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時(shí)間：2023-06-28 17:07:31
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇施工單位質(zhì)量管理體系范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
質(zhì)量管理體系的實(shí)質(zhì)，是對(duì)影響質(zhì)量的各種要素進(jìn)行分析確認(rèn)并加以系統(tǒng)的控制，在監(jiān)控各種要素當(dāng)中不能不考慮成本的問(wèn)題，質(zhì)量成本管理與質(zhì)量管理體系及運(yùn)作效果有密切的關(guān)聯(lián)。可通過(guò)構(gòu)建質(zhì)量管理體系對(duì)質(zhì)量成本嚴(yán)加管控，與此同時(shí)，質(zhì)量管理成效也能夠通過(guò)質(zhì)量成本評(píng)估結(jié)果體現(xiàn)出來(lái)。基于此，施工單位要建立健全質(zhì)量成本科目策劃、指標(biāo)計(jì)劃、成本分析評(píng)價(jià)等方面質(zhì)量成本管理體系，通過(guò)質(zhì)量管理體系嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，同時(shí)依據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)綜合評(píng)定并逐步完善質(zhì)量成本管理體系；以故障、事故為主線綜合分析質(zhì)量成本，使所有參建人員對(duì)質(zhì)量成本控制有客觀的認(rèn)知，從而支持質(zhì)量成本管理體系的構(gòu)建，提高成本管理成效。
2 推進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量成本管理體系的內(nèi)容
2.1 關(guān)注質(zhì)量成本項(xiàng)目的策劃及運(yùn)用正確的統(tǒng)計(jì)方法。質(zhì)量成本涵蓋了施工方為提高工程質(zhì)量實(shí)際支出的費(fèi)用、所承擔(dān)的損失以及實(shí)際支出的“隱含成本”，這是成本管理的主要內(nèi)容。對(duì)于管理者而言，要逐一識(shí)別每一項(xiàng)“隱含成本”似乎是不可能的事，而實(shí)際工作中也不必全面分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，只需具體分析亟待改進(jìn)的項(xiàng)目和改進(jìn)效果明顯的項(xiàng)目，抓住管理的重點(diǎn)。對(duì)于隱含質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)方式和統(tǒng)計(jì)范圍，需兼顧當(dāng)前施工單位的質(zhì)量管理水平，綜合分析質(zhì)量管理信息，通過(guò)系統(tǒng)的管理模式，綜合評(píng)定產(chǎn)品形成的全過(guò)程，科學(xué)規(guī)劃質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)范圍，確定合宜的統(tǒng)計(jì)辦法，針對(duì)質(zhì)量成本、施工計(jì)劃、安全管理、物流管理等方面進(jìn)行改進(jìn)，全面提高質(zhì)量成本管理成效。
2.2 設(shè)定成本改進(jìn)的科目。施工企業(yè)過(guò)去一般使用傳統(tǒng)的質(zhì)量指標(biāo)，如返工率、事故損失等，而傳統(tǒng)的質(zhì)量指標(biāo)只能以同比、環(huán)比的方式了解質(zhì)量管理水平，而不能以經(jīng)濟(jì)的視角對(duì)質(zhì)量改進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)定。實(shí)施質(zhì)量成本管理后，應(yīng)該將質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量成本指標(biāo)綜合成一個(gè)整體進(jìn)行評(píng)價(jià)，厘清二者的關(guān)系，參考這兩項(xiàng)指標(biāo)的分析結(jié)果設(shè)定一個(gè)亟需改進(jìn)的科目做進(jìn)一步探析。
2.3 確定質(zhì)量成本指標(biāo)的步驟。①參考傳統(tǒng)質(zhì)量信息和成本質(zhì)量成本信息分析結(jié)果編寫年度質(zhì)量改進(jìn)方案。②以質(zhì)量改進(jìn)方案為依據(jù)，設(shè)定關(guān)鍵的改進(jìn)科目，并落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人。③科目負(fù)責(zé)人對(duì)其所轄科目改進(jìn)成本、鑒定成本及相關(guān)收益進(jìn)行事前預(yù)測(cè)。④參考質(zhì)量信息分析結(jié)果，以科目預(yù)測(cè)指標(biāo)為依據(jù)依此類推質(zhì)量成本指標(biāo)。⑤根據(jù)質(zhì)量成本管理進(jìn)度實(shí)時(shí)關(guān)注科目改進(jìn)情況。⑥以質(zhì)量成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)為基準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量改進(jìn)科目進(jìn)行綜合評(píng)定，針對(duì)其中的問(wèn)題或弊端適時(shí)調(diào)整改進(jìn)策略。
3 建立完善質(zhì)量成本管理體系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
首先，應(yīng)對(duì)質(zhì)量損失成本評(píng)價(jià)和傳統(tǒng)的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行雙重分析與評(píng)價(jià)。全面搜集質(zhì)量成本信息，對(duì)工程質(zhì)量作出中肯的評(píng)價(jià)，依據(jù)質(zhì)量評(píng)定結(jié)果調(diào)整質(zhì)量控制方案，以提高工程質(zhì)量，順利達(dá)成質(zhì)量成本管理目標(biāo)。施工企業(yè)通常使用返工率、質(zhì)量缺陷等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而不能以經(jīng)濟(jì)的視角發(fā)現(xiàn)當(dāng)前質(zhì)量成本控制指標(biāo)下額外的質(zhì)量損失，也無(wú)法確定改進(jìn)方案究竟能使企業(yè)的利潤(rùn)空間拓展到何種程度。而這些難題都可以通過(guò)質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來(lái)逐一攻克，而且通過(guò)傳統(tǒng)質(zhì)量指標(biāo)結(jié)合質(zhì)量成本的雙重評(píng)價(jià)，更能確保質(zhì)量評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。
雙重質(zhì)量評(píng)價(jià)對(duì)于成本質(zhì)量管理的作用主要體現(xiàn)在三方面：
①綜合分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù)和質(zhì)量信息之后，能適時(shí)掌握傳統(tǒng)質(zhì)量指標(biāo)改善情況，也能準(zhǔn)確獲知質(zhì)量損失的具體數(shù)值，同時(shí)有助于管理者全面了解工程質(zhì)量，確定施工階段故障多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。②通過(guò)返工率、維修成本損失率趨勢(shì)圖，將兩者的評(píng)定結(jié)果作對(duì)比分析，確保單一指標(biāo)評(píng)價(jià)不偏離質(zhì)量信息。③以同比或環(huán)比的方式分析同類產(chǎn)品費(fèi)用，對(duì)過(guò)程的管理起到輔助作用。
4 運(yùn)用質(zhì)量管理體系審核和財(cái)務(wù)審核方法對(duì)質(zhì)量成本管理實(shí)施審核
為確保質(zhì)量成本數(shù)據(jù)能夠真實(shí)反映工程質(zhì)量，提高質(zhì)量成本管理成效，要定期監(jiān)控質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況。一是制定一套切實(shí)可行的評(píng)審流程，以規(guī)范質(zhì)量成本管理體系審核方式、審核程序、審核的內(nèi)容、周期以及配套的激勵(lì)制度；二是依據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)辦法全面審核質(zhì)量成本數(shù)據(jù)，審查“隱含成本”的數(shù)量統(tǒng)計(jì)是否客觀真實(shí)，統(tǒng)計(jì)方式是否符合審核規(guī)范；質(zhì)量成本是否與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用相符等等，這樣不僅能夠?qū)|(zhì)量成本管理制度的適宜性及執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，有助于進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量成本管理體系，提高施工單位的質(zhì)量管理成效。
1公路工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題
1.1質(zhì)量管理體系不健全
由于施工單位對(duì)公路工程施工質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)不足，使公路工程施工質(zhì)量管理體系不健全，促使員工參與到施工隊(duì)伍的積極性不高。其一，在公路工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理體系不完善，促使質(zhì)量管理人員沒(méi)有核心的領(lǐng)導(dǎo)力量；其二，由于施工質(zhì)量管理體系不明確，致使相關(guān)的制度在實(shí)施過(guò)程中缺乏有效性，沒(méi)有相關(guān)的施工資本與資源來(lái)保障公路工程施工管理體系的正常運(yùn)行；其三，在公路工程施工質(zhì)量管理中，由于缺乏一定的管理體系，使一些質(zhì)量管理規(guī)定沒(méi)有滲透到施工人員的內(nèi)心中，促使全員調(diào)動(dòng)能力較弱，使質(zhì)量管理體系形同虛設(shè)，沒(méi)有起到根本性作用，從而降低了公路工程施工的質(zhì)量[1]。
1.2施工人員綜合素養(yǎng)不高
在公路工程施工中，施工人員是主要的參與主體，故而，施工人員的綜合素養(yǎng)關(guān)系到公路工程施工能否順利實(shí)施。然而，在當(dāng)前公路工程施工中，一些施工人員大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)，就已經(jīng)開(kāi)展施工作業(yè)，這些施工人員缺乏專業(yè)化的技能與規(guī)范化的操作能力，這樣會(huì)對(duì)公路工程施工造成一定的質(zhì)量管理隱患。此外，在公路工程施工質(zhì)量管理中，一些施工人員在長(zhǎng)期作業(yè)中，由于缺乏專業(yè)化施工能力，施工人員的自我保護(hù)能力較弱，故而，會(huì)對(duì)公路工程施工構(gòu)成一定的效益影響。由于施工人員缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)，使其安全意識(shí)較為薄弱，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，自我保護(hù)能力不高，從而會(huì)降低公路工程施工效果。
2公路工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)措施
2.1健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)合同管理
公路工程施工要想從根本上解決質(zhì)量管理問(wèn)題，首先就應(yīng)該健全質(zhì)量管理體系，改變以往施工中質(zhì)量管理薄弱現(xiàn)象；其次，應(yīng)該加強(qiáng)合同管理，構(gòu)建合理有效的監(jiān)管模式。從而使公路工程施工具有有效性。其一，健全質(zhì)量管理體系，為了解決公路工程施工的質(zhì)量管理問(wèn)題，當(dāng)務(wù)之急就應(yīng)該健全質(zhì)量管理體系，從而才能夠從根本上解決公路工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理問(wèn)題。同時(shí)，施工單位還應(yīng)該根據(jù)質(zhì)量管理模式，構(gòu)建編寫質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量方針，使公路工程施工質(zhì)量管理體系具有協(xié)調(diào)性、操作性、指令性；其二，加強(qiáng)合同管理，施工方應(yīng)該加強(qiáng)合同管理模式，針對(duì)公路工程施工的特性與合同簽訂的質(zhì)量管理等級(jí)以及建設(shè)方的要求，確立監(jiān)管方的監(jiān)管目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)管方的監(jiān)管內(nèi)容與職責(zé)、權(quán)利、工作程序，從而實(shí)現(xiàn)公路工程施工的規(guī)范化[2]。
2.2提升施工人員的綜合素養(yǎng)
公路工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍的構(gòu)建，調(diào)整施工人員的薪資，聘請(qǐng)高技能、專業(yè)化的施工人員參與到施工隊(duì)伍中，加強(qiáng)施工培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而提升施工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于在職施工人員，施工單位可以為其開(kāi)展施工培訓(xùn)工作，可以以現(xiàn)場(chǎng)授課、講座、觀看視頻等形成來(lái)提升在職施工人員的專業(yè)技能與安全施工意識(shí)，使其對(duì)公路工程施工有所了解，并且將施工質(zhì)量管理體系滲透到施工人員心中，從而使施工人員能夠更好地為公路工程施工服務(wù)。施工單位對(duì)于一些關(guān)鍵的施工崗位，應(yīng)該對(duì)施工人員提出更高的要求，要求他們必須持證作業(yè)，應(yīng)該明確非專業(yè)人士不能夠從事該崗位的任何事情，確保施工人員更好地勝任公路工程施工需要，從而保障公路工程施工的質(zhì)量管理。
2.3完善工程驗(yàn)收制度
公路工程施工任務(wù)的完成，并不是到達(dá)預(yù)期的設(shè)計(jì)要求，還需要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收工作，要確保交工的工程項(xiàng)目齊全、完整，從而滿足公路工程施工質(zhì)量要求。公路工程竣工驗(yàn)收包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)檢、施工單位自檢、項(xiàng)目竣工人員驗(yàn)收等內(nèi)容，故而公路工程施工單位應(yīng)該完善工程驗(yàn)收制度，要嚴(yán)格依照驗(yàn)收制度要求實(shí)行驗(yàn)收工作，對(duì)存在問(wèn)題的工程應(yīng)該予以改進(jìn)，對(duì)質(zhì)量差的工程不能夠忽視驗(yàn)收，從而確保公路工程施工質(zhì)量。此外，施工單位還應(yīng)該重視新技術(shù)的應(yīng)用，新技術(shù)的運(yùn)用能夠?yàn)楣饭こ淌┕み^(guò)程中，節(jié)約成本，確保公路工程施工質(zhì)量，從而提升公路工程施工的綜合效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，促使一些新施工技術(shù)與新施工工藝不斷涌現(xiàn)，故而，施工單位應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極地將新技術(shù)與新工藝運(yùn)用到公路工程施工中，從而實(shí)現(xiàn)公路工程施工的有效性與安全性。例如，公路工程施工中，可以采用預(yù)應(yīng)力錨桿以及使用高性能和混凝土技術(shù)等，能夠降低施工成本，確保工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)公路工程施工的質(zhì)量管理模式。
2.4注重施工各個(gè)工種的相互配合
在公路工程施工中，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格依照合同進(jìn)行施工，能夠確保施工進(jìn)度與速度，從而使公路工程施工能夠順利完工。施工單位應(yīng)該結(jié)合工藝要求與標(biāo)準(zhǔn)，考慮公路工程施工的實(shí)際情況，帶動(dòng)施工人員施工的積極性，使其能夠更好地參與到施工隊(duì)伍中，并有效的組織施工人員進(jìn)行施工。施工單位應(yīng)加強(qiáng)不同部門、不同工種之間的密切配合，確保施工過(guò)程中的每一道工序都能夠順利實(shí)施，以保證公路工程施工的質(zhì)量。通過(guò)施工各個(gè)工種的相互配合，能夠促進(jìn)公路工程施工任務(wù)的有序開(kāi)展，并能夠?yàn)楣饭こ淌┕す?jié)省一定的建筑原理，從而促進(jìn)公路工程施工質(zhì)量的提升。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，質(zhì)量管理工作是公路工程施工中的核心內(nèi)容，做好質(zhì)量管理工作對(duì)公路工程施工具有促進(jìn)意義。因此，施工單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理工作的重要性，改變以往施工管理模式，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，健全質(zhì)量管理體系，完善工程驗(yàn)收工作，從而促進(jìn)公路工程施工質(zhì)量的提升。
參考文獻(xiàn)
前言
在房屋建筑工程施工過(guò)程中，通過(guò)施工質(zhì)量管理，能有效地提高房屋建筑工程的施工水準(zhǔn)，提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，為房屋建筑工程的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益提供保障，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定合理的施工質(zhì)量管理措施，從而為房屋建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。下面就房屋建筑施工質(zhì)量管理的重要性、存在的問(wèn)題以及控制措施進(jìn)行分析。
1. 房屋建筑施工質(zhì)量管理的重要性
房屋建筑與人們的日常生活息息相關(guān)，做好房屋建筑施工質(zhì)量管理工作，首先能為人們的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障。人們的生活、工作都離不開(kāi)建筑，只有確保房屋建筑的施工質(zhì)量，才能為人們提供一個(gè)安全的生活、工作環(huán)境。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)房屋建筑的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理是十分重要的。
對(duì)建筑施工企業(yè)而言，加強(qiáng)房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理，能有效地提高建筑施工企業(yè)的對(duì)外名譽(yù)，提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)做好房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理工作，還能確保建筑施工企業(yè)安全、順利的完成施工任務(wù)，這對(duì)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很大的幫助。
房屋建筑工程是我國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分，加強(qiáng)房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理，能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。近年來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐越來(lái)越大，城市的人口數(shù)量也越來(lái)越多，但城市的用地面積卻越來(lái)越少，在這種情況下，做好房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理工作，不僅能緩解城鎮(zhèn)住房壓力，還能帶動(dòng)城鎮(zhèn)其他行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)房屋上建筑施工質(zhì)量管理有十分重要的意義。
2. 當(dāng)期房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
房屋建筑施工質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)房屋建筑工程的綜合效益有很大的影響，就目前而言，在房屋建筑施工過(guò)程中，施工單位在施工質(zhì)量管理方面還存在一定的問(wèn)題，這就對(duì)房屋建筑工程的持續(xù)發(fā)展造成一定影響。當(dāng)前房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題主要有施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、施工質(zhì)量管理體系不健全、缺乏有力的監(jiān)督等，下面就這幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析。
2.1 施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)
在房屋建筑工程施工過(guò)程中，施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)直接影響到施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展情況，就目前而言，施工單位還存在施工質(zhì)量管理意識(shí)差的現(xiàn)象，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工質(zhì)量管理人員并沒(méi)有樹(shù)立良好的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，沒(méi)有將施工質(zhì)量管理落實(shí)在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而為房屋建筑工程的施工質(zhì)量留下一定的安全隱患。在我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)中，對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量做出了規(guī)范，但很多施工質(zhì)量管理人員對(duì)其不太熟悉，沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工質(zhì)量管理，從而對(duì)整個(gè)房屋建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。
2.2 施工質(zhì)量管理體系不健全
完善的施工質(zhì)量管理體系對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展有很大的影響，近年來(lái)，人們對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的房屋建筑施工質(zhì)量管理體系已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代房屋建筑工程質(zhì)量管理要求，在這種情況下，施工單位必須根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的施工質(zhì)量管理體系，才能確保房屋建筑施工質(zhì)量管理工作的順利開(kāi)展。但就目前而言，很多施工單位仍沿用傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理體系，沒(méi)有建立與現(xiàn)代施工相匹配的施工質(zhì)量管理體系，沒(méi)有明確施工質(zhì)量管理規(guī)范，從而嚴(yán)重的降低房屋建筑工程的施工質(zhì)量。
2.3 施工質(zhì)量管理監(jiān)督不到位
目前，在房屋建筑施工過(guò)程中，施工單位還沒(méi)有建立完善的施工質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行有力的監(jiān)督，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中，房屋建筑施工質(zhì)量管理工作缺乏嚴(yán)肅性，施工質(zhì)量管理工作難以落實(shí)在實(shí)際工作中，從而對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量管理工作造成很大的影響。另外，施工質(zhì)量管理人員的技能水平還有待提高，在開(kāi)展施工質(zhì)量管理工作時(shí)，無(wú)法找到所有的質(zhì)量隱患，從而限制了房屋建筑施工質(zhì)量管理水平的提高。
3. 提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
3.1 提高施工單位的施工質(zhì)量管理意識(shí)
在新環(huán)境下，施工單位在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，首先要不斷提高自身的施工質(zhì)量管理意識(shí)，在施工過(guò)程中樹(shù)立質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，從而為施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，施工單位要加大宣傳力度，全面提高施工人員和施工質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)，確保施工人員和施工質(zhì)量管理人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。同時(shí)施工單位還要組織施工質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)與房屋建筑施工有關(guān)的法律法規(guī)，并將這些規(guī)范落實(shí)在實(shí)際工作中，從而有效地提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理水平。
3.2 建立完善的施工質(zhì)量管理體系
施工單位在開(kāi)展房屋建筑工程施工活動(dòng)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的施工質(zhì)量管理體系，并將其落實(shí)在實(shí)際工作中，從而為房屋建筑施工管理工作的開(kāi)展提供依據(jù)。施工單位要加強(qiáng)質(zhì)量考核，定期對(duì)房屋建筑工程的施工情況進(jìn)行質(zhì)量考核，確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。施工單位還要根據(jù)實(shí)際情況，建立完善的獎(jiǎng)罰制度，通過(guò)科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰來(lái)約束施工人員、質(zhì)量管理人員的行為，有效地激發(fā)施工人員和質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員和質(zhì)量管理人員的工作積極性。
3.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的監(jiān)督
施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定完善的施工質(zhì)量管理監(jiān)督體制，并將其落實(shí)在實(shí)際工作中，確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理工作能真正取得效果。施工單位要將施工質(zhì)量管理的監(jiān)督工作貫徹在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，在施工前，對(duì)各種施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行詳細(xì)的檢查，確保施工準(zhǔn)備到位；在施工過(guò)程中，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要及時(shí)進(jìn)行處理；在施工結(jié)束后，要對(duì)整個(gè)房屋工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。
3.4 加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用力度
近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來(lái)越多的技術(shù)應(yīng)用在房屋建筑施工中，在房屋建筑施工質(zhì)量管理過(guò)程中，施工單位也要加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從而有效地的房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理水平。例如在施工過(guò)程中，施工單位可以引入先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，從而為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。
4. 總結(jié)
做好房屋施工質(zhì)量管理工作對(duì)整個(gè)房屋建筑施工有十分重要的意義，因此，在實(shí)際施工中，施工單位要提高施工單位的施工質(zhì)量管理意識(shí)、建立完善的施工質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的監(jiān)督、加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用力度，從而有效地提高房屋建筑施工質(zhì)量管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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一、材料預(yù)先質(zhì)量控制
工程材料的品種規(guī)格繁多,數(shù)量巨大,受場(chǎng)地、資金等因素的影響施工時(shí)各種材料分批次進(jìn)場(chǎng),各種規(guī)格,不同批次的材料、合格的待檢的均堆放在施工現(xiàn)場(chǎng),施工過(guò)程中各種材料處于不斷流入又不斷流出的過(guò)程中,對(duì)材料質(zhì)量的控制僅滿足于檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量證明文件、測(cè)試報(bào)告是不夠的,要滿足施工用各種材料符合設(shè)計(jì)要求,就要建立施工單位的材料質(zhì)量管理體系,監(jiān)理質(zhì)量管理責(zé)任制,實(shí)行多方控制。(1)審查施工單位材料需要量表和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。開(kāi)工前建設(shè)單位組織各方審查施工單位,各分部主要材料需要用量表和主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,搞清各分部工程所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量,材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度計(jì)劃,督促監(jiān)理落實(shí)在質(zhì)檢控制方面的責(zé)任,把材料質(zhì)量作為關(guān)鍵控制內(nèi)容,制定細(xì)則,督促各單位按計(jì)劃采購(gòu)、按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管、按計(jì)劃使用。(2)建立監(jiān)理材料質(zhì)量責(zé)任制。明確總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、見(jiàn)證員在材料質(zhì)量控制方面的責(zé)任,把材料質(zhì)量作為關(guān)鍵控制內(nèi)容,建立控制措施,制定具體的實(shí)施細(xì)則,向施工單位交底。(3)審查施工單位的材料質(zhì)量管理體系。要求施工單位建立材料管理制度,明確項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員、材料員、庫(kù)管員、取樣員的責(zé)任。(4)對(duì)訂貨單位資格進(jìn)行審查。施工單位簽訂主要材料采購(gòu)合同前,應(yīng)將訂貨單位的生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書(shū)、準(zhǔn)用證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照交于建設(shè)單位、監(jiān)理審查。必要時(shí),需提供樣品,經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位認(rèn)可、封樣后。方能采購(gòu)。
二、材料的控制措施
1.建立監(jiān)理組的質(zhì)量責(zé)任制。明確總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、見(jiàn)證員在材料質(zhì)量控制方面的責(zé)任。把材料質(zhì)量作為關(guān)鍵控制內(nèi)容,制定具體的實(shí)施細(xì)則,在第一次工地例會(huì)時(shí),向施工單位交底
2.審查施工單位的質(zhì)量管理體系。要求施工單位建立材料管理制度,明確項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、施工員、材料員、庫(kù)管員、取樣員的責(zé)任。
3.審查施工單位材料需用量表和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。在開(kāi)工前,監(jiān)理應(yīng)審查施工單位各丹部工程主要材料需用量表和主要材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃;搞清各分部工程所需材料的品種、規(guī)格和數(shù)量;檢查材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度是否滿足工程進(jìn)度計(jì)劃;督促施工單位按計(jì)劃采購(gòu).按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、保管,按計(jì)劃使用
4.加強(qiáng)對(duì)施工單位材料堆放場(chǎng)地的管理。材料的堆放應(yīng)符臺(tái)施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖的要求f要按材料的品種、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)日期(批次)分別堆放,并插上醒目的標(biāo)牌區(qū)分,不同規(guī)格的材料應(yīng)有隔斷,不許混雜;待檢材料必須插上醒目的待檢標(biāo)牌,嚴(yán)格區(qū)分臺(tái)格材料和待檢材料;不合格材料必須立即插上醒目的不合格標(biāo)牌,標(biāo)出出場(chǎng)日期,限期清出現(xiàn)場(chǎng),防止錯(cuò)用。監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)材料堆放現(xiàn)場(chǎng)的巡查,發(fā)現(xiàn)材料堆放混亂,規(guī)格混雜,應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理通知單,停止不明材料的使用。待整改合格,搞清材料情況后,恢復(fù)使用,必要時(shí)應(yīng)重新取樣檢測(cè):
5.嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)預(yù)報(bào)制度。施工單位一般按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng),監(jiān)理應(yīng)要求其提前一天書(shū)面通知監(jiān)理,以便安排見(jiàn)證人員見(jiàn)證取樣送驗(yàn)。進(jìn)場(chǎng)材料插上待檢標(biāo)牌,標(biāo)明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期,沒(méi)有書(shū)面通知,不經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的進(jìn)場(chǎng)材料,要清出施工現(xiàn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)情況應(yīng)記入當(dāng)日的監(jiān)理日記,材料進(jìn)場(chǎng)預(yù)報(bào)制度是及時(shí)掌握材料進(jìn)場(chǎng)情況的重要措施,一定要嚴(yán)格執(zhí)行。
6.重視對(duì)材料登記臺(tái)帳的管理。監(jiān)理工程師要定期檢查施工單位的材料登記臺(tái)帳,臺(tái)帳應(yīng)記錄材料品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、質(zhì)量證明文件及編號(hào)、見(jiàn)證人、取樣人、測(cè)試報(bào)告及編號(hào)。檢查情況應(yīng)記監(jiān)理日記,監(jiān)理也可自己建立材料登記臺(tái)帳,將有關(guān)資料輸入電腦,對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控
中圖分類號(hào)：X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。文章認(rèn)為，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制三方面入手。
一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍 第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。 第二，監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品。 第三，以實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)待施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過(guò)程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過(guò)例會(huì)的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。
二、建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系 建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開(kāi)展和全過(guò)程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過(guò)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，也沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。
三、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作
（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作
1、各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。
2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開(kāi)工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
（二）強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作 計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對(duì)各級(jí)管理單位撥發(fā)專款配置器具。
（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作 項(xiàng)目建設(shè)在開(kāi)工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。通過(guò)檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取應(yīng)急措施。
（四）建立健全責(zé)任制 建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制，做到獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用。
（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)交流正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。
四、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制
（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。
2、非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。
3、對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問(wèn)題，施工單位直接提出或通過(guò)監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書(shū)面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。
（二）材料質(zhì)量的控制 原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購(gòu)關(guān)；二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。
（三）施工質(zhì)量的控制
1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過(guò)定期檢查，有的放矢地對(duì)重點(diǎn)、突出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問(wèn)題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書(shū)面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。
2、對(duì)影響質(zhì)量的要害問(wèn)題或普遍性問(wèn)題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。
3、對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。 當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過(guò)去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問(wèn)參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。
為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)。文章認(rèn)為，應(yīng)從建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制三方面入手。
一、建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍
第一，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)的施工單位。參建的施工單位具有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并能配備高素質(zhì)的足夠的施工人員及配置齊全的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)、高素質(zhì)的施工單位是保證工程質(zhì)量及進(jìn)度的前提。
第二，監(jiān)理單位作為一個(gè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級(jí)外，還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調(diào)”的具體落實(shí)，其目的就是出一個(gè)優(yōu)良的產(chǎn)品。
第三，以實(shí)事求是的工作態(tài)度對(duì)待施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)總結(jié)，對(duì)施工過(guò)程中先進(jìn)的施工工藝及方法，給予肯定，并通過(guò)例會(huì)的形式互相交流，互相學(xué)習(xí)，從而有效地指導(dǎo)施工。建立以工程施工為核心的質(zhì)量管理體系。
二、建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系
建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程施工工作的開(kāi)展和全過(guò)程質(zhì)量管理的控制。為此，既要加強(qiáng)“三個(gè)層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督、項(xiàng)目監(jiān)理和施工企業(yè)自檢，要在公路工程全面質(zhì)量管理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三者的關(guān)系。并概括為：一是建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；二是建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過(guò)監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；三是監(jiān)理單位與承包單位之間沒(méi)有合同關(guān)系，也沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時(shí)，還要建立以工程施工項(xiàng)目為核心的檢驗(yàn)和質(zhì)管組織：一是施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢；二是建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢；三是監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包施工單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。
三、加強(qiáng)質(zhì)檢基礎(chǔ)工作
（一）明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作
1、各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。
2、現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開(kāi)工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。
（二）強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作
計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求各地公路建設(shè)主管部門和施工單位建立健全實(shí)驗(yàn)室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，公路建設(shè)主管單位對(duì)各級(jí)管理單位撥發(fā)專款配置器具。
（三）重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作
項(xiàng)目建設(shè)在開(kāi)工前，由建設(shè)單指揮部將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位定期報(bào)送各種資料。通過(guò)檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的資料，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取應(yīng)急措施。
（四）建立健全責(zé)任制
建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行聯(lián)質(zhì)獎(jiǎng)懲制，做到獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的作用。
（五）重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)支持技術(shù)人員的工作，有計(jì)劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，建設(shè)單位應(yīng)組織施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)舉辦工程質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)交流正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，重視知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。
四、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量的控制
（一）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制
1、重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。
2、非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批。
3、對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問(wèn)題，施工單位直接提出或通過(guò)監(jiān)理工程師上報(bào)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位以書(shū)面解釋或補(bǔ)充規(guī)定。
（二）材料質(zhì)量的控制
原材料是工程實(shí)體的組成部分，與工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，施工單位一是把好材料采購(gòu)關(guān)；二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定；三是嚴(yán)禁不合格材料和半成品進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。
（三）施工質(zhì)量的控制
1、抓好各施工階段，以防患于未然。施工單位的各施工階段要通過(guò)定期檢查，有的放矢地對(duì)重點(diǎn)、突出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問(wèn)題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書(shū)面形式制定有效的整改措施，目的是為提高工程質(zhì)量。
2、對(duì)影響質(zhì)量的要害問(wèn)題或普遍性問(wèn)題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一。
3、對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。
當(dāng)前公路工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過(guò)去更為復(fù)雜，它不僅受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、責(zé)任等方面的約束，并兼顧有咨詢、顧問(wèn)參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國(guó)國(guó)情和現(xiàn)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得尤為重要，已成當(dāng)務(wù)之急。
參考文獻(xiàn)：
1工程質(zhì)量管理概念綜述
1.1工程質(zhì)量管理概念
質(zhì)量在工程中指產(chǎn)品或服務(wù)的總體特征和特性，是基于各項(xiàng)特征與特性而展現(xiàn)出的標(biāo)準(zhǔn)特性。在現(xiàn)代工程管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)判可以直觀的反映出工程中的諸多客觀要素是否具備某種初期要求的能力，滿足真實(shí)的使用需要和應(yīng)用需求。而質(zhì)量管理行為作為對(duì)于工程質(zhì)量的多種控制、管理活動(dòng)的集合，可以理解為在確定并建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)的前提下通過(guò)一系列技術(shù)手段的策劃、控制行為來(lái)保障工程具體質(zhì)量能夠符合預(yù)期的目標(biāo)，達(dá)到滿足工程使用、需求的管理方式。
1.2工程質(zhì)量管理原則
（1）工程質(zhì)量管理需要以質(zhì)量結(jié)果為導(dǎo)向。工程建設(shè)由于具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，因此在開(kāi)展過(guò)程中一定需要堅(jiān)持以質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)為行為向?qū)А９こ讨挥袚碛行诺眠^(guò)的質(zhì)量才能滿足使用需求，保障國(guó)家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行和人民的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全。（2）工程質(zhì)量管理需要堅(jiān)持以人為本的原則。人這一要素不僅是構(gòu)成工程施工的主體，同時(shí)也是工程完成后使用的主要對(duì)象。因此在開(kāi)展工程質(zhì)量管理過(guò)程中，管理人員在設(shè)計(jì)、實(shí)施、發(fā)出相關(guān)管理手段時(shí)需要堅(jiān)持以人為本的管理思想。與此同時(shí)，堅(jiān)持以人為本的思想可以高效保障工程開(kāi)展過(guò)程中各個(gè)單位之間的合作關(guān)系，達(dá)到工程質(zhì)量要求。（3）工程質(zhì)量管理需要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。預(yù)防為主作為工程在施工中安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障的重要前提，是工程項(xiàng)目開(kāi)展前必須堅(jiān)持的重點(diǎn)。在工程質(zhì)量管理過(guò)程中，必須堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。
1.3工程質(zhì)量管理特點(diǎn)
由于工程的種類和性質(zhì)具有明顯的差異性，因此工程質(zhì)量管理具有自身的特性；工程項(xiàng)目在具體開(kāi)展過(guò)程中也會(huì)體現(xiàn)出施工次序的流程性，由于各個(gè)階段施工程序不可逆因此在具體工程質(zhì)量管理過(guò)程中也體現(xiàn)出了獨(dú)特的復(fù)雜性；由于質(zhì)量呈現(xiàn)的方式各不相同因此在具體的工程質(zhì)量管理過(guò)程中，各種工程質(zhì)量管理的手段也體現(xiàn)出一定的特殊性。
2變電站質(zhì)量管理控制要素綜述
2.1變電站工程特點(diǎn)綜述
變電站作為電力系統(tǒng)中對(duì)電壓與電流進(jìn)行不同變換，接受電能并分配電能的設(shè)備，在電網(wǎng)中被廣泛運(yùn)用。變電站由于自身的特殊性，在具備其他常規(guī)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)基礎(chǔ)上，同時(shí)也因?yàn)樽陨碓O(shè)備的精密性、高需求性、技術(shù)復(fù)雜性等展現(xiàn)出自身獨(dú)特的施工特點(diǎn)。（1）資金需求與投入較大。變電站作為精密設(shè)備，設(shè)備在安裝期間對(duì)于場(chǎng)地環(huán)境、技術(shù)要求都十分嚴(yán)格。因此在設(shè)備安裝過(guò)程中人力資源技術(shù)水平、安裝使用的技術(shù)技巧以及諸多環(huán)境因素的影響都會(huì)使得整體施工項(xiàng)目需要龐大的資金支撐。（2）安裝的地質(zhì)因素。由于變電站作為供電系統(tǒng)中的關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)，因此在其施工安裝過(guò)程中的選址問(wèn)題往往需要考慮到系統(tǒng)內(nèi)部各技術(shù)節(jié)點(diǎn)的地理位置。在實(shí)際操作中往往因?yàn)楫?dāng)?shù)貜?fù)雜的地形因素使得安裝施工出現(xiàn)不同程度的困難。（3）工期、施工具體內(nèi)容因素。由于變電站在自身組織構(gòu)成中涉及到的建筑、構(gòu)筑物種類豐富，各種輸電設(shè)備、管線機(jī)構(gòu)復(fù)雜，因此在具體施工中需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的工期。
2.2變電站工程質(zhì)量構(gòu)成初窺
基于前文中分析出有關(guān)變電站建設(shè)的多種問(wèn)題和復(fù)雜情況，在對(duì)變電站的質(zhì)量進(jìn)行分析時(shí)，工程自身的質(zhì)量是基于多項(xiàng)部分構(gòu)成的，同時(shí)工程的流程對(duì)于質(zhì)量的影響也有著重要的作用。因此在分析變電站工程質(zhì)量方面，管理人員需要通過(guò)全盤分析變電站施工的各個(gè)施工階段和施工流程（如圖1所示）：從上圖可以看出，在變電站施工過(guò)程中，需要經(jīng)歷五個(gè)階段。在初期的策劃階段過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員主要對(duì)變電站項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，并通過(guò)可行性報(bào)告對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)分析；在勘探設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理人員通過(guò)對(duì)場(chǎng)地環(huán)境選擇、施工技術(shù)等細(xì)節(jié)進(jìn)行分析和調(diào)查進(jìn)而得出詳細(xì)的地質(zhì)報(bào)告；施工階段主要需要項(xiàng)目管理人員針對(duì)圖紙、測(cè)量數(shù)據(jù)、施工技術(shù)應(yīng)用、檢驗(yàn)方式、安全因素評(píng)估等進(jìn)行實(shí)際監(jiān)控；驗(yàn)收階段中項(xiàng)目管理人員主要對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行評(píng)測(cè)，存在的安全隱患進(jìn)行查防處理；在最后的運(yùn)行階段中，項(xiàng)目管理人員需要與施工單位對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)對(duì)相關(guān)保修事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商。
2.3變電站工程質(zhì)量問(wèn)題分析
為了更好地確保變電站工程的質(zhì)量控制問(wèn)題，管理人員需要事先根據(jù)其他項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、質(zhì)量控制的基本流程來(lái)先行判斷施工中可能出現(xiàn)的諸多問(wèn)題。比如：施工前期圖紙準(zhǔn)備、技術(shù)問(wèn)題。施工前期施工管理人員需要通過(guò)多種方式來(lái)制定施工方案。在施工方案的制定過(guò)程中，施工方與管理方需要就施工方案的設(shè)計(jì)需求、技術(shù)流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題進(jìn)行商議與規(guī)劃。同時(shí)在施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員需要對(duì)包括人員監(jiān)管、施工能力、管理具體措施、監(jiān)管資源調(diào)配、管理步驟工序等一系列易出現(xiàn)問(wèn)題的方面進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。
3變電站質(zhì)量管理體系建立方法初窺
3.1變電站質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介
（1）質(zhì)量管理系統(tǒng)，質(zhì)量管理系統(tǒng)主要面向質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)管措施、質(zhì)量涵蓋項(xiàng)目等多種管理制度、流程、方法的制定。（2）物資調(diào)配供給系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)在進(jìn)行物資質(zhì)量管理過(guò)程中對(duì)于相應(yīng)施工材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)在施工過(guò)程中確保物資的調(diào)配管理做得有序得當(dāng)。（3）質(zhì)檢系統(tǒng)，質(zhì)檢系統(tǒng)作為整個(gè)變電站工程質(zhì)量管理體系的核心系統(tǒng)，需要通過(guò)對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行充分的檢驗(yàn)、試驗(yàn)等檢測(cè)工作。（4）技術(shù)管理系統(tǒng)，技術(shù)管理系統(tǒng)主要面向施工過(guò)程中的一系列技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)工藝措施選擇方案、技術(shù)應(yīng)用的具體工作布置。（5）設(shè)備管理系統(tǒng)，設(shè)備管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)施工相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)材料的質(zhì)量管理，對(duì)于設(shè)備的操作和使用以及故障分析等進(jìn)行規(guī)定和評(píng)估的工作。
3.2變電站質(zhì)量管理體系建立方法初探
（1）質(zhì)量管理人員與施工單位進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)施工單位自身工程質(zhì)量檢查的結(jié)果作為主要依據(jù)，評(píng)定和商議相關(guān)施工初期立項(xiàng)、勘探的技術(shù)細(xì)節(jié)。在參考施工單位的質(zhì)量管理資質(zhì)時(shí)，項(xiàng)目管理人員首先需要參考iso9000體系標(biāo)準(zhǔn)中的生產(chǎn)與安裝質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)施工企業(yè)在施工細(xì)節(jié)上進(jìn)行相關(guān)評(píng)判。（2）質(zhì)量管理人員需要與監(jiān)理單位確定具體的工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法。在與監(jiān)理單位進(jìn)行商討過(guò)程中，質(zhì)量管理人員需要按照工程質(zhì)量管理體系各個(gè)組成部分的明確要求與監(jiān)理單位進(jìn)行相關(guān)工作細(xì)節(jié)確定。具體來(lái)說(shuō)質(zhì)量管理人員需要根據(jù)變電站質(zhì)量管理體系中的具體要求與監(jiān)理單位相關(guān)人員劃分各自的權(quán)責(zé)和檢定范圍，對(duì)于施工方的技術(shù)細(xì)節(jié)也需要進(jìn)行實(shí)際的溝通和交涉。
3.3變電站質(zhì)量管理體系工作流程芻議
在進(jìn)行質(zhì)量管理工作期間，質(zhì)量管理人員、施工方和監(jiān)理單位需要圍繞著變電站質(zhì)量管理體系的具體組織架構(gòu)和多種權(quán)責(zé)范圍開(kāi)展工作。工作開(kāi)展過(guò)程中：（1）各組織需要明確共同的管理目標(biāo)，并確定各自具體的管理職責(zé)。管理目標(biāo)的設(shè)定需要按照變電站質(zhì)量管理體系質(zhì)量構(gòu)成的各個(gè)部分和階段來(lái)進(jìn)行全面的展開(kāi)，權(quán)責(zé)限定的過(guò)程中各方需要在不同層級(jí)的工作細(xì)節(jié)中限定不同的責(zé)任，責(zé)任的限定需要按照各自實(shí)際利益分配的組成部分來(lái)具體限定。（2）將執(zhí)行單位與監(jiān)督單位進(jìn)行劃分，保證質(zhì)量監(jiān)督公正透明。在具體管理體系工作開(kāi)展過(guò)程中，管理工作人員與各單位在實(shí)際組織架構(gòu)的管理時(shí)需要保障執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)二者分離的原則，通過(guò)執(zhí)行與監(jiān)督的分離，來(lái)確保各種質(zhì)量管理工作中的相應(yīng)措施和手段能夠達(dá)到預(yù)期的效果。4結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在變電站這一特殊的工程項(xiàng)目中，通過(guò)對(duì)于變電站質(zhì)量保障因素、問(wèn)題因素、管理體系綜述的分析，可以看出完善的變電站質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行可以幫助變電站建設(shè)工程達(dá)到一個(gè)理想的施工效果，值得推廣。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
工程的建設(shè)質(zhì)量是關(guān)鍵，而市政府的工程建設(shè)不僅僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工程，更是政府形象的大門，是廉潔性政府的重要標(biāo)志，也是政府對(duì)外形象的標(biāo)志性建設(shè)工程。市政府工程的建設(shè)不是簡(jiǎn)單地講排場(chǎng)，有氣派有門面就行，重要的是內(nèi)在的工程質(zhì)量建設(shè)。然而最近卻出現(xiàn)了只講究門面的不正之風(fēng)，忽視了建設(shè)中重要的質(zhì)量環(huán)節(jié)。如今的政府工程建設(shè)不僅僅的是有政府組織建設(shè)，資金的來(lái)源也更加廣泛，一些企業(yè)也加入到了這項(xiàng)工程當(dāng)中去，為其提供資金和技術(shù)上的支持。因此，需要高度重視加強(qiáng)市政工程建設(shè)的質(zhì)量管理問(wèn)題。
一、加強(qiáng)市政工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性
市政府的工程建設(shè)是整個(gè)城市建設(shè)中重要組成部分，關(guān)系到整個(gè)城市的市建工程，社會(huì)形象。政府建設(shè)外貌固然重要，質(zhì)量的把關(guān)仍不可忽視，保證政府工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)優(yōu)量完成才能為整個(gè)城市的建設(shè)做榜樣。
質(zhì)量是工程建設(shè)的生命，是政府發(fā)展、工作正常運(yùn)行的保障，如何提高政府工程建設(shè)的質(zhì)量水平也是政府日常工作的重要內(nèi)容，不容忽視。只有建設(shè)出高質(zhì)量的市政府工程才能夠?yàn)檎恼＾k公提供保障，才能夠?yàn)榘傩仗峁┙鉀Q問(wèn)題的場(chǎng)所，才能夠保證建設(shè)廉潔服務(wù)型的穩(wěn)步進(jìn)行。
二、市政工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1、施工單位質(zhì)量管理體系流于形式
工程建設(shè)在工程的投標(biāo)時(shí)，對(duì)施工單位的資質(zhì)、質(zhì)量管理體系、安全管理體系要求都比較嚴(yán)格，施工單位都會(huì)建立一套健全的管理體系，才能通過(guò)投標(biāo)時(shí)的資質(zhì)審查。而這一健全的質(zhì)量管理體系在工程建設(shè)過(guò)程中，只有在前期施工組織方案及開(kāi)工報(bào)審時(shí)才會(huì)審核，但在真正的建設(shè)過(guò)程中，都出現(xiàn)上報(bào)的管理體系中的主要人員不能到崗，人員更換等現(xiàn)象，崗位職責(zé)不明，管理脫節(jié)，制度和體系缺失嚴(yán)重，使質(zhì)量管理體系流于形式。這樣就會(huì)造成施工中各個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，沒(méi)有專職人員具體負(fù)責(zé)，質(zhì)量技術(shù)交底、自檢程序無(wú)人問(wèn)津或流于形式，也就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)又不能及時(shí)有效處理。這樣就從工程原材料、半產(chǎn)品加工、施工程序、施工工藝、施工檢查、施工驗(yàn)收、施工檢測(cè)及功能性檢測(cè)等方面就不能做到責(zé)任到人，分工落實(shí)。就會(huì)造成施工過(guò)程混亂、程序不清，管理脫節(jié)等問(wèn)題，工程施工過(guò)程中就出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問(wèn)題。
2、過(guò)分追求速度、降低成本
工程的建設(shè)數(shù)量增多，建設(shè)的難度加大，難免使一些施工單位的開(kāi)始忽視市政工程建設(shè)的重要性，只是一味地追求低成本、高速度。施工的難度加大，數(shù)量增多，追求快速地完成工程建設(shè)，這種現(xiàn)象對(duì)很多施工單位的來(lái)說(shuō)都很普遍。施工者的工作壓力大，工作人員的工資也不得不被施工單位考慮，因此如何在施工中獲得更多的盈利是很多施工單位絞盡腦汁思考的難題，對(duì)于這一難題他們首先想要去做的是降低成本，來(lái)減小成本的支出獲得盈利。現(xiàn)如今的很多的施工單位都是過(guò)分的追求速度，減低成本施工。
3、工程質(zhì)量監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高
在施工的過(guò)程中，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督是保證整個(gè)施工質(zhì)量性完成的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量的監(jiān)督并不是全程跟進(jìn)就可以完成的，還需要有質(zhì)量的監(jiān)督，但是市政工程的質(zhì)量建設(shè)中很多監(jiān)督并不能全面高效的完成，工程質(zhì)量的監(jiān)管人員素質(zhì)仍有需要提高的地方。質(zhì)量監(jiān)理的工作人員綜合業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺少工程管理的綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)，對(duì)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題不能做到事前控制，事中控制和事后控制。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)，不能對(duì)工程做到有效的管理和控制。再加上責(zé)任心不強(qiáng)，不到位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，不能夠很好的監(jiān)督施工的過(guò)程。
4、缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)管體系
質(zhì)量的監(jiān)督不僅僅是表面的現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，更需要有一套完備的質(zhì)量監(jiān)管體系。然而在目前的市政工程建設(shè)中并沒(méi)有一套完備的質(zhì)量監(jiān)管體系， 沒(méi)有一種全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在工程的實(shí)施過(guò)程中，雖然有相關(guān)質(zhì)量檢查人員進(jìn)行檢查，但不是系統(tǒng)化全面化的檢查，現(xiàn)有的檢查體系仍不能從工程的開(kāi)始到結(jié)束全程跟進(jìn)，也并沒(méi)有做到施工過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)方面都全程跟進(jìn)，尚且缺乏一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系。
三、加強(qiáng)市政工程建設(shè)質(zhì)量管理的
1、強(qiáng)化施工單位的工程建設(shè)質(zhì)量管理
施工單位才是整個(gè)過(guò)程的主體，是工程建設(shè)質(zhì)量保證的主導(dǎo)者。施工過(guò)程中施工單位對(duì)施工的重視是保證施工高質(zhì)量完成的根本，施工過(guò)程需要嚴(yán)密的規(guī)劃、科學(xué)的施工。高素質(zhì)的監(jiān)管人員和完備的質(zhì)量管理體系要緊緊配合工程的實(shí)施，只是在最大程度上把質(zhì)量管理體系得到很好的落實(shí)，才能做到整個(gè)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人，層層把關(guān)，從原材料、半成品、檢驗(yàn)批、各分項(xiàng)工程、各分部工程做到監(jiān)管到位、自檢到位、驗(yàn)收到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)解決，才能使完善的質(zhì)量管理體系得到有效的落實(shí)，才能保障工程質(zhì)量。
2、合理規(guī)劃，科學(xué)施工
施工的建設(shè)過(guò)程是一套完備的科學(xué)化的體系，它不僅需要有高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)督人員，也需要高素質(zhì)的工程實(shí)施人員。在整套的工程建設(shè)過(guò)程中，合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)是前提條件，施工過(guò)程中有質(zhì)有量是保證，科學(xué)的施工才能從根本上避免施工過(guò)程中和以后的使用中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)此，需要在工程建設(shè)的前期做好合理的規(guī)劃，設(shè)計(jì)出一套切實(shí)可行并節(jié)約成本的實(shí)施方案。在施工的過(guò)程中要嚴(yán)格按照方案的規(guī)劃科學(xué)地施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)方面都需要緊緊跟著制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格進(jìn)行。前期的規(guī)劃需要全面的考慮資金、工作人員、施工材料、場(chǎng)所、施工階段等各個(gè)因素，規(guī)劃設(shè)計(jì)需要有可實(shí)施性和易實(shí)施性，每個(gè)工期的時(shí)間都要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃，避免后期施工過(guò)程中出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，影響施工的質(zhì)量。在施工的過(guò)程中要具有科學(xué)統(tǒng)籌的思維，每個(gè)步驟都按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃進(jìn)行，每個(gè)時(shí)間段的任務(wù)都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，整個(gè)過(guò)程統(tǒng)籌兼顧。
3、不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理人員培訓(xùn)
監(jiān)理人員的素質(zhì)的高低之間關(guān)系監(jiān)督效果的優(yōu)良，監(jiān)理人員的選擇與培訓(xùn)是非常重要的內(nèi)容，如果質(zhì)量監(jiān)現(xiàn)人員的監(jiān)管力度不足，綜合素質(zhì)不強(qiáng)，那么整個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)就形同虛設(shè)。在工程實(shí)施的過(guò)程中，要保證對(duì)監(jiān)督人員的全程跟進(jìn)，定期組織針對(duì)監(jiān)理人員的專門培訓(xùn)。培訓(xùn)需要廣泛針對(duì)所有監(jiān)理人員，培訓(xùn)的內(nèi)容需要針對(duì)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)管的具體內(nèi)容，對(duì)于施工過(guò)程中需要的知識(shí)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督內(nèi)容做詳細(xì)說(shuō)明，并且總結(jié)在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題，避免以后同類事情的發(fā)生。在定期組織培訓(xùn)之后還需要對(duì)培訓(xùn)人員不行不定期抽查，尋找當(dāng)次培訓(xùn)的不足和需要改進(jìn)的地方，為以后培訓(xùn)提供經(jīng)驗(yàn)和方法。
4、構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)管體系
質(zhì)量是在整個(gè)工程建設(shè)完成之后才能夠反映出結(jié)果，甚至很多質(zhì)量問(wèn)題要到工程建成完成后很久才表現(xiàn)出來(lái)。并且質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容也有包括方方面面，監(jiān)督的難度大，實(shí)施的方法也有很多，要保障整個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量不出現(xiàn)問(wèn)題，給以后的維修減小壓力，迫切需要建立一套完備的質(zhì)量監(jiān)管體系。因此，在加強(qiáng)市政工程建設(shè)質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)該構(gòu)建一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系。對(duì)于體系的建設(shè)需要有針對(duì)性、高效性、可實(shí)施性，體系需要符合整套工程建設(shè)的特點(diǎn)，需要合理安排監(jiān)督人員以及實(shí)時(shí)相應(yīng)的監(jiān)督手段。
結(jié)束語(yǔ)：
社會(huì)的進(jìn)步速度加快，城市的建設(shè)更加富有特色，在保證城市快速發(fā)展的同時(shí)，城市的質(zhì)量建設(shè)顯得尤為重要，尤其是政府工程的建設(shè)。此項(xiàng)建設(shè)所牽涉到的因素也特別多，而且牽涉到的各個(gè)單位也很多，需要抓住的環(huán)節(jié)也很多。因此為了更好的完善政府服務(wù)人民的宗旨，質(zhì)量的跟進(jìn)才是根本。通過(guò)工程建設(shè)中遇到問(wèn)題的分析，提出一系列的解決辦法。例如強(qiáng)化工作人員的意識(shí)施工之前合理設(shè)計(jì)，施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，跟進(jìn)完善相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管體系，同時(shí)要對(duì)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)管的人員和工程施工人員組織定期的培訓(xùn)。通過(guò)這一系列的監(jiān)管和加強(qiáng)，保證市政工程建設(shè)的高質(zhì)量完成。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1674―6708(2011)36―0020―01
隨著城市建設(shè)的發(fā)展，公路建設(shè)也迎來(lái)了黃金期。全國(guó)各地大工程大項(xiàng)目紛紛開(kāi)工，到處可以看到如火如茶的施工場(chǎng)景。與其形成鮮明對(duì)比的卻是工程質(zhì)量管理的畏縮不前。當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求工程單位有與時(shí)俱進(jìn)的工程質(zhì)量管理策略，保證工程項(xiàng)目又快又好的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)真正意義上的為人民造福。
1 公路施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
1.1 質(zhì)量意識(shí)淡薄，錯(cuò)誤理解工程質(zhì)量與效益的關(guān)系
很多公路施工部門雖然做了很多年的工程建設(shè)，但是整體的工程質(zhì)量意識(shí)依然淡薄。對(duì)質(zhì)量的真正理解并不單單是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或是經(jīng)理的責(zé)任，需要所有參與施工人員的重視。這種重視的效果也不是一兩次就能夠達(dá)到的。它是個(gè)反復(fù)的過(guò)程，上級(jí)要多強(qiáng)調(diào)，下級(jí)要多反饋，在互相交流與監(jiān)督中強(qiáng)化整體的意識(shí)，形成良好風(fēng)氣。另外，很多施工單位錯(cuò)誤理解工程質(zhì)量與效益的關(guān)系，認(rèn)為過(guò)度在乎工程質(zhì)量必將影響工期，削減經(jīng)濟(jì)效益。這種想法是十分荒謬的，工程質(zhì)量是評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一個(gè)重要指標(biāo)，它與工程進(jìn)度、工程效益是相互輔助的作用。質(zhì)量上去了，工程建設(shè)一步到位，返工的概率大大減小，工程進(jìn)度反而增強(qiáng)了。工程質(zhì)量的好壞還直接體現(xiàn)在社會(huì)反響上，著對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)是無(wú)形的效益。所以施工單位應(yīng)該理性看待兩者的關(guān)系，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量。
1.2 管理體系不完善，管理效率有待提高
施工單位都有一些工程質(zhì)量管理的措施，但這些措施沒(méi)有形成相應(yīng)的體系，管理效果參差不齊，整體的效率不高。這一方面與管理的措施涉及的范圍不全面有關(guān)，一方面是執(zhí)行的力度不夠。
1.3 工程質(zhì)量管理缺乏靈活性
工程建設(shè)的步驟大體上雖然一致，但是具體下來(lái)卻有很多差別。面對(duì)不同的項(xiàng)目，施工單位應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整工程質(zhì)量管理的策略，而不是一概而論，缺乏靈活性。如不同季節(jié)對(duì)水泥施工的要求就不同，相應(yīng)的質(zhì)量管理就應(yīng)該調(diào)整。
2 公路施工質(zhì)量管理問(wèn)題解決途徑
2.1 充分利用工地實(shí)驗(yàn)室
作為施工現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)重要檢查部門，它能就地解決很多施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。但往往施工部門忽略工地實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，不是設(shè)備更新不夠就是操作人員配備不齊全。這直接導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室起不到應(yīng)有作用，很多實(shí)際問(wèn)題無(wú)法快速解決。施工單位應(yīng)該充分重視工地試驗(yàn)室，及時(shí)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備更新?lián)Q代，創(chuàng)造較好的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，訓(xùn)練或招聘一些有經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)的操作，將實(shí)驗(yàn)室的作用發(fā)揮最大。
2.2 提升質(zhì)量監(jiān)理的工作效率
監(jiān)理是工程質(zhì)量管理體系的重要一環(huán)，它的效率直接影響這個(gè)體系的建立與執(zhí)行效果。首先，相關(guān)部門應(yīng)該明確各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并盡量統(tǒng)一，爭(zhēng)取做到相關(guān)人員人人清楚，對(duì)以后的監(jiān)理工作做好鋪墊。其次，優(yōu)化檢驗(yàn)方式，嚴(yán)格記錄工作。檢驗(yàn)方式不科學(xué)到位，會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤結(jié)果，產(chǎn)生工程糾紛。這方面應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際，尋找最佳檢測(cè)方式，并嚴(yán)格落實(shí)數(shù)據(jù)記錄工作的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)檢測(cè)、記錄人員的操作能力。再次，合理使用工程數(shù)據(jù)。設(shè)計(jì)和檢測(cè)的數(shù)據(jù)不是用來(lái)保存的，是為了配合工程進(jìn)度，制定動(dòng)態(tài)的分析、監(jiān)理策略的。定期地使用工程數(shù)據(jù)安排施工、制定應(yīng)急措施，是提高監(jiān)理效率的有效方法。最后，明確責(zé)任制。監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，相應(yīng)的責(zé)任制馬上應(yīng)該出臺(tái)。它對(duì)管理工作有明顯的警示作用，相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)也能鼓舞人心。
2.3 優(yōu)化質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢測(cè)
工程質(zhì)量的控制包括設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工質(zhì)量3部分。設(shè)計(jì)質(zhì)量作為工程建設(shè)的藍(lán)本，需要嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)該按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。施工過(guò)程中也應(yīng)適時(shí)參考，以免出現(xiàn)偏差。材料質(zhì)量的控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，不能絲毫馬虎，決不能使用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以下的工程材料，更不能以次充好、謀取私利、欺騙民眾。施工質(zhì)量是每個(gè)施工人員的職責(zé)，上級(jí)部門不但要用硬標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)施工人員的成果，還要時(shí)刻做好教育工作，防患于未然。必要的時(shí)候，也可采用一定的鼓勵(lì)措施，增強(qiáng)施工人員積極性。質(zhì)量檢測(cè)的強(qiáng)化也應(yīng)該從檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行過(guò)程、結(jié)果處理3方面進(jìn)行。對(duì)于執(zhí)行過(guò)程，應(yīng)該具體落實(shí)到檢測(cè)的每一步，不避重就輕。結(jié)果的處理也需實(shí)事求是，該停工的就停工，該返工的堅(jiān)決返工，絕不姑息。
2.4 培養(yǎng)擁有施工單位“特色”的質(zhì)量管理人才
上述對(duì)質(zhì)量管理體系的完善都是從硬件著手的，其實(shí)對(duì)于施工單位而言，人才的培養(yǎng)即軟件部分也必不可少。這里的“特色”人才指的是施工單位自己培養(yǎng)的熟悉建設(shè)流程、了解施工風(fēng)格、掌握施工標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量管理人員。每年有很多大專畢業(yè)生經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)后涌人施工單位，這些人員并不能迅速把握施工單位的整體情況，往往工作效率低。而“特色”人才的培養(yǎng)不僅能徹底解決這一問(wèn)題，對(duì)施工單位也有著長(zhǎng)久的益處。施工單位不能計(jì)較一時(shí)的成本，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看待“特色”人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮每個(gè)施工參與人員的作用。
總之，隨著城市大建設(shè)時(shí)代的開(kāi)啟以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程建設(shè)對(duì)質(zhì)量管理的要求會(huì)越來(lái)越高，各種先進(jìn)的理論與設(shè)備也會(huì)對(duì)管理體系的建立與完善提供更好的平臺(tái)。但是，當(dāng)前我國(guó)的施工單位中出現(xiàn)的質(zhì)量意識(shí)薄弱依然嚴(yán)重，監(jiān)理工作也才剛剛起步，遠(yuǎn)不能滿足工程的要求，管理體系的完善也需一步步改進(jìn)等，這些問(wèn)題都制約著我國(guó)公路建設(shè)質(zhì)量的整體提高。質(zhì)量管理應(yīng)該持續(xù)從全體員工的質(zhì)量意識(shí)出發(fā)，逐步提高管理體系的效率，以工地實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)、監(jiān)理工作的提升、質(zhì)量控制與檢測(cè)的優(yōu)化為突破口，建立更快更強(qiáng)的管理策略。
參考文獻(xiàn)
建筑行業(yè)的任何一個(gè)項(xiàng)目都需要政府的審核和批準(zhǔn)，因此都離不開(kāi)政府的監(jiān)管，并且在進(jìn)行手續(xù)審批之時(shí)，政府已經(jīng)開(kāi)始了監(jiān)管的職能，政府監(jiān)管體現(xiàn)了一級(jí)政府對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理，分為定期或不定期兩個(gè)方面，其主要目標(biāo)是公共利益，監(jiān)管的項(xiàng)目包括城市規(guī)劃、避免公害、保護(hù)環(huán)境、綜合布局和開(kāi)發(fā)以及抗災(zāi)等方面，監(jiān)管的方式以抽查為主，通過(guò)一系列的綜合考察，以達(dá)到對(duì)建筑施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的目的。
1．2社會(huì)監(jiān)理
現(xiàn)代化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中使用的技術(shù)先進(jìn)、材料高新，所以施工過(guò)程較為復(fù)雜和繁瑣，如果只是單純的依靠施工單位來(lái)提高建筑施工質(zhì)量，很有可能與經(jīng)濟(jì)利益之間發(fā)生沖突，產(chǎn)生更加不好的影響。總所周知，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化是該企業(yè)最大的問(wèn)題，所以大多數(shù)業(yè)主都會(huì)選擇第三方進(jìn)行監(jiān)管。這個(gè)第三方就代表著社會(huì)監(jiān)理，由社會(huì)監(jiān)理單位代表業(yè)主進(jìn)行監(jiān)管，使建筑質(zhì)量、安全和使用功能得到最大的保障。社會(huì)監(jiān)理單位以滿足業(yè)主的一切要求為目標(biāo)，盡最大的能力維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主的投資活動(dòng)不會(huì)受到影響。
1．3承包單位監(jiān)工
施工單位在進(jìn)行施工之前，與業(yè)主之間簽訂過(guò)合同，因此在建筑施工過(guò)程中，承包單位就要按照合同上的規(guī)定進(jìn)行施工建設(shè)，如果在建設(shè)過(guò)程中存在更改現(xiàn)象，需要和業(yè)主進(jìn)行溝通交流之后，重新簽訂合同，然后按照新的合約要求進(jìn)行施工，避免竣工交接時(shí)出現(xiàn)不符的情況。承包單位是嚴(yán)格按照合約要求進(jìn)行建筑施工的，這就要求建筑施工的全部技術(shù)都要滿足業(yè)主對(duì)工程的維護(hù)、擴(kuò)建以及改建的要求，所以在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，需要承包單位嚴(yán)格把關(guān)，確保建筑質(zhì)量和合同要求的一致。另外，承包單位監(jiān)工的優(yōu)點(diǎn)就是能夠發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，尤其是在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以采取一定措施進(jìn)行補(bǔ)救，從而通過(guò)單位的再次檢查，確保施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。
2加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的重要性
2．1有效改進(jìn)安全管理
在建筑施工過(guò)程中，落實(shí)到位質(zhì)量管理工作，可以有效的改進(jìn)質(zhì)量安全管理。在新的管理理念的構(gòu)建下，建筑企業(yè)逐步形成了質(zhì)量安全管理體系，是一種系統(tǒng)化管理方式。既推動(dòng)了安全管理的發(fā)展，又進(jìn)一步探索了安全管理體系。通過(guò)質(zhì)量管理的運(yùn)用，使得建筑企業(yè)全面應(yīng)用質(zhì)量管理思想，及時(shí)處理建筑施工過(guò)程的突發(fā)狀況，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理切實(shí)推進(jìn)建筑施工安全管理的目的。
2．2推動(dòng)質(zhì)量管理實(shí)踐的發(fā)展
在我國(guó)建筑工程建設(shè)全面發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理任務(wù)越來(lái)越艱巨。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，可以更好的促進(jìn)建筑施工質(zhì)量和安全管理的理論發(fā)展，實(shí)行量化責(zé)任制，并且在實(shí)際建筑中加以實(shí)踐應(yīng)用，切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題。
3加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的措施
3．1建立健全質(zhì)量管理體系
建立健全質(zhì)量管理體系，有利于提高建筑施工質(zhì)量管理水平，也有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理的科學(xué)化發(fā)展。施工質(zhì)量管理人員要加大對(duì)建筑事故的重視，認(rèn)真檢驗(yàn)和處理質(zhì)量安全事故，增強(qiáng)自身質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。建筑施工過(guò)程建設(shè)要符合國(guó)家認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，共同完善施工質(zhì)量管理體系，更好的促進(jìn)質(zhì)量管理體系水平的提高。
3．2加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)
質(zhì)量管理體系的建立為建筑施工過(guò)程管理提供了保障，而施工管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)對(duì)質(zhì)量管理行為具有指導(dǎo)作用。樹(shù)立管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，為落實(shí)質(zhì)量管理工作打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。這就要求建筑施工企業(yè)要定期提供一些質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓他們熟練掌握正確的管理思想和管理方法，并加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用創(chuàng)造一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。同時(shí)，施工單位還應(yīng)不斷的提高施工技術(shù)人員的操作水平和能力，提高他們的素質(zhì)，使用正確規(guī)范的施工方法進(jìn)行建筑施工。事實(shí)表明，只要管理人員和操作工作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，才能多角度、多層次、多方面的促進(jìn)建筑施工過(guò)程質(zhì)量管理質(zhì)量的提升。
3．3強(qiáng)化技術(shù)管理和材料使用
材料是開(kāi)展建筑的基石，保證施工材料的質(zhì)量，才能使建筑施工工程質(zhì)量管理工作得到全面的控制。所以施工質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的控制，采用科學(xué)的手段對(duì)施工材料的保管和堆放方法進(jìn)行檢查和管理。此外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理，確保工作人員能夠正確的使用機(jī)械設(shè)備，避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
3．4加大建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度
施工質(zhì)量管理人員要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，明確操作人員的工作內(nèi)容，從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程以及施工后三方面進(jìn)行管理。建筑企業(yè)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的素質(zhì)教育，保證在監(jiān)管過(guò)程中實(shí)事求是，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)行為進(jìn)行指出和改正，保證施工質(zhì)量。
4總結(jié)
質(zhì)量管理工作是建筑施工建設(shè)中不可或缺的一部分，為了在建筑施工管理中更好的開(kāi)展質(zhì)量管理工作，要保證整個(gè)建筑施工單位所有工作人員都要樹(shù)立正確的質(zhì)量管理意識(shí)，不斷提高自身技術(shù)水平，盡可能的滿足人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求，在建筑施工過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理措施，防止安全隱患的發(fā)生。
作者:孫曉亮
參考文獻(xiàn):
