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時(shí)間：2023-07-07 16:28:15
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本常識(shí)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
既然不同社會(huì)制度下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式有相同之處，那么，從國(guó)家對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度看，不同社會(huì)制度、不同國(guó)情、處于不同發(fā)展階段的國(guó)家的財(cái)政也是具有共性的。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中的財(cái)政是"publicfinance",finance本身的含義有許多，可以譯為金融、財(cái)務(wù)、資金，公共的資金即為財(cái)政。只是為了與我國(guó)的財(cái)政作出區(qū)別，才將其譯為“公共財(cái)政”。所以公共財(cái)政和國(guó)家財(cái)政二者之間并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。至于社會(huì)主義財(cái)政支出以前以生產(chǎn)型為主，主要是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段以及當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)體制所決定的。而“publicfinance”作為一種現(xiàn)代財(cái)政學(xué)也是經(jīng)歷過(guò)不同經(jīng)濟(jì)階段的發(fā)展而形成的。在早期的資本主義經(jīng)濟(jì)中，財(cái)政支出占國(guó)民收入的比重是較小的，這與那時(shí)提倡國(guó)家采取自由放任政策是密切相關(guān)的。隨著資本主義基本矛盾的發(fā)展和激化，資本主義國(guó)家為了維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和克服日益頻繁的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，同時(shí)為了防止社會(huì)動(dòng)蕩愈演愈烈，才不得不設(shè)法提高廣大勞動(dòng)人民的生活水平并提供基本的社會(huì)保障，由此而導(dǎo)致財(cái)政支出的日益膨脹。應(yīng)當(dāng)看到從生產(chǎn)型過(guò)渡到現(xiàn)代財(cái)政學(xué)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這正符合19世紀(jì)德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿道夫·瓦格納著名的“瓦格納法則”，即，隨著人均收入的提高，公共部門的相對(duì)規(guī)模也會(huì)提高。
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家將財(cái)政學(xué)視為一門關(guān)于公共部門的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，旨在描述和分析公共部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。他們所說(shuō)的“公共部門”，指的是與私人部門相區(qū)別的另一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門。這里的“公共”，主要就是政府。這對(duì)于我們很有借鑒意義。將政府作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門，有利于提高政府各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為的效率，按照市場(chǎng)規(guī)則來(lái)規(guī)范政府，同時(shí)又加強(qiáng)了政府宏觀調(diào)控的能力，提高整個(gè)社會(huì)的福利水平。所以研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下規(guī)范的財(cái)政理論不必冠以中國(guó)兩個(gè)字，也無(wú)須加上社會(huì)主義的定語(yǔ)。因?yàn)樨?cái)政是為國(guó)家服務(wù)的，而經(jīng)濟(jì)體制又制約著財(cái)政的存在形式，所以不論是任何國(guó)家、任何經(jīng)濟(jì)體制，它必然要經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)政這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可逾越的階段。
二.財(cái)政存在的必要性
1．從政治、經(jīng)濟(jì)的角度認(rèn)識(shí)財(cái)政存在的必要性
財(cái)政的發(fā)展與政治經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是緊密聯(lián)系的。財(cái)政是國(guó)家憑借其政治權(quán)力參與國(guó)民收入的分配。只要國(guó)家還存在，財(cái)政就必然存在，即使說(shuō)法可能會(huì)有改變，其含義仍然是相同的。政府掌握著一系列可使用的政策工具，財(cái)政是其中的一種，它具有其它政策工具如直接控制、管制、控制企業(yè)、貨幣和債務(wù)政策等無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。另外，財(cái)政作為一種對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的手段，必然要受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的制約。所以財(cái)政一端與經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，一端與政治聯(lián)系。
2．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)政存在的必要性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)對(duì)資源配置起主導(dǎo)作用。市場(chǎng)上的一切經(jīng)濟(jì)行為按照價(jià)格機(jī)制運(yùn)作。完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制可以通過(guò)供求雙方的自發(fā)調(diào)節(jié)，使資源配置達(dá)到最佳狀態(tài)，即所謂的“帕累托效率”。問(wèn)題在于，完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制畢竟只是一種理論上的狀態(tài)，在現(xiàn)實(shí)生活中完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所需的必要條件不可能同時(shí)完全具備。而只要缺少一個(gè)條件，市場(chǎng)機(jī)制在實(shí)現(xiàn)資源配置的效率方面就有可能出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈。導(dǎo)致市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈的基本原因在于價(jià)格信號(hào)并非總是能充分地反映社會(huì)邊際效益和社會(huì)邊際成本。尤其是共用品的價(jià)格市場(chǎng)不能決定，所以只能由政府來(lái)為其定價(jià)。此外市場(chǎng)還存在著其它一些失靈情況。下面首先來(lái)看共用品理論。
（1）共用品理論
共用品是市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生失靈的一個(gè)重要領(lǐng)域。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)分為私人部門和公共部門。私人部門提供的產(chǎn)品叫做私用品，公共部門提供的產(chǎn)品叫做共用品。共用品不限于物質(zhì)產(chǎn)品，更主要的是指各種公共服務(wù)，既包括無(wú)形資產(chǎn)也包括精神產(chǎn)品。由于私人部門只追求利益及大化，這些產(chǎn)品的公益性較強(qiáng)，所以私人部門一般情況下是無(wú)法提供的。
共用品理論對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下如何提高政府的效率有很重要的意義。它賦予政府提供的共用品以價(jià)格。使得等價(jià)交換的原則最終適用于共用品，將公共服務(wù)與個(gè)人納稅等價(jià)起來(lái)。使得有效利用資源這樣一個(gè)私人經(jīng)濟(jì)原則運(yùn)用于共用品經(jīng)濟(jì)中。
（2）市場(chǎng)失靈的其它方面
微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的失靈
一是外部效應(yīng)。即某些個(gè)人或廠商的經(jīng)濟(jì)行為影響了他人或廠商。卻沒(méi)有為之承擔(dān)應(yīng)有的成本費(fèi)用或沒(méi)有獲得應(yīng)有的報(bào)酬。由于市場(chǎng)主要以追求私人利益最大化為目標(biāo)，所以對(duì)于帶來(lái)外部效應(yīng)的物品或勞務(wù)的供給不是過(guò)多就是不足。其原因在于私人邊際效益同社會(huì)邊際效益或成本是不一致的，所以政府應(yīng)當(dāng)對(duì)外部效應(yīng)進(jìn)行矯正。二是不完全競(jìng)爭(zhēng)的存在。不完全競(jìng)爭(zhēng)是指某些壟斷行業(yè)的存在阻礙著競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)可以通過(guò)減少其所出售的物品的供給量，從而使的物品的出售價(jià)格高于該種物品的邊際生產(chǎn)成本時(shí)，就發(fā)生了所謂“壟斷”。壟斷者實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的辦法是將其產(chǎn)量確定在邊際效益等于其私人邊際成本的水平上。這會(huì)造成社會(huì)凈效益的損失。如果能通過(guò)政府部門的干預(yù)，強(qiáng)迫壟斷者增加產(chǎn)量，使價(jià)格降至同社會(huì)邊際成本相等的水平，便可因此獲得失去的那部分損失。所以政府有責(zé)任通過(guò)法律和經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)有效競(jìng)爭(zhēng)，排除壟斷對(duì)資源有效配置的扭曲。
宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的失靈
市場(chǎng)機(jī)制在實(shí)現(xiàn)資源配置方面的失靈，不僅表現(xiàn)在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣存在著市場(chǎng)失靈的現(xiàn)象。從微觀上考察，資源配置的效率是可以運(yùn)用帕累托效率準(zhǔn)則來(lái)評(píng)判的。但是，若將該準(zhǔn)則推廣到宏觀，則有些不夠用了。宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域資源配置效率即宏觀經(jīng)濟(jì)效率的評(píng)判，還需要借助于其它的指標(biāo)。這就是就業(yè)、物價(jià)水平和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。而自發(fā)的市場(chǎng)機(jī)制并不能自行趨向于充分就業(yè)、物價(jià)穩(wěn)定和適度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。市場(chǎng)機(jī)制在實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)水平方面的失靈主要表現(xiàn)在收入分配的不公和經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)與失衡。為此，唯有政府擔(dān)負(fù)起對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的管理職能，經(jīng)濟(jì)才有可能獲得穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
三．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)政職能的界定
根據(jù)上述分析可以得出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下首先應(yīng)以市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)為主，以達(dá)到資源最充分有效的利用。在市場(chǎng)機(jī)制能夠完全解決好的領(lǐng)域，政府就沒(méi)必要再介入。只有當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生失靈時(shí)政府才應(yīng)該介入其中，不過(guò)政府介入的最終目標(biāo)仍是為了維護(hù)或確保市場(chǎng)的正常運(yùn)作，使經(jīng)濟(jì)中資源配置的效率達(dá)到最大化。而政府干預(yù)市場(chǎng)最有效的一種手段便是財(cái)政。那么財(cái)政的職能也應(yīng)該界定在市場(chǎng)機(jī)制失靈的范圍內(nèi)。財(cái)政的收支范圍是根據(jù)政府職能范圍而確定的。因此這里實(shí)質(zhì)上界定財(cái)政的職能就是確定政府職能范圍的大小。它可以分為以下三個(gè)方面：
第一．資源配置職能。也可以稱其為提供共用品的職能。因?yàn)樨?cái)政的資源配置職能主要是體現(xiàn)在共用品的提供上。共用品非競(jìng)爭(zhēng)性和非排他性的特征決定了它不能由私人部門通過(guò)市場(chǎng)提供。否則就會(huì)發(fā)生休謨?cè)缭?740年就指出過(guò)的所謂“公共的悲劇”
戰(zhàn)略成本意識(shí)見指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。這種無(wú)窮無(wú)盡降低成本的思想必須依靠組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的戰(zhàn)略成本意識(shí)。表現(xiàn)為：
①把降低成本的工作從管理部門擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化成本意識(shí)”。
②將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。
二、科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念
筆者認(rèn)為，成本管理的環(huán)境是成本管理研究的邏輯起點(diǎn)，從目前市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，幣場(chǎng)已明顯進(jìn)入了“微利”時(shí)期。因此，企業(yè)幾乎不可能依靠高價(jià)格獲取利潤(rùn)。計(jì)劃體制下的“節(jié)能降耗”和單項(xiàng)成本管理等簡(jiǎn)單的管理模式已無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。因此，應(yīng)樹立科技驅(qū)動(dòng)型成本管理觀念，其主要特征表現(xiàn)為：
1.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代成本管理方法。傳統(tǒng)成本管理注重視有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，成本下降空間極為有限。成本和利潤(rùn)之間的矛盾比較突出，常常是老產(chǎn)品虧本促銷、新產(chǎn)品高價(jià)難銷，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理重點(diǎn)是通過(guò)新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計(jì)算機(jī)管理等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)，由此形成了一個(gè)比較完整。系統(tǒng)的企業(yè)成本管理框架體系。
2.更加注重科技在擴(kuò)大利潤(rùn)空間的作用。科技進(jìn)步和創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)技術(shù)水平。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理成功的關(guān)鍵在于：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新在提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，創(chuàng)新所帶來(lái)的產(chǎn)出必須大于對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的投入。為此，企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預(yù)算制度，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源配置，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅(qū)動(dòng)為核心的成本管理體系。
3.使企業(yè)生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理。科技驅(qū)動(dòng)型成本管理很重要的特點(diǎn)在于，把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變；從注重物流管理向注重信息管理，按照信息化組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；從“產(chǎn)—供—銷”的傳統(tǒng)管理模式向“營(yíng)銷—開發(fā)—制造—銷售”的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，確定合理的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任制以及完善的激勵(lì)管理機(jī)制。
三、人本特色的成本管理觀念
傳統(tǒng)的成本管理方法主要是以“重獎(jiǎng)重罰”為主，它只強(qiáng)調(diào)管理企業(yè)的目的，而不注重達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程，忽視了人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此，樹立人本特色的成本管理觀念，建立成本管理文化，仍有重要意義。其內(nèi)容包括：
1.樹立全員成本意識(shí)。向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。
2.調(diào)動(dòng)職工成本管理的積極性。
①抓干部廉潔奉公，帶頭厲行節(jié)約，為職工辦實(shí)事，使職工全身心地投入工作。
②抓精神獎(jiǎng)勵(lì)，使人本特色的成本管理中的優(yōu)秀職工獲得耀眼的來(lái)譽(yù)。
③抓物質(zhì)鼓勵(lì)，建立職工和企業(yè)的命運(yùn)共同體。
3.開發(fā)職工成本管理的能力。
①建設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境。一是心理環(huán)境建設(shè)，提高全體職工對(duì)“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認(rèn)識(shí)。二是政策環(huán)境建設(shè)，企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開發(fā)和管理創(chuàng)新中，出了問(wèn)題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)失誤責(zé)任，而取得成績(jī)時(shí)，榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)、署名權(quán)都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設(shè)，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。
②建立人才培訓(xùn)體系。一是設(shè)立專職的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定以崗位培訓(xùn)為主，以脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題進(jìn)修為輔的教育培訓(xùn)計(jì)劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認(rèn)識(shí)和技能。
4.滿足員工不同層次的需求，創(chuàng)造一個(gè)各盡所能的氛圍，以充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。
四、成本系統(tǒng)管理觀念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
首先，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對(duì)產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段。
其次，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。
在這“投機(jī)隨正常需求增加導(dǎo)致價(jià)格上漲而產(chǎn)生”同時(shí)，投機(jī)反過(guò)來(lái)對(duì)正常需求產(chǎn)生干擾作用，使市場(chǎng)變得畸形化，不再正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得人們看不清正常需求到底在哪里、到底有多少。為了觀察到市場(chǎng)需求中哪一些是正常的，哪一些是投機(jī)的，聰明的人們也發(fā)明了一些觀察手段，比如在當(dāng)今問(wèn)題最多的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，人們就以樓房的租金價(jià)格與出售價(jià)格的比較，或者以樓房?jī)r(jià)格與人均年收入的比較，來(lái)說(shuō)明問(wèn)題。人們購(gòu)買樓房并不一定拿來(lái)居住使用，許多人拿來(lái)投機(jī)炒作，謀求待價(jià)而沽，但人們租房更多的是居住使用（當(dāng)然也不排除通過(guò)專門的租房轉(zhuǎn)手而謀利的情況。但如果存在第二者、第三者租房轉(zhuǎn)手，那房屋原有者為何不直接與最終租用人聯(lián)系業(yè)務(wù)而獲得更大利益？因此租房轉(zhuǎn)手實(shí)際上并不成為普遍現(xiàn)象）。如果（租金／房?jī)r(jià)）這個(gè)比值很低，說(shuō)明房?jī)r(jià)之高大大超過(guò)了人們對(duì)樓房的實(shí)際使用所承受的價(jià)格，此時(shí)人們更愿意租房使用，從而也會(huì)把房租普遍拉高。而房?jī)r(jià)之所以高過(guò)市場(chǎng)對(duì)樓房的實(shí)際需求使用所具有的價(jià)格程度，就是因?yàn)榇嬖趯?duì)樓房商品的投機(jī)因素，這個(gè)因素在拉高房?jī)r(jià)。相反，如果這個(gè)比值很高，就說(shuō)明人們現(xiàn)在的房?jī)r(jià)與租金相比很低，此時(shí)人們便愿意買房居住使用而不愿租房，同時(shí)也說(shuō)明，此時(shí)市場(chǎng)對(duì)樓房商品的投機(jī)現(xiàn)象最少。
投機(jī)需求與正常需求有一個(gè)區(qū)別：正常需求會(huì)遵守供求關(guān)系，在價(jià)格上漲時(shí)需求量減少，價(jià)格下降時(shí)需求量上升；但投機(jī)正好相反，在價(jià)格上漲時(shí)投機(jī)需求量會(huì)增大，價(jià)格下降時(shí)投機(jī)需求量反而減少，如果價(jià)格下降到最低，則投機(jī)現(xiàn)象消除，但此時(shí)卻正好是正常需求最大的時(shí)候。
仔細(xì)考慮，投機(jī)需求也不違反供求關(guān)系，只不過(guò)在這里起作用的不是實(shí)際價(jià)格的多少，而是“預(yù)期價(jià)格”的變化程度。所謂預(yù)期價(jià)格是指人們對(duì)商品價(jià)格變化趨勢(shì)的預(yù)估，它與實(shí)際價(jià)格往往存在不同甚至矛盾之處。比如當(dāng)某商品價(jià)格正在上漲時(shí)，人們對(duì)它當(dāng)前價(jià)格的預(yù)估往往是最小的，即從當(dāng)前起，價(jià)格仍不斷上漲，當(dāng)前價(jià)格與以后價(jià)格相比仍是最低的。因此就有可能出現(xiàn)這種情況：商品價(jià)格實(shí)際上漲越快，人們對(duì)它的預(yù)估反而越低，從而使人們更多地將資金擁向這種商品，形成商品價(jià)格中“追漲”現(xiàn)象。相反，如果商品價(jià)格趨向下降，則人們會(huì)預(yù)估商品當(dāng)前的價(jià)格是最高的，從而在商品價(jià)格下跌過(guò)程中出現(xiàn)“殺跌”現(xiàn)象。所以，供求關(guān)系中反常的價(jià)格“追漲殺跌”現(xiàn)象，也是供求關(guān)系的一種曲折體現(xiàn)。這種情況在投機(jī)性需求中體現(xiàn)得成為顯著。
這樣，通過(guò)這種“越貴越買，越買越貴”的投機(jī)炒作，投機(jī)現(xiàn)象使社會(huì)上越來(lái)越多的資源與財(cái)富都卷進(jìn)來(lái)了；此時(shí)，社會(huì)財(cái)富在價(jià)格漲跌的過(guò)程中產(chǎn)生大轉(zhuǎn)換，產(chǎn)生重新的社會(huì)分配。那些商品價(jià)格上漲很快的行業(yè)，越來(lái)越多將社會(huì)資源圈卷進(jìn)來(lái)，所占去的社會(huì)資源甚至?xí)蛊渌袠I(yè)出現(xiàn)緊縮局面。比如現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)格上漲過(guò)快而將過(guò)多的社會(huì)資源、過(guò)多的社會(huì)購(gòu)買力圈卷進(jìn)來(lái)，自然會(huì)使其它行業(yè)因購(gòu)買力不足而出現(xiàn)緊縮局面。在這種社會(huì)重新分配的格局中，在價(jià)格上漲期能夠截取一小段上漲價(jià)格的人，就可以額外獲得一筆財(cái)富，相反，在價(jià)格下跌期遭受一段下跌價(jià)格的人，則會(huì)損失一筆財(cái)富。所領(lǐng)受和遭受的價(jià)格幅度越大，所得到或者損失去的財(cái)富也就越大。
社會(huì)財(cái)富在價(jià)格漲跌過(guò)程中的這種重新分配，是維持社會(huì)財(cái)富總量不變的“零和游戲”？還是使社會(huì)財(cái)富總量有所損失？仍是需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題。不過(guò)有一點(diǎn)可以肯定，在這種價(jià)格漲跌的情況下，財(cái)富量不能再以當(dāng)前這種價(jià)值變動(dòng)幅度較大的貨幣來(lái)衡量，而要以實(shí)物財(cái)富或者以幣值比較穩(wěn)定的國(guó)際貨幣對(duì)這些財(cái)富的衡量來(lái)判斷。
另外，正常需求的物品一旦因投機(jī)炒作而價(jià)格爆漲，則這種物品就會(huì)脫離正常需求所應(yīng)具有的屬性，變成了投機(jī)獲利的純粹形態(tài)，成為人們專門進(jìn)行投機(jī)獲利的純粹手段與工具。比如當(dāng)我們每天所必需消費(fèi)的糧食的價(jià)格只有1元／斤時(shí)，我們會(huì)心安理得地每餐消費(fèi)著一定量的糧食，但當(dāng)糧食價(jià)格一下子上漲到30元／斤時(shí)，我們不敢消費(fèi)那怕數(shù)量很少的糧食，而是小心翼翼將每一粒保護(hù)好，以圖在市場(chǎng)上換取更多的利益。因此，投機(jī)物品已經(jīng)不再適合于人們的消費(fèi)，而成為人們炒作謀利的工具。象今天某些城市里住房?jī)r(jià)格上漲那么劇烈，從5000元／平方上漲到17000元／平方，則住房已經(jīng)脫離了它的原有居住功能，沒(méi)人敢拿如此昂貴的住房來(lái)居住（如果居住過(guò)就變成了“二手房”，轉(zhuǎn)讓價(jià)格會(huì)低很多），而是拿它去作無(wú)數(shù)次的轉(zhuǎn)手交換。于是，對(duì)住房商品就已經(jīng)沒(méi)有正常需求、正常消費(fèi)可言了。
二投機(jī)是產(chǎn)生市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮與衰落波動(dòng)的基本原因，投機(jī)旺盛，帶動(dòng)相關(guān)投資的旺盛（如房地產(chǎn)業(yè)的投機(jī)過(guò)度帶動(dòng)了水泥、鋼材、鋁材等行業(yè)的投資擴(kuò)張，這些行業(yè)必將因房地產(chǎn)投機(jī)泡沫的破裂而遭受嚴(yán)重打擊），則使市場(chǎng)呈現(xiàn)出繁榮景象，繁榮景象又反過(guò)來(lái)使投機(jī)行為加劇，最終因汲干社會(huì)相關(guān)資源而必然使社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨向衰落，通貨緊縮，市場(chǎng)價(jià)格普遍下跌。就象當(dāng)今中國(guó)股市，過(guò)分的投機(jī)汲干了社會(huì)上可以用于股市的資源，從而使股市陷于難以拯救的衰落之中。這就迫使政府產(chǎn)生一定的政府行為，去控制市場(chǎng)的這種繁榮與衰落交替的局面。這樣，原先在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中并不必要的政府行為，就不可避免地被引入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制中去；本來(lái)并不需要政府行為的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制，現(xiàn)在則顯得必須依靠政府行為才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。但政府行為到底是使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行得更平穩(wěn)，還是使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更容易陷于波動(dòng)之中？仍然是一個(gè)有待研究的難題。其中最關(guān)鍵的，顯然是與政府行為對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的介入、干預(yù)的方式是否合乎經(jīng)濟(jì)運(yùn)行內(nèi)在規(guī)律的問(wèn)題。
既然投機(jī)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮與衰落波動(dòng)的基本原因，那么政府就應(yīng)牢牢抓住這一點(diǎn)，從這一點(diǎn)入手來(lái)控制與駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。這也是對(duì)“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行容易產(chǎn)生投機(jī)現(xiàn)象”這種固有性質(zhì)入手，而合乎規(guī)律地對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制的體現(xiàn)。具體地說(shuō)，政府應(yīng)特別注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的投機(jī)現(xiàn)象，不應(yīng)對(duì)之放任自流，否則，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必定產(chǎn)生興衰波動(dòng)。只要管好這個(gè)問(wèn)題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就可以長(zhǎng)期平穩(wěn)地運(yùn)行與發(fā)展下去。可能有人說(shuō)，管住投機(jī)只是管住“興”的方面，“衰”的方面又如何治呢？實(shí)際上，衰是由興帶來(lái)的，投機(jī)造成過(guò)度、畸形的“興”，最終因耗盡相關(guān)社會(huì)資源而必然轉(zhuǎn)化為“衰”；因此“衰”并不能脫離“興”而存在。人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上每一次蕭條，無(wú)不如此產(chǎn)生。凱因斯主義的問(wèn)題正在于此，它只是單純從“衰”的方面考慮治理問(wèn)題（強(qiáng)調(diào)刺激需求的“需求管理”），而不太明白衰歸根到底是由“興”帶來(lái)的。因此凱因斯主義在治理了“衰”后又必然帶來(lái)畸形的“興”，從而陷于頻繁的“興衰循環(huán)”甚至“興衰重疊”（即滯脹）。
二、社會(huì)主義社會(huì)與資本主義社會(huì)在內(nèi)容上的相異和相同
社會(huì)主義社會(huì)與資本主義社會(huì)在內(nèi)容上有哪些相異和相同呢？
告訴我們，社會(huì)主義社會(huì)產(chǎn)生于資本主義社會(huì)的母腹之內(nèi)。他的產(chǎn)生，主要是由于有產(chǎn)者剝削，無(wú)產(chǎn)者貧窮，生產(chǎn)盲目和經(jīng)濟(jì)危機(jī)等。但所有這些都產(chǎn)生于資本主義生產(chǎn)資料的私有制。所以建立生產(chǎn)資料的公有制，消滅剝削，消滅貧窮，消滅生產(chǎn)的盲目和經(jīng)濟(jì)危機(jī)等等，也就成了社會(huì)主義社會(huì)的內(nèi)容。同此可見，社會(huì)主義社會(huì)與資本主義社會(huì)在內(nèi)容上的區(qū)別，首先就是生產(chǎn)資料的公有和私有；其次就是有無(wú)剝削，有無(wú)貧窮，有無(wú)生產(chǎn)的盲目和經(jīng)濟(jì)危機(jī)等等。
社會(huì)主義社會(huì)與資本主義社會(huì)在內(nèi)容上有哪些相同呢？首先在于他們都是人類社會(huì)發(fā)展的一個(gè)階段。其次就是無(wú)論人類社會(huì)發(fā)展的哪一個(gè)階段都是由一個(gè)一個(gè)活著的人來(lái)組成的。每一個(gè)活著的人都要生活，生活著的人都要活動(dòng)，每一個(gè)人的活動(dòng)雖有不同，但他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是面向富裕，背對(duì)貧窮。富裕使人安定，貧窮使人不寧。這就是社會(huì)主義社會(huì)與資本主義社會(huì)在內(nèi)容上的相同。
三、社會(huì)主義社會(huì)與資本主義社會(huì)在形式上的相異和相同
那么他們?cè)谛问缴嫌心男┫喈惡拖嗤兀繉?duì)于這個(gè)問(wèn)題，我們需要用他們?cè)趦?nèi)容上的私有和公有來(lái)說(shuō)明。資本主義社會(huì)的形式，由資本主義社會(huì)生產(chǎn)資料的私有所決定。所謂資本主義社會(huì)生產(chǎn)資料的私有，也就是說(shuō)，在資本主義社會(huì)中，沒(méi)有公有生產(chǎn)資料，只有私有生產(chǎn)資料。所有生產(chǎn)資料都為個(gè)人和國(guó)家所占有，不是每一個(gè)人都有生產(chǎn)資料可使用。這就是資本主義社會(huì)生產(chǎn)資料的私有制。
第一，沒(méi)有生產(chǎn)資料的人，迫于生活，不得不去出賣自已的勞動(dòng)力，這就給私有生產(chǎn)資料者的剝削造成了條件。由此可見，私有生產(chǎn)資料者的剝削，是資本主義社會(huì)生產(chǎn)資料私有制所決定的資本主義社會(huì)整體形式中的第一種形式。
第二，任何產(chǎn)品都有更新?lián)Q代或不再為社會(huì)需要的可能。因此，減產(chǎn)或停產(chǎn)也就是不可避免的事情。減產(chǎn)或停產(chǎn)后的工人，由于自已沒(méi)有生產(chǎn)資料，所以也就不能不失業(yè)和貧窮。這就是資本主義社會(huì)生產(chǎn)資料私有制所決定的資本主義社會(huì)整體形式中的第二種形式。
第三，為了消滅貧困，資本主義社會(huì)采取了社會(huì)保險(xiǎn)。可是社會(huì)保險(xiǎn)卻是資本主義社會(huì)中又一種形式的剝削。正如美國(guó)總統(tǒng)克林頓所指出的“社會(huì)保險(xiǎn)總是依賴于年輕一代人的納稅，一般退休人員在不到六年的時(shí)間內(nèi)就能收回他或她所支付的所有保險(xiǎn)稅。但是，此后，他還要繼續(xù)領(lǐng)取這筆保險(xiǎn)金。那么現(xiàn)金從何而來(lái)？實(shí)際上政府一直靠借貸為社會(huì)保險(xiǎn)制度提供資金，而把債務(wù)轉(zhuǎn)嫁給納稅人。”由此可見，社會(huì)保險(xiǎn)的剝削是資本主義社會(huì)生產(chǎn)資料私有制所產(chǎn)生的資本主義社會(huì)整體形式中的第三種形式。
第四，對(duì)失業(yè)者勞動(dòng)力的浪費(fèi)，是資本主義社會(huì)生產(chǎn)資料私有制所產(chǎn)生的資本主義社會(huì)整體形式中的第四種形式。
通過(guò)上述四種形式，我們可以看見，剝削、失業(yè)和貧困是資本主義社會(huì)中所不可避免的。以美國(guó)為例，號(hào)稱富甲天下的資本主義社會(huì)的美國(guó)，現(xiàn)在就有“1200萬(wàn)戶人家為柴米發(fā)愁”。設(shè)每戶有人三口，為柴米發(fā)愁的人就是3600萬(wàn)，這在美國(guó)兩億四千九百五十一萬(wàn)人口中，要占13%左右。這就是剝削、失業(yè)和貧困的資本主義社會(huì)的現(xiàn)實(shí)。
在資本主義社會(huì)剝削、失業(yè)和貧困的條件下，由于剝削和被剝削的對(duì)立，富有和貧窮的不同，失業(yè)者的生活沒(méi)有保障。這就使資本主義社會(huì)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)組織的可能。正因如此，所以社會(huì)的負(fù)面現(xiàn)象，如：民族糾紛、宗教矛盾、貿(mào)易摩擦、資源分配、生態(tài)平衡、財(cái)政赤字、投機(jī)倒把、囤積居奇、偽劣假冒產(chǎn)品等等，都如影隨行，成了不可避免的事。這就是資本主義社會(huì)生產(chǎn)資料私有制所決定和產(chǎn)生的資本主義社會(huì)的整體形式。
社會(huì)主義社會(huì)的形式，是由社會(huì)主義社會(huì)生產(chǎn)資料的公有制所決定的。所謂公有，也就是說(shuō)，這些生產(chǎn)資料是用于為每一個(gè)人平均分配的。正因如此，所以社會(huì)中也就沒(méi)有了沒(méi)有生產(chǎn)資料的人，從而也就沒(méi)有了有人迫于生活去出賣自已的勞動(dòng)力。這樣私有生產(chǎn)資料的剝削也就可以得到了避免，失業(yè)和貧困的現(xiàn)象也就可以不再發(fā)生。這就是社會(huì)主義社會(huì)生產(chǎn)資料的公有制。
話雖如此，可是要把公有生產(chǎn)資料平均分配給每一個(gè)人，這都不是一件容易的事情。生產(chǎn)資料分為兩類：一類是“自然存在”的生產(chǎn)資料，如土地、河流、湖泊、海洋等等；一類是“勞動(dòng)生產(chǎn)”的生產(chǎn)資料，如：各式各樣的生產(chǎn)工具和設(shè)備。在這兩類生產(chǎn)資料中，前一類是可以為每一個(gè)人平均分配的。后一類則不能。因?yàn)槭綐臃倍啵猛静煌Ｃ恳粋€(gè)人需要的也不一樣。所以是不能為每一個(gè)人平均去分配的。這該怎么辦呢？方法是：用“公有生產(chǎn)資金”去代替對(duì)這類生產(chǎn)資料的公有。為每一個(gè)人分配一定數(shù)量的公有生產(chǎn)資料的“貸權(quán)”，讓每一個(gè)人自已去購(gòu)買這類生產(chǎn)資料去使用。這樣，這類生產(chǎn)資料也就平均分配給每一個(gè)人去使用了。
在每一個(gè)人都有一定數(shù)量的土地和公有生產(chǎn)資金“貸權(quán)”的條件下，社會(huì)主義社會(huì)也就可以進(jìn)行科學(xué)的組織了。
首先讓每一個(gè)兒童都能得到培養(yǎng)和教育。在每一個(gè)成年人都有一定數(shù)量的土地和公有生產(chǎn)資金“貸權(quán)”的條件下，他們也就有了儲(chǔ)存自已養(yǎng)老基金的能力。這時(shí)國(guó)家也就可以把他們儲(chǔ)存的養(yǎng)老基金轉(zhuǎn)變?yōu)槊恳粋€(gè)兒童生活和學(xué)習(xí)的貸款，從而使每一個(gè)兒童都能得到培養(yǎng)和教育。
在這個(gè)方法下，設(shè)每一個(gè)人的兒童期為19年（包括胎兒期），償還兒時(shí)貸款期為12年，那么每一個(gè)人一生的貸、還、存、取過(guò)程就會(huì)是這樣的：從被孕育的時(shí)候起，到18歲成年的時(shí)候止（19年），每年從銀行（或?qū)ＴO(shè)機(jī)構(gòu)）貸取一定數(shù)量的生活和學(xué)習(xí)費(fèi)用；從19歲起，到30歲止（12年），每年向銀行償還一定數(shù)量的兒時(shí)貸款；從31歲起，到49歲止（19年），每年向銀行儲(chǔ)存一定數(shù)量的養(yǎng)老基金；從50歲起，到61歲止（12年），每年從銀行取回一定數(shù)量的養(yǎng)老基金。
具體實(shí)施方法是這樣的：
以一定的行政區(qū)劃為單位，設(shè)某單位有兒童（胎兒-18歲）1000名，有壯年男女（31-49歲）2000名，兒童基本平均每人需要生活和學(xué)習(xí)費(fèi)用1200元，那么每一個(gè)壯年男女本年平均各向銀行儲(chǔ)存養(yǎng)老基金600元供兒童來(lái)貸用。
青年人（19-30歲）本年各向銀行償還一定數(shù)量的兒時(shí)貸款；老年人（50-61歲）本年各從銀行取回一定數(shù)量的養(yǎng)老基金，年年如是。
在這個(gè)方法下，社會(huì)也就可以組成這樣三個(gè)組織和系統(tǒng)：
1.撫幼組織和系統(tǒng)
包括計(jì)劃生育、產(chǎn)院、孕婦、乳母、托兒所、幼兒園、小學(xué)、初中、高中、中技和職中，是生育，養(yǎng)育和教育兒童的組織和系統(tǒng)。從兒童的生活和學(xué)習(xí)費(fèi)用中為孕婦、乳母、保育員和教師職工支付勞動(dòng)報(bào)酬。把年滿18歲的兒童轉(zhuǎn)入青壯年男女的勞動(dòng)組織和系統(tǒng)。
2.青壯年男女的勞動(dòng)組織和系統(tǒng)
接收撫幼組織轉(zhuǎn)來(lái)的男女青年，為每一個(gè)人平均分配一定數(shù)量的土地和貸權(quán)，讓每一個(gè)人自主去勞動(dòng)。組織青壯年人的進(jìn)修，培訓(xùn)和生產(chǎn)；監(jiān)督他們償還兒時(shí)的貸款和儲(chǔ)存養(yǎng)老基金；回收老年人的土地和貸權(quán)，把老年人轉(zhuǎn)入老年人的組織和系統(tǒng)。
3.老年人的組織和系統(tǒng)
接收青壯年組織轉(zhuǎn)來(lái)的老年人，為老人年提供保護(hù)和服務(wù)。
接收死亡者的遺產(chǎn)，用遺產(chǎn)為夭亡和殘疾者償還不能和無(wú)力償還的兒時(shí)和公有生產(chǎn)資金的貸款。保證每一個(gè)人儲(chǔ)存的養(yǎng)老基金和公有生產(chǎn)資金的放貸得以如數(shù)回收。把所剩遺產(chǎn)轉(zhuǎn)入公有生產(chǎn)資金之中。
隨著公有生產(chǎn)資金的增加，每一個(gè)人對(duì)公有生產(chǎn)資金的貸權(quán)也就可以擴(kuò)大到生活費(fèi)用之中，如住房和家庭用具等等。從而讓每一個(gè)青壯年男女都有條件組成一個(gè)溫馨幸福的家庭，使他們得以愉快生活，安心勞動(dòng)。這就是社會(huì)主義社會(huì)的組織情形。
在社會(huì)主義社會(huì)的組織下，由于撫幼組織從兒童的學(xué)習(xí)和生活費(fèi)用中支付了教育經(jīng)費(fèi)；勞動(dòng)組織為每一個(gè)青壯年男女分配了土地和貸權(quán)。使他們不被剝削、失業(yè)和貧困；老年組織用老年人自己的養(yǎng)老基金保護(hù)和服務(wù)了老年人，所以國(guó)家財(cái)政開支中的教育經(jīng)費(fèi)和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用也就不再需用。這對(duì)節(jié)約國(guó)家財(cái)政開支，精簡(jiǎn)國(guó)家管理機(jī)構(gòu)，消除民族糾紛、宗教矛盾、貿(mào)易摩擦、資源分配、環(huán)境保護(hù)、人口控制、生態(tài)平衡、財(cái)政赤子、老年生活、兒童教育以及人類社會(huì)生活的走向統(tǒng)一，都是十分重要的事。
不但如此，在社會(huì)主義社會(huì)的三大組織下，由于每一個(gè)人從被孕育的時(shí)候起，到生命結(jié)束的時(shí)候止，都生活在三大組織的關(guān)懷之中，接受三大組織的管理，所以，他們的言語(yǔ)和行動(dòng)自然也就會(huì)高尚和文明。正因如此，資本主義社會(huì)的負(fù)面現(xiàn)象，如詐騙搶劫、恐怖暴力、貪污盜竊、賭毒妓等等，在這里也就不會(huì)發(fā)生。這就是社會(huì)主義社會(huì)生產(chǎn)資料公有制所產(chǎn)生的社會(huì)主義社會(huì)整體形式。
社會(huì)主義社會(huì)與資本主義社會(huì)在形式上有哪些相同呢？
第一，生產(chǎn)資料私有的相同。我們知道，資本主義社會(huì)中生產(chǎn)資料是私有的，那么在社會(huì)主義社會(huì)把公有生產(chǎn)資料平均分配給每一個(gè)去使用之后，這是的生產(chǎn)資料也是私有的。所以，社會(huì)主義社會(huì)與資本主義社會(huì)在私有生產(chǎn)資料上相同。
第二，私有生產(chǎn)資料的作用相同。私有生產(chǎn)資料有保持和發(fā)揮個(gè)人的勞動(dòng)積極性和自覺(jué)性的作用。資本主義社會(huì)的私有生產(chǎn)資料是這樣，社會(huì)主義社會(huì)的私有生產(chǎn)資料也是這樣。所以，社會(huì)主義社會(huì)與資本主義社會(huì)的私有生產(chǎn)資料在作用上完全相同。
第三，總體來(lái)說(shuō)，社會(huì)主義社會(huì)與資本主義社會(huì)在形式上的相異和相同是這樣一種情形，即社會(huì)主義社會(huì)生產(chǎn)資料的“所有權(quán)”分為兩個(gè)層次：第一層是公有。它的作用是讓每一個(gè)人都有生產(chǎn)資料可使用，消滅私有生產(chǎn)資料的剝削、失業(yè)和貧窮，使社會(huì)得以科學(xué)地組織。資本主義社會(huì)的負(fù)面現(xiàn)象不再發(fā)生。換句話說(shuō)，保證社會(huì)主義社會(huì)的平等和公平。第二層是平均分配給每一個(gè)人之后的私有。它的作用在于保持和發(fā)揮每一個(gè)人的勞動(dòng)積極性和自覺(jué)性。
資本主義社會(huì)的“所有權(quán)”則不同。它只有生產(chǎn)資料的私有，沒(méi)有生產(chǎn)資料公有一這層。所以，它只能保持和發(fā)揮個(gè)人的勞動(dòng)積極性和自覺(jué)性，而不能消滅剝削、失業(yè)、貧窮和社會(huì)和負(fù)面現(xiàn)象。換句話說(shuō)，它不能保證社會(huì)的平等和公平。這就是社會(huì)主義社會(huì)與資本主義社會(huì)在形式上相異和相同的根本情形。
通過(guò)上述，我們可以看見，社會(huì)主義社會(huì)較資本主義社會(huì)前進(jìn)了一個(gè)時(shí)代。它前進(jìn)的標(biāo)志就是生產(chǎn)資料公有制的誕生。
四、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在內(nèi)容和形式上的相異
在資本主義社會(huì)形式下，也就是說(shuō)在資本主義社會(huì)中，由于剝削、失業(yè)、貧困和社會(huì)負(fù)面的現(xiàn)象的不可避免，所以，資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也就難于順利發(fā)展和運(yùn)行。
第一，由于生產(chǎn)者不知道社會(huì)對(duì)產(chǎn)品所需要的數(shù)量，反之，消費(fèi)者也不知道社會(huì)中有什么產(chǎn)品可供自己計(jì)劃來(lái)使用，這就使社會(huì)中產(chǎn)品的過(guò)剩和短缺都成了不可避免的事情。換句話說(shuō)，盲目生產(chǎn)和盲目消費(fèi)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第一個(gè)特征。
第二，社會(huì)產(chǎn)品過(guò)剩時(shí)，物價(jià)下滑，生產(chǎn)者受損；短缺時(shí)物價(jià)上漲，消費(fèi)者負(fù)擔(dān)加重，加上投機(jī)倒把，買空賣空，囤積居奇，壟斷操縱，從而使通貨膨脹，貨幣貶值也成了不可避免的事情，這就使生產(chǎn)者和消費(fèi)者時(shí)常都處于惶惑不安的生活之中，精神壓力沉重。這就是資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第二個(gè)特征。
第三，以新奇刺激消費(fèi)，以炫耀購(gòu)買使用，這不僅浪費(fèi)社會(huì)中的人力、物力和財(cái)力，而且破壞生態(tài)，污染環(huán)境，使不能再生資源的節(jié)約使用成了不可能的事情。這就給人類社會(huì)生活的可持續(xù)發(fā)展亮起了紅燈。這就是資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的第三個(gè)特征。
通過(guò)上述資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)特征，我們可以看出資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人類社會(huì)生活的消極影響，已失去了存在的可能。
在社會(huì)主義社會(huì)形式下，也就是說(shuō)在社會(huì)主義社會(huì)中，由于三大組織系統(tǒng)中人員的年齡和需要基本相同，所以各系統(tǒng)也就可以統(tǒng)計(jì)本系統(tǒng)人員的需要，然后報(bào)請(qǐng)國(guó)家招標(biāo)定購(gòu)生產(chǎn)來(lái)供應(yīng)。這樣不但每個(gè)人的需要都可以得到了滿足，而且盲目生產(chǎn)，盲目消費(fèi)，換句話說(shuō)，社會(huì)產(chǎn)品過(guò)剩和短缺的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也就可以不再發(fā)生。與此同時(shí)，由于生產(chǎn)者和消費(fèi)者的直接聯(lián)系，所以投機(jī)倒把、囤積居奇、買空賣空、壟斷資源以及偽劣假冒產(chǎn)品等等，也就沒(méi)有了產(chǎn)生的可能，這就使通貨膨脹，貨幣貶值的現(xiàn)象也可以不再發(fā)生。在招標(biāo)生產(chǎn)中，國(guó)家還可以把保護(hù)生態(tài)，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源等條件列入中標(biāo)條件之中，從而使環(huán)境得到保護(hù)，資源得到節(jié)約，生態(tài)得到平衡。不但如此，由于奪標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)，還會(huì)使物價(jià)合理，市場(chǎng)穩(wěn)定，人民生活康樂(lè)安寧。這就是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在內(nèi)容和形式上的不同。
五、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在內(nèi)容和形式上的相同
1.都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是要遵守價(jià)值規(guī)律的
資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是這樣，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然也是這樣的。否則，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就不能消滅剝削，這與社會(huì)主義社會(huì)要消滅剝削的內(nèi)容不能相容。所以，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在遵守價(jià)值規(guī)律性上是相同。
2.市場(chǎng)中運(yùn)行的都是私有資金
還有一些特殊的政策看起來(lái)好像挺好的,實(shí)際上它不但不能解決問(wèn)題,反而會(huì)導(dǎo)致腐敗。反壟斷是一件很好的事情,但是看看郭京毅犯案這個(gè)事件,《反壟斷法》中的好多規(guī)定,卻變成執(zhí)行這種政策、法律的人謀私的手段了。
我知道中國(guó)有一個(gè)生產(chǎn)假發(fā)的企業(yè)做得很大,在國(guó)際市場(chǎng)上市場(chǎng)份額占了百分之幾十,但這樣的企業(yè)卻也被反壟斷了,有意義嗎?我們國(guó)家好多政策也許初衷是好的,所謂改進(jìn)效率、促進(jìn)公平,但最后可能會(huì)變成腐敗的根源。而腐敗本身又導(dǎo)致了更多的不公平,不僅是不公平,更是不公正。
現(xiàn)在有一些廉租房,或者是平價(jià)房之類的房源,不也變成腐敗的一種了嗎?現(xiàn)在查出來(lái)好多地方官員利用所謂平價(jià)房拿到土地,然后給自己蓋豪宅。從這一點(diǎn)上說(shuō),政府去做事時(shí),帶來(lái)的負(fù)面問(wèn)題總是比我們想象的要多,而給社會(huì)大眾帶來(lái)的好處,總是比我們想象的要少。
我以往常常為企業(yè)家呼吁,為此還遭到很多的辱罵和攻擊,我呼吁的是建立一個(gè)公平的、讓每一個(gè)人都發(fā)揮才能的環(huán)境。應(yīng)該說(shuō),這兩年我們國(guó)家在有一些方面的情況是惡化的,特別是有一些國(guó)有部門,借著它擁有的壟斷權(quán)力來(lái)擠壓民營(yíng)企業(yè),包括強(qiáng)迫收購(gòu)。因?yàn)樗刂浦袠I(yè),有壟斷的地位,把持著這個(gè)路口,你不交錢就不能過(guò)。像山西的煤炭整頓事件,我覺(jué)得這應(yīng)該是中國(guó)市場(chǎng)化過(guò)程中非常重要的一個(gè)挫折。
如果政府不遵守基本的協(xié)議,怎么讓老百姓遵守?這種強(qiáng)買強(qiáng)賣,名義上說(shuō)是有補(bǔ)償,實(shí)際上是不補(bǔ)償,這個(gè)問(wèn)題的后果非常嚴(yán)重。這樣下去,移民的民營(yíng)企業(yè)家更多了。移民就是買一個(gè)保險(xiǎn),不是說(shuō)他不回來(lái)了,而是萬(wàn)一出事兒了,他可以有一個(gè)地方躲起來(lái)。這些首先反映出的問(wèn)題是,我們的發(fā)展環(huán)境是惡劣的。如果企業(yè)家能夠把心思都好好地運(yùn)用于創(chuàng)新、用于市場(chǎng)推廣、研發(fā),肯定比把心思、時(shí)間都花在出國(guó)辦手續(xù)、去探親這些事情上要好。
接下來(lái),政府拿出公共資源以后,好多企業(yè)家的行為就扭曲了,扭曲到什么程度?本來(lái)他應(yīng)該去創(chuàng)造價(jià)值,可是他改為去分配價(jià)值了。不是把自己的產(chǎn)品做好,讓消費(fèi)者更喜歡,然后獲得利潤(rùn),而是想辦法把政府搞定,獲得利潤(rùn)。這就是因?yàn)檎臋?quán)力干預(yù)之后,包括救市的政策,只要你控制資源,就有人來(lái)“鼓搗”你,有人動(dòng)這個(gè)心思,就使得企業(yè)家的能力、配置發(fā)生了錯(cuò)誤。
我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“企業(yè)家的責(zé)任就是追求利潤(rùn)”,很多人對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)很排斥。可能他們沒(méi)有完全理解透這句話。當(dāng)我們追逐利潤(rùn)時(shí),本身就是要一個(gè)責(zé)任制度的。誰(shuí)有能力賺錢?只有有能力承擔(dān)責(zé)任的人,才有能力賺錢,這是我講的最本質(zhì)的東西。
一家成功的牛奶公司要賺錢,它要為多少人承擔(dān)責(zé)任?奶農(nóng)、奶站,甚至飼料的供給,都要承擔(dān)責(zé)任,你的內(nèi)部員工、銷售渠道,任何一個(gè)環(huán)節(jié)若出問(wèn)題都可能毀掉你。你有大的能力承擔(dān)責(zé)任,才能賺大錢。你的企業(yè)做得越大,意味著你的責(zé)任越大。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),利潤(rùn)是人創(chuàng)造的,不是天生的。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本邏輯是什么?你如果想要幸福,首先要讓別人幸福;如果你不能讓別人幸福,你自己也沒(méi)辦法幸福。一個(gè)企業(yè)不能讓消費(fèi)者感到滿意,你就不可能賣出東西,你有什么利潤(rùn)可言?一個(gè)老板,如果不能讓員工滿意,這個(gè)老板也是當(dāng)不長(zhǎng)久的,企業(yè)也不可能做好。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)當(dāng)中,只有一個(gè)機(jī)構(gòu)可以達(dá)到不需要讓別人幸福,自己就可以幸福。哪個(gè)機(jī)構(gòu)呢?就是政府部門。為什么?因?yàn)槠髽I(yè)要獲得收益是用價(jià)格,政府獲得收益是靠稅收,稅收是強(qiáng)制性的。任何一個(gè)東西一旦強(qiáng)制以后就會(huì)讓別人幸福不起了。
1引言
建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)國(guó)民收入方面發(fā)揮著不可替代的作用面發(fā)揮著不可替代的作用，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是作為中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)模式導(dǎo)經(jīng)濟(jì)模式，其發(fā)展正在加速。建筑業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分組成部分，其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響也在不斷發(fā)展增長(zhǎng)。作為企業(yè)管理的重要組成部分理的重要組成部分，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理越來(lái)越受到建筑企業(yè)的重視的重視，如何使用先進(jìn)的管理方法來(lái)控制建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本，使成本最小化和利潤(rùn)最大化是建筑企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要前提條件件。因此，施工企業(yè)需要提高施工經(jīng)濟(jì)成本管理的關(guān)注度，對(duì)施工經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)施工經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，實(shí)現(xiàn)施工活動(dòng)所有成本費(fèi)用的規(guī)劃費(fèi)用的規(guī)劃，控制和分析以降低施工成本。
2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀
面對(duì)日益趨于同質(zhì)化的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)日益趨于同質(zhì)化的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理為提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提供了新的發(fā)展方向的發(fā)展方向。一方面，建設(shè)項(xiàng)目施工的生產(chǎn)周期廠、涉及到施工過(guò)程中大量的信息傳遞工過(guò)程中大量的信息傳遞，這對(duì)施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了很多困難難。同時(shí)，建筑產(chǎn)品需要花費(fèi)大量的原材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和資金備和資金，而且大多是一次性、不可逆轉(zhuǎn)的，給我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理造成了很多問(wèn)題成本管理造成了很多問(wèn)題，相當(dāng)多的建筑企業(yè)仍然缺乏科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)成本管理工具有效的經(jīng)濟(jì)成本管理工具，導(dǎo)致項(xiàng)目成本難以控制，低效管理理，經(jīng)濟(jì)成本管理措施僅僅是一種形式。另一方面，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不僅是建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)的經(jīng)營(yíng)不僅是建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)，需要建筑公司內(nèi)外部聯(lián)系和各級(jí)合作各級(jí)合作。比如，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和施工階段，施工單位、部門沒(méi)有形成全方位的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)門沒(méi)有形成全方位的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，員工未能實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流信息的溝通和交流信息，導(dǎo)致設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)圖紙實(shí)際情況與圖紙不符紙不符，增加了施工成本等問(wèn)題的出現(xiàn)給建筑經(jīng)濟(jì)成本管理帶來(lái)了許多麻煩帶來(lái)了許多麻煩。與此同時(shí)與此同時(shí)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施管理體制改革的深入理體制改革的深入，我國(guó)建筑企業(yè)面臨的環(huán)境也在變化，這使得建筑公司必須控制經(jīng)濟(jì)成本管理得建筑公司必須控制經(jīng)濟(jì)成本管理，以提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本占據(jù)著建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理起點(diǎn)和終點(diǎn)的重要地位點(diǎn)的重要地位。面對(duì)快速變化的生存和發(fā)展環(huán)境，我國(guó)建筑企業(yè)如何在國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理企業(yè)如何在國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，尋求成本優(yōu)勢(shì)求成本優(yōu)勢(shì)，以便可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)下建筑施工企業(yè)面臨的難題難題。
3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題
3.1對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)的成本預(yù)算的全部管理管理，以確保項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是施工組織和施工人員的主體經(jīng)濟(jì)成本管理是施工組織和施工人員的主體，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員計(jì)人員，但有些施工企業(yè)的管理者認(rèn)為，建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理這是財(cái)務(wù)部門管理的事情是財(cái)務(wù)部門管理的事情，因此項(xiàng)目成本管理責(zé)任對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任的建設(shè)沒(méi)有明確實(shí)施。建筑工人為了趕進(jìn)度導(dǎo)致建筑工人和設(shè)備的盲目增加建筑工人為了趕進(jìn)度導(dǎo)致建筑工人和設(shè)備的盲目增加，必然會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力成本的浪費(fèi);技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，必然會(huì)導(dǎo)致第二材料費(fèi)的增加;并且為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量并且為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，使用可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，會(huì)增加成本。因此，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)就不可能做好經(jīng)濟(jì)成本管理理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)就不可能做好經(jīng)濟(jì)成本管理。
3.2不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要
傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，依據(jù)的是財(cái)務(wù)的決算報(bào)告，由于缺乏預(yù)測(cè)和過(guò)程控制中的經(jīng)濟(jì)成本管理于缺乏預(yù)測(cè)和過(guò)程控制中的經(jīng)濟(jì)成本管理，一旦財(cái)務(wù)賬本上成本失控成本失控，就是既成事實(shí)，不可逆轉(zhuǎn)，這種管理模式，跟現(xiàn)代企業(yè)管理要求相差很遠(yuǎn)業(yè)管理要求相差很遠(yuǎn)。另外一些建筑企業(yè)由于各部門職責(zé)不相符相符，特別是一些國(guó)有建筑企業(yè)長(zhǎng)期受到大鍋爐的思想的影響響，缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。這種做法不僅會(huì)嚴(yán)重削弱員工的積極性積極性，而且會(huì)對(duì)未來(lái)的成本管理工作造成不可估量的損失。
3.3經(jīng)濟(jì)成本管理方法落后
當(dāng)下有很多建筑公司反映傳統(tǒng)的成本管理方法不能在對(duì)生產(chǎn)和管理過(guò)程中的大量信息進(jìn)行有效收集和處理生產(chǎn)和管理過(guò)程中的大量信息進(jìn)行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本信息確選擇和使用成本信息，找不到成本管理的根本問(wèn)題。所以也很難采取有效措施降低成本也很難采取有效措施降低成本，從而造成很大的損失。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多建筑公司盲目地接受建筑項(xiàng)目，企業(yè)陷入更加艱難的局面入更加艱難的局面，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)本管理時(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到最基本的市場(chǎng)調(diào)研的重要性，缺乏建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，增加了大量無(wú)效的成本，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失重的經(jīng)濟(jì)損失。
4改善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施
4.1設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本管理
設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)成本控制是經(jīng)濟(jì)成本控制的第一環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)成本控制是經(jīng)濟(jì)成本控制的第一環(huán)節(jié)，整個(gè)設(shè)計(jì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果對(duì)項(xiàng)目成本影響最大整個(gè)設(shè)計(jì)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果對(duì)項(xiàng)目成本影響最大。每個(gè)部分的設(shè)計(jì)都與項(xiàng)目規(guī)模的設(shè)計(jì)都與項(xiàng)目規(guī)模、施工復(fù)雜性、施工過(guò)程等有關(guān)，這些是影響項(xiàng)目成本的因素影響項(xiàng)目成本的因素，因此，設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)是否決定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵鍵，另外，采購(gòu)和施工階段的造價(jià)控制將在很大程度上由設(shè)計(jì)人員控制人員控制，當(dāng)工程造價(jià)滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間約束時(shí)，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計(jì)成本優(yōu)化設(shè)計(jì)成本，降低工程造價(jià)。良好的設(shè)計(jì)不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計(jì)上和技術(shù)的設(shè)計(jì)上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)的成本，在滿足建筑設(shè)計(jì)技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最低的設(shè)計(jì)成本。
4.2材料經(jīng)濟(jì)成本管理
采購(gòu)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的起點(diǎn)采購(gòu)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的起點(diǎn)，因此，必須嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)管理嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購(gòu)管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購(gòu)部門需要根據(jù)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗情況和項(xiàng)目進(jìn)度部門需要根據(jù)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗情況和項(xiàng)目進(jìn)度，綜合分析市場(chǎng)供求趨勢(shì)合分析市場(chǎng)供求趨勢(shì)，考慮建筑工地和材料庫(kù)存的具體情況，準(zhǔn)確科學(xué)計(jì)劃最佳采購(gòu)數(shù)量準(zhǔn)確科學(xué)計(jì)劃最佳采購(gòu)數(shù)量、最佳時(shí)間和最佳采購(gòu)方式，最大限度減少資本占用限度減少資本占用。制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商商，合適的質(zhì)量保證適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，購(gòu)買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個(gè)企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化確保整個(gè)企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。
4.3施工安全質(zhì)量經(jīng)濟(jì)成本管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，時(shí)間就是金錢，效率是生命，因此在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中項(xiàng)目過(guò)程中，必須不斷監(jiān)測(cè)施工的進(jìn)展，以確保每項(xiàng)工作都能安全進(jìn)行安全進(jìn)行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進(jìn)度。另一方面還需要采取安全措施方面還需要采取安全措施，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，保證施工過(guò)程無(wú)人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失保證施工過(guò)程無(wú)人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，防止不必要的安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失以及對(duì)施工進(jìn)度的耽誤故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失以及對(duì)施工進(jìn)度的耽誤，提高安全控制的水平水平。
5結(jié)語(yǔ)
我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，也給建筑企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)空間業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)空間，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因此因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高施工成本管理水平已成為管理者的一個(gè)重要目標(biāo)工成本管理水平已成為管理者的一個(gè)重要目標(biāo)。總之，在建設(shè)工程造價(jià)管理過(guò)程中設(shè)工程造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整和完善工程造價(jià)管理適時(shí)調(diào)整和完善工程造價(jià)管理，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理流程理流程。同時(shí)，還需要提高建筑企業(yè)員工對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)理的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理制度的不斷完善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]樊占軍.芻議建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),,2015(5):90~92.
0.引言
建筑產(chǎn)業(yè)是一個(gè)廣泛的產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有那個(gè)地區(qū)這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)冷，所以建筑產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題就是我們所要面對(duì)的最大問(wèn)題，我們要一起去發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，去解決問(wèn)題，哪樣我們的建筑產(chǎn)業(yè)才會(huì)更好。
1.建筑工程成本的基本概念
主要分為建筑工程成本和安裝工程成本，其建筑工程成本簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)就是某一個(gè)工程項(xiàng)目在施工建設(shè)中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，就是建筑工程成本，建筑工程成本總體可以分為直接費(fèi)用，間接費(fèi)用，利潤(rùn)，和稅金，間接費(fèi)用又可以分為規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)，直接費(fèi)用也分為直接工程費(fèi)用，人工費(fèi)用，材料費(fèi)用，施工機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)，一個(gè)工程的所有得有之和就是我們一個(gè)建筑工程的成本。
2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)管理遇到的問(wèn)題
對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)管理遇到的問(wèn)題總計(jì)有為幾點(diǎn)，
（1）成本管理觀念有著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)，大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，都會(huì)受到項(xiàng)目施工時(shí)材料消耗的控制，會(huì)為了一點(diǎn)點(diǎn)的小小利益就去減少成本，偷工減料，需要的材料只會(huì)從低價(jià)格的供應(yīng)商去購(gòu)買，而不知道去研究一下材料的質(zhì)量是否達(dá)到了我們建筑的要求，就知道一味的去注重價(jià)格方面，而不去認(rèn)真的考慮質(zhì)量方面，這就會(huì)導(dǎo)致最后的建筑工程出現(xiàn)了豆腐渣工程，使用者處于一個(gè)不安全的環(huán)境中，經(jīng)常這樣下去，會(huì)讓建筑公司失去了名譽(yù)度，從而失去了社會(huì)和國(guó)家的信任。
（2）建筑材料管理的不合格也會(huì)影響到建筑工程成本，比如浪費(fèi)非常非常的嚴(yán)重，在建筑的成本管理和成本經(jīng)濟(jì)的管理中，二者是相互聯(lián)系的，如果建筑材料不能胡管理好，那么建筑的成本經(jīng)濟(jì)就會(huì)非常的大，而且會(huì)非常的浪費(fèi)，相反，如果如果我們能夠管理好這部分材料，合理的利用這部分材料，那么我們就會(huì)減少成本經(jīng)濟(jì)，哪樣的話建筑公式的老板會(huì)獲得更好的利益，另外，還有一種情況，特別是在計(jì)件承包的建筑工程中，只包工不包料的情況下，也經(jīng)常出現(xiàn)材料的嚴(yán)重浪費(fèi)，還有一種情況也比較惡劣，那就是借出去沒(méi)有還回來(lái)，在購(gòu)買之前沒(méi)有注意尺寸和型號(hào)，這樣導(dǎo)致買來(lái)以后沒(méi)什么用途，也會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)，從而提高了建筑工程成本經(jīng)濟(jì)。
（3）然后就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)動(dòng)力度和市場(chǎng)的吸引力不夠強(qiáng)，在建筑的宣傳不夠廣泛，缺少有吸引力的東西，比如簡(jiǎn)單的傳單宣傳，當(dāng)大多數(shù)人接到發(fā)的宣傳時(shí)都不怎么看，然后直接扔掉，這就是吸引力的體現(xiàn)，還有就是建筑在建筑過(guò)程中的噪聲污染和環(huán)境污染都會(huì)引起別人的反感，在建筑的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一些污水壞水問(wèn)題，這些都是我們要考慮的因素，因?yàn)檫@些方面都直接影響到了每一個(gè)公民的健康問(wèn)題，這也是人們拒接的問(wèn)題。同時(shí)一方面就是在我們選取的地方也要考慮這些因素，現(xiàn)在，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的快速提高，他們對(duì)休息環(huán)境很嚴(yán)格，而這種環(huán)境不單單是住進(jìn)去以后，在住進(jìn)去之前也要考慮這些因素，哪樣的他們才會(huì)喜歡這些建筑工程，同時(shí)我們?cè)谛麄鹘榻B的時(shí)候我們?cè)诮榻B價(jià)錢方面不要根據(jù)單位面積的總價(jià)錢來(lái)算，哪樣會(huì)對(duì)價(jià)格嘆為觀止。從而逃避購(gòu)房心里。
（4）最后一個(gè)方面，就是建筑過(guò)程中工人的運(yùn)用方面，目前，我國(guó)的一些科學(xué)技術(shù)方面還有很多都有待提高，正是因?yàn)榧夹g(shù)方面的落后，我們就需要更多的的工人做工，這樣就加大了成本的投入，其中還有一個(gè)主要原因就是建筑工程的老板的流動(dòng)資金的強(qiáng)硬，如果沒(méi)有強(qiáng)大的資金支援，那么工人和技術(shù)人員的待遇就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，只要出現(xiàn)問(wèn)題，工人心里就會(huì)產(chǎn)生懶惰的心態(tài)，做工的速度就會(huì)快速下降，同樣來(lái)說(shuō)，就是加大了成本的投入，成本投入過(guò)高，經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)變得很小，長(zhǎng)期的惡性循環(huán)下去，那么就會(huì)影響了建筑業(yè)的快速發(fā)展。
3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題解決
對(duì)于種種問(wèn)題的解決，首先我們要有加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，為了保證加強(qiáng)意識(shí)的有效性，我們應(yīng)該從每一個(gè)人做起，從公司的內(nèi)部基礎(chǔ)做起來(lái)，從基礎(chǔ)做好加強(qiáng)意識(shí)，確保每一個(gè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到成本的重要性，讓每一個(gè)員工都把這件事情牢牢的記在心里，同時(shí)也讓每個(gè)員工知道如何去完成自己的意思學(xué)習(xí)，同時(shí)公司也可以通過(guò)制定一系列的管理調(diào)理來(lái)幫助員工去認(rèn)識(shí)，讓每一個(gè)員工都知道自己在公司的地位，知道其地位在公司的影響，另外我們也要建立一個(gè)有威懾力的監(jiān)督小組進(jìn)行管理，特別是對(duì)一些特殊崗位，一定要嚴(yán)格要求崗位人員。例如，材料部門，這就是一個(gè)很好的事例，我想每個(gè)人都知道材料的好壞問(wèn)題將會(huì)直接影響到建筑的質(zhì)量問(wèn)題，而質(zhì)量的問(wèn)題將會(huì)影響到以后消費(fèi)者的利息，所以，在材料采取的安全監(jiān)督方面，我們要嚴(yán)格，嚴(yán)厲，嚴(yán)禁收取差質(zhì)量的產(chǎn)品，還要對(duì)那些人進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，對(duì)于廠家應(yīng)給予舉辦，不能讓他們?yōu)樗麨椋臉游覀儾拍塬@得更好的材料。但是材料收好以后還有一個(gè)問(wèn)題，那就是材料的合理使用問(wèn)題，也是我們重要關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，如果有了好的東西，不知道合理的利用，那么這也是一種浪費(fèi)，所以我們要合理利用，我們需要一個(gè)高技術(shù)的技術(shù)師來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，那么我們就能更好的去使用它。對(duì)于材料購(gòu)買，我們還要在購(gòu)買之前進(jìn)行多次計(jì)算及信息的核對(duì)，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致買來(lái)的東西出現(xiàn)不能用的現(xiàn)象，哪樣的話我們就同樣的提高了建筑工程的成本，而我們是要降低建筑工程的成本，那我們就只有購(gòu)買之前認(rèn)真的計(jì)算尺寸，核實(shí)各種材料的信號(hào)，避免出錯(cuò)。杜絕浪費(fèi)。其他問(wèn)題解決了，那就只有一個(gè)問(wèn)題了，那就是人員勞動(dòng)力問(wèn)題了，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題其實(shí)只要我們前面問(wèn)題都解決了，那么這個(gè)問(wèn)題就不會(huì)太難了，我們可以通過(guò)把公司在其他方面所節(jié)約下來(lái)的錢用到這方面，用來(lái)給予工人的工錢以及適當(dāng)?shù)淖龀鲆恍┆?jiǎng)勵(lì)政策，那么我想大多數(shù)工人的積極性就會(huì)得到非常大的提高，只要積極性得到了提高，那么工程的進(jìn)度就會(huì)非常迅速，工作效率就可以得到了更好的提高了，最后，我們還有就是從分的利用政府的幫助政策，合理的利用好和政府的，注重好建筑過(guò)程中的安全問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中，要做到無(wú)時(shí)無(wú)刻都要想著安全第一的這個(gè)做事原則，哪樣我們就會(huì)有很多人喜歡，還有就是要把工程過(guò)程中遇到的污染問(wèn)題也通過(guò)政府來(lái)進(jìn)行管理，哪樣我們不僅獲得了政府的支持，還降低了我們建筑工程的成本，雙雙都得到了自己想要獲得好處，那就才是兩全其美。同時(shí)政府也會(huì)給予最大的關(guān)心和幫助。
4.結(jié)束語(yǔ)
國(guó)家的發(fā)展帶動(dòng)了人民的發(fā)展，人民生活水平的發(fā)展，大大的提高了生活中各種經(jīng)濟(jì)的快速提高，人們要求也就提高，這樣就帶動(dòng)了建筑工程的產(chǎn)業(yè)更加熱門，更加暢銷，我們要想提高建筑工程的利益收入。那我們就把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理合理的與建筑經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合起來(lái)，從而去實(shí)現(xiàn)低成本高收入，同時(shí)也讓更多的人能夠去消費(fèi)得起這些舒服的環(huán)境，讓更多更多的人去認(rèn)識(shí)一下新的世界，去更多的讓自己的身體得到更好的享受。
參考文獻(xiàn)
[1]王天芝,章軍海，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析，中小企業(yè)管理與科技,2010
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近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，但是因?yàn)閿U(kuò)張的速度過(guò)快，資金需求量大，導(dǎo)致企業(yè)門檻非常低，進(jìn)而也就加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)相關(guān)調(diào)查顯示，建筑行業(yè)利潤(rùn)明顯呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。作為工程施工中，要求贏利的企業(yè)，在確保合同要求與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)變管理模式，加大管理力度，提高管理水平，采取科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效開展。
一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的相關(guān)問(wèn)題
（一）經(jīng)濟(jì)管理理念落后
建筑企業(yè)管理人員一般都不會(huì)考慮建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作在工程建設(shè)中的整體性和連貫性，對(duì)整體工程建設(shè)中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重視程度也不高，無(wú)法開展全過(guò)程、全面的管理工作，大多數(shù)只是局限在施工項(xiàng)目的一些資源消耗控制當(dāng)面，沒(méi)有對(duì)整個(gè)管理工作展開詳細(xì)的規(guī)劃，缺乏全局把控力，無(wú)法在整體上進(jìn)行優(yōu)化，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本戰(zhàn)略的有效規(guī)劃。
（二）成本管理認(rèn)識(shí)存在著一定的誤區(qū)
現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的時(shí)候，只是依靠財(cái)務(wù)人員，相應(yīng)的管理模式也比較粗放，無(wú)法充分發(fā)揮群眾力量，缺乏輿論部門的監(jiān)督，各部門之間也是各自為政，沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理，對(duì)管理的認(rèn)識(shí)程度比較低，缺乏具有較強(qiáng)能力的成本管理機(jī)構(gòu)。
（三）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善
在建筑企業(yè)中，一般都缺少對(duì)權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的考核制度與體系，相應(yīng)的基礎(chǔ)也比較薄弱，機(jī)制不完善，在對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本開展管理工作的時(shí)候，一定要建立相應(yīng)的考核、監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，才可以保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提高，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（四）成本管理發(fā)展方向不定
根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)而言，大部分建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理工作的時(shí)候，主要目的就是降低成本，根本就沒(méi)有制定相應(yīng)的成本發(fā)展目標(biāo)或者方向，甚至一些建筑企業(yè)根本就沒(méi)有制定目標(biāo)成本，在進(jìn)行最后結(jié)算的時(shí)候，才意識(shí)到問(wèn)題。
二、強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施
（一）強(qiáng)化建筑企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)
在建筑企業(yè)中，一定要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)人員使命感與責(zé)任感進(jìn)行提高，強(qiáng)化工作人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)，并且開展相應(yīng)的考核，對(duì)一些優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些不合格人員開展培訓(xùn)或者辭退，同時(shí)制定有效的監(jiān)督與約束機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一定的組織交流，項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮帶頭作用，促進(jìn)彼此學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)創(chuàng)新，逐漸提高管理水平。
（二）強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本體系的管理
在建筑企業(yè)中，要想有效實(shí)現(xiàn)成本體系的管理，就要加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)與人員的配置，避免出現(xiàn)部門交叉與職位重復(fù)的情況，一定要明確企業(yè)成本控制人員以及相關(guān)職責(zé)，同時(shí)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)方面可以采取以下措施，對(duì)運(yùn)算進(jìn)行審核，加強(qiáng)配比的科學(xué)性，強(qiáng)化工程成本的控制。除此之外，在同等質(zhì)量要求下，一定要選擇價(jià)格相對(duì)更加合理的材料與人工。
（三）提高施工質(zhì)量
一些建筑企業(yè)為了追求片面的利益，只是重視工程成本的控制，一味降低工程成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，這樣不僅會(huì)增加一些因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的額外費(fèi)用，還會(huì)讓建筑企業(yè)的名譽(yù)受到損失，甚至?xí)袚?dān)一些法律責(zé)任。從法律上、道德上而言，這是不被允許的，明顯是一種飲鴆止渴的行為。還有部分項(xiàng)目經(jīng)理為了擺脫質(zhì)量責(zé)任，根本就不會(huì)進(jìn)行工程成本控制，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效果受到損失，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在施工中，有關(guān)負(fù)責(zé)人一定要端正自身的態(tài)度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，定期對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，并且展開不定期的質(zhì)量抽查，從根源上避免質(zhì)量問(wèn)題，減少工程返工，同時(shí)，在技術(shù)水平允許的基礎(chǔ)上，可以使用一些降低成本的新工藝與新技術(shù)。
（四）強(qiáng)化無(wú)關(guān)費(fèi)用的控制
為了有效降低不必要的開支，一定要加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，加強(qiáng)對(duì)低值易耗產(chǎn)品的管理與控制。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)工種、工序間的配合與協(xié)調(diào)，有效促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)成本的降低。
（五）加強(qiáng)材料把關(guān)
在建筑施工中，必然要使用大量的施工材料，所以，一定要對(duì)施工材料成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在控制施工材料成本的時(shí)候，一定要對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行控制，在采購(gòu)之前，制定合理的采購(gòu)方案，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)的合理、科學(xué)預(yù)算，要求項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的核算，保證在材料采購(gòu)方面不會(huì)出現(xiàn)一些嚴(yán)重問(wèn)題。針對(duì)材料使用而言，一定要加強(qiáng)管理，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，或者偷工減料行為。對(duì)使用材料進(jìn)行登記，安排專門人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格把關(guān)。在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，可以采取招投標(biāo)的方式，施工預(yù)算中的重要材料由企業(yè)材料采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)，其它材料可以由項(xiàng)目部進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)的時(shí)候，嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序進(jìn)行，防止出現(xiàn)浪費(fèi)、積壓等問(wèn)題。
（六）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督
在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，成本核算工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，經(jīng)營(yíng)核算部門一定要充分發(fā)揮其職能，挖掘自身潛能，提高工作人員的工作效率，保證核算工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)其工作開展予以重視。在建筑施工中，一定要重視施工進(jìn)度與質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理與監(jiān)督工作的落實(shí)，防患于未然，確保建筑企業(yè)可以穩(wěn)定、高效、可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)束語(yǔ)
總而言之，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用，可以有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在確保合同要求與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。從建筑企業(yè)本身發(fā)展而言，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，采取科學(xué)、合理的管理方法控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，可以有效確保建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈，當(dāng)然在這激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要搏殺出一席之地，無(wú)異于負(fù)芒披葦，建筑企業(yè)更是其中的典型。這當(dāng)中的核心環(huán)節(jié)就需要把經(jīng)濟(jì)成本管理作為企業(yè)管理的重中之重。然而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本核算、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為稱之為企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理。為了能夠大大節(jié)約企業(yè)工程投資，提升企業(yè)管理效率，就必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本工作，做到對(duì)企業(yè)成本的嚴(yán)格控制，這樣才能夠有效保證對(duì)企業(yè)日常發(fā)展的順利進(jìn)行起到保障作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性
經(jīng)濟(jì)成本控制應(yīng)該是按照施工計(jì)劃實(shí)施，然后根據(jù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的具體情況進(jìn)行具體分析，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。把計(jì)劃成本與實(shí)際成本相比較，基于此，會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，要及時(shí)想辦法解決，以確保工程能夠順利進(jìn)行。因此，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑施工的過(guò)程中是必要的，管理的合理性不僅可以讓企業(yè)在施工的過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象減少，還可以對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益有所提高，使其更好的在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。
二、管理存在的問(wèn)題及成因
1、成本管理理念在建筑經(jīng)濟(jì)中不高目前，我國(guó)很多建筑企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理并未重視，不乏有職業(yè)素質(zhì)較低的成本管理工作者，儼然對(duì)現(xiàn)代化的成本管理認(rèn)知不強(qiáng)，設(shè)置的成本組織機(jī)構(gòu)不規(guī)范，成本管理在實(shí)施的過(guò)程中的局限性，只是單一的注重項(xiàng)目施工成本中資源消耗方面的管控，未能夠全方位的對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行全面性的探究，對(duì)資源供應(yīng)過(guò)程中成本支出方面的調(diào)整與優(yōu)化不夠重視，未能有針對(duì)性的從企業(yè)管理方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行有效的合理的規(guī)劃。2、不合理的經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)知合理的認(rèn)識(shí)是對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)成本的管理水平非常重要的，就目前的情況來(lái)看，很多企業(yè)、公司在這方面有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性缺乏足夠的重視，認(rèn)為成本控制是可有可無(wú)的，這種思想就嚴(yán)重阻礙了成本管理工作的運(yùn)行，可能是由于我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念決定了這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。在大部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，最主要的目的都是獲得經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了經(jīng)濟(jì)成本管理工作，從而導(dǎo)致管理工作不能得到真正的落實(shí)。3、管理不當(dāng)我國(guó)建筑企業(yè)由于受到國(guó)情的影響，在多數(shù)建筑企業(yè)中，過(guò)于注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，并且還保留著粗放式的企業(yè)成本管理，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有以發(fā)展的眼光看待管理問(wèn)題，只看得見眼前的小利益。當(dāng)然在實(shí)際的管理過(guò)程中，人才的應(yīng)用方面做得不太得當(dāng)，有些人員的才能被埋沒(méi)，而部分相關(guān)管理人員的專業(yè)水平并不高，并且對(duì)優(yōu)秀人才的引入程度不夠，或者人才專業(yè)素質(zhì)還不能達(dá)不到企業(yè)管理發(fā)展的要求，只能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一些相對(duì)簡(jiǎn)單的管理方法，有限的對(duì)信息數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單整合，而且不能細(xì)致的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理工作，這就造成了企業(yè)對(duì)成本控制缺乏系統(tǒng)性的管理。
三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的措施
1、健立完善的管理體系為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展，結(jié)合責(zé)任的獎(jiǎng)懲分明是始終要堅(jiān)持的管理原則。在合同中應(yīng)包括施工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項(xiàng)目，每一項(xiàng)都必須落實(shí)到部門和個(gè)人，責(zé)任到人，未完成的部門和個(gè)人需要有相應(yīng)批評(píng)和處罰，要及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2、材料控制管理建筑企業(yè)中所涉及的材料多種多樣，因而材料成本占項(xiàng)目總成本的一半以上，因此，為了有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)與規(guī)范材料的管理，有關(guān)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目中標(biāo)之后，就應(yīng)當(dāng)組織專門核算人員對(duì)項(xiàng)目所需材料進(jìn)行分析，做好預(yù)算編制，施工過(guò)程中，材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)則需要按照其特定的編制。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)還要對(duì)材料的放置與管理工作，謹(jǐn)慎存放，避免因存放不當(dāng)導(dǎo)致材料不能使用的情況出現(xiàn)。3、提升管理人員的整體素質(zhì)以及責(zé)任意識(shí)建筑人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展中是必須提升的.同時(shí)，還要求建筑企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)充分履行監(jiān)督和管理職能，可以采用實(shí)施持證上崗等方法管理人員，對(duì)于專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)或業(yè)務(wù)不熟練以及責(zé)任感弱化的人員，必須根據(jù)人員工作性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行一些專業(yè)知識(shí)和職業(yè)責(zé)任感培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，提高成本核算的精確度。此外，建筑企業(yè)也要制定一些約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)人員的積極性和責(zé)任感，對(duì)每位職員的職能進(jìn)行正常發(fā)揮。一旦工程出現(xiàn)情況，必須及時(shí)對(duì)工程變更資料進(jìn)行分析和整理，才能對(duì)建筑工程施工工作的順利進(jìn)展有保障。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，充分建立健全成本管理體系。成立專門的經(jīng)營(yíng)管理部門，不斷對(duì)成本管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，從而提高企業(yè)員工的成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀，把每個(gè)員工的個(gè)人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊緊聯(lián)系在一起，把成本管理控制落到實(shí)處，進(jìn)而把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，是企業(yè)工程更順利的進(jìn)展。
參考文獻(xiàn)：
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1引言
我國(guó)社會(huì)主義改革進(jìn)程不斷深入，同時(shí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在悄然發(fā)生變化。這些變化，從我國(guó)愈發(fā)完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和越來(lái)越小的產(chǎn)品差異中都可以得到充分的體現(xiàn)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展要求企業(yè)之間要積極進(jìn)行良性的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存，就必須要對(duì)自身的成本管理進(jìn)行優(yōu)化和改善，以期在最大程度上降低成本，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位。企業(yè)對(duì)成本的控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)以及企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所需預(yù)算的控制；事中控制主要是指企業(yè)為降低成本，而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行的合理控制；事后控制主要是指企業(yè)對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收及售后服務(wù)的成本控制。
2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下的成本概念以及表現(xiàn)特點(diǎn)
企業(yè)成本不僅屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范圍，還是商品經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。企業(yè)成本一般會(huì)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)，是企業(yè)消耗資源的價(jià)值體現(xiàn)。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，我國(guó)的成本主要包含折舊性費(fèi)用、消費(fèi)性費(fèi)用、工資3個(gè)方面。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)有價(jià)值的物資的消耗，如燃料動(dòng)力、原輔材料等，為消費(fèi)性費(fèi)用。而工資則是指生產(chǎn)者為確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，通過(guò)工資支付來(lái)雇傭勞動(dòng)力。折舊性費(fèi)用通常與企業(yè)的固定資產(chǎn)相關(guān)，包括企業(yè)的辦公用品、廠房和機(jī)器設(shè)備等折舊換新所產(chǎn)生的費(fèi)用。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確定了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的。而對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制則是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的主要內(nèi)容。企業(yè)成本控制的關(guān)鍵是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，不但要考慮怎樣的企業(yè)管理才能將企業(yè)的利益最大化，還要考慮怎樣的企業(yè)管理才能強(qiáng)化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)。
3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本存在的問(wèn)題
如今，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)在成本管理方面也碩果累累。盡管如此，我們必須要面對(duì)仍然有較多的問(wèn)題存在于我國(guó)企業(yè)的成本管理中的事實(shí)。
3.1過(guò)分追求利益最大化
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的成本管理在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了較為關(guān)鍵的地位。對(duì)于差異程度較小的相同產(chǎn)品，產(chǎn)品之間的定價(jià)高低主要由不同企業(yè)的成本控制來(lái)決定。因此，企業(yè)如果想要提高自身對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的控制能力，就要加強(qiáng)成本管理，通過(guò)有效的方法將成本管理降到最低。不過(guò)，企業(yè)往往會(huì)在成本控制中過(guò)分追求利益的最大化，使同類產(chǎn)品的品質(zhì)下降，導(dǎo)致銷售反差。由此，便會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)有停滯情況的出現(xiàn)。
3.2財(cái)務(wù)成本管理工作人員的成本管理意識(shí)缺乏
企業(yè)中的許多成本管理的財(cái)務(wù)人員和管理層人員在成本管理方面的意識(shí)還不夠強(qiáng)。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)務(wù)工作中，許多管理工作人員認(rèn)為只要將產(chǎn)品的銷售經(jīng)營(yíng)好，就可以為企業(yè)提高利潤(rùn)，避免成本管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。顯然，這種觀點(diǎn)不僅是片面且狹隘的，還在一定程度上體現(xiàn)出了管理工作人員對(duì)成本管理意識(shí)的匱乏。一家企業(yè)中，成本管理人員在成本管理方面的意識(shí)可以對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。脫離了系統(tǒng)、積極主動(dòng)的成本管理意識(shí)，企業(yè)的成本管理將出現(xiàn)事前管理缺位的現(xiàn)象。并且，對(duì)邊際機(jī)會(huì)成本、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等成本意識(shí)的匱乏，也將導(dǎo)致事中及事后管理出現(xiàn)管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題。同時(shí)，還會(huì)影響企業(yè)內(nèi)良好的成本管理氛圍的形成。
3.3成本控制制度不夠規(guī)范
在成本控制方面，許多企業(yè)仍舊過(guò)分注重產(chǎn)品材料的控制，并且試圖通過(guò)財(cái)務(wù)部門來(lái)減少企業(yè)的成本支出。然而，這樣的方法在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化的背景下，已經(jīng)是不可行的了。過(guò)分對(duì)產(chǎn)品材料進(jìn)行控制，通常會(huì)使企業(yè)無(wú)法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作出保障，并不利于企業(yè)提高市場(chǎng)發(fā)展的潛力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資戰(zhàn)略，提高自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
4新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的策略
4.1加強(qiáng)企業(yè)物資流通的成本管理強(qiáng)度
物資是企業(yè)生產(chǎn)的根本。若要保障生產(chǎn)，企業(yè)就要加強(qiáng)對(duì)物資的管理，嚴(yán)格把控采購(gòu)、供應(yīng)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)，保證企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，并且提高資源的利用效率，減少企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不必要的物資損耗。
4.2提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本控制管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)
企業(yè)對(duì)成本控制的管理離不開管理人員良好的綜合素質(zhì)和成本控制意識(shí)。因此，企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，要著重加強(qiáng)對(duì)成本控制管理人員的培訓(xùn)，提高成本控制管理人員的成本控制意識(shí)和核心素養(yǎng)。一方面，企業(yè)要幫助成本控制管理人員更加深入地理解成本控制的概念，深刻認(rèn)識(shí)成本控制的影響及重要性，并且增強(qiáng)成本控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的規(guī)范意識(shí)。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本控制管理人員的培訓(xùn)，使成本控制管理人員迅速掌握成本控制管理的相關(guān)技能，并且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合理地對(duì)這些技能加以使用。再者，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)成本控制管理人員的政治思想以及心理健康的關(guān)注，提高成本控制管理人員的核心素養(yǎng)，使其成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才。
4.3提升企業(yè)成本的預(yù)算能力，形成節(jié)約風(fēng)氣，加強(qiáng)成本控制
目前，我國(guó)企業(yè)的成本控制主要在預(yù)算階段。在成本控制中，最基礎(chǔ)的控制即在預(yù)算階段的控制。因此，擁有良好的預(yù)算能力和良好的節(jié)約氛圍是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的必然要求。在預(yù)算階段中，若要切切實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)成本的控制，相關(guān)管理人員則要學(xué)會(huì)以發(fā)展的眼光來(lái)合理科學(xué)地預(yù)估投資，具體全面地開展對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算評(píng)估。同時(shí)，相關(guān)管理人員在預(yù)算評(píng)估的過(guò)程中，要保持良好的節(jié)約意識(shí)，既要加強(qiáng)成本控制，又要保障投資需求可以得到滿足，合理地進(jìn)行成本節(jié)約。
4.4建立起完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本管理體系
管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制的重點(diǎn)。因此，建立一個(gè)適用于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行符合現(xiàn)代成本管理理論的管理方案，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的管理及培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)的核算水平，以保障企業(yè)成本能被控制在合理的范圍內(nèi)。另外，建立完善的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本管理體系需要企業(yè)緊密聯(lián)系實(shí)際。若在成本控制中照搬從前的成本控制思想，一味關(guān)注成本控制中的核算而忽略了預(yù)算，則將使成本管理出現(xiàn)不全面、不及時(shí)和不準(zhǔn)確的情況。
4.5優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要指導(dǎo)方針是經(jīng)濟(jì)管理制度，而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)理念能夠直接影響企業(yè)的管理水平。因此，經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的重要保障。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的重要意義。企業(yè)應(yīng)提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的關(guān)注度，積極對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改善和優(yōu)化。另外，人力資源是整個(gè)企業(yè)運(yùn)用的主要構(gòu)成部分，企業(yè)若要保障自身的良好發(fā)展，則應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化過(guò)程中深化人力資源管理制度改革，實(shí)現(xiàn)人力資源效益的最大化。
