業(yè)財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下,管理的職能部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制,并把指標(biāo)層層分解給二層單位，形成一級對一級 、層層分解、層層落實(shí)、層層考核,確保財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的順利進(jìn)行。

建立預(yù)算管理委員會例會制度,每季度至少召開一次,對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析,找出存在的問題,并有針對性地提出解決方案和措施。

(2)明確財(cái)務(wù)預(yù)算的基本內(nèi)容與編制形式

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)作所作的具體安排。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ),以經(jīng)營利潤為目標(biāo),以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制,并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。在預(yù)算編制時,應(yīng)按先業(yè)務(wù)預(yù)算,后資本預(yù)算,后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行,并按照各預(yù)算執(zhí)行單位所承擔(dān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限,編制不同形式的財(cái)務(wù)預(yù)算。

預(yù)算管理是一種全員、全方位、全過程的管理,預(yù)算的內(nèi)容必須涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動的全部。按業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同,分設(shè)不同部門業(yè)務(wù)預(yù)算表,如:生產(chǎn)部門提供固定資產(chǎn)管理、技術(shù)改造等項(xiàng)目的預(yù)算,應(yīng)按資本性支出的明細(xì)內(nèi)容設(shè)置預(yù)算表;規(guī)劃建設(shè)部提供的預(yù)算期基建、小型基建等預(yù)算,按此有關(guān)內(nèi)容設(shè)置工程預(yù)算表;營銷部門提供預(yù)算期的售電結(jié)構(gòu)、售電單價(jià)等,設(shè)置電量結(jié)構(gòu)明細(xì)分類預(yù)算表;另外還有人資部門的工資、社會保險(xiǎn)預(yù)算和物資供應(yīng)部門的物資采購預(yù)算,等等。

(3)正確把握財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序

財(cái)務(wù)預(yù)算編制的原則是自上而下采集數(shù)據(jù)、自上而下分解目標(biāo)。預(yù)算數(shù)據(jù)采集必須貫徹到本單位的基層部門,因?yàn)橹挥羞@樣得來的數(shù)據(jù)才能真實(shí)反映整個企業(yè)的需要。對于收集到的數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)部必須在對各部門、各責(zé)任中心職責(zé)、業(yè)務(wù)進(jìn)行合理分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃和各內(nèi)部單位的年度目標(biāo)確定企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。編制完成后還應(yīng)征詢各方意見，做出可行性分析，在報(bào)上級部門審批后進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)分解 ，決不能憑空設(shè)定數(shù)據(jù)后進(jìn)行硬性分解， 否則不但預(yù)算目標(biāo)完不成 ，還會因?yàn)轭A(yù)算指標(biāo)分配不科學(xué)引發(fā)各種予盾。

（4）務(wù)實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與控制

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá),各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施將財(cái)務(wù)指標(biāo)層層分解,從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各個崗位 ，形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況 ，及時向預(yù)算,執(zhí)行部門、預(yù)算管理委員會、單位負(fù)責(zé)人等提供財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的影響等財(cái)務(wù)信息促進(jìn)企業(yè)完成財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。

（5）預(yù)算調(diào)整程序要規(guī)范

預(yù)算是為了把握未來的變化, 適應(yīng)形勢的發(fā)展,使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動均處于“ 受控”狀態(tài),而不是束縛自己的手腳。在實(shí)際工作中,完全符合預(yù)算的情況是很少發(fā)生的。在預(yù)算執(zhí)行過程中,當(dāng)實(shí)際的變化超出預(yù)計(jì)很多時,就需要調(diào)整預(yù)算。但是預(yù)算的調(diào)整必須要有一定的程序,需要規(guī)范預(yù)算調(diào)整的權(quán)限和流程,有關(guān)管理部門,應(yīng)對不同預(yù)算項(xiàng)目的調(diào)整提出申請,依照不同的規(guī)程審批后,方能予以調(diào)整。重大的調(diào)整應(yīng)通過預(yù)算管理委員會集體討論。只有這樣才不會削弱預(yù)算控制的力度,增強(qiáng)預(yù)算管理的嚴(yán)肅性,提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

(6)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算的分析與考核制度

、供電企業(yè)應(yīng)建立健全分析制度,由預(yù)算管理委員會定期召開財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析會,通過對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行比較,從定性與定量兩個層面,充分反映預(yù)算執(zhí)行部門的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力,對預(yù)算執(zhí)行存在偏差的,應(yīng)充分客觀地分析產(chǎn)生的原因,并提出相應(yīng)的解決措施或建議。

、加強(qiáng)預(yù)算管理的考核工作。“ 考核與獎懲是預(yù)算管理的生命線”,只有通過科學(xué)合理的考核、賞罰分明的獎懲,才能確保預(yù)算管理落到實(shí)處。對預(yù)算執(zhí)行情況的考核要充分體現(xiàn)預(yù)算激勵作用,考核的內(nèi)容要與預(yù)算編制的內(nèi)容相適應(yīng),以預(yù)算執(zhí)行主體為預(yù)算考核主體,以預(yù)算目標(biāo)為核心。

通過比較預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)差異,分析差異形成的原因,評價(jià)責(zé)任主體的工作業(yè)績,按照獎懲制度把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,獎懲分明,從而最大限度地調(diào)動各部門、各員工的積極性和創(chuàng)造性。

4對供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一些見解

(1) 搞好各職能部門之間的溝通與協(xié)作

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中,許多預(yù)算項(xiàng)目的編制、審核、執(zhí)行都需要計(jì)劃、生技、營銷、基建等多個部門之間的相互配合、相互協(xié)調(diào)。因此,各部門之間的信息溝通、相互協(xié)作就成了影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果的非常重要的因素。預(yù)算編制與重大預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過預(yù)算管理委員會討論通過,這就使得企業(yè)在經(jīng)營活動中各方面存在的問題和困難可以放在一起來權(quán)衡,不至于出現(xiàn)各種超預(yù)算項(xiàng)目由分管負(fù)責(zé)人個人決定、財(cái)務(wù)部門頂不住的尷尬情況,也不至于使預(yù)算管理流于形式。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)協(xié)同,預(yù)算管理從領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門乃至每個員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系角度出發(fā),明晰它們各自的權(quán)限“ 空間”,從而科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行,使預(yù)算決策、預(yù)算行為與預(yù)算結(jié)果得到高度的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

(2)要提高預(yù)算的控制約束力和適應(yīng)性

供電企業(yè)應(yīng)樹立“ 面向市場搞預(yù)算”的新理念,在兼顧可靠性的基礎(chǔ)上使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)。預(yù)算管理的本質(zhì)要求是一切經(jīng)濟(jì)活動都圍繞企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而開展,預(yù)算一經(jīng)確定,在企業(yè)內(nèi)部即具有“ 法律效力”,在預(yù)算執(zhí)行過程中落實(shí)經(jīng)營策略,強(qiáng)化企業(yè)管理。企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照預(yù)算的具體要求,按“ 以月保季,以季保年”的原則,編制季、月滾動預(yù)算。按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施預(yù)算控制管理,重點(diǎn)圍繞資金管理和成本管理兩大主題,適時實(shí)施必要的制約手段,把企業(yè)管理的種種方法策略融匯貫通于執(zhí)行預(yù)算的過程中,最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。

（3） 推進(jìn)經(jīng)營管理系統(tǒng)FMIS 的預(yù)算管理模塊,增強(qiáng)預(yù)算管理剛性

預(yù)算執(zhí)行控制的最高形式是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制,如 FMIS系統(tǒng),加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),通過 FMIS系統(tǒng)功能設(shè)置,固化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。依托先進(jìn)的技術(shù)對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)的實(shí)時監(jiān)控,增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中的“ 硬約束”。運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以減少預(yù)算執(zhí)行的工作量,達(dá)到對預(yù)算實(shí)時控制的目的,也為進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算、硬化控制提供現(xiàn)代化的手段,將預(yù)算編制流程、預(yù)算執(zhí)行流程、預(yù)算調(diào)整流程固化為計(jì)算機(jī)運(yùn)行的程序,可以避免很多人為因素,增強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)有的剛性。

(4)建立預(yù)算反饋信息體系,確保預(yù)算目標(biāo)的完成

篇（4）

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)進(jìn)行權(quán)力控制管理的一種運(yùn)行機(jī)制，是規(guī)定企業(yè)各部門必須按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行的各種章程和規(guī)則。預(yù)算并不是真正意義上針對財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，而是體現(xiàn)企業(yè)對各種權(quán)力進(jìn)行控制的力度和方式。預(yù)算有助于各部門職責(zé)以細(xì)化表格的形式進(jìn)行體現(xiàn)，這種權(quán)責(zé)分配，以不失去各部門最低控制及執(zhí)行力為限度，同時它也是權(quán)力控制通過固有方式衍生的合理方式，只有這樣，預(yù)算的本質(zhì)意義才能夠得到各部門的認(rèn)可，從而使各部門對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算有新的認(rèn)識，從而真正使財(cái)務(wù)預(yù)算的功能落到實(shí)處，而不會成為一種形式上的財(cái)務(wù)報(bào)表。

一、地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用與意義

(一)有利于企業(yè)實(shí)時全面控制

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理最基本的職能是控制與管理，而控制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的最根本需求，是企業(yè)針對生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的全面管理，是通過預(yù)算編制對企業(yè)各個部門的職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督與事前控制，是一種通過監(jiān)督控制模式對各項(xiàng)工作與控制要求所產(chǎn)生偏差的實(shí)時控制管理，是企業(yè)確保利益及生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營活動的各階段進(jìn)行權(quán)衡和把握，通過不斷的分析總結(jié)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個經(jīng)營過程中的作用進(jìn)行考評，并對各部門的職責(zé)進(jìn)行考核，進(jìn)一步落實(shí)部門責(zé)任制，確保企業(yè)整個經(jīng)營活動可控制與可管理，保障企業(yè)的經(jīng)營利益。

(二)有利于企業(yè)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在某種程度上是決策人員針對市場運(yùn)營情況進(jìn)行的主觀判斷及管理經(jīng)驗(yàn)的預(yù)估，這種策略的嚴(yán)謹(jǐn)性取決于決策人員對市場情況的把握及管理經(jīng)驗(yàn)的積累情況，這為企業(yè)實(shí)時全面控制和管理埋下了隱患。因此基于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的財(cái)務(wù)管理在某種程度上避免了人為主觀因素的分析偏差所帶來的負(fù)面影響，是通過對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行合理全面分析，對企業(yè)經(jīng)營市場進(jìn)行全面調(diào)查，在數(shù)理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上對企業(yè)預(yù)算成本及經(jīng)營管理狀況進(jìn)行控制和把握，對企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的處理措施進(jìn)行合理安排，并全面評估企業(yè)在未來經(jīng)營過程中可能會遇到的困難，并詳細(xì)地進(jìn)行處理方案的策略分析，有助于企業(yè)靈活處理財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種情況，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制有良好的健壯性。

(三)有利于企業(yè)健全激勵機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從預(yù)算編制指標(biāo)上來講就是企業(yè)各部門應(yīng)該按照進(jìn)度完成的各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)各個部門明確了具體的預(yù)算目標(biāo)，然后將具體責(zé)任明確到每一個員工，這樣員工具有明確的任務(wù)目標(biāo)及在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)目標(biāo)所應(yīng)獲得的薪酬，以及獎懲制度等，使企業(yè)員工以個人為單位對財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查，同時明確只有部門整體預(yù)算目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，個人利益才能獲得認(rèn)可和執(zhí)行，進(jìn)一步推動了企業(yè)員工相互協(xié)作、自我技能提升的工作能力，促進(jìn)了企業(yè)激勵機(jī)制的健全，提高了企業(yè)員工的凝聚力。

(四)有利于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時需要認(rèn)真分析企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)情及市場需求，并且合理配置人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤的最大化為宗旨，同時在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算時以降低成本為目標(biāo)，對企業(yè)各生產(chǎn)流程中的資源進(jìn)行成本控制，為企業(yè)的市場競爭力打下了基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理同時實(shí)現(xiàn)了各任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人，并且對各個任務(wù)的進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)度控制，為企業(yè)產(chǎn)品的按時生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行后延伸到企業(yè)產(chǎn)品的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，為企業(yè)的全面控制打下了基礎(chǔ)。因此企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且有利于各產(chǎn)品任務(wù)的進(jìn)度把握與宏觀調(diào)控，同時落實(shí)了產(chǎn)品品質(zhì)與責(zé)任人制度，提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升提供了條件。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)財(cái)務(wù)管理意識淡薄

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者大多不精通財(cái)務(wù)管理，投資決策經(jīng)常出于個人主觀判斷，缺乏財(cái)務(wù)理念。很多房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)部和銷售部建設(shè)往往高于財(cái)務(wù)部，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。

(二)財(cái)務(wù)制度不健全

房地產(chǎn)企業(yè)大多屬于家族式經(jīng)營，沒有設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，沒有內(nèi)部控制制度，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中缺乏財(cái)務(wù)管理和必要的會計(jì)監(jiān)督，制度的不健全定然要造成財(cái)務(wù)管理的混亂，這必然為以后企業(yè)的發(fā)展和壯大留下隱患。

(三)企業(yè)融資困難

房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道不外乎三種：一是親朋借貸，適用于初始創(chuàng)業(yè)階段；二是向銀行借貸；三是到資本市場融資。中小企在財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問題，使其提供給社會的財(cái)務(wù)信息很難取信于人，這就使房地產(chǎn)企業(yè)從銀行渠道融資受到很大限制，到資本市場融資更是無從談起，資本的短缺是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定階段普遍面臨的重要難題，在很大程度上制約房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

三、信息化環(huán)境下管理會計(jì)開展的思路

(一)按照管理會計(jì)的要求，規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用

調(diào)整會計(jì)核算資料必須對會計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，使得各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)滿足管理會計(jì)的要求。隨著信息化應(yīng)用范圍的擴(kuò)展，目前的數(shù)據(jù)庫多已由最初的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫進(jìn)化到多維數(shù)據(jù)庫。其維度的設(shè)置，包括數(shù)據(jù)類別及其內(nèi)涵必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)表、字段等的設(shè)置也要在這一標(biāo)準(zhǔn)下統(tǒng)一。如在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，一般來講，成本管理本身較之會計(jì)核算對于成本數(shù)據(jù)的要求要詳細(xì)很多。在信息系統(tǒng)初始化階段，必須對兩大系統(tǒng)科目內(nèi)涵及對應(yīng)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)多重交叉導(dǎo)致后期的數(shù)據(jù)無法關(guān)聯(lián)。

(二)應(yīng)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的實(shí)時控制

全面預(yù)算是管理會計(jì)的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過手工方式也可通過信息系統(tǒng)開展全面預(yù)算的編制，但在預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控上，特別是控制類預(yù)算，如費(fèi)用、成本的控制上，則必須依靠信息化手段才能達(dá)到理想的效果。利用流程化管理，把數(shù)據(jù)嵌入企業(yè)的信息系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時即可進(jìn)行實(shí)時的進(jìn)度監(jiān)控和支出控制。控制策略可以采用強(qiáng)控制，凡超預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)禁生成憑證，也可采用預(yù)警方式，控制類項(xiàng)目支出達(dá)到一定金額或比例即進(jìn)行自動提示。對于收入類預(yù)算，同樣也可及時采集相關(guān)數(shù)據(jù)予以展現(xiàn)。

在業(yè)務(wù)系統(tǒng)普遍信息化的條件下，更可以在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行開展控制。

四、管理會計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中運(yùn)用的方法和觀點(diǎn)

管理會計(jì)是新興的會計(jì)分支，目前在我國房地產(chǎn)企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點(diǎn)如下。

(一)作業(yè)成本法

該方法是從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因（表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟(jì)活動或作業(yè)）來認(rèn)識成本。通過作業(yè)來確認(rèn)生產(chǎn)費(fèi)用，再依據(jù)產(chǎn)品確認(rèn)其耗用的作業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計(jì)量目標(biāo)。

(二)目標(biāo)成本法

該方法是以同行業(yè)或競爭性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限；根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量，決定利潤目標(biāo)；以預(yù)計(jì)的具有競爭性的售價(jià)減去目標(biāo)利潤，確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本；運(yùn)用“成本筑入”的思想，在成品產(chǎn)出的同時，將成本一并“筑入”。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定，就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本，各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

五、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，把財(cái)務(wù)管理人員置于管理者地位。在財(cái)務(wù)人員的任用上，要培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才，敢于讓家族外人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位，不能任人唯親。如果強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段（特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段）對目標(biāo)制定及實(shí)施的影響，就應(yīng)采用目標(biāo)成本法；如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識成本，宜采用目標(biāo)成本法，通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達(dá)到降低成本的目的。

房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)時，應(yīng)該以財(cái)務(wù)會計(jì)為基礎(chǔ)，努力拓寬管理會計(jì)所需資料、信息的來源渠道，規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)信息的提供，保證財(cái)務(wù)會計(jì)信息真實(shí)、有效，使財(cái)務(wù)會計(jì)提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會計(jì)中，為房地產(chǎn)企業(yè)投、融資活動創(chuàng)造良好的氛圍。由于我國管理會計(jì)理論體系和實(shí)踐都有待完善，房地產(chǎn)企業(yè)自身的弱點(diǎn)也使管理會計(jì)很難盡快得到應(yīng)用，因此政府有關(guān)部門應(yīng)幫助房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)，提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

篇（5）

在開發(fā)房地產(chǎn)的活動中，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益是其根本目的，因而在開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)時必須將傳統(tǒng)管理職能的局限性打破，并將經(jīng)營活動與房地產(chǎn)開發(fā)看做是一個整體，這樣才能有效地提升市場競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益。通過這種方式，有關(guān)從屬單位、經(jīng)營管理部門以及房地產(chǎn)開發(fā)才能將子目標(biāo)完美的結(jié)合起來，從而使得經(jīng)營者的管理行為以及投資者的決策戰(zhàn)略能夠始終保持一致。因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須將所屬單位的經(jīng)營活動與各職能部門的管理行為有效地貫穿起來，這樣一來整個企業(yè)才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益以及管理效率的目的。而房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是圍繞其初期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在科學(xué)合理的預(yù)測和決策經(jīng)營的前提下，對一定時期內(nèi)籌集、使用、分配企業(yè)資金的財(cái)務(wù)活動所制定出的有關(guān)規(guī)劃和計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠促使企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行高效的控制和管理，從而達(dá)到滿足市場需求，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理情況

（一）損益預(yù)算

在損益預(yù)算中，成本預(yù)算、收入預(yù)算、稅費(fèi)預(yù)算以及費(fèi)用預(yù)算等都是主要的內(nèi)容。在有關(guān)通行辦法中具有明確的規(guī)定，即房地產(chǎn)企業(yè)在確認(rèn)銷售收入時，必須滿足以下要求：已經(jīng)簽訂商品房銷售合同，已經(jīng)確定銷售收入；獲得竣工備案表，且驗(yàn)收竣工商品房合格；已經(jīng)科學(xué)合理地計(jì)量了商品房的有關(guān)成本；客戶驗(yàn)收商品房時，商品房移交的相關(guān)手續(xù)已經(jīng)辦妥。通過成本管理部門、工程部門、營銷部門等的通力合作，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門就能獲得有效的信息支持，并能夠?qū)①M(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算以及收入預(yù)算等高效地加以完成。而稅費(fèi)預(yù)算涉及到較廣的范圍，即包括城市維護(hù)建設(shè)稅、營業(yè)稅以及土地增值稅等，且與收入成本預(yù)算以及項(xiàng)目管理存在一定的關(guān)系。

（二）現(xiàn)金流量預(yù)算

在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理既能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)合理地控制和規(guī)劃，又能對資金進(jìn)行集中強(qiáng)化管理。通常現(xiàn)金預(yù)算主要包括兩大部分，即流入現(xiàn)金以及流出現(xiàn)金的預(yù)算，而流入現(xiàn)金主要包括銷售回款以及銀行貸款等。針對銷售回款，市場環(huán)境以及銷售政策的約束是其重要的制約因素。而流出現(xiàn)金的制約因素則主要包括銀行貸款政策以及工程進(jìn)度等。

三、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算編制認(rèn)識不全面

在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用主要有兩個，一是企業(yè)的經(jīng)營成果，二是可以預(yù)計(jì)的企業(yè)未來一定時期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況。但是目前當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，由于財(cái)務(wù)預(yù)算編制認(rèn)識不全面，很多部門認(rèn)為，財(cái)務(wù)預(yù)算管理僅是財(cái)務(wù)部門的工作，因而各部門之間缺乏有效的合作，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在一定的問題。

（二）缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目的科學(xué)分解與準(zhǔn)備執(zhí)行

房地產(chǎn)企業(yè)不同，執(zhí)行和制定財(cái)務(wù)預(yù)算的方式也不同，分析其原因：首先在對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行制定時，客觀性不足，且沒有對企業(yè)明年的財(cái)務(wù)狀況以及計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的分析，因此導(dǎo)致了實(shí)際經(jīng)營情?r與編制目標(biāo)分解聯(lián)系不足。其次是相關(guān)的業(yè)務(wù)部門缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行力度。

（三）項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度財(cái)務(wù)預(yù)算聯(lián)系不足

在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中，存在較多的不確定因素，而開發(fā)周期長則是最重要的一點(diǎn)。而房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中，由于套用了以往的財(cái)務(wù)預(yù)算方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在一定的問題，即項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度財(cái)務(wù)預(yù)算聯(lián)系不足等。

四、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐方法

（一）合理編制財(cái)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算

在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中，如果項(xiàng)目預(yù)算存在問題，就不能充分利用企業(yè)的資金，進(jìn)而會出現(xiàn)加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)以及造成資金短缺的情況。因此在項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)需要收集大量資料，并對其進(jìn)行整理分析，以便對整體項(xiàng)目情況進(jìn)行全方位的考慮，從而達(dá)到合理編制財(cái)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算的目的。另外各個部門也需要加強(qiáng)監(jiān)督和合作，并將整體大于部分的作用充分發(fā)揮出來，從而促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化各部門的配合度、現(xiàn)金預(yù)算及損益預(yù)算

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作中，其涉及到前期手續(xù)費(fèi)、建安工程費(fèi)、項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)、綜合地價(jià)等多個方面，而通過預(yù)算收入成本，就能分期規(guī)劃現(xiàn)金預(yù)算，并將準(zhǔn)備籌資工作做好。因此在財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)踐工作中，需要不斷強(qiáng)化各部門的配合度，同時對現(xiàn)金預(yù)算以及損益預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)化，這樣才能確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理達(dá)到真正的目的。

（三）提高財(cái)務(wù)預(yù)算的考核程度

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，就必須展開一系列的經(jīng)濟(jì)活動，而這是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本要求。在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理，就需要切實(shí)落實(shí)好經(jīng)營策略。而企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理體系的過程中，提高財(cái)務(wù)預(yù)算考核程度，增強(qiáng)預(yù)算的約束力以及控制力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算是最有效的方法。在實(shí)際工作中，特別是針對建設(shè)部門與銷售部門的工作，就必須根據(jù)預(yù)算范圍落實(shí)和開展好預(yù)算工作以及經(jīng)濟(jì)活動。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行與監(jiān)督的優(yōu)化

篇（6）

一、前言

對于企業(yè)管理來講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅是其重要組成部分，還是其工作成效的關(guān)鍵影響因素。[1]因此，為了保證企業(yè)管理工作的有效性，就必須重視對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)管理產(chǎn)生積極影響。就目前來講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法改革已經(jīng)是大勢所趨，是企業(yè)為了適應(yīng)市場環(huán)境、取得更好的發(fā)展而進(jìn)行的自我調(diào)整。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革已經(jīng)取得一定成效的當(dāng)前，對其產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析也是十分必要的。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述

（1）概念。一般來講，通常意義上所說的財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的就是以合理預(yù)測為基礎(chǔ)，[2]以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，通過對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。因此，從這個角度來講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要功能在于財(cái)務(wù)管控。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)必須正視財(cái)務(wù)工作的重要性，加強(qiáng)預(yù)算管理。目前，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始注意到了這一點(diǎn)，在企業(yè)管理工作中也對此給予了一定的關(guān)注。部分企業(yè)通過預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)了對自身實(shí)際情況的監(jiān)控，明確了存在的問題，提升了成本控制水平。說得更具體一點(diǎn)，預(yù)算管理指的就是在對企業(yè)資本及其發(fā)展業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)活動進(jìn)行合理安排，衡量計(jì)劃期限內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。[3]所以，預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中屬于比較基礎(chǔ)的工作。

（2）特點(diǎn)。一般來講，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有下述特點(diǎn)：1）戰(zhàn)略性。由于預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展影響重大，所以，在具體工作中，必須始終與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。甚至可以說，預(yù)算編制的根本目的就是盡量降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的。2）系統(tǒng)性。預(yù)算管理的系統(tǒng)性并不難理解，具體可分為縱向系統(tǒng)性與橫向系統(tǒng)性，前者指的是編制、控制、調(diào)控等形成了一套系統(tǒng)；后者則是針對企業(yè)各部門而言，在某個部門工作沒有做好的情況下，其他部門也會受到不同程度的影響。3）目標(biāo)性。這項(xiàng)特點(diǎn)指的是預(yù)算管理必須貼合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，與企業(yè)未來的發(fā)展方向保持一致。[4]預(yù)算管理不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的必要支持和可靠保障，還是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、提升企業(yè)管理水平的有效手段。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革策略

（1）更新理念。在新時期背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為理念，確保各項(xiàng)工作的有效性。預(yù)算管理的本質(zhì)是以數(shù)字化的形式反映工作，所以，做好此項(xiàng)工作有助于企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。在具體工作中，預(yù)算管理開始前，應(yīng)通過市場調(diào)研等方式對企業(yè)資源進(jìn)行客觀分析，合理確定發(fā)展目標(biāo)。同時，還要注意充分利用分析結(jié)果，以保證有針對性地開展管理工作。

（2）堅(jiān)持市場導(dǎo)向。結(jié)合現(xiàn)實(shí)來講，要想確保預(yù)算指標(biāo)與市場要求相符，預(yù)算管理理念就必須適當(dāng)?shù)叵蚴袌鰞A斜。通常來講，銷售預(yù)算作為預(yù)算管理的重要參考方向，對預(yù)算管理工作的成效具有相當(dāng)大的影響。所以，為了保障預(yù)算管理的有效進(jìn)行，就必須重視對銷售額進(jìn)行明確。

（3）結(jié)合企業(yè)資源分配實(shí)施預(yù)算管理。就目前來講，盡管企業(yè)發(fā)展中能夠利用的資源非常有限，但是，其往往擁有較多的選擇機(jī)會。[5]所以，對于企業(yè)來講，如何利用有限的資源創(chuàng)造出最大價(jià)值，則是企業(yè)管理工作面臨的巨大挑戰(zhàn)。預(yù)算管理作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的重要手段，對企業(yè)發(fā)展的影響力是巨大而深遠(yuǎn)的。所以，改變工作思路、調(diào)整管理制度，對企業(yè)資源的充分利用能夠起到一定的促進(jìn)作用，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（4）強(qiáng)化信息反饋。編制預(yù)算時，不可避免地需要處理較多的變量。確定變量數(shù)值具有一定的難度，所以，一般會提前估算其近似值。在編制時，需要結(jié)合市場實(shí)況修改數(shù)據(jù)，所以，此項(xiàng)工作必須保證時效。做好預(yù)算能夠最大限度地調(diào)動員工的積極性，有助于企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）改進(jìn)編制方法。預(yù)算有很多種編制方法，在市場份額尚未明確的情況下，為了科學(xué)性考慮，最好實(shí)行彈性預(yù)算。但若市場情況已經(jīng)相當(dāng)明確，則應(yīng)實(shí)行與自身發(fā)展需求更符合的固定預(yù)算。

（6）完善考評機(jī)制。一般來講，要想保證預(yù)算真正被貫徹落實(shí)，就必須要重視對執(zhí)行情況進(jìn)行必要的考評。無論預(yù)算制度有多么完善，執(zhí)行若不徹底，其作用便很難發(fā)揮出來。實(shí)施效果考評是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的一種方式，有助于企業(yè)預(yù)算管理工作取得更好的成績。所以，現(xiàn)在不少企業(yè)均已經(jīng)開始重視績效考評工作，預(yù)算管理工作的成效也有了顯著改善。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法改革對企業(yè)管理的影響

（1）降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)預(yù)算的功能體現(xiàn)在優(yōu)化資源配置、完善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等方面。預(yù)算管理始終是一項(xiàng)以企業(yè)戰(zhàn)略為中心的工作，各項(xiàng)管理活動也都是圍繞著這個中心展開。所以，就這個方面來講，財(cái)務(wù)預(yù)算對企業(yè)資金的運(yùn)用具有重大影響。舉個例子來講，長期負(fù)債的對應(yīng)成本與流動負(fù)債是不一樣的，因此，二者所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也不一樣。若企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對銷售情況以及資金回收等財(cái)務(wù)相關(guān)情況的科學(xué)預(yù)測，那么，就能夠通過采取應(yīng)對策略，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。因此，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行改進(jìn)，能夠起到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，對于企業(yè)正常經(jīng)營活動的展開具有一定的保障作用。

（2）推動了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。簡單來講，企業(yè)管理就是通過相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)與調(diào)控措施，保障企業(yè)的經(jīng)營秩序，促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對企業(yè)管理的成效具有很大的影響，二者之間有著十分密切的聯(lián)系。所以，預(yù)算管理改革之后，企業(yè)管理的工作成效也會因此有所改善。在新時期背景下，改進(jìn)預(yù)算管理能夠通過提升企業(yè)管理的水平，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展有著十分重要的意義。

（3）提升了績效管理水平。績效考核對于企業(yè)來講，不僅是調(diào)動員工積極性的有效手段，還是企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基本保障。企業(yè)的人力資源管理中，績效考核是非常重要的一部分工作。具體來講，績效考核結(jié)果可作為調(diào)整員工薪酬的重要參照。所以，為了保證激勵作用，在考評指標(biāo)確定的時候，必須要以企業(yè)目標(biāo)為根據(jù)，每項(xiàng)考評指標(biāo)均應(yīng)是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的分解。并且，指標(biāo)要能夠反映出企業(yè)發(fā)展的要求，以保證責(zé)任落實(shí)到具體的工作崗位。預(yù)算工作本身屬于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況的量化表現(xiàn)，所以，以其為參照開展的績效考核，更貼合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。同時，此種考核方式，也能夠更真實(shí)地反映出企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，有助于企業(yè)改進(jìn)管理工作。

五、結(jié)語

預(yù)算管理是一項(xiàng)對企業(yè)發(fā)展具有重大影響的工作。所以，為了更好地適應(yīng)當(dāng)今的市場環(huán)境，企業(yè)發(fā)展中必須重視對預(yù)算管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此帶動企業(yè)管理工作水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊紅云.關(guān)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略的探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2015（09）： 69-70.

[2] 付艷松.論全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].新經(jīng)濟(jì)，2015（26）：72.

篇（7）

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 現(xiàn)狀 發(fā)展方向

財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)預(yù)算管理的一部分，也是預(yù)算管理的核心，財(cái)務(wù)預(yù)算是指有關(guān)現(xiàn)金的收支、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)損益表和一定時期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)，包括：現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。

作為大型國有企業(yè)，面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要想保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保持旺盛的生命力：

1.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置

實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中資源配置的不合理因素，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。一方面，對企業(yè)中不合理的資源，進(jìn)行優(yōu)化重組，同時，還能加快企業(yè)對新產(chǎn)品、新工藝的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰，還可以降低企業(yè)不必要的資源浪費(fèi)，使企業(yè)資源能夠得到最優(yōu)配置，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿活力。

2.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理，充分調(diào)動各部門員工之間的工作協(xié)調(diào)能力，促使全員參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

財(cái)務(wù)預(yù)算編制的數(shù)據(jù)，都是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的數(shù)據(jù)變化，編制而成的，作為企業(yè)員工，是各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)際發(fā)生的掌控者，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，即能使企業(yè)全體員工參與企業(yè)預(yù)算編制的全過程，避免了紙上談兵的不切實(shí)際，同時，也促進(jìn)了企業(yè)的管理層與企業(yè)職工的緊密聯(lián)系，相互溝通，從而對具體的工作過程達(dá)成一定的共識，避免了預(yù)算執(zhí)行過程中與實(shí)際相背離，也激勵了全員職工參與生產(chǎn)經(jīng)營的熱情。

3.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以考核企業(yè)部門業(yè)績，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制

企業(yè)可以根據(jù)各部門提供的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，考核各部門預(yù)算與實(shí)際的差異程度，即不能要求過高，也不能要求過低，將預(yù)算控制在合理適當(dāng)?shù)姆秶畠?nèi)。同時可以根據(jù)預(yù)算與實(shí)際的差異，審核企業(yè)各部門業(yè)績情況，從預(yù)算上分析出哪些部門的預(yù)算是不合理的，根據(jù)預(yù)算控制各部門成本情況，加強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，從內(nèi)部降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

自2002年財(cái)企[2002]102號文印發(fā)《關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》以來，各省、自治區(qū)、中央管理企業(yè)同時加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但大型國有企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程時，還存在著一些問題：

1.預(yù)算管理編制時，未能全面考慮市場變化因素，主觀意識占主導(dǎo)地位

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制，只是在以前年度數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，按照一定比例更改的，未將市場發(fā)展的變化因素與企業(yè)自身聯(lián)系起來，財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)受主觀意識的主導(dǎo)操控著，不能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，造成企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)際相背離，就更談不上對預(yù)算的管理了。大型國有企業(yè)的預(yù)算管理，應(yīng)該全面考慮市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，以市場的變化為出發(fā)點(diǎn)，預(yù)算與市場緊密聯(lián)系，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的要求，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

2.只重視財(cái)務(wù)的預(yù)算，而忽視了預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制

有些大型國有企業(yè)，在預(yù)算執(zhí)行過程中，只考慮財(cái)務(wù)預(yù)算，而忽視了預(yù)算監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行情況，編制預(yù)算時，將預(yù)算數(shù)據(jù)加大，執(zhí)行時，只要不超過預(yù)算數(shù)據(jù)就行，忽略了預(yù)算不能過高，也不能過低的要求。執(zhí)行時，將預(yù)算管理工作全部落到財(cái)務(wù)部，各職能部門沒有參與到預(yù)算管理當(dāng)中，沒有建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，或者是只要費(fèi)用整體不超出預(yù)計(jì)就可以，沒有明確細(xì)化各部門的成本費(fèi)用情況，使內(nèi)部資源不能得到合理配置，影響了部門業(yè)績考核的公平性與合理性。大型國有企業(yè)應(yīng)該建立和完善預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督部門，保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面實(shí)行效果，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用。

3.未能將預(yù)算管理與企業(yè)員工和考核機(jī)制相聯(lián)系，權(quán)責(zé)劃分不明確

有些大型國有企業(yè)，預(yù)算執(zhí)行與部門員工的考核機(jī)制落實(shí)不到位，影響員工參與企業(yè)經(jīng)營活動的積極性，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，由于企業(yè)缺乏對被考核部門以及相關(guān)人員預(yù)算考核與員工薪酬相聯(lián)系的獎懲制度，使有關(guān)責(zé)任人員只強(qiáng)調(diào)客觀市場的變化對預(yù)算的影響，而忽視了主觀因素對預(yù)算管理的影響，權(quán)責(zé)劃分不明確，不能完全按照考核機(jī)制執(zhí)行，不能調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性。企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)將預(yù)算與業(yè)績考核相結(jié)合，要與員工的工資績效相配比，對業(yè)績突出并為企業(yè)帶來重大效益的員工，給予提高工資薪酬等獎勵措施，不僅體現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中公開、公正、公平的原則，更有利的調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，同時，也將能力突出的員工重點(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮更大的光和熱，保證企業(yè)整體管理水平的提高，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.重視資金的預(yù)算和成本的預(yù)算管理，而忽視了往來款項(xiàng)的預(yù)算管理

企業(yè)預(yù)算的管理，往往以企業(yè)的利潤作為出發(fā)點(diǎn)，從收入、成本、利潤出發(fā)，盡量縮短開支，達(dá)到資本效率的最大化，而往往忽略了資產(chǎn)負(fù)債中往來款項(xiàng)的預(yù)算管理，收入很多，但都是欠款，資金的回籠不及時，造成企業(yè)“血液”的不暢通，資金使用效率的降低。根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，達(dá)到一定年限的企業(yè)應(yīng)收未收款，要按照一定的比例提取壞帳準(zhǔn)備，沖減企業(yè)的利潤總額的，造成以后年度要背負(fù)企業(yè)當(dāng)年往來款項(xiàng)回籠不到位的負(fù)擔(dān)，增大了資金的成本，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。企業(yè)要以預(yù)算為基礎(chǔ)，深入分析與實(shí)際情況的偏差原因，采取以定量分析為主、定性分析為輔的方法，查找管理漏洞，挖掘企業(yè)潛力，指出企業(yè)優(yōu)勢，而不能只重視生產(chǎn)預(yù)算和成本的預(yù)算管理，而忽視了往來款項(xiàng)、技改投資等其他的預(yù)算管理。

5. 只重視預(yù)算的短期效應(yīng)，忽略的長期規(guī)劃

企業(yè)要將企業(yè)短期預(yù)算與中期計(jì)劃、長期規(guī)劃相結(jié)合，不能只重視當(dāng)期或近期的預(yù)算管理，忽視了與企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略等的銜接。企業(yè)的每一年度的預(yù)算應(yīng)該與企業(yè)中長期預(yù)算相結(jié)合，前后應(yīng)互相銜接，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處在一個發(fā)展戰(zhàn)略的布局上，企業(yè)的發(fā)展始終與預(yù)算保持步調(diào)的一致，才能使預(yù)算不脫離實(shí)際，同時更好的發(fā)揮企業(yè)預(yù)算的效應(yīng)。

大型國有企業(yè)，面對復(fù)雜變化的市場情況，要確定自己的發(fā)展方向，不因財(cái)務(wù)預(yù)算管理不當(dāng)，而造成資金的無形浪費(fèi)，也不能因財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位，而延誤了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動：

1.戰(zhàn)略預(yù)算的全面管理

大型國有企業(yè)在預(yù)算管理過程中，不僅要重視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及利潤情況，更應(yīng)確立企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)現(xiàn)為核心，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，根據(jù)市場發(fā)展變化趨勢，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，在預(yù)算的整個制訂、執(zhí)行、監(jiān)督、考核及獎懲實(shí)施等各環(huán)節(jié)都要認(rèn)真管理，使企業(yè)適應(yīng)市場的需求，不斷提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理的人性化

大型國有企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、實(shí)施過程中，要積極與廣大企業(yè)員工相聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理提出合理化建議的員工，要加大培養(yǎng)力度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，要多種獎勵措施共同實(shí)行，改變傳統(tǒng)的模式，建立人性化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

3.企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的客觀性和準(zhǔn)確性

大型國有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅要利用企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，還要適應(yīng)外部環(huán)境因素的影響，充分考慮預(yù)算管理中發(fā)生的各種可能性，做到“統(tǒng)籌兼顧，略有節(jié)余”的管理原則，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有分析的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理的客觀性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

房地產(chǎn)開發(fā)是政策敏感型行業(yè)，具有收益高、風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)特點(diǎn)，屬于資金密集型行業(yè)。資金預(yù)算管理制度作為將企業(yè)成本、資金、協(xié)同等所有關(guān)鍵問題融合到一個體系內(nèi)的管理方法，正逐漸被房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用到如何保障戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中。

一、背景企業(yè)概況

W房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司是一家國有大型房地產(chǎn)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及國有資本運(yùn)營、城市建設(shè)及房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域，包括城市功能性公益性項(xiàng)目建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地一級開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)營管理等。

二、W房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金預(yù)算管理的財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀

1.企業(yè)資金管理有章但執(zhí)行力不強(qiáng)

相對于很多房地產(chǎn)企業(yè)尚未建立健全資金預(yù)算管理制度，W房地產(chǎn)企業(yè)雖然有了預(yù)算制度，但預(yù)算沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，執(zhí)行力不強(qiáng)。預(yù)算指標(biāo)設(shè)計(jì)有很多不合理的地方，缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，預(yù)算的約束作用不強(qiáng)。

另外，W房地產(chǎn)企業(yè)在決策形成后，對于進(jìn)一步的財(cái)務(wù)管理工作，往往止于年度利潤規(guī)劃。企業(yè)僅僅滿足于制定全年的銷售收入、成本費(fèi)用、目標(biāo)利潤等幾個總括性指標(biāo)，而不是進(jìn)一步將決策具體化，編制出據(jù)以進(jìn)行控制管理的月份、季度、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，只有到年終決算時才知道預(yù)算的完成情況，無法做到事前和事中控制。

2.對資金的預(yù)算管理缺乏認(rèn)識觀念

W企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理人員在對企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)算管理的時候，只是單單的考核了本部門，忽略了公司其他部門對財(cái)務(wù)資金影響的相關(guān)性，由于其他部門只是按照財(cái)務(wù)要求定期地提交財(cái)務(wù)所用的數(shù)據(jù)，卻沒有直接的參與，提出參考意見，導(dǎo)致將自己的預(yù)算管理直接理解成對資金的計(jì)劃使用，導(dǎo)致了資金預(yù)算上存在的差別，從而也影響了成本費(fèi)用的核算。在成本費(fèi)用上沒有做到低成本、低損耗，反而加大了費(fèi)用的計(jì)算，無形中增大了資金運(yùn)轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)，影響了企業(yè)的運(yùn)作。

3.資金預(yù)算管理缺乏彈性機(jī)制

W公司資金預(yù)算的編制不能體現(xiàn)其房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際情況，W房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)因資金算的編制不合理受到限制。為適應(yīng)資金預(yù)算執(zhí)行中遇到的突發(fā)事件，資金預(yù)算就要具有一定的彈性，這也是資金預(yù)算與資金計(jì)劃的一個重要區(qū)別，缺乏彈性的標(biāo)準(zhǔn)缺乏可執(zhí)行性。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制改進(jìn)對策

針對目前的形勢以及W房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制管理方面存在的問題，應(yīng)該從以下幾個方面入手，提高房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭力及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.優(yōu)化企業(yè)的管理模式建立現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)的現(xiàn)代管理制度是為了適應(yīng)社會發(fā)展的需求和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求而產(chǎn)生的，這就要求企業(yè)應(yīng)具有以下等特點(diǎn)，具體包括：產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化、企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)化、相互對等的職權(quán)關(guān)系、健全的激勵制約機(jī)制、廣泛的籌集資金渠道、擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模以及持久穩(wěn)定發(fā)展等等特點(diǎn)。在目前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理制度還不完善的情況下，通過所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)應(yīng)該制定產(chǎn)權(quán)投資的經(jīng)營管理制度標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)椋?guī)范治理企業(yè)的結(jié)構(gòu)是企業(yè)能夠有效實(shí)施財(cái)務(wù)控制手段和監(jiān)督手段的基本保證，由于政府主導(dǎo)的單邊法人的治理結(jié)構(gòu)，較大程度上會帶有濃厚的行政色彩，并會使行政的控制替代產(chǎn)權(quán)的控制，最終會致使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控失效。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方向，減少投資者對企業(yè)的日常經(jīng)營活動的干涉，能夠有效地使企業(yè)管理人員專心致志地參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，逐步地完善企業(yè)的管理方法，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度。

2.構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理體系

（1）建立完善的財(cái)務(wù)會計(jì)體系。首先，要科學(xué)、合理、切實(shí)地設(shè)置會計(jì)科目

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)《新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會計(jì)制度》等規(guī)范來對會計(jì)科目進(jìn)行設(shè)置。其次，企業(yè)要對會計(jì)的核算程序進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。房地產(chǎn)企業(yè)的核算程序的統(tǒng)一性一定要建立在會計(jì)科目設(shè)置的基礎(chǔ)上，并與之保持統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)卦黾屿`活性的方法。另外，完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。加強(qiáng)建設(shè)健全的財(cái)務(wù)制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定自身的財(cái)務(wù)制度時，應(yīng)該具有針對性、強(qiáng)制性以及可行性的特點(diǎn)，制定出一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)必須設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，保證能夠?qū)ｉT的負(fù)責(zé)企業(yè)的資金涉及的全部范圍，例如：工資的核算、現(xiàn)金的管理、融資的手段、方法以及固定資產(chǎn)的管理等等。針對以上的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，以到達(dá)考核的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）企業(yè)要健全預(yù)算的會計(jì)體系，使財(cái)務(wù)管理的預(yù)算化有效實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理活動并圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤來進(jìn)行利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表的預(yù)計(jì)編制，從而構(gòu)建出企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系。并且，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化管理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行月度、季度以及年度的預(yù)算管理及分析，做到嚴(yán)格考核評價(jià)、定期的檢查，實(shí)施獎懲分明的制度，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)制度，做好財(cái)務(wù)預(yù)算。

（3）完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作，鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象

加強(qiáng)建設(shè)健全的財(cái)務(wù)制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定自身的財(cái)務(wù)制度時，應(yīng)該具有針對性、強(qiáng)制性以及可行性的特點(diǎn)，制定出一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)必須設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，保證能夠?qū)ｉT的負(fù)責(zé)企業(yè)的資金涉及的全部范圍，例如：工資的核算、現(xiàn)金的管理、融資的手段、方法以及固定資產(chǎn)的管理等等。在設(shè)立專門財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程中的規(guī)范化、制度化，就應(yīng)該制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，比如：現(xiàn)金的報(bào)銷制度、采購、銷售的管理制度等等。最后，針對以上的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，以到達(dá)考核的標(biāo)準(zhǔn)。

3.優(yōu)化和健全資金綜合控制管理系統(tǒng)

為提高公司經(jīng)營績效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以便達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益。在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按照資金預(yù)算辦法辦理各部門資金管理工作。　在公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)前提下，項(xiàng)目營銷、工程、行政等部門在預(yù)算編制前深入了解項(xiàng)目信息，收集與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，分別編制出回款計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃和費(fèi)用支出計(jì)劃，由財(cái)務(wù)匯總，估算稅費(fèi)等，確定資金凈流量，從而形成的科學(xué)、完整的資金預(yù)算。對存款、借款、日常往來收支以資金的安全性、效益性、流動性為中心，定期開展以下資金檢查和管理工作，并根據(jù)檢查情況，定期向總經(jīng)理、董事長專題報(bào)告。各部門必須在月末后一日內(nèi)向資金部報(bào)送下個月銀行存款、結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表，財(cái)務(wù)部匯總后于月末后2日內(nèi)報(bào)總經(jīng)理、董事長。并建立多級預(yù)算管理體系，在資金預(yù)算編制過程中，以年度資金預(yù)算為依據(jù)，分解細(xì)化資金預(yù)算項(xiàng)目和執(zhí)行期間，確保年度資金預(yù)算與月度資金預(yù)算基本一致，確保各月度資金預(yù)算期間有序銜接。以信息化平臺為依托，以控制籌資規(guī)模為重點(diǎn)，通過資金月度預(yù)算為籌資計(jì)劃提供前端支持，準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)資金需求，有效管控經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與資金流的緊密融合。為應(yīng)對突發(fā)事件，對資金預(yù)算也應(yīng)該考慮彈性調(diào)整。確定半年度或者季度為調(diào)整單位，將事件對資金預(yù)算影響報(bào)管理部門審批，及時對后續(xù)資金計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證滿足項(xiàng)目的資金需求和集團(tuán)資金整體安全有效。

4.完善財(cái)務(wù)控制對策，充分考慮財(cái)務(wù)預(yù)算的決策作用

財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時地根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，有效的對資金實(shí)施財(cái)務(wù)控制，測算盈虧的情況，同時財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時地對房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢做出合理的投資判斷，對所需求的資金項(xiàng)目有詳細(xì)的規(guī)劃，在動遷、拆遷的過程中，要及時準(zhǔn)確的核算成本，同時還得核算可能造成的資金成本，甚至是違約金等等。要充分地考慮到財(cái)務(wù)控制在資金預(yù)算管理中的作用，對企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制是非常重要的。

5.完善激勵機(jī)制，將資金預(yù)算管理納入績效考核

公司績效考核委員會應(yīng)將各單位資金預(yù)算管理能力納入績效考核，引導(dǎo)管理人員對于資金管理的重視，提高資金運(yùn)營效率。

四、結(jié)束語

資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制的應(yīng)用在于對企業(yè)的資金合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的問題，幫助企業(yè)找到問題的癥結(jié)所在，確保企業(yè)資金的效率實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)利益的最大流入，為提高企業(yè)的經(jīng)營管理、發(fā)展提供了合理的保障，具有很深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

中圖分類號：G475 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-8454（2014）11-0052-03

一、引言

高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作是高校根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)事先編制的下一年度收入與支出的財(cái)務(wù)計(jì)劃，用來合理地分配財(cái)物、實(shí)物以及人力等各種資源，以實(shí)現(xiàn)高校既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。[1]目前高校收入預(yù)算仍停留在以財(cái)政年初撥款加學(xué)雜費(fèi)及其他收入的范圍上，[2]收入相對固定，這樣如何使支出分配更加科學(xué)、合理，以達(dá)到節(jié)約、高效的作用尤為重要。高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題主要表現(xiàn)在預(yù)算缺乏全面性、科學(xué)性。目前在我國很多高校預(yù)算中，大多采用“基數(shù)加增長”的方法，即以上年實(shí)際支出為基數(shù)，增加相關(guān)變動因素。這種方法使預(yù)算不太準(zhǔn)確，缺乏量化分析和科學(xué)論證。[3]針對這個問題，一些學(xué)者提出一些解決辦法，如零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、復(fù)式預(yù)算等方法，本文提出一種運(yùn)用學(xué)校各方面數(shù)字信息的比較精細(xì)化的預(yù)算編制方法。

二、高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理方法

（一）做財(cái)務(wù)預(yù)算需要其他相關(guān)部門的配合，得到需要的數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)預(yù)算不只是財(cái)務(wù)部門的事情，需要各相關(guān)部門積極配合。例如，在做化學(xué)試劑預(yù)算的時候，涉及學(xué)校的其他部門，如教務(wù)處、實(shí)踐設(shè)備處。需要和這兩個部門協(xié)調(diào)好，得到相關(guān)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)。從教務(wù)處得到學(xué)生選課數(shù)據(jù)，知道開設(shè)哪些實(shí)驗(yàn)課；從實(shí)踐設(shè)備處得到有關(guān)學(xué)院化學(xué)試劑出庫查詢明細(xì)表。

（二）用數(shù)學(xué)的方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行量化處理

1.對數(shù)據(jù)庫中的表進(jìn)行處理

先根據(jù)本科人才培養(yǎng)方案，了解到哪些學(xué)院、哪些專業(yè)的學(xué)生第幾學(xué)期上課需要使用化學(xué)試劑的實(shí)驗(yàn)。再根據(jù)從教務(wù)處得到的學(xué)生選課表，得到某個學(xué)生選修哪個實(shí)驗(yàn)課。然后利用oracle數(shù)據(jù)庫的查詢和統(tǒng)計(jì)語句得到某個學(xué)院選修使用化學(xué)試劑實(shí)驗(yàn)課的學(xué)生人數(shù)和實(shí)驗(yàn)課的門數(shù)。

2.建立數(shù)學(xué)公式

通過對學(xué)生選課數(shù)據(jù)庫處理，得到某學(xué)院需要使用化學(xué)試劑的幾門實(shí)驗(yàn)課的總?cè)藬?shù)，從實(shí)踐教學(xué)處得到的化學(xué)試劑出庫查詢表中可以知道某學(xué)院使用化學(xué)試劑的費(fèi)用。再把人數(shù)和費(fèi)用聯(lián)系起來，可以得到數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，從而建立數(shù)學(xué)公式2-1。

=2-1

數(shù)學(xué)公式解釋：其中A表示今年選課總?cè)藬?shù)，B表示今年的費(fèi)用，C表示明年選課總?cè)藬?shù)，D表示明年的預(yù)算費(fèi)用。這樣通過上面數(shù)據(jù)庫表的查詢可以得到今年選課總?cè)藬?shù)A和今年化學(xué)試劑使用的費(fèi)用B，如果到明年做預(yù)算的時候，可以先通過學(xué)生選課表，統(tǒng)計(jì)出學(xué)生選課總?cè)藬?shù)得到C，再根據(jù)公式2-1，就可以推算出明年預(yù)算的費(fèi)用D。

3.用近幾年人數(shù)和費(fèi)用的平均值來做預(yù)算

為了使預(yù)算費(fèi)用更準(zhǔn)確，可以用近幾年人數(shù)和費(fèi)用的平均值來做預(yù)算。例如用近3年的人數(shù)和費(fèi)用平均值做預(yù)算。可以得到下面的公式：

=2-2

數(shù)學(xué)公式解釋：其中A’表示近三年選課總?cè)藬?shù)平均值，B’表示近三年的費(fèi)用平均值，C表示明年選課總?cè)藬?shù)，D表示明年的預(yù)算費(fèi)用。A’、B’和C可以通過統(tǒng)計(jì)計(jì)算和查表得到，通過公式2-2就能推出D。這樣采用平均值做預(yù)算，預(yù)算的精確度會更高。

（三）應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘算法做定性研究

用數(shù)據(jù)挖掘方法可以得到數(shù)據(jù)之間潛在有用的信息。把數(shù)據(jù)挖掘算法應(yīng)用到財(cái)務(wù)預(yù)算中可以得到哪些因素和預(yù)算費(fèi)用有關(guān)，對決策者做財(cái)務(wù)預(yù)算起到一定的幫助作用。

1.數(shù)據(jù)預(yù)處理[4]

數(shù)據(jù)挖掘的步驟中，首先要進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)處理。數(shù)據(jù)預(yù)處理為挖掘數(shù)據(jù)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)表。

（1）選取合適的表和字段[5]

這里主要涉及兩張初始表――學(xué)生選課表和化學(xué)試劑出庫表。學(xué)生選課表中主要包括學(xué)號、姓名、班級、課程號、課程名、學(xué)時等字段。化學(xué)試劑出庫表主要包括物品、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額和合計(jì)。從這兩個表中選取有用的相關(guān)聯(lián)字段，如學(xué)號和費(fèi)用。

（2）統(tǒng)計(jì)求和[6]

有些需要的字段不能直接得到，需要通過計(jì)算得到，如“人數(shù)”字段和“課程門數(shù)”字段。需要通過函數(shù)把相關(guān)的數(shù)據(jù)累計(jì)求和處理得到精確的人數(shù)和課程門數(shù)。然后還需要面向?qū)傩缘囊?guī)約處理，才能得到需要的屬性值。

（3）面向?qū)傩缘囊?guī)約處理[7,8]

面向?qū)傩缘囊?guī)約處理方法是通過考察任務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)中每個屬性的不同值個數(shù)，進(jìn)行概化，選取適當(dāng)?shù)淖侄巍W(xué)號和姓名字段中存在著大量的不同值，該屬性需要刪除。還有些字段是通過概念分層得到的，例如根據(jù)學(xué)生選課表得到的人數(shù)字段，是數(shù)字信息，根據(jù)人數(shù)的多少把它分段，概化成三個值――較多、一般、較少。課程門數(shù)字段也是數(shù)字信息，根據(jù)門數(shù)的多少把它分段，概化成兩個值――多和少。從化學(xué)試劑出庫表中得到的合計(jì)金額也是數(shù)字信息，根據(jù)費(fèi)用的多少，概化成少、中、多和很多四個值。

經(jīng)過選取合適的表和字段、統(tǒng)計(jì)求和、面向?qū)傩缘囊?guī)約處理等步驟，最后得到所需要的數(shù)據(jù)表，其中表中的字段包括學(xué)院、人數(shù)、課程門數(shù)和費(fèi)用等字段。

2.改進(jìn)的id3算法的應(yīng)用

（1）id3算法簡介[9]

id3算法是一種決策樹算法。它是Quinlan在1986年提出來的，該算法的基本思想是自頂向下地使用貪心算法遞歸地搜索訓(xùn)練樣本集，在每個節(jié)點(diǎn)處測試它的非類別屬性，選擇信息增益最大的屬性作為決策樹節(jié)點(diǎn)，由該屬性的不同取值建立決策樹的分支，再對各分支的子集遞歸地調(diào)用該算法，建立決策樹節(jié)點(diǎn)的分支，直到所有子集僅包含同一類別的數(shù)據(jù)為止。[9]在id3決策樹算法中，樹中的非葉子節(jié)點(diǎn)對應(yīng)著一個非類別屬性，樹枝代表該屬性值。一個葉節(jié)點(diǎn)代表從樹根到葉節(jié)點(diǎn)之間路徑所對應(yīng)記錄所屬的類別屬性值。

id3算法涉及的定義如下：

定義1若先根據(jù)非類別屬性X的值將T分成集合T1、T2…Tn，則確定T 中一個元素類的信息量可通過確定Ti的加權(quán)平均得到，即info（Ti）的加權(quán)平均值為：

info（X，T）=TiT×info（Ti）2-3

定義2將增益Gain(X,T)定義為：

Gain（X，T）=info（T）-info（X，T）2-4

傳統(tǒng)的id3算法是用信息增益最大的屬性作為決策樹節(jié)點(diǎn)，由該屬性的不同取值建立決策樹的分支。id3算法存在著傾向取值較多的屬性的缺點(diǎn)，引進(jìn)用戶經(jīng)驗(yàn)權(quán)，避免只選擇取值較多的屬性作為決策樹的節(jié)點(diǎn)。對id3算法做了改進(jìn)，形成了改進(jìn)的id3算法。

（2）改進(jìn)的id3算法簡介

改進(jìn)的id3 算法用到下面的定義：

定義3若先根據(jù)非類別屬性X的值將T分成集合T1、T2…Tn，α為用戶經(jīng)驗(yàn)權(quán)，取值為[0，1]之間，其大小由決策者根據(jù)先驗(yàn)知識或領(lǐng)域知識測試后給出。確定T 中一個元素類的信息量可通過確定Ti的加權(quán)平均得到，即info（Ti）的加權(quán)平均值為：

info（X，T）=TiT×info（Ti）×α2-5

定義4 將增益Gain（X，T）定義為：

Gain（X，T）=info（T）-info（X，T）2-6

info（X，T）由公式（2-5）得到的定義4作為改進(jìn)后的最大增益值。作為測試屬性選擇標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)造決策樹。

（3）系統(tǒng)運(yùn)行情況

通過把原始數(shù)據(jù)表進(jìn)行預(yù)處理后得到的訓(xùn)練集數(shù)據(jù)如圖1所示。共有3698條記錄。圖2是調(diào)用改進(jìn)的id3算法的運(yùn)行后構(gòu)成的決策樹。

通過決策樹能夠反映出費(fèi)用和哪些屬性有關(guān)。主要是人數(shù)因素，其次再考慮課程門數(shù)，改進(jìn)的id3算法為決策者做預(yù)算提供定性的依據(jù)。

（四）綜合考慮做預(yù)算

根據(jù)上面定量研究和定性研究的結(jié)果做預(yù)算。

例如，如果上面定量研究中某個學(xué)院的預(yù)算經(jīng)費(fèi)是30萬元，再考慮定性研究因素，人數(shù)是主要的決定因素，其次是課程門數(shù)。人數(shù)分為較少、一般和較多三個級別。人數(shù)在399以下為較少，人數(shù)在400~500之間為一般，人數(shù)在500以上為較多。根據(jù)人數(shù)多少設(shè)置不同的權(quán)值：較少人數(shù)的權(quán)值為0.5，一般人數(shù)為0.6，較多人數(shù)為0.7。課程門數(shù)分為多和少兩個級別。10門課程以下為少，10門及以上為多。權(quán)值分別為0.3和0.4，考慮定性因素，把定性因素作為調(diào)節(jié)值。

所以設(shè)計(jì)下面數(shù)學(xué)公式作為調(diào)節(jié)值：

E=基數(shù)1×F+基數(shù)2×G2-7

數(shù)學(xué)公式解釋：公式中的E表示調(diào)節(jié)值；基數(shù)1可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得到，例如1萬元；F表示人數(shù)權(quán)值；基數(shù)2可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)得到，例如0.8萬；G表示課程門數(shù)權(quán)值。

某個學(xué)院化學(xué)試劑綜合預(yù)算值的數(shù)學(xué)公式：

H=D+E2-8

數(shù)學(xué)公式解釋：公式中的H表示綜合預(yù)算值，D表示明年的預(yù)算費(fèi)用，E表示調(diào)節(jié)值。

這樣綜合考慮定量因素和定性因素可使預(yù)算做得更加細(xì)致、準(zhǔn)確。

三、結(jié)論

本文以化學(xué)試劑做預(yù)算為例，提出了一種新的高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理方法。這種方法采用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的方法和數(shù)據(jù)挖掘的方法相結(jié)合，主要從定量和定性方面考慮，最后綜合兩項(xiàng)因素做預(yù)算。使用新方法可以給財(cái)務(wù)部門更加精細(xì)地做預(yù)算提供借鑒和幫助。

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篇（10）

近些年房地產(chǎn)行業(yè)在去庫存和不斷上漲的開發(fā)成本的壓力下，各房地產(chǎn)企業(yè)紛紛加大對財(cái)務(wù)核算的力度，想以此的獲得有利的決策數(shù)據(jù)找到降低成本的措施，進(jìn)而獲得企業(yè)的最大利潤。而稅法作為國家取得財(cái)政收入的重要保障稅法，又賦予了企業(yè)依法完成納稅的責(zé)任和義務(wù)，直接影響企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益的流入量。所以如何協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)核算與依法納稅這樣一個稅企之間的關(guān)系成為一個值得深入思考的問題

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與稅法協(xié)調(diào)之間的關(guān)系

稅法是國家取得財(cái)政收入的重要保障，具有較強(qiáng)的強(qiáng)制性。財(cái)務(wù)核算結(jié)果是企業(yè)納稅的根本依據(jù)，作為財(cái)務(wù)工作的核心部分，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算相對復(fù)雜，環(huán)節(jié)繁多。自身具有項(xiàng)目連續(xù)滾動開發(fā)的特點(diǎn)，易使企業(yè)延遲項(xiàng)目決算期，導(dǎo)致其成本和利潤難以理清，容易出現(xiàn)違規(guī)問題。

如果不重視財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時性，那么混亂的財(cái)務(wù)核算必定增大房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和稅收風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時會使房地產(chǎn)企業(yè)陷入被動局面，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營。只有獲得合法的經(jīng)濟(jì)利益才能讓企業(yè)可持續(xù)地穩(wěn)步發(fā)展。財(cái)務(wù)核算結(jié)果將影響企業(yè)納稅的結(jié)果，而稅收核算結(jié)果又影響企業(yè)會計(jì)報(bào)表，使其包含稅收的影響和納稅調(diào)整以后的影響。二者之間是相輔相成密不可分的。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與稅法協(xié)調(diào)的現(xiàn)狀

（一）“營改增”稅制改革政策對企業(yè)財(cái)務(wù)核算及稅法協(xié)調(diào)產(chǎn)生影響

“營改增”的全面落實(shí)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員將面臨新舊稅制的銜接、稅收政策的變化、具體業(yè)務(wù)的處理等難題。對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算有著很大波動，尤其在企業(yè)的納稅管理、經(jīng)營指標(biāo)、稅率和計(jì)稅基數(shù)上產(chǎn)生重大影響。

首先，以房地產(chǎn)企業(yè)的納稅管理為例，納稅人資格認(rèn)定分為一般納稅人與小規(guī)模納稅人、房地產(chǎn)銷售納稅義務(wù)時點(diǎn)增加不動產(chǎn)交付買受人的當(dāng)天作為應(yīng)稅行為發(fā)生時間、增值稅抵扣方法等與營業(yè)稅的納稅管理有顯著的變化。

其次，企業(yè)的招標(biāo)采購、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工直至產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)涉及的收入、成本、資產(chǎn)等經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)基數(shù)隨著稅率不同也發(fā)生了明顯的變化，增加了經(jīng)營管理的難度。再有營業(yè)收入和營業(yè)成本雙降，增值稅價(jià)外稅的特點(diǎn)改變了以往房地產(chǎn)企業(yè)流轉(zhuǎn)稅的核算模式。

最后房地產(chǎn)企業(yè)稅率和計(jì)稅基數(shù)的變化以及計(jì)稅方法不同導(dǎo)致稅負(fù)增減不一，采用簡易征收方式的企業(yè)稅負(fù)下降，一般計(jì)稅方式的企業(yè)稅負(fù)受多方因數(shù)影響會呈現(xiàn)稅負(fù)上升的現(xiàn)象。

由此可見，稅制改革之后，財(cái)務(wù)核算難度加大，稅款確認(rèn)呈現(xiàn)復(fù)雜化趨勢給企業(yè)的財(cái)務(wù)人員增加了不小的工作困難，同時也影響了財(cái)務(wù)核算與稅法協(xié)調(diào)之間的關(guān)系。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算人員對于稅法理解及執(zhí)行力不強(qiáng)

企業(yè)內(nèi)部核算人員是協(xié)調(diào)核算工作與稅法關(guān)系的關(guān)鍵因素，由于我國稅種類別多，且隨著稅制改革及國地稅每年相關(guān)稅法規(guī)定的不斷頒布，在一定程度上決定了財(cái)務(wù)人員要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一部分核算人員盡管他們熟練掌握各種財(cái)務(wù)方面的知識和技能，但在實(shí)際工作中由于對稅法以及相關(guān)制度的認(rèn)識及理解不足，導(dǎo)致在具體的財(cái)務(wù)工作執(zhí)行過程中可能會使相關(guān)法律法規(guī)有偏差，給財(cái)務(wù)核算與稅法協(xié)調(diào)工作的開展帶來一定阻礙。

（三）現(xiàn)行稅法規(guī)定的稅種多樣化造成的財(cái)務(wù)核算困難

現(xiàn)行稅制涉及房地產(chǎn)行業(yè)的有14個稅種，目前，在房屋開發(fā)建設(shè)、銷售、出租、轉(zhuǎn)讓等環(huán)節(jié)，征收的稅種涉及流轉(zhuǎn)稅、所得稅、財(cái)產(chǎn)稅、行為稅四大類，主要包括增值稅、契稅、印花稅、土地增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育費(fèi)附加、企業(yè)所得稅、個人所得稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅等。各稅種由于征稅目的不同存在較大的核算差異，其中存在多項(xiàng)需進(jìn)行復(fù)雜核算才能確認(rèn)稅額的稅種，例如土地增值稅按單一項(xiàng)目分業(yè)態(tài)征稅，計(jì)稅過程復(fù)雜，企業(yè)所得稅在預(yù)繳和清算過程中因影響因素較多也給財(cái)務(wù)核算帶來一定的難度。

（四）部分房地產(chǎn)企業(yè)管理層的納稅意識淡薄、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱直接影響財(cái)務(wù)核算與稅法的協(xié)調(diào)

由于房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)稅基數(shù)影響，繳納的稅款在開發(fā)過程中支付的資金占比也會較大，不少房地產(chǎn)企業(yè)管理層在資金使用存在壓力時向建設(shè)工程傾斜，忽略了部分稅款的納稅義務(wù)時點(diǎn)，人為的干預(yù)財(cái)務(wù)核算導(dǎo)致與稅法不協(xié)調(diào)；也有部分企業(yè)由于管理體制問題或?qū)ω?cái)務(wù)工作重視程度不夠，造成財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)核算手段不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確不高，進(jìn)而影響與稅法的協(xié)調(diào)。

三、提升財(cái)務(wù)核算與稅法協(xié)調(diào)之間關(guān)系的舉措

（一）合理化解“營改增”稅制改革對財(cái)務(wù)核算的負(fù)面影響

為了適應(yīng)稅制改革變化，房地產(chǎn)企業(yè)要對經(jīng)營管理模式進(jìn)行調(diào)整，來確保各業(yè)務(wù)鏈提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)。對公司管理流程進(jìn)行再造，通過對招投標(biāo)流程、合同流程、票據(jù)流程、采購流程和銷售流程等業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)崂碇匦轮贫▓?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到企業(yè)對產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理。

在營銷方案的制定中，應(yīng)更加注重“營改增”后新稅制和實(shí)際稅賦量化關(guān)系的分析，特別是要研究透視同銷售、混合銷售的納稅原則，全面衡量稅務(wù)成本和納稅效果，根據(jù)不同產(chǎn)品和服務(wù)的適用稅率、減免稅規(guī)則和可抵扣范圍，確定最優(yōu)的營銷方案。對招投標(biāo)的、建材采購和銷售產(chǎn)品的定價(jià)通過科學(xué)合理的運(yùn)作的，以達(dá)到最佳的減稅效果，滿足企業(yè)收益最大化的需求；完善增值稅核算細(xì)則的制定，讓財(cái)務(wù)核算有章可循。

另外，還應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的稅務(wù)核算人員，全面的負(fù)責(zé)稅款的核算，其中包括增值稅的核算及相關(guān)票據(jù)、申報(bào)來保證稅款數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

（二） 加強(qiáng)稅務(wù)政策收集及時組織稅法培訓(xùn)

由于稅法的內(nèi)容隨著稅制的改革不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員也要與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)。只有清楚當(dāng)下最新的稅務(wù)政策，并不斷對涉稅核算進(jìn)行調(diào)整，才能使其與稅法相協(xié)調(diào)。因此，在提高財(cái)務(wù)人員工作技能水平的同時也要做好稅法培訓(xùn)，通過定期再教育培訓(xùn)提高其對稅法相關(guān)政策的掌握和數(shù)量運(yùn)用。

培訓(xùn)途徑主要為兩種：一是靠內(nèi)部培訓(xùn)，房地產(chǎn)企業(yè)采購相關(guān)稅法書籍或網(wǎng)絡(luò)稅法資料，財(cái)務(wù)人員通過自學(xué)或由企業(yè)內(nèi)部高級財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，爭取熟練掌握關(guān)于增值稅進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出、企業(yè)享受免稅和退稅的會計(jì)處理方法。二是借助外力，可以聯(lián)合稅務(wù)局進(jìn)行稅法培訓(xùn)；或者參加外部專業(yè)的稅法培訓(xùn)課程；還可以通過邀請外界專業(yè)講師來進(jìn)行。另外，提高領(lǐng)導(dǎo)對稅法的認(rèn)識和了解，有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和監(jiān)督作用，因此加強(qiáng)對企業(yè)管理層及非財(cái)務(wù)人員的稅法培訓(xùn)也是積極的措施。

（三）定期進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃，平衡財(cái)務(wù)核算和稅法的關(guān)系

所謂稅收籌劃又稱合理節(jié)稅，是在稅法規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營和投資理財(cái)?shù)然顒拥氖孪然I劃和安排，利用稅法給予的對己有利的可能來選擇和優(yōu)惠政策，選出合適的節(jié)稅方法，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以房地產(chǎn)企業(yè)做好稅收籌劃是既對財(cái)務(wù)核算工作的重要指引，同時也提升了公司管理層對稅法的認(rèn)識高度，減少對財(cái)務(wù)核算工作的不當(dāng)干預(yù)。

（四）健全企業(yè)涉稅會計(jì)核算體系，規(guī)范處理財(cái)務(wù)核算與稅法的協(xié)調(diào)

會計(jì)核算體系是一個包括會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會計(jì)核算方法以及會計(jì)核算流程的會計(jì)系統(tǒng)。會計(jì)核算體系的完善、適用與否，直接影響會計(jì)信息的真實(shí)性，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。健全涉稅會計(jì)核算體系是從財(cái)務(wù)核算遵循的標(biāo)準(zhǔn)即對會計(jì)準(zhǔn)則或會計(jì)制度與稅法進(jìn)行差異化分析，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)境，針對性的制定會計(jì)機(jī)構(gòu)中涉稅的工作范圍、崗位職責(zé)、核算方法，使財(cái)務(wù)核算在執(zhí)行層面和稅法相結(jié)合，避免偏差帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

總的來講，房地產(chǎn)行業(yè)在國家宏觀調(diào)控下市場競爭日趨激烈化，貨幣信貸政策的不斷調(diào)整，各地調(diào)控政策差異化成為常態(tài)，都左右著房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)核算與稅法協(xié)調(diào)的高度一致對降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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