做好財(cái)務(wù)管理工作匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇做好財(cái)務(wù)管理工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作開(kāi)始以全新的面貌面臨這個(gè)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期，但是工會(huì)財(cái)務(wù)工作在新時(shí)期要面臨組織形式、工作領(lǐng)域以及內(nèi)容等多方面的挑戰(zhàn)和要求，所以，要想使得企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作能夠適應(yīng)新時(shí)期的需要，就要對(duì)當(dāng)前工會(huì)組織的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，以能為企業(yè)工會(huì)的整體工作進(jìn)行更好的規(guī)劃和發(fā)展。

一、做好企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重要性

工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)工會(huì)履行職能的重要保障。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研政策法規(guī)，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，把握政策，要把財(cái)務(wù)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容列入工會(huì)的重要議事日程。在工作中，要堅(jiān)持原則，按政策規(guī)定辦事，增強(qiáng)職業(yè)道德觀念，切實(shí)履行好財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。企業(yè)行政和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要支持工會(huì)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行職責(zé)，為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（1）企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)工會(huì)來(lái)說(shuō)，可以為其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作提供基本的物質(zhì)保障和資金來(lái)源，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)工會(huì)的管理和工會(huì)的計(jì)劃安排來(lái)預(yù)算工會(huì)的財(cái)務(wù)收支情況，正確分析工會(huì)財(cái)務(wù)的變化，這樣能夠有效的保證工會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及日常活動(dòng)的順利召開(kāi)，是工會(huì)的物質(zhì)保障和基礎(chǔ)來(lái)源。

（2）企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作可以很好的監(jiān)督這個(gè)企業(yè)的工會(huì)工作的開(kāi)展情況，服務(wù)是工會(huì)財(cái)務(wù)的主要工作，其次還能對(duì)工會(huì)的財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的監(jiān)督，工會(huì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督可以有效的管理工會(huì)和企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象和不正風(fēng)氣的出現(xiàn)，同時(shí)也規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)的行為，直接將企業(yè)的工作環(huán)境透明度增高了。

（3）企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)工作可以將企業(yè)的職工很好的聯(lián)系起來(lái)，

由于企業(yè)工會(huì)的主要工作就是將企業(yè)的職工群眾進(jìn)行有效連接，并針對(duì)職工的工作和生活上的問(wèn)題進(jìn)行處理，為職工之間出現(xiàn)的矛盾和沖突等展開(kāi)化解工作，使得企業(yè)的文化向和諧的方向進(jìn)發(fā)。所以，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際意義不僅是企業(yè)的一項(xiàng)基本業(yè)務(wù)，同時(shí)也是一項(xiàng)維護(hù)職工群眾的切身利益的工作，它以企業(yè)職工的貼身利益和基本需求為主，將職工的合法權(quán)作為企業(yè)工會(huì)的努力對(duì)象，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及工作的好壞，也是企業(yè)的職工群眾的基本利益的直接表現(xiàn)。

二、企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

（一）工會(huì)財(cái)務(wù)管理不到位現(xiàn)象突出

一是沒(méi)有專(zhuān)職的工會(huì)財(cái)務(wù)人員。在鞍山市單獨(dú)建賬和按時(shí)足額撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的企業(yè)中，工會(huì)的財(cái)務(wù)工作大部分由企業(yè)財(cái)務(wù)人員兼任，屬于一套人馬，兩塊牌子。第二就是不完善的財(cái)務(wù)管理制度。直到現(xiàn)在為止，仍然沒(méi)有出臺(tái)預(yù)算制度、決算制度以及審計(jì)制度等一些最基本的制度。雖然也有部分企業(yè)制定了相關(guān)制度，但是并沒(méi)有真正的做到落實(shí)工作。第三是一些企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員并不是很重視企業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)工作，對(duì)于工會(huì)的財(cái)務(wù)工作一般都是敷衍了事。其次，對(duì)于大部分的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，其大多數(shù)都欠缺專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)，因此其財(cái)務(wù)工作并不理想。

（二）經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算功能有所弱化

企業(yè)工會(huì)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃就是經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算，其也是工會(huì)的工作的發(fā)展和系統(tǒng)的體現(xiàn)，并且對(duì)于工會(huì)年度重點(diǎn)工作也會(huì)在企業(yè)工會(huì)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃中多有提及。所以，經(jīng)費(fèi)預(yù)算必須要能夠?qū)⒐?huì)工作的全年思路、計(jì)劃以及財(cái)務(wù)調(diào)控的措施等充分反映。雖然工會(huì)上級(jí)多次強(qiáng)調(diào)其工作的重要性，還是會(huì)有很多的基層工會(huì)不聽(tīng)從上級(jí)工會(huì)的命令，對(duì)工作的認(rèn)識(shí)不到位，并且對(duì)于預(yù)算的工作還是不夠重視。即使在每年的財(cái)務(wù)制度中都會(huì)有關(guān)于預(yù)算的內(nèi)容，但是都非常淺顯。甚至?xí)腥苏J(rèn)為工會(huì)赤字預(yù)算不需要編制，只需進(jìn)行收支平衡即可。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和工作重心不能很好進(jìn)行了解和分析，不能有效利用各項(xiàng)資金，假如企業(yè)某一項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理弱化的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而采取協(xié)調(diào)等方式處理問(wèn)題。同時(shí)，很多預(yù)算沒(méi)有履行預(yù)算編審程序，未經(jīng)工會(huì)委員會(huì)集體討論決定和提交經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)同意，與工會(huì)實(shí)際工作脫節(jié)。

（三）工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳不及時(shí)

企業(yè)工會(huì)的收入來(lái)源一般有以下幾點(diǎn)：工會(huì)會(huì)員所交會(huì)費(fèi)；工會(huì)的建立者，即企業(yè)單位或者相關(guān)部門(mén)都會(huì)將該單位內(nèi)員工每月工資的2%提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)；人民政府對(duì)工會(huì)的補(bǔ)助；工會(huì)建立者，企業(yè)單位的上繳的部分收入；其他收入。經(jīng)調(diào)查研究得知，能夠按時(shí)撥付工會(huì)經(jīng)費(fèi)并且所撥付的經(jīng)費(fèi)充足的企業(yè)占到大多數(shù)，不過(guò)還是存在一些企業(yè)不能及時(shí)向所建立工會(huì)撥付經(jīng)費(fèi)，而是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)費(fèi)使用情況拖后撥付。

三、解決措施

加強(qiáng)對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容之一就是加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)意識(shí)。首先應(yīng)該工會(huì)基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作應(yīng)做好，可以采取召開(kāi)工會(huì)財(cái)務(wù)研究會(huì)議形式來(lái)召集人員，并對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指出和糾正。二是要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)組織各種培訓(xùn)班和自學(xué)，豐富財(cái)務(wù)人員的法律法規(guī)、規(guī)章制度、職業(yè)道德及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等方面知識(shí)，使他們能更好地勝任工作。

建立健全工會(huì)預(yù)算審批制度。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)建立相關(guān)的審批制度和規(guī)則，以能有效的規(guī)范工會(huì)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、范圍和相關(guān)程序。并且對(duì)于工會(huì)的會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)工會(huì)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)處理遵守的制度進(jìn)行強(qiáng)化。以能夠?qū)⒄_的工會(huì)經(jīng)費(fèi)向上級(jí)工會(huì)進(jìn)行編制和匯報(bào)工作。并且對(duì)于工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作必須要堅(jiān)持下去，將工會(huì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的管理方案落實(shí)，遵循其“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、平衡收支和保證工作重點(diǎn)”的管理原則，認(rèn)真履行。對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的本年收支情況以及下年的主要任務(wù)以及計(jì)劃做好預(yù)算和處理工作，并且向工會(huì)全委會(huì)申報(bào)預(yù)算內(nèi)容。若有較大開(kāi)支需要追加在預(yù)算之內(nèi)，需要由經(jīng)審會(huì)調(diào)查處理，再有工會(huì)委員會(huì)決定。

加大工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳力度。工會(huì)經(jīng)費(fèi)作為工會(huì)開(kāi)展工作的重要保證和物質(zhì)基礎(chǔ)也是工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，在工會(huì)管理中，對(duì)那些不能按時(shí)交納經(jīng)費(fèi)和單位要采取一定的制裁措施，比如，可以對(duì)單位中財(cái)務(wù)主管實(shí)行“一票否決制”，取消主管的年度評(píng)優(yōu)資格，與此同時(shí)，審計(jì)部門(mén)也應(yīng)該把工會(huì)的經(jīng)費(fèi)交納情況作為檢查被審計(jì)單位遵紀(jì)守法情況的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，把它列入年度的審計(jì)內(nèi)容之一。年終各單位的各項(xiàng)評(píng)比表彰活動(dòng)都必須和撥交經(jīng)費(fèi)掛鉤，實(shí)行“一票否決”，對(duì)不按時(shí)撥交經(jīng)費(fèi)的單位，除給以相應(yīng)的通報(bào)批評(píng)外，還要給以必要的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)屢教不改、拒不按時(shí)、全額撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)的單位，工會(huì)可依照有關(guān)法律、法規(guī)和政策，通過(guò)行政的或法律的手段強(qiáng)制撥交，以確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥交的嚴(yán)肅性、及時(shí)性和完整性。

四、總結(jié)與展望

由于我國(guó)特色的社會(huì)主義體制，隨著其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)為企業(yè)工會(huì)工作帶來(lái)諸多新的問(wèn)題，企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該跟上時(shí)代潮流，改進(jìn)和創(chuàng)新管理理念，以更好的解決問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)內(nèi)職工的工作方式、內(nèi)容、環(huán)境以及要求等都在隨著時(shí)代變遷而變化著，此時(shí)就要求著企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)的改進(jìn)和處理措施，以適應(yīng)員工的新要求。只有企業(yè)的員工在滿意的工作條件和穩(wěn)定的收入情況下才會(huì)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己更大的力量，同時(shí)也促進(jìn)了工會(huì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙盛林，淺談提高企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平的措施[J].中國(guó)工人出版社，2011.

篇（2）

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)全面建設(shè)的初級(jí)階段，社會(huì)各方面迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度也逐年加快。財(cái)務(wù)管理的工作也隨著企業(yè)和經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展不斷加重。由于一些外在和內(nèi)在的雙重關(guān)系導(dǎo)致一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

（一）財(cái)務(wù)管理理論研究，經(jīng)濟(jì)觀念落后

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。大部分企業(yè)將注意力目光都集中在市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)方面。在企業(yè)面臨一個(gè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，很多企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理的理論和觀念都比其他發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)落后。這不僅不能促進(jìn)企業(yè)的改革換代，促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，更阻礙了我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)行。在以往的財(cái)務(wù)管理中管理與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念緊緊聯(lián)系，面對(duì)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能夠快速改善發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用不夠靈活

新時(shí)期的許多企業(yè)，由于管理制度落后，在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏完整系統(tǒng)的工作流程。有一些企業(yè)一成不變的借鑒其他知名企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程，遵循每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，不結(jié)合自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作繁瑣滯后，脫離實(shí)際。在工作進(jìn)行的時(shí)候不能合理安排，浪費(fèi)大量時(shí)間人力。而且到不到預(yù)期的效果。而在另一些企業(yè)中，由于自身的一些缺陷，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的一些環(huán)節(jié)步驟忽視，這在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中和財(cái)務(wù)管理的持續(xù)工作中都造成了很多困難和不便。

（三）財(cái)務(wù)管理工作中缺少監(jiān)督人員

由于一些企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督或者企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不熟悉，不了解，無(wú)法科學(xué)的管理財(cái)務(wù)人員，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。

（四）財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的缺乏

雖然在企業(yè)中會(huì)計(jì)人員很多，但是財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)計(jì)工作還是有一些不同的。很多企業(yè)用會(huì)計(jì)人員代替財(cái)務(wù)管理工作人員，造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作的混亂和不專(zhuān)業(yè)。

三、新時(shí)期如何做好財(cái)務(wù)管理工作

財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的工作，同時(shí)也是企業(yè)管理不可或缺的組成部分。財(cái)務(wù)管理工作的好壞往往影響企業(yè)甚至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)期，做好財(cái)務(wù)管理工作是首當(dāng)其沖的重要任務(wù)。

（一）與時(shí)俱進(jìn)，更新財(cái)務(wù)管理新觀念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)秩序都發(fā)生了新的變化，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作的觀念是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的有效對(duì)策。只有跟上時(shí)代的潮流，掌握新的時(shí)代特征，更新觀念，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更好更快向前發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理工作的流程是復(fù)雜多樣的，只有加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作制度的更新創(chuàng)造才能制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工作制度。才能更有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門(mén)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督

好的部門(mén)都缺少不了監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)管理工作也是一樣，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的有效監(jiān)督才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)制度的順利貫徹，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的清晰，正確。

篇（3）

1. 做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.1眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重對(duì)企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是新世紀(jì)現(xiàn)代化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。現(xiàn)在已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的成功途徑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)階段都是由人得行為所構(gòu)成的，所以人的各項(xiàng)行為都影響著企業(yè)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同樣如此，管理人員的技術(shù)和能力對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了直接作用。只有擁有良好財(cái)務(wù)狀況的企業(yè)才談得上發(fā)展。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)管理的一個(gè)部分，更多的作用是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，保障企業(yè)的利益能夠做大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理聯(lián)接了企業(yè)各種活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中為活動(dòng)提供資金，將企業(yè)資金集中化管理，制定一系列的方案，讓企業(yè)在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)展以及企業(yè)的投資等等與財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)能夠順利的進(jìn)行。

1.3先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理出了能保障企業(yè)的資金的正常流通，對(duì)于企業(yè)的再擴(kuò)張也是非常的重要。財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)楦黜?xiàng)企業(yè)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候能夠有數(shù)據(jù)作為依據(jù)，在投資和研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，提供方案的可行性評(píng)估，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展照明，不至于盲目的擴(kuò)展導(dǎo)致企業(yè)不必要的損失。

2. 做好財(cái)務(wù)管理的方法

企業(yè)管理包含很多的方面，人事、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等等，但是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都是圍繞企業(yè)的利益所展開(kāi)的，在經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理作為聯(lián)系其他管理的紐帶，需要我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候保證財(cái)務(wù)管理的方法具備可測(cè)性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。一個(gè)有效的符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，是讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)穩(wěn)健運(yùn)作、發(fā)展的關(guān)鍵。

2.1財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系無(wú)法切斷，如果與其他部門(mén)沒(méi)有聯(lián)系，那么企業(yè)的各項(xiàng)管理就像一盤(pán)散沙，無(wú)法凝聚成塔，而財(cái)務(wù)管理也限制了它的作用，無(wú)法發(fā)揮最大效果，生產(chǎn)和銷(xiāo)售的脫節(jié)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有發(fā)展的。

2.2組建高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不過(guò)硬，導(dǎo)致企業(yè)的賬目混亂，從業(yè)流程不規(guī)范，更甚者會(huì)做假賬，這樣低水平和沒(méi)有職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)就像在米缸里放了一只老鼠，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有好處，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法發(fā)揮作用。

財(cái)務(wù)管理工作需要財(cái)務(wù)人員去實(shí)現(xiàn)，他們能夠直接影響財(cái)務(wù)管理工作的好壞。所以，會(huì)計(jì)人員要依照規(guī)則和章程工作，確保信息的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。在錄用財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，需要認(rèn)證的選擇，在實(shí)際工作中做好監(jiān)督工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的在培訓(xùn)也非常有必要，去提升他們的專(zhuān)業(yè)技能。

2.3企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要有一個(gè)完善的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度作為依托。作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理的工作，做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，讓財(cái)務(wù)管理工作的作用發(fā)揮到最大，讓企業(yè)能夠穩(wěn)健的發(fā)展壯大。

2.4加強(qiáng)資金管理。企業(yè)管理者對(duì)資金的重視不言而喻，但是對(duì)資金的管理卻有所忽視，資金的使用就是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的鋪墊，怎么樣去高效的利用企業(yè)資金，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠進(jìn)入良好的循環(huán)，保障企業(yè)資金的流通，這才是讓企業(yè)發(fā)展的有效辦法。

現(xiàn)金作為企業(yè)資本的一個(gè)具體體現(xiàn)，展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，如果出現(xiàn)資金斷流，那么一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)能夠在瞬間崩塌，因?yàn)樗腿缤说难海屗M(jìn)入良性循環(huán)才能保證企業(yè)的存在。一些企業(yè)盲目的擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)困難，反而不利于企業(yè)的發(fā)展，成為制約企業(yè)發(fā)展的因素，生產(chǎn)和銷(xiāo)售的平衡也是保證企業(yè)資金流動(dòng)的一個(gè)方面，這些都依賴于良好的財(cái)務(wù)管理。

2.5非財(cái)務(wù)工作者要去了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的作用和實(shí)施方法，但是不能干涉財(cái)務(wù)管理工作。非財(cái)務(wù)管理人員這樣的做法能夠保障企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真正起到紐帶作用。

首先，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的影響，它所涉及的內(nèi)容，都需要去了解，要能夠看懂報(bào)表，從報(bào)表中知道企業(yè)的現(xiàn)狀。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，財(cái)務(wù)管理的工作能容不是只涉及錢(qián)。過(guò)去的老想法已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理更多的作用。

第三，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)都是由一個(gè)人管理，這樣的獨(dú)攬大權(quán)的做法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不良影響，可能會(huì)出現(xiàn)一些隱患。

第四，資金管理是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中一直比較重視的內(nèi)容，因?yàn)橘Y金作為企業(yè)的根本，需要對(duì)它做好管理工作，保障企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。而資金管理包含了資金的籌集、資金的使用和調(diào)度等等，所以企業(yè)在管理資金的時(shí)候需要做到下面幾點(diǎn)：做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，為企業(yè)的投資提供建議和方案；保障企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，對(duì)資金的使用情況有所監(jiān)督，對(duì)資金的使用效率和利益作出評(píng)估；做好資金的安全防范工作等各項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)投資和生產(chǎn)的各項(xiàng)資金需要提供供給。

第五，協(xié)調(diào)與其他各部門(mén)的聯(lián)系和工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)多方面的工作和部門(mén)都有關(guān)系，需要明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)力，把工作職能劃分好，讓財(cái)務(wù)管理這個(gè)紐帶的作用得到體現(xiàn)。讓企業(yè)管理圍繞財(cái)務(wù)管理展開(kāi)，與其他管理工作并重，穩(wěn)步發(fā)展。

篇（4）

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的整體管理中占據(jù)重要位置，并且是與企業(yè)其他部門(mén)管理工作具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的資金籌劃，使用、營(yíng)運(yùn)等活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理范疇。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸完善與發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在與世界經(jīng)濟(jì)接軌，這為企業(yè)帶來(lái)了更大的機(jī)遇，同時(shí)也伴隨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還有待于提高。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，正是對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高的有利支持。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，必須具備正確的財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，使企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

建國(guó)初期，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力受到嚴(yán)重的制約，在財(cái)務(wù)管理方面也是比較的被動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與完善，原來(lái)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不適用于企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式。因此，企業(yè)要積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作改革，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要。建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。但是，我國(guó)現(xiàn)有的很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度的制定方面存在著很多漏洞，并且，也因?yàn)檫@些疏漏的地方，為企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)不僅要在生產(chǎn)管理方面做好質(zhì)量安全管理工作，還要尋求適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理辦法，無(wú)論是財(cái)務(wù)的制度管理，還是財(cái)務(wù)人員的任用，都應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面

人們?cè)谧鋈魏问虑橹埃家O(shè)定一個(gè)行動(dòng)目標(biāo)，否則就很容易失去方向感。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更是應(yīng)該建立起適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)通常要符合以下標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)利益的最大化，企業(yè)股東的收入最大化以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是，這些經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須滿足一定的前提條件，否則，像有些企業(yè)單純的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而不考慮對(duì)環(huán)境及消費(fèi)者的利益危害，最終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果通常都是很凄慘的。尤其是現(xiàn)在的人們對(duì)該類(lèi)問(wèn)題越來(lái)越敏感。現(xiàn)階段，我國(guó)的很多企業(yè)都缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。過(guò)分的種種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，然而，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益卻沒(méi)有因此得到顯著的提升。

3.財(cái)務(wù)核算方面

在我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算方面，很多企業(yè)都會(huì)對(duì)核算工作進(jìn)行一些“處理”。造成其真實(shí)性有待于進(jìn)一步考察。并且，企業(yè)對(duì)資金的合理配置效率較低，賬面上難以看出企業(yè)的盈虧情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是利用價(jià)值形式對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。在財(cái)務(wù)核算中，大部分的企業(yè)能夠嚴(yán)格的根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，按照統(tǒng)一的核算方法來(lái)核算，但是也有少數(shù)企業(yè)為了小范圍內(nèi)的便利，在會(huì)計(jì)核算上有些不規(guī)范的做法。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中受到各種不確定性因素的影響，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益產(chǎn)生偏離，企業(yè)蒙受損失的可能和機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中：企業(yè)在籌集資金時(shí)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理、融資的不恰當(dāng)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益的不確定性；企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，如果不科學(xué)的估計(jì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)而盲目投資時(shí)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失；經(jīng)營(yíng)過(guò)程、收益的分配過(guò)程中也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理中可分為：企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)中資金的收回風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議

1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須樹(shù)立新的理財(cái)觀念

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善在賦予企業(yè)理財(cái)全的同時(shí)，也將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理置于高風(fēng)險(xiǎn)、瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了較高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立新的理財(cái)觀念。首先，樹(shù)立信息觀念。財(cái)務(wù)人員必須準(zhǔn)確、迅速、全面的收集相關(guān)信息，給企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。其次，樹(shù)立發(fā)展觀念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該充分考慮對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期影響，在追求利潤(rùn)的同時(shí)還要合理的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該合理的安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，克服財(cái)務(wù)決策的短期行為，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。再次，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該建立科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，防范并化解風(fēng)險(xiǎn)，使可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

2.明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的驅(qū)動(dòng)力，現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定位，形成有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者不僅包括股東，還包括債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者，例如：企業(yè)的高負(fù)債率使債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)上升；經(jīng)營(yíng)者付出的精力、時(shí)間的機(jī)會(huì)成本也是很大的。所以，企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該綜合的考慮企業(yè)各方利益相關(guān)者的依賴關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)各方利益的共贏。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)所處環(huán)境的適 應(yīng)能力

企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有所影響的外在條件被稱為理財(cái)環(huán)境，這是企業(yè)制定財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，無(wú)法主觀忽略的外部約束條件。并且，其涉及的范圍較為廣泛。主要包括與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)的金融環(huán)境以及對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理工作的一些法律環(huán)境。這些既然是無(wú)法規(guī)避的，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)其工作流程及性質(zhì)進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，提高企業(yè)的環(huán)境應(yīng)變力。

三、小結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，現(xiàn)代的企業(yè)管理者要針對(duì)目前存在的各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，進(jìn)行深入的分析工作。增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

篇（5）

    二是要繼續(xù)爭(zhēng)取各級(jí)政府對(duì)工會(huì)的支持力度,逐步形成財(cái)政對(duì)工會(huì)工作支持的財(cái)政預(yù)算資金管理長(zhǎng)效機(jī)制。要針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)所帶來(lái)的影響,進(jìn)一步爭(zhēng)取財(cái)政部門(mén)增加幫扶資金、勞模經(jīng)費(fèi)等有關(guān)方面的經(jīng)費(fèi),要逐年提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源中財(cái)政撥款的比重。

    三是要在全面提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率上下功夫。在各級(jí)工會(huì)建立起以經(jīng)費(fèi)收繳率為主要指標(biāo)的經(jīng)費(fèi)收繳考核機(jī)制,力爭(zhēng)做到工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)收盡收。

    四是要按照“統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、提高績(jī)效”的基本原則,不斷優(yōu)化經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)。要針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)所帶來(lái)的影響,增加對(duì)職工送溫暖、送文化和幫扶困難職工的投入等支出;要重點(diǎn)向困難地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)、西部地區(qū)和老工業(yè)基地工會(huì)傾斜;要確保各級(jí)工會(huì)重點(diǎn)工作的資金需求。

    五是要實(shí)現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化。要加快工會(huì)財(cái)會(huì)制度建設(shè)步伐,爭(zhēng)取在2009年出臺(tái)新修訂后的《工會(huì)預(yù)算管理辦法》和《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》。各級(jí)工會(huì)特別是基層工會(huì)都要依據(jù)《工會(huì)法》進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立核算,單獨(dú)開(kāi)立銀行賬戶,建立健全經(jīng)費(fèi)預(yù)決算審批制度。逐步在各級(jí)工會(huì)和工會(huì)事業(yè)單位建立起科學(xué)的工會(huì)經(jīng)費(fèi)支出績(jī)效評(píng)價(jià)體系,通過(guò)有效的評(píng)價(jià)與監(jiān)督,不斷提高財(cái)務(wù)決策水平,優(yōu)化經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)。

篇（6）

1.1 村級(jí)財(cái)務(wù)人員配置機(jī)制不合理

財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。但在不少農(nóng)村地區(qū)，財(cái)務(wù)人員均是由村干部說(shuō)了算，任用親信屢見(jiàn)不鮮。一旦村黨支部、村委會(huì)換屆，相關(guān)財(cái)務(wù)人員也經(jīng)常跟著換，一朝天子一朝臣的現(xiàn)象比較普遍。另外，很多村的財(cái)務(wù)人員年齡偏大，文化程度偏低，極少接受過(guò)正規(guī)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。大部分村的財(cái)務(wù)人員文化低，無(wú)證上崗與缺少專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)象非常普遍。

1.2 村級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

目前，我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員在行政上歸村黨支部與村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上歸鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)。這種管理體制難免會(huì)有一些弊端，主要表現(xiàn)為兩點(diǎn)。一是增大了對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本費(fèi)用的管控難度。財(cái)務(wù)人員可能會(huì)迫于村委會(huì)的壓力或者在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下， 違背工作原則， 只按村領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事， 違規(guī)操作。二是現(xiàn)行的管理體制缺少對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)人員的有效監(jiān)管，使其缺乏足夠的危機(jī)感與責(zé)任感，主觀上也會(huì)放任部分村領(lǐng)導(dǎo)的違規(guī)違紀(jì)行為。

1.3 財(cái)務(wù)公開(kāi)執(zhí)行力度不夠

首先，云南省不少農(nóng)村未嚴(yán)格執(zhí)行《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開(kāi)暫行規(guī)定》，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一公開(kāi)。比如，同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同村各有一套公開(kāi)對(duì)策，村財(cái)務(wù)報(bào)表常常是千差萬(wàn)別，花樣百出。其次，有的村即使公開(kāi)了財(cái)務(wù)信息，但往往避重就輕，只公布一些不重要的財(cái)務(wù)收支，或者公開(kāi)內(nèi)容不全面、不具體。再次，公開(kāi)內(nèi)容不通俗，專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)多，群眾如同看天書(shū)，根本不知是怎么回事。另外，群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題非常少，甚至沒(méi)有。最后，財(cái)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容存在失真問(wèn)題。這是由于群眾文化不高，民主管理觀念淡薄，民主監(jiān)督機(jī)制難以真正發(fā)揮作用。

2 加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展

2.1 充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要意義

村級(jí)財(cái)務(wù)工作屬于農(nóng)村基礎(chǔ)工作之一，對(duì)促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)農(nóng)村地區(qū)和諧穩(wěn)定有著積極的意義。從宏觀層面來(lái)說(shuō)，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到黨和國(guó)家支農(nóng)政策的貫徹落實(shí)，也在很大程度上關(guān)系到社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，可減少不合理開(kāi)支，杜絕違法亂紀(jì)行為，從而為村集體財(cái)產(chǎn)的保值增值打好基礎(chǔ)。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要高度重視村級(jí)財(cái)務(wù)工作，并大力開(kāi)展宣教工作，向村干部與村民普及農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的重要性，并抓好農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2.2 進(jìn)一步完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度

一套完善的財(cái)務(wù)管理制度是做好財(cái)務(wù)管理工作的重要保證。因此，要進(jìn)一步建立健全相關(guān)村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。首先，在確保村集體資產(chǎn)所有權(quán)、資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)不變的基礎(chǔ)上，將村集體財(cái)務(wù)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)委托中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一審核，統(tǒng)一集中記賬，統(tǒng)一公布財(cái)務(wù)信息時(shí)間與內(nèi)容，統(tǒng)一建檔。其次，開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的銀行賬戶。村集體收入經(jīng)手人必須在3 日內(nèi)轉(zhuǎn)交給村報(bào)賬員，村報(bào)賬員必須在5個(gè)工作日內(nèi)將資金存入銀行專(zhuān)戶。若無(wú)正當(dāng)理由未按時(shí)上交者必須依法追究其責(zé)任。最后，統(tǒng)一收款收據(jù)類(lèi)型，并由鎮(zhèn)會(huì)計(jì)中心負(fù)責(zé)對(duì)收款收據(jù)的統(tǒng)一發(fā)放、核查、銷(xiāo)號(hào)、歸檔等工作。同時(shí)，嚴(yán)禁收款收據(jù)轉(zhuǎn)讓、出借、代開(kāi)等行為。

2.3 加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平

一是遵循公平、公開(kāi)、公正的原則從社會(huì)上擇優(yōu)選拔一批專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，愛(ài)崗敬業(yè)的人員，將其擴(kuò)充到村級(jí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍中。二是縣主管部門(mén)要抓好村級(jí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，采用定期或不定期的培訓(xùn)方式，不斷提高村財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，由縣主管部門(mén)負(fù)責(zé)定期考核，給合格者發(fā)放上崗證。三是抓好職業(yè)道德建設(shè)，對(duì)村財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)思想品德教育與職業(yè)道德教育，使其樹(shù)立高度的責(zé)任感，敢于堅(jiān)持原則。四要采取有效的激勵(lì)機(jī)制。縣主管部門(mén)要每年開(kāi)展優(yōu)秀村財(cái)務(wù)人員評(píng)選活動(dòng)，對(duì)愛(ài)崗敬業(yè)，敢于按章辦事的財(cái)務(wù)工作者予以表彰，樹(shù)立先進(jìn)典型，同時(shí)，對(duì)違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不敢堅(jiān)持原則的財(cái)務(wù)工作人員予以懲處，必要時(shí)將其清除財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍的純潔性。

2.4 建立健全村財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理的透明度

篇（7）

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 措施

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院非常重要的組成部分，直接關(guān)系到醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展與生存。醫(yī)院若要真正意義上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須改善觀念，讓以往的經(jīng)營(yíng)管理逐漸適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及廣大群眾的要求。醫(yī)院要注重醫(yī)療服務(wù)功能，而財(cái)務(wù)管理也必須涉及到這個(gè)方面，再保障醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)要最大限度控制成本，最終促進(jìn)醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.預(yù)算管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)，當(dāng)前采用的主要方式是“核定收支、定項(xiàng)或定額補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用”。國(guó)家在醫(yī)療服務(wù)方面投資也有一定的限度，財(cái)政部門(mén)對(duì)于醫(yī)院依據(jù)其他事業(yè)規(guī)劃所提出的預(yù)算不能進(jìn)行據(jù)實(shí)性的規(guī)定，直接導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算管理沒(méi)有落實(shí)。另外，預(yù)算編制的手段不夠合理、不夠科學(xué)，而且在這個(gè)基礎(chǔ)上醫(yī)院預(yù)算管理執(zhí)行能力不夠切實(shí)，還存在隨意性的問(wèn)題等等。

2.收入管理

涉及到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)定價(jià)管理的相關(guān)部門(mén)，實(shí)際管理力度不夠，沒(méi)有根據(jù)臨床醫(yī)療技術(shù)的革新來(lái)加強(qiáng)同步管理，這樣長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院醫(yī)療收入無(wú)法彌補(bǔ)各方面的支出，而且醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)有一定的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，在這些因素的影響下，很多問(wèn)題普遍存在，例如：胡亂開(kāi)檢驗(yàn)單、亂收費(fèi)、收取藥品回扣等等現(xiàn)象。另外，由于財(cái)務(wù)核算方式的強(qiáng)化與重收入、輕管理意識(shí)的影響，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)于注重業(yè)務(wù)收入目標(biāo)實(shí)際完成的情況，以及最終取得的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對(duì)收入細(xì)節(jié)方面的分析，導(dǎo)致收入結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的情況。

3.往來(lái)帳管理

基于往來(lái)帳管理的實(shí)際情況來(lái)看，由于醫(yī)保機(jī)構(gòu)核算不夠及時(shí)、一些患者支付能力有限等等問(wèn)題的存在，而且醫(yī)院在營(yíng)收賬款管理等等方面針對(duì)責(zé)任制還不夠明確，很多往來(lái)賬目沒(méi)有在有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，導(dǎo)致醫(yī)院很多往來(lái)賬務(wù)中存在比較嚴(yán)重的問(wèn)題以及壞賬問(wèn)題。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改善與創(chuàng)新

1.加強(qiáng)預(yù)算管理

醫(yī)院整個(gè)財(cái)務(wù)管理中預(yù)算管理是不可替代的組成部分，是保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，更是財(cái)務(wù)管理工作能落實(shí)的基礎(chǔ)性依據(jù)。因此，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的改善與創(chuàng)新，首先就要從預(yù)算管理入手。

從實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理首先要重視預(yù)算編制工作，每一項(xiàng)預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的支出要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范審批手續(xù)進(jìn)行使用，而審批的權(quán)限要需要根據(jù)支出的實(shí)際額度大小來(lái)對(duì)授權(quán)管理與控制進(jìn)行分級(jí)設(shè)定。預(yù)算之外還涉及到各方面經(jīng)費(fèi)的支出或者追加的預(yù)算，必須要以相關(guān)部門(mén)通過(guò)書(shū)面的形式進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審定部門(mén)進(jìn)行必要的分析與討論之后才能做出最終的決策。基于預(yù)算執(zhí)行的問(wèn)題，醫(yī)院方面要構(gòu)建對(duì)應(yīng)的考核體制，必須有財(cái)務(wù)管理部門(mén)切實(shí)考核執(zhí)行的實(shí)際情況，然后將考核的最終結(jié)果交由指定部門(mén)進(jìn)行分析與同胞，以預(yù)算執(zhí)行效果采取對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲，最大限度保障預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性以及實(shí)用性，循序漸進(jìn)的讓預(yù)算規(guī)劃得以落實(shí)。

2.有效調(diào)整籌資管理

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，醫(yī)院若要穩(wěn)定發(fā)展，僅僅依靠國(guó)家投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。因此，在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，需要積極尋求更多的籌資途徑，例如：慈善捐助、銀行貸款、融資租憑等等方式，通過(guò)各種手段加強(qiáng)社會(huì)性資本，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下一定的基礎(chǔ)。這個(gè)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題是：融資管理調(diào)整的過(guò)程中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)籌資過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)與評(píng)估，有必要制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)方法策略，進(jìn)而保障籌資安全性的基礎(chǔ)上，尋求更多的籌集通道。

3.改善投資管理

醫(yī)院投資主要指醫(yī)院在保障其醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，通過(guò)貨幣資金、技術(shù)水平以及實(shí)物資產(chǎn)等不同的形式，向其他企業(yè)或單位進(jìn)行投資，這樣不僅可以賺取一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能為醫(yī)院主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的資金保障。需要注意的是，投資不能盲目，如何避免出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要針對(duì)不同的投資進(jìn)行綜合性評(píng)估，投資決策制定之前，要充分考慮到投資可能產(chǎn)生的影響因素，并以全面分析的方式作出科學(xué)性論斷，合理權(quán)衡投資匯報(bào)與投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

為了保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠穩(wěn)定開(kāi)展，并保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院就必須針對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)人員實(shí)施職權(quán)合理的分配。醫(yī)院要從自身經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以“相互牽制、授權(quán)批準(zhǔn)控制”為財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的原則，這種方式下才能保障醫(yī)院財(cái)務(wù)工作能夠有法可依，能有效減少財(cái)務(wù)疏漏。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員要堅(jiān)持不斷提升自身的綜合素質(zhì)、財(cái)務(wù)技能、理論素質(zhì)等等，尤其是要積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等等，為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求要不斷更新觀念。

不斷完善、有效的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)獒t(yī)院的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供良好的管理基礎(chǔ)和資金保障，使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的功能得到更有效的發(fā)揮。

篇（8）

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平

我作為一個(gè)工會(huì)財(cái)務(wù)干部，不但需要有一定的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，更需要結(jié)合工會(huì)實(shí)際，掌握好工會(huì)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)。兼職擔(dān)任工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以來(lái)，我能始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《會(huì)計(jì)法》、《工會(huì)預(yù)算管理辦法》、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》和《基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)及文件，以工會(huì)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)法律法規(guī)指導(dǎo)自己的工作。通過(guò)多年來(lái)中國(guó)查字典的工作實(shí)踐，自己對(duì)加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。街道工會(huì)財(cái)務(wù)科目設(shè)置合理，經(jīng)費(fèi)使用管理符合政策法律規(guī)定，在市、區(qū)總工會(huì)組織的多次財(cái)務(wù)經(jīng)審檢查中，對(duì)我街道工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作都給予了充分肯定。在注重自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，我能把自己學(xué)習(xí)掌握的工會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)街道下屬工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員，促進(jìn)下屬單位工會(huì)的財(cái)務(wù)管理工作。近10年來(lái)，街道及下屬工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作從未發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為，基本做到“三滿意”：即工會(huì)組織滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、會(huì)員滿意。

二、專(zhuān)兼并重，認(rèn)真做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)撥付核對(duì)工作

財(cái)務(wù)工作不同于其他工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。在工作中我總是仔細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)格按照工會(huì)財(cái)務(wù)管理要求，力爭(zhēng)做得更好。在日常收支活動(dòng)、往來(lái)款項(xiàng)中，及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收支情況和往來(lái)情況，并督促每一筆款項(xiàng)是否按實(shí)際準(zhǔn)確運(yùn)用，保證資金使用符合法律規(guī)定，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。街道財(cái)政所工作十分繁重，兼任的街道工會(huì)財(cái)務(wù)工作還要面對(duì)下屬近千家單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)往來(lái)和財(cái)務(wù)管理，工作量大，來(lái)不得半點(diǎn)差錯(cuò)。在兩塊工作都比較繁重的情況下，我能正確處理好專(zhuān)職與兼職的關(guān)系，做到專(zhuān)職不耽誤，兼職更細(xì)致。對(duì)市總匯入街道工會(huì)的經(jīng)費(fèi)，我能及時(shí)做好與銀行的對(duì)帳工作，并認(rèn)真細(xì)致地與直屬工會(huì)及基層8個(gè)村所屬近千家企事業(yè)單位工會(huì)進(jìn)行核對(duì)。在核對(duì)無(wú)誤的基礎(chǔ)上，再按市總規(guī)定進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)回?fù)堋６嗄陙?lái)，街道上百萬(wàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)回?fù)芄ぷ鲝奈窗l(fā)生過(guò)差錯(cuò)，得到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和基層工會(huì)的一致好評(píng)。中國(guó)查字典

三、堅(jiān)持原則，以管理制度和創(chuàng)新手段管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)

篇（9）

一、 我國(guó)現(xiàn)如今煤炭企業(yè)的狀況與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）我國(guó)煤炭企業(yè)在當(dāng)今的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷增加，同時(shí)企業(yè)法的改革也給煤炭企業(yè)很大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理改革的呼聲應(yīng)運(yùn)而生，并且在實(shí)施的過(guò)程中高速發(fā)展。由于企業(yè)高層管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，為了在合法的情況下大幅度的增加企業(yè)效益，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性越來(lái)越被人們發(fā)覺(jué)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，不僅在煤炭營(yíng)銷(xiāo)業(yè)，在各行各業(yè)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理都會(huì)占到相當(dāng)大的比例，輔助企業(yè)獲得最大化的利潤(rùn)與發(fā)展

（二）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用與重要性

現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)獨(dú)立性大大增強(qiáng)，國(guó)家更是對(duì)煤炭企業(yè)也進(jìn)行了最大程度的扶持幫助政策，并在這種趨勢(shì)下煤炭企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到增加企業(yè)效益是首要任務(wù)，但前提是合理合法，利用煤炭企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)狀況謀取利益。從企業(yè)的角度出發(fā)來(lái)看，合理有效的財(cái)務(wù)管理手段能夠增加企業(yè)收入，輔助企業(yè)進(jìn)行再發(fā)展，幫助管理企業(yè)的運(yùn)銷(xiāo)會(huì)計(jì)，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

二、做好煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的手段與措施

（一）要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用與認(rèn)識(shí)到威脅煤炭企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中不能單方面的認(rèn)為只要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)收益，要結(jié)合從客觀的角度來(lái)評(píng)判企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的正確性，需要健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，盡可能的完善財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要注意風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)與威脅做到掌握與了解，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中避開(kāi)，減少煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，了解當(dāng)今的市場(chǎng)趨勢(shì)，實(shí)行最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理手段。

（二）財(cái)務(wù)管理的過(guò)程與手段必須合乎法律程序與要求

煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行過(guò)程中必須要建立在法律的基礎(chǔ)上，以合法的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，達(dá)到增加企業(yè)收益與利潤(rùn)的目的，是絕對(duì)不能夠違背財(cái)務(wù)法的。在煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一定要注意在法律機(jī)關(guān)的監(jiān)督下進(jìn)行，以煤炭企業(yè)自身的固有資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，形成符合企業(yè)財(cái)務(wù)情況的財(cái)務(wù)管理方法，建立簡(jiǎn)約有效地管理與監(jiān)督機(jī)制，為煤炭企業(yè)的再發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（三）煤炭企業(yè)要注意加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的管理與培訓(xùn)

煤炭企業(yè)是人力資源型的企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)情況做到強(qiáng)有力的把握有利于煤礦企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力與控制力，所以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理是十分重要的。現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理情況不能做到有力的掌控，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理性低，煤炭企業(yè)的辦事協(xié)調(diào)性差。所以要加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并且要完善企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理機(jī)制，全方位加強(qiáng)煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理。

三、提高煤炭企業(yè)運(yùn)銷(xiāo)會(huì)計(jì)質(zhì)量的措施與手段

（一）對(duì)煤炭企業(yè)的運(yùn)銷(xiāo)會(huì)計(jì)師實(shí)行權(quán)責(zé)制度

對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)運(yùn)銷(xiāo)會(huì)計(jì)中現(xiàn)有的收付實(shí)現(xiàn)制度進(jìn)行改革與優(yōu)化，我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)財(cái)政制度與煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)制度有相吻合的地方，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)有的政策并未與之相契合，所以對(duì)于煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)制度要保持循序漸進(jìn)，步步為營(yíng)的方式進(jìn)行改革。首先需要變革的就是對(duì)煤炭企業(yè)的運(yùn)銷(xiāo)會(huì)計(jì)師實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)制度，有利于將企業(yè)收入支出結(jié)余的核算完整，會(huì)計(jì)師對(duì)未來(lái)預(yù)算的準(zhǔn)確性大大提高。在煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)制度中實(shí)行權(quán)責(zé)制度也有利于會(huì)計(jì)在報(bào)表中更好的反映資金的流動(dòng)與使用，增加煤炭企業(yè)資金使用的真實(shí)性。在一年一度的煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中為公正的評(píng)價(jià)提供了客觀的證據(jù)事實(shí)，運(yùn)行企業(yè)會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)制度更能使會(huì)計(jì)師上報(bào)的報(bào)表可信度增高，使會(huì)計(jì)的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)更客觀更全面，所以需要進(jìn)行煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)制度改革。

（二）煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表制度要求提高，對(duì)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平要求提高

對(duì)煤炭企業(yè)運(yùn)銷(xiāo)工程來(lái)說(shuō)，盈利是唯一目的，將企業(yè)的盈利總額扣掉單位負(fù)債的總額，就是事業(yè)單位的總盈利，所以對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確掌握計(jì)算盈利資產(chǎn)核算數(shù)據(jù)，與單位負(fù)債數(shù)據(jù)是非常重要的，這關(guān)系到煤炭企業(yè)普通員工的福利問(wèn)題，包括住房，醫(yī)療，福利等員工基金。要求煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)報(bào)表進(jìn)行仔細(xì)的核算與統(tǒng)計(jì)，對(duì)報(bào)表中的每一個(gè)項(xiàng)目都要嚴(yán)格審批。要從會(huì)計(jì)人員的報(bào)表中反映出事業(yè)單位資金的收入支出的具體款項(xiàng)，運(yùn)轉(zhuǎn)流動(dòng)資金的具體數(shù)據(jù)，能從會(huì)計(jì)人員的報(bào)表中及時(shí)反映出事業(yè)單位資金運(yùn)作流轉(zhuǎn)方式的改變。

四、結(jié)束語(yǔ)

煤炭企業(yè)在不斷地發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的重要性愈發(fā)明顯，在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中要注意煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的范疇，要以企業(yè)利益最大化為中心，為煤炭企業(yè)獲利所服務(wù)，為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理做出貢獻(xiàn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方案。注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要性，最大程度降低企業(yè)的財(cái)務(wù)外部威脅性，最大程度提高企業(yè)能夠獲得的實(shí)際利益。但是在這過(guò)程中要注意煤炭企業(yè)對(duì)法律的維護(hù)與尊重，充分國(guó)家對(duì)煤炭企業(yè)提出的優(yōu)惠項(xiàng)目與政策，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)運(yùn)行利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔永，邵文琴.大型國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（22）

篇（10）

1引言

隨著廣電有線電視傳輸行業(yè)改革力度的不斷加大，“三網(wǎng)融合”新的業(yè)態(tài)環(huán)境對(duì)廣電有線電視網(wǎng)絡(luò)固有業(yè)務(wù)壟斷地位形成了強(qiáng)烈的沖擊；為了促進(jìn)廣電有線電視事業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展，就必須進(jìn)行區(qū)域性乃至全國(guó)性的有線電視網(wǎng)絡(luò)整合（以下簡(jiǎn)稱“網(wǎng)絡(luò)整合”）。這種整合不僅僅是物理網(wǎng)絡(luò)的整合，而是業(yè)務(wù)、內(nèi)容、資產(chǎn)、人才、市場(chǎng)等等方面的大融合。不斷強(qiáng)化具有廣電特色的財(cái)務(wù)管理，是現(xiàn)代廣電有線網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，首先闡述了網(wǎng)絡(luò)整合趨勢(shì)下做好財(cái)務(wù)管理工作的必要性，其次指出了網(wǎng)絡(luò)整合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，最后提出了網(wǎng)絡(luò)整合下做好財(cái)務(wù)管理工作的具體對(duì)策。

2網(wǎng)絡(luò)整合趨勢(shì)下做好財(cái)務(wù)管理工作的必要性

2.1有利于推動(dòng)廣電有線電視事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)整合改革趨勢(shì)下，主要從市場(chǎng)化角度把廣電有線企業(yè)的政策職能與市場(chǎng)職能進(jìn)行分離，降低行政干預(yù)次數(shù)，不僅要發(fā)揮廣電企業(yè)的宣傳導(dǎo)向功能，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)媒介市場(chǎng)化、娛樂(lè)市場(chǎng)化、文化市場(chǎng)化，加快廣電有線企業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展進(jìn)程。在廣電網(wǎng)絡(luò)整合過(guò)程中，主要強(qiáng)調(diào)廣電網(wǎng)絡(luò)資本的吸收與合并，而完善資本一體化、業(yè)務(wù)一體化、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一體化是廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。今后，隨著“三網(wǎng)合一”步伐的不斷加快，會(huì)將廣電播放渠道進(jìn)行多元化分離，提高財(cái)務(wù)管理能力是保障廣電網(wǎng)絡(luò)傳輸企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要環(huán)節(jié)。

2.2有利于提高廣電有線企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理水平

對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)從廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作角度入手來(lái)改革財(cái)務(wù)管理體制。采用各種形式開(kāi)展資本運(yùn)作，如重組形式、收購(gòu)形式、兼并形式等。原來(lái)固有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)整合后的要求，有的省份已經(jīng)提前完成網(wǎng)絡(luò)整合工作并已上市資本化運(yùn)作（如“江蘇有線”“歌華有線”），這就倒逼廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平向市場(chǎng)化、資本化標(biāo)準(zhǔn)靠攏，以適應(yīng)全新的資本結(jié)構(gòu)和管理模式的要求。

3廣電網(wǎng)絡(luò)整合前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

3.1忽視了預(yù)算管理精細(xì)化，管理模式不當(dāng)

從預(yù)算管理的規(guī)定要求上看，預(yù)算部門(mén)及人員應(yīng)嚴(yán)格結(jié)合廣電企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。然而目前，仍有部分廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中，始終沿用著傳統(tǒng)事業(yè)單位運(yùn)行的慣例，無(wú)法獲取有價(jià)值的數(shù)據(jù)依據(jù)，最終缺乏科學(xué)的預(yù)算項(xiàng)目和精準(zhǔn)的預(yù)算金額。還有部分廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)長(zhǎng)期使用基數(shù)加增長(zhǎng)的方式來(lái)編制預(yù)算，以資金確立項(xiàng)目，該列的沒(méi)有及時(shí)列上，不該列的卻年年有，同時(shí)還盲目地將支出標(biāo)準(zhǔn)抬高，影響了執(zhí)行與預(yù)算的緊密聯(lián)系性。

3.2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)人員配置不合理

在廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)整體管理中，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的比重巨大，然而隨著廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)改革，有不少企業(yè)依舊沿用著之前的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在處理自身業(yè)務(wù)的同時(shí)還兼顧其他方面的工作，并且缺乏清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，會(huì)計(jì)人員未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定開(kāi)展記賬工作，致使財(cái)務(wù)管理的職能優(yōu)勢(shì)難以得到全面發(fā)揮。

3.3缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

有不少?gòu)V電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)未建立健全會(huì)計(jì)核算制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，資金管理與生產(chǎn)管理缺乏必要的定額，費(fèi)用列支缺乏規(guī)范性，材料消耗缺乏詳細(xì)統(tǒng)計(jì)與準(zhǔn)確計(jì)量。雖然有部分廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)制定了財(cái)務(wù)管理制度，但執(zhí)行效率低下，監(jiān)督職能發(fā)揮不足，財(cái)會(huì)工作人員只要看到上級(jí)部門(mén)的簽字就毫不猶豫進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)，完全忽視有違規(guī)定的開(kāi)支費(fèi)用，在降低財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，還導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞百出。

3.4資金投入過(guò)于隨意，成本核算效率低下

一直以來(lái)廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)定位于民生工程，強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益，以至發(fā)展過(guò)程中都依賴于地方政府支持，“等靠要”思想以及遵照行政首長(zhǎng)要求辦事的觀念始終未消除，資金投入過(guò)于隨意，一味地強(qiáng)調(diào)數(shù)量，而忽視了質(zhì)量，并且成本核算效率低下，將大部分時(shí)間和精力放在了短期內(nèi)的政治需要上，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益不夠重視，不僅影響了投資決策的精準(zhǔn)性，而且還導(dǎo)致嚴(yán)重的庫(kù)存積壓，使得企業(yè)面臨無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

3.5固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱

隨著廣電改革的不斷深入，一些廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理發(fā)生了嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，未構(gòu)建系統(tǒng)完善的核算制度，賬目不夠詳細(xì)，核算效率低下，存在大量的賬外資產(chǎn)。還有部分企業(yè)盡管設(shè)置了資產(chǎn)賬目，但所反映的內(nèi)容不夠詳細(xì)，賬物不相符，未建立健全購(gòu)買(mǎi)及經(jīng)營(yíng)使用機(jī)制，流失、丟失問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。首先，一些報(bào)廢資產(chǎn)、過(guò)了使用期限的資產(chǎn)一直存在于賬目中，沒(méi)有進(jìn)行報(bào)廢處理。其次，有的企業(yè)未及時(shí)將賬外資產(chǎn)計(jì)入相關(guān)賬目中，缺乏必要的監(jiān)管，資產(chǎn)處置過(guò)程十分的盲目和隨意。

4廣電網(wǎng)絡(luò)整合后做好財(cái)務(wù)管理工作的具體對(duì)策

4.1落實(shí)先進(jìn)的預(yù)算與財(cái)務(wù)管理模式

首先，在預(yù)算組織收支的基礎(chǔ)上保障預(yù)算較高的精準(zhǔn)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。制定詳細(xì)的預(yù)算收支計(jì)劃，促進(jìn)預(yù)算與實(shí)際的協(xié)調(diào)一致性，防止過(guò)多的預(yù)算結(jié)余現(xiàn)象。深入細(xì)致分析預(yù)算結(jié)余范圍內(nèi)的資金，明確具體原因，確保后續(xù)預(yù)算編制的順利有序運(yùn)行。其次，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式。一直以來(lái)，廣電財(cái)務(wù)管理工作都將會(huì)計(jì)核算作為核心，隨著網(wǎng)絡(luò)整合的加速，其財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)始終圍繞管理而開(kāi)展，摒棄過(guò)去以記賬、算賬、報(bào)賬為主的財(cái)務(wù)模式，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，摒棄傳統(tǒng)滯后的等靠要思想以及注重建設(shè)，忽視管理等觀念。

4.2構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)核算監(jiān)管，為此，我們應(yīng)高度重視構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的重要性，全面落實(shí)各類(lèi)財(cái)務(wù)管理措施。摒棄傳統(tǒng)基于會(huì)計(jì)核算和財(cái)會(huì)一體化的機(jī)制體制，嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)法中的規(guī)定，優(yōu)化配置專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，相互監(jiān)督相互約束。與此同時(shí)，還要安排組織財(cái)務(wù)管理人員參加專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，以不斷充實(shí)自己在財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理、廣電網(wǎng)絡(luò)等方面的知識(shí)，并且財(cái)務(wù)管理人員還要有較高的政治思想素質(zhì)、理論素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，只有這樣，會(huì)計(jì)核算才會(huì)精準(zhǔn)有效，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理水平才會(huì)得到提升。

4.3加強(qiáng)成本核算

為了保證廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重成本核算工作，綜合有效監(jiān)督控制企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程。只有做好成本核算工作，才能降低企業(yè)成本費(fèi)用，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。廣電企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)具備全局意識(shí)，準(zhǔn)確區(qū)分廣電服務(wù)中產(chǎn)生的固定成本與變動(dòng)成本，直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，還要為成本核算分析提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)數(shù)理，實(shí)現(xiàn)管理與核算的緊密結(jié)合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策。

4.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的覆蓋面廣泛，業(yè)務(wù)性較強(qiáng)，為了順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，降低資金使用量，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展，減輕會(huì)計(jì)人員的算賬、記賬等勞動(dòng)強(qiáng)度，使其有更充足的時(shí)間和精力開(kāi)展成本管理、制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、實(shí)施財(cái)務(wù)分析等工作，為廣電企業(yè)更快更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.5強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理

將固定資產(chǎn)的購(gòu)置納入到預(yù)算范疇內(nèi)，制定詳細(xì)的購(gòu)置計(jì)劃，避免重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象，凡是達(dá)到集中采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)應(yīng)以集中采購(gòu)方式為主。在處置國(guó)有資產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)獲得國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的批準(zhǔn)認(rèn)可，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全性。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全面清查和盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)固定資產(chǎn)，確保賬賬一致，賬實(shí)一致。在固定資產(chǎn)計(jì)提折舊過(guò)程中，應(yīng)考慮通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法來(lái)進(jìn)行，從而掌握了解廣電企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)使用信息。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，為了加快廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好廣電網(wǎng)絡(luò)整合后的財(cái)務(wù)管理工作。突出財(cái)務(wù)管理工作的重要性，不斷完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，通過(guò)落實(shí)先進(jìn)的預(yù)算與財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)成本核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理幾方面的措施手段，提高廣電財(cái)務(wù)管理水平和效率，進(jìn)而促進(jìn)廣電企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]耿燕.廣電改制下的財(cái)務(wù)管理模式探究[J].江蘇商論，2013（8）.

[2]李艷.新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015（6）.

[3]孫琳.廣電集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界，2015（35）.

[4]胡霞.如何加強(qiáng)新形勢(shì)下廣電事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2015（15）.