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時(shí)間：2024-01-02 14:50:52
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
1.思想認(rèn)識(shí)落后，缺乏對(duì)新技術(shù)的利用
在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個(gè)較為新鮮的概念，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還沒(méi)形成正確的認(rèn)識(shí)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策少之又少，較為深遠(yuǎn)的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作繁重，對(duì)人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略造成的錯(cuò)誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進(jìn)。
2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐不相符
當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不能對(duì)實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及戰(zhàn)略管理在實(shí)踐過(guò)程中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐過(guò)程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應(yīng)。相對(duì)于國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實(shí)施過(guò)程中，缺乏實(shí)用性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中困難重重。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，而這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響也較為嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)的組成受財(cái)務(wù)管理大環(huán)境影響，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和實(shí)際性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，投資風(fēng)險(xiǎn)是最難把握的一種風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)受到諸多因素的影響，而忽視風(fēng)險(xiǎn)控制的后果，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)混亂，也使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能發(fā)揮真正的潛能。
二、財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的強(qiáng)化建議
1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度
當(dāng)前，企業(yè)要想取得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的有效成果，就需要制定完善的戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制，完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制不僅能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，同時(shí)也能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略的實(shí)施力度，才能在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理矛盾時(shí)保證戰(zhàn)略管理策略的順利實(shí)施，因此，在新的財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是提升戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實(shí)力。
2.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
企業(yè)在制定財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略時(shí)，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的方面進(jìn)行考慮，還應(yīng)細(xì)致到企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)、合同簽訂業(yè)務(wù)、物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，全面綜合考慮才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強(qiáng)化企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制是降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生隱患的關(guān)鍵，因?yàn)橹卮蟮呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運(yùn)作中提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，間接提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
3.在信息化技術(shù)背景下培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)
當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本，尤其是無(wú)紙化的辦公條件是使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率更高、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)的前提，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)了信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，打造專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前企業(yè)一直無(wú)法突破的難題，主要是因?yàn)樾滦拓?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施離不開(kāi)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才不僅能有針對(duì)性地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)，同時(shí)也能豐富財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。
三、結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，使全球一體化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加明顯，企業(yè)新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要在不斷復(fù)雜的環(huán)境下力爭(zhēng)上游，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在財(cái)務(wù)管理環(huán)境下強(qiáng)化財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略措施，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
作者:戴永興 單位:永興特種不銹鋼股份有限公司
以戰(zhàn)略型的思維及角度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，這就是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)涵。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)提高自身的發(fā)展高度，綜合考慮企業(yè)所處的環(huán)境以及現(xiàn)狀，在發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，制定完善的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，利用各種財(cái)務(wù)手段集合企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，達(dá)到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的理想化目標(biāo)。隨著現(xiàn)代化不斷的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷更新，信息化時(shí)代的企業(yè)，急劇多變的市場(chǎng)環(huán)境再加上急劇膨脹的財(cái)務(wù)信息，使得企業(yè)在治理財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，顯得力不從心。大部分的企業(yè)，多數(shù)時(shí)并沒(méi)有重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，無(wú)法從戰(zhàn)略型的角度去處理、去規(guī)劃財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在新形勢(shì)發(fā)展背景下難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理需求。為了適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要用戰(zhàn)略性的角度、思維進(jìn)行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，填補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間的空缺。以戰(zhàn)略的角度呈現(xiàn)于管理者面前，為企業(yè)管理者提供有利決策依據(jù)，助力企業(yè)在多變、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，做出有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)抉擇。
二、分析現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
( 一) 戰(zhàn)略型運(yùn)營(yíng)資金的管理分析
企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)主要依靠資金，充足的資金才能夠有效保證企業(yè)在市場(chǎng)總立于不敗之地，而這也是實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的基本前提。將戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的思想理念融入于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，是至關(guān)重要的。企業(yè)資金成本的高低，主要是依靠企業(yè)資金管理能力的高低來(lái)決定的。財(cái)務(wù)管理失誤將會(huì)造成企業(yè)陷入資金困難中。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)當(dāng)下以及未來(lái)發(fā)展的必然途徑，完善企業(yè)資金管理，分析、評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的前提。對(duì)企業(yè)資金管理來(lái)說(shuō)，具有動(dòng)態(tài)調(diào)整、種類繁多、創(chuàng)新性強(qiáng)以及高效務(wù)實(shí)等特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略型思維的不斷滲透，構(gòu)建現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系，才能進(jìn)一步保證企業(yè)資金能夠充分有效利用，從而提高企業(yè)資金抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立評(píng)價(jià)體系，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是管理資金中最關(guān)鍵的指標(biāo)，通過(guò)對(duì)指標(biāo)的辨析，從而形成一個(gè)監(jiān)測(cè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理的信息系統(tǒng)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，將會(huì)助力于發(fā)揮企業(yè)的不同層次作用。比如，綜合管理企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，可以通過(guò)關(guān)注資金流動(dòng)負(fù)債比率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率來(lái)實(shí)現(xiàn);建設(shè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款客戶跟蹤平臺(tái)、應(yīng)收賬款賬齡分析臺(tái)賬等關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，并進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)價(jià)。
( 二) 戰(zhàn)略型融資管理
企業(yè)的發(fā)展需要依靠資金來(lái)支撐，而這也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中最有利的保障。充足的資金將會(huì)助力于企業(yè)拓展市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)，為自身的創(chuàng)造提供有利條件，此外，充足的資金同時(shí)也是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手的有力武器。比如，上市公司通過(guò)融資的方式來(lái)拓展市場(chǎng)。戰(zhàn)略型融資為企業(yè)戰(zhàn)略型發(fā)展提供了保障，在市場(chǎng)中能夠?yàn)槠髽I(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，有效的、科學(xué)的戰(zhàn)略型融資，是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中主要的內(nèi)容。在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資中，對(duì)融資產(chǎn)生的影響進(jìn)行細(xì)致的、認(rèn)真的分析，保證融資活動(dòng)在企業(yè)一定的承受范圍之內(nèi)，充分發(fā)揮企業(yè)資金的使用效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在執(zhí)行戰(zhàn)略型融資之前，專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的未來(lái)投資進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，并做出合理的分析報(bào)告，只有當(dāng)投資效益大于投資成本時(shí)，執(zhí)行的融資活動(dòng)是科學(xué)的，是合理的，是有重大意義的。
( 三) 戰(zhàn)略型投資管理
為了企業(yè)未來(lái)的資金增值，在某一時(shí)期或者是某一領(lǐng)域，企業(yè)投放充足的資金，這種行為就被稱之為投資，在投資活動(dòng)中融入戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念，在投資活動(dòng)中形成了戰(zhàn)略性投資的導(dǎo)向，為企業(yè)在市場(chǎng)中提供了關(guān)鍵性的競(jìng)爭(zhēng)力因素，由于現(xiàn)代化企業(yè)所處的環(huán)境不同，因此，在決策投資之前，必須要進(jìn)行可行性分析，對(duì)各種投資策略進(jìn)行分析研究。比如國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)政策、社會(huì)自然因素、市場(chǎng)規(guī)模的變化、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的變化以及內(nèi)部資源的改變等等，這些對(duì)戰(zhàn)略型投資活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。
( 四) 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)不可避免的會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無(wú)法規(guī)避的，并且會(huì)客觀存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，雖然大部分企業(yè)十分重視自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。但是，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理水平的速度，遠(yuǎn)沒(méi)有外部環(huán)境因素變化來(lái)得快，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)的發(fā)生，給現(xiàn)代化企業(yè)敲響了警鐘。很多企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并開(kāi)始逐步建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低。因此。對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，對(duì)各個(gè)資金環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，讓全體員工對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理引起重視。對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行合理的構(gòu)建，需要建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系等等。這是一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理，需要各個(gè)環(huán)節(jié)做支撐，需要依靠專業(yè)化的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。
( 五) 戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理
在市場(chǎng)大環(huán)境下，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)面臨著許多財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新問(wèn)題，尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)逐漸明顯，我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境愈加惡劣，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的制定對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要現(xiàn)實(shí)意義和研究?jī)r(jià)值。
一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的問(wèn)題
1.思想認(rèn)識(shí)落后，缺乏對(duì)新技術(shù)的利用在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個(gè)較為新鮮的概念，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還沒(méi)形成正確的認(rèn)識(shí)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策少之又少，較為深遠(yuǎn)的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作繁重，對(duì)人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略造成的錯(cuò)誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進(jìn)。
2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐不相符當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不能對(duì)實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及戰(zhàn)略管理在實(shí)踐過(guò)程中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐過(guò)程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應(yīng)。相對(duì)于國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實(shí)施過(guò)程中，缺乏實(shí)用性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中困難重重。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，而這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響也較為嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)的組成受財(cái)務(wù)管理大環(huán)境影響，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和實(shí)際性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，投資風(fēng)險(xiǎn)是最難把握的一種風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)受到諸多因素的影響，而忽視風(fēng)險(xiǎn)控制的后果，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)混亂，也使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能發(fā)揮真正的潛能。
二、財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的強(qiáng)化建議
1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度當(dāng)前，企業(yè)要想取得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的有效成果，就需要制定完善的戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制，完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制不僅能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，同時(shí)也能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略的實(shí)施力度，才能在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理矛盾時(shí)保證戰(zhàn)略管理策略的順利實(shí)施，因此，在新的財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是提升戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實(shí)力。
2.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制企業(yè)在制定財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略時(shí)，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的方面進(jìn)行考慮，還應(yīng)細(xì)致到企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)、合同簽訂業(yè)務(wù)、物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，全面綜合考慮才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強(qiáng)化企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制是降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生隱患的關(guān)鍵，因?yàn)橹卮蟮呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運(yùn)作中提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，間接提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
3.在信息化技術(shù)背景下培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本，尤其是無(wú)紙化的辦公條件是使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率更高、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)的前提，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)了信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，打造專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前企業(yè)一直無(wú)法突破的難題，主要是因?yàn)樾滦拓?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施離不開(kāi)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才不僅能有針對(duì)性地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)，同時(shí)也能豐富財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。
三、結(jié)束語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，使全球一體化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加明顯，企業(yè)新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要在不斷復(fù)雜的環(huán)境下力爭(zhēng)上游，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在財(cái)務(wù)管理環(huán)境下強(qiáng)化財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略措施，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
1 引言
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正處于由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，企業(yè)正逐漸成為自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，以知識(shí)為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起，這些因素使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理面臨著多重挑戰(zhàn)。面對(duì)目前外部環(huán)境的變化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取相應(yīng)的策略，盡快改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
2 財(cái)務(wù)管理目前所面臨的挑戰(zhàn)
2.1管理體制發(fā)生了改變
經(jīng)濟(jì)體制改革后，我國(guó)逐步建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)反映靈敏度要求高，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，自主理財(cái)成為必然，且隨著企業(yè)與外部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系逐漸增多，理財(cái)活動(dòng)日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容越加豐富。在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否成功，在很大程度上決定于財(cái)務(wù)管理的成效，所以，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，勇敢面臨挑戰(zhàn)。
2.2財(cái)務(wù)關(guān)系輻射面擴(kuò)大
首先，就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)部門在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，都應(yīng)接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，并受財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，財(cái)務(wù)管理還涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與股東、債權(quán)人、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、內(nèi)部職工等各利益主體之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
2.3財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的調(diào)整與拓展
知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占的比重大大提高；人力資源成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)最寶貴的資源，人力資本的所有者同物質(zhì)資本的所有者一樣分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也分享企業(yè)的稅后利潤(rùn)。在這種環(huán)境下，形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論與方法，在一定程度上將受到挑戰(zhàn)：知識(shí)資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要資源，如何對(duì)知識(shí)資本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和管理將成為一個(gè)重要課題。
2.4機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
我國(guó)現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下；財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，習(xí)慣性地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等知識(shí)的主動(dòng)性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中一些較為先進(jìn)的方法在企業(yè)理財(cái)中只是流于形式。這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)理財(cái)人員、理財(cái)機(jī)構(gòu)的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。
3 財(cái)務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)策略
3.1財(cái)務(wù)管理觀念的更新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，客觀上要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理觀念。
3.1.1人本化理財(cái)觀念
重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本發(fā)展趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。人是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的主人，企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均由人發(fā)起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識(shí)水平以及努力程度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)圍繞人才進(jìn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹(shù)立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對(duì)人的激勵(lì)和培養(yǎng)放在首位，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性。
3.1.2知識(shí)化理財(cái)觀念
知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特征之一。與此相適應(yīng)，未來(lái)的財(cái)務(wù)管理將更是一種知識(shí)化管理，知識(shí)含量將成為決定財(cái)務(wù)管理是否有效的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹(shù)立知識(shí)化理財(cái)觀念。
3.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重組
我國(guó)目前正在處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立必須考慮以下幾個(gè)關(guān)系：
第一，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，所以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致，以便通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)管理最高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二，必須是經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與社會(huì)性目標(biāo)的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化；社會(huì)性目標(biāo)注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，追求社會(huì)效益的最優(yōu)化。如果企業(yè)不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不但得不到社會(huì)的支持與報(bào)償，還會(huì)受到社會(huì)的懲罰。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要突出經(jīng)濟(jì)性，又不能僅限于經(jīng)濟(jì)性，它必須有助于企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，追求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步優(yōu)化。
第三，必須是戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)如果不能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理以犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)換取眼前利益的短期化行為。反之，如果財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏具體的戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)要求，又會(huì)使戰(zhàn)略目標(biāo)成為空中樓閣。所以，在確保長(zhǎng)遠(yuǎn)利益基礎(chǔ)上最大限度地獲取短期利益，應(yīng)是確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確思路。
第四，必須是所有者利益與其他主體利益的最佳兼顧。與企業(yè)存在利益關(guān)系的除所有者外，還有債權(quán)人、職工、供應(yīng)商，消費(fèi)者及政府等。各利益主體間的關(guān)系是“合作伙伴”關(guān)系，強(qiáng)調(diào)的是“雙贏”。無(wú)論制定何種財(cái)務(wù)政策，都必須合理兼顧企業(yè)所有者利益與其他主體的利益，絕不能厚此薄彼，更不能顧此失彼。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”，這樣才能滿足各方利益要求，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
3.3財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新——財(cái)務(wù)
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理把股東財(cái)富最大化作為自身的目標(biāo)，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關(guān)利益者的需要和所要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任；三是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下，只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)主體朝多元化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)主體不僅包括股東、經(jīng)營(yíng)者與員工、政府、顧客，還包括社會(huì)公眾、環(huán)境保護(hù)組織、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織及所在社區(qū)，這些利益相關(guān)者及其財(cái)務(wù)要求都是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。目前，美國(guó)已有29個(gè)州先后修訂了《公司法》，要求公司的經(jīng)營(yíng)不能只為公司的股東服務(wù)，而必須為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國(guó)的ibm公司把其目標(biāo)提煉為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則。這些變化都標(biāo)志著戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的形成。
1．相關(guān)利益主體的利益最大化。即不僅追求財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債務(wù)人的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更要追求人力資本所有者收入的最大化。
2．社會(huì)責(zé)任。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源與物資資源之間的一個(gè)明顯差別是知識(shí)資源具有可享性、增值性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用，更取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益、維護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持發(fā)展社區(qū)的文教和福利事業(yè)以及贊助社會(huì)的慈善事業(yè)等，這不僅有助于實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而且可在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象。
二、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的觀念
1．人本化理財(cái)觀念。在泰羅制為代表的傳統(tǒng)管理中，由于機(jī)器大生產(chǎn)是以機(jī)械為中心的，工人只是機(jī)器系統(tǒng)中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會(huì)的發(fā)展，特別是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，要求管理的中心由物轉(zhuǎn)移到人。20世紀(jì)90年代以來(lái)，聯(lián)合國(guó)的發(fā)展觀認(rèn)為，發(fā)展是人類的最終目標(biāo)，人是發(fā)展的動(dòng)力和最終體驗(yàn)者，從而把人類發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心地位。重視人的發(fā)展與管理，是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢(shì)，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。科技創(chuàng)新活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)，企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)又都是由人操作和管理的，其結(jié)果也是取決于人的知識(shí)智慧和努力程度，因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫徹“人本化理財(cái)觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價(jià)值管理來(lái)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，這是最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。
2．競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來(lái)越快，必然加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，誰(shuí)在信息和知識(shí)上領(lǐng)先一步，誰(shuí)就可能獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，又必然要求各企業(yè)之間互相溝通與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員在作出財(cái)務(wù)決策和日常管理中，必須善于抓機(jī)遇，靈活地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。
3．風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于受各種因素的影響，企業(yè)將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)：
（1）信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。如果企業(yè)的內(nèi)外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)，或者企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)外部的各種信息不能及時(shí)、有效地加以選擇和利用，均會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。
（2）知識(shí)更新的速度加快。有專家估計(jì)，人類可運(yùn)用的知識(shí)有90％尚未創(chuàng)造出來(lái)，而今天的大學(xué)生到畢業(yè)時(shí)所學(xué)的知識(shí)就有60％ ～ 70％已經(jīng)過(guò)時(shí)。可見(jiàn)，如果一個(gè)企業(yè)及職工不能隨著社會(huì)知識(shí)水平及結(jié)構(gòu)的變化而相應(yīng)地調(diào)整其知識(shí)結(jié)構(gòu)，就會(huì)處于被動(dòng)地位，就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短。目前，一般產(chǎn)品的壽命周期已縮短為5年左右，而像電子、計(jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品更新周期更短。這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且也會(huì)加大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
（4）“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展性以及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使國(guó)際間的資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成，使得貨幣的形式及本質(zhì)發(fā)生變化，如從有形形態(tài)演化為無(wú)形形態(tài)，從直接價(jià)值演化為間接價(jià)值，這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險(xiǎn)。
（5）無(wú)形資產(chǎn)投入加快，變化加大，且給企業(yè)帶來(lái)很大的不確定性，從而使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以，為使企業(yè)在追求不斷創(chuàng)造發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀。
4．信息理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展最快的是信息產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要手段和工具，在當(dāng)今國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（gdp）中已有2／3以上的產(chǎn)值與信息行業(yè)有關(guān)。市場(chǎng)中一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。而且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)成為先導(dǎo)，信息的傳播處理和反饋的速度加快，從而使交易決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間相對(duì)變小，出現(xiàn)了所謂的媒體空間和網(wǎng)上實(shí)體。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員牢固樹(shù)立信息理財(cái)觀念，是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的必然要求。
5．知識(shí)化理財(cái)觀念。知識(shí)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的生產(chǎn)要素，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要源泉，知識(shí)含量是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性因素。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹(shù)立知識(shí)化理財(cái)觀念。
6．權(quán)變理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境也隨之變化，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有權(quán)變的理念，要根據(jù)具體環(huán)境的不同而采取相應(yīng)的理財(cái)方法，企業(yè)才會(huì)增加競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。
三、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
1．無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。無(wú)形資產(chǎn)主要是知識(shí)資本。企業(yè)把知識(shí)資本作為對(duì)未來(lái)發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來(lái)培育，并需要財(cái)務(wù)的有效配合，來(lái)研究知識(shí)資本的構(gòu)成、培育、籌措、分配、運(yùn)營(yíng)效率及知識(shí)資本的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等問(wèn)題。在所籌集的資本中，應(yīng)當(dāng)既有資金資本，又有知識(shí)資本，并盡可能多地獲得知識(shí)資本來(lái)改善企業(yè)的軟資源環(huán)境和結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮知識(shí)資本的潛力，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。知識(shí)資本化后，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)研究知識(shí)資本所有者參與收益分配的原則、方法，研究制定知識(shí)資本運(yùn)作效率和價(jià)值方面的指標(biāo)，形成一套涵蓋泛財(cái)務(wù)資源的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。而知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。
2．將資本經(jīng)營(yíng)納入財(cái)務(wù)管理。資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)把所有者的各種資本（包括有形的和無(wú)形的）變?yōu)榭梢栽鲋档幕罨Y本，通過(guò)流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效地經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)最大限度的增值。資本經(jīng)營(yíng)類型有以下三種：一是資產(chǎn)重組，即通過(guò)資產(chǎn)存量與增量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。采用的方式有多元化經(jīng)營(yíng)、兼并、收購(gòu)、剝離、投資、置換、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等；二是負(fù)債經(jīng)營(yíng)與債務(wù)重組，債務(wù)重組的方式有非現(xiàn)金資產(chǎn)償還債務(wù)、債轉(zhuǎn)股、修改債務(wù)條件等；三是產(chǎn)權(quán)重組，即通過(guò)產(chǎn)權(quán)主體的換位、產(chǎn)權(quán)主體的多元化、產(chǎn)權(quán)功能的分割等提高資產(chǎn)運(yùn)作效率。資本經(jīng)營(yíng)中，收益、成本與風(fēng)險(xiǎn)并存。因此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)資本經(jīng)營(yíng)決策和控制的程度與方法進(jìn)行研究。
3．建立利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)管理體系。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理主要研究利益相關(guān)者與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求、利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)利及行使方式等。
4．改進(jìn)成本管理的內(nèi)容和方法。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，出現(xiàn)了信息及時(shí)反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造、零倉(cāng)儲(chǔ)管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)等一系列新的生產(chǎn)和管理制度及新技術(shù)，產(chǎn)品壽命周期也縮短了，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必須去研究和建立新的成本管理制度和方法與之相適應(yīng)。
四、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的方法
1．提升財(cái)務(wù)管理層次。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理擴(kuò)展了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。我國(guó)加入wto后，金融市場(chǎng)以及產(chǎn)品市場(chǎng)都發(fā)生了很大的變化，財(cái)務(wù)管理將在許多方面增添新的內(nèi)容，如金融風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資本管理、保險(xiǎn)管理等。因此，企業(yè)必然采用戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理。計(jì)算機(jī)的使用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得數(shù)據(jù)的取得更加全面、快捷，計(jì)算更加精確，從而使各種量化方法得到更多的運(yùn)用和發(fā)展，如定量預(yù)測(cè)方法、風(fēng)險(xiǎn)決策方法、工程技術(shù)方法等。
（一）學(xué)習(xí)型組織相關(guān)理論 學(xué)習(xí)型組織理論是一種關(guān)于組織模式的理論，與其相適應(yīng)的組織具有組織結(jié)構(gòu)的扁平化、組織信息的開(kāi)放化、員工關(guān)系的伙伴化等一系列的特征，歸根到底，學(xué)習(xí)型組織理論要求組織是一個(gè)不斷追求創(chuàng)新和不斷追求進(jìn)步的組織，組織的員工具有開(kāi)放的思維，在組織內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)的共享最終形成員工共同的進(jìn)步和思維方式的革新。從學(xué)習(xí)型組織理論提出以來(lái)，人們對(duì)于其研究就主要集中在兩個(gè)方面，一個(gè)方面是集中于學(xué)習(xí)型組織中員工的學(xué)習(xí)，對(duì)于此派德勒、加爾文等人都提出了自身的意見(jiàn)，其共同點(diǎn)在與他們認(rèn)為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵在于培育一種適合員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，促使其思維的開(kāi)放。而另一方面則是集中在學(xué)習(xí)型組織中組織的因素，對(duì)此羅賓斯、沃特金斯等人都認(rèn)為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵在與要打破組織的溝通壁壘。
（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論 企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為支撐企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，必須在企業(yè)資金流動(dòng)這一方面，體現(xiàn)出戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。目前，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，但是必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是一個(gè)短期的戰(zhàn)略，而是在很長(zhǎng)一段之間之內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的變化，綜合評(píng)價(jià)之后制定的；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)包含了資金的投資、融資以及最后的分配全過(guò)程的一個(gè)資金管理方案；同時(shí)最為重要的一點(diǎn)是，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不是一成不變的，而是一個(gè)企業(yè)外部環(huán)境的變化而不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
（三）基于整合理論的學(xué)習(xí)型組織理論與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論相互作用 整合理論即系統(tǒng)整合，本身是一個(gè)哲學(xué)概念，目前被管理學(xué)的普遍應(yīng)用，在學(xué)習(xí)型組織理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論中，都有很多的構(gòu)成因素，這些因素之間存在緊密的聯(lián)系，這些因素能夠得到整合，最終發(fā)揮出對(duì)于整個(gè)組織而言最大的效益，就需要我們用整體的思維來(lái)研究如何在學(xué)習(xí)型組織的情況之下構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
二、學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成機(jī)理
（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征 在對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)整體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愿景為驅(qū)動(dòng)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體的創(chuàng)造性思維能力，靈活應(yīng)對(duì)理財(cái)環(huán)境變化，不斷促使財(cái)務(wù)知識(shí)、資源和能力的整合及其與環(huán)境的協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略性思維方式、決策及控制活動(dòng)。對(duì)于學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征主要有：系統(tǒng)性，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，要不斷與外部進(jìn)行信息的處理和交換，系統(tǒng)本身也是相互獨(dú)立的。依存性，學(xué)習(xí)型組織財(cái)務(wù)戰(zhàn)略依存性表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的依存，穩(wěn)定時(shí)期，需要其按照原有方案循序漸進(jìn)，但是當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)機(jī)遇或者其他波動(dòng)時(shí)，其戰(zhàn)略也需要不斷進(jìn)行調(diào)整。導(dǎo)向性，學(xué)習(xí)型組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的導(dǎo)向性主要體現(xiàn)在其對(duì)于組織成員在價(jià)值觀中的導(dǎo)向作用，其和對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)是緊密結(jié)合在一起的。全面性，其全面性主要是其戰(zhàn)略制定的過(guò)程不再僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，而是一個(gè)需要各個(gè)部門通過(guò)緊密合作，共同制定的。
（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)部影響因素分析 研究學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就發(fā)現(xiàn)其具有系統(tǒng)性的特征，也就是組織內(nèi)部的因素必然會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建產(chǎn)生影響。其因素包括：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愿景，愿景表現(xiàn)為組織員工共同意愿的表達(dá)，最終為形成組織成員的文化和行為的驅(qū)動(dòng)力，而財(cái)務(wù)愿景則是指企業(yè)成員在財(cái)務(wù)方面的共同愿景。心智模式，心智模式指的是那些會(huì)直接影響人的行動(dòng)的根植與內(nèi)部的假設(shè)、成見(jiàn)。主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)化的知識(shí)和信念。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的形成過(guò)程中，心智模式主要是指固定的思維習(xí)慣模式和認(rèn)知結(jié)構(gòu)，一種固定的財(cái)務(wù)思維。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資源主要是指會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略形成影響的各種硬性和軟性資源。財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)型組織最為重要的特征就是知識(shí)，那么組織成員特為是組織中財(cái)務(wù)員工所掌握的知識(shí)以及知識(shí)共享的程度會(huì)直接影響到組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建。
（三）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外部理財(cái)環(huán)境分析 不僅組織內(nèi)部的因素會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略帶來(lái)影響，組織外部的環(huán)境也會(huì)對(duì)其帶來(lái)影響。外部政治法律環(huán)境，主要是指制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)以及運(yùn)行狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境，相對(duì)于外部政治法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響更具有針對(duì)性，主要是指影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)的客觀經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)因素的多維動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。金融環(huán)境，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)金融環(huán)境的變化和要求，促使資金的有效和合理流動(dòng)。技術(shù)因素，包括財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生及披露因素、內(nèi)部控制因素、資本市場(chǎng)交易技術(shù)，這些都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。
（四）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略生成機(jī)理模式――動(dòng)態(tài)一體化 學(xué)習(xí)型組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)，但不是各個(gè)要素的隨機(jī)組合，而是各個(gè)因素相互適應(yīng)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)一體。在這個(gè)動(dòng)態(tài)統(tǒng)一的過(guò)程，外部的理財(cái)環(huán)境是基礎(chǔ)條件，也是不斷發(fā)展和變化的動(dòng)因所在。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愿景則是形成的驅(qū)動(dòng)力，而知識(shí)、資源和能力則是戰(zhàn)略生成的三個(gè)基本要素。同時(shí)，這些因素的相互統(tǒng)一，以及動(dòng)態(tài)變化和匹配過(guò)程，最終促使學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不斷完善和發(fā)展。
三、學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容
（一）完善財(cái)務(wù)知識(shí)共享機(jī)制 知識(shí)不同于一般的商品，其價(jià)值不會(huì)因?yàn)橄碛萌藬?shù)的增多而減少，相反會(huì)因?yàn)樗季S的碰撞而產(chǎn)生價(jià)值的增加。企業(yè)可以通過(guò)建立自己的局域網(wǎng)絡(luò)，建立高效的知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，做到財(cái)務(wù)知識(shí)的共享。企業(yè)可以隨時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落地情況，也有利于形成科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。同時(shí)在進(jìn)行知識(shí)共享體制建設(shè)時(shí)，不能只關(guān)注硬件，也要關(guān)注戰(zhàn)略主體的培訓(xùn)，提高其能力。
（二）提升學(xué)習(xí)力機(jī)制 學(xué)習(xí)力的提升也是學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢(shì)，其有利于對(duì)信息的及時(shí)認(rèn)知，同時(shí)對(duì)信息做出及時(shí)的反應(yīng)。要提升組織的學(xué)習(xí)力，必須加強(qiáng)個(gè)體的學(xué)習(xí)，要使企業(yè)的員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)的重要性，同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，個(gè)體的學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)才有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。
（三）預(yù)算管理機(jī)制 企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注資金流動(dòng)的每一個(gè)過(guò)程，預(yù)算管理就是其中非常重要的過(guò)程，必須建立一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算編制機(jī)制，同時(shí)成立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算管理。并在之后的資金運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行不間斷的評(píng)價(jià)。
（四）相機(jī)治理機(jī)制 相機(jī)治理機(jī)制是相對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)危機(jī)時(shí)而設(shè)立的，目的是為了保障利益相關(guān)者的權(quán)益，出資者、經(jīng)營(yíng)者、員工以及債券都可以依據(jù)自身的權(quán)限對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行相機(jī)治理。
四、學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式分析
（一）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式和傳統(tǒng)模式的區(qū)別 企業(yè)的傳統(tǒng)模式是以資源和能力為本的，其資源是指企業(yè)中所具有對(duì)客戶來(lái)說(shuō)具有吸引力，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具有的資源，其給企業(yè)帶來(lái)了注重核心能力培養(yǎng)的管理意識(shí)之余，也存在一些問(wèn)題，技術(shù)的交流和擴(kuò)散使得內(nèi)部資源很容易在短時(shí)間之內(nèi)得到模仿；顧客的需求多樣化和差異化，單純的資源優(yōu)勢(shì)可能不能滿足其需求；企業(yè)內(nèi)部的資源在流向市場(chǎng)時(shí)，可能會(huì)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)外部性，從而對(duì)企業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都帶來(lái)不利的影響。而學(xué)習(xí)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是建立在可持續(xù)發(fā)展的總體思維導(dǎo)向之上的。企業(yè)要想擺脫生命周期規(guī)律的束縛，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的知識(shí)、資源和能力進(jìn)行有效的適合于企業(yè)本身的整合，形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
（二）學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析 學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是全面學(xué)習(xí)的模式，在當(dāng)前的時(shí)代，無(wú)論是宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境，都在不斷發(fā)生著變化，而管理模式則必須適應(yīng)這種不斷變化的環(huán)境，全面學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式是指以知識(shí)和能力為基礎(chǔ)，通過(guò)全面的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，持續(xù)地培育能夠形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。全面學(xué)習(xí)作為一種區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，具有以下特點(diǎn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是發(fā)散式的、立體的，以知識(shí)和能力為基礎(chǔ)這就要求，組織的員工必須學(xué)會(huì)從多個(gè)方面考慮問(wèn)題，要對(duì)包括財(cái)務(wù)知識(shí)能、財(cái)務(wù)知識(shí)力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略知識(shí)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力等各個(gè)方面進(jìn)行整合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，不斷完善的過(guò)程，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)一直貫穿在整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，通過(guò)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，判定戰(zhàn)略的可行性和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。要關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施和落地，如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一直停留在構(gòu)思階段，是沒(méi)有實(shí)際意義的，要關(guān)注其實(shí)施的過(guò)程，同時(shí)落地的過(guò)程之中，一旦環(huán)境發(fā)生變化，需要對(duì)其進(jìn)行不間斷的調(diào)整。要培育員工的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主體思維，學(xué)習(xí)型組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不再單單是由領(lǐng)導(dǎo)的思維決定的上至公司的總經(jīng)理下到公司的員工都會(huì)對(duì)戰(zhàn)略形成帶來(lái)影響，要善于發(fā)展其知識(shí)能力以及心智模式。應(yīng)該對(duì)公司財(cái)務(wù)建立以財(cái)權(quán)為主的配置方式，學(xué)習(xí)型組織的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該基于企業(yè)利益相關(guān)者的邏輯，通過(guò)財(cái)權(quán)的合理配置才調(diào)控企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力獲得的最大化。
（二）戰(zhàn)略學(xué)習(xí)在學(xué)習(xí)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式的效用分析
學(xué)習(xí)型企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一個(gè)經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的過(guò)程，但是在現(xiàn)實(shí)的落地過(guò)程中，可能會(huì)由于多種因素的影響，而帶來(lái)一些變化，這就需要戰(zhàn)略學(xué)習(xí).戰(zhàn)略學(xué)習(xí)不同于只能存在于理論中的完美的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，也區(qū)別于最終的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的參與需要公司全體員工，需要員工站在組織層次上考慮問(wèn)題。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略有了一定的認(rèn)知之后，就會(huì)進(jìn)而影響組織未來(lái)的戰(zhàn)略制定和選擇，并同時(shí)影響組織的基本戰(zhàn)略觀。組織學(xué)習(xí)的本質(zhì)目的依然是為了改善組織績(jī)效，這一過(guò)程需要員工通過(guò)多種有效途徑獲得知識(shí)，并在公司層面上使知識(shí)得以共享。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)正是通過(guò)員工的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的突破。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成就形成了一種相互遞進(jìn)的關(guān)系。
戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的過(guò)程也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略心智模式得以完善的過(guò)程，也就表明其必然是一個(gè)動(dòng)態(tài)和需要不斷調(diào)整的過(guò)程。戰(zhàn)略學(xué)習(xí)必須建立在對(duì)當(dāng)前的知識(shí)存量加以創(chuàng)新和改進(jìn)的過(guò)程之中，也包含在戰(zhàn)略管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程之中。在最初的分析環(huán)節(jié)，心智模式、知識(shí)的結(jié)構(gòu)和能力是最需要進(jìn)行學(xué)習(xí)的內(nèi)容，因?yàn)檫@回最終影響公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在選擇的過(guò)程中，最為重要的是內(nèi)外部的學(xué)習(xí)，對(duì)于外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)目前所處發(fā)展階段的認(rèn)知，從而實(shí)現(xiàn)最佳的匹配，建構(gòu)最佳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在最為重要的實(shí)施環(huán)節(jié)，員工則必須學(xué)習(xí)對(duì)于環(huán)境的監(jiān)控和實(shí)時(shí)把握，從而做到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的最佳調(diào)整。在最后的評(píng)估過(guò)程中，學(xué)習(xí)型組織的員工需要學(xué)習(xí)利用不斷反饋而來(lái)的信息將目前的組織財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做好監(jiān)控。總而言之，戰(zhàn)略學(xué)習(xí)是一個(gè)伴隨戰(zhàn)略管理的全過(guò)程的學(xué)習(xí)過(guò)程。
當(dāng)前，知識(shí)和能力是應(yīng)對(duì)外在復(fù)雜環(huán)境，保持組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，而企業(yè)要想獲得知識(shí)和能力就必須構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理，不能僅僅將其作為一個(gè)暫時(shí)的選擇性問(wèn)題，而需要構(gòu)建起財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從長(zhǎng)期對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃和落實(shí)，從而服務(wù)于企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉彩華、王新鎖：《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織的思考》，《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)》2005年第7期。
在眾多標(biāo)準(zhǔn)之下，所說(shuō)的剛性化管理和柔性化財(cái)務(wù)管理是按照什么分別開(kāi)來(lái)的呢？這就要說(shuō)到管理戰(zhàn)略對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)和應(yīng)對(duì)問(wèn)題。在當(dāng)今很多企業(yè)中，剛性財(cái)務(wù)管理制度還是屬于主流，占據(jù)著一定的地位，也是由于管理者主觀意識(shí)決定的，所以說(shuō)柔性化的財(cái)務(wù)管理需要得到進(jìn)一步的重視。
一、財(cái)務(wù)柔性的內(nèi)涵和特征
1.財(cái)務(wù)柔性的內(nèi)涵
所說(shuō)的財(cái)務(wù)柔性要基于柔性做出理解，那么柔性我們都知道，是指的一種對(duì)于多變的環(huán)境以及背景壓力之下的靈活應(yīng)變和迂回曲折的一種性能或者說(shuō)能力。放在經(jīng)濟(jì)層面的財(cái)務(wù)管理來(lái)講的話，從大眾觀念上的籌資層面來(lái)說(shuō)就是指企業(yè)在市場(chǎng)等各方壓力面前對(duì)于調(diào)動(dòng)資金、企業(yè)活動(dòng)走向、系統(tǒng)調(diào)整等方面的一種能力，從整體的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上能夠?qū)τ谄髽I(yè)進(jìn)行一個(gè)很好的宏觀管理指導(dǎo)，這種指導(dǎo)是具有很好的靈活性和應(yīng)對(duì)性。所以國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于這一點(diǎn)也非常的強(qiáng)調(diào)，提出要對(duì)企業(yè)進(jìn)行柔性化的管理，并且這種企業(yè)文化也影響到管理層面，財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)柔性化管理。
2.財(cái)務(wù)柔性的特征
（1）資本籌集的柔性
財(cái)務(wù)柔性的特征首先就體現(xiàn)在資本籌集上，因?yàn)槠髽I(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為就必須要籌集好企業(yè)所需要的基本資金。那么，在籌資時(shí)，對(duì)于從哪里籌資怎么籌資以及籌資處理這些都要很強(qiáng)的調(diào)控能力以保障資本柔性可以進(jìn)行多方調(diào)整和適應(yīng)。
這就要細(xì)化到需要注意三個(gè)方面，第一個(gè)就是每個(gè)企業(yè)有自己不同的特質(zhì)，每一個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化和目標(biāo)，那么面對(duì)一些壓力和風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候所做出的反應(yīng)和調(diào)整也是不同的，所以應(yīng)該針對(duì)于實(shí)際情況對(duì)于企業(yè)的籌集渠道以及籌資方式進(jìn)行具體的理解和實(shí)際操作；第二個(gè)就是資本籌集具有很多方面的柔性，其中對(duì)于資本的成本問(wèn)題的考慮就是很關(guān)鍵的一個(gè)方面，因?yàn)槠髽I(yè)還是以營(yíng)利為目的的，所以說(shuō)要始終保證企業(yè)能在成本控制在最低這個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)上贏得經(jīng)濟(jì)利益，從而也可以提高效率；第三個(gè)是要避免企業(yè)負(fù)債或者說(shuō)面臨各種債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法突破，所以對(duì)于資本的運(yùn)用上要做到一定的協(xié)調(diào)性，能夠合理的分配、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)定資本期限，只有這樣才有利于企業(yè)發(fā)展，是真正意義上實(shí)現(xiàn)資本柔性的一個(gè)方面。
（2）資本運(yùn)用的柔性
運(yùn)用資本分為投入資本以及運(yùn)營(yíng)那些投資進(jìn)去的資本，那么，將他們分開(kāi)來(lái)講，首先介紹投資這一層面：投資是項(xiàng)目投資和金融投資的一個(gè)總稱，一面指的是在項(xiàng)目建設(shè)上的資本投入，一面是指的對(duì)于企業(yè)外部的投入資本，是在金融領(lǐng)域的一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。然后再介紹有關(guān)資本的運(yùn)營(yíng)，資本運(yùn)營(yíng)是針對(duì)于企業(yè)在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中對(duì)于資本管理的一個(gè)資本投入，涉及到包括資本流動(dòng)以及負(fù)債、分配等多個(gè)層面，直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率以及企業(yè)的是否能夠直接盈利這些問(wèn)題，所以說(shuō)資本運(yùn)用需要有極高的柔性，首先必須重視，其次必須付之于實(shí)際，在對(duì)外對(duì)內(nèi)的各種多變環(huán)境面前能夠有自己的應(yīng)對(duì)措施可以進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整的應(yīng)對(duì)。
（3）資本收益分配的柔性
企業(yè)資本存在很大的變動(dòng)性，首先是會(huì)在響應(yīng)國(guó)家政策的同時(shí)相應(yīng)的做出一些改變，然后就是在關(guān)系到不同受益人群的時(shí)候會(huì)有著不一樣的改變和適應(yīng)性，而且對(duì)于資本收益的分配問(wèn)題，在企業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)階段都是存在的也是需要高度重視的，所以資本收益分配這一管理上面需要做到很好的柔性管理，以使企業(yè)在各個(gè)階段各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都能很好的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)條件以及國(guó)家政策，面對(duì)風(fēng)云變幻的環(huán)境可以做出適度的調(diào)整，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
資本收益分配涉及到很多的方面，企業(yè)首先必須根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分配確認(rèn)，同時(shí)，對(duì)于分配底下的各個(gè)層面的不同選擇需要多方位的考慮。那么，企業(yè)也應(yīng)該從收益分配中獲取有力的發(fā)展條件，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。[1]
二、目前企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理尚存在的問(wèn)題
1.淡薄的主體意識(shí)
可能對(duì)于企業(yè)來(lái)講，盈利是根本也是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的，但是企業(yè)文化同時(shí)是影響著企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要方面，那么，由此看來(lái)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、底下的員工有著怎樣的參與觀念，也就會(huì)直接或者間接影響到企業(yè)的正常發(fā)展，從對(duì)于自身價(jià)值的估量到對(duì)于企業(yè)價(jià)值的衡量再到管理方式的考慮，這些都是對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理有著極大影響力。
所以在企業(yè)進(jìn)行柔性化財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)過(guò)程之中，就需要大批的優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)提供智力支持和人力配合，但恰巧這也是很多企業(yè)擔(dān)憂的一點(diǎn)，人才的缺乏或者說(shuō)存在一定數(shù)量的人才但是這些有著較高素質(zhì)和水平的員工存在自我意識(shí)淡薄的弊端，對(duì)于自我價(jià)值并沒(méi)有很好的覺(jué)悟甚至還沒(méi)有意識(shí)到。很多的員工或者說(shuō)管理者都是只顧眼前只顧自身而對(duì)于很多需要思考和革新的工作范圍之外但需要及時(shí)考慮的這些問(wèn)題并沒(méi)有進(jìn)行思考和實(shí)踐，這就造成了人才架空的現(xiàn)象，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其真正的作用。
2.滲透性不足
柔性化財(cái)務(wù)管理雖然存在著很多的優(yōu)勢(shì)可以幫助企業(yè)尋求更好的發(fā)展，但是這也存在一個(gè)弊端，就是再怎么好的管理方式也是疏于管理范疇，既然是管理就容易陷入一個(gè)消極范疇，很輕易就只能將管理停留在表層，而忽視了內(nèi)在的深度管理，并沒(méi)能將這種管理滲透到內(nèi)部和底層進(jìn)行一個(gè)循環(huán)和不斷的融會(huì)貫通。
所以說(shuō)管理是存在很多的不足的，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)這一層面的管理，這就需要結(jié)合企業(yè)其他的管理方面，將各種管理結(jié)合起來(lái)，從淺層到深層，從表到里進(jìn)行一個(gè)滲透性的管理，這樣才能夠說(shuō)有效地利用完企業(yè)提供的各項(xiàng)資源，才能實(shí)現(xiàn)柔化性財(cái)務(wù)管理的真正發(fā)揮和利用。
3.集成能力欠缺
企業(yè)管理也存在各種的層次，可能每一個(gè)層次的柔化性管理奏效的程度會(huì)存在這很大的不同，那么，單一的表現(xiàn)只能說(shuō)只是表象不存在說(shuō)服力，所以對(duì)于管理而言是需要一個(gè)整體的優(yōu)化協(xié)調(diào)，但是就現(xiàn)今的企業(yè)管理水平看來(lái)，柔化性的財(cái)務(wù)管理這一新型的企業(yè)管理手段并未受到企業(yè)管理者多大的關(guān)注所以在運(yùn)用層面上來(lái)講還是屬于新的管理手段，存在很多的缺陷，也存在著很多的不足，使得這一管理手段并沒(méi)有很完整的運(yùn)用系統(tǒng)，盡管在針對(duì)某一個(gè)層次或者說(shuō)某一個(gè)項(xiàng)目的處理上是奏效的，但是一旦將這些部分整合為一個(gè)整體的時(shí)候就出現(xiàn)了很多問(wèn)題，整體看來(lái)，還是沒(méi)能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)性。[2]
三、優(yōu)化企業(yè)柔性化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議
1.對(duì)財(cái)務(wù)組織進(jìn)行柔化改造
財(cái)務(wù)管理組織需要積聚很多的人力和智力，那么將財(cái)務(wù)組織進(jìn)行一個(gè)柔性化的改造之后會(huì)出現(xiàn)怎樣的局面呢？改造之后的財(cái)務(wù)組織可以使得組員之間更具備協(xié)調(diào)性，對(duì)于多變環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力也可以得到提升然后作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)。
所以由此看來(lái)，那些經(jīng)營(yíng)很不穩(wěn)定的企業(yè)更需要在管理中運(yùn)用柔化措施，特別是財(cái)務(wù)管理之中更需要運(yùn)用，這樣就可以在經(jīng)濟(jì)管理同時(shí)，也對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了一次重建，然后將這些結(jié)合起來(lái)可以提高管理人員以及基層員工的存在感以及參與意識(shí)，這樣員工在提高自身專業(yè)技能的同時(shí)還加大了對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)對(duì)于企業(yè)管理的認(rèn)同和參與。
2.深入分析財(cái)務(wù)活動(dòng)的柔性化水平
財(cái)務(wù)活動(dòng)的柔性化存在著不同的深度和水平，包括著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)使用的激勵(lì)機(jī)制影響下的強(qiáng)操作，也包括可能性操作，所謂可能性就是指在可能的條件下是存在操作柔性的，是可以協(xié)調(diào)和改變的，但是一旦是不符合相關(guān)的條件，或者受到政策和規(guī)定的限制無(wú)法進(jìn)行處理，這就是可能性。那么除此之外，還存在著一個(gè)完全的對(duì)立層面，那就是無(wú)操作柔性，這就與上述可能柔性操作可以聯(lián)系起來(lái)考慮，上述的可能性是因?yàn)榭赡軙?huì)受到規(guī)定的限制，那么這一種無(wú)操作柔性，就是完全受到限定，這是國(guó)家或者說(shuō)行業(yè)本身就存在著一定的標(biāo)準(zhǔn)，為了避免風(fēng)險(xiǎn)和盲目的擴(kuò)張對(duì)于企業(yè)發(fā)展的一種范圍限制。[3]
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的資源整合能力
對(duì)于企業(yè)自身來(lái)講，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的能力一方面是對(duì)于企業(yè)自身的有效整合和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高有著重要的意義，另一方面其實(shí)也可以說(shuō)是企業(yè)自身一個(gè)適度調(diào)整的過(guò)程，也就是指的不斷地運(yùn)用中，企業(yè)不斷地發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中得到很多的運(yùn)用，勢(shì)必是對(duì)這種管理方式能夠有個(gè)很好的提高，得到了實(shí)踐中的優(yōu)化處理。
對(duì)企業(yè)進(jìn)行柔性化的管理首先并且可以說(shuō)重要方面就是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理可以進(jìn)行很好的柔化性，因?yàn)槟壳暗慕?jīng)濟(jì)全球化實(shí)際上給予發(fā)展中國(guó)家很多的機(jī)會(huì)，但同時(shí)國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)增加了，而且全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜背景也影響到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的復(fù)雜化，從而增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的資源整合能力就可以有效地應(yīng)對(duì)那些風(fēng)險(xiǎn)和一些不確定的發(fā)展問(wèn)題。
所以為了對(duì)抗那些不確定的影響著企業(yè)發(fā)展的因素，企業(yè)應(yīng)該制定一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，可以有效地應(yīng)對(duì)那些問(wèn)題，有計(jì)劃的進(jìn)行調(diào)整和管理。
4.構(gòu)建動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
柔性化財(cái)務(wù)管理是可以運(yùn)用有效的管理來(lái)應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不能只是一紙空談也不能說(shuō)只是放在靜態(tài)當(dāng)下的機(jī)制，這應(yīng)該是一項(xiàng)可以動(dòng)態(tài)性的管理機(jī)制，在事前事發(fā)之時(shí)事后三個(gè)層面都能有所顧及的機(jī)制。那么，針對(duì)于事前控制的話，就需要建立相對(duì)而言較為科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行有效地監(jiān)督可以做到積極應(yīng)對(duì)所有的不確定。針對(duì)事發(fā)的期間可以進(jìn)行怎樣的調(diào)整和整頓呢？這就需要對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行采取數(shù)據(jù)的處理，運(yùn)用先進(jìn)并且科學(xué)的專業(yè)知識(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)算和預(yù)計(jì)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)很多的波動(dòng)，此時(shí)就需要財(cái)務(wù)管理能夠找出可以協(xié)調(diào)處理的方法進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于波動(dòng)的價(jià)格可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁，這樣可以減小企業(yè)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。那么在事后可以進(jìn)行怎樣的補(bǔ)助呢？這就需要對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行公示和處理，完善控制，將這些都記錄在冊(cè)，在今后出現(xiàn)相似問(wèn)題之時(shí)可以當(dāng)作依據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的一定程度上的規(guī)避。當(dāng)然，在這些分析之中，不能忽略一點(diǎn)就是要對(duì)企業(yè)管理層的一些員工實(shí)施管理上的激勵(lì)機(jī)制。[4]
四、總結(jié)
面對(duì)風(fēng)云變幻的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)需要規(guī)避很多的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要對(duì)于財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一個(gè)科學(xué)客觀的認(rèn)識(shí)，根據(jù)多方驗(yàn)證，傳統(tǒng)的剛性管理確實(shí)是存在著很多的弊端，所以新一代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要運(yùn)用柔性化手段，這樣不僅可以進(jìn)行多方的協(xié)調(diào)還可以為企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)起了重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]余洋； 企業(yè)柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J]，2011（11）
財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，而戰(zhàn)略管理的核心是維持公司的可持續(xù)。可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略原指、、人口資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展。公司可持續(xù)發(fā)展的核心是發(fā)展，關(guān)鍵是可持續(xù)。它作為一種發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思想已被普遍接受。然而，有大量的案例表明：一方面，由于缺乏對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的，造成許多公司盲目高速發(fā)展，超越公司可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)資源的約束而遭致破產(chǎn)或產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)；另一方面也有許多公司失去了持續(xù)快速健康發(fā)展的機(jī)遇。因此，研究公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理具有十分重要的意義[1].
1、公司銷售可持續(xù)成長(zhǎng)與盈利可持續(xù)成長(zhǎng)
公司的可持續(xù)發(fā)展需要資金和環(huán)境的支持，如果資金枯竭和市場(chǎng)環(huán)境遭到破壞，公司的可持續(xù)發(fā)展也會(huì)失去基礎(chǔ)。公司的可持續(xù)發(fā)展我們稱為公司可持續(xù)成長(zhǎng)。
在研究公司可持續(xù)成長(zhǎng)（有時(shí)也稱可持續(xù)增長(zhǎng)）時(shí)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家RobertC.Higgins教授將公司可持續(xù)成長(zhǎng)率定義為“在不需要耗盡財(cái)務(wù)資源情況下公司銷售所能增長(zhǎng)的最大比率”[2]；而另一位財(cái)務(wù)學(xué)家J.C.VanHorne教授則定義為保持與“公司現(xiàn)實(shí)和市場(chǎng)狀況相符合的銷售增長(zhǎng)率”[3].可見(jiàn)，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界一般將可持續(xù)成長(zhǎng)定義為銷售收入的可持續(xù)成長(zhǎng)率。他們認(rèn)為，一個(gè)公司銷售收入的成長(zhǎng)在公司內(nèi)部管理效率和外部市場(chǎng)環(huán)境不變的情況下取決于公司資產(chǎn)的增長(zhǎng)，而公司資產(chǎn)的增長(zhǎng)必須等于公司負(fù)債和股東權(quán)益的增長(zhǎng)之和。因此，若不考慮公司內(nèi)部管理效率和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，沒(méi)有增發(fā)新股籌集資金且不改變公司財(cái)務(wù)政策，則公司的銷售成長(zhǎng)率應(yīng)等于資產(chǎn)的增長(zhǎng)率也等于公司權(quán)益增長(zhǎng)率。
在市場(chǎng)環(huán)境不變的條件下，公司銷售成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?lái)自于資金投入的增加、公司內(nèi)部管理效率的提高以及公司財(cái)務(wù)政策的改變。資金投入的增加主要表現(xiàn)在留存盈利、增發(fā)股票或增加負(fù)債。公司內(nèi)部管理效率的提高主要表現(xiàn)在降低成本，提高公司盈利能力；減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率等方面。公司財(cái)務(wù)政策的改變則主要表現(xiàn)在公司分配政策的改變、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、財(cái)務(wù)杠桿的改變等方面。通過(guò)改變公司成長(zhǎng)動(dòng)力的因素，雖有可能使公司實(shí)現(xiàn)一時(shí)的快速成長(zhǎng)，但很難保證公司可持續(xù)成長(zhǎng)，更難保證公司健康快速成長(zhǎng)。例如，公司增發(fā)股票籌資很難長(zhǎng)期維持，美國(guó)增發(fā)股票的公司平均每年不到10%；增加負(fù)債必須受到資本結(jié)構(gòu)的限制；公司降低成本，提高盈利能力的潛力有限，因而，這些因素并非真正意義上的可持續(xù)成長(zhǎng)因素。真正的可持續(xù)成長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)自于公司留存盈利的增加及保持合理的資本結(jié)構(gòu)而引起的相應(yīng)的負(fù)債增加。因此，在其它條件不變時(shí)，公司銷售成長(zhǎng)存在一個(gè)極限，這一極限就稱為可持續(xù)銷售成長(zhǎng)率。[2]和[3]分別討論了不考慮資金投入和管理效率改變的公司可持續(xù)銷售成長(zhǎng)率的PRAT模型和SGR模型。
公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是追求公司價(jià)值最大或股東財(cái)富最大。根據(jù)公司價(jià)值的股息定價(jià)原理，在其它條件不變的情況下，公司價(jià)值主要取決于公司盈利及其成長(zhǎng)能力[4].進(jìn)一步不難發(fā)現(xiàn)：公司價(jià)值主要取決于其盈利能力及可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力。而公司銷售成長(zhǎng)并非公司盈利的成長(zhǎng)。從長(zhǎng)期來(lái)看，由于公司資本結(jié)構(gòu)保持不變，銷售成長(zhǎng)率可能等于公司盈利成長(zhǎng)率。但從短期來(lái)看，由于財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿的作用，公司盈利成長(zhǎng)率可能大于銷售成長(zhǎng)率。因此，有必要將公司銷售成長(zhǎng)與公司盈利成長(zhǎng)區(qū)別對(duì)待。
公司可持續(xù)盈利成長(zhǎng)的動(dòng)力主要來(lái)自于公司外部環(huán)境（市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)進(jìn)步、相關(guān)政策等）的持續(xù)優(yōu)化和公司內(nèi)部（財(cái)務(wù)資源、管理效率、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力等）核心能力的提高與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的維持。在外部環(huán)境不變時(shí)，公司可持續(xù)盈利成長(zhǎng)動(dòng)力主要取決于能力的改進(jìn)與核心能力的增強(qiáng)。而企業(yè)能力的改進(jìn)與核心能力的增強(qiáng)最終將體現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)核心能力即可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力的改善和提高上。根據(jù)PRAT和SGR模型，若考慮公司資金投入的變化和管理效率的改變，文獻(xiàn)[5]從財(cái)務(wù)的角度提出了盈利成長(zhǎng)的E模型和EPS模型。由于公司銷售成長(zhǎng)存在一個(gè)極限，同樣道理，公司盈利成長(zhǎng)也存在一個(gè)極限，這一極限我們稱之為可持續(xù)盈利成長(zhǎng)率。
在公司戰(zhàn)略管理中，人們十分重視品牌戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等具體戰(zhàn)略管理，而較多地忽視了公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理。在公司財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，盲目追求高速成長(zhǎng)，高估自身可持續(xù)成長(zhǎng)能力而造成公司內(nèi)部資源無(wú)法配套，從而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；過(guò)分追求銷售高速成長(zhǎng)，忽視公司盈利成長(zhǎng)，在“做大”的同時(shí)未能“做強(qiáng)”；過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期盈利成長(zhǎng)，忽視公司可持續(xù)成長(zhǎng)潛力而坐失快速成長(zhǎng)良機(jī)的案例比比皆是。我國(guó)在成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中，普遍存在資本依賴、過(guò)度負(fù)債、管理弱化、創(chuàng)新停滯和成長(zhǎng)失調(diào)陷阱[6]，因此，正確處理銷售成長(zhǎng)與盈利成長(zhǎng)、實(shí)際成長(zhǎng)與可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系是公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理的核心課題。
2、公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)類型與
在對(duì)公司盈利成長(zhǎng)和銷售成長(zhǎng)及公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理進(jìn)行總體描述時(shí)，我們可以將上市公司銷售成長(zhǎng)和盈利成長(zhǎng)各分為高于可持續(xù)成長(zhǎng)、可持續(xù)成長(zhǎng)和低于可持續(xù)成長(zhǎng)3種類型。將其組合，我們可以得到以下9種財(cái)務(wù)成長(zhǎng)型公司組合，見(jiàn)表1.
公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)類型在現(xiàn)實(shí)中均存在，并有眾多的上市公司案例支持。我們感興趣的不是現(xiàn)實(shí)是否存在，而是這些公司能否長(zhǎng)期持續(xù)地保持這種成長(zhǎng)。因此，有必要對(duì)9種公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)類型進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
雙高成長(zhǎng)型公司（Ⅰ）。從短期看，上市公司中，雙高成長(zhǎng)型公司并不少見(jiàn)。但分析該類公司均有以下特點(diǎn)：第一，公司所處行業(yè)正處于高速成長(zhǎng)階段，有較廣闊的市場(chǎng)前景與市場(chǎng)容量，這是其高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)；第二，公司凈資產(chǎn)收益率較高，至少符合配股融資條件，并且公司在上市后持續(xù)不斷地進(jìn)行配股（或增發(fā)新股）融資；第三，公司內(nèi)部管理效率較高，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)較為合理，公司內(nèi)部資源能夠支持公司的雙高成長(zhǎng)；第四，配股價(jià)格均遠(yuǎn)高于公司凈資產(chǎn)，而同時(shí)又能保持公司凈資產(chǎn)收益率較高水平；第五，公司現(xiàn)金分紅比例較低或公司現(xiàn)金分紅金額遠(yuǎn)小于配股增發(fā)股票籌資數(shù)額。理論上說(shuō)，只要公司能夠維持并滿足這些特點(diǎn)，雙高成長(zhǎng)可以在較長(zhǎng)時(shí)間得以維持。但實(shí)際上，由于公司外部環(huán)境和內(nèi)部管理效率的變化以及行業(yè)成長(zhǎng)生命周期，長(zhǎng)時(shí)期維持雙高成長(zhǎng)是不現(xiàn)實(shí)的，現(xiàn)實(shí)也極為少見(jiàn)。
持續(xù)成長(zhǎng)型公司（Ⅱ）。理論上說(shuō)，該類型公司可以在不利用增發(fā)或配股籌資時(shí)而長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)銷售和每股稅后利潤(rùn)的可持續(xù)成長(zhǎng)。從較短時(shí)期來(lái)看，由于經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿的作用，公司銷售持續(xù)成長(zhǎng)而每股盈利以更快速度持續(xù)成長(zhǎng)，但從長(zhǎng)期來(lái)看，兩者的成長(zhǎng)速度將趨于一致。持續(xù)成長(zhǎng)型公司具有以下3個(gè)特點(diǎn)：第一，公司所處行業(yè)和公司發(fā)展均處成熟階段，市場(chǎng)容量較為穩(wěn)定；第二，公司具備持續(xù)成長(zhǎng)的條件即稅息前資產(chǎn)利潤(rùn)率大于利息率與資產(chǎn)負(fù)債率的乘積；第三，公司分配政策、內(nèi)部管理效率和外部市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。從公司發(fā)展來(lái)看，持續(xù)成長(zhǎng)型公司持續(xù)成長(zhǎng)期較長(zhǎng)，成長(zhǎng)較為穩(wěn)健，容易受到投資者認(rèn)同。
盈利持續(xù)成長(zhǎng)、銷售高成長(zhǎng)型公司（Ⅲ）。一個(gè)公司要維持可持續(xù)銷售成長(zhǎng)速度，必須要有足夠的現(xiàn)金（資源）的支持，否則這種高銷售可持續(xù)成長(zhǎng)是難以維持的。理論上說(shuō)，銷售以高于可持續(xù)成長(zhǎng)速度的高速成長(zhǎng)，其每股盈利成長(zhǎng)也應(yīng)高于持續(xù)成長(zhǎng)的速度成長(zhǎng)（短期內(nèi)尤其如此），但實(shí)際上，該類公司只注重公司規(guī)模的“做大”，而沒(méi)有相應(yīng)地“做強(qiáng)”，因此，這類公司成長(zhǎng)的持續(xù)性是值得懷疑的。這類公司一般具有以下特點(diǎn)：第一，公司所處行業(yè)屬于高速成長(zhǎng)階段，市場(chǎng)發(fā)展前景與市場(chǎng)容量廣闊；第二，公司采取了增發(fā)新股或配股或改變公司資本結(jié)構(gòu)獲得了較多的現(xiàn)金資源，使公司銷售得以迅速高速成長(zhǎng)；第三，公司在銷售高速成長(zhǎng)的同時(shí)忽視了公司內(nèi)部管理效率的提高，從而使公司盈利未能同步高速成長(zhǎng)。所以，該類公司在其銷售成長(zhǎng)高于盈利成長(zhǎng)的同時(shí)隱含了巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如果內(nèi)部管理效率未能短期內(nèi)改善，其災(zāi)難與后果是十分嚴(yán)重的。許多公司在這方面犯了極大的錯(cuò)誤，甚至遭受破產(chǎn)命運(yùn)。銷售高成長(zhǎng)、盈利低成長(zhǎng)型公司（Ⅳ）與這種類型相似，只是更為嚴(yán)重罷了。盈利低成長(zhǎng)、銷售持續(xù)成長(zhǎng)型公司（Ⅷ）則居于兩者之間。
盈利高成長(zhǎng)、銷售持續(xù)成長(zhǎng)型公司（Ⅴ）。上說(shuō)，這種類型公司的盈利成長(zhǎng)主要受益于公司內(nèi)部管理效率的提高和外部市場(chǎng)環(huán)境的改變，因而這種成長(zhǎng)在短期內(nèi)因營(yíng)業(yè)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)而存在，但在長(zhǎng)期內(nèi)卻難以持續(xù)。該成長(zhǎng)型公司具有以下特點(diǎn)：第一，公司注重內(nèi)部資源的利用和管理效率的提高，較少依賴公司外部資源；第二，公司所處行業(yè)較為成熟、穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，公司資本結(jié)構(gòu)較為合理、穩(wěn)健；第三，公司沒(méi)有利用或極少配股增發(fā)股票籌集資本，分配政策較為穩(wěn)定。因而該類公司可視為穩(wěn)健型公司。隨著時(shí)間的變遷，該類公司可能向持續(xù)型公司（Ⅱ）轉(zhuǎn)變。盈利高成長(zhǎng)、銷售低成長(zhǎng)型公司（Ⅵ）則注重于內(nèi)部資源的利用，更好地利用財(cái)務(wù)杠桿與經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)取得公司短期盈利的高速成長(zhǎng)，但是，該類公司面臨的市場(chǎng)壓力可能更嚴(yán)重一些。
盈利持續(xù)成長(zhǎng)、銷售低成長(zhǎng)型公司（Ⅶ）。銷售成長(zhǎng)決定盈利成長(zhǎng)，因而銷售低成長(zhǎng)而帶來(lái)盈利持續(xù)成長(zhǎng)也只能是短期的，難以持續(xù)維持。這類公司一般有3個(gè)特點(diǎn)：第一，公司較注重公司內(nèi)部資源的利用和管理效率的提高，較好地利用了經(jīng)營(yíng)杠桿作用；第二，公司所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，公司銷售持續(xù)成長(zhǎng)壓力加大；第三，公司分配政策較注重現(xiàn)金股利，而對(duì)股本成長(zhǎng)較少。隨著時(shí)間的推移，該類公司最終將向雙低成長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變。
雙低成長(zhǎng)型公司（Ⅸ）。該類公司銷售與盈利均處低成長(zhǎng)狀態(tài)，說(shuō)明該類公司一方面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，另一方面公司籌資困難，同時(shí)也說(shuō)明該類公司內(nèi)部管理效率和內(nèi)部資源利用也不理想，因而該類公司前景難以被市場(chǎng)看好，正在不斷萎縮之中。
3、公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理應(yīng)注意的
公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)管理的核心是樹(shù)立可持續(xù)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略思想。而公司可持續(xù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略要求公司既注重成長(zhǎng)本身，更要注重公司成長(zhǎng)與公司內(nèi)部資源、公司財(cái)務(wù)政策及外部環(huán)境之間的有機(jī)協(xié)調(diào)，它強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)成長(zhǎng)和可持續(xù)成長(zhǎng)。
在我國(guó)上市公司和非上市公司中，公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理存在大量的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)有待。在這類案例中，既有海爾集團(tuán)為代表的協(xié)調(diào)持續(xù)快速成長(zhǎng)型公司，也有以上海汽車為代表的協(xié)調(diào)持續(xù)穩(wěn)健成長(zhǎng)型公司；既有清華同方為代表的雙高成長(zhǎng)型公司，也有眾多PT、ST為代表的雙低成長(zhǎng)型公司。這些公司，成功公司的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理至少應(yīng)注意以下3個(gè)方面：
（1）將協(xié)調(diào)成長(zhǎng)與可持續(xù)成長(zhǎng)放在首位。一個(gè)成功的公司其財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理首先應(yīng)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)成長(zhǎng)。協(xié)調(diào)成長(zhǎng)首先是公司銷售成長(zhǎng)與盈利成長(zhǎng)的協(xié)調(diào)。短期出現(xiàn)銷售成長(zhǎng)與盈利成長(zhǎng)不同是正常現(xiàn)象，但長(zhǎng)期出現(xiàn)成長(zhǎng)差異則容易產(chǎn)生問(wèn)題。其次是公司成長(zhǎng)與內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)。公司銷售成長(zhǎng)與盈利成長(zhǎng)必須有公司內(nèi)部資源（資金、人才、技術(shù)、管理等）支持，缺少內(nèi)部資源的支持，公司的成長(zhǎng)是不可能持續(xù)的，再次是公司成長(zhǎng)與市場(chǎng)環(huán)境的協(xié)調(diào)。公司成長(zhǎng)必須得到市場(chǎng)認(rèn)可，沒(méi)有市場(chǎng)的認(rèn)可，其成長(zhǎng)就難以持續(xù)。協(xié)調(diào)是可持續(xù)的前提，沒(méi)有協(xié)調(diào)成長(zhǎng)就沒(méi)有可持續(xù)成長(zhǎng)。因而公司成長(zhǎng)管理必須將協(xié)調(diào)與可持續(xù)放在首位。
（2）時(shí)刻審視銷售成長(zhǎng)與每股盈利成長(zhǎng)的關(guān)系，時(shí)刻審視銷售成長(zhǎng)與盈利成長(zhǎng)的關(guān)系，時(shí)刻審視實(shí)際成長(zhǎng)與可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系。一個(gè)公司的銷售成長(zhǎng)不等于公司每股盈利成長(zhǎng)。銷售成長(zhǎng)是手段，盈利才是目的，也就是公司必須在“做大”的同時(shí)“做強(qiáng)”。而現(xiàn)實(shí)生活中，“做大”與“做強(qiáng)”在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)偏差，兩者難以協(xié)調(diào)成長(zhǎng)。而當(dāng)兩者成長(zhǎng)出現(xiàn)不一致時(shí)，有必要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，抓住管理重點(diǎn)。公司實(shí)際成長(zhǎng)也可能不等于可持續(xù)成長(zhǎng)。當(dāng)公司實(shí)際成長(zhǎng)率高于可持續(xù)成長(zhǎng)率時(shí)，必須避免“成長(zhǎng)幻覺(jué)”，不能為一時(shí)成長(zhǎng)而得意忘形，而必須審查成長(zhǎng)的可持續(xù)性及資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。當(dāng)公司實(shí)際成長(zhǎng)率小于可持續(xù)成長(zhǎng)時(shí)，必須審查公司內(nèi)部管理效率及外部市場(chǎng)環(huán)境變化的。
（3）外部市場(chǎng)環(huán)境與容量是公司可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，內(nèi)部資源與管理效率是公司可持續(xù)成長(zhǎng)的保證，符合可持續(xù)成長(zhǎng)的條件是公司可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。沒(méi)有較好的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)容量，公司可持續(xù)成長(zhǎng)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。因此，調(diào)整公司所處行業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高公司含量是公司可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。“十五”期間，公司必須抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時(shí)機(jī)夯實(shí)公司可持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)。公司內(nèi)部資源（包括資金、人才、技術(shù)、管理等要素）和管理效率的提高決定公司能否抓住持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)遇。很多公司失敗的主要根源就在于沒(méi)有抓住持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)遇，或只注重成長(zhǎng)而忽視內(nèi)部管理效率的提高，或超越公司內(nèi)部資源條件的制約而盲目追求高速成長(zhǎng)。公司可持續(xù)成長(zhǎng)是有條件的，因此具備可持續(xù)成長(zhǎng)條件是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。只有具備條件，即有保留盈余，公司才有成長(zhǎng)動(dòng)力。而一個(gè)公司要想提高可持續(xù)成長(zhǎng)速度，就必須借助于增發(fā)或配股實(shí)現(xiàn)資本的高速增加。因此，高科技公司要實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)，必須充分利用資本市場(chǎng)這一有利優(yōu)勢(shì)，在其它條件具備時(shí)迅速壯大，實(shí)現(xiàn)雙高成長(zhǎng)。
4、基本結(jié)論
公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)戰(zhàn)略管理應(yīng)時(shí)刻審視盈利可持續(xù)成長(zhǎng)與銷售可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系，協(xié)調(diào)公司財(cái)務(wù)成長(zhǎng)與資源、環(huán)境的矛盾，以可持續(xù)盈利成長(zhǎng)能力的增強(qiáng)為核心，以持續(xù)成長(zhǎng)型公司為目標(biāo)。財(cái)務(wù)持續(xù)成長(zhǎng)型公司必須確定以銷售持續(xù)成長(zhǎng)為手段，公司盈利為基礎(chǔ)，盈利成長(zhǎng)為目的，可持續(xù)成長(zhǎng)為關(guān)鍵的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，將銷售、盈利、成長(zhǎng)與可持續(xù)有機(jī)結(jié)合，從根本上有效協(xié)調(diào)銷售與盈利、資源與環(huán)境的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。
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[1]小喬治。斯托爾克。成長(zhǎng)戰(zhàn)略[M].北京：人民大學(xué)出版社，哈佛商學(xué)院出版社，1999.
[2]HigginsC.財(cái)務(wù)管理[M].沈藝峰，洪錫熙，等譯。北京：北京大學(xué)出版社，科文（香港）出版有限公司，1998.76.
2 增強(qiáng)市場(chǎng)需求意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的新擴(kuò)展醫(yī)學(xué)模式由生物醫(yī)學(xué)模式向"生物-心理-社會(huì)"醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變；衛(wèi)生觀也發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，由純生物型向生物、心理、社會(huì)環(huán)境轉(zhuǎn)變；由診治型向診治、預(yù)防、保健和康復(fù)綜合型轉(zhuǎn)變；由以疾病為中心向以病人為中心、以人為中心轉(zhuǎn)變；由以疾病為主導(dǎo)向以健康為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變；由以城市為中心向以社會(huì)為中心轉(zhuǎn)變；由以醫(yī)院為基礎(chǔ)向以社會(huì)為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。因此，我們要把人們的健康需求作為市場(chǎng)需求，牢固樹(shù)立病人第一，質(zhì)量至上的觀念和以病人為中心，一切為了病人滿意的意識(shí)，主動(dòng)為病人服務(wù)，開(kāi)展適合病人的各種服務(wù)項(xiàng)目；加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，及時(shí)捕捉質(zhì)量變異因素，提供優(yōu)質(zhì)、高效和廉價(jià)的服務(wù)，以全面滿足病人的各種需求。因此，醫(yī)院在管理及營(yíng)銷活動(dòng)中必須樹(shù)立質(zhì)量營(yíng)銷觀、效益營(yíng)銷觀。效益營(yíng)銷觀要求醫(yī)院在開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中要不斷降低成本，節(jié)約費(fèi)用，以盡可能少的人力、物力和財(cái)力，取得盡可能好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須在整個(gè)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程和每個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹效益性原則，科學(xué)制定營(yíng)銷計(jì)劃，嚴(yán)密實(shí)施各項(xiàng)營(yíng)銷任務(wù)，確保各部門、各崗位有效完成醫(yī)院的總體營(yíng)銷任務(wù)。
一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理概述
（一）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及意義
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是以戰(zhàn)略思維和視角來(lái)看待和處理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上升到集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，依據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，在充分吸收企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)，并綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)手段調(diào)集企業(yè)資源以完成這一戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)進(jìn)入信息化時(shí)代，急劇膨脹的財(cái)務(wù)信息和快速多變的市場(chǎng)環(huán)境使得企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法治理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)顯得力不從心。然而多數(shù)時(shí)候企業(yè)并未將財(cái)務(wù)管理提升至應(yīng)有地位，無(wú)法站在企業(yè)戰(zhàn)略全局的角度去規(guī)劃和處理企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，難以適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的出現(xiàn)，填補(bǔ)了企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理之間的空缺，將財(cái)務(wù)管理以戰(zhàn)略視角呈現(xiàn)在企業(yè)管理者面前，提供更為宏大和全面的視野，有助于企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中作出最有利于自身的財(cái)務(wù)抉擇。
（二）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
1、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，目標(biāo)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更多關(guān)注于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)以最小的成本獲取最大的利潤(rùn)，即企業(yè)成本費(fèi)用的最小化與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)圍繞這一目標(biāo)通過(guò)預(yù)算、計(jì)劃、控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等多種手段去輔助實(shí)現(xiàn)這一財(cái)務(wù)目標(biāo)。然而，在戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)由企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身轉(zhuǎn)向更為宏高的層次，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，研究如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，更為關(guān)注企業(yè)的外部生存環(huán)境
以往的財(cái)務(wù)管理以一種內(nèi)視的角度給予企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)更多的視野和關(guān)注，內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的搜集、整理、分析、預(yù)測(cè)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的主要管理活動(dòng)。凈現(xiàn)值、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)等成為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下頻率使用較高的詞匯，顯現(xiàn)出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)內(nèi)活動(dòng)的熟稔，然而側(cè)面卻流露出對(duì)外部環(huán)境和非財(cái)務(wù)活動(dòng)的漠不關(guān)心和淡化。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則有效彌補(bǔ)了這一不足，更為審慎和詳細(xì)考察企業(yè)的外部生態(tài)環(huán)境，關(guān)注和審視企業(yè)市場(chǎng)占有率、客戶滿意率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以更為客觀、全面的視角看待和解剖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。正因如此，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理在剖析企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)凈現(xiàn)值分析、現(xiàn)金流量分析等微觀經(jīng)濟(jì)分析的看重，將更多的精力賦予了SWOT、PEST等宏觀管理分析，顯現(xiàn)出二者因視角思維差異而反映在分析工具選擇上的不同。
二、企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
財(cái)務(wù)目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的一個(gè)恒定問(wèn)題，目前仍眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，較易被接受和流行的是產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化四種說(shuō)法。而戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理所處的企業(yè)戰(zhàn)略角度，在思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，會(huì)有意識(shí)的弱化企業(yè)傳統(tǒng)以利潤(rùn)為先的狹隘視角，而將企業(yè)利潤(rùn)、相關(guān)利益人利益和企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等融于一體，更多關(guān)注企業(yè)這個(gè)社會(huì)生命體在社會(huì)管理結(jié)構(gòu)中的生存意義與價(jià)值，也就是企業(yè)的社會(huì)價(jià)值最大化。
（二）戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施內(nèi)容
1、全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理顧名思義，是通過(guò)預(yù)算控制手段全面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)支出、成本費(fèi)用管理等進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化資源配置，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。全面預(yù)算管理，即是戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理融合下的優(yōu)秀管理實(shí)踐，通過(guò)預(yù)算控制等財(cái)務(wù)手段，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度和視野去分配和調(diào)度企業(yè)財(cái)務(wù)資源，服從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期健康經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)。
2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
如今的企業(yè)生態(tài)環(huán)境里充滿了諸如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求、技術(shù)、管理、成本、政策等未知的變量，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理追求的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)生態(tài)環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與管理，是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的必備內(nèi)容。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求企業(yè)必須依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)周圍風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估分析，部署風(fēng)險(xiǎn)追蹤與應(yīng)急處理機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)納入可控水平，減少對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的負(fù)面影響。
3、戰(zhàn)略融投資管理
融資與投資是企業(yè)重要的理財(cái)活動(dòng)，也是資本追逐利潤(rùn)與實(shí)現(xiàn)自我擴(kuò)張的必然要求。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理模式下的融投資管理，其關(guān)鍵是明確戰(zhàn)略導(dǎo)向作為貫穿于企業(yè)融投資活動(dòng)的主線，將企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，避免盲目沖動(dòng)、不切實(shí)際、不計(jì)后果的融投資活動(dòng)。企業(yè)在融投資過(guò)程中，應(yīng)做好戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和現(xiàn)實(shí)環(huán)境選擇合適的融投資策略。
4、戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理
流動(dòng)資金是企業(yè)維持運(yùn)營(yíng)、抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。但是，流動(dòng)性資金過(guò)多將降低企業(yè)的資金使用效益，無(wú)法發(fā)揮出資本的自我增值效應(yīng)。確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)下流動(dòng)資金的管理與平衡，是戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理必須面對(duì)和考慮的問(wèn)題。戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，著重加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等的管理，科學(xué)平衡資本收益性與流動(dòng)性的關(guān)系。
三、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施策略
（一）樹(shù)立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，首當(dāng)其沖的是明確企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和理解，樹(shù)立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念，自上而下?tīng)I(yíng)造出一種革新財(cái)務(wù)管理模式、建立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的管理氛圍。樹(shù)立戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理理念就是要樹(shù)立以人為本的理財(cái)理念，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理財(cái)理念，重視風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化、知識(shí)化等在企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中的應(yīng)用和管理，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的權(quán)變觀念，以戰(zhàn)略思維應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)變量與管理問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重澆注共同的企業(yè)價(jià)值觀念，以價(jià)值模式指導(dǎo)員工的財(cái)務(wù)行為。
（二）搭建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理平臺(tái)
企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)搭建統(tǒng)一的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將企業(yè)的人力、財(cái)力和物力資源統(tǒng)一到財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效調(diào)配和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、分析預(yù)測(cè)、決策等。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的對(duì)接與融合，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，全面控制和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理平臺(tái)應(yīng)具備一定的開(kāi)放性，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的互聯(lián)互通與資源共享，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)資本的積累與有效應(yīng)用。
（三）建立內(nèi)部控制機(jī)制，完善預(yù)警分析
推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程中，強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)是確保這一實(shí)施過(guò)程平穩(wěn)有序的重要保障。對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)必須高配，以確保財(cái)務(wù)管理能夠融入企業(yè)戰(zhàn)略組織層面。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理，在內(nèi)部推行建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和制度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)績(jī)效考核；對(duì)于子公司實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制。另外，應(yīng)健全財(cái)務(wù)預(yù)警分析制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與預(yù)判，及時(shí)做好預(yù)警處理。完善內(nèi)部審計(jì)和外部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，構(gòu)建多重防線。
（四）加強(qiáng)人力資源建設(shè)
人力資源是銜接企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理從構(gòu)想到實(shí)踐的主要力量。企業(yè)在建設(shè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的人力資源過(guò)程中，應(yīng)突出對(duì)核心人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，將一般性人力資源與核心人力資源區(qū)分開(kāi)，集中精力挖掘、吸收和培養(yǎng)核心人力資源。同時(shí)，在人力資源建設(shè)過(guò)程中，做好配套保障工作，通過(guò)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、配給干股、獎(jiǎng)金制度等財(cái)務(wù)手段提高核心人力資源的粘性和依賴，將核心人力資源的利益與企業(yè)利益捆綁。
四、結(jié)論
財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如何確保財(cái)務(wù)管理順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理于此做出了有益的嘗試，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，健全組織機(jī)構(gòu)，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，努力推動(dòng)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在企業(yè)的管理實(shí)踐。
