旅游企業(yè)財務(wù)管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇旅游企業(yè)財務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理 旅游企業(yè) 財務(wù)特點 對策建議

財務(wù)管理是影響企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的一項重要工作，這一點對于旅游企業(yè)來說同樣也不例外。財務(wù)管理工作作為旅游企業(yè)管理工作中不可或缺的一個重要組成部分，是企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，對本企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系所進行的有計劃、有目的的經(jīng)濟管理活動。近些年來隨著人們生活水平的提升，旅游企業(yè)得到了長足的進步和發(fā)展，而旅游企業(yè)的財務(wù)管理問題，也越來越得到了相關(guān)人士的重視和關(guān)注。鑒于此，本文就針對旅游企業(yè)的財務(wù)管理問題進行了簡要的探索與分析，希望對我國旅游企業(yè)財務(wù)管理工作的完善能夠有所啟發(fā)或幫助。

一、旅游企業(yè)財務(wù)管理的主要特點分析

旅游企業(yè)實際上指的是通過為旅游者提供住宿、餐飲、購物、娛樂以及交通和游覽等服務(wù)，并以此來取得經(jīng)營收益的企業(yè)。而隨著近些年來旅游業(yè)的飛速發(fā)展，旅游企業(yè)的財務(wù)管理模式也開始逐漸的出現(xiàn)了一系列的變化，具體來說，目前我國旅游企業(yè)的財務(wù)管理工作主要存在如下幾個方面的特點：

首先，旅游企業(yè)的投資能力有待進一步的提升。通過一系列的資料研究和分析發(fā)現(xiàn)，目前我國絕大多數(shù)的旅游企業(yè)的資金主要是用于維持企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營活動，很少有企業(yè)能夠擁有多余資金來用于投資。而據(jù)分析之所以會出現(xiàn)這一問題主要是因為，目前我國的旅游企業(yè)零散資金開支和應(yīng)收賬款占據(jù)了很大的比率，除此之外，再加上日常企業(yè)正常運作所必須的資金，就導(dǎo)致出現(xiàn)了能夠用于投資的資金非常少的情況。另外，由于旅游業(yè)是屬于服務(wù)業(yè)，旅游企業(yè)也是屬于第三產(chǎn)業(yè)，因此絕大多數(shù)旅游企業(yè)的所擁有的固定資產(chǎn)價值均較低，以至于很難利用抵押貸款的方式從銀行取得大筆的貸款，以至于很多旅游企業(yè)都存在融資難的問題，而這一點也在一定程度上影響了企業(yè)的投資能力。

其次，旅游企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)不夠健全。目前我國旅游企業(yè)財務(wù)機構(gòu)不健全十分普遍。很多旅游企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置都過于隨意和混亂。例如我國旅游企業(yè)的財務(wù)管理工作多數(shù)都是以財會部門的會計為主。在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，財會部門承擔(dān)的是會計和財務(wù)兩個主要的職能，然而由于我國旅游企業(yè)受企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)類型等因素的影響，多數(shù)旅游企業(yè)財會部門的職能并沒有得到有效的發(fā)揮，很多企業(yè)日常的工作都是以會計為主的，而卻對影響企業(yè)生存和發(fā)展的財會工作的重視卻不夠，以至于影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平。除此之外，旅游企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制的缺乏也是我國財務(wù)機構(gòu)不夠健全的一個重要表現(xiàn)，財務(wù)監(jiān)督機制的缺乏，使得企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的行為，從而也因此影響了企業(yè)的財務(wù)管理能力和財務(wù)管理水平。

第三，旅游企業(yè)的風(fēng)險管理意識淡薄。旅游企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟主體，在面對市場開展經(jīng)營活動的過程中，不可避免的就要面對市場上所存在的風(fēng)險因素。而目前我國的旅游企業(yè)卻因為對資金使用效率的最大化的過度關(guān)注導(dǎo)致了在開展財務(wù)管理工作時對財務(wù)風(fēng)險管理的重視不夠，風(fēng)險管理意識淡薄的問題。然而，財務(wù)風(fēng)險管理工作隊企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響，如果不重視企業(yè)的財務(wù)管理問題一旦遇到風(fēng)險因素對企業(yè)的打擊就會非常嚴重。因此，我國旅游企業(yè)風(fēng)險管理意識淡薄的問題，急需引起業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。

二、科學(xué)開展旅游企業(yè)財務(wù)管理工作對策與建議

1、注意提升企業(yè)的投資能力

要提升我國旅游企業(yè)的投資能力，首先最為關(guān)鍵的一點，就是要解決我國旅游企業(yè)多余資金少的問題，雖然說這一問題短時間內(nèi)無法從根本上得到根本性的解決和扭轉(zhuǎn)，但是可以通過拓展融資渠道等方式來加以緩解，而且還可以通過提升財務(wù)管理人員的投資素質(zhì)和投資能力的方式來最大限度的挖掘和發(fā)展企業(yè)的投資能力。

2、注意創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置

為了改變目前我國旅游企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置混亂、單一的問題，應(yīng)積極創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置。應(yīng)根據(jù)旅游企業(yè)的實際需求，不但要保留原有的會計職能，還要在此基礎(chǔ)上增設(shè)財務(wù)部，并招聘專業(yè)的財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)工作進行合理的分析、研究和管理。除此之外，還要積極的建立健全企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機制，以最大限度的降低財務(wù)管理工作中，違規(guī)操作的問題，確保企業(yè)財務(wù)工作的順利高效運行。

3、注意加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理

加強旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作，是確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。要加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，具體來說可從如下幾個方面入手：

一是，注意提升財務(wù)風(fēng)險管理的意識。要提高旅游企業(yè)風(fēng)險管理的能力，最為首要的一點就是樹立正確的財務(wù)風(fēng)險管理理念，提升財務(wù)風(fēng)險管理的意識。要注意引導(dǎo)財務(wù)人員在全面了解和認識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)原因和可能為企業(yè)帶來風(fēng)險的各項因素的基礎(chǔ)上，從財務(wù)的角度出發(fā)對企業(yè)目前資金流動的各個環(huán)節(jié)、企業(yè)目前的生產(chǎn)要素等進行深入的分析，以盡可能的發(fā)現(xiàn)和掌握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點和規(guī)律。

二是，要注意完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范機制。通過完善企業(yè)的財務(wù)制度、建立科學(xué)的決策程序、建立清楚、全面的財務(wù)原始記錄等方式來完善企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險機制，以極可能減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率。

三是，重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建和完善。為了能夠及時有效的識別、預(yù)測、檢測并評價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，旅游企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建和完善，從企業(yè)的內(nèi)部信息和外部環(huán)境兩個層面對企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進行檢測和評價，以最大程度的規(guī)避可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻：

篇（2）

旅游企業(yè)在旅游行業(yè)的興起和帶動下，如雨后春筍，蓬勃發(fā)展。由于旅游行業(yè)的特殊性，旅游企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)也有別于其他行業(yè)，旅游企業(yè)的財務(wù)管理也和制造類企業(yè)的管理方式有著明顯不同。在市場經(jīng)濟前提下，要使得旅游企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，作為企業(yè)管理人員就要采取有效措施，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)營成本，加強企業(yè)財務(wù)管理，使得企業(yè)能夠永遠立于不敗之地。

一、旅游企業(yè)需要預(yù)防的財務(wù)風(fēng)險種類及其成因分析

在籌劃旅游資金的過程當(dāng)中，相關(guān)的旅游企業(yè)就可能遇到由于過于依賴短期借款，籌資結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理而產(chǎn)生的籌資風(fēng)險。如果旅游企業(yè)一味地依賴短期貸款形式的話，那么隨著短期貸款的逐漸累積和日益增多，那么有可能到將來造成旅游企業(yè)的負債累累，還款日到期可是不能夠償還的潛在財務(wù)風(fēng)險。既然考慮到這個問題，那么對于旅游企業(yè)的管理人員來講，究竟怎樣做才能化解這種風(fēng)險呢？只有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)狀況出現(xiàn)問題了，才會導(dǎo)致企業(yè)資金無法正常運轉(zhuǎn)，使企業(yè)產(chǎn)生無力償還的債務(wù)。因此作為旅游企業(yè)管理人員來講，首先要明確并了解旅游企業(yè)的資本構(gòu)成結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，提高企業(yè)管理人員的理財能力。

為了擴大企業(yè)形象和規(guī)模、深化企業(yè)對外影響，旅游企業(yè)有時候需要做出適當(dāng)?shù)耐顿Y，來提高企業(yè)的競爭力，從而獲取回報和收益。然而，只要是投資就會有風(fēng)險，作為旅游企業(yè)的特殊性就在于旅游產(chǎn)品和服務(wù)往往會受到天氣和季節(jié)等不可控因素的影響，投資風(fēng)險比較大。所以如果某旅游企業(yè)在該項投資項目活動中沒有能夠取得期望的結(jié)果，那么就會造成該企業(yè)經(jīng)濟上的損失。

另外，旅游企業(yè)還存在一個收益分配風(fēng)險的問題。當(dāng)企業(yè)在確認旅游收益的時候，如果存在虛增當(dāng)期經(jīng)營利潤的問題，會導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)納稅提前的狀況發(fā)生；當(dāng)企業(yè)在進行旅游收益分配的時候，如果旅游投資者的旅游收益分配比例和時間不合理的話，也會導(dǎo)致旅游企業(yè)經(jīng)營活動困難，旅游企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)發(fā)展停滯不前。旅游企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)都具有一次性的特點，即只要該旅游產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)完成了交易，那么它就在同時被消耗掉了，即使產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)出現(xiàn)問題，它也不可以像其他商場里的商品一樣退貨或者調(diào)換，旅游產(chǎn)品具有不可返還的特性。所以，要減少這種問題的發(fā)生，就要求旅游企業(yè)管理人員在出售旅游商品或?qū)γ课挥慰吞峁┞糜畏?wù)時，一定要采取有力措施提高旅游產(chǎn)品質(zhì)量，提升旅游服務(wù)人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，增強企業(yè)的信譽度，擴大企業(yè)知名度和影響力。

二、加強旅游企業(yè)財務(wù)管理，消除企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患

首先，要盡可能地完善旅游企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。一個企業(yè)要想實現(xiàn)利潤增值，最主要的手段之一是通過嚴格有效的財務(wù)經(jīng)營管理。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，一個旅游企業(yè)是否能夠取得長足的發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，取決于它是否有適合自己的、獨特的、有效的經(jīng)營管理模式和財務(wù)管理制度。國家的財務(wù)政策和會計準則的頒布實施有時候與企業(yè)的落實總會有一定差距和距離，所以作為旅游企業(yè)財務(wù)管理人員要在現(xiàn)有的財務(wù)法律法規(guī)和相關(guān)會計政策基礎(chǔ)上，結(jié)合旅游企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點和財務(wù)管理規(guī)律，確立行之有效的財務(wù)管理組織體系及相關(guān)的工作流程，為各種各樣財務(wù)管理問題的解決提供制度上的依據(jù)。

其次，要有一套完善的旅游企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)。在這個信息時代，市場經(jīng)濟活動以及企業(yè)重要情報資料全靠的是信息渠道和信息系統(tǒng)。在各種企業(yè)中，旅游企業(yè)很容易受到外界因素的影響，因此擴大企業(yè)財務(wù)信息采集的范疇，通過信息收集、整理和反饋，建立起一套完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)，把企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資料全部實現(xiàn)信息化，可以提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，提高企業(yè)資金利用率，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理。作為旅游企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員，要從思想意識上強化旅游信息概念，時刻關(guān)注各方面旅游信息，及時為企業(yè)搜集、反饋、分析、歸納這些有用信息，為企業(yè)正確決策提供客觀和準確的依據(jù)。

最后，要加強旅游企業(yè)內(nèi)部的財會職業(yè)隊伍建設(shè)。要搞好旅游企業(yè)的財務(wù)管理，就要有一支專業(yè)的、高素質(zhì)的、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬的財會工作人員。一方面，要在企業(yè)內(nèi)部定期選拔和培養(yǎng)道德修養(yǎng)高、政治覺悟強的、熟悉國家財務(wù)政策、了解目前經(jīng)濟形勢、具備豐富的財務(wù)知識、熱愛財務(wù)工作的財會人員；另一方面，作為旅游企業(yè)的管理高層，要為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員提供各種進修渠道，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機會，從而提高他們的綜合業(yè)務(wù)水平和能力，使企業(yè)財務(wù)管理更上一個臺階。

總之，要加強旅游企業(yè)的財務(wù)管理，消除企業(yè)財務(wù)風(fēng)險隱患的產(chǎn)生，旅游企業(yè)就要從思想上高度重視企業(yè)財務(wù)建設(shè)，在財務(wù)工作上兢兢業(yè)業(yè)，努力降低旅游企業(yè)成本，提高旅游資金的利用率，完善財務(wù)管理制度，實現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)信息化，強化財會人員隊伍建設(shè)，加強企業(yè)競爭實力，把旅游行業(yè)做得有聲有色，成為各行業(yè)的領(lǐng)跑者和帶頭人，帶動整個第三產(chǎn)業(yè)和中國經(jīng)濟的騰飛。

參考文獻：

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[3]王詠.遺產(chǎn)旅游地管理體制的初步研究[D].安徽師范大學(xué)，2005，（05）.

篇（3）

(一)集團化旅游企業(yè)定義

集團化企業(yè)主要指由多個法人組成的,以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基本紐帶并依此形成多層次的經(jīng)濟組織。集團化旅游企業(yè)就是指從事旅游相關(guān)業(yè)務(wù)的集團化企業(yè)。

集團化旅游企業(yè)成立目的主要為擴大旅游市場規(guī)模,通過市場交易內(nèi)部化以降低經(jīng)營成本,增強企業(yè)整體抵御風(fēng)險能力和核心競爭力。

(二)集團化旅游企業(yè)財務(wù)管理重點

(1)完善財務(wù)管理制度。企業(yè)要實現(xiàn)有效的財務(wù)管理,根本在于要制定完善的財務(wù)管理制度,要做到“有法可依”。由于企業(yè)具有自身發(fā)展特點,應(yīng)在國家會計準則的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律,結(jié)合實際情況,逐步建立切實可行的財務(wù)管理體系和工作流程。

(2)建立財務(wù)風(fēng)險防范機制。旅游企業(yè)易受外部環(huán)境影響,抵御風(fēng)險能力較弱,影響企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。旅游企業(yè)須提高自身風(fēng)險防范意識,把防范風(fēng)險工作貫穿于財務(wù)管理工作始終,提高財務(wù)人員風(fēng)險識別和預(yù)測能力,構(gòu)建完善的風(fēng)險防范機制。

(3)打造財務(wù)信息管理平臺。鑒于旅游產(chǎn)品銷售時效性、現(xiàn)金流及經(jīng)營受季節(jié)波動、經(jīng)營范圍廣業(yè)務(wù)操作靈活、財務(wù)管理復(fù)雜等諸多因素,旅游企業(yè)更應(yīng)及時掌握財務(wù)信息,有效的控制經(jīng)營成本,提高整體經(jīng)營效益,為此建立高效的財務(wù)管理系統(tǒng)尤為重要。

(4)提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。財務(wù)管理人員素質(zhì)高低,對集團化旅游企業(yè)財務(wù)管理工作成敗起著至關(guān)重要的作用。培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀職業(yè)道德素質(zhì)的財務(wù)人員;與時俱進,學(xué)習(xí)最新國家財政稅收政策;做好管理人員階梯儲備;推動薪酬激勵機制的建立,引入競爭機制。全方位管理措施以提高財務(wù)管理人員素質(zhì),有利于整體財務(wù)管理水平的提升。

二、集團化旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)旅行社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜

(1)旅游企業(yè)主要通過控股形式,以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶組建集團化旅游企業(yè)。而且持股方式多樣化,既有垂直持股,也有環(huán)狀相互持股,還有二者相結(jié)合。

(2)中小旅行社絕大多數(shù)都是由個人組建形成的,集團化旅游企業(yè)通常也是采取收購個人股權(quán)以控股中小旅行社,進而達到市場占有率提高、經(jīng)營規(guī)模快速擴張的目的。因此,集團化旅游企業(yè)控股的子公司通常都含有個人股成分。

(3)因旅行社是輕資產(chǎn)行業(yè),公司經(jīng)營主要依賴服務(wù)、口碑、人脈,況且旅行社最大的資產(chǎn)即是客戶,而客戶資源基本又掌握在個人手中,為此在收購初期集團化旅游企業(yè)出于穩(wěn)健性考慮,通常仍由原股東擔(dān)任子公司總經(jīng)理。

持股方式的多樣化、個人股的存在、過多依賴個人經(jīng)營,致使集團化旅游企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系較為復(fù)雜。集團公司在子公司的話語權(quán)、決策權(quán)受到一定程度影響。而子公司經(jīng)營者一貫的單純追求銷售利潤與集團公司戰(zhàn)略管理、財務(wù)風(fēng)險控制存在必然沖突。

(二)收購的中小旅行社財務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱

(1)信息化管理基礎(chǔ)有待加強。1)旅游市場整體盈利能力不強,通常是薄利多銷,以銷售額的大幅增長賺取利潤的增加。為此旅游企業(yè)管理者更傾向于業(yè)務(wù)經(jīng)營,企業(yè)管理局限于經(jīng)營性管理中,忽視信息化管理,由此導(dǎo)致多數(shù)旅游企業(yè)信息化水平較薄弱。2)集團化旅游企業(yè)因各子公司市場定位、經(jīng)營方向、發(fā)展規(guī)模不同,各子公司都是各自經(jīng)營,自行使用信息系統(tǒng),集團缺少統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。信息化平臺基于單一子公司經(jīng)營情況分析,無法實現(xiàn)集團內(nèi)各子公司信息化數(shù)據(jù)的聯(lián)動。

(2)財務(wù)基礎(chǔ)工作不牢固。由于集團化旅游企業(yè)收購的多為中小型旅游企業(yè),而中小旅行社重經(jīng)營、輕財務(wù)的管理思想在企業(yè)普遍存在,中小型旅游企業(yè)財務(wù)管理的弊端必然在集團化旅游企業(yè)對旅行社的收購初期有所體現(xiàn)。1)長期輕視財務(wù)管理工作,財務(wù)工作僅限于事后核算、日常報稅,財務(wù)在整個公司中缺少核心價值,財務(wù)管理被邊緣化。2)個別旅行社賬外賬、不入賬問題時有發(fā)生,造成出現(xiàn)企業(yè)虛盈實虧或者虛虧實盈不正常現(xiàn)象。資金操作隨意性大,致使賬目不清,資金短缺。3)應(yīng)收賬款占資產(chǎn)比重最大,但對應(yīng)收賬款卻沒有進行有效管理,對掛賬單位、金額、賬齡僅依靠業(yè)務(wù)人員確認,未進行定期對賬。應(yīng)收賬款管理混亂,財務(wù)核算的真實性、準確性難以保證,給催收欠款帶來難度,公司常出現(xiàn)經(jīng)營資金缺口。

(三)集團化企業(yè)管理程序鏈條長與業(yè)務(wù)靈活性存在沖突

在集團化企業(yè)中,不同層級公司對外投資的延伸,資本運作呈現(xiàn)以少控多的局面。評價一個集團公司的規(guī)模大小,主要看合并范圍內(nèi)總資產(chǎn)、營業(yè)收入。集團總部監(jiān)督、控制、跟進子公司財務(wù)決策的事前、事中、事后,這樣才能保證子公司的財務(wù)決策符合集團整體利益。但卻導(dǎo)致管理鏈條過長,管理效率低下。

具體到旅游企業(yè),由于業(yè)務(wù)特

性,對包機、包房等大經(jīng)營項目的決策時間有較高的要求,特別是旅游旺季,由于供求不平衡,一旦超過供應(yīng)商規(guī)定時間就會被取消定位,團隊行程就難以保證。而冗長的管理審批鏈條,常造成后續(xù)業(yè)務(wù)操作時間緊迫,有時甚至被迫擱置決策。 (四)資金周轉(zhuǎn)不暢、資金利用率低

集團化旅游企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,收購或新成立的旅行社不斷增加。通常子公司在經(jīng)營初期營運資金靠集團總部支持,在經(jīng)營穩(wěn)定后通過占用集團內(nèi)部公司團隊款業(yè)務(wù)往來款等方式維持自身資金周轉(zhuǎn),影響集團內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)的順暢。由于所屬子公司都各自核算,開設(shè)銀行賬戶,一定程度上占用資金,使集團內(nèi)有限資金分散、沉淀、閑置。

(五)旅游行業(yè)特性對財務(wù)管理的沖擊

(1)旅游產(chǎn)品和服務(wù)常會受到天氣、季節(jié)、經(jīng)濟、政治等不可控制因素的影響,這就影響了財務(wù)人員正確預(yù)判潛在的財務(wù)[！]風(fēng)險。

(2)旅游產(chǎn)品和服務(wù)具有靈活多變的特點,也就決定了企業(yè)經(jīng)營策略的靈活多樣性。旅游企業(yè)為了拓展市場,增加客戶,常需要調(diào)整或開辟新的旅游線路、開發(fā)新的供應(yīng)商,這就增加了財務(wù)人員對成本核算的難度,降低了企業(yè)自身抵御風(fēng)險的能力。

三、提升集團化旅游企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

以實際工作經(jīng)驗為例,對中國國際旅行社總社有限公司(以下簡稱“國旅總社”)集團化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進行闡述,分析如何提升集團化旅游企業(yè)財務(wù)管理水平。

(一)背景介紹

國旅總社是受國資委管理的中央企業(yè)。2009年起,國旅總社通過并購、新設(shè)等方式實現(xiàn)了所屬旅行社數(shù)量的快速增加,集團化旅游企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴大。目前其控股的全級次旅游企業(yè)已達到上百余家,所屬旅游企業(yè)占國旅總社整體營業(yè)收入80%以上。

在規(guī)模擴張的初始階段,國旅總社也面臨其他集團化旅游企業(yè)所遇到的問題。在經(jīng)歷多年工作實踐,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),逐漸摸索到提升集團化財務(wù)管理水平的有效對策。

(二)國旅總社提升財務(wù)管理途徑

(1)財務(wù)垂直化管理。財務(wù)垂直化管理主要分為兩方面:一方面為財務(wù)制度管理;一方面為財務(wù)人員管理。1)建立集團化財務(wù)制度體系。第一,由集團總部根據(jù)國家會計準則,結(jié)合實際工作調(diào)研,制定完整的財務(wù)制度體系,重點包括:財務(wù)管理制度、會計核算辦法、稅務(wù)工作指引、會計基礎(chǔ)工作手冊、財務(wù)日常操作規(guī)范。從宏觀到具體賬務(wù)處理都做了統(tǒng)一、明確的規(guī)定。對于旅游業(yè)務(wù)風(fēng)險較大的事項,集團總部也做了工作指引。例如,應(yīng)收賬款管理、單團毛利率管控、分子公司管控、關(guān)聯(lián)交易管理都做了更為明細的工作指導(dǎo)意見。為保證各項工作指引的落地,集團總部要求各子公司在總部工作指導(dǎo)意見的框架內(nèi),結(jié)合本公司實際情況,再制定本公司財務(wù)工作管理細則。第二,對于阻力較大的財務(wù)管理制度,因集團總部也有日常經(jīng)營,國旅總部采取先在集團總部實施,待成功后再向所屬子公司推廣的方式。2)財務(wù)人員管理。第一,由集團總部對所屬子公司財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理進行選派,由總部下發(fā)任命通知書。財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理作為總部外派人員,直接向總部財務(wù)部進行匯報。第二,集團總部對子公司財務(wù)總監(jiān)實行定期考核,包括實地工作檢查、書面考核、當(dāng)面述職。總部考核結(jié)果直接關(guān)系到財務(wù)總監(jiān)任免、薪酬、晉升等。子公司財務(wù)總監(jiān)對財務(wù)經(jīng)理及其余財務(wù)人員進行考核,考核結(jié)果報集團總部備案。

(2)集團化信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。1)集團ERP系統(tǒng)建設(shè)。建設(shè)集團ERP系統(tǒng),對經(jīng)營流程進行再造,業(yè)務(wù)操作流程透明化,財務(wù)管控要點鑲嵌于業(yè)務(wù)流程中,財務(wù)管理前置,構(gòu)建集團化在線財務(wù)管控模式。在財務(wù)基礎(chǔ)核算方面,旅行社企業(yè)收款、付款、結(jié)算、往來款核算流程統(tǒng)一,同時將通常旅游企業(yè)管控薄弱的環(huán)節(jié):發(fā)票管理、往來款管理、單團核算毛利率管控、關(guān)聯(lián)方交易管理、客商及合同管理融于相關(guān)流程中。在財務(wù)管理方面,預(yù)算指標(biāo)管控、財務(wù)多維度分析報表統(tǒng)計等得以在線上實現(xiàn)。落實全面預(yù)算管控理念,在ERP系統(tǒng)中通過預(yù)算控制體制的建設(shè),對預(yù)算數(shù)據(jù)進行動態(tài)追蹤,能夠第一時間精準的反饋信息,對預(yù)算差異采取“下鉆式”管理方法,約束預(yù)算行為,以便達到事中管控預(yù)算的目的。2)逐步統(tǒng)一財務(wù)系統(tǒng)。國旅總社逐步建立用友“NC”網(wǎng)絡(luò)會計核算系統(tǒng),實現(xiàn)集團整體執(zhí)行統(tǒng)一的會計科目、核算方法,形成集團總部及所屬企業(yè)的“一本賬”。所屬子公司能夠最大程度運用集團內(nèi)資源,精準、及時反映經(jīng)營情況,集團總部可根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)所反映的信息了解子公司財務(wù)狀況,從而達到集團化財務(wù)管理的效果。進一步規(guī)范了會計核算工作,同時實施了網(wǎng)絡(luò)會計核算系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)報表信息系統(tǒng)的對接工作,可通過賬務(wù)系統(tǒng)準確生成符合集團總部統(tǒng)一管理要求財務(wù)報表,以及按照不同的公司管理需求設(shè)置的個性化報表或個性化公式,進一步提高了工作效率。3)實現(xiàn)ERP系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)無縫對接。國旅總社對財務(wù)用友NC系統(tǒng)的個性化定制,實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的無縫對接,財務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)全部來自于業(yè)務(wù)前端。因前端業(yè)務(wù)各項數(shù)據(jù)錄入均規(guī)定了完整的審批流程,兩系統(tǒng)對接既保證了前、后端數(shù)據(jù)的一致,又有效避免了財務(wù)人員隨意調(diào)整賬務(wù),減少了業(yè)務(wù)、財務(wù)人員沆瀣一氣的風(fēng)險。

(3)強化集團化資金管理。1)集團化資金管理從所屬子公司編制資金計劃開始,對經(jīng)營活動、投資籌資活動的資金運作進行實時控制。國旅總社建立了“九恒星”網(wǎng)絡(luò)資金管理系統(tǒng),通過銀企直聯(lián)、網(wǎng)銀合作的方式,實現(xiàn)集團總部對所屬子公司銀行賬戶的實時監(jiān)控。2)通過歷史數(shù)據(jù)分析,按業(yè)務(wù)淡旺季測算各子公司最低資金保有量,通過與資金日報比對,對所屬子公司進行實時預(yù)警,協(xié)助各公司做好資金籌劃安排。3)在集團內(nèi)部進行資金集中管理,對全資公司“核定額度、超額上劃”、對控股公司“協(xié)商決定,有償使用”。將集中管理的閑置資金優(yōu)先調(diào)劑給資金短缺的子公司使用,按銀行同期貸款利率收取利息。一方面解決所屬子公司對外借款難的問題;另一方面協(xié)調(diào)配置資金,降低了對外貸款規(guī)模及資金使用成本、改善了“存貸雙高”的局面、減少了因分散管理而產(chǎn)生的資金沉淀。截至目前,國旅總社已與45家二級所屬子公司簽訂《資金集中管理協(xié)議》,進一步優(yōu)化國旅總社整體資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)。

篇（4）

二、旅游企業(yè)的財務(wù)管理運營模式缺乏科學(xué)性

我國大量的旅游企業(yè)，特別是中小旅游企業(yè)，是在無序和迅速擴張中發(fā)展起來，雖然在發(fā)展初期有快速發(fā)展的優(yōu)點，但是，隨著市場競爭越來越激烈，那種盲目擴大規(guī)模，無序擴張的模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)市場的發(fā)展。在未來，隨著國內(nèi)旅游放緩，公務(wù)旅游市場大幅度下滑，旅游企業(yè)面臨著新的形勢。要在未來的競爭的發(fā)展和生存，旅游企業(yè)的財務(wù)管理運營模式是關(guān)鍵因素之一，要建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)管理運營模式。

三、改善我國旅游企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

（一）建立一套完善的財務(wù)管理體制。要改善我國旅游企業(yè)的財務(wù)管理，首先要建立一套完善的財務(wù)管理體制。要適應(yīng)當(dāng)今電子商務(wù)時展，應(yīng)用新的技術(shù)，把旅游企業(yè)的經(jīng)營管理與現(xiàn)代化技術(shù)結(jié)合，建立完善的財務(wù)管理體制。

（二）建立一支高素質(zhì)的旅游財務(wù)管理團隊。當(dāng)前我國旅游企業(yè)財務(wù)管理團隊成員存在知識單一，素質(zhì)不高，專業(yè)不扎實等問題。同時，企業(yè)對財務(wù)管理團隊成員培訓(xùn)和繼續(xù)教育也相對滯后，導(dǎo)致相當(dāng)一部分成員沒有掌握相關(guān)的財務(wù)法律法規(guī)，對財務(wù)制度的了解也相當(dāng)?shù)。诠ぷ髦芯筒荒車栏褡袷芈糜纹髽I(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)道德規(guī)范。

篇（5）

（一）旅游企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險

任何一種籌資形式都存在風(fēng)險，在國家宏觀政策與激烈市場競爭的影響下，都會給旅游企業(yè)經(jīng)營帶來一定的籌資風(fēng)險。政治因素是影響企業(yè)利潤的重要因素之一，政治不穩(wěn)定會給旅游企業(yè)資金成本高低帶來不同程度的影響，從而造成旅游企業(yè)的資金籌資風(fēng)險。旅游企業(yè)資金籌集中的典型特征就是資金回收期長，受不穩(wěn)定因素的影響就會導(dǎo)致資金變動。除此之外，游客的需求結(jié)構(gòu)、供給數(shù)量以及市場供求變化是難以準確預(yù)測的，對旅游企業(yè)進行投資就會給企業(yè)帶來不可預(yù)測的系統(tǒng)風(fēng)險，受各種經(jīng)濟環(huán)境的影響，旅游企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也難以進行準確預(yù)測，這就會對旅游企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

（二）旅游企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險

旅游企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險主要分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險以及收益分配風(fēng)險，對旅游企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險的討論應(yīng)該從這四個角度進行討論。

1.籌資風(fēng)險

旅游企業(yè)要開拓市場，擴展規(guī)模，就必須加大投資，擴大資金籌集力度。旅游企業(yè)籌資風(fēng)險主要指的是企業(yè)采用負債籌資而到期不能準時償還債務(wù)的可能性，現(xiàn)階段我國旅游企業(yè)籌資風(fēng)險主要存在先進性風(fēng)險與收支性風(fēng)險。其中，先進財務(wù)風(fēng)險是由旅游企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理和理財不當(dāng)引起的，而收支性風(fēng)險的主要特征為市場競爭力差、管理水平低等，不加強旅游企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，就會對旅游企業(yè)的長遠發(fā)展形成極為不利的影響作用。

2.旅游企業(yè)投資風(fēng)險

主要指的是投資后難以達到預(yù)期收益而遭受損失的可能性，旅游企業(yè)進行投資的主要目的是獲取更多的利潤，受季節(jié)性的影響，對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，資金回收期長就會增加企業(yè)的投資風(fēng)險。

3.旅游企業(yè)資金回收風(fēng)險

主要指的是應(yīng)收賬款風(fēng)險，即經(jīng)營過程中資金流動產(chǎn)生的風(fēng)險，其風(fēng)險主要是由于回收時間及金額不準確造成的，資金回收風(fēng)險的存在會對企業(yè)長遠發(fā)展和正常運營產(chǎn)生極為不利的影響作用。

4.資金收益分配風(fēng)險

指的是收益分配不均勻給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不利影響的可能性，主要是由收益確認風(fēng)險和對投資者分配收益的時間、形式以及金額把握不當(dāng)而造成的風(fēng)險。

二、加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效對策

（一）嚴格貫徹財務(wù)風(fēng)險理念

為增強旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，必須深入貫徹財務(wù)風(fēng)險理念，在旅游企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)風(fēng)險是必不可少的，而經(jīng)濟收益與財務(wù)風(fēng)險也是成正比的。旅游企業(yè)工作人員對財務(wù)風(fēng)險認識不足，就難以使企業(yè)利潤達到最大化的目標(biāo)。所以，要實現(xiàn)旅游企業(yè)的長遠發(fā)展，必須充分發(fā)揮旅游企業(yè)經(jīng)營管理者重要的引導(dǎo)作用，貫徹落實財務(wù)風(fēng)險理念，從財務(wù)角度對資金運用的各個環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)要素進行深入分析，探索出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的特點和規(guī)律，只有這樣才能保證旅游企業(yè)的收益和實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的可能性。

（二）政府相關(guān)部門加強監(jiān)管

旅游企業(yè)發(fā)展過程中，必須充分展現(xiàn)出政府相關(guān)部門監(jiān)管和宏觀調(diào)控的重要職能，尤其是在激烈的市場競爭環(huán)境下，要規(guī)范財務(wù)控制制度，必須加強財務(wù)控制和管理，對于旅游經(jīng)營項目，必須明確相應(yīng)的收費計價標(biāo)準，并保證整個財務(wù)運作系統(tǒng)嚴格按照要求進行操作，在旅游行業(yè)形成完善的監(jiān)督和制約財務(wù)控制機制，對旅游企業(yè)經(jīng)營過程中的費用進行嚴格地控制和管理，在旅游項目結(jié)束經(jīng)營之后，按照相關(guān)的制度進行相關(guān)單據(jù)的報銷，只有這樣才能實現(xiàn)旅游企業(yè)財務(wù)控制和管理的重要工作目標(biāo)。

（三）加強財務(wù)風(fēng)險評估，提高旅游企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)

為加強旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，應(yīng)該充分認識和了解財務(wù)風(fēng)險，正確認識財務(wù)風(fēng)險，并加強財務(wù)風(fēng)險評估。因此，旅游企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的估測財務(wù)風(fēng)險的大小，并有效掌握財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響程度，通過正確的財務(wù)風(fēng)險評估，可以為旅游企業(yè)財務(wù)管理者做出財務(wù)風(fēng)險決策、控制和規(guī)避措施提供科學(xué)的理論依據(jù)，進而將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響損失程度降到最低。旅游企業(yè)財務(wù)管理人員與財務(wù)人員在財務(wù)風(fēng)險管理中發(fā)揮著極其重要的作用，所以，要促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，必須提高旅游企業(yè)管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)。

篇（6）

所謂旅游企業(yè)，是指以旅游資源為依托，以有形的空間設(shè)備、資源和無形的服務(wù)效用為手段，在旅游消費服務(wù)領(lǐng)域中進行獨立經(jīng)營核算的經(jīng)濟單位。按照從事旅游產(chǎn)品經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈條，可以把旅游企業(yè)分為三類：第一類是直接旅游企業(yè)，包括旅行社、飯店、餐廳、旅游商店、交通公司、旅游景點等一系列同旅游產(chǎn)業(yè)具有直接相關(guān)性的企業(yè)；第二類是間接旅游企業(yè)，也成為輔助旅游企業(yè)，包括有管理公司、服務(wù)公司、影視公司、出版單位以及食品、衛(wèi)生等生活服務(wù)部門和行業(yè)；第三類是開發(fā)性組織，包括相關(guān)的政府機構(gòu)、旅游院校、旅游科研機構(gòu)等。

旅游企業(yè)財務(wù)管理是基于旅游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對旅游企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行管理，是旅游企業(yè)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作，對于旅游企業(yè)的運作和發(fā)展起著非常重要的作用。但是，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、文化等各種環(huán)境復(fù)雜多變，旅游業(yè)在日漸壯大的同時，財務(wù)管理方面也面臨著或多或少的風(fēng)險，從而影響了企業(yè)的盈利能力和發(fā)展水平。由此，對旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及其管理對策進行深入的分析理解和全面把握具有十分重要的意義。

二、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

旅游企業(yè)的財務(wù)管理主要包括四個部分：籌資、投資、資金回收、資金分配。下文將從這四個部分入手，逐一分析在這些階段，企業(yè)財務(wù)管理及其所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

（一）籌資階段 籌資風(fēng)險又叫財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)負債籌資而引起的到期不能償債的可能性及由此而形成的凈資產(chǎn)收益率的波動。影響旅游企業(yè)籌資的因素很多，如經(jīng)濟周期的變化，在經(jīng)濟增長期，籌資比較容易，相反，在經(jīng)濟衰退期，籌資相對較難；同時，還受世界經(jīng)濟的影響和資本市場變化的影響。此外，還受企業(yè)自身財務(wù)狀況、經(jīng)營項目的發(fā)展前景以及企業(yè)的信譽和領(lǐng)導(dǎo)層的品德的約束。企業(yè)需要對這些影響因素加以把握，加強財務(wù)管理，避免資本結(jié)構(gòu)的不合理和理財不當(dāng)，提高管理水平，減小在籌資中的風(fēng)險。

（二）投資階段 企業(yè)的投資目的就是獲得利潤，在投資階段，可能面對的風(fēng)險就是進行投資后不能達到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益而遭受損失的可能性。就旅游企業(yè)而言，雖然整體上屬于第三產(chǎn)業(yè)，從行業(yè)的角度來看，并不需要大規(guī)模的投資建設(shè)，但實際上也仍然存在著投資風(fēng)險。首先，旅游企業(yè)自身的波動性和季節(jié)性特征，直接決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的波動性和季節(jié)性，從而導(dǎo)致資金的回收期變長，可能會給企業(yè)帶來財務(wù)困難，對于投資項目也難以估計是否能夠達到預(yù)期的效益，此時投資風(fēng)險也很大；其次，旅游開發(fā)企業(yè)、景區(qū)游樂企業(yè)、酒店接待企業(yè)等初始投資都非常大，投資標(biāo)準高，建設(shè)期長，回收期也長，而且在這一期間市場供求的變化很多是無法預(yù)料的，從而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟效益的不確定性；再次，國家宏觀經(jīng)濟政策的變動，也會對旅游業(yè)產(chǎn)生很大影響，投資的風(fēng)險性不言而喻；最后，旅游業(yè)的發(fā)展還受到政治、經(jīng)濟、文化、自然災(zāi)害等各因素的影響，致使企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險難以預(yù)料。

（三）資金回收 信用工具作為開展業(yè)務(wù)的助推器，已經(jīng)被企業(yè)廣泛接受和應(yīng)用 ，它在促進企業(yè)業(yè)務(wù)開展的同時，也大大增加了企業(yè)足額回收資金的風(fēng)險。旅游企業(yè)在資金回收階段可能遇到的最大的風(fēng)險，就是應(yīng)收款項（特別是應(yīng)收賬款）回收的時間及其金額的不確定性造成的經(jīng)營現(xiàn)金流量風(fēng)險，或者有的甚至難以收回，成為壞賬，從而降低旅游企業(yè)的收益質(zhì)量和能力，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率變慢，出現(xiàn)資金缺口，收難抵支，周轉(zhuǎn)不靈，制約旅游企業(yè)的正常的經(jīng)營和發(fā)展。從現(xiàn)在的市場狀況來說，競爭激烈或業(yè)績平淡的時候，企業(yè)往往采用促銷手段，放寬了收賬的政策，這樣在客觀上就加大了資金回收的風(fēng)險。

（四）資金分配 旅游企業(yè)可能面臨在資金分配階段的風(fēng)險，主要是由于企業(yè)對股東進行收益分配，而給今后企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的不利影響。收益分配風(fēng)險包括收益確認的風(fēng)險和對股東進行分配收益的時間、形式和金額的把握不當(dāng)而造成的風(fēng)險。其中，收益確認的風(fēng)險，是由于會計方法的不合理，導(dǎo)致收益確認失誤而造成的財務(wù)風(fēng)險。

三、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策

為了旅游業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，在全面分析了旅游企業(yè)財務(wù)管理所面對的眾多影響因素的基礎(chǔ)上，提出了以下幾點應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的管理對策和措施：

（一）嚴格樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，增強風(fēng)險防范意識 樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，增強風(fēng)險防范意識，正確地認識風(fēng)險，是建立有效的風(fēng)險防范機制、應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的必要前提。對于旅游企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險的存在是不可避免的，企業(yè)期望獲得更高的營業(yè)利潤，就必然面臨更大的財務(wù)風(fēng)險，因此，如果企業(yè)一味規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，將會影響正常的經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降，最終無法實現(xiàn)利潤最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮本身的領(lǐng)導(dǎo)作用，正確樹立財務(wù)風(fēng)險意識。不僅從理論上高度認識產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因，還要將認識到的理論貫穿于資金運作的各個環(huán)節(jié)，從而保證領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)決策的及時性、科學(xué)性、有效性，最終提升旅游企業(yè)的整體競爭力。

（二）建立健全財務(wù)風(fēng)險機制，尤其是預(yù)警機制 財務(wù)風(fēng)險機制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能機制，主要包括預(yù)警機制、控制機制、防范機制等。首先，旅游企業(yè)通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，即主要包括四個子系統(tǒng)：市場信息、內(nèi)部報告、風(fēng)險分析和風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠?qū)砜赡馨l(fā)生的風(fēng)險類別和危害程度等作出預(yù)測和評價，并且建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機制，就是把風(fēng)險預(yù)警機制引入企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)、管理者、員工共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利三者真正成為一個有機統(tǒng)一體。那么，怎樣建立健全預(yù)警機制，成為了擺在面前的一個重點，既然企業(yè)面對的風(fēng)險是多方面的，那么預(yù)警制度的構(gòu)建也應(yīng)該是多元化，多層次的。第一，構(gòu)建預(yù)警機制的首要元素應(yīng)該是本著科學(xué)、有效、合理、全面、系統(tǒng)的原則，通過對資產(chǎn)報酬率、銷售毛利率、股東權(quán)益報酬率、每股現(xiàn)金流量、股利、市盈率等主要財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的計算、分析，從動態(tài)和靜態(tài)兩方面來綜合反映企業(yè)的長、短期償債能力、創(chuàng)現(xiàn)能力、可持續(xù)發(fā)展能力。此外，為了更好地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，還應(yīng)該結(jié)合資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)凈利率等輔助指標(biāo)，考察企業(yè)的營運能力和盈利能力，健全企業(yè)的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系；第二，要靈活運用財務(wù)預(yù)警的分析方法，預(yù)警分析方法只要包括：定性分析法、定量分析法、多變量分析法，在分析企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)從不同角度著手，運用不同的分析方法，使得預(yù)警體系更加精確完整；第三，旅游企業(yè)管理層可嚴格內(nèi)部控制制度，明確內(nèi)部分工和責(zé)任，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，建立科學(xué)的決策程序，保證資金的有序流動，減少由于人為因素帶來的風(fēng)險；第四，旅游企業(yè)要對財務(wù)風(fēng)險進行合理科學(xué)的事前、事中和事后控制。在財務(wù)計劃實施之前，既要考慮收益，又不能忽視風(fēng)險，通過對可能帶來風(fēng)險的原因進行深入分析，運用風(fēng)險決策法、概率分析法等制定有效及時應(yīng)對風(fēng)險的措施。在財務(wù)計劃實施的過程中，通過觀察、計量財務(wù)活動的動態(tài)，遇到突發(fā)意外事件，能夠及時調(diào)整財務(wù)計劃，保證經(jīng)營活動正常進行。在財務(wù)計劃實施后，要對實施結(jié)果作分析，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善企業(yè)的財務(wù)計劃。

（三）培養(yǎng)自身核心競爭力 從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向和目標(biāo)來看，旅游企業(yè)要立足于復(fù)雜多變的市場，就應(yīng)該積極地培養(yǎng)自身的核心競爭力，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于企業(yè)的順利發(fā)展和長遠戰(zhàn)略，而不是分散企業(yè)的資本，投入到一些在短期來看有利可圖但與企業(yè)的主營業(yè)務(wù)無關(guān)的項目上，這樣做只會削弱企業(yè)的整體競爭力和盈利能力。企業(yè)在保證主營業(yè)務(wù)能夠健康發(fā)展的同時，如果有閑散的資金，則可以交由投資公司去運作，獲取額外的利潤，這樣也保證了資金的安全和不貶值。

（四）建立全面預(yù)算制度，正確預(yù)測現(xiàn)金流量 財務(wù)預(yù)算涵蓋了企業(yè)現(xiàn)金收付的各個方面和各個環(huán)節(jié)，對財務(wù)風(fēng)險能夠起到系統(tǒng)性控制的作用，建立全面預(yù)算制度，正確預(yù)測先進流量，便于企業(yè)加強財務(wù)管理，能夠有效規(guī)避不必要的風(fēng)險。

（五）加強資產(chǎn)管理，提高營運能力 旅游企業(yè)的資產(chǎn)對企業(yè)的償債能力具有長期和短期兩方面的影響，資產(chǎn)的變現(xiàn)能力決定了企業(yè)的短期償債能力，企業(yè)資產(chǎn)在運營過程中的盈利能力又影響著企業(yè)的長期償債能力。因此，加強企業(yè)的資產(chǎn)管理，對旅游企業(yè)的償債能力具有極其重要的作用，影響著旅游企業(yè)的長期發(fā)展。

（六）提高企業(yè)內(nèi)部管理者整體素質(zhì)，提高經(jīng)營管理水平 整個旅游企業(yè)的運用是通過管理者和職工一起來實現(xiàn)的，可以說，人為因素在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范中有著重大意義。從旅游業(yè)的角度來看，各類旅游項目的管理者和財務(wù)人員往往是帶著一些主觀因素來對該項目進行計劃、部署、估量、計算等，如果旅游企業(yè)管理層自身的能力存在很大的局限性，必然會導(dǎo)致其所做出的決策有誤，甚至使企業(yè)的運營陷入困境；而如果財務(wù)人員的素質(zhì)偏低，也必然會給企業(yè)的投資帶來一定的風(fēng)險。因此，必須提高旅游企業(yè)內(nèi)部管理者和財務(wù)人員的整體素質(zhì)。

（七）加強政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理 要有效加強旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，強化政府相關(guān)部門的監(jiān)督和管理，為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境是必要的。首先，政府相關(guān)部門應(yīng)該針對旅游企業(yè)的具體信用狀況，在政策和稅收給予恰當(dāng)?shù)闹С郑⒉粩嗌罨D(zhuǎn)移支付、投資等方面的體制改革，完善相應(yīng)的法律法規(guī)，為旅游企業(yè)的健康發(fā)展提供完善的政策支持和公平的競爭環(huán)境；其次，政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)不斷加強旅游企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，規(guī)范旅游業(yè)的經(jīng)營行為，為其可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定、良好的外部壞境，使其最大限度地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；最后，政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其職能，建立健全旅游資源保護措施等，促進旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（八）合理運用多種財務(wù)對策來減小風(fēng)險損失 旅游企業(yè)在科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險的同時，應(yīng)該合理運用多種財務(wù)對策來減小風(fēng)險損失，比如，通過事先向保險公司投保，在發(fā)生風(fēng)險損失的時候，可以獲得一部分保險賠款；又比如，旅游企業(yè)在籌集資金的時候，可以通過發(fā)行債券、股票等方式，讓股東、債權(quán)人跟企業(yè)共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險。

綜上所述，在經(jīng)濟社會高速發(fā)展的今天，無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的哪一個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險的防范和規(guī)避始終是一個重要的議題，控制、防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是保證旅游企業(yè)在激烈的市場競爭中提高競爭能力，占有市場競爭優(yōu)勢，使自身立于不敗之地，實現(xiàn)自身價值最大化的前提，必須積極抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整戰(zhàn)略政策，采取恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營方式，才能使旅游業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。

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關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 財務(wù)管理效率

90年代以來，經(jīng)濟全球化日益加快，石油企業(yè)也緊抓這一機遇，大刀闊斧地進行改制重組，建立石油企業(yè)現(xiàn)代管理制度，以提高其經(jīng)濟效益。為使石油企業(yè)走向國際市場，參與國際競爭，提高石油企業(yè)財務(wù)效率就成為重中之重。為此，本文將首先從分析石油企業(yè)財務(wù)管理中存在哪些不足入手，進一步提出一些改善和提高財務(wù)管理效率的建議，以期能對石油企業(yè)財務(wù)管理提供可行性參考。

一、石油企業(yè)財務(wù)管理中面臨的問題

1、石油企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問題

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否健全，是直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。目前，我國的石油企業(yè)多數(shù)是跨區(qū)域、跨行業(yè)、多工種的大集團企業(yè)，并且具有很多股份制公司，有點多、線長、面廣的基本特點。所以，有效完善石油企業(yè)內(nèi)部控制，對于企業(yè)加強內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益都十分重要。但是就目前來看，雖然我國石油企業(yè)都在較全面的推行內(nèi)部控制制度，且每年都在聘請中介機構(gòu)進行審計，但企業(yè)內(nèi)部控制仍存在一些有待進一步改善的問題：首先，部分石油企業(yè)沒有建立決算、監(jiān)督、執(zhí)行三權(quán)分立，互相制約的機制，一部分企業(yè)的高層管理人員仍存在專行獨斷現(xiàn)象，企業(yè)的內(nèi)部管理職責(zé)不清；其次，一些石油企業(yè)的部門經(jīng)理具有部分業(yè)務(wù)費用，但其開支范圍沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致出現(xiàn)業(yè)務(wù)費用利用不合理的現(xiàn)象，造成企業(yè)資產(chǎn)流失，另外，還有在材料購買，財產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)一些企業(yè)的監(jiān)控力度不強，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失；再次；由于我國的部分法律法規(guī)自身不夠完善，制約了企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效貫徹與實施，從而也制約了石油企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展。

2、會計核算辦法仍存在問題

石油企業(yè)的石油合作分為不同合同模式，在不同的合同模式下應(yīng)采用不同的會計核算辦法。目前，我國不同合同模式下會計核算存在如下問題：（1）折耗法。在探明礦區(qū)的權(quán)益和油井設(shè)施等成本時，必須要通過油氣資產(chǎn)的折耗來進行回收，這是《CAS27石油天然氣開采》中的明確規(guī)定。油氣資產(chǎn)的折耗方法主要有產(chǎn)量法及年限平均法。國際上一般采用產(chǎn)量法，而我國大多采用折耗法。選擇的折耗法對石油企業(yè)的盈利水平有一定影響。（2）在資產(chǎn)減值準備是否轉(zhuǎn)回方面，《CAS27石油天然氣開采》認為，這些價值較大的非流動性資產(chǎn)發(fā)生減值后，按照資產(chǎn)減值計算損失后，不可能恢復(fù)其價值，所以將發(fā)生的資產(chǎn)減值看作永久性的減值，不允許轉(zhuǎn)回。但企業(yè)的固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)等，這些價值較大的非流動性資產(chǎn)發(fā)生減值時，國際準則是允許轉(zhuǎn)回且可計入當(dāng)期損益的。（3）在信息披露方面，我國《CAS27石油天然氣開采》中明確要求，石油企業(yè)在披露其國內(nèi)及國外石油儲量具體數(shù)據(jù)時，要進行非常簡單的描述。我們知道，石油儲量是石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要前提和基礎(chǔ)，是決定石油企業(yè)能否快速發(fā)展的重要影響因素，但是由于石油儲量信息披露過于簡單，使投資者與信息使用者的需求難以得到滿足。

3、財務(wù)管理信息化中存在的問題

首先，目前，我國的一部分石油企業(yè)對于財務(wù)管理信息化具備什么樣的功能，能解決哪些傳統(tǒng)財務(wù)管理工作不能解決的問題，能使石油企業(yè)獲得哪些提升等問題仍不明確。其次，部分石油企業(yè)雖然建立了信息化的財務(wù)管理，但財務(wù)管理制度的發(fā)展仍不健全。信息化下，財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了變化，一些財務(wù)管理事項，例如預(yù)算管理事前控制、資產(chǎn)流向動態(tài)管理、經(jīng)費執(zhí)行電子審批、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查、財務(wù)信息綜合分析等工作流程發(fā)生了很大變化，使集中核算監(jiān)督成為可能。傳統(tǒng)的內(nèi)部信息化管理制度也不再適用。再次，對財務(wù)管理信息化的投入不足。

4、改善激勵機制，促進財務(wù)人員對財務(wù)管理責(zé)任的有效擔(dān)當(dāng)

目前，我國石油企業(yè)的財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了明顯提高，并引進了一些高學(xué)歷的財務(wù)人員，但是由于企業(yè)內(nèi)部實行的激勵機制不夠健全等問題，導(dǎo)致財務(wù)人員責(zé)任意識不強。我國石油企業(yè)實行的內(nèi)部激勵機制主要是薪酬制，僅僅是不同崗位人員，薪酬組成內(nèi)容不同。難以形成有效的激勵效果。主要存在一下問題：薪酬低且差距小，薪酬結(jié)構(gòu)形式單一且欠缺長期的激勵機制，缺乏公平性，難以對員工形成有效激勵。同時，激勵機制發(fā)展不夠全面，重物質(zhì)輕精神的弊端仍存在且對員工的深層次激勵不夠重視。

二、提高石油企業(yè)財務(wù)管理效率的措施

1、加強企業(yè)內(nèi)部控制

首先，要加強內(nèi)部審計建設(shè)，嚴格照章辦事，賞罰分明。建立與內(nèi)部控制相配套的獎勵機制，改善企業(yè)內(nèi)部的分配制度，實現(xiàn)激勵方式多樣化，形成既有激勵又有約束的分配機制。采用滾動的預(yù)算編制方法克服固定預(yù)算的缺點。滾動預(yù)算方法可以保證企業(yè)預(yù)算的連續(xù)性和完整性，能根據(jù)環(huán)境的不斷變化進行修改和調(diào)整，更好地發(fā)揮預(yù)算作用。

其次，要建立科學(xué)合理的預(yù)算考核和激勵制度。科學(xué)合理的績效考核能有效激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，能使員工為了企業(yè)的目標(biāo)而不斷努力，將員工與企業(yè)緊密地系在一起，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

再次，要建立科學(xué)合理全面的預(yù)算管理機制。保證預(yù)算編制的可實施性，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略作為根本出發(fā)點，用以指導(dǎo)和執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算編制，使企業(yè)始終向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向前進。同時，科學(xué)合理的預(yù)算管理具有較好的靈活性，能適應(yīng)環(huán)境變化根據(jù)環(huán)境變化不斷進行調(diào)整。

2、借鑒國外經(jīng)驗，改革石油企業(yè)會計核算辦法

（1）關(guān)于礦區(qū)成本。一般礦區(qū)成本分探礦權(quán)成本和采礦權(quán)成本。石油企業(yè)在取得探礦權(quán)時，交納的各種相關(guān)費用可以計入開發(fā)成本中，當(dāng)不能形成地質(zhì)成果時，再將其計入當(dāng)期損益。采礦權(quán)成本可以作為無形資產(chǎn)進行會計核算，在合同期限內(nèi)依據(jù)單位產(chǎn)量法進行攤銷。（2）石油開發(fā)成本。依據(jù)資本化的原則，無論油井是否開發(fā)成功，都應(yīng)該將相關(guān)設(shè)施成本費用資本化，且看作油氣資產(chǎn)，采取一定的方法進行折損計算，將折耗費用計入到石油生產(chǎn)成本中。（3）財務(wù)報表和信息披露方面的改進。石油企業(yè)必須在財務(wù)報表中明確對于企業(yè)發(fā)生成本以及資本化成本的會計核算處理方式。同時，石油探明儲量、儲量的變化及影響原因、石油儲量的價值、石油開發(fā)成本、生產(chǎn)經(jīng)營成果等信息都要明確。（4）礦區(qū)經(jīng)營權(quán)益和非經(jīng)營權(quán)益要合理區(qū)分。會計核算具有確定產(chǎn)權(quán)以及保護、反映變化的作用，礦區(qū)權(quán)益是石油企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，所以，對礦區(qū)經(jīng)營權(quán)益和非經(jīng)營權(quán)益的合理區(qū)分非常重要，盡量使得礦區(qū)權(quán)益轉(zhuǎn)讓權(quán)益規(guī)范化，能夠合理的反映出石油企業(yè)產(chǎn)權(quán)，從而正確計算油氣的資產(chǎn)。

3、加強財務(wù)管理信息化在石油企業(yè)中的運用

首先，明確自身對財務(wù)管理信息化的需求，進一步提出有價值可供操作的建設(shè)對策。其次，積極創(chuàng)新制度，建立和完善信息化條件下的財務(wù)管理制度，建立與之匹配的財務(wù)管理組織體系，保證石油企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。再次，要及時關(guān)注財務(wù)管理信息化的發(fā)展動向，積極推進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息化的建設(shè)水平，對落后的財務(wù)管理系統(tǒng)及時進行淘汰，采用更新更規(guī)范的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)并加大對其的投入，提高石油企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制的水平。

4、優(yōu)化石油企業(yè)內(nèi)部激勵機制

第一，要實現(xiàn)激勵機制的“多樣化”。在原有的薪酬機制基礎(chǔ)上增加其他薪酬形式。如：工作用品補助（如工作服、辦公用品等）；額外津貼（如所購買的企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)惠折扣）；心理收入（雇員從工作本身和公司中得到的精神滿足）；生活質(zhì)量（如上下班的便利措施、彈性的工作時間、孩子看護等）；私人因素（個人的獨特需求，如是否可以帶寵物上班等）；為了滿足不同雇員對薪酬體制的不同需求，應(yīng)破除一刀切的激勵機制，實行雇員薪酬方案定制，薪酬成分及比重依據(jù)雇員的需求進行安排，每個員工都有相應(yīng)的薪酬組合，比如某個員工對私人因素不感興趣，他可以放棄私人因素這部分，去挑選他感興趣的部分，如額外津貼，定制薪酬方案不僅可以滿足員工需求的差異化，還可以降低公司對于員工的投資成本，提高投資效率；依據(jù)員工不同時期的不同需求動態(tài)調(diào)整薪酬體系，提高員工滿意度。

第二，要實現(xiàn)激勵機制的“長期化”、“全面化”。首先，可以通過給予股票期權(quán)來激勵企業(yè)經(jīng)理人員，這不但能與股票目標(biāo)有很好的兼容，也使人的收入與績效相關(guān)連，起到的刺激強度較大，從而為企業(yè)留住大批的管理精英。其次，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)為每位員工設(shè)定一個具體且當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，獎勵完成目標(biāo)的員工。目標(biāo)能使員工們產(chǎn)生壓力，激勵其更加努力地工作。其次，要重視對員工的培訓(xùn)，以不斷提高員工素質(zhì)。

三、結(jié)語

財務(wù)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的生產(chǎn)成本及資金運作和發(fā)展?jié)摿Γ悦鎸θ遮吋ち业氖袌龈偁帲推髽I(yè)必須及時發(fā)現(xiàn)自身的不足，不斷改善和提高財務(wù)管理效率，才能有更好更快的發(fā)展，在競爭中獲得有利地位。

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旅游企業(yè)雖然作為獨立核算的會計單位，但是旅游企業(yè)有景點門票、交通運輸業(yè)、酒店、旅行社等，這些分散開來的方向為旅游企業(yè)本身的會計核算帶來難度。其次由于缺乏必要監(jiān)督，存在一定程度的腐敗現(xiàn)象，特別是基層投機行為偷稅漏稅現(xiàn)象嚴重，旅游企業(yè)的特殊性在于它的季節(jié)性明顯，在旅游旺季和旅游淡季的營業(yè)差額大，特別是中小型旅游企業(yè)，這給企業(yè)基層中飽私囊?guī)矸奖恪Ｔ俅问欠ㄖ朴^念淡薄，很多旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)根本不懂法，唯利是圖，追求的只是個人利潤，有悖于企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。

2.財務(wù)從業(yè)員工文化素質(zhì)普遍不高

這個問題是長久以來一直存在的，旅游業(yè)的普遍發(fā)展創(chuàng)造了千萬個就業(yè)崗位，門檻低，就業(yè)易是旅游業(yè)的顯著特征。由于近些年國家也加大了旅游業(yè)的扶持力度，旅游業(yè)向著第三產(chǎn)業(yè)的支出方向快速邁進，每年吸納了數(shù)以萬計的就業(yè)人員，由于錄用的審核制度不合理，很多低文化素質(zhì)的人員進入企業(yè)從事工作。近年來新聞報道的導(dǎo)游打人事件和天價產(chǎn)品事件層出不窮，損害企業(yè)形象，給旅游企業(yè)帶來巨額經(jīng)濟損失，旅游企業(yè)形象就是企業(yè)品牌，品牌的損毀就象征著企業(yè)的倒閉。在財務(wù)會計部門，部分旅游企業(yè)甚至聘請沒有從業(yè)資格證的人員從事財務(wù)會計工作，由于對財務(wù)會計工作內(nèi)容的不熟悉以及缺乏實務(wù)經(jīng)驗，造成財務(wù)管理混亂。以及在經(jīng)營過程中，特別是企業(yè)建立初期，為了企業(yè)推廣所形成一系列應(yīng)收賬款，企業(yè)的財務(wù)資金具有時間價值，由于這些缺乏經(jīng)驗的財務(wù)會計人員，在應(yīng)收賬款處理上的時間延誤會間接給企業(yè)造成損失，甚至造成壞賬。

3.財務(wù)監(jiān)督不完全

旅游產(chǎn)業(yè)是欣欣向榮的朝陽產(chǎn)業(yè)，它的快速發(fā)展不斷的影響著周圍的生活，同時也無時無刻的受到周圍環(huán)境，國家政策，游客喜愛偏好的變化以及企業(yè)工作人員等一系列內(nèi)外因素的影響。如果把這些因素看成自變量，那么企業(yè)的經(jīng)營效益就成了因變量，正是由于一系列影響因素的存在，旅游企業(yè)經(jīng)營不斷的面臨著挑戰(zhàn)。為了迎接挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)建立健全的財務(wù)監(jiān)督。社會環(huán)境和企業(yè)環(huán)境是不斷變化的，這些變化給企業(yè)的穩(wěn)定帶來了風(fēng)險，財務(wù)監(jiān)督正是為了防范這種風(fēng)險而存在。當(dāng)前中國旅游企業(yè)，特別是國有旅游企業(yè)，由于內(nèi)部管理機構(gòu)過于龐大，給監(jiān)督帶來了困難，這也造成了基層和管理層的投機行為。旅游企業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，它不如制造企業(yè)有詳細可遵循的標(biāo)準。旅游企業(yè)的管理彈性大，靈活性高，這也給標(biāo)準的制定帶來困難，沒有詳細可遵循的標(biāo)準，監(jiān)督起來也變得困難，對于財務(wù)部門的監(jiān)督更是如此。近些年互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，每年都有線上旅游企業(yè)建立，缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督，中層管理進行資金揮霍，根據(jù)旅游局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年線上旅游企業(yè)迎來倒閉潮。

4.人員流動大

旅游企業(yè)每年吸納了成千上萬的就業(yè)大軍，但也伴隨著一個問題，旅游企業(yè)的就業(yè)員工企業(yè)歸屬感不強。新生的企業(yè)缺乏有凝聚力的企業(yè)文化，使得企業(yè)員工很難在企業(yè)長久發(fā)展。財務(wù)部門也是如此，從事財務(wù)核算工作的員工流動率過大，由于每個人作財務(wù)報表的記賬方式不同，在財務(wù)交接上出現(xiàn)困難，財務(wù)交接不清楚直接影響了公司的業(yè)績，進而影響企業(yè)的利潤，特別是直接關(guān)系企業(yè)現(xiàn)金流的應(yīng)收賬款，由于財務(wù)部門人員流動，可能形成壞賬。新員工并不能第一時間就進行高效率的工作，對新員工的培訓(xùn)也要花費企業(yè)的成本，這都要影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、旅游企業(yè)的社會責(zé)任

企業(yè)的社會責(zé)任指的是企業(yè)在自身發(fā)展過程中，對社會所做出的貢獻。企業(yè)是以提品和服務(wù)而存在的，當(dāng)企業(yè)對社會的索取超過它的貢獻時，企業(yè)便會走向倒閉。第一產(chǎn)業(yè)為社會提供了健康的食品，第二產(chǎn)業(yè)為社會提供了所需的住行和日常百貨，這些都是企業(yè)社會責(zé)任的外在表現(xiàn)。旅游業(yè)在自身發(fā)展的同時，也帶動了所在區(qū)域的發(fā)展，它為社會緩解了就業(yè)壓力，帶動了酒店業(yè)和旅行社的發(fā)展，也提供給游客滿意的服務(wù)，帶動了所在區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了人民的收入，這都是旅游企業(yè)社會責(zé)任表現(xiàn)。企業(yè)傳統(tǒng)觀念是以利潤為唯一目標(biāo)，而企業(yè)社會責(zé)任就要求企業(yè)超越傳統(tǒng)觀念，在自身追求利??的同時還要對消費者，對社會，對環(huán)境做出貢獻。

1.對消費者的責(zé)任

旅游企業(yè)遵紀守法，向旅游者出售保質(zhì)保量的旅游產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，便是對消費者履行責(zé)任。近些年來，類似天價青島大蝦，天價故宮面條，拒購物游客遭導(dǎo)游暴打事件層出不窮，企業(yè)是獲得了當(dāng)前的利潤，可失去了賴以生存的顧客，這是對消費者的不負責(zé)任。作為朝陽企業(yè)，它的蓬勃發(fā)展應(yīng)伴隨著產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升，不應(yīng)為了蠅頭小利而逞一時之快，近年來很多旅游景區(qū)面臨摘星風(fēng)險，更多的是因為在履行消費者責(zé)任上做得不足。顧客是上帝，對旅游企業(yè)來說顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的評價更是決定了旅游企業(yè)能否長足發(fā)展的關(guān)鍵。

2.對環(huán)境的責(zé)任

近年來對環(huán)境的保護呼聲越來越高，國家也重要文件把環(huán)境保護提上日程，旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，對環(huán)境造成的影響不如第二產(chǎn)業(yè)直接，但影響也不容小覷。近年來旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭有增無減，但同時的游客素質(zhì)并沒有相應(yīng)上一個臺階，旅游垃圾的處理問題仍是旅游業(yè)面臨的一大問題。自然景區(qū)和人文景區(qū)相比，本身就是自然環(huán)境的一部分，許多自然景區(qū)本身就是一個濕地環(huán)境，是一個穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)，對游客的容納有一個飽和度，超過這個度就會對環(huán)境形成破壞。人文景區(qū)的季節(jié)性不如自然景區(qū)明顯，但對環(huán)境的要求一樣嚴格，需要旅游垃圾的正確處理，必要景點要設(shè)立醒目標(biāo)識牌提醒游客端正行為，只有嚴格把關(guān)，才能正確履行旅游產(chǎn)業(yè)對環(huán)境的責(zé)任。

3.對社會的責(zé)任

企業(yè)的社會責(zé)任包含了對企業(yè)員工的責(zé)任和社區(qū)發(fā)展，對員工進行培訓(xùn)，促使其知識和技能的提高，為員工提供發(fā)展空間是企業(yè)對員工應(yīng)履行的責(zé)任。同時企業(yè)發(fā)展離不開所在區(qū)域的支持，旅游企業(yè)更是如此，旅游企業(yè)的發(fā)展為社會緩解了就業(yè)壓力，促進了所在區(qū)域生活的改善，由一個景區(qū)帶動了整個區(qū)域發(fā)展的例子并不鮮見，云南麗江，湖南鳳凰古城等都是典型的代表，旅游業(yè)自身發(fā)展的同時還帶動了酒店業(yè)和旅游區(qū)房地產(chǎn)的開發(fā)，這些都是旅游企業(yè)在自身發(fā)展過程中無意識實現(xiàn)的的社會責(zé)任，有意識實現(xiàn)的比如社會慈善，旅游淡季免費，災(zāi)區(qū)捐款等。譬如上文提到了天價大蝦等問題不僅僅是對消費者的不負責(zé)任也是對社會的不負責(zé)任，敗壞了社會風(fēng)氣，由一家企業(yè)引起的問題可能會連帶影響整個區(qū)域的社會形象，與此同時的麗江打人事件，現(xiàn)在人們談青島色變，談麗江色變，這都是個別旅游企業(yè)在履行社會責(zé)任上的欠缺，需要政府部門嚴格整頓。

三、如何解決旅游企業(yè)的財務(wù)問題

綜上所述，當(dāng)前旅游企業(yè)存在諸多的財務(wù)管理問題，在財務(wù)風(fēng)險防范和財務(wù)漏洞處理上都有不足，企業(yè)的發(fā)展是以利潤為目標(biāo)，財務(wù)管理的存在正是為了給企業(yè)理清成本和收益，為企業(yè)實現(xiàn)利潤，社會責(zé)任的存在又要求企業(yè)超越以利潤為第一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念。兩者的有效結(jié)合不僅能夠為企業(yè)實現(xiàn)高額利潤，還能讓企業(yè)履行社會責(zé)任，帶動區(qū)域發(fā)展，為社會做出貢獻。

1.財務(wù)管理和履行消費者責(zé)任的結(jié)合

旅游產(chǎn)品不同于奢飾品行業(yè)，薄利多銷是市場一貫的準則，天價物品的價格制定和出售不僅僅不能實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，相反還會使顧客望而卻步，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保質(zhì)的產(chǎn)品是對消費者的負責(zé)，也是實現(xiàn)企業(yè)利潤和可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。這就要求企業(yè)加強對高層管理者的重視，首先高層管理者的決策直接決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，一名優(yōu)秀的高層管理者可以為企業(yè)制定詳細且可遵循的規(guī)章，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部秩序，整頓內(nèi)部管理亂象。其次能正確做出市場定位，應(yīng)對不同經(jīng)濟階層的?客群，把消費者效益最大化和企業(yè)利潤最大化結(jié)合起來，真正實現(xiàn)企業(yè)盈利和履行消費者責(zé)任的平衡。再次可以優(yōu)化員工招聘程序，使符合企業(yè)發(fā)展和能對消費者負責(zé)的高素質(zhì)員工進入企業(yè)。

2.財務(wù)管理和履行環(huán)境責(zé)任的結(jié)合

環(huán)境是旅游企業(yè)賴以生存的根本，旅游企業(yè)的發(fā)展伴隨著對環(huán)境的消耗，旅游垃圾的處理和對景區(qū)的日常保護需要花費企業(yè)的成本，這些成本的花費雖然不能短時間為企業(yè)帶來收益，但是長期來看，這些成本就轉(zhuǎn)換成了投資，一個良好的旅游環(huán)境可以帶來更豐富的客戶源，企業(yè)需要可持續(xù)發(fā)展，它在為環(huán)境旅行責(zé)任的同時也在為自己追求利潤最大化。這就需要旅游企業(yè)財務(wù)部門設(shè)立專項資金用于環(huán)境維護上，并在報表中設(shè)立明細科目，企業(yè)需要創(chuàng)新，會計制度也需要創(chuàng)新，每一項專用資金的撥款可以在會計科目上清晰顯示，有利于企業(yè)進行財務(wù)監(jiān)督，又減少了內(nèi)部腐敗，旅游企業(yè)還可以采取第三方審計，投入前設(shè)立詳細預(yù)算，嚴格監(jiān)督專項資金的投入使用，真正把環(huán)境投入的這部分資金用到實處。既減少了企業(yè)成本，也履行了企業(yè)對環(huán)境的責(zé)任。

篇（9）

一、研究綜述

1.國外財務(wù)風(fēng)險管理研究

19世紀工業(yè)革命時期，法國的亨瑞?法約爾在《一般管理和工業(yè)管理》一書中把風(fēng)險管理思想正式引入企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域。但長期以來并沒有形成完整的體系和制度，直到20世紀世紀50年代美國學(xué)者莫布雷等首次提出并使用“風(fēng)險管理”一詞，人們才開始系統(tǒng)地展開對企業(yè)風(fēng)險管理的研究，并逐步形成一門學(xué)科。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究方面，馬柯威茨、威廉、米勒先后對財務(wù)風(fēng)險理論進行了深入研究，這三位學(xué)者的理論一脈相承。他們提出了證券組合的效率邊界風(fēng)險理論、計算股票系統(tǒng)風(fēng)險的方法和通過系統(tǒng)風(fēng)險計算股票預(yù)期收益的資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）、公司價值與資本結(jié)構(gòu)關(guān)系的MM理論等，為以后開展企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究奠定了基礎(chǔ)。進入20世紀90年代，美國學(xué)者從狹義的角度，把風(fēng)險管理的對象局限于純粹風(fēng)險，重點放在風(fēng)險處理上。

2.國內(nèi)財務(wù)風(fēng)險管理研究綜述

我國財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)研究是從20世紀80年代末開始的。1987年清華大學(xué)郭仲偉教授編寫的《風(fēng)險分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風(fēng)險分析與決策的方法。王繼華在《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及內(nèi)部控制》一文中，從內(nèi)部控制的角度探討企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。杜芳修在《上市公司財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機預(yù)警研究》中，通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，對上市公司的危機發(fā)揮預(yù)警作用。文章以財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機預(yù)警為切入點，采用規(guī)范和實證理論相結(jié)合的研究方法，緊緊依托財務(wù)危機的誘發(fā)源，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行探討。郭敏在《我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范研究》中，從企業(yè)資本運動過程來劃分和界定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，即從資金的籌集、使用與耗費、回收與分配三個環(huán)節(jié)分別對企業(yè)融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、股利分配風(fēng)險以及企業(yè)資本運動過程中的“人本風(fēng)險”的防范進行了較為詳細的研究。

二、旅游企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險分析

1.社會宏觀因素給旅游企業(yè)帶來的融資風(fēng)險

任何資金都是需要成本的，無論采用哪種方式來籌資也都是有風(fēng)險的，再由于國家的宏觀政策和市場競爭的日益，因此或多或少給旅游企業(yè)帶來一定的籌資風(fēng)險。同時，政治是否穩(wěn)定會影響利潤的變化，進一步給旅游企業(yè)資金成本的高低帶來嚴重影響，進而為旅游企業(yè)帶來籌資風(fēng)險。可以說，旅游企業(yè)本身的資金回收期較長，對旅游企業(yè)的籌資來說這期間內(nèi)的任何變動都是不利的。

2.社會宏觀因素給旅游企業(yè)帶來的投資風(fēng)險

人們的需求結(jié)構(gòu)、供給數(shù)量，市場供求的變化等都是不能準確預(yù)測甚至無法預(yù)料的。因此，投資就會給旅游企業(yè)帶來不可預(yù)測的系統(tǒng)風(fēng)險。與此同時，旅游企業(yè)也受到社會各種經(jīng)濟環(huán)境的影響，而這方面是不受人為控制的，各種因素都在不斷變化。

三、旅游企業(yè)的非系統(tǒng)風(fēng)險分析

1.籌資風(fēng)險

旅游企業(yè)籌資風(fēng)險主要指旅游企業(yè)采用負債籌資而使其到期不能償還債務(wù)的可能性。目前，我國旅游企業(yè)存在現(xiàn)金性風(fēng)險和收支性風(fēng)險。其中，現(xiàn)金性風(fēng)險是由于旅游企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理和理財不當(dāng)而引起的；而收支性風(fēng)險主要表現(xiàn)為市場競爭力低下、管理水平低等。如果不有效加強財務(wù)管理，必定會給旅游企業(yè)在籌資和經(jīng)營上帶來一定困難。

2.投資風(fēng)險

旅游企業(yè)投資風(fēng)險主要是指旅游企業(yè)進行投資后不能達到預(yù)期效益進而遭受損失的可能性。旅游企業(yè)進行投資就是為了獲取利潤。旅游企業(yè)波動性和季節(jié)性的特征，可以說直接決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的波動性和季節(jié)性，從而導(dǎo)致資金回收期長，此時投資風(fēng)險也很大。由于旅游企業(yè)自身的因素，在投資過程中還是面臨投資風(fēng)險的。

3.資金回收風(fēng)險

旅游企業(yè)的資金回收風(fēng)險主要指應(yīng)收賬款風(fēng)險，說的是旅游企業(yè)在經(jīng)營過程中流動資金的投放，其風(fēng)險主要是回收時間及金額的不確定而造成的現(xiàn)金流量風(fēng)險，從而使企業(yè)的收益質(zhì)量和收益能力受到嚴重影響，甚至?xí)萍s企業(yè)的正常經(jīng)營，使其面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。

4.收益分配風(fēng)險

旅游企業(yè)的收益分配風(fēng)險主要指由于收益分配而可能給旅游企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不利影響的可能性。概括來說，收益分配風(fēng)險包括收益確認的風(fēng)險和對投資者分配收益的時間、形式和金額的把握不當(dāng)而造成的風(fēng)險。其中，收益確認的風(fēng)險，是由于會計方法的不合理，從而導(dǎo)致提前納稅，大量資金提前流出企業(yè)而造成的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的資產(chǎn)情況進行風(fēng)險分析。

四、旅游企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策

1.加強行政方面的管理

政府的有關(guān)部門應(yīng)該為旅游企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理創(chuàng)造出良好的環(huán)境。旅游協(xié)會應(yīng)該對旅游業(yè)加強監(jiān)督，并管理其經(jīng)營的行為規(guī)范，杜絕不符合規(guī)則的競爭，從而給旅游企業(yè)的理財與經(jīng)營制造更好的運行環(huán)境，使其盡可能的避免外部風(fēng)險的發(fā)生。政府部門還應(yīng)該從財政上支持并引導(dǎo)旅游行業(yè)風(fēng)險基金的建立。

2.正確識別與估量風(fēng)險

旅游企業(yè)不單要學(xué)會認識風(fēng)險，還要會正確識別與處理風(fēng)險。這就要旅游企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員進行周密的分析企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)的財務(wù)活動中可能存在的不利因素與對于企業(yè)未來的收益的響。科學(xué)正確的估量風(fēng)險大小，從而掌控風(fēng)險的程度，其包括有各類潛在的風(fēng)險可能會產(chǎn)生的損失、損失程度、發(fā)生的頻數(shù)以及對與旅游企業(yè)的生態(tài)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營與社會環(huán)境產(chǎn)生的影響。通過對風(fēng)險的估量，為以后的財務(wù)風(fēng)險做出預(yù)防、決策、控制以及處理等提供有效的依據(jù)。

3.建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

旅游企業(yè)應(yīng)該開設(shè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測做出進一步加強。風(fēng)險的預(yù)警系統(tǒng)是對風(fēng)險做出監(jiān)測、識別、預(yù)測和評價的信息系統(tǒng)，其內(nèi)容主要包含外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息，可以分做市場信息子系統(tǒng)、內(nèi)部報告子系統(tǒng)、風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng)和風(fēng)險分析子系統(tǒng)。旅游企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)制度規(guī)范并完善，以及加強財務(wù)的基礎(chǔ)工作，從而確保會計信息的可靠性。推行全方位的預(yù)算管理，嚴格的控制事前與事中的資金支出，確保資金有序的流動。并設(shè)立科學(xué)的決策程序，對風(fēng)險財務(wù)活動明確其風(fēng)險責(zé)任者，對財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)風(fēng)險的防范進一步加強。

參考文獻：

篇（10）

基金項目：本文為海口經(jīng)濟學(xué)院2010年青年基金項目“房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略管理選擇模型研究”的階段性成果，項目批準號為：Hjk10-13

財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了謀求長遠的發(fā)展和加強財務(wù)競爭優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在充分考慮和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動的影響基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所做的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定了企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為效率。

為合理分析影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素，并為企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略提供合理的決策依據(jù)，結(jié)合海南旅游房地產(chǎn)財

務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，初步建立海南旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略模型。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理的流程及模式介紹

(一) 財務(wù)戰(zhàn)略管理流程

財務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)決策者制定、實施用以指導(dǎo)企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，以及在實施過程中對財務(wù)戰(zhàn)略進行控制與評價的動態(tài)管理過程。從以上定義可以看出，財務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點是企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的確立；財務(wù)戰(zhàn)略管理的重心是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析；財務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)包括財務(wù)戰(zhàn)略方案的形成、實施和評價。 財務(wù)戰(zhàn)略管理流程圖

（二）三種基本的海南旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略模式

海南經(jīng)濟發(fā)展較緩，其房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始于1988年海南建省辦經(jīng)濟特區(qū)，當(dāng)時地方政府出讓土地的現(xiàn)象比較多，低廉的土地出讓價格吸引了雅居樂、富力、中糧、魯能等知名開發(fā)企業(yè)紛紛進駐，促進當(dāng)?shù)亻_發(fā)企業(yè)的良性競爭，推動海南房地產(chǎn)發(fā)展走上了快車道。建省20年來，海南房地產(chǎn)業(yè)從無到有，經(jīng)歷了開創(chuàng)期、發(fā)展期、高峰期、調(diào)整低迷期、處置期、穩(wěn)定健康發(fā)展期等階段，逐步發(fā)展成為海南省經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)。從2005年起，海南省把房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)來培育，樓市逐漸升溫，呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。與目前全國一線城市房地產(chǎn)價格的調(diào)整相比，海南房地產(chǎn)業(yè)有其特殊性。如從島外投資者的購買動機來看，多為度假型和養(yǎng)老型自住；從投資的目的來看，島外投資者多為投資而非投機；從投資周期來看，投資多為長線而非短線。

根據(jù)以上海南經(jīng)濟發(fā)展的特點，結(jié)合其旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的角度，海南旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略可以分為快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型戰(zhàn)略等三類 。

1.快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略: 是指以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征為“高負債、低收益、少分配”。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是利用銀行貸款、配股增發(fā)等方式滿足規(guī)模擴張的資金需求，基本不分配股利，積極尋找新的土地儲備機會，增加在建開發(fā)項目規(guī)模，開展?fàn)I銷策劃，加快項目銷售和資金周轉(zhuǎn)，擴大市場占有率，同時增加企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員儲備，適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴張需求。

2.穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略：是指以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征是“低負債、高收益、中分配”。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是謹慎利用債務(wù)融資，加大低成本融資力度，適度擴充土地儲備，在權(quán)衡內(nèi)部資源、管理能力以及外部客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上確定在建開發(fā)項目規(guī)模，加快項目銷售和資金周轉(zhuǎn)，同時在滿足企業(yè)規(guī)模平穩(wěn)擴張的基礎(chǔ)上保持適當(dāng)人員儲備。

3.防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略：是指以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略，其表現(xiàn)特征是“高負債、低收益、少分配”。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源進行融資，擴充融資途徑，滿足企業(yè)維持生存和發(fā)展的資金需求；建立嚴格的投資標(biāo)準，謹慎擴充土地儲備；減少開工面積，盤活存量資產(chǎn)，降低售價，增加購房折扣，出售盈利前景和現(xiàn)金流不佳的開發(fā)項目儲備；通過采取精簡機構(gòu)、減少雇員、節(jié)約成本支出、壓縮營運費用等措施，以增強市場競爭力，保持市場份額和市場占有率。

二、影響海南旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略模式選擇的因素分析

公司財務(wù)戰(zhàn)略的選擇需著眼于公司未來長期穩(wěn)定的發(fā)展，需充分考慮經(jīng)濟周期波動情況、行業(yè)政策導(dǎo)向、行業(yè)景氣程度以及企業(yè)自身財務(wù)狀況和融資等各項綜合能力。

(一)旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應(yīng)

經(jīng)濟的周期性波動是現(xiàn)代經(jīng)濟總體發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，不同的經(jīng)濟周期對行業(yè)和企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境影響重大。在經(jīng)濟復(fù)蘇階段總需求迅速膨脹，在經(jīng)濟繁榮階段總需求平穩(wěn)增長，在衰退階段需求急劇下降，經(jīng)濟面臨緊縮調(diào)整。

經(jīng)濟周期性波動要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩，以減少它對財務(wù)活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務(wù)活動的負效應(yīng)。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合。

一般而言，在經(jīng)濟復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，增加投資和勞動力，加大產(chǎn)品投放力度，抓住市場恢復(fù)和發(fā)展的機遇。在經(jīng)濟繁榮階段應(yīng)采取快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合，在繁榮初期繼續(xù)增加產(chǎn)品和勞動力，擴大投資；在繁榮后期則采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟衰退階段則應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略，停止擴張，迅速降低庫存，回籠資金，壓縮費用，減少臨時性雇員。總之，企業(yè)要跟蹤時局變化，對經(jīng)濟的發(fā)展階段作出恰當(dāng)反應(yīng)。

（二）旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與行業(yè)政策環(huán)境相適應(yīng)

房地產(chǎn)行業(yè)的生存和發(fā)展與行業(yè)政策環(huán)境息息相關(guān)。首先，現(xiàn)階段國家對房地產(chǎn)調(diào)控頻率高。房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟中的支柱行業(yè)，對保證經(jīng)濟平穩(wěn)運行意義重大，在國家宏觀調(diào)控時，往往作為調(diào)整對象予以考慮，有時是寬松調(diào)控，有時是緊縮調(diào)控，調(diào)整頻率較高；另一方面，調(diào)控對房地產(chǎn)行業(yè)影響大。房地產(chǎn)是一個政策密集型和資金密集型行業(yè)，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，以及相關(guān)的行業(yè)融資政策、行業(yè)稅務(wù)政策的輕微調(diào)整往往對房地產(chǎn)的現(xiàn)金流和財務(wù)狀況有很大的影響。

因此，我們在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，必須充分考慮國家政策導(dǎo)向，深刻領(lǐng)會國家的經(jīng)濟政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務(wù)活動可能造成的影響；必須密切關(guān)注和分析下階段的政策走向，以便及時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。

（三）旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與旅游房地產(chǎn)行業(yè)景氣程度相適應(yīng)

房地產(chǎn)受宏觀經(jīng)濟冷暖和行業(yè)政策調(diào)控，以及城市化進程等各方面因素的影響，行業(yè)經(jīng)常形成偏熱或偏冷的局面，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整的周期性和波動性較為明顯。行業(yè)景氣的時候，銷售價格持續(xù)上漲，銷售面積迅速消化，企業(yè)拿地?zé)崆楦咂螅康禺a(chǎn)投資規(guī)模及開工面積迅速擴大；但當(dāng)行業(yè)陷入不景氣的時候，銷售量和銷售單價回落，市場觀望氣氛不斷擴大，房地產(chǎn)投資及開工面積增長陷入停滯，整個行業(yè)現(xiàn)金流繃緊。

行業(yè)的景氣程度與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)，因此我們要盡可能提前預(yù)判整個行業(yè)下階段的走勢和把握行業(yè)的景氣程度，靈活選擇相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。在行業(yè)景氣的時候，有條件采取快速擴張的財務(wù)戰(zhàn)略；在行業(yè)不景氣的時候，財務(wù)戰(zhàn)略要相應(yīng)調(diào)整，做到提前應(yīng)對，采取穩(wěn)健發(fā)展或防御收縮戰(zhàn)略，來提前應(yīng)對行業(yè)不景氣帶來的沖擊和負面影響。

（四）影響旅游房地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略選擇的其他因素

影響財務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素還包括行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段等因素。行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段包括一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。在行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略。由于考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時間不長、行業(yè)集中度較低，以及作為經(jīng)濟支柱行業(yè)，行業(yè)整體及房地產(chǎn)公司未來的發(fā)展空間較為廣闊，整體還處于上升階段，在以下財務(wù)戰(zhàn)略模型中將不再細分考慮上述因素。

注釋：

注1：由于房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流整體呈現(xiàn)負數(shù)的原因，部分指標(biāo)計算公式中用現(xiàn)金凈增加代替經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量，以更好的分析說明。

注2：影響財務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評價體系的指標(biāo)及權(quán)重說明：

①在影響財務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評價體系中，我們初步設(shè)計了20項指標(biāo)，包括15個量化指標(biāo)以及5個定性指標(biāo)；

②在量化指標(biāo)中，主要選擇了能反映公司償債能力、變現(xiàn)能力及發(fā)展能力的一系列現(xiàn)金指標(biāo)。對利潤指標(biāo)選擇較少，主要是考慮由于房地產(chǎn)分期開發(fā)及利潤滯后結(jié)轉(zhuǎn)等原因，利潤指標(biāo)現(xiàn)階段對財務(wù)戰(zhàn)略選擇的影響較小，暫不予考慮。

③ 對各自標(biāo)權(quán)重的說明：按照一般企業(yè)的績效評價標(biāo)準原則，采取量化指標(biāo)70％權(quán)重，定性指標(biāo)30％的權(quán)重。量化指標(biāo)按照6個大類指標(biāo)的重要程度采取負債比率：償債能力：發(fā)展能力：變現(xiàn)能力：財務(wù)彈性：現(xiàn)金結(jié)構(gòu)＝1∶1∶1∶0.5∶0.5∶0.5的原則劃分；定性指標(biāo)直接取平均數(shù)作為權(quán)重。

參考文獻：

曹艷宏、梁迎昕著;房地產(chǎn)公司財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析，《現(xiàn)代審計與會計》2006第12期