工程信息管理的方法匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇工程信息管理的方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）20-0049-02

20世紀(jì)80年代末以來(lái)，信息化建設(shè)已滲透到各領(lǐng)域，在使科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展、生產(chǎn)社會(huì)化程度日益提高、生產(chǎn)力發(fā)展加快的同時(shí)，信息化建設(shè)也由單個(gè)的、分散的信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展為涵蓋網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、信息服務(wù)支撐、應(yīng)用系統(tǒng)等信息化體系性建設(shè)。

信息化體系性建設(shè)既是一個(gè)技術(shù)過(guò)程，也是一個(gè)管理過(guò)程，是自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)相互交融的結(jié)果，它把工程技術(shù)和管理技術(shù)結(jié)合成為一個(gè)統(tǒng)一的整體。工程管理技術(shù)作為信息化體系性建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，是在體系建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行綜合管理控制的科學(xué)方法，是現(xiàn)代管理科學(xué)中發(fā)展很快的分支。

1 信息化體系建設(shè)工程管理的特點(diǎn)

工程管理作為體系工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，是在體系建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行綜合管理控制的科學(xué)方法。管理對(duì)象是信息化體系性建設(shè)項(xiàng)目，管理范圍覆蓋項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程。

信息化體系建設(shè)工程管理的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為三個(gè)

方面：

（1）管理工作內(nèi)容具有方法整體性、應(yīng)用綜合性的特點(diǎn)。體系工程的工程實(shí)施管理涉及項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)全過(guò)程，貫穿工程建設(shè)始終，具有“全系統(tǒng)、全壽命、全方位”的特點(diǎn)。

（2）管理工作組織涉及面廣。體系工程的工程實(shí)施管理與項(xiàng)目建設(shè)的投資單位、建設(shè)單位、承建單位都有關(guān)聯(lián)，特別是設(shè)備采辦部門(mén)、最終用戶(hù)、設(shè)備研制生產(chǎn)單位等方面的聯(lián)系更加密切。

（3）管理工作體制需要根據(jù)用戶(hù)的變化而變化。與一般的系統(tǒng)工程建設(shè)不同，體系工程更關(guān)注“滿(mǎn)意”而不是“最優(yōu)”，因此體系工程應(yīng)注重用戶(hù)體驗(yàn)。體系工程的工程實(shí)施管理制度上既要具有較高的規(guī)范性、科學(xué)性，又要有較高的靈活型，根據(jù)用戶(hù)的變化不斷演化，能夠“隨需應(yīng)變”，服務(wù)于決策層、管理層、實(shí)施層等多個(gè)環(huán)節(jié)。

2 信息化體系建設(shè)的模型及相關(guān)工程管理技術(shù)

信息化體系建設(shè)的工程管理技術(shù)是指把用戶(hù)需求轉(zhuǎn)換為用戶(hù)實(shí)際可用系統(tǒng)的過(guò)程中所開(kāi)展的一系列管理工作。

從工程實(shí)施的角度看，體系項(xiàng)目是以追求用戶(hù)滿(mǎn)意作為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)各個(gè)組分開(kāi)發(fā)運(yùn)行的相對(duì)獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)與復(fù)雜背景和運(yùn)行環(huán)境不可分割，強(qiáng)調(diào)體系建設(shè)是逐步演化的動(dòng)態(tài)進(jìn)化過(guò)程。因此，信息化體系建設(shè)的工程管理不同于信息化單系統(tǒng)建設(shè)的工程管理，存在著管理對(duì)象復(fù)雜、管理技術(shù)新穎、管理信息量大等問(wèn)題。信息化體系建設(shè)項(xiàng)目管理已成為管理學(xué)科新的研究方向，如何科學(xué)認(rèn)識(shí)和解決信息化體系建設(shè)管理理論與實(shí)踐的問(wèn)題，以最優(yōu)的方法、最短的時(shí)間、最少的支出，取得最好的效果，是擺在管理者面前的緊迫任務(wù)。

信息化體系建設(shè)在建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)通過(guò)平衡“投入”與“產(chǎn)出”來(lái)尋找適合用戶(hù)的體系設(shè)計(jì)方案，并在使用過(guò)程中持續(xù)循環(huán)、演化，使用戶(hù)需求與環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化之中，不斷地形成一系列的平衡解決方案或建設(shè)成果。這一過(guò)程的描述模型如圖1所示：

圖1 體系工程建設(shè)的反螺旋式模型

整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可能會(huì)包括多輪建設(shè)，每一輪建設(shè)都要經(jīng)歷“規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施集成驗(yàn)收維護(hù)”的多個(gè)步驟，形成一個(gè)完整的建設(shè)周期，并產(chǎn)生一個(gè)可以交付用戶(hù)的階段性成果。鑒于體系工程注重“適用”而不是“最優(yōu)”的特點(diǎn)，在維護(hù)期內(nèi)，隨著用戶(hù)新需求的不斷涌現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造，原本適用的系統(tǒng)將會(huì)不再適用于新業(yè)務(wù)和流程，因此將進(jìn)入新一輪的建設(shè)循環(huán)，最終生成一個(gè)新的、更接近“最優(yōu)”的階段性成果，多個(gè)建設(shè)周期，將形成了一條螺旋曲線，產(chǎn)生向“最優(yōu)”目標(biāo)成果逐步逼近的的成果序列。

換言之，體系工程的工程建設(shè)過(guò)程，實(shí)際上是通過(guò)多輪的“規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施集成驗(yàn)收維護(hù)”步驟，形成一系列用戶(hù)“滿(mǎn)意”的基準(zhǔn)成果，并向“最優(yōu)”目標(biāo)逐步迭代的過(guò)程，在此過(guò)程中用戶(hù)需求逐步展現(xiàn)，基準(zhǔn)成果不斷完善。

在這個(gè)過(guò)程中，為了保證建設(shè)的科學(xué)性、合理性和工程管理技術(shù)的有效性，應(yīng)該按照系統(tǒng)建設(shè)的六個(gè)環(huán)節(jié)，分層次、分類(lèi)型、有重點(diǎn)地開(kāi)展工程管理技術(shù)工作，包括：建立適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)、貫穿全過(guò)程、涉及建設(shè)各方的的工程組織機(jī)制，明確機(jī)構(gòu)各方職責(zé)。制定涵蓋各方責(zé)、權(quán)、利的工程管理制度，規(guī)范項(xiàng)目合同管理、綜合計(jì)劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理、工程信息管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量與可靠性管理、軟件開(kāi)發(fā)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等工作。在此過(guò)程中，應(yīng)特別注意綜合集成環(huán)節(jié)，不斷完善綜合計(jì)劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理的手段和制度，不斷提高工作的效率和科學(xué)性。

3 結(jié)語(yǔ)

體系工程方法繼承了系統(tǒng)科學(xué)理論的研究成果，它在體系的描述、設(shè)計(jì)、集成、演化、測(cè)度等方面探索提出了一批新的方法，豐富并發(fā)展了系統(tǒng)科學(xué)理論。從體系工程方法的角度看，信息化體系建設(shè)的工程管理的內(nèi)涵可概括為：以控制論、系統(tǒng)論、信息論理論為指導(dǎo)，從項(xiàng)目全局角度和體系目標(biāo)出發(fā)，將全部活動(dòng)和相關(guān)資源作為過(guò)程進(jìn)行控制，在優(yōu)化配置管理資源的基礎(chǔ)上，通過(guò)吸收整合、總結(jié)提煉、豐富擴(kuò)展而形成以過(guò)程為基礎(chǔ)的、以項(xiàng)目為整體的體系建設(shè)工程管理，用以規(guī)定和指導(dǎo)體系建設(shè)全壽命過(guò)程建設(shè)并保持和持續(xù)改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類(lèi)號(hào)：G642.41 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）19-0125-02＼ 一、現(xiàn)階段光電工程專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)信息管理課程教學(xué)存在的問(wèn)題

隨著近年來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種有價(jià)資產(chǎn)，而計(jì)算機(jī)信息管理作為數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)也變得日益重要起來(lái)[1]。但是，多年以來(lái)光電工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)，一直注重?cái)?shù)理基礎(chǔ)的培養(yǎng)，計(jì)算機(jī)信息管理技能的培養(yǎng)相對(duì)較少，導(dǎo)致在教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題表現(xiàn)在：一是學(xué)生在思想上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)信息管理知識(shí)和技能的重要性，不了解光電專(zhuān)業(yè)與計(jì)算機(jī)信息管理的緊密聯(lián)系。二是學(xué)生在行動(dòng)上沒(méi)有將充足的精力投入到課程學(xué)習(xí)中，多數(shù)學(xué)生僅僅靠上課聽(tīng)講，課下并沒(méi)有有效地復(fù)習(xí)，因此學(xué)習(xí)效果受到了很大的影響。三是多年以來(lái)計(jì)算機(jī)信息管理課程往往側(cè)重于理論知識(shí)的傳授，對(duì)于新時(shí)期學(xué)生的興趣點(diǎn)把握不準(zhǔn)，致使學(xué)生認(rèn)為該課比較枯燥，使得教學(xué)效果不太理想。隨著光電工程方向各種數(shù)據(jù)的積累，相關(guān)單位迫切需要具有計(jì)算機(jī)信息管理能力的畢業(yè)生。為此，本文從光電工程專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，提出一種基于興趣驅(qū)動(dòng)的計(jì)算機(jī)信息管理課程的教學(xué)方法，為學(xué)生未來(lái)的就業(yè)打下基礎(chǔ)。

二、基于興趣驅(qū)動(dòng)的計(jì)算機(jī)信息管理教學(xué)方法

（一）興趣點(diǎn)的發(fā)掘

興趣是指一個(gè)人力求認(rèn)識(shí)某種事物或從事某種活動(dòng)的心理傾向。學(xué)生一旦對(duì)某些事物產(chǎn)生興趣，他便會(huì)熱心于接觸、觀察這件事物，積極從事這項(xiàng)活動(dòng)，并力求揭示其中的奧妙[2，3]。現(xiàn)階段學(xué)生的興趣點(diǎn)都直接或間接的源自于互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)上的熱點(diǎn)，變化迅速，此起彼伏。伴隨著我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實(shí)施，互聯(lián)網(wǎng)與日常生活的聯(lián)系更加緊密。因此，在計(jì)算機(jī)信息管理教學(xué)過(guò)程中要密切聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件，解析熱點(diǎn)事件背后計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)的基礎(chǔ)性作用。轉(zhuǎn)變學(xué)生的思想，使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到計(jì)算機(jī)信息管理在光電工程方向的重要應(yīng)用，使學(xué)生明白計(jì)算機(jī)信息管理已經(jīng)滲入到各個(gè)領(lǐng)域之中，對(duì)學(xué)生的全面發(fā)展有著重要意義。

教師是學(xué)生興趣點(diǎn)的啟發(fā)者[4]，教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，了解學(xué)生已有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，挖掘?qū)W生的興趣點(diǎn)，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件，發(fā)揮教師自身的創(chuàng)造性，以計(jì)算機(jī)信息管理學(xué)科特點(diǎn)與教師自身的教學(xué)特色和魅力去感染學(xué)生，融抽象知識(shí)于生動(dòng)形象的課堂教學(xué)活動(dòng)中去，創(chuàng)設(shè)具體的教學(xué)情境，激發(fā)起學(xué)生的強(qiáng)烈興趣，從而打開(kāi)思維的閘門(mén)，使學(xué)生進(jìn)入一個(gè)強(qiáng)烈的“我要探索”的境界，從而開(kāi)發(fā)出學(xué)生自主學(xué)習(xí)的原動(dòng)力。

（二）興趣點(diǎn)的培養(yǎng)

要使學(xué)生學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)信息管理的興趣長(zhǎng)盛不衰，學(xué)習(xí)的動(dòng)力源源不絕，形成學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)信息管理的良性循環(huán)，關(guān)鍵是要讓學(xué)生感到學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)信息管理“有用”，這種“有用”不僅是指在日常生活中，更是指在學(xué)生個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)展的道路上有用。能讓學(xué)生學(xué)以致用的知識(shí)才是真正掌握的，是學(xué)生感興趣的知識(shí)。

光電工程方向的學(xué)生比較重視數(shù)學(xué)、物理以及英語(yǔ)等課程的學(xué)習(xí)，對(duì)于計(jì)算機(jī)信息管理課程重視程度不夠，其原因是沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到光電方向與計(jì)算機(jī)信息管理的緊密聯(lián)系。學(xué)生行動(dòng)上沒(méi)有將充足的精力投入到課程的學(xué)習(xí)中，多數(shù)學(xué)生都是僅僅靠上課時(shí)候聽(tīng)講，課下也沒(méi)有有效地對(duì)課程進(jìn)行復(fù)習(xí)，致使學(xué)生興趣點(diǎn)全無(wú)，學(xué)生的學(xué)習(xí)效果也受到了很大的影響。

在學(xué)生具有一定興趣后，然后充分發(fā)揮學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，讓學(xué)生通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)自主獲得信息進(jìn)行思考，同時(shí)，轉(zhuǎn)變了課堂中的學(xué)習(xí)氣氛，對(duì)學(xué)生思考后的問(wèn)題進(jìn)行解析，更大地發(fā)揮學(xué)生的主體作用。讓學(xué)生利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，鞏固深化對(duì)概念的理解，調(diào)動(dòng)學(xué)生探索的積極性，使學(xué)生主動(dòng)獲得知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)去解決問(wèn)題，讓學(xué)生一步一步進(jìn)入問(wèn)題驅(qū)動(dòng)階段，最終找到解決問(wèn)題的方法。

培養(yǎng)學(xué)生的興趣，使學(xué)生的興趣點(diǎn)能較長(zhǎng)地維持，關(guān)鍵是培養(yǎng)學(xué)生做事要有始有終，有恒心，有毅力，這也是每個(gè)教師要培養(yǎng)學(xué)生的重要方面。學(xué)生能學(xué)、愛(ài)學(xué)、會(huì)學(xué)，便為知識(shí)的學(xué)習(xí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但由于學(xué)生興趣變化大，做事缺乏恒心，情緒易于變化，因而很多事做起來(lái)不能持久。因此在平時(shí)要注意培養(yǎng)學(xué)生的“堅(jiān)持學(xué)”，不斷地鼓勵(lì)，適時(shí)地點(diǎn)撥，有意正確引導(dǎo)，長(zhǎng)時(shí)間維持學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)信息管理的興趣。

三、基于興趣驅(qū)動(dòng)的計(jì)算機(jī)信息管理教學(xué)實(shí)施

（一）基于任務(wù)的興趣強(qiáng)化

現(xiàn)代心理學(xué)的研究表明，通過(guò)給定學(xué)生具有一定難度的任務(wù)，讓學(xué)生在解決任務(wù)中學(xué)習(xí)，能夠大幅提高學(xué)生成就感，強(qiáng)化學(xué)生的興趣[5，6]。實(shí)施基于興趣驅(qū)動(dòng)的計(jì)算機(jī)信息管理教學(xué)需要根據(jù)學(xué)生的接受能力設(shè)計(jì)任務(wù)，讓學(xué)生在任務(wù)中進(jìn)行學(xué)習(xí)[7]。

隨著近年來(lái)光電工程領(lǐng)域技術(shù)的發(fā)展，與之相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)也大幅度增加。因此，可以利用光電工程領(lǐng)域?qū)嶋H數(shù)據(jù)管理需求，設(shè)計(jì)任務(wù)，讓學(xué)生進(jìn)行解決。為此筆者將過(guò)去科研項(xiàng)目過(guò)程中生成的光電工程方面的數(shù)據(jù)以及一些需求作為學(xué)生興趣強(qiáng)化的任務(wù)。在過(guò)去的十年中，筆者所在的課題組先后承擔(dān)了國(guó)內(nèi)多家光電工程研究院所的數(shù)據(jù)庫(kù)管理項(xiàng)目，積累了大量的原始數(shù)據(jù)，可以很容易得到大量的不同難度的任務(wù)。

以通常的光電工程領(lǐng)域的數(shù)據(jù)為例說(shuō)明典型任務(wù)的構(gòu)建。通常光電工程領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主要是圖形圖像數(shù)據(jù)，視頻數(shù)據(jù)等。圖形數(shù)據(jù)一般是指一些簡(jiǎn)單的、規(guī)則性的幾何形狀。圖像數(shù)據(jù)是指圖畫(huà)、照片之類(lèi)的靜止畫(huà)面。視頻數(shù)據(jù)是指動(dòng)態(tài)圖像，由一系列靜止圖像組成的序列，也是一種時(shí)變媒體。一般的視頻數(shù)據(jù)中還包含音頻、圖形、圖像或文字等視頻數(shù)據(jù)。因此如何對(duì)光電數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行模型抽象。如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表和字段。如何建立一個(gè)小型數(shù)據(jù)庫(kù)等方面都可以分解出一系列的任務(wù)，供整個(gè)教學(xué)過(guò)程中應(yīng)用。

（二）課程考核

傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)信息管理課程的考核主要以閉卷考試為主，輔以平時(shí)成績(jī)作為補(bǔ)充。近年來(lái)隨著計(jì)算機(jī)作為高校畢業(yè)生的一項(xiàng)必備技能，計(jì)算機(jī)實(shí)踐也變得越來(lái)越重要。因此計(jì)算機(jī)信息管理的考核要更注重學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力。在平時(shí)學(xué)習(xí)中要對(duì)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)包括每次學(xué)生完成任務(wù)所得到的評(píng)價(jià)和上機(jī)測(cè)試。學(xué)期總成績(jī)包括平時(shí)成績(jī)和考試成績(jī)兩部分，平時(shí)成績(jī)是包括學(xué)生的平時(shí)作業(yè)成績(jī)、上機(jī)完成任務(wù)情況、任務(wù)總體完成情況、課上反映情況和上課出勤情況五個(gè)部分，占總成績(jī)的一半；考試成績(jī)是學(xué)期末進(jìn)行考試所得成績(jī)，也占總成績(jī)的一半。另外，試卷考試內(nèi)容也不是只注重理論知識(shí)的考核，在試卷中減少了理論性、記憶性?xún)?nèi)容的考核，加大了綜合應(yīng)用內(nèi)容的考核。

通過(guò)筆者所在學(xué)校對(duì)光電工程專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)信息管理課程兩年的試驗(yàn)，學(xué)生的計(jì)算機(jī)信息管理能力得到很大提高，并且有一批學(xué)生以計(jì)算機(jī)信息管理為基礎(chǔ)申請(qǐng)得到了國(guó)創(chuàng)項(xiàng)目的資助。通過(guò)筆者課后的調(diào)查回訪，發(fā)現(xiàn)興趣驅(qū)動(dòng)教學(xué)方法能夠大幅提高學(xué)生的主觀能動(dòng)性，提高計(jì)算機(jī)信息管理課程的學(xué)習(xí)效果，對(duì)于提升學(xué)生的計(jì)算機(jī)技能，乃至增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)能力都有重要意義。

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篇（3）

中圖分類(lèi)號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

機(jī)電工程作為建筑工程的一部分，在人們對(duì)提高生活質(zhì)量、增加智能化需求的背景下，其地位和作用越來(lái)越重要。機(jī)電工程包含設(shè)備安裝、電氣、給排水、暖通及智能化等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響著整個(gè)建筑工程的工期、投資、質(zhì)量、安全和使用功能。因此，必須有健全的管理體系，詳盡完善的施工計(jì)劃，較高的管理水平和施工技術(shù)，科學(xué)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量及施工安全。

一、建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝的特色及現(xiàn)狀

建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝伴隨新技術(shù)工藝，新材料設(shè)備的投入而顯得高端專(zhuān)業(yè)，可這些技術(shù)的提升也促使了安裝施工復(fù)雜程度的提升，且涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越廣泛。這就要求其具備自身特色。機(jī)電工程項(xiàng)目施工具有不獨(dú)立性，多專(zhuān)業(yè)、多渠道、多工種的配合施工，全面協(xié)調(diào)是一大特色。因此，協(xié)調(diào)配合施工不僅僅能夠加速縮短工期，確保施工質(zhì)量、滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需要，更能夠體現(xiàn)出建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝的客觀規(guī)律，提供給項(xiàng)目安全保障。

建筑機(jī)電工程中安裝施工管理存在管理不嚴(yán)、落實(shí)不清和督管不利的現(xiàn)狀。根據(jù)建筑機(jī)電工程中安裝施工管理的特點(diǎn)來(lái)看，管理的環(huán)節(jié)也眾多，且互為帶動(dòng)和影響。因?yàn)闄C(jī)電工程安裝工程技術(shù)水平的提高，管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度不得不相應(yīng)做出合理、全面的調(diào)整，增加了管理的工作量和難度。

二、機(jī)電工程管理方法――三階段控制

三階段控制原理是質(zhì)量控制原理其中之一，它是指在項(xiàng)目管理中包括事前控制、事中控制、事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成工程管理的系統(tǒng)過(guò)程，這三大過(guò)程控制是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程，不是孤立和截然分開(kāi)的。

（一）事前控制

事情控制包括工程活動(dòng)的準(zhǔn)備階段控制和質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控，要求加強(qiáng)主動(dòng)控制，預(yù)先針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)進(jìn)行周密合理的計(jì)劃安排。建設(shè)工程項(xiàng)目事前控制的主要內(nèi)容有：技術(shù)方案（施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案等）的控制；物資準(zhǔn)備工作的控制；勞動(dòng)組織準(zhǔn)備工作的控制；現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的控制。

（二）事中控制

事中控制包括自控和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，是針對(duì)工程管理過(guò)程中的控制。自控主要是管理過(guò)程中的自我約束行為，他人監(jiān)控主要來(lái)自?xún)?nèi)部管理者的工程監(jiān)控和外部力量的監(jiān)控，當(dāng)然加強(qiáng)自我監(jiān)控是至關(guān)重要的。建設(shè)工程項(xiàng)目的事中控制的主要內(nèi)容有：建筑原材料進(jìn)場(chǎng)的控制；施工工藝及操作技術(shù)的控制；施工工序及流程的控制；質(zhì)量檢查的控制；質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置；環(huán)境狀態(tài)的控制；成品保護(hù)的控制。

（三）事后控制

事后控制是指管理活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正，包括系統(tǒng)因素和偶然因素。當(dāng)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值超出允許偏差時(shí)，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定措施以糾正偏差，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程項(xiàng)目事后控制的主要內(nèi)容有：梭工圖紙、施工資料等文件的質(zhì)量控制；分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制；g位工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制；工程維修保養(yǎng)的質(zhì)量控制。

三、新時(shí)期機(jī)電工程管理的方法和措施

（一）機(jī)電工程的施工協(xié)調(diào)管理

機(jī)電工程協(xié)調(diào)管理的相關(guān)工作主要可分外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)兩部分。對(duì)于內(nèi)部協(xié)調(diào)來(lái)說(shuō)，其主要是指施工單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，具體的工作內(nèi)容有協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)好施工工序、協(xié)調(diào)好不同的施工隊(duì)伍、協(xié)調(diào)好施工設(shè)備的使用等，總之是通過(guò)一系列的協(xié)調(diào)措施保證施工的正常進(jìn)行。因?yàn)闄C(jī)電工程涉及的專(zhuān)業(yè)非常廣泛，所以各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作顯得異常重要。除了內(nèi)部協(xié)調(diào)以外，施工企業(yè)還必須要做好外部協(xié)調(diào)工作。

（二）最大限度的提升管理者的綜合素質(zhì)

工程施工的管理是所有管理者共同努力的結(jié)果，只要有一個(gè)管理者的技能達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，就會(huì)拖累整個(gè)管理工作的運(yùn)行。因此，要最大限度的提升管理者的綜合素質(zhì)，改變技能參差不齊的現(xiàn)狀，為建筑工程質(zhì)量的管理奠定人才基礎(chǔ)。為此，首先需要對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和質(zhì)量管理理念，綜合運(yùn)用各種媒介資源、采用先進(jìn)且生動(dòng)的培訓(xùn)方式帶動(dòng)管理者學(xué)習(xí)的積極性，這樣能夠達(dá)到事半功倍的效果。多借鑒他國(guó)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)，也是提升我國(guó)管理者素質(zhì)水平的重要手段。

（三）機(jī)電工程的施工合同管理

對(duì)于機(jī)電工程來(lái)說(shuō)，施工合同管理是極其重要的。首先，在制定合同的過(guò)程中必須要以客戶(hù)的需求為基準(zhǔn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，從全局的角度出發(fā)制定合同內(nèi)容，確保合同內(nèi)容不會(huì)出現(xiàn)紕漏、不會(huì)出現(xiàn)有歧義的條款，同時(shí)還要保證合同內(nèi)容的科學(xué)合理且具有極強(qiáng)的可行性。其次，在合同執(zhí)行的過(guò)程中必須要嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行施工程序，比如機(jī)電工程的開(kāi)工、通水通電等能源

供應(yīng)、工人的住宿與伙食安排等。同時(shí)，還要明確機(jī)電工程中各管理人員的具體責(zé)任，根據(jù)業(yè)主要求的完工期限，合理制定相應(yīng)的進(jìn)度方案。

（四）圖紙化設(shè)計(jì)管理

圖紙深化設(shè)計(jì)是近幾年機(jī)電工程中出現(xiàn)的一項(xiàng)新技術(shù)，為明確設(shè)計(jì)的工作制度，統(tǒng)一圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及審核程序，保證設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量，特制定設(shè)計(jì)的工作流程，規(guī)范其工作程序，見(jiàn)圖1所示:

圖1圖紙深化設(shè)計(jì)的工作流程

（五）施工工序的質(zhì)量管理

施工工序是指從接受施工任務(wù)直至梭工驗(yàn)收所包括的施工全過(guò)程的先后次序，是工程項(xiàng)目在整個(gè)施工階段必須遵循的順序，具有周期短、范圍廣、工序復(fù)雜、種類(lèi)繁多等特點(diǎn)。施工工序的質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目整體施工管理及企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本保證，項(xiàng)目施工工序的質(zhì)量管理措施見(jiàn)表1所示：

表1施工工序質(zhì)量管理保證表

（六）機(jī)電工程的施工進(jìn)度管理

對(duì)于機(jī)電工程來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度管理也是非常重要的，合理的控

制施工進(jìn)度對(duì)于提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量有著不可取代的作用。但是很多機(jī)電工程施工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)行縮短施工期限，加快施工進(jìn)度，使得施工人員的工作壓力驟增。很多施工人員為了趕進(jìn)度，無(wú)法再顧及到施工質(zhì)量，進(jìn)而引起施工質(zhì)量嚴(yán)重下降，埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。這不僅會(huì)給業(yè)主帶來(lái)巨大的損失，同時(shí)還會(huì)影響到施工企業(yè)的形象。因此，機(jī)電工程的施工企業(yè)在施工管理中必須要控制好施工進(jìn)度，切忌強(qiáng)行加快施工進(jìn)度

（七）工程的安全管理

日常的安全管理工作是必不可少的，每一個(gè)項(xiàng)目部都不會(huì)對(duì)這個(gè)工作采取無(wú)視的態(tài)度，為了更好地強(qiáng)化安全工作，首先，完備的安全管理體系是必不可少的，要求是全方位、全過(guò)程，每一個(gè)成員均要參與，要讓全體職工意識(shí)到這是人人有責(zé)的事情。要組織專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員建立起安全施工的總設(shè)計(jì)，對(duì)于比較貴重的水泵房、發(fā)電機(jī)房等進(jìn)行安全的技術(shù)設(shè)計(jì)。在這些方面都做的比較完善，才可以確保施工的安全順利的進(jìn)行。

（八）工程的財(cái)務(wù)管理

這是竣工階段必須要做的事情，施工結(jié)束，開(kāi)始清算所有費(fèi)用。竣工驗(yàn)收是由建設(shè)單位作出最后的結(jié)算報(bào)告，需要反映項(xiàng)目從開(kāi)始準(zhǔn)備階段到最終的竣工交付階段所花費(fèi)的全部成本，包括建設(shè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)明細(xì)以及交付的成果，收集這些資料，并作出細(xì)致的分析，最后填寫(xiě)竣工結(jié)算表。

結(jié)語(yǔ)

建筑機(jī)電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量將直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品使用過(guò)程中的安全性、智能化、經(jīng)濟(jì)性、適用性及舒適性。科學(xué)的施工管理是保證機(jī)電工程有序進(jìn)行的重要條件之一，不但要在規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段上嚴(yán)格要求，更要做好施工階段的管理和控制。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.139

0 引言

當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，信息傳遞的速度高速發(fā)展，人們的生活越來(lái)越離不開(kāi)信息的快速傳遞，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和普及解決了這一難題。越來(lái)越多的資料可以不經(jīng)過(guò)打印而直接在電腦上顯示，大大簡(jiǎn)化了辦公時(shí)間。提高了傳遞信息的效率，給工作人員帶來(lái)了便利。但是我們了解技術(shù)是一把雙刃劍，電腦辦公對(duì)于一些人而言是挑戰(zhàn)，工程建筑檔案管理也不例外。近年來(lái)，工程建設(shè)的檔案管理為了適應(yīng)信息化的發(fā)展有一些新的變化。需要工作人員不斷的創(chuàng)新發(fā)展。在文中我們看一下當(dāng)前我國(guó)在工程檔案管理的工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)此提出了一些自己的意見(jiàn)。

1 目前工程檔案管理工作中出現(xiàn)的一些共性問(wèn)題

工程建筑檔案在建筑工程項(xiàng)目中有著舉足輕重的地位，因?yàn)樗苯佑涗浿嚓P(guān)數(shù)據(jù)，反映著工程建設(shè)以及建筑物的質(zhì)量好壞。我們可以這樣說(shuō)，工程建筑檔案是對(duì)工程實(shí)施的最全面的檔案記錄，工程建筑檔案的存在對(duì)于工程建筑質(zhì)量的安全性和可靠性有著重要的指導(dǎo)作用。

1.1 工程建筑檔案管理信息化建設(shè)速度緩慢

科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，我們也在與時(shí)俱進(jìn)，加快了工程建筑檔案信息化建設(shè)的進(jìn)程，對(duì)其加以關(guān)注的同時(shí)也加大了資金的投入，但是這些只是杯水車(chē)薪。查閱資料后發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)的工程建筑檔案信息化建設(shè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。在工程建筑檔案信息化建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)建立好，加之檔案源于各地，使得信息相對(duì)分散難于整理。同時(shí)，在平時(shí)的工程建筑檔案管理建設(shè)過(guò)程中，仍有許多單位只注重實(shí)體的檔案，忽略了建筑檔案的信息化建設(shè)，在相關(guān)方面存在缺陷。

1.2 對(duì)于工程建筑檔案管理信息化重視度不夠

雖然我們很清楚這個(gè)事實(shí)，我國(guó)的工程建筑檔案管理在信息化建設(shè)這一塊仍是開(kāi)始階段，必然會(huì)暴露許多的不足。這些是情有可原的，檔案的歸納整理不到位，紙質(zhì)的檔案轉(zhuǎn)化為電子存檔面臨著各種各樣的問(wèn)題。目前存在著這樣一些問(wèn)題： 大量的案卷質(zhì)量不高， 缺乏完整的檢索工具，相關(guān)工作人員也沒(méi)能按規(guī)定處理事務(wù)，同時(shí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才不僅質(zhì)量不達(dá)標(biāo)甚至數(shù)量也不夠，更有甚者對(duì)于信息化建設(shè)不屑一顧。這也嚴(yán)重的阻礙信息化的工程建筑檔案管理建設(shè)。當(dāng)然，也不能忽視信息安全這一重要話(huà)題，黨和國(guó)家也要不斷地完善相關(guān)的法律制度和專(zhuān)業(yè)技能，確保信息的安全。

2 以信息化為基礎(chǔ)的工程建筑檔案管理建設(shè)的措施

在實(shí)際的工作中，有識(shí)之士越來(lái)越認(rèn)識(shí)到工程檔案管理信息化對(duì)于工程建設(shè)突出意義。在他們的不斷呼吁倡導(dǎo)下，政府和企業(yè)也對(duì)此加以重視。投入了大量的人力物力，加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，力圖使我國(guó)的我國(guó)工程建筑檔案更加完善，易于查找管理。

2.1 強(qiáng)化工程建筑檔案管理人員的信息化意識(shí)

建筑工程離不開(kāi)工程建筑檔案，工程建筑檔案對(duì)于整個(gè)工程建筑物的質(zhì)量和安全有著重要的監(jiān)督作用。一直以來(lái)，我國(guó)的工程建筑檔案的發(fā)展和建設(shè)都比較緩慢，不注重相關(guān)部門(mén)和企業(yè)的交流發(fā)展，各人自?huà)唛T(mén)前雪，自然信息就比較閉塞了，對(duì)于當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不深，使得工程建筑檔案沒(méi)能發(fā)揮最大化的作用。我們要把工作落到實(shí)處，就需要樹(shù)立現(xiàn)代化和信息化意識(shí)，就是讓各類(lèi)資料存檔管理，在相關(guān)的網(wǎng)站上可以精確查找以便節(jié)省時(shí)間，完成其他任務(wù)，就需要?jiǎng)?chuàng)新新機(jī)制，注重工程建筑檔案管理工作和信息化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，建立一套健全的、科學(xué)的工程建筑檔案信息化管理系統(tǒng)。

2.2 培訓(xùn)一批專(zhuān)業(yè)合格的工程建筑檔案管理人員

檔案管理人員對(duì)于工程建筑檔案管理的信息化建設(shè)起著重要的引導(dǎo)作用，檔案管理人員業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱直接影響著本單位的工程建筑檔案管理工作的科學(xué)與否。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需求，因此要加大對(duì)工程建筑檔案管理人員的培訓(xùn)力度。使工程建筑檔案管理人員在工作過(guò)程中不斷自身完善發(fā)展，提高職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)相關(guān)的管理部門(mén)也要不定期的舉辦培訓(xùn)活動(dòng)讓從業(yè)人員意識(shí)到信息化是必然趨勢(shì)，不斷提高他們的認(rèn)識(shí)，先從思想上扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，然后，加強(qiáng)他們的實(shí)踐能力開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)使得他們熟練使用計(jì)算機(jī)和相關(guān)軟件，當(dāng)然，實(shí)體紙質(zhì)的工程檔案管理也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷地緊跟步伐，發(fā)展創(chuàng)新。

3 小結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，基于信息化的工程建筑檔案管理建設(shè)與傳統(tǒng)的管理方法相比的確很有優(yōu)勢(shì)，它的普及運(yùn)用可以在一定程度上對(duì)提高施工的安全性。現(xiàn)在我國(guó)的工程檔案管理信息化只是處于初創(chuàng)階段，各項(xiàng)工作都不完善，但是我相信相關(guān)的工作人員和從業(yè)者認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，遵循相關(guān)規(guī)定，在實(shí)踐中不斷地進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中不斷地積累發(fā)展，不斷地推進(jìn)全行業(yè)的工程建筑檔案管理信息化深入發(fā)展，以便使工程檔案發(fā)揮更大的作用。

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篇（5）

在信息化背景下，自我國(guó)建筑工程行業(yè)開(kāi)始應(yīng)用計(jì)算技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)實(shí)施項(xiàng)目管理已有二十多年的歷史，就發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，CAD技術(shù)的應(yīng)用在國(guó)內(nèi)工程實(shí)例中已達(dá)到普及狀態(tài)。然而，多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的信息化管理，并未應(yīng)用各種高技術(shù)含量的應(yīng)用軟件，相較于國(guó)際上的大型企業(yè)、跨國(guó)公司仍存有一定差距。目前，國(guó)內(nèi)多半建筑項(xiàng)目的信息化管理，僅是采用了最為基本、簡(jiǎn)單的低端軟件、局域網(wǎng)絡(luò)，不僅難以發(fā)揮項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)有作用，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了信息化技術(shù)在我國(guó)建筑行業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展。以下，本文就建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出具體有效的發(fā)展方向。

1 建筑工程管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1 信息化管理的發(fā)展不夠均衡：

自我國(guó)建筑工程行業(yè)開(kāi)始推行信息化管理以來(lái)，受地域、文化、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多種因素影響，不同的城市的建筑項(xiàng)目，在實(shí)施信息化管理的過(guò)程中采用了不同的途徑、方法來(lái)獲取各種信息，而在信息的數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)容讓也存有一定的差異。其中，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市，在信息資源的數(shù)量、途徑上具有一定的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高了各種監(jiān)管工作的效率、質(zhì)量。基于此種現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)各城市建筑工程管理信息化的發(fā)展、水平存在巨大差距，而隨著時(shí)間的延長(zhǎng)，此種現(xiàn)象也將越發(fā)明顯、嚴(yán)重，不利于信息化管理的發(fā)展。

1.2 對(duì)于信息化管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)與重視：

隨著我國(guó)建筑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)為進(jìn)一步提高建筑產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，通常會(huì)選擇縮減項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)的方法來(lái)降低工程項(xiàng)目的造價(jià)，由此不僅難以保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量、技術(shù)設(shè)施，更無(wú)法購(gòu)入信息化管理所需的計(jì)算機(jī)、軟件，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理信息化的應(yīng)用與發(fā)展。究其原因，主要是由多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信息化管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)與重視，或錯(cuò)誤的認(rèn)為信息化管理只是通過(guò)簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作、上網(wǎng)就能實(shí)現(xiàn)，而全然不知信息化管理涵蓋了成本核算、預(yù)算編制、資金使用、設(shè)計(jì)施工等多個(gè)環(huán)節(jié)、階段。此外，雖然一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)給與了足夠的支持，但并未配合有關(guān)人員結(jié)合企業(yè)、項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出符合自身特點(diǎn)的信息化管理體系，不但難以發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)有作用，同時(shí)也虛增了項(xiàng)目管理的成本。

1.3 信息化管理的盲目投入：

近些年，隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)難度、施工規(guī)模日益加大，由此不僅大幅提高了項(xiàng)目應(yīng)用信息化管理的難度與任務(wù)量，同時(shí)也對(duì)各種應(yīng)用軟件提出了新的要求。在實(shí)際的信息化管理工作中，對(duì)于各種工程數(shù)據(jù)、資料的處理、儲(chǔ)存，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都是通過(guò)在局域網(wǎng)內(nèi)的共享來(lái)實(shí)現(xiàn)具體操作，但由市面上可供選擇的項(xiàng)目管理軟件較多，許多企業(yè)沒(méi)能結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求來(lái)選擇最為經(jīng)濟(jì)、適用的軟件，以至于操作難度提高、使用功能不匹配。此外，目前國(guó)內(nèi)仍有許多軟件的技術(shù)水平、使用功能無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程信息化管理的運(yùn)行要求，而其他產(chǎn)品的價(jià)格卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出國(guó)外市場(chǎng)，不利于信息化技術(shù)的應(yīng)用。

2 建筑工程管理信息化的發(fā)展方向

2.1 信息化建設(shè)的投入力度更大：

想要在短時(shí)間內(nèi)迅速的加大建筑工程管理的信息化力度，離不開(kāi)信息化建設(shè)的投入力度。為此，國(guó)家在推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也逐漸加大了推廣CALS的投入力度，逐步建立健全了足已覆蓋建筑工程建設(shè)全生命周期的，龐大而完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了工程管理信息化由傳統(tǒng)模式向無(wú)紙化數(shù)字模式的跨越式轉(zhuǎn)變，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程管理的快速高效運(yùn)作具有劃時(shí)代的重要意義。此外，伴隨著信息化建設(shè)投入力度的增大，建筑工程管理信息系統(tǒng)通用平臺(tái)也開(kāi)始應(yīng)用到實(shí)際的工程建設(shè)活動(dòng)中，進(jìn)一步推動(dòng)了建筑工程管理的信息化速度，有效的實(shí)現(xiàn)了建筑工程管理信息的共享。同時(shí)，建筑企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到了信息化在工程管理中的關(guān)鍵地位，并加大了自身信息化建設(shè)的投入，實(shí)現(xiàn)了工各部門(mén)、各領(lǐng)域間的有效互動(dòng)，達(dá)到了提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

2.2 建筑工程管理信息化發(fā)展更加均衡：

我國(guó)的地域遼闊，不同地區(qū)不同省份之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和信息化水平均存在著較大的差別。為了改善這一狀況對(duì)建筑工程管理信息化過(guò)程的不利影響，在實(shí)現(xiàn)工程管理信息化的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)不同地區(qū)間信息化發(fā)展情況的關(guān)注力度，重點(diǎn)加大信息化滯后地區(qū)的建設(shè)力度，從根本上確保信息數(shù)量與信息傳播途徑的平衡，從而為工程管理的信息化創(chuàng)造一個(gè)健康和諧的發(fā)展環(huán)境。

2.3 信息化管理流程的更為完善：

為進(jìn)一步提高信息化管理工作的效率、質(zhì)量，首先需要改進(jìn)、完善項(xiàng)目管理工作流程，針對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行分析，結(jié)合信息化管理系統(tǒng)，制定具體的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃，打破以往單憑工程資料、信息數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)施具體的監(jiān)督、管控工作的傳統(tǒng)模式，改變一味依靠現(xiàn)場(chǎng)電話(huà)、無(wú)線電來(lái)進(jìn)行通訊的固有方式，全面推行信息化建設(shè)、應(yīng)用多種軟件與通訊途徑，以提高信息處理、傳輸、儲(chǔ)存的效率與質(zhì)量，保證項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展。

2.4 合理應(yīng)用專(zhuān)業(yè)化軟件：

現(xiàn)代建筑工程的項(xiàng)目管理工作，在推行信息化建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)于各項(xiàng)具體的技術(shù)操作，市面上可供選擇、使用并符合自身發(fā)展、項(xiàng)目需要的專(zhuān)業(yè)應(yīng)用軟件較少。對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)除了進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理必要的經(jīng)費(fèi)投入，還應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目管理工作的實(shí)際需要，結(jié)合自身的計(jì)算機(jī)操作水平、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用能力，選擇經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)適用的信息化產(chǎn)品，也可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的軟件開(kāi)發(fā)公司，自行訂做信息化管理系統(tǒng)、軟件，其不僅能夠大幅提高信息化管理工作的效率、質(zhì)量，同時(shí)也有效降低了系統(tǒng)、軟件的使用成本，節(jié)省了企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力資源，進(jìn)而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語(yǔ)：

在現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化工作已經(jīng)在不同程度上得以開(kāi)展，但是，我國(guó)工程管理的信息化發(fā)展體系中仍然存在很多問(wèn)題，我們應(yīng)該在具體的工程管理信息化建設(shè)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程管理信息化軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，打破傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)管理模式，克服信息以很多簡(jiǎn)單的通訊為主的傳播途徑，克服原來(lái)信息傳遞的速度慢、不全面的局面，消除建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展的不均衡，降低使用成本，縮小和發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，提高我國(guó)建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化水平，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

一、建筑工程安全管理的基本思路與作用

建筑施工安全管理是針對(duì)施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)而定義的，其內(nèi)容涵蓋了保障安全生產(chǎn)進(jìn)行的所有措施，管理者通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的控制來(lái)降低甚至杜絕生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的各種因素，從而大大降低引發(fā)人身傷害的生產(chǎn)事故，消除施工項(xiàng)目中影響其正常進(jìn)行的安全隱患。

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在施工中作業(yè)條件相對(duì)惡劣且大部分勞動(dòng)都需要人工參與，所以容易導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生，因此在建筑工程項(xiàng)目中安全管理是重要的管理措施，可以說(shuō)安全管理是建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障。安全管理措施貫穿于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，其管理制度也包含了整個(gè)工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)。所以說(shuō)安全管理的制度是影響工程順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，如果沒(méi)有一個(gè)良好的管理模式與制度則會(huì)導(dǎo)致安全管理的失效，進(jìn)而增加工程項(xiàng)目的潛在隱患。可見(jiàn)工程項(xiàng)目中的安全管理制度對(duì)于工程實(shí)施是至關(guān)重要的。

二、建筑工程項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀

1、安全管理意識(shí)淡薄

在工程施工項(xiàng)目中，技術(shù)措施、質(zhì)量控制、成本控制往往是工程管理的重點(diǎn)，而安全管理的制度和管理措施往往被放置在前面三者之后，由于安全管理措施的效益并不如其他措施來(lái)的明顯直觀，所以一些企業(yè)和相關(guān)各方對(duì)于安全管理的認(rèn)知較為片面，更沒(méi)有將其與工程項(xiàng)目管理的其他內(nèi)容結(jié)合起來(lái)；雖然提出以人為本、安全第一的口號(hào)，但是事實(shí)上卻沒(méi)有將其落實(shí)到管理中，從而導(dǎo)致安全管理制度的缺失與滯后。

2、安全管理的手段和水平落后

在安全管理的實(shí)施中，一些管理的手段與措施不能及時(shí)適應(yīng)技術(shù)發(fā)展，不能有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，而利用原有甚至落后的安全管理手段應(yīng)對(duì)日益先進(jìn)的施工措施和技術(shù)顯然是不能滿(mǎn)足工程需求的。尤其是制度不夠健全，導(dǎo)致制度與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)；不能緊密地結(jié)合實(shí)際需求，使制度規(guī)范落空；不能對(duì)實(shí)際的施工行為加以準(zhǔn)確而有效的控制，導(dǎo)致安全隱患不僅沒(méi)有消除而大有增加的趨勢(shì)。

3、管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程項(xiàng)目中因?yàn)槭┕と藛T的流動(dòng)性較大，建筑工程項(xiàng)目多數(shù)都存在惡劣的作業(yè)環(huán)境，高空露天作業(yè)多，立體交叉作業(yè)多，臨時(shí)人員多等等，這些特點(diǎn)都增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，所以建筑工程項(xiàng)目中安全管理所面對(duì)的是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境。在這個(gè)作業(yè)條件下，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，雖然進(jìn)行了安全管理教育與培訓(xùn)，但其基本素質(zhì)仍不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，所以需要強(qiáng)化的制度與高水平的管理人員，而一些現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員自身的水平有限，制約了安全管理水平的提高，同時(shí)管理的制度不到位，這樣的雙重因素就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平下降。

4、安全管理制度缺乏監(jiān)督

近幾年隨著安全生產(chǎn)的監(jiān)督體制不斷完善，社會(huì)各界對(duì)安全管理制度建設(shè)的重視都在不斷加強(qiáng)，但是由于過(guò)去普遍安全觀念比較淡薄，因此施工方面的安全監(jiān)督的力度仍然不夠，一方面表現(xiàn)在安全管理制度中監(jiān)督與管理的相關(guān)規(guī)范與規(guī)定不夠健全，導(dǎo)致管理制度的缺失；另一方面是在監(jiān)管工作中安全監(jiān)督管理的重視程度不夠，在針對(duì)安全管理的監(jiān)督中不能細(xì)致工作，巡視與檢查存在走過(guò)場(chǎng)的情況，對(duì)安全管理的制度與工作中的不足不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與提出，也不能及時(shí)地進(jìn)行改正，所以在項(xiàng)目施工中安全監(jiān)督不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、建筑工程項(xiàng)目中安全管理制度的創(chuàng)新方法

1、安全管理模式創(chuàng)新

在實(shí)際工作中可以先從宏觀上進(jìn)行改變，即改變安全管理的模式，如建立“雙贏模式”，也就是針對(duì)安全管理的責(zé)任項(xiàng)目管理層與施工單位可以簽訂相關(guān)安全合同，針對(duì)安全管理與事故責(zé)任上進(jìn)行明確的劃分，同時(shí)提出雙方在安全管理上必須承擔(dān)的投入力度，如資金等，并在最終施工完成后對(duì)安全管理的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果效果理想則可以有針對(duì)性地給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣項(xiàng)目管理者與施工單位之間就形成了一個(gè)雙贏模式，施工單位安全管理水平的提高會(huì)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，而項(xiàng)目管理單位則不需要進(jìn)行更多的細(xì)致工作，僅僅需要進(jìn)行監(jiān)督即可。

再如利用“安全區(qū)域模式”進(jìn)行管理，即針對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)域性劃分，針對(duì)建筑項(xiàng)目的特征將建筑項(xiàng)目劃分為多個(gè)責(zé)任區(qū)塊，每個(gè)區(qū)塊按照類(lèi)似分項(xiàng)工程或者施工工藝劃分，安全性問(wèn)題有其共性特征，因此可以進(jìn)行有針對(duì)性地管理，這樣就可以有目的的安排人員或者設(shè)施來(lái)保證施工的安全。同時(shí)從管理角度看可以將責(zé)任細(xì)致劃分，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全主管、安全員、施工單位、施工人員等都會(huì)擔(dān)負(fù)起相關(guān)的安全責(zé)任，可以實(shí)現(xiàn)更加直接的管理，某個(gè)區(qū)塊出現(xiàn)了安全問(wèn)題則可以直接找到相關(guān)的責(zé)任人，同時(shí)也可追溯其主要的領(lǐng)導(dǎo)，這樣就可以提高相關(guān)責(zé)任人的安全意識(shí)，以此提高其管理的細(xì)致程度。

2、安全管理制度的改進(jìn)

2.1安全責(zé)任制度

責(zé)任制度是多數(shù)管理制度的重要組成部分，在安全管理制度的調(diào)整中也不例外，應(yīng)將責(zé)任制度作為改進(jìn)的重點(diǎn)。在創(chuàng)新安全責(zé)任制度的時(shí)候必須重視對(duì)責(zé)任與利益的統(tǒng)一，擔(dān)負(fù)相關(guān)的責(zé)任也就會(huì)得到一定的利益；必須將獎(jiǎng)懲制度與安全管理制度銜接起來(lái)，在履行義務(wù)的同時(shí)也可以獲得相關(guān)利益。對(duì)于工程項(xiàng)目中的安全責(zé)任也是如此，安全管理制度應(yīng)在懲罰的同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，如設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，針對(duì)違規(guī)行為或者造成事故進(jìn)行集中處罰，而針對(duì)沒(méi)有造成事故的安全管理相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)也可將法律法規(guī)中的安全管理?xiàng)l款引入到安全管理制度中，這樣就可以在出現(xiàn)事故時(shí)有據(jù)可循，以此明確第一、第二乃至第三責(zé)任人，從而提高責(zé)任方的責(zé)任意識(shí)。

2.2完善保險(xiǎn)制度

安全管理不能實(shí)現(xiàn)百分之百地消滅安全事故，因此在安全管理制度中重視保險(xiǎn)制度的完善，包括施工人員的人身保險(xiǎn)的投入，就顯得非常重要，因?yàn)樵诎踩芾碇兴鎸?duì)的不僅僅是安全防護(hù)措施的實(shí)施與監(jiān)督，也有對(duì)安全事故進(jìn)行處理的責(zé)任。如果沒(méi)有保險(xiǎn)與責(zé)任劃分機(jī)制，出現(xiàn)事故的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致扯皮的情況出現(xiàn)，不但影響了對(duì)事故的處理，也會(huì)對(duì)施工造成負(fù)面影響。所以在安全管理制度的創(chuàng)新中應(yīng)增加對(duì)強(qiáng)制保險(xiǎn)的投入，將索賠的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，充分利用商業(yè)保險(xiǎn)來(lái)保障工程各方的權(quán)益。

2.3完善安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度

完善安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度，建立一個(gè)系統(tǒng)的安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)多個(gè)評(píng)估機(jī)構(gòu)的信息共享；制度的建立和加強(qiáng)，必須適合我國(guó)目前的國(guó)情，而且是建立在科學(xué)的分析基礎(chǔ)上的詳細(xì)、系統(tǒng)的評(píng)估制度，其評(píng)估結(jié)果應(yīng)在相應(yīng)機(jī)構(gòu)存檔。

四、結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑項(xiàng)目中的安全管理所涉及的是整個(gè)工程中的各種不安全因素的控制，如果其制度不能全面和完善就會(huì)導(dǎo)致管理的缺失，因此在實(shí)際的工作中應(yīng)針對(duì)施工情況制定相關(guān)安全管理制度，從宏觀的管理模式到細(xì)化的制度完善都應(yīng)具有針對(duì)性與適應(yīng)性，這就要求進(jìn)行創(chuàng)新的工作方法，以此保證制度在實(shí)施中起到應(yīng)有的作用。

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篇（7）

中圖分類(lèi)號(hào)：c29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1009-914x（2014）25-0117-01

工程造價(jià)管理是國(guó)家借助法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、行事方式對(duì)工程建筑的構(gòu)建本錢(qián)與項(xiàng)目承包方價(jià)錢(qián)價(jià)格實(shí)行管理，它包括了整個(gè)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)，即可用性解析到完工決算，也包含了工程的主方、授予方、工作方等各個(gè)部門(mén)與企業(yè)。水利水電項(xiàng)目造價(jià)管理的主要是經(jīng)過(guò)合理的辦法與方式?jīng)Q定項(xiàng)目造價(jià)。價(jià)格體制問(wèn)題是它的中心問(wèn)題，它也是投資宏觀決策和提高項(xiàng)目投資效益的一個(gè)核心問(wèn)題。

1.信息技術(shù)在造價(jià)管制角度的使用情況

1.1 電腦定額套價(jià)軟件的使用

電腦定額套價(jià)軟件的使用是電腦信息技能在項(xiàng)目造價(jià)行業(yè)使用最成功的一面，電腦信息技能在項(xiàng)目造價(jià)行業(yè)使用也來(lái)于定額套價(jià)軟件， 現(xiàn)今的使用技能已很熟練。

1.2 項(xiàng)目造價(jià)信息站

各省和地市項(xiàng)目造價(jià)管理部門(mén)都對(duì)應(yīng)構(gòu)建了各自的項(xiàng)目造價(jià)網(wǎng)站， 因?yàn)榧寄芩疁?zhǔn)、消息源始、金錢(qián)等層面緣由各有特征，但方式大體相同，關(guān)鍵內(nèi)容有： 政策法律、公告告示、新聞、構(gòu)建準(zhǔn)則、造價(jià)軟件、材料價(jià)錢(qián)消息、指數(shù)消息、造價(jià)監(jiān)管、咨詢(xún)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)人員。可是已存的文件內(nèi)容不按時(shí)更改，消息數(shù)少，更改內(nèi)容過(guò)少等問(wèn)題。網(wǎng)站的使用未展現(xiàn)它的現(xiàn)實(shí)影響，僅限于日常的管理，通常是發(fā)公告、查人數(shù)等，而且維護(hù)資費(fèi)很多，不同行業(yè)網(wǎng)站獨(dú)自運(yùn)轉(zhuǎn)，很程度上導(dǎo)致了很大的資源耗費(fèi)。

1.3 定額管理軟件

這種軟件常使用數(shù)據(jù)技能幫助造價(jià)機(jī)構(gòu)維護(hù)定額庫(kù)， 且在制度定額時(shí)直接形成要用的樣版樣式，從而降低制度定額的工作量，減少排版時(shí)間， 降低人為失誤，是管制管理信息體系的范圍。

1.4 指標(biāo)采集和解析體系

此體系用來(lái)采集完工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)， 且從多個(gè)方面上進(jìn)行解析，它的結(jié)果被用在投資核算等方面。

1.5 工程量核算軟件

在用施工圖核算工程量時(shí)，主要借助于自動(dòng)核算軟件，它是一種帶有高技術(shù)和良好使用進(jìn)展的造價(jià)軟件。

2.信息技術(shù)在水利水電工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

2.1 把電腦輔助管理系統(tǒng)作為基本，構(gòu)建現(xiàn)代化管理

在保證原本工作成效的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)預(yù)（決）算體制的準(zhǔn)卻性，給出多樣、準(zhǔn)時(shí)、正確的建材價(jià)錢(qián)，且要全面擴(kuò)及到項(xiàng)目造價(jià)管理的整個(gè)階段，也就是造價(jià)管理可包括構(gòu)建的決策、實(shí)行于運(yùn)做的每個(gè)階段，把每個(gè)階段的造價(jià)管理的統(tǒng)計(jì)按照計(jì)價(jià)方式改善變成一個(gè)全面的系統(tǒng)。中國(guó)的改革力度慢慢增強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式也逐漸全面話(huà)，還有建筑業(yè)規(guī)模更是在不斷擴(kuò)建，建筑項(xiàng)目實(shí)行全階段、全角度的變化式管理是項(xiàng)目造價(jià)管理工作逐漸進(jìn)步的趨勢(shì)。全面使用準(zhǔn)時(shí)的消息、先進(jìn)化的軟件、現(xiàn)代性的網(wǎng)絡(luò)來(lái)管制反應(yīng)工程造價(jià)每個(gè)階段的工作，提高投資確定過(guò)程、策劃過(guò)程、招投標(biāo)過(guò)程、動(dòng)工過(guò)程、完工檢收及后評(píng)過(guò)程的全面掌控，提高真?zhèn)€過(guò)程的監(jiān)管與變動(dòng)管制，切實(shí)地達(dá)到信息技能對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理全階段、全方面、全風(fēng)險(xiǎn)、全組隊(duì)的綜合管制管理，切實(shí)的達(dá)到?jīng)Q算低于預(yù)算，預(yù)算低于概算，概算低于估算這一成效。

2.2 改善與調(diào)整造價(jià)和它的管理軟件

改善與調(diào)整造價(jià)和它的管理軟件是信息技能在項(xiàng)目造價(jià)管理中使用的重點(diǎn)。它的部門(mén)構(gòu)成一定要由國(guó)家組建各行、各部、各省市的項(xiàng)目造價(jià)層面的管理人與相關(guān)電腦專(zhuān)業(yè)者一起建成專(zhuān)業(yè)組，總結(jié)當(dāng)今研發(fā)的各個(gè)項(xiàng)目造價(jià)管理軟件，解析它們的好與壞，使用很潮流與共用性很多的軟件開(kāi)發(fā)體系，確定軟件的使用條件。構(gòu)建一套共用的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目造價(jià)管理軟件。詳細(xì)路線為：第一，保證現(xiàn)行的工程量詳單計(jì)價(jià)方式下的軟件研發(fā)；第二，項(xiàng)目造價(jià)管理機(jī)構(gòu)帶頭把不同的軟件（包含純管理軟件、造價(jià)管理軟件及別的配套軟件） 研發(fā)單位做出資源合攏，一起分配；第三，按照一致的信息號(hào)碼分種類(lèi)、分階層實(shí)行計(jì)價(jià)、管制、網(wǎng)絡(luò)操作等策劃研發(fā)；第四，對(duì)研發(fā)完的各種類(lèi)、各階層軟件實(shí)行合并，反復(fù)證明，最終得出國(guó)一致的網(wǎng)絡(luò)版造價(jià)管理軟件，且按時(shí)變更信息。

2.3 構(gòu)建

一套完整的水利水電項(xiàng)目程造價(jià)管理信息體系

若想提高宏觀控制水平， 完善項(xiàng)目造價(jià)管理的體制與方法；提速章程設(shè)立，調(diào)整建筑市場(chǎng)， 保證整個(gè)市場(chǎng)的合法權(quán)益。清楚了解各個(gè)項(xiàng)目造價(jià)管制主管機(jī)構(gòu)的關(guān)聯(lián)，構(gòu)建和每個(gè)機(jī)構(gòu)、每個(gè)項(xiàng)目造價(jià)管理信息體系間的按時(shí)調(diào)整關(guān)聯(lián)章程，讓水利水電工項(xiàng)目?jī)r(jià)管理的準(zhǔn)線與指標(biāo)可以完美地和別的建筑項(xiàng)目造價(jià)體系的連接、配套。由府組織管管制慢慢轉(zhuǎn)換到行業(yè)協(xié)會(huì)管制，需要鼓舞建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目造價(jià)詢(xún)問(wèn)中介部門(mén)，國(guó)家機(jī)構(gòu)對(duì)政府與非政府投資各自管制。

2.4 設(shè)立水利水電項(xiàng)目造價(jià)網(wǎng)絡(luò)方面使用平臺(tái)

借助信息技能構(gòu)建水利水電項(xiàng)目造價(jià)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)交易界面， 在網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建簡(jiǎn)陋的水利水電材料市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)管制， 公放網(wǎng)上買(mǎi)下等電子商務(wù)應(yīng)用。使水利水電建筑業(yè)管理的網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化、電子化與綜合信息共用。在這個(gè)使用平臺(tái)上， 能實(shí)行出去當(dāng)前只下達(dá)水利水電項(xiàng)目招標(biāo)通告外、還能夠在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)行投標(biāo)單位網(wǎng)上報(bào)名、對(duì)投標(biāo)單位的網(wǎng)上資格初審、網(wǎng)上隨機(jī)選取專(zhuān)家評(píng)審、網(wǎng)上交上標(biāo)書(shū)、網(wǎng)上開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)， 網(wǎng)上做好合同保管。這不僅提高了水利水電項(xiàng)目管制的公正性、公平性、透視性，更方便水利水電項(xiàng)目造價(jià)管理地方的良好進(jìn)步。

總的來(lái)說(shuō)，水利水電大多是建立國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步中占有很主要的地位， 95年至今，中國(guó)水利基建投資年年都超過(guò)200億。每年大約提高20%。把這筆巨額資金合理分配好后，展示出它的巨大的經(jīng)濟(jì)成效，對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相當(dāng)關(guān)鍵的。信息技術(shù)使用在水電項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)管中，可以在水利水電構(gòu)建當(dāng)中起著非常關(guān)鍵的作用。

篇（8）

前基于供應(yīng)鏈進(jìn)行的成本管理研究基本上聚焦于各節(jié)點(diǎn)之間進(jìn)行的交易成本，但對(duì)于如何與企業(yè)內(nèi)部的成本管理有機(jī)結(jié)合在一起則研究得非常少。制造企業(yè)作為整個(gè)供應(yīng)鏈中最重要的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)、作為將原材料轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)生活工具的重要節(jié)點(diǎn)，很有必要關(guān)注那些對(duì)自身運(yùn)營(yíng)存在重大影響的供應(yīng)商，并將與其發(fā)生交易關(guān)系的所有標(biāo)的與行為都納入供應(yīng)商成本管理范圍之內(nèi)。這樣，制造企業(yè)不但可以逐步與供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，還能夠較之其他企業(yè)擁有更大的成本優(yōu)勢(shì)，從而提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。筆者基于ERP系統(tǒng)，結(jié)合作業(yè)、管理和標(biāo)準(zhǔn)成本法，提出了全新的TS-ABC成本管理法，希望借此來(lái)提升企業(yè)的供應(yīng)商成本管理效率。

一、三種傳統(tǒng)成本管理法的比較分析

（一）相同點(diǎn)

1.都是基于成本管理思想建立的。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要獲得最高利潤(rùn)，不但要提升收入，還要控制成本。一般成本管理思想非常重視原料、生產(chǎn)過(guò)程、人力等可計(jì)量的成本，并針對(duì)這些成本建立了全過(guò)程管理機(jī)制，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，很多企業(yè)都應(yīng)用了ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本管理。由于全球經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)基于市場(chǎng)導(dǎo)向進(jìn)行成本管理已經(jīng)是大勢(shì)所趨，這同時(shí)也令成本管理的范疇變得更廣，由原本的生產(chǎn)成本擴(kuò)展到生產(chǎn)與管理成本。三種傳統(tǒng)成本管理法中，作業(yè)成本是基于價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)建立的，其聚焦于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，致力于研究如何降低這些環(huán)節(jié)的成本，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。

實(shí)際上，三種傳統(tǒng)成本管理法都是以控制成本為導(dǎo)向的，都希望將成本控制在最低水平，只不過(guò)每種方法的側(cè)重點(diǎn)有所不同而已。很多企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，并沒(méi)有局限于一種成本管理法，而是有效結(jié)合三種不同方法的優(yōu)勢(shì)，借此來(lái)控制成本。

2.都離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)都希望借助其提高工作與管理效率，可以說(shuō)信息系統(tǒng)已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)重要的管理手段之一，因此，現(xiàn)代成本管理自然也就離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持。不管標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本還是目標(biāo)成本管理，都需要配備相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能滿(mǎn)足成本信息的傳遞與整合，從而令各成本管理責(zé)任主體明確接下來(lái)需要做的工作。

成本管理子系統(tǒng)是企業(yè)ERP系統(tǒng)的重要組成部分，就作業(yè)成本法來(lái)說(shuō)，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都已基于這種成本管理法開(kāi)發(fā)出了適合自身運(yùn)營(yíng)實(shí)際的成本管理軟件，不過(guò)我國(guó)暫時(shí)還沒(méi)有較為成熟的這類(lèi)軟件。筆者分析國(guó)外企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)之后，認(rèn)為作業(yè)成本管理（ABCM）軟件的架構(gòu)可以用圖1表示。

（二）不同點(diǎn)

目標(biāo)成本法是完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，因此，其重視的成本控制環(huán)節(jié)是由產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始的，這樣就能實(shí)現(xiàn)在源頭上控制好成本的目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)成本法則關(guān)注制造過(guò)程，因此，其重視的是制定成本目標(biāo)并將其分解落實(shí)到各個(gè)制造環(huán)節(jié)之中，這樣就能實(shí)現(xiàn)在過(guò)程中控制好成本的目標(biāo)。

作業(yè)成本法對(duì)不同成本與費(fèi)用進(jìn)行了劃分，并根據(jù)產(chǎn)生這些成本與費(fèi)用的具體作業(yè)來(lái)控制成本，這種方法的成本控制精度最高，當(dāng)然管理與核算過(guò)程也最復(fù)雜。

二、TS-ABC方法在供應(yīng)商成本管理中的具體應(yīng)用

（一）TS-ABC方法的主要思想

1.ERP系統(tǒng)扮演的角色。作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理工具，ERP系統(tǒng)所發(fā)揮的作用不容忽視。ERP系統(tǒng)有效集成了企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息，并保持這兩類(lèi)信息的實(shí)時(shí)同步，不但讓企業(yè)管理者更加了解當(dāng)前的成本管理情況，還能夠避免信息不對(duì)稱(chēng)而導(dǎo)致的決策與操作失誤。因此，對(duì)成本管理工作而言，ERP系統(tǒng)不但是重要的執(zhí)行者還是有效的監(jiān)督者，當(dāng)系統(tǒng)中出現(xiàn)了異常數(shù)據(jù)或者指標(biāo)值超出了預(yù)設(shè)范圍時(shí)，系統(tǒng)就給出提示，從而為相關(guān)成本管理人員提供重要的管理指引，進(jìn)而提升后續(xù)成本管理的效率。

2.正確運(yùn)用成本管理方法。隨著制造技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前很多制造企業(yè)都進(jìn)行了一定程度的自動(dòng)化改造，不少以前需要人手操作的生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)全部由自動(dòng)化機(jī)械負(fù)責(zé)了，因此，成本結(jié)構(gòu)也較之過(guò)去發(fā)生了很大變化，直接成本的比重持續(xù)降低、間接成本的比重不斷升高。在實(shí)際工作中，我們制定成本管理決策時(shí)就會(huì)更加關(guān)注間接成本，作業(yè)成本法也就有了用武之地。前面我們已經(jīng)提到過(guò)了，目標(biāo)成本法是基于市場(chǎng)導(dǎo)向建立起來(lái)的，其自然也就非常適合當(dāng)前的買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境，不過(guò)其應(yīng)用過(guò)程中涉及到很多目標(biāo)的制定與分解工作，操作起來(lái)難度較大。

以下就基于精細(xì)化成本管理思想，以作業(yè)成本（Activity-Based-Costing，ABC）為基礎(chǔ)，以目標(biāo)成本（Target Costing）與標(biāo)準(zhǔn)成本（Standard Costing）為輔助，構(gòu)建了TS-ABC成本管理方法。

（二）TS-ABC成本管理法基本架構(gòu)

TS-ABC成本管理法的構(gòu)建思想是：基于ERP系統(tǒng)，以作業(yè)成本法為導(dǎo)向，同時(shí)結(jié)合目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)成本法，對(duì)成本進(jìn)行全方位控制。TS-ABC成本管理法的基本架構(gòu)見(jiàn)圖2。

1.基礎(chǔ)層。TS-ABC成本管理法是基于ERP系統(tǒng)建立的，因此ERP系統(tǒng)自然也就是整個(gè)結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)層。在實(shí)際使用過(guò)程中，ERP管理系統(tǒng)中的成本管理模塊和其他管理模塊共同配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的信息化管理。

2.實(shí)施層。TS-ABC成本管理法以作業(yè)成本法為導(dǎo)向，并綜合另外兩種成本管理法的優(yōu)勢(shì)，形成雙向運(yùn)作的穩(wěn)固結(jié)構(gòu)，并通過(guò)結(jié)構(gòu)內(nèi)成本信息的集成與處理實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本的目標(biāo)。

3.目標(biāo)層。通過(guò)上述兩層的共同工作，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身成本的有效控制，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行相應(yīng)的整改，進(jìn)一步確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）實(shí)施流程

供應(yīng)商成本TS-ABC管理的實(shí)施流程如圖3所示。

1.有機(jī)結(jié)合作業(yè)與目標(biāo)成本法。

（1）綜合環(huán)境分析。首先，外部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行細(xì)致深入的市場(chǎng)調(diào)查，了解客戶(hù)當(dāng)前的真實(shí)需求、計(jì)算客戶(hù)可以接受的價(jià)格與實(shí)際購(gòu)買(mǎi)能力、分析供應(yīng)鏈運(yùn)作流程，以此為基礎(chǔ)制定成本管理目標(biāo)，并將該目標(biāo)在供應(yīng)商與自身之間進(jìn)行分解。其次，內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)深入分析當(dāng)前的成本管理情況，并適當(dāng)參考過(guò)往成本管理記錄，確定供應(yīng)鏈成本所處水平，并針對(duì)存在的問(wèn)題采取針對(duì)性的成本管理措施。

（2）優(yōu)化作業(yè)流程與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的作業(yè)五花八門(mén)，基于作業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的貢獻(xiàn)形式，我們可以將其分為圖4所示的兩大類(lèi)。

首先，優(yōu)化作業(yè)流程。第一，企業(yè)應(yīng)梳理出當(dāng)前各作業(yè)流程，并分析這些流程中是否存在問(wèn)題，如果存在問(wèn)題必須找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因。如果問(wèn)題是由作業(yè)自身的原因產(chǎn)生的，那么只需要對(duì)作業(yè)進(jìn)行改造即可，如果問(wèn)題是因?yàn)樽鳂I(yè)之間銜接不暢的原因產(chǎn)生的，那么就必須優(yōu)化它們之間的銜接模式，以提升流程運(yùn)作效率，降低企業(yè)成本。第二，重新設(shè)計(jì)作業(yè)流程，對(duì)那些存在嚴(yán)重問(wèn)題的作業(yè)流程企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)重新設(shè)計(jì)，盡量將流程設(shè)計(jì)得扁平一點(diǎn)，減少不必要的作業(yè)環(huán)節(jié)，這樣不但能夠提升流程的運(yùn)作效率，還能有效降低流程運(yùn)作成本，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目標(biāo)。其次，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境下，滿(mǎn)足客戶(hù)的真實(shí)需求是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的根本途徑，因此，企業(yè)應(yīng)提升對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重視程度，切實(shí)結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研與分析結(jié)果，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在控制其制造成本的同時(shí)也提升其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.有機(jī)結(jié)合作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)成本法。

（1）預(yù)先安排。確定了供應(yīng)商成本管理目標(biāo)之后，企業(yè)就可以進(jìn)一步執(zhí)行成本管理措施了。考慮到制造企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的重要地位與對(duì)其他供應(yīng)環(huán)節(jié)的影響，筆者認(rèn)為其需要與供應(yīng)商共同落實(shí)成本管理目標(biāo)的細(xì)化與分解工作；同時(shí)，把這種管理思想融入ERP系統(tǒng)中。制造企業(yè)應(yīng)把成本管理目標(biāo)分解并落實(shí)至各具體作業(yè)上，并按照預(yù)先安排的成本管理目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化與改造，直到其能夠滿(mǎn)足成本管理的基本要求。供應(yīng)商作為企業(yè)重要的生產(chǎn)原料供應(yīng)者，不但是企業(yè)的合作伙伴也直接決定著企業(yè)的利潤(rùn)，因此，在劃分作業(yè)中心時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)綜合考慮各中心與供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)程度，并以此為基礎(chǔ)制定后續(xù)的成本管理計(jì)劃。實(shí)施流程與責(zé)任分配為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就制定成本管理目標(biāo)，采用作為成本法清晰列明該目標(biāo)制定的過(guò)程；成本管理執(zhí)行環(huán)節(jié)則具體落實(shí)，細(xì)化與分解之后的成本管理目標(biāo)，并及時(shí)修正成本管理中存在的問(wèn)題。（2）事中控制。基于ERP系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法主要對(duì)各流程執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行管理，這同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)最行之有效的成本管理途徑之一。在ERP系統(tǒng)中，我們可以預(yù)先設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣當(dāng)作業(yè)實(shí)際發(fā)生時(shí)系統(tǒng)就會(huì)對(duì)其產(chǎn)生的成本進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，并分析其與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異。如果系統(tǒng)分析之后，認(rèn)定實(shí)際成本與預(yù)先設(shè)定的成本接近一致，那么就會(huì)開(kāi)放后續(xù)環(huán)節(jié)的工作；如果系統(tǒng)分析之后，認(rèn)定實(shí)際成本與預(yù)先設(shè)定的成本存在差異，那么就會(huì)關(guān)閉后續(xù)環(huán)節(jié)的工作，相關(guān)人員必須對(duì)作業(yè)進(jìn)行整改，直到其滿(mǎn)足系統(tǒng)要求為止。

基于ERP系統(tǒng)的TS-ABC事中控制運(yùn)作流程見(jiàn)圖5。

通過(guò)圖5我們不難發(fā)現(xiàn)，整個(gè)運(yùn)作流程中的基本要素包括：①網(wǎng)絡(luò)環(huán)境：想要保證系統(tǒng)運(yùn)作流暢必須擁有穩(wěn)定、安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，只有這樣系統(tǒng)數(shù)據(jù)才能實(shí)時(shí)傳遞，保證各成本管理責(zé)任主體獲得及時(shí)有效的信息。②受控對(duì)象：成本管理工作涵蓋了企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程與環(huán)節(jié)、所有的職能部門(mén)與崗位，只有保證這樣的全面性，我們才有可能實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本管理目標(biāo)。③探測(cè)器：企業(yè)必須實(shí)時(shí)搜集各成本管理責(zé)任主體的活動(dòng)信息與成果，并統(tǒng)一各項(xiàng)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與調(diào)用格式，在作業(yè)實(shí)際發(fā)生時(shí)將產(chǎn)生的所有成本信息及時(shí)采集到ERP系統(tǒng)之中。④分析器：搜集到成本管理信息之后，企業(yè)就需要對(duì)這些信息進(jìn)行分析，并對(duì)比得出的數(shù)據(jù)與預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，從而判斷作業(yè)是否存在問(wèn)題，如果有，必須馬上采取針對(duì)性的整改措施。⑤控制器：企業(yè)需要控制整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與功能性，確保系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的運(yùn)行收效，并以現(xiàn)有運(yùn)行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定后續(xù)的控制方向。實(shí)際上，現(xiàn)代企業(yè)借助發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)完全沖破了成本管理的時(shí)間與空間限制，形成了跨地域、跨時(shí)間的高效成本管理模式。

（3）事后分析。企業(yè)成本管理的收效究竟如何，只有通過(guò)分析與論證才能得出結(jié)論。基于此，制造企業(yè)在實(shí)施了成本管理流程之后，還要對(duì)其運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析，找出那些在整個(gè)流程中沒(méi)有任何價(jià)值創(chuàng)造意義的作業(yè)，將這些作業(yè)剔除或者進(jìn)行有效整合以提升流程的運(yùn)作效率。①分析作業(yè)實(shí)際成本與標(biāo)食殺局間的差異。我們預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本很多時(shí)候都會(huì)與實(shí)際成本之間存在差異，但差異產(chǎn)生的原因則是多種多樣的，所以，制造企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)認(rèn)真分析成本差異產(chǎn)生的具體原因，如果是作業(yè)本身存在問(wèn)題，那么就對(duì)作業(yè)進(jìn)行整改；如果是與相鄰環(huán)節(jié)銜接時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題，那就要對(duì)銜接過(guò)程進(jìn)行整改。②分析差異的具體責(zé)任。一是非增值作業(yè)成本。盡管企業(yè)都希望在自己的所有業(yè)務(wù)流程中都不存在這類(lèi)作業(yè)，但實(shí)際上想要做到這一點(diǎn)是非常困難的，因?yàn)楹芏喾窃鲋底鳂I(yè)都比較隱蔽，而且就算企業(yè)剔除了原有的非增值作業(yè)，也很有可能有新的非增值作業(yè)產(chǎn)生。其實(shí)，許多非增值作業(yè)成本往往都是因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)作業(yè)存在問(wèn)題導(dǎo)致的，因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，從而在源頭上控制非增值作業(yè)出現(xiàn)。二是增值作業(yè)成本。企業(yè)如果沒(méi)能控制好作業(yè)的數(shù)量與價(jià)格，就很容易導(dǎo)致增值作業(yè)成本高于預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。基于此，制造企業(yè)必須要求作業(yè)執(zhí)行者嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序完成操作；同時(shí)，積極與供應(yīng)商協(xié)商原材料與能源等的價(jià)格，以便將增值作業(yè)成本控制在理想的水平之內(nèi)。在實(shí)際工作中，很多制造企業(yè)都存在增值作業(yè)成本虛高的情況，如果分析結(jié)果表明成本居高不下的原因來(lái)自于供應(yīng)商，那么就有必要考慮更換新的供應(yīng)商了。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈陸君.在建工程項(xiàng)目程序化管理初探[J].財(cái)會(huì)月刊，2014，（11）.

篇（9）

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在建筑工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，信息管理是十分重要的環(huán)節(jié)。所以就必須要采取有效的方法來(lái)確保建筑工程信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化，這有這樣才能對(duì)工程施工中的工作效率及質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提高，滿(mǎn)足建筑工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的需要，為工程項(xiàng)目產(chǎn)生更大的管理效益和社會(huì)效益。

一、建筑工程信息管理的重要性

1、對(duì)建筑工程項(xiàng)目決策的客觀性進(jìn)行了強(qiáng)化

就目前來(lái)看，建筑行業(yè)面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因而對(duì)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)進(jìn)行了一定程度上的降低，如果沒(méi)有進(jìn)行合理的施工管理，那么就很有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生虧損。所以，對(duì)工程項(xiàng)目信息管理進(jìn)行強(qiáng)化，可以為建筑工程管理層提供決策的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目管理決策的客觀性進(jìn)行提高，以此提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。

2、使資料更完整和全面

建筑工程具有周期長(zhǎng)以及信息量大的特點(diǎn)，因而導(dǎo)致信息管理工作是比較困難的，如果沒(méi)有對(duì)信息進(jìn)行合理的收集、整理和存儲(chǔ)，很有可能會(huì)導(dǎo)致信息發(fā)生遺失，給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)一定的損失。對(duì)信息管理進(jìn)行優(yōu)化，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)其進(jìn)行保存，可以對(duì)其安全性進(jìn)行保證，對(duì)信息的查閱以及傳遞的效率進(jìn)行了提高，使得信息資料更加完整和全面地得以收集和保存。

3、有效地對(duì)建筑工程的管理成本進(jìn)行降低

在建筑工程成本管理過(guò)程中，運(yùn)用相應(yīng)的成本管理系統(tǒng)軟件，可以保證成本相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整，可以有效地提高工作效率，便于進(jìn)行成本管理工作，對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行有效的實(shí)現(xiàn)。另外，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行處理，可以有效地對(duì)信息傳遞的及時(shí)和準(zhǔn)確性進(jìn)行提高，有助于避免因溝通不暢或信息不全而引起的糾紛，以此降低損失，節(jié)約成本。

4、信息溝通更便捷

信息傳輸和處理是基于互聯(lián)網(wǎng)的，在對(duì)信息進(jìn)行傳輸和處理的過(guò)程中，建立共享的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位之間的有效溝通，并且有助于施工企業(yè)內(nèi)部上下各級(jí)、各部門(mén)之間的溝通，大大提高工作效率，降低辦公費(fèi)用開(kāi)支及相關(guān)的工程成本管理費(fèi)用。

二、建筑工程信息管理的內(nèi)容

1、信息的收集

建筑工程施工信息主要包括項(xiàng)目個(gè)體信息以及公共信息。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，所涉及到的內(nèi)容是多方面的，包括設(shè)備、物資、人員以及技術(shù)管理等多個(gè)方面，因而其產(chǎn)生的信息源也是比較多和復(fù)雜的。因而，要保證項(xiàng)目有序地進(jìn)行施工，對(duì)其進(jìn)行信息的收集工作是非常重要，也是十分必要的。

2、信息的加工

所謂信息的加工指的是對(duì)收集到的信息進(jìn)行分類(lèi)、排序和壓縮。不同的管理層面，對(duì)信息的詳細(xì)要求也是非常不同的，信息加工人員應(yīng)該將其分成不同類(lèi)別以及不同形式的信息，將信息加工完成之后應(yīng)該以不同的報(bào)告形式送到不同層面的管理層。

3、信息的傳遞

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，存在三種不同的信息流，包括從上到下的信息流、從下到上的信息流以及橫向之間的信息流。信息的傳遞與項(xiàng)目的實(shí)施單位以及組織結(jié)構(gòu)是具有重要的關(guān)系的，應(yīng)該以確定的信息流程為主要依據(jù)，對(duì)各類(lèi)信息傳遞的時(shí)間、地點(diǎn)、人物以及方式進(jìn)行確定。

4、信息的更新

信息是不斷發(fā)生改變的，所以說(shuō)隨時(shí)都會(huì)發(fā)生信息的更替。因而，對(duì)信息的更新工作必須保持其常態(tài)。在建筑工程施工項(xiàng)目中，所涉及到的內(nèi)容非常豐富，并且涉及到的面非常廣，其建設(shè)周期也相對(duì)較長(zhǎng)，另外其經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是錯(cuò)綜復(fù)雜的，所以在項(xiàng)目管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)對(duì)落后的信息管理局面進(jìn)行改善是非常重要的。

5、信息的存儲(chǔ)

通常來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目信息的存儲(chǔ)需要建立比較統(tǒng)一的信息庫(kù)，將各種信息以文件的形式組織成為一體，其具體組織方法需要根據(jù)各自單位的具體情況進(jìn)行自行擬定，但是必須要采用科學(xué)有效的方法對(duì)其進(jìn)行規(guī)范。目前，根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，主要有以下幾種信息組織方式：

（1）以工程的組成為依據(jù)進(jìn)行組織，相同工程按照工程的合同、造價(jià)、進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行分類(lèi)，各種信息還需要根據(jù)具體情況進(jìn)行更加深入的細(xì)化。

（2）對(duì)其文件名進(jìn)行規(guī)范化，將定長(zhǎng)的字符串作為文件名；③參與建筑工程建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一存儲(chǔ)方式，國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有統(tǒng)一的代碼時(shí)盡量采用統(tǒng)一代碼。

三、優(yōu)化建筑施工項(xiàng)目信息管理的對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)

建筑工程信息管理工作不單純是技術(shù)上的問(wèn)題、設(shè)備上的問(wèn)題或者機(jī)構(gòu)上的問(wèn)題，根據(jù)當(dāng)前建筑企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)項(xiàng)目信息管理工作進(jìn)行優(yōu)化的主要問(wèn)題就是對(duì)思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)化。多年來(lái)，建筑工程施工行業(yè)大多習(xí)慣于吃大鍋飯，即使改革開(kāi)放已經(jīng)不斷深入，并且?guī)?lái)了一定的變化，但是還是存在一些傳統(tǒng)觀念沒(méi)有被改變，比如施工企業(yè)存在重物質(zhì)、資金，輕視信息和管理的做法，并且在實(shí)際工程管理工作中僅僅依靠工作經(jīng)驗(yàn)，而不采取現(xiàn)代先進(jìn)的信息管理手段。那些存在的舊的觀念與現(xiàn)代信息管理是不相融合的，因而要想優(yōu)化建筑工程信息管理手段，必須從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高對(duì)信息管理工作的認(rèn)識(shí)，保證建筑工程信息管理工作能夠得到順利的展開(kāi)。

2、建立專(zhuān)門(mén)的信息管理機(jī)構(gòu)，提高管理效率

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)以及其生產(chǎn)規(guī)模的大小，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的信息管理組織結(jié)構(gòu)，比如可以設(shè)置一個(gè)信息經(jīng)營(yíng)管理中心，設(shè)置專(zhuān)門(mén)人員對(duì)其進(jìn)行管理，在中層設(shè)置信息員，在基層設(shè)置兼職信息員。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代各種先進(jìn)技術(shù)和方法的運(yùn)用，做好對(duì)信息資料的收集、整體、存儲(chǔ)和運(yùn)用，對(duì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行提高，保證信息更好地為工程項(xiàng)目管理服務(wù)。

3、健全制度，規(guī)范運(yùn)作

要在工程信息的管理過(guò)程中建立其完善的鑒定、保存、獎(jiǎng)懲的制度，保證信息可以進(jìn)行有效的鑒定，確保工程信息的可靠。比如：制定信息傳遞過(guò)程的信息制度，可以從制度上明確不同的固定信息的更新周期及對(duì)流動(dòng)信息的傳遞期限，明確傳遞信息的內(nèi)容和類(lèi)別，才能保證工程信息及時(shí)且有效。

4、建立信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的應(yīng)用

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，參與建設(shè)施工的人員比較多，涉及到的文件和信息量都比較大，傳統(tǒng)的紙質(zhì)為載體的信息管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)在的需求，并且在信息的傳遞過(guò)程中很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。所以為了對(duì)信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行保證，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立基于局域網(wǎng)、因特網(wǎng)的信息共享平臺(tái)，借助現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高項(xiàng)目信息管理的效率。

5、開(kāi)發(fā)基于因特網(wǎng)的網(wǎng)上項(xiàng)目管理等各種應(yīng)用系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)應(yīng)開(kāi)發(fā)應(yīng)用以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上查詢(xún)、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上材料采購(gòu)等功能，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，變縱向信息交流方式為平行交流方式，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，保證信息的效率和準(zhǔn)確性，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。

6、在施工項(xiàng)目管理中加大對(duì)計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)及工藝控制軟件

技術(shù)應(yīng)用在建筑工程施工的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)與質(zhì)量、成本、進(jìn)度這三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的軟件應(yīng)用。在質(zhì)量的控制方面，因?yàn)橘|(zhì)量管理過(guò)程中的信息量較大、綜合性較強(qiáng)、技術(shù)的難度較高，并且在施工項(xiàng)目的管理中是很重要的一環(huán)，在管理的過(guò)程中利用質(zhì)量管理的軟件，要比傳統(tǒng)質(zhì)量管理的方法加強(qiáng)其可靠性，并明顯的加快處理的時(shí)間；質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)可用于施工過(guò)程各階段的質(zhì)量控制和評(píng)定，包括各種質(zhì)量評(píng)定報(bào)表的生成，各種質(zhì)量評(píng)定曲線的繪制以及根據(jù)各種實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，從而為質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證。在進(jìn)度控制方面，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件控制進(jìn)度，可明確關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、相互制約關(guān)系的特性，結(jié)合施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整資源和優(yōu)化時(shí)間，提高進(jìn)度管理的靈活性，能有效適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)多變的情況。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目信息管理是非常重要的，必須對(duì)建筑工程信息管理的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理制度的完善，提高管理水平，加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性進(jìn)行提高，從而促進(jìn)綜合管理水平，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

參考文獻(xiàn)

[1]吳光英.優(yōu)化建筑工程信息管理對(duì)策和措施[J]. 《中華民居》,2014,(18).

篇（10）

科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天， 信息時(shí)代也隨之而來(lái)。監(jiān)理的信息管理對(duì)整個(gè)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容，該工作的開(kāi)展是以工程的設(shè)計(jì)方案、工程的施工進(jìn)度、投資情況等為基本性材料的。做好信息管理工作不僅能夠確保工程監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，同時(shí)還能夠直接的反映出監(jiān)理的實(shí)效。

一、施工中監(jiān)理信息管理的相關(guān)內(nèi)容

（一）信息管理的范圍。（1）監(jiān)理信息檔案的建檔是在所有的文件辦理結(jié)束之后，依據(jù)檔案的類(lèi)型、檔案所顯示的特征開(kāi)展種類(lèi)的劃分和整理工作。（2）監(jiān)理信息資料對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)是工程原始記錄的保存，其完好性對(duì)于監(jiān)理工作的查詢(xún)提供依據(jù)，同時(shí)還是工程進(jìn)行驗(yàn)收的基本依據(jù)。并且是在工程施工當(dāng)中唯一能夠準(zhǔn)確的反映工程現(xiàn)場(chǎng)的有效文件，具體的反映內(nèi)容包括施工工藝種類(lèi)、施工方式和方法、施工的過(guò)程。做好監(jiān)理信息工作，把好資料收集、審核、整理關(guān)，對(duì)于監(jiān)理工作的順利開(kāi)展是十分有利的，同時(shí)還能夠?qū)ΡO(jiān)理工作的有效開(kāi)展起到促進(jìn)的作用，故從這一層面上來(lái)講，監(jiān)理信息管理在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目當(dāng)中的作用是不可替代的。（3）這里面所說(shuō)的監(jiān)理文件不僅包含有上下級(jí)來(lái)往文件、工程的設(shè)計(jì)文件、決策相關(guān)文件，還包括各相關(guān)單位的來(lái)往文件。（4）在信息管理當(dāng)中的計(jì)算機(jī)輔助資料是指在利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行以上信息處理的同時(shí)所進(jìn)行的相關(guān)資料和信息的補(bǔ)充部分。

（二）信息管理的作用。對(duì)于信息管理的作用，筆者認(rèn)為可以將其劃分為兩個(gè)方面，一個(gè)方面其作用是能夠?qū)こ瘫O(jiān)理質(zhì)量提高基礎(chǔ)性以及重要性的依據(jù)，另外其還能夠?yàn)槿蘸蠊こ添?xiàng)目的檢驗(yàn)和查證提供依據(jù)。

（1）監(jiān)理信息的資料涉及到監(jiān)理規(guī)劃的具體制定、監(jiān)理實(shí)施的各項(xiàng)細(xì)則性的內(nèi)容、監(jiān)理圖紙、監(jiān)理工作實(shí)施的方法、工程相關(guān)的報(bào)告、各項(xiàng)監(jiān)理相關(guān)的會(huì)議紀(jì)要等等，范圍較廣，涵蓋了監(jiān)理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以其管理的詳細(xì)性和完整性直接決定了監(jiān)理工作的質(zhì)量好壞。（2）建設(shè)單位所保存的信息管理資料是設(shè)計(jì)到整個(gè)工程的所有環(huán)節(jié)的，所有其所要保存的資料應(yīng)該是比施工單位的更加詳細(xì)和完整，包括投招標(biāo)資料、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)資料、施工當(dāng)中的資料等等內(nèi)容。在這其中施工中的監(jiān)理信息管理資料獲得的主要方式是抽樣檢查以及平行檢查。這些資料都利于審計(jì)部門(mén)開(kāi)展后續(xù)的審計(jì)工作。

二、施工中監(jiān)理信息管理的所存在的問(wèn)題

（1）信息管理手段方面所存在的問(wèn)題：在施工當(dāng)中所開(kāi)展的監(jiān)理信息管理目前很多單位使用的還是人工進(jìn)行填寫(xiě)，人工傳遞的方式進(jìn)行的，這樣過(guò)分的依賴(lài)人工的信息管理很容易就會(huì)出現(xiàn)人為性的填寫(xiě)錯(cuò)誤，主要是填寫(xiě)不規(guī)范、填寫(xiě)的效率相對(duì)低，這些缺點(diǎn)都和建設(shè)監(jiān)理的規(guī)范性要求不符合。（2）信息技術(shù)應(yīng)用管理的水平較低：很多的監(jiān)理單位雖然都是使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行辦公，但是對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用都是比較初級(jí)的，仍舊停留在計(jì)劃的編制階段，沒(méi)有將其應(yīng)用到計(jì)劃的監(jiān)督、調(diào)整等方面當(dāng)中。同時(shí)在工程的成本控制、質(zhì)量管理、安全管理方面的管理水平也是比較低的，沒(méi)有充分開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)代信息技術(shù)的巨大潛力。

三、做好施工中監(jiān)理信息管理工作的具體措施

要想讓信息管理能夠充分的發(fā)揮作用，筆者根據(jù)以上兩點(diǎn)施工中監(jiān)理信息管理所面臨的問(wèn)題提出了具體的解決措施，只有保證監(jiān)理信息管理能夠達(dá)到最佳的效果，才能夠確保其最好的發(fā)揮出為建設(shè)工程保駕護(hù)航的作用，才能夠?yàn)檎麄€(gè)監(jiān)理工作提供好服務(wù)。

（一）建立完善信息管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)。 信息管理不管對(duì)于企業(yè)，還是對(duì)于監(jiān)理工作來(lái)說(shuō)都是非常重要的。而要想使整個(gè)監(jiān)理信息管理工作能夠有序的開(kāi)展，首先要做到的就是建立完善信息管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)，具體的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：（1）建立統(tǒng)一編碼；（2）輸入和輸出進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一；（3）建立完善的信息流程；（4）注重基層數(shù)據(jù)的收集和傳遞；（5）進(jìn)行合理的人物分工；（6）建立數(shù)據(jù)保護(hù)制度，確保信息安全、完整和一致性

（二）開(kāi)發(fā)和引進(jìn)建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)軟件。建設(shè)工程當(dāng)中所涉及的項(xiàng)目管理軟件是比較多的，所以在開(kāi)發(fā)和引進(jìn)建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)軟件方面要從以下幾個(gè)方面來(lái)著手：（1）統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施；（2）開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的合理構(gòu)成；（3）注重開(kāi)發(fā)方法和工具的選擇。這有做到以上三點(diǎn)才能保證所使用的工程信息管理系統(tǒng)軟件和整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目、整個(gè)建設(shè)工程相匹配。

（三）建立建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的硬件平臺(tái)。（1）注重相關(guān)硬件性能的可靠性：硬件平臺(tái)對(duì)于整個(gè)信息管理工作來(lái)說(shuō)起著關(guān)鍵的作用，所以其硬件性能必須是安全、可靠的，只有可靠性上去了，才能使信息管理的穩(wěn)定性能提高。（2）采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)：現(xiàn)代信息技術(shù)在監(jiān)理信息管理當(dāng)中的應(yīng)用已經(jīng)逐漸的增多，并可應(yīng)用到的領(lǐng)域也是比較寬泛的。計(jì)算機(jī)的具體應(yīng)用可以從兩個(gè)方面來(lái)論述：首先可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為監(jiān)理相互進(jìn)行信息交流的平臺(tái)：現(xiàn)今，建設(shè)工程項(xiàng)目一般規(guī)模相對(duì)都是比較大的，參與到其中的單位和人員相對(duì)也比較多，文件、資料需要進(jìn)行傳輸?shù)摹⑿枰M(jìn)行交流的信息量也是比較大的，所以這時(shí)候現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就能夠起到簡(jiǎn)化工作流程、利于相互溝通的橋梁作用。有關(guān)資料可以在相關(guān)單位之間進(jìn)行資源共享，資料可以利用一些網(wǎng)絡(luò)交流軟件進(jìn)行傳輸。當(dāng)然這些功能對(duì)于信息管理工作的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用都是最為淺顯的，監(jiān)理單位在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出信息管理系統(tǒng)，比如互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目信息管理等，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息以及濟(jì)源的共享。同時(shí)還應(yīng)該盡快的開(kāi)發(fā)出能夠?qū)φ麄€(gè)監(jiān)理項(xiàng)目有效管理的軟件，比如進(jìn)行工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程成本管理等方面的軟件。其次計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行工程監(jiān)理信息管理，對(duì)于監(jiān)理工作效率的提高、質(zhì)量的提高都是比較高效和全面的。所以建立起一套完整的監(jiān)理信息電子管理系統(tǒng)是非常必要的，這套系統(tǒng)首先需要的是能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)的技術(shù)對(duì)施工流程、施工設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量等信息管理資料進(jìn)行自動(dòng)的分類(lèi)、歸檔管理，管理者需要做的是及時(shí)的將相關(guān)信息和文檔錄入系統(tǒng)，同時(shí)還需要對(duì)發(fā)包人的要求進(jìn)行編號(hào)歸檔。這些在電子信息管理系統(tǒng)之下開(kāi)展的監(jiān)理信息管理工作的條理性是比較強(qiáng)的，同時(shí)查找資料也相對(duì)比較方便。

總結(jié)： 監(jiān)理信息管理工作開(kāi)展的情況中最為重要的是將信息傳遞到最終開(kāi)展工作的人手中，也就是將信息傳遞到監(jiān)理工程師的手中。現(xiàn)在信息技術(shù)的重要性也被更多的監(jiān)理工程企業(yè)認(rèn)識(shí)到，并且也在不斷的尋求著能夠改善的措施。要想破解信息管理手段落后、信息管理應(yīng)用不足這兩個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該從建立完善信息管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)、開(kāi)發(fā)和引進(jìn)建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)軟件、建立建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的硬件平臺(tái)三個(gè)方面來(lái)解決。但是建設(shè)工程是比較復(fù)雜的，所以保持監(jiān)理信息管理的有效性，對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)理工作做到嚴(yán)格的把控，提高整個(gè)監(jiān)理的質(zhì)量，對(duì)監(jiān)理信息管理工作的改進(jìn)也應(yīng)該是不斷發(fā)展的，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)。