創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：G712.0 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01

在我國為數(shù)眾多的高校中，幾乎90%的學(xué)校均有經(jīng)濟(jì)管理類本科專業(yè)，各高校經(jīng)濟(jì)管理院系都非常重視在大學(xué)生中開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，這對解決大學(xué)生就業(yè)等問題有十分重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。江西九江學(xué)院的創(chuàng)業(yè)教育為學(xué)校帶來很大的社會影響，凝聚了我校的創(chuàng)業(yè)教育特色，并在很多兄弟院校宣傳和推廣應(yīng)用，本文對江西九江學(xué)院經(jīng)管類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的模式進(jìn)行分析，以供其他學(xué)院借鑒。

一、經(jīng)管類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的路徑分析

（一）《創(chuàng)業(yè)學(xué)》課程進(jìn)行滲透

《創(chuàng)業(yè)學(xué)》課程進(jìn)行滲透主要分為三個階段的滲透：第一階段主要針對市場營銷和營銷與策劃專業(yè)開設(shè)《創(chuàng)業(yè)學(xué)》；第二階段增加在電子商務(wù)和報關(guān)與國際貨運(yùn)專業(yè)開設(shè)該門課；第三階段就是在全院各專業(yè)開設(shè)《創(chuàng)業(yè)學(xué)》。在這些專業(yè)開設(shè)該門課程，一是要在理論教學(xué)上使學(xué)生理解和把握創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)精神，提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)；二是要在實(shí)踐教學(xué)過程中使學(xué)生能夠發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會、選擇和評估創(chuàng)業(yè)機(jī)會并能撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，真正提高學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力。通過科學(xué)的課程設(shè)計和合理教學(xué)實(shí)施使學(xué)生積極進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)意思維，積極投入到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中去，有利于學(xué)生增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力。

（二）專業(yè)課程中進(jìn)行滲透

在專業(yè)教學(xué)中積極探索具有專業(yè)特色、適應(yīng)創(chuàng)業(yè)教育的培養(yǎng)模式，如市場營銷、營銷與策劃、電子商務(wù)、國際貿(mào)易等專業(yè)的專業(yè)實(shí)踐與實(shí)訓(xùn)課從課堂搬到市場或企業(yè)中進(jìn)行教學(xué)，實(shí)例講解分析問題，提高學(xué)生的專業(yè)技平和創(chuàng)業(yè)能力。在市場營銷、營銷與策劃、電子商務(wù)、國際貿(mào)易等專業(yè)的課程體系中增設(shè)市場調(diào)查與預(yù)測、企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷策略與技巧、企業(yè)形象策劃與設(shè)計、廣告策劃實(shí)務(wù)、商務(wù)談判等與創(chuàng)業(yè)實(shí)際知識需求和商業(yè)計劃書撰寫相關(guān)課程，為學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。增加《ERP應(yīng)用與實(shí)踐》、《用友新道營銷實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《淘寶網(wǎng)店實(shí)務(wù)》等課程或?qū)嵱?xùn)項(xiàng)目讓學(xué)生在虛擬創(chuàng)業(yè)和現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中體會創(chuàng)業(yè)的過程。

2012-2013年，組織教師指導(dǎo)學(xué)生申報大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目，獲批國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目1項(xiàng)，省級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目8項(xiàng)。 從2008年以來學(xué)院鼓勵電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生抓住網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展機(jī)遇，利用淘寶的電子商務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)自己的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)夢想。據(jù)不完全統(tǒng)計，每屆畢業(yè)學(xué)生都有近70家網(wǎng)上店鋪，比如商B1271-73開設(shè)的店鋪就多達(dá)40家。

（三）第二課堂滲透

將創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力的培養(yǎng)納入大學(xué)生第二課堂中，不僅能完善和豐富第二課堂的內(nèi)容，活躍課外活動，且能彌補(bǔ)第一課堂在培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力上的不足，從而提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力，使學(xué)生由學(xué)知識到用知識實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)能力的轉(zhuǎn)變，努力增強(qiáng)第二課堂活動在創(chuàng)業(yè)教育方面的實(shí)效。多年來，商學(xué)院積極倡導(dǎo)學(xué)生參加各類課外學(xué)術(shù)科技競賽和行業(yè)與專業(yè)競賽，通過此類路徑走上創(chuàng)業(yè)道路的學(xué)生越來越多。很多學(xué)生利用第二課堂，積累了大量的創(chuàng)業(yè)資源。

二、經(jīng)管類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的策略分析

（一）政策與制度保障

學(xué)院積極創(chuàng)造條件，加大與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)硬件設(shè)施建設(shè)，為創(chuàng)業(yè)教育工作順利開展提供良好的保障。成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導(dǎo)委員會，設(shè)立創(chuàng)業(yè)教育專門機(jī)構(gòu)，將有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)老師選調(diào)充實(shí)到就創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心，專人專職負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)教育工作。這樣做主要是為了從政策和制度上鼓勵和保障學(xué)生投入?yún)⑴c創(chuàng)新活動，保證商學(xué)院的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作能夠科學(xué)化、常態(tài)化、規(guī)范化地展開。

（二）環(huán)境建設(shè)及氛圍營造

加大與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的硬件建設(shè)，為創(chuàng)業(yè)教育工作順利開展提供良好的設(shè)施保障。為此建立商學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)室、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練活動教室等場所，為大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐提供專門實(shí)訓(xùn)場所。通過優(yōu)秀校友創(chuàng)業(yè)事跡宣講，邀請校內(nèi)外人士舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座，其目的在于營造一個激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、敢于創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

（三）課程體系和師資建設(shè)

商學(xué)院優(yōu)化專業(yè)培養(yǎng)方案，在相關(guān)專業(yè)開設(shè)《創(chuàng)業(yè)學(xué)》、《創(chuàng)業(yè)意識教育實(shí)訓(xùn)》、《創(chuàng)意思維》、《商務(wù)談判》、《運(yùn)營管理》、《新產(chǎn)品開發(fā)》、《營銷戰(zhàn)略》、《公共關(guān)系管理》、《零售管理》等課程并積極推動教學(xué)改革；將“校內(nèi)外創(chuàng)業(yè)實(shí)踐”、“學(xué)科競賽”納入專業(yè)能力拓展學(xué)分，使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育貫穿于整個理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的全過程。

充實(shí)創(chuàng)業(yè)課程教師構(gòu)成，選配富有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)能力的專業(yè)教師、管理人員、科研人員擔(dān)任創(chuàng)業(yè)課程教師和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；外聘企業(yè)家、知名校友、創(chuàng)業(yè)成功人士擔(dān)任兼職導(dǎo)師，建立了一支專職為主、專兼職結(jié)合的創(chuàng)業(yè)教育師資隊(duì)伍。并推廣“雙師型導(dǎo)師制”，要求教師具備“雙師素質(zhì)”，一方面專業(yè)老師通過“企業(yè)掛職”、“崗位實(shí)習(xí)”積累企業(yè)經(jīng)營與管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，另一方面推薦教師參加教育部師培中心專業(yè)課程培訓(xùn)、人力資源社會保障部開展的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師培訓(xùn)、各類創(chuàng)業(yè)會議交流等多種形式，努力提升創(chuàng)業(yè)師資水平。

（四）在創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力拓展

根據(jù)學(xué)科專業(yè)的不同特點(diǎn)和學(xué)生的不同需求，分類設(shè)置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練板塊，如電子商務(wù)專業(yè)進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室實(shí)施為期兩個月的“淘寶營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”；推廣行校企合作的實(shí)訓(xùn)體系，營銷類專業(yè)學(xué)生進(jìn)入九江偉偉食品有限公司實(shí)習(xí)基地進(jìn)行以現(xiàn)場銷售為主要手段的“專業(yè)綜合實(shí)習(xí)”；選拔高年級學(xué)生赴義烏實(shí)習(xí)基地和校友企業(yè)進(jìn)行“創(chuàng)業(yè)意識教育實(shí)訓(xùn)”等。

篇（2）

1.人才機(jī)制不健全。結(jié)合當(dāng)前多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才管理的實(shí)際情況來分析，其內(nèi)部管理機(jī)制的完善性具體表現(xiàn)在相應(yīng)的管理制度方面。普遍存在人才流動機(jī)制匱乏、發(fā)展空間不足的問題。而對于企業(yè)本身在對人才的考核及評價方面，仍然缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，這些都直接導(dǎo)致企業(yè)很難吸引相應(yīng)的人才。而且，在企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的制度方面由于缺乏保障機(jī)制的緣故，很多員工們本身的知識水平難以符合其工作的真實(shí)要求，導(dǎo)致其工作效率嚴(yán)重低下。這些都是企業(yè)人才管理機(jī)制所必須要解決的問題，否則將很不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.缺乏科學(xué)的人才管理理念。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制之下，多數(shù)企業(yè)都開始引入先進(jìn)性的企業(yè)管理制度，并由此推行相應(yīng)體制改革措施。不過，因?yàn)槭艿介L期體制發(fā)展的影響，而大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對于人才的管理仍然缺乏相應(yīng)完善的管理機(jī)制，這就很容易致使企業(yè)管理者在人才管理的實(shí)踐當(dāng)中嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的人才管理觀念，甚至直接導(dǎo)致一些人才的考核、評價以及選拔等多個方面都缺乏一定的科學(xué)性，最終致使企業(yè)人力資源的管理很難取得相應(yīng)的效果。

3.人才結(jié)構(gòu)存在缺陷。通常在現(xiàn)實(shí)的生活當(dāng)中，很容易發(fā)現(xiàn)一些常見的現(xiàn)象，有些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)當(dāng)中并不缺乏人才，甚至里面的優(yōu)秀人才有很多，其不管是在人才的數(shù)量和質(zhì)量上都完全符合企業(yè)發(fā)展的需求。但是，這些企業(yè)都難以將這些豐富人才的資源轉(zhuǎn)換為自身的核心競爭力，因此也就無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力和目標(biāo)。究其原因，就是因?yàn)槠髽I(yè)本身在人才結(jié)構(gòu)方面不夠合理所致。這些不同的人才都很難在其各自崗位當(dāng)中充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，因而直接造成巨大的人力資源流失情況，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。

二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)人才管理的創(chuàng)新及實(shí)踐策略

1.構(gòu)建健全的人才管理機(jī)制。完善健全的人才管理機(jī)制能夠幫助企業(yè)招納到更高質(zhì)量的人才，因此就要求企業(yè)方面必須對自身的人才選拔機(jī)制加以改善，不斷的創(chuàng)新優(yōu)化相應(yīng)的人才引進(jìn)策略。從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展角度而言，有效的人才管理機(jī)制具體可劃分為內(nèi)部管理和外部招聘兩個方面，內(nèi)部管理主要是完善各項(xiàng)管理機(jī)制，切實(shí)保障員工們本身的利益，激勵員工們的工作積極性。而外部招聘則主要需要完善人才選拔的機(jī)制，需要推出相應(yīng)制度，能夠?qū)T工們起到一定的激勵作用，相應(yīng)的招聘成本必須控制在最低的程度，以此保障招聘的質(zhì)量水準(zhǔn)。

篇（3）

加強(qiáng)科技創(chuàng)新是提高綜合國力的重要路徑，2015年總理在第九屆“夏季達(dá)沃斯論壇”上發(fā)表特別致辭，指出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是推動發(fā)展的強(qiáng)大動力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于年青大學(xué)生的推動，同時也不止于工科大學(xué)生的專業(yè)背景，作為社會治理或社會創(chuàng)新的重要力量，公共管理專業(yè)在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中同樣承擔(dān)著重要的使命，然而，與實(shí)際需求明顯不符的是，公共管理專業(yè)正面臨著生存危機(jī)，該如何重新審視公共管理專業(yè)的培養(yǎng)要求？又如何擺脫公共管理專業(yè)人才培養(yǎng)的危機(jī)？如何促進(jìn)構(gòu)建應(yīng)用型人才培養(yǎng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系以匹配社會需求？這些都是社會治理背景下加強(qiáng)公共管理專業(yè)人才培養(yǎng)亟需解決的問題。

一、公共管理專業(yè)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育模式構(gòu)建必要性

（一）契合公共管理專業(yè)人才培養(yǎng)的目標(biāo)

按照新的高等學(xué)校專業(yè)目錄規(guī)定，公共事業(yè)管理本科專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是： “培養(yǎng)具有現(xiàn)代管理理論、技術(shù)與方法等方面的知識以及應(yīng)用這些知識的能力，能在文教、體育、衛(wèi)生、環(huán)保、社會保險等公共事業(yè)單位從事管理工作的高級專門人才。”這一培養(yǎng)目標(biāo)成為各高校開辦專業(yè)的“藍(lán)圖”。在此目標(biāo)設(shè)定中，創(chuàng)新意識的培育以及應(yīng)用型為培養(yǎng)目標(biāo)的應(yīng)有之義。

（二）適應(yīng)社會對公共管理專業(yè)人才的需求

時代在飛速發(fā)展，中國情勢要求高校培養(yǎng)的人才必須能夠適應(yīng)社會發(fā)展，作為公共管理專業(yè)高校學(xué)生而言，他們承擔(dān)著社會治理以及公共領(lǐng)域進(jìn)行的社會變革之重任，改變以往因循守舊脫離社會需求的培養(yǎng)模式，構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新的教育模式，不僅有利于公共管理專業(yè)脫離弱勢，更關(guān)鍵的是為社會培養(yǎng)出有助于改良公共領(lǐng)域治理范式以及實(shí)踐的人才。

二、公共管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的瓶頸分析

對應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會的需求，特別是社會治理視域下對人才需求，社會治理背景下，理應(yīng)是公共管理專業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢的有利時機(jī)，然而實(shí)際情況并非如此，其深層原因主要表現(xiàn)為：

（一）公共管理應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)定位不清

專業(yè)設(shè)置目的以及人才培養(yǎng)目標(biāo)不明確，從目前已有的專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)來看，不少目標(biāo)的界定缺乏時代特點(diǎn)，沒有伴隨社會需求的變化進(jìn)行及時調(diào)整，也就無法為公共管理專業(yè)人才培養(yǎng)提供指南和方向，公共管理人才供給與社會人才需求形成巨大偏差，社會人才需求與高校人才培養(yǎng)的結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯。公共管理專業(yè)的人才培養(yǎng)理應(yīng)適應(yīng)社會的需求，轉(zhuǎn)變一貫的“單一型”專業(yè)培養(yǎng)模式，創(chuàng)新培養(yǎng)方式，以培養(yǎng)寬口徑、厚基礎(chǔ)、特色鮮明的應(yīng)用型人才為目標(biāo)。

（二）應(yīng)用型人才培養(yǎng)方向不明

原先的培養(yǎng)目標(biāo)偏重于政府部門的人才需要，但很明顯伴隨社會組織承載社會功能不斷拓展，其對人才也提出耕讀和更新的要求，而目前的培養(yǎng)目標(biāo)明顯無法對應(yīng)人才需求。教學(xué)內(nèi)容偏重于政府管理基礎(chǔ)理論的灌輸，忽視不同部門公共管理與服務(wù)的特殊素質(zhì)和能力培養(yǎng);知識結(jié)構(gòu)偏重于政治理論水平、行政素養(yǎng)的培養(yǎng)，忽視管理綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培育。課程內(nèi)容設(shè)計創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程結(jié)構(gòu)不合理。一般性公共管理通識教育過于籠統(tǒng)和寬泛，雖然在教學(xué)中加強(qiáng)了政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)等基礎(chǔ)理論課程，但體現(xiàn)專業(yè)特色的技能課程、技術(shù)課程、創(chuàng)新能力培養(yǎng)課程相當(dāng)少，考核內(nèi)容依然以理論知識為主，對學(xué)生提出問題、分析問題和解決問題實(shí)際應(yīng)用能力的考核依然薄弱。

（三）專業(yè)進(jìn)入壁壘低，專業(yè)核心競爭力不強(qiáng)，培養(yǎng)模式優(yōu)勢缺乏

從現(xiàn)實(shí)情況看，公共管理類學(xué)生畢業(yè)進(jìn)入管理、經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)領(lǐng)域時，時間成本和智力投資以及進(jìn)入壁壘相對較高，但其他人文社會科學(xué)專業(yè)學(xué)生卻可以很容易地進(jìn)入公共管理領(lǐng)域?qū)W習(xí)、工作，公共管理類專業(yè)學(xué)生的生存現(xiàn)狀正處于進(jìn)入壁壘低而退出壁壘較高的尷尬境地，公共管理專業(yè)很難顯示出核心競爭力，這也反映了公共管理專業(yè)人才培養(yǎng)方式優(yōu)勢的欠缺。

三、公共管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系構(gòu)建

自公共管理專業(yè)設(shè)置以來，十幾年來取得了顯著的進(jìn)展，但是在對接中國政府改革、社會治理以及國際化方面，公共管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式需要與時俱進(jìn)，拓展視野，真正對應(yīng)社會所需。

（一）構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)內(nèi)容體系

1.公共管理專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，要根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力培養(yǎng)為核心，以實(shí)踐教學(xué)為手段，適應(yīng)本行業(yè)、崗位的需要。“應(yīng)用型”得以凸顯的關(guān)鍵在于讓學(xué)生把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際的需要，達(dá)到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，其重要方法就是加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的應(yīng)用能力。

2.首先，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型公共管理專業(yè)人才培養(yǎng)實(shí)施需要融合不同學(xué)科知識和能力并進(jìn)行轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)對原有知識和能力的超越，并能獲得一種更新的思維、方法和技能，在構(gòu)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教育體系時，需要進(jìn)行跨學(xué)科、創(chuàng)造性的課程設(shè)計，不僅要把創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的理念融入專業(yè)教學(xué)之中，還應(yīng)重視學(xué)科的互補(bǔ)性和教學(xué)的綜合性，強(qiáng)調(diào)理論課程和實(shí)踐課程的有機(jī)結(jié)合，形成內(nèi)容豐富、操作性強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系，即能用一種全新的思維方法來應(yīng)對所遇到的問題并提出新的解決方法;其次在設(shè)計課程內(nèi)容時重在鼓勵學(xué)生的好奇心、求知欲，幫助學(xué)生自主學(xué)習(xí)，在設(shè)計課程時，著重培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力;再次選用優(yōu)質(zhì)適用的教材和先進(jìn)的教學(xué)方法也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系的重要組成部分，學(xué)校應(yīng)積極引導(dǎo)和鼓勵教師開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理論研究，開發(fā)本土化的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教材，探索行之有效的教學(xué)模式和教學(xué)方法，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)和參與的積極性，達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)意識的目的。

3.公共管理專業(yè)類課程設(shè)置注重工具性與價值性的統(tǒng)一。公共事業(yè)管理專業(yè)應(yīng)用型人才，不僅承擔(dān)著一般專業(yè)的學(xué)習(xí)和成才需求，同時還擔(dān)任著有效實(shí)現(xiàn)公共利益的價值追求。實(shí)施人才培育時，除了按照“應(yīng)用型”人才要求掌握和運(yùn)用高精尖的科學(xué)技術(shù)和方法手段、強(qiáng)調(diào)效率導(dǎo)向的應(yīng)用性和實(shí)用性的工具理性外，公共事業(yè)管理專業(yè)還“承載著公眾的期望和要求”，必須維護(hù)和堅持公民社會的基本價值，即自由、秩序、正義和責(zé)任，勢必要承擔(dān)社會管理的責(zé)任，不能僅僅追求效率、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)和工具理性的目標(biāo)和方法。如果片面注重開設(shè)實(shí)用性或工具性的課程，不但誤導(dǎo)學(xué)生的世界觀和價值觀，可能會導(dǎo)致公共事業(yè)管理內(nèi)在價值的喪失，成為一種實(shí)用型教育，畢竟公共事業(yè)管理“無法脫離政治， 無法遠(yuǎn)離價值，不能失去規(guī)范性的價值基礎(chǔ)”，而且管理理念本身“包含著管理的價值觀和方法論，即以什么樣的觀念和方式對待社會和人，以什么觀念和方式去獲取管理成效”。

4.推進(jìn)人才培育的國際化。課程設(shè)計、教學(xué)環(huán)節(jié)包括試驗(yàn)實(shí)踐的國際化，深化人才培養(yǎng)與管理的國際化，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)提供思想之源。

（二）建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)踐基地

高校要充分利用地方社會資源、校友資源，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，與企事業(yè)單位共建創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，為學(xué)生提供進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動的平臺和環(huán)境。同時，根據(jù)專業(yè)特色和學(xué)生需求，聘請企業(yè)家擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動。有條件的學(xué)校，可建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，以商業(yè)化運(yùn)作方式，教授學(xué)生如何通過整合資源來創(chuàng)辦和運(yùn)作企業(yè)，并為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供資金和咨詢服務(wù)，使學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中得到鍛煉和提高。

（三）借鑒現(xiàn)代先進(jìn)信息技術(shù)，融合大數(shù)據(jù)拓寬公共管理專業(yè)的教育模式

通過線上線下的教育模式，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+公共管理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育模式，探索網(wǎng)絡(luò)化教育新模式，微課、慕課、翻轉(zhuǎn)課堂、云課堂、云教研等多種信息化形式風(fēng)起云涌，使教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)內(nèi)容變得更加多樣化。“互聯(lián)網(wǎng)+ 教育”可以把抽象、枯燥乏味的知識變得直觀、具體、形象、生動，可以突破時間、空間的限制，隨時隨地皆可自主學(xué)習(xí)，并且擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面，促進(jìn)教育公平，提高教育質(zhì)量，同時有助于教師創(chuàng)造更有新意、更有價值的教育方式，真正實(shí)現(xiàn)因材施教，提高教育效率。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

制造業(yè)是指對制造資源，按照市場要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費(fèi)產(chǎn)品的行業(yè)。2010年美國政府推出“再工業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略；德國推出“工業(yè)4．0”計劃；國務(wù)院于今年五月實(shí)施中國制造2025；國家也將增強(qiáng)制造業(yè)核心競爭力作為“十三五規(guī)劃”重點(diǎn)方向。一系列國內(nèi)外舉措對中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型提出了新的要求以及發(fā)展機(jī)遇。上海是中國重要的裝備制造業(yè)基地，制造業(yè)同時也是上海的支柱性產(chǎn)業(yè)。自浦東開發(fā)開放以來，雖然受到金融危機(jī)的影響，2009年上海裝備制造業(yè)曾一度跌至谷底，但是在國家經(jīng)濟(jì)政策的拉動下開始逐漸回升，并且在國際上，上海制造業(yè)具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢，1990－2011年20年間總體來說上海制造業(yè)的比較優(yōu)勢在不斷增強(qiáng)［1］。然而，自“十二五”規(guī)劃以來，上海制造業(yè)的整體形勢卻并不如人意，處于持續(xù)下行通道。轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新是“十二五”時期我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的兩大主題，提升上海制造業(yè)自主創(chuàng)新能力從而從一定程度上解決其目前處于下行通道的狀態(tài)并促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)企業(yè)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的不同于其他企業(yè)的有形和無形的資源，這些資源難以復(fù)制，這些獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。人力資本資源不同于物質(zhì)資本和社會資本，具有價值型、稀缺性、難以模仿性、不可替代性的特征，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。通過文獻(xiàn)回顧發(fā)現(xiàn)大多數(shù)是國家層面、區(qū)域?qū)用娴娜肆Y本對企業(yè)創(chuàng)新績效影響的研究，鮮有針對上海市制造業(yè)的研究，因此研究上海市制造業(yè)人力資本特征如何影響企業(yè)創(chuàng)新能力是本文的創(chuàng)新之處。

1理論回顧與研究假設(shè)

Hambrick和Mason［2］提出的“高層梯隊(duì)理論”認(rèn)為高層管理人員的認(rèn)知、價值觀等心理特征反映企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，這些心理特征通過年齡、學(xué)歷、職業(yè)背景等反映。企業(yè)高層管理者的這些人口統(tǒng)計學(xué)特征有助于企業(yè)制定創(chuàng)新型戰(zhàn)略。Tihanyi等［3］研究發(fā)現(xiàn)隨著高管團(tuán)隊(duì)年齡增大，高管投入精力和信息能力降低，制定戰(zhàn)略趨于保守，降低企業(yè)的創(chuàng)新能力。國內(nèi)學(xué)者康艷玲等［4］研究高技術(shù)產(chǎn)業(yè)高管特征對研發(fā)投入的影響，結(jié)果表明高管年齡與研發(fā)投入顯著負(fù)相關(guān)，同樣，李建軍等［5］選取創(chuàng)業(yè)板中小高新技術(shù)企業(yè)，分析得出高管團(tuán)隊(duì)平均年齡與研發(fā)投入水平負(fù)相關(guān)，與高管的教育背景和技術(shù)背景比例成正相關(guān)。年輕管理者傾向于冒險而年長的管理者一般會制定比較保守的戰(zhàn)略來規(guī)避風(fēng)險，面對不確定性環(huán)境，年齡偏大的管理者傾向于依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行決策，因此，提出以下假設(shè)：假設(shè)1：上海市制造業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)平均年齡與企業(yè)創(chuàng)新能力負(fù)相關(guān)。高管團(tuán)隊(duì)的受教育水平同樣也是影響企業(yè)創(chuàng)新能力的因素之一，也是研究者研究最多的一個特征。教育程度是評估員工技能水平的一種有效方法。Lundvall等［6］認(rèn)為受教育水平從兩個方面影響創(chuàng)新，一是，高等教育畢業(yè)生可以發(fā)明和發(fā)展新技術(shù)，二是受過高等教育的學(xué)生可以利用技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)創(chuàng)新。我國學(xué)者吳斌［7］對深市中小板168家企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的平均年齡、受教育水平等4個維度分析人力資本對企業(yè)經(jīng)營績效的影響，研究結(jié)果表明受教育水平對經(jīng)營績效有正向影響。前文中提到康艷玲等［4］研究高管特征對研發(fā)投入的影響，結(jié)果表明高管受教育程度與研發(fā)投入顯著正相關(guān)。杜純［8］利用教育水平、專業(yè)背景及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)三個人力資本角度構(gòu)建風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)人力資本指數(shù)，研究發(fā)現(xiàn)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)的教育水平正向影響被投資企業(yè)的創(chuàng)新能力。人的人生觀、價值觀大部分形成于受教育階段，受教育水平體現(xiàn)管理者信息收集與分析能力、學(xué)習(xí)能力、認(rèn)知能力，受教育水平高的管理者會用創(chuàng)新性的方法解決問題，這些能力與創(chuàng)新能力息息相關(guān)，因此，提出以下假設(shè)：假設(shè)2：上海市制造業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)受教育水平與企業(yè)創(chuàng)新能力正相關(guān)。Grim等［9］研究發(fā)現(xiàn)隨著高管團(tuán)隊(duì)任期的增長，他們會傾向于用自己的經(jīng)營方式引導(dǎo)公司的運(yùn)營，弱化了企業(yè)創(chuàng)新的投入。Barker等［10］研究表明任期越短的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對更加愿意投資研發(fā)追求創(chuàng)新，任期長的則相反，他們追求穩(wěn)定對創(chuàng)新投入少。任期越長，管理者會形成一種固有的思維和經(jīng)營模式，對新思想產(chǎn)生排斥，從而限制了企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。據(jù)此，提出如下假設(shè)：假設(shè)3：上海市制造業(yè)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)平均任期與企業(yè)創(chuàng)新能力負(fù)相關(guān)。女性高管在各個企業(yè)中均存在，在中國，上市公司的女性高管占的比例也逐漸增高。其對創(chuàng)新的影響亦不能忽視。Graham等［11］研究發(fā)現(xiàn)相對于男性來說女性傾向于保險路線，更加愿意規(guī)避風(fēng)險。女性相比于男性更加細(xì)心，擅長情感表達(dá)，但是在捕捉市場信息和提供創(chuàng)新性視角方面弱于男性，因此提出以下假設(shè)：假設(shè)4：女性高管占比與企業(yè)創(chuàng)新能力負(fù)相關(guān)。

2變量設(shè)計

2．1樣本及數(shù)據(jù)來源

選取在滬市和深市主板、中小板及創(chuàng)業(yè)板上市的上海市制造業(yè)公司為研究樣本，在取上海市制造業(yè)2012－2014年的相關(guān)數(shù)據(jù)時，為了保證數(shù)據(jù)的有效性、連續(xù)性和研究的正確性，剔除了ST、＊ST公司，經(jīng)篩選最終獲得了85家制造業(yè)上市公司作為研究的樣本。企業(yè)的財務(wù)報表來源于上市公司信息披露網(wǎng)站巨潮咨詢網(wǎng)。高管團(tuán)隊(duì)平均年齡、高管團(tuán)隊(duì)平均任期、高管團(tuán)隊(duì)平均受教育水平、女性高管占比這幾項(xiàng)數(shù)據(jù)從報表中高級管理人員和員工情況處手工整理獲得；期初總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率從報表中直接獲得；專利申請數(shù)來源于國家知識產(chǎn)權(quán)局專利檢索與查詢板塊。

2．2變量的定義

1）因變量。企業(yè)創(chuàng)新能力（PATENT）。目前的研究對企業(yè)創(chuàng)新能力多從投入能力和產(chǎn)出能力兩個方面來衡量。投入能力是企業(yè)為創(chuàng)新所投入資源的數(shù)量和質(zhì)量多用研發(fā)投入與營業(yè)收入的比例；產(chǎn)出能力是企業(yè)投入資源后所獲得的回報，已有的研究幾乎均以專利作為測度的產(chǎn)出能力指標(biāo)。專利數(shù)相比于研發(fā)投入在研究中應(yīng)用更為廣泛，因此選取專利數(shù)來測量企業(yè)創(chuàng)新能力，關(guān)于專利數(shù)，有些學(xué)者以專利授權(quán)量來代表創(chuàng)新產(chǎn)出，然而，專利從申請到授權(quán)一般要經(jīng)歷1到3年的時間，并不能反映同期的情況，因此以專利申請數(shù)來測量企業(yè)創(chuàng)新能力。2）自變量。人力資本。借鑒石建平［12］，Shipi－lov［13］的研究以高管團(tuán)隊(duì)平均年齡（AGE）、高管平均受教育水平（EDU）、高管平均任期（TERM）、女性高管所占比例（FEMALE）測量企業(yè)人力資本。受教育水平借鑒以往學(xué)者們常用的方法：賦值法，大專及以下取值為1，本科取值為2，研究生取值為3，博士取值為4，博士后取值為5。3）控制變量。借鑒柴斌鋒［14］，張平［15］的研究選取企業(yè)規(guī)模（SIZE）和反映企業(yè)盈利能力（PROFIT）的凈資產(chǎn)收益率為控制變量。企業(yè)規(guī)模用期初總資產(chǎn)的自然對數(shù)來衡量。一般而言企業(yè)規(guī)模大，盈利能力強(qiáng)的企業(yè)越有能力吸引高質(zhì)量的人力資本。

3實(shí)證分析

采用spss20．0對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。首先進(jìn)行描述性統(tǒng)計分析主要是各個變量的最大值、最小值、均值及標(biāo)準(zhǔn)差對變量有初步了解，然后進(jìn)行相關(guān)性分析，尤其是自變量和因變量之間的相關(guān)性分析，為下面的回歸分析做出了鋪墊，最后一步進(jìn)行回歸分析，深入了解自變量和因變量之間的關(guān)系，對假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)并分析。

3．1描述性和相關(guān)性統(tǒng)計

表1揭示了各個變量的最大值、最小值、均值以及標(biāo)準(zhǔn)差。由表可以看出專利申請數(shù)最小值為0，最大值為393，均值接近30，表明不同企業(yè)的產(chǎn)出能力差別較大，但是整體而言創(chuàng)新產(chǎn)出能力較高，可見在各項(xiàng)政策帶動下，上海制造業(yè)的創(chuàng)新意識較強(qiáng)。從高管團(tuán)隊(duì)的特征來看，高管年齡均值49，平均任期4．3，平均受教育水平2．535，處于本科和碩士之間，可見高管團(tuán)隊(duì)普遍受過良好的教育，知識水平認(rèn)知水平高。表2是pearson相關(guān)系數(shù)結(jié)果，由表可以看出自變量高管團(tuán)隊(duì)平均年齡與專利申請數(shù)在0．1的置信水平下顯著，高管團(tuán)隊(duì)平均受教育水平與專利申請數(shù)在0．05的置信水平下顯著。控制變量企業(yè)規(guī)模與專利申請數(shù)在0．01的置信水平下顯著。下文用回歸分析進(jìn)一步研究高管團(tuán)隊(duì)人力資本特征對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響。

3．2回歸分析及解釋

表3是人力資本對企業(yè)創(chuàng)新能力的回歸結(jié)果。4個模型均包含控制變量對創(chuàng)新能力的影響。從回歸結(jié)果看，模型1到模型4的F值分別為8．653，8．938，8．69，8．557，且均在0．01的水平上顯著性，表明控制變量模型整體顯著，尤其是企業(yè)規(guī)模對企業(yè)創(chuàng)新能力存在正向的顯著影響，可見公司的總資產(chǎn)越多對創(chuàng)新的投入越大。從模型1看出高管平均年齡對企業(yè)創(chuàng)新能力有負(fù)向顯著影響，假設(shè)1成立，說明企業(yè)高管平均年齡越大企業(yè)創(chuàng)新能力會隨之變?nèi)酰粡哪Ｐ?可以看出高管平均受教育程度對企業(yè)創(chuàng)新能力有顯著正向影響，假設(shè)2成立，說明受教育程度越高的高管越是有冒險精神；從模型3可以看出企業(yè)高管任期對企業(yè)創(chuàng)新能力有顯著負(fù)向影響，假設(shè)3成立，說明隨著高管任期的增加，高管更加愿意用已有的管理經(jīng)營方式弱化企業(yè)對創(chuàng)新的投入；從模型4可以看出企業(yè)高管中女性所占比例對企業(yè)創(chuàng)新能力有負(fù)向影響但是并不顯著，假設(shè)4不成立。

篇（5）

中圖分類號：F272.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2012） 16-0095-02

中小企業(yè)與大企業(yè)相比，往往缺乏市場競爭優(yōu)勢，然而，大企業(yè)的成長必須歷經(jīng)中小企業(yè)環(huán)節(jié)，社會關(guān)注中小企業(yè)的成長是培植大企業(yè)的有效途徑。從制度層面，給予中小企業(yè)一定的傾斜，使其借助外力增強(qiáng)競爭實(shí)力，規(guī)避一定的市場風(fēng)險，提升一國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，成為各國較為普遍的做法。

一、中小企業(yè)特殊的勞動和社會保障法律關(guān)系

為規(guī)范中小企業(yè)和職工的行為，維護(hù)企業(yè)和職工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，所有中小企業(yè)都會結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。通常在勞動及社會保障領(lǐng)域，中小企業(yè)的規(guī)章制度主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.總的權(quán)利和義務(wù)：職工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)，享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)；企業(yè)負(fù)有支付職工勞動報酬、為職工提供勞動和生活條件、保護(hù)職工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

2.企業(yè)勞動用工制度：職工招用與培訓(xùn)教育；勞動合同管理；工作時間與休息休假；工資福利；社會保險等具體規(guī)定。

3.職工勞動紀(jì)律制度：勞動紀(jì)律與職工守則；獎勵與懲罰等具體規(guī)定。

4.保密制度與競業(yè)限制具體制度規(guī)定。

5.其他附屬規(guī)定。大部分關(guān)于中小企業(yè)的勞動與社會保障制度規(guī)定與大企業(yè)的規(guī)定相同，不具有特殊性，無法體現(xiàn)對中小企業(yè)的制度傾斜。少數(shù)的規(guī)章制度與中小企業(yè)的特征聯(lián)系緊密，進(jìn)行有針對性地研究有利于發(fā)現(xiàn)制度的特殊價值。通常，根據(jù)《中小企業(yè)促進(jìn)法》的內(nèi)容，政府對中小企業(yè)進(jìn)行制度傾斜表現(xiàn)在資金支持、創(chuàng)業(yè)扶持、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓、社會服務(wù)等幾個領(lǐng)域，其中在中小企業(yè)的勞動與社會保障法律關(guān)系方面呈現(xiàn)靈活性、激勵性、扶持性的特點(diǎn)。

（1）創(chuàng)業(yè)人員的特殊勞動關(guān)系：《中小企業(yè)促進(jìn)法》第二十二條第二款規(guī)定：“失業(yè)人員、殘疾人員創(chuàng)辦中小企業(yè)的，所在地政府應(yīng)當(dāng)積極扶持，提供便利，加強(qiáng)指導(dǎo)。”創(chuàng)辦中小企業(yè)的人員也是合法的勞動者，失業(yè)人員和殘疾人員在現(xiàn)實(shí)生活中處于弱勢地位，在勞動關(guān)系中尤其要加強(qiáng)保護(hù)其合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn)，這是法律保護(hù)弱者的基本原則的體現(xiàn)。

（2）勞動用工制度的特殊規(guī)定：關(guān)于職工招用和教育培訓(xùn)：《中小企業(yè)促進(jìn)法》第二十二條第三款規(guī)定：“政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取措施，拓寬渠道，引導(dǎo)中小企業(yè)吸納大中專學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)。”《中小企業(yè)促進(jìn)法》第四十條規(guī)定：“國家鼓勵各類社會中介機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、信息咨詢、市場營銷、投資融資、貸款擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、對外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務(wù)。”《中小企業(yè)促進(jìn)法》第四十一條規(guī)定：“國家鼓勵有關(guān)機(jī)構(gòu)、大專院校培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員，提高中小企業(yè)營銷、管理和技術(shù)水平。”吸納高素質(zhì)人才進(jìn)入中小企業(yè)并建立勞動關(guān)系，對企業(yè)人才進(jìn)行高層次培訓(xùn)，有利于提高中小企業(yè)的整體發(fā)展?jié)摿Γ魂P(guān)于勞動合同管理：新勞動合同法出臺后，要求所有企業(yè)必須與員工建立勞動合同關(guān)系，從我國目前勞動領(lǐng)域的實(shí)際情況看，受到競爭和市場壓力的影響，中小企業(yè)勞動合同制度落實(shí)緩慢，在管理方面存在諸多漏洞；關(guān)于工作時間與休息休假、工資福利和社會保險方面：目前，中小企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，處于盈利目的，隨意降低制度落實(shí)門檻，違反制度規(guī)定，投機(jī)取巧，導(dǎo)致員工諸多勞動權(quán)益無法落實(shí)。

（3）對勞動關(guān)系進(jìn)行支持的資金制度：根據(jù)創(chuàng)業(yè)人員的特殊勞動關(guān)系和政府對中小企業(yè)勞動用工制度的特殊規(guī)定，基本體現(xiàn)了政府的傾斜性保護(hù)態(tài)度，要使制度在實(shí)踐中真正落實(shí)到位，需要資金進(jìn)行配合，那么關(guān)于資金的籌集、使用、管理和監(jiān)督各環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行制度規(guī)范。政府可以靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，采取補(bǔ)貼、貸款、擔(dān)保、減稅免稅、獎勵等多種經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)工具進(jìn)行支持，開源節(jié)流，高效使用和管理，保證資金的有效性。

二、中小企業(yè)勞動與社會保障法律關(guān)系的體系解讀

如前所述，中小企業(yè)的勞動和社會保障法律關(guān)系基本可以分為兩個層次，一是基本的勞動和社會保障法律關(guān)系，二是特殊的勞動和社會保障法律關(guān)系，兩者之間是相輔相成的。處于發(fā)展中小企業(yè)的需要，企業(yè)在建立起符合基本法律規(guī)定的勞動和社會保障法律關(guān)系的基礎(chǔ)上，要力求構(gòu)建符合政府引導(dǎo)、扶持意圖的特殊勞動和社會保障法律關(guān)系，以適應(yīng)中小企業(yè)特殊的外在市場環(huán)境。

（一）法律關(guān)系體系建立的中小企業(yè)外部環(huán)境分析

1.外在機(jī)會：目前，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要階段，向規(guī)范化、高效化、多元化方向發(fā)展是未來長期的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)西方國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅僅需要培植大型企業(yè)占有市場份額，鞏固市場優(yōu)勢地位，更需要大量的中小企業(yè)滿足市場多元化的需求，同時促進(jìn)就業(yè)，給予市場活躍的力量。依據(jù)我國目前的市場結(jié)構(gòu)，大型企業(yè)以國有企業(yè)為主，成為穩(wěn)定國家經(jīng)濟(jì)命脈的根本，其發(fā)展的空間趨于穩(wěn)定。而作為市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小企業(yè)的生產(chǎn)力尚未完全釋放，有極大的發(fā)展?jié)摿Γ瑢⒊蔀槲磥戆l(fā)展的生力軍。中小企業(yè)的市場機(jī)會將大大增長，同時也要接受規(guī)范化市場的要求，接受法律規(guī)范的約束。在我國法律規(guī)范體系逐步完善的情況下，對中小企業(yè)進(jìn)行約束的規(guī)范體系也需要不斷完善，以適應(yīng)法律體系自身的發(fā)展軌跡。

2.外在威脅：機(jī)會與威脅是同時存在的，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多機(jī)會，但同時應(yīng)看到市場競爭的殘酷性，優(yōu)勝劣汰的法則始終是中小企業(yè)面臨的第一壓力。市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，無序的競爭與政府調(diào)控和服務(wù)的失敗都可能使中小企業(yè)付出沉重的代價，甚至成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的犧牲品。任何制度在發(fā)展的過程中都不是呈直線發(fā)展的，關(guān)于中小企業(yè)的法律體系的完善也需要在曲折的發(fā)展軌跡下展開。

（二）法律關(guān)系體系建立的中小企業(yè)內(nèi)部條件分析

1.優(yōu)勢：中小企業(yè)在經(jīng)營上有靈活、迅速、轉(zhuǎn)型容易、管理成本低等諸多特點(diǎn)，企業(yè)的結(jié)構(gòu)多是直線職能制的形式，在決策的制定與執(zhí)行上有較大的靈活性，管理層與下屬之間的關(guān)系緊密，企業(yè)的制度規(guī)定相對簡單，有較強(qiáng)的操作性。企業(yè)的特色經(jīng)營戰(zhàn)略和信息時代下的科技發(fā)展戰(zhàn)略非常關(guān)鍵。

2.劣勢：中小企業(yè)的靈活經(jīng)營特點(diǎn)容易導(dǎo)致管理上的隨意性，企業(yè)管理層利用強(qiáng)勢地位在企業(yè)中專斷決策，變通執(zhí)行規(guī)范制度，危害企業(yè)員工的合法利益。企業(yè)受到規(guī)模的限制，具有天然的競爭劣勢。

三、自主創(chuàng)新與勞動、社會保障法律體系發(fā)展的辨證關(guān)系

中小企業(yè)的自主創(chuàng)新行為是其發(fā)展的根本推動力。如前論述，中小企業(yè)面臨外在環(huán)境和內(nèi)部條件的限制，必須走可持續(xù)發(fā)展之路，在信息時代自主創(chuàng)新成為企業(yè)的必然選擇，政府也將扶持中小企業(yè)自主創(chuàng)新作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作進(jìn)行了長期規(guī)劃與部署。自主創(chuàng)新的條件下，中小企業(yè)在勞動與社會保障領(lǐng)域反映出三個層面的迫切需求：一是勞動用工制度的靈活性，為自主創(chuàng)新提供強(qiáng)大的人力資源供給；二是社會保障制度的穩(wěn)定性，為自主創(chuàng)新創(chuàng)造穩(wěn)定的人力資源生存基礎(chǔ)；三是政府扶持制度的貫徹性，為自主創(chuàng)新奠定良好的人力資源和技術(shù)發(fā)展條件。

結(jié)合前述中小企業(yè)勞動與社會保障法律關(guān)系體系，自主創(chuàng)新條件下的體系也要有其特殊的適應(yīng)性：

1.不完全契約理論對勞資融合之促進(jìn)。企業(yè)是以勞動合同為核心的契約型組織，而勞動合同是一項(xiàng)特殊的“不完全契約”，重在對事前的權(quán)利進(jìn)行機(jī)制設(shè)計或制度安排，激勵和發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造性。可通過員工持股計劃、利潤分享制、勞動管理的合作制等形式調(diào)動創(chuàng)新人員的積極性，在勞動用工制度方面實(shí)現(xiàn)突破。

2.辨證對待勞動與社會保障法律制度。勞動法與社會保障法同屬社會法，都調(diào)整社會保險關(guān)系，但兩者在調(diào)整對象和方式上有差異。對于中小企業(yè)而言，首先應(yīng)該在勞動關(guān)系領(lǐng)域遵守法律制度，其次在保證員工基本社會保障的基礎(chǔ)上逐步提高員工待遇，為創(chuàng)新人才提供優(yōu)越的物質(zhì)和精神條件。

3.政府在勞動與社會保障領(lǐng)域的進(jìn)與退。長期以來，行政因素過重是我國在勞動和社會保障法調(diào)整過程中所存在的主要問題，大量的行政審查存在影響了勞動關(guān)系的自主和平衡；同時，政府在勞動與社會保障法領(lǐng)域需要到位的職責(zé)沒有到位，致使法律制度無法貫徹。[6]政府在該領(lǐng)域職責(zé)的進(jìn)位與退位直接關(guān)系到中小企業(yè)自主創(chuàng)新的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春法.主要發(fā)達(dá)國家創(chuàng)新體系的歷史演變與發(fā)展趨勢[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003：25.

[2]熊彼特.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M].北京：商務(wù)印書館，1990：33.

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[5]田俊雙，聶媛媛.淺析新勞動法對企業(yè)人力資源管理的影響及對策[J].中國商貿(mào)，2010（5）：88-89.

篇（6）

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）02-00-01

一、信息技術(shù)對企業(yè)創(chuàng)新管理的作用分析

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)也得到了較快的進(jìn)步，社會行業(yè)各領(lǐng)域在信息技術(shù)的推動下，不僅面臨發(fā)展的機(jī)遇，還需要面對發(fā)展的挑戰(zhàn)。信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，在這樣的背景下，企業(yè)急需創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理。

從1940年左右產(chǎn)生信息技術(shù)以來，企業(yè)就在信息技術(shù)的推動下做出了一系列的創(chuàng)新管理。在1950年期間，企業(yè)憑借信息技術(shù)的支撐，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)資料處理工作；在1990年期間，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)開始趨向于網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新管理。企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)，打破了傳統(tǒng)的空間限制，在企業(yè)工作人員之間形成了信息共享的平臺，使得企業(yè)各部門之間能夠更有效的進(jìn)行資源共享和信息溝通，在企業(yè)中形成了共享互惠的工作準(zhǔn)則。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新管理，使得企業(yè)員工之間實(shí)現(xiàn)公開信息共享，構(gòu)建了學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)員工能夠理解企業(yè)愿景，優(yōu)化企業(yè)資源整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

信息技術(shù)背景下，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)在發(fā)展中的一次變革，需要對企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行創(chuàng)新。基于信息技術(shù)的企業(yè)創(chuàng)新管理，是指企業(yè)在信息技術(shù)的支撐下，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)、創(chuàng)新企業(yè)市場，對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)行管理突破。總之，信息技術(shù)決定著企業(yè)創(chuàng)新管理的方向、速度以及范圍，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，就需要結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理。

二、信息技術(shù)下企業(yè)創(chuàng)新管理的途徑

1.創(chuàng)新企業(yè)理念

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理理論也在不斷完善。在信息技術(shù)下的管理理論的創(chuàng)新，可以給企業(yè)帶來生產(chǎn)力的提高，給企業(yè)帶來實(shí)際價值，因此需要將信息技術(shù)和企業(yè)實(shí)踐工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)管理工作中將信息技術(shù)有效的融合進(jìn)去，在企業(yè)管理人員開展工作的時候，可以高效的工作，提高企業(yè)工作效率。

基于信息技術(shù)的企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，作為一種新型的企業(yè)管理模式，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，需要企業(yè)內(nèi)部所有員工積極參與，互相協(xié)作，以系統(tǒng)管理的思想進(jìn)行整體溝通。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對信息技術(shù)管理理念給予重視，在企業(yè)信息技術(shù)建設(shè)過程中關(guān)注企業(yè)的每個細(xì)節(jié)，不僅僅是企業(yè)引進(jìn)管理信息系統(tǒng)，簡單的應(yīng)用信息化軟件，而是要將信息管理的思想融入到企業(yè)的各個部門，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，互動溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息管理的最大化作用；其次，企業(yè)各階層員工也需要從全局出發(fā)，將企業(yè)信息化建設(shè)看作一個系統(tǒng)，積極參與企業(yè)信息化建設(shè)，規(guī)避各環(huán)節(jié)的偏差，防止企業(yè)系統(tǒng)的連帶反應(yīng)，在明確分工的基礎(chǔ)上，做好本職工作，將信息技術(shù)管理理念滲透到自身工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步和發(fā)展。

2.創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)

創(chuàng)新企業(yè)技術(shù)需要按照技術(shù)創(chuàng)新的路徑，結(jié)合企業(yè)市場需求的變化，動態(tài)結(jié)合企業(yè)技術(shù)和企業(yè)市場，在市場、技術(shù)以及外部環(huán)境發(fā)生變化時，準(zhǔn)確識別企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會，只有抓住技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會才能成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。但是，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會往往存在于市場信息中，這就需要企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者能夠準(zhǔn)確認(rèn)知市場信息，及時抓住市場信息，認(rèn)知企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會，實(shí)施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為。這就需要企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者能夠在多樣化的市場信息中，捕捉技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會，但是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者對技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會的尋求是通過對技術(shù)創(chuàng)新載體――信息的分析得知的，目前信息技術(shù)下存在較多的差異化的信息，這就需要提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者的信息存量和能力，構(gòu)建完善的基于信息技術(shù)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，通過這樣的平臺為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者提供有效的信息資源，另外，還需要對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策者的能力進(jìn)行提升培養(yǎng)，豐富其知識信息量的積累，提高其對信息的敏感度，提高其信息存量，提高其信息能力，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會識別的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為。

3.創(chuàng)新企業(yè)市場

市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)越來越激烈的競爭態(tài)勢，企業(yè)想要在市場中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就需要結(jié)合客戶的需求發(fā)展以及市場發(fā)展的動態(tài)，不斷的調(diào)整企業(yè)自身的產(chǎn)品或服務(wù)，保持企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，維護(hù)企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)效益。在信息技術(shù)背景下，企業(yè)需要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，充分考慮網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)特性，對市場信息進(jìn)行搜集、整理、處理和判斷，并將市場信息和企業(yè)自身的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。另外，企業(yè)還需要利用信息技術(shù)下的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、企業(yè)和客戶之間的高效聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)訂貨和網(wǎng)絡(luò)咨詢等服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)對市場的跟蹤，及時的調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)，降低企業(yè)的產(chǎn)品庫存量，加快企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)速度，控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，保持企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，也是高級管理者最關(guān)注的領(lǐng)域之一在現(xiàn)代企業(yè)管理中.薪酬已不僅具有一些簡單的和傳統(tǒng)的功能而是被賦予了許多全新的內(nèi)涵薪酬管理已經(jīng)與企業(yè)發(fā)展和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起。因此對企業(yè)人力資源管理中的薪資管理創(chuàng)新研究是一個很有意義的課題。

一、薪酬管理理念的創(chuàng)新

管理理念的創(chuàng)新是管理實(shí)踐創(chuàng)新的前提。自20世紀(jì)以來，企業(yè)在薪酬管理理念上的創(chuàng)新主要有如下表現(xiàn):

1.對薪酬概念的新認(rèn)識

傳統(tǒng)的薪酬理論只對直接經(jīng)濟(jì)報酬.特別是貨幣工資感興趣因?yàn)榘凑展诺浣?jīng)濟(jì)學(xué)理論，薪酬是勞動成本是一種生產(chǎn)費(fèi)用是能夠?yàn)橥顿Y者帶來收入的一種資本形式同時薪酬作為勞動者工作的報酬是促使員工盡最大努力并保持干勁的最重要的動力源.薪酬管理質(zhì)量的高低決定著員工生產(chǎn)積極性的高低。與古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論相應(yīng)傳統(tǒng)企業(yè)管理理論將報酬作為唯一的員工激勵手段“企業(yè)的成功主要取決于是否采用了最新的工資體系”就曾經(jīng)是一個有代表性的說法。

隨著企業(yè)性質(zhì)和管理模式的變革員工報酬的成分發(fā)生了實(shí)質(zhì)上的變化，間接經(jīng)濟(jì)報酬和非經(jīng)濟(jì)報酬的部分越來越重要，與物質(zhì)報酬完全不同的精神薪酬也成為爭議的焦點(diǎn)。報酬形式的寬化和多樣化促使人們對薪酬概念有了全新的認(rèn)識薪酬具備了一些現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵。員工是作為企業(yè)的合伙人在領(lǐng)取共同的投資收入員工的報酬有某種利潤的性質(zhì)是一種投資回報。一些企業(yè)的管理者更加注重利用薪酬和福利管理對員工內(nèi)在價值和創(chuàng)造潛力的挖掘?qū)T工的培訓(xùn)和開發(fā)投入與薪酬管理結(jié)合起來，增加帶薪休假制度，以各種形式讓員工持有企業(yè)的股份使員工的工作更具挑戰(zhàn)性、趣味性、成就感和責(zé)任感為員工創(chuàng)造舒適的工作條件和靈活的工作時間等等。多樣的薪酬管理方式促使企業(yè)競爭方式的改變一些占據(jù)經(jīng)營優(yōu)勢的企業(yè)，趨向于提供比同行業(yè)平均報酬水平高的工資，而對一些不具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)為了不輸在工資上.也可以通過對間接報酬和非經(jīng)濟(jì)報酬的有效管理彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)報酬的不足獲得市場競爭力。

2.對薪酬公平性的理解

公平付薪問題歷來是薪酬理論爭論的焦點(diǎn)之一因?yàn)楹侠矶降膭趧訄蟪昕梢猿浞终{(diào)動大多數(shù)勞動者的積極性減少勞資糾紛。傳統(tǒng)理論將公平的概念絕對化并將其等同于平等，加劇了管理者的茫然.也容易導(dǎo)致勞資爭議。近年來一個與薪酬公平化思想相關(guān)的概念“可比價值“的提出，發(fā)展了傳統(tǒng)的同工同酬概念，也是薪酬內(nèi)涵深化的表現(xiàn)。這一概念最早是針對性別公平提出的，后來被運(yùn)用到了民族‘種族等方面的公平上。用“可比價值’‘來解釋公平付薪理論是薪酬內(nèi)涵深化的表現(xiàn)，其意宋在于將公平化建立在更為寬大的基礎(chǔ)上引導(dǎo)人們不再將報酬公平與否的注意力放在對相同職位而是對相似職位的工作評價上使得企業(yè)的薪酬管理更為靈活和現(xiàn)實(shí)。

3.行為科學(xué)和心理學(xué)研究成果的新應(yīng)用

常見的關(guān)于人的需要滿足與激勵之間的關(guān)系研究證明.在人的諸多需求中金錢只能滿足某些，而不是全部需求，成就、權(quán)利或者自我實(shí)現(xiàn)屬于員工的精神需求.它們對激勵人的行為有很重要的作用.但卻不能通過物質(zhì)刺激來得到滿足。對此現(xiàn)代薪酬管理中注意將培養(yǎng)雇員的忠誠和賦權(quán)作為重要的手段之一，讓雇員感到自己是企業(yè)的擁有者從自身利益出發(fā)去關(guān)心企業(yè)的效益與發(fā)展。許多新的薪酬管理方式的出現(xiàn)，如間接報酬和非貨幣工資份額增加，工資等級寬波段化，工資度量中突出技能和業(yè)績貢獻(xiàn)以及讓員工參與工作評估和定價過程等，都是這種努力的結(jié)果。

二、薪酬戰(zhàn)略和管理政笨的創(chuàng)新

如果把企業(yè)戰(zhàn)略視為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線那么薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個鏈條。在以創(chuàng)新為特征的企業(yè)管理中.薪酬管理創(chuàng)新日益成為企業(yè)管理戰(zhàn)略和管理政策創(chuàng)新的一個有機(jī)組成部分。

1.人本主義的思想在薪酬管理中得到了直接體現(xiàn)

具有人力資源開發(fā)功能的薪酬方案成為首選的管理模式。目前在許多發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中.傳統(tǒng)的、以等價交易為核心的雇員薪酬管理方案，正在被“以人為本”的人性化的，以對雇雖的參與和潛能開發(fā)為目標(biāo)的管理方案所替代，這種方案被稱為開發(fā)型方案。開發(fā)犁薪酬管理方案的實(shí)質(zhì)是將薪酬管理作為企業(yè)管理和人力資源開發(fā)的一個有機(jī)組成部分，作為一種激勵的機(jī)制和手段其基本思路是將企業(yè)的工資計劃建立在四個原則的基礎(chǔ)之上薪酬、信任、縮減工資分類和基于業(yè)績目的是通過加木工資中的激勵成分，換取雇員對企業(yè)的認(rèn)同感和敬業(yè)精神。它與傳統(tǒng)管理機(jī)制相比，鼓勵員工參與和積極貢獻(xiàn)，、強(qiáng)調(diào)勞資之間的利潤分享。其主要做法是:(1)把雇員作為企業(yè)經(jīng)營的合作者建立雇員與企業(yè)同榮俱損的工資管理方案;(2)改變以工作量測定為基礎(chǔ)的付酬機(jī)制為技能和業(yè)績付酬機(jī)制:(3)加大雇員薪酬方案中獎勵和福利的比例.使之超出正常工資的數(shù)額;(4)使雇員的基礎(chǔ)薪酬部分處于變動中穩(wěn)定收入比重縮小，不穩(wěn)定收入加大雇員工資的浮動部分視雇員對企業(yè)效益的貢獻(xiàn)而定(5)改變傳統(tǒng)的工作時間計量和管理方法.以雇員自報的工作時間和工作量為報酬測量的依據(jù)體現(xiàn)一種信任感。

2.薪酬調(diào)查和相關(guān)信息的獲得越來越受到重視

大型企業(yè)定期薪酬調(diào)查已經(jīng)相當(dāng)普及成為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)資料來源。美國內(nèi)務(wù)部進(jìn)行的一項(xiàng)雇主調(diào)查顯示，93%的通過調(diào)查資料確定企業(yè)工資水平:55%的雇主認(rèn)為進(jìn)行工資調(diào)查是非常重要的。一些咨詢機(jī)構(gòu)開始提供工資調(diào)查服務(wù)一些行業(yè)和專業(yè)協(xié)會、政府機(jī)關(guān)和研究性刊物也越來越多地披露相關(guān)的薪資信息。

3.長期的員工激勵計劃日益受到關(guān)注

長期激勵的薪酬計劃是相對短期激勵計劃而言的它是指企業(yè)通過一些政策和措施引導(dǎo)員工在一個比較長的時期內(nèi)自覺地關(guān)心企業(yè)的利益而不是只關(guān)心一時一事。在發(fā)達(dá)國家目前比較盛行的員工股票選擇計劃資本積累項(xiàng)目、股票增值權(quán)、限定股計劃、虛擬股票計劃和股票轉(zhuǎn)讓價格等就是適應(yīng)這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變而新生的薪酬管理方式。長期計劃的實(shí)施對象主要有兩類:一是企業(yè)高層管理人員因?yàn)閷?jīng)營者的激勵和行為約束更有助于企業(yè)的長期發(fā)展。美國的一項(xiàng)調(diào)查顯示，90%的大公司實(shí)行管理人員和總經(jīng)理獎勵制度;另一項(xiàng)調(diào)查顯示.70%的小企業(yè)也有類似的計劃，其中50%的公司對經(jīng)營者實(shí)行贈股權(quán)二是一些高科技企業(yè)為了防止員工一旦有了新的發(fā)明創(chuàng)造之后，脫離原有的企業(yè)自立山頭對科技人員實(shí)施長期激勵計劃其常用的作法是向有發(fā)明成果的科技人員轉(zhuǎn)贈企業(yè)股權(quán)對新技術(shù)帶來的利益進(jìn)行永久性分成。

三、付薪體系和管理制度創(chuàng)新

近年來.發(fā)達(dá)國家企業(yè)的薪資體系發(fā)生了很大的變化傳統(tǒng)的以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)的薪資體系逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蛦T的業(yè)績和技能為基礎(chǔ)業(yè)績工資類似于產(chǎn)出激勵工資或成就工資技能工資可稱為投入激勵工資。業(yè)績和技能工資與傳統(tǒng)的計件工資和獎金等報酬形式有本質(zhì)的不同.它們都是為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制的變革，而進(jìn)行的薪資形式和管理體制的創(chuàng)新。

1.業(yè)績工資體系及其管理創(chuàng)新

據(jù)調(diào)查.美國有70%的大型企業(yè)采用業(yè)績工資方式，許多歐洲國家的企業(yè)也出現(xiàn)這種趨勢。90年代初期在英國進(jìn)行的1000家傘業(yè)的調(diào)查顯示不少企業(yè)改革傳統(tǒng)的工資體制一些大企業(yè)開始實(shí)行第三版的業(yè)績掛鉤工資即在不斷調(diào)整和修改的基礎(chǔ)上為高級主管提供獎金和股票期權(quán)。日本這樣的長期實(shí)行年功序列制工資的國家也開始引進(jìn)業(yè)績工資系統(tǒng)。1991年，日本采用業(yè)績工資的企業(yè)為10%， 1992年上升為14%主要是企業(yè)管理者階層。

西方比較流行的業(yè)績工資計劃被稱為PRP (performance- 1elated-pay)，即“根據(jù)業(yè)績支付的報酬”，PRP方案是企業(yè)激勵計劃的一個組成部分。其方案設(shè)計不僅是基于降低生產(chǎn)成本，而是從理念上視雇員為企業(yè)的合伙人依據(jù)他們對企業(yè)的貢獻(xiàn)和業(yè)績狀況支付報酬。

2.技能工資體系及其管理創(chuàng)新

技能工資體系及收益分享體系是近年來著力開發(fā)的新型工資體系，已經(jīng)取得了新的進(jìn)展并被認(rèn)為是目前發(fā)展最快的一種薪酬體系。據(jù)統(tǒng)計美國《財富》雜志上的500家大型企業(yè)中有50%的企業(yè)已經(jīng)對部分員工實(shí)行了技能工資體系管理。隨著企業(yè)對人力資源開發(fā)的重視以及組織的扁平化中層管理工作縮減管理者的提升計劃減少等現(xiàn)象的出現(xiàn)，技能工資更成為新的員工激勵機(jī)制。因?yàn)椋酝母缎襟w系多是以職務(wù)或者工作的價值來確定報酬量工作的“產(chǎn)出‘’是其關(guān)注點(diǎn)而技能工資以‘投入“為關(guān)注點(diǎn)以員工為完成崗位工作所投入的知識技能和能力作為測量報酬的依據(jù)。

與業(yè)績相比，技能工資比較強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作用.強(qiáng)調(diào)“人的開發(fā)”。以往的人力資源管理從招聘到薪資管理從晉升到人員開發(fā)都是以職位為基礎(chǔ)的發(fā)達(dá)國家林90年代以來就有理論認(rèn)為人力資源管理的基礎(chǔ)已經(jīng)由以職位為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變成了以技熊為基礎(chǔ)(SKILL—BASED)。技能工資的興起是對這種潮流的一種呼應(yīng):以員工所擁有的與工作相關(guān)的技能或者知識水平來報償他們的勞動正式適應(yīng)了知識經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)與特征。技能工資體系對企業(yè)管理提出了許多新的要求例如關(guān)注企業(yè)真正所需要的技能、進(jìn)行嚴(yán)格的技能鑒定、設(shè)定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施必要的管理程序等。

3薪酬等級的寬波段化

所謂“寬波段化“就是將工資等級線延長;將工資類別減少.由原有的十幾個減少至三、五個;在每種類別上包含著更多的工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn);各類別之間工資標(biāo)準(zhǔn)交叉。工資等級的寬波段化與目前西方企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化趨勢一致。

篇（8）

中圖分類號：TU227文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599 (2012) 03-0000-02

近幾十年來，信息技術(shù)發(fā)展日新月異，在人類社會中得到越發(fā)廣泛的應(yīng)用。當(dāng)前，信息技術(shù)已逐漸滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，貫穿到企業(yè)管理決策的始終。一個企業(yè)如果缺乏信息化，就意味著被時代拋棄，對其深化發(fā)展極為不利。而電力企業(yè)高端技術(shù)密集，企業(yè)對信息的運(yùn)用能力關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作和核心競爭力，同時也是企業(yè)管理水平的標(biāo)志。許多電力企業(yè)千方百計地提高信息化水平，以擴(kuò)大企業(yè)的生存、發(fā)展空間。如何在當(dāng)前信息化改革的嚴(yán)峻形勢中脫穎而出，是擺在眾多電力企業(yè)面前的一道共同的難題。筆者認(rèn)為，要做好電力企業(yè)信息化建設(shè)，不能單純?yōu)椤靶畔⒒倍靶畔⒒保鴳?yīng)該與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來。

一、企業(yè)信息化

對企業(yè)信息化的定義，通常是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，在對信息資源的挖掘和利用的基礎(chǔ)之上，使企業(yè)的運(yùn)營和管理效率得到提高，從而使企業(yè)的利益得到擴(kuò)大、市場競爭力不斷增強(qiáng)的過程。企業(yè)信息化是新世紀(jì)企業(yè)改革的新寵，許多傳統(tǒng)企業(yè)通過信息化建設(shè)而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，因此，信息化也成為了衡量一個企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)尺。一般來說，企業(yè)信息化是呈“點(diǎn)-線-面”逐漸擴(kuò)張的過程。在基礎(chǔ)管理階段，企業(yè)只是解決局部的關(guān)鍵問題，為企業(yè)信息化立下基礎(chǔ)；在企業(yè)資源計劃階段，企業(yè)已形成集成的業(yè)務(wù)鏈，使企業(yè)效益增多；在電子商務(wù)協(xié)作階段，企業(yè)將全面參加到整個行業(yè)競爭當(dāng)中去，進(jìn)行資源“爭奪戰(zhàn)”，擴(kuò)大市場份額。

由于各個行業(yè)所處環(huán)境、條件不一，同行業(yè)的不同企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展水平也不盡相同，因此對信息化有著不同的需求。電力企業(yè)由于自身對信息需求大，其信息改革也就顯得更為迫切。要使電力企業(yè)的運(yùn)營與管理水準(zhǔn)得到不斷提高，站在信息時代的前列，采取正確的措施是關(guān)鍵。

二、電力企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的關(guān)系

（一）管理創(chuàng)新是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)

許多電力企業(yè)對信息化建設(shè)的本質(zhì)理解錯誤，在進(jìn)行信息化建設(shè)的時候，將加強(qiáng)計算機(jī)的軟硬件條件作為重心，并在其中投入了大量資金、人力、物力，這種行為雖不為過，但是卻本末倒置，忽視了本該重視的重心。企業(yè)管理體制的問題才是電力企業(yè)信息化最大的難點(diǎn)和重點(diǎn)。陳舊的管理體制往往給電力企業(yè)的信息化帶來無形的阻力，因?yàn)樾畔⒒ぷ鏖_展時也就極為不順。做好電力企業(yè)的管理創(chuàng)新，是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和良好的劑。

（二）信息化建設(shè)必須服務(wù)于企業(yè)管理

電力企業(yè)的管理與決策是分不開的，而做好決策，就需要利用信息系統(tǒng)對復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，從而促進(jìn)科學(xué)決策。在這一點(diǎn)上，可以看出信息化的建設(shè)同樣會反作用于企業(yè)管理。因此，進(jìn)行信息化建設(shè)的時候，需要將企業(yè)管理作為方向標(biāo)。很多企業(yè)信息化目標(biāo)模糊，定位不明，盲目建設(shè)，不僅浪費(fèi)了寶貴的資源，還在競爭中逐漸落后于其他企業(yè)。電力企業(yè)要讓信息化卓有成效，就必須在明確管理癥結(jié)的基礎(chǔ)之上，提出目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)的建設(shè)方案。

（三）將信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新結(jié)合起來

從以上分析，我們知道，電力企業(yè)的信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新就一個硬幣的正反面，相鋪相成，決不能將它們割裂開來，將電力企業(yè)的信息化過程視為一個孤立的過程。有序的管理體制有利于市場信息和技術(shù)信息的有效整合與應(yīng)用，而信息化也有利于企業(yè)管理模式的變革。電力企業(yè)若想有效增強(qiáng)核心競爭力，就必須摒棄傳統(tǒng)死板的競爭方式，將信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來，使其成為電力企業(yè)發(fā)展壯大的源動力。

三、電力企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)存問題與解決方法

在過去20年間，電力企業(yè)的信息化建設(shè)著有成效，使企業(yè)管理水平得到了很大的提升。但信息化建設(shè)過程中還是出現(xiàn)了不少問題，需引起改革者的注意。

（一）官僚作風(fēng)的處理

近年來，電力企業(yè)迅速發(fā)展壯大，也帶來了管理機(jī)構(gòu)膨脹和管理流程復(fù)雜化的問題。由于這個問題沒有得到及時處理，現(xiàn)在電力企業(yè)中存在著冗員現(xiàn)象，官僚作風(fēng)也非常盛行。要徹底改變這種官僚風(fēng)氣，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的時候，一定要對“信息重組”和“組織重構(gòu)”進(jìn)行兩面抓，使電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到精簡和高效運(yùn)作。這樣一來，不僅簡化了管理流程，也使企業(yè)的運(yùn)行成本大大降低了。

（二）信息反饋機(jī)制的建立

電力企業(yè)往往有著龐大的運(yùn)作系統(tǒng)，部門與部門之間、部門與子系統(tǒng)之間，存在著一個信息縱橫交叉的信息網(wǎng)絡(luò)。一直以來，由于缺乏良好的機(jī)制制約，電力企業(yè)各部門之間相互扯皮、部門與子系統(tǒng)之間的權(quán)職不分明的問題，使得企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，損失慘重。要解決這個問題，就要改變企業(yè)的管理思路，建立信息反饋機(jī)制，使部門之間的信息得到及時交流和利用，部門管理井然有序。

（三）更新管理者觀念

電力企業(yè)具有長久的發(fā)展歷史，有一些傳統(tǒng)企業(yè)的管理者還秉承陳舊的管理模式，面對新時代的要求無動于衷。管理者的這種老觀念，不僅成為企業(yè)信息化建設(shè)的最大障礙，而且也成為企業(yè)發(fā)展的一大毒害。要除掉這個毒害，就需要管理者更新自身觀念，意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，以市場為導(dǎo)向，推動企業(yè)信息化建設(shè)。

（四）構(gòu)建整體規(guī)劃

有些電力企業(yè)缺乏整體目標(biāo)和整體規(guī)劃，在進(jìn)行信息化建設(shè)時較為隨意。信息化是一個系統(tǒng)性的工程，關(guān)系到企業(yè)的方方面面。如果沒有一個好的整體規(guī)劃，就會出現(xiàn)信息孤島、信息壁壘的情況，當(dāng)前許多電力企業(yè)在信息建設(shè)過程中正是面臨著這樣一個棘手的狀況。因此，要把整體規(guī)劃作為電力企業(yè)信息建設(shè)的首要工作，指導(dǎo)信息化各個環(huán)節(jié)的工作。

（五）防止人才流失

由于許多電力企業(yè)沒有做好管理工作和信息化建設(shè)工作，使得企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)問題百出。而這些問題長期得不到解決，讓企業(yè)內(nèi)部的人才感到有心無力，失去信心，最終選擇了離開。要避免這種人才外流的現(xiàn)象，必須要做好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。在進(jìn)行信息化建設(shè)的同時，要對員工進(jìn)行定期慰問和交流，實(shí)行人性化管理，防止企業(yè)人才的流失。

（六）加大資金投入

許多電力企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)目光，只重視企業(yè)是否能夠盈利，卻未能引起對信息化建設(shè)的足夠重視，因此對信息化建設(shè)的資金投入嚴(yán)重不足。即使是投入了一定資金，由于對信息化建設(shè)的本質(zhì)認(rèn)識出現(xiàn)偏頗，這些資金往往用于加強(qiáng)軟硬件方面，在管理方面的投入非常少。基于這一點(diǎn)，如果能夠加大在管理方面的資金投入，無疑是為電力企業(yè)信息化建設(shè)送來一場及時雨。

四、促進(jìn)電力企業(yè)信息化建設(shè)的新發(fā)展

電力企業(yè)信息化建設(shè)，除了要解決現(xiàn)存問題，還需要新思維和新點(diǎn)子的不斷輸入，使電力企業(yè)的信息化建設(shè)保持活力。

（一）加速業(yè)務(wù)整合

我國已有不少企業(yè)信息化建設(shè)比較成功，進(jìn)入整合集成階段。建議信息化建設(shè)已進(jìn)行成熟期的電力企業(yè)加快數(shù)據(jù)集成、部門集成、企業(yè)集成的速度，應(yīng)用并行策略，借業(yè)務(wù)整合趕超世界水平。

（二）全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化

全面數(shù)字化是信息化建設(shè)的高級階段，建立數(shù)字化電力企業(yè)將使整個電力行業(yè)邁進(jìn)歷史性的一步。要全面推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化，需要在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)管理能力。

（三）引進(jìn)信息化建設(shè)高級人才

信息化建設(shè)需要有一個卓越的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理，各團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高。在開展工作時，信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)能夠在極短的時候內(nèi)收集和分析信息，解決新問題，促進(jìn)企業(yè)高效化和專業(yè)性。

（四）利用先進(jìn)思想再造企業(yè)流程

ERP和CIMS等先進(jìn)思想有利于物流、信息流、資金流、工作流的集成，也有利于電力企業(yè)進(jìn)行各種資源的整合，使企業(yè)信息化建設(shè)的工作開展更為順利和卓有成效。

五、結(jié)束語

在這個信息時代，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)是響應(yīng)時代號召之舉。由于電力企業(yè)對信息化需求大，使其成為了信息化建設(shè)的先鋒。近二十年來，電力企業(yè)的信息化雖然取得了一定的成果，但是還是需在諸多不足，仍需發(fā)展完善。電力企業(yè)只有成功構(gòu)建高效的信息和管理平臺，以信息化促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升，才能在面對新形勢和新挑戰(zhàn)時更有魄力、更為坦然。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王建設(shè).電力企業(yè)信息化的建設(shè)與管理初探[J].論壇,2009,2:18-19

篇（9）

一、企業(yè)財務(wù)信息管理與財務(wù)管理信息化

 

企業(yè)財務(wù)信息管理是對財務(wù)信息收集、加工、報告等系列活動的組織、安排和協(xié)調(diào)。財務(wù)管理信息化指信息技術(shù)不斷發(fā)展并被應(yīng)用于財務(wù)管理領(lǐng)域,從而提高管理效率和效益,自然包括利用計算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大的運(yùn)算能力和網(wǎng)絡(luò)的開放性來輔助財務(wù)信息收集、加工、報告、反饋等。

 

在制度建設(shè)方面,首先要明確信息報送體系,規(guī)定下屬各分公司、子公司必須上報的指標(biāo)名稱、指標(biāo)構(gòu)成規(guī)定、指標(biāo)統(tǒng)計的時間、報送的期限。指標(biāo)體系要盡可能地使用相對指標(biāo),目的是為了可以進(jìn)行對照和比較。其次,要設(shè)計好指標(biāo)匯總的表式,總的目標(biāo)是使企業(yè)的財務(wù)會計提高為管理會計,上述制度的建設(shè)使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

 

如何抓好財務(wù)管理信息化呢,我們只要做好三項(xiàng)工作,就可以使財務(wù)管理信息化走上正軌。首先,在硬件方面是搞好企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。當(dāng)前,辦公自動化已相當(dāng)普及,局域網(wǎng)建設(shè)已不再高不可攀。如果企業(yè)還不考慮局域網(wǎng)建設(shè),則肯定不能適應(yīng)競爭的外部環(huán)境。其次,在軟件方面是選擇、使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件。現(xiàn)在,市場上有許多軟件公司的方案和產(chǎn)品,可以進(jìn)行比較、分析和選擇,軟件公司都能按企業(yè)的要求進(jìn)行個性化設(shè)計,使之完全適應(yīng)企業(yè)的需要。再次,在系統(tǒng)方面是落實(shí)人員和制度。局域網(wǎng)的建設(shè)和維護(hù)需要專門的人才,這是沒有問題的,然而,有關(guān)的制度建設(shè)應(yīng)是我們的工作重點(diǎn),制度建設(shè)的深度和廣度關(guān)系到企業(yè)管理水平提高的幅度。

 

在財務(wù)數(shù)據(jù)的分析、比較中,做到財務(wù)信息管理與財務(wù)管理信息化,可以反映出企業(yè)經(jīng)營中的各種問題,其中包括戰(zhàn)術(shù)問題和戰(zhàn)略問題,從而提高企業(yè)各方面的管理水平。

 

二、企業(yè)財務(wù)信息管理模式的創(chuàng)新

 

(一)創(chuàng)新的目的

 

財務(wù)信息管理模式創(chuàng)新的根本目的是為了滿足信息用戶不斷產(chǎn)生的新需求。

 

財務(wù)信息作為決策的依據(jù),與決策的“相關(guān)性”是它最高層次的特征,通常從三個方面來衡量這種特征:第一,預(yù)測價值,指信息能否幫助決策者預(yù)測未來可能事項(xiàng)及其結(jié)果。第二,反饋價值,指信息能否幫助決策者證實(shí)過去事項(xiàng),評價和修正過去決策。第三,及時性,指信息能否幫助決策者盡快獲知情況變化并作出反應(yīng)。

 

(二)創(chuàng)新的內(nèi)容

 

1.與業(yè)務(wù)同步的信息生成方式。

 

傳統(tǒng)的財務(wù)信息,是在業(yè)務(wù)發(fā)生后,經(jīng)過會計核算和財務(wù)管理方法的加工,經(jīng)歷一個較長周期而得到的。現(xiàn)在,企業(yè)的所有業(yè)務(wù)被整合于一個管理系統(tǒng),并與外部系統(tǒng)如供應(yīng)商報價系統(tǒng)、消費(fèi)者需求系統(tǒng)、政府稅務(wù)系統(tǒng)等連接。一方面可直接從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和外部環(huán)境收集信息,將一些非財務(wù)信息也納入了財務(wù)信息管理,極大地拓展了信息渠道,豐富了信息內(nèi)容。另一方面,企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能被立刻反映出來并被加工成為最新的財務(wù)信息,傳統(tǒng)的靜態(tài)財務(wù)報告被可以實(shí)時更新的動態(tài)財務(wù)報告代替。財務(wù)信息與業(yè)務(wù)同步生成也使預(yù)算控制、財務(wù)預(yù)警等財務(wù)管理方法發(fā)揮作用的時限縮短,控制、防范的功能更強(qiáng)。

 

2.多時態(tài)、多形式的信息報告方式。

 

隨著以高新技術(shù)和人力資本為特征的知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,期貨、期權(quán)等衍生金融工具不斷發(fā)展,信息用戶除了要求繼續(xù)提供有形資產(chǎn)信息外,還要求提供無形資產(chǎn)信息,乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任等的信息,而且注重關(guān)心企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測性、前瞻性信息。因此,財務(wù)信息在時態(tài)上必須跳出歷史成本的限制,按需使用多種計量屬性,如在投資決策中使用未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值,在債券和股票定價中使用類似證券的市場價值,在資產(chǎn)置換中使用重置成本,在并購中使用清算價值。在新經(jīng)濟(jì)形勢下,只有以貨幣計量的數(shù)字信息形式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還要求采用文字、圖表、定性與定量相結(jié)合等形式。在反映存貨、專利技術(shù)、市場份額等的情況時,還可能采用件、項(xiàng)、百分比等單位。

 

3.人性化的信息表達(dá)方式。

 

人性化表達(dá)的要點(diǎn)有:第一,盡可能把專業(yè)術(shù)語和數(shù)字翻譯成通俗易懂的語言;第二,簡明、醒目地陳述結(jié)論,提供原因但不提供太多,相關(guān)佐證只在需要時提供;第三,從不同信息用戶的角度提煉要點(diǎn),提供用戶真正需要的內(nèi)容。投資人關(guān)心企業(yè)的贏利能力,如投資回報率、每股收益等;債權(quán)人關(guān)心企業(yè)的償債能力,如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等;供應(yīng)商關(guān)心如果企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化,是否還需要其他的原材料,需要多少;政府關(guān)心企業(yè)是否如實(shí)按時上繳各種稅金;社會公眾則關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的影響。

 

三、財務(wù)管理信息化對財務(wù)信息管理創(chuàng)新的支持

 

1.使技術(shù)更可行。要大范圍、及時地提供信息,必須搭建網(wǎng)絡(luò)平臺,配置高性能的硬件和先進(jìn)的軟件,并確保它們穩(wěn)定運(yùn)行。要迅速、正確地處理隨時生成的大量信息,也必須依賴計算機(jī)系統(tǒng)強(qiáng)大的運(yùn)算能力。另外,電子加密技術(shù)、信息隔離技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)防護(hù)技術(shù)等,可以保證財務(wù)信息的安全,不泄漏企業(yè)機(jī)密。

 

2.使成本更經(jīng)濟(jì)。信息的有用性由決策者自己判斷,這種判斷受多種因素影響,如決策類型、決策方法、決策者能力等,因此我們主張信息多多益善。但信息的收集、加工、報告等都需要花費(fèi)成本,我們只能在對成本效益的權(quán)衡下盡可能地提供信息。財務(wù)管理信息化,首先將財務(wù)人員從機(jī)械的計算、抄寫等勞動中解放出來,節(jié)約了人力。其次,網(wǎng)絡(luò)使得信息遠(yuǎn)程傳輸方便而且迅速,節(jié)約了信息傳輸所需的時間和金錢。最后,網(wǎng)絡(luò)的開放性有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部乃至整個市場和社會的信息共享,有利于辨別信息的真?zhèn)?并且節(jié)約了信息的交易費(fèi)用。

 

篇（10）

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)管理;創(chuàng)新;發(fā)展趨勢;運(yùn)作方式

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義

企業(yè)，只有企圖才有事業(yè)，企而創(chuàng)新，圖而突破。企業(yè)管理創(chuàng)新，是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的創(chuàng)新。市場環(huán)境風(fēng)云變幻，很多企業(yè)會陷入生死困境這時我們就需要創(chuàng)新來讓企業(yè)擺脫困境。創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，不能只是空中樓閣，有實(shí)實(shí)在在的方法才是最重要的。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力。

企業(yè)管理創(chuàng)新既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它既有自然的工具屬性又有一定的社會屬性，是一個非常重要而又十分復(fù)雜的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新包括組織觀念和市場技術(shù)的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是組織觀念和市場技術(shù)創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)今后生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)的機(jī)制才會更加的規(guī)范合理，才能實(shí)現(xiàn)人、財、物等各種資源合理有效的配置。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目的

企業(yè)管理創(chuàng)新的態(tài)勢，是在有效繼承的前提下對傳統(tǒng)的管理進(jìn)行改進(jìn)、改革、改善和發(fā)展。管理創(chuàng)新包括管理思想、管理觀念、管理理念、管理體系等方面的改革及其組合的創(chuàng)新。

我國學(xué)者蔣明杰將其定義成一種新的或更有效的資源整合范式。這種范式包括以下幾方面的情況：

一是提出一種新的經(jīng)營思路并加以實(shí)施，如果可行就是一種企業(yè)管理創(chuàng)新。二是設(shè)計一個新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)作。三、提出一種新的管理方式、方法，以提高生產(chǎn)效率。四是設(shè)計一種新的管理模式。五是進(jìn)行一種新的制度創(chuàng)新。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

在新時代的背景下，企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，不斷探索新的管理模式和組織形態(tài)，繼而，企業(yè)管理創(chuàng)新也呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

1、追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)往往把追求利潤的最大化作為管理的主題，但是這是企業(yè)夭折的重要根源之一。現(xiàn)如今，產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快，追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展變的越發(fā)的重要，是比企業(yè)的管理效率更重要的課題。

2、人才資源是一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的第一資源。一個企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，人才資源變得比以往更加的重要，擁有各類人才并培養(yǎng)高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要課題之一。企業(yè)需要更多地通過組織 學(xué)習(xí) 、知識管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來人才資源的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來以增強(qiáng)人才資源的競爭力。

3、信息技術(shù)在企業(yè)管理的過程中發(fā)揮著貫穿作用。信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使業(yè)務(wù)活動和業(yè)務(wù)信息得以分離，原本無法調(diào)和的集中與分散的矛盾也得以解決。企業(yè)通過整合，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的集中、統(tǒng)一和有效配置。借助信息技術(shù)手段，企業(yè)能夠跨越內(nèi)部資源界限，實(shí)現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源的有效組織和管理。

4、自身利益向履行社會責(zé)任轉(zhuǎn)變。企業(yè)由片面追求自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展。良好的企業(yè)社會責(zé)任策略和實(shí)踐可以獲取商業(yè)利益，社會責(zé)任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會利益，還可以改善風(fēng)險管理，提高企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否應(yīng)該”實(shí)施社會責(zé)任政策的問題，而是如何有效實(shí)施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計劃都要進(jìn)行道德評估和環(huán)境影響分析。

5、要提高企業(yè)運(yùn)營競爭能力。企業(yè)管理創(chuàng)新需要提高企業(yè)運(yùn)營競爭能力，要提升企業(yè)的運(yùn)營能力，就要使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經(jīng)營實(shí)體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù);在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務(wù)組合;在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢;在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵、支持和信任上來。所以企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的要素競爭向企業(yè)運(yùn)營能力的競爭的轉(zhuǎn)變。

6、企業(yè)管理創(chuàng)新是主流趨勢。我國企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流方向。現(xiàn)在深化改革到了企業(yè)制度創(chuàng)新的階段，企業(yè)管理現(xiàn)代化也必然要進(jìn)入到管理創(chuàng)新的新階段，也就是到了建立管理科學(xué)的階段了。只有管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新并舉，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)，才能形成生產(chǎn)關(guān)系逐漸適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的趨勢。

4 目前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

目前我國的企業(yè)管理創(chuàng)新水平、數(shù)量和績效相對于世界先進(jìn)管理水平存在著較大的差距，其主要體現(xiàn)在以下幾個地方：

1、創(chuàng)新意識薄弱，能力低下

企業(yè)成員都是參與企業(yè)管理創(chuàng)新的主體，在我國所謂的企業(yè)家大多缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新的意識并且能力低下。他們沒有憂患意識，只求安于現(xiàn)狀，缺乏所呈現(xiàn)意識，難以親自參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中去，也不能對企業(yè)管理創(chuàng)新的具體操作加以實(shí)施。不能夠體現(xiàn)其企業(yè)管理創(chuàng)新主體的位置。企業(yè)諸多管理者雖然也是企業(yè)管理創(chuàng)新的主體，但是他們在行為上受到上級的約束，自身的權(quán)利有限并且創(chuàng)新的空間有限，他們的創(chuàng)新意識受到壓制難以實(shí)施。企業(yè)員工雖然也是一個不可忽視的企業(yè)管理創(chuàng)新主體，但是他們受到各種條件的限制，創(chuàng)新難以得到實(shí)施，使得他們積極性和主動性較差，創(chuàng)新也意識被埋沒，難以被企業(yè)有效利用。

2、創(chuàng)新目標(biāo)不明確，對象不清楚

企業(yè)管理創(chuàng)新需要有具體的對象和目標(biāo)，只有這樣才能提高企業(yè)管理創(chuàng)新的效率并且高速有效的達(dá)到最終的目標(biāo)。這種對象和目標(biāo)是在創(chuàng)新付諸實(shí)施之前便出現(xiàn)在創(chuàng)新主體的意識和其計劃之中的。只有確立起明確的方向目標(biāo)，企業(yè)管理創(chuàng)新才有努力的方向。但是，在我國由于各種各樣的原因，一些企業(yè)管理創(chuàng)新空有偉大的抱負(fù)，但是他們是無目的、無對象的創(chuàng)新，是在政府的推動下缺乏自主性的創(chuàng)新，其結(jié)果只是在企業(yè)管理創(chuàng)新的行為上走了過場，但卻沒有絲毫作用。

5 企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

1、 企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身。

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容。因?yàn)閯?chuàng)新和發(fā)展必然作為生產(chǎn)關(guān)系是企業(yè)管理的重要組成部分，所以要求其為自己提供最有效的發(fā)展形式。所以無論是在培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強(qiáng)科研設(shè)施建設(shè)，還是培育企業(yè)對建設(shè)創(chuàng)新型國家的高度歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂患意識，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強(qiáng)有力的支持和保證。由于管理科學(xué)既具有自然屬性又具有社會屬性，我們在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時是可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的，但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設(shè)與我國的國情、社情不相符合，所以不能完全的照抄照搬，要有所取舍，科學(xué)理性的借鑒學(xué)習(xí)，使之符合企業(yè)管理創(chuàng)新的自身實(shí)際。

2、企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理。

在一定程度上講戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，它關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快等外部環(huán)境深刻而巨大的變化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在企業(yè)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要著眼于更大的競爭。任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼更大的態(tài)勢;另外企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素。面對經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運(yùn)作方式，在形成核心競爭力方面有突破性

3、注重形成創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)創(chuàng)新人才

歸根到底，企業(yè)管理創(chuàng)新是靠創(chuàng)新人才來驅(qū)動和實(shí)施的，企業(yè)必須形成激勵創(chuàng)新的體制和機(jī)制，鼓勵人們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會和思考創(chuàng)新的方法，尋求新的創(chuàng)新的途徑。人才被認(rèn)為是和知識、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織 學(xué)習(xí)、人才管理和加強(qiáng)協(xié)作能力來應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)出創(chuàng)新人才隊(duì)伍，形成企業(yè)管理創(chuàng)新的不竭動力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]周景勤.企業(yè)內(nèi)部管理制度改革研究[M].北京：企業(yè)管理出版社.2001.