工程管理相關(guān)法律匯總十篇

時(shí)間：2023-07-30 10:18:36

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程管理相關(guān)法律范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

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Keywords: water conservancy project; Project, the method of Engineering management

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：一、項(xiàng)目法施工管理實(shí)行的意義

項(xiàng)目法施工管理是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以施工合同為基礎(chǔ)，保證工程質(zhì)量、工期、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，是科學(xué)的一整套的管理制度，促進(jìn)工程項(xiàng)目從開工一直到竣工、交工、驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算、回收工程款等全方位、全過程實(shí)施控制與管理的方法體系。二、規(guī)范項(xiàng)目法施工管理中責(zé)任的劃分由于水利工程的施工耗時(shí)長(zhǎng)，變化多樣，多半是野外作業(yè)等特點(diǎn)。企業(yè)難以做到監(jiān)督控制每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因?qū)е吕麧?rùn)空間越來越小，這更要求必須全方位全過程地建立項(xiàng)目法施工管理責(zé)任制，這是實(shí)施好項(xiàng)目法施工管理的根本。在這個(gè)體系中，效益、資金等財(cái)務(wù)指標(biāo)占很大的權(quán)數(shù)，發(fā)揮著很大的約束和激勵(lì)作用，使企業(yè)真正成為利潤(rùn)中心。項(xiàng)目部通過強(qiáng)化管理在完成上級(jí)下達(dá)的成本指標(biāo)的前提下，大大提高項(xiàng)目部成員的合法收入。1.項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘制度的建立項(xiàng)目經(jīng)理主要是合法履行工程合同，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和其他指標(biāo)起主導(dǎo)地位。這就要求單位在項(xiàng)目經(jīng)理的聘用上加大內(nèi)部管理，經(jīng)過嚴(yán)格考核保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定指標(biāo)，為單位多做貢獻(xiàn)。1. 1 項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本條件:持有與承擔(dān)的工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書；具有3年以上工作管理經(jīng)驗(yàn)。

1. 2 項(xiàng)目經(jīng)理的聘用要求：項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)上崗，單位建立人才庫(kù)；單位對(duì)已進(jìn)庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行定期檢查評(píng)分，對(duì)于不合格的進(jìn)行等級(jí)降低或內(nèi)部除名。單位對(duì)內(nèi)部投標(biāo)者進(jìn)行資格審查，在核算方面有以下情況人員取消投標(biāo)資格:1) 負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目清算后未能完成內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)且未賠償完畢的項(xiàng)目經(jīng)理;2) 負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目因主觀原因半年內(nèi)沒有辦理工程決算和內(nèi)部清算的項(xiàng)目經(jīng)理;3) 負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目有一個(gè)未清算,單位送達(dá)清算通知后一個(gè)月未報(bào)主要資料的項(xiàng)目經(jīng)理。1. 3 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度和管理費(fèi)、勞保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為確保項(xiàng)目責(zé)任承包書的順利實(shí)施，項(xiàng)目部主要成員須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。標(biāo)準(zhǔn)如下：一類項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金15萬元,年度上交管理費(fèi)15萬元,上交勞保金5.8 萬元,可參入單個(gè)合同金額300萬元以上的內(nèi)部招標(biāo)；二類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金10萬元，年度上交管理費(fèi)10萬元,上交勞保金5 萬元,可參入單個(gè)合同金額100萬元至250萬元的內(nèi)部招標(biāo)；三類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金5萬元,年度上交管理費(fèi)3.5萬元,上交勞保金2萬元,可參入單個(gè)合同金額55 萬元以下的內(nèi)部招標(biāo)。

1. 4 單位對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰制度1. 4. 1 獎(jiǎng)金分配原則“項(xiàng)目承包兌現(xiàn)申請(qǐng)表”經(jīng)終結(jié)審計(jì)后，項(xiàng)目承包盈利為項(xiàng)目部可分配的獎(jiǎng)金，項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配應(yīng)遵循以下原則:第一，由項(xiàng)目承包班子成員所交風(fēng)險(xiǎn)抵押金的多少分配；第二，由項(xiàng)目經(jīng)理視承包班子成員的貢獻(xiàn)大小分配；第三，因受處罰的責(zé)任人的分配應(yīng)進(jìn)行扣減；第四，未繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理人員不能參加項(xiàng)目盈利分成的分配；第五，項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)報(bào)單位經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

1. 4. 2 未達(dá)到預(yù)定指標(biāo)要進(jìn)行相應(yīng)處罰(1) 工程質(zhì)量沒有達(dá)到一次交驗(yàn)合格，罰項(xiàng)目部目標(biāo)成本的1 %;(2) 每死亡或重傷1人，分別扣罰項(xiàng)目部可分成部分的5 %或10 %;(3) 項(xiàng)目部違反單位的管理制度的，視情節(jié)嚴(yán)重程度而定，處承包總價(jià)0. 05 %內(nèi)罰款;(4) 對(duì)因健康狀況、工作能力等原因不能履行職責(zé)單位可中止《項(xiàng)目責(zé)任承包書》或免職;(5) 工程項(xiàng)目發(fā)生虧損，根據(jù)虧損程度扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金直至扣完。1. 4. 3 其他事項(xiàng)(1) 水利施工中因違約、發(fā)生質(zhì)量安全事故、違反國(guó)家政策法律所產(chǎn)生的損失和罰款,由項(xiàng)目部承擔(dān);(2) 項(xiàng)目盈利分成應(yīng)在內(nèi)外債權(quán)債務(wù)清理完畢,單位足額收取各種款項(xiàng)、內(nèi)部往來款清算后才能兌現(xiàn),個(gè)人所得稅由核算單位代扣代繳;(3) 工程款全部回收前,項(xiàng)目部可進(jìn)行部分承包兌現(xiàn),具體額度由單位辦公會(huì)議決定,原則是:分配額不超過應(yīng)兌現(xiàn)額的50 % ,且余額必須高于應(yīng)收款;(4) 對(duì)項(xiàng)目部的處罰由財(cái)務(wù)部門直接劃款,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處罰由本人在處罰決定下達(dá)后10 天內(nèi)直接交上級(jí)財(cái)務(wù)部門。項(xiàng)目人員平時(shí)按單位規(guī)定定崗定薪,單位規(guī)定竣工的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目必須在一個(gè)月內(nèi)清理完內(nèi)外賬務(wù)并予以解體,工程決算后二個(gè)月內(nèi)必須完成內(nèi)部清算。這樣既保證了單位向項(xiàng)目部收取的管理費(fèi)和勞保金,又使項(xiàng)目人員看到,只要達(dá)到經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，收入是很可觀的。超利分成要在除保質(zhì)金外工程款回收完后方可兌現(xiàn),這樣企業(yè)的利潤(rùn)和項(xiàng)目人員的利益緊緊地捆綁在一起。若項(xiàng)目發(fā)生虧損,虧損的金額在項(xiàng)目鑒定的成本降低率范圍內(nèi)沖銷風(fēng)險(xiǎn)金,超出部分由項(xiàng)目部人員按風(fēng)險(xiǎn)金交納比例全額賠償。單位一定要按章辦事，有贏利的一定要獎(jiǎng),虧損的堅(jiān)決要罰,從而保證項(xiàng)目管理責(zé)任制度考核的嚴(yán)肅性。

三、水利項(xiàng)目中有關(guān)法律在工程管理問題的分析

1、不能以包代管一些水利工程企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目法管理就是見款收錢，確定上交。這已成為有些水利工程企業(yè)的主要管理模式。甚至有些水利工程企業(yè)允許別人“掛靠”。由于這種機(jī)制有很多不完善的部分導(dǎo)致，對(duì)項(xiàng)目施工管理過程沒辦法進(jìn)行控制，很多水利工程企業(yè)內(nèi)部承包合同管理缺失，導(dǎo)致項(xiàng)目部假賬真做、胡亂開支、掛靠單位和個(gè)人甚至沒有賬，使水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收風(fēng)險(xiǎn)不斷加大；水利工程項(xiàng)目出現(xiàn)工程質(zhì)量、債務(wù)糾紛等問題，這些情況出現(xiàn)徹底攪亂了水利工程企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

2、目標(biāo)成本指標(biāo)的確定不按程序招標(biāo)投標(biāo)有些水利工程企業(yè)的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)沒有要求職能部門在內(nèi)部招標(biāo)前預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本指標(biāo)，也沒有通過內(nèi)部招標(biāo)投標(biāo)程序；私自與項(xiàng)目經(jīng)理自行確定成本承包指標(biāo)導(dǎo)致管理層腐敗產(chǎn)生，由于成本承包指標(biāo)確定程序不嚴(yán)肅，導(dǎo)致項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰制度難以實(shí)行。四、結(jié)束語(yǔ) 水利工程項(xiàng)目法施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而系統(tǒng)的工程，企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵和重點(diǎn)，這也是需要我們長(zhǎng)期面對(duì)與研究的重點(diǎn)課題。

參考文獻(xiàn)：

【1】謝陳錫;加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理提高工程建設(shè)質(zhì)量[J];江西水利科技;1996年02期

【2】陳創(chuàng)業(yè);項(xiàng)目管理在企業(yè)業(yè)務(wù)外包中的應(yīng)用初探[J];科技與管理;2005年06期

篇（2）

2優(yōu)化園林綠化工程項(xiàng)目管理

既然園林綠化工程項(xiàng)目管理存在亟待解決的問題，就需要采取積極行動(dòng)，針對(duì)出現(xiàn)的問題制定相關(guān)的改進(jìn)、優(yōu)化措施，爭(zhēng)取使得園林綠化工程項(xiàng)目管理更好的監(jiān)督管理園林綠化工程井然有序的進(jìn)行施工建設(shè)。2．1優(yōu)化園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理針對(duì)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理不合理問題，采取合理解決措施。首先在園林綠化工程施工前制定好詳細(xì)的園林綠化工程的施工計(jì)劃書，明確園林綠化工程施工進(jìn)度，并對(duì)園林綠化工程施工過程中的資源、人力等制定好相應(yīng)的管理制度，規(guī)范施工的工程次序、行為，減少資源浪費(fèi)，尤其要重視園林綠化工程的質(zhì)量。如何做到以上提出的要求，可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的園林綠化工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)，在利用國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)管理好園林綠化工程的同時(shí)，還要學(xué)會(huì)借鑒別人的先進(jìn)管理技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)，尋求更加好的園林綠化工程施工管理辦法。在園林綠化工程施工時(shí)，須做到系統(tǒng)管理施工過程，使得工程的每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目有嚴(yán)格滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取自上而下的質(zhì)量管理體系，做好每部分工程質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)。并且園林綠化工程項(xiàng)目管理要做到有始有終，在結(jié)束工程建設(shè)后，還需要對(duì)園林綠化環(huán)境進(jìn)行維護(hù)管理。2．2優(yōu)化、完善園林綠化工程項(xiàng)目管理體系完善園林綠化工程項(xiàng)目管理體系是一個(gè)復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系。在完善園林綠化工程項(xiàng)目管理體系時(shí)，要做到兼顧園林綠化工程項(xiàng)目管理的所有活動(dòng)的管理。園林綠化工程項(xiàng)目管理體系要做到工程施工準(zhǔn)備階段計(jì)劃、工程現(xiàn)場(chǎng)施工、工程竣工驗(yàn)收、工程投入使用維護(hù)的管理。園林綠化工程項(xiàng)目管理體系要做到準(zhǔn)備階段工程建設(shè)資金投入的精確預(yù)算，資金使用要有詳細(xì)的計(jì)劃;明確施工方式、使用工具、施工過程次序、施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工管理;工程竣工要做好相關(guān)的考核工作;后期要做到定期定點(diǎn)的維護(hù)。2．3建立園林綠化工程項(xiàng)目管理法制為了使園林綠化工程項(xiàng)目管理更加完善、具有科學(xué)性，加強(qiáng)園林綠化工程項(xiàng)目管理法制的建立，可以有效的完善園林綠化工程項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)園林綠化工程項(xiàng)目管理更具有執(zhí)行力度。嚴(yán)格按照科學(xué)方法，制定園林綠化工程項(xiàng)目管、理的管理、監(jiān)督、考核等管理法制。嚴(yán)格要求管理人員按照管理法制執(zhí)行其職責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的問題根據(jù)管理法制采取解決辦法。2．4增加園林綠化工程項(xiàng)目管理意識(shí)園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)督管理不是由少數(shù)人執(zhí)行的，而是有園林綠化工程受益者參與到園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)督管理。園林綠化工程要擁有一批專業(yè)、有素質(zhì)的工程隊(duì)伍，還要擁有大批的有維護(hù)園林綠化工程利益的監(jiān)督管理人。這就需要做到園林綠化工程施工過程的透明度，讓人們了解園林綠化工程建設(shè)進(jìn)度，增加人們對(duì)園林綠化工程的認(rèn)識(shí)，從而增加其對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理的監(jiān)督意識(shí)。

篇（3）

中圖分類號(hào)：tu712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：1006-8937（2012）17-0071-02

建筑工程項(xiàng)目管理是一種綜合性很強(qiáng)的工作。在管理中涉及的知識(shí)面眾多，包含項(xiàng)目管理知識(shí)、建筑工程相關(guān)知識(shí)以及施工中法律法規(guī)與制度的知識(shí)。建筑工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建設(shè)初期開始就要對(duì)工程施工技術(shù)、企業(yè)管理以及法律進(jìn)行了解和規(guī)范。

1 施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理是建筑工程中的重中之重。建筑工程中的原料管理，工期的制定，現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)測(cè)都離不開項(xiàng)目的管理。它影響著項(xiàng)目工程的科學(xué)化和系統(tǒng)管理的多樣化。項(xiàng)目管理包含了合同的管理、進(jìn)度的管理、統(tǒng)計(jì)的管理、安全質(zhì)量的管理以及成本運(yùn)行的管理。我國(guó)建筑施工中所體現(xiàn)出來的管理理念就是資金的節(jié)約和質(zhì)量的保證。

項(xiàng)目施工管理的主要工作是施工前期的策劃、施工的準(zhǔn)備、項(xiàng)目的施工以及完工后的驗(yàn)收。其中，在施工前期要擬定建議書，對(duì)整體的工程有個(gè)具體的概括，要進(jìn)行項(xiàng)目的考察和評(píng)估。施工階段對(duì)原料的管理，存儲(chǔ)至關(guān)重要，現(xiàn)場(chǎng)的施工也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。質(zhì)量的控制、成本的控制、進(jìn)度的控制都要認(rèn)真做好。在完工后工程的驗(yàn)收中要積極配合相關(guān)部門，保證驗(yàn)收工作能夠順利進(jìn)行。

2 工程項(xiàng)目中的法律法規(guī)

工程項(xiàng)目安全管理為施工的順利進(jìn)行、施工的質(zhì)量以及工程的造價(jià)提供了保證。遵循并按照安全施工法律執(zhí)行工程建設(shè)是企業(yè)必須遵守的法律義務(wù)。只有依照法律進(jìn)行工程項(xiàng)目管理、才能夠避免工程施工生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值縮水，為此提供有效的手段。如何把工程不同進(jìn)展階段中利用法律進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、法律控制、法律策劃等方面，是做好工程質(zhì)量管理控制的保證。工程項(xiàng)目安全管理中的法律依據(jù)是參照法律法規(guī)以及工程建設(shè)合同。如何杜絕事故的發(fā)生，是項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。系統(tǒng)危險(xiǎn)的防護(hù)與識(shí)別危險(xiǎn)控制是核心技術(shù)。要以工程自身的技術(shù)措施與項(xiàng)目管理措施為主，加強(qiáng)工程施工中安全檢查以及施工審查方面的工作。通過危險(xiǎn)控制技術(shù)，將工程中的危險(xiǎn)以及安全隱患控制到最低。

3 監(jiān)理單位的行業(yè)行政責(zé)任

監(jiān)理單位的行業(yè)行政責(zé)任要根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例進(jìn)行執(zhí)行。在管理?xiàng)l例第四章罰則中有明確規(guī)定，歸納起來，監(jiān)理單位有下列行為時(shí)應(yīng)受到處罰：

①超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬工程的責(zé)令。停止違法行為，處以監(jiān)理費(fèi)酬金1倍以上2倍以下的罰款可責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

②允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程的責(zé)令。改正，沒收違法所得，處以監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

③轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的責(zé)令。改正，沒收違法所得，處合同的監(jiān)理酬金25％以上50％以下的罰款；可責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。

④與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的責(zé)令。改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款。降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的予以沒收。

⑤將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的責(zé)令。改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款；降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的予以沒收。

⑥與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬或者其他利害關(guān)系承擔(dān)該工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的責(zé)令。改正，處5萬以上100萬元以下的罰款；降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收。

⑦未取得資質(zhì)證書承攬工程的予以取締，處合同約定監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；有違法所得的，予以沒收。

⑧以欺騙手段取得資質(zhì)證書承攬工程的吊銷資質(zhì)證書，處合同約定監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；有違法所得的，予以沒收。

4 工程項(xiàng)目安全管理與監(jiān)理中法律責(zé)任存在的問

題與對(duì)策

在改革開放以來，我國(guó)建筑行業(yè)得到了相應(yīng)

完善。建筑業(yè)得到全面的推廣，建筑工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目安全管理以及建筑工程施工中的建立機(jī)制也在不斷的提高中。但還是與發(fā)達(dá)國(guó)家有著不小的差距，在建筑體制上存在著不少的弊端。如不進(jìn)行解決，將制約我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

項(xiàng)目的管理要結(jié)合實(shí)際具有科學(xué)性。項(xiàng)目管理必須把施工不同階段的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的順利都會(huì)嚴(yán)格遵循所指定的規(guī)范。由于建筑的結(jié)構(gòu)不同，項(xiàng)目中也會(huì)產(chǎn)生不同的施工階段，如沒有統(tǒng)一規(guī)范的話，施工將無法可依，不同階段的項(xiàng)目就可以自行的施工，或是每個(gè)階段制定不同的制度，那么所完成的施工項(xiàng)目就不會(huì)達(dá)到用戶的要求，極有可能在驗(yàn)工后從新施工。因此要想解決施工項(xiàng)目中管理所存在的弊端，就要先明確施工的規(guī)范。施工中的規(guī)范可以制約項(xiàng)目的管理，讓其不會(huì)脫離正確的軌道。

工程建設(shè)整體水平層次不高，不能適應(yīng)現(xiàn)在快速、全面的項(xiàng)目管理的需要。在工作的性質(zhì)以及工作的方式中并沒有超越以往質(zhì)量監(jiān)理局限性的格局，對(duì)建筑工程所秉承的高智能服務(wù)宗旨向違背。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊有體制下，工程項(xiàng)目安全管理完全是由施工單位進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。建筑施工完成后，管理機(jī)制立即解散，對(duì)施工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)無法進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)與規(guī)劃。在國(guó)外先進(jìn)施工技術(shù)中，可以將施工中管理的方法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的論證與使用，逐漸形成建筑工程監(jiān)理管理模式，對(duì)建筑工程可以進(jìn)行全方位的監(jiān)理工作。

我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理工作要與國(guó)際接軌，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)中，建筑工程監(jiān)理制度的執(zhí)行必然會(huì)遇到種種難題。根據(jù)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)國(guó)情，建筑工程施工中，依靠監(jiān)理機(jī)制很難對(duì)工程進(jìn)行制約。實(shí)際上，這已經(jīng)超出了工程監(jiān)理的范疇與工作水平，而是道德與責(zé)任心認(rèn)知方面的問題。在此種情況下，應(yīng)該加強(qiáng)工程施工中監(jiān)理機(jī)構(gòu)所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，降低監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)等級(jí)以及暫停監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理方面的工作。

綜上所述，監(jiān)理機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的法律責(zé)任與項(xiàng)目管理中的法律規(guī)范是相互關(guān)聯(lián)的。作為工程項(xiàng)目管理部門與監(jiān)理機(jī)構(gòu)，不可避免的要對(duì)經(jīng)濟(jì)利益與規(guī)章制度之間有所權(quán)衡。所以，無論是施工單位的管理人員，還是監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門都要掌握法律責(zé)任要點(diǎn)，明確工程建筑中法律法規(guī)的底線，避免建筑工程企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié) 語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了相應(yīng)的完善。在工程項(xiàng)目管理中，只有對(duì)具體的問題具體的分析才能采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)策略。在建筑施工項(xiàng)目的管理中避免不了一些常見的問題，需要管理人員采取正確的措施予以應(yīng)對(duì)。在管理與監(jiān)理中必須參照法律法規(guī)，要做到依法行事，有法可依。

參考文獻(xiàn)：

[1] 催美娟,張永霞.工程項(xiàng)目管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)透[j].項(xiàng)目管理技術(shù),2008,(3).

[2] 周謙.工程項(xiàng)目安全管理的法律責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)石油化工建設(shè),2009,(6).

篇（4）

一、項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)被忽視

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制以及結(jié)尾五個(gè)部分的工作進(jìn)行管理和控制，保證整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)作。其中項(xiàng)目中每個(gè)階段的工作都包含一定的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目今后的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，但是往往在實(shí)際的管理工作中會(huì)忽視風(fēng)險(xiǎn)管理，并沒有根據(jù)每個(gè)階段工作的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)制定具體的計(jì)劃，導(dǎo)致最后軟件開發(fā)的成功率下降。

（二）項(xiàng)目管理沒有明確的界定范圍

項(xiàng)目管理的范圍能夠指明項(xiàng)目管理今后的工作方向，但是很多的項(xiàng)目管理中并沒有對(duì)管理范圍有明確的界定，不能根據(jù)客戶的要求來制定相應(yīng)的開發(fā)計(jì)劃，在軟件開發(fā)項(xiàng)目中并沒有對(duì)相關(guān)的需求作一定的分析，導(dǎo)致需求管理工作不到位，整個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目的工作效率大大降低。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理人員缺乏正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作包括風(fēng)險(xiǎn)可能性評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)影響的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控以及最后的風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)條件加大了整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的難度，很難準(zhǔn)確把握各個(gè)工作階段中存在的風(fēng)險(xiǎn)，任何一個(gè)因素的變化都會(huì)影響到最終的結(jié)果。

風(fēng)險(xiǎn)管理人員在實(shí)際的工作中并沒有樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，工作人員不能準(zhǔn)確把握和分析項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，無法及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，給軟件開發(fā)項(xiàng)目造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工作人員只是掌握了風(fēng)險(xiǎn)管理的工作內(nèi)容，并沒有真正消化工作的精髓所在，在工作中缺乏熱情和動(dòng)力。

（四）忽視了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

軟件開發(fā)過程中應(yīng)該理性對(duì)待先進(jìn)的技術(shù)，只有對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行有效的管理才能真正發(fā)揮作用，促進(jìn)項(xiàng)目的健康發(fā)展。在引進(jìn)技術(shù)之前需要對(duì)軟件開發(fā)以及先進(jìn)技術(shù)有清晰的認(rèn)識(shí)，根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要，有針對(duì)性地引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)。在技術(shù)應(yīng)用過程中要加強(qiáng)管理，將技術(shù)與軟件開發(fā)工作結(jié)合在一起。技術(shù)管理不僅包括先進(jìn)技術(shù)的管理還包括團(tuán)隊(duì)能力的管理，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力有時(shí)候直接決定了整個(gè)項(xiàng)目的成功，所以也要重視團(tuán)隊(duì)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、軟件開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（一）應(yīng)對(duì)策略的表現(xiàn)形式

軟件開發(fā)項(xiàng)目中每個(gè)工作環(huán)節(jié)中或多或少都具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，要想真正提高軟件開發(fā)的成功率，必須要重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)于任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都應(yīng)該重視。為了有效減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的影響，應(yīng)對(duì)策略分為以下三種：首先是風(fēng)險(xiǎn)排除，軟件開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)各種各樣，在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中很難將所有的風(fēng)險(xiǎn)排除，但是可以根據(jù)實(shí)際的工作狀況將一些特殊的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地排除，降低開發(fā)項(xiàng)目整體的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（二）有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

1、保證溝通渠道的暢通

溝通渠道的暢通情況對(duì)于軟件開發(fā)前期的設(shè)計(jì)階段有著直接的關(guān)聯(lián)，在這個(gè)期間軟件開發(fā)者與客戶沒有進(jìn)行溝通和交流，會(huì)大大增加整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。軟件開發(fā)者要清楚把握客戶的要求，將自己設(shè)計(jì)的軟件模型提供給客戶，客戶可以提出自己的意見和建議。軟件開發(fā)方根據(jù)客戶反饋的意見對(duì)自己的設(shè)計(jì)方案做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣的方式能夠很大程度上提高軟件開發(fā)的成功率。

2、聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理人才

項(xiàng)目管理工作在軟件開發(fā)項(xiàng)目中占據(jù)十分重要的作用，所以聘請(qǐng)的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，還需要對(duì)軟件開發(fā)工作有相應(yīng)的了解。項(xiàng)目經(jīng)理能夠合理安排軟件開發(fā)工作，提高軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)隨著軟件開發(fā)工作的深入也在發(fā)生變化，項(xiàng)目經(jīng)理需要準(zhǔn)確掌握風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢(shì)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最小，增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，提高軟件開發(fā)的成功率。

3、提高軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力

軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力很大程度上直接決定了軟件開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，首先項(xiàng)目經(jīng)理需要增強(qiáng)軟件開發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)，能夠熟悉掌握各種軟件開發(fā)的工作方法和技巧;其次是營(yíng)造良好的工作氛圍，激發(fā)開發(fā)人員的工作熱情和內(nèi)在潛能;最后是加強(qiáng)用戶與軟件開發(fā)人員的溝通和交流，借助用戶的力量提高軟件開發(fā)的質(zhì)量，從軟件的質(zhì)量以及效率等方面有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、軟件開發(fā)項(xiàng)目中有效控制風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作

軟件開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作主要是指對(duì)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程跟蹤管理，并且監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)解決以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等工作。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作的主要內(nèi)容分為三個(gè)方面，一是監(jiān)控已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，為后期風(fēng)險(xiǎn)的解決提供相應(yīng)的依據(jù);二是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避以及風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)行有效的監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)的有效解決;三是識(shí)別軟件開發(fā)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控最主要的目的是能夠及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，評(píng)估制定的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃能否真正降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)和前提，只有準(zhǔn)確把握各種風(fēng)險(xiǎn)信息，才能保證風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有效性和合理性。為了保證風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，必須要對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目中的每一種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，將不同類型的風(fēng)險(xiǎn)按照重要性排序，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的規(guī)范化管理。

（二）重視軟件開發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的控制

軟件開發(fā)這個(gè)行業(yè)具有較高的技術(shù)含量，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也在不斷地完善和更新，在實(shí)際的應(yīng)用和操作中存在太多的不確定因素，不同的軟件開發(fā)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)也存在一定的差異，所以必須要對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目各方面的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和控制。

四、總結(jié)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與軟件開發(fā)的成功率有著直接的關(guān)聯(lián)，軟件開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素能夠得到有效的管理和控制，才能更好實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)的目的，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中一定要掌握正確的方式，不僅要及時(shí)應(yīng)對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，更重要的是要加強(qiáng)平時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制工作，降低風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)的概率。將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與軟件開發(fā)結(jié)合在一起，通過有效控制項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素來提高軟件開發(fā)的成功率。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)于辦理香港遺產(chǎn)繼承的程序和應(yīng)注意問題的介紹

一、辦理香港遺產(chǎn)繼承的規(guī)定和程序

香港遺產(chǎn)繼承是由高等法院遺產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)處理。按以下程序辦理：

1.領(lǐng)取死者的死亡證明。如果死者在內(nèi)地死亡須提供經(jīng)過公證的死亡公證書。

2.調(diào)查統(tǒng)計(jì)死者遺留的財(cái)產(chǎn)。包括死者名下的房地產(chǎn)物業(yè)記錄及價(jià)值、在銀行的存款本息和保險(xiǎn)箱內(nèi)的財(cái)物、所持有的上市公司及私人公司的股票和價(jià)值，以及死者所欠的債務(wù)。

3.申報(bào)和交納遺產(chǎn)稅。按照死者死亡日期向香港稅務(wù)局遺產(chǎn)稅署申報(bào)死者遺產(chǎn)情況。將遺產(chǎn)詳細(xì)列表并由申請(qǐng)人宣誓呈報(bào)遺產(chǎn)署。根據(jù)香港法例規(guī)定，1982年初以后死亡的，其遺產(chǎn)未達(dá)二百萬，不用納稅；

遺產(chǎn)二百萬至二百五十萬交納10％的稅金；

遺產(chǎn)三百萬至三百五十萬交納14％的稅金；

遺產(chǎn)三百五十萬至四百萬交納16％的稅金；

遺產(chǎn)四百萬以上交納18％的稅金；

死者生前所住的寓所遺留給配偶的，可免交遺產(chǎn)稅；

死者對(duì)公共慈善機(jī)構(gòu)的捐贈(zèng)也可以免稅；

死者逝世前三年以內(nèi)的全部饋贈(zèng)（除海外饋贈(zèng)外）都計(jì)算在其遺產(chǎn)內(nèi)，需要交稅；

死者生前與他人共管的物業(yè)，雖然在死者逝世前已自動(dòng)轉(zhuǎn)移給其共管人，都要交稅，只不過以財(cái)產(chǎn)購(gòu)買時(shí)的出資比例而決定交稅數(shù)額；

死者已轉(zhuǎn)移的財(cái)產(chǎn)，如果仍保留控制權(quán)，也列入遺產(chǎn)的范疇；

死者在香港的所有債務(wù)，都從財(cái)產(chǎn)中扣除，然后決定稅額和稅率。死者的喪葬費(fèi)限于扣除一萬港幣。

不動(dòng)產(chǎn)的遺產(chǎn)稅，可以分八年繳納，每半年交一次，如果死者去世后十二個(gè)月內(nèi)承辦人不向遺產(chǎn)稅署申報(bào)稅金和利息，可由遺產(chǎn)官視有無合理的拖延理由，而決定是否予以雙倍繳納的處罰。

如果死者和遺產(chǎn)受益人在五年內(nèi)相繼死亡，其物業(yè)及生意應(yīng)繳的遺產(chǎn)稅可酌情減少。

遺產(chǎn)額在豁免交稅以下的，可獲得遺產(chǎn)稅署簽發(fā)豁免遺產(chǎn)稅證明書和明細(xì)表；如果遺產(chǎn)超過豁免交稅額，遺產(chǎn)稅署會(huì)發(fā)出繳稅通知書，申請(qǐng)人交妥遺產(chǎn)稅后，遺產(chǎn)稅署會(huì)簽發(fā)已交遺產(chǎn)稅證明書和遺產(chǎn)清單。在任何情況下，遺產(chǎn)稅署都可以向遺產(chǎn)管理人追收死者生前所欠的個(gè)人入息稅或薪俸稅。

4.向高等法院申請(qǐng)承辦和驗(yàn)證。

（1）官方承辦人申請(qǐng)承辦遺產(chǎn)的條件：a.死者在香港既沒有遺囑，也沒有繼承人，但有遺產(chǎn)；b.死者在香港有遺產(chǎn)，但沒有遺囑，而繼承人要求官方承辦人承辦；c.死者有遺產(chǎn)在香港，但沒有遺囑，而繼承人在十二個(gè)月內(nèi)未提出申請(qǐng)承辦；d.死者沒有遺囑，但有遺產(chǎn)在香港，而居住在香港的繼承人未成年；e.如死者有遺囑，而執(zhí)行人拒絕執(zhí)行，也作為沒有遺囑處理；f.官方承辦人需作完整遺產(chǎn)帳目，把文件的副本提供給當(dāng)事人，并可收取酬金（首一千元按5％收取，次四千元按2.5％，其余部分按1％收取。）

（2）其他承辦人的條件。承辦人不得超過四人，如果由自然人申請(qǐng)辦理時(shí)只需一人；如果所承辦的遺產(chǎn)涉及未成年人的權(quán)益，或受益人只有在有生之年享有權(quán)益則承辦人不得少于兩人；但承辦者如果屬于信托公司，則可以單獨(dú)執(zhí)行。

遺囑繼承中，遺囑執(zhí)行人死亡，則由遺囑執(zhí)行人的遺囑執(zhí)行人繼續(xù)執(zhí)行其任務(wù)；如果沒有指定遺囑執(zhí)行人，或執(zhí)行人先于立遺囑人死亡，或執(zhí)行人拒絕執(zhí)行，繼承人可以申請(qǐng)承辦，但需按遺囑執(zhí)行。

法院在某些情況下也可以委派承辦人，或認(rèn)可承辦人。

（3）承辦人的權(quán)力與責(zé)任：a.承辦人有權(quán)代替死者起訴；b.承辦人有權(quán)出售、轉(zhuǎn)讓、抵押死者的遺產(chǎn)；c.承辦人在忠誠(chéng)辦事的情況下無需負(fù)責(zé)遺產(chǎn)的損失；d.承辦人可以收取酬金；e.承辦人為信托人的，如果購(gòu)買遺產(chǎn)，受益人有權(quán)推翻，但如果所付價(jià)錢合理或受益人同意的除外；f.未領(lǐng)承辦而擅自處理死者遺產(chǎn)，應(yīng)負(fù)與承辦人相同的法律責(zé)任。

（4）向法院申請(qǐng)承辦的文件：a.申請(qǐng)人作為合法遺產(chǎn)管理人的宣誓，誓詞應(yīng)證明死者的身份、繼承人是誰，死者有無遺囑，并保證依法執(zhí)行；b.一位證人證明申請(qǐng)人與死者的關(guān)系的宣誓，內(nèi)地申請(qǐng)人需提供證明申請(qǐng)人與死者關(guān)系的公證書；c.死者的死亡證明書；d.遺產(chǎn)稅已交納或予以免稅的證明原件，并附上經(jīng)遺產(chǎn)稅署核定的死者遺產(chǎn)清單；e.如果申請(qǐng)人不是唯一的遺產(chǎn)受益人，遺產(chǎn)官有權(quán)要求提供一位或多位保證人，以保證承辦人按照法律辦事。

（5）死者遺產(chǎn)總值不超過港幣五萬元，申請(qǐng)人可在申領(lǐng)遺產(chǎn)稅署簽發(fā)的免稅證后，直接和高等法院申請(qǐng)簡(jiǎn)易承辦。

5.提取死者遺產(chǎn)。承辦人經(jīng)過向高等法院申請(qǐng)領(lǐng)取了死者遺產(chǎn)管理證明書或遺囑檢定書后，憑這些文件向有關(guān)銀行領(lǐng)取死者名下的存款本息和保險(xiǎn)箱內(nèi)遺物，向田土廳辦理房產(chǎn)轉(zhuǎn)名登記手續(xù)，向股票登記處辦理有關(guān)股票、股息及紅利事宜，而后，可以辦理房產(chǎn)、股票、黃金的出售。

6.遺產(chǎn)的處理和分配。在清償了死者生前所欠的債務(wù)，支付了喪葬費(fèi)和承辦費(fèi)用等項(xiàng)開支后，依照死者的遺囑或無遺囑法定繼承的規(guī)定，將遺產(chǎn)剩余部分分配給各合法受益人。

二、香港法例規(guī)定的無遺囑合法繼承人

1.死者只有配偶，而沒有子女、父母和兄弟姐妹、侄兒侄女、甥兒甥女時(shí)，死者的遺產(chǎn)全部由配偶繼承。

2.死者有配偶子女尚在，無論其父母兄弟姐妹是否在世，死者的遺產(chǎn)中首先劃出五萬連同年息以5％計(jì)算，從死者去世之日分割財(cái)產(chǎn)日止，由配偶繼承；其余部分配偶占一半，子女平均分配另一半。

3.死者只有配偶，沒有子女，配偶首先繼承二十萬連同利息以5％計(jì)算，從死者去世之日到分割財(cái)產(chǎn)時(shí)止；其余部分配偶占一半，另一半由死者的父母平均繼承；死者父母均已死亡的，由死者的兄弟姐妹或他們的子女平均繼承。

4.死者只有子女而無配偶的，由其子女平均繼承。

5.死者只有父母沒有子女的，由其父母平均繼承。

6.死者沒有配偶、子女、父母的，其遺產(chǎn)分配如下：首先由死者有兄弟姐妹或他們的子女繼承；如無兄弟姐妹侄甥，由其祖父母繼承；如無祖父母，由其父母的兄弟姐妹繼承。

7.如果上述所有人都已去世，死者的遺產(chǎn)由政府沒收；但如有任何依靠死者撫養(yǎng)的人，政府可視情況撥出部分遺產(chǎn)給此人。

三、按香港法例承辦遺產(chǎn)的優(yōu)先次序

無遺囑死亡或有遺囑死亡耽誤指定遺囑執(zhí)行人時(shí)，香港法例規(guī)定了有權(quán)向香港高等法院申辦死者遺產(chǎn)繼承人士的優(yōu)先次序：

1.死者的配偶或1971年10月7日以前在香港所納的妾。

2.死者的合法子女（包括死者在1971年10月7日以前在香港納妾所生的子女）或先于死者死亡子女的子女。

3.死者的父親或母親。

4.死者的兄弟姐妹或先于死者死亡的兄弟姐妹的子女。

四、在香港辦理遺產(chǎn)繼承應(yīng)注意的問題

篇（6）

1、建筑工程管理的重要性和管理內(nèi)容

（1）建筑工程的重要性。隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們步入了信息化時(shí)代，建筑工程管理水平的高低將很大程度上的影響到建筑企業(yè)效益上的高低。對(duì)于建筑行業(yè)來說，建筑工程管理的重要性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，良好的建筑工程管理有利于建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流，有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現(xiàn)階段建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，如：違法亂紀(jì)、出現(xiàn)低質(zhì)工程等，為此建設(shè)良好的建筑工程管理體系能夠促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，意義重大。

（2）建筑工程管理的主要內(nèi)容。建筑工程管理的內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)：第一，質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，建筑工程的質(zhì)量是評(píng)定建筑工程管理水平的重要依據(jù)，通過對(duì)嚴(yán)格的建筑工程管理可以有效的保證工程的質(zhì)量。建筑工程的建設(shè)包括有許多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的好壞都能直接或間接的影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，為了更好的保證建筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理是整個(gè)工程管理必不可少的一部分。第二，工程進(jìn)度的管理。為了確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就必須通過工程進(jìn)度管理來合理的調(diào)配工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行。倘若工程進(jìn)度管理松懈，負(fù)責(zé)各顧各環(huán)節(jié)的員工就會(huì)沒有壓力，進(jìn)而導(dǎo)致工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會(huì)影響到工程的質(zhì)量。第三，工程投資管理。建筑工程管理是服務(wù)于建筑企業(yè)，而企業(yè)的追求就是良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而優(yōu)秀的投資管理能夠合理的調(diào)度工程各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用，使得整個(gè)工程在達(dá)到合格的質(zhì)量的情況下，盡可能的擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理監(jiān)控珍整個(gè)工程的全過程，是工程按期完成的前提，是工程質(zhì)量的保證。由于我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展時(shí)間較短，而且還缺乏系統(tǒng)深入的理論研究，因此現(xiàn)階段的我國(guó)建筑工程管理存在著許多問題。具體如下：

（1）工程管理的觀念落后。一直以來，我國(guó)建筑企業(yè)受傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)中的管理者普遍存在著重技術(shù)而輕管理的錯(cuò)誤思想。從而導(dǎo)致了管理者在管理過程中片面的追求工程的經(jīng)濟(jì)效益，采取硬性指令的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致了對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)方面的管理工作疏忽，整個(gè)工程的質(zhì)量不能得到良好的保障，從而影響了我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

（2）工程管理體制不健全。這個(gè)問題是我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理的主要問題之一。要很好的實(shí)現(xiàn)工程管理就需要一個(gè)完善的工程管理體系，而一個(gè)完善的工程管理體系需要健全的管理部門，每個(gè)部門需要許多的專業(yè)管理人員參與整個(gè)工程管理工作。但是事實(shí)不如人意，許多建筑企業(yè)為了追求工程的更高經(jīng)濟(jì)效益，肆意的撤銷管理部門、裁減管理人員，導(dǎo)致了工程管理體系的不完善，也就無法實(shí)現(xiàn)良好的工程管理。

（3）國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)還未完善。相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)建筑工程管理方面的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，使得我國(guó)建筑工程管理無法科學(xué)的。有效的執(zhí)行下去。相關(guān)法律法規(guī)的不完善，給工程管理的實(shí)行帶來巨大不便，由此也引發(fā)了許多建筑工程管理問題，許多建筑企業(yè)利用法律法規(guī)的漏洞，沒有按照嚴(yán)格的建筑工程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關(guān)法律法規(guī)是勢(shì)在必行的。

（4）缺乏專業(yè)的管理人員。現(xiàn)階段在我過建筑行業(yè)中，大部分的工程施工部分都是由勞務(wù)隊(duì)完成的，而我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍成員的素質(zhì)普遍較低，許多建筑企業(yè)過度重視建筑工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致了工程缺乏科學(xué)的管理。一旦遇到問題需要較高的管理專業(yè)知識(shí)就無法快速準(zhǔn)確的進(jìn)行處理，使得工程管理水平無法得到較大的提高。

3、建筑工程管理的改進(jìn)方法

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，為了能夠合理的解決我國(guó)建筑工程管理存在的一些問題，提出如下幾個(gè)改進(jìn)方法：

（1）提高對(duì)工程管理觀念的認(rèn)識(shí)。要做到好的建筑工程管理首先要確立一個(gè)良好而準(zhǔn)確的管理觀念，建筑行業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，加大對(duì)工程管理的重視程度，利用創(chuàng)新性思維將工程管理工作融入到行業(yè)發(fā)展中去，在對(duì)行業(yè)未來發(fā)展做策劃時(shí)，充分的考慮到工程管理工作，將工程管理工作作為取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段來開展。建筑企業(yè)要將工作的重心進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠疲哟髮?duì)管理工作的資金投入，提高參與工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化各個(gè)部門的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開展。

（2）工程管理體系的健全與改革。要更好實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作，就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業(yè)管理人員。建筑企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管理體系，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)采取相互競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制，設(shè)立完善的管理工作制度，有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，并且應(yīng)該建立管理責(zé)任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，以實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。改革管理體制，具體內(nèi)容可分為將總承包人的施工管理職能與作業(yè)職能相分離，采取彈性的用工制度，根據(jù)市場(chǎng)要求來設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)等幾個(gè)部分，有效地利用集權(quán)和分權(quán)，使得整個(gè)工程管理體系靈活起來，加強(qiáng)建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域之間的交流，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)展。

（3）國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的完善。為了保證建筑工程管理的落實(shí)情況，必須對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，拉近與西方發(fā)達(dá)國(guó)家間的距離，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平向國(guó)家化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。其中還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)建筑工程管理中的一些典型性問題來設(shè)立專項(xiàng)的法律法規(guī)，以保障建筑工程管理的科學(xué)發(fā)展。比如：可以在法律法規(guī)中明確規(guī)定建筑工程施工質(zhì)量的要求，對(duì)于不滿足要求的建筑企業(yè)采取嚴(yán)格的處理措施。

（4）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。建筑企業(yè)要打到一個(gè)良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益就必須提高建筑工程管理的水平，對(duì)企業(yè)中不達(dá)標(biāo)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，提高他們的管理專業(yè)素質(zhì)，使得他們能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的管理體系。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于工程管理的優(yōu)秀人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，刺激管理人員的積極性，使得參與工程管理的人員把科學(xué)的管理體系落實(shí)到實(shí)際建筑工程中去。

4、結(jié)束語(yǔ)

近年來，建筑行業(yè)迅速的成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，人們對(duì)建筑工程管理也更加關(guān)注起來，在新的科學(xué)技術(shù)條件和建設(shè)規(guī)模下，舊一套的工程管理模式已經(jīng)不適用，整個(gè)行業(yè)需要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的改革。以上文章分析了建筑工程的管理現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)階段的一些問題提出改進(jìn)方法，希望能促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

篇（7）

一、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.法律、法規(guī)不健全

盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章,但仍沒有一個(gè)在項(xiàng)目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則(如美國(guó)的C/SCSC)。同時(shí),“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見,隨時(shí)可聞。有些工程沒有實(shí)行招投標(biāo)制,有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo),大搞“人情工程”。

2.不重視項(xiàng)目的可行性研究

可行性研究本身是對(duì)擬建項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù),同時(shí)為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。但是許多投資者普遍都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資,往往造成巨大經(jīng)濟(jì)損失,也為后來的工程事故埋下了禍根。

3.缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才

由于工程項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)推廣的時(shí)間不長(zhǎng),無論是行業(yè)還是單位,具有組織大型工程管理經(jīng)驗(yàn),能按國(guó)際通行工程項(xiàng)目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,熟悉工程項(xiàng)目管理軟件,能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型高級(jí)工程項(xiàng)目管理人才十分缺乏,具備國(guó)際工程項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)(IPMP)的專業(yè)人員更是少之又少,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

二、工程管理存在的不足

1.各行業(yè)工程管理發(fā)展不平衡

其發(fā)展不平衡主要表現(xiàn)在:

a.不同行業(yè)間發(fā)展不平衡。不同行業(yè)間發(fā)展不平衡是工程管理發(fā)展不平衡的一個(gè)顯著特征具體表現(xiàn)在不同行業(yè)間信息化應(yīng)用水平不平衡等等。

b.同一行業(yè),不同企業(yè)的工程管理發(fā)展不平衡。如在建筑工程管理中,管理先進(jìn)的企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)都已經(jīng)安裝了攝像監(jiān)視系統(tǒng)以監(jiān)視工地現(xiàn)場(chǎng)安全和消防等,部分規(guī)模較小的企業(yè)卻缺乏資金支持難以安裝。

2.工程管理的制度化建設(shè)有待完善

工程管理的制度化建設(shè)是工程管理企業(yè)進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和管理水平的重要保障。目前國(guó)內(nèi)工程管理的制度化建設(shè)不完善主要體現(xiàn)在:

a.部分法律、法規(guī)、政策等的制定落后于市場(chǎng)的實(shí)際需求。

b.部分工程管理方面的法律法規(guī)雖然已經(jīng)制定,但更新不及時(shí)。

c.部分工程管理有總的法規(guī)和規(guī)章,但缺少具體明細(xì)的實(shí)施細(xì)則,這給有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的執(zhí)行帶來了困難和不便。

3.工程管理中的技術(shù)含量不高

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”只有將新技術(shù)和新方法不斷的引進(jìn)到工程管理中,才能進(jìn)一步提高工程管理的質(zhì)量和水平。當(dāng)前信息技術(shù)、聲頻視頻等技術(shù)的發(fā)展將加快工程管理的革新,從而促進(jìn)起其質(zhì)量和效率的提高;新方法的應(yīng)用如博弈論、系統(tǒng)論等將進(jìn)一步促進(jìn)工程管理效率的提高。

三、工程管理的改進(jìn)措施和建議

1.加強(qiáng)統(tǒng)籌,促進(jìn)工程管理在各行業(yè)的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展

工程管理質(zhì)量的好壞高低往往于人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān),各個(gè)行業(yè)工程管理質(zhì)量的差異一方面影響到相關(guān)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展影響到相關(guān)行業(yè)在人民群眾心目中的地位,影響到相關(guān)行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面也會(huì)拖累我國(guó)整體工程管理質(zhì)量的提升,對(duì)此必須進(jìn)行改進(jìn)。政府部門應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)籌引導(dǎo),促進(jìn)各個(gè)行業(yè)相互借鑒,共同發(fā)展和提高。

2.加強(qiáng)工程管理的制度化建設(shè),制定相關(guān)規(guī)章法規(guī)的配套細(xì)則,促進(jìn)工程管理有據(jù)可依

加強(qiáng)制度化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求也是工程管理質(zhì)量和效率不斷提升的必然要求。具體來說,包括加快相關(guān)法律制定速度和水平對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時(shí)更新;制定規(guī)章制度的明確的實(shí)施細(xì)則,從而促進(jìn)工程管理有法可依。

3.加大工程管理人才培養(yǎng)力度,建立立體的人才培養(yǎng)體系

人才是一切工作的靈魂,是一切工作發(fā)展的根本動(dòng)力。為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)工程管理質(zhì)量的提升,必須加大工程管理人才的培養(yǎng)力度,建立立體的人才培養(yǎng)體系,具體來說,就是加大工程管理專業(yè)的職業(yè)教育和學(xué)歷教育,開創(chuàng)職業(yè)教育與學(xué)歷教育發(fā)展的新局面;完善崗前培訓(xùn)結(jié)構(gòu),建立入崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)等多種形式的崗前培訓(xùn);鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)等等。

4.加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量控制工程

管理質(zhì)量是工程管理企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂與命脈,為此必須加強(qiáng)對(duì)工程管理的質(zhì)量控制。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收前后的質(zhì)量控制,做好工程竣工驗(yàn)收工作是完成合同承諾,交付業(yè)主最終產(chǎn)品的重要一環(huán)。必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收前后質(zhì)量控制。一方面,要認(rèn)真核對(duì)合同、圖紙、技術(shù)核定等文件,保證工程承包范圍內(nèi)工作量的完成;另一方面,要協(xié)調(diào)好土建、安裝、裝修及生產(chǎn)設(shè)備各單位的竣工收尾工作,排出收尾計(jì)劃;使整個(gè)工程按計(jì)劃有步驟地交付;另外,要做好成品保護(hù)工作,成品保護(hù)做得好,既保證質(zhì)量又保證進(jìn)度,否則不僅給受損方帶來?yè)p失,還會(huì)造成新的施工周期的出現(xiàn),影響質(zhì)量,耽誤工期;最后,做好資料整理收集工作,保證軟件資料的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性不影響對(duì)工程最終質(zhì)量等級(jí)酌認(rèn)定和向業(yè)主交付。工程竣工后,要做好回訪和保修工作,才算完成該工程質(zhì)量管理的全過程。

四、總結(jié)

總之,工程管理是工程管理企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要活動(dòng),加強(qiáng)工程管理的質(zhì)量與水平是工程管理企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)贏利的必然選擇,也是提高我國(guó)工程管理的整體質(zhì)量的需要,是全面建設(shè)小康社會(huì)的需要,為此我們?nèi)孕枰J(rèn)真加強(qiáng)研究。

參考文獻(xiàn):

[1]王福讓.淺議工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置[J].鐵道工程企業(yè)管理,2002,(1).

[2]方學(xué)良.對(duì)工程總承包的幾點(diǎn)思考[J].建筑經(jīng)濟(jì),1998,(7).

篇（8）

關(guān)鍵詞：成本管理人力資源勞動(dòng)力密集項(xiàng)目管理體制

改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)施工單位、材料運(yùn)輸單位等等，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。近些年來，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時(shí)涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營(yíng)建筑公司，這對(duì)于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機(jī)制來說是極大的減弱，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國(guó)建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，本文主要從當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個(gè)方面來進(jìn)行分析，希望對(duì)于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。

1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國(guó)比較全面的一套法律法規(guī)，它將我國(guó)多年來對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理體制進(jìn)行了大力的推廣，這對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)不明確，各部門分工以及職責(zé)就很難落實(shí)下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。

1.2 人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用，但是，當(dāng)前人們對(duì)于建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢(shì)，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對(duì)滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更加制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。

2 對(duì)我國(guó)建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因分析

2.1 從建筑工程技術(shù)方面分析

建筑行業(yè)不僅分工細(xì)致，而且勞動(dòng)力密集，對(duì)于建筑工程管理而言，具有人數(shù)多，人員分散、工作繁雜等特點(diǎn)，我國(guó)地幅遼闊，地形復(fù)雜多樣，地質(zhì)條件也各不相同，建筑工程的數(shù)量、種類多種多樣，積累了數(shù)量極為龐大的施工設(shè)計(jì)圖紙，為了能盡早的使我國(guó)建筑行業(yè)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，必須將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段引入建筑行業(yè)，因此，必須要保質(zhì)保量的將這些施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程信息化程度比較低，發(fā)展進(jìn)程比較緩慢，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距還比較大，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 從管理方面分析

在我國(guó)，建筑行業(yè)自從實(shí)行項(xiàng)目管理體制以來，已經(jīng)逐漸形成了一種新型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業(yè)和施工隊(duì)伍為依托，但是，實(shí)際上，這種企業(yè)組織模式過于理想，達(dá)不到預(yù)期的效果，分包企業(yè)和施工隊(duì)伍不能完成應(yīng)有的施工任務(wù)，只有一部分專業(yè)技術(shù)較高的分包企業(yè)能夠按時(shí)按質(zhì)按量的完成分包任務(wù)外，相當(dāng)大一部分施工任務(wù)仍然是由總承包企業(yè)組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業(yè)投入的人力、物力和財(cái)力過于龐大，導(dǎo)致管理水平無法提高。

3 針對(duì)建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國(guó)關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行，這樣才能給我國(guó)建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時(shí)，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行，逐漸接近國(guó)際先進(jìn)水平。

3.2 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視

當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識(shí)的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設(shè)計(jì)工程管理方面的工作，同時(shí)還應(yīng)該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)，但是，當(dāng)前我國(guó)同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動(dòng)力需求情況，合理的調(diào)配勞動(dòng)力，將勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

3.4 加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價(jià)格來降低工程成本，人工費(fèi)用成本管理指的是通過勞動(dòng)力的合理配置使得有限的勞動(dòng)力達(dá)到最高的勞動(dòng)效率，機(jī)械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機(jī)械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[M].北京：中國(guó)紡織出版社，2004.

[2]羅純文.對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2008，(10):57.

篇（9）

體系化是使環(huán)境工程管理工作納入正常軌道的關(guān)鍵步驟,應(yīng)通過落實(shí)以下措施加以完善:

(1)所有涉及環(huán)境保護(hù)的宏觀決策,都必須有環(huán)境保護(hù)部門參與,環(huán)境管理工作應(yīng)滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落,在所有與環(huán)境相關(guān)的領(lǐng)域中都應(yīng)體現(xiàn)環(huán)境意識(shí)。

(2)在進(jìn)行區(qū)域開發(fā)、重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重要決策之前,必須先開展環(huán)境影響評(píng)價(jià)的試點(diǎn)工作。

(3)建立由黨政領(lǐng)導(dǎo)、人大政協(xié)、環(huán)保部門共同參與的統(tǒng)一監(jiān)管制度,完善各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、社會(huì)公眾共同參與的運(yùn)行機(jī)制,集合全社會(huì)的力量管好環(huán)境工程建設(shè)。

(4)建立環(huán)境工程多渠道投資機(jī)制,制定有利于環(huán)境保護(hù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策,通過排污收費(fèi)制度的改革,解決資金不足的問題。

(5)完善環(huán)境影響評(píng)價(jià)、環(huán)境問題舉報(bào)、聽證會(huì)等公眾參與制度,鼓勵(lì)公眾、媒體的監(jiān)督與批評(píng),創(chuàng)造全社會(huì)都來關(guān)心、愛護(hù)環(huán)境的良好氛圍。

1.2健全環(huán)境工程管理相關(guān)法律法規(guī)制度建設(shè)

環(huán)境工程管理需要完善的法律法規(guī)、條例制度,但一定要切合實(shí)際,并與現(xiàn)行的環(huán)境管理法律法規(guī)銜接、配套,使環(huán)境工程管理相關(guān)法律法規(guī)體系更加完整、系統(tǒng)和規(guī)范,提高法律法規(guī)體系的可操作性。通過有效的管理制度促進(jìn)環(huán)境工程相關(guān)人員的工作效率提高,如制定環(huán)境工程工作管理規(guī)定、環(huán)境工程實(shí)驗(yàn)工作管理規(guī)定、實(shí)驗(yàn)室或試驗(yàn)網(wǎng)站管理規(guī)定等。制定環(huán)境工程規(guī)劃時(shí)必須實(shí)地考察,使環(huán)境工程可以因地制宜地利用各地的環(huán)境資源,較好地解決各地的環(huán)境污染問題。一旦規(guī)劃項(xiàng)目被有關(guān)部門批準(zhǔn),就必須嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的規(guī)劃方案,同時(shí)還需要相關(guān)部門對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,并在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行考評(píng)。規(guī)劃方案的相關(guān)信息也要及時(shí)記錄在案,并反映到?jīng)Q策文件中,如執(zhí)行工作任務(wù)的制度、執(zhí)行過程所獲得的信息等,這些資料將成為環(huán)境管理部門進(jìn)行相關(guān)決策的依據(jù)。

1.3提高社會(huì)公眾環(huán)境意識(shí),加大環(huán)境事業(yè)投資力度

環(huán)境工程管理工作可以說“功在當(dāng)代,利在千秋”,要獲得人民群眾的理解和支持,就應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)和宣傳鼓動(dòng)。人們觀念的轉(zhuǎn)變不在一朝一夕之際,而是要通過循序漸進(jìn)的方式逐步改變對(duì)環(huán)境管理工作的認(rèn)識(shí),只要持之以恒“,星星之火可以燎原”。環(huán)境事業(yè),如環(huán)境工程建設(shè),環(huán)境工程管理人員的培養(yǎng),都需要資金的投入。為了確保環(huán)境工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè),以便為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更好地解決環(huán)境問題,就需要加大資金的投入力度。

1.4高度重視環(huán)境人才培養(yǎng),利用多種途徑促進(jìn)成才

提高環(huán)境工程管理水平,需要有優(yōu)秀的人才。人才的培養(yǎng)模式應(yīng)該不拘一格,應(yīng)創(chuàng)造有利條件促進(jìn)成才。可以通過高等院校培養(yǎng)環(huán)境工程管理專業(yè)的本科生、研究生;也可以通過在職培訓(xùn)的方式提高在職人員理論水平;更鼓勵(lì)職工教育向制度化、規(guī)范化和正規(guī)化方向發(fā)展,使在崗人員能夠不斷獲得理論的補(bǔ)充和知識(shí)的更新。

1.5提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻,整合環(huán)境工程資源

在我國(guó)從事環(huán)境工程的企業(yè)數(shù)量并不少,僅廣州市環(huán)保設(shè)計(jì)公司最少400家以上,競(jìng)爭(zhēng)也挺激烈的,但水平卻不怎么樣,其主要原因是市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低,以致魚龍混珠。要改變這種不利局面,一是要提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻并加強(qiáng)監(jiān)管,相關(guān)管理部門應(yīng)制定管理規(guī)范制度;二是放開市場(chǎng),現(xiàn)在各地仍遺留計(jì)劃時(shí)代的影子,當(dāng)?shù)卣鶎⒐こ倘蝿?wù)交給當(dāng)?shù)毓?三是引入外資,提高環(huán)境工程的建設(shè)水平。

篇（10）

水利工程是能夠直接影響我國(guó)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的重要工程項(xiàng)目，開展水利工程建設(shè)，能夠有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升我國(guó)綜合實(shí)力，改善人民群眾的生活水平。隨著水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)水利工程的經(jīng)濟(jì)管理越發(fā)重視。要想做好水利工程經(jīng)濟(jì)管理，就要“全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌規(guī)劃”，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制，引進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作手段，創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理思想，做好水利工程的安全措施，提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平。

1水利工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

水利工程經(jīng)濟(jì)管理，不僅包括對(duì)水利工程的機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料、勞務(wù)人員、建設(shè)場(chǎng)地等方面的管理，還包括水利工程預(yù)算、工程招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工工藝成本、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)成本等多種建設(shè)資源的管理。工作人員通過經(jīng)濟(jì)管理，有效控制水利工程建設(shè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的成本投入，控制成本范圍，避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，提升水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)水利工程經(jīng)濟(jì)管理的途徑

2.1建立完善的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制

首先，各地區(qū)政府要建立完善的水利工程經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律機(jī)制。水利工程是一項(xiàng)民生建設(shè)項(xiàng)目，各地區(qū)政府對(duì)水利工程提供了相應(yīng)的優(yōu)惠政策及保護(hù)措施。各地區(qū)政府不僅要為水利工程提供有力的法律保障，還要結(jié)合地方情況，建立水利工程專項(xiàng)資金管理?xiàng)l例，建立水利工程經(jīng)濟(jì)監(jiān)督機(jī)制，從而提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平，保證水利工程經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。地區(qū)主管部門還要結(jié)合相關(guān)法律規(guī)定，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理流程，促進(jìn)水利工程建設(shè)規(guī)范化發(fā)展，避免產(chǎn)生水利工程資金問題，如：資金流向不明，提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[1]。

2.2引進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作手段

其次，建設(shè)單位要積極引進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作手段，強(qiáng)化水利工程經(jīng)濟(jì)管理制度的可操作性，對(duì)水利工程建設(shè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。在水利工程建設(shè)中，各個(gè)工序階段均需要消耗建設(shè)資源，耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。比如：水費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位管理人員可以靈活運(yùn)用市場(chǎng)化管理機(jī)制，明確分開工業(yè)用水、農(nóng)業(yè)用水與商業(yè)用水標(biāo)準(zhǔn)，提升水利工程經(jīng)濟(jì)管理的合理性與公正性[2]。

2.3創(chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理思想

再次，建設(shè)單位要?jiǎng)?chuàng)新水利工程經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立科學(xué)的、合理的經(jīng)濟(jì)管理思想，從而提升經(jīng)濟(jì)管理水平。建設(shè)單位工作人員要結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新現(xiàn)階段的管理標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變以往的“被動(dòng)管理思想”，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理理念宣傳，提高員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，從而提升建設(shè)單位水利工程經(jīng)濟(jì)管理的總體化水平。

2.4做好水利工程的安全措施

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