建設(shè)工程管理信息化匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建設(shè)工程管理信息化范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

工程管理信息化，主要是借助信息技術(shù)進行工程管理工作，可幫助管理人員提高管理效率，但是當前仍存在一些管理人員對信息化的認識不足，導致信息技術(shù)在實際的工程管理中無法充分運用，具體表現(xiàn)如下：首先，由于建設(shè)工程規(guī)模與數(shù)量日漸擴大，導致工程管理中的信息量十分龐大，管理人員不能及時的運用信息技術(shù)對其進行處理，從而導致大量信息無法科學有效的實現(xiàn)整合，影響工程建設(shè)決策的制定。其次，工程建設(shè)會涉及較多的單位，只有各單位之間進行有效的溝通，才能實現(xiàn)對工程進展的了解，但根據(jù)相關(guān)調(diào)查，仍存在信息交流不暢的情況，影響工程建設(shè)進度。最后，管理人員的信息技術(shù)水平較低，相關(guān)的管理標準以及管理流程，無法充分發(fā)揮其具體作用[1]。

(二)工程管理中信息化軟件應(yīng)用落后

實現(xiàn)工程管理的信息化，應(yīng)充分運用信息化軟件，只有借助信息化管理軟件，才能提高工程管理的信息化水平，但是當前信息化軟件應(yīng)用落后，嚴重阻礙了建設(shè)工程管理的信息化建設(shè)。當前企業(yè)運用的信息化軟件，一是通過自行研發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，開發(fā)相應(yīng)的軟件產(chǎn)品；二是直接購買相關(guān)軟件。由于軟件研發(fā)時間較長，并依據(jù)研發(fā)單位的不同系統(tǒng)之間存在差異，因此在信息化軟件使用過程中會帶來較高的運行成本。

二、信息化在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用對策

(一)完善信息化建設(shè)工程管理流程

能否對工程數(shù)據(jù)進行有效利用，在很大程度上取決于信息化管理流程是否完善，因此應(yīng)加強對管理流程規(guī)劃，以工程數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，完善信息化管理流程，實現(xiàn)信息的及時傳遞。建設(shè)工程只有具備科學的管理流程，才可以在一定程度上提高工程管理的效率、改善管理質(zhì)量?；诖?，應(yīng)根據(jù)工程不同環(huán)節(jié)，對其管理模塊進行規(guī)劃，比如說分為設(shè)計管理、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理等等，并簡化其管理流程，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的及時處理，提高工程管理的實效[2]。

(二)加強信息化的風險管理，避免“黑洞”發(fā)生

信息技術(shù)的運用雖然帶來了很大的成效，但是由于信息軟件系統(tǒng)出現(xiàn)某些問題，也會給建設(shè)企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失，基于此，應(yīng)加強風險管理，對信息化運用中可能出現(xiàn)的問題加以分析，減少信息黑洞的出現(xiàn)。第一，管理人員應(yīng)增強信息安全意識，對企業(yè)中重要的數(shù)據(jù)信息進行加密處理，完善相關(guān)的信息安全機制，避免數(shù)據(jù)泄露造成經(jīng)濟損失。第二，在信息管理軟件的選擇上，應(yīng)購買信譽良好的大型軟件公司的軟件，并在購買軟件過程中簽訂相關(guān)的維修協(xié)議，保證軟件今后的升級與維護工作。

(三)提高人才隊伍水平

建設(shè)工程管理中運用的信息軟件，一般是由企業(yè)直接向軟件公司購置的，一方面，軟件具備的各種數(shù)據(jù)處理功能，在某些環(huán)節(jié)可能并不能滿足工程管理的實際需要；另一方面，管理人員要想很好的掌握軟件操作，需要經(jīng)過長時間的培訓，從而具體熟悉軟件應(yīng)用。因此，加強人才隊伍建設(shè)十分關(guān)鍵，只有具備了高素質(zhì)的管理人才，才能根據(jù)工程管理的實際需求，研發(fā)相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，并能對發(fā)揮其軟件的各項功能[3]。

三、信息化在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用前景

當前，信息技術(shù)雖然在建設(shè)工程管理中相對普及，但是隨著建設(shè)工程數(shù)量的不斷增加，以及各行業(yè)的快速發(fā)展，工程管理對信息技術(shù)的需求與日俱增，信息化將在建設(shè)工程管理中應(yīng)用越來越廣。與此同時，國內(nèi)很多的建設(shè)企業(yè)已實現(xiàn)集團化運作，旗下的子公司、分公司等均需提高信息化管理水平，因此信息化在建設(shè)工程管理中具有廣闊的應(yīng)用前景。

篇（2）

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

前言：

我國信息化建設(shè)正在逐步走向深入，隨著建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇，建設(shè)工程管理需要更高的信息技術(shù)作為支撐，而信息技術(shù)在我國建筑業(yè)的應(yīng)用相對落后。因此清醒地認識整個網(wǎng)絡(luò)計算模式與技術(shù)的發(fā)展動向，并將其正確地應(yīng)用于建設(shè)工程管理具有重要的現(xiàn)實意義。

一、工程管理信息化的內(nèi)涵

1．含義

工程管理信息化是指在工程管理活動的全過程中充分運用信息技術(shù)，通過工程信息資源的開發(fā)利用和共享，不斷提高管理決策的效率和水平，為工程管理的目標及經(jīng)營活動提供服務(wù)支持，實現(xiàn)工程管理整體協(xié)調(diào)發(fā)展的動態(tài)過程。

2．構(gòu)成要素

工程管理信息化并不簡單地等同于計算機化或網(wǎng)絡(luò)化，而是一個關(guān)系到整個工程管理改革和工程管理現(xiàn)代化的系統(tǒng)工程。工程管理信息化的內(nèi)部要素主要由工程信息基礎(chǔ)設(shè)施、工程信息資源、工程管理信息化人才和工程信息文化組成。工程管理信息化外部要素有：信息基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境，信息技術(shù)服務(wù)商，信息化政策法規(guī)和標準規(guī)范。

二、建設(shè)工程管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著時代的推進，建設(shè)的速度越來越快、建設(shè)規(guī)模越來越大、功能也越來越復雜，技術(shù)的進步使建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量的發(fā)展迅速，如果在建設(shè)中不實現(xiàn)信息化的管理，就會阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑設(shè)計的現(xiàn)代化又主要取決于建筑師的態(tài)度、觀念以及其掌握技術(shù)的水平。計算機模擬技術(shù)在現(xiàn)代建筑設(shè)計中被廣泛地應(yīng)用，計算機圖形技術(shù)的發(fā)展為計算機模擬技術(shù)在建筑設(shè)計中的應(yīng)用提供了有利條件，仿真和虛擬技術(shù)目前也在建筑設(shè)計中得到應(yīng)用，并收到良好的效果，在未來也會更加普及。

1.在部分工程管理中取得了較好的效果，在建設(shè)工程管理中，不同程度地利用了自動化控制技術(shù)，并取得了很好的效果，例如：在大體積混凝土施工質(zhì)量控制中、預拌混凝土上料自動控制中、高層建筑垂直度控制中、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、建筑物沉降觀測、工程測量、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等。

2．在一定的領(lǐng)域應(yīng)用了計算機和工具軟件，OA系統(tǒng)在建筑企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用，例如提出在實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和辦公管理信息化、電腦化、實現(xiàn)無紙辦公的同時，要能夠與各職能部門進行網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)分享等。目前有一小部分建設(shè)工程管理企業(yè)，在一些較為嚴格的項目上，針對一線現(xiàn)場利用計算機技術(shù)進行施工作業(yè)，并輔助管理工作。這些都取得了驚人的效果。

三、建設(shè)工程管理信息化存在的問題

1．建設(shè)工程管理信息化存在一定的誤區(qū)

部分建筑管理企業(yè)都認為，只要有了計算機和局域網(wǎng)就能實現(xiàn)信息化。大部分工程的業(yè)主方、施工方和監(jiān)督管理方的信息交換依然基于紙介質(zhì)來進行，并沒有因為信息化的推進而發(fā)生改變。信息必須數(shù)字化是實現(xiàn)信息化的根本前提，并且存儲在電子介質(zhì)中，信息交換必須基于電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)進行。而現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量就是為建設(shè)工程管理提供的工具，工作管理模式并沒有發(fā)生改變。

2．建設(shè)工程管理信息化應(yīng)用范圍狹窄

目前的建設(shè)工程管理信息化主要集中在項目施工的前期，招標、投標、工程造價預算、設(shè)計等等，而在施工過程中的進度、施工質(zhì)量、成本以及安全措施方面應(yīng)用的少之又少。項目施工管理主要依靠管理人員的經(jīng)驗和處理事務(wù)的能力，現(xiàn)階段的施工管理人員跟不上當前信息化的管理體制。

3．建設(shè)工程管理信息化存在局限性

計算機應(yīng)用還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。建筑行業(yè)應(yīng)用計算機存在明顯的局限性，以應(yīng)用單機版軟件為主，單機操作，利用效率較低。未能充分利用計算機帶來的便利，無法實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標、項目管理、信息交換、信息等，更無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析。

4．建設(shè)工程管理信息化存在孤立性

建設(shè)工程管理存在一定的孤立性，應(yīng)用信息技術(shù)好一點的企業(yè)雖然在管理中建立了局域網(wǎng)，運用了項目管理系統(tǒng)，而信息只在工地現(xiàn)場和項目經(jīng)理部內(nèi)部流動，現(xiàn)場管理與企業(yè)乃至該項目的其他方在網(wǎng)上根本無法互動，就如一個孤島，在島內(nèi)雖然能自給自足，但卻無法和島外進行交換。

四、信息化在建設(shè)工程管理應(yīng)用中的重要性

1．建筑施工期限較長

工程項目的施工，一般都要經(jīng)歷四季氣候條件的變化，這就給露天的施工作業(yè)帶來較為嚴重的影響。為了將施工的工期縮短，可利用工程體型龐大的特點，組織多層次立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，并利用空間爭取縮短工程工期。這種方法要求不同施工單位或不同的工種之間要密切聯(lián)系與配合，需要制定詳細的施工組織計劃，并嚴格按計劃執(zhí)行。

2．建設(shè)工程生產(chǎn)空間不斷變化

目前我國的各個施工企業(yè)的工程產(chǎn)品都是固定的，且整體難分，因而施工經(jīng)常處于流動過程。生產(chǎn)空間的變化就意味著施工條件或施工環(huán)境的變化，工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和施工順序的變化而變化，進而適應(yīng)新的施工條件。

3．建設(shè)工程項目的復雜性增加

隨著科學技術(shù)的不斷進步，建設(shè)工程的規(guī)模逐漸擴大，然而工程的復雜性也在不斷地增加。由于建設(shè)工程的復雜性，工程就有必要實行專業(yè)化，因而必須加強項目施工中各個工種之間的協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理只有使用工程項目計劃，才可能把其強調(diào)的時間、造價、質(zhì)量和信譽傳達給工程技術(shù)人員。工程項目施工具有單件生產(chǎn)、環(huán)境多變以及嚴格而密切的配合等特點，決定了施工組與工程管理的復雜性。只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，把一項工程作為一個整體來進行考慮與分析，按照一定的程序?qū)λM行合理安排，通過網(wǎng)絡(luò)計劃其本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進工程管理工作，這樣才能使施工得以全面優(yōu)質(zhì)，達到節(jié)省、快速等要求。

結(jié)束語：

在信息化較為開放的今天，建設(shè)工程管理與其他行業(yè)相比存在很大的差距，同樣地，發(fā)達國家與發(fā)展中國家在同一行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用方面也存在很大差距。那么如何消除這些差距，就是建設(shè)工程管理中非常有意義的研究方向。建設(shè)工程管理是整個項目全壽命管理，它包括項目建設(shè)的全過程和項目運營階段的各個參數(shù)。于是，在建設(shè)工程管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，不應(yīng)當局限于某一方面，而應(yīng)當全面概括，對建設(shè)工程管理要全方位應(yīng)用信息技術(shù)，將整個工程項目做到最好。

參考文獻：

[1]張建平．淺談信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J]．技術(shù)與創(chuàng)新管理，2005（4）．

[2]陳融．我國信息技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及開發(fā)策略[J]．情報探索，1996（1）．

[3]杜鵬飛．建筑工程管理信息化初探[J]．中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（8）．

篇（3）

0前言

在工程建設(shè)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)手段，對工程建設(shè)中所需要的數(shù)據(jù)進行信息化實時采集、傳遞和共享，為工程建設(shè)過程中的決策提供給可靠的依據(jù)，同時信息化技術(shù)的應(yīng)該也使監(jiān)督檢查等實時控制工作以及信息反饋變得及時有效，使工程建設(shè)管理工作組織更加科學化。

1工程管理信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

江蘇省干線公路建設(shè)管理信息化工作起步于“十一五”初期，經(jīng)過近十年的努力，目前在江蘇省干線公路建設(shè)管理中主要利用的信息化手段有工程管理系統(tǒng)、基于物聯(lián)網(wǎng)的管控一體化技術(shù)、視頻監(jiān)控、移動互聯(lián)網(wǎng)、GPS定位技術(shù)等等，下面介紹下各種技術(shù)的研究和應(yīng)用情況。

1.1工程管理系統(tǒng)

江蘇省的工程管理系統(tǒng)從功能和應(yīng)用主體來分，可以分為省級工程管理系統(tǒng)和地方工程管理系統(tǒng)。省級工程管理系統(tǒng)。省級工程管理系統(tǒng)以行業(yè)管理為核心功能，利用全省干線公路建設(shè)計劃為主線，按照項目的基本建設(shè)程序?qū)θ「删€公路建設(shè)工程項目進行從前期工作至竣工驗收階段的全面管理。各級管理單位根據(jù)權(quán)限通過省級系統(tǒng)可實時或了解各類項目的計劃、進度、撥款、質(zhì)量等情況，從而有效提高了全省信息資源的利用效率，實現(xiàn)了資源的整合和共享。地方工程管理系統(tǒng)。隨著干線公路建設(shè)重心的下移以及干線公路建設(shè)規(guī)模、標準和質(zhì)量要求的不斷提高，以行業(yè)管理為核心功能的省級工程管理系統(tǒng)已不能夠滿足項目建設(shè)管理者的需求，部分市、縣開始建設(shè)以項目現(xiàn)場管理為核心功能的工程項目管理系統(tǒng)。地方工程管理系統(tǒng)一般都設(shè)置有進度、計量支付、試驗、安全、質(zhì)量、資料歸檔等管理功能，在項目現(xiàn)場管理中利用上述功能極大的提高了工作效率，保證了資料的真實性、及時性，同時使資料歸檔更為規(guī)范完整。

1.2管控一體化

管控技術(shù)在現(xiàn)代工業(yè)管理中的應(yīng)用已有20多年歷史，歷經(jīng)幾次技術(shù)革新后發(fā)展為現(xiàn)今的管控系統(tǒng)。許多發(fā)達國家已將電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用在石油、化工、土木工程等行業(yè)，建立了完善的生產(chǎn)管控系統(tǒng)，運用較為成熟。“十二五”期間，江蘇省在部分地區(qū)干線公路建設(shè)中開展了基于物聯(lián)網(wǎng)公路工程管控一體化技術(shù)的應(yīng)用研究，研究領(lǐng)域包括：瀝青混合料拌和樓生產(chǎn)后場、瀝青路面施工前場、水泥混凝土拌和樓及其工地試驗室。與傳統(tǒng)的施工管理模式相比，管控一體化技術(shù)主要是對施工機械工作狀態(tài)、施工條件以及路面材料生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標進行實時監(jiān)控，實時采集生產(chǎn)施工過程中的數(shù)據(jù)信息并形成趨勢圖，便于查詢和統(tǒng)計分析，同時建立預警機制，通過預警功能及時告知參建管理單位，采取糾偏措施，使得公路工程施工過程得到有效監(jiān)控，施工質(zhì)量得到顯著提高。

1.3其他新技術(shù)使用

各市除了工程管理系統(tǒng)和管控一體化的研究應(yīng)用外，還在積極探索和使用一些新的信息技術(shù)，來用于管理工程建設(shè)項目。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)目前已在全省多個建設(shè)工程管理中進行了應(yīng)用，主要是通過手機等手持終端，訪問辦公平臺，實現(xiàn)遠程移動辦公。視頻監(jiān)控技術(shù)。視頻監(jiān)控技術(shù)是通過在施工現(xiàn)場重要部位安裝監(jiān)控攝像頭，如橋梁施工場地、工地試驗室等，對施工過程進行影像監(jiān)控，從而掌握施工現(xiàn)場的進展情況，并保證現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的真實性。GPS定位技術(shù)。GPS定位技術(shù)目前已在多個建設(shè)項目中進行了使用，主要是利用GPS定位技術(shù)，掌握現(xiàn)場人員位置、設(shè)備的運行軌跡等，更深入的應(yīng)用是通過集成GIS地圖，了解當前位置的地理信息，比如在建項目標段在地圖中的所在位置等。

2工程管理信息化技術(shù)發(fā)展存在的問題

在普通國省干線公路建設(shè)工程工程管理信息化的探索、應(yīng)用和發(fā)展的過程中，不可避免的遇到了發(fā)展的瓶頸，干線公路建設(shè)面臨的新形勢也對工程管理信息化提出了新需求。

2.1工程管理系統(tǒng)推廣障礙

省級工程建設(shè)管理系統(tǒng)雖然在全省范圍內(nèi)獲得了一定的推廣成效，各地在項目級的管理系統(tǒng)建設(shè)中也做了很多嘗試和實踐，但仍然存在著一些共性問題。管理系統(tǒng)實際使用效率不高。首先，缺少資金的持續(xù)投入，造成系統(tǒng)維護、更新以及培訓跟不上要求；其次，工程建設(shè)人員往往流動性較大，長期規(guī)范使用工程管理系統(tǒng)有一定難度，造成管理系統(tǒng)的使用熟練程度降低；各類系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互不夠。各類工程管理系統(tǒng)雖然豐富了數(shù)據(jù)采集點，覆蓋了更多業(yè)務(wù)，但系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互很少，未能形成有效的互聯(lián)互通。

2.2管控一體化發(fā)展困境

管控一體化技術(shù)尚處于研究和應(yīng)用初期，在后期研究推廣階段，還需進一步完善系統(tǒng)功能，解決推廣過程中存在的問題。應(yīng)用成本較高。管控一體化主要是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用傳感設(shè)備、無線網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)施工的實時監(jiān)管，現(xiàn)階段應(yīng)用成本較高。系統(tǒng)功能有待完善。從管控一體化系統(tǒng)目前的應(yīng)用情況來看，系統(tǒng)功能仍需進一步完善：一是，根據(jù)工程應(yīng)用實際需求，新增了碾壓遍數(shù)、附屬材料投放動態(tài)管控、智能振幅振頻等關(guān)鍵參數(shù)作為下一步計劃實現(xiàn)的管控系統(tǒng)功能；二是，在工程項目管理中，在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是施工進度以及施工成本。管理平臺的層次感有待提升。管控一體化系統(tǒng)應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋拌合樓生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控和項目多方協(xié)作等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，根據(jù)參與方的需求、權(quán)限、級別等對系統(tǒng)的架構(gòu)進行分級梳理，分省市管理級、項目管理級和公司管理級等級別，針對不同級別的管理人員，管控平臺能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。

3“十三五”發(fā)展展望

針對上述的工程管理信息化技術(shù)的發(fā)展瓶頸，提出相應(yīng)的思路、方案、展望，為“十三五”的發(fā)展規(guī)劃的編制提供參考。

3.1明確發(fā)展思路

工程管理信息化將是干線公路建設(shè)管理提高效率，節(jié)能減排的有效措施，也是現(xiàn)代工程管理的必然要求。在江蘇省干線公路工程建設(shè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，工程建設(shè)者也應(yīng)當與時俱進，提高對工程管理信息化的認識。工程建設(shè)管理信息化工作應(yīng)加強頂層設(shè)計，從省級層面進行統(tǒng)一規(guī)劃，既可以避免地方對新技術(shù)的重復探索和建設(shè)，也可以形成規(guī)范、系統(tǒng)的管理體系，便于進一步推廣、銜接與維護。省、市各級應(yīng)制定適當?shù)恼邔こ坦芾硇畔⒒M行引導，對信息化新技術(shù)提出一定補助和考核激勵措施，對工程管理信息化發(fā)展形成保障機制。

3.2提高工程管理系統(tǒng)使用效率

工程管理系統(tǒng)下一階段的主要任務(wù)是提高其使用的效率、使用范圍和深度，按照“一個平臺、三級管理、多業(yè)務(wù)覆蓋”的建設(shè)框架，在原來的省級工程管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進行升級改造，使系統(tǒng)在技術(shù)和功能上滿足各層級管理需求，推動地方管理系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃、合理開發(fā)、高效使用，實現(xiàn)各類管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互功能，同時建立系統(tǒng)推廣應(yīng)用的保障體系，包括組織保障、制度保障以及技術(shù)保障，為系統(tǒng)下階段的推廣保駕護航?；谠品?wù)理念，升級改造工程管理系統(tǒng)。基于云服務(wù)理念，將省級工程管理系統(tǒng)打造為涵蓋行業(yè)監(jiān)管、項目建設(shè)管理和信息服務(wù)等多方位一體化平臺。對現(xiàn)有的行業(yè)管理功能進行信息化業(yè)務(wù)再造，增加地市行業(yè)管理應(yīng)用，提高功能的靈活性和易用性，實現(xiàn)行業(yè)管理應(yīng)用的全面推廣；基于大數(shù)據(jù)思維，實現(xiàn)各類工程系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互?；诖髷?shù)據(jù)思維，逐步形成工程管理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過省級系統(tǒng)的升級改造，為地方系統(tǒng)規(guī)定數(shù)據(jù)格式、預留數(shù)據(jù)接口，便于數(shù)據(jù)交互，獲得更多的數(shù)據(jù)來源；圍繞核心業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提高數(shù)據(jù)檢索的全面性?；诂F(xiàn)代工程管理理念，規(guī)范省級系統(tǒng)的使用?；诂F(xiàn)代工程管理理念，建立省級系統(tǒng)應(yīng)用標準，從而規(guī)范省級系統(tǒng)使用。制定省級系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則，明確業(yè)務(wù)邏輯、勾稽關(guān)系以及元數(shù)據(jù)格式，實現(xiàn)與地方系統(tǒng)的交互規(guī)范，形成全省統(tǒng)一的業(yè)務(wù)使用規(guī)范；規(guī)范省級系統(tǒng)的服務(wù)體系，建立長效的培訓及溝通機制、規(guī)范系統(tǒng)使用手冊、明確系統(tǒng)技術(shù)標準及運行環(huán)境，形成標準化的服務(wù)流程；

3.3推廣應(yīng)用管控一體化技術(shù)

在繼續(xù)研究和完善管控一體化技術(shù)的基礎(chǔ)上“，十三五”應(yīng)逐步開展其推廣工作。推廣總體思路。以《江蘇省干線公路建設(shè)管理辦法》、《江蘇省干線公路建設(shè)標準化指南》等相關(guān)規(guī)范標準為依據(jù)，制定頒布《江蘇省干線公路施工管控一體化技術(shù)推廣實施細則》，各地級市交通主管部門和相關(guān)項目建設(shè)單位主導，施工、監(jiān)理和檢測單位配合進行管控一體化技術(shù)應(yīng)用。管控一體化技術(shù)的完善。一是，進一步提高硬件設(shè)備的集成度，降低設(shè)備使用成本，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性；二是，通過繼續(xù)研究完善管控一體化技術(shù)的各項功能，如實現(xiàn)碾壓遍數(shù)、附屬材料投放動態(tài)管控、智能振幅振頻實時監(jiān)控等功能，提高其推廣使用的價值。推廣實施步驟。在繼續(xù)研究和完善管控一體化技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步實施管控一體化技術(shù)的推廣應(yīng)用。首先，不定期組織研發(fā)單位深入生產(chǎn)一線，舉辦科技講座、人員培訓和經(jīng)驗交流等活動，提高推廣工作的針對性、系統(tǒng)性和實效性；其次，建立管控一體化技術(shù)應(yīng)用示范工程，召開建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，組織各級單位實地參觀考察，通過典型引路的輻射帶動作用，促進推廣工作的開展。

4結(jié)語

此次研究對江蘇省工程管理信息化工作做了總結(jié)，同時對“十三五”江蘇省工程管理信息化的發(fā)展進行展望，為工程管理信息化的發(fā)展提供了參考。工程管理信息化是適應(yīng)工程現(xiàn)代管理的產(chǎn)物，切實發(fā)揮工程管理信息化在江蘇省普通國省干線公路建設(shè)中的作用，為江蘇省全面建成現(xiàn)代綜合交通運輸體系，擔當應(yīng)有的責任，做出應(yīng)有的貢獻。

【參考文獻】

［1］丁加明,張智慧,丁力行.公路工程全過程造價管理信息化研究[J].工程管理學報,2013(03).

篇（4）

一、建筑工程進行信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代化的建筑工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質(zhì)量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設(shè)：一是計算機硬件和軟件的建設(shè)(以軟件建設(shè)為重)；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好。

近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進行建設(shè)工程項目的設(shè)計、施工、管理。與此同時，國外施工企業(yè)也進入中國建筑市場，這種雙向的流動促進了建筑市場的國際化。我國的建筑企業(yè)與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項目現(xiàn)場施工技術(shù)、快速、有效、高質(zhì)量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行工程管理。國外的先進的設(shè)計方法、施工技術(shù)、管理手段值得我們學習和借鑒，這是我國的建筑業(yè)面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個國家內(nèi)部來看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時也要求和促進建筑業(yè)必須以高速度、高質(zhì)量、高效率完成工程。它關(guān)系到整個國家和民族的建設(shè)發(fā)展速度。

二、目前建筑工程管理信息化存在的問題

（一）建筑企業(yè)對信息化認識不準確，對建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足

企業(yè)把信息化建設(shè)當作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導到職工普遍存在一種思想。他們認為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標書實現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴重阻礙了工程建筑管理的信息化建設(shè)進程。而那些處于觀望中的企業(yè)，鑒于信息化建設(shè)周期長、投入大、見效慢的特點，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設(shè)。

（二）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范

發(fā)達國家在建筑工程項目管理、工程設(shè)計、工程施工、房地產(chǎn)交易管理、市政公用等各個領(lǐng)域，已逐步建立起了較為完善的標準體系，能夠有效地引導、規(guī)范、整合信息化過程，達到事半功倍的目的。而我國建設(shè)工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴重滯后于信息化的實際進程。由于缺乏數(shù)據(jù)標準，已有的信息不能得到充分應(yīng)用，譬如，國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復進行。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標準規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導致數(shù)據(jù)重復輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)項目管理系統(tǒng)中，也存在于建設(shè)項目的管理中。我國建設(shè)工程管理的標準化問題已是遏制我國工程項目管理信息化水平提高，遏制網(wǎng)絡(luò)平臺及項目管理效率的主要因素。

（三）信息化的應(yīng)用范圍存在局限性，建設(shè)工程項目整體管理未能得到有效重視

在我國，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。信息技術(shù)的運用往往以單機為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財務(wù)管理中并沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業(yè)的電子采購、電子商務(wù)也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項目設(shè)計階段、施工項目的前期，如招投標、造價預算、施工組織設(shè)計等方面，而在施工過程中的進度質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗和隨機處理能力。除個別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)對于電子商務(wù)的理解也存在局限，多數(shù)企業(yè)及政府網(wǎng)站僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，或者以信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業(yè)的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來，資源共享便如無本之木。

（四）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配

企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細節(jié)的改進、優(yōu)化。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進行管理，所以在建設(shè)工程項目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機構(gòu)還停留在過去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網(wǎng)絡(luò)狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴重阻礙了我國建筑企業(yè)及建設(shè)工程項目的管理，以及我國在進入WTO后與國際并軌

的步伐。而在一部分進行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權(quán)利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程成為虛設(shè)，最終成為工程管理信息化進程的桎梏。

三、推進建筑工程信息化管理的對策

（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)

1、信息分類

信息分類是指在一個信息系統(tǒng)中，將各種信息按一定的原則和方法進行區(qū)分和歸類，并建立起一定的分類系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據(jù)建設(shè)工程的目標可劃分為：

（1）投資管理信息

投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如：各種估算指標、各類工程造價、物價指數(shù)、設(shè)計概算、概算定額、施工圖預算、預算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設(shè)備臺班費、人工費、運雜費等。

（2）質(zhì)量管理信息

指建設(shè)工程項目質(zhì)量的有關(guān)信息，如國家有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、政策及質(zhì)量標準、項目建設(shè)標準；質(zhì)量目標體系和質(zhì)量目標的分解；質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制的工作制度、質(zhì)量控制的方法；質(zhì)量控制的風險分析；質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)；各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量(工程項目決策的質(zhì)量、設(shè)計的質(zhì)量、施工的質(zhì)量)；質(zhì)量事故記錄和處理報告等。

（3）進度管理信息指與進度相關(guān)的信息，如施工定額；項目總進度計劃、進度目標分解、項目年度計劃、工程總網(wǎng)絡(luò)計劃和子網(wǎng)絡(luò)計劃、計劃進度與實際進度偏差；網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整情況；進度控制的工作流程、進度控制的工作制度、進度控制的風險分析等。

（4）合同管理信息指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。

2、信息化系統(tǒng)

系統(tǒng)是一個由相互有關(guān)聯(lián)的多個要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過系統(tǒng)實現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、復雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個復雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(進度、質(zhì)量、費用)進行科學的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。

（二）建立建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)

信息技術(shù)是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進，須準確高效地制定建筑工程應(yīng)用標準和標準化管理信息系統(tǒng)，及時修編標準，便于檢查查詢和管理有關(guān)標準，隨時隨地地選用標準和對標準的執(zhí)行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。

建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運做機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進行統(tǒng)計分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供全新的條件和可能。

信息技術(shù)給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多樣性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進入新階段。

建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：一是建筑工程設(shè)計、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；二是建筑工程標準、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；三是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。

四、結(jié)語

總之，信息化建設(shè)問題總體來說不僅是技術(shù)問題更重要的是一場管理革命，是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革，建筑企業(yè)信息化更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進。信息化失敗的根本原因在于企業(yè)舊有組織模式未能隨著企業(yè)信息化的進展、業(yè)務(wù)流程的改變而變革，因此，我們在推進企業(yè)信息化建設(shè)的同時，需要與企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、思維模式實現(xiàn)對接。

參考文獻:

[1]王紅兵，車春鸝. 建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)[M]. 北京：電子工業(yè)出版社，2006.

[2]仲景冰，王紅兵. 工程項目管理[M]. 北京：北京大學出版社，2006。

篇（5）

【關(guān)鍵詞】

建設(shè)工程；信息化；自動化；檢測管理；檢測監(jiān)管

0引言

進入21世紀以來，我國建設(shè)工程行業(yè)快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建設(shè)工程檢測管理技術(shù)，已無法適應(yīng)新時代的發(fā)展潮流。由于缺少一套完整的、全方位透明公開的管理體制和技術(shù)，以及監(jiān)理工作的諸多局限性，在建筑材料質(zhì)量檢測工作中，出假報告、不做試驗、建筑材料使用和檢測材料不一致等問題層出不窮。檢測方法落后，也導致檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果不準確。為解決傳統(tǒng)的建設(shè)工程檢測管理技術(shù)中所存在的諸多弊病，建設(shè)工程檢測管理技術(shù)的信息化與自動化，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。通過信息化與自動化，長期困擾檢測機構(gòu)的難點問題，如檢測數(shù)據(jù)的真實可靠、準確、檢測收費卡點、機構(gòu)內(nèi)部管理、客戶服務(wù)質(zhì)量等問題，可以得到充分的解決。同時，通過一套完整的信息化與自動化監(jiān)督機制（檢測監(jiān)督管理系統(tǒng)）來對委托方、檢測機構(gòu)以及建設(shè)工程各方責任主體的行為進行監(jiān)管，利用該平臺解決日常委托方的委托行為，檢測方的檢測行為、報告統(tǒng)計、查詢、不合格的實時跟蹤處理等工作，是監(jiān)督管理者準確、可靠、高效的監(jiān)督管理手段[1－2]。本文主要從3個方面對昆明市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心現(xiàn)已開發(fā)使用的一套實驗室信息化、自動化檢測管理系統(tǒng)作簡要介紹.

1系統(tǒng)概述

昆明市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心使用的檢測管理系統(tǒng)主要包括3個子系統(tǒng)：試驗機全自動主控系統(tǒng)、檢測管理系統(tǒng)、檢測監(jiān)管系統(tǒng)。3個子系統(tǒng)間的關(guān)系如圖1所示。檢測單位進行業(yè)務(wù)受理后，通過檢測管理系統(tǒng)將檢測任務(wù)發(fā)送到試驗機全自動主控系統(tǒng)，全自動試驗機開始進行試驗，并將實時的試驗全過程數(shù)據(jù)傳遞回檢測管理系統(tǒng)，且直接實時傳輸?shù)皆颇鲜z測監(jiān)管系統(tǒng)上，檢測管理系統(tǒng)將收到的試驗數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)處理后再將最終檢測報告的試驗數(shù)據(jù)傳遞到市（地區(qū)）檢測監(jiān)管系統(tǒng)中，再往上一級發(fā)送，最終匯總到省檢測監(jiān)管系統(tǒng)中。由于是自動采集數(shù)據(jù)，試驗機全自動主控系統(tǒng)直接向監(jiān)管平臺傳輸，避免了人為的修改。當某種原因?qū)е伦詣硬杉瘮?shù)據(jù)不合理時，可通過檢測機構(gòu)管理系統(tǒng)進行修改，但保留了修改痕跡，后期可進行查看。

2試驗機全自動主控系統(tǒng)

2.1系統(tǒng)簡介

傳統(tǒng)的檢測管理技術(shù)需要通過試驗員手動加載、肉眼采集試驗數(shù)據(jù)，然后手動記錄試驗數(shù)據(jù)。因此試驗數(shù)據(jù)的準確性、真實性和全面性，都不能完全得到保證。而實現(xiàn)信息化與自動化之后，人工無法干預數(shù)據(jù)的產(chǎn)生（如：加荷速度自動根據(jù)樣品和檢測項目固定），檢測結(jié)果自動判斷。這樣就保證了試驗數(shù)據(jù)的真實性、準確性，盡可能低地減少試驗過程中的人為因素干擾。數(shù)據(jù)由全自動控制系統(tǒng)自動上傳給監(jiān)管平臺，解決了數(shù)據(jù)傳輸過程中可能存在的假數(shù)據(jù)、假報告等問題，保證了數(shù)據(jù)的真實性。政府監(jiān)管平臺收到的數(shù)據(jù)是全過程數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的全面性。對于試驗數(shù)據(jù)不需要錄入系統(tǒng)的檢測項目，全自動主控系統(tǒng)也能進行單機版操作。單機版主控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理，同樣符合各樣品的標準要求，也可直接打印報告，并可根據(jù)用戶需要進行報告格式調(diào)整，同時，無論單機版還是聯(lián)網(wǎng)版，均能將采集的數(shù)據(jù)通過因特網(wǎng)向?qū)崟r監(jiān)管系統(tǒng)進行傳輸。

2.2系統(tǒng)原理

試驗機全自動主控系統(tǒng)原理圖（聯(lián)網(wǎng)版）如圖2所示。從檢測管理系統(tǒng)下發(fā)的檢測任務(wù)，發(fā)送到試驗機微機控制軟件中，試驗員以自己的賬號密碼登錄后，只需將要進行試驗的試件按要求放置于試驗臺中，通過系統(tǒng)控制器直接啟動開始試驗即可，主控系統(tǒng)將完整地記錄試驗過程數(shù)據(jù)，并直接上傳到檢測管理系統(tǒng)進行報告處理，并同時將試驗結(jié)果數(shù)據(jù)上傳到檢測監(jiān)管系統(tǒng)中，試驗全過程避免人為接觸試驗數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的真實性.通過試驗機的全自動主控系統(tǒng)，試驗機的力學輸出具有了更高的準確性與實時性，也極大地提高了試驗員的工作效率。

3檢測管理系統(tǒng)

3.1系統(tǒng)簡介

檢測機構(gòu)管理系統(tǒng)，旨在為工程檢測機構(gòu)單位提供一套符合行業(yè)行為規(guī)范、滿足機構(gòu)日常工作需求，并有利于解決檢測機構(gòu)企業(yè)面臨的重點、難點問題的一套高信息化企業(yè)管理平臺。圖3界面展示了該檢測管理系統(tǒng)所具有的各類功能，主要包括檢測工程管理功能、業(yè)務(wù)受理功能、支撐試驗重做功能、支撐試驗作廢功能、檢測數(shù)據(jù)錄入功能、檢測數(shù)據(jù)補錄功能、檢測報告審核功能、檢測報告簽發(fā)功能、檢測報告打印功能、樣品標簽打印功能、報告歸檔打印功能、檢測系統(tǒng)繳費功能、數(shù)據(jù)查看功能、委托單刪除功能、數(shù)據(jù)修改功能、機構(gòu)信息管理功能、人員基本信息管理功能、遠程查詢功能、遠程受理功能、財務(wù)查詢功能及業(yè)務(wù)查詢統(tǒng)計功能等。

3.2系統(tǒng)特色功能介紹

由于篇幅限制，以下簡要介紹幾個重點功能。

3.2.1檢測工程管理功能（IC卡管理）

對不同工程進行工程編號，采用IC卡進行每個工程，包括工程基本信息、委托單位、監(jiān)理單位、見證人、委托人、收費策略等信息的采集，實現(xiàn)工程一卡制管理，且IC卡適用于該管理系統(tǒng)的所有流程。

3.2.2業(yè)務(wù)受理功能

1個工程涉及到多次檢測，對于客戶每次檢測需求，系統(tǒng)能按照工程編號進行業(yè)務(wù)受理，每份的委托單對應(yīng)1個檢測項目；樣品有不同的規(guī)格，所以每份委托單對應(yīng)的是1種樣品規(guī)格的檢測項目；每份委托單根據(jù)每個檢測項目生成1份報告。根據(jù)受理時的樣品組數(shù)，每1組樣品檢測時會產(chǎn)生1個檢測編號，即有幾組樣品，就生成幾個檢測編號，這樣方便了送檢樣品的分類與管理。

3.2.3檢測數(shù)據(jù)錄入功能

檢測數(shù)據(jù)錄入功能可以分為自動化采集數(shù)據(jù)和非自動化人工方式進行檢測結(jié)果數(shù)據(jù)錄入。自動化采集工具采集數(shù)據(jù)是通過自動化測試管理工具進行自動檢測數(shù)據(jù)收集，收集的數(shù)據(jù)將會直接存入到數(shù)據(jù)庫相關(guān)表中，然后通過一系列方式將采集數(shù)據(jù)顯示在原始記錄上。在進行諸多拉伸試驗與抗壓試驗時，系統(tǒng)所采集到的試驗力值信息，都是直接上傳數(shù)據(jù)庫；非自動化的人工采集方式是指樣品檢測參數(shù)檢測完畢后將檢測結(jié)果記錄，通過“XX檢測參數(shù)檢測原始記錄表”進行數(shù)據(jù)收錄。

3.2.4樣品標簽打印功能

對于送檢的不同樣品，系統(tǒng)即可進行樣品標簽和受理清單的打印操作，讓送檢的樣品能得以帶著“身份證”進入待檢區(qū)，以防止樣品混淆導致檢測人員領(lǐng)樣錯誤，而且樣品標簽上都設(shè)置了識別條形碼，檢測時可通過進行掃描條形碼識別樣品信息，極大地提高了工作效率。

3.2.5檢測系統(tǒng)繳費功能

按照既定的費用結(jié)算方式，針對工程送檢單位檢測試驗產(chǎn)生的費用進行收取，系統(tǒng)可以方便地讓收費人員了解工程送檢單位費用交納情況，并針對繳費情況進行登記備案。

3.2.6報告歸檔打印功能

報告打印前先進行報告領(lǐng)取登記，打印領(lǐng)取登記表，登記后的報告就在報告打印里，點擊打印按鈕即可打印出報告，打印后的報告自動流轉(zhuǎn)到報告歸檔里進行電子歸檔，且已打印的報告可以在報告打印里重復打印。

3.2.7遠程查詢功能

客戶通過一個遠程客戶端，在聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)下，通過賬號密碼登錄自己的工程，查詢送檢樣品的試驗進度及試驗結(jié)果，方便客戶及時掌握送檢樣品的相關(guān)信息，對存在的問題及時解決。另外，在中心的實驗室呈貢分點上，同樣配置了相同的試驗機全自動主控系統(tǒng)、檢測管理系統(tǒng)，在實驗室分點可以獨立完成檢測任務(wù)的同時，也可以實現(xiàn)向中心的數(shù)據(jù)上傳，方便中心進行分點實驗室的管理工作。此套系統(tǒng)在提升檢測機構(gòu)效率及服務(wù)質(zhì)量的同時，也讓檢測機構(gòu)自身保持了較高的行業(yè)競爭力。

4檢測監(jiān)管系統(tǒng)

4.1系統(tǒng)簡介

工程質(zhì)量檢測監(jiān)督管理系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)一個覆蓋全?。ㄊ校?、標準統(tǒng)一的動態(tài)智能質(zhì)量監(jiān)督和行業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)平臺。工程質(zhì)量檢測監(jiān)管系統(tǒng)建成后，實現(xiàn)對檢測單位的檢測參數(shù)管理、檢測人員管理、人員資質(zhì)管理、人員檢測參數(shù)管理，工程管理、檢測單位基本信息管理、試驗報告?zhèn)浒?，試驗過程數(shù)據(jù)實時上傳到?。ㄊ校┓?wù)器，對檢測單位實時試驗數(shù)據(jù)的監(jiān)管。對已經(jīng)生成的試驗報告原始真實性與原始數(shù)據(jù)作對比。有效防止試驗人員人為修改試驗報告做假的行為。工程質(zhì)量檢測監(jiān)管系統(tǒng)也通過對檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，為質(zhì)量的預警與決策提供依據(jù)。通過設(shè)定相關(guān)的預警參數(shù)，一旦偵測到檢測機構(gòu)或整體質(zhì)量參數(shù)超過警戒線時，可通過多種信息化工具進行提示和通報。

4.2檢測監(jiān)管系統(tǒng)功能介紹

檢測監(jiān)管系統(tǒng)主要的功能介紹匯總分類。

5問題探討

昆明市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心自實現(xiàn)了實驗室檢測管理技術(shù)的信息化與自動化之后，在檢測技術(shù)與管理水平方面，相比之前有了非常顯著的提高和進步。但在許多方面，依然需要不斷改進與創(chuàng)新。例如，一直以來，對鋼筋原材的斷后伸長率和最大力總伸長率檢測，所有檢測機構(gòu)均是采用原始的打點測距方法[3－4]，此方法效率偏低。加之在拉伸試驗剛開始時，總是存在相對位移，所以鋼筋拉伸試驗中的鋼筋有效長度很難準確測定，因此，鋼筋原材的最大力總伸長率與斷后伸長率一直不是特別準確，這個問題成了困擾整個檢測行業(yè)的一個“通病”。為此，昆明市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心一直在努力探索，嘗試解決此難題。在此，提出一個設(shè)想思路。在萬能試驗機上安裝了位移傳感器，通過試驗機的全自動主控系統(tǒng)，控制位移傳感器把采集的數(shù)據(jù)自動保存到檢測管理系統(tǒng)，在拉伸試驗過程中，自動記錄應(yīng)力（MPa）-位移（mm）曲線，通過位移變化，計算出鋼筋原材的最大力總伸長率與斷后伸長率。根據(jù)在國家標準對鋼筋原材的最大力總伸長率與斷后伸長率的合格要求，是一個最小保證值。如GB1499.2－2007《鋼筋混凝土用鋼第2部分：熱軋帶肋鋼筋》規(guī)定，牌號為HRB400的鋼筋原材，其最大力總伸長率要求≥7.5%，斷后伸長率要求≥16%。所以在鋼筋原材拉伸試驗中，可以只對鋼筋的最大力總伸長率與斷后伸長率做一個定性的判斷，而非做一個準確的定量判斷。比如，可以確定出HRB400鋼筋的斷后伸長率≥18%，這樣也可以在試驗報告中判定該鋼筋原材斷后伸長率合格。這就等于給了系統(tǒng)1個適量的允許誤差，就可以用自動控制系統(tǒng)采集的應(yīng)力（MPa）-位移（mm）曲線，來做這個定性判定。

6結(jié)語

在數(shù)據(jù)采集上，使數(shù)據(jù)采集不落地。由控制軟件直接向監(jiān)管平臺傳輸，避免了人為的修改。由于某種原因?qū)е伦詣硬杉瘮?shù)據(jù)不合理時，通過檢測機構(gòu)管理系統(tǒng)進行修改，并保留修改痕跡，便于日后核查。在數(shù)據(jù)監(jiān)管上，加強了監(jiān)管力度，且提高了監(jiān)管效率。監(jiān)管平臺能實時、同步、主動收集原始檢測數(shù)據(jù)，加強了政府的監(jiān)管力度；監(jiān)管平臺自動收集的數(shù)據(jù)可與試驗室上報的數(shù)據(jù)實現(xiàn)自動比較，提高了監(jiān)管的效率；通過數(shù)據(jù)模型的建立，監(jiān)管平臺可以篩選出有潛在問題的檢測機構(gòu)和工程，使得監(jiān)管工作更有效。檢測機構(gòu)管理系統(tǒng)將關(guān)鍵數(shù)據(jù)上傳到監(jiān)管平臺，監(jiān)管平臺可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，便于監(jiān)管平臺對建設(shè)工程質(zhì)量的進一步掌控。建設(shè)工程檢測管理技術(shù)的信息化與自動化，解決了目前行業(yè)上試驗重現(xiàn)的重大難題，實現(xiàn)了電子留存，在糾紛產(chǎn)生時，也可以對當時的檢測過程進行回放，公正解決。由于能遠程收到檢測過程實時數(shù)據(jù)，可對工程質(zhì)量檢測的管理模式實現(xiàn)重大改變和提高，給專家提供遠程指導帶來方便。同時，在實時監(jiān)控過程中，一旦發(fā)現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)問題，可立即采取過程控制，避免損失的進一步形成。本文旨在為信息化與自動化檢測管理技術(shù)在建設(shè)工程質(zhì)量檢測行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用提供參考。

作者：趙麗芳 劉寒芳 董福生 李磊 單位：昆明市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心

參考文獻

[1]劉陽.淺談建筑工程質(zhì)量檢測管理信息化[J].科技信息，2011，33（20）：75－77.

篇（6）

近些年來，我國項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平相當落后。應(yīng)用信息技術(shù)提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率，提升建筑行業(yè)管理和項目管理的水平和能力，是21世紀建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的強化管理，而是發(fā)展到人、財、物、信息資源、信息技術(shù)的開發(fā)和利用全面綜合管理。

1建設(shè)工程項目信息管理的目的

1）信息管理在項目決策期的應(yīng)用。①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項目建設(shè)目標論證(投資、進度和質(zhì)量目標）與確定項目定義；③項目結(jié)構(gòu)分析；④與項目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證與策劃；⑤項目決策的風險分析等。

2）信息管理在項目實施期的應(yīng)用。項目實施期包括設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內(nèi)外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務(wù)，項目信息化的應(yīng)用為項目實施期的建設(shè)工程管理增值無可置疑。

3）信息管理在項目運營期的應(yīng)用。項目運營期建設(shè)工程管理在國際上稱為設(shè)施管理，它比我國現(xiàn)行的物業(yè)管理工作范圍深廣得多。在整個設(shè)施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設(shè)施管理過程中，設(shè)施管理單位需要和項目實施期的參與單位進行信息交流和共同工作。因此，項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設(shè)工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設(shè)施管理服務(wù)。

2強化建設(shè)工程項目信息化管理的必要性

2.1建立建設(shè)工程項目設(shè)計、施工技術(shù)和控制信息管理系統(tǒng)。1）在高層建筑物及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏差監(jiān)測中，可以采用計算機控制的激光定位高新技術(shù)，不僅可以把觀測結(jié)果準確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實現(xiàn)連續(xù)觀測的動態(tài)管理，以及預測垂直度偏差的發(fā)展趨勢；2）大體積混凝土的施工質(zhì)量控制，在大體積混凝土工程中，應(yīng)用計算機和傳感器自動測溫的新技術(shù)對混凝土的澆筑和養(yǎng)護過程中的溫度及混凝土收縮產(chǎn)生的內(nèi)部應(yīng)力變化進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫差進行分析，通過迅速、快捷、準確的信息反饋，及時指導混凝土施工和采取養(yǎng)護措施，防止大體積混凝土開裂與質(zhì)量控制；3）整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集；5）幕墻工程的制作、安裝質(zhì)量控制等。

2.2建立建設(shè)工程項目管理的國家標準、行業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)。建設(shè)工程行業(yè)涉及的專業(yè)門類較多，例如房屋建筑工程、設(shè)備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關(guān)的房地產(chǎn)、勘察設(shè)計行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等，構(gòu)成了一個龐大而復雜的行業(yè)信息集合，為了使建設(shè)工程項目各個行業(yè)健康、有序、高效地發(fā)展必將應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理方面的信息管理系統(tǒng)。

2.3建立建設(shè)工程項目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺的方案優(yōu)選、施工招投標、材料設(shè)備采購的信息系統(tǒng)。利用項目管理信息平臺，通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設(shè)項目和承包商、材料供應(yīng)商等各項目參與方的信息溝通有效克服招投標過程中信息的不公開狀態(tài)，同時增加了透明度，從而規(guī)范了市場不正當競爭行為，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍、更高層次上進行。

在材料設(shè)備采購方面，電子商務(wù)對建筑材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備及機具的采購提供了更加寬廣的領(lǐng)域，使需方對供貨方提供的質(zhì)量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式和市場的信譽有了更深入的了解和把握，信息采購一方面降低了采購方的采購成本，即材料成本的降低無非可以使工程項目的成本節(jié)約與降低，使承包商能夠得到效益的最大化；另一方面，網(wǎng)上交易提高了供方與購方的工作效率，降低交易成果，對雙方長期合作經(jīng)營關(guān)系起主導作用，對不正當競爭行為進行有利控制，促進建筑市場的健康發(fā)展。

篇（7）

Abstract: the power engineering project due to its complex, high investment, project is difficult and other characteristics, the requirements in the engineering construction process information construction or implementation of great significance. This paper expounds the power of information management of the construction project, and puts forward the necessity examples construction project informationization management methods, and enterprises to improve project management informationization construction are proposed.

Key words: electric power projects; Project management; information

中圖分類號：TM文獻標識碼： A 文章編號：

電力工程建設(shè)項目具有投資大、周期長、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)十分復雜等特點，應(yīng)用信息技術(shù)對于改進工程項目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低造價、積累信息財富、提高大型基建企業(yè)市場競爭能力具有十分重要的意義。隨著我國加入 WTO，國際競爭將日益激烈，工程項目管理將向著國際化、信息化的趨勢發(fā)展。實現(xiàn)工程管理信息化，將各項工作任務(wù)通過現(xiàn)代信息技術(shù)，科學合理的組織、整理和管理，可以大大提高工程管理的可靠性和效率，降低勞動強度和充分利用現(xiàn)有設(shè)備的能力，節(jié)省資源。

1.建設(shè)項目信息化管理的必要性

對電力工程建設(shè)項目本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是施工項目管理的主要內(nèi)容。電力工程項目管理主要有以下特點：

1）涉及面廣：電力工程項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

2）工作量大：一個電力基礎(chǔ)設(shè)施的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與對所有這些施工環(huán)節(jié), 及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想到工項目管理工作的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。

3）制約性強：項目管理工作必須符合電力工程從準備到竣工驗收這樣一個循序漸近的規(guī)律。因此，電力工程項目管理不僅要符合電力工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。

4）信息流量大：電力工程項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，而且電力施工項目管理工作的復雜與繁重程度，直接決定了項目管理中信息流動的復雜和頻繁等特點。

電力施工項目的信息化管理，不僅僅意味著在電力工程施工項目部的管理過程中使用計算機，它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。網(wǎng)絡(luò)信息化管理（如圖1所示）有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理；使信息處理和變換程序化，有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率；使信息傳輸數(shù)字化和電子化，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕皇剐畔@取便捷、使信息透明度提高、使信息流扁平化，有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。

圖1基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

2.建設(shè)工程項目信息化管理方法

從用戶出發(fā)，開發(fā)特定的子系統(tǒng)，是一個適用于建設(shè)領(lǐng)域的綜合型工程項目管理軟件系統(tǒng)，圍繞成本與進度為核心，實現(xiàn)工程從項目立項到竣工運行的全周期管理，不僅實現(xiàn)成本、進度、合同、信息、質(zhì)量、安全等工程業(yè)務(wù)處理細節(jié)，而且實現(xiàn)資金、人力、材料、庫存、機械設(shè)備各個方面的資源管理，甚至擴充到辦公自動化、知識管理、電子商務(wù)以及決策分析，形成一個圍繞工程項目投資與建設(shè)的全方位、完整周期、整合型的管理。在進度、質(zhì)量、投資上，對項目進行全局的宏觀調(diào)控。

1）工程注冊：投資方可通過互聯(lián)網(wǎng)進行工程注冊登記、隨時查看注冊信息的審批狀態(tài)、打印統(tǒng)一格式的工程注冊表，除工程注冊的最后審批需要到管理部門去辦理手續(xù)之外，其余工作均可在網(wǎng)上進行，大大減少了工程注冊的時間與費用。管理部門可通過互聯(lián)網(wǎng)進行工程注冊審批、監(jiān)督任務(wù)安排、投資方資信查詢、審批預約等業(yè)務(wù)。

2）質(zhì)量監(jiān)督：工程質(zhì)量監(jiān)督實施部門可通過互聯(lián)網(wǎng)對所監(jiān)督工程的監(jiān)督信息進行提交、查詢以及填寫質(zhì)量監(jiān)督報告。

3）竣工備案：工程竣工后，投資方可在互聯(lián)網(wǎng)上進行竣工備案申請，填寫相關(guān)表格，查看審批結(jié)果，打印統(tǒng)一格式的備案文檔，除竣工備案的最后審批需要到有關(guān)部門去辦理手續(xù)之外，其余工作均可在網(wǎng)上進行，大大減少了竣工備案的時間與費用。

4）網(wǎng)絡(luò)地理信息系統(tǒng)：管理單位可在工程注冊時將工程的位置、投資規(guī)模、相關(guān)單位、類別等信息添加到信息數(shù)據(jù)庫中，這樣以后可隨時查看全市范圍內(nèi)在監(jiān)工程的分布、投資規(guī)模等規(guī)律，可為領(lǐng)導決策提供直觀、可靠的判斷依據(jù)。

5）公眾投訴：公眾可借助互聯(lián)網(wǎng)對影響日常生活的工程項目進行投訴。管理部門可通過互聯(lián)網(wǎng)查看、管理公眾投訴，便于及時處理。

以“變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)”為例：

圖2變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)

如圖所示：變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)主要由無線射頻設(shè)備標識器（條碼）、移動基站、計算機和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器組成。變電站智能化巡檢信息管理系統(tǒng)采用了“條碼（無線射頻鈕）”作為設(shè)備標識器，各個需要巡檢的設(shè)備上安裝一個“條碼”，內(nèi)部存儲特定的代碼，代表了設(shè)備的狀態(tài)、參數(shù)等所有內(nèi)容。當工作人員巡檢時只需帶著巡檢器（掌上電腦）到現(xiàn)場讀取各設(shè)備標識器的數(shù)據(jù)即可。每一條巡檢路線按設(shè)備、部件、項目分層組織；每一條巡檢路線可定義巡檢或點檢兩種模式；巡檢項目齊全，巡檢工作人員錄入方便系統(tǒng)設(shè)定了“觀察類”“、記錄類”、“代碼類”“、測溫類”“、測振類”五種巡檢項目類型。巡檢器小巧輕便、操作簡單，還解決了巡檢到位問題，強大服務(wù)器軟件的信息處理與統(tǒng)計功能，可實現(xiàn)信息查詢、考核統(tǒng)計、報表功能和缺陷管理，省去了大量的數(shù)據(jù)錄入工作，十分適合現(xiàn)場使用，對提高設(shè)備的運行維護水平及減輕數(shù)據(jù)的輸入工作量也起了很好的作用。當需要進行設(shè)備狀態(tài)檢修、缺陷管理和性能動態(tài)分析時，將工作站數(shù)據(jù)庫的相關(guān)信息調(diào)出，設(shè)備的歷史狀況便一目了然。

3.提高項目管理信息化建設(shè)水平措施

（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工管理信息化的特點，制定戰(zhàn)略計劃，予以有效實施。利用信息技術(shù)提升管理水平成為大勢所趨。而不少施工企業(yè)的信息化程度，其核心主要體現(xiàn)在施工管理過程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)，并以PDCA循環(huán)過程加以控制。

（2）在需求分析的前提下合理設(shè)計應(yīng)用模塊。需求分析是信息化能否成功的焦點。良好有效的需求分析方法將事半功倍。建議盡量采用原型法，這樣用戶更清楚了解要開發(fā)的內(nèi)容，方便提出意見。應(yīng)與客戶部門級負責人進行專門結(jié)構(gòu)性需求的討論，此時不要拘泥于細節(jié)，而應(yīng)力圖提煉出核心業(yè)務(wù)需求，放棄或弱化一些對用戶或整個系統(tǒng)不迫切的、得不償失的功能需求，避免不必要的浪費。如在送變電公司的工程管理系統(tǒng)中有勞務(wù)準入模塊。其主要功能是對公司正在使用的勞務(wù)層人力資源(勞務(wù)層職工、外協(xié)熟練、外協(xié)輔助工、外協(xié)安裝隊、外協(xié)基礎(chǔ)隊)進行安全審核，發(fā)放勞務(wù)準入許可，進而對本公司勞務(wù)層人力資源網(wǎng)絡(luò)(潛在資源)進行管理。建立這一模塊的目的是通過控制進入現(xiàn)場施工的勞務(wù)人員，進而降低安全風險。

（3）建立和完善法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。政府應(yīng)盡快出臺相關(guān)的法律法規(guī)，如建立工程項目管理人員的執(zhí)業(yè)資格制度，強制推行委托工程項目管理制度，強制要求相關(guān)企業(yè)建立和完善工程項目管理體系的規(guī)定，強制要求大型工程必須采用先進項目管理技術(shù)，應(yīng)用先進項目管理軟件等等。做到門類齊全，互相配套，充分發(fā)揮和運用法律法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑市場體系，確保項目管理的各項活動都納入法制軌道。

4結(jié)束語

為了適應(yīng)電力工程行業(yè)發(fā)展的新形勢，必須全面實行工程施工技術(shù)資料的信息化管理，保證工程施工技術(shù)資料管理做到規(guī)范、標準及其完整，提高工作效率及質(zhì)量，以滿足項目發(fā)展的需要。根據(jù)“施工前預控、施工中監(jiān)控、施工后可追溯”的思想，使工程技術(shù)資料能真實的反映項目管理的水平。提高項目管理的深度、力度和速度，為電力工程項目產(chǎn)生更大的管理效益和社會效益。

參考文獻：

篇（8）

中圖分類號：TU17 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）20-0049-02

20世紀80年代末以來，信息化建設(shè)已滲透到各領(lǐng)域，在使科學技術(shù)迅速發(fā)展、生產(chǎn)社會化程度日益提高、生產(chǎn)力發(fā)展加快的同時，信息化建設(shè)也由單個的、分散的信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展為涵蓋網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、信息服務(wù)支撐、應(yīng)用系統(tǒng)等信息化體系性建設(shè)。

信息化體系性建設(shè)既是一個技術(shù)過程，也是一個管理過程，是自然科學和社會科學相互交融的結(jié)果，它把工程技術(shù)和管理技術(shù)結(jié)合成為一個統(tǒng)一的整體。工程管理技術(shù)作為信息化體系性建設(shè)項目管理的一個重要組成部分，是在體系建設(shè)過程中對工程進行綜合管理控制的科學方法，是現(xiàn)代管理科學中發(fā)展很快的分支。

1 信息化體系建設(shè)工程管理的特點

工程管理作為體系工程建設(shè)項目管理的一個重要組成部分，是在體系建設(shè)過程中對工程進行綜合管理控制的科學方法。管理對象是信息化體系性建設(shè)項目，管理范圍覆蓋項目的立項、實施和驗收的整個過程。

信息化體系建設(shè)工程管理的主要特點表現(xiàn)為三個

方面：

（1）管理工作內(nèi)容具有方法整體性、應(yīng)用綜合性的特點。體系工程的工程實施管理涉及項目建設(shè)的各個系統(tǒng)的建設(shè)全過程，貫穿工程建設(shè)始終，具有“全系統(tǒng)、全壽命、全方位”的特點。

（2）管理工作組織涉及面廣。體系工程的工程實施管理與項目建設(shè)的投資單位、建設(shè)單位、承建單位都有關(guān)聯(lián)，特別是設(shè)備采辦部門、最終用戶、設(shè)備研制生產(chǎn)單位等方面的聯(lián)系更加密切。

（3）管理工作體制需要根據(jù)用戶的變化而變化。與一般的系統(tǒng)工程建設(shè)不同，體系工程更關(guān)注“滿意”而不是“最優(yōu)”，因此體系工程應(yīng)注重用戶體驗。體系工程的工程實施管理制度上既要具有較高的規(guī)范性、科學性，又要有較高的靈活型，根據(jù)用戶的變化不斷演化，能夠“隨需應(yīng)變”，服務(wù)于決策層、管理層、實施層等多個環(huán)節(jié)。

2 信息化體系建設(shè)的模型及相關(guān)工程管理技術(shù)

信息化體系建設(shè)的工程管理技術(shù)是指把用戶需求轉(zhuǎn)換為用戶實際可用系統(tǒng)的過程中所開展的一系列管理工作。

從工程實施的角度看，體系項目是以追求用戶滿意作為目標，強調(diào)各個組分開發(fā)運行的相對獨立性，強調(diào)與復雜背景和運行環(huán)境不可分割，強調(diào)體系建設(shè)是逐步演化的動態(tài)進化過程。因此，信息化體系建設(shè)的工程管理不同于信息化單系統(tǒng)建設(shè)的工程管理，存在著管理對象復雜、管理技術(shù)新穎、管理信息量大等問題。信息化體系建設(shè)項目管理已成為管理學科新的研究方向，如何科學認識和解決信息化體系建設(shè)管理理論與實踐的問題，以最優(yōu)的方法、最短的時間、最少的支出，取得最好的效果，是擺在管理者面前的緊迫任務(wù)。

信息化體系建設(shè)在建設(shè)過程中強調(diào)通過平衡“投入”與“產(chǎn)出”來尋找適合用戶的體系設(shè)計方案，并在使用過程中持續(xù)循環(huán)、演化，使用戶需求與環(huán)境處于動態(tài)變化之中，不斷地形成一系列的平衡解決方案或建設(shè)成果。這一過程的描述模型如圖1所示：

圖1 體系工程建設(shè)的反螺旋式模型

整個建設(shè)項目可能會包括多輪建設(shè)，每一輪建設(shè)都要經(jīng)歷“規(guī)劃設(shè)計實施集成驗收維護”的多個步驟，形成一個完整的建設(shè)周期，并產(chǎn)生一個可以交付用戶的階段性成果。鑒于體系工程注重“適用”而不是“最優(yōu)”的特點，在維護期內(nèi)，隨著用戶新需求的不斷涌現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造，原本適用的系統(tǒng)將會不再適用于新業(yè)務(wù)和流程，因此將進入新一輪的建設(shè)循環(huán)，最終生成一個新的、更接近“最優(yōu)”的階段性成果，多個建設(shè)周期，將形成了一條螺旋曲線，產(chǎn)生向“最優(yōu)”目標成果逐步逼近的的成果序列。

換言之，體系工程的工程建設(shè)過程，實際上是通過多輪的“規(guī)劃設(shè)計實施集成驗收維護”步驟，形成一系列用戶“滿意”的基準成果，并向“最優(yōu)”目標逐步迭代的過程，在此過程中用戶需求逐步展現(xiàn)，基準成果不斷完善。

在這個過程中，為了保證建設(shè)的科學性、合理性和工程管理技術(shù)的有效性，應(yīng)該按照系統(tǒng)建設(shè)的六個環(huán)節(jié)，分層次、分類型、有重點地開展工程管理技術(shù)工作，包括：建立適應(yīng)項目建設(shè)、貫穿全過程、涉及建設(shè)各方的的工程組織機制，明確機構(gòu)各方職責。制定涵蓋各方責、權(quán)、利的工程管理制度，規(guī)范項目合同管理、綜合計劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理、工程信息管理、標準化管理、質(zhì)量與可靠性管理、軟件開發(fā)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等工作。在此過程中，應(yīng)特別注意綜合集成環(huán)節(jié)，不斷完善綜合計劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理的手段和制度，不斷提高工作的效率和科學性。

3 結(jié)語

體系工程方法繼承了系統(tǒng)科學理論的研究成果，它在體系的描述、設(shè)計、集成、演化、測度等方面探索提出了一批新的方法，豐富并發(fā)展了系統(tǒng)科學理論。從體系工程方法的角度看，信息化體系建設(shè)的工程管理的內(nèi)涵可概括為：以控制論、系統(tǒng)論、信息論理論為指導，從項目全局角度和體系目標出發(fā)，將全部活動和相關(guān)資源作為過程進行控制，在優(yōu)化配置管理資源的基礎(chǔ)上，通過吸收整合、總結(jié)提煉、豐富擴展而形成以過程為基礎(chǔ)的、以項目為整體的體系建設(shè)工程管理，用以規(guī)定和指導體系建設(shè)全壽命過程建設(shè)并保持和持續(xù)改進。

參考文獻

篇（9）

關(guān)鍵詞：

科技；信息化；項目；管理；建設(shè)工程

1建設(shè)工程項目管理信息意義

所謂的建設(shè)工程項目管理就是說處于建設(shè)工程項目管理環(huán)節(jié)所存在的各個主體與信息資源開發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用，從而為有效提升建設(shè)工程管理水平有效促進。受到信息技術(shù)所具備的比較快發(fā)展速度與超強滲透性的影響，加之比較復雜的工程項目，那么就體現(xiàn)出特別豐富的建設(shè)工程項目信息化內(nèi)涵，還可以呈現(xiàn)出持續(xù)性的發(fā)展變化中。建設(shè)工程項目信息化存在著科學化利用信息、網(wǎng)絡(luò)化交換信息、自動化收集信息、工具化檢索信息、電子化存儲信息等特征。具體來說，建設(shè)工程項目管理信息化主要存在著以下意義：一是能夠加快交流項目信息速度，通過嘻嘻網(wǎng)絡(luò)當成交流項目信息載體的有效利用，能夠有的將交流項目信息速度加快，使得項目各個的參建管理人員日常的管理工作負擔有效減輕，讓他們可以對工程進展狀況及時查詢，將所面臨的問題及時發(fā)現(xiàn)，使得可以及時的予以決策，以便能夠?qū)⒐ぷ餍侍岣摺６悄軌蛲瓿晒蚕砼c協(xié)同項目信息，有助于工信息管理平臺的利用，不但有利于各個項目參加方共享與協(xié)同信息，還有利于各個項目參建方通過將內(nèi)部的各個層級與部門之間的溝通與協(xié)調(diào)信息組織起來。處于共享信息環(huán)境下借助自動將某些常規(guī)信息完成，能夠?qū)㈨椖繀⑴c人相互之間交流信息次數(shù)減少，還可以確保通暢、及時、快捷的傳遞信息。導致不但可以有助于將項目管理工作效率提升，還能夠?qū)㈨椖抗芾硭接行嵘?。三是能夠做到及時的采集項目信息。建設(shè)工程項目管理信息化可以與項目管理急劇增長的信息量需要相適應(yīng)，可以進行實時的每天的各種類型的項目管理活動信息采集，為提升項目管理工作質(zhì)量起到有效的促進作用。

2當前建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段建設(shè)工程項目管理環(huán)節(jié)應(yīng)用信息技術(shù)得到比較大發(fā)展。一些大型企業(yè)建立起來相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，另外還將其當成是交流與管理建設(shè)工程項目信息的必須的工具。部分企業(yè)開發(fā)應(yīng)用建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)，比較少的工程項目管理進行監(jiān)測與自動控制技術(shù)的應(yīng)用，更多的企業(yè)就是建設(shè)工程項目管理工作進行合同管理軟件、投標報價軟件、材料管理軟件、進度計劃管理軟件都能夠各種類型專業(yè)軟件使用。建設(shè)工程項目管理應(yīng)用信息技術(shù)主要為以下幾點：一是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)，通過數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，進行建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，有效存儲與快速查詢聲音、文字、視頻資料、圖形文檔等工程項目進展導致海量信息；二是應(yīng)用項目信息門戶，項目信息門戶則是為工程項目建設(shè)各個參與方提供諸如質(zhì)量管理、費用管理、項目編碼、進度管理、權(quán)限管理等項目全壽命期管理的信息；三是應(yīng)用自動控制技術(shù)，量化建設(shè)工程項目的質(zhì)量、進度、費用等影響因素，以便有效結(jié)合系統(tǒng)行為與形態(tài)、物理模型、數(shù)學模型以及時空表現(xiàn)模式，建立相應(yīng)系統(tǒng)仿真模型對其進行求解，基于此做好糾偏校正，從而有效控制工程建設(shè)目標。

3建設(shè)工程項目管理信息化面臨的問題分析

即便現(xiàn)階段已經(jīng)在建設(shè)工程項目管理信息環(huán)節(jié)特別廣泛的應(yīng)用信息技術(shù)，然而當前我國在信息化管理建設(shè)工程項目面臨著特別明顯的不足和局限，具體主要體現(xiàn)在以下問題：一是重視集成管理建設(shè)工程項目程度不夠，建設(shè)工程項目管理應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)用范圍特別狹窄，主要集中項目設(shè)計環(huán)節(jié)、項目施工前期，比如施工組織設(shè)計、工程預算、招標等，然而比較少的應(yīng)用在施工環(huán)節(jié)控制費用、質(zhì)量、進度等，依然還主要的借助管理人員經(jīng)驗與處理能力進行項目施工管理；二是開發(fā)與應(yīng)用建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)程度不夠，即便比較多的企業(yè)特別注重使用建設(shè)工程項目各個階段相關(guān)軟件效果與質(zhì)量，然而并沒有統(tǒng)一計劃、安排、管理各個階段與子系統(tǒng)，往往是呈現(xiàn)出各自悶著頭的狀態(tài)。尚未重視開啊與利用管理信息系統(tǒng)，導致限制發(fā)展信息化程度與水平；三是重視建設(shè)工程項目管理組織機構(gòu)與業(yè)務(wù)流程程度不足。受到比較多的建設(shè)工程項目管理尚未進行應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的影響，導致依然還是實施傳統(tǒng)模式在建設(shè)工程項目管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程與組織機構(gòu)，對于項目管理造成特別大影響的比較多網(wǎng)絡(luò)狀信息溝通尚未當成正式溝通方式，這對于發(fā)展建設(shè)工程項目管理造成比較大程度影響；

4建設(shè)工程項目管理信息化實施措施

開展建設(shè)工程項目管理信息化這必須依托比較成熟的信息技術(shù)與相對穩(wěn)定的硬件運行環(huán)境，更為關(guān)鍵的是一整套合理科學的建設(shè)工程項目組織管理體系。信息化管理建設(shè)工程項目管理，主要應(yīng)該選取以下突破口：一是應(yīng)該將業(yè)務(wù)所具備的作用有效強化，充分情調(diào)全員參與的意識。業(yè)主從身份上絕對不等同于一般意義工程建設(shè)參與者，業(yè)主屬于工程項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)總集成者，還是推動建設(shè)工程項目管理信息化的發(fā)動機，還是屬于建設(shè)工程項目管理信息化的關(guān)鍵之所在。而且在這一過程中，信息交流這是屬于一個雙向甚至多向的過，往往只有做到全員參與，那么才能夠比較順暢的交流信息，從而可以出現(xiàn)比較好的效果；二是做好信息管理手冊的編制，通過信息管理制度的建立與健全，信息管理制度這是確保正常運行建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，通過建立起來相應(yīng)的制度就是對信息管理工作予以規(guī)范，使得建設(shè)工程項目信息流得到規(guī)范，并且還能夠促進科學化、程序化、規(guī)范化建設(shè)工程項目管理工作；三是將信息管理工作流程進行明確，將所擁有的信息資源最大限度的利用起來，從而進行信息技術(shù)應(yīng)用，使得信息資源可以有效利用，必須進行信息管理手冊編制與工作流程修訂，進行信息的收集、審核、傳輸、錄入、加工、信息的工程流程編制，進行二次開發(fā)信息技術(shù)工作流程的編制，進行工程檔案管理工程流程的編制等；

5結(jié)語

總之，建設(shè)工程項目存在著單件生產(chǎn)、跨越地域、復雜組織生產(chǎn)過程、比較多參與單位等特征，通過廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，有效促進建設(shè)工程項目管理，讓建設(shè)工程項目社會效益與經(jīng)濟效益提高，從而可以做到增值工程項目建設(shè)。

參考文獻

[1]王平.建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展問題探析[J].商,2015,(34):212.

[2]林升貴.淺議建設(shè)工程項目管理信息化與實施策略[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,(07):273‐274.

篇（10）

中圖分類號：X731文獻標識碼： A

前言：目前，當今世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢是信息化，信息化已經(jīng)成為推動人類社會發(fā)展的巨大動力。信息化在鐵路工程項目建設(shè)中具有重要的意義，是鐵路事業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化的主要標志。鐵路工程項目采用信息化管理手段，可以對工程建設(shè)管理進行規(guī)范，提高管理水平。

一、鐵路工程項目信息化建設(shè)的必要性

1、鐵路建設(shè)風險管理的要求

鐵路總公司、路局要求強化風險管理機制，對鐵路建設(shè)而言，隧道施工安全一直是鐵路建設(shè)風險管理的重點，以信息化實現(xiàn)超前預報、圍巖量測的過程控制，成為了新形勢下工程實施和項目管理的客觀需要。面對鐵路建設(shè)工程規(guī)模大、技術(shù)標準高、建設(shè)速度快等特點，只有充分引入先進管理理念并利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實現(xiàn)各類建設(shè)管理信息的高效集成、高速傳遞、充分共享，才能對建設(shè)工程安全、質(zhì)量、成本、進度實施有效控制。

2、鐵路建設(shè)工作水平的要求

信息化也是提升鐵路建設(shè)工作水平的有力手段。各參建單位人員在知識結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗、認識水平的差異，最終會在建設(shè)工程的安全、質(zhì)量、成本、進度方面反映。只有在科學合理的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，通過信息化系統(tǒng)，建立一個能涵蓋工程管理各相關(guān)部門的管理機制，才能對建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、進度、成本涉及的資金、物資、人力等資源實現(xiàn)高效、統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)調(diào)的管理和控制。

3、鐵路項目特點的要求

鐵路工程施工一般都比較復雜，通過采用現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、計算機、遙感遙測等信息化技術(shù)的運用，提高信息傳遞的及時性、統(tǒng)一性和完整性，為各級管理者提供科學的輔助決策手段、提高管理效率，實現(xiàn)對各項目全方位、全過程的有效控制。

二、鐵路建設(shè)信息化管理的重點

1、針對鐵路建設(shè)項目隧道施工安全的凸顯問題，為強化風險管理，課題開發(fā)隧道圍巖量測及超前預報監(jiān)控系統(tǒng)。

2、為加強現(xiàn)場監(jiān)理的履責管理，課題開發(fā)現(xiàn)場監(jiān)理管理設(shè)備（PDA終端）。

3、為加強原材料進場監(jiān)控與管理，課題開發(fā)拌合站、試驗室數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)；

4、為加強工程質(zhì)量管理，重點開發(fā)、完善了檢驗批管理分析系統(tǒng)。

三、信息化實施及應(yīng)用

1、質(zhì)量控制的實施及應(yīng)用

在建設(shè)過程中通過原材料控制、工程過程試驗及現(xiàn)場檢查、工程質(zhì)量驗收等手段保障工程施工質(zhì)量。主要使用系統(tǒng)的質(zhì)量管理模塊、監(jiān)理管理模塊、物資管理模塊來完成此控制功能。采取對拌合站和中心試驗室檢測數(shù)據(jù)的采集并自動錄入檢驗批，加強對工程原材料質(zhì)量的控制；通過對監(jiān)理人員現(xiàn)場及時簽認檢驗批和控制，加強對施工過程的質(zhì)量控制手段來實現(xiàn)。如為了加強工程管理，更多的掌握工程進展的第一手資料，監(jiān)控項目進展，輔助管理決策，研發(fā)專用終端PDA設(shè)備，開發(fā)監(jiān)理移動辦公平臺以支持監(jiān)理相關(guān)工作，引入身份驗證、GPS定位等技術(shù)支持現(xiàn)場檢查工作，可以對數(shù)據(jù)的真實性進行針對性驗證；通過無線4G、WIFI傳輸技術(shù)將數(shù)據(jù)及時反饋給信息系統(tǒng)控制中心，解決數(shù)據(jù)采集及時性問題。

2、進度控制的實施及應(yīng)用

信息化進度控制主要通過收集各單位工程完成情況，系統(tǒng)自動匯總檢驗批完成情況，形成整個項目的實物進度報表，并以形象進度圖的方式直觀對重點橋、隧進行實物進度管理；通過網(wǎng)絡(luò)計劃的制作形成整個項目的時間進度圖，對于項目的超前、滯后信息進行直觀反映或報警。工程進度僅用傳統(tǒng)進度報表的形式無法形象、直觀的表達。研發(fā)工程形象進度動態(tài)管理系統(tǒng)，對圖形功能進行擴充，通過不同的顏色標識不同的狀態(tài),按照設(shè)計或施工工序以圖形的方式表達工程完成進展情況。

3、投資控制實施

主要通過系統(tǒng)中招投標管理、合同管理、驗工計價、計劃統(tǒng)計、變更設(shè)計管理來支持參建各方圍繞工程投資進行的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，為控制投資提供基礎(chǔ)支持。其它支撐模塊包括設(shè)計管理、物資管理、安全管理等支撐模塊。

4、施工組織設(shè)計動態(tài)管理的實施

施工組織設(shè)計是工期控制的重要手段，建設(shè)單位負責編制整個項目的指導性施組，并按照實際的工程進度調(diào)整，且可控可追溯；施工單位根據(jù)指導性施組，結(jié)合現(xiàn)場的環(huán)境及施工條件編制實施性施組，根據(jù)實際進度也可以調(diào)整實施性施組。研發(fā)的施工組織管理模塊主要包括以下功能：①以施工組織形象進度圖為展示載體，提供指導性施組及實施性施組的導入和維護，支持對施工組織的動態(tài)管理與調(diào)整。②引入版本管理的概念解決施工組織調(diào)整帶來的原有方案的追蹤問題。③建立橋梁控制點及隧道控制點的進度分析模型，用于自動分析當前進度及計劃進度間的差異。④系統(tǒng)集成，實現(xiàn)形象進度圖、橫道圖、曲線圖、內(nèi)業(yè)資料的無縫鏈接，便于施工管理和信息追蹤。

5、視頻監(jiān)控子系統(tǒng)的實施

根據(jù)建設(shè)指揮部管理項目特點，按下列原則設(shè)置視頻監(jiān)控點，實現(xiàn)對安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保的監(jiān)控監(jiān)管：①3km以上的長大隧道及Ⅱ級以上的高風險隧道。②深水基礎(chǔ)橋梁施工現(xiàn)場，大跨、連續(xù)梁等特殊結(jié)構(gòu)橋施工現(xiàn)場，50m以上的高墩施工現(xiàn)場，新結(jié)構(gòu)或其它復雜橋梁施工現(xiàn)場，靠近既有線、既有城鎮(zhèn)道路及城區(qū)橋梁施工現(xiàn)場，制梁場，鋪架現(xiàn)場。

6、隧道圍巖量測及超前預報監(jiān)控系統(tǒng)的實施

開發(fā)隧道圍巖量測及超前預報監(jiān)控系統(tǒng)，在軟弱、破碎圍巖及部分淺埋隧道地段應(yīng)用自動量測手段，及時采集和預警圍巖變形收斂的信息，應(yīng)用超前地質(zhì)預報模塊，實現(xiàn)地質(zhì)預報的遠程診斷和變形超標自動告警功能。在獨頭掘進3km以上的長大隧道應(yīng)用施工人員考勤管理系統(tǒng)，取代翻牌制度，實現(xiàn)對施工人員安全管理功能。在高瓦斯隧道，應(yīng)用自動化瓦斯監(jiān)測功能開展瓦斯動態(tài)監(jiān)控和預警，實現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸瑯俗詣訄缶δ堋?/p>

7、拌合站、試驗室數(shù)據(jù)自動采集及監(jiān)控的實施

在鐵路工程項目中，混凝土工程項目對整個工程質(zhì)量具有直接的而影響，所以拌合站、試驗室數(shù)據(jù)自動采集及監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)運而生，用來進行原材料試驗檢測過程控制、水泥混凝土配合比的設(shè)定、施工配合比的下達、水泥混凝土生產(chǎn)過程的監(jiān)控、梁廠養(yǎng)護環(huán)境的監(jiān)控、試塊檢驗評定試驗過程的監(jiān)控，將“事后把關(guān)”的混凝土質(zhì)量管理模式轉(zhuǎn)向從源頭上把關(guān)，實現(xiàn)混凝土質(zhì)量全過程監(jiān)控。

總之，加強鐵路工程信息化建設(shè)是一項既符合我國國情，又順應(yīng)時展潮流的事業(yè)，同時也是一項應(yīng)用面廣、技術(shù)要求高、人員設(shè)備質(zhì)量高的工作，需要鐵路建設(shè)各個參建單位通力合作，做到信息資源共享。了解鐵路工程建設(shè)信息化管理的迫切性和必要性，切實加強鐵路建設(shè)單位的主導作用，進行宏觀調(diào)控，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)管理等參建單位的統(tǒng)一合作、優(yōu)勢共享、資源共享。鐵路工程項目信息化管理加快了項目信息的交流速度和頻率，有效地實現(xiàn)了信息資源共享，協(xié)調(diào)了各個參建單位之間的關(guān)系，為整個項目工程的決策提供了量化的數(shù)據(jù)分析資料，提高了項目的風險管理水平。不斷地加強信息化建設(shè)，最終必將實現(xiàn)鐵路工程建設(shè)的信息化標準體系目標。

參考文獻：

[1]周巖,白麗.高速鐵路工程建設(shè)項目管理信息化的研究[J].鐵路計算機應(yīng)用,2011,02:28-30+34.