市政工程質(zhì)量管理措施匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇市政工程質(zhì)量管理措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

引言：市政工程是城市的基礎(chǔ)設(shè)施工程，它的質(zhì)量好壞事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全及公共利益，也直接影響黨和政府在人民群眾中的形象，為了確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，國務(wù)院辦公廳發(fā)出通知要求加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量管理，并就建立和落實(shí)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制等 5 個(gè)方面提出了明確的要求。市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)重要部分，因此有必要對市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以探討加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對策。

一、市政工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)投資和建設(shè)管理體制也在不斷改革和發(fā)展中。市政工程建設(shè)投資已從單純由政府投資發(fā)展為政府投資、企業(yè)等其它社會投資共同參與建設(shè)的新格局；市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。

但市政工程質(zhì)量管理也存在一些問題：

1質(zhì)量意識不強(qiáng)

由于市政工程的特殊性，有的為了獻(xiàn)禮或向媒體交代或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時(shí)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系，大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表

格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料、甚至出現(xiàn)假資料。

2施工單位質(zhì)量管理問題

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。另外，隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來的許多分包企業(yè)逐步成長為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

3在市場規(guī)范化管理方面存在一些缺陷

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦，時(shí)常出現(xiàn)"三邊工程"；有的政府投資工程為追求所謂"政績"，一味壓縮工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。

4監(jiān)督處罰力度不夠

由于市政工程項(xiàng)目多為政府工程，各級政府參與較多，質(zhì)量監(jiān)督管理部門對一些違反《條例》及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為遷就的多處罰的少，或由于處罰難以執(zhí)行，就不處罰。低調(diào)處理助長了各責(zé)任主體違法、違規(guī)的行為，監(jiān)督站的權(quán)威性不能樹立起來，違法、違規(guī)行為得不到遏止。

二、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的措施

1要堅(jiān)持強(qiáng)化質(zhì)量意識

首先應(yīng)該增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感。每一項(xiàng)市政設(shè)施都是城市整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質(zhì)量上出現(xiàn)問題，也將給國家和群眾的財(cái)產(chǎn)帶來不可估量的損失。二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材，給建設(shè)者們敲質(zhì)量的警鐘，"百年大計(jì)、質(zhì)量第一"的口號應(yīng)化為參與市政工程建設(shè)者們抓質(zhì)量的自覺行動。

2要堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。勘探、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等要按照分工，對工程涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

3加強(qiáng)誠信建設(shè)，加大市場信譽(yù)對質(zhì)量

責(zé)任主體的約束力正是基于加強(qiáng)誠信建設(shè)的需要，我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法（試行）》，對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和施工圖審查機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位違反法律、法規(guī)、規(guī)章所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的行為，以及勘察、設(shè)計(jì)文件和工程實(shí)體質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，并提請有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場，促進(jìn)建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。

4加強(qiáng)以各責(zé)任主體執(zhí)行工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況的監(jiān)督

工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是保證結(jié)構(gòu)使用安全及維護(hù)廣大公眾利益的"法寶"，各責(zé)任主體必須嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)要加大監(jiān)督處罰力度，根據(jù)《建筑法》，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（81 號部令）及《工

程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，對違法、違規(guī)行為必須查處，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾，對于建設(shè)單位明示或暗示設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位降低工程質(zhì)量的，施工單位不按圖紙施工和違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)偷工減料的，監(jiān)理單位不履行自己的職責(zé)，不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或與其他單位串通一氣、弄虛作假的，堅(jiān)決提請建設(shè)行政主管部門給予處罰，確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性、強(qiáng)制性。

5監(jiān)理公司要強(qiáng)化監(jiān)理職能

任何一項(xiàng)工程中，施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實(shí)際，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。

（1）要有一支實(shí)力雄厚的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍

市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識，又有給排水專業(yè)知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業(yè)認(rèn)識，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，監(jiān)理公司要對市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，使其一人多能，勝任本職工作，為公司增添技術(shù)實(shí)力。

（2）要有適應(yīng)市政工程質(zhì)量監(jiān)理的儀器設(shè)備

目前，一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測主要是靠先進(jìn)的設(shè)備，是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程，因此，監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來，使檢測手段逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，從而增強(qiáng)監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程質(zhì)量管理對于市政工程是舉足輕重的，現(xiàn)如今的市政工程質(zhì)量管理制度有著較大的弊端，需要管理者進(jìn)行合理的改善，將不同的舉措用于不同的地方，將工程的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大。

參考文獻(xiàn)

[1] 裴肇玲，城市綜合開發(fā)中市政及庭院道路施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益分析， 商業(yè)研究，2000，6.

[2]柳勇，抓好市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的幾點(diǎn)意見，當(dāng)代建設(shè)，2000，3.

篇（2）

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、市政道路工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1 市場規(guī)范化管理方面

市政道路工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦；造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量的質(zhì)量問題。

2 施工單位質(zhì)量管理方面

現(xiàn)在施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖樣施工，擅自變更設(shè)計(jì)。

3 施工質(zhì)量控制意識方面

施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑混凝土基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。

4 施工過程監(jiān)管方面

近年來，市政道路工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大。某些單位缺乏專業(yè)隊(duì)伍和相對穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。

由于我國目前建設(shè)監(jiān)理市場不健全，監(jiān)督管理機(jī)制不完善，個(gè)人對監(jiān)理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證，不具備監(jiān)理資格。

二、市政道路工程項(xiàng)目管理措施

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，對施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；施工項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期；施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

1 工作質(zhì)量的管理

在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對上程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣，同時(shí)要形成實(shí)行競爭機(jī)制，激勵機(jī)制和獎勵機(jī)制，這樣才能提高上作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

2 施工成本管理

制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任要按照自已的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成如：單方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。

3 施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)只有在各參與方特別是承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的積極參與和配合下才能實(shí)現(xiàn)。承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主三方在進(jìn)度管理目標(biāo)上。既有矛盾性，也有統(tǒng)—性，必須有效地協(xié)調(diào)和配合。在進(jìn)度管理過程中，幾乎所有人員實(shí)施或參與項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員和安裝人員是工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施者，中層管理人員是進(jìn)度計(jì)劃的編制者、進(jìn)度完成情況的統(tǒng)計(jì)者和進(jìn)度信息的反饋者，高層管理人員是進(jìn)度目標(biāo)的制定者和控制者。對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建寺特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。

4 施工工序管理

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素．使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交義施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

5 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個(gè)窗口。其管理應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民，不損害公眾利益。應(yīng)按公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一進(jìn)行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌(包括工程規(guī)模性質(zhì)、用途。發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位承包單位和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等)；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無事故計(jì)時(shí)牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；環(huán)境衛(wèi)生牌；施工總平面圖；項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖；主要管理人員名單。工地大門設(shè)公司司標(biāo)和名稱；按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。

設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標(biāo)識和標(biāo)志。現(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲水設(shè)施。使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”。

6 施工安全與文明管理

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理。加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

篇（3）

中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 質(zhì)量管理對市政工程施工的重要性

市政工程所涉及的范圍非常的廣泛，例如：城鎮(zhèn)道路建設(shè)工程、城市給、排水工程、橋梁建設(shè)工程、污水處理工程、園林綠化工程、城市照明工程、軌道建設(shè)工程、城市垃圾處理工程等。因此，影響市政工程質(zhì)量的因素也非常的繁瑣，如市政工程的前期設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建筑材料、工程建造機(jī)械、建筑地點(diǎn)的地質(zhì)、地形、水文、氣候以及施工工藝、管理制度等均可以影響市政工程的質(zhì)量，而且，市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。在市政工程項(xiàng)目完工后如果檢測出某些質(zhì)量問題還不能隨意進(jìn)行拆除或返工，因此市政工程在施工階段的質(zhì)量管理工作也就成為了市政工程建設(shè)的重中之重，也就是我們要努力實(shí)現(xiàn)所謂的質(zhì)量不是檢查出來的，而是生產(chǎn)出來的理念。要想完善市政工程的質(zhì)量管理體系，做好施工過程的質(zhì)量控制，我們應(yīng)該從人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大生產(chǎn)要素入手。

2人是市政工程建設(shè)的最重要的生產(chǎn)要素

首先，我們要明確質(zhì)量控制的主體。市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目管理部門，為了順利的實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理控制，項(xiàng)目管理部門應(yīng)該詳細(xì)分析工程的特點(diǎn)和情況，然后建立工程質(zhì)量小組或指定專業(yè)的質(zhì)量檢查人員對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。其次，要提高市政工程相關(guān)各單位的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和工作人員的素質(zhì)，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠意識到工程質(zhì)量管理的重要性，注重員工思想文化素質(zhì)和工作能力的培養(yǎng)，強(qiáng)化他們的工程質(zhì)量管理意識，并且能夠充分的調(diào)動員工的工作積極性和能動性。這樣，才能組建成一支高素質(zhì)、高能力的市政工程建設(shè)隊(duì)伍，使得市政工程的質(zhì)量能夠得到保障。再次，市政工程施工時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)行工作崗位責(zé)任制，明確每一個(gè)工作人員的崗位職責(zé)，努力做到與工程施工建設(shè)相關(guān)的每一個(gè)崗位都能找到專門的負(fù)責(zé)人，盡量預(yù)防可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，萬一出現(xiàn)工程質(zhì)量問題后，能馬上找到相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)補(bǔ)救，這種明確分工、權(quán)責(zé)明確的崗位責(zé)任制度不但何以提高工程建設(shè)的施工效率還可以大大提高工程的施工質(zhì)量。

3.現(xiàn)代化的工程機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代市政工程施工建設(shè)中不可或缺的重要因素

現(xiàn)代化工程機(jī)械設(shè)備的合理選擇和應(yīng)用對工程建設(shè)的質(zhì)量影響是不可忽視的。市政工程項(xiàng)目的先期規(guī)劃中應(yīng)充分考慮到施工環(huán)境對工程的影響，包括建筑結(jié)構(gòu)、施工條件、施工工藝和設(shè)備性能等，設(shè)計(jì)合理化的機(jī)械化施工方案，在保證施工質(zhì)量的前提下挑選適用的、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的、性能優(yōu)良的現(xiàn)代化工程機(jī)械設(shè)備，這樣才可以從根本上提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

4市政工程施工材料的控制措施

在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)期，相關(guān)工作人員一定要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，嚴(yán)格遵守三把關(guān)、四檢驗(yàn)的質(zhì)量控制制度，即：對材料質(zhì)量檢驗(yàn)人員、材料供應(yīng)人員、材料使用人員嚴(yán)格把關(guān)，對材料的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，以確保市政工程的工程質(zhì)量。

5市政工程質(zhì)量管理的方法

在人、機(jī)、料這三個(gè)因素已經(jīng)確定后就應(yīng)該合理的制定質(zhì)量管理的方法，雖然這種方法非常繁瑣和復(fù)雜，但還是應(yīng)該遵循以下幾條原則：

（1） 市政工程質(zhì)量管理要確立明確的目標(biāo)。雖然每個(gè)市政工程都已經(jīng)在承包合同和

責(zé)任書中寫明了總的工程質(zhì)量目標(biāo)，但是要想順利的完成這個(gè)總目標(biāo)就一定還要建立幾個(gè)分目標(biāo)，例如：要想達(dá)成某道路工程的總的質(zhì)量目標(biāo)，就必須保證各路基施工工程、路面施工工程、管線預(yù)埋工程的優(yōu)良質(zhì)量。

對目標(biāo)的控制也要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是要求被控對象要按預(yù)定的方向和軌道進(jìn)行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以，在確定了市政工程總體的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目管理人員在編制工程質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以已定目標(biāo)為基礎(chǔ)，對工程施工建設(shè)的各生產(chǎn)要素和條件進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，制定出合理、有效、切實(shí)可行的質(zhì)量管理計(jì)劃和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（2） 市政工程質(zhì)量管理完全按照預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。質(zhì)量管理控制活動的實(shí)質(zhì)就是檢查在施工階段實(shí)際的施工情況與預(yù)定的施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在一定的偏差，這種偏差是否在工程允許的范圍之內(nèi)，是否能夠?qū)嵤┯行У母纳拼胧虼耍瑳]有明確的施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程的施工質(zhì)量就無法被有效的控制。在實(shí)際工程施工過程中，監(jiān)管人員們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這種情況：準(zhǔn)備完成高質(zhì)量的市政工程卻沒有明確的施工計(jì)劃；準(zhǔn)備避免某些市政工程施工中的通病卻沒有合理的預(yù)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有些施工企業(yè)只憑借自己的施工經(jīng)驗(yàn)施工，就算有了施工計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不按其執(zhí)行，這樣，施工中的質(zhì)量控制已經(jīng)完全沒有了科學(xué)性，從而，也就失去了施工質(zhì)量控制的意義。

因此，要想做好市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，我們就要在施工之前對施工進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，制定合理的技術(shù)實(shí)施方法和操作過程，設(shè)計(jì)詳細(xì)的、科學(xué)的、合理的施工方案。并將工程質(zhì)

量管理活動納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來。

（3）市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程，它應(yīng)該是連續(xù)的、全面的質(zhì)量管理。因此，我們必須認(rèn)真分析工程項(xiàng)目基本特點(diǎn)，找出能夠影響工程質(zhì)量的各種詳細(xì)因素以及工程施工過程中可能發(fā)生的突然事件，從而對工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的、有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的進(jìn)行而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大，這種全過程的控制特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。每個(gè)分項(xiàng)工程的每道工序開工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要向工程施工的相關(guān)管理人員及全體施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)的說明和培訓(xùn)，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工程序到交叉施工、成品保護(hù)，都要有詳細(xì)的說明，其內(nèi)容包括施工計(jì)劃、施工工藝、施工方法、規(guī)范要求、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施等，使每位相關(guān)的工作人員都能完全了解施工的信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。每道工序的施工都要有質(zhì)量檢測人員對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督控制，對施工過程中使用劣質(zhì)材料和機(jī)械設(shè)備，不按原有設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的行為堅(jiān)決進(jìn)行制止，必要時(shí)還有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理提出暫停施工進(jìn)度，進(jìn)行施工管理整頓的建議。

每道工序施工完成后，首先由相關(guān)技術(shù)人員詳細(xì)填寫工序自檢紀(jì)錄，然后，由現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人對工序的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評定。一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收；個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，并難以確定是否可以驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)聘請有資質(zhì)的法定鑒定部門進(jìn)行鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收，當(dāng)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批可通過驗(yàn)收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定鑒定部門進(jìn)行鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；通過返修或加后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)：

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篇（4）

1 前言

隨著城市建設(shè)飛速發(fā)展，大量市政基礎(chǔ)設(shè)施需要新建、改建，這給城市建設(shè)者帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。浙江義烏新建的市政道路、排水和橋涵工程面廣量大。百年大計(jì)，質(zhì)量第一。如何搞好市政工程的質(zhì)量控制是擺在人們面前的一個(gè)重要課題。在工程建設(shè)管理中，就如何抓好工程質(zhì)量管理與控制作了一些實(shí)踐與嘗試，取得了良好的效果。

2當(dāng)前市政工程質(zhì)量管理中存在的問題

在當(dāng)前我國市政工程質(zhì)量管理中，普遍存在著一些問題，筆者結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將其歸納為以下幾個(gè)方面：①高層管理人員的管理思想不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理思想、管理模式需要改進(jìn)。中層管理人員不善于學(xué)習(xí)，心浮氣躁，管理手段、方法落后，整體素質(zhì)亟待提高。②人員的結(jié)構(gòu)不合理，施工管理人員太少，后勤人員過多，人浮于事，缺乏有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動不起施工管理人員的積極性和創(chuàng)造性。③質(zhì)量責(zé)任制沒有做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，不能完全落實(shí)，甚至形同虛設(shè)；同時(shí)質(zhì)量工作沒有計(jì)劃、缺乏目標(biāo)，走一步說一步，干到哪兒算哪兒，不能形成全員努力，心往一處想，勁往一處使的局面。

3 正確處理工程質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個(gè)管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行市政工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合工程質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目。然而，單純過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長；相反，對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費(fèi)用增加，且對整個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果，這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4 市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的幾點(diǎn)要求

控制是一定的主體，為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對所控制的對象采取的計(jì)劃、，監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：① 要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對實(shí)施工程過程中的影響工程質(zhì)量的要素進(jìn)行科學(xué)合理分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。② 要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。③ 要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。控制活動其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施。有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，工程質(zhì)量的控制就難以掌握。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

5 市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

市政工程質(zhì)量的形成是一個(gè)復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進(jìn)行一般性地分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。① 勞動主體的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。堅(jiān)持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度，堅(jiān)持激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。② 勞動對象的控制。原材料、半成品、設(shè)備是形成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。⑧ 施工機(jī)械設(shè)備的控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計(jì)量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。④ 施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。⑤ 施工環(huán)境的控制。環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。施工人員必須密切注意外界環(huán)境變化，對變化作出預(yù)測，及時(shí)采取相關(guān)措施，盡量減小環(huán)境變化給工程質(zhì)量帶來的影響。

6 市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法

篇（5）

中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

市政工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要內(nèi)容，屬于基礎(chǔ)性的設(shè)施建設(shè)，直接關(guān)系著城市化進(jìn)程的推進(jìn)、城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高。市政建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大給市政工程項(xiàng)目的管理提出了新的要求，加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化及制度化，提高管理質(zhì)量勢在必行。

一、市政工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

（一）工程質(zhì)量要求高

市政工程建設(shè)項(xiàng)目與普通的建設(shè)項(xiàng)目存在一定的差異。市政工程項(xiàng)目主要是一些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而這些基礎(chǔ)設(shè)施的使用頻率較高，人流或車流量比較集中，其質(zhì)量直接決定著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全以及社會綜合效益，因此，市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求比較高。

（二）施工工期較緊

目前，國的市政基礎(chǔ)設(shè)施還有待進(jìn)一步改善和加強(qiáng)，因此，許多建設(shè)資金大多是投入在一些關(guān)鍵部位，要求建設(shè)的市政項(xiàng)目一般都是急于投入使用的，施工工期較緊。

（三）投資管理要求較高

此外，由于市政項(xiàng)目的規(guī)模較大，資金的投入量大，并且很多項(xiàng)目在資金還未到位就已經(jīng)開始建設(shè)，這就對工程管理者提出了更多更高的要求。既要求管理者能夠合理地控制投資規(guī)模，盡可能地節(jié)約資金，又要求管理者要根據(jù)資金的籌措情況及時(shí)、合理地調(diào)整建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

（四）涉及專業(yè)種類多

市政建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模較大，涉及的專業(yè)眾多，包括了給排水、道路、橋梁、供電、照明電器、園林綠化以及電信工程等多種專業(yè)，且資金來源的渠道不一，常常需要跨行業(yè)和跨部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（五）交叉作業(yè)多

由于市政工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的專業(yè)眾多，交叉作業(yè)頻繁，尤其是市政道路施工時(shí)對交通的干擾較大。這就要求市政建設(shè)項(xiàng)目管理者必須具備豐富的多中專業(yè)的知識以及較強(qiáng)的外部協(xié)調(diào)能力，能夠正確地處理好市政建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系，以及這三者與外部環(huán)境之間的關(guān)系。

二、我國市政工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）市場規(guī)范化管理存在問題

目前，我國市政工程的建設(shè)單位大多為當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)或委托的單位。部分單位由于自身的權(quán)力，未嚴(yán)格執(zhí)行基本的建設(shè)程序，未嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。部分工程甚至開工多日還沒有簽訂正式的施工合同和監(jiān)理合同；部分工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦；部分政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓縮工期，甚至不合理地縮短設(shè)計(jì)周期，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)功能不全或存在缺陷，存在施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量降低，在運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（二）施工單位質(zhì)量管理問題

當(dāng)前，許多市政建設(shè)項(xiàng)目的施工企業(yè)的質(zhì)量管理不足，部分建筑企業(yè)未謀取經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)行內(nèi)部項(xiàng)目承包，項(xiàng)目部只給公司繳納管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對項(xiàng)目部的直接質(zhì)量管理，導(dǎo)致管理質(zhì)量低劣。此外，掛靠施工、以包代管等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，質(zhì)量保證體系不健全。部分施工單位未嚴(yán)格按圖樣施工，擅自變更設(shè)計(jì)。

（三）監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全

應(yīng)建立監(jiān)理人員持證上崗與注冊制度，以維護(hù)監(jiān)理秩序、確保監(jiān)理人員的質(zhì)量以及監(jiān)理工程質(zhì)量。目前，我國建設(shè)監(jiān)理市場還不健全，監(jiān)督管理機(jī)制還不完善，許多持證的人員由于身兼數(shù)職不能上崗監(jiān)理，而另一些在崗的監(jiān)理人員又無證，不具備監(jiān)理資格。此外，由于監(jiān)理培訓(xùn)往往流于形式，培訓(xùn)效果不明顯，給監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)和監(jiān)理工作造成了不良影響，無法保證監(jiān)理質(zhì)量。

三、提高市政工程管理質(zhì)量的具體措施

（一）加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

要提高市政工程管理質(zhì)量必須加強(qiáng)工程管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。要求項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)研究本項(xiàng)目工程的基本特點(diǎn)，包括工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工期、質(zhì)量要求以及可能遇到的惡劣氣候情況等，以確保工程建設(shè)任務(wù)的順利進(jìn)行。此外，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高其敬業(yè)精神和職業(yè)技能，從而全面提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，以提高管理質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理與控制

1、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

應(yīng)施工合同條件以及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量控制程序、措施。并應(yīng)按監(jiān)理模式對建設(shè)單位現(xiàn)場管理進(jìn)行分工、授權(quán)，促進(jìn)日常質(zhì)量管理工作的制度化和規(guī)范化。同時(shí)，應(yīng)分清與承包方的責(zé)任界限，明確責(zé)任，以嚴(yán)格管理。

2、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行管理和控制。并應(yīng)結(jié)合市政工程特點(diǎn)，制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作。應(yīng)提前預(yù)見多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時(shí)調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)投資管理

應(yīng)結(jié)合市政工程建設(shè)特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方的承擔(dān)費(fèi)用界限，并及時(shí)、公平、合理地確認(rèn)合同變更價(jià)款，保留完整的原始記錄和證據(jù)，以便糾紛的處理以及上級部門的審核。同時(shí)應(yīng)確定合理的決策程序，在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時(shí)，科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

4、加強(qiáng)合同管理

將建設(shè)監(jiān)理理論引入市政工程管理，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范簽訂工程施工合同，并按建設(shè)監(jiān)理理論加強(qiáng)合同管理制度及程序的規(guī)范化。

5、改革和創(chuàng)新工程管理體制

目前，我國的市政工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)中，業(yè)主與現(xiàn)場工程管理者的成份還沒有完全分開，沒有從體制上根本消除影響工程管理者公平、公正進(jìn)行監(jiān)理的因素，但是可以先采取將建設(shè)項(xiàng)目符理人員劃分為行使業(yè)主職能和行使監(jiān)理職能兩部分的方式來改進(jìn)管理體制。

（三）建立健全項(xiàng)目管理體系

應(yīng)建立—個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和企業(yè)自檢。要在建立監(jiān)理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，處理好建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者之間的關(guān)系。同時(shí)，還應(yīng)建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織，使監(jiān)理工程師能夠獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)理力度。建設(shè)單位應(yīng)組織檢驗(yàn)小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢。施工單位在各施工點(diǎn)成立質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目自檢、專檢和互檢。

（四）創(chuàng)新管理機(jī)制及管理辦法，提高管理質(zhì)量

要提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量必須依靠先進(jìn)的管理技術(shù)及管理體系。應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立健全項(xiàng)目科技創(chuàng)新體系及制度。應(yīng)以重點(diǎn)和難點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目為中心，將科技成果轉(zhuǎn)換關(guān)鍵技術(shù)，以降低工程成本、提高工程質(zhì)量、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。應(yīng)發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢為目標(biāo)，建立健全項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新管理制度，鼓勵技術(shù)人員開拓創(chuàng)新。并應(yīng)加大大科技投入，加強(qiáng)各單位之間的協(xié)作。加強(qiáng)技術(shù)管理力度，形成以總工程師為核心的技術(shù)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。在實(shí)踐工作中，應(yīng)組織工程技術(shù)人員對關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究和分析，以不斷優(yōu)化施工方案、工藝和技術(shù)措施，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，從而提高管理質(zhì)量。

四、結(jié)束語

市政建設(shè)工程項(xiàng)目是城市規(guī)劃建設(shè)的重要內(nèi)容，影響著城市建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)、城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高。隨著社會進(jìn)步以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對市政工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量、效益等都提出了更高的要求。工程管理者應(yīng)不斷地總結(jié)分析管理過程中存在的問題，積累管理經(jīng)驗(yàn)，合理地創(chuàng)新管理理念及管理技術(shù)、提高管理效率，全面提高工程管理質(zhì)量，從而確保市政建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

0引言

市政設(shè)施是城市經(jīng)濟(jì)和社會運(yùn)行的載體，是支撐每座城市有序發(fā)展的“骨架”。市政設(shè)施建設(shè)與社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活體戚相關(guān)，在國民經(jīng)濟(jì)尤其是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)力布局，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，改善投資環(huán)境中起著十分重要的作用。市政建設(shè)工程質(zhì)量的好壞事關(guān)系城市經(jīng)濟(jì)秩序、社會秩序和人民生活秩序能否得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，直接影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。因此，規(guī)范市政建設(shè)市場，完善質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制勢在必行。

1 目前我國市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

（1）長期以來，市政工程的建設(shè)質(zhì)量管理體系存在缺陷，沒有形成有效的閉環(huán)管理，造成項(xiàng)目質(zhì)量管理不完善、不到位。有的項(xiàng)目單位雖然建立了相關(guān)管理體系制度，但不過是為了中標(biāo)或者應(yīng)付檢查，并沒有得到嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行落實(shí)。（2）因市政工程的特殊性，許多工程被作為建設(shè)主體的形象工程、獻(xiàn)禮工程，在項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)中，往往重視工期而忽視質(zhì)量，降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，給工程質(zhì)量埋下重大隱患。（3）與國外建設(shè)項(xiàng)目管理不同，由于各種原因我國的項(xiàng)目監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性，在一些項(xiàng)目建設(shè)中承包人雖然和業(yè)主的關(guān)系也是合同關(guān)系，但是兩者的關(guān)系比之業(yè)主和監(jiān)理之間的關(guān)系往往更為密切，項(xiàng)目監(jiān)理即使在施工過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，卻不能和業(yè)主如實(shí)反映和加強(qiáng)交流，認(rèn)為這是在自討沒趣找麻煩，慢慢形成了監(jiān)理單位監(jiān)督管理職能形同虛設(shè)，甚至討好施工單位的情況。（4）現(xiàn)在的市場環(huán)境競爭激烈，管理不夠規(guī)范，施工企業(yè)生存環(huán)境惡化，有的項(xiàng)目業(yè)主一味壓低工程造價(jià)，施工單位幾乎無利潤可言，甚至要虧本經(jīng)營。但是為了生存，施工單位只能先獲得中標(biāo)，然后再想辦法在施工中通過偷工減料、以次充好、降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方法降低成本，結(jié)果導(dǎo)致工程質(zhì)量打折。（5）工程質(zhì)量檢測、管理人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，質(zhì)量意識淡薄，另外市政行業(yè)入門門檻較低，很大一部分施工企業(yè)管理方法、施工工藝、施工設(shè)備落后，這些成為了制約工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

2提高市政工程質(zhì)量的對策

2.1實(shí)施全面質(zhì)量管理

2.1.1 基礎(chǔ)工作

① 增強(qiáng)質(zhì)量意識的教育和全面質(zhì)量管理基本知識的教育。以此強(qiáng)化全體員工“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本、顧客至上”的觀念，克服對質(zhì)量認(rèn)識上的錯誤，以使全體員工對全面質(zhì)量管理的基本知識和管理方法，有一個(gè)普遍的了解和掌握，并結(jié)合本職工作靈活地加以運(yùn)用；②專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)。這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進(jìn)步的客觀要求。標(biāo)準(zhǔn)化工作。做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別要注意以下幾點(diǎn)：①有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度；②全員參與；③充分運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)；④保持各部門標(biāo)準(zhǔn)的連貫一致，成龍配套，并定期修訂；⑤標(biāo)準(zhǔn)成文，內(nèi)容明確具體。計(jì)量工作。市政企業(yè)計(jì)量工作的重點(diǎn)是測量儀器和試驗(yàn)化驗(yàn)儀器的配備，要求做到工地上需要的測量儀器配備齊全、量值準(zhǔn)確、專人管理，試驗(yàn)室的化驗(yàn)、分析儀器、試驗(yàn)設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定、示值準(zhǔn)確一致。所有的計(jì)量器具都要定期進(jìn)行檢定，損壞的計(jì)量器具要及時(shí)修復(fù)，根據(jù)不同的情況，選擇適當(dāng)?shù)臏y定計(jì)量方法。建立健全各種計(jì)量管理制度。建立崗位責(zé)任制、計(jì)量器具檢定制度、分級管理制度、量值傳遞制度、儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等。做好計(jì)量器具的檢定工作。另外，計(jì)量器具要有專人妥善保管，更新和報(bào)廢要及時(shí)。

2.1.2 實(shí)施工程

過程管理設(shè)計(jì)過程。設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，但作為施工企業(yè)，設(shè)計(jì)過程涉及不多，主要指在承攬到建設(shè)任務(wù)后，與建設(shè)單位一道，做好對設(shè)計(jì)文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過程的進(jìn)行。另外，一定要杜絕違反工作程序，邊設(shè)計(jì)，邊施工，漫無目標(biāo)的做法。施工過程。施工過程是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)，也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。這一階段要做好以下工作：組織好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，施工工序的質(zhì)量評定和最終質(zhì)量評定工作；科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、文明施工；組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點(diǎn)。使用過程。工程交付以后，使用過程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

2.2市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法

項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的,全面的管理。控制應(yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。事前質(zhì)量控制:確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量因素。重點(diǎn)是做好開工前的準(zhǔn)備工作,組織對影響工程質(zhì)量的各因素和相關(guān)方面進(jìn)行事先分析和預(yù)控,找到主要的因素和方面,將這些控制重點(diǎn)貫穿于工程的始終。事中質(zhì)量控制:抓好質(zhì)量檢驗(yàn),落實(shí)檢驗(yàn)方法。對施工整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制,是市政項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要階段。重點(diǎn)應(yīng)做好工序質(zhì)量控制,工序間的交接應(yīng)有檢驗(yàn),隱蔽工程應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收。在施工階段質(zhì)量控制過程中,針對關(guān)鍵工序和主要因素設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),并定期進(jìn)行檢查紀(jì)錄,針對某些關(guān)鍵的施工工序進(jìn)行重點(diǎn)控制,階段性工作完成后應(yīng)進(jìn)行檢查,大型項(xiàng)目還應(yīng)組織階段驗(yàn)收,從各時(shí)段、各工序、各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制做起,最終保證工程全過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對隱蔽工程組織驗(yàn)收,質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收。事后質(zhì)量控制:施工項(xiàng)目完工后,應(yīng)對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整理,相關(guān)文檔應(yīng)齊全。

項(xiàng)目質(zhì)量管理中要堅(jiān)持科學(xué)的質(zhì)量控制的方法,堅(jiān)持全過程全方位的質(zhì)量管理,這樣才能有效地控制項(xiàng)目工程的質(zhì)量,發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。

篇（7）

前言：市政道路工程是城市建設(shè)工作的一個(gè)重要組成部分,是為城市居民和企業(yè)、事業(yè)單位的生活和生產(chǎn)提供服務(wù)的基礎(chǔ)工程,因此,道路工程施工質(zhì)量,直接影響城市的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。暢通的道路,快捷的交通,做為一座城市的窗口,直接反映了城市的管理水平。

1市政工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的概述

改革開放以前,市政道路工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體制,一直沿用政府出資“自籌、自管”和“工程指揮部”直接管理模式,在實(shí)際工作當(dāng)中,雖然能集中力量,短期會戰(zhàn),取得了一定的成績,但是由于自建、自管,也暴露了許多弊病。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,市政道路工程項(xiàng)目質(zhì)量管理逐步得到了人們的重視,他的質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)了道路工程建設(shè)管理專業(yè)化、社會化、科學(xué)化。

2市政道路工程的特點(diǎn)

2. 1準(zhǔn)備期短,開工急

城市道路工程通常由政府出資建設(shè),出于減少工程建設(shè)對城市日常生活的干擾這一目的,對施工周期的要求又十分嚴(yán)格,工程只能提前,不準(zhǔn)推后,施工單位往往根據(jù)工期,倒排進(jìn)度計(jì)劃,難免缺乏周密性。

2. 2施工場地狹窄,動遷量大

由于城市道路工程一般是在市內(nèi)的大街小巷進(jìn)行施工,舊房拆遷量大,場地狹窄,常常影響施工路段的環(huán)境和交通,給市民的生活和生產(chǎn)帶來了不便,也增加了對道路工程進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的難度。

2. 3地下管線復(fù)雜

城市道路工程建設(shè)實(shí)施當(dāng)中,經(jīng)常遇到與供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不明的情況,若盲目施工極有可能挖斷管線,造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會影響。同時(shí)也對道路工程進(jìn)度帶來負(fù)面影響,增加額外的投資費(fèi)用。

2. 4原材料投資大

城市道路工程材料使用量極大,在工程造價(jià)中,所占比例達(dá)到50%左右,如何合理選材,是工程監(jiān)理工作質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的分布,運(yùn)距的遠(yuǎn)近都是材料選擇的重要依據(jù)。

2. 5質(zhì)量控制難度大

在城市道路的施工過程中,往往會出現(xiàn)片面追求施工進(jìn)度,不求質(zhì)量,只講施工方效益的情況,給施工監(jiān)理工作帶來了很大困難。

2. 6地質(zhì)條件影響大

城市道路工程中雨水、污水排水工程,往往受施工現(xiàn)場地質(zhì)條件的影響,如遇現(xiàn)場地下水位高,土質(zhì)差,就需要采取井點(diǎn)或深井降水措施,待水位降至符合施工條件,才能組織溝槽的開挖,如管道埋設(shè)深,土質(zhì)差,還需要溝槽邊坡支護(hù),方能保證正常施工。

3加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的方法

3. 1明確企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的區(qū)別

要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量,就要明確企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系,企業(yè)質(zhì)量管理同項(xiàng)目質(zhì)量管理.相比,其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化,所以在兩種質(zhì)量控制時(shí)要分析兩者的異同之處,這樣才能為項(xiàng)目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍,使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到合理有力的控制。

市政施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān),但又是兩個(gè)不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門,而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員;企業(yè)質(zhì)量管理的對象是總體施工任務(wù),而項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素,重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理;企業(yè)從總體角度出發(fā),就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理,而項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項(xiàng)目施工的全過程,它在時(shí)空上和項(xiàng)目施工交織在一起。因此,項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素;企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制,主要以監(jiān)督、檢查、檢測、指導(dǎo)為手段。所以,市政施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo),而項(xiàng)目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項(xiàng)目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端,使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的涵義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。因此,在市政工程項(xiàng)目施工中,對一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇。

3. 2在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施

在經(jīng)濟(jì)社會,質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤,但這只是一種手段,而不是真正的目的,在實(shí)際操作過程中,千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次,就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán),質(zhì)量工作做到家了,這種風(fēng)氣好像還很流行。因此,質(zhì)量管理措施過左不好,過右也不行,我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精做為大提前, 措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。

質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力,不能講人情,不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決,不要有通融的余地,質(zhì)量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊(duì)該清退的要清退,決不能心慈手軟,否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。

質(zhì)量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實(shí)際問題。現(xiàn)在指揮部對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀,光有這些大目標(biāo)還不夠,還要具體細(xì)化,并確定工程實(shí)施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

3. 3在材料檢查中對工程質(zhì)量管理所采取的措施

市政道路工程的質(zhì)量,與使用的材料密切相關(guān),材料的性能如何,在很大程度上決定著工程的使用和壽命。道路及其附屬結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)和暢通,為最大限度降低環(huán)境對工程質(zhì)量的不利影響,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打好基礎(chǔ)。構(gòu)造物不僅要承受較大的荷載,而且常年暴露在大氣環(huán)境下,經(jīng)受各種環(huán)境復(fù)雜變化的影響,對其使用的原材料,應(yīng)給予充分的重視。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管部門對工程材料的監(jiān)管,貫穿于工程建設(shè)的全過程,所有材料在工程驗(yàn)收之前,監(jiān)管工程師都有權(quán)進(jìn)行檢查、抽樣測試和復(fù)試,對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)給予清退。在工程材料檢查驗(yàn)收工作中,監(jiān)管工程師要嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)來源,加強(qiáng)對材料的抽檢工作,以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。

3. 4現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實(shí)用辦法

工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目,如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范,遇到質(zhì)量難題,質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作,才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明,措施得當(dāng)。

3. 5對城市道路工程質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制也是建設(shè)工程中最重要的工作,是工程建設(shè)項(xiàng)目控制的中心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體的階段,也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。所以,施工階段的質(zhì)量控制,是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn),也是施工階段要合理完成的重要因素。

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中圖分類號：TU99 文章編號：1009-2374（2017）11-0335-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.170

1 概述

近年來，國家對于基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目重視程度不斷提高，建筑施工行業(yè)逐漸取得了飛躍性發(fā)展，市政工程作為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，其施工質(zhì)量管理問題也逐漸成為人們廣泛關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問題。部分市政工程中，由于安全意識不高、管理力度不足等因素的限制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻出，不僅形成了安全隱患，也不利于建筑施工行業(yè)長足穩(wěn)定的發(fā)展。因此，本文特從市政工程施工的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，針對潛在的施工質(zhì)量管理問題提出了幾點(diǎn)解決措施，現(xiàn)概述如下。

2 市政工程施工質(zhì)量管理的主要問題

2.1 管理方面

2.1.1 缺乏必要的質(zhì)量管理意識。在市政工程的施工作業(yè)中，質(zhì)量管理工作作為建設(shè)過程的重中之重，通常需以高度的質(zhì)量管理意識為前提，并在此基礎(chǔ)上開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。但就目前的市政工程施工情況來看，施工單位針對質(zhì)量管理這一板塊的重視度仍處于相對不足的狀態(tài)，對于一些潛在的質(zhì)量問題，也往往不能及時(shí)予以整頓與改進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致安全觀念、管理觀念處于整體滯后狀態(tài)，不利于后期管理工作的落實(shí)開展。此外，由于逐利思想的驅(qū)使，在質(zhì)量與利潤產(chǎn)生沖突的情況下，部分施工管理部門選擇“以利為主”，對于應(yīng)當(dāng)穩(wěn)抓的項(xiàng)目質(zhì)量反而采取放松管理政策，無形間擴(kuò)大了施工質(zhì)量的安全漏洞，也對后期質(zhì)量管理工作的實(shí)施形成了阻礙。

2.1.2 缺乏健全的質(zhì)量管理體系。施工工程質(zhì)量管理措施的落實(shí)離不開質(zhì)量管理體系的支撐，因此質(zhì)量管理體系的健全性便成為維護(hù)施工質(zhì)量及安全的一大保障。但在實(shí)際市政工程施工過程中，由于質(zhì)量管理意識的缺乏，導(dǎo)致對于質(zhì)量管理體系的建設(shè)與維護(hù)也并未引起足夠重視，造成質(zhì)量管理體系健全性的相對欠缺。在質(zhì)量管理體系尚未健全的情況下，極易導(dǎo)致實(shí)際工作與管理目標(biāo)相互偏離，長此以往，將形成管理目標(biāo)不統(tǒng)一的局面，造成整體工程質(zhì)量管理水平的下調(diào)。

2.1.3 缺乏規(guī)范的質(zhì)量控制流程。在市政工程的施工建設(shè)中，質(zhì)量控制的流程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范，否則將直接對質(zhì)量管理工作構(gòu)成不良影響。但在市政工程的實(shí)際管理工作中，管理資料不完善、報(bào)表數(shù)據(jù)虛假、盲目追求工期、指揮不到位等問題頻頻出現(xiàn)，整體質(zhì)量控制流程得不到規(guī)范管理，各環(huán)節(jié)之間的問題與缺陷相互影響，致使質(zhì)量管理工作的價(jià)值無法得到正常發(fā)揮。

2.2 項(xiàng)目實(shí)施方面

2.2.1 裂縫及漏水問題。市政建設(shè)工程施工過程中，各方面因素引起的施工質(zhì)量問題尚未得到完全的控制，裂縫及漏水問題即為其中較為典型的一類。一般來說，建筑磚塊出現(xiàn)不連續(xù)現(xiàn)象時(shí)，通常是由外力影響與外界環(huán)境共同作用引起的，即為裂縫。漏水情況則常出現(xiàn)于伸縮縫中的薄弱部位，是一種相對常見的施工問題。針對上述問題的進(jìn)行分析，一方面，可從實(shí)際地質(zhì)情況、水文情況出發(fā)，勘察有無流沙現(xiàn)象或針對土質(zhì)的松散情況進(jìn)行分析；另一方面，從施工材料出發(fā)，可將材料性質(zhì)與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，檢測有無不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象存在。

2.2.2 變形及位移問題。除裂縫及漏水問題外，變形及位移問題也是實(shí)際施工過程中時(shí)常出現(xiàn)的主要問題。受到外力作用影響時(shí)出現(xiàn)尺寸變化的情況，可引起建筑下沉、移動，具移情況受變形程度影響。在工程質(zhì)量未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，極易引發(fā)變形問題的出現(xiàn)，進(jìn)而對建筑構(gòu)成不同程度的損害，甚至引發(fā)坍塌等情況的產(chǎn)生。

2.2.3 凍壞及通風(fēng)照明不暢問題。通常情況下，建筑設(shè)施在一定程度上易受氣候的影響，尤以北方地區(qū)為主。冬季時(shí)期氣溫驟降時(shí)，建筑凍壞問題頻發(fā)，加上建筑內(nèi)部粉塵過多，通風(fēng)照明不暢，空氣質(zhì)量得不到有效控制，更不利于建筑災(zāi)害的防控。因此，在施工過程中，需要將凍壞預(yù)防工作作為一項(xiàng)質(zhì)量管理重點(diǎn)進(jìn)行穩(wěn)抓，同時(shí)利用通風(fēng)來對建筑內(nèi)部空氣質(zhì)量進(jìn)行改善，防止安全問題的出現(xiàn)。

2.3 人力因素方面

人力是建筑施工過程中不可或缺的一大因素，但在人力因素出現(xiàn)漏洞的情況下，不僅易使人力價(jià)值得不到合理發(fā)揮，同時(shí)也極易造成質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。從設(shè)計(jì)人員方面來看，如在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，出現(xiàn)技術(shù)性失誤，導(dǎo)致設(shè)計(jì)成果與實(shí)際情況產(chǎn)生偏離，將造成整體施工工序的混亂，各處施工細(xì)節(jié)也難以得到落實(shí)，甚至?xí)斐烧w施工進(jìn)度的滯后。從施工人員方面來看，如未嚴(yán)格遵照擬定好的施工圖紙進(jìn)行施工或在各施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處理上未予以足夠重視，便容易形成施工工程當(dāng)中的質(zhì)量隱患，甚至引發(fā)安全事故。從施工責(zé)任方方面來看，如在進(jìn)行施工隊(duì)伍選擇時(shí)沒有嚴(yán)格把關(guān)或是沒有注意審核施工隊(duì)伍的資質(zhì)，形成篩選不當(dāng)、把關(guān)不嚴(yán)的漏洞，使后期質(zhì)量管理工作的落實(shí)增加了難度。

2.4 材料設(shè)備方面

材料及設(shè)備是建筑施工的基礎(chǔ)，同時(shí)也是影響施工質(zhì)量的一大關(guān)鍵因素。從目前市政工程施工的材料及設(shè)備應(yīng)用情況來看，配件、原材料、半成品等材料量各不相同，對于材料的質(zhì)量則并未進(jìn)行嚴(yán)格的把控，不僅容易增加后續(xù)建設(shè)工作的難度，同時(shí)也容易引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。機(jī)械設(shè)備的管理主要可劃分為采購、驗(yàn)收、組裝及調(diào)試四個(gè)方面，往往需要根據(jù)不同的類型、性能、規(guī)格進(jìn)行區(qū)分管理，如出現(xiàn)混淆現(xiàn)象，則難以保障施工技術(shù)水平的正常發(fā)揮。

3 解決市政工程施工質(zhì)量管理問題的相關(guān)措施

3.1 加強(qiáng)市政施工過程中的事前管理

基于上文針對市政施工過程中潛在問題做出的總結(jié)，筆者認(rèn)為，要從根源上完善施工質(zhì)量管理，首先便應(yīng)從打好施工基礎(chǔ)的角度出發(fā)，做好相應(yīng)的事前管理工作，逐步提高施工單位的內(nèi)部監(jiān)管力度，由此達(dá)到事半功倍的管理效果。筆者現(xiàn)將市政施工的事前管理工作大致劃分為三個(gè)方向，分別概述如下：

3.1.1 應(yīng)盡可能將工程圖紙明確化，以便于后期施工操作可遵照圖紙進(jìn)行。工程圖紙作為施工過程中的依據(jù)，對于后期施工操作的開展、施工質(zhì)量的控制均具有重要的指導(dǎo)意義，因此，提供明確、清晰的施工圖紙是后期各項(xiàng)工作能夠有效開展的必要前提。在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格以施工場地的實(shí)際情況為參考，通過“量身定制”的形式設(shè)計(jì)出科學(xué)性、合理性最高的施工圖紙，尤其在細(xì)節(jié)方面應(yīng)當(dāng)予以明確提示，為后期質(zhì)量管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

3.1.2 應(yīng)當(dāng)盡可能優(yōu)化資料管理的方法及途徑，以便于后期查閱與管理。從市政工程的實(shí)際情況來看，其施工情況相對復(fù)雜，設(shè)計(jì)的相關(guān)因素相對較多，這便在一定程度上加大了資料管理的困難程度。因此，為確保質(zhì)量管理工作的有序?qū)嵤銘?yīng)做好各類相關(guān)資料的分類存放工作，同時(shí)備份與存檔也是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)，對于防止資料丟失具有重要意義。

3.1.3 應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)工程材料管理，防止對施工進(jìn)度及質(zhì)量構(gòu)成不良影響。市政建筑工程涉及的材料種類相對較多，應(yīng)做好相應(yīng)的分類管理工作，避免混亂、混淆等情況的出現(xiàn)，同時(shí)應(yīng)安排專門的工作人員對建筑材料進(jìn)行看管，防止出現(xiàn)浪費(fèi)、變質(zhì)等情況。

3.2 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系

為在市政建筑工程施工過程中提供全面、詳細(xì)的管理依據(jù)，針對質(zhì)量管理體系的完善便成為一項(xiàng)不可或缺的重要工序。首先，應(yīng)以工程施工的實(shí)際情況為基準(zhǔn)，避免出現(xiàn)管理制度與實(shí)際工程情況相脫離的情況，并以具體的施工需求為參考，擬定出規(guī)章制度的各處細(xì)節(jié)，使各環(huán)節(jié)施工流程均有對應(yīng)的制度以供參考；其次，應(yīng)當(dāng)逐步加大質(zhì)量管理的監(jiān)管、控制力度，防止管理制度流于形式，同時(shí)優(yōu)化質(zhì)量管理法規(guī)細(xì)則，使其盡可能合理化；最后，應(yīng)對各崗位責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，使其能夠明確落實(shí)于每個(gè)參與人員之處，同時(shí)對內(nèi)部管理流程進(jìn)行簡化，摒棄冗余步驟，在提高監(jiān)管效率的同時(shí)也有助于監(jiān)管質(zhì)量的提升。

3.3 強(qiáng)化人力資源綜合素質(zhì)管理

對于施工工程而言，人力資源是負(fù)責(zé)將各項(xiàng)管理措施、施工細(xì)則落實(shí)到位的關(guān)鍵因素，也是直接影響施工效率及質(zhì)量的決定性因素。因此，著重強(qiáng)化人力資源綜合素質(zhì)的管理，是完善施工質(zhì)量管理工作的重要途徑。可將所有參與工程的工作人員分為作業(yè)層與管理層兩個(gè)方面，并對兩個(gè)方面的工作人員進(jìn)行區(qū)分管理，主要針對施工人員的技術(shù)水平與管理人員的監(jiān)管水平進(jìn)行提升。其中，針對作為作業(yè)層的施工人員，可通過培訓(xùn)、講座等方式來進(jìn)行業(yè)務(wù)水平提升，同時(shí)鼓勵員工之間盡可能增加一些技術(shù)流，并通過定期考核等形式來對培訓(xùn)情況進(jìn)行評估；針對作為管理層的管理人員，可通過對其進(jìn)行組織協(xié)調(diào)能力、溝通管理能力等方面的培訓(xùn)，從全方面角度進(jìn)行整體管理水平的提升，有助于進(jìn)一步推動人力資源的綜合素質(zhì)管理。

3.4 加大施工材料管控力度

為防止劣質(zhì)施工材料對施工質(zhì)量構(gòu)成不良影響，同時(shí)為施工階段做好鋪墊工作，還需進(jìn)一步加大針對施工材料的管控力度，嚴(yán)防工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。首先，在進(jìn)行原材料購買前，應(yīng)做好相應(yīng)的資質(zhì)審查工作，確保原材料與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，并于材料入場前進(jìn)行抽檢，防止以次充好等情況的出現(xiàn)；其次，材料入場后，施工單位需做好材料的分類管理工作，防止其在儲存過程中受到腐蝕。同時(shí)針對相關(guān)施工設(shè)備，也應(yīng)做到定期維護(hù)、檢修，如設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象，則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換，防止因設(shè)備問題造成工期的延誤，甚至形成安全隱患。總而言之，施工材料作為可對工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的關(guān)鍵因素，需通過合理的管控手段進(jìn)行維護(hù)，由此打好施工質(zhì)量控制的根基，從根源上避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，市政工程施工質(zhì)量的提升離不開各方面管理措施的落實(shí)，這要求我們在今后的質(zhì)量管理工作中，需嚴(yán)格踐行“安全第一”準(zhǔn)則，通過查缺補(bǔ)漏的形式嚴(yán)防各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生，以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量及安全性的根本提升。此外，實(shí)際施工過程中，還及時(shí)針對各項(xiàng)已知或潛在的不足之處進(jìn)行總結(jié)，并通過針對性的措施予以改進(jìn)，從而達(dá)到“對癥下藥”的目的，為市政工程施工質(zhì)量的完善奠定可靠的基礎(chǔ)條件。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

縱觀我國市政施工項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀，我們可以看到各種質(zhì)量問題層出不窮，質(zhì)量事故的發(fā)生造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，成為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中一個(gè)比較突出的社會性問題。因此，在新的時(shí)代和社會背景下，為了適應(yīng)國際形勢發(fā)展的需要，我們必須要加強(qiáng)對市政施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的重視，采取有效措施全方位多層次地提高市政施工項(xiàng)目質(zhì)量。

1目前市政工程施工階段質(zhì)量管理中存在的主要問題

1.1市政施工項(xiàng)目往往重工期輕質(zhì)量

在市政工程項(xiàng)目施工中，各責(zé)任主體往往不熟悉一些強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，或者不能嚴(yán)格遵守強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，過于重視工期而忽略施工質(zhì)量，從而存在較多潛在的質(zhì)量問題。一些人認(rèn)為排水工程或者是道路工程并不存在太多的安全隱患，出現(xiàn)問題只要進(jìn)行維修就可以了，從而人為地降低了市政施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2施工企業(yè)質(zhì)量管理意識淡薄

市政施工項(xiàng)目的質(zhì)量在很大程度上取決于施工企業(yè)的管理質(zhì)量，但是當(dāng)前很多施工企業(yè)質(zhì)量管理意識淡薄，存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。一些施工企業(yè)往往將工程項(xiàng)目任意轉(zhuǎn)包給其他單位，從而大大降低了企業(yè)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理力度，很容易造成施工項(xiàng)目質(zhì)量低下；還有一些施工企業(yè)在施工的過程中擅自更改施工工藝和施工工序，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。

1.3質(zhì)量監(jiān)理工作不到位

監(jiān)理工作要求監(jiān)理人員具備較高的專業(yè)水平和管理能力，并且還要擁有較強(qiáng)的責(zé)任心和較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程施工中存在的質(zhì)量問題，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。但是在實(shí)際的市政施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理工作中，很多監(jiān)理人員的專業(yè)水平和能力較低，不能很好地完成質(zhì)量監(jiān)理工作；還有一些監(jiān)理人員缺乏職業(yè)道德和責(zé)任心，腐敗現(xiàn)象較為嚴(yán)重，致使質(zhì)量監(jiān)理工作不到位。

2加強(qiáng)市政工程施工階段質(zhì)量管理措施

2.1以人為本，建立高效的組織機(jī)構(gòu)

2.1.1確保工程質(zhì)量，必須要有一個(gè)健全的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。

施工階段必須建立一個(gè)高效的組織機(jī)構(gòu)―項(xiàng)目經(jīng)理部，該機(jī)構(gòu)要人員配置合理并通過賦予的權(quán)利，所具有的組織影響力在施工管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動作用，滿足現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、質(zhì)量控制等需要，對本工程的質(zhì)量、安全文明施工、工期、成本、服務(wù)全面負(fù)責(zé)。

2.1.2人員素質(zhì)

施工人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行，這要求施工管理人員首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；其次要有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平和組織管理能力；另外對一些特殊工種的作業(yè)人員還要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。真正做到人員到位，責(zé)任到位，技術(shù)到位，管理到位。

2.1.3確保工程質(zhì)量，必須要有配套的施工勞務(wù)隊(duì)伍。

(1)專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種類：根據(jù)工程施工進(jìn)度的要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種人員均經(jīng)過培訓(xùn)中心定期培訓(xùn)考核后，持有相應(yīng)上崗證上崗。

(2)普通技術(shù)工種類：這類工種有：鋼筋工、砼工、泥工、管道工等，派曾施工過類似工程的施工班組進(jìn)場，根據(jù)工程施工需要，安排人員進(jìn)場。

(3)非技術(shù)性普通工種類：這類工種是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。

2.2工程前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

2.2.1學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)目標(biāo)及責(zé)任制。

在工程準(zhǔn)備階段項(xiàng)目部要組織現(xiàn)場管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范；確定質(zhì)量管理目標(biāo)、制定質(zhì)量保證計(jì)劃，在項(xiàng)目部中建立健全技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等管理體系、完善技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制。

2.2.2熟悉圖紙

在工程施工前，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容、要求和特點(diǎn)；編制施工組織設(shè)計(jì)，對關(guān)鍵的分項(xiàng)、分部工程應(yīng)分別編制專項(xiàng)施工方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。對參加施工的項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底；對特殊工種進(jìn)行資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。使項(xiàng)目部每個(gè)施工管理人員都要明確所擔(dān)負(fù)任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、安全要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)，保證施工順利進(jìn)行。

2.2.3熟悉現(xiàn)場

項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的資料，組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入的調(diào)查；熟悉現(xiàn)場地形、地貌，環(huán)境條件；掌握水、電、勞動力、設(shè)備等資源供應(yīng)條件；并應(yīng)核實(shí)施工影響范圍內(nèi)的管線、構(gòu)筑物、河湖、綠化、桿線、文物古跡等情況。

2.2.4進(jìn)行測量復(fù)核及建立測量控制網(wǎng)

項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)單位所交樁位組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核測量，對校核無誤的樁位進(jìn)行栓樁控制，并建立測量控制網(wǎng)、線、點(diǎn)，避免發(fā)生重大質(zhì)量事故。

2.3施工過程中的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制

合格的工程必須要用合格的材料，這就要求在施工過程中牢牢把住材料關(guān)，防止不合格材料進(jìn)入工地，杜絕不合格材料上工程。無論鋼材、水泥、砂石、磚瓦、混凝土管以及一些半成品、成品、構(gòu)配件等都要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，從外觀幾何尺寸到實(shí)驗(yàn)室的抽樣檢測，從出廠合格證到化驗(yàn)報(bào)告，只有確保了材料的合格、安全，才能為放心的工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。要做到這些必須做到以下兩點(diǎn)：

2.3.1市政工程施工中所需原材料、成品或預(yù)制構(gòu)件的品種、規(guī)格、型號和強(qiáng)度等級等，首先應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；另外還應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。國家或地方明令淘汰、禁用的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。

2.3.2工程所用的主要原材料、構(gòu)配件等進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)必須進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收并妥善保管。首先應(yīng)檢查每批產(chǎn)品的質(zhì)量合格證、使用說明書、性能檢測報(bào)告、進(jìn)口產(chǎn)品的商檢報(bào)告及證件等，否則不得驗(yàn)收；其次，檢查產(chǎn)品的外觀；另外，還應(yīng)按規(guī)定在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，送樣到具有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)檢試驗(yàn)。各項(xiàng)檢驗(yàn)合格后方可使用。

3施工過程質(zhì)量控制

3.1施工過程中的自檢、專檢等質(zhì)量控制

每個(gè)分項(xiàng)工程的每道工序開工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加工程施工的管理人員及全體施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工程序到交叉配合、成品保護(hù)，都要有詳細(xì)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)設(shè)計(jì)變更等，使每個(gè)施工人員都能了解和掌握有關(guān)的技術(shù)和要求，并有詳細(xì)的交底記錄。每道工序施工過程中，要有質(zhì)檢人員在現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督控制，發(fā)現(xiàn)違反施工程序；不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工；使用不符合質(zhì)量要求的材料、成品和設(shè)備或偷工減料，以次充好，有權(quán)制止，必要時(shí)可向項(xiàng)目經(jīng)理提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。

3.2以工序質(zhì)量控制為中心，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。

以工序質(zhì)量控制為中心，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，就要要求每一道工序都必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，正常情況下，每星期進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查，每道工序進(jìn)行至少一次檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改；不做整改或不按要求整改的，將不能進(jìn)行下一道工序，認(rèn)真對待，絕不馬虎，使施工質(zhì)量不斷提高。對整體質(zhì)量評優(yōu)，就必須確保有優(yōu)良的分部工程。在每一分項(xiàng)驗(yàn)收達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，必須返工，絕不允許進(jìn)入下道工序。

3.3把好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收關(guān)

工程驗(yàn)收包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。各種驗(yàn)收有各自的程序和參加人員，驗(yàn)收后要做好施工工程的成品保護(hù)。只有根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，按照國家驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)對施工過程的每道工序都嚴(yán)格驗(yàn)收，才能保證工程最后的竣工驗(yàn)收滿意、放心。

4結(jié)語

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，施工階段是工程質(zhì)量形成的決定性階段，也是我們質(zhì)量管理的重點(diǎn)。因此，必須重視和加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。不但要求管理人員要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，更要有較高的素質(zhì)修養(yǎng)，通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，

以強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。

篇（10）

關(guān)鍵詞： 市政工程；給水管道；施工質(zhì)量；管理措施

一、引言

對于現(xiàn)代市政給水管道工程而言，在整個(gè)體系中，一個(gè)至關(guān)重要的部分就是工程管道施工質(zhì)量管理，各種內(nèi)外部因素都容易對其產(chǎn)生影響，因此，必須以管道施工質(zhì)量的控制與管理作為其管理依據(jù)，有助于施工單位有效提升施工質(zhì)量管理與施工進(jìn)度管理，進(jìn)而保證其按照規(guī)定時(shí)間提高市政給水管道工程項(xiàng)目的品質(zhì)，保障廣大社會人民群眾的基本權(quán)益。工程質(zhì)量管理人員對市政給水管道工程建設(shè)中管道施工質(zhì)量的控制與管理，必須全面了解此項(xiàng)工作的技術(shù)重難點(diǎn)，同時(shí)充分結(jié)合其實(shí)際情況，對管道施工質(zhì)量管理作出相應(yīng)調(diào)整，以此來構(gòu)建完善的工程質(zhì)量管理體系，不斷適應(yīng)其發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，進(jìn)而對管道施工質(zhì)量在市政給水管道工程中的強(qiáng)化控制與管理產(chǎn)生積極的作用。下面從建立健全工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理機(jī)制、加強(qiáng)綠色環(huán)保的施工技術(shù)應(yīng)用、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理中的規(guī)范化、給水管道頂進(jìn)階段的施工測量及糾偏管理措施、完善施工技術(shù)文件歸檔工作等幾個(gè)方面，對市政工程給水管道施工中質(zhì)量管理措施要點(diǎn)進(jìn)行了分析和探討。

二、市政工程給水管道施工中質(zhì)量管理措施要點(diǎn)

1、建立健全工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理機(jī)制

建立健全完善的質(zhì)量管理體制是市政給水管道工程項(xiàng)目施工研究中至關(guān)重要的管理手段，現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是市政給水管道工程項(xiàng)目施工管理中一個(gè)突出的問題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成，第一板塊即為貫徹執(zhí)行目前已有的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)程序，對不足之處進(jìn)行改正，高層管理人員必須全面深刻了解企業(yè)自身的質(zhì)量體系，進(jìn)而有效提升管理團(tuán)隊(duì)的能力和水平，劃分具體的責(zé)任到各個(gè)技術(shù)崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責(zé)任分配模糊的現(xiàn)象。唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動創(chuàng)造性。第二板塊即為做好質(zhì)量交底工作，對管理技術(shù)檔案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是要深入了解施工圖紙，經(jīng)過會審有效保證市政給水管道工程順利施工。第三板塊即為要做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，利用分級處理的手段，正確實(shí)施每一道特殊工序和關(guān)鍵工序，防止施工過程中出現(xiàn)不合理之處。

2、加強(qiáng)綠色環(huán)保的施工技術(shù)應(yīng)用

國家大力倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀，在此要求下，市政給水管道工程項(xiàng)目施工工作也必須也積極轉(zhuǎn)變自身發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展道路，要在保證自身良好的經(jīng)濟(jì)效益的前提下，充分保證不會影響社會公共利益，不破壞周圍的環(huán)境，所以，在施工時(shí)，必須使用環(huán)保型材料，能大大節(jié)約能源、實(shí)現(xiàn)生態(tài)、環(huán)保的目的。因此，必須做好以下三點(diǎn)：第一，施工單位必須樹立正確的思想觀念，提高對環(huán)保的重，明確自身對綠色采購的職責(zé)，主動積極地在施工工作中使用環(huán)保材料和設(shè)備，進(jìn)而有效優(yōu)化和完善環(huán)境；第二，增強(qiáng)管理人員的環(huán)保意識，同時(shí)在環(huán)保方面增加資金投入；第三，引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保思想，按照國家規(guī)定的要求，選擇環(huán)保的市政給水管道材料。

3、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理中的規(guī)范化

由于當(dāng)前施工理念逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場混亂、骯臟不堪，亟待擺脫這種不良施工現(xiàn)場，為實(shí)現(xiàn)目前市政給水管道工程項(xiàng)目優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境的目的，必須將各項(xiàng)現(xiàn)場管理措施與方案落實(shí)到位，盡可能科學(xué)規(guī)范合理地管理，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，因而施工管理可從以下幾點(diǎn)展開：第一，利用定額管理的方式，減少能耗與物耗，充分提高原材料利用效率，進(jìn)而大大縮減工程成本；第二，合理調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的具體規(guī)則，實(shí)施科學(xué)的操作方案，進(jìn)而保證在可控范圍內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，進(jìn)而達(dá)到良好的綜合效益，以盡可能低的能耗實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化；第三，有效保證施工工作科學(xué)、均衡、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，推動施工作業(yè)總體上提升；第四，對施工人員積極宣傳施工質(zhì)量管理知識，提高施工人員的質(zhì)量意識，保證按照標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范開展施工，確保施工質(zhì)量。

4、給水管道頂進(jìn)階段的施工測量及糾偏管理措施

在頂進(jìn)階段進(jìn)行測量與放線：市政給排水管道的線路中心線與高程樁的控制點(diǎn)一般由建設(shè)單位提供，通常情況下會在頂管工作坑的兩側(cè)設(shè)置中線樁，必須和管件線路保持一致，頂管工作坑內(nèi)通常設(shè)置的水準(zhǔn)點(diǎn)為兩到三個(gè)，水準(zhǔn)點(diǎn)從坑上引測，一般存在誤差，因而要仔細(xì)核對，保證誤差不超過5mm。測量與糾偏頂進(jìn)管件：對于市政給排水管道頂管施工而言，為保證管道到位，使用了先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行測量，在頂進(jìn)工作開展到第一節(jié)管件時(shí)，對偏差進(jìn)行一次校正，在三十公分內(nèi)進(jìn)行一次測量，在該項(xiàng)工作開展到土層后，在三百公分內(nèi)測量一次，如果存在誤差則必須立即改正。一般可選擇兩種糾正方法，第一種為頂木法，即為在超挖糾偏作用不大時(shí)適用，偏差范圍要在2cm內(nèi)，在管道偏向的另一端頂進(jìn)木頭，和超挖糾偏法相協(xié)調(diào)，進(jìn)而糾正錯誤。第二種為千斤頂糾正法，這一方法與頂木糾偏操作具有相同的操作方法，只是以千斤頂替換木頭，強(qiáng)行糾正管道。本次頂管施工中，測量和糾正工程的錯誤主要應(yīng)用的是激光水準(zhǔn)儀與全站儀，保證合理準(zhǔn)確地測量頻率、高程測量、中心線測量以及頂管前進(jìn)，頂進(jìn)階段通常使用千斤頂糾偏及頂目糾偏法。

5、完善施工技術(shù)文件歸檔工作

針對目前的市政給水管道工程項(xiàng)目施工管理，在進(jìn)行施工時(shí)，常常對整理技術(shù)文件并歸檔不夠重視，這一環(huán)節(jié)又至關(guān)重要。現(xiàn)階段，眾多工程紛紛產(chǎn)生了變更和索賠的現(xiàn)象，因此，必須對技術(shù)施工文件的整理和歸檔工作給予高度重視。該工作包含兩部分：第一部分即為未明確說明工程竣工圖的，未能全面了解項(xiàng)目是取消還是新增的情況，此外，還必須對技術(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)的具體情況進(jìn)行充分了解；第二部門即為仔細(xì)檢查施工驗(yàn)收材料，認(rèn)真核對相同實(shí)體的工序資料日期，并充分保證在連續(xù)施工環(huán)節(jié)之中，不會破壞進(jìn)度驗(yàn)收資料的連續(xù)性與完整性，避免將來整理資料需要耗費(fèi)大量的時(shí)間。

三、結(jié)束語

綜上所述，在市政給水管道工程管理過程中，管道施工質(zhì)量的控制與管理可謂是其中的重中之重。各種內(nèi)外部因素均容易影響市政給水管道工程中的施工質(zhì)量管理應(yīng)用工作，因此，工程質(zhì)量管理人員在施工建設(shè)階段必須將各種影響因素充分考慮在內(nèi)，并制定相應(yīng)的對策，盡可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)市政給水管道工程施工階段技術(shù)應(yīng)用以控制與管理新技術(shù)為理念。只有這樣，市政給水管道工程的施工質(zhì)量管理應(yīng)用才能得以強(qiáng)化，從而為市政給水管道工程施工質(zhì)量管理乃至整個(gè)項(xiàng)目管理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。總而言之，只有做好市政給水管道工程施工質(zhì)量控制與管理，才能確保市政給水管道工程的質(zhì)量和品質(zhì)。

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