礦山工程管理與實務(wù)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇礦山工程管理與實務(wù)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號： TD21 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

礦山項目建設(shè)具有周期長、投資大、人財物消耗多、場所固定等特點，如何利用確定的投資規(guī)模和人力、財力資源，以最少時間建設(shè)礦井，是擺在建設(shè)者中的一個永恒主題。更是監(jiān)理工程師充分發(fā)揮高智能，綜合服務(wù)的載體及平臺。進(jìn)度控制的目的：嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，提高承包商的施工效益，減少建設(shè)項目的經(jīng)常性

維護(hù)費用，延長工程使用年限，降低投資成本，提高建設(shè)單位的投資效益。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。質(zhì)量控制與進(jìn)度控制在施工中的關(guān)系：質(zhì)量好可以減少工程施工返工；減少施工單位成本投入；減少建設(shè)單位的經(jīng)常性維修；延長建設(shè)工程的使用年限，保證建設(shè)工程的穩(wěn)定長效運營，提高投資效益，降低維護(hù)成本。因此進(jìn)度控制、質(zhì)量控制是工程建設(shè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，滿足建設(shè)單位對工程建設(shè)質(zhì)量要求的一個重要方面。進(jìn)度與質(zhì)量控制在項目施工中的作用：進(jìn)度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。建設(shè)工程是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。作為監(jiān)理工程師筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面做好礦山建設(shè)項目的進(jìn)度控制工作。

1全面領(lǐng)會設(shè)計意圖

找出關(guān)鍵線路及其結(jié)點以礦建工程為主線，土建安裝工程適時跟進(jìn)，按礦建工程連接的自然順序，找出關(guān)鍵連接點，創(chuàng)造條件，適時增加施工戰(zhàn)場，并考慮主井風(fēng)井的提升能力，適時安排施工隊伍進(jìn)場作業(yè)。主井開拓的煤礦一般情況下都設(shè)3個井筒(主、副、風(fēng)井)。兩翼布置采區(qū)，這樣就形成，以3個井簡為起點，并與4條關(guān)鍵線路(左、右回風(fēng)大巷，左、右軌道大道)及兩條輔助線路(左、右膠帶機大巷)的施工順序圖并以此為基礎(chǔ)。根據(jù)工程的先后順序，優(yōu)化施工方案．做到施工戰(zhàn)場與施工隊伍相匹配，并保持施工隊伍的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

2分清進(jìn)度控制層次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)

煤礦建設(shè)項目在施工階段的進(jìn)度控制，可以分為3個層次。第一層次：業(yè)主控制層。該層以單位工程為核心，以設(shè)計、施工、設(shè)備安裝、聯(lián)合試生產(chǎn)、項目驗收、移交為主線。確定施工單位(承建、供商)，確定單位工程工期。確定單位工程開工時刻，進(jìn)行單位工程施工進(jìn)度的檢查控制。例如：凍結(jié)工程的方案選擇，招標(biāo)、進(jìn)場作業(yè)時刻，主井井筒鉆孔及凍結(jié)的進(jìn)度控制；井筒工程的設(shè)計、招標(biāo)、確定施工單位進(jìn)場日，施工過程中的進(jìn)度檢查；提升機房工程，(1)確定提升機的技術(shù)規(guī)格。(2)確定設(shè)備供應(yīng)商及其供圖時間，招標(biāo)、確定提升機房工程施工單位。(3)對提升機房工程進(jìn)度進(jìn)行控制。業(yè)主及監(jiān)理工程師主要以合同工期為原則對其施工過程的工期提前及延后進(jìn)行跟蹤、檢查，及時下達(dá)書面趕工通知等。第二層次：單位工程相互結(jié)點控制層。以礦、土、安3類工程的單位工程相互結(jié)點，控制工程總的進(jìn)度。該層次主以礦、土、安3類工程的相互有機銜接為重點，抓好礦、土、安3類工程承包商相互問的組織協(xié)調(diào)工作，平衡好礦、土、安3類工程占用的空間，平衡好礦、土、安3類工程依次進(jìn)退場順序。例：副井井筒施工與副井井筒裝備、副井井口房、副井提升機房及提升機安裝的有機銜接；副井提升運行與井底車場永久鋪軌、地面窄軌的有機銜接；地面矸山系統(tǒng)的運行與副井永久提升的銜接；供水、壓風(fēng)、通訊等二期工程展開的銜接。該層次的核心問題是各單位工程之間都必須有機銜接起來。否則，任何一個單位工程的工期延誤將導(dǎo)致另一個單位工程的按期完成變得毫無意義。例如：A、B兩個單位工程工期均為10天，A、B兩單位工程的其緊后工程為C。A工程10天如期完成，如果B工程拖后5天完成。則A工程10天按期完成對A、B工程共同的緊后工程C工程來說毫無意義。第三層次：承包商控制層。承包商組織實施的單位工程進(jìn)度控制其核心問題是工藝流程是否順暢，工序銜接是否有效。單位工程進(jìn)度控制有效與否與承包商組織管理、工人技能、技術(shù)水平、裝備能力息息相關(guān)，這一過程中應(yīng)抓好施工方案、工藝流程的審查。督促承包商加強職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵，強化技術(shù)組織管理，提高裝備水平。將單位工程合同工期分解到月、周、日，一天一考核，一周一小結(jié)．一月一兌現(xiàn)，及時與業(yè)溝通兌現(xiàn)合同約定的經(jīng)濟(jì)獎罰。經(jīng)常分析施工中存在的問題，幫助承包商找出縮短施工工序工時的有效途徑，提高工時利用率。幫助承包商優(yōu)化勞動組織，提高勞動生產(chǎn)效率。總之，監(jiān)理工程師應(yīng)采取各種方法保證工程工期得到有效控制。進(jìn)度控制3個層次的關(guān)系：’3個層次構(gòu)成煤礦建設(shè)項目進(jìn)度控制的有機體。第一層是指揮中樞，是煤礦建設(shè)項目進(jìn)度控制的靈魂和旗幟，它正確指揮引導(dǎo)進(jìn)度控制第二層次第三層次有目的、有序開展工作。進(jìn)度控制第二層次是骨架，它起到承上啟下，有效聯(lián)絡(luò)支撐之功能。進(jìn)度控制第三層次是基礎(chǔ)，是對進(jìn)度控制第一、第二層次起保障作用．起到對骨架充填穩(wěn)固2_／'F用，沒有第三層次基礎(chǔ)保障功能，第一層次第二層次就得不到有效落實，進(jìn)度控制也就成為一句空話。

3制定完善網(wǎng)絡(luò)計劃，加強進(jìn)度計劃的控制和檢查

3．1計劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施監(jiān)理工程師要根據(jù)礦山建設(shè)項目工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上。橫向上分解成業(yè)主控制層、單位工程相互結(jié)點控制層、承包商控制層3個層次的控制計劃，以單位工程的進(jìn)度計劃保單項工程的進(jìn)度計劃，以單項工程的進(jìn)度計劃保總體工程的進(jìn)度計劃；在縱向上，分解成年進(jìn)度計劃、季進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，以月計劃保季計劃，以季計劃保年計劃，以年計劃保總體計劃。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。

3．2計劃中的工序分解

計劃中的工序分解，即確定計劃中要表達(dá)的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主控制層反映的是礦山建設(shè)項目大的里程碑控制點安排，細(xì)度較粗；單位工程相互結(jié)點控制層是項目實施和控制的中樞，既要對承包商控制層計劃有切實的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機會，如，承包單位的勞動力充足且技

術(shù)熟練、施工機具充足、有類似工程施工經(jīng)驗等，因此該計劃的細(xì)度應(yīng)根據(jù)項目的性質(zhì)適度編制；承包商控制層的進(jìn)度計劃是各個單位工程的目標(biāo)進(jìn)度計劃，細(xì)度要高于單位工程相互結(jié)點控制層進(jìn)度計劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。

3．3計劃的分析和判斷

監(jiān)理工程師要對各承包商控制層進(jìn)度計劃的時間和資源(包括甲供物資)上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如，設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時必須強調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時。對計劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進(jìn)度目標(biāo)，處理好各承包單位之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。監(jiān)理工程師要認(rèn)真搞好計劃的考核、工程進(jìn)度動態(tài)通報和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。監(jiān)理工程師要督促、幫助施工單位搞好施工組織，抓好施工組織設(shè)計的審核工作。

3．4進(jìn)度控制的審核

進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括施工總部署、施工組織機構(gòu)、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、主要里程碑控制點、工程施工所需勞動力的計劃、進(jìn)度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計，要對施工總體部署做出安排，對分階段完成的建安工作量做出規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案．對人力、機具、材料作統(tǒng)籌計劃，監(jiān)理工程師必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。井巷工程是礦山建設(shè)項目的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師要牢牢抓緊井巷工程的施工進(jìn)度，對整個項目的施工工序和作業(yè)流向合理地做出安排，合理組織項目的施工，平衡項目的施工節(jié)奏，使施工進(jìn)度平衡推進(jìn)。

4影響工程進(jìn)度的相關(guān)因素

礦山建設(shè)項目是一個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程。由于工程項目本身的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的工程項目，工期較長，在編制計劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計劃時必須充分估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)盡量全面考慮有關(guān)影響因素，分析其產(chǎn)生的原因。影響工程進(jìn)度的因素很多：有氣候的、有地質(zhì)的、有政府的地方關(guān)系，也有承包單位、建設(shè)單位和設(shè)計單位的。其主要影響因素有：

4．1有關(guān)單位的影響

工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是業(yè)主、設(shè)計單位、運輸部門、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響施工進(jìn)度的最大因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。

4．2施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符，如地質(zhì)斷層、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。

4．3技術(shù)失誤

施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗、不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

4．4施工組織管理不利

施工組織不合理，勞動力、施工機械凋配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

4．5 意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計劃。作為監(jiān)理工程師，要充分提高預(yù)見性，運用扎實理論知識和豐富實踐經(jīng)驗，適時調(diào)整進(jìn)度計劃，化解不利因素，確保礦山建設(shè)項目按計劃工期的順行。

結(jié)語

綜上所述，抓好工程進(jìn)度和質(zhì)量控制，有利于工程順利進(jìn)行和效益提升。結(jié)合實情，排除影響因素，統(tǒng)籌規(guī)劃合理進(jìn)行進(jìn)行進(jìn)度控制。