建筑施工項目總結(jié)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑施工項目總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

現(xiàn)在將2020年的工作總結(jié)如下：

一、技術(shù)方面

1.混凝土結(jié)構(gòu)

收獲：

本工程匯總的圖紙變更較多，目前共有結(jié)構(gòu)圖紙會審334條，結(jié)構(gòu)設(shè)計變更9份42條。在審圖過程中，對結(jié)構(gòu)有了立體的認識。易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)與建筑碰撞的部位也有了更深刻的理解。

通過對圖紙和圖集的學(xué)習(xí)以及向閆師傅的請教，對鋼筋工程有了更深刻的了解。特別是屋框梁縱向鋼筋構(gòu)造、KZ邊柱、角柱柱頂?shù)冉孛嫔斐鰰r縱向鋼筋構(gòu)造、KZ邊柱和角柱柱頂縱向鋼筋構(gòu)造等有了更深刻的認識，可以根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況選擇更有利于施工的圖集做法。

現(xiàn)場施工遇到問題時，可以在滿足圖紙及規(guī)范要求的前提下進行最有利于施工的調(diào)整、補強或整改措施。例如A4樓4層框架柱800X950的箍筋套加工時多出100余個，五層框架柱中已不需要這種規(guī)格箍筋套。在滿足圖紙及規(guī)范的條件下，將A4樓五層1000X1000柱箍筋由一大套3小調(diào)整為兩大套兩小，避免了材料浪費。

繼續(xù)努力之初：

技術(shù)先行，應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)。應(yīng)在每段施工前，將圖紙會審、設(shè)計變更及重要部位對生產(chǎn)、質(zhì)檢、班組交底，避免出現(xiàn)丟落。

2.鋼結(jié)構(gòu)

收獲：

從去年10月底開始進行鋼結(jié)構(gòu)深化，至今年7月深化圖紙簽字確認完成，共歷時二百余天，繪圖2000余張。尤其是對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)的收獲最大。首先是梁鋼筋與型鋼柱的連接，可以選用連接板連接、連接板與套筒連接等方式，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行選擇。二是梁柱鋼筋排鋪，柱鋼筋調(diào)至二排、增加構(gòu)造筋位置的原則等。三是柱箍筋、梁拉筋應(yīng)考慮與鋼骨如何連接，這個問題不解決也會給施工帶來極大麻煩。

在實際施工過程中，應(yīng)嚴格按照深化圖紙中的鋼筋排布進行布筋，否則會出現(xiàn)鋼筋與鋼骨碰撞的問題。因為梁柱鋼筋直徑大數(shù)量多，現(xiàn)場總會出現(xiàn)鋼筋與鋼骨碰撞或鋼筋插不進去的情況，解決方案尤為重要。目前共總結(jié)了三種解決方案。一是梁鋼筋伸至柱筋內(nèi)側(cè)加錨固板；二是將鋼筋移至鋼柱外側(cè)，在原位增加構(gòu)造筋支撐箍筋；三是與鋼骨碰撞位置做5d雙面焊接。

繼續(xù)努力之初：

還是有許多考慮不周之處，例如東西向與南北向梁筋初始考慮錯位25mm，后在施工中發(fā)現(xiàn)穿腹板梁筋施工極為困難，在后期深化中將間距調(diào)為40mm。還有有幾處夾層梁未考慮與鋼骨連接，結(jié)構(gòu)現(xiàn)場處理困難。而且本工程梁筋直徑均在25mm以上，不能考慮鋼筋彎折繞過鋼骨。如果再有型鋼混凝土結(jié)構(gòu)深化時，這些細節(jié)均瑤考慮，必須能夠指導(dǎo)施工。

3.BRB

了解了BRB的工作原理及施工過程，特別是梁鋼筋、梁柱箍筋與BRB節(jié)點板的連接方式及開孔原則。但是對柱模板對拉螺栓與節(jié)點板的連接應(yīng)著重考慮。

4.樓承板

收獲：

深入學(xué)習(xí)了《鋼筋桁架樓承板》JG/T368-2012，對樓承板鋼筋布置、節(jié)點施工有深刻認識。例如同方向、不同方向斷開節(jié)點、樓承板封邊處理等節(jié)點做法均能正確認識，指導(dǎo)施工。

繼續(xù)努力之初：

樓承板范圍內(nèi)的鋼梁標高應(yīng)比結(jié)構(gòu)頂標高低一個樓承板厚度；混凝土梁頂標高可以降一個樓承板厚度也可以與樓承板標高一致，但應(yīng)將樓承板鋼筋伸入混凝土梁內(nèi)錨固。通過本工程，我認為還是應(yīng)將混凝土梁頂標高降低，便于施工及后續(xù)處理。

二、內(nèi)業(yè)方面

對圖紙會審、變更洽商的流程有深刻理解，但應(yīng)該及時辦理簽字，不能延時。收到設(shè)計變更及圖紙會審確認后，應(yīng)立即弄懂吃透，并及時組織生產(chǎn)、質(zhì)檢、預(yù)算、班組進行交底，不能一拖再拖，否則容易造成丟項落項，整改起來十分困難。

三、科技創(chuàng)新

1.雙優(yōu)化

完成后澆帶設(shè)計優(yōu)化及梁鋼筋與型鋼柱連接設(shè)計優(yōu)化。其中梁鋼筋與型鋼柱連接設(shè)計優(yōu)化案例申報集團設(shè)計優(yōu)化典型案例雖未通過，但是在材料整理上用心頗多，對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)深化有了一次系統(tǒng)性的匯總。

2.工法

《筏板基礎(chǔ)與條形基礎(chǔ)組合節(jié)點防水施工工法》獲得企業(yè)工法并推薦申報省級工法。

四、明年工作安排

篇（2）

建筑施工項目安全技術(shù)交底的基本種類

建筑施工項目安全技術(shù)交底的基本種類主要有以下兩種：

1.分部與分項工程的施工安全技術(shù)交底

這項交底工作需要在施工之前由施工現(xiàn)場的技術(shù)負責(zé)人向施工班組進行交底。通過施工安全技術(shù)交底工作，可以使生產(chǎn)操作者明確施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，順利進行施工。施工組織設(shè)計編制人向施工工地進行交底，在交底中詳細介紹施工設(shè)計中的具體要求和內(nèi)容，使施工人員可以全面了解施工質(zhì)量、措施、方法、概況等等，便于在施工中發(fā)揮各方面積極性。

2.施工工種安全技術(shù)交底

這項交底工作是在施工進行中完成的，施工現(xiàn)場的管理人員按照施工中安全措施細則，對施工操作人員進行工種和工序的安全技術(shù)交底，使施工人員每個崗位的操作法和職責(zé)有詳細的了解，這樣安全技術(shù)交底也是施工中安全技術(shù)措施的補充和完善。

建筑施工項目安全技術(shù)交底的基本要求

根據(jù)建筑施工項目的特點，其安全技術(shù)交底工作也有一定的要求，筆者根據(jù)對實際工作經(jīng)驗的總結(jié)，認為建筑施工項目安全技術(shù)交底的基本要求主要有以下幾個方面：

1. 整個施工單位的全體工作人員，必須要充分認識、理解和掌握安全技術(shù)交底制度，上到項目經(jīng)理，下到施工作業(yè)人員；

2. 安全技術(shù)交底必須要具體、明確、有針對性，在保證能夠?qū)⑹┕ろ椖刻攸c充分表現(xiàn)出來的基礎(chǔ)上，提出有針對性的操作要點與措施；

3. 安全技術(shù)交底的內(nèi)容要明確、詳細、全面，并將整個建筑項目當中包括分項工程當中會為施工人員帶來安全工作隱患的環(huán)節(jié)進行充分說明；

4. 根據(jù)實際施工項目的要求，最大限度的引用最新、最優(yōu)的安全技術(shù)管理措施；

5. 各分項工程的工長、班組長都必須要充分了解工程概況、施工程序、施工方法以及安全技術(shù)措施，項目經(jīng)理必須做好交底；

6. 保證每一次安全技術(shù)交底，都具有書面安全技術(shù)交底資料記錄，以及相關(guān)責(zé)任人的簽字。

建筑施工項目安全技術(shù)交底的具體實施

建筑施工項目安全技術(shù)交底的具體實施環(huán)節(jié)，是整個安全技術(shù)交底工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)工作的科學(xué)性和有效性，直接程度上決定了建筑施工項目安全技術(shù)交底的效果。筆者經(jīng)過實踐工作經(jīng)驗總結(jié)，將具體實施環(huán)節(jié)分為以下四個方面：

1.全面落實安全技術(shù)交底

在建筑工程項目施工開始前，項目經(jīng)理部門負責(zé)人必須要充分的了解整個建筑工程的工程概況、施工程序、施工方法、施工工藝、安全技術(shù)措施等一切相關(guān)內(nèi)容。并將這些內(nèi)容全面和落實到各個施工環(huán)節(jié)當中，保證每一個承擔施工環(huán)節(jié)的作業(yè)負責(zé)人、班組長等充分的了解該工程的全面信息，做好全面安全技術(shù)交底；

2.疑難工程安全技術(shù)交底

在建筑施工項目當中，必然會存在一些施工難度較大的疑難工程部分，這些部分的安全技術(shù)交底工作要格外重視，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人員應(yīng)對其進行系統(tǒng)的分析和規(guī)劃，保證每一個疑難工程的安全技術(shù)交底工作都具備全面、詳細、透徹等特點，進而保證疑難工程部分安全技術(shù)交底的科學(xué)性；

3.做好安全技術(shù)交底記錄

安全技術(shù)交底記錄是安全技術(shù)當中的重要環(huán)節(jié)，其不僅能夠保證安全技術(shù)交底工作的科學(xué)性，還能夠為建筑工程項目日后的管理與維護提供基礎(chǔ)信息資料。項目經(jīng)理部門應(yīng)保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄， 作為查處現(xiàn)場違章行為的證據(jù)。

4.貫徹落實安全技術(shù)交底

在安全技術(shù)交底工作當中，如何將其落實下去一直是一個重要問題。各技術(shù)管理人員常常是將該工作落實在口頭上，這不僅是不負責(zé)任的表現(xiàn)，更嚴重違反了安全技術(shù)交底工作的規(guī)定。在施工過程中要反復(fù)提醒基層技術(shù)人員或工長， 結(jié)合具體施工操作部位加強或提示技術(shù)交底中有關(guān)要求， 加強“ 三檢制”， 強化施工過程中的檢查力度， 嚴格過程中間驗收， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 以免發(fā)生質(zhì)量事故或造成返工浪費。

篇（3）

前言

建筑施工項目成本控制是建筑施工管理的重要組成部分，建筑施工項目成本控制的成功與否關(guān)系到建筑施工項目承包單位的經(jīng)濟利益，建筑施工項目成本控制得當，建筑施工承包單位會取得更大的經(jīng)濟利益。所以做好建筑施工項目成本控制對于建筑施工項目承包單位十分重要。我國對于建筑施工項目成本控制的研究很多，但是還存著許多不足，主要表現(xiàn)在項目實施前期策劃、過程控制、事后總結(jié)等方面，導(dǎo)致建筑施工項目成本控制失真，給項目成本控制帶來很大的影響。本文根據(jù)項目成本控制原理，利用分階段實時成本控制的方法對建筑施工項目的成本控制進行研究。

一、項目成本控制原理

1、系統(tǒng)控制原理

系統(tǒng)是指按一定的秩序或因果關(guān)系相互聯(lián)系、相互作用和相互制約著的一組事物所構(gòu)成的體系，任何建筑施工項目都可以看成是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)控制的目的就是使事物朝著計劃的目標方法發(fā)展，使預(yù)期的目標得以實現(xiàn)。系統(tǒng)控制的理論和實踐是二十世紀對人類生產(chǎn)活動和社會生活發(fā)生重大影響的科學(xué)領(lǐng)域。關(guān)于系統(tǒng)的某些觀念和實踐早在兩千年前的中國和歐洲即已出現(xiàn)，作為一門現(xiàn)代科學(xué)，它的產(chǎn)生和發(fā)展起源于近代自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)的成就。二十世紀以來，物理學(xué)、化學(xué)、數(shù)學(xué)、天文學(xué)、生物學(xué)以及各種技術(shù)科學(xué)的巨大進步，激勵了科學(xué)界從不同的學(xué)科和觀點出發(fā)，對各種自然系統(tǒng)、社會系統(tǒng)和工程系統(tǒng)進行理論和應(yīng)用方面的研究。

2、信息論原理

信息論將信息的傳遞作為一種統(tǒng)計現(xiàn)象來考慮，給出了估算通信信道容量的方法。信息傳輸和信息處理是信息論研究中的兩大領(lǐng)域。這兩個方面又由信息傳輸定理、信源-信道隔離定理相互聯(lián)系。信息論原理源于20世紀40年代，由美國數(shù)學(xué)家香農(nóng)提出。

在信息論中，香農(nóng)給出了信息熵的定義：H = - ∑ pilogpi 為了研究兩個事物時間的相關(guān)性，人們提出了互信息的概念，互信息的定義為：

I（X，Y）= H（X）+ H（Y）- H（X，Y）

其中H（X，Y）是聯(lián)合熵（Joint Entropy），其定義為：H（X，Y）= - ∑ p（x，y）logp（x，y），實際上，在建筑施工項目成本控制中，成本控制決策的成功與否很大程度上依賴信息，足夠的信息對于建筑施工項目的成本控制十分重要。

3、控制論原理

控制論是研究動物（包括人類）和機器內(nèi)部的控制與通信的一般規(guī)律的學(xué)科，著重于研究過程中的數(shù)學(xué)關(guān)系。控制論源于1948年諾伯特·維納發(fā)表的控制論——關(guān)于在動物和機中控制和通訊的科學(xué)》一書，控制論幾乎涉及到所有的自然科學(xué)和社會科學(xué)的各個領(lǐng)域，對于

自然科學(xué)和社會科學(xué)的發(fā)展起到了很大的推動作用。控制論原理就是通過調(diào)整系統(tǒng)的輸入條件來控制系統(tǒng)的輸出，在建筑施工項目成本控制方面，可以通過調(diào)整影響成本控制的各個因素來找到最好的成本控制方法，達到最大的經(jīng)濟利益。

二、分階段實時成本控制

1、分階段實時成本控制簡介

本文綜合項目成本控制的實時性、系統(tǒng)性和動態(tài)性的原則，采取分階段實時成本控制方法。分階段實時成本控制方法是指依據(jù)項目發(fā)展的不同階段，采用實時控制的方法對項目成本進行控制。根據(jù)上文所述信息論和控制論的方法，在不同階段對目標成本和實際成分進行分，根據(jù)信息輸入和輸出的變化，采取控制論方法，保證實際成本與目標成本不發(fā)生偏離。

分階段實時成本控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）投標階段的成本目標的預(yù)測控制；

（2）項目目標成本的事中控制；

（3）項目成本的事后控制與總結(jié)。

在項目成本的事中控制中，主要包括人工費用控制、材料費用控制、機械費用控制、現(xiàn)場管理費用的控制、現(xiàn)場臨時設(shè)施費用控制、分包費用控制、工程變更控制、施工索賠控制。

2、分階段實時成本控制步驟

分階段實時成本控制主要包括項目成本的事先控制、項目成本的事中控制和項目成本的事后控制，三者的控制屬于不同階段。項目成本的事先控制首先進行項目工程投標，如果中標，組建項目部，預(yù)算項目成本、編制目標成本。然后進入項目式中控制階段，采取各類措施動態(tài)控制成本。最后進入項目成本的事后控制階段，分析實際成本與目標成本出現(xiàn)偏差的原因，對以后的項目進行成本控制。對于每一個階段進行有效的實時控制就可以保證實際成本與預(yù)期成本不發(fā)生偏離。

在項目成本的事先控制中需要做好以下幾方面：

（1）工程投標階段，認真分析項目特點，做好施工方案；

（2）做好預(yù)算編制和目標成本測算，為投標提供參考；

（3）優(yōu)化施工方案，利用”四新”技術(shù)，降低施工成本，做好項目施工目標成本的編制；

（4）做好項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；

（5）組建項目管理班子。

與此同時，筆者認為，在項目成本事先控制中應(yīng)當做好以上幾點之外，在項目的事中控制中要落實項目目標責(zé)任制，做好項目目標控制需要做好以下幾方面：

（1）做好人工、材料、機械等成本要素支出控制；

（2）加強安全管理，控制安全成本支出；

（3）加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本支出；

（4）建立項目成本審核鑒證制度，控制成本費用支出；

（5）加強合同管理，做好變更、索賠控制；

（6）加強進度管理，協(xié)調(diào)成本與進度的關(guān)系。

在項目的事后控制中需要按照以下流程就行成本控制（圖3-1）。

在項目竣工后，做好項目成本控制工作的總結(jié)，逐步建立企業(yè)的成本管理的數(shù)據(jù)庫，做好成本目標責(zé)任制的考核工作，兌現(xiàn)獎懲措施。

結(jié)束語

綜上所述，建筑施工的分階段實時成本控制可以控制項目成本的各個部分，并且進行目標實時監(jiān)測。因此施工項目采用分階段實時成本控制的方法，對于提高項目成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。

參考文獻：

篇（4）

建筑施工項目質(zhì)量具有影響因素復(fù)雜、質(zhì)量波動較大、隱蔽性工序較多、一旦形成則難以逆轉(zhuǎn)等特點，所以在建筑施工項目施工以前和施工中做出有效控制是十分必要的。在建筑項目施工過程中需要具備質(zhì)量第一的理念，同時在質(zhì)量控制方面要遵循預(yù)防為主、防控結(jié)合的原則，這就要求在建筑施工項目質(zhì)量控制方面能夠以影響建筑施工項目質(zhì)量的因素為依據(jù)來確定對各個影響因素做出重點控制的措施，從而實現(xiàn)對建筑項目整體質(zhì)量的控制。而影響建筑施工項目質(zhì)量的因素主要包括人的意識與素質(zhì)因素、材料與機械的質(zhì)量因素、技術(shù)水平與管理水平因素、環(huán)境因素等，只有對這些因素做出有效的控制，才能夠確保建筑施工項目質(zhì)量能夠到達預(yù)期的效果。

一、提高建筑施工項目參與人員素質(zhì)水平

人是影響建筑施工項目質(zhì)量的主要因素之一，所以在建筑施工項目質(zhì)量控制中，必須將人的技術(shù)水平以及思想素質(zhì)作為重要的控制內(nèi)容。在施工人員的招聘或者施工隊伍的考察中，要落實持證上崗制度，禁止沒有技術(shù)資質(zhì)的職工人員參與建筑施工項目的開展。在施工人員的使用方面，可以通過思想政治教育、職業(yè)道德教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練以及勞動條件改善等提高施工人員素質(zhì)并調(diào)動施工人員工作積極性，從而從思想、行為、技術(shù)、心理多個層面來對施工人員因素做出有效控制。對于復(fù)雜技術(shù)或者具有較大難度與較高精度要求的操作和工序，應(yīng)當由具備豐富經(jīng)驗和熟練技術(shù)的人員來完成，同時要根據(jù)施工人員的特點來安排不同的工作，如具有較差應(yīng)變能力的施工人員不能負責(zé)快速的操作與復(fù)雜的設(shè)備，對于具有潛在危險源的施工現(xiàn)場應(yīng)當有具有責(zé)任心且具備扎實施工技術(shù)的施工人員來負責(zé)。另一方面，施工項目經(jīng)理在建筑施工項目質(zhì)量控制中發(fā)揮著比施工人員更為重要的作用，作為施工項目開展的總指揮，施工項目經(jīng)濟直接關(guān)系著建筑項目質(zhì)量形成的整個過程，所以選擇具備豐富經(jīng)驗且具備高效做事效率的項目經(jīng)理對于建筑施工項目質(zhì)量控制具有重要意義。在項目經(jīng)理的選聘中，要求項目經(jīng)理會管理、善經(jīng)營且懂技術(shù)，具體而言，項目經(jīng)理要具備較強的組織能力和責(zé)任感并且具備過硬的技術(shù)，從而確保能夠根據(jù)施工需求合理設(shè)置并分配施工崗位，同時有必要對項目經(jīng)理施行崗位責(zé)任制，從而確保項目經(jīng)理相關(guān)職責(zé)的落實。無論是對于施工人員還是項目經(jīng)理而言，施工項目質(zhì)量意識必須具備，這需要重視質(zhì)量意識以及質(zhì)量控制技術(shù)宣傳與普及工作，通過經(jīng)常性的宣傳和教育來引起施工參與人員對項目質(zhì)量的重視，從而確保施工項目參與人員能夠?qū)⒆陨淼男袨橹糜谡_的意識指導(dǎo)當中。

二、重點強調(diào)對建筑施工材料、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督與控制

為了確保建筑施工項目具有良好的質(zhì)量，應(yīng)當保證建筑施工過程中所使用的施工材料和設(shè)備能夠符合項目設(shè)計標準與產(chǎn)品質(zhì)量標準。在此方面，建筑施工項目質(zhì)量控制應(yīng)當從施工材料以及設(shè)備的選用采購、檢測、運輸、使用等環(huán)節(jié)作出嚴格把控。其中施工材料的采購是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。由于當前建筑施工項目中所使用的施工材料具有繁多名目，并且供應(yīng)方也會為了讓施工項目使用自己的產(chǎn)品而對采購人員進行不良誘惑，所以在采購過程中首先要重視對施工材料采購人員做出優(yōu)選，要求采購人員能夠誠實守信且具有較強的責(zé)任感與事業(yè)心以及專業(yè)的采購知識，同時有必要對選拔的采購人員開展定期的施工材料堅定技術(shù)培訓(xùn)工作以及思想政治教育工作；其次要對施工材料的供貨廠家進行調(diào)查和優(yōu)選，通過對施工材料質(zhì)量、價格以及供應(yīng)方資質(zhì)、供貨能力、經(jīng)營理念等做出綜合評定來選取合適供應(yīng)商以確保施工材料的供應(yīng)和質(zhì)量能夠適應(yīng)建筑項目施工要求；三是重視對施工材料質(zhì)量的監(jiān)督。為了確保施工材料能夠符合設(shè)計要求，不僅要求供應(yīng)商所供應(yīng)的施工材料具有質(zhì)量保證書，同時要對進入施工現(xiàn)場的施工材料進行嚴格檢驗，對于質(zhì)量保證模糊的施工材料要開展全面的分析、鑒定與檢測工作，一旦發(fā)現(xiàn)不合符施工要求的施工材料應(yīng)當杜絕讓其進入施工場地。而質(zhì)量合格的施工材料應(yīng)當根據(jù)其特點按照溫度、適度、通風(fēng)、防曬、防潮等不同的要求放置于合適的環(huán)境中，并有在施工材料管理中實行材料掛牌制度。對于施工設(shè)備質(zhì)量控制，要根據(jù)施工要求以及工藝特點來選用有針對性的設(shè)備機械，在對設(shè)備性能做出檢驗的基礎(chǔ)上為了確保設(shè)備在運行中一直處于良好的質(zhì)量狀態(tài)，有必要實行嚴格的交接班制度、崗位責(zé)任制、人機固定制、技術(shù)保養(yǎng)制以及檢查制度與安全使用制度等。

三、重視技術(shù)管理以及施工質(zhì)量水平的提升

質(zhì)量管理在建筑施工項目質(zhì)量控制中具有著舉足輕重的地位，管理是建筑施工中生產(chǎn)里的體現(xiàn)，為了確保建筑施工項目質(zhì)量達到預(yù)期的要求，有必要通過落實質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制來為施工項目質(zhì)量控制建立保障。在建筑施工項目質(zhì)量控制中，全過程質(zhì)量管理是一種有效的管理方法，首先需要以工程特點以及潛在質(zhì)量問題和施工隊伍素質(zhì)為依據(jù)確定施工內(nèi)容；其次要以工程質(zhì)量預(yù)期目標以及施工內(nèi)容為依據(jù)來來編寫建筑施工項目質(zhì)量控制計劃書并確定建筑施工項目質(zhì)量控制措施，通過施工方案的比選來在實現(xiàn)施工進度、成本以及質(zhì)量協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上達到最佳質(zhì)量效果；三是在建筑項目施工過程中要強調(diào)質(zhì)量檢查的地位，通過對施工結(jié)果開展定量分析來總結(jié)施工質(zhì)量控制經(jīng)驗和教訓(xùn)，并以此為內(nèi)容來建立建筑施工項目質(zhì)量控制案例庫以為之后的施工項目質(zhì)量控制提供更有利的依據(jù)。另一方面，施工技術(shù)與建筑施工項目質(zhì)量具有著緊密的關(guān)系，施工技術(shù)不僅包含施工人員所具備的技術(shù)素質(zhì)，同時包括施工信息、施工設(shè)備、施工過程中的檢驗技術(shù)等。作為第一生產(chǎn)力的科技在建筑施工項目開展中具有重要的作用，所以為了確保建筑施工項目質(zhì)量效果能夠符合設(shè)計要求，需要利用建筑施工新工藝以及新技術(shù)，通過對與建筑施工項目具有適應(yīng)性的新工藝以及新技術(shù)的推廣來讓建筑施工項目達到項目設(shè)計要求甚至高于項目設(shè)計要求。同時要確保將工藝流程控制、質(zhì)量標準控制、操作規(guī)程控制以及績效考核制度貫穿于建筑施工項目質(zhì)量控制過程中，通過及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并進行及時解決來對施工技術(shù)做出不斷的提高、改進與完善以確保建筑施工項目質(zhì)量得到有效控制。

四、對管理環(huán)境、勞動環(huán)境、技術(shù)環(huán)境質(zhì)量做出有效控制

環(huán)境因素是影響建筑施工項目質(zhì)量的重要因素之一，其中又包括管理環(huán)境、勞動環(huán)境、技術(shù)環(huán)境三個方面。其中管理環(huán)境包括質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等，勞動環(huán)境包括作業(yè)場所、勞動組合、工作面等，技術(shù)環(huán)境包括氣象、水文、工程地質(zhì)等。影響建筑施工項目質(zhì)量的環(huán)境因素具有著多變復(fù)雜的特點，如在施工過程中上道工序的質(zhì)量情況往往會影響下道工序開展的環(huán)境，而自然環(huán)境如溫度、適度的變化也會對施工質(zhì)量造成影響，所以應(yīng)該以建筑工程項目的實際條件和具體特點為依據(jù)來制定有效措施對環(huán)境因素做出控制，特別是在施工現(xiàn)場環(huán)境的控制中，需要構(gòu)建文明生產(chǎn)和文明施工的環(huán)境，確保施工材料能夠有序的堆放并確保道路的通暢以實現(xiàn)施工場所的整齊潔凈，從而讓施工程序能夠井井有條的開展，在確保建筑施工項目質(zhì)量的同時確保施工的安全性。

參考文獻：

[1]林興祥.建筑施工項目的全過程施工質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（16）.

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中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

一、在建筑施工項目中加強財務(wù)管理的重要性

由于全球金融危機的影響，對整個建筑行業(yè)造成了很大的波動，在海外開展建筑項目面臨更大的經(jīng)濟風(fēng)險。再加上，國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，建筑行業(yè)的發(fā)展空間有限，不利于建筑行業(yè)的更好發(fā)展。為了適應(yīng)國家政策的需要，國家對于建筑施工的控制有所改變，減少了對建筑行業(yè)的資金幫助，這樣的狀況大大加重了建筑施工方的經(jīng)濟壓力。在這樣的情況下，更要加強財務(wù)的管理。科學(xué)合理的財務(wù)管理，能對整個企業(yè)的資金進行合理地管理和利用，資金的有效管理為企業(yè)的今后的發(fā)展奠定了經(jīng)濟基礎(chǔ)。對于建筑施工項目資金的管理是十分關(guān)鍵的，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。所以說，建筑施工項目要想健康快速的發(fā)展，加強財務(wù)管理迫在眉睫。

二、建筑施工項目中財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.財務(wù)預(yù)算的結(jié)果缺乏科學(xué)性。為了保證建筑施工項目的正常進行，各企業(yè)開始意識到財務(wù)預(yù)算的重要性。企業(yè)開始聘請專業(yè)的財務(wù)人員，成立專門的預(yù)算部門，制定了明確的計劃來開展財務(wù)預(yù)算工作。但是由于成立的時間不長，機制不成熟，進行財務(wù)預(yù)算工作時，主要是采取單一的預(yù)算方式。企業(yè)在進行預(yù)算時，對于相關(guān)情況的了解不夠全面，沒有對各方面的因素進行分析，這樣的現(xiàn)實情況使得最后財務(wù)預(yù)算的結(jié)果缺乏科學(xué)性和準確性。不精確的預(yù)算不僅會阻礙施工項目的正常進行，同時還會浪費資源，降低了資源的利用率。

2.崗位設(shè)置不合理，缺乏監(jiān)督。在財務(wù)管理的過程中，缺乏對各部門的監(jiān)督和管理。對員工的行為沒有明確的規(guī)范，放松管理會一定程度上縱容員工，員工的責(zé)任感受到影響。在建筑施工項目的具體過程中，沒有進行嚴格的控制。對于材料的購買、質(zhì)量以及具體設(shè)備的運作都沒有規(guī)范的規(guī)章來執(zhí)行，這些問題都嚴重影響了建筑施工過程中的規(guī)范化。每個部門的職能分工不清，管理部門的工作難以進行。施工部門在進行質(zhì)量審核時，只是形式主義，并沒有真正發(fā)揮審核的作用，不能有效地控制工作中出現(xiàn)的弊端和問題。監(jiān)督管理是建筑施工項目中的一個重要環(huán)節(jié)，同時也發(fā)揮著重要的作用，所以必須要加強對各部門的監(jiān)督。

3.財務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。建筑施工的財務(wù)人員整體的專業(yè)素質(zhì)有待提高，缺乏專業(yè)的財務(wù)知識以及相關(guān)的財務(wù)工作經(jīng)驗。這樣的情況無疑會影響到財務(wù)管理的質(zhì)量，阻礙到建筑施工項目的正常進行。財務(wù)人員在解決實際的財務(wù)問題時，沒有對相關(guān)的問題和情況進行徹底的了解，在工作時沒有明確認識到自己工作的重要性。專業(yè)素質(zhì)的缺乏，無法很好的完成建筑施工項目的財務(wù)工作，難以制定出科學(xué)合理的財務(wù)計劃，降低了工作的效率。

三、進行有效財務(wù)管理的措施

1.對工程項目進行全方位的預(yù)算。預(yù)算并不僅僅只是一個單純的概念，它應(yīng)該落實到建筑施工項目中的每個工作環(huán)節(jié)。對員工的工資、材料的購買、施工的成本等等方面都要進行預(yù)算。根據(jù)不同的項目選擇不同的預(yù)算方式，這樣才能進行科學(xué)合理地預(yù)算。正確的預(yù)算能夠減少開支，加大企業(yè)的效益，也是開展整個建筑施工項目的關(guān)鍵。

2.提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，降低財務(wù)風(fēng)險。專業(yè)的財務(wù)人員是保證財務(wù)安全的關(guān)鍵。財務(wù)人員要了解自己的不足，有針對性地展開學(xué)習(xí)，加強自身的財務(wù)專業(yè)知識。認真負責(zé)地對待自己的工作，在工作中學(xué)會學(xué)習(xí)，增加自己的財務(wù)經(jīng)驗，為自己今后更好的工作奠定基礎(chǔ)。在工作之余可以參加相關(guān)技能的培訓(xùn)，提升自己的能力。財務(wù)人員在提升自身能力時，還要互相監(jiān)督互相學(xué)習(xí)，這樣的方式不僅可以促進大家的學(xué)習(xí)，同時還可以避免工作中的不規(guī)范行為。

3.加強對內(nèi)部的管理和監(jiān)督。加強企業(yè)的內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的前提，企業(yè)要想更好的發(fā)展，首先要解決自身的內(nèi)部問題，只有內(nèi)部的問題得到很好的解決，才能夠沒有阻礙的發(fā)展外部活動。成立專門的監(jiān)督部門，對建筑施工項目的各個部門及工程進度進行有效地監(jiān)督。監(jiān)督部門在發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在問題時要及時地采取措施解決問題，將損失降到最小。監(jiān)督力度的加強可以提高工作人員的自覺性，激發(fā)員工工作的積極性。同時監(jiān)督工作也可以有效地發(fā)現(xiàn)問題并及時地解決問題，提高企業(yè)的自我改進意識。

4.資金最大化的利用。資金是保證建筑施工項目進行的關(guān)鍵，所有工作的開展都需要資金來支撐。為了保證資金的有效利用，最主要的是做好資金預(yù)算和資金結(jié)算兩部分的工作。資金預(yù)算主要是針對項目開展的前期，對項目的各項工作進行成本的預(yù)算。在進行預(yù)算時要考慮各方面的因素，合理預(yù)估在未來的工作中可能會出現(xiàn)的資金問題，在對各方面的情況進行了解之后再進行預(yù)算。結(jié)算工作主要是施工項目的資金運用和合理安排，為了更好地完成資金結(jié)算工作，可以成立專門的結(jié)算部門。對于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)以及賬務(wù)的結(jié)算，進行合理工作。面對企業(yè)在完成施工后遲遲得不到資金的問題，結(jié)算部門應(yīng)該采取最有效地措施來保障企業(yè)的利益。結(jié)算部門還可以對企業(yè)內(nèi)部資金的使用進行監(jiān)督，以此來提高資金的利用效率。

5.對施工項目的成本開支進行嚴格地控制。工程成本的控制也是建筑施工項目工作中的一部分，能夠很好地對成本進行控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先是要對工程中每部分的開支進行詳細地了解，減少不必要的開支。再者是按照具體的合同來開展工作，在合同中詳細注明成本的開支，避免在工作中與合作商發(fā)生資金糾紛。最后是保證工程項目的質(zhì)量，這是控制成本最重要的措施。質(zhì)量得不到保證，沒能達到施工項目目標，會大大增加成本，只有質(zhì)量得到了保證才能夠真正地進行成本控制。

四、總結(jié)

建筑施工項目要想真正有效率地進行，前提是必須要做好財務(wù)管理。但是財務(wù)管理工作不是一朝一夕能夠完成的，需要長期的努力才能實現(xiàn)，在具體的工作實踐中不斷地積累和發(fā)展。在進行財務(wù)管理時，要特別注意根據(jù)具體的情況來改變實際的財務(wù)管理方式。

篇（6）

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

一.前言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活質(zhì)量的追求也越來越高。建筑施工項目質(zhì)量的好壞直接影響著人們的日常生活，是關(guān)乎國計民生的重點問題。做好建筑施工項目質(zhì)量控制與監(jiān)督工作，關(guān)鍵在于實現(xiàn)對整個項目施工流程的全過程管控，切實提高企業(yè)的施工質(zhì)量管理水平，保證質(zhì)量控制和監(jiān)督工作在全員全過程參與下實現(xiàn)，將內(nèi)外部監(jiān)督管理有機結(jié)合。只有這樣，才能建造出高質(zhì)量、高品質(zhì)的建筑工程，促進建筑施工質(zhì)量控制與監(jiān)督工作水平的不斷提升。

二.有關(guān)我國建筑施工項目質(zhì)量控制與監(jiān)督的現(xiàn)狀

在過去的幾年中，工程質(zhì)量監(jiān)督部門不斷提高對于建筑施工項目進行質(zhì)量監(jiān)督的力度，但是效果不是很好，究其原因，主要是監(jiān)督人員忽略了自己對于建筑施工的指導(dǎo)功能，在實際工作中更多地體現(xiàn)了檢查和監(jiān)督職能，希望通過這些職能的發(fā)揮保障建筑工程的質(zhì)量。但是，實際情況是，施工企業(yè)的自身管理水平十分有限，因此企業(yè)對建筑管理的水平不高，從而影響了施工的質(zhì)量。這種情況，即使質(zhì)量監(jiān)督人員進行再嚴厲的檢查及監(jiān)督，建筑質(zhì)量都難以得到提高。因此，工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督人員首先應(yīng)當對自身的指導(dǎo)職能有一個清晰的認識，然后才能在施工質(zhì)量理論的指導(dǎo)之下，提高建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理水平。

三.有關(guān)我國建筑施工項目質(zhì)量控制存在的問題

1.建筑施工項目質(zhì)量控制人員素質(zhì)有待提高

建筑施工項目質(zhì)量控制人員是建筑施工項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵，畢竟建筑施工項目質(zhì)量控制主要是由人來完成的。質(zhì)量控制人員素質(zhì)直接關(guān)系到建筑施工項目質(zhì)量。然而，我國很多建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制人員水平低、能力低、素質(zhì)差，不能夠很好的做好質(zhì)量控制工作，給建筑施工企業(yè)工程項目管理帶來麻煩。出現(xiàn)這種問題的主要原因在于建筑施工企業(yè)在人員招聘甚至在人員培訓(xùn)上存在偏差，使得質(zhì)量控制人員水平低、能力低、素質(zhì)差的現(xiàn)狀無法得到改善。

2.建筑施工項目質(zhì)量管理制度有待進一步完善

建筑施工項目質(zhì)量管理制度是保證施工項目質(zhì)量的重要硬性因素，唯有在質(zhì)量管理制度的約束與支配下，建筑施工項目質(zhì)量才能夠得到提高。然而，很多的建筑施工企業(yè)對于質(zhì)量管理制度建設(shè)認識不清，造成質(zhì)量管理制度建設(shè)不完善。另外，建筑施工項目質(zhì)量出現(xiàn)問題還同前期設(shè)計有著必然的關(guān)系，前期設(shè)計人員對于建筑施工項目設(shè)計不科學(xué)不合理，導(dǎo)致建筑施工項目進行中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.建筑施工項目質(zhì)量管理缺乏有效的監(jiān)督管理機制

監(jiān)督管理機制是房屋建筑工程施工管理的重要方面，由于缺乏有效的監(jiān)督管理機制，使得房屋建筑工程施工質(zhì)量缺乏有效監(jiān)管，即使出現(xiàn)工程施工質(zhì)量問題，也會由于找不到責(zé)任人而出現(xiàn)糾結(jié)。另外，社會人士與部門對于房屋建筑工程施工同樣缺乏有效監(jiān)管與關(guān)注，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)。所以，建立健全相應(yīng)的建筑施工項目質(zhì)量監(jiān)督管理機制是做好建筑施工項目工作的重要前提。

四.加強我國建筑施工項目質(zhì)量控制與質(zhì)量監(jiān)督

制定施工項目質(zhì)量控制與監(jiān)督的辦法，要從兩個方面進行，一方面要對原來的監(jiān)督檢查工作進行加強，另一方面是針對現(xiàn)存監(jiān)督管理問題進行改正。

1.針對質(zhì)量監(jiān)督過程中以往存在的問題，工程質(zhì)量監(jiān)督部門首先應(yīng)當提高施工企業(yè)在質(zhì)量管理方面的水平。具體方法是，在進行檢查及監(jiān)督的過程中，要及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)中存在的質(zhì)量管理方面的問題，發(fā)揮自身的指導(dǎo)職能。還可以通過第三方的視覺對企業(yè)的管理體系、管理流程進行全面、客觀地分析，然后再總結(jié)所有企業(yè)所出現(xiàn)的問題的基礎(chǔ)之上，將這些問題在質(zhì)量管理體系中一一指明，并通過自身監(jiān)督權(quán)力責(zé)令企業(yè)在限期內(nèi)實現(xiàn)整改，從而不斷提高企業(yè)對于施工項目的質(zhì)量管理水平。同時，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)當對相關(guān)法律法規(guī)做更加熟練的把握，在進行相關(guān)指導(dǎo)時能夠更加方便快速地進行對號入座。

2.提高施工企業(yè)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)

施工企業(yè)質(zhì)量管理人員是建筑工程的質(zhì)量管理層，他們質(zhì)量管理素質(zhì)的高低與水平深刻影響著建筑工程的管理質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強對施工企業(yè)質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。為此，施工企業(yè)首先要建立健全相應(yīng)的管理人才選拔機制，對于那些高素質(zhì)、高水平、高能力的三高人員進行科學(xué)合理分配，保證他們崗位與水平能力相匹配，充分發(fā)揮他們在管理工作中的積極性與主動性。其次，強化對管理人員的培訓(xùn)力度。對于那些水平低、素質(zhì)低的人員，企業(yè)應(yīng)該加強對他們的培訓(xùn)，包括基本知識以及技術(shù)能力的培訓(xùn)，努力提高他們在建筑施工企業(yè)中的管理素質(zhì)與水平。

3.建立健全相應(yīng)的施工過程監(jiān)督機制

施工過程監(jiān)督機制是建筑項目施工企業(yè)做好建筑施工工程的關(guān)鍵，加強施工過程監(jiān)督機制建設(shè)可以對建筑工程施工的準備階段、施工階段以及竣工階段進行有效監(jiān)督，保證各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。為此，施工企業(yè)還應(yīng)該進一步完善監(jiān)督機制制度建設(shè)，建立一支高效的監(jiān)督隊伍，保證施工過程監(jiān)督工作的有效開展。此外，企業(yè)還應(yīng)該鼓勵外界社會監(jiān)督。強化社會監(jiān)督機制屬于房屋建筑工程施工管理的宏觀方面，主要包括國家建筑部門、國家建筑法規(guī)以及社會各界人士，通過他們的監(jiān)督能夠進一步提高建筑項目施工企業(yè)施工的質(zhì)量與水平。

4.通過確定各具體施工項目的工程質(zhì)量標準，明確施工承包商應(yīng)達到的項目施工效果，從材料使用、施工工序到質(zhì)量檢測標準等，對承包商施工行為作出具體規(guī)定，保證工程任務(wù)和目標的高質(zhì)量完成。應(yīng)重點做好以下幾個方面的工作：

（一）監(jiān)督設(shè)置預(yù)控點

在施工開始之前，根據(jù)總體施工質(zhì)量目標，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，預(yù)先確定在施工過程中需要控制的質(zhì)量關(guān)鍵點，提前分析可能對這些預(yù)控點質(zhì)量產(chǎn)生影響的施工因素，要求施工單位做出合理的預(yù)防措施，避免可能造成質(zhì)量損害的情況發(fā)生。

（二）監(jiān)督施工工序工序是施工過程中加強質(zhì)量管理的關(guān)鍵，只有保證每一道施工工序達到質(zhì)量標準要求，才能最終實現(xiàn)整體項目工程質(zhì)量的達標。在每道工序開始之前，都應(yīng)針對該工序的施工對象和環(huán)境進行具體分析，確定可能引發(fā)工程質(zhì)量問題的不利因素并要求施工企業(yè)制定預(yù)防措施加以防范，在施工結(jié)束后，監(jiān)督單位對工藝質(zhì)量按標準進行檢測，對未達到施工工藝質(zhì)量要求的工序要求返工，直到達標為止。（三）全程化監(jiān)督與隨機檢查相結(jié)合在整個項目施工過程中，工程質(zhì)量監(jiān)督部門人員都可以進行過程干預(yù)性檢查。過程干預(yù)性檢查主要包括施工操作規(guī)范、工序交接規(guī)范、地下工程檢測、施工材料使用、施工進度進展、成品保護等等。在過程干預(yù)檢查中，針對檢測出的影響工程質(zhì)量的施工問題應(yīng)要求施工單位及時進行整改，嚴重者可要求其工程返工。

后期的質(zhì)量監(jiān)督工作不容忽視，所以要對工程收工階段加強質(zhì)量控制與監(jiān)督。主要工作包括對工程驗收材料、質(zhì)檢報告、技術(shù)檔案、竣工文件等幾個方面的系統(tǒng)收集工作。在后期的質(zhì)量監(jiān)督中應(yīng)引入項目成品性能試驗機制，通過科學(xué)的試驗分析，對施工項目的質(zhì)量進行最終確認，保證工程質(zhì)量監(jiān)督工作的全面、徹底。

五．結(jié)束語

質(zhì)量是建筑的生命，也是建筑行業(yè)的生命。施工質(zhì)量控制是從施工準備開始到竣工驗收全過程的控制，關(guān)鍵在于側(cè)重結(jié)合建筑企業(yè)施工的特點，列出產(chǎn)品實現(xiàn)的各個過程和每個過程的主要活動，并規(guī)定相應(yīng)的資源配置，特別要注重工序過程的質(zhì)量策劃。所以對我國建筑施工項目質(zhì)量控制與質(zhì)量監(jiān)督進行深入的研究和探討是有著十分重要的意義。

參考文獻：

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篇（7）

1.項目管理的內(nèi)容及特點

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。

施工現(xiàn)場項目管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進行有計劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預(yù)定目標的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場貫徹落實。

2.施工項目成本管理

施工項目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式。隨著施工項目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性也日益為人們所認識，可以說，項目成本管理正在成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。施工項目成本管理在施工項目管理中的地位越來越重要，項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，施工項目管理的一切活動實際也是成本活動。施工項目成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。施工項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容。一個建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項目成本管理在施工項目管理中的重要地位是不可替代的。施工項目成本管理提供衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工項目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對所屬施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽。

3.施工項目管理規(guī)劃

施工項目是一個系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項目管理也是一個系統(tǒng)。在進行管理時必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對工程系統(tǒng)確定施工項目管理目標，從而實施項目管理。施工項目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當在施工組織設(shè)計的全過程中，應(yīng)用目標管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟分析方法、預(yù)測方法、決策方法等。施工項目管理規(guī)劃的實施期間應(yīng)做好以下幾項工作：

(1)根據(jù)施工項目管理規(guī)劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。

(2)由項目經(jīng)理主持，對規(guī)劃進行交底，使項目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項目管理規(guī)劃自己的目標，為達到該目標應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

(3)由于施工項目管理規(guī)劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，檢查的重點是：是否按施工項目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項目管理規(guī)劃的效果如何?產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題?其原因何在?是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃?調(diào)整后效果如何?要進行動態(tài)分析。

(4)在執(zhí)行過程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項，這項工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來。

(5)要在施工總結(jié)中，對施工項目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗和教訓(xùn)，施工項目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

4.施工現(xiàn)場項目管理

4.1施工現(xiàn)場進度管理

施工進度管理在施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題。又如對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會影響工程進度。再就是項目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間等。

4.2施工現(xiàn)場材料管理

在施工項目成本組成中，材料成本所占的比重達到60%～70%，顯然，控制好施工過程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對于控制施工項目成本、實現(xiàn)項目利潤最大化、增強企業(yè)市場競爭力具有非常重要的意義。從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強材料的采購管理，對于材料的采購管理應(yīng)該區(qū)別對待。對于大宗材料的采購應(yīng)采用招投標的形式，供貨商公開競爭，選擇價廉質(zhì)優(yōu)信譽好的廠家進貨；對采購材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開；其次是加強材料的驗收工作。在材料的驗收工作中，采購人員與驗收人員應(yīng)當分開，防止采購人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴格實行兩級驗收，即材料管理部門與項目部兩級驗收，互相制約，保證材料驗收工作的順利進行。最后是加強材料的使用管理，在施工過程中要加強施工現(xiàn)場材料量的管理，各分項工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

4.3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施，給建筑施工提出了更加嚴格的要求，施工現(xiàn)場的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策

和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項目部要建立完善的安全組織機構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場的安全資料；做好施工現(xiàn)場的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場的隱患整改工作。

4.4施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理

對于建筑施工企業(yè)來說，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大。

5.施工項目管理總結(jié)分析

篇（8）

近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的快速發(fā)展、建筑工程項目的利潤不斷增大，使得如今的建筑業(yè)市場競爭非常的激烈。但是，利潤大造成了建筑工程施工項目的財政復(fù)雜程度加大，同時由于我國建筑施工企業(yè)數(shù)量過多，競爭相對不規(guī)范， 要想在市場競爭中立于不敗之地，必須要加強項目財務(wù)管理。建筑施工項目財務(wù)管理，簡單的解釋就是建筑施工企業(yè)對工程施工項目的質(zhì)量安全以及合同和財務(wù)等項目有關(guān)事項的全過程管理，建筑施工財務(wù)管理的好壞能夠?qū)ㄖ┕すこ添椖啃б娴母叩推饹Q定性的作用，所以如何加強建筑施工企業(yè)工程項目的財務(wù)管理，使得建筑施工項目能夠有條不紊的開展，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，這也成為了建筑業(yè)當前的重要問題。

一、建筑施工企業(yè)的項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)的發(fā)展過快，使得建筑企業(yè)項目各項管理沒有跟上它發(fā)展的步伐，尤其是建筑施工企業(yè)的項目財務(wù)管理問題較為突出，下面就我國當前建筑施工企業(yè)的項目財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析：

（一）項目財務(wù)管理制度不完善

主要指的是我國的建筑施工企業(yè)項目在管理中，沒有健全的項目財務(wù)收支制度，對項目的成本沒有科學(xué)的核算管理制度以及沒有工程項目的定額管理制度。這些不健全不完善的建筑工程項目財務(wù)管理制度，會給企業(yè)的項目財務(wù)管理帶來極大的消極影響，造成建筑施工企業(yè)在經(jīng)營和管理方面出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。有的企業(yè)雖然建立了財務(wù)管理制度，但其執(zhí)行力度沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層足夠的重視，因此部分制度形同虛設(shè)。

（二）工程結(jié)算收入不實

主要指的是建筑企業(yè)在施工項目的財務(wù)核算中， 沒有根據(jù)施工工程的實際進行工程的結(jié)算，造成了賬目與實際工程結(jié)算收入的不符，給建筑工程的造價管理以及成本的核算帶來極大的阻礙，也給建筑工程企業(yè)的財務(wù)核算以及管理帶來極大的負面影響。

（三）施工企業(yè)存在偷稅漏稅的情況

稅收，是國家經(jīng)濟來源的支柱之一，作為經(jīng)營者，納稅是必須也是必要的。在實際的建筑工程施工中，有許多的外埠建筑企業(yè)都存在偷稅漏稅，這樣的行為會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的納稅體系以及建筑企業(yè)施工項目的財務(wù)管理體系發(fā)生混亂，對工程項目的財務(wù)管理帶來困難。

二、加強建筑施工企業(yè)的項目財務(wù)管理的措施

加強建筑施工企業(yè)的項目財務(wù)管理的措施主要可以從財務(wù)的基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)方面，完善工程項目財務(wù)管理制度等這幾個方面進行分析：

（一）財務(wù)基礎(chǔ)工作

做好施工企業(yè)項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作，首先，那就是保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的合法性，即是指在對施工企業(yè)項目財務(wù)時應(yīng)該符合國家在相關(guān)方面的規(guī)定，規(guī)范性管理操作。其次，工程建筑內(nèi)部的財務(wù)管理以及核算應(yīng)該按國家有關(guān)部門制定的《會計一基礎(chǔ)工作規(guī)范》進行，保證財務(wù)管理工作的真實性和規(guī)范性。最后，加強對施工項目的原始憑證和項目開支的審查，以及對施工項目的會計檔案管理，保證施工企業(yè)項目的財務(wù)管理工作的有序性以及準確性。

（二）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

施工企業(yè)項目的財務(wù)管理的主體是財務(wù)管理的工作人員，提高財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)是最簡單最快的能夠加強項目財務(wù)管理的措施。具體的措施：選擇高素質(zhì)專業(yè)的財務(wù)管理人員對企業(yè)施工項目進行管理；組織人員對工程財務(wù)管理人員進行集中的培訓(xùn)；對項目財務(wù)管理人員進行定期的考核，促使財務(wù)管理人員自身對素質(zhì)的要求。總而言之，要通過提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)加強對施工項目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進步做出貢獻。

（三）完善工程項目財務(wù)管理制度

完善工程施工項目財務(wù)制度，主要應(yīng)該是完善項目資金的收支管理制度以及工程項目成本的管理。項目資金收支管理制度，即是要對在施工過程中任何一筆資金的收取或者支出做到詳細的記載以及應(yīng)該出示收取或者支出的票據(jù)證明。不僅如此，對于施工工程中的專項資金還應(yīng)該有專門的賬戶管理，避免產(chǎn)生混亂。至于項目工程的成本管理，要做好項目施工中費用的客觀成本的控制，就是做到從對施工中的材料及機械費用的管理監(jiān)督，施工建設(shè)中人工費用的管理控制和工藝、工序上成本的監(jiān)督，而避免施工項目財務(wù)管理的混亂。

三、結(jié)束語

總之，加強建筑工程的項目財務(wù)管理應(yīng)該在不影響建筑工程的質(zhì)量及建筑工程的進度的前提下進行。項目財務(wù)管理人員應(yīng)該采取有效的措施對建筑工程項目的財務(wù)進行科學(xué)的管理，不斷總結(jié)工程項目財務(wù)管理的經(jīng)驗和對建筑工程系統(tǒng)財務(wù)全面的把握，使得建筑工程中人、財、物和各種關(guān)系能夠協(xié)調(diào)，從而確保建筑單位在工程項目投資中效益的最大化。這樣，可以提高建筑工程企業(yè)在建筑行業(yè)的競爭力，推動整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]艾建生.對建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理上的若干探究[J].科技資訊，2011

[2]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理若干問題探討[J].技術(shù)與市場，2011

篇（9）

1 前言

隨著建筑市場的競爭日益激烈，建筑行業(yè)為了更好地適應(yīng)市場的需要，在管理制度上也不斷進行創(chuàng)新，我國部分建筑施工企業(yè)經(jīng)過對建筑施工中的項目管理經(jīng)驗，進行有效的學(xué)習(xí)實踐和總結(jié)，從而建立起了一套符合我國建筑施工要求的項目管理制度，并且在實際的應(yīng)用中取得了較好的效果。

2 項目管理制度的內(nèi)涵

所謂項目管理制度，它指的是為了順利完成既定的工作目標，在一定的時間及范圍之內(nèi)，建立起一個暫時性的組織機構(gòu)，有效整合建筑施工相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的各種知識，然后對各項工作任務(wù)進行計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及組織，從而起到解決問題的一種科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理制度。它是從科研項目研發(fā)、均是項目建設(shè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)展起來的，早在上世紀80年代的時候，它就被公認為是最有生命力、最先進，且完全能勝任對建筑施工中的各項任務(wù)，實施目標管理的有效方法。

3 項目管理制度的特點

項目管理制度的主要特點可以歸納為可行性、可操作性以及嚴肅性。

3.1 可行性

項目管理制度的可行性指的是，在進行項目管理的過程之中，制定出來的項目目標一定要科學(xué)合理，既不能讓項目目標的定位太高也不能讓它太低，因為項目目標要是過高的話，將使其目標很難得以實現(xiàn)，這勢必會影響到施工人員和項目管理人員的工作熱情與積極性，然而要是目標定位太低的話，又不能讓施工人員與項目管理人員的潛力得到充分的挖掘。

3.2 可操作性

項目管理制度的可操作性指的是，項目管理制度無論在制定的過程中，還是在實施的過程中，所用語言都必須做到簡明扼要、言簡意賅，讓人可以一讀就懂不至于產(chǎn)生歧義，這樣才能更加有利于操作，試想如果一項制度很難讓人進行操作，那么它非但不能起到有利的作用，還將成為建筑施工過程中的包袱。

3.3 嚴肅性

項目管理制度的嚴肅性，它主要指的是在項目施工的過程中，對于各項規(guī)章制度的執(zhí)行只能是無條件服從，如果在該制度比較固定和完善的情況下，項目管理制度依然不能很好地執(zhí)行，那就必須嚴格按照相關(guān)的管理規(guī)定進行處罰。

4 項目管理制度的內(nèi)容

通常情況下，一個完整的建筑施工項目管理制度是由六個部分組成的，分別是施工項目的組織管理、施工項目的質(zhì)量管理、施工項目的準備管理、施工項目的安全生產(chǎn)管理、施工項目的成本管理以及施工項目的進度管理，并且它們之間的內(nèi)容都是相互關(guān)聯(lián)的。

4.1 施工項目的組織管理

施工項目它是由眾多因素組合而成的一個管理系統(tǒng)，這一管理系統(tǒng)要想實現(xiàn)預(yù)期的管理目標，必然離不開一個高效、合理的組織體系和組織機構(gòu)，給予它有效地保障。所以，在施工項目管理中的關(guān)鍵性任務(wù)，便是切實加強組織管理。換而言之便是在施工項目的組織管理中，不但要重視項目管理經(jīng)理（項目經(jīng)理）的選擇，制定出一套高效且實用性強的項目經(jīng)理制，還應(yīng)該強化施工項目中的經(jīng)理責(zé)任制，以便將項目管理中的有關(guān)責(zé)任進行明確。

4.2 施工項目的質(zhì)量管理

對于建筑施工來說它的核心便是質(zhì)量。但是由于建筑施工過程中所涉及到的范圍較大，施工過程也較為復(fù)雜，并且多數(shù)施工項目一旦實施便不可逆轉(zhuǎn)，因此若是發(fā)生任何質(zhì)量問題，都將會給建筑施工企業(yè)帶來不可估量的危害。由此可知，在進行建筑施工的過程之中，加大對施工項目的質(zhì)量管理力度是多么的重要，并且在進行質(zhì)量管理的時候，僅采用效果較好的常規(guī)管理方法是不夠的，還需要結(jié)合新興的動態(tài)管理方法，以確保建筑施工項目的質(zhì)量達到預(yù)期的效果。

4.3 施工項目的準備管理

通常情況下，每個建筑施工項目在開始施工之前，都要先進行一些準備工作，這些準備工作的充分與否不但會對施工質(zhì)量造成影響，還關(guān)系著本次施工能否有條不紊的進行下去。所以它也是一個不能忽視的重要管理環(huán)節(jié)，一般施工項目的準備應(yīng)從施工技術(shù)、施工現(xiàn)場、施工材料、施工人員以及施工機械等方面著重進行準備，為順利完成項目施工打好堅實的基礎(chǔ)。

4.4 施工項目的安全管理

對于任何建筑施工項目來說，（安全生產(chǎn)是項目管理最重要的管理工作）安全生產(chǎn)將是其首先需要保障的環(huán)節(jié)。為了能有效避免施工過程中，出現(xiàn)機械設(shè)備損壞、施工人員傷亡或是其它一些不可接受的風(fēng)險，我們必須足夠重視安全責(zé)任制在項目施工中的重要作用，同時還應(yīng)制定出關(guān)于安全技術(shù)措施的計劃，讓施工項目能在一個安全的環(huán)境中順利結(jié)束。

4.5 施工項目的成本管理

追求更高的利潤是促使建筑施工企業(yè)有效實施項目管理的原始動力，但是如果項目施工的成本太高，勢必就會讓建筑施工企業(yè)所得的利潤降低，因此多數(shù)建筑企業(yè)都會在施工過程中采用施工項目的成本管理，原因是它可以在不影響工期和施工質(zhì)量的條件下，通過一系列的手段，盡量把施工成本有效控制在既定的范圍之內(nèi)，從而讓成本目標得以實現(xiàn)，并在最大程度上降低了施工成本費用。

4.6 施工項目的進度管理

讓施工項目能在限定的時間范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成，是每一個建筑施工企業(yè)所希望看到的。這就需要在項目施工中引入進度管理，它主要是（以不影響工程施工工藝和質(zhì)量為基礎(chǔ)）以不改變原有進度為基礎(chǔ)，及時對進度計劃中的偏差進行糾正，（對后續(xù)施工計劃進行預(yù)測、并實施主動控制）以此來確保各項施工都能按期開工、如期完工，并有效把總工期控制在既定的時間范圍內(nèi)。

5 建筑施工項目在實施過程中存在的問題

近年來，雖然我國的建筑施工企業(yè)在項目管理制度的推廣及應(yīng)用方面，都有了很大程度的提高，同時也積累起了很多寶貴經(jīng)驗，但是其中也還存在著一些有待解決的問題，只有不斷發(fā)現(xiàn)問題并改正（解決）問題，才能讓項目管理制度更加完善。

首先，很多建筑施工企業(yè)對于管理制度的制定，還缺乏一定的整體規(guī)劃能力，如果缺乏這種能力將很難在整體上對施工項目進行管理和控制，就更談不上制定出可行性、可操作性都很強的項目管理制度。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對管理人員的培養(yǎng)力度，讓每一位管理人員的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)技能都有所提高；

其次，因為建筑施工項目在實施的過程中，會涉及到很多學(xué)科領(lǐng)域的活動，所以要求管理人員必須要一專多能，然而我國多數(shù)建筑企業(yè)并沒有對此引起重視，仍舊沿用過去的人才培養(yǎng)模式，就注定培養(yǎng)不出一專多能的復(fù)合型人才。所以建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)培養(yǎng)出更多有效的管理人才。

6 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)想要在競爭激烈的建筑市場中得到長遠的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才，同時還要擁有科學(xué)有效的項目管理制度，讓其成為建筑企業(yè)在施工項目中，能夠在既定的時間范圍內(nèi)保證質(zhì)量順利完成施工任務(wù)的有力保障，從而實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益及社會效益。

參考文獻

[1]魏華澤.論項目管理制度在建筑施工過程中的應(yīng)用.中小企業(yè)管理與科技，2009（33）

[2]施炯.我國建設(shè)工程項目管理的發(fā)展歷程和趨勢探析.建筑經(jīng)濟，2009（05）

[3]劉又磚.論工程項目管理制度在建筑施工企業(yè)的探討.城市建設(shè)，2010（15）

篇（10）

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，我國建筑業(yè)先后實施了項目法人責(zé)任制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制。建設(shè)監(jiān)理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。對建筑企業(yè)而言，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項目管理的全過程中，運用項目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本。盡管我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項目成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的建筑施工項目成本控制過程中，很多問題仍然存在。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入探討建筑施工項目成本控制存在的問題，創(chuàng)新建筑施工項目成本控制策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項目成本控制方面的管理提供借鑒。

我國建筑施工企業(yè)建筑施工項目成本控制存在的問題

成本管理認識不足、管理方法落后

成本管理認識不足、管理方法落后，是目前我國建筑施工企業(yè)建筑施工項目成本控制存在的一大問題。目前很多建筑施工企業(yè)對于成本管理與控制僅僅局限在生產(chǎn)成本上，只懂得盡可能的降低材料運用，甚至出現(xiàn)為了多獲得利潤而出現(xiàn)偷工減料的問題。很多建筑施工企業(yè)對于施工成本以及施工環(huán)境對企業(yè)成本的影響認識不清，也就容易導(dǎo)致在實際的建筑施工工程中出現(xiàn)成本增加的問題。另外，再加上很多建筑施工企業(yè)成本管控人員素質(zhì)水平與能力存在問題，成本控制素質(zhì)水平與能力較差，很容易在成本統(tǒng)計與計量方面出現(xiàn)問題。

項目施工組織不夠精細

目前我國建筑施工企業(yè)很多出現(xiàn)施工組織不夠精細的問題，由于不重視對于建筑施工工程的事先設(shè)計與規(guī)劃，導(dǎo)致在實際的建筑施工工程建設(shè)時造成手忙腳亂的問題。成本控制的實際上與管理同建筑施工企業(yè)施工組織規(guī)劃密切相關(guān)，由于建筑施工工程的事先設(shè)計與規(guī)劃缺乏，造成成本控制與管理不科學(xué)不合理，甚至出現(xiàn)工程建設(shè)超出預(yù)算的現(xiàn)象。項目施工組織不夠精細主要由兩方面原因造成的。第一，項目施工組織管理機構(gòu)對于建筑施工工程認識不清，規(guī)劃設(shè)計同建筑施工工程實際需求相脫離。第二，建筑施工工程在實施工程中出現(xiàn)變化，使得項目施工組織臨時出現(xiàn)變動，導(dǎo)致項目施工組織不夠精細的問題出現(xiàn)。

缺乏工程成本預(yù)算

成本預(yù)算是建筑施工企業(yè)進行成本控制的前提與基礎(chǔ)，做好成本預(yù)算才是建筑施工企業(yè)進行成本控制的關(guān)鍵。然而，由于很多建筑施工企業(yè)沒有形成一支強有力的預(yù)算管理隊伍，造成企業(yè)在實際的成本預(yù)算中出現(xiàn)問題。成本預(yù)算是企業(yè)進行營利的標準，也是企業(yè)進行全面施工掌控的重要依據(jù)，沒有建立一支高效的成本預(yù)算管理隊伍，嚴重影響著建筑施工企業(yè)成本控制的順利開展。另外，建筑施工企業(yè)還在管理費用方面存在失控問題。相當多的建筑施工企業(yè)機構(gòu)設(shè)置不合理、管理隊伍冗長、各項費用支出膨脹，這些都是管理費用失控的重要體現(xiàn)，也是建筑施工企業(yè)影響成本控制的重要因素。

我國建筑施工企業(yè)建筑施工項目成本控制策略探析

思想上進一步加強企業(yè)成本控制意識

建筑施工企業(yè)在成本控制中出現(xiàn)問題，最根本的原因是由于建筑施工企業(yè)在思想上沒有對成本控制引起足夠的重視。很多建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為成本控制只歸財務(wù)部門管理，與建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有多大關(guān)系，在這種思想影響下，容易在整個企業(yè)中形成不重視成本控制的不良風(fēng)氣。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在思想上進一步加強企業(yè)成本控制意識，健全相應(yīng)的財務(wù)管理與成本控制監(jiān)督機構(gòu)，全面規(guī)劃企業(yè)的成本控制。還要進一步明確相應(yīng)的責(zé)任，建立責(zé)權(quán)制度，保證成本控制管理責(zé)任到人。

科學(xué)地制定施工方案，加強項目內(nèi)部控制

建筑施工企業(yè)的成本控制必須在施工全過程中進行，必須在對施工全過程綜合考慮與合理規(guī)劃下進行，這有這樣才能夠真正的做好成本控制工作。為此，企業(yè)應(yīng)該在建筑工程項目實施之前，科學(xué)地制定施工方案，做好施工項目的預(yù)決算。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加強項目內(nèi)部控制，加強建筑施工企業(yè)各個部門之間的交流與合作，做好各個部門之間的權(quán)利與責(zé)任的劃分，保證建筑施工企業(yè)成本控制的科學(xué)有效開展。

引進先進的成本管理方法和手段

引進先進的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企業(yè)成本控制的效率與科學(xué)性。現(xiàn)代社會早已進入到信息時代，建筑施工企業(yè)應(yīng)該充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立健全網(wǎng)絡(luò)化管理平臺，做到建筑施工企業(yè)成本控制的公開透明。另一方面，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制監(jiān)督檢查機制，對于建筑施工的全過程進行有效地成本控制監(jiān)督檢查，保證建筑施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，保證建筑施工工程項目順利開展。

總結(jié)：

施工企業(yè)項目成本控制對于增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益, 提高職工工作積極性都有極其重要的作用。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，必須嚴格控制控制施工項目成本。施工項目成本的管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項目施工的各個階段和企業(yè)的諸多部門。施工過程中要采取有效措施控制施工項目成本，使項目利潤最大化。我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項目成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的建筑施工項目成本控制過程中，很多問題的存在嚴重阻礙著建筑工程的順利施工以及企業(yè)盈利。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入探討建筑施工項目成本控制策略，深入研究在實際的建筑施工項目成本控制中出現(xiàn)的問題，為我國建筑施工企業(yè)在建筑施工項目成本控制方面的管理提供借鑒與參考。

參考文獻：

[1] 郭效東, 岳智勇. 建筑企業(yè)如何進行施工階段的成本控制[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè), 2008(06)