時間：2023-07-18 17:06:38
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近年來，隨著科技的進步，時代的發展，我國的經濟也得到了快速的發展，各項建設也紛紛發展起來。其中城市建設的步伐又進一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個良好的發展前景，同時，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設過程中，施工部門不能因為追求企業利潤，忽略安全、質量、進度等多方面的管理。建立保障安全的現場管理體系，強化工程施工現場管理系統。
一、現場管理的重要地位
隨著日趨完善的市場經濟體制，在建筑行業里建筑施工的方向，要求實現具有專業化、規范化、標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業。然而高要求的現代化建筑企業，在建筑企業管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質量方面的重要責任。實行科學的管理施工現場，可以促使企業提高聲譽，樹立良好的企業形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經濟效益。因此，我們要更加重視對施工現象的管理，不斷完善現場的管理系統，擴大市場的占有率，扎實建筑企業的基礎，從容的面對挑戰性強、激烈競爭的建筑市場。
二、施工現場管理的問題分析
1.管理人員的專業素質低，安全意識不足
整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現場管理制度，是建筑現場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現場的管理工作要求高素質的專業性工作人員，但我國建筑行業雖發展快速，管理制度卻還不完善，專業人才無法滿足市場發展的需求，造成施工現場常發生建筑安全事故。安全施工是施工現場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現出是缺乏施工現場管理制度，這就影響到了施工現場管理的質量與安全。
2.缺乏有效地材料管理
土建工程的施工現場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環節中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。
3.施工現場缺乏質量與技術的管理
施工現場缺乏質量上的管理，主要表現在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，土建實體出現縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現場缺乏有經驗的專業人才管理，常常出現這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現場管理出現許多問題，不規范、違規的施工現象時常發生，工程施工現場的質量與技術管理開展困難。
4.人員管理難，臨時用電多隱患
在建筑工程的施工現場，員工人數數目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現場人員的控制。
5.不重視文明施工，機械設備陳舊，維修管理出現問題
在現階段，工程施工現場常出現臟、亂、差等嚴重的問題，施工部門不善管理，導致施工現場衛生條件低下，嚴重污染環境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現場機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發安全事故埋下了隱患。此外，由于專業人才的缺乏，施工現場使用許多非專業人員，他們對機械設備的操作規程、維護保養、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養方面出現了很多問題，影響了施工現場的質量管理。
三、解決問題的對策
（一）安全管理
1.堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高從業人員的專業素質，增強他們的安全意識。
土建施工現場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業人員的專業素質，可定期開展專業性的培訓，滿足施工現場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。
2.加強施工安全教育，強化施工現場管理。
安全管理在工程施工現場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。
Abstract: In building project safety management, site management as the core management. In order to realize the standardization management of production safety, requirements to implement the on-site management measures, strengthen site management to make preparations, and the establishment of the construction site safety assurance system. This paper described the importance of the construction site management, analyzes the existing problems, and puts forward the strategy of strengthening field management.
Key words: construction engineering; construction management; site management; problem; countermeasure
中圖分類號：TU71前言：
近年來，隨著科技的進步，時代的發展，我國的經濟也得到了快速的發展，各項建設也紛紛發展起來。其中城市建設的步伐又進一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個良好的發展前景，同時，也提高了對施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設過程中，施工部門不能因為追求企業利潤，忽略安全、質量、進度等多方面的管理。建立保障安全的現場管理體系，強化工程施工現場管理系統。
1 現場管理的重要地位隨著日趨完善的市場經濟體制，在建筑行業里建筑施工的方向，要求實現具有專業化、規范化、標準化與協作化等多項現代化水平的施工企業。然而高要求的現代化建筑企業，在建筑企業管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質量方面的重要責任。實行科學的管理施工現場，可以促使企業提高聲譽，樹立良好的企業形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經濟效益。因此，我們要更加重視對施工現象的管理，不斷完善現場的管理系統，擴大市場的占有率，扎實建筑企業的基礎，從容的面對挑戰性強、激烈競爭的建筑市場。工程主體項目的建設質量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現場施工管理有著密切的聯系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現場管理。
2 施工現場管理的問題分析
2.1 管理人員的專業素質低，安全意識不足整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現場管理制度，是建筑現場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現場的管理工作要求高素質的專業性工作人員，但我國建筑行業雖發展快速，管理制度卻還不完善，專業人才無法滿足市場發展的需求，造成施工現場常發生建筑安全事故。安全施工是施工現場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現出是缺乏施工現場管理制度，這就影響到了施工現場管理的質量與安全。
2.2缺乏有效地材料管理土建工程的施工現場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環節中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。
2.3 施工現場缺乏質量與技術的管理施工現場缺乏質量上的管理，主要表現在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，土建實體出現縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現場缺乏有經驗的專業人才管理，常常出現這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現場管理出現許多問題，不規范、違規的施工現象時常發生，工程施工現場的質量與技術管理開展困難。
2.4 人員管理難，臨時用電多隱患在建筑工程的施工現場，員工人數數目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現場人員的控制。由于建筑工程的現場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現場在臨時用電方面就沒有進行科學的管理，用電技術措施也不夠完善，施工現場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業人員對于用電線路與設備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現場存在了巨大的隱患。
2.5 不重視文明施工，機械設備陳舊，維修管理出現問題在現階段，工程施工現場常出現臟、亂、差等嚴重的問題，施工部門不善管理，導致施工現場衛生條件低下，嚴重污染環境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現場機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化得不到及時的更換，為引發安全事故埋下了隱患。此外，由于專業人才的缺乏，施工現場使用許多非專業人員，他們對機械設備的操作規程、維護保養、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養方面3 對策及措施分析
3.1 安全管理
3.1.1 堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高從業人員的專業素質，增強他們的安全意識。土建施工現場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業人員的專業素質，可定期開展專業性的培訓，滿足施工現場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經濟的發展，要求建筑企業不斷完善施工現場的管理制度，針對不同的建筑結構、地質條件引發的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現場存在的問題。
3.1.2加強施工安全教育，強化施工現場管理。安全管理在工程施工現場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創建優質的施工隊伍，使建筑企業擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍。加強施工現場設備、材料的管理，嚴格監控材料使用規范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、領取，投料、補料、用料、退料等重要環節的管理，實行節約有獎、超出受罰的管理制度。3.2 強化管理體系
重視施工現場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執行操作規程。為防止環境污染、噪聲擾民、治理不善，出現臟、亂、差的現象，要實行景觀化現場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構。
3.3 采取措施
3.3.1 施工技術操作。高度重視現場施工技術操作專項治理工作，健全監督機制，加強領導，規范操作技術行為，堅決杜絕技術原因導致的安全事故的發生。
Abstract: The economic development and social progress led to the development of the construction industry, in the process, construction site management work more and more attention to the quality and safety in this as the first criterion in society, as the construction of the managers must strengthen the management of the construction site. In this paper, the management of the construction site from starting, in his discussion of management problems at the same time that the corresponding solutions.
Keywords: building construction site management problem solving measures
中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼A 文章編號
在建筑工程的施工現場管理工作中，要緊抓住質量和安全要素，以減少工程的施工返工，降低成本的投入，為施工企業獲得最大的經濟效益。為此管理者需要采取恰當的措施，綜合施工進度進行合理的管理，并在管理中落實好對工程的進度控制，確保完整質量可靠的工程項目。經過調查發現，建筑工程施工現場的管理工作并不是那么容易，經常會出現一些影響因素，下面本文就從這些因素影響下存在的問題和解決措施兩個大方面進行詳細的論述。
一 建筑工程施工現場管理存在的問題
建筑工程施工的最終目的就是要保證工程的質量，促進企業的發展。但是從目前的管理過程中，依然存在著一些問題制約了現場管理工作的順利進行，下面本文就從以下幾個方面論述在建筑工程施工現場管理工作中存在的問題。
（一）施工現場管理者技能欠缺
由于建筑工程施工是一項勞動密集型的產業，施工者大多數情況下來自于農村，技術水平和知識水平相對欠缺，這就會造成施工的過程中存在一定的質量和安全問題，需要加強管理。但是在實際的管理中，缺乏素質較高的管理者，其不能夠熟知各種施工程序和工藝，對于施工者隨意更改施工的現象不能夠及時發現并制止，也不能夠及時發現施工中存在的細微問題，這樣就會對施工的整體質量產生不良影響。
（二）缺乏健全的施工現場管理體制
在對建筑工程施工現場進行管理的過程中，除了要具備高素質和高技能的管理者之外，還需要有健全的管理體制，這樣能夠形成一個統一的系統，保證工作的順利進行。但是從目前的情況看，施工企業的內部缺乏統一健全的管理機制，各管理部門智能分布不清，管理體制和施工實際情況不相符，管理混亂的局面經常出現，給正常的工作造成影響。不少管理者認為施工的最終目的是獲取利益，這樣就會片面的追求進度而對于質量等關鍵要素的管理不重視，且缺乏管理理念，給工程的管理帶來負面影響。
（三）施工現場安全、質量等因素的管理存在問題
施工現場的管理工作要以工程項目的安全、質量、進度以及成本等要素為核心，抓住管理重點認真開展工作，但是經過調查發現，管理者往往因為自身利益片面的追求施工進度，而將質量和安全性拋在腦后，對于成本的控制沒有形成完整的控制體系，施工現場材料的浪費，質量問題造成的返工等都會加大施工成本。這些都是在施工現場管理中存在的較為嚴重的問題，需要在今后的管理中加以改正。
二 建筑工程施工現場管理存在問題的解決措施
工程施工的主要目的是獲得利益，但是這種利益的獲得是需要建立在質量基礎之上的，加強對施工現場的管理是既保證質量又獲取利益的最佳途徑，因此需要格外重視，對于存在的問題需要采取恰當的措施加以防治。上文中已經論述了在實際的施工現場管理的問題，下面本文就提出幾點具體的防治措施。
（一）加強對施工者和管理者素質技能的培養
施工者和管理者的技能和素質提高，就能夠充分發揮其主觀能動性，并自覺的挖掘自身的工作潛力，為現場施工和管理工作都帶來便利，為了實現這個目標，作為企業的領導者，首先需要采取得當的宣傳措施，將這種施工和管理的理念貫徹到相關人員心中，做到思想上的指引，為今后的工作打下基礎；其次，作為施工企業的領導者要從自身做起，樹立起安全施工和安全管理的榜樣，并定期的對相關人員進行培訓，增長其專業知識，同時需要為管理者的實踐管理創造條件，增長技能；最后為了提升專業技能，施工企業需要根據自身企業的實際情況并綜合以往的施工管理經驗，編訂相關的書籍，或者是征訂一些和施工現場管理工作相關的書籍供現場管理者和施工者閱讀，這樣也能夠對培養他們的專業技能起到幫助作用。
（二）建立健全完善的管理體制
完善的管理體制對于促進現場管理工作的開展具有重要的作用，為此需要從以下幾個方面著手：首先需要管理者進行實際的調查研究，深入了解本企業現場施工的情況，然后再制定出相應的解決方案，從中選取最佳的管理方案；其次需要建立起完善的信息管理系統，將施工現場的各種信息都登錄在信息平臺上，這樣能夠方便各種人員更為清晰地知道施工中的各種情況，對于問題可以及時采取措施加以補救；再次管理者還需要借鑒國外相關的施工現場管理經驗，結合自身的實際情況加以完善和改進；最后需要具備相關法律法規的強制力支持，保證施工現場的管理工作順利進行，并建立起管理獎懲機制，調動管理者工作積極性。
（三）加強對施工質量、進度、安全以及成本的管理力度
工程項目的質量、施工進度、安全性能以及施工成本是現場管理的四大要素，每個因素都不能夠忽視，要做到協調管理，才能夠保證施工的順利進行，下面本文就對這四個方面的管理措施做進一步的論述。
首先加強施工現場的質量管理，必須要保證好施工者的施工技能和管理者的管理技能，能夠靈敏的發現施工的疏漏之處，作為管理者，還需要深入細致的了解施工工藝和施工程序，對于不符合規定的要嚴格制止；對質量的管理要建立起動態監管機制，這樣能夠第一時間得到現場施工質量存在的問題并迅速地得到解決；質量的保證除了有施工技術的支持外，施工材料和設備的使用也起到了關鍵的因素，為此，需要嚴把材料采購關，保證價廉質優的施工材料進入到施工現場，同時還需要對即將使用的材料進行抽查，嚴把材料關。除此之外，對于施工設備的質量也需要進行檢查，防止因設備質量差影響施工。
對于施工現場進度的控制要和質量緊密聯系在一起，要在保證質量的前提下合理的控制施工進度，以最快的現場施工完成建設工程項目。對施工進度的管理要堅持以質量為中心，管理者需要合理控制施工進度，不能夠出現為了提前完成施工而怠慢施工的現象。
安全性的管理也是施工現場管理中不可或缺的，加強施工現場的安全管理工作，首先需要保證施工現場所有人員必須佩戴安全帽等施工裝備，這是最起碼的管理工作；其次需要增強安全施工理念的宣傳；最后需要進一步完善安全管理體系，做到人人都能安全施工，為安全管理工作打下基礎。
最后，施工成本的管理也是施工企業最為關心的，成本的投入越少，企業獲得的利潤就越多，為此說，一定要嚴格的控制成本支出。首先需要制定出完善的成本預算方案，預留出允許成本變動的范圍，同時需要嚴格的把好設計變更關，減少成本的支出等，合理控制工程造價能夠為施工企業增加更多利潤，這一點要合理把握，加強管理。
結束語：建筑工程的質量對于工程施工企業具有重要的作用，加強現場管理，是保證施工質量，提高施工現場管理意識最為有效的方法，而且對于企業的經濟效益的提高也有一定的幫助作用。綜上所述，管理中存在的問題需要在不斷地實踐管理中摸索改進，要不斷的變革管理方式，找尋最適合本施工企業的管理方法，這樣才能夠實現施工現場管理的目的，在保證工程質量和施工進度的同時促進施工企業的發展。
參考文獻：
[1] 淺談建筑工程施工現場管理存在的問題與對策 建筑與文化，2012年第5期
[2] 楊闖 崔建超 李寧 淺析建筑工程施工現場管理 門窗，2012年第07期
中圖分類號：TU831 文獻標識碼：A
1.施工管理對公路工程建設的重要性
在開展工程施工的時候究竟選擇眾多施工單位中的哪一個，決定因素有很多，其中最重要的就是施工質量、施工進度、施工成本以及施工的安全性，所以，對于施工單位來說，其立足于市場的基礎和根本就是以上幾個方面，而施工單位的主要管理對象也無疑就是以上幾個方面。
公路工程施工的戰線很長，工作地點具有流動性，這就加大了施工難度，施工安全性也不容易得到保障，這個時候開展施工管理更有必要。總的來說，開展公路工程的施工管理工作會使得施工質量和施工進度得到保障，建設出高質量的公路工程，造福于社會和人民。
2.公路工程的施工現場的管理內容
從施工的具體環節上講，公路工程的現場施工管理工作是貫穿于整個工程的過程中的。作為公路工程現場施工的管理的重要內容，首先要進行的就是施工前期的準備工作，這對于整個公路工程來說至關重要。良好的公路工程施工準備，才能正常地保證施工工程進度的連續性、協調性以及穩定性。在施工的過程中，有時候會因外界的不穩定的因素，例如：物力財力和人力、施工的機械設備等，都需要制定專門規劃。
在公路工程的施工中，防洪排水也是一項重要的施工內容，這項內容在公路工程的施工中可以有效地避免因水害造成的工程質量問題，同時對工程的經濟效益和進度產生一定的影響。公路工程的施工的成本控制管理過程中，現場施工的管理是一種公認的控制方式。現場施工的管理工作，對于工程中的人力和物力的使用管理，在工程資源的合理配置的基礎上進行有效的成本控制，可以保障施工企業的成本控制。成本控制對于施工企業來說是實現經濟效益的最大化的基礎和核心，協調統籌工程的正常運作，提高企業的經濟效益。
3.我國公路工程施工管理的現狀及問題
3.1 公路工程施工管理中的安全問題
無論是什么類型的建筑工程項目，都必須嚴格遵循安全第一、安全先行的原則和理念，公路工程施工也不例外甚至是更有必要，然而在當前，公路工程施工的安全性問題沒有引起高度的重視。施工單位不重視施工安全管理，首先體現在不能吸引優秀的安全管理人才，即使有安全管理人員開展工作，也不愿意投入更多的時間和精力進行定期的安全培訓和教育；此外，在施工過程中，施工單位一味地追求施工進度，而不顧施工的安全性，一些細微的環節被忽略，例如施工人員不佩帶安全帽等安全設施，這都是不負責任的表現，因此，施工單位必須高度重視施工過程中的安全問題。
3.2 公路工程施工管理中的材料管理
公路工程施工需要使用大量的施工材料，但是施工材料的質量往往得不到保障。首先，采購人員不去進行市場調研，采購材料的時候任意而為，最后采購到價格高、質量差的材料，導致公路施工質量得不到保障；其次，在進行材料存儲的時候隨便將材料堆放到某個地點導致施工材料的質量下降。因此，我們一定要高度重視施工材料的管理。
3.3 公路工程施工管理中的質量問題
施工單位要想樹立良好的市場形象，首先應該建設出高質量的工程項目，但是很多的公路工程施工單位對質量的重視程度顯然沒有提升上來，例如他們為了節約施工成本，刻意采購劣質施工材料，以次充好、偷工減料等不負責任的行為對施工質量造成毀滅性的影響；此外，監理單位和施工單位串通一氣，不能做好對公路工程的管理，使得施工質量存在很多的漏洞和缺陷。
4.強化公路工程施工管理的應對措施
4.1 建立完善的公路工程施工安全管理制度體系
公路工程建設質量是否符合相關標準和規定，在很大程度上依賴于安全管理工作，因為沒有施工安全，施工質量和施工進度都無法得到保障。因此，首先，我們應該投入較多的人力、物力和財力去吸引安全管理方面的人才，在引進安全管理人員之后，將其安排到適合的崗位上，對其進行定期的培訓和教育，提升其專業管理水平，強化其社會責任感，并且要強化其實際的安全管理水平，最終成功打造出一支具有充分專業知識、實踐能力足夠強的管理單位，進一步發揮好對市政工程建設的監理和監督作用。其次，對施工現場的監督和管理也不能忽視，要定期去進行監督和管理，或者是以抽查的管理方式找出施工中的漏洞，管理單位一旦發現施工單位在施工過程中的違規操作或其他有損施工質量的行為，要立即指出并更正，防止病害進一步惡化，通過安全管理單位盡心盡力的開展本職工作，一定會提升公路工程建設質量和施工的安全性；最后，要建立健全施工安全管理體系，實行獎懲制度，做到有獎有罰、獎罰分明，使得施工人員積極的保障施工安全。
4.2 高度重視公路工程施工材料的管理工作
施工材料是公路工程施工質量的基礎，因此，無論是施工材料的采購，還是運輸、領用，都必須得到道路工程施工單位高度的重視，從每一個環節入手，確保工程質量。首先是材料的采購，要選擇具有產品質量出廠合格證書的生產廠家，從源頭處保障材料質量，增強采購人員的專業知識，深入市場進行調研；其次，對于施工材料的監管也不可或缺，施工單位一定要成立專門的材料監督管理小組，這個小組的任務就是對材料的存儲和管理，必須確保將材料存放到合適的地點，避免施工材料受潮和陽光直射，防止對材料的性能造成不良影響；最后，在材料領用環節也不能大意，對施工單位的材料領用時間、數量等進行詳細的書面記錄，防止冒領、錯領、誤領等現象的出現，提高施工材料的使用效率。此外，在保障施工材料質量的基礎上，選擇成本低廉的材料。通過保障施工材料的質量使得整個市政道路工程目質量得到確保。
4.3 強化公路工程的施工質量管理力度
對于公路工程施工單位來說，其要想謀求更大的市場份額并且為自己創造更好的外在形象，必須建設出高質量的公路工程，因此，在各項管理內容中，務必要對施工質量管理進行高度的重視，施工質量管理通常包括對于施工材料的管理、施工技術和施工方法的管理，因為上述3個對象對施工質量有著直接的影響和制約。具體選擇什么類型的施工材料和施工技術要根據具體的施工項目來確定，力求做到立足于實際、具體問題具體分析，防止因為使用了劣質材料和不恰當的施工工藝而對施工質量造成不利影響。例如在進行路基施工的時候，要對地質進行分析，一旦發現是軟土地基，要立即做出處理，避免道路建成后發生塌陷而對車輛和行人造成安全威脅。
結論
公路工程建設質量不僅關系到城市的長遠發展，更關系著人民的人身和財產安全，因此保障公路工程建設質量不僅是極其有必要的，而且是相當重要的，很多的公路交通事故表明我國公路建設中存在很多的缺陷和弊端，為經濟的發展和人民的生產與生活造成了極大的不利影響。所以，我們需要做好公路工程施工的管理工作，做好施工進度管理、施工成本管理、施工質量管理以及施工安全性管理，從多方面著手來保障公路工程建設質量，造福于人民。
參考文獻
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國市場經濟的大力發展，人民生活水平日益提高，城市化進程也被今后一步加快，我國各地都開展了大量的工程建設。施工現場管理是現在工程建設領域中的關鍵一環，對于工程建設安全施工、保證工程質量、節省工程原料、提高施工效率以及保護周邊環境有著很重要的作用。但是，由于我國目前對工程施工現場管理缺乏統一的規定，一般是施工單位根據有關部門的指導意見自定管理制度，以致現在國內的一些施工現場管理不規范，存在諸多問題。
施工現場管理概述
建筑工程施工現場管理包括旖工人員管理、材料管理、篪工管理、技術管理以及安全管理等，就是以市場為導向，以推進施工現場標準化為核心，以突出安全生產為重點，以提高工程質量、為用戶提供建筑精品為目的，以創建標準化文明工地為手段，以最優地實現項目的質量、成本、工期的建設為目標的施工現場系統化管理，簡稱為施工現場管理。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，應在全面完成各項生產任務的前提下，優化現場協調作業，綜合管理，做到科學合理地組織作業，有效控制現場投入，減少施工中的浪費、降低施工成本，實現標準化作業管理。
二、建筑施工現場存在的質量通病
（一）施工管理人員素質較低
施工管理人員管理是否到位將直接影響工程項目的質量問題。然而，我國建筑行業中，施工管理人員管理水平落后問題較為突出，表現在施工管理人員不具有相關資質或者管理經驗缺乏，同時，由于管理人員流動性非常大、管理水平參差不齊，統一的管理培訓難以進行，導致施工質量難以得到保證。
（二）施工安排的不到位
由于建筑工程的復雜性，使得各施工單元在施工中的配合得不到協調，導致誤工、返工等問題的出現，對建設工期、建筑物質量造成了一定的影響，帶來了不必要的浪費。
（三）質量管理不到位
由于質量管理中的制度化、規范化及程序化的制度規定不完善，施工隨意性現象普遍存在，使得前饋控制和日常控制的落實不到位，嚴重影響施工進度。
（四） 施工技術問題
施工技術對施工企業經濟效益有著決定性的作用，因此，施工技術管理應得到重視，努力實現優化施工項目管理過程的目標。作為技術管理人員，應不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中常見的技術問題包括：電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調：建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。在搞好管理的同時，還應加強對施工管理人員的技術培訓，幫助其及時了解掌握新技術產品，提高其專業水平。
優化施工現場管理的措施
（一）提高施工人員的專業素質水平
通過各部門組織或單位統一組織的學習交流會、培訓班等培訓機構，對缺乏專業素質的施工人員進行技能培訓，并通過實際的應用操作，提高施工人員的專業素質，從而避免由于施工人員素質低下，素質不統一產生的誤操作、零操作問題。
（二）制定完善的施工進度控制方案
通過各項目的監理工程師對各自負責的施工項目編制準確的年、季、月度施工進度計劃并對該計劃進行論證。同時，設立專門的監理部門對施工進度實際情況進行監督管理，依據施工合同有關條款、施工圖及施工組織設計等工程資料嚴格制定進度控制方案，對工程施工現場中可能出現的各種問題進行風險分析并制定預防措施。
（三）加強新型建筑技術的研發推廣
新技術的采用永遠是事半功倍，因此加強對新型建筑技術的研發，新型施工現場管理理念的創新，有著重要意義。積極關注國內外的建筑動態，主動參加各地開展的建筑展覽會、樓盤展示會等，了解學習最新的建筑技術、建筑風格，以及施工理念、設計理念，加大自身人才培養，成立自己的建筑技術研發團隊，積極探索、解決施工中遇到的難題，實現技術的突破。
（四）建立完善的施工現場管理制度
通過對自身施工現場管理遭遇的各種問題進行綜合分析，找出問題的源頭，并針對這些源頭制定完善的施工現場管理制度，并舉行全體職工宣傳大會，讓每工作人員都認識到加強施工現場管理的意義，積極主動的配合管理，從而保證工程項目的高質量、高標準。
四、結語
建設工程的施工現場管理是現代建筑業工程管理的主要內容，涉及多個方面，是一個復雜的管理體系，必須貫穿于工程建設的各個階段，使其緊密結合，環環相扣。施工現場管理的主要是目標在于對建筑工程的質量、造價、進度三方面實施監督管理控制。不但要達到進度工期的要求，還要滿足合同規定的工程質量及資金成本要求。在施工現場中對工程項目實施質量、造價、進度三方面監理，要統一進行，不能偏項。同時，還要根據各工程項目、項目各階段的不同施工特點和工作內容，采取有側重的監理措施與管理手段，確保工程項目在施工合同約定的工期內保質、保量的完成任務。
參考文獻：
[1] 淺析建筑施工現場管理存在的問題及措施[J].黑龍江科技信息,2009,(32):278.
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[3] 寇學敏.關于建筑施工現場管理的探討[J].中小企業管理與科技,2010,(7):145.
中圖分類號：U215.1文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02
[ Abstract ]: the construction enterprise, site management perforative project whole process, is the enterprise overall management of the most important part of. Combined with the project of construction enterprises construction site management focus, analyzes the scene management principles, problems, puts forward some effective management measures; through to strengthen the construction site management to promote civilized construction management the necessity, importance and urgency of the construction were analyzed, and the authentication of enterprise quality management system, has become the enterprises to comprehensively enhance the quality of the a kind of trend and trend.
[ Key words ]: the construction site; technology management, quality control
引言
對于施工企業來說，現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎，施工企業在項目實施過程中既要追求企業利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，“現場管理得好，工作進展順利，降低項目工程的施工成本”是所有施工企業的理想目標，但目前在工程進行過程中由于多方面的原因，這個理想目標總也完成不了。所以說還是需要加強現場的管理，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短施工工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環節相互銜接、相互制約，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程。
一、施工現場管理的基本原則
經濟效益原則
施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
科學合理原則
施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
3、標準化規范化原則
標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
二、施工現場為何“難”管理
1、人的因素難以實現全面有效控制
1.1人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。現場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。
1.2同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。現場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。
2、嚴把工程質量關
2.1 認真進行圖紙匯審施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎.
2.2 開工前認真審查施工隊的施工組織設計，確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
2.3 嚴把材料關，目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的防腐產品充斥著防腐材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.4 勤檢查，嚴管理 ，在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。
關鍵詞：電力建設；施工現場；安全管理
隨著我國電力改革的不斷深入，市場競爭的激烈，導致企業生存存在很大的挑戰，企業想要在以后可持續性發展，就必須做好電力建設施工現場安全管理工作。例如在管理中執行安全責任制，強化管理人員在安全方面的培訓，設立健全的安全管理監督機制，對現場出現的安全隱患及時排查，嚴格按照安全四步法指導施工現場的安全工作，下面就深入進行分析。
1分析電力建設施工現場安全管理問題
1.1設定的施工方案不合格
在很多建設單位中，施工前沒有設計一個合理的施工方案，一般施工隊伍都是嚴格按照制定的施工圖紙施工，如果出現問題，也不能擅自改變這一方案，要和設計人員、技術人員溝通，雙方達成一致后，經過重新設計才能施工。但是很多施工單位沒有設計出合理的施工方案，那么一線施工人員按照錯誤圖紙施工，完成后的工序肯定不合格，后期肯定要進行返工，不僅浪費大量人力物力，同時也延誤施工工期，不利于工程的建設。
1.2大型機械設備管理不到位
在電力建設現場施工管理中，大型機械設備的管理也是安全管理的重要一部分，該工作貫穿機械使用壽命的全過程中，如果管理不到位，就會引發群死群傷的事故，通過對近些年管理安全問題的分析，發現存在的主要問題是大型機械設備質量不合格，在設備質量審批中沒有嚴格把關，在設備運輸吊裝工作中，操作不嚴密，方案不完善，導致設備外觀出現磕碰，甚至導致內部元件出現質量問題，設備到達現場后，其日常的使用維護工作不全面，管理工作落實不到位。在施工中出現狹窄地方出現很多大型設備同時操作，不僅相互影響，而且很容易出現事故，再加上現場管理不到位，現場場地存在一定的安全隱患，就會引發安全事故，出現一些列的安全慘劇。
1.3現場施工人員安全意識不高
進行任何的施工建設時，都需要有足夠的安全意識，如果安全意識不到位，那么在處處都存在安全威脅的施工現場，很容易發生安全事故，不僅會影響個人的身體健康情況[1]，同時對施工企業也會造成很大的損失。施工人員的安全和健康是保證交通工程順利進行的基礎，但是很多施工人員，管理人員都沒有意識到這一點。例如管理人員在現場沒有真正履行自己管理的職責，其監督管理能力下降，那么一線員工本來薄弱的安全意識也沒有了監督，都存在僥幸的心理進行施工。當監督人員在現場監督時還都可以按照要求進行[2]，一旦監督人員離開現場，很多施工人員把安全帽摘下來，或者進行高空作業時沒有嚴格按照程序進行，致使施工事故頻繁發生。
2電力建設施工現場安全管理措施分析
2.1科學的制定施工方案
施工方案的制定非常重要，如果在方案制定就出現問題，那么后續的施工管理工作肯定面臨很多問題。因此在進行電力工程圖紙繪制時，相關人員要到施工現場進行勘察，了解實際的地質條件，對地下水深度，附近的自然環境，以及當地天氣等進行了解，在施工組織設計中將不利因素都考慮進去，保證施工方案的合理性，這樣才能保證工程順利的實施。結合不利因素，編制好施工現場預案，能夠有效預防在施工操作中出現一些意外問題，如果發生事故后，可以迅速做好對受傷人員的搶救工作，并在最短時間內得到有組織的緊急救治在電建施工現場中。一般情況下，制定的預案主要涉及到火災事故處置，化學危險品的應急處理，機械設備應急預案，射線事故應急預案，食品中毒應急預案，防臺風防汛應急預案，傷亡事故應急預案等。
2.2做好大型機械設備的現場管理工作
針對上述提出的問題，在以后的工作中，相關人員必須重視大型機械的管理工作。例如在進行設備安裝拆卸時，都要嚴格根據出廠說明書操作，不能只憑個人經驗操作，避免發生安全問題。在后期的維護使用過程中，也要遵循設備的基本維護保養方法和流程，定期進行設備，添加相關的機油，對設備進行清洗，避免其生銹，如果設備出現故障，工作人員要在第一時間進行檢修，更好配件，時刻保證設備處于工作狀態，避免耽誤施工進程。對各個環節進行保養時都要貫徹安全第一、預防為主的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機械受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現象。根據機械設備管理好的電力施工企業經驗，應做好以下幾點，第一點，為了提高機械的完好率，定期對機械檢查、保養和修理。第二點，要求械安全保護設施齊全，設備接地一定要滿足安全規程要求，保證使用的安全性[3]。第三點，加強對機械操作使用人員的培訓，提高其操作水平。第四點，加強單機安全技術檔案，對日常檢查、維修等情況仔細記錄，并入檔案中，有利于以后的查找和維修，搞做好狀態識別，定期檢驗鑒定做好相關記錄。第五點，對于相關的機械保養要及時補充和完善，有針對性地對機械進行定期保養和故障檢修， 確保機械設備良好。
2.3提高施工人員的安全責任意識
通過多年的工作總結發現，對于電力施工人員而言，具有良好的技術水平，安全責任意識，在日常工作中，尤其是安全生產中有很好的指導作用。因此企業在以后l展中，應該加強對現場管理人員的培訓，提高其管理技能，增強安全責任意識，提高其現場管理的綜合素質。例如對新老員工進行區別培訓，對于新入職員工，培訓的主要內容就是崗位責任，崗位安全意識，以及個人的操作管理技術能力，讓其在最短時間內勝任崗位，及時發揮其作用。對于老員工而言，進行基礎的技術培訓后，在此基礎上，還應該進行案例培訓，可以引用其他企業的安全事故案例，或者使用該企業的實際案例，分析出現安全事故的原因，對事故發生后的預案處理情況進行分析和評價，然后提出合理化建議，將問題剖析透徹之后，要求相關人員針對企業現狀，提出合理化建議，相關職能部門再結合企業具體要求，對當前管理中存在的弊病加以更正，優化其預案處理，優化管理流程。
總結：通過以上對電力建設施工現場安全管理問題，發現在做好上述工作后，企業還應該建立完善的監督管理體系，這是日常工作的指標，按照管理要求實施管理，避免出現管理疏漏，除此之外，相關領導要做好落實工作，堅決避免走形式過場問題的出現。
參考文獻：
前言
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，公路作為國民經濟發展的重要基礎設施正日益發揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項復雜的技術、經濟活動，具有流動性強、協作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質、技術條件的制約。因此，如何根據公路施工的特點，加強施工現場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現工程項目快速、優質、低耗，已成為公路建設者普遍關注的焦點。根據多年的工作經驗，認為搞好公路工程現場施工質量管理需要從七個方面的著手。
一、組建項目管理團隊問題分析
項目經理是項目管理團隊的負責人，是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂，對于項目的組織、計劃、實施、控制等體現了項目經理的管理能力和經驗水平的高低，對項目成敗起關鍵的作用。因而項目經理對項目質量的重視，也是取得質量管理工作好壞的關鍵因素之一。
二、完善質量管理體系提高質量認識問題分析
完善質量管理體系，樹立“質量興業”的思想，讓參與項目的所有人員對質量有一個重要的認識，以高度的主人翁責任感共同參與項目的質量管理，更新陳舊的觀念，樹立在市場經濟條件下讓用戶滿意的新觀念，明確質量是干出來的不是檢驗出來的，充分調動所有人員的積極性，履行各自的質量責任，同時質量管理必須堅持PDCA 循環 ，四個階段周而復始地進行質量管理，使項目管理的質量不斷地得到改進和提高。
三、影響公路工程現場施工質量的原因分析
由于公路工程工作量大，涉及范圍廣，施工環節多，影響工程施工質量的因素很多，但主要有以下幾個方面：一是人：人的質量意識，技術水平 ，熟練程度等 ，是保證質量的關鍵，是主觀的影響因素；二是機器：機器、設備、工具的精度和維護保養狀況等；三是材料：材料的物理性能 、力學性能 、化學成分以及外觀質量等；四是方法：施工工藝，操作規程，檢驗方法；五是環境：溫度、濕度、清潔、噪音及安全設施等。上述五個方面是影響施工質量波動的五大因素， 簡稱“人、機、料、法、環”或稱“AMIE”。 作為質量管理人員了解“五大因素”是從事質量管理工作的基本條件。 好比醫生知道病人的病根的道理一樣，否則無處著手。
四、公路工程現場施工質量的控制要點分析
公路工程主要由路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等組成，施工對象不同質量控制的要點就會不一樣。如橋梁工程，其施工質量控制要點如下：
1、施工準備。 ①橋位測量放樣；②原材料檢驗（鋼筋、水泥、砂、石骨料、砼配合比、錨具、夾具連接器、千斤頂校驗等）。
2、基礎、下部構造。 ①地基承載力；②基礎位置、尺寸、標高；③鋼筋位置、尺寸、標高；④鋼筋制作加工、焊接；⑤砼強度、砂漿強度抽檢；⑥樁基檢測；⑦墩、臺位置、尺寸、標高。
3、上部構造。 ①上部構造控制位置、尺寸；②預制構件張拉、運輸、安裝；③梁上部構造標高、變形、內力；④支架、內力、變形、穩定性；⑤鋼結構連接；⑥鋼結構防護涂裝層。
4、施工完成后。 ①橋梁荷載試驗；②使用性能的監測。只有明確了施工對象質量控制點，抓質量才能有的放矢，抓住要點、重點。
五、制定現場施工質量管理計劃問題分析
作為質量管理者，熟悉和掌握上述內容是必要的。由于工程質量是由各階段、各環節形成的，為了保證工程質量，針對施工對象制定現場質量管理計劃，以指導質量管理人員的工作，促使涉及施工對象的不同部門、工種、不同人員、不同工序、不同的材料、物質等密切協調和有序銜接起來。質量管理計劃應突出以下幾點： 一是明確質量目標 ；二是保證質量目標實現的措施；三是質量管理效果；四是質量管理成本。
六、實施現場施工質量管理計劃
1、熟悉《公路工程質量檢驗評定標準》及其相關的技術規范、合同文件、圖紙的要求，明確業主及監理工程師對工程有關事項的意見，向參與施工的相關。
2、人是影響工程質量的關鍵，發揮人的主觀能動性，大力開展質量意識教育，增強質量意識，牢固樹立“質量興業”的思想，使全體人員自覺地嚴格按照有關規范標準精心施工，確保工程質量符合質量標準要求。
3、在現場質量管理當中進行動態控制，做到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。①“事前控制”就是要做到：審查質量管理計劃的合理性；對圖紙審查、技術交底、開工準備等方面進行質量控制；對原材料進行檢驗，審核構配件及設備的出廠合格證和質量保證書；對測量標樁、水準點進行校核、檢查；對工程采用新技術、新工藝、新材料、新設備進行審查把關。②“事中控制”就是要做到：對施工過程的工序控制及工序交接進行檢查并現場標識和記錄；對分項工程施工過程的關鍵部位進行重點檢查，檢查不合格的，要做到復查和記錄；對隱蔽工程質量控制，除自檢驗收合格后，還須報請上級質量管理部門和監理進行驗收，經驗收合格后方可隱蔽，并最好有照片存檔證明；進行分項、分部工程質量評定 ；對設計變更與圖紙修改進行審查。③“事后控制”就是要做到：對整個工程的竣工質量檢驗；對整個工程的竣工質量進行評定 ；對整個質量文件的進行檔案管理。在上述三個階段控制中，質量管理人員關鍵做好工程質量的“事前控制”、“事中控制”，做好施工全過程的質量管理，防止產生和及時發現工程實體不合格。
七、科學的方法控制工程質量
工程質量具有波動性和規律性，為了掌握施工過程中的工程質量動態，找出質量波動規律，必須應用科學的方法控制工程質量。 數理統計方法就是其中的一種。 通過從試驗、觀察或收集的數據，運用統計學和數學方法進行整理歸納，分析數表、圖或統計特征值找出其中的統計規律，掌握工程質量是否處于穩定狀態，是否符合技術標準或合同的要求，分析影響工程質量問題的主要原因，采取有針對性的措施加以糾正或改進，使工程質量趨于穩定并提高。總之，在工程施工過程中影響質量的因素很多，這要求質量管理人員要具體問題具體對待，不斷對現場施工質量管理進行經驗總結，努力提高質量管理水平，這樣才能搞好現場施工質量管理，取得良好的經濟效益和社會效益。
建筑工程管理中的施工現場管理是其重要的組成部分。只有切實加強建筑施工現場的管理，才能保證工程的質量，降低施工成本，對建筑施工企業的生存和發展有著重要的作用。
一.建筑工程施工現場常見的問題
1、法津意識較低。在建筑工程施工現場的管理工作中，大部分施工隊伍并沒有依照國家的相關法律法規來進行現場施工，通常的安全教育和分項交底只是流于形式，而且太過簡單。建筑工程在現場對施工專用腳手架進行搭設時，沒有嚴格按照相關規定執行，甚至是搭設的不完整或者是錯誤的，建筑工程施工現場腳手架搭設的不牢靠、缺乏排水措施、材料質量不合格、太過簡單等，這些都與國家相關的法律規定相背離，同時也是導致發生安全事故的主要原因。
2、缺乏嚴格的監管監督。建筑施工現場投入的勞動力比較多，加之建筑工程現場大多數工作人員的整體素質不高，自由懶散，導致建筑工程施工現場工作人員的管理十分困難。主要體現在施工人員不嚴格按照規定進行操作、不按照標準施工計劃實施、施工現場缺少科學性的施工計劃步驟、隨意擺放施工材料、隨意亂扔施工工具等很多的不良現象，與此同時，在現場施工分小組時欠缺計劃性、平衡性，隨意進行搭配，各小組之間沒有比較規范的組織性、紀律性，人員配備之間比較散漫，沒有嚴格的規章制度對其進行約束，更欠缺小組團隊協之間的協作精神。
3、建筑施工現場的管理人員自身的素質比較低，專業的管理人才比較缺乏。雖然我國建筑施工現場的從業人員超過了三千萬，然而大多數都是農民工，只有較少數的人員受過專業的培訓和教育。而高素質的施工隊伍對于建筑施工現場的管理作有不但有很重要的影響，而且還是提升建筑工程的質量的有力保障。但是專業人才的匱乏制約了我國快速發展的建筑實業，對于施工現場的管理工作造成了嚴重的影響。
二、建筑工程施工現場管理的意義
1、保證施工單位的有序管理，創造良好的經濟效益。建筑施工單位經營活動就是將合格的建筑產品提供給市場和社會，從中獲取利潤。只有提供質量好、工期和造價都合理的建筑產品，才能得到市場的認可.
2、保證工程質量的高品質，順利實現管理目標。要嚴格控制施工進度，材料管理和使用有條不絮，將施工安全高效運行。有效地現場管理使得施工現場整潔美觀，設備進出通道通暢，還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。良好的現場管理是建筑施工現場管理工作的重要性，也是提升企業競爭力的必不可少的重要條件。
3、建立質量保證體系，體現質量控制的效果。建筑施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外，減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。
三.建筑工程施工現場管理工作的對策
1、編制科學的施工方案。施工的組織設計就是指導施工準備以及施工全過程的技術文件，其中的內容主要根據施工的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求、當地的實際條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學的概括人力、物力、財力的合理搭配，優化資源配置。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，不斷提煉歸納，優化設計方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。
2、施工技術操作。施工技術的重要是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術的高低會影響到質量的高低，因此，現場管理中，一定要注意施工技術的監督和指導，健全管理體系，加強人員領導，規范操作技術行為，杜絕各類安全事故的發展，提高工程質量。
3、施工現場質量管理。建筑工程施工現場的質量管理直接決定了工程建設的結果，施工現場的質量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前的質量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，并保證這些方案能切實可行，促進工程的完善，而通過施工質量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術了，在做好相關管理措施的規定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發生，促進施工的順利進行，將施工風險降到最低。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關鍵點就在于加強檢查，從施工材料、設備到施工技術，不落下，每一個環節，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，針對工程質量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結經驗教訓，積極查明原因并備案，以免再次出現類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，對有關人員加強管理，做好檔案的收集和管理工作。
4、加強各方協調監督工作。現場工作監督是一項復雜的工作，必須要各方面的協作，各方面的施工也要及時完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費和損失。與周邊的各部門加強聯系，大力解決施工中國發生的各種糾紛和矛盾。加強對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴格按照施工圖紙和計劃進行施工，保證在工期內完成任務，確保工程能按期交付。
5、加強人員控制。在施工現場管理中，施工人員的職業技能、道德以及素質教育都是少不了的，管理人員要充分調動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，高施工人員的技術素質。施工現場管理必須要有一些強制性的措施作為依據，并健全人員崗位責任制，對引起工程質量事故，造成產品破壞的行為進行嚴肅處罰。加強質量監督管理機構的建立，高質量監督人員素質水平。一些施工單位通常會避開建設單位現場管理人員的監督，借領導的口頭允許，無視質量管理，脫離現場管理人員的監督，不按操作規程辦事。因此，現場施工管理必須要有一條統一的標準，統一處理施工現場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學習新知識，新技術，提升自身的素質和能力。
結束語
建筑工程施工過程中，現場管理是十分關鍵的環節，直接影響著建筑施工質量和施工企業的效益。施工企業要正確認識建筑施工現場管理的現狀，并積極采取有效的應對措施，使施工現場管理工作質量和施工單位的經濟效益能夠提高，從而增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
Abstract: the construction enterprise construction site is poured, logistics and information collection of, also is the place of formation of highway products eventually, pays special attention to the construction site management is becoming more and more prominent important. We in actual work, the further construction site, check to guide the construction site management work, and required the project units to tightens production this string not to relax, carefully pays special attention to the construction site to the implementation of the measures, and resolutely to eliminate all kinds of accidents, further strengthen the security, the standard process application and stable work, for highway engineering construction of the transformation and upgrade lay a solid foundation. This paper probes into the concrete construction project construction management problems should be paid attention to.
Keywords: highway;construction; Site management
中圖分類號：X734文獻標識碼： A 文章編號：
1 公路建設工程施工現場管理的原則
早在二十世紀九十年代，很多公路施工企業就通過規范工地現場管理來樹立企業形象，如今，在多個施工項目中，我們同樣把統一標準、規范現場、常態化的安全管理作為進駐施工現場的最基本要求，其現場管理的原則為：
1.1 以人為本
現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
1.2 經濟效益
質量與成本是工程的生命，也是工程的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品，而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。
1.3 科學合理
施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
1.4 規范化
規范化是對施工現場的最基本管理要求，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
2 公路建設工程施工現場管理應注意的問題
2.1 建立良好的現場環境
實行常態化的管理，工具定型化、標準化，實行人性化的后勤管理，就是包括生活區、宿舍這塊，給每位務工人員都提高一個良好的工作環境。比如某某公司要求所有工地，在從工地一開工的時候我們就提取文明工地獎勵金，就是你達到這個標準，我們就給你獎勵，沒有創建出來這個錢就直接扣了，不是光獎，還有罰；加強對勞務公司這塊的規范管理，從員工進廠，包括每個月的工資發放，比如考勤制度的建立，包括對各個工種的細化管理上，我們都建立了一系列措施。
2.2 組織良好的項目班子
項目負責人是施工企業的指揮員，他們的行為直接關系到現場管理目標的實現，位置重要。但是項目負責人工作多，指標硬，事物繁雜，事無巨細都得過問，都要拍板，沒有強烈的責任感，作甩手掌柜，是絕對當不好項目負責人的。這就要求項目負責人要腦勤、腿勤，嘴勤，提高工作的預見性，及時全方位地掌握現場實際工作狀況，在工作過程中實施不間斷地指揮。在工作方法上，一是要全局在胸，眼觀六路耳聽八方，照顧到工作的各個方面，不顧此失彼；二是要堅持動態管理，施工現場人員、設備、材料流動性很大，要根據變化著的情況和施工進度進行管理；三是要解放思想創造性地開展工作，施工現場因地點和季節不同而表現出不同特點，因工程規模不同也存在很大差異，要從實際出發，勇于創造新的現場管理模式和管理方法。
2.3 加強施工現場安全管理
工程管理人員要把緊盯施工一線作為打牢安全基礎，以提升安全管理水平的出發點和落腳點，扎實開展安全工作檢查和預控。一是做到組織措施、技術措施和安全措施“三個到位”，按照安全規程，嚴密細致實施，落實到位；二是嚴格執行工程負責人到崗到位標準，嚴格執行“兩票三制”，切實抓好施工 安全質量和文明施工；三是高度重視安全生產的基礎管理、現場管理，以及工作負責人和工作票簽發人的管理；提前做好應急準備，加強監護，尤其是物資、人員提 前安排，施工人員的勞動保護用品和工器具必須可靠安全，特別是嚴查特殊工種人員的資質上崗證件；四是逐步擴展安全督查工作范圍，特別是針對一些易被忽視 的，可能存在安全風險的施工現場開展安全督查，強化監督工作并做好夏季防暑降溫工等。
2.4 嚴格施工現場質量控制
質量管理是施工現場管理一項非常重要的內容，項目質量控制好能有效提高施工企業的經濟效益和項目管理水平，增強時常競爭能力。首先，質量管理的主要工作就是衡量、檢測和監督工程的質量，即通過建立和實施質量管理體系，做好事前控制、事中控制、事后控制三階段控制。對于在施工現場進行的生產，管理人員要在做每道工序前，先作好施工準備工作，保證工程作業的各個要素都要符合規定要求，而且還要保證工程各部分的成果，即分部分項工程符合規定，還要保證最終整個工程符合質量要求，達到預定功能，整個系統能夠經濟、安全、高效率的運行。此外，必須向實施者落實質量責任，灌輸質量意識，根據工程質量管理制度，經常進行考核、獎懲，防止追求施工高速度和低成本而犧牲質量。
2.5 注重施工現場環保管理
工人們把水泥、砂鏟在一起，進行現場拌合，再加水進行攪拌，這是預拌砂漿推廣使用以前經常出現在工地上的場景。 在這個過程中，會產生出大量粉塵，造成揚塵污染。而旨在徹底改變這種施工方式的新舉措全封閉預拌砂漿操作模式在我市的推廣，徹底改變了這一情況。預拌砂漿 在進工地之前就在工廠生產好了，然后用專業的全封閉運輸車把它運到工地；運到工地的“干混泥砂”通過管道被運送到儲存罐。對于施工人員而言，想要使用砂漿 時，只需要啟動儲存罐的開關，加上水，水泥砂漿就出來了。整個過程都是在全封閉的情況下進行，現場不會產生一點粉塵，實現了全程“零粉塵”。預拌砂漿，可以說消滅掉了工地上最后一個大“塵源”，直接促進施工工地的文明施工，為環境綜合治理作出了積極貢獻。
總之，公路建設工程的施工現場管理是一項涉及多項管理的綜合管理活動，是工程項目管理的重要內容，應注意的問題多，通過加強施工的現場管理，使工程各種效益與社會價值不斷得到提高。
參考文獻：
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