時間：2023-07-04 16:28:54
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2機電安裝工程管理的問題及解決方案
2.1進度問題
航電樞紐工程機電安裝工程機電安裝項目施工管理是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身水力機械、電工、金屬結構與采暖通風施工進度。但是往往由于工期跨度長，不可預見的各種因素的影響，會導致實際完工時間拖后于計劃時間。為解決上述問題，應注意以下幾點:a.氣候條件的影響。為了保證項目進度，維護正常的生產，合理調配作業時間，夏季采取避開高溫施工作業的方法;組織有關人員學習冬季施工措施并向班組進行交底，事先進行技術安全培訓;雨期事先做好施工現場臨時排水系統的總體規劃，確保特殊天氣條件下的項目進度。b.各工程步驟的配合銜接影響。航電樞紐機電安裝步驟嚴格按照“尾水管安裝—橋機安裝—門機安裝—管型座安裝—導水機構安裝—水輪機主軸安裝—水輪機轉輪安裝—發電機轉子安裝—發電機定子安裝—發電機燈泡頭安裝”的步驟進行。務必保證每個節點工期的準時完成，如遇不可抗拒的因素延誤工期，在保證工程質量的前提下，適當加快速度，保證下一節點工期準時竣工。
2.2質量問題
由于機電安裝工程的最終質量是一次性的，不可更改的，如前期的工序質量、分項或部分工程的質量不合格，將直接導致機電安裝工程最終質量不合格。作為大型機電安裝工程的質量管理，必須構建質量管理體系，項目經理、項目總工程師、各部門負責人各司其責，從施工層次、施工工藝、施工方法、材料進場和使用等方面著手，對質量控制進行全面策劃和控制，確保每一分項工程的質量。機電安裝工程質量管理主要包括:項目劃分及資格審查，原材料、起重運輸等設備的進場管理，機具調控、檢驗和實驗計劃，質量控制點設置和施工質量記錄要求，技術交底、施工圖審核、施工測量控制;工序質量、隱蔽工程質量、設備監造、監測及實驗分項工程質量驗收及施工變更控制;工程質量驗收、工程竣工資料驗收、工程回訪保修等。針對影響機電工程安裝施工質量的主要因素進行質量預控。施工技術人員和質量檢測人員事先對安裝工序進行分析研究，找到在安裝過程中可能或者容易出現的質量問題，提出相應的解決方法，制定準確的質量預控方案，采取必要的預防措施減少或避免質量問題的產生。機電工程采用的設備、材料應按各專業質量驗收規范進行驗收，隱蔽工程質量檢查也要記錄在案。做到所有檢驗都有書面記錄和專人簽字，并定期有相關負責人簽字確認。確保每一環節的工程質量達標。
2.3安全問題
在航電樞紐機電安裝的過程中，可能會發生安全事故，因此，為避免人員的傷亡和經濟損失，必須事先做好救災技術方案、防災措施。首先，構建應急救援組織機構，建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系。項目經理是工程施工安全管理體系的總負責人，生產副經理和項目總工程師是直接負責人，橫向包括對外聯系組、現場調研組、物資供應組、信息傳遞組、善后處理組等職能部門，各組分工明確，各司其責，切實做到人人有責、人人負責。其次，結合該工程施工特點，確定有觸電傷害危險的場所、有高處墜落危險的場所、有機械傷害的場所等為應急防范重點區域，對該類區域設定“監控點”。對于火災事故、防汛、物體打擊及高空墜落事故、觸電事故等可能突發的的各種事故，應該制定應急預案。預案的內容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經濟損失、救災技術方案、防災措施、救災領導小組以及事故發生后的聯絡、救護、疏散和善后處理工作等。組織所有現場施工人員參加應急演習，以熟悉應急狀態后的行動方案，確保所有職工熟知應急預案內容。對應急預案定期檢查，不斷完善。
Abstract:This paper, from the construction enterprise project management as the base, combined with the analysis of the characteristics of construction project management, how to improve the construction management, in order to eliminate safety concerns the maximum, which guarantee the quality of the project.
Keywords: housing construction, management engineering, optimization management
中圖分類號： TU71文獻標識碼：A文章編號：
引 言
項目管理是指運用各種知識、技能、方法和工具，為滿足或超過項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的對項目的計劃、組織、領導和控制等活動，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。隨著社會分工越來越細，組織面臨的信息量越來越大，生產要素自由流動性不斷增強，對于任何領域的企業都是巨大的挑戰。顯然，作為現代工程項目組織中傳統的管理方法已經不適應新的市場形勢，如何運用現代科學管理理論與技術，對復雜的工程項目進行計劃、組織、領導、協調以及控制，從而達到有限資源的最優配置是現代工程項目組織面臨的重大課題，也是組織謀求生存、發展壯大的立足點。
1 施工項目管理的特點
（1）項目管理是一次性管理
這是項目管理區別于其他管理最顯著的標志之一。因為項目是一次性的，決定了項目管理也是一次性的。在項目管理過程中出現的失誤，很難有糾正機會。
（2）項目管理是一種全過程的綜合性管理
項目的生命期是一個有機的成長過程。項目的各個階段既有明顯的界限，又有相互銜接，不可間斷。這就決定了項目管理應該是項目生命周期全過程的管理。
（3）項目管理是一種約束力很強的管理
項目管理的一次性特征其明顯的目標和時間限制、既定的功能要求以及質量標準和預算額度，決定了項目管理約束條件的約束強度比其他管理更高。項目管理的重要特點在于項目管理者必須在一定的時間內，在合理應用而又不超越這些條件的情況下，完成既定任務，達到預期的目標。
2施工項目管理的優化探討
隨著科學技術的高速發展，施工企業想要適應時展需求，就必須要抓好工程項目管理，而質量管理始終是工程項目管理多方面中的關鍵環節，只有以質量為核心，不斷追求創優工程，才能不斷提高施工效率及提高施工質量，從而使企業能夠在競爭激烈的時代持續穩定發展下去。
2.1健全安全生產機構及施工人員的優化管理
在工程建設中，各級領導應樹立“以人為本”的安全生產觀念，也應切實執行國家的政策和法令以及掌握與房屋建筑相關的安全生產標準，更重要的是應健全嚴密的管理機構，并優選精通業務且管理能力的項目經理，使其在工程建設中協調好“環境、經濟、社會”三者之間的效益關系。此外，整個工程都由不同層次的工作人員完成，沒有素質優秀的團隊和技術扎實的施工人員，再有十分優秀的管理者，整個工程質量依然受到很大的影響。所以企業應重視工程中參與的各層次的人才素質管理及技能培訓。整體上，管理優化應做到以下幾點：
• 提高施工人員的綜合素質
主要途徑有培訓及優選；通過培訓過程中，加強施工人員的質量和安全意識，并使其有著施工質量和安全是社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念；
• 加強施工人員的技能
當今科學技術知識日新月異，管理領導者及技術人員應要具備較強的質量目標規劃管理、組織施工及技術指導的能力，生產人員應督促其注重本身的技能提高，并培養其嚴格執行質量標準和操作規程理念。總之，無論是哪個層次的人，企業都應加強其質量和安全意識，施工中以質量為核心，重視管理機構的優化管理和施工人員的培訓，認真執行承包合同，以保證施工過程中每一個環節都能按合同如期進行，最終圓滿竣工。
2.2建筑設計運行及過程的優化管理
設計是施工進行的前提，如果管理不當，可能會引發合同糾紛，甚至提高施工成本，這無疑將影響整個項目的順利進行，所以對其進行優化管理有著重要的意義。在此筆者建議應從以下幾個方面進行優化管理：
（1）施工圖設計前，應根據實際工程明確建筑體的控制要點，即管理點，這樣便于在設計中有針對性有目標的對管理點進行優化處理；
（2）其次，進行施工圖過程中的優化管理，這過程不僅僅涉及到工程是否滿足相關質量規范標準的要求，同時更是一個集“技術、信息、情報”的一個收集與篩選的過程，這是因為隨著社會經濟及科學技術的迅速發展，人們對建工體的外表及用途提出了越來越高的要求，同時新技術、新工藝、新產品不斷涌現市場，如何使整個工程安全、穩定、成本少運作起來，且能滿足市場的需求，就是一個比較復雜的管理過程，所以在建筑項目設計過程中，應重視從現代化發展需求來進行設計方案的優化控制，并根據施工項目特點有針對性地篩選出最佳設計方案，從而使復雜的設計過程簡單化，出色完成項目的設計環節。
2.3項目施工環境的優化管理
由于施工工程的特點，使其質量受多方面的環境因素的制約，這主要體現在三方面：其一為工程技術環境，如工程地質、地形，地質條件等：其二為工程管理環境，如質量管理制度、施工工程相關規定規范、質量保證體系；其三為勞動環境，如作業場所、施工隊伍等。而環境因素是這三方面中最復雜多變的一個因素，因此應重點對其進行優化管理，即在施工前應充分掌握工程所處環境各種相關數據信息，并分析出管理控制要點和擬定管理措施，這樣當工程施工過程中若出現因環境方面引發的問題時，就能及時采取措施解決，保證工程順利進行。此外，前一工序往往就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。結合以上所述的工程特點，建議應根據工程特點和具體條件，提前擬定對應于影響質量的主要環境因素的解決方案，同時在整個工程施工過程中，特別是施工現場，監管領導應嚴格督促施工部門建立文明施工和文明生產的環境，保持工作場所中材料工件堆放有序，場所清潔整齊，總之要為保證質量創造良好的施工環境，保證工程各個安全防護設施真正落實到位，使工程有條不紊的運作。
2.4工程技術和機械控制的優化管理
這就要求施工人員首先要熟練掌握施工圖紙和相關工程施工工藝，不斷進行技術研究和創新，并根據本企業的自身特點和工程的實際情況，制定出合理的施工方案和技術措施，同時也應主動和相關單位及主管部門搞好關系，從而集思廣益出謀獻策，促進和加強外部關系的人際關系管理。其次，技術信息管理工作制度要完善，由于其記述和反映本企業的技術、施工等活動，所以要建立工程技術檔案管理．使信息管理工作制度化、程序化、日常化。還有一點要特別注意的是，由于工程隱蔽性的特點，施工過程中，為保證工程的質量，在分項工程正式施工前要按質量標準規定進行檢查復核關鍵部位，無質量問題時方可進入下一工序的施工。施工工程中還有一個比較重要的管理環節，即機械控制管理，由于施工機械設備、工具多種多樣，優缺點各異，所以應根據不同工藝特點和技術要求，來選取合適的機械設備，為了更好地控制設備成本，應加強機械設備的保養管理，在實際工程中可通過“崗位責任、人機固定、操作證、交接班、技術保養、機械設備檢查等”等一系列的管理制度，更重要的是應加強對施工工藝全過程的改造和監督，努力實現建筑安裝生產機械化和自動化，使機械設備處于最佳使用狀態，提高工程經濟效益。
1 引言
項目管理在我國始于20世紀80年代，隨著改革開放時期大規模工程建設的興起，項目管理在我國各行業開始展現勃勃生機。在對各類各樣工程建設項目管理的經驗教訓進行分析總結的基礎上。從項目管理的制度化、規范化和科學化的高度確立的我國目前項目管理模式的基本框架是：項目法人責任制、招投標制、建設監理制、合同管理制、項目經理責任制。
2 什么是項目管理
項目管理就是以項目為對象的系統管理方法，通過對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化；它是一種科學管理方法，在領導方式上，強調個人責任，實行項目經理負責制；在管理機構上，采用臨時性動態組織形式——項目小組；在管理目標上，堅持效益最優原則下的目標管理；在管理手段上，有比較完整的技術方法。其具有綜合性管理、嚴格時間期限的特點。
3 項目管理在道路橋梁工程建設的重要性
在道路橋梁建設的項目管理中，項目管理部門和其他施工的工作人員掌握知識的技能和有關的法律法規，用少量的投資，創作以利潤為目的道路橋梁工程建設項目；在道路橋梁工程建設的工期當中，工程施工的項目和施工建設項目的質量二者之間是為了尋求一個最有效果的平衡點；道路橋梁工程建設項目管理主要是提高工程項目在管理控制上的水平，把管理中的內容和企業之間的發展合理有效的聯系在一起，進而推進企業公司的快速發展。
在我國道路橋梁工程建設項目中，在數量的代表上都是有典型性的橋梁工程項目的建設管理，當中橋梁工程的建設項目管理中是重要的來源，道路橋梁項目工程的建設中管理，綜合性的利用工程項目管理在實踐中的經驗和基礎的理論，同時會為道路橋梁工程項目管理提供了比較重要的理論性的實行，在道路橋梁工程的項目建設的管理上讓項目管理逐步的向系統和科學性的方面轉化。
我們就工程建設項目的企業來說，想要道路橋梁工程的建設有系統化的理論性的依據來進行，道路橋梁工程項目管理是確定了整個項目工程實行的主要的條件；所以，在不斷發展的現代化的社會，不論是企業中的項目管理還是道路橋梁工程建設的項目管理已經成為了一個企業和一個施工工程的成敗的關鍵部分。
4 道路橋梁工程建設項目管理的方法
（一） 、建立項目經理責任制
對于道路橋梁工程建設項目管理來講，其核心是實施項目經理責任制，項目經理責任制是項目管理工作的保證，是項目管理目標實現的具體保障和基本條件，是項目經理的工作原則，也是評價項目經理管理績效的依據和基礎，同時是項目管理區別于其他管理模式的顯著特點；是通過項目經理和項目經理部履行項目管理目標責任書，層層落實目標的責任權限、利益，從而實現項目管理責任目標的制度。
（二） 、道路橋梁工程的項目建設上，項目經理是這個工程的中心
建設工程項目經理指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人，為工程項目第一責任人，而且必須取得建造師執業資格才能上崗；其在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用，一個成功的項目經理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情；他的工作是和整個工程建設項目緊密的聯系在一起的，是組織管理成敗的關鍵，應在投資分析、工程技術、工程管理等方面以及對道路橋梁建設行業特點有全面的了解；只有這樣做才會保證整個工程項目的進一步協調與交流，才會確保道路橋梁工程項目管理的進一步發展。
（三） 、道路橋梁項目建設的材料和設備的選擇
道路橋梁項目建設是否成功的完成對項目建設材料和勞動力的要求，基于工程施工設備的選擇的要求是在一定的基礎上實行的，但是對項目工程建設來說，勞動力的選擇和文化程度的選擇也有很高的要求，但是在素質的要求上也是相當高的，應該避免那些素質比較低的項目施工工作人員。素質相對較低的施工人員會導致建設施工單位在信譽和形象上造成嚴重的損失。
在項目工程的原材料選擇上，應該采用沒有招標底線方法的進行采購，確保建筑材料有很高的性價比，機械化設施的采用也是整個項目工程建設中的一部分，高性能的機械化設施對整個道路橋梁工程的質量和進程的速度都是不能忽視的因素，所以，對于機械化設施的選擇上，監督管理制度是不能缺少的。
（四）、道路橋梁項目工程建設中對施工人員的約束制度
道路橋梁項目工程的建設對整個項目工程而言，也是非常典型的項目建設，在整體的道路橋梁項目工程施工建設中，應該合理的計劃和明確的規定實施目標，這就要求我們管理層，和實行調控的工作人員進行具體的實施方案。所以，施工人員的積極性就要在很大的程度上得到提高，合理有效的制約并且提高施工人員的積極性有效辦法。
5 道路橋梁工程建設項目管理的措施
在道路橋梁工程建設項目的管理上要做好四大管理措施，即進度管理、成本管理、質量管理、安全管理；在管理的過程中，實際上就是將相關管理措施的原理應用于道路橋梁建設的實踐當中。
（一）、進度管理
道路橋梁建設項目的進度管理是對道路橋梁項目建設過程中各種可能的進度影響因素進行預測分析后，對進度目標進行分析和論證；通過采用科學的進度控制方法和先進的控制手段來對工程項目的建設進度進行管理；通過各層次的計劃控制系統及時反饋實際進度信息，并將實際進度信息與計劃進度對比，分析兩者的偏差；采取措施調整優化原計劃，最終使項目按計劃順利完成。它的最終目標是確保高速公路項目按預定的時間投入使用，及時發揮投資效益。
編制工程進度計劃必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃，在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，而且要滿足合同規定的總工期及技術規范要求、清楚地表明施工中的全部活動及其關系、滿足施工技術和施工組織的要求、符合實際、便于管理等需求。
為了確保總工期目標，編制各個階段的進度計劃，必須實行分段控制；根據總進度計劃制定月計劃、旬計劃，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制定計劃時要留有余地，理清相互銜接的關系；在項目實施過程中，要依據工程的變化情況，在不影響總進度的前提下，對進度計劃及時進行修正與調整。
（二）、成本管理
道路橋梁項目成本管理就是要在保證工期和質量要求的情況下，對建設項目所消耗的各項開支進行指導、監督、調節和限制，采取相應管理措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約；項目經理是項目成本管理的第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
實現項目經理責任制，成立以項目經理為第一責任人，組建由工程技術、物資結構、試驗測量、質量管理、合同管理、財務等相關部門的成本管理領導小組，明確各級管理人員的任務和職能分工、權利和責任；實施有效的激勵措施和懲戒措施，通過責權利相結合，使責任人積極有效地承擔成本控制的責任和風險
做好施工采購規劃，通過生產要素的優化配置、合理使用、動態管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；結合施工方法，進行材料使用的比選，通過代用、改變配合比使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，使用新開發機械設備等。
（三）、質量管理
道路橋梁建設項目質量不僅關系工程的適用性和建設項目投資效果，而且關系到人民群眾生命財產的安全，要始終堅持“百年大計，質量第一”的原則；實行項目法人全面負責，監理單位控制，設計、施工單位保證和政府監督相結合的質量管理體制。
在施工中，必須嚴格按照工程設計要求，施工技術規范、標準和合同約定組織施工；嚴把質量關，不得偷工減料，減少返工造成的浪費；對高填土下沉、軟地基超限沉陷、瀝青路面早期破損、路面不平、橋梁伸縮縫和橋頭跳車、防護工程等質量通病制定預控措施，確保工程質量。
嚴把材料質量關，實行“承包人自檢、監理抽檢、質檢站監督”的三級控制制度；所購材料應滿足國家規范標準（含環保標準）和設計要求，其相關證明資料中必須包括材料合格證、質量保證書、碼單、標牌、品質檢驗報告等；妥善保管所有進場材料、成品或半成品構件。
建立和完善工地試驗室設施，配齊各種試驗儀器（設備）及合格的試驗人員，建立、健全試驗室各項規章制度，按技術規范要求完成各項標準試驗和現場質量檢測試驗，確保各種試驗數據真實可靠。
加強對施工人員的管理，明確崗位職責，建立、健全“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質量自檢及質量保證體系和各項工程技術管理制度；加強對施工人員的培訓，不斷提高他們的管理水平和業務素質，樹立質量高于一切的意識。
加強技術交底制度，在每道工序施工前進行書面交底，使質量責任落實到實處，落到每個施工人員身上，讓施工人員心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。
（四）、安全管理
安全生產工作，尤其是施工安全，是道路橋梁建設項目管理工作中一項重要的內容，要求參加工程建設各部門和有關單位對此高度重視，建立、健全安全生產組織管理體系，制定相應的制度與措施，對安全生產管理常抓不懈。
按《交通部公路水運工程安全生產監督管理辦法》的要求，配備專職安全生產管理人員，建立以企業法人代表是公司安全生產的第一責任人，項目經理為項目施工安全生產的第一責任人，建立、健全安全生產保證體系，成立安全生產工作組，制度詳細的工程施工安全管理制度，安排落實施工安全措施，對安全工作負有重要責任。
加強安全生產培訓，對新工人或調換工種的工人，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合格后，方準上崗；根據建設部建教[1997]83文件印發的《建筑業企業職工安全培訓暫行規定》的要求：
（1）、企業法人代表、項目經理每年不少于30學時
（2）、專職管理和技術人員每年不少于40學時
（3）、其它管理和技術人員每年不少于20學時
（4）、特殊工種每年不少于20學時
（5）、其它職工每年不少于15學時
（6）、待轉換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓
對重要危險因素要設立醒目警示標志，對臨邊、洞口、支架、腳手架、爬梯等關鍵部位加強安全防護；對大型機械設備，安全管理人員要天天查，發現問題及時處理。
建設文明工地，施工現場的生活區和工作區要分開，各類材料堆放要整齊，易燃品、易爆品要做好隔離設施，標語牌位置要醒目，污水排放要有專門的排水系統。
6 結束語
本文旨在從項目管理的一般理論出發，在結合道路橋梁工程項目的具體實際情況下，對其項目的管理的重要性進行了有關分析，并闡述了道路橋梁工程建設項目管理的方法和措施。
參考文獻
Abstract: this paper describes the importance of engineering contract management, project contract management exist in the common problems, and how to strengthen project contract management work puts forward some corresponding measures.
Keywords: contract management; Countermeasure; measures
中圖分類號：F715.4文獻標識碼：A 文章編號：
1、引言
自改革開放以來，我國的經濟發展突飛猛進，各個行業的發展都是日新月異的，其中建設工程方面的發展尤為顯著。與此同時，建設工程方面的存在的各種問題也日益顯著。由于我國的法律機制尚不十分健全，因此在建設工程中合同管理方面的問題表現的尤為突出。筆者通過這幾年在建筑單位從事合同管理工作的經驗，淺談一下目前建設工程中合同管理存在的問題，同時提出加強合同管理的對策和措施的一點淺薄看法。
2、 工程合同管理的重要性
合同管理在現代工程項目管理中有著特殊的地位和作用，已成為與進度管理、質量管理、成本(投資)管理、信息管理等并列的一大管理職能。合同管理是工程項目管理區別于其他類型項目管理的顯著標志之一。
合同確定工程項目的價格(成本)、工期和質量(功能)等目標，規定著合同雙方責任權利關系，所以合同管理必然是工程項目管理的核心。廣義地說，工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。它作為其他工作的指南，對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明，沒有合同管理，則項目管理難以形成系統，難以有高效率，不可能實現項目的目標。
在現代工程項目中不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與工程項目管理的其他各種人員(或部門)都必須熟悉合同和合同管理工作。所以合同管理在整個建設項目的實施過程中都具有十分重要的地位。
3、工程合同管理中存在的問題
3.1 法律意識淡薄，合同簽訂不規范
建設工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大、履約時間長、合同內容龐雜。大型項目要涉及幾十種專業，上百個工種，幾萬人作業，合同內容自然龐大復雜。因此，客觀上要求合同條款細致嚴密，盡可能做到面面俱到。但在實際工作中，甲、乙雙方由于缺乏合同管理的經驗，訂立的合同約束條款不全、內容不明、職責不清等現象經常發生，甚至在有些小型項目中會出現先施工后簽訂合同的現象，或者根本沒有合同，僅僅是口頭約定。而在工程施工程中，一旦出現一方違約，則另一方的合法權益很難得到保護。
有些建設項目在簽訂合同時為了回避業主義務，不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規范的文本進行簽約。通過自制的、籠統的、含糊的文本條件，避重就輕，轉嫁工程風險，這樣的合同根本起不到任何約束作用。
3.2 忽視合同的嚴肅性，違背等價有償的原則
自覺執行合同條款，全面履行合同義務，是合同當事人一切行為的最高準則。簽訂合同的甲、乙雙方，經濟法律地位是平等的，沒有主從之分。在實際工作中，承發包雙方忽視合同的嚴肅性，違背合同的等價有償原則，以各自的經濟利益為中心，隨意違背合同條款。甲、乙雙方的這些違約行為，最終導致工程經濟糾紛的發生。
合同文件存在合同雙方權利、義務不對等現象。從目前實施的建設施工合同文本看，施工合同中絕大多數條款是由發包方制訂的，其中大多強調了承包方的義務，對業主的制約條款偏少，特別是對業主違約、賠償等方面的約定不具體，也缺少行之有效的處罰辦法。這不利于施工合同的公平、公正履行，成為施工合同執行過程中發生爭議較多的一個原因。同時，由于目前建筑市場的激烈競爭和不規范管理，大量的施工隊伍與建設規模失衡，致使業主在建設工程承包中占據主導地位，提出一些苛刻和不平等的條件，將自身的風險轉移到承包商身上。由于建筑市場處于買方市場，承包商為了獲得工程，只好接受。個別承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，就會采取偷工減料或非法分包、轉包等手段，給工程建設帶來隱患。
3.3 缺乏健全的合同管理機構
一些建設項目不重視合同管理體系的建設。合同歸口管理、分級管理和授權管理機制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執行，該履行的手續不履行，缺少必要的審查和評估步驟，缺乏對合同管理的有效監督和控制。
3.4 合同管理專業人才缺乏
建設合同涉及內容多，專業面廣，合同管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識等。很多建設項目管理機構中，沒有專業技術人員管理合同，或合同管理人員缺少培訓，將合同管理簡單地視為一種事務性工作。一旦發生合同糾紛，缺少必要的法律支援。
4、抓好合同管理的對策
4.1 把好合同簽訂關
簽訂工程合同時，最重要的是要根據各工程的特點，選擇恰當的發包方式和價款調整條件(指工程設計變更或工程簽證導致工程增減的結算條件和結算方法)，因為不同的發包方式和價款調整條件，直接關系工程造價的控制效果。
合同文本應盡可能選用由國家頒發的通用性合同文本，再根據擬建工程的特點和招標文件以及發包人承包商雙方談判結果來起草。合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項，文字表達嚴謹，不使用模棱兩可、含混不清詞語。
在合同正式簽訂前應進行嚴格的審查把關。其要點是：合同是否合法，是否需要公證和批準;合同是否完整無誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備;合同是否采取了示范文本，與其對照有無差異;合同雙方責任和權利是否失衡，確定如何制約；合同實施會帶來什么后果，完不成的法律責任是什么以及如何補救；雙方合同的理解是否一致，發生歧義及時溝通。
4.2 做好合同實施管理
工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，要深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究也是非常重要的。索賠與反索賠是合同管理的一個重要內容，是合同雙方攻與守的關系，是矛與盾的關系。
4.3 重視合同后評估
合同后評估是合同管理的總結階段，往往不為人所重視，其實合同后評估工作是件很重要的工作，它是對合同好壞、管理得失的評估，它可為下一工程項目造價控制提供可借鑒的經驗。合同后評估工作主要是總結合同執行情況，對合同管理好的經驗加以總結推廣，對過時、不符合現行法律法規，以及不嚴謹、容易被對方索賠的條款要加以改正。
5、加強合同管理的幾項措施
5.1 采用合同示范文本，合同管理精細化
合同示范文本是針對當事人缺乏訂立合同的經驗和必要的法律常識，由有關部門和行業協會制定的，目的在于指導合同當事人訂立合同。合同示范文本對合同當事人的權利和義務進行陳列，以便當事人在訂立合同時參考，它的作用是提醒合同當事人在訂立合同時，更好地明確各自的權利義務，防止事后發生糾紛。由于合同示范文本內容完整，調控齊全，雙方責權明確、平衡，從而風險較小，對一些不可避免的風險，分擔也比較公正合理。
項目建設各方要重視合同管理機構設置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權、合同公證、合同履行的監督管理。建立健全合同管理制度，嚴格按照規定程序進行操作，以提高合同管理水平。
5.2 管理人員專業化
人是合同管理中最活躍的角色，也是合同管理中最關鍵的環節。各單位應設置合同管理人員從事合同管理工作，加強對建設單位合同管理人員的職業道德素養和專業技術素養的培訓。根據建設工程合同的特點，總結以往合同管理方面的經驗與教訓，對工程建設過程中可能出現的各種情況，在合同的簽訂過程中做出有利于工程造價控制的對策，從而為國家財政節省建設資金。
5.3 加強合同履行管理，合同索賠研究程序化
任何建設工程施工合同履行過程中都要加強合同管理，分析不可避免的風險，如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，則在合同履行中很難進行有效的控制，特別是對風險大的工程更要強化合同分析工作。在合同履行中，推行索賠制度是相互轉移風險的有效方法。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。因此，提高索賠意識是合同管理亟待解決的問題。合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備。
6、結束語
中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）01（a）-0163-04
1 研究的現狀和意義
1.1 研究現狀
對于工程質量風險的管理近年來隨著工程建設的不斷發展得以逐步健全和完善，到了20世紀60年代，針對工程質量風險的管理逐步趨于理論化和專業化，具備了相應的專業人才和專門研究機構能夠處理今后可能發生并帶來負面影響的事件。西方多數國家的工程項目現今多聘用專業的工程建設咨詢公司來參與整個工程建設過程，具備了較完善的風險防范體制，對可能產生的風險能采取有效的風險應對策略加以消化。
縱觀當前我國工程質量風險管理的現狀，仍處于比較落后的狀態，尤其是在工程建設方面，實行質量風險管理幾乎趨近于零。在工程建設管理中，對于質量的把控也僅僅停留在控制施工過程中的每個環節，缺少完善的、具體的、系統的風險管理制度。現今，我們應該加強施工過程中風險預防、風險管理的意識，制定有效的監督機制，研究先進的管理辦法。造成我國工程質量風險管理制度不完善的原因主要有以下兩個方面：（1）國家項目管理程序中缺少風險分析這部分內容，導致了工程項目風險管理制度缺乏系統性；（2）業主的態度。業主對于工程質量風險管理的重視程度不夠，對于風險分析這一過程也缺少必要的了解，沒有意識到風險管理制度的重要性。通過風險分析這一環節，可以加強工程項目的可行性，保證工程項目的順利進行，避免實際操作中可能出現的事故和問題，并減少資源浪費。
1.2 研究意義
隨著市場經濟發展、投資主體日趨多元化、建設程序開始進行變革、產權關系逐步調整、電力企業開展改革、基本建設四制的推行，原來計劃體制下的輸變電工程建設管理模式已經逐步發生了轉變。目前，項目資本金制、項目法人責任制、工程監理制、招投標制在輸電工程建設中得到很好貫徹，但從實質上講，輸變電工程建設項目仍然停留在傳統的基建管理方式上，主要關注點集中在工期、預算和性能指標，忽視了客戶的真正需求，而把“讓客戶滿意”作為項目管理終極目標，貫徹項目管理理念、推行現代項目管理才是當今項目建設的主要趨勢。目前，我國迎來了新一輪的電網建設高峰期。“十一五”期間我國電網建設總投資將超過10000億多元，國家電網總投資達到8500億元。面對建設高峰期我國電網企業將要面臨新的挑戰，對于地（市）級供電企業來說，大量的輸變電工程項目紛至沓來。與此同時工程項目建設過程中的風險問題愈發突出，項目管理的模式化勢在必行。
對于資金密集型、具有經濟與政治雙重重大意義、外部工程環境極其惡劣的輸變電工程項目來說，對其進行輸變電工程項目風險管理的研究為保證項目實施的成功具有非常重要的意義。
（1）通過風險分析，可加深對輸變電工程項目風險的認識與理解，充分權衡各方案的優點及缺點。
（2）通過審核和討論所有已掌握的信息、數據和資料，能夠明確項目的各相關前提和假設。
（3）通過風險分析不僅能夠提高各種項目實行計劃的可行性，同時還有利于輸變電工程項目管理改善項目執行組織內部和外部之間的溝通，編制應急計劃時更具有針對性。
（4）為輸變電工程項目施工、運營選擇合同形式和制定應急計劃提供依據，將處理風險后果的各種方式更靈活地組合起來。
2 輸變電工程質量風險評價的相關理論
2.1 工程質量風險管理
所謂工程質量風險管理，就是在工程建設的過程中，綜合運用各種管理方法，采用各種管理形式，對可能影響到工程質量目標的不同風險因素進行識別、分析、評價、應對、監控，從而保證工程質量滿足設計要求、使用要求以及工程安全要求的活動過程。質量風險在工程項目的建設過程中，是客觀存在的。當質量風險不斷累積，超過一定程度的時候，將會給工程項目帶來巨大的損失，造成項目的失控，比如：工期的延長、資金的損失、成本的增加，甚至對社會造成不利影響。因此，加強工程項目的質量風險管理勢在必行。對工程可能面臨的風險進行預測和識別是整個風險管理系統的基礎，這一過程包括對所有風險事件來源和結果進行調查。
工程質量的風險管理對整個工程項目的質量控制具有重大的意義，其意義在于以下幾點。
（1）對全過程全方位的風險控制，推行全過程管理理念。
（2）強化設計風險管理，從源頭上降低項目技術的風險。
（3）重視施工風險的識別與分析、評估，強調事前控制。事前控制做的好壞與否，對整個施工質量起著至關重要的作用。
（4）保證了第三方的公正獨立性改變了監理委托關系，保證了風險管理的公正獨立性。
（5）強化了運行保修階段的服務，降低因項目使用不當引起的風險。
工程質量風險主要分為四個階段，如圖1所示。
風險識別與風險評估是風險控制的前提，只有正確的識別風險的來源、特征，并對風險進行有效的評估，才能有效的對其進行控制；風險應對及風險監控是風險評價結果的處理方式，即評價的目的就是要控制或消除風險，而進行處理的依據就是根據對風險因素的評價結果，從而采取不同的應對措施，更有效地對工程進行質量風險管理。
2.2 輸變電工程質量風險
輸變電工程項目的質量風險具有累加效應，項目每個環節的質量風險形成由兩部分因素構成：一是外部風險環境對項目質量的影響；二是工序系統本身質量風險因素的影響。項目質量風險具有方向性和時間性。方向性是指項目風險傳導過程具有一定的指向性或者較強的路徑依賴特征。時間性是指項目傳導到另一個項目或者整個企業需要一定的時間。輸變電工程質量風險的傳遞性主要體現在以下幾個方面。
（1）承擔風險的利益者不一，使得內外部存在利益沖突。其中利益方包括業主、設計單位、施工單位、供應商等等，各方形成項目價值鏈，任何一方的差錯都會造成整個工程一系列的損失，即質量風險的傳遞性。
（2）工程質量風險具有不確定性，不確定性主要來自于施工各參與方、施工生產過程和環節銜接信息差誤。
（3）輸變電項目質量風險是隨著項目實施進展而變化的，因而要對質量風險進行動態評估。
（4）前期造成的質量風險往往是在后期顯現。
（5）輸變電項目的隱蔽工程多，不易于進行質量檢驗。若在建過程中未及時發現質量問題，建成后往往難以發現問題，從而造成質量缺陷。
3 輸變電工程質量風險評價過程
3.1 風險影響因素識別
輸變電質量風險識別是風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。風險識別就是指在風險發生之前，運用系統方法認識到面臨的各種風險以及評判風險可能發生的潛在原因。識別質量風險來源、確定質量風險發生條件、描述質量風險特征并評價質量風險影響的過程，是質量風險控制的前提。
輸變電工程項目的施工時間較長，通常是室外工作，施工人員的流動性較大，對管理人員要求較高，工程的工藝具有多變性等特點直接導致了安全質量管理的難度性相較其他電力工程項目更大。施工過程中會有諸多的因素直接影響項目的質量和安全，盡管這些事故的類型并不一樣，但是造成輸變電風險事故的主要因素是一定的，主要包括經濟、管理、技術、環境四個方面。質量風險發生的直接原因，就是因為沒有控制管理好這五個要素。對這些因素的控制，就是工程事故處理和防范工作的重點。只有將這些因素管理控制好了，才能保證工程的質量，才能使工程安全順利地進行下去。
（1）經濟的因素。
成本的變化會直接影響到工程是否能夠順利開展。作為施工單位要考慮到通貨膨脹對成本的直接影響，在市場條件下材料價格的波動，以及供應商能否履行合同約定都會直接影響到工程建設。
（2）管理的因素。
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的設計方案、技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案是否正確且適用，直接影響工程質量控制能否順利實現。施工方案考慮的不周全就會造成進度延期，質量下降，投資增加。這些現象都與現場管理密不可分。充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為了達到以工作質量保工序質量、工程質量的目的，需根據工程特點，合理選擇人才資源。
（3）技術的因素。
工程項目施工中需要使用各式各樣大量的施工機械，所以施工機械的選擇和使用是否正確，也就直接影響到工程項目的質量。施工機械型式和組合的選擇是否合理，施工機械設備性能參數的選擇關系到能否充分發揮機械的效能和能否高速、經濟、有效地完成施工任務。施工機械設備只有在正確操作、合理使用的情況下，才能更好地發揮使用效果和質量效果。正確地使用施工機械，并且對施工機械定期及時地進行維修保養，使施工機械始終處在良好的性能狀態下充分發揮機械的效能是項目施工順利進行的保障因素。
（4）環境的因素。
影響工程質量的環境因素較多，總體來說有以下幾個方面，即工程技術環境、工程管理環境和勞動環境。在工程項目施工中，環境因素是在不斷變化的，比如施工過程中氣溫、濕度、降水、風力等。前一道工序為后一道工序提供了施工環境，施工現場的環境也是變化的。不斷變化的環境對工程項目的質量就會產生不同程度的影響。
3.2 風險評價的依據
風險評價主要依靠以下幾點依據。
（1）風險識別的成果，已識別的項目風險及這些項目風險對項目可能造成的潛在影響需要進行整體評估。
（2）項目類型，一般來說，普通項目或重復率較高項目的風險程度比較低，而技術含量高或者復雜性強的項目其風險程度就會較高。
（3）項目進展狀況，風險的不確定性常常與項目所處的生命周期階段有關。在項目初期，項目質量風險的表現往往表現得不明顯，然而隨著項目的實施，項目質量風險及風險被發現的可能性會增加，不同的階段影響項目質量的風險因素不同。
3.3 評價方法的選擇
施工質量風險的識別過程可以采用結構化分析方法，即由總體到局部、由宏觀到微觀，層層分解來確定何種風險事件可能影響工程質量。它應用于工程項目風險評價，可以將無法量化的風險按照大小排出順序，從而把它們彼此區分開來。這種方法使用靈活、易于理解。層次分析法可以令風險管理者能對擬建項目的風險情況有一個全面的認識，從而判斷出工程項目的風險程度。
層次分析法的基本思路：首先評價者將復雜的風險問題分解成若干層次和若干要素，并在同一層次的各要素之間進行簡單的比較、判斷和計算，得到不同方案風險的水平，從而為方案的選擇提供決策依據。
采用層次分析法可以將風險分為三個層析：第一層次是指標的總風險；第二層次是第一層次包含的不同維度的風險；第三個層次是影響第二個層次的若干影響因素。運用層次分析法將風險層層分級，有利于判斷哪種風險對工程的影響更大，從而采取合理的預防措施。
4 輸變電工程質量風險評價模型
4.1 運用層次分析法可以構建風險層次結構評估模型
如表1所示。
4.2 構造比較判斷矩陣
兩兩因素進行量化值比較，可采用1～9表示重要程度。比較矩陣的賦值可以采用專家打分方法。經過專家打分法判斷矩陣如表2～表6所示。
在A目標下，R1～R18的組合權重如表7所示。
4.3 結果分析
根據層次分析法的結果顯示，輸變電施工工程質量風險主要有以下幾個部分。
（1）重大風險：現場組織、管理組織體制機制。
（2）中度風險：人員素質及技術水平、進度管理、施工工序管理水平、合同約定即履行、地質特征、施工工藝方案、成本、技術審核和交底、器具調試及校驗、地形環境、材料價格波動、線路通道技術水平、行業法規及規范、工程、生活必須資源條件風險。
（3）輕度風險：氣候條件、財務及融資。
5 結語
本文圍繞“輸變電工程項目質量風險評價及其模型研究”這一主題從輸變電工程項目質量內涵、質量風險、質量風險管理的研究，工程項目質量風險評價體系研究，基于層次分析法的質量風險評價模型進行研究分析。
風險管理技術是現代項目管理區別于我國傳統項目管理的不同之處，風險管理強調對項目目標的主動控制，對工程實現過程中遭遇的風險或干擾因素做到防患于未然，以避免和減少損失。
輸變電工程項目復雜、投資大、工期長、具有顯著的社會和經濟效益，但是，這是由于投資大、工期長的特點，在項目建設的過程中存在著眾多的風險因素，導致工程的延誤和財產的損失。并且隨著社會的不斷發展和科學技術的不斷進步，工程面臨的復雜性和不確定因素越來越多，風險因素也隨之加大，所以，這就要求相關工作人員必須重視對輸變電工程項目的風險管理及研究工作。
但是由于每個項目都具有其特殊性，本文的層次分析法應用只針對輸變電項目風險的一般特點進行分析，在進行具體項目分析時，還應該考慮每個項目的特殊特點進行風險評價。
參考文獻
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工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以建筑物或構筑物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內完成，并應符合質量要求。工程項目成本管理從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本管理就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。
1 工程項目成本管理、特點
1.1 項目成本管理的對象具有單一性。施工企業的產品與其他企業的產品截然不同，工程項目成本管理的對象是單個工程項目，雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用，只能因項目而宜。
1.2 項目成本管理的工作具有一次性特點。一個工程項目從基礎施工、主體封頂到裝修竣工，循序漸進沒有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進，不能反復，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區別于其他企業成本管理的重要特征。
1.3 項目成本管理系統具有綜合性。項目成本管理包括預測、計劃、控制、核算、分析和考核六大環節，另外，工程項目成本管理是在施工現場進行的，它與施工過程的質量、工期等各項管理是同步的，只有依靠各部門配合協作，才能取得良好的效果。
1.4 項目成本管理范圍具有約束性。工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，管理費用、財務費用等不在此范圍內。另外，成本范圍受到工程價款、施工場所以及管理階段的約束，因此，必須從工程管理的實際出發，確定成本核算范圍。
2 工程項目成本管理-強化措施
2.1 成本預測和成本計劃
2.1.1 制定落實責任成本，搞好施工前的成本預測。工程簽約后，首先應開展編制施工預算、成本計劃、再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總成本。然后根據實際情況正確合理地界定項目部的責任成本范圍，把可控制成本作為項目班子的項目承包基數。項目承包基數的測算是項目成本管理的首要環節，在測算過程中必須慎重合理，考慮影響成本的多種因素，例如工程價款、工程本身的特點、項目班子的管理水平與管理能力，以及主要材料的市場情況和工程合同的有關條款等。公司與項目部在項目承包合同中，應對項目承包基數、質量、工期、安全、文明施工、獎懲等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和企業總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成，在科學管理的基礎上實現成本管理的有效化。
2.1.2 項目部對成本指標進行合理分解。項目部簽訂承包合同后，可根據目標成本計劃，按照工程項目部、工種及成本內容，對目標成本進行指標分解，將目標成本分解到人，確保目標成本的歸口管理。
2.2 成本控制
施工項目成本控制是企業成本管理的基礎和核心，筆者認為，施工企業成本控制應從以下幾方面著手:
2.2.1 組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
2.2.2 技術措施。制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在；在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
2.2.3 經濟措施。項目成本具體控制環節包括工程材料控制、機械費用控制、人工費控制、間接費及其它直接費控制。首先，應建立健全材料采購、驗收、保管、出庫、定期盤存制度，既要確保工程材料質量、又要盡量降低采購成本；其次要加強機械管理，提高機械的使用效率；第三，要合理安排職工和民工的工作，發揮各崗位人員的積極性，同時，應加強勞動工資管理，對職工應按工作態度、工作質量、貢獻大小分配工資。與民工結算應嚴格審查，按施工進度和分包合同及時結算并及時入賬；最后，要注意精簡管理機構，合理確定管理層次，節約施工管理費。項目成本控制要抓住以施工預算為基礎的計劃成本，使之貫徹執行，不斷地將項目預算成本與實際成本進行比較分析，并控制在預算成本之內。
2.3 成本核算
施工企業應強化以項目為對象的的成本核算，規范項目成本核算辦法。
2.3.1 必須切實做好各項基礎工作。加強定額管理，嚴格物資計量、驗收、收發、領退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內部計劃價格，正確確定成本核算制度等。
2.3.2 設置成本綜合臺賬和有關費用臺賬。公司應以單個工程項目為核算單位設置成本賬，對于會計核算的全部資料應認真核對，妥善保管，避免出現漏審現象，以確保成本核算和成本分析工作的順利進行。
2.3.3 嚴格遵守項目成本開支范圍。要劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限，劃清公司工程成本與項目部工程成本的界限，以便合理、準確地考核項目部成本執行情況。
2.4 成本分析
在工程項目施工前、施工過程中以及施工結束后，應組織財務部門、項目管理人員召開成本分析會，將目標成本與實際成本相比較，分析成本升降的原因，并研究控制的有效措施。成本分析不僅有助于過程控制，也可為未來施工中成本的有效控制提供借鑒。
2.5 成本考核
成本考核是檢驗項目成本管理和經濟效益的一種好方法。我們可以通過財務上的成本核算及項目承包合同指標來進行考核并制定項目兌現原則:
2.5.1 項目經濟效益考核指標
項目成本效益=項目成本承包總額-項目成本實際支出總額
應分配效益工資=項目實現效益÷項目人數×項目人員系數
2.5.2 項目承包兌現原則
項目承包兌現是指公司依據項目承包合同及承包指標的完成情況對項目承包集體實施的獎罰。項目部在承包期間除了正常的工資、勞保和福利外，不能自行發放獎金或以其他名義變相提高個人收入。若還有內債、外債的，暫不能進行承包兌現，若有尚未收回債權和尚未處理的存貨，兌現時應從效益總額中先扣除債權和存貨價值。承包兌現以后收回的債權及存貨價值，視同項目實現的效益另按承包合同兌現。
總之，項目成本管理在施工企業經濟管理中占有舉足輕重的地位。強化項目成本管理，它可以促進企業改善經營管理，提高企業管理水平，促進企業不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業整體競爭力。
參考文獻：
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