工程質(zhì)量管理特色匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程質(zhì)量管理特色范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

引言

項目工程質(zhì)量管理是指為了達(dá)到預(yù)期設(shè)想的工程質(zhì)量要求所需要的作業(yè)技術(shù)和人員采取的活動。工程項目質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在對工程合同、設(shè)計文件已經(jīng)技術(shù)規(guī)范方面的要求。施工質(zhì)量對企業(yè)與房屋具有重大意義，因此，工程項目質(zhì)量管理就是為了保證達(dá)到設(shè)想的工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、手段和方法。這些措施可以保證客戶的合法利益。

一、項目工程質(zhì)量管理內(nèi)容

項目工程質(zhì)量管理按其實對象操作者的不同，可以分為三個方面。

（一）工程建設(shè)監(jiān)理師的質(zhì)量控制，是指監(jiān)理單位為了承擔(dān)業(yè)主委托的為保證合同上規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程項目進(jìn)行的一系列的質(zhì)量控制，其特點是外部的、橫向的控制，即在施工同時進(jìn)行的質(zhì)量管理。

（二）政府部門的質(zhì)量控制，是指建設(shè)行政主管部門根據(jù)有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，其特點是外部的、縱向的控制。政府部門質(zhì)量的控制在一定程度上具有權(quán)威性，同時也關(guān)乎政府的威信，因此具有重要意義。

（三）承包商的質(zhì)量控制，其特點是內(nèi)部的、自身的控制，即自己對自己的控制。承包商應(yīng)具有極大的責(zé)任心。這三個操作對象緊密聯(lián)系在一起，讓項目工程質(zhì)量管理形成了嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)體系。

二、質(zhì)量管理特點

根據(jù)對項目工程的高要求，質(zhì)量管理具有幾個鮮明的特色

（一）影響因素多

決策，材料，人員，施工方案甚至環(huán)境因素都會對其具有一定程度的影響，因此要做到全方位考慮。

（二）質(zhì)量波動大

項目建設(shè)具有復(fù)雜性，且影響因子多，因此質(zhì)量波動較大。

（三）質(zhì)量變異大

因質(zhì)量工程影響因子較多，因此任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對整個工程造成巨大的影響，因此各環(huán)節(jié)都要落實到位。

（四）最終局限大

項目工程不像其他東西一樣，可任意拆卸，因此終極局限較大，可能存在隱蔽的缺陷導(dǎo)致施工失敗。

三、項目工程質(zhì)量管理要求

要想形成嚴(yán)密的項目工程質(zhì)量管理，就必須對參與者具有高程度的要求。即對參與工程項目建設(shè)的單位和人員的資質(zhì)、素質(zhì)、能力和水平，特別是對他們的工作質(zhì)量具有高程度的要求，因為它們建筑產(chǎn)品質(zhì)量的直接影響因子。其次，監(jiān)理工程師具有不可或缺的作用。監(jiān)理工程師直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，因此要承擔(dān)好自己的責(zé)任。因為工序具有層次性，連續(xù)性，因此工程項目質(zhì)量目標(biāo)與最終質(zhì)量形成質(zhì)量的過程息息相關(guān)，工程項目建設(shè)的每個階段都對項目質(zhì)量的形成起著重要的作用，對質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個階段的特點，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，便于對全過程質(zhì)量實施控制。

就個人而言，我認(rèn)為要想形成高質(zhì)量的項目工程，就應(yīng)遵守以下滋

（一）企業(yè)或工作人員應(yīng)堅持質(zhì)量第一，一切為用戶服務(wù)的原則，做良心工程，提高自身的道德素質(zhì)修養(yǎng)。一切為用戶服務(wù)是質(zhì)量管理系統(tǒng)運行的基本目標(biāo)。就工序而言，施工是在上層基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此要保證每道工序的質(zhì)量，不給下道工序造成麻煩和隱患，也使施工變得井然有序；就產(chǎn)品而言，是通過監(jiān)理工為業(yè)主提供高質(zhì)量的建筑工程。因此監(jiān)理師也要做到嚴(yán)查每層工序，這是根本。

（二）要以預(yù)防為主，時刻保持心中的警戒線。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定時，分析原因，采取措施，消除隱患，達(dá)到事先預(yù)防的目的。

（三）項目工程是工科性作業(yè)，為做到嚴(yán)謹(jǐn)，就應(yīng)用數(shù)據(jù)說話，盡量做到零偏差。

（四）作為項目質(zhì)量工程中的主要角色，監(jiān)理工程師一定要貫徹科學(xué)公正的職場規(guī)則。尊重客觀事實，嚴(yán)謹(jǐn)不正之風(fēng)。

四、影響工程施工質(zhì)量的因素

（一）施工材料的質(zhì)量

材料質(zhì)量是施工正常進(jìn)行的保障，企業(yè)不應(yīng)貪圖便宜，而應(yīng)以客戶利益為主，加強(qiáng)材料質(zhì)量創(chuàng)造正常施工條件。

（二）施工人員的素質(zhì)

施工員是工程的直接參與因素，其自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量有著直接的影響，因此我們需要培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員，此外充分調(diào)動工程人的主管能動性。還要根據(jù)工程項目特點從工程質(zhì)量出發(fā)建立公平合理的激勵制度

（三）施工方法的質(zhì)量

處理任何事情，都應(yīng)選擇合理高質(zhì)量的方法，施工方法的正確與否，直接影響項目工程質(zhì)量管理。因此，要做到理論聯(lián)系實際對項目工程進(jìn)行全面分析制定較完善的質(zhì)量管理，工程設(shè)計。

（四）施工機(jī)械設(shè)備的選擇

設(shè)備是完成施工項目的輔助條件因此，要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制方法，施工人要充分考慮施工現(xiàn)場條件，機(jī)械設(shè)備性能以及建筑結(jié)構(gòu)式樣。

五、項目工程質(zhì)量管理中存在的問題及處理

（一）質(zhì)量控制社會認(rèn)可度低，存在客戶不信任現(xiàn)象。一些客戶認(rèn)為實施質(zhì)量管理后，自己權(quán)利受到了削弱。因此要依照合同內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管理

（二）企業(yè)缺乏該方面高素質(zhì)的人才。因此社會要加大專業(yè)人才的培養(yǎng)，企業(yè)也應(yīng)為人才提供可觀的條件。

（三）企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)還未完全適應(yīng)實際的工程管理，因此企業(yè)要積極進(jìn)行機(jī)構(gòu)整改，與實際操作接軌。

六、項目工程質(zhì)量管理意義

工程同教育一樣是百年大計，不僅關(guān)系工程的適用性和企業(yè)的投資效果，更關(guān)乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全，甚至關(guān)乎國家的建設(shè)以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（一）是評估項目質(zhì)量，保證工程安全的重要指標(biāo)。

（二）有益于提高企業(yè)實力，增強(qiáng)自身的競爭力。

（三）項目工程質(zhì)量的發(fā)展有利于全面質(zhì)量管理的快速發(fā)展使質(zhì)量管理規(guī)范化，制度化，實施形式更加透明。

結(jié)論：

綜上所述，項目工程質(zhì)量管理具有重要作用，做好項目工程質(zhì)量管理任務(wù)艱巨，我們應(yīng)從多方面進(jìn)行全面優(yōu)化，讓項目質(zhì)量管理更好的服務(wù)于工程，實現(xiàn)國家發(fā)展的百年大計。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉云，李敏.淺議項目工程的造價控制管理[J].建筑安全，2014，（03）：26-28.

篇（2）

1 概述

三峽總公司為最終實現(xiàn)國家對三峽工程提出的“一流工程，一流的工程質(zhì)量”的要求，先后組織制定頒發(fā)了三峽工程質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量管理組織體系，并與具體協(xié)調(diào)、統(tǒng)一三峽工程材料采購與供應(yīng)、工程設(shè)備采購供應(yīng)及設(shè)備制造等各方的主要單位共同組織了“三峽工程質(zhì)量管理委員會”(以下簡稱質(zhì)管會)，全面組織、領(lǐng)導(dǎo)三峽工程的質(zhì)量管理工作；并詳細(xì)具體制定了參加三峽建設(shè)的各單位質(zhì)量管理職責(zé)，從設(shè)計、工程材料、設(shè)備采購與供應(yīng)、施工、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程質(zhì)量事故、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎罰等七個方面制定了詳細(xì)具體的管理辦法，初步形成了具有三峽工程特色的質(zhì)量管理體系。

要確保“一流工程，一流的工程質(zhì)量”，僅靠宏觀的質(zhì)量管理體系是不夠的，必須作好一系列的基礎(chǔ)管理工作。

2 圍繞“一流”目標(biāo)，開展全員質(zhì)量教育工作

“始于教育，終于教育”是推行全面質(zhì)量管理的一條成功經(jīng)驗。

質(zhì)量教育工作的主要內(nèi)容包括質(zhì)量意識和職工道德、質(zhì)量管理知識、技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育，這三者是保證工程質(zhì)量必不可少的教育內(nèi)容。

首先，應(yīng)對三峽各參建單位項目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容包括，三峽總公司質(zhì)量辦法，質(zhì)量獎懲條例，國家施工規(guī)范等。落實各單位質(zhì)量管理體系，專職質(zhì)管人員配備，崗位責(zé)任制，質(zhì)量獎懲條例的落實情況以及嚴(yán)格按圖、規(guī)范、工藝施工及組織均衡生產(chǎn)，文明施工情況。通過培訓(xùn)，克服以施工速度壓施工質(zhì)量的不正確思想，樹立“發(fā)展靠市場，市場靠信譽(yù)，信譽(yù)靠質(zhì)量，質(zhì)量靠素質(zhì)”的指導(dǎo)思想。

各單位項目經(jīng)理真正從思想上擺正了質(zhì)量、進(jìn)度、效益辨證關(guān)系，質(zhì)量管理工作的各項方針，政策、辦法才能扎實的落實到施工單位的班組，才能落實到每個施工人員身上。

其次，在開展全面質(zhì)量管理的知識培訓(xùn)中，三峽總公司可結(jié)合各承建單位的施工部位質(zhì)量規(guī)范要求、設(shè)計要求，采取自編教材，分批輪訓(xùn)的方法進(jìn)行，也可組織全企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理基本知識普及教育，使所有參與三峽建設(shè)的施工單位在較短的時間內(nèi)達(dá)到全員教育的目的。在輪圳基礎(chǔ)上，開展考試取證活動，使所有三峽建設(shè)者，在較短的時間內(nèi)都能取得不同內(nèi)容等級的三峽建設(shè)者質(zhì)量管理培訓(xùn)合格證(或上崗證)從而達(dá)到所有參加三峽建設(shè)者基本掌握全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識，使領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，使管理者明確企業(yè)管理核心，使操作者由被動管理，變成主動進(jìn)攻的管理骨干；隨著三峽工程的建設(shè)，造就一大批既懂生產(chǎn)，又懂管理的水電施工骨干隊伍。

3 縱向到底，橫向到邊的崗位責(zé)任刺

三峽總公司在三峽質(zhì)量管理辦法(試行)文中，明確指出了“三峽工程建設(shè)實施階段的工程質(zhì)量由三峽總公司負(fù)責(zé)，各參建單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對所承建的工作或工程項目的質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的直接責(zé)任”。并在第三章中具體明確了設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的主要職責(zé)。為了使總公司質(zhì)量管理辦法落到實處，各施工單位應(yīng)在總公司規(guī)范的主要職責(zé)基礎(chǔ)上，盡快建立縱向到底，橫向到邊的各類人員質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。

3.1 建立質(zhì)量管理工作體系

建立質(zhì)量責(zé)任制，首先應(yīng)建立起以質(zhì)量為核心的工作體系，詳見下圖。

篇（3）

引言

變電站是電網(wǎng)系統(tǒng)中重要部分，是電力工程建設(shè)的核心，如何提高工程質(zhì)量，確保運行正常，滿足建設(shè)單位使用要求是加強(qiáng)變電站工程全過程管理的重要環(huán)節(jié)。開展工程創(chuàng)優(yōu)管理，旨在鼓勵工程參建單位牢固樹立質(zhì)量精品意識，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，推動變電站工程整體質(zhì)量水平上臺階。

1工程創(chuàng)優(yōu)管理組織保障措施

1．1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定

工程質(zhì)量管理中首先是目標(biāo)的確定，根據(jù)變電站工程特點和施工企業(yè)的質(zhì)量承諾，制定工程項目質(zhì)量目標(biāo)全過程管理策略和措施。充分體現(xiàn)管理的科學(xué)性，技術(shù)的先進(jìn)性，施工工藝的創(chuàng)新性。以國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程為參照，全面落實到變電站工程施工的全過程中，圍繞目標(biāo)，緊抓環(huán)節(jié)，層層落實。

1．2工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)，需要工程建設(shè)各方責(zé)任主體共同努力，因此，在工程開工之前要協(xié)調(diào)好各參建單位，確保創(chuàng)優(yōu)工作的落實，建立以建設(shè)單位牽頭的工作小組，勘察設(shè)計單位的項目負(fù)責(zé)人，業(yè)主項目經(jīng)理，施工項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師參加，進(jìn)行責(zé)任分工，明確各成員職責(zé)，并建立工程創(chuàng)優(yōu)的保證措施和管理制度。

1．3工程創(chuàng)優(yōu)前期策劃

建設(shè)單位首先應(yīng)制定(工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃)提出工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和要求，勘察設(shè)計單位，監(jiān)理單位，施工單位依據(jù)建設(shè)單位策劃書詳細(xì)編制(工程創(chuàng)優(yōu)措施)將工程創(chuàng)優(yōu)亮點其控制要點在措施中體現(xiàn)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到單項工程及細(xì)節(jié)部位，并配以圖片說明。

2工程創(chuàng)優(yōu)主要措施

2．1設(shè)計過程質(zhì)量控制

1)加強(qiáng)對設(shè)計方案的合理性及先進(jìn)性評價，嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，充分進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，使工程設(shè)計既滿足使用功能要求，又經(jīng)濟(jì)合理，施工可行，節(jié)能環(huán)保。2)施工圖紙的審核，依照電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)要求，確保施工圖質(zhì)量，避免設(shè)計不合理，設(shè)計深度不夠等缺陷，確保工程不受施工圖問題影響工程質(zhì)量。3)在施工過程中勘察設(shè)計單位要認(rèn)真履行勘察設(shè)計職責(zé)，向現(xiàn)場派經(jīng)驗豐富的工地代表，及時解決現(xiàn)場遇到的勘察設(shè)計中的相關(guān)技術(shù)問題，按規(guī)定要求參加工程驗收中的各個環(huán)節(jié)驗收過程，并履行簽證手續(xù)。

2．2工程質(zhì)量管理

1)充分發(fā)揮施工企業(yè)自身質(zhì)量控制體系的作用，把好每道工序關(guān)口，嚴(yán)格落實三級質(zhì)量驗收制度，以分項工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，以工序質(zhì)量保整體建設(shè)質(zhì)量，堅持一次成優(yōu)，自然成優(yōu)，合理成優(yōu)質(zhì)量工作理念，堅持內(nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量的高度統(tǒng)一，為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。2)對各主要工序，重要工程節(jié)點，制定專項施工方案和措施，并進(jìn)行技術(shù)交底，在工程關(guān)鍵部位和細(xì)部方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，堅持總結(jié)提升和創(chuàng)新成果，堅持創(chuàng)新差異化質(zhì)量特色，營造亮點。3)堅持測量、發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計、分析問題、持續(xù)改進(jìn)和方法。細(xì)節(jié)決定成敗，工程質(zhì)量管理過程要注重精細(xì)化管理，過程精品的理念，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，并監(jiān)督落實工程全過程。4)堅持創(chuàng)新工藝技術(shù)，實施量化工藝流程，以點帶面，實施試點先行，樣板引路，先進(jìn)行局部樣板施工，經(jīng)過各方驗收合格后再全面鋪開，通過開展試點樣板等有效手段積累經(jīng)驗。

3施工過程主要質(zhì)量措施

1)加強(qiáng)對進(jìn)場設(shè)備及原材料的檢查，確保原材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求。設(shè)備、材料的質(zhì)量直接影響施工實體的質(zhì)量。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計三方設(shè)備開箱檢查驗收制度，確保設(shè)備質(zhì)量，同時對于施工單位自購材料，也要會同監(jiān)理單位一起對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，不僅要求材料的質(zhì)量合格證明等資料齊全，而且要加強(qiáng)對材料的外觀質(zhì)量的檢查，從而保證投入工程的設(shè)備、材料的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程實體的質(zhì)量。2)加強(qiáng)對施工過程工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量的控制、檢查。施工單位要按土建、電氣分別設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收工作，確保每道工序驗收合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)才能進(jìn)行下一道工序的施工。還要經(jīng)常開展培訓(xùn)教育，提高全員質(zhì)量精品意識，使現(xiàn)場施工人員樹立起“檢查上道工序、做好本道工序、服務(wù)下道工序”的施工質(zhì)量意識。同時嚴(yán)格執(zhí)行對隱蔽工程的檢查驗收制度，對于主控綜合樓地基基礎(chǔ)，35kV配電室地基基礎(chǔ)等隱蔽工程，隱蔽前必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同驗收合格后方可隱蔽，杜絕隱蔽工程施工質(zhì)量隱患。3)加強(qiáng)成品保護(hù)，創(chuàng)建工程亮點。成品保護(hù)也是創(chuàng)優(yōu)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，各工程項目部在工程建設(shè)管理中，必須以國家電力工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，針對后續(xù)施工作業(yè)及各專業(yè)交叉施工中造成對已完工程成品破壞現(xiàn)象，制定具體措施，強(qiáng)化保護(hù)意識，尊重成果，同時在實施過程中著力開展技術(shù)攻關(guān)活動，在工程關(guān)鍵部位和細(xì)部工藝上創(chuàng)建工程質(zhì)量特色和亮點。4)嚴(yán)格規(guī)范數(shù)碼照片的收集。影像資料是信息化管理中的重要資料，變電站工程要按照文件相關(guān)內(nèi)容，開展數(shù)碼照片的收集整理，將數(shù)碼照片的收集作為考核辦法的重要項，利用工程數(shù)碼照片影響管理系統(tǒng)軟件，實現(xiàn)工程數(shù)碼照片影像資料的分類放置，便于檢索，靈活上傳，也便于公司管理部門對現(xiàn)場數(shù)碼影像拍攝質(zhì)量及數(shù)量提出及時指導(dǎo)，有效提高工程數(shù)碼照片影像資料管理水平。5)加強(qiáng)對工程資料的管理。強(qiáng)化工程資料的質(zhì)量管理作用，將檔案管理納入整個現(xiàn)場管理程序，開展檔案培訓(xùn)，要熟知檔案管理的“五歸”:歸什么，誰來歸，如何歸，歸在那，何時歸。“三性”:可利用性，憑證性，快捷使用性。檔案資料人員要根據(jù)國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化資料管理手冊各參建單位在施工過程中產(chǎn)生的資料，形成、積累、收集、歸檔、整編的資料放在盒子里是否系統(tǒng)，是否便于管理運用檢索。注重資料的真實性，及時性，有效性。切實使工程資料能反映工程參建單位的工程質(zhì)量管理情況，實現(xiàn)檔案管理進(jìn)度與工程進(jìn)度同步，資料做到真實，完整，規(guī)范。

4監(jiān)理工作質(zhì)量管理

1)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對現(xiàn)場物資的質(zhì)量檢查，組織安排和監(jiān)督材料、設(shè)備現(xiàn)場開箱檢查。原材料檢驗要求證明齊全，批量抽樣符合規(guī)定。2)全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，做好中間驗收，竣工驗收等工作。3)監(jiān)理單位認(rèn)真組織開展工程施工見證，旁站，巡視，平行檢驗，監(jiān)理初驗等活動。重點加強(qiáng)關(guān)鍵工序重點部位和關(guān)鍵控制點跟蹤檢查。4)在單位工程及總體驗收時，匯總施工單位和設(shè)計單位關(guān)于強(qiáng)制性條文的相關(guān)文件，形成(強(qiáng)制性條文驗收匯總表)以保證工程項目強(qiáng)制性條文執(zhí)行的嚴(yán)肅性和完整性。5加強(qiáng)對工程質(zhì)量的跟蹤回訪，總結(jié)經(jīng)驗和不足變電站工程投入使用后，要向運行單位收集對工程質(zhì)量的意見，同時在運行的過程中，對運行設(shè)備的質(zhì)量、土建和安裝工程質(zhì)量等進(jìn)行回訪，對發(fā)現(xiàn)小問題和缺陷及時安排整改，同時分析問題出現(xiàn)原因和制定防范對策，從中總結(jié)經(jīng)驗，找出切實的改進(jìn)方法，避免以后工程中出現(xiàn)相似的問題，從而提高電網(wǎng)工程建設(shè)管理水平上臺階。

6結(jié)語

在工程建設(shè)管理眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，電力工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是電力工程質(zhì)量管理一項重要內(nèi)容，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎，為工程參建各方確立一個共同挑戰(zhàn)目標(biāo)，有助于凝聚全體員工做出非凡的努力，提高工程質(zhì)量管理水平，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，爭創(chuàng)一流企業(yè)，贏得市場信譽(yù)，創(chuàng)造企業(yè)更大社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］范幼林．創(chuàng)建電力優(yōu)質(zhì)工程研究與實踐［Z］．2011．

［2］許金才．220千伏變電站工程質(zhì)量管理探討建材發(fā)展導(dǎo)向［J］．2010(1):38-40．

篇（4）

二、龍門河堤規(guī)劃設(shè)計理念

1、“以人為本”充分考慮沿岸居民和群眾的活動需求及環(huán)境需求。

良好的河流景觀與濱水環(huán)境是現(xiàn)代化城市的重要內(nèi)容，而營造城市景觀環(huán)境離不開大自然中與城市發(fā)展最密切的河流和水面，開闊的水面和流動的水體所形成的自然風(fēng)貌，無疑能給城市增添許多魅力。本次規(guī)劃要充分體現(xiàn)“以人為本”的思想。重視濱水空間的規(guī)劃設(shè)計，龍門河堤結(jié)合城市景觀規(guī)劃，以水造景，把水景觀融入城市景觀，充分考慮沿河居民的活動需求及環(huán)境感受，為市民創(chuàng)造一個安全、舒適和富有情趣的水邊環(huán)境。河道改造充分體現(xiàn)親水的理念，大量建設(shè)具有時代氣息的休閑設(shè)施，突出娛樂、休閑、健身功能，把景觀與人和環(huán)境緊密結(jié)合起來，為群眾提供漫步休閑的場所，既安全又方便，并在多處修建健身步道，設(shè)置健身設(shè)施，點綴形態(tài)各異的景觀小品，建立起人與自然的和諧。

2、以“綠”和“水”作為空間基質(zhì)，構(gòu)成景觀開敞的親水性人文活動空間。

龍門河堤的規(guī)劃按照建設(shè)生態(tài)河堤的設(shè)計思想，生態(tài)河堤是以“保護(hù)、創(chuàng)造良好的生存環(huán)境和自然景觀”為前提，在考慮一定強(qiáng)度、安全性和耐久性的同時，充分考慮生態(tài)效果，把河堤由過去的混凝土人工建筑改造成為水體和土體、水體和生物相互涵養(yǎng)且適合生物生長的仿自然狀態(tài)的護(hù)坡，最大限度滿足人們親水的需求。龍門縣城防洪工程結(jié)合城市美化建設(shè)，突出親水性和參與性，河堤沿線兩岸4。2公里修建了7座觀景平臺，修建了新花壇，安裝了新路燈，還根據(jù)城市景觀特色，種植了景觀樹種。市民不僅可在此飲茶賞景、休閑娛樂，還可通過近水的觀景臺觀看美景，接近清澈的河水。而且龍門縣城防洪工程（二期）與東較文化廣場、塔山公園相互連接在一起，首尾呼應(yīng)，市民在工作之余可通過河堤綠道直接到塔山公園登高健身，呼吸清新空氣，晚上則通過綠道漫步到東較文化廣場逛街購物，充分享受工程帶來的惠民成果。而且綠化景觀設(shè)計體現(xiàn)了水與綠化的親和關(guān)系，力求創(chuàng)造水環(huán)境和綠色環(huán)境與人和諧相依的生態(tài)環(huán)境，使改造后的河道不僅形成一道靚麗的風(fēng)景線，更是向縣城中心輸送新鮮空氣，改善縣城環(huán)境的綠色生態(tài)廊道。

3、其他設(shè)計

首先是燈光設(shè)計。夜景設(shè)計已經(jīng)是城市發(fā)展到一定水平的新標(biāo)志，它將起到提高環(huán)境質(zhì)量，美化城市形象的作用，按照“白天綠起來，晚上亮起來”的目標(biāo)，對龍門河堤沿岸濱水景觀帶的燈光照明進(jìn)行精心設(shè)計，通過不同形態(tài)、不同造型、不同色彩等的合理搭配，以光的藝術(shù)反映兩岸建筑和綠化的意境。改造后沿岸燈光環(huán)境將成為人們在夜晚與自然接觸的空間，并且通過明暗結(jié)合，收放結(jié)合的效果給人以想象的空間，給人們創(chuàng)造一個安全、舒適、現(xiàn)代化的生活環(huán)境，把夜晚的河道建成群星璀璨中的一道道靚麗的風(fēng)景線。其次是積極采用新材料新技術(shù)。龍門縣城防洪二期工程大膽采用新材料、新技術(shù)。為避免在汛期外江洪水倒灌進(jìn)縣城，在西林河支河新建老干局、龍門中學(xué)水閘二座。水閘閘門采用高密度聚乙烯材料。在洪水期間，當(dāng)外江洪水壓力大于內(nèi)江水壓力時，拍門緊閉，防止洪水倒灌；在枯水期間，當(dāng)內(nèi)江水壓力大于外江水壓力時，拍門自動翻起。拍門具有自動啟、閉的功能。據(jù)了解，類似工程采取如此大口徑拍門及新型材料的在全省范圍內(nèi)僅龍門縣城防洪二期工程一處。

三、龍門河堤狠抓工程質(zhì)量管理

針對龍門河堤工程的特點，對工程質(zhì)量因素進(jìn)行了分析，通過分析在載程實施過程中著重抓以下幾個方面：

1、根據(jù)工程特點、編制質(zhì)量管理計劃。

工程質(zhì)量管理要做到事先有計劃，事中有落實，事后有評價，做好編制質(zhì)量管理計劃是保證質(zhì)量管理落到實處的前提，使工程質(zhì)量管理做到有計劃、有目的、有次序的進(jìn)行管理，編制質(zhì)量管理計劃要在施工準(zhǔn)備階段，根據(jù)工程的特點、施工條件及工程的要求，首先做好施工組織設(shè)計的編制及優(yōu)化，在確定施工技術(shù)方案的同時制訂質(zhì)量管理的目標(biāo)、要求和保證質(zhì)量的措施，分析分部工程、分項工程的特點及影響工程質(zhì)量的因素。重點部位重點控制，編制其施工方案，工程的實施根據(jù)計劃有條不紊地進(jìn)行工程質(zhì)量管理。

2、實行技術(shù)、質(zhì)量交底制度。

工程質(zhì)量交底制度是工程項目重要的管理措施，技術(shù)交底使施工人員明確設(shè)計意圖、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量意識、質(zhì)理責(zé)任，即在分項工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、責(zé)任和措施的交底，由管理人員施工人員向施工班組進(jìn)行操作要求交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底在進(jìn)行技術(shù)交底時要以書面方式進(jìn)行。

3、材料管理。

工程材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提，沒有優(yōu)質(zhì)的材料就沒有優(yōu)質(zhì)的工程，該工程在材料管理上實行材料的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一供應(yīng)，一般材料進(jìn)場復(fù)檢合格后方可使用。

4、工序管理。

工序質(zhì)量管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，是提高質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，該工程工序控制的措施是:首先根據(jù)設(shè)計圖紙以工藝為主選定關(guān)建工序，確定質(zhì)量管理點，從單純的事后把關(guān)抓結(jié)果變?yōu)槭孪阮A(yù)防抓因素;其次是上道工序為下道工序服務(wù)，下道工序檢查上道工序，實行自檢、互檢、專檢的“三檢制”;第三是對操作人員、檢查人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。質(zhì)量管理是通過制訂目標(biāo)、組織實施、督促檢查，根據(jù)檢查取得的信息及時作出處理決策，來控制和改進(jìn)工程的質(zhì)量，完成管理上的一個循環(huán)。實現(xiàn)工程質(zhì)量的控制和改進(jìn)，構(gòu)成一個閉環(huán)管理。材料質(zhì)量、工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的前提，實踐證明，各項質(zhì)量管理工作落到保證工程質(zhì)量的實物量上，工程質(zhì)量即可得到保證。

四、龍門河堤開發(fā)管理策略設(shè)計

1、科學(xué)規(guī)劃，綜合開發(fā)。

本著以防風(fēng)固沙，保護(hù)農(nóng)田，涵養(yǎng)水源，保持水土，改善生態(tài)環(huán)境為基本目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，河堤開發(fā)利用由平面種植向多層次、立體化開發(fā)，由傳統(tǒng)的單一型、長周期、低效益向復(fù)合型、短周期、高效益的綜合開發(fā)發(fā)展，把龍門河堤變成綠色長龍和水利綠化精品工程。一是堅持因地制宜，科學(xué)規(guī)劃。根據(jù)不同土質(zhì)類型，制定河堤區(qū)域開發(fā)規(guī)劃。在規(guī)劃實施上，堅持滾動開發(fā)，多元投入，分期實施，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步實現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。二是堅持科學(xué)管理，精心撫育。針對龍門河堤新挖土透氣性差、土粒結(jié)構(gòu)不好的實際，采取耕翻挖大塘、風(fēng)化土壤的辦法，保水保肥，并選擇優(yōu)質(zhì)苗木精心栽培，努力提高苗木成活率。三是堅持長期效益與短期效益相結(jié)合。河堤主體栽楊樹，在土質(zhì)較好的地段，建設(shè)銀杏園，嫁接銀杏苗對外出售，并建立常綠苗圃和花卉園，實現(xiàn)長期效益與短期效益的有機(jī)結(jié)合。

2、合理開發(fā)利用堤防土地資源，爭取經(jīng)濟(jì)社會效益雙收

在堤防土地開發(fā)利用實踐中，要求真務(wù)實，因地制宜開展多種經(jīng)營如對外租賃，也可以對在兩河管理范圍內(nèi)的建設(shè)項目，在不影響防洪排澇的基礎(chǔ)上，辦理建設(shè)項目許可證，征繳補(bǔ)償費，多種經(jīng)營的開展，可為單位創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益，也為堤防工程建設(shè)和維護(hù)提供資金支持，促進(jìn)河道管理工程快速發(fā)展。同時可在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查研究和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員到省內(nèi)外先進(jìn)河道管理單位考察學(xué)習(xí)，在深入研究市場需求的基礎(chǔ)上，按照“大力發(fā)展河道堤防經(jīng)濟(jì)，積極營造速生豐產(chǎn)林”的工作思路，制定詳細(xì)的植樹造林規(guī)劃，計劃用3至5年的時間，建成以速生優(yōu)質(zhì)楊樹為主的經(jīng)濟(jì)“綠色長廊”。綠色廊道的建設(shè)要以生態(tài)理論為指導(dǎo)，注重生態(tài)結(jié)構(gòu)的合理性，以綠為主，因地制宜，以豐富的鄉(xiāng)土樹種和特色樹種為主。在樹種選擇上，樹種種類要多樣性，配置結(jié)構(gòu)要采取復(fù)層結(jié)構(gòu)，要達(dá)到一定的豐富度和生物多樣性，提高土地利用率，達(dá)到綠化量的最大化，形成多層次，多景觀的綠帶廊道。為全面落實植樹造林規(guī)劃，要成立堤防造林綠化領(lǐng)導(dǎo)小組，每年年初制定年度植樹計劃，并下達(dá)到基層各單位，明確任務(wù)與責(zé)任，不斷加大檢查考核工作力度，通過樹典型，以點帶面等措施，促進(jìn)了堤防植樹的快速、健康發(fā)展。

3、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路。

篇（5）

1．從“三步到位”監(jiān)督向“三個聚焦”轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的基礎(chǔ)、主體、竣工三步到位監(jiān)督模式已不適應(yīng)新形勢下高、大、深、難工程特點，質(zhì)量監(jiān)督模式應(yīng)向三聚焦轉(zhuǎn)換。

(1)聚焦重大風(fēng)險源

工程質(zhì)量監(jiān)督必須緊扣與工程質(zhì)量密切相關(guān)的重大工程技術(shù)風(fēng)險，形成動態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)，控制其擴(kuò)散性。在工程施工前識別工程建設(shè)全過程中重大風(fēng)險源；然后制定相應(yīng)對策措施，降低風(fēng)險、防范事故。

(2)聚焦應(yīng)急預(yù)案

針對重大風(fēng)險源可能發(fā)生為事故，制訂應(yīng)急處理預(yù)案，落實事故搶險隊伍、專家人員、搶險機(jī)械、設(shè)備、材料，努力將事故造成的損失降低到最低程度。

(3)聚焦質(zhì)量通病

對質(zhì)量問題進(jìn)行匯總統(tǒng)計，分析主要質(zhì)量通病生產(chǎn)現(xiàn)象、原因，研究治理質(zhì)量通病措施。

2．從按部就班的“平均化監(jiān)管”向突出重點的“差別化監(jiān)管”轉(zhuǎn)變

（l）監(jiān)管工程差別化

要將主要的監(jiān)督資源用于政府投資工程、重點工程、風(fēng)險大的高難度工程及特大型工程，確保地域內(nèi)工程質(zhì)量整體受控。

(2)監(jiān)管企業(yè)差別化

要針對資質(zhì)相對低，素質(zhì)相對差，有嚴(yán)重不良紀(jì)錄的企業(yè)承建的工程，強(qiáng)化監(jiān)督頻次與力度。

(3）監(jiān)管領(lǐng)域差別化

要針對監(jiān)督范疇內(nèi)不同地域（如郊區(qū)、郊縣），事故多發(fā)區(qū)域?qū)嵤┎煌O(jiān)管要求。

(4)監(jiān)管環(huán)節(jié)差別化

要針對工程不同部位、工序、環(huán)節(jié)、特別是高、新、難的新工藝及技術(shù)風(fēng)險高環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)督。

(5)監(jiān)管人員差別化

要根據(jù)監(jiān)督人員專業(yè)職稱、技術(shù)水平、監(jiān)督工作經(jīng)歷與工作責(zé)任性，針對工程特色合理配置監(jiān)督力量，提高對工程的監(jiān)督效率。

3．從落后的手工監(jiān)督向現(xiàn)代化技術(shù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變

(1)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

監(jiān)督系統(tǒng)要開發(fā)和應(yīng)用計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對各類企業(yè)的資質(zhì)和個人執(zhí)業(yè)資格實行動態(tài)管理，建立起高效、便捷的工程監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；要嚴(yán)格建筑市場的準(zhǔn)人和清出，要營造誠實守信、公平競爭的市場環(huán)境。

(2)工程檢測技術(shù)

監(jiān)督機(jī)構(gòu)要購置先進(jìn)的檢測設(shè)備和建立有綜合檢測能力的檢測機(jī)構(gòu)，借助先進(jìn)的檢測技術(shù)設(shè)備手段對實物質(zhì)量進(jìn)行檢查與仲裁。監(jiān)督人員應(yīng)運用便攜式設(shè)備、儀器對工程實體質(zhì)量抽測和觀感檢查。

(3)遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)

監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)推進(jìn)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，充分利用電子手段，實施對施工現(xiàn)場質(zhì)量重大風(fēng)險源監(jiān)控。在傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控基礎(chǔ)上，融人數(shù)字監(jiān)控技術(shù)，及時捕捉現(xiàn)場作業(yè)活動中質(zhì)量狀況與風(fēng)險控制。

4．從“項目質(zhì)量監(jiān)管”向“行業(yè)質(zhì)量監(jiān)管”轉(zhuǎn)變

監(jiān)督機(jī)構(gòu)要善于承擔(dān)政府與行業(yè)的質(zhì)量管理職能，重點抓好：

(1)質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析、歸納，全面掌握地區(qū)的工程質(zhì)量狀況，提出改進(jìn)措施與管理重點。

(2)質(zhì)量風(fēng)險辨識，要開展區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量風(fēng)險排查活動，針對重大風(fēng)險采取預(yù)控措施。

(3)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特別要針對“四新”技術(shù)與空白點補(bǔ)充急需的地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

篇（6）

伴隨著社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的契機(jī)。一方面建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益，另外一個方面質(zhì)量問題在建筑工程項目管理中的地位也越來越突出。新時代的背景下國家、社會將目光都聚集在了建筑工程質(zhì)量管理的問題上，只有建筑工程項目的質(zhì)量是達(dá)標(biāo)和優(yōu)越的，才能夠進(jìn)一步的穩(wěn)固我國的建筑市場，與此同時還能夠有效地提升建筑企業(yè)在市場中的核心競爭力，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量管理儼然成為了新時代背景下提高建筑工程項目質(zhì)量的最重要方式。本文結(jié)合個人在實踐工作過程當(dāng)中的經(jīng)驗總結(jié)，就建筑工程質(zhì)量管理的工作過程當(dāng)中存在的問題展開分析和討論，并提出具有針對性的改革建議，希望能夠為推動我國建筑行業(yè)的工作改革略顯綿力。

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要性

眾所周知，質(zhì)量問題是建筑工程項目工作開展的重中之重。一方面建筑工程的質(zhì)量與整個社會公眾的自身利益和財產(chǎn)安全息息相關(guān)，另外一個方面它也是完善建筑行業(yè)市場，提升企業(yè)自身競爭實力的重要指標(biāo)。因此加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理就成為了我們工作的重中之重。通過科學(xué)有效的管理體系和策略，能夠進(jìn)一步的完善和優(yōu)化建筑工程的建設(shè)方向，能夠確保整個工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)以優(yōu)越的品質(zhì)竣工，最重要的是它能夠從本質(zhì)上杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。綜上所述，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，優(yōu)化管理者的安全意識，推動建筑工程質(zhì)量管理改革，對于我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施起到了至關(guān)重要的作用。

2 建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

在實際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，盡管當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，也取得了較好的成績，然而仍然存在著許多不足之處，制約著我國建筑工程項目品質(zhì)的提高，具體的主要體現(xiàn)在以下幾個方面的內(nèi)容。第一，建筑企業(yè)的管理者以及相關(guān)的工作人員在質(zhì)量管理這方面的意識上面仍然無法與時代接軌。具體的表現(xiàn)在從業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識薄弱，而相關(guān)的技術(shù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)仍有待提高，在實際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，許多技術(shù)施工工作人員在施工的過程當(dāng)中出于個人的利益問題，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的情況，在很大程度上直接制約了建筑工程質(zhì)量管理體系的完善，這也是造成安全隱患最重要的原因。第二，當(dāng)前我國建筑工程行業(yè)仍然缺乏一套比較完善的質(zhì)量管理體系和方案。許多建筑企業(yè)在執(zhí)行質(zhì)量管理的過程當(dāng)中并沒有比較規(guī)范化的操作流程，質(zhì)量管理的辦法略顯落后，無法與建筑工程項目的施工目標(biāo)達(dá)到同步，無論是現(xiàn)代化的管理手段還是監(jiān)理方式都沒有一套嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管理模式。第三，缺乏完善系統(tǒng)的法律法規(guī)來約束建筑企業(yè)的質(zhì)量管理行為。當(dāng)前除了國家頒布的《建筑法》之外，再也沒有一套比較成型的法律法規(guī)來約束企業(yè)的施工建筑行為，而在企業(yè)內(nèi)部也沒有比較詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，更談不上形成一套與建筑工程項目相對應(yīng)的質(zhì)量管理方案了。無論是從宏觀的角度還是微觀的角度，我國建筑行業(yè)都沒有比較完善的監(jiān)管體系保障質(zhì)量管理工作的認(rèn)真落實。第四是關(guān)于建筑工程材料和修建設(shè)備方面的問題，許多企業(yè)在建筑工程材料的質(zhì)量審核程序都比較寬松，許多不合格的修建材料總是能夠輕而易舉的被不法分子用于工程項目的修建中，再加上許多施工企業(yè)的修建設(shè)備都比較落后，也是制約建筑工程質(zhì)量的重要原因。

3 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的對策

（1）加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量管理意識

人是任何工作開展的核心要素，正所謂思想意識決定了行動策略。在實際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，許多建筑企業(yè)的管理者都沒有認(rèn)真的對待工程項目的質(zhì)量管理，思想意識無法與時代接軌，而這也是直接制約建筑工程質(zhì)量的核心要素。當(dāng)務(wù)之急必須要通過科學(xué)系統(tǒng)性的培訓(xùn)方式加強(qiáng)和提高企業(yè)管理工作者的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)，從本質(zhì)上讓他們自覺地執(zhí)行質(zhì)量管理。首先，要通過一系列的激勵措施和優(yōu)惠政策來吸引具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和管理水平的管理工作者，這是在本質(zhì)上實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理的重要策略和保障。其次，要選取具有較高技能水平和優(yōu)質(zhì)的建筑工程施工隊伍，與此同時還要通過不斷的培訓(xùn)和質(zhì)量理念強(qiáng)化，提高一線施工人員以及管理者的質(zhì)量管理意識。培訓(xùn)主要包括了兩個方面的內(nèi)容，一是對相關(guān)工作人員實踐能力的培訓(xùn)，另外一個方面是質(zhì)量以及安全方面意識的培訓(xùn)。除此之外還要針對具體的施工項目環(huán)節(jié)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，有所側(cè)重的完善建筑工程項目的質(zhì)量管理。通過這樣的方式能夠有效的提升工作人員的現(xiàn)代化管理理念和意識，有利于保障建筑工程的修建質(zhì)量。

（2）實現(xiàn)質(zhì)量管理模式的現(xiàn)代化

新時代的背景下，管理模式的完善與否與建筑工程工程項目質(zhì)量息息相關(guān)，因而在進(jìn)行質(zhì)量管理改革的過程當(dāng)中可以從以下幾個方面展開努力。第一，可以借鑒國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗和方式，建筑企業(yè)可以派遣優(yōu)秀的管理工作者和技術(shù)人員到國外去進(jìn)行調(diào)研考察，通過經(jīng)驗交流和借鑒的方式，可以有效的完善我國建筑工程質(zhì)量管理體系，讓質(zhì)量管理工作真正的與世界進(jìn)行結(jié)果，在本質(zhì)上最大化的提升工程修建的質(zhì)量。第二可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來不斷的加強(qiáng)和完善管理。比如說可以引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高工程項目的修建效率。第三要實行詳細(xì)的質(zhì)量管理責(zé)任落實制度，將每一個建筑工程的施工環(huán)節(jié)的責(zé)任都落實到具體的人員身上，最終讓參與修建和管理的工作人員都形成強(qiáng)烈的質(zhì)量管理意識。

（3）完善并落實相關(guān)的法律法規(guī)

從宏觀角度來看，為了進(jìn)一步的完善建筑工程質(zhì)量管理的工作體系，政府部門要不斷的加大執(zhí)法監(jiān)督的力度，通過立法和執(zhí)法的雙重作用在根本上保障質(zhì)量管理方案的順利實施。首先政府部門要結(jié)合我國的實際情況制定一套具有中國特色化的建筑工程質(zhì)量管理體系和制度，如果一味的照搬國外的法規(guī)和制度，那么最終質(zhì)量管理也只能流于形式，沒有任何實質(zhì)性的作用。其次政府部門要不斷的加大對建筑工程企業(yè)的質(zhì)量管理的監(jiān)督力度，形成強(qiáng)烈的質(zhì)量管理推動力，讓建筑企業(yè)自覺地完成質(zhì)量管理改革，讓建筑工程項目的質(zhì)量管理工作朝著制度化和規(guī)范化的方向發(fā)展。比如說可以通過審核制度，自制評定等等方式來加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)的監(jiān)管工作。從微觀的角度來看，與建筑行業(yè)相關(guān)的工程部門要不斷的完善和修改《建筑法》，結(jié)合具體的實際情況制定具有較強(qiáng)針對性和可行性的管理細(xì)則，并要求相關(guān)的工作部門和單位能夠?qū)⒁?guī)范制度層層的落實下去。通過法律，行政和經(jīng)濟(jì)手段等等方式，多管齊下的實現(xiàn)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，讓建筑工程項目的質(zhì)量管理能夠按部就班，規(guī)范化的實行起來。

（4）加強(qiáng)圖紙的會審制度

圖紙的會審是建筑工程項目開展的前端環(huán)節(jié)。在實際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，圖紙的設(shè)計對于建筑工程項目的施工而言起到了至關(guān)重要的作用，它是施工工作開展的重要依據(jù)，而圖紙會審能夠有效及時的發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)計以及施工可能會出現(xiàn)的問題，并給出修正建議。因而在施工前期，建筑工程單位要認(rèn)真的組織圖紙會審，加大會審的工作力度，通過系統(tǒng)性和細(xì)致的審閱工作尋找到工程項目設(shè)計的問題所在，以及影響施工的不合理因素，并及時的修改和補(bǔ)充。只有將圖紙會審的前期工作落實到位，才能夠從根本上保障建筑工程項目的質(zhì)量，在源頭上杜絕安全隱患的發(fā)生。

4 結(jié) 語

本文結(jié)合個人在實踐工作過程當(dāng)中的經(jīng)驗總結(jié)，就建筑工程質(zhì)量管理的方法以及應(yīng)用展開了探討。首先介紹了建筑工程質(zhì)量管理的重要性，并分析了當(dāng)前我國建筑工程市場上的質(zhì)量管理工作存在的問題，并提出具有針對性的改革建議，然而由于個人所學(xué)知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的廣泛關(guān)注。

參考文獻(xiàn)

[1] 孟昭桐；建筑工程質(zhì)量前期評估與預(yù)測系統(tǒng)的研究[D]；北京工業(yè)大學(xué)；2000.

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[3] 劉世新；用模糊綜合評判法評定建筑工程的質(zhì)量等級[D]；大連理工大學(xué)；2003.

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中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活,從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時,某些建筑工程也出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問題。當(dāng)前形勢下,建筑工程質(zhì)量問題越來越被社會所普遍關(guān)注,而這個問題也成為建設(shè)者應(yīng)該深思的問題。為此本文作者就如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的具體方法進(jìn)行了闡述。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的特點分析

建筑工程的施工涉及各個方面的內(nèi)容，整個施工過程相對復(fù)雜；不同的工程項目位置并不固定，生產(chǎn)的流動性相對較強(qiáng)；不同的工程項目其結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量目標(biāo)和施工方法等都存在一定的差異；再加上工程建設(shè)周期長、體積大和整體感較強(qiáng)的基本特性，因此建筑工程施工質(zhì)量管理相比于一般的生產(chǎn)制造業(yè)要更困難、更復(fù)雜，具備一定的特殊性：

1.1 施工質(zhì)量的影響因素較多

建筑工程的施工活動往往會受到多種因素的影響，工程的設(shè)計方案、施工材料、施工器械、地質(zhì)環(huán)境、氣候條件、施工技術(shù)、施工方法、管理水平、建設(shè)周期以及投資成本等，以上因素都能夠?qū)ㄖこ痰氖┕せ顒有纬梢欢ㄓ绊懀M(jìn)而對施工質(zhì)量構(gòu)成影響。由此看來，建筑工程施工質(zhì)量的影響因素相對較多。

1.2 施工質(zhì)量具有一定的不確定性

與一般的制造業(yè)相比，建筑工程沒有固定的生產(chǎn)線與生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)技術(shù)與檢測技術(shù)也并不固定，自然也沒有一套系統(tǒng)性的生產(chǎn)設(shè)備，同時，建筑工程的施工很容易受到各種社會因素及自然因素的影響，所以比較之下，建筑工程的施工過程中存在較多的不確定性因素，施工質(zhì)量也因此帶有一定的不確定性，質(zhì)量問題發(fā)生的可能性相對較高。

1.3 終檢工作相對局限

一般情況下，建筑工程的部分質(zhì)量問題需要幾個月或者是幾年的時間內(nèi)才能夠逐漸凸顯，但不同于一般的生產(chǎn)制造業(yè)，建筑工程的拆卸及解體檢驗基本不可能，即便工程落成之后發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，也沒辦法像一般的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行退換，在缺乏內(nèi)部質(zhì)量檢測的基礎(chǔ)上，各種隱藏性問題普遍存在，這也正是建筑工程施工質(zhì)量終檢工作的局限之處。

2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 樹立濃厚的質(zhì)量意識

在工程管理中，必須建立項目法人負(fù)責(zé)制，明確工程質(zhì)量終身制。分期分批地對項目管理人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育培訓(xùn), 通過學(xué)習(xí)和考試。使大家都能系統(tǒng)地掌握全面質(zhì)量管理知識和要領(lǐng)。從而牢固樹立“質(zhì)量第一”、“優(yōu)質(zhì)興業(yè)”的經(jīng)營思想和“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”的發(fā)展理念，使之形成一個“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程光榮，建劣質(zhì)工程恥辱”的質(zhì)量氛圍。同時，要樹立科學(xué)的、嚴(yán)密的質(zhì)保體系，扎扎實實地落實質(zhì)管責(zé)任制。從項目到每個分部工程、到工段、到班組，都要圍繞工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制訂出自上而下的縱到底、橫到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量信息反饋制度，使之從項目經(jīng)理到項目總工程師、工段長、班組長、施工員、質(zhì)安員、材料員。資料員，到每個操作工人，都要明確工程質(zhì)量的具體任務(wù)和各人職責(zé)。使工程質(zhì)量項項有標(biāo)準(zhǔn)，人人有專責(zé)，樣樣有人管，天天有檢查，工作有落實。

2.2 加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

一是提高采購人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，使那些有一定專業(yè)知識又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。二是采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進(jìn)行評審、考核。三是施工現(xiàn)場材料人員要會同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)備及進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告、生產(chǎn)許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。

2.3 注重機(jī)械設(shè)備的管理

機(jī)械施工正在代替繁重的體力勞動而在施工中起著重要的作用。隨著科技的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號不斷增多，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化工作日益重要。設(shè)備管理要注意正確選用機(jī)械，應(yīng)根據(jù)工程特點選擇適宜的主導(dǎo)施工機(jī)械，各種輔助機(jī)械應(yīng)與直接配套的主導(dǎo)機(jī)械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致。若選用新購機(jī)械除應(yīng)檢查其質(zhì)量合格與否，還應(yīng)要求供應(yīng)商指導(dǎo)或培訓(xùn),協(xié)助解決安裝使用中的問題。機(jī)械的管理應(yīng)抓住“合適、安全、保證系統(tǒng)運行效率”的原則，做到人機(jī)相對固定。要建立設(shè)備保養(yǎng)和維修制度，機(jī)械設(shè)備在使用中，各部件的銜接可能松動，機(jī)件可能磨損，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，定期保養(yǎng)與及時搶修才能保證其在使用中保持良好狀態(tài)，達(dá)到額定的性能,減少閑置、損壞，提高使用效益和產(chǎn)出水平。

2.4 建立質(zhì)量保證體系

一是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；三是施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。要從企業(yè)實際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的根本因素，關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全。在建筑工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高工程質(zhì)量，為企業(yè)快速發(fā)展,創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為社會創(chuàng)造出更多的精品工程。

參考文獻(xiàn)

[1] 史春宏、 鄭海鋒建筑施工工程質(zhì)量管理和控制[J]2008

[2] 吳玉山建設(shè)工程施工階段的質(zhì)量管理[J]. 鐵道技術(shù)監(jiān)督, 2009

篇（8）

二、主要目標(biāo)

創(chuàng)建全市質(zhì)量興縣先進(jìn)縣，經(jīng)過23年的努力。年底，全面完成創(chuàng)建全省質(zhì)量興縣先進(jìn)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。制造業(yè)質(zhì)量競爭力指數(shù)排序進(jìn)入全市前列。

1.年底。主要工業(yè)品國家級和省級質(zhì)量抽查合格率兩項指標(biāo)達(dá)到95%以上；入口商品檢驗合格率達(dá)到100%

2.建設(shè)國家級和省級農(nóng)業(yè)規(guī)范化示范區(qū)4個，實施質(zhì)量放心工程。年底。無公害農(nóng)產(chǎn)品42個，有機(jī)綠色食品50個；基本解決違規(guī)使用農(nóng)業(yè)投入品問題；食品生產(chǎn)、食品流通和餐飲服務(wù)企業(yè)100％取得證照，100％建立進(jìn)貨臺賬和索證索票制度；鄉(xiāng)村定點生豬屠宰率達(dá)到100%藥品注冊、生產(chǎn)、經(jīng)營、使用等環(huán)節(jié)監(jiān)管規(guī)范。

3.創(chuàng)建和培育一批國家級和省級名牌產(chǎn)品和馳名（著名）商標(biāo)。年底。力爭到年地理標(biāo)志產(chǎn)品4個，省名牌產(chǎn)品23個、省著名商標(biāo)23件。

4.科技進(jìn)步水平和質(zhì)量檢驗?zāi)芰Υ蠓忍岣摺@我縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的提升和發(fā)展。全面完成《縣科技發(fā)展“十一五”規(guī)劃》戰(zhàn)略目標(biāo)，不時提高產(chǎn)品科技含量和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能質(zhì)量。

5.制售假冒偽劣現(xiàn)象得到有效遏制。年底。

6.100％建立進(jìn)貨驗收制度，壓電器、建筑裝飾資料、電線電纜、化妝品、衛(wèi)生洗滌用品等10類重點產(chǎn)（商）品的生產(chǎn)、經(jīng)營主體100%證照齊全。100％建立不合格品召回（退市）制度，建立有效的打擊假冒偽劣行為的監(jiān)督、投訴和處理機(jī)制。年底，商品質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率在95％以上，商品計量合格率達(dá)95％，主要商貿(mào)企業(yè)和各類專營市場假冒偽劣現(xiàn)象基本杜絕。

（二）工程質(zhì)量目標(biāo)。規(guī)范工程建設(shè)各方主體行為。

1.建設(shè)工程。棚戶區(qū)改造和廉租房建設(shè)等工程驗收合格率達(dá)到100%杜絕重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生。年底。

2.交通工程。完善“政府監(jiān)督、業(yè)主管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自控”四級質(zhì)量保證體系。

3.水利工程。竣工交付使用的水利工程質(zhì)量達(dá)到國家《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》《水利工程建設(shè)項目驗收管理規(guī)定》及《水利工程建設(shè)項目驗收規(guī)程》等規(guī)范和規(guī)范要求。

（三）服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。年底。促進(jìn)品牌化、規(guī)模化經(jīng)營。認(rèn)真落實旅游、交通、電信、金融等12個行業(yè)服務(wù)質(zhì)量規(guī)范和要求，用戶滿意度指數(shù)達(dá)到85%以上，年培育創(chuàng)建1-2個市級名牌服務(wù)企業(yè)。

（四）環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。推進(jìn)節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)，力爭實現(xiàn)創(chuàng)立“國家衛(wèi)生城”國家優(yōu)秀旅游城”國家園林城”和“全國雙擁模范城”目標(biāo)，成為東北地區(qū)最適宜人居鄉(xiāng)村之一。

1.推進(jìn)節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)。年底。主要污染物化學(xué)需氧量和二氧化硫年排放總量分別控制在1059.9噸和605.11噸以內(nèi)。

2.年。煙塵控制區(qū)覆蓋率達(dá)到90%以上，鄉(xiāng)村污水處置率達(dá)到70%以上，鄉(xiāng)村垃圾無害化處置率達(dá)到100%

3.年。城區(qū)綠化覆蓋率、綠地率、人均綠地均達(dá)到國家園林鄉(xiāng)村規(guī)范》區(qū)域環(huán)境噪聲平均值控制在國家規(guī)范以內(nèi)。城鎮(zhèn)建筑景觀、公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、廣告標(biāo)志和公共場所等達(dá)到鄉(xiāng)村容貌規(guī)范》要求。

三、工作重點

（一）開展質(zhì)量興縣活動。依照“政府組織、規(guī)劃先行、重點突破、整體推進(jìn)”原則。推進(jìn)機(jī)制建設(shè)，全面開展創(chuàng)建活動。

1.加強(qiáng)宏觀調(diào)控。發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品；大力推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造，扶持一批重點企業(yè)，促其生產(chǎn)上規(guī)模、管理上水平、產(chǎn)品上檔次，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品。

2.制定質(zhì)量振興計劃。研究制定政策措施，激勵企業(yè)不時改善質(zhì)量管理，提高質(zhì)量競爭力。

3.完善優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制。制止地方維護(hù)主義。

4.政府對當(dāng)?shù)刭|(zhì)量平安負(fù)總責(zé)。制定重大質(zhì)量平安應(yīng)急預(yù)案，提高對突發(fā)質(zhì)量事故的應(yīng)對能力，不出現(xiàn)量大面廣的區(qū)域性質(zhì)量問題。

（二）開展質(zhì)量興業(yè)活動。突出重點。從源頭把關(guān)，構(gòu)建具有比較優(yōu)勢、強(qiáng)勁躍升能力和充分生長空間的產(chǎn)業(yè)體系，提高質(zhì)量管理水平。

1.產(chǎn)品質(zhì)量。立足以質(zhì)取勝。全面提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和水平。積極推廣《卓越績效評價準(zhǔn)則》等先進(jìn)質(zhì)量管理方法。保證必要的計量和檢測手段；強(qiáng)化節(jié)能減排，淘汰落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，重點扶持質(zhì)量效益型、自主創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)做大做強(qiáng)；推動企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品生產(chǎn)制造和深加工等方面積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，不時優(yōu)化和提升產(chǎn)品質(zhì)量。

使有量的產(chǎn)品著力在質(zhì)上提升，推進(jìn)名牌創(chuàng)立。重點抓好礦泉飲品業(yè)、礦產(chǎn)業(yè)、能源業(yè)和中醫(yī)藥特色食品業(yè)4大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品爭創(chuàng)名牌和馳名（著名）商標(biāo)工作。有質(zhì)的產(chǎn)品著力在量上飛躍；加強(qiáng)特色產(chǎn)品示范基地建設(shè)，促使產(chǎn)品品牌發(fā)展為集群品牌，企業(yè)品牌發(fā)展為區(qū)域品牌，一地一品”發(fā)展為“一地多品”以品牌優(yōu)勢打造規(guī)模優(yōu)勢、集群優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢；大力宣傳區(qū)域品牌的知名度和美譽(yù)度，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)質(zhì)量振興。同時，大力發(fā)展紅色旅游業(yè)。借助楊將軍殉國地被列為全國100個紅色旅游經(jīng)典景區(qū)之一，全國30條紅色旅游精品線路之一的有利條件，做大做強(qiáng)我縣紅色旅游業(yè)。

推行“公司＋基地＋農(nóng)戶＋標(biāo)準(zhǔn)”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式；推進(jìn)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證；鼓勵并資助企業(yè)積極參與行業(yè)規(guī)范、國家規(guī)范和國際標(biāo)準(zhǔn)的制訂；積極開展原產(chǎn)地域保護(hù)。實施規(guī)范帶動。加強(qiáng)“人參”林蛙”食用菌”中藥材”山野菜”等特色農(nóng)業(yè)規(guī)范化示范區(qū)建設(shè)。

2.工程質(zhì)量。全面落實建設(shè)項目“四制”規(guī)定。一是全面實行項目法人制。杜絕以不正當(dāng)手段承攬工程和層層轉(zhuǎn)包、違法分包行為；三是實行項目工程監(jiān)理制，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；四是嚴(yán)格合同管理制，明確工程的質(zhì)量等級、工期要求、保證承包、發(fā)包雙方的合法權(quán)益。

充分發(fā)揮守信企業(yè)的主力軍作用，提高施工企業(yè)準(zhǔn)入門檻。加大對建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)、施工許可、工程質(zhì)量、施工平安、建設(shè)監(jiān)理、竣工驗收等環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度；開展施工企業(yè)信用等級評價。大力推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)活動。

3.服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)服務(wù)業(yè)規(guī)范體系建設(shè)。建立各類服務(wù)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。培育壯大一批具有品牌優(yōu)勢、影響力的精品服務(wù)項目和現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)；大力開展“質(zhì)量信得過”消費者滿意單位”優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”青年文明號”等評選懲辦活動；以現(xiàn)代物流業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、中介（商務(wù)）服務(wù)業(yè)等5個行業(yè)為重點，鼓勵服務(wù)企業(yè)以商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)為紐帶，進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)兼并和重組，促進(jìn)服務(wù)業(yè)跨越式發(fā)展。

4.環(huán)境質(zhì)量。以改善人居環(huán)境為目標(biāo)。根治我縣大氣污染；推進(jìn)服務(wù)行業(yè)污染治理，重點整治具有住宅功能的綜合樓內(nèi)經(jīng)營有噪音、振動和油煙污染的餐飲娛樂、加工服務(wù)項目；加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場封閉管理和限時管理，防止建筑施工噪聲擾民；推進(jìn)交通運輸業(yè)機(jī)動車尾氣噪聲污染治理；開展社會生活噪聲整治，積極創(chuàng)建平安社區(qū)。

（三）開展質(zhì)量興企活動。企業(yè)要切實履行質(zhì)量平安主體責(zé)任。增強(qiáng)競爭意識、名牌意識、風(fēng)險意識和法制意識，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。

1.工業(yè)企業(yè)要健全從產(chǎn)品設(shè)計到售后服務(wù)全過程的質(zhì)量管理體系。提高質(zhì)量保證能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量效益；加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)和技術(shù)研發(fā)的投入力度，通過技術(shù)進(jìn)步來保證產(chǎn)品技術(shù)性能和檔次的提高，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品、爭創(chuàng)質(zhì)量管理獎和質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)。

2.建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。未經(jīng)檢驗合格的建筑資料一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地；堅持施工“三控制”即自檢、互檢、交檢，消除不合格工程；做好工程竣工后的維保和用戶回訪。

3.服務(wù)性企業(yè)要以增加顧客滿意度為重點。

4.商貿(mào)企業(yè)要以開展“百城萬店無假貨”購物放心一條街”商業(yè)服務(wù)誠信計量示范單位”等活動為契機(jī)。實行出售商品先行負(fù)責(zé)制，全面落實國家“三包”規(guī)定，降低顧客購物風(fēng)險。

四、責(zé)任分工

縣發(fā)展和改革局要把質(zhì)量工作納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的中長期規(guī)劃和年度計劃。對名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)申報省級以上重點項目予以優(yōu)先。建立節(jié)能減排統(tǒng)計、監(jiān)測、考核三大體系。負(fù)責(zé)組織落實服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。

縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局要認(rèn)真組織《意見》貫徹執(zhí)行。定期產(chǎn)品質(zhì)量狀況演講；履行質(zhì)量興縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)，建立聯(lián)席會議制度、質(zhì)量動態(tài)定期報送制度；制定考核方法、考核指標(biāo)以及組織或會同有關(guān)部門實施對各部門年度考核等。同時，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和質(zhì)量管理工作。承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、交通運輸局、水利局等部門要強(qiáng)化對建設(shè)工程項目全過程的質(zhì)量管理。定期工程質(zhì)量評價狀況。由縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局承擔(dān)工程質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實工程質(zhì)量目標(biāo)。

縣環(huán)境維護(hù)局要認(rèn)真做好環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)督工作。逾期未達(dá)標(biāo)者，依法予以關(guān)停；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推廣清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)。承擔(dān)環(huán)境質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)。

縣農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)局、水利局、特產(chǎn)管理辦公室、畜牧獸醫(yī)管理總站等部門要加大政策傾斜和資金投入力度。確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安。由縣農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)局承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

縣衛(wèi)生局要負(fù)責(zé)貫徹落實國家衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量規(guī)范。嚴(yán)厲查處餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)的食品衛(wèi)生違法違規(guī)行為。承擔(dān)餐飲質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實餐飲質(zhì)量目標(biāo)。

縣經(jīng)濟(jì)局要協(xié)調(diào)各行業(yè)管理部門制定行業(yè)質(zhì)量振興規(guī)劃。引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量效益型道路。對列入名牌培育目錄的企業(yè)在申報國債貼息項目、重點技改項目和技改貼息安排方面予以優(yōu)先扶持。

縣財政局要認(rèn)真落實促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策和措施。

縣統(tǒng)計局要將產(chǎn)品質(zhì)量等級品率、質(zhì)量損失率、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、名牌產(chǎn)品貢獻(xiàn)率、質(zhì)量競爭力指數(shù)等5項指標(biāo)逐步納入正常的統(tǒng)計渠道。

縣工商局要加強(qiáng)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管。查處擾亂市場秩序和損害消費者權(quán)益的案件。承擔(dān)流通商品質(zhì)量組日常工作，負(fù)責(zé)組織落實流通商品質(zhì)量目標(biāo)。

縣食品藥品監(jiān)督管理局要加強(qiáng)對有關(guān)藥品、保健品、醫(yī)療器械和餐飲食品等生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管。負(fù)責(zé)組織落實藥品質(zhì)量目標(biāo)。

縣商務(wù)和糧食局要加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。提高服務(wù)質(zhì)量管理水平。

縣科技局要建立高科技發(fā)展基金。扶持名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，建立健全企業(yè)技術(shù)中心，科技經(jīng)費安排上向名牌企業(yè)傾斜，為其提供專利服務(wù)。

縣公安局、司法局等部門要密切配合有關(guān)職能部門。為我縣的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)和創(chuàng)名優(yōu)活動提供法律支持和服務(wù)。

縣委宣傳部要跟蹤報道質(zhì)量興縣進(jìn)度效果。引導(dǎo)全社會重視、支持質(zhì)量工作，提高全民質(zhì)量意識。承擔(dān)宣傳報道組日常工作。

縣教育局要拓展教育門類。有針對性地培養(yǎng)理論與實際相結(jié)合的質(zhì)量專門人才。

縣交通運輸局、衛(wèi)生局、旅游管理服務(wù)中心等部門要積極配合服務(wù)質(zhì)量組。開展服務(wù)規(guī)范化示范單位創(chuàng)建活動，培育服務(wù)品牌。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，銀行、安全、郵政、通訊、電力、供熱等行業(yè)主管部門要積極配合服務(wù)質(zhì)量組。提高服務(wù)質(zhì)量管理水平，全力做好爭創(chuàng)全省質(zhì)量興縣先進(jìn)縣各項工作。

督察責(zé)任落實情況和目標(biāo)完成情況。縣人大辦、政協(xié)辦和監(jiān)察等部門要加強(qiáng)對各部門工作的監(jiān)督檢查。

五、保證措施

篇（9）

中圖分類號:F293文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)24-0142-03

1工程概況

無錫新區(qū)科技交流中心是富有時代感和科技特色的公共建筑。該建筑地下一層,地上三層,局部四層,總建筑面積35474O,總造價約4.8億元。

建筑外觀設(shè)計為梅花(圖1),象征無錫市花。外環(huán)形景觀鋼結(jié)構(gòu)走廊(圖2),在城市形成環(huán)形綠色景觀走廊,實現(xiàn)城郊一體的綠化格局。雙曲蜂窩板飾面檐口連綿起伏,看似長虹臥波,氣勢雄偉。高科技索穹頂在光環(huán)帶的襯映下,光彩奪目,神奇美妙,堪稱“中華一絕”。科技交流中心整個建筑十分時尚,處處透析出現(xiàn)代氣息,給人以美的享受和遐想。

本項目為爭創(chuàng)“魯班獎”工程,由無錫新區(qū)城司代建、同濟(jì)大學(xué)上海科瑞建設(shè)項目管理有限公司實行項目管理、中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司施工總承包。

2人性化管理打造優(yōu)質(zhì)工程

在當(dāng)今知識與質(zhì)量的時代里,企業(yè)(項目)想求生存、謀發(fā)展,就必須不斷地提升科技與質(zhì)量水平,創(chuàng)造“一流質(zhì)量”。

人活著在某種程度上會為了追求更好的物質(zhì)生活和精神生活,為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)條件物質(zhì)基礎(chǔ),而不停地忙綠著、拼搏著、奮斗著。

中江國際公司機(jī)電項目經(jīng)理在企業(yè)和職工之間的利益分配上;注意到人性弱點,合理籌劃,提升企業(yè)利潤率,穩(wěn)步提高職工工資收入,堅持“合作共贏”為原則,很受大家喜歡,有力地推動了科技交流中心工程建設(shè),保證了建設(shè)目標(biāo)控制。

2.1人性與心性

(1)求賢、求同、求利、求安“本能者”的共性,人才是科學(xué)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵,選拔高素質(zhì)人才是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本保證,因此,企業(yè)要選對人、用好人、發(fā)展人、穩(wěn)定人。(2)勞動關(guān)系創(chuàng)新。科技交流中心工程建設(shè)機(jī)制健全,在管理創(chuàng)新實踐中蓬勃發(fā)展,建立了穩(wěn)定勞動關(guān)系。企業(yè)與員工是平等關(guān)系,員工是生產(chǎn)率的基本要素,又是管理的主體,他們是企業(yè)活力的源泉,也是管理能否成功的關(guān)鍵。因此:企業(yè)與員工要和藹可親,保持穩(wěn)定勞動關(guān)系。人格上尊重他們,生活上關(guān)心他們,待遇上不坑害他們,發(fā)展科學(xué)管理創(chuàng)新,提高工作效力,減少員工勞動強(qiáng)度。對優(yōu)秀人才,給他們發(fā)展的空間,用真誠的心去感化他們,使員工感覺到他們生活在一個和諧的大家庭里,安心建設(shè)科技交流中心工程。

2.2推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,控制工程質(zhì)量

無錫新區(qū)科技交流中心工程管理機(jī)構(gòu)在無錫新區(qū)城司領(lǐng)導(dǎo)下組建的,管理機(jī)構(gòu)模式創(chuàng)新,建立有現(xiàn)代化管理要求和中國特色的管理機(jī)構(gòu)模式:由間接管理為主轉(zhuǎn)向直接管理為主,實行“一元化”管理新模式。原來管理機(jī)構(gòu)模式:甲方工程建設(shè)部1管理公司2監(jiān)理公司3總承包公司4分包公司施工隊。現(xiàn)改為直線管理機(jī)構(gòu):成立“魯班獎工程建設(shè)管理委員會”(甲方工程建設(shè)部、管理公司、監(jiān)理公司、總承包公司四家合為一體)(質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制領(lǐng)導(dǎo)小組)施工隊(承包商)。

四家合為一體的機(jī)構(gòu)編制創(chuàng)新管理,充分發(fā)揮能人的作用,減少一般管理人員,提高工作效率,通過嚴(yán)格、有效的管理,使工程質(zhì)量逐步處于受控狀態(tài)。

2.3做好“創(chuàng)優(yōu)”宣傳教育工作,順利實現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)

魯班獎工程建設(shè)管理委員會創(chuàng)辦“精心策劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工,爭創(chuàng)魯班獎工程”周刊,緊緊圍繞爭創(chuàng)魯班獎工程目標(biāo)的實現(xiàn),開辟了科學(xué)管理創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程,科技創(chuàng)新爭創(chuàng)“魯班獎”欄目(圖3),向員工傳遞科技信息和科技知識,鼓舞了員工士氣,擴(kuò)大了項目管理的知明度,周刊有力地推動了工程建設(shè),保證了質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

圖3無錫新區(qū)科技交流中心“魯班獎工程建設(shè)管理委員會”創(chuàng)辦的“精心策劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工,爭創(chuàng)魯班獎工程”周刊,按照上海科瑞管理公司項目管理大綱,開辟了科學(xué)管理創(chuàng)新打造優(yōu)質(zhì)工程、科技創(chuàng)新爭創(chuàng)“魯班獎”欄目,贏得了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.4管理模式創(chuàng)新控制工程質(zhì)量

中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司(施工總承包)積極推行人性化、精細(xì)化管理,建立健全總承包管理體系,成立爭創(chuàng)魯班獎工程領(lǐng)導(dǎo)小組,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價實行全面監(jiān)控,打造優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“魯班獎”。

(1)管理模式創(chuàng)新。中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司機(jī)電安裝分公司無錫新區(qū)項目部質(zhì)量控制推行思想政治工作、制度管理和依法治理有機(jī)結(jié)合起來,充分發(fā)揮以“情、理、法”為一體質(zhì)量管理制度的作用,形成剛?cè)嵯酀?jì)的綜合管理模式。

(2)能人管理控制工程質(zhì)量。“新官上任三把火”,建筑工程質(zhì)量管理更需要有三把火的精神的能人來管理,機(jī)電安裝分公司在選用質(zhì)量管理責(zé)任人時,首先用具備三把火的能力的能人擔(dān)當(dāng)重任。

充分使用熟練工,提高工作效率,保證工程質(zhì)量。準(zhǔn)確使用指揮人員,杜絕指揮不當(dāng)而造成的不良后果。

工程質(zhì)量管理責(zé)任人反應(yīng)能力遲緩,辦事不得力的,應(yīng)予裁決。對富有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才實行重用政策。

無錫新區(qū)科技交流中心工程建設(shè)爭創(chuàng)魯班獎,只有用能人才具備爭創(chuàng)魯班獎工程的條件和資格,也只有用能人才有質(zhì)量管理創(chuàng)新功能的內(nèi)在活力;因此;科技交流中心能人輩出,工程一直處于良好運行狀態(tài)。

(3)質(zhì)量管理人性化。機(jī)電安裝項目部實行“積極性加刺激性”的管理模式,采取“重獎輕罰”的獎罰制度,讓員工們感覺到生活在一個文明、祥和的環(huán)境中,工作更有奔頭,自覺自愿地對企業(yè)、對工程負(fù)責(zé)任,為科技交流中心打造優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)“魯班獎”盡責(zé)盡力。

3精細(xì)化管理爭創(chuàng)魯班獎工程

(1)《論語?鄉(xiāng)黨》:“食不厭精,膾不厭細(xì)。”為了適應(yīng)無錫新區(qū)科技交流中心工程建設(shè)的需要,超越競爭者、超越自我,工程質(zhì)量管理必須采用“食不厭精,膾不厭細(xì)”的管理模式,“從粗放走向精細(xì)”。

(2)打造藝術(shù)品形象走向精細(xì)化管理。隨著未來建筑向規(guī)劃超前化、合理化、建筑藝術(shù)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等生活科技化、社區(qū)人性化發(fā)展的趨勢,作為施工單位如何提高工程質(zhì)量、增加企業(yè)信譽(yù),成了各施工企業(yè)的頭等大事。

施工總承包中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司,機(jī)電安裝分公司項目經(jīng)理組織技術(shù)人員認(rèn)真審查科技交流中心機(jī)電安裝設(shè)計施工圖紙,對機(jī)電安裝設(shè)計施工圖紙中冷排水、電氣橋架噴淋系統(tǒng)、曖通系統(tǒng)及其它弱電系統(tǒng)進(jìn)行了多項優(yōu)化組合,使各系統(tǒng)都能達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn),同時結(jié)合現(xiàn)場實際情況,將各系統(tǒng)在交叉部位影響室內(nèi)凈空高度和美觀,采取施工工藝創(chuàng)新,將通風(fēng)管道加工成藝術(shù)品形象避開其它系統(tǒng),既保證空間高度又美觀,打造藝術(shù)品形象,深受業(yè)主贊譽(yù)(圖4)。

圖4機(jī)電安裝公司無錫項目部對機(jī)電安裝工程提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)過程控制,注重工藝細(xì)節(jié),采用一系列行之有效的對策與措施, 以“工序精品”鑄造“精品工程”,為爭創(chuàng)魯班獎工程提供更多精彩亮點。

無錫機(jī)電項目部建立健全工程質(zhì)量管理體系,狠抓現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的運用:質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度(圖5)、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。明確提出:管理制度是行動的保證,只有建立完善的質(zhì)量管理制度,并且落到實處,才能對現(xiàn)場質(zhì)量管理起到保駕護(hù)航的作用,把我們共同的家園科技交流中心建設(shè)好管理好。

(3)加強(qiáng)企業(yè)間橫向聯(lián)合,拓寬創(chuàng)新之路。第一,抓改

革增活力,重民生促和諧。中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司與民營企業(yè)熊大慶隊伍形成橫向的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體,打破地區(qū)界限、部門界限及所有制界線,發(fā)揮各自的潛在優(yōu)勢,創(chuàng)造良

好的外部環(huán)境,共同承建無錫新區(qū)科技交流中心雙曲屋面工程。民營承包商隊伍具有明晰的產(chǎn)權(quán)和自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的條件,有良好的激勵機(jī)制和約束機(jī)制,民營承包商隊伍在總承包管理下承包土建工程。在對待風(fēng)險問題上,能客觀地分析、理性地決策,具有抗風(fēng)險的能力。在經(jīng)營管理上,解放思想、開拓創(chuàng)新,努力提高工程建設(shè)精細(xì)化管理水平,在工程建設(shè)施工技術(shù)管理上具有施工質(zhì)量管理,施工組織設(shè)計、施工圖紙會檢、施工技術(shù)交底等管理能力,保證工程建設(shè)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。

第二,真抓實干、務(wù)求實效。“實干興邦,空談?wù)`國”。形式主義和作風(fēng),是影響工程建設(shè)的一大禍害,承包商始終奉行“開拓、務(wù)實、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神(圖6),以其科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,狠抓質(zhì)量管理和按時履行合同,贏得了良好的社會信譽(yù)。

4結(jié)語

篇（10）

一、當(dāng)前我國市政園林工程施工建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著城市規(guī)劃建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社會大眾對于城市化建設(shè)的進(jìn)程提出了新的要求，在進(jìn)行現(xiàn)代化城市規(guī)劃的時候，綠化工程的質(zhì)量要求以及建設(shè)的難度也就隨之上升。但是當(dāng)前城市市政工程建設(shè)的過程中，市政工程的圓領(lǐng)成建設(shè)的施工現(xiàn)狀并不理想，在市政園林施工過程的質(zhì)量管理中存在著許多的問題，主要有以下幾點：

1.1當(dāng)前市政工程從事質(zhì)量管理的人員沒有正確的認(rèn)識到園林工程質(zhì)量管理的目的

現(xiàn)代化的城市建設(shè)中，市政園林的施工單位只是一味的追求工程建設(shè)的質(zhì)量，一味的采取措施進(jìn)行質(zhì)量保障，卻沒有采取正確的措施執(zhí)行質(zhì)量管理，對于質(zhì)量管理的重要性多數(shù)工作人員對其的認(rèn)知性不足，即便是在市政工程施工的過程中采取了一定的質(zhì)量管理措施，但是這些措施卻沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功效，也導(dǎo)致當(dāng)前的市政園林施工過程中的質(zhì)量管理的效果無法真正的媽祖現(xiàn)代化城市規(guī)劃的要求。主要的原因是當(dāng)前市政工程施工的過程中不能將自己的所學(xué)習(xí)到的中管理理論以及管理技術(shù)應(yīng)用到實際的質(zhì)量管理之中，另一個主要的原因是當(dāng)前從事市政工程質(zhì)量管理的人員缺少專業(yè)得經(jīng)驗支持市政工程的管理，導(dǎo)致市政工程的質(zhì)量管理不能完全的滿足市政園林工程的施工，也在很大程度上影響了市政工程的設(shè)計要求。

1.2市政園林施工隊伍對于施工質(zhì)量的管理意識相對比較薄弱

在當(dāng)下的階段下，我國的市政工程在選擇施工隊伍素質(zhì)方面欠缺考慮，選擇的市政工程的施工隊伍多是以臨時組建的隊伍進(jìn)行施工，這些施工隊伍在專業(yè)素質(zhì)方面嚴(yán)重的缺乏市政園林工程的相關(guān)施工經(jīng)驗，這些施工隊伍在技術(shù)水平方面存在著極大的經(jīng)驗缺乏的問題，在施工任務(wù)的完成方面很難實現(xiàn)市政園林工程的建設(shè)目標(biāo)。由于這些施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)水平不高，在進(jìn)行施工操作的時候?qū)τ谫|(zhì)量管理的重視不足，采取的措施不能滿足未來市政工程的發(fā)展，在很大程度上無法保障市政工程的施工質(zhì)量，在這些缺乏經(jīng)驗的施工隊伍在施工的過程中不能建立起缺乏系統(tǒng)、完善市政園林工程的建設(shè)體系，使得當(dāng)前城市建設(shè)的過程中，市政園林工程內(nèi)的只是簡單地栽種一些花草，沒有進(jìn)行市政園林工程施工進(jìn)行設(shè)計，這些問題都嚴(yán)重的影響了市政園林的施工質(zhì)量，嚴(yán)重阻礙了各項市政園林工程各項功能的發(fā)揮。

1.3對于市政工程施工過程中質(zhì)量管理措施的管理體系監(jiān)督體系不完善

由于市政園林工程在最近幾年的城市建設(shè)中缺乏對于施工項目的完善，政府內(nèi)的有關(guān)部門對于市政園林工程的施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理體系并不完善，政府在一些市政園林工程施工的過程中甚至沒有建立施工監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致監(jiān)督管理問題影響了市政工程的質(zhì)量。有關(guān)市政園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)督與管理都缺少規(guī)范化的制度，也沒有在施工的過程中形成專業(yè)的考核制度，導(dǎo)致部分的市政園林工程在施工質(zhì)量管理的時候照搬其他市政工程的布局特色，使得市政園林的建設(shè)缺少獨特性，沒有突出一個城市該有的文化特色、地域特色，出現(xiàn)了植物選擇不科學(xué)、搭配不合理無法達(dá)到美化、凈化城市的環(huán)境的效果。

二、市政園林工程施工質(zhì)量管理優(yōu)化的對策建議

2.1在市政園林施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制

在市政園林工程施工開始之前，對整個工程的建設(shè)進(jìn)行思考與考量，要求設(shè)計單位在進(jìn)行施工前結(jié)合施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行勘察設(shè)計，確保市政園林的設(shè)計是立于施工現(xiàn)場的實際環(huán)境的基礎(chǔ)之上，再此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的、合理的市政園林工程的設(shè)計方案，不僅如此，在進(jìn)行市政工程施工之前，設(shè)計的宗旨應(yīng)當(dāng)是基于市政園林工程的多功能性壹級藝術(shù)性，使得市政工程更加的符合時代性、科學(xué)性。為此，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工開始之前做好工程的各項預(yù)算工作，與業(yè)主簽訂合作合同，聲明施工期間的各項責(zé)任以及資金問題，使得市政工程施工過程中的所有的資金能夠支持施工過程中的建筑材料，例如：砂石、水泥、樹木、草皮、肥料等等 ，要求施工單位在施工前能夠完成施工材料的運輸、存儲的工作，避免建筑材料在建設(shè)期間出現(xiàn)質(zhì)量的問題。

2.2市政工程施工過程中的質(zhì)量控制措施

在市政工程施工的過程中，市政園林的質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)主要針對施工工藝、施工工序、施工人員以及施工工程等等，在這一過程中，市政園林的施工人員應(yīng)當(dāng)保障所有的施工工序都是符合標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的、制度的要求的，同時還要確保施工人員在進(jìn)行建設(shè)的時候按照相關(guān)的操作流程進(jìn)行市政園林的工程施工，按照質(zhì)量管理以及工程的控制效率構(gòu)建管理體制。

由于市政工程在施工的過程中受到了環(huán)境因素、施工技術(shù)因素以及施工設(shè)備因素的影響，這些因素對于市政工程的質(zhì)量有很大的影響，為了確保市政工程的質(zhì)量管理達(dá)到要求，在進(jìn)行管理的時候強(qiáng)化市施工工序的質(zhì)量控制，避免不良因素的出現(xiàn)影響市政工程的質(zhì)量控制，施工人員在在進(jìn)行施工的質(zhì)量控制的時候，應(yīng)當(dāng)按照市政園林工程的相關(guān)操作流程進(jìn)行施工培訓(xùn)，確保每一個施工人員都能按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行每一個施工工序，避免施工人員由于人為因素影響施工的質(zhì)量。

2.3在市政工程施工竣工的階段質(zhì)量管理的措施

對于市政園林工程的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)涉及市政工程施工的整個階段，尤其是在市政工程建設(shè)完成之后的階段，對于工程施工的成果進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收，確保每一個施工工序都能達(dá)到相關(guān)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求，對于不符合要求的工程進(jìn)行及時的質(zhì)量處理，在驗收的過程中按照建設(shè)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與核對，查找每一個市政園林工程施工中存在的問題都得到及時的處理。在進(jìn)行市政工程質(zhì)量驗收之后，確保每一個施工階段以及施工工序的質(zhì)量控制都得到了直接關(guān)系，以此來實現(xiàn)市政園林工程的各項預(yù)期功能，使得市政有關(guān)部門能夠強(qiáng)化市政園林工程在竣工驗收階段能夠達(dá)到質(zhì)量管理的既定的目標(biāo)。

三、總結(jié)

由上可以看出，市政園林工程在施工質(zhì)量管理的時候能夠解決園林工程的整體功能，能夠之間的改善城市的生態(tài)環(huán)境，發(fā)揮市政園林工程的各類功效，為達(dá)到這一目的，市政工程的建設(shè)者、管理者都應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量管理的重要性，制定有效的市政工程的質(zhì)量管理措施，以此為市政工程的建設(shè)創(chuàng)造一個更加穩(wěn)定的環(huán)境以及未來良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)

參考文獻(xiàn)：