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時間：2023-08-27 15:09:48
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程企業(yè)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就需要強制力的權(quán)威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然，對于中小建筑企業(yè)而言，每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。
（一）計劃工作。對于企業(yè)目標的確定以及具體工作的實施目標計劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進行計劃工作，對中小建筑工程企業(yè)行政工作進行指導，這是中小建筑工程企業(yè)實現(xiàn)管理科學化和管理成功的必要條件。
（二）組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運作的基本框架，中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
（三）指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個部門，每個人員的具體責任與權(quán)力，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。
二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題
（一）中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國，大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的，但是有好多些這些管理層都不夠精簡，有些企業(yè)根本沒必要設(shè)立龐大的行政管理層，這樣只會導致工作效率低下。
（二）對于集中權(quán)力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業(yè)，絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上，但是企業(yè)又缺少對其進行監(jiān)督制約的機構(gòu)，使得這些權(quán)力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴重，大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學化進程，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，導致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退，行政管理層缺乏活力，使的管理工作效率低下。
（三）行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定，對執(zhí)行的力度不夠。現(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理，都會影響到企業(yè)的發(fā)展，對科學方法的應用也會受到影響。
三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析
（一）根據(jù)具體的情況提出具體的實際要求。對于不同層次的管理人員來說，要求也是不一樣的，比如；上層的行政機關(guān)工作人員，他們的主要工作就是進行一些活動的組織、規(guī)劃，并且對整個工作的全部過程進行控制，使社會總體效率的最大化。
（二）中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等，并對這些制度規(guī)范進行認真的執(zhí)行，建立行政部門的法治秩序。除此之外，還要對管理法規(guī)進行明確的規(guī)定，建立必須的工作制度，以法律的形式來提高行政效率。
改革開放以來我國的勞動生產(chǎn)率極速增長，做為建筑工程企業(yè)應在大力發(fā)展勞動力的同時強化運營水平與管理模式，積極的協(xié)調(diào)好外部環(huán)境與內(nèi)部機制，完善建筑工程企業(yè)的管理體系，以此來適應改革開放和市場經(jīng)濟對建筑工程企業(yè)發(fā)展的需要。筆者從企業(yè)管理層面的誤區(qū)，并詳盡的分析了避免建筑工程企業(yè)管理誤區(qū)的主要途徑。
1建筑工程企業(yè)管理的誤區(qū)
建筑工程企業(yè)起步門檻較低，其經(jīng)歷的過程也隨大經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展而快速成長，在企業(yè)發(fā)展初期完成了一定的資金積累，同時獲得了豐富的施工經(jīng)驗和管理方法，但企業(yè)沒有經(jīng)歷過市場波動，一旦經(jīng)歷低潮期企業(yè)自身往往會產(chǎn)生質(zhì)疑，這個階段企業(yè)會產(chǎn)生多元化發(fā)展的思路，也就是分散資金管理把一些資金投入到其它行業(yè)中去，這就喪失了建筑企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。對于投入其它產(chǎn)業(yè)的資金，如果投資失敗或資金鏈斷裂，將給企業(yè)帶來非常嚴重的后果，有的企業(yè)甚至破產(chǎn)。例如：建筑施工企業(yè)投入空調(diào)和外裝工程，企業(yè)自身沒有相關(guān)的技術(shù)人員，同時施工經(jīng)費不足和運營體系不清楚，造成了企業(yè)的盲目多元化發(fā)展。
2建筑企業(yè)管理文化建設(shè)中的誤區(qū)
注重建筑企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵。在中國建筑企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求建筑企業(yè)文化的形式，而忽略了建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設(shè)計企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。如有些建筑企業(yè)文化的制度上墻，文件成堆，看超來非常規(guī)范，但這些僅僅流于形式，沒有實在的指導意義。有些建筑企業(yè)文化被束之高閣多年，甚至該企業(yè)的員工都一時記不起來。有些制度定得很細，很全，但是可操作性差，經(jīng)過一兩件事碰壁后，該制度被棄置不用。
3建筑企業(yè)管理者過于自信
建筑企業(yè)發(fā)展中期企業(yè)已經(jīng)完成了許多大工程項目，技術(shù)實力和資金管理都已經(jīng)走向良性循環(huán)，這時一些企業(yè)管理者的心態(tài)出現(xiàn)了變化，成功的經(jīng)驗使自己走向膨脹，認為管理方式和體制都已成形，不用做出相應的改變，就可以使企業(yè)一直經(jīng)營下去，達到基業(yè)常青。這是一些民營企業(yè)家的通病，比如，只相信已自是對的，聽不進去反對意見，有時做決策也一意孤行，在這種心態(tài)下管理都容易出現(xiàn)判斷上的錯誤，最張導致投資失敗。市場是在不斷變化的，管理模式可以延續(xù)，但決策是一直在變化的，錯誤的決策無形給競爭者一次機會，反復多次企業(yè)必然會走下坡路。
4建筑企業(yè)管理模式誤區(qū)
目前，我們很多建筑企業(yè)的組織形式為傳統(tǒng)的金字塔型，企業(yè)少數(shù)高層領(lǐng)導獨攬大權(quán)，權(quán)利高度集中，而無論大事小事，事必躬親，只能自己說了算，這樣的管理者只能是忙于日常事務，很難從企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。這就是現(xiàn)實中很多建筑企業(yè)年復一年，日復一日的在維持企業(yè)的簡單再生產(chǎn)，企業(yè)沒有得到發(fā)展，企業(yè)的成長性很差，這可從我國上海和深圳證劵交易所上市的我國大型建筑企業(yè)的表現(xiàn)略見一斑，更有甚者淪為ST企業(yè)。那么為什么會出現(xiàn)這種情況呢？我們認為主要是管理者將領(lǐng)導行為與管理行為混為一談。
從經(jīng)營管理功能上一般可分為三個層次：決策功能、管理功能和執(zhí)行功能。決策功能主要由企業(yè)的領(lǐng)導和主要管理都完成，核心執(zhí)行機構(gòu)是董事會，管理功能中分在企業(yè)各級別管理崗位上的管理人員共同完成，領(lǐng)導行為的核心工作內(nèi)容是：1、確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃；2、組織設(shè)計；激勵并引起變革創(chuàng)新。而管理行為的核心工作內(nèi)容是：1、制定實施計劃和預算。2、組織構(gòu)建與資源配置。3、實施的控制與動態(tài)決策。由上可以清晰地看到兩種行為明顯的差別，據(jù)報道，我國80%以上的企業(yè)的董事找與總經(jīng)理是同一人。
5建筑施工企業(yè)管理存在的誤區(qū)及原因
1認識上的誤區(qū)。
少數(shù)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導把改革和管理對立起來，只講改、不講管。有的搞“一改就靈”“一轉(zhuǎn)就靈”“一股就靈”，有的則“以改代管”，有的則把管理的重擔寄托在幾個能人身上，忽視企業(yè)廣大員工參與管理的積極性。
操作上的誤區(qū)。有的建筑施工企業(yè)重外輕管，眼睛向上，重公關(guān)，把企業(yè)管理放在可有可無的地位；有的重攬輕管，一味追求產(chǎn)值，不講效益，不計成本，不求創(chuàng)優(yōu)，不顧安全，不講文明施工，往往以干代管，以包代管，甚至只干不管，形成出力而無效益。
2原因.
少數(shù)施工企業(yè)領(lǐng)導管理知識淡薄，對企業(yè)管理的重要性認識不足，使改革和管理錯位，只重改革，忽視管理，領(lǐng)導還停留在“人治”階段，缺乏“法治”意識缺乏以人為本的管理思考，管理體制基礎(chǔ)不實，創(chuàng)新無力，影響改革和管理的整體推進。
6避免建筑工程企業(yè)管理誤區(qū)的主要途徑
1、做好建筑工程的管理培訓工作
建筑工程管理培訓工作是企業(yè)管理發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)文化建立的重要途徑。在管理培訓中要調(diào)動員的積極性，使員工走出管理誤區(qū)，真正的實現(xiàn)向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量促效益。在管理培訓中要完善企業(yè)的規(guī)章制度，施工標準、操作規(guī)程、技術(shù)交底等，通過規(guī)范員工行為來提升員工的創(chuàng)造性、主動性、積極性、拓展性，并利用既定目標的實現(xiàn)，建立獎懲機制，使員工樂于工作，敢于奉獻。
2、做好建筑工程管理與改革的關(guān)系
改革和管理在企業(yè)是相輔相成的關(guān)系，既不能等同，又不能替代。只講改革，不講企業(yè)內(nèi)部管理，改革措施落不到實處，只能是一紙空文。相反，不搞改革，只重管理，不但解決不了企業(yè)深層次的問題，還會使企業(yè)失去前進的動力，為現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)立條件和基礎(chǔ)也是一句空話，為此，施工企業(yè)首先要清楚，現(xiàn)代企業(yè)制度包含“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”四個方面的內(nèi)容，這是一個有機的整體。
3、做好建筑工程的現(xiàn)場管理
Keywords: building enterprise， project management ， construction projects
Abstract: The construction work is the variety of housing, building construction project must be completed by construction activities. The general construction work and more involved in housing and ancillary facilities, etc. The quality of construction works would seriously affect the safe use of construction projects. In this paper, a simple exposition of the construction business management and project management.
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
0前言
工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔的風險降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機電等數(shù)百個子專業(yè),且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復雜。這也導致項目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng),進而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量,也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達。
1建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標后,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農(nóng)民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴重。其三,安全生產(chǎn)責任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機設(shè)資源上運籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導好感等關(guān)系進行運作,使得項目部工程開工,專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規(guī)范進行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
2建筑施工及項目管理改革和創(chuàng)新
2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術(shù)培訓,經(jīng)考核合格后方準上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監(jiān)督,對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發(fā)性事故開展專項治理,采取有效措施加強監(jiān)管,減少事故發(fā)生。
2.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新——4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實現(xiàn)建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現(xiàn)出來,形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動態(tài)模擬相應的變化過程,最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應的資源管理。
3建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
4結(jié)束語
建筑施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長效管理機制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學化、規(guī)范化、標準化的平臺上。
參考文獻:
[1]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).
中圖分類號：F279文獻標識碼： A
引言
伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)建筑業(yè)飛速的前進，建筑業(yè)措施也有著很大程度的提升，盡管一些成就已靠近或者達到了全球優(yōu)異水準，不過整體措施水準不高。
一、建筑工程項目管理現(xiàn)狀
（一）管理的定位不明確
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設(shè)輕設(shè)計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
（二）工程項目施工管理的安全和質(zhì)量得不到保障
在建筑工程施工過程中一直強調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質(zhì)量問題。
（三）信息化管理水平不夠深入
目前，建筑項目工程管理的信息化管理水平不夠高，在實際建筑項目工程管理的過程中取得的效果也不明顯。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：項目工程管理中運用信息技術(shù)較少；沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡，難以實現(xiàn)信息的共享；信息化應用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢和效應。
二、建筑企業(yè)管理策略
（一）提高先進科技裝備的應用程度
管理和科技是企業(yè)發(fā)展的兩個關(guān)鍵要素，缺一不可。雄厚先進的科技裝備，是有效提升企業(yè)實力的重要途徑。現(xiàn)代企業(yè)實力的高低在一定程度上并非取決于企業(yè)員工數(shù)量的多寡，而是要看企業(yè)運用先進科技裝備的程度、技術(shù)含量的大小、效益的好壞和效率的高低。建筑的功能、豪華、大小和高低程度，體現(xiàn)了我國經(jīng)濟社會的發(fā)展狀況，是我國社會主義建設(shè)的外在體現(xiàn)，而以上這些全部都要受到企業(yè)科技裝備應用情況的影響和制約。因此，企業(yè)的科技裝備應用狀況也是建筑企業(yè)廣義管理層面上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
（二）推動企業(yè)信息管理水平的提升
在信息社會中，信息對于人類的生產(chǎn)生活起到了極其重要的促進作用。建筑企業(yè)的施工活動都受到了信息的密切影響。建筑企業(yè)應當提升自身的信息管理水平，重視把握信息的科學性、系統(tǒng)性、準確性和時效性。建筑企業(yè)應當重點而全面的歸納、收集、判斷、歸納和使用政策法規(guī)信息、政治、社會經(jīng)濟動向信息、企業(yè)自身信息、企業(yè)競爭信息、科技動態(tài)信息和市場動態(tài)信息。要盡快構(gòu)建和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，關(guān)注企業(yè)信息管理人員的引進和培養(yǎng)。由于建筑企業(yè)日常工作中會產(chǎn)生較大的信息量，不但包括圖像信息和文字資料信息，還包括社會可視信息和文字資料信息，建筑企業(yè)一定要基于自身實際情況，推動企業(yè)信息管理水平的提升。
（三）提升企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平
所謂質(zhì)量，主要指的是工作或者產(chǎn)品的優(yōu)劣程度，而建筑項目的分項工程、分部工程和單位工程都有著相對復雜的評比方法。建筑企業(yè)生存和發(fā)展依賴于項目的施工質(zhì)量，體現(xiàn)了企業(yè)的信譽和市場競爭力，展現(xiàn)了企業(yè)的綜合能力。對于建筑企業(yè)來說，有著其產(chǎn)品有著明顯的全民使用性特征，不管是古建筑、園林建筑、生活建筑、公共建筑還是工業(yè)建筑，都被全民利用和使用，而人們最為關(guān)注的是項目的建筑質(zhì)量。建筑項目質(zhì)量的主要影響因素包括施工工作人員的工作質(zhì)量、半成品、成品和建筑材料的質(zhì)量、施工工具和設(shè)備的先進性和可靠性、工人的操作技能。
三、加強建筑工程管理的措施
（一）信息技術(shù)的應用
隨著信息時代的到來，計算機技術(shù)得到了廣泛地應用。在新形勢下計算機技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程管理的重要內(nèi)容。如計算機信息技術(shù)在建筑工程造價管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，這種技術(shù)的應用極大地改變了傳統(tǒng)的建筑工程管理方式，提高了工作效率，降低了建筑工程的成本投入，使建筑工程管理更趨向于科學化、綜合性。基于此，建筑工程企業(yè)在管理中，必須加大管理工作者的信息技術(shù)培訓力度，最大限度地提高工作人員的素質(zhì)。
（二）做好建筑工程項目的責任管理工作
由于建筑工程項目規(guī)模較大、工期時間長、參與的工作人員眾多，這就造成對建筑工程項目的管理工作具有相當難度。在做好以上措施的基礎(chǔ)上，要進一步樹立起建筑工程項目的責任意識，將原來金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞焦芾矸绞?, 同時需要樹立每個管理人員的責任意識，將原來模糊不清的建筑工程項目責任落實到個人，通過這種方式來抓好建筑工程項目的管理工作。
（三）建立并發(fā)展建筑項目工程管理機構(gòu)
建筑項目工程管理機構(gòu)的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構(gòu)，這批建筑項目工程管理機構(gòu)能夠運用先進的管理模式，先進的技術(shù)和方法，先進的信息化程序等去實現(xiàn)對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內(nèi)外兩個市場的時候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗以及管理等各方面的優(yōu)勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。
結(jié)語
總上所述，為提高建筑工程的整體質(zhì)量，不僅要確保其管理體系的完善，還要采用科學有效的經(jīng)營模式。只有合理的經(jīng)營管理方式才能推動企業(yè)的發(fā)展，才能進一步提高企業(yè)的綜合實力。
參考文獻：
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè) 建筑項目 工程管理
0前言
工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔的風險降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機電等數(shù)百個子專業(yè),且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復雜。這也導致項目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng),進而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量,也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達。
1建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標后,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農(nóng)民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴重。其三,安全生產(chǎn)責任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機設(shè)資源上運籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導好感等關(guān)系進行運作,使得項目部工程開工,專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規(guī)范進行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
2建筑施工及項目管理改革和創(chuàng)新
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);建筑項目;工程管理
Key words: construction enterprise;construction project;projects management
中圖分類號:F284 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)19-0063-01
0前言
工程項目是建筑施工企業(yè)的效益源頭。常規(guī)建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設(shè)計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術(shù)要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設(shè)者承擔的風險降低到最小程度,而業(yè)主的利益來自選擇新的設(shè)計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業(yè)多、技術(shù)復雜、難度大,它涉及土建、金結(jié)、機電等數(shù)百個子專業(yè),且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè),技術(shù)協(xié)調(diào)十分復雜。這也導致項目管理系統(tǒng)龐大,包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng),進而組織指揮協(xié)調(diào)難度大。但是為了加強建筑工程質(zhì)量,也要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效,又靈活、暢達。
1建筑施工管理及項目管理現(xiàn)狀分析
1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業(yè)在中標后,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農(nóng)民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴重。其三,安全生產(chǎn)責任制落實不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實到每一個施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。
1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機設(shè)資源上運籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導好感等關(guān)系進行運作,使得項目部工程開工,專業(yè)隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規(guī)范進行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。
2建筑施工及項目管理改革和創(chuàng)新
2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業(yè)必須嚴格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè);不予發(fā)包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機構(gòu)要嚴格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產(chǎn)作業(yè)。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術(shù)培訓,經(jīng)考核合格后方準上崗,一般教育內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育、工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關(guān)于安全生產(chǎn)責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監(jiān)督,對不達標的企業(yè)采取停工、罰款、暫扣安全生產(chǎn)許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發(fā)性事故開展專項治理,采取有效措施加強監(jiān)管,減少事故發(fā)生。
2.2 管理新技術(shù)創(chuàng)新――4D模型技術(shù)隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),4D模型技術(shù)的提出和研究為實現(xiàn)建筑施工動態(tài)模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎(chǔ)上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態(tài)的3D方式表現(xiàn)出來。4D模型技術(shù)應用于建筑施工領(lǐng)域,是以建筑物的3D模型為基礎(chǔ),以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現(xiàn)出來,形成動態(tài)的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優(yōu)化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、施工工序與結(jié)構(gòu)構(gòu)件之間、結(jié)構(gòu)與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關(guān)系,研究其動態(tài)變化規(guī)律以及對施工效率或結(jié)構(gòu)安全的影響,動態(tài)模擬相應的變化過程,最終實現(xiàn)優(yōu)化控制和相應的資源管理。
3建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理
無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
4結(jié)束語
建筑施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設(shè)置生產(chǎn)管理機構(gòu),配備生產(chǎn)專職管理人員,完善各項生產(chǎn)管理制度,建立生產(chǎn)長效管理機制,增加施工安全系數(shù),工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業(yè)及建筑項目管理提到科學化、規(guī)范化、標準化的平臺上。
參考文獻:
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
工程預算管理是建筑企業(yè)中一個復雜的管理過程，需要企業(yè)有一些配套的管理做保證，否則，工程預算管理也就成了一句空話。再高質(zhì)量的工程預算，也無法保證工程施工中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，導致企業(yè)無法實現(xiàn)利潤的最大化。建筑施工企業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，所以加強工程預算管理必須是全方位的、全民的、全過程的。工程預算管理將在企業(yè)的基本建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用，隨著我國基本建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，它將對管理人才提出更高的要求，也將進一步發(fā)揮在全面預算管理中的作用。
一、建筑施工企業(yè)在預算管理中存在的問題
在現(xiàn)實的施工工作中，施工企業(yè)在預算管理中存在的問題比較多，在此筆者只例舉幾個較為多見的問題，供諸多的同行予以參考。
1、工程預算管理的認識不到位。在目前市場經(jīng)濟干預下，一些建筑施工企業(yè)自身對預算的歸屬部門認識不清晰，一直以來就認為工程預算就是由財務部門來處理，更有甚至把工程預算錯誤理解為是財務部門控制資金支出。總的來看，從現(xiàn)在企業(yè)工程預算管理來看，大多數(shù)企業(yè)只是停留在形式上。一些企業(yè)負責人對此也不給與重視，這就降低了預算的權(quán)威性。
2、工程預算管理的責任不明確。在企業(yè)的建筑工程預算管理中，其管理工作一般多采取條塊分割的工作形式，從地方到各行各業(yè)都有自己的工程預算管理機構(gòu)。具體來說，建筑施工企業(yè)預算管理的絕大部分工作可以看作是由一個專門的機構(gòu)完成，但卻是在不同行業(yè)內(nèi)重復進行，這就必然導致大量人力、物力等的浪費。
3、工程預算定額體系不完善。隨著市場競爭加快，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程項目的情況越來越多，而各地區(qū)建設(shè)各異的預算定額管理、預算編制規(guī)定又不利于跨區(qū)域建筑工程項目的順利進行。在實際的建筑工程施工中，不同類型的工程、不同的施工環(huán)境等卻運用同一定額標準，這也就充分說明建立一套包羅萬象來源于實際的完整預算定額體系勢在必行。
4、工程預算目標不夠合理。在目前的建筑施工企業(yè)做預算的時候，預算目標不合理，也是欲速則不達的重要原因之一。實際上，在我國建筑施工企業(yè)全面做預算管理，它是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段。預算管理的核心在于對施工企業(yè)未來的行動進行事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的諸多資源進行分配、考核和控制，促使企業(yè)按照既定目標做事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
二、建筑施工企業(yè)做好預算管理的對策
1、企業(yè)領(lǐng)導必須對預算管理認識到位，并能夠在企業(yè)中大力的宣傳并加強推行這項管理制度的力度，使之成為企業(yè)發(fā)展的一種長效的管理機制
預算管理是企業(yè)在制定某一個目標所進行的全面的綜合的財務計算。它作為企業(yè)發(fā)展中的一種比較有效的管理模式，主要是通過對人才、業(yè)務、資金、資源的有機結(jié)合來實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、企業(yè)戰(zhàn)略目標的加快實現(xiàn)、發(fā)展的各個方面的協(xié)調(diào)做業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高等等目標，全面雨傘管理主要是通過對企業(yè)每項經(jīng)濟活動都進行預算、分析、監(jiān)督來進行科學的管理，這既是企業(yè)活動的開始，也是企業(yè)活動的終點。企業(yè)要想保證自身內(nèi)部管理的科學化，就必須實現(xiàn)好企業(yè)的全面預算管理工作，只有這樣才能實現(xiàn)對企業(yè)自身的發(fā)展了如指掌，避免出現(xiàn)企業(yè)管理不嚴甚至超出控制之外的現(xiàn)象。
企業(yè)的決策人必須首先重視預算管理，這樣才能夠引起企業(yè)上下人員的重視。企業(yè)可以通過各種方式來宣傳全面管理的重要性及相關(guān)的內(nèi)容，使人人了解預算管理，人人重視全面預算管理。
2、制定科學可行的、符合實際的全面預算目標
企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及特點，制定出符合自身發(fā)展的預算管理目標，這也是制定預算管理步驟方法的重要依據(jù)。企業(yè)應該根據(jù)自身想要達到的發(fā)展目標來選擇所需要的資源，并根據(jù)資源的種類和數(shù)量進行優(yōu)化配置。企業(yè)發(fā)展目標的制定是有嚴格的要求的。從企業(yè)當前發(fā)展情況來說，預算管理目標的制定應該與自身的發(fā)展相協(xié)調(diào)，使各個方面都在促進企業(yè)發(fā)展的前提下能夠有機的結(jié)合，這有利于實現(xiàn)全面預算管理對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的調(diào)控。從企業(yè)發(fā)展的長遠角度來說，目標的制定必須和企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，滿足企業(yè)在不同階段的發(fā)展需要，能夠把不同階段的預算銜接起來。
企業(yè)必須把預算管理和企業(yè)的目標成本管理有機的結(jié)合在一起。由于全面預算管理涉及到企業(yè)發(fā)展的中心目標——利潤，所以必須加強企業(yè)的目標成本管理，從企業(yè)自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，找出影響企業(yè)經(jīng)濟效益的具體因素并提出相應的解決措施。根據(jù)自身發(fā)展所需，引進外國的先進技術(shù)，制定出科學合理的企業(yè)發(fā)展計劃，并采取有效減少企業(yè)成本的措施，通過提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和科技創(chuàng)新來達到降低成本的目的，對于企業(yè)發(fā)展的支出費用要嚴格的控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
3、建立權(quán)威、常規(guī)的預算管理機
制企業(yè)在發(fā)展預算管理的同時必須保證企業(yè)人員組織共同實施。預算的重點不僅僅是預算，而是旨在在企業(yè)中建立一種常規(guī)的共同的科學合理的管理機制。有些人認為實行預算管理就只是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個部門開展這項工作就可以了，這是一種誤區(qū)，預算管理是需要企業(yè)上下部門人員一起來完成的，所以施工企業(yè)應該在企業(yè)的各個部門都設(shè)立專門負責這項工作的管理人員，并組織專業(yè)人員來開展全面預算管理的日常工作，而且也要經(jīng)常與其他部門的人員溝通交流，實現(xiàn)企業(yè)人人參與其中，處處有預算管理的理想狀態(tài)，使企業(yè)內(nèi)部形成一張全面預算管理網(wǎng)，進而使預算管理深入人心。
4、建立一套針對施工企業(yè)特點的縱橫交錯的三級責任中心指標體系，使企業(yè)管理的每一處都能有相應指標反映和監(jiān)控
預算管理是通過各種指標來反映企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行情況及各項經(jīng)濟活動運行情況。預算管理指標有如企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的跟蹤器，經(jīng)營管理活動發(fā)生到哪里，全面預算指標就應該反映到哪里。預算管理是企業(yè)的內(nèi)部管理手段，沒必要像財務報表那樣符合通用的準則，應該根據(jù)施工企業(yè)的特點和管理的需要來設(shè)計指標。建議施工企業(yè)建立縱橫交錯的三級責任中心指標體系。橫向：指各責任中心的各業(yè)務部門(如：財務部、人力資源部、工程部等)。縱向：指不同的責任中心，即投資中心、利潤中心、成本中心三個中心。投資中心是指既能控制成本和收入、也能對資金投入進行控制的責任單位(如集團總部、集團下屬具有相應決策權(quán)力的二級公司等)。利潤中心是指能決定生產(chǎn)要素的投入組合、決定產(chǎn)品組合、決定產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品價格的責任單位(如具有相應決策權(quán)力的三級單位等)。成本中心是指決定生產(chǎn)要素的投入組合，而不能決定產(chǎn)品產(chǎn)量的大小(如施工項目部)。只有這樣，全面預算管理指標體系才能克服項目法施工分散性和臨時性等困難，伸向施工企業(yè)的各個層面、各個角落，做到經(jīng)營管理活動發(fā)展到哪里，全面預算管理指標就反映到哪里。施工企業(yè)集團的戰(zhàn)略決策才能被層層分解落實，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動運行情況才能得到充分、及時、有效的反映。
5、加強對預算執(zhí)行情況的分析，注重分析的質(zhì)量
預算管理作為一種企業(yè)管理模式，能不能真正發(fā)揮指導改善企業(yè)的經(jīng)營活動，為企業(yè)的領(lǐng)導提供決策依據(jù)，主要看對預算執(zhí)行情況的分析。只有對預算執(zhí)行情況分析得全面、深入、正確，企業(yè)的管理層才能有正確的決策依據(jù)。有了縱橫交錯的三級責任中心指標體系后，每個責任中心(集團、公司、項目部)、每個業(yè)務部門就能及時動態(tài)地反映企業(yè)相應的經(jīng)營管理活動。企業(yè)經(jīng)營管理活動通過指標反映出來后，各業(yè)務部門和各責任中心應該對反映出來的指標，進行全面、客觀、正確地分析，分析產(chǎn)生各種數(shù)據(jù)的真實原因和對策。對全面預算管理執(zhí)行情況分析，不同業(yè)務部門應該加強溝通，各業(yè)務部門、各責任中心的負責人應親自把關(guān)，對本部門、本責任中心的全面預算執(zhí)行情況分析的結(jié)果負責。
參考文獻：
面對高速發(fā)展的未來社會，隨著經(jīng)濟和科技的不斷改革創(chuàng)新，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中起到了越來越重要的作用。建筑工程現(xiàn)場施工管理作為建筑建設(shè)工程的主要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，施工現(xiàn)場管理的好與壞已經(jīng)成為了決定企業(yè)經(jīng)濟目標能否實現(xiàn)的主要因素。因此，我們一定要在工程實施的過程中，確保工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低造價，保證資金的利用效率，確保安全施工，從而促進企業(yè)乃至建筑業(yè)的整體發(fā)展。
一、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題
（一）材料、料具管理方面存在問題
建筑工程使用的材料種類繁多，用處廣泛，為了保證在施工中更好的對其進行利用，就一定要對材料進行統(tǒng)一有序的管理。不過，很多建筑工地沒有按照材料的具體性質(zhì)進行分類，而是隨意堆積在一起，這樣做大大降低了材料的使用功能。此外，對機械和工具不注意保護，使用后不進行保養(yǎng)，最終會導致機械器具的壽命降低，增加施工成本。
（二）管理目標不明確
目前，很多建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中均存在著管理目標不明確的問題，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾點。第一，施工管理目標的設(shè)置不科學、不合理；第二，缺乏嚴謹?shù)氖┕び媱潱坏谌瑳]有按照合同的嚴格規(guī)定進行執(zhí)行；第四，建筑工程施工管理不規(guī)范；第五，工程的管理過于形式化；第六，現(xiàn)場施工管理缺乏系統(tǒng)性，經(jīng)驗不足。以上的種種問題都限制了建筑工程現(xiàn)場的施工進度和效率的保證。
（三）施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)有待加強
由于受到管理體制的影響，有些建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)比較低，技術(shù)水平不過關(guān)。某些管理人員即便具有很好的技術(shù)能力，但是缺乏對施工現(xiàn)場的綜合管理能力，工程進度和資本無法控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，施工工地也需要一批高素質(zhì)的復合型人才，否則建筑工地施工的質(zhì)量就會受到管理人員素質(zhì)問題的制約。
（四）資金管理存在問題
施工現(xiàn)場的管理不僅僅包括材料、建造、資料、技術(shù)和員工，最重要的一點是資金的管理。施工現(xiàn)場是建筑行業(yè)最消耗金錢的部分，也是材料種類最多、人員最復雜、最容易浪費資本的地方。很多施工現(xiàn)場的員工不重視材料的合理使用，專挑大的材質(zhì)，造成剩余很多余料，還有的員工甚至把材料偷運出去進行買賣，從中牟利。有些負責人員沒有及時履行自己的職責，把好施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，從施工開始到結(jié)束，造成了大量的資金流失。某些管理者也沒有起到帶頭作用，隨意浪費資金，甚至中飽私囊，從中獲利，導致了原料浪費現(xiàn)象嚴重，大量資金得不到規(guī)范的使用。
（五）施工安全的管理問題
安全是一切工程能夠順利進行的基礎(chǔ)，尤其對于建筑這一危險性高，容易發(fā)生事故的行業(yè)，就一定要做好安全管理，這樣才能提高企業(yè)的運行效率。近年來，施工現(xiàn)場的事故問題頻發(fā)，許多施工單位片面的追求經(jīng)濟利益，不重視安全防范工作，導致了大量的人員傷亡，施工安全根本得不到保證。因此，在施工的過程中，加強對生產(chǎn)因素的具體控制，減少或消除不安全行為，做好防護措施是必然會之舉。另外，還可以在現(xiàn)場懸掛“安全第一”的標語橫幅，使施工人員時刻保持警惕。施工單位還要做好詳細的安全管理目標，并且把它貫穿于施工過程的始終，做好技術(shù)工作，加強監(jiān)督，培養(yǎng)大家的安全意識。
二、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理對企業(yè)的意義
（一）有利于完善管理體制
沒有規(guī)矩不能成方圓，管理體制是建筑工程現(xiàn)場施工能夠順利進行的保障。隨著市場經(jīng)濟逐步深入到建筑領(lǐng)域，業(yè)主對建筑施工質(zhì)量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起現(xiàn)代管理體系。在管理體制建立和完善的過程中，首先要全面推行責任制，確保每個項目對應相應的負責人，做到出現(xiàn)問題及時查找，完善管理體系的建立。其次，應該加強項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，完善成本核算體系，使項目經(jīng)理意識到自己的重要性，在現(xiàn)場做到實事求是、顧全大局，并且具有一定的創(chuàng)新能力，結(jié)合實際情況進行管理。只有這樣做才能保證施工企業(yè)的一條龍、有秩序管理，從而促進企業(yè)管理體制的升級。
（二）能夠提高企業(yè)資金的利用效率，減少浪費
建筑工程現(xiàn)場的人員復雜，材料種類繁多，既有進行施工作業(yè)的底層工作者，又有進行監(jiān)督管理的高層人員。據(jù)觀察了解到，很多施工現(xiàn)場都會出現(xiàn)員工不把工地的材料看做自己的所有物，隨意浪費，甚至有人趁領(lǐng)導不注意的時候私自偷運變賣，這都造成了嚴重的浪費現(xiàn)象。另外，施工現(xiàn)場需要的資金眾多，不僅包括工作人員和農(nóng)民工的日結(jié)工資，還包括每天的工作餐費、水費等等，很多部門人員或者管理者，不注視資金的利用效率，常常中飽私囊。為此，加強企業(yè)建筑工程現(xiàn)場的施工管理就顯得尤為重要。進行有效的管理，建立從上至下的一整套管理體系，可以保證資金的合理利用，實現(xiàn)優(yōu)化配置，發(fā)揮其最大的價值。此外，還能夠減少浪費現(xiàn)象，把每一塊材料都用到實處，提高物資的利用效率，保證企業(yè)資金的合理使用。
（三）有利于企業(yè)較少事故的發(fā)生，保證安全
施工安全管理是工程施工的重要組成部分，近年來建筑工程施工現(xiàn)場的事故頻發(fā)，工作人員的安全得不到很好的保證，為此，有關(guān)部門一定要建立健全安全管理機構(gòu)，制定切實可行的安全管理辦法，明確各自的職責，將安全生產(chǎn)落實到位，營造良好的安全氛圍。
此外，還要深入的施工第一線，了解建筑工人的安全保障情況，避免事故的發(fā)生。管理人員要對施工者進行相關(guān)的安全教育，推行安全責任制，始終將安全生產(chǎn)、安全管理放在首位。在施工現(xiàn)場配合相關(guān)人員做好安全防范，加強監(jiān)督檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，避免建筑建設(shè)中有偷工減料的情況發(fā)生，從而保證工程項目施工順利進行。
（四）有利于加強精神文明建設(shè)，提高素質(zhì)管理
積極向上的心理能夠保證良好的工作態(tài)度，高素質(zhì)的合格員工能夠保證建筑工程的順利竣工。通過營造良好的施工氛圍，可以增強人們的環(huán)保意識，提高心情舒暢度。在工程的各項管理過程中要充分發(fā)揮人的主觀能動性，培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，使他們主動認識管理的重要性，自覺落實行動，提高工作效率。
結(jié)束語
總而言之，建筑工程是一項十分復雜的項目，包含很多環(huán)節(jié)，因此，為了保證其順利施工，一定要加強現(xiàn)場施工的科學化、規(guī)范化，建立一整套行之有效的管理措施，深入到建筑施工第一線，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和資金的利用效率，促進企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
Abstract： this paper analyzing the problems that exist in the construction management of building projects, showing the necessity of enterprise construction management to put forward the principles and programs of reform and innovation.Key words： building works; project management; construction management; quality cost and schedule control
中圖分類號：F279.23文獻標識碼： A 文章編號：
引言：建筑工程項目管理與施工是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時為了實現(xiàn)效益目標，施工企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的一系列的分級管理機構(gòu)。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但隨著生產(chǎn)日益復雜化，項目管理也變得更加復雜，鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求，但其最根本的目的是一成不變的。
一、建筑工程項目推行項目管理責任制，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標實現(xiàn)的必要條件。
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。
第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和物資材料及機電設(shè)備的干預，建立三大市場;同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費的監(jiān)督控制，建立切實有效的監(jiān)督機制。
二、加強工程項目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進度
工程建設(shè)項目質(zhì)量、進度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進度的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。
適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。
質(zhì)量管理控制在工程建設(shè)中，勘察、設(shè)計、施工和設(shè)備安裝而言，其控制的要點主要有“人、材、機、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預以控制，加以規(guī)劃和設(shè)計，是保證建設(shè)項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住成本質(zhì)量管理及進度控制的要點，就可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務創(chuàng)造出一個好的局面。
進度控制的任務是針對建設(shè)項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。
落實進度控制任務和質(zhì)量控制任務是保證建設(shè)工程質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。進度規(guī)劃、進度控制、進度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實工程建設(shè)施工管理工作任務的具體施實。
合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計中對成本控制、質(zhì)量控制和進度控制進行科學合理的計算與規(guī)劃，才能在工程施工中進行有效的控制和管理。所以，成本控制、進度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟效益，對建設(shè)工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進度、質(zhì)量、成本控制規(guī)劃設(shè)計，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認真的完成進度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計的工作任務，才可以保證在合理的時間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。
三、 要提高項目管理人員的計算機應用水平，強化安全文明施工
工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡計劃技術(shù)和計算機輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。
為了加強計算機輔助管理水平，我們通過加強職工培訓、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務人員均應熟練的應用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
同時，施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。近年來重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等，我們致力于改善這種局面，就要強化工地安全文明施工。總之，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。
為了工程質(zhì)量，應重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，各分部、分項工程均要全面實行到位管理，施工隊伍要根據(jù)自身情況和工程特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施．明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預控目標。
結(jié)語：“百年大計，質(zhì)量第一”。工程施工項目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。
一、工程項目管理的成本控制內(nèi)容和意義
工程項目管理中的成本控制是控制項目各階段費用在既定投資限額內(nèi)，并隨時糾正實施過程中發(fā)生的偏差，保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，合理使用項目資源，取得最佳的投資和社會效益。工程項目管理的成本控制是工程項目管理的一個核心部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程。
工程項目管理中的成本控制對于建筑企業(yè)具有非常重要的意義。第一，成本控制有利于企業(yè)實施戰(zhàn)略性管理。第二，成本控制可以增強企業(yè)贏利能力。第三，成本控制可以提高項目管理水平。
二、建筑企業(yè)工程項目管理中成本控制的現(xiàn)狀
在安全、質(zhì)量、工期保證的前提下，建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要嚴格控制工程成本，盡可能爭取降低工程成本。但是當前的施工建筑市場，不合理評標、關(guān)系議標等現(xiàn)象的存在使建筑企業(yè)難以通過成本優(yōu)勢來獲得競爭力。我國建筑工程項目管理中的成本控制面對著很多問題，表現(xiàn)在以下六個方面：
第一，缺少集成的事前控制和事中控制管理手段。目前工程項目成本控制主要是會計成本核算控制，它實質(zhì)上屬于控制中的事后控制，是對工程項目中已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和分配。
第二，建筑企對項目成本目標制定不嚴謹，測算不精確。在實際工程項目測算目標成本的操作中，很多建筑企業(yè)既沒有重新核算施工圖中的數(shù)量，又沒有結(jié)合施工實際情況進行項目單價的組價，工程量基本上只是參照投標書中的工程量清單數(shù)量，這對項目的成本控制的指導意義甚微。
第三，目標成本制定不確切。建筑企業(yè)使用的工程材料品種、規(guī)格比較多，材料質(zhì)量、價格相差較大，這些問題導致了企業(yè)在進行項目管理時分析、預算、編標口徑難統(tǒng)一，這嚴重影響了成本的平衡性，降低了企業(yè)節(jié)約成本的積極性。
第四，新材料、新技術(shù)占成本比重大。工程項目的工藝復雜，新材料、新技術(shù)應用推廣更新速度快，技術(shù)含量高，這些材料費用占了建筑企業(yè)成本中的一定比例，這是成本控制的一大難點。
三、建筑企業(yè)工程項目管理中成本控制體系研究啟示
建筑工程項目成本控制真正要達到目標要求，必須做好項目全過程的成本控制體系研究。
（一）建筑工程項目投標階段的控制
工程項目投標階段的控制包括兩個階段：
第一，投標階段的控制：根據(jù)招標文件和工程概況，聯(lián)系建筑市場和競爭對手的實際情況，并提出投標決策意見。
第二，中標以后的控制：中標以后，建筑企業(yè)一方面應根據(jù)項目的建設(shè)規(guī)模來組建與之適應的項目經(jīng)理部，另一方面要以投標文件為依據(jù)確定項目的成本目標，并按流程下達給項目經(jīng)理部。
（二）施工準備階段的控制
（1）根據(jù)企業(yè)下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，結(jié)合材料消耗定額、勞動定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，根據(jù)優(yōu)化的施工方案，編制明細而具體的成本計劃。同時，企業(yè)應按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，并作為部門、施工隊和班組的責任成本進行落實，為以后的成本控制作好準備。
（2）根據(jù)設(shè)計圖紙等有關(guān)技術(shù)資料，對項目的施工順序、施工方法、機械設(shè)備、技術(shù)組織措施等運用價值工程原理等方法進行認真地研究分析，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。
（3）間接費用預算的編制及落實。根據(jù)項目建設(shè)的時間和參加建設(shè)的人數(shù)，編制間接費用預算，分解后以責任成本的形式進行人人落實，為企業(yè)的成本控制和績效考評提供依據(jù)。
（三）施工過程的控制
（1）工程項目應加強施工任務單和限額領(lǐng)料單的管理。這為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。
（2）工程項目應定期將施工任務單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的成本差異額，分析差異產(chǎn)生的多方面原因，并采取有效的糾偏措施。
（3）工程項目在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責任成本核算。
（4）工程項目負責人應經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，這為順利施工提供了物質(zhì)保證。主要包括定期檢查各責任部門和責任者的成本控制情況與檢查成本控制責、權(quán)、利的落實情況等。
（四）竣工驗收階段的成本控制
（1）嚴格、穩(wěn)妥地完成工程竣工收尾工作。
（2）重視竣工驗收工作，保證工程質(zhì)量。
（3）及時辦理工程結(jié)算。
（4）工程保修期間，由項目經(jīng)理指定保修工作的責任者，并責成督促保修責任者根據(jù)實際情況提出保修計劃和各項費用計劃，以此作為控制保修費用的依據(jù)。
四、對我國建筑企業(yè)工程項目管理中成本控制的創(chuàng)新啟示
建筑企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最大化，只有穩(wěn)健地控制住建筑工程項目的成本，利潤空間才能打開，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。由此，我們應該實施以下措施：
（一）建筑施工企業(yè)應根據(jù)具體情況靈活確定目標成本。目標成本確定后，建筑企業(yè)將目標成本根據(jù)實物量和價值量不同分解到項目經(jīng)理部直至作業(yè)班組，作業(yè)班組與項目經(jīng)理部之間自愿簽訂經(jīng)濟責任合同，項目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂經(jīng)濟責任合同。根據(jù)合同進行管理，逐級負責。各作業(yè)班組應做好施工日志記錄，定期與項目經(jīng)理部下達的目標成本計劃進行分析比較，以確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程度和性質(zhì)，發(fā)現(xiàn)并確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬。
（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加強組織管理。建筑企業(yè)的經(jīng)營思想和觀念應與時俱進，樹立現(xiàn)代成本控制新觀念，破除傳統(tǒng)的單純依靠提高工程造價提高企業(yè)經(jīng)濟效益的思想，從小處著眼于企業(yè)內(nèi)部挖潛改造，降低成本。首先，建筑企業(yè)在成本經(jīng)營上變成本開支的實報實銷為先算后用，限制使用；其次，建筑企業(yè)要改進和完善施工項目成本管理的基礎(chǔ)工作，建立以成本責任制為中心的企業(yè)規(guī)章制度；最后，建筑企業(yè)應實施標準化管理，優(yōu)化項目成本控制過程，加強定額管理和施工預算管理。
（三）加強工程項目實施前和實施中的成本控制。工程項目施工前，可以根據(jù)經(jīng)驗及歷史數(shù)據(jù)估算法和因素法等方法進行成本預測，制定成本控制計劃。在工程項目實施中：首先，生產(chǎn)管理人員依據(jù)成本控制計劃下達工程任務單、各限額領(lǐng)料單。加強工程項目材料和人工管理，做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗材料和實耗人工的數(shù)量核對，防止工程任務單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料出現(xiàn)差錯。其次，在項目施工過程中，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本，減少不必要的成本支出。
（四）加強對非生產(chǎn)性開支的管理和分析節(jié)超原因。首先，針對非生產(chǎn)性費用的開支，建筑企業(yè)管理層應建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報銷程序，并結(jié)合實際對辦公費、汽油費、修理費及招待費等進行包干控制。其次，企業(yè)應分析節(jié)超原因，制定相應的控制措施，根據(jù)年初預算報表和年度預算指標，著重分析超支過多和節(jié)支較多的成本項目，分解超支的成本，查找具體原因，提出改進和控制方法。若節(jié)支事例比較突出，應推廣和提倡節(jié)支思想和方案。
參考文獻
[1] 李春秀,賈元雄.淺談建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理[J].中國外資..2011年第14期
