財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與分析匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng),影響企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素也在增強(qiáng),其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越受到企業(yè)管理者和投資者的關(guān)注。經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果,所以,在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,企業(yè)應(yīng)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中,由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實(shí)際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容包括:

(一)利率風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過貸款借入的資金必須按規(guī)定到期還本付息,因此,利率的變動(dòng)使企業(yè)面臨著因利率上升無法按期償付本金和利息的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因資不抵債而進(jìn)行破產(chǎn)清算。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)以貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等方式進(jìn)行投資,由于被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善而不能收到預(yù)期投資收益而遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。隨著企業(yè)投資品種的多樣化和投資項(xiàng)目的擴(kuò)大,投資風(fēng)險(xiǎn)也在增加。投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在有價(jià)證券的變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)。

(三)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的流動(dòng)性資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)保持一定的比例,以保證資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償付能力。存在大量固定資產(chǎn)和不能變現(xiàn)的有價(jià)證券的企業(yè),很容易產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)速度直接影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售循環(huán),進(jìn)而影響企業(yè)的獲利能力和償債能力。

(四)信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)主要是在資金的收回過程中產(chǎn)生的,當(dāng)交易的對(duì)方不愿意或沒有能力履行合約時(shí)就會(huì)產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一部分企業(yè)履行債務(wù)的意識(shí)較弱,付款方到期不能償還商品款,造成賒銷方的損失。類似的是銀行貸款業(yè)務(wù),當(dāng)貸款企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善不能到期還本付息,破產(chǎn)清算又不能歸還全部貸款額時(shí),銀行就會(huì)產(chǎn)生巨額損失。

(五)匯率風(fēng)險(xiǎn)

匯率風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的,隨著資本全球化的發(fā)展和發(fā)展中國(guó)家的崛起,匯率的變動(dòng)幅度也越來越大。在某一會(huì)計(jì)期間內(nèi),企業(yè)的收益可能隨著匯率的變動(dòng)產(chǎn)生損失,尤其是外匯交易額較大的業(yè)務(wù)。同時(shí),投資者所參與的外國(guó)投資額也會(huì)受到匯率變動(dòng)的影響。

(六)收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于管理者制定了不合理的收益分配方案而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來不利影響的可能性,其中最重要的是股利分配政策。股利政策制定不當(dāng)會(huì)影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因既有外部原因也有其自身的原因。

(一)外部原因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)國(guó)家宏觀環(huán)境的變化。財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素的影響,這些因素的變化是企業(yè)無法控制的,任何一個(gè)環(huán)境因素的突變都可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。比如匯率的變化必然會(huì)產(chǎn)生匯率風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致企業(yè)外匯收支不平衡,產(chǎn)生匯兌損失。

2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在籌資過程中,為降低資本成本,更多的采用債務(wù)融資方式,從而導(dǎo)致債務(wù)資本在總資本中的比例過高,一旦資金鏈斷掉,企業(yè)無法及時(shí)償還到期債務(wù),就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境。從國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)來看,普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題,因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張以及流動(dòng)資金不足時(shí),首先會(huì)向銀行借款。

3、利率水平和外匯匯率水平的影響。首先,企業(yè)以負(fù)債籌入的資金,當(dāng)合同利率固定時(shí),市場(chǎng)利率的下降會(huì)使企業(yè)按合同水平支付較高的利息;當(dāng)合同采用浮動(dòng)利率時(shí),利率的上升使企業(yè)付息壓力加大,都會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,如果企業(yè)采用外幣融資,那么浮動(dòng)利率的變化也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次,匯率的變動(dòng)還會(huì)影響進(jìn)出口企業(yè)的收益情況。

(二)內(nèi)部原因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前,我國(guó)的財(cái)務(wù)決策也普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象,尤其表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資中,企業(yè)在分析投資項(xiàng)目的可行性過程中,未能科學(xué)判斷投資的內(nèi)外部環(huán)境以及對(duì)未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響,從而造成投資失誤,項(xiàng)目預(yù)期收益無法實(shí)現(xiàn),產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全。目前我國(guó)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)比例普遍偏低,即便是在流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨的比重相對(duì)較大,甚至有一部分超儲(chǔ)積壓商品。由于存貨的變現(xiàn)能力較低,大量的存貨不僅增加了企業(yè)的管理費(fèi)用,也降低了流動(dòng)資金的比重,不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。同時(shí),長(zhǎng)期持有存貨還要承擔(dān)因存貨市場(chǎng)價(jià)格下跌而產(chǎn)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。而且,企業(yè)為增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,經(jīng)常會(huì)采用應(yīng)收賬款方式銷售產(chǎn)品,但在收回應(yīng)收賬款的過程中,一方面?zhèn)鶆?wù)人長(zhǎng)期占用本企業(yè)資金,影響本企業(yè)資金的流動(dòng)性;另一方面,對(duì)客戶的信用水平和經(jīng)營(yíng)狀況不夠了解,造成大量應(yīng)收賬款不能收回,形成壞賬損失。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立目的就是為督促各項(xiàng)資金的合理使用,以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在現(xiàn)階段,部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度合在一起,未能有效的對(duì)財(cái)務(wù)資金的投資和收回情況進(jìn)行監(jiān)管,內(nèi)部控制制度形同虛設(shè),必然造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力

雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制,但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制,提高財(cái)務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力,以充分研究應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的策略,將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境因素降到最低水平。

(二)合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

片面追求財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)而增加負(fù)債籌資是不科學(xué)的。在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債融資與權(quán)益融資的最佳比例,達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu),并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。此外,企業(yè)在行業(yè)發(fā)展不景氣時(shí),應(yīng)降低負(fù)債額度,以避免收益減少而負(fù)債壓力增大的風(fēng)險(xiǎn);在行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展階段,企業(yè)應(yīng)增加債務(wù)促進(jìn)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

(三)提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)關(guān)鍵是使其意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程。內(nèi)部控制制度的完善要求各工作部門在財(cái)務(wù)管理過程中權(quán)責(zé)分明,理清各種財(cái)務(wù)關(guān)系,充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督管理作用。在利益分配方面,也要起到促進(jìn)公平,兼顧各方利益的作用。

(四)提高財(cái)務(wù)決策水平

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中,應(yīng)當(dāng)充分考慮影響決策的各種因素,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行科學(xué)決策,堅(jiān)決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)模型分析,選擇風(fēng)險(xiǎn)較少而收益較大的財(cái)務(wù)決策方案來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(五)分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明,多元化經(jīng)營(yíng)方式有利于分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品的企業(yè),某種產(chǎn)品的損失可能會(huì)被其他產(chǎn)品產(chǎn)生的收益抵消,避免了單一經(jīng)營(yíng)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。此外,在資本市場(chǎng)上,企業(yè)選擇不同的投資品種或籌資項(xiàng)目會(huì)大大減少單項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)。證券投資組合就是一種很好的投資多元化模式,多元化投資可以在分散投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期收益。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此,我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),應(yīng)當(dāng)充分分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,并積極采取各種防范措施來控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制欠發(fā)達(dá)的情況下,財(cái)務(wù)人員尤其要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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篇（2）

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，無論是在實(shí)務(wù)界還是在理論界，都得到了廣泛的關(guān)注和重視。在財(cái)務(wù)實(shí)踐中，很多企業(yè)往往由于管理不善而遭到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)與損失相對(duì)于的概念，是一種不確定發(fā)生的損失。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來講，有狹義和廣義之分。廣義上的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)通常是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在其各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程當(dāng)中，因?yàn)榉N種難以預(yù)料或者無法控制的困難因素，給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)造成不確定性，因而使得財(cái)務(wù)產(chǎn)生損失的可能性。與廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于的狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和理財(cái)情況上的不確定性，它是由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境客觀上的不確定性，以及決策失誤、管理失策、組織不力等主觀上原因造成的風(fēng)險(xiǎn)。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本分類。按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。其中投資風(fēng)險(xiǎn)又包括匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素來劃分，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分。內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)一般是企業(yè)無法控制和避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，往往是通過影響企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)形成因素而發(fā)生的。另一種是間接財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是外部風(fēng)險(xiǎn)，比如社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性劃分，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、與投資相關(guān)、與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)、與流動(dòng)資產(chǎn)和投資者相關(guān)的一系列特征所對(duì)應(yīng)。按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為現(xiàn)金籌資風(fēng)險(xiǎn)和收支籌資風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)金籌資風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)特定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，資金流出數(shù)量超過資金流入數(shù)量，從而產(chǎn)生到期不能償還債務(wù)本息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。收支投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在抵支的情況之下出現(xiàn)不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要有效的避免其風(fēng)險(xiǎn)，必須要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和其產(chǎn)生原因，才能對(duì)癥下藥，才去有效措施，防治和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)特征：（1）客觀性特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在著實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)這兩種可能性結(jié)果，這就表示無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀性存在的。（2）全面性特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是存在于企業(yè)之中財(cái)務(wù)管理的全過程中，并且可以在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上體現(xiàn)出來。資金的籌集、運(yùn)作、積累、分配等一些財(cái)務(wù)活動(dòng)，都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以在財(cái)務(wù)活動(dòng)之前事先加以估測(cè)和控制，但是由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種內(nèi)外因素不斷變化，因此在事前并不能準(zhǔn)確的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。（4）共存性。一般來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，并且成正比關(guān)系，如果投資風(fēng)險(xiǎn)存在較大風(fēng)險(xiǎn)，其投資取得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬也會(huì)越高。（5）激勵(lì)性。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，從而促使企業(yè)采取相應(yīng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

在企業(yè)中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很正常的事情，導(dǎo)致產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因也有各種各樣。一般會(huì)有企業(yè)的外部原因，企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的原因也不一樣，總的來說，有以下方面原因：（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境十分復(fù)雜多變，而企業(yè)的管理系統(tǒng)不是十分完善，不能夠較好的適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要外部原因，財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境又分為市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、法律環(huán)境等。雖然這些環(huán)境因素是存在于企業(yè)之外，但是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠產(chǎn)生重大影響。外部環(huán)境的變化對(duì)于企業(yè)來說，是難以預(yù)料得到。外部宏觀環(huán)境的變化其實(shí)是把雙刃劍，一方面可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，但是另外一方面也有可能帶來生機(jī)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由于沒有健全的管理體制，設(shè)置不合理，人員素質(zhì)不怎么高等原因。會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不強(qiáng)。要知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是真實(shí)客觀存在的，不以人的意志轉(zhuǎn)移。在企業(yè)中，只要存在財(cái)務(wù)工作和活動(dòng)，就會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，許多財(cái)務(wù)管理人員覺得只需要管理好資金，就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，這是非常淺薄的意識(shí)。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。（3）沒有進(jìn)行科學(xué)的決策造成失誤。一個(gè)失誤的決策會(huì)給企業(yè)帶來重大的危險(xiǎn)，因此財(cái)務(wù)決策是否科學(xué)化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中是否有風(fēng)險(xiǎn)的重要前提。現(xiàn)在，許多的企業(yè)決策都是靠著主觀臆想和以往的經(jīng)驗(yàn)做判斷。所以會(huì)導(dǎo)致決策的不科學(xué)性和失誤的發(fā)生，緊接著會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。（4）企業(yè)內(nèi)部混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一原因。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間、如有管理混亂、資金使用不明、利益分配權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，都會(huì)造成資金使用率低下、資金流失、致使企業(yè)資金的安全性和完整性無法得到有效保障。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防治對(duì)策

在企業(yè)管理中，要想預(yù)防好，并且能夠有效的化解其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是十分重要的目標(biāo)。因此必須要做好以下幾項(xiàng)措施：（1）仔細(xì)認(rèn)真的分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的整體環(huán)境和一些變化的情況，鞏固企業(yè)本身對(duì)財(cái)務(wù)管理一些外部環(huán)境變化的適應(yīng)性和應(yīng)對(duì)性。雖然從某個(gè)方面來說，企業(yè)的中的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，企業(yè)也沒有辦法對(duì)其進(jìn)改變和影響。但不能代表企業(yè)就沒有其他的措施。在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，對(duì)于那些不斷會(huì)有所變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和政策，應(yīng)該要進(jìn)行分析研究。能夠敏銳的把握住變化發(fā)展的趨勢(shì)，掌握其中的規(guī)律，然后指定相對(duì)應(yīng)的措施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的政策和防范。從而提高企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的靈活性，來降低企業(yè)因?yàn)橥獠凯h(huán)境的改變帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）努力構(gòu)建一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制，在面對(duì)那些不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)必須設(shè)置一個(gè)高效率的財(cái)務(wù)管理部門，要有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)其進(jìn)行有效的管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的基本管理工作。不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理體系。能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面更加高效運(yùn)行管理，避免企業(yè)在財(cái)務(wù)管理因不適用而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員要有防患于未然的意識(shí)。作為一名財(cái)務(wù)管理人員需知曉，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)中都可能存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理的工作中，要有著防患意識(shí)，不可掉以輕心。（4）應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，使其決策更加具有科學(xué)依據(jù)和水平，以避免產(chǎn)生不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)的決策是至關(guān)重要的，這會(huì)直接的影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的成敗。為了更好的防治財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)因此要充分的考慮企業(yè)內(nèi)外的各種因素，實(shí)事求是，進(jìn)行計(jì)量計(jì)算方法和制定的合理的科學(xué)模型。對(duì)提出來的各種方案進(jìn)行合理的分析，選擇最佳方案執(zhí)行。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]嚴(yán)真紅.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范[J].江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).2001（4）

篇（3）

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

不恰當(dāng)?shù)娜谫Y方式、不合理的財(cái)務(wù)或是資本結(jié)構(gòu)等都可能造成企業(yè)的償債能力的散失，投資者預(yù)期收益的下降，最終還可能使企業(yè)要進(jìn)行破產(chǎn)清算[1]。這就是我們常說的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，有時(shí)候我們也把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵谑袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)里，最主要成分的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等。在管理企業(yè)時(shí)，必須要謹(jǐn)慎控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力[2]。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

2.1 外部因素

（1）匯率的變動(dòng)。有多種企業(yè)，包括外商投資企業(yè)、出口企業(yè)等等，都會(huì)產(chǎn)生一些與外匯收入和支出相關(guān)的業(yè)務(wù)。相關(guān)的匯率變動(dòng)將會(huì)使企業(yè)承擔(dān)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果外幣匯率上升，有外匯支出業(yè)務(wù)的企業(yè)就得準(zhǔn)備更多的人民幣；而如果外幣匯率下降，那么有外匯收入業(yè)務(wù)的企業(yè)就要接受人民幣收入減少的不利影響。不過這是企業(yè)沒辦法控制的，但又會(huì)受到影響，因此這是屬于外部因素的[3]。

（2）通貨膨脹。企業(yè)里面的多項(xiàng)資產(chǎn)，例如：現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等等，都會(huì)受到通貨膨脹的影響。不過這個(gè)影響可能有好有壞，例如，應(yīng)付賬款項(xiàng)，在通貨膨脹后，需要還給其他機(jī)構(gòu)的數(shù)額雖然是一樣，但確實(shí)是貶值了，對(duì)于本企業(yè)來說是好的。但反過，應(yīng)收

賬款在通貨膨脹后，也貶值，企業(yè)就會(huì)受到不好的影響了。因此，一般來說，通貨膨脹造成的物價(jià)上漲會(huì)削弱這些資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，不管是固定資產(chǎn)還是流動(dòng)資產(chǎn)。復(fù)雜多變的外部環(huán)境可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。

2.2 內(nèi)部因素

形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因就更多了，每個(gè)企業(yè)的狀況不同，可能需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不同。這里最主要將以下幾個(gè)因素：

（1）資產(chǎn)的流動(dòng)性差。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，很多管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是薄弱的，他們一門心思想著如何去增加銷售收入或是降低生產(chǎn)成本，卻疏于重視他們資產(chǎn)的流動(dòng)性，這會(huì)給企業(yè)帶來比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不過，如今的市場(chǎng)里，消費(fèi)者很多時(shí)候是占著主動(dòng)一方的，顧客是上帝。企業(yè)為了增加銷售收入，只好采取賒銷的方式來交易。然而，我國(guó)的信用系統(tǒng)是不完善的，從而導(dǎo)致企業(yè)部分的應(yīng)收賬款無法收回，最后成為壞賬。有的就算能收回來，也被債務(wù)人長(zhǎng)期無償?shù)恼加校瑖?yán)重影響了可周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金，給企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)往往是由于自身負(fù)債過多，超過其所能承受的范圍，導(dǎo)致無法償還到期的債務(wù)，從而產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，再加上財(cái)務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。資本結(jié)構(gòu)不合理，必然會(huì)給企業(yè)帶來現(xiàn)時(shí)的和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）財(cái)務(wù)決策不合理。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，對(duì)投資、融資等方案的可行性缺乏系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，因?yàn)橐谙薅ǖ臅r(shí)間內(nèi)從如此龐大繁雜的信息中，獲取自己所需的信息是很難做到的，導(dǎo)致決策失誤頻繁發(fā)生[4]。結(jié)果就是致使企業(yè)無法達(dá)到預(yù)期收益，投資也無法按期收回，甚至影響到企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控

（1） 構(gòu)建和健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。通過建立這樣的系統(tǒng)，可以及時(shí)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并通過這項(xiàng)系統(tǒng)來解決和改善財(cái)對(duì)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抗壓能力。而這個(gè)系統(tǒng)是由一個(gè)長(zhǎng)期和一個(gè)短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)兩個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的。

（2） 建立和完善財(cái)務(wù)的審計(jì)制度和預(yù)算制度。只有健全和完善了這兩項(xiàng)制度才能夠保障企業(yè)具有防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)可以通過自身的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定在一個(gè)企業(yè)自身能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也必須要有一個(gè)充分的事前防范的行為[5]。企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)制度就是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和審計(jì)，這樣可以達(dá)到發(fā)現(xiàn)、預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。

（3） 建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在不斷發(fā)生著變化的財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該具有一個(gè)高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并配備好具有高素質(zhì)的人才，從而健全和規(guī)范制度，提高財(cái)務(wù)的適應(yīng)能力和防范能力，保證財(cái)務(wù)能夠有序、健康進(jìn)行，防范由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于不適應(yīng)環(huán)境而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

4.結(jié)論

總之，企業(yè)管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，在做出相應(yīng)決策的情況下需要充分顧及到財(cái)務(wù)后都個(gè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，在事先也要做出相應(yīng)的防范措施，并做好相應(yīng)的衡量工作，適當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，這樣才能夠在最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（作者單位：廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]劉輝 淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與對(duì)策[期刊論文]-中國(guó)商貿(mào)2011（9）

[2]李其峰企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制研究[期刊論文]-投資與合作 2011（11）

篇（4）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

一般情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)有著較強(qiáng)不確定性。并且，市場(chǎng)變化越來越快伴隨著這種不確定性和快速的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)日常管理經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)有著直接聯(lián)系，系統(tǒng)工程的復(fù)雜性、繁瑣性等都比較強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失比較大，不但會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和債務(wù)償還能力，還會(huì)加大預(yù)期收益和財(cái)務(wù)收益直接的差距，最終影響企業(yè)的正常運(yùn)行和日常秩序。

（二）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)沒有依法納稅、存在違法行為和違背相關(guān)稅法等引起的。這種行為不但會(huì)造成財(cái)務(wù)損失、損毀企業(yè)聲譽(yù)等，還會(huì)受到相應(yīng)的法律制裁。通常情況下，企業(yè)必須注重研究相關(guān)稅收法律法規(guī)、合理利用政府優(yōu)惠政策，進(jìn)行合法避稅，才能減輕企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，進(jìn)而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、高效地發(fā)展有著重要影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征比較分析

（一）特征存在的一致性

在企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征存在著一致性，即它們都有較強(qiáng)不確定性，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著直接聯(lián)系。由于企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是無法估量的，企業(yè)必須加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)的管理和分析，才能提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、可靠性等。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在特征上存在的一致性還指的是獲得收益時(shí)的相對(duì)性。由于企業(yè)以盈利為主要目的，在爭(zhēng)取最大經(jīng)濟(jì)效益的前提下。必須抓住時(shí)機(jī)，承擔(dān)相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，以促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。因此，在企業(yè)想要獲取最高效益的時(shí)候，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大的，必須找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡點(diǎn)，才能避免企業(yè)損失慘重、破產(chǎn)等情況出現(xiàn)。

（二）特征之間的差異性

對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著一定客觀性，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中必須重視的一種風(fēng)險(xiǎn)。與其相比，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著較強(qiáng)主觀性，通常是企業(yè)的管理人員作出的推測(cè)。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征存在一定差異性，在企業(yè)的發(fā)展中產(chǎn)生的影響也不一樣。在企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的情況下，企業(yè)需要的發(fā)展資金越來越多。特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)為獲取更多的資金支持，往往會(huì)采取高杠桿、高息貸款等方式進(jìn)行融資，從而大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平、市場(chǎng)環(huán)境等多個(gè)方面有著直接聯(lián)系，在某種情況下可能會(huì)加大企業(yè)的資金運(yùn)作難度。根據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析來看，它是稅法立法、稅法行政等多個(gè)方面引起的，在我國(guó)稅務(wù)法規(guī)還不夠完善、繼續(xù)修正和納稅人納稅意識(shí)還不夠強(qiáng)、認(rèn)識(shí)不夠全面的情況下，稅務(wù)機(jī)構(gòu)起著重要引導(dǎo)作用，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。與此同時(shí)，企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)之間存在對(duì)稅法細(xì)則和納稅實(shí)務(wù)理解不一樣的情況。如果企業(yè)與稅務(wù)征收、稽查執(zhí)法部門的看法不一致，無法達(dá)成共識(shí)，則會(huì)導(dǎo)致雙方溝通失效。最終按稅務(wù)機(jī)構(gòu)的理解處理涉稅事項(xiàng)，增強(qiáng)了企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因比較分析

（一）成因具有的一致性

在企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的過程中，各種外部因素、內(nèi)部因素都可能帶來極大影響，因此，兩者在成因上具有一定一致性，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到外部影響因素有經(jīng)濟(jì)、政治等多個(gè)方面，而稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到的外部影響因素主要有稅務(wù)環(huán)境、法律環(huán)境等多個(gè)方面。對(duì)上述兩者受到內(nèi)部因素進(jìn)行分析來看，主要是指稅務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員能力、教育背景、工作經(jīng)歷等，其中相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)能力發(fā)揮著主要作用。另外，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善需要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，才能構(gòu)建出一套可行、科學(xué)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)信息管理系統(tǒng)，以企業(yè)全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的前提下，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的最有效控制，最終促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）成因之間的差異性

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的過程中，兩者在成因上存在的差異性主要是指風(fēng)險(xiǎn)形式。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由融資、投資、資金使用和資金回收等產(chǎn)生的，如果資金使用不當(dāng)、投資科學(xué)性較小等，則可以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與其相比，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在日常納稅、稅務(wù)籌劃等多個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，如果企業(yè)不能正確理解納稅行為，不注重政府相關(guān)稅收政策的合理運(yùn)用，則會(huì)增加企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和效益等。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）注重內(nèi)控機(jī)制的完善

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，注重內(nèi)控機(jī)制的有效完善，是企業(yè)降低各種風(fēng)險(xiǎn)的重要基礎(chǔ)。因此，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，制定科學(xué)、可行的財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核制度。合理優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、管控程序等，才能全面掌握各種財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，保證各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施的可靠性。與此同時(shí)，高度重視各種制度的全面落實(shí)，真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控機(jī)制在防范風(fēng)險(xiǎn)方面的的作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的忠誠(chéng)度、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和專業(yè)能力。對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等有著重要影響。

（二）加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度

在不斷完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的情況下，加大風(fēng)險(xiǎn)管理力度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、設(shè)置、人員等給予高度重視，才能真正發(fā)揮每個(gè)崗位的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。在實(shí)踐過程中，對(duì)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和采取預(yù)先防范措施。全面貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠保障，最終推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高投資決策可行性

對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可知，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)投資失敗造成的，是當(dāng)前必須高度重視的問題之一。因此，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展趨勢(shì)等，提高企業(yè)各種投資決策的可行性，有效完善投資決策機(jī)制，注重投資程序的規(guī)范化發(fā)展，才能在充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備等基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方法的多樣化、多元化發(fā)展，對(duì)于降低企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)有著極大作用。綜上所述，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)、稅務(wù)是非常重要的組成部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常重要的影響。因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給予高度重視，全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能真正提高企業(yè)的整體管理水平。

篇（5）

2.結(jié)構(gòu)分析法。結(jié)構(gòu)分析法是指將某一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)看做一個(gè)整體，以其某個(gè)組成部分的數(shù)據(jù)作為分子，除以該項(xiàng)整體財(cái)務(wù)指標(biāo)，以計(jì)算其結(jié)構(gòu)比率。通過對(duì)結(jié)構(gòu)比率的分析，不僅能夠了解各個(gè)因素的比重和結(jié)構(gòu)，還能對(duì)各個(gè)因素的結(jié)構(gòu)和成分進(jìn)行合理性評(píng)價(jià)，并且找出各個(gè)因素的變化規(guī)律。

3.因素分析法。某一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)的影響因素可能有多個(gè)，因素分析法就是將某一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)分解成多個(gè)具體的因素。之后按照某一順序從某個(gè)因素開始，作為替換變量逐一替換。在替換的過程中，當(dāng)其他因素不為替換變量時(shí)，均看作為確定因素。通過因素分析，可以測(cè)算出某個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)都受到哪些因素的影響，以及各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)變動(dòng)的影響程度。

4.趨勢(shì)分析法。趨勢(shì)分析法，是在參照財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，將表中相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的兩期或多期連續(xù)的數(shù)據(jù)比率或指標(biāo)以定基對(duì)比和環(huán)比對(duì)比的形式進(jìn)行對(duì)比分析，以獲得其增減變動(dòng)的數(shù)額、方向、幅度等信息，以揭示企業(yè)的現(xiàn)金流變化情況和運(yùn)營(yíng)情況，是一種趨勢(shì)變化分析方法。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源與類型

1.償債風(fēng)險(xiǎn)。償債風(fēng)險(xiǎn)基本是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的一項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益變化，競(jìng)爭(zhēng)也逐日加劇。在這種背景下，企業(yè)資金使用效益具有一定的不確定性，直接導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中會(huì)面臨收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了降低資金成本，往往采用負(fù)債融資模式。同時(shí)還能依靠財(cái)務(wù)杠桿放大企業(yè)收益。但是同時(shí)，卻也使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)被放大。

3.現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)現(xiàn)金持有量的不足容易給企業(yè)帶來現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。倘若企業(yè)現(xiàn)金持有量過少，那么企業(yè)的正常支出將不能被保證，不僅會(huì)影響企業(yè)的生存維系，還會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)帶來一定影響。然而，倘若企業(yè)的現(xiàn)金持有量過多，企業(yè)的機(jī)會(huì)成本會(huì)被增加，企業(yè)的利潤(rùn)率將會(huì)受損。因此，企業(yè)現(xiàn)金持有量過多或過低都會(huì)引起現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。

4.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款，是企業(yè)應(yīng)收而未收的款項(xiàng)。通常是由于回收時(shí)間的不確定性或者回收金額的不確定性所引起。

三、合理利用財(cái)務(wù)分析預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.將財(cái)務(wù)分析提高到戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，不能單純的為了財(cái)務(wù)分析而分析，應(yīng)在分析之前明確企業(yè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，有所側(cè)重。具體而言，企業(yè)通常有兩種戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的選擇不同，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的側(cè)重也將不同。倘若企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的毛利率較低，同時(shí)周轉(zhuǎn)率則較高。企業(yè)可在成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略之下，薄利多銷。同樣，倘若企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略，那么其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)毛利率較高，周轉(zhuǎn)率較低，主要是因?yàn)槠髽I(yè)采取了差異化的戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品特色，價(jià)格制定較高。因此，企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略不同，財(cái)務(wù)分析結(jié)果有很大差異，對(duì)此企業(yè)應(yīng)有所側(cè)重，有所針對(duì)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）資產(chǎn)分析。一般而言，在企業(yè)資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款和存貨的比重通常較大。因此，加強(qiáng)對(duì)二者的財(cái)務(wù)分析較為重要。倘若企業(yè)的“流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”較低，那么可能表明企業(yè)的銷售渠道位于下流，企業(yè)應(yīng)以打通銷售渠道作為其當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)還能間接減少其銷售費(fèi)用。此外，倘若企業(yè)“固定資產(chǎn)比例”過高，企業(yè)應(yīng)圍繞資產(chǎn)分布和利用情況，防止資產(chǎn)閑置和產(chǎn)能過剩。

（2）損益分析。企業(yè)的收入通常是銷售收入。其他收入雖然也是收入的構(gòu)成，但是比例一般較小。因此，企業(yè)在進(jìn)行收入分析時(shí)，主要可以對(duì)產(chǎn)品銷售收入以及與其相關(guān)的產(chǎn)品單價(jià)和銷售數(shù)量展開分析。其中，銷售數(shù)量的分析，可以以產(chǎn)品類別、地區(qū)等進(jìn)行劃分，分別予以分析。同理，企業(yè)的成本構(gòu)成主要是營(yíng)業(yè)成本，以及期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）。在對(duì)成本進(jìn)行分析時(shí)，企業(yè)可以按照產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域、部門進(jìn)行分析，從而有效控制成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇（6）

(一)對(duì)比分析法

對(duì)比分析法,顧名思義,就是將一組或一組以上可進(jìn)行對(duì)比的數(shù)據(jù)或指標(biāo),兩兩對(duì)比、分析、考察,從而判斷企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常企業(yè)在進(jìn)行對(duì)比分析時(shí),多是將本期數(shù)與計(jì)劃數(shù)、本期數(shù)與上期數(shù)、企業(yè)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)、本部門實(shí)際數(shù)與其他部門實(shí)際數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比和分析。

(二)結(jié)構(gòu)分析法

結(jié)構(gòu)分析法是指將某一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)看做一個(gè)整體,以其某個(gè)組成部分的數(shù)據(jù)作為分子,除以該項(xiàng)整體財(cái)務(wù)指標(biāo),以計(jì)算其結(jié)構(gòu)比率。通過對(duì)結(jié)構(gòu)比率的分析,不僅能夠了解各個(gè)因素的比重和結(jié)構(gòu),還能對(duì)各個(gè)因素的結(jié)構(gòu)和成分進(jìn)行合理性評(píng)價(jià),并且找出各個(gè)因素的變化規(guī)律。

(三)因素分析法

某一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)的影響因素可能有多個(gè),因素分析法就是將某一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)分解成多個(gè)具體的因素。之后按照某一順序從某個(gè)因素開始,作為替換變量逐一替換。在替換的過程中,當(dāng)其他因素不為替換變量時(shí),均看作為確定因素。通過因素分析,可以測(cè)算出某個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)都受到哪些因素的影響,以及各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)變動(dòng)的影響程度。

(四)趨勢(shì)分析法

趨勢(shì)分析法,是在參照財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上,將表中相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的兩期或多期連續(xù)的數(shù)據(jù)比率或指標(biāo)以定基對(duì)比和環(huán)比對(duì)比的形式進(jìn)行對(duì)比分析,以獲得其增減變動(dòng)的數(shù)額、方向、幅度等信息,以揭示企業(yè)的現(xiàn)金流變化情況和運(yùn)營(yíng)情況,是一種趨勢(shì)變化分析方法。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源與類型

(一)償債風(fēng)險(xiǎn)

償債風(fēng)險(xiǎn)基本是每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨的一項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。償債風(fēng)險(xiǎn)的來源有兩個(gè)方面,詳見表1。

(二)收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益變化,競(jìng)爭(zhēng)也逐日加劇。在這種背景下,企業(yè)資金使用效益具有一定的不確定性,直接導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中會(huì)面臨收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了降低資金成本,往往采用負(fù)債融資模式。同時(shí)還能依靠財(cái)務(wù)杠桿放大企業(yè)收益。但是同時(shí),卻也使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)被放大。

(三)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)現(xiàn)金持有量的不足容易給企業(yè)帶來現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。倘若企業(yè)現(xiàn)金持有量過少,那么企業(yè)的正常支出將不能被保證,不僅會(huì)影響企業(yè)的生存維系,還會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)帶來一定影響。然而,倘若企業(yè)的現(xiàn)金持有量過多,企業(yè)的機(jī)會(huì)成本會(huì)被增加,企業(yè)的利潤(rùn)率將會(huì)受損。因此,企業(yè)現(xiàn)金持有量過多或過低都會(huì)引起現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。

(四)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收賬款,是企業(yè)應(yīng)收而未收的款項(xiàng)。通常是由于回收時(shí)間的不確定性或者回收金額的不確定性所引起。詳見表2。

三、合理利用財(cái)務(wù)分析預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)將財(cái)務(wù)分析提高到戰(zhàn)略高度,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),不能單純的為了財(cái)務(wù)分析而分析,應(yīng)在分析之前明確企業(yè)戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,有所側(cè)重。具體而言,企業(yè)通常有兩種戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的選擇不同,財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的側(cè)重也將不同。倘若企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,那么其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的毛利率較低,同時(shí)周轉(zhuǎn)率則較高。企業(yè)可在成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略之下,薄利多銷。同樣,倘若企業(yè)選擇差異化戰(zhàn)略,那么其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)毛利率較高,周轉(zhuǎn)率較低,主要是因?yàn)槠髽I(yè)采取了差異化的戰(zhàn)略,注重產(chǎn)品特色,價(jià)格制定較高。因此,企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略不同,財(cái)務(wù)分析結(jié)果有很大差異,對(duì)此企業(yè)應(yīng)有所側(cè)重,有所針對(duì)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、資產(chǎn)分析一般而言,在企業(yè)資產(chǎn)中,應(yīng)收賬款和存貨的比重通常較大。因此,加強(qiáng)對(duì)二者的財(cái)務(wù)分析較為重要。倘若企業(yè)的“流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”較低,那么可能表明企業(yè)的銷售渠道位于下流,企業(yè)應(yīng)以打通銷售渠道作為其當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)還能間接減少其銷售費(fèi)用。此外,倘若企業(yè)“固定資產(chǎn)比例”過高,企業(yè)應(yīng)圍繞資產(chǎn)分布和利用情況,防止資產(chǎn)閑置和產(chǎn)能過剩。

2、損益分析

企業(yè)的收入通常是銷售收入。其他收入雖然也是收入的構(gòu)成,但是比例一般較小。因此,企業(yè)在進(jìn)行收入分析時(shí),主要可以對(duì)產(chǎn)品銷售收入以及與其相關(guān)的產(chǎn)品單價(jià)和銷售數(shù)量展開分析。其中,銷售數(shù)量的分析,可以以產(chǎn)品類別、地區(qū)等進(jìn)行劃分,分別予以分析。同理,企業(yè)的成本構(gòu)成主要是營(yíng)業(yè)成本,以及期間費(fèi)用(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)。在對(duì)成本進(jìn)行分析時(shí),企業(yè)可以按照產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域、部門進(jìn)行分析,從而有效控制成本,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)嚴(yán)格進(jìn)行成本控制分析

成本控制分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一項(xiàng)重點(diǎn)。企業(yè)唯有控制好成本,才能真正防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行成本控制分析中,始終要圍繞企業(yè)的整體控制目標(biāo),在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)成本的升降原因進(jìn)行分析與揭示,及時(shí)查明成本的影響因素。

其次,要明確成本控制的關(guān)鍵因素和能夠引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在成本風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),分重點(diǎn)的制定成本控制的有效方法和操作規(guī)范。就方法而言,可以參考《管理會(huì)計(jì)》知識(shí),利用“本、量、利”的分析模型,對(duì)變動(dòng)成本、盈虧平衡點(diǎn)、邊際貢獻(xiàn)等進(jìn)行分析和測(cè)算,做好全成本核算管理,通過有效的成本控制措施,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。

(四)利用 SWOT 模型進(jìn)行分析

篇（7）

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)思想也逐漸轉(zhuǎn)變，絕大部分人選擇保險(xiǎn)公司，他們認(rèn)為保險(xiǎn)公司在自己面臨多大的經(jīng)濟(jì)損失問題都會(huì)挺身而出，捍衛(wèi)客戶的經(jīng)濟(jì)利益，這當(dāng)然所有人的愿望。但其不知，保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)方面也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的反映，兩者互相影響，同時(shí)構(gòu)成了企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。所以筆者認(rèn)為有必要對(duì)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相關(guān)的防范策略。

一. 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)分析

（一）資本金不足

資本金是開立保險(xiǎn)時(shí)保險(xiǎn)公司所擁有的，需要較大數(shù)量的，而且還要進(jìn)行注冊(cè)的資本金，在一些有關(guān)的法律法規(guī)中有明文規(guī)定。往往金融控股公司進(jìn)行多次計(jì)算，導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，其實(shí)就是為了達(dá)到最大的實(shí)現(xiàn)資金的利用率。這就可能出現(xiàn)在子公司與母公司之間資產(chǎn)負(fù)債表里反復(fù)出現(xiàn)，其實(shí)就是母公司向子公司撥付一筆資本金。另一種可能出現(xiàn)的問題就是子公司的資本金進(jìn)行重復(fù)計(jì)算，形成分公司之間的交叉股份。由此導(dǎo)致，控股公司實(shí)際償付能力將遠(yuǎn)低于成員“名義”償付能力之和，另外，監(jiān)管機(jī)構(gòu)有時(shí)對(duì)管理對(duì)象資本的規(guī)定不一樣，這也可能是保險(xiǎn)金融控股公司可以利用的。規(guī)避監(jiān)管部門對(duì)最低資本的要求，進(jìn)一步加大了

資本金不足的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)杠桿比率過高

財(cái)務(wù)杠桿比率是債務(wù)對(duì)投資者收益的有一定的影響，體現(xiàn)著一種關(guān)系，那就是普通股每股收益與息稅前利潤(rùn)之間的關(guān)系。在當(dāng)今的公司中，只要擁有10%的股份就可以對(duì)本公司進(jìn)行有效、有力地控制。就是因?yàn)檫@種分散的股份權(quán)才會(huì)產(chǎn)生較高的杠桿效應(yīng)，然而過高的財(cái)務(wù)杠桿比率也會(huì)加大保險(xiǎn)金融控股公司虧損和不能償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)由于對(duì)金融行業(yè)的監(jiān)管體系還不算健，而且不同監(jiān)管部門還不愿主動(dòng)溝通，此時(shí)保險(xiǎn)金融控股公司很可能就從中做手腳，有時(shí)可能重復(fù)計(jì)算資本金，有時(shí)可能依據(jù)最大財(cái)務(wù)杠桿比率不同的要求與將按部門對(duì)資本計(jì)算口徑的不同。而違規(guī)提高財(cái)務(wù)杠桿比率。

（三）償付能力不足

償付能力是保險(xiǎn)公司最為關(guān)鍵的能力之一，保險(xiǎn)公司的償付能力的高低決定著保險(xiǎn)公司的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性，兩者之間關(guān)系不容割裂、密不可分，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、相互提高。保險(xiǎn)公司的償付能力越好，那就足以證明保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低穩(wěn)定性越強(qiáng)；而財(cái)務(wù)穩(wěn)定性越強(qiáng)就會(huì)使償付能力越強(qiáng)，恰恰是有保險(xiǎn)公司的償付能力較差，很是不足。

(四)資金運(yùn)用不當(dāng)

投保用戶定期向保險(xiǎn)公司交付保險(xiǎn)資金，那么保險(xiǎn)公司則是把所有投保人員的投保資金做系統(tǒng)的規(guī)劃，有的保險(xiǎn)公司則是把這一大筆資金用作投資，常常是看好某一項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，投入之后會(huì)有一筆可觀的收入，以制造投保人出現(xiàn)意外時(shí)資金隨時(shí)都可以提供。但有的保險(xiǎn)公司則是不注重這筆巨額資金的安全性和流動(dòng)性，投入的項(xiàng)目不能確保其資產(chǎn)的保值增值，尚未完全確立起以價(jià)值投資、理性投資、穩(wěn)健投資和長(zhǎng)期投資為核心的思想。在投資技術(shù)上，運(yùn)用資產(chǎn)的匹配管理、戰(zhàn)略配置和組合管理的方法還不嫻熟;在投資策略和風(fēng)險(xiǎn)控制也有待進(jìn)

一步提高。

(五)壞賬過多

投保的客戶有時(shí)投保資金不足，或想延期辦理，所以保險(xiǎn)公司此時(shí)就會(huì)遲收一些保民的保費(fèi)，但規(guī)定同時(shí)上交的票據(jù)不能一并上交，那么只能采取延緩收費(fèi)或收受遠(yuǎn)期票據(jù)的優(yōu)惠，從而造成保險(xiǎn)公司為數(shù)不小的應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)。票據(jù)是有，但資金沒有到位，這種情況較多就會(huì)直接影響到保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理問題，由于壞賬較多，導(dǎo)致資金流量不足，致使降低了保險(xiǎn)公司對(duì)項(xiàng)目投資的資金收益，就會(huì)直接關(guān)系到保險(xiǎn)公司的償付能力不足。部分保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員和其他保險(xiǎn)從業(yè)人員也常常利用保險(xiǎn)公司在應(yīng)收保費(fèi)管理上的漏洞，拖欠、少繳甚至不繳保費(fèi)，將保費(fèi)資金據(jù)為己有。

(六)利率與匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

保險(xiǎn)公司與別的金融企業(yè)沒什么兩樣，對(duì)保險(xiǎn)公司影響較大的就是利率的升降。人壽保險(xiǎn)更是要到期給付的，對(duì)它的影響更大。利差益是人壽保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來源，相對(duì)利差益而言的就是利率發(fā)生不利變化時(shí)將給保險(xiǎn)公司帶來巨大的“利差損”，保險(xiǎn)公司的健康發(fā)展與“利差損”的風(fēng)險(xiǎn)的解決息息相關(guān)，同時(shí)也面臨著很大的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

二.保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）匹配經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

保險(xiǎn)公司的總風(fēng)險(xiǎn)水平，是由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來決定的，一般情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)合適的關(guān)系是保持一種逆向搭配的狀態(tài)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必須此消彼長(zhǎng)。

1.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)―低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

這種搭配是很適合股東和債權(quán)人期望的。它會(huì)帶給企業(yè)中級(jí)的總風(fēng)險(xiǎn)。是因?yàn)闄?quán)益投資人希望企業(yè)有很高的收益，所以自己風(fēng)險(xiǎn)較高。而債權(quán)人則認(rèn)為只要不超過清算資產(chǎn)價(jià)值債務(wù)就能欣然接受，它的風(fēng)險(xiǎn)還是較小的。

2.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)―高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

這種搭配和前一種的總風(fēng)險(xiǎn)基本是處于一種程度，它的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低，相對(duì)于權(quán)益投資人來說。當(dāng)然投資資本的回報(bào)率也是較低的。若企業(yè)不增加對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的利用，則權(quán)益報(bào)酬率也會(huì)較低。而對(duì)于債權(quán)人來說，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低的企業(yè)可以有較為穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入，從而為償債提供了可靠的保障，將愿意為其提供數(shù)額較大的貸款。逆向搭配經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。

（二）管控保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.嚴(yán)抓制度

保險(xiǎn)公司要切實(shí)抓好會(huì)計(jì)管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)與保險(xiǎn)公司有關(guān)的法律法規(guī)，按照國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)金融政策辦事。核保制度是保險(xiǎn)公司的關(guān)鍵，所以要逐漸完善，強(qiáng)化管理，盡快通過培訓(xùn)等方式提高核保工作人員的職業(yè)素質(zhì)，盡可能地控制承保風(fēng)險(xiǎn)，使保險(xiǎn)公司的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益共贏，使得展業(yè)與管理同步發(fā)展。

2.嚴(yán)管業(yè)務(wù)

在業(yè)務(wù)管理方面，依照實(shí)情核算保險(xiǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入，做好業(yè)務(wù)記錄，加強(qiáng)對(duì)檔案和相關(guān)內(nèi)容的管理工作，確保所管理的保險(xiǎn)金額及賠付比例還有應(yīng)收保費(fèi)等一些風(fēng)險(xiǎn)隱患較大的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)控。做好核算業(yè)務(wù)工作，要定期對(duì)員工的業(yè)務(wù)檢測(cè)和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決、立刻調(diào)整，同時(shí)配合經(jīng)常性的資產(chǎn)核查加強(qiáng)各級(jí)財(cái)務(wù)單位的經(jīng)濟(jì)核算。要做好匯率與利率動(dòng)向的預(yù)測(cè)工作，采用積極有效的手段應(yīng)對(duì)可能的利率風(fēng)險(xiǎn)與匯率風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展低預(yù)定利率、非利率敏感型保險(xiǎn)產(chǎn)品。

3..穩(wěn)升實(shí)力

客戶對(duì)保險(xiǎn)公司的一些險(xiǎn)種有時(shí)不滿意，我們保險(xiǎn)公司要盡力提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，努力積極的探尋并開發(fā)新型的保險(xiǎn)種類，盡快調(diào)整對(duì)客戶的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，做到以人格擔(dān)保、以品質(zhì)發(fā)展。依據(jù)實(shí)際情況盡量科學(xué)合理的進(jìn)行定價(jià)，保持企業(yè)良好的盈利能力，以從根本上增強(qiáng)保險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。合理有效地利用分保和再保險(xiǎn)，將保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，將自留風(fēng)險(xiǎn)的程度保持在可接受的范圍之內(nèi)，將那些可能很嚴(yán)重地影響償付能力的損失進(jìn)行再保險(xiǎn)。實(shí)施財(cái)務(wù)再保險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的效率，擴(kuò)大可保風(fēng)險(xiǎn)的范圍并將風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)嫁到資本市場(chǎng)，利用資本市場(chǎng)直接融資來增強(qiáng)承保能力。要想提升保險(xiǎn)公司的實(shí)力，人才是關(guān)鍵因素，公司要大量接納并培養(yǎng)儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)管理人才，建立健全專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制系統(tǒng)，配合保險(xiǎn)公司各部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

4.嚴(yán)保資金

決定保險(xiǎn)公司發(fā)展的重要因素就是資金，保證資金也就保證了保險(xiǎn)公司的運(yùn)行，也就保證了客戶的意外經(jīng)濟(jì)損失。所以必須要延保資金管理，盡量使保險(xiǎn)資金發(fā)揮最大效率的使用率。這要求保險(xiǎn)公司首先對(duì)保險(xiǎn)資金實(shí)行專業(yè)化的管理和運(yùn)做，完善投資風(fēng)險(xiǎn)的控制制度，建立科學(xué)的資金運(yùn)用管理體制，切實(shí)防范資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，確保保險(xiǎn)資金的真正保值增值。要遵照《保險(xiǎn)法》規(guī)定的使用范圍用好保險(xiǎn)資金，致使在償付方面充裕并結(jié)余。拓寬運(yùn)用的項(xiàng)目，結(jié)合扎實(shí)的前期調(diào)研、評(píng)估、論證工作，保證保險(xiǎn)資金的高效安全運(yùn)用。

（三）集成控制保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系到保險(xiǎn)公司的聲譽(yù)和發(fā)展。所以每位員工都應(yīng)該把保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，樹立正確的保險(xiǎn)意識(shí)。公司要定期對(duì)不同的業(yè)務(wù)部門和各個(gè)職能部門的員工進(jìn)行有計(jì)劃有組織的培訓(xùn)，是每個(gè)部門的員工都能感受到企業(yè)文化帶給自己的風(fēng)險(xiǎn)控制思想，真正使風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人的心中。建立和完善保險(xiǎn)公司監(jiān)督、激勵(lì)制度綜合運(yùn)用諸如分散、回避、轉(zhuǎn)移、降低等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的技術(shù)手段。針對(duì)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)，建立一套科學(xué)完善的控制制度和預(yù)算制度。這樣會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更明顯、更凸現(xiàn)。

2.構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)

構(gòu)建切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以保險(xiǎn)公司密切相關(guān)的外部環(huán)境信息、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息、財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，對(duì)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)做實(shí)時(shí)地分析預(yù)測(cè)，設(shè)計(jì)運(yùn)用適合保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估手段與方法，并且及時(shí)地進(jìn)行反饋和調(diào)整。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)能力

財(cái)務(wù)能力是保險(xiǎn)公司每個(gè)員工必備的重要能力，此種能力主要包括保險(xiǎn)方面的財(cái)務(wù)疏通能力、財(cái)務(wù)管理能力還有財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力。直接影響著保險(xiǎn)公司的盈利、償付、籌資等。強(qiáng)大的財(cái)務(wù)能力是保險(xiǎn)公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，可以防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)彈性和環(huán)境適應(yīng)能力，抵御因環(huán)境的變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，金融也逐漸一體化進(jìn)展，保險(xiǎn)公司的會(huì)走向多元化，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)逐漸擴(kuò)大。所以作為保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理人員要時(shí)刻做好準(zhǔn)備，對(duì)保險(xiǎn)公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)做精細(xì)的預(yù)測(cè)和快速的度量，并隨時(shí)制定較為可行的管理和防范措施抵御風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。當(dāng)然，對(duì)保險(xiǎn)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)也一定要培訓(xùn)和提高。在管理人員層面上更要組織協(xié)調(diào)、明確管理職能。保證風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)正常運(yùn)行并走向成功。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理[M]，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009

[2]宋明哲，現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理[M]，北京:中國(guó)紡織出版社，2003

[3]陳鳳榕，淺議財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，學(xué)會(huì)[J]，2001，02

篇（8）

  毫無疑問，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前事業(yè)單位面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，尤其在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)究竟指的是什么呢？所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于在各種因素的影響下，使得企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指其在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，因?yàn)楦鞣N不確定性所造成的單位蒙受損失的機(jī)會(huì)與可能。我國(guó)目前階段，事業(yè)單位普通面臨著資金短缺的問題，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也成為了每個(gè)企業(yè)都不能回避的現(xiàn)實(shí)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是一種信號(hào)，通過它可以全面綜合的反映事業(yè)單位的整體經(jīng)營(yíng)狀況。可想而知，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控處理機(jī)制對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位的健康發(fā)展有著非常重大的意義。現(xiàn)筆者通過對(duì)我國(guó)一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的了解，就其產(chǎn)生的原因以及解決措施等方面來加以剖析，希望能夠?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的完善盡綿薄之力。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1、內(nèi)部原因

第一、事業(yè)單位的投資規(guī)模與投資結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)。一般情況下，單位在通過一些籌資活動(dòng)獲得資金后，都有機(jī)會(huì)進(jìn)行投資生產(chǎn)項(xiàng)目、投資證券市場(chǎng)以及投資商貿(mào)活動(dòng)三種類型的投資。但是，并不是每一個(gè)投資項(xiàng)目都能夠取得預(yù)期的收益，因而很容易引起盈利能力以及償債能力降低的不確定性。在單位決策中要力求達(dá)到一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性和穩(wěn)健性的最佳組合，或者說應(yīng)該在收益與風(fēng)險(xiǎn)中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用，然而，對(duì)于很多事業(yè)單位而言，這個(gè)“度”是難以掌握的，自然而然，要想準(zhǔn)確的掌握好其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就更加的不容易了。

第二、 事業(yè)單位自身的管理體制不健全，特別是沒有一整套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。督促各項(xiàng)資金的合理使用，使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)事業(yè)單位建立內(nèi)部控制制度的最終目的。然而目前我國(guó)部分單位的內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度融合在一起，以致不能夠有效的監(jiān)督財(cái)務(wù)資金的投資以及收回情況。內(nèi)部控制制度也如同紙上談兵，沒有達(dá)到預(yù)期的效果，從而加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第三、在我國(guó)很多的事業(yè)單位中，資產(chǎn)流動(dòng)性不強(qiáng)以及現(xiàn)金流量狀況不佳的現(xiàn)象非常普遍。現(xiàn)金流量多少以及資產(chǎn)流動(dòng)性的強(qiáng)弱對(duì)其償債能力有著最直接的影響，而且單位有多少債務(wù)以及有多少可以變現(xiàn)償債的流動(dòng)資產(chǎn)可以變現(xiàn)決定著其是否能夠順利地償還債務(wù)。一方面如果償債的流動(dòng)資產(chǎn)越多，債務(wù)越少，那么償債能力也就越強(qiáng)，反之則越弱。另一方面，如果用流動(dòng)資產(chǎn)償還負(fù)債后單位剩下的是營(yíng)運(yùn)資金，那么營(yíng)運(yùn)資金越少，表明單位的風(fēng)險(xiǎn)就越大，就算整體的盈利狀況比較好，一旦現(xiàn)金流量不足，資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，單位也同樣會(huì)深陷險(xiǎn)境。

第四、一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)決策缺乏一定的科學(xué)性。目前，我國(guó)許多事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，經(jīng)驗(yàn)決策以及主觀決策的現(xiàn)象依然非常普遍。特別是進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，在分析投資項(xiàng)目的可行性過程中，對(duì)于投資的內(nèi)外部環(huán)境和未來現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響無法做出科學(xué)合理的判斷，導(dǎo)致投資失誤屢屢發(fā)生，項(xiàng)目的預(yù)期收益也不能夠如期的完成，由此產(chǎn)生了無法估量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第五、 事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)。實(shí)際上，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)筆者的了解發(fā)現(xiàn)，我國(guó)現(xiàn)行很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一就是由于其管理人員自身素質(zhì)的不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致其在不知不覺中隱藏著大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、外部原因

第一、商品市場(chǎng)供求狀況變化和單位經(jīng)濟(jì)行為的時(shí)間差異。眾所周知，市場(chǎng)的供求變化是無法確定的，事業(yè)單位決策在調(diào)整力度以及時(shí)間上都和它有著比較大的差異，它是按照市場(chǎng)整體變化的實(shí)際情況或者自己判斷的發(fā)展趨勢(shì)來確定自己的下一步行動(dòng)方向，因此，由于時(shí)間上的差異性以及變化的無規(guī)律性等等都將導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

第二、自然災(zāi)害因素。一些不可控制的自然災(zāi)害如火災(zāi)、洪災(zāi)、雪災(zāi)或者震災(zāi)等等都有可能給事業(yè)單位造成經(jīng)濟(jì)上的損失，這也將成為發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種因素，但其所占的比例相對(duì)而言比較的小。

第三、 很多事業(yè)單位無法根據(jù)國(guó)家宏觀環(huán)境的變化而對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母铩o可厚非，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必然要受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境等等因素的影響，特別是各種事業(yè)單位，這些因素是無法控制的，并且其中的任何一個(gè)環(huán)境因素的突變都有可能造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如說一些法律文件的變更以及相關(guān)財(cái)務(wù)政策的制定等等。

第四、資本結(jié)構(gòu)的不合理。一些事業(yè)單位在籌資的過程中，為了更多的減少資本成本，大多數(shù)都傾向于采取債務(wù)融資的方式，因此造成債務(wù)資本在總資本中占據(jù)著很高的比例，一旦其資金鏈斷掉，單位無法按時(shí)償還到期的債務(wù)，那么將會(huì)面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從我國(guó)現(xiàn)有事業(yè)單位的資本結(jié)構(gòu)來看，都或多或少的存在著較高的資產(chǎn)負(fù)債率問題，因?yàn)槭聵I(yè)單位在進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張以及發(fā)生流動(dòng)資金不足的情況下時(shí)，首先想到的就是向銀行貸款，所以很容易導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。

第五、利率水平以及外匯匯率水平的影響。首先，當(dāng)事業(yè)單位通過負(fù)債的方式來籌入資金時(shí)，如果合同的利率固定，一旦市場(chǎng)利率下降，那么單位就必須按照合同的水平來支付較高的利息；而如果合同的利率是浮動(dòng)的，則利率的上升會(huì)加大付息壓力。總而言之，負(fù)債籌入資金在一定程度上都會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，如果事業(yè)單位用外幣融資來代替負(fù)債籌資，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著浮動(dòng)利率的變化而加劇；再次，匯率的變動(dòng)還將對(duì)進(jìn)出口事業(yè)單位的收益情況造成很大的影響。

二、預(yù)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

第一、建立一整套健全的財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制可以通過規(guī)范內(nèi)部制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)以及設(shè)計(jì)合 理的激勵(lì)與約束機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。一方面，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，可以盡量避免決策過程中的彎路，加速內(nèi)部信息的流動(dòng)，讓財(cái)務(wù)活動(dòng)變得更加簡(jiǎn)單快捷。而另一方面，公平公正的激勵(lì)機(jī)制以及切實(shí)可行的約束機(jī)制，將會(huì)形成合理有效地競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而約束員工的逆向選擇行為，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍之內(nèi)。

第二、 理順事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。為了預(yù)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還須對(duì)其內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系加以理順。要明確各個(gè)部門在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的作用、地位、職責(zé)以及被賦予的相應(yīng)權(quán)力，保證權(quán)責(zé)分明，各司其職，各負(fù)其責(zé)。此外，在利益的分配方面，應(yīng)該兼顧各方的利益，充分調(diào)動(dòng)起各部門參與財(cái)務(wù)管理的積極性，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。

第三、建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警系統(tǒng)：1、提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力。爭(zhēng)取能夠在不利風(fēng)險(xiǎn)剛出現(xiàn)或出現(xiàn)之前，就對(duì)其加以識(shí)別，從而保證單位準(zhǔn)確的把握好各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)及其產(chǎn)生的原因。2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，在內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、外部環(huán)境等各種資料進(jìn)行全面的分析，并用財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的形式來告訴經(jīng)營(yíng)者單位目前所面臨的一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)。積極尋找造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中所存在的種種問題，并明確告知經(jīng)營(yíng)者解決問題的有效措施，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理網(wǎng)更加的完備，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第四、完善事業(yè)單位科學(xué)的決策機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就具有綜合性的特點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中得到體現(xiàn)，科學(xué)合理的決策是預(yù)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，因此，事業(yè)單位要想防范其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就必須建立起科學(xué)的決策機(jī)制。而決策機(jī)制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范以及規(guī)定，主要包括事業(yè)單位的決策機(jī)構(gòu)、決策內(nèi)容與決策機(jī)制等等。

第五、 提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平，增強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)判斷能力，以適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。筆者認(rèn)為，在預(yù)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，財(cái)務(wù)人員的作用舉足輕重，因此，事業(yè)單位必須要重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的招聘、培訓(xùn)以及考核，要求其具備財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的能力，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有敏感性以及準(zhǔn)確的職業(yè)判斷。可以在自己的職業(yè)范圍內(nèi)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠借助相關(guān)的理論方法來對(duì)一些具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出可行的解決措施，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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2、淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范 《中國(guó)外資》王鵬飛 -2010年4期

篇（9）

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于各種不確定、有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)因素的存在，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)收益偏離預(yù)期目標(biāo)，一旦醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。目前，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展和醫(yī)療體制深入改革狀況下，醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也使我國(guó)醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)上存在許多問題，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。而醫(yī)療體制改革的順利進(jìn)行如何，直接關(guān)系到我國(guó)民生問題，且醫(yī)療體制改革順應(yīng)民意，也會(huì)加速我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，為了改善我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理狀況，有必要分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及避免措施，從而確保醫(yī)院正常、順利發(fā)展。本文主要通過論述目前醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策，為規(guī)避我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定理論指導(dǎo)依據(jù)。

1. 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理盡管取得一定成效，但總體效果仍不容樂觀。盡管政府在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上加大了投入，但整體上其投入力度仍然不足。我國(guó)人口眾多，但醫(yī)療衛(wèi)生總費(fèi)用所占世界醫(yī)療總費(fèi)用的比例卻是很少，僅為3%，與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在醫(yī)療事業(yè)上的投入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平，且公立醫(yī)院所體現(xiàn)出的公益性也越來越得不到體現(xiàn)。此外，財(cái)務(wù)管理盲目化，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)相對(duì)較低，管理意識(shí)較為淡泊等，也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響到財(cái)務(wù)管理層次，素質(zhì)低的就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中更深層次的問題，從而不利于醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的提高。這些不確定因素的存在，加大了我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難度，不利于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革，也不利于醫(yī)院自身的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和正常、健康發(fā)展，應(yīng)引起人們的廣泛關(guān)注和重視。

2. 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)取向較為模糊

目前，我國(guó)政府在對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上盡管加大了投入力度，但究其總量來說，仍然不足。政府資金投入的不足，已使得我國(guó)公立醫(yī)院公益性日漸淡化。公立醫(yī)院一方面要發(fā)展自身，追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，那么就會(huì)不可避免的為降低運(yùn)營(yíng)成本而影響到患者的治療。另一方面，既然是公立醫(yī)院，那么就會(huì)強(qiáng)調(diào)社會(huì)公益性，其醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本就要加大，運(yùn)營(yíng)成本的增加，就會(huì)影響到醫(yī)院自身在醫(yī)療市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。這兩方面亦給我們政府和醫(yī)院帶來了挑戰(zhàn)。而從目前情況來看，我國(guó)大部分醫(yī)院由于過分強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，其醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已發(fā)生了偏差。而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)則會(huì)因?yàn)槟繕?biāo)取向上的偏差受到影響，進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)醫(yī)院的正常管理，嚴(yán)重的可能對(duì)醫(yī)療體制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，不利于我國(guó)醫(yī)療體制的改革。

2.2 投資缺乏科學(xué)決策

投資決策往往決定權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)層手里，有時(shí)候醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層過于相信自己，覺得自己能夠控制好整個(gè)局面，進(jìn)而低估或者沒看到投資項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)。與其他行業(yè)相比，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)具有自身的特點(diǎn)，如由于缺乏項(xiàng)目的相關(guān)分析經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致項(xiàng)目工程期長(zhǎng)、資金回收慢等現(xiàn)象。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，由于領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)知上的偏差，而做出的一些非理，所導(dǎo)致企業(yè)決策偏差，進(jìn)而造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣的現(xiàn)象在大部分醫(yī)院中都存在。投資缺乏科學(xué)決策，這現(xiàn)象的存在往往會(huì)給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，甚至醫(yī)院的整體管理帶來極大的影響，因此，應(yīng)該引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和關(guān)注。

2.3 財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

在一定程度上，醫(yī)院只要進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)不可避免地客觀存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員，其整體素質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的強(qiáng)弱，就會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。而在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中，由于財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)亦在大部分醫(yī)院里見到。部分財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)人員主要工作就是把企業(yè)的資金管理好就可以了，那樣就不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。也有一些財(cái)務(wù)管理人員在管理員工時(shí)，不能協(xié)調(diào)好員工之間的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作專業(yè)性極強(qiáng)，其工作量又大，因此，需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員。但是，目前醫(yī)院更加關(guān)注是醫(yī)療人員的培養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)關(guān)注很少，這就使得一些醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)的地下，以至于不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，且一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，也不會(huì)運(yùn)用自身知識(shí)來解決，從而不利于醫(yī)院自身競(jìng)爭(zhēng)水平的提高。

2.4 財(cái)務(wù)收益分配不規(guī)范

醫(yī)院發(fā)展與醫(yī)院?jiǎn)T工之間的利益是相互的，而如何去權(quán)衡這兩者之間的關(guān)系，就涉及到財(cái)務(wù)收益分配問題。收益的分配不當(dāng)，會(huì)直接影響到醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展極為不利。福利分配不公平就會(huì)引起醫(yī)院?jiǎn)T工的負(fù)面情緒，一方面會(huì)影響到人才的停留，另一方面也會(huì)影響到員工工作的積極性，這兩者都會(huì)對(duì)醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。當(dāng)前，由于各種因素影響，我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，其醫(yī)院的投資回報(bào)率也在不斷下降中，這樣趨勢(shì)的存在會(huì)直接影響到醫(yī)院?jiǎn)T工的福利，就會(huì)出現(xiàn)上述情況。而為了留住人才，多發(fā)放員工福利，不利于醫(yī)院流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，從而降低了醫(yī)院自身償還債務(wù)的能力，一旦有好的投資機(jī)會(huì)，也會(huì)由于資金的周轉(zhuǎn)問題錯(cuò)過，最終影響醫(yī)院的整體運(yùn)行。

3. 針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)采取的措施

3.1 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理起到很好的幫助，有利于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理及醫(yī)院整體快速發(fā)展。而醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，主要是建立在日常的某些財(cái)務(wù)指標(biāo)變化中，我們也可以運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)分析工具或者一些綜合判別的方法，來對(duì)潛在的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)警，從而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工具，美國(guó)愛德華·阿爾曼所提出的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就能很好地預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是由于我國(guó)企業(yè)具體情況不同，因此，在采用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析工具時(shí)，一定要根據(jù)我國(guó)企業(yè)自身實(shí)際情況，加以取舍，合理借鑒。其次，綜合判別主要就是利用單個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的趨勢(shì)變化來綜合分析其他財(cái)務(wù)指標(biāo)的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法。該方法可以使醫(yī)院通過監(jiān)測(cè)部門凈資產(chǎn)收益率、收支結(jié)余率以及總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)變化趨勢(shì)，來進(jìn)一步考察醫(yī)院資產(chǎn)獲利能力、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及醫(yī)院發(fā)展?jié)撃堋?/p>

3.2 科學(xué)投資

要做到資金的科學(xué)投資，首先就要建立科學(xué)的決策制度和科學(xué)的決策運(yùn)作機(jī)制，只有這樣才能保證醫(yī)療企業(yè)決策的順利實(shí)施。因此，在醫(yī)院投資前，必須要進(jìn)行各方面的調(diào)研，要充分考慮投資方案是否可行，是否必要。如果可行或者必要，那么在施工環(huán)節(jié)，企業(yè)就要嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理施工，要嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，這樣才能保證投資的最終實(shí)行。做到科學(xué)投資，才能最終確保企業(yè)投資方案的順利實(shí)行。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院的資金流通會(huì)通過各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)的，醫(yī)院要發(fā)展，單靠財(cái)務(wù)管理部門來制定一些預(yù)警措施和科學(xué)決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有制定了預(yù)警機(jī)制和科學(xué)決策，醫(yī)院的整體資金才會(huì)更科學(xué)、更規(guī)范地得以實(shí)現(xiàn)和控制。而作為與財(cái)務(wù)息息相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能確保醫(yī)院整體目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的得以實(shí)現(xiàn)。

綜上所述，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，除了采用預(yù)警機(jī)制之外，還要進(jìn)行科學(xué)投資，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，則有才能更好地規(guī)避醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)解決，確保醫(yī)院能正常并健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

1.客觀性。只要單位在經(jīng)營(yíng)，有任何與財(cái)務(wù)有關(guān)的行為，如投資或融資等，就有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不能完全避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，只能預(yù)防或控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，但卻無法消除風(fēng)險(xiǎn)。

2.全面性。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)工作，從物資采購(gòu)、籌集資金、投資項(xiàng)目到產(chǎn)品銷售等，均離不開財(cái)務(wù)的支持，而在任何環(huán)節(jié)均有可能因?yàn)槿藶槭д`或是其他原因?qū)е仑?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，因此，可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性涵蓋了企業(yè)的所有方面。

3.不確定性。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性，其涉及到的環(huán)節(jié)眾多，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生的范圍比較廣，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在諸多因素，如外部宏觀政策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、投資決策等等，增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和不可預(yù)測(cè)性，無法有效應(yīng)對(duì)。

4.風(fēng)險(xiǎn)與收益并存。眾所周知，一個(gè)事物的風(fēng)險(xiǎn)和收益之間是存在正相關(guān)關(guān)系的，公司企業(yè)想要獲取高收益，就要承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)造成損失或危機(jī)，但如果能夠合理地利用資金，也有可能給企業(yè)帶來高杠桿收益率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類及其形成原因分析

(一)融資風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)融資活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)因融資行為不合理而給企業(yè)帶來損失的可能性，企業(yè)會(huì)因無法按期償還融資資金而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要形成原因分析：一是，融資規(guī)模不合理。適度的融資可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，幫助企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，而過高的資產(chǎn)負(fù)債率將會(huì)增加單位的運(yùn)營(yíng)成本，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。資產(chǎn)負(fù)債率越低，企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。有些企業(yè)為了追求短期利益，過度融資，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債規(guī)模過大，而償債能力又無法達(dá)到要求，選擇高杠桿增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。二是，融資結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)對(duì)于融資渠道和融資期限的選擇，決定了企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)，且直接影響企業(yè)的資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)單位的債務(wù)融資比率很高，則對(duì)它的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流有較高的要求，經(jīng)營(yíng)資金流入無法滿足償還資金需求的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高。另外，企業(yè)融資資金期限不合理，融資期限與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不匹配，或是資金使用未嚴(yán)格與融資期限匹配，這將導(dǎo)致企業(yè)面臨著償還資金的壓力，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)投資活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指因內(nèi)外部各種因素對(duì)所投資項(xiàng)目的影響，使得企業(yè)在對(duì)投入資金后，所投資項(xiàng)目的實(shí)際收入未達(dá)到預(yù)期效果，無法收回投資資金而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析：一是，投資項(xiàng)目缺乏可行性分析導(dǎo)致投資決策失敗。有些時(shí)候企業(yè)為了大舉擴(kuò)張規(guī)模，對(duì)于項(xiàng)目的投資僅憑借著想法或是熱情，但是缺乏充分的事前調(diào)研，未進(jìn)行市場(chǎng)的分析，并未對(duì)項(xiàng)目的收益率、投資回收期等情況進(jìn)行可行性分析。如果投資項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營(yíng)收益無法達(dá)到預(yù)期，收益率大于投入成本，投資決策失誤，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。在投資項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭的情況下，不能恰當(dāng)?shù)丶皶r(shí)叫停項(xiàng)目以止損，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是，投資項(xiàng)目期限安排不合理。如果企業(yè)沒有權(quán)衡好投資流動(dòng)性和盈利能力之間的關(guān)系，便會(huì)使企業(yè)因資金流問題產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)過多地投入流動(dòng)資產(chǎn)，其資金流動(dòng)性將增強(qiáng)，但盈利能力會(huì)下降；但由于前期投入資金大、投資回收期長(zhǎng)等因素影響，過度的進(jìn)行長(zhǎng)期投資將會(huì)使企業(yè)面臨不確定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)投資若無法達(dá)到資金流動(dòng)性和收益性之間的平衡，會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

(三)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析

因企業(yè)營(yíng)運(yùn)工作產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中，資金的回籠和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)無法滿足財(cái)務(wù)需求，主要體現(xiàn)在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款回收兩個(gè)方面。主要風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析：一是，由于存貨管理不善使企業(yè)面臨流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)管理和訂單管理不到位，有可能使得企業(yè)存貨積壓，大量占用企業(yè)的資金，造成企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低，缺乏流動(dòng)資金；而如果存貨過少，會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)生缺貨風(fēng)險(xiǎn)，從而帶來違約風(fēng)險(xiǎn)或是降低企業(yè)獲利的機(jī)會(huì)。不管是存貨積壓還是缺貨，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是，企業(yè)應(yīng)收賬款管理不到位。企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，搶占市場(chǎng)而大量的采用賒銷，且應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低，使得企業(yè)資金流動(dòng)性差，銷售資金回籠時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足。這不僅會(huì)增加企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理成本，長(zhǎng)時(shí)間無法收回出現(xiàn)的大量壞賬也可能使得企業(yè)資金鏈斷裂，導(dǎo)致更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)分析

現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)綜合形成的現(xiàn)金流量過小或是為負(fù)，使得企業(yè)無流動(dòng)資金可以周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。現(xiàn)金流量最能直接反映一個(gè)單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)金流量可以充分反映企業(yè)的整體運(yùn)作情況。當(dāng)一個(gè)單位的現(xiàn)金流量為正數(shù)時(shí)，則表明單位的各項(xiàng)活動(dòng)有凈現(xiàn)金流入，資金流動(dòng)性能夠滿足企業(yè)投資和正常業(yè)務(wù)需要的現(xiàn)金需求。現(xiàn)金流正值越高，說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況越好，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小；而當(dāng)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流量為負(fù)數(shù)時(shí)，表明企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理存在問題，資金不能及時(shí)流入，或是企業(yè)過度投資使得企業(yè)的資金入不敷出，隨著時(shí)間的推移，很容易出現(xiàn)資金鏈的斷裂，并面臨更大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的研究

(一)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

為了有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身?xiàng)l件構(gòu)建一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。首先，企業(yè)應(yīng)通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，全面收集企業(yè)盈利能力、償付能力、經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展能力等各項(xiàng)指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)置警戒線，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)跡象時(shí)及時(shí)預(yù)警。同時(shí)，在分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，及時(shí)控制企業(yè)的發(fā)展方向，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響，以便采取有效工作措施及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)選擇不同的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并使用層次分析法確定在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中不同指標(biāo)的權(quán)重，建立符合企業(yè)情況的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判斷體系，并有針對(duì)性地設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。例如，盈利能力可以將銷售毛利率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、成本收入比等指標(biāo)作為一個(gè)評(píng)價(jià)體系；償債能力可以將流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等納入評(píng)價(jià)體系。最后，需要建立現(xiàn)金流量指標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。現(xiàn)金流量是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基本保證，為了在現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺時(shí)及時(shí)預(yù)警，單位應(yīng)該跟蹤監(jiān)控企業(yè)的資金使用，分析現(xiàn)金流入和流出情況，以確保企業(yè)有足夠的資金來保證正常的生產(chǎn)運(yùn)作。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，通過靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作方式，以提升各個(gè)環(huán)節(jié)決策的科學(xué)性和可實(shí)施性。一方面，可以利用全面預(yù)算管理來加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)所有工作的規(guī)劃。從企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)和成本控制等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面覆蓋的全面預(yù)算管理。并編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，做好過程管控，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金使用情況和現(xiàn)金流的監(jiān)控，以提升企業(yè)資金使用效率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)輔助以其他的管理手段，例如成本管理、本量利分析、最佳訂貨點(diǎn)等，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，提升企業(yè)工作效率，減少資源浪費(fèi)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。另一方面，企業(yè)應(yīng)該提高融資決策、投資決策和業(yè)務(wù)決策的科學(xué)合理性。在融資決策時(shí)，必須注重融資渠道的多元化以及融資結(jié)構(gòu)的合理性和優(yōu)化，以減少融資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響；在投資決策時(shí)，事前要進(jìn)行充分的可行性分析，準(zhǔn)確評(píng)估項(xiàng)目收益和投資成本，提高企業(yè)投入產(chǎn)出率，避免投資失敗而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在經(jīng)營(yíng)管理方面，企業(yè)要通過加強(qiáng)生產(chǎn)管理、訂單管理和庫(kù)存管理，提高企業(yè)的存貨的周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，減少資金的占用，增加企業(yè)的流動(dòng)性和現(xiàn)金流量。

(三)實(shí)施對(duì)資金的集中管理和控制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在很大程度上取決于單位的資金管理是否完善。如果企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不順暢且資金短缺，都會(huì)使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。因此，為了減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于整體資金的管理和控制，對(duì)于信息化程度較高的企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金的集中管理和控制。企業(yè)對(duì)于內(nèi)部資金統(tǒng)一管理和調(diào)度，一方面可以幫助企業(yè)全面掌握整體資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以便更科學(xué)的進(jìn)行資金配置，在有需求時(shí)盡可能地實(shí)現(xiàn)所需資金的內(nèi)生化，減少融資，降低資本成本。另一方面企業(yè)可以根據(jù)各環(huán)節(jié)的需要優(yōu)化各環(huán)節(jié)的資金配置，減少資金的占用，提高企業(yè)的周轉(zhuǎn)率。

(四)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注意外部政策變化