財(cái)務(wù)監(jiān)管措施匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)監(jiān)管措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、市政工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則在市政施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，為使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，因此，需要遵循以下原則:

1．資本保全原則。所謂資本保全原則是指要保證投資者所投入的資本金完整和不受侵犯。在市政施工工程中，投資者對(duì)其投入的財(cái)產(chǎn)享有所有權(quán)，在市政施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，投資者只能依法轉(zhuǎn)讓，通常其資本金不能以任何方式被抽走。因?yàn)橥度氲倪@些資本金，一旦投入市政施工企業(yè)后，就變成了市政施工企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，市政施工企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者對(duì)其可以進(jìn)行自主使用，以使這些資本金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，在充分發(fā)揮其作用后同時(shí)還能保值和增值，但在使用過程中，投資者的所有權(quán)不能受到侵犯。建立市政施工企業(yè)資本金制度，將產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確好，從制度上保障所有者權(quán)益，從而才能使得資本保全原則真正得以貫徹。

2．等價(jià)交換與價(jià)值補(bǔ)償原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律為價(jià)值規(guī)律，市政施工企業(yè)要遵循價(jià)值規(guī)律，在財(cái)務(wù)管理中要使得等價(jià)交換和價(jià)值補(bǔ)償原則得以認(rèn)真貫徹。等價(jià)交換與價(jià)值補(bǔ)償原則是指市政施工企業(yè)要按照等價(jià)交換的原則，與其他企事業(yè)單位進(jìn)行交易，或與內(nèi)部各核算單位之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的合理制定以便于結(jié)算，在在市政施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，產(chǎn)生的各種消耗與費(fèi)用，要按照價(jià)值補(bǔ)償原則使其在數(shù)量上和價(jià)值上都能得到足額補(bǔ)償，這樣資本的保值與增值才能得以實(shí)現(xiàn)。

三、改善市政施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1．完善施工企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。按照《會(huì)計(jì)法》的要求，以及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，市政施工企業(yè)要建立健全其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立健全有關(guān)資金、收入、成本費(fèi)用管理制度和內(nèi)部核算、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部稽查、財(cái)產(chǎn)清查等一些列的財(cái)務(wù)制度，為市政施工企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理打下良好的基礎(chǔ)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員有章可循，并能使得管理成本有效降低，企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整也能得到確保。

篇（2）

1.國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不夠高，內(nèi)部審核與財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度不夠大

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，這種體制對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重要程度特別低，造成了國(guó)有企業(yè)各種資金嚴(yán)重浪費(fèi)。由于國(guó)有企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)占據(jù)著主體地位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理的工作上缺乏規(guī)范性，造成這些問題的原因都是由財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足而導(dǎo)致的，這是財(cái)務(wù)管理中存在的最根本的問題。就目前來講，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還有很多做的不好的地方，財(cái)務(wù)清查、稽核等一系列相關(guān)制度沒有一個(gè)完整的構(gòu)架，直接造成監(jiān)督上還有很多問題。除此之外，國(guó)有企業(yè)一直沒有摒棄傳統(tǒng)的審核制度，內(nèi)部審計(jì)和審核的制度也不夠完善，財(cái)務(wù)管理的再監(jiān)管力度不大，這些問題都是導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)難以在市場(chǎng)大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占到優(yōu)勢(shì)的重要原因。

2.國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員思想觀念落后，思想素質(zhì)沒有與時(shí)俱進(jìn)

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期受國(guó)家政府的保護(hù)和扶持，在金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)方面缺乏防范，最近數(shù)十年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使我國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展以及國(guó)有企業(yè)自身的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人素質(zhì)的要求越來越高。但是，就目前實(shí)際情況來看，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)還沒有更新和提高，思想沒有與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作止步不前。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員對(duì)企業(yè)的信息了解的非常少，不能深刻領(lǐng)悟企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)決策的本質(zhì)，以致對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不一致。另外，有些從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的人員沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)能力和理論知識(shí)水平不高，還有一些財(cái)務(wù)管理人員不充電，不及時(shí)更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，掌握的知識(shí)已完全不能滿足現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要，而且還有一部分人員完全沒有財(cái)務(wù)知識(shí)，靠的是人際關(guān)系，自家內(nèi)部人員上位，所謂的肥水不流外人田，自家人放心等家族式搞法，而且圈子極重，有能力的人進(jìn)不去。只能采取一些過時(shí)的辦法進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)知識(shí)基本上是空白。這些問題直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理止步不前，只有把工作人員的整體素質(zhì)搞上去，才可以有效得發(fā)揮對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理。

3.監(jiān)督對(duì)象針對(duì)性不強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度在很多方面都存在不足之處，監(jiān)督工作在執(zhí)行的過程中不公平的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資金監(jiān)管的過程中沒有落到實(shí)處，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督人員的工作很難展開，這樣直接造成了國(guó)有企業(yè)難以正常進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)制工作。監(jiān)督者與被監(jiān)督者的利益沖突，監(jiān)督者與被監(jiān)督者之間的信息不對(duì)稱，加劇導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的不透明，財(cái)務(wù)信息的可信度進(jìn)一步的降低。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，但往往經(jīng)營(yíng)者都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)工作，因此對(duì)企業(yè)管理層采取有效的監(jiān)督方式非常的有必要。

二、國(guó)有企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效策略

1.加強(qiáng)政府對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督

加強(qiáng)政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督十分重要：（1）對(duì)審批財(cái)務(wù)師事務(wù)所的建設(shè)嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)財(cái)務(wù)師的管理，讓注冊(cè)財(cái)務(wù)師在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作起到重要作用，對(duì)社會(huì)監(jiān)管不到位的注冊(cè)財(cái)務(wù)師進(jìn)行處罰。（2）國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中，信息一定要能共享，從而針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，做到以點(diǎn)蓋面，從而進(jìn)行全面性監(jiān)管。國(guó)有企業(yè)建立一個(gè)專門的監(jiān)督部門也是十分必要的，這樣可以有效監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)人員認(rèn)真工作，也可以避免財(cái)務(wù)信息泄露。

2.確定國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的和要求，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，企業(yè)管理者以及相關(guān)工作人員一定要摒棄傳統(tǒng)的思想，從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念。觀念轉(zhuǎn)變之后，還要制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，開展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，工作中要學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)的控制手段和預(yù)測(cè)方法。對(duì)以往國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)粗放式、自由式的管理方式進(jìn)行改變，以符合現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的要求。財(cái)務(wù)管理方式要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，摒棄傳統(tǒng)的封閉、片面的管理方式，采取主動(dòng)、全面的管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)資金收入支出方面做到科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收支和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，具有前瞻性按照現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，提升企業(yè)自身的價(jià)值。

3.行業(yè)自律和政府監(jiān)管相結(jié)合，財(cái)務(wù)科目和財(cái)務(wù)報(bào)表的調(diào)整

篇（3）

一、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必要性

會(huì)計(jì)信息通常是指應(yīng)用會(huì)計(jì)的理論和準(zhǔn)則，通過會(huì)計(jì)工作程序所獲得的與單位價(jià)值相關(guān)的數(shù)據(jù)以及資料。會(huì)計(jì)信息能夠幫助報(bào)表的使用者，即單位的管理人員、投資者、債權(quán)人以及社會(huì)的相關(guān)部門來判斷和評(píng)估單位的財(cái)務(wù)狀況，以便幫助管理人員進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，投資者的投資判斷，以及債權(quán)人如何有效的防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效性直接關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，它包括真實(shí)性、相關(guān)性、重要性、明晰性、可靠性、可比性、完整性以及實(shí)質(zhì)重于形式等原則。會(huì)計(jì)信息的好壞是從財(cái)務(wù)報(bào)告中體現(xiàn)出來的，如果會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)差錯(cuò)或意思模糊，都會(huì)導(dǎo)致使用者決策不當(dāng)。因此，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性在會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制的各個(gè)階段都具有非常重要的意義。

二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的原因

1.經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)

虛假會(huì)計(jì)信息的提供者為了牟取不正當(dāng)?shù)睦娑垓_企業(yè)，因?yàn)樗麄兯诖@得的這些不正當(dāng)?shù)睦娌荒芡ㄟ^各方合作等正常渠道得到滿足，所以他們就不得不制造虛假會(huì)計(jì)信息來獲取暴利，通過更改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來改變企業(yè)就運(yùn)營(yíng)狀況。此外，一些公司的管理者為達(dá)到某些經(jīng)濟(jì)目的或其他目的，刻意杜撰虛假的會(huì)計(jì)信息欺騙信息的使用者。

2.會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍偏低

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息的獲得相對(duì)容易，在另一方面也增加了會(huì)計(jì)人員辨別會(huì)計(jì)信息真假的難度，這就需要會(huì)計(jì)人員不斷更新知識(shí)水平和更新傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念，需要國(guó)家逐步完善法律法規(guī)的建設(shè)。目前會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平有限、職業(yè)素養(yǎng)不高、法制意識(shí)淡薄，會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤、虛假、舞弊等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和可信性。并且，單位為了降低運(yùn)行成本，不按規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員不能適應(yīng)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的需要，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行客觀、公正的反映也就無從談起。

3.違法懲戒機(jī)制不健全。

由于我國(guó)法律法規(guī)的建設(shè)尚不健全，對(duì)會(huì)計(jì)企業(yè)的監(jiān)督管理存在漏洞，導(dǎo)致一些企業(yè)鉆了法律的空子，使會(huì)計(jì)造假的行為不斷甚囂塵上。鑒于此，我國(guó)應(yīng)盡快完善有關(guān)會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)，積極制止會(huì)計(jì)信息造假行為，營(yíng)造一個(gè)健康和諧的會(huì)計(jì)信息環(huán)境。

三、對(duì)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管職能的若干建議與政策

1.加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)

完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基石，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的完善和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量非常重要。公司應(yīng)不斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層等的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，使之在保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性方面發(fā)揮重要作用。

2.加快建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

在企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)既定目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，不斷地改進(jìn)和完善內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，可以從源頭上避免會(huì)計(jì)信息的失真，并提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

3.加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和管理，不斷提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量

對(duì)于加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和管理，首先應(yīng)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、監(jiān)人員的在職培訓(xùn)培訓(xùn)和定期考核，通過培訓(xùn)和考核來提高其對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度，從而提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。其次，要將高新技術(shù)快速發(fā)展的成果運(yùn)用到會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和管理當(dāng)中。如通過將財(cái)息系統(tǒng)與單位管理信息系統(tǒng)的有效對(duì)接提高會(huì)計(jì)信息傳遞的時(shí)效性來強(qiáng)化監(jiān)管，利用現(xiàn)代視頻技術(shù)對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人物進(jìn)行監(jiān)控的方式來進(jìn)行監(jiān)管，以此提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。總之，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的不斷提高需要其自覺意識(shí)到會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，更依賴于完善的會(huì)計(jì)人員管理制度。

結(jié)束語

無論是從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，還是從國(guó)家會(huì)計(jì)事業(yè)的健康發(fā)展角度來看，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量都是刻不容緩的問題。要想做到這點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管工作就尤為重要，只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管，使會(huì)計(jì)人員行正品端，并且使會(huì)計(jì)信息真實(shí)準(zhǔn)確，才能有利于企業(yè)自身的健康發(fā)展，才能有利于我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳建薇.明確財(cái)務(wù)監(jiān)控目標(biāo)確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[J]，商業(yè)會(huì)計(jì)，2007，（4），156-158

[2]苗慧娟.如何提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[J]，會(huì)計(jì)之友，2005，（10），35-37

篇（4）

建筑企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)健康持續(xù)發(fā)展起著重要促進(jìn)作用，如果企業(yè)想不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷推動(dòng)下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作備受社會(huì)關(guān)注，其中的重要性也得到了各方面的認(rèn)同。建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更好、更快且健康可持續(xù)發(fā)展就必須通過不斷完善其財(cái)務(wù)管理，不僅能夠有效降低建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，更是大大增強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

在建筑企業(yè)的快速發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作關(guān)系到建筑企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展來說十分重要。特別是在當(dāng)前新形勢(shì)下，建筑企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的突出問題，積極探索采取有效的管理策略加以應(yīng)對(duì)，才能充分順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)份額及核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，建筑行業(yè)屬于社會(huì)資金密集型行業(yè)，在促進(jìn)建筑企業(yè)的資產(chǎn)投資以及建設(shè)經(jīng)營(yíng)過程中，需要大量的社會(huì)資金進(jìn)行支撐。特別是在當(dāng)前新形勢(shì)下，建筑企業(yè)在進(jìn)一步謀求發(fā)展與不斷擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額的過程中，需要充沛的市場(chǎng)資金。科學(xué)合理地做好建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，能夠有效地提高資金管理的水平，從根本上降低建筑企業(yè)的資金管理成本。同時(shí)，還可以優(yōu)化施工企業(yè)流動(dòng)資金的綜合利用率，達(dá)到“好鋼用在刀刃上”的效果。其次，在施工管理中，財(cái)務(wù)管理仍然是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)務(wù)部門的事，而且貫穿于施工企業(yè)的各個(gè)部門。在進(jìn)行建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)對(duì)各個(gè)部門之間的信息進(jìn)行整理和收集，對(duì)于之后建筑企業(yè)的決策能夠起到一定的借鑒作用。最后，在當(dāng)前新形勢(shì)下，全面深入的施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，可以有效提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的不斷創(chuàng)新，進(jìn)而不斷優(yōu)化資源管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。［1］

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.建筑企業(yè)缺少相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，開始進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，也制定了相關(guān)的管理制度。但在實(shí)際運(yùn)行的過程中，相關(guān)制度中仍然存在較多的不足之處，此外，建筑企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制無法充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職能。這是由于目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然依靠第三方的監(jiān)管，例如國(guó)家相關(guān)部門，這些第三方的機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，并沒有考慮到建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)于建筑企業(yè)的整體利益不能進(jìn)行充分的分析，導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量較低。2.缺少對(duì)相關(guān)資金使用情況的控制在進(jìn)行建筑施工過程中，時(shí)常會(huì)遇到拖欠工程款的現(xiàn)象，這就使得相關(guān)的施工部門不得不先行墊付資金，確保相關(guān)工程的運(yùn)行，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是目前施工企業(yè)沒有足夠的資金能力保證相關(guān)企業(yè)按時(shí)還款。這樣，施工企業(yè)墊付的短期工程款就會(huì)演變成長(zhǎng)期壞賬。在這種情況下，建筑企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不暢，甚至同時(shí)出現(xiàn)企業(yè)資金渠道斷裂的現(xiàn)象。此外，為有效改善部分施工企業(yè)的壞賬狀況，緩解資金壓力，將通過其他方式逐步轉(zhuǎn)移并延伸到其他企業(yè)管理環(huán)節(jié)，如拖欠企業(yè)職工工資、拖欠建材供應(yīng)商應(yīng)收賬款等。久而久之，如果這個(gè)難題得不到及時(shí)有效的解決，就可能演變成資金短缺的惡性循環(huán)，不僅給建筑企業(yè)自身帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且直接影響整個(gè)建筑業(yè)在國(guó)際社會(huì)的整體聲譽(yù)和企業(yè)形象。3.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低目前，許多施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理水平普遍偏低、復(fù)雜，部分員工的工作效率低下。此外，部分財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員職業(yè)道德和觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相對(duì)單一，財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的實(shí)用性和專業(yè)技能嚴(yán)重不足，這導(dǎo)致許多現(xiàn)代建筑企業(yè)在快速成長(zhǎng)和發(fā)展的過程中，無法充分有效地滿足其資金需求。［2］

三、新形勢(shì)下做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

在新形勢(shì)下，建筑企業(yè)就更應(yīng)該全面深入地做好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益，全面有效節(jié)約建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核心綜合競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，建筑企業(yè)在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，應(yīng)該積極采用一套科學(xué)完善的會(huì)計(jì)策略，以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際水平。1.樹立健全的財(cái)務(wù)管理理念，完善公司財(cái)務(wù)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制在建筑企業(yè)的管理過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中的重要性進(jìn)行明確，要不斷對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提高，完善相關(guān)的管理意識(shí)，對(duì)于目前已有的制度進(jìn)行不斷地完善。在建立相關(guān)的制度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行綜合的分析和研究，一方面，施工企業(yè)要緊密結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行明確，制定出具有長(zhǎng)期實(shí)行效益的財(cái)務(wù)管理制度。另外，作為施工企業(yè)的管理者，要充分重視財(cái)務(wù)管理，真正貫穿于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立事前風(fēng)險(xiǎn)控制、事中風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)后監(jiān)管的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控管理體系。同時(shí)，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，要積極探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)理念，全面提高和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展相結(jié)合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)新理念，更好地管理和指導(dǎo)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作；另一方面，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制不全面的實(shí)際情況，施工企業(yè)還應(yīng)努力探索全面財(cái)務(wù)預(yù)算收入管理的建設(shè)，制定一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算收入管理制度，有效引導(dǎo)施工企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)資金管理，全面優(yōu)化和提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還應(yīng)積極探索運(yùn)用新的信息技術(shù)，積極研究和構(gòu)建一套現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的及時(shí)、準(zhǔn)確共享和高效傳遞，更好地為施工企業(yè)資產(chǎn)投資決策服務(wù)。2.加大資金控制力度，提升會(huì)計(jì)人員的整體素養(yǎng)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，企業(yè)往往需要按期墊付一定的流動(dòng)資金，為有效保障建筑企業(yè)的固定資金安全，提高建筑企業(yè)的資金使用率和資金周轉(zhuǎn)率，建筑企業(yè)應(yīng)該積極優(yōu)化企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制管理力度，構(gòu)建完善的催收欠款合同和催收管理機(jī)制，明確建筑合同違約內(nèi)容，確保建筑業(yè)主職工能夠及時(shí)合理繳納欠款。同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)不斷提高相關(guān)工作人員的專業(yè)能力，組織員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)目前企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)管理制度不斷地進(jìn)行分析和完善。除此以外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員也應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際水平，提高自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，不斷地學(xué)習(xí)，完善自身的知識(shí)，提高自身的技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。3.建立健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在當(dāng)前新形勢(shì)下，建筑企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平，應(yīng)該加快構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度，不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作。一方面，在建筑企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，施工企業(yè)應(yīng)在嚴(yán)格遵守《國(guó)家會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理服務(wù)體系、內(nèi)部核算等工作機(jī)制，不斷提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理服務(wù)水平。同時(shí)，更要不斷細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)施，分批實(shí)施全面外部?jī)?nèi)部控制；另一方面，施工企業(yè)也應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，明確內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的具體工作管理流程，明確各個(gè)部門的審計(jì)工作管理職責(zé)，不斷優(yōu)化細(xì)分內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目，做好重要項(xiàng)目財(cái)務(wù)申報(bào)信息的會(huì)計(jì)檔案管理以及信息化。4.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，具有自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的特點(diǎn)。建筑企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和主要經(jīng)營(yíng)者的管理創(chuàng)新能力將直接影響建筑企業(yè)的整體管理效率。在開放的資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)中的信息也在迅速變化，這就在較大程度上增強(qiáng)了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定性，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不斷增多。因此，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定相關(guān)的管理方案，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案。總的來說，加強(qiáng)整個(gè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要從工程投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)、融資管理風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)應(yīng)急保證金管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面入手，從而就可以要求每個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用一批專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制人員積極參與，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于建筑企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確，預(yù)先制定好相關(guān)的解決方案，在根源上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。除此以外，還應(yīng)對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)水平，從企業(yè)整體角度上來有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。［3］

四、結(jié)語

建筑業(yè)本身就是一個(gè)資本密集型的私營(yíng)行業(yè)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要著眼于國(guó)際形勢(shì)和業(yè)務(wù)要求，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，全面改革和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制建設(shè)，提高施工企業(yè)綜合財(cái)務(wù)管理能力。

參考文獻(xiàn)

［1］徐常超.建筑財(cái)務(wù)管理問題及措施探析［J］.中外企業(yè)家，2016（17）.

篇（5）

關(guān)鍵詞城建項(xiàng)目項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管控

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷向前推進(jìn),為更好地解決城市建設(shè)資金不足問題,需要建立城市建設(shè)投資公司來對(duì)城市資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。文章結(jié)合城建投資公司的特征，分析城司目前財(cái)務(wù)管理的問題、提出對(duì)城建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理進(jìn)行綜合管控、調(diào)整財(cái)務(wù)體系等措施，以進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和城市建設(shè)的發(fā)展。

一、城建項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管控的特點(diǎn)

（一）城建項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管控的內(nèi)涵

城市投資建設(shè)公司是具有多重性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其具有特有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，首先，公司具有特定的財(cái)產(chǎn)權(quán)，具備市場(chǎng)主體的基本條件，要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則和規(guī)律進(jìn)行投資，搞好經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。其次，由于各城市基礎(chǔ)設(shè)施具體不同投入-產(chǎn)出關(guān)系，要體現(xiàn)市場(chǎng)原則和社會(huì)效益原則的共同要求。同時(shí)，城建投資是政府財(cái)政性支出的重要組成，城建投資公司具有受政府委托進(jìn)行投資，履行政府職能的特征，相關(guān)政府部門必須加強(qiáng)管制，維持建設(shè)規(guī)模的適度，在提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)不斷降低建設(shè)項(xiàng)目的成本，促使項(xiàng)目建設(shè)效益的最大化。因此，不同建設(shè)項(xiàng)目不可套用單一的財(cái)務(wù)管控措施，只有結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)與管理的特征，才能制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制策略。

城建項(xiàng)目建設(shè)管理財(cái)務(wù)管控的基本內(nèi)涵可以概括為以下內(nèi)容，財(cái)務(wù)管控運(yùn)用基本財(cái)務(wù)管理理論與控制理論，依據(jù)有效的約束方式與手段，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行控制，從而更加充分合理的利用資源，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，以促使工程項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)，企業(yè)價(jià)值最大。

（二）城建項(xiàng)目建設(shè)管理財(cái)務(wù)管控的原則

1、系統(tǒng)系原則，城建項(xiàng)目建設(shè)管理財(cái)務(wù)管控必須要形成一個(gè)較為完整的管理體系，讓各項(xiàng)目管理在有效、規(guī)范的程序下進(jìn)行，有效的組織形式對(duì)于提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控意義重大。

2、全面統(tǒng)一性原則，首先城建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控要貫穿于項(xiàng)目的全過程，只有掌控全局，才能顯著降低建設(shè)成本。形成全員成本控制的理念，調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)管控的積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員成本控制。同時(shí)城建項(xiàng)目建設(shè)管理財(cái)務(wù)管控必須要將質(zhì)量成本考慮進(jìn)去。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一控制，不能為了降低成本，忽視質(zhì)量管理，不斷縮減建設(shè)開支，造成項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的降低。

3、平衡性原則，從平衡角度考慮，實(shí)現(xiàn)成本控制必須要維持綜合平衡，財(cái)務(wù)管理中，貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在財(cái)務(wù)管理過程中做到現(xiàn)金收入（流入）與現(xiàn)金支出（流出）在數(shù)量上、時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。

四、利益協(xié)調(diào)原則，城建項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程，是一個(gè)協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過程，利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，離不開處理與債權(quán)人、職工、內(nèi)容各部門、債務(wù)人、國(guó)家（政府）、社會(huì)公眾等利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。城建投資公司是集城市基礎(chǔ)設(shè)施融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。政府與公司之間是委托投資建設(shè)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。城市投資公司對(duì)所有存量和增量的城市基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)具有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，這是明確和理順與市政設(shè)施管理單位之間關(guān)系的基礎(chǔ)。城司可以自營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)，也可以通過租賃、承包等方式轉(zhuǎn)讓基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營(yíng)權(quán)，與現(xiàn)有市政單位形成全資或投資控股關(guān)系。從這個(gè)角度看，作為城市建設(shè)體制改革過程中形成的城建投資公司要在城市建設(shè)過程中發(fā)揮“統(tǒng)管”作用。

二、 城建項(xiàng)目建設(shè)管理在財(cái)務(wù)管控上存在的問題

（一）城建項(xiàng)目部門的內(nèi)部控制措施不完善

當(dāng)前地方政府為多方籌措資金,往往把城建基礎(chǔ)設(shè)施工程交給多個(gè)部門負(fù)責(zé)，由于項(xiàng)目建設(shè)部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理與控制的重視度不高，基礎(chǔ)管理薄弱。一些建設(shè)單位雖然注重財(cái)務(wù)管理，制定相關(guān)管理與控制措施，但是缺乏有效的執(zhí)行力度，城市項(xiàng)目建設(shè)有其專業(yè)性，其它部門很難直接介入，由此造成財(cái)務(wù)部門對(duì)其約束性不高，弱化了預(yù)算管理。建設(shè)管理項(xiàng)目需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期，且資金的投入量較大，所以在資金控制的整個(gè)過程，要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排，但很多建設(shè)項(xiàng)目部門缺乏統(tǒng)籌安排的能力，預(yù)算管理能力弱，造成資金浪費(fèi)，資金管理存在嚴(yán)重空缺。

（二）城建項(xiàng)目建設(shè)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控不匹配

隨著時(shí)代的發(fā)展與建設(shè)思想的革新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與控制措施與當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際不相符，但很多施工單位與項(xiàng)目建設(shè)部門缺乏革新思想，仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法，由此造成財(cái)務(wù)管理問題的存在。在一般的項(xiàng)目建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理采用單列基建帳核算。會(huì)計(jì)制度按兩種方式執(zhí)行，兩種方式執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度在實(shí)際的運(yùn)作過程中，往往出現(xiàn)不同的會(huì)計(jì)主體，不在同一個(gè)會(huì)計(jì)主體反映的財(cái)務(wù)與賬目往往缺乏客觀公正性，此外，很多項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門將各項(xiàng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目勉強(qiáng)反映在一個(gè)主體內(nèi)，但具體的核算方式與科目設(shè)置存在較大差異，由此造成財(cái)務(wù)管理存在較大偏差。傳統(tǒng)的城建建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，單單致力于算賬與記賬，造成財(cái)務(wù)安全方面的偏差。

（三）財(cái)務(wù)管控上存在的不規(guī)范現(xiàn)象

城建項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)需要按照有關(guān)形式規(guī)范進(jìn)行，很多基礎(chǔ)項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)流于形式，缺乏規(guī)范性的指導(dǎo)。由于在項(xiàng)目招標(biāo)方面的缺失，造成建設(shè)單位在成本控制上缺乏有效指導(dǎo)，且招標(biāo)方式的偏差造成投資建設(shè)的成本不斷上升。項(xiàng)目建設(shè)必須要有有效的合同保證，但建設(shè)單位缺少法律責(zé)任感，簽署的法律條款、付款方式存在諸多不完善的地方，這些問題造成管理存在爭(zhēng)議，這些爭(zhēng)議與矛盾的存在，讓管理人員難以控制局面，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，很多問題就難以解決。項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，支付與結(jié)算必須按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行，各監(jiān)管部門要加強(qiáng)溝通交流，但現(xiàn)實(shí)建設(shè)中，很多管理部門之間缺乏協(xié)調(diào)與溝通，造成成本分析存在缺陷，定期成本得不到執(zhí)行與檢查。項(xiàng)目建設(shè)完成后，要配合相應(yīng)的后期工程效益的評(píng)價(jià)與分析，但很多城建建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管控上缺乏有效審批環(huán)節(jié)，對(duì)工程執(zhí)行的進(jìn)度與工程的質(zhì)量管理不到位，造成多方面的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)問題的存在。

三、 城建項(xiàng)目建設(shè)管理的財(cái)務(wù)管控措施

（一）統(tǒng)籌布局，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行綜合管控

篇（6）

1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，伴隨著我國(guó)對(duì)外開放程度日益擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體日益增多，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力日益顯著，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)能否在紛繁復(fù)雜的行業(yè)中謀求一席之地。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷演化，比如現(xiàn)代基建行業(yè)不再單單拘泥于傳統(tǒng)的承包建設(shè)模式，形式多樣的PPP、EPC等籌融資項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，逐漸成為基建行業(yè)的主流模式，新興建設(shè)模式的不斷興起激發(fā)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化要求，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者從成本會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)化，所以現(xiàn)代企業(yè)迫切需要打造一支“懂管理，會(huì)融資，善創(chuàng)新，有操守”的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高。

1.1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠適應(yīng)當(dāng)今信息化時(shí)代不斷

發(fā)展的新局面，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展面臨的市場(chǎng)環(huán)境有很大的不同。當(dāng)今社會(huì)處于信息高速擴(kuò)散發(fā)展的時(shí)代，從3G到5G，從人工到智能化，信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，企業(yè)面臨著瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境。會(huì)計(jì)核算方式也從傳統(tǒng)的手工記賬到電腦軟件記賬發(fā)展，管理模式也從單一化到集中化發(fā)展。在形式多樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式下，企業(yè)要想擴(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，必須有人力資源的強(qiáng)有力支撐，這就要求財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須緊跟時(shí)代步伐，打造一支業(yè)財(cái)高度融合，素質(zhì)全面的人才隊(duì)伍。

1.2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于調(diào)動(dòng)工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作呈現(xiàn)多元化格局，工作職責(zé)不斷細(xì)分，內(nèi)容不斷細(xì)化，特別是財(cái)務(wù)管理涉足的范圍不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力逐步顯現(xiàn)。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理已從單純的會(huì)計(jì)核算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥度谫Y管理、資本運(yùn)作管理、資金預(yù)算管控、風(fēng)險(xiǎn)成本管控等諸多方面，工作內(nèi)容復(fù)雜多變，管理項(xiàng)目種類繁多，涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各階段業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)管理不僅需要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性，而且還必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，重視建設(shè)團(tuán)隊(duì)之間合作互信的關(guān)系，采取必要的措施提高員工歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題

2.1指導(dǎo)思想有偏差，目標(biāo)不明確

傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理固步自封的工作意識(shí)已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的總體要求。工作方式應(yīng)循守舊，團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想有偏差，團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)不明確，缺少方向感和應(yīng)變意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)和資產(chǎn)管理現(xiàn)狀等實(shí)際情況應(yīng)地制宜地打造適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前及以后階段發(fā)展所需的“綜合素質(zhì)全面，年齡結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新思維突出”的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展各階段適時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.2責(zé)任機(jī)制不健全，協(xié)同能力不強(qiáng)

面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作紛繁復(fù)雜多變的局勢(shì)，健全的工作責(zé)任機(jī)制和卓越的內(nèi)部協(xié)同能力可以有效地提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。部分企業(yè)內(nèi)部缺乏行之有效的財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任機(jī)制，財(cái)務(wù)管理者缺乏大局意識(shí)和協(xié)作精神，尤其是當(dāng)前財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，一旦企業(yè)內(nèi)部協(xié)同能力不強(qiáng)，職責(zé)分配不合理，工作運(yùn)行流程不明確，極易出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象，勢(shì)必影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.3考核機(jī)制不完善，獎(jiǎng)懲措施不到位

現(xiàn)階段企業(yè)普遍追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往忽視了管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，針對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考核機(jī)制不完善，沒有充分考慮到企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況。考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施在企業(yè)內(nèi)部往往只是形式化的存在，無法發(fā)揮實(shí)際有效的作用。由于財(cái)務(wù)管理的特殊性，涉及到企業(yè)高度商業(yè)機(jī)密，所以在獎(jiǎng)懲措施上也存在著“口頭多余實(shí)際”的狀況，普遍存在該獎(jiǎng)未獎(jiǎng)，該罰未罰的情況，制度的嚴(yán)肅性和公平性大打折扣。

2.4創(chuàng)新能力不足，工作方法因循守舊

現(xiàn)階段企業(yè)決策層雖然已經(jīng)意識(shí)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，但在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中依然采用傳統(tǒng)的管理方式，重生產(chǎn)輕管理。片面注重生產(chǎn)進(jìn)度，在企業(yè)的科技創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理能力提升等方面投入不足。在這樣的管理方式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的創(chuàng)新意識(shí)和工作方法就會(huì)過度圍繞生產(chǎn)建設(shè)一線，忽略創(chuàng)新思維，缺少創(chuàng)新的工作理念和行之有效的工作方法，間接導(dǎo)致高端領(lǐng)軍人才奇缺，中端執(zhí)行人才匱乏，財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)緩慢。

2.5職業(yè)技能不熟練、道德素養(yǎng)有參差

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)普遍存在人員結(jié)構(gòu)斷層，職業(yè)技能兩極分化現(xiàn)象。究其原因，一方面部分財(cái)務(wù)工作者個(gè)人主觀上對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)研究不深入，了解不徹底，導(dǎo)致其職業(yè)技能不熟練；另一方面受企業(yè)職位晉升制約及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的影響，部分處于“中間層”的財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大。由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的不完善，以及受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，加之財(cái)務(wù)從業(yè)者的道德素養(yǎng)參差不齊，財(cái)務(wù)工作者特殊的工作職能為其創(chuàng)造了營(yíng)私舞弊的動(dòng)機(jī)和機(jī)會(huì)，給企業(yè)的資金安全風(fēng)險(xiǎn)管控提出了更加全面的要求。

3強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施

3.1提高決策層思想高度，明確財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，提升管理高度

財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，需要有明確的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，才能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)凝聚力，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高工作質(zhì)量和工作效率。決策層的思想高度決定企業(yè)的發(fā)展高度，企業(yè)發(fā)展高度勢(shì)必影響財(cái)務(wù)管理的高度。決策層應(yīng)順應(yīng)時(shí)展，革新企業(yè)文化，營(yíng)造良好氛圍，因地制宜地制定行之有效地現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理高度，有效提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。

3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制完善與否，對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著重要的影響，直接決定了財(cái)務(wù)管理運(yùn)行狀況是否行之有序。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則結(jié)合企業(yè)管理制度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制，力求創(chuàng)建出一套“適應(yīng)企業(yè)各階段發(fā)展形勢(shì)需要，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，責(zé)劃分明確，運(yùn)行高效有序”的管理責(zé)任制度并落實(shí)到人。通過輪崗輪訓(xùn)等方式，積極開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力建設(shè)，打通管理流程，消除管理薄弱環(huán)節(jié)，大幅提高團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力。

3.3建立健全財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考核培養(yǎng)機(jī)制，多樣化運(yùn)用激勵(lì)措施，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗凝聚力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要有規(guī)范的考核機(jī)制和激勵(lì)措施，才能為組建優(yōu)質(zhì)高效，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場(chǎng)需要和管理需要?jiǎng)?chuàng)造性的開展人才選拔工作，通過內(nèi)部競(jìng)聘競(jìng)崗，外部積極引入，發(fā)掘優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，完善選人用人機(jī)制和樹立正確的用人導(dǎo)向。同時(shí)在激勵(lì)措施上要考慮到特殊化和多樣化，既注重精神激勵(lì)，也強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，這樣才能夠提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，形成合力，提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

3.4注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，充分運(yùn)用信息化手段，創(chuàng)新工作方式

方法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展源動(dòng)力當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍廣，知識(shí)更新快，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中必須十分注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍，通過企業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)，財(cái)務(wù)課題研究、職業(yè)技能比賽等方式營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。鼓勵(lì)年輕財(cái)務(wù)工作者考取職稱和相關(guān)執(zhí)業(yè)資格等方式著力提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)技能和綜合管理水平，消除財(cái)務(wù)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)斷層。同時(shí)還需創(chuàng)新工作方式方法，充分運(yùn)用信息化手段，積極轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)成果并運(yùn)用于實(shí)際工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展源動(dòng)力。

3.5加強(qiáng)成本效益管控，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，著力提升團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控力

企業(yè)普遍毛利率低，投入產(chǎn)出比低，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)階段環(huán)境下必須通過精細(xì)化管理手段方能有效提升企業(yè)效益，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的成本管控工作就顯得格外重要，在留住企業(yè)效益的同時(shí)要著力提升團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控力，在規(guī)避、預(yù)防、分散、轉(zhuǎn)移等諸多環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.6以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的管理團(tuán)隊(duì)

在各行業(yè)紛繁復(fù)雜的工作環(huán)境和社會(huì)諸多不良風(fēng)氣的影響下，財(cái)務(wù)管理工作者將面臨諸多的誘惑，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作者的思想道德教育工作，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，重視世界觀、人生觀及價(jià)值觀的塑造，通過法治講座，參觀培訓(xùn)，廉政警示教育等方式進(jìn)行法律知識(shí)的培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)成員自覺遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，打造一支忠誠(chéng)干凈、風(fēng)清氣正的管理團(tuán)隊(duì)。

4結(jié)語

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷融入全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)也面臨風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用。本文結(jié)合現(xiàn)階段強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，認(rèn)真分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中存在的問題，提出應(yīng)對(duì)措施，通過完善管理責(zé)任機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，健全考核機(jī)制，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍，提升風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化職業(yè)道德教育等方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（7）

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 17. 004

[中圖分類號(hào)] R197 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2015）17- 0010- 02

隨著我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的不斷完善以及基礎(chǔ)民生設(shè)施的不斷擴(kuò)建，同時(shí)伴隨著新一輪國(guó)家PPP投資的不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經(jīng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)民生建設(shè)的重要項(xiàng)目之一。隨著各級(jí)政府不斷出臺(tái)的政策和加大資金的投入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐步完善和發(fā)展，但隨之而來的財(cái)務(wù)管理體制落后、被輕視等現(xiàn)象也逐漸被暴露出來。為了保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展，行之有效的財(cái)務(wù)管理被越來越廣泛地關(guān)注。

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的常見問題

1.1 規(guī)范的資金管理體系缺失

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為基層公立醫(yī)院，政府的財(cái)政支持作為其資金的主要來源渠道，很容易產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)一言堂的局面，資金的管理上也比較隨意，現(xiàn)金管理制度缺失或者形同虛設(shè)。比如，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，要求收入的款項(xiàng)必須當(dāng)日存入銀行，但目前的執(zhí)行情況較差，隨意坐支現(xiàn)金的情況普遍存在。不僅增加了現(xiàn)金被盜的風(fēng)險(xiǎn)，也為挪用資金的違法亂紀(jì)現(xiàn)象提供了可乘之機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)的不監(jiān)管加上會(huì)計(jì)人員的疏忽大意，很可能造成惡劣后果。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還多存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象，這多是因?yàn)椴荒茏龅矫刻毂P點(diǎn)現(xiàn)金或者是白條抵庫(kù)的現(xiàn)象存在，在一定程度上掩蓋了一些真實(shí)發(fā)生的業(yè)務(wù)。

1.2 監(jiān)督控制力度不夠

很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)違規(guī)的操作頻現(xiàn)，甚至已經(jīng)習(xí)以為常，這主要是衛(wèi)生院內(nèi)監(jiān)控制度的缺失或者荒廢導(dǎo)致的。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自身財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，或者正處于過渡階段，切實(shí)有效的監(jiān)督制度還在籌備或運(yùn)行初期；從外部來看，雖然鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)量較大，改革中的財(cái)政撥款較多，但由于級(jí)別低，被監(jiān)管程度弱等現(xiàn)象普遍存在。基于以上兩點(diǎn)內(nèi)外部原因，使得財(cái)政控制監(jiān)督力度弱，加上經(jīng)費(fèi)預(yù)算粗糙，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收支失衡，資金利用效率極低。

1.3 財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制缺失

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)人員本身的待遇和晉升條件有限，也就忽略了對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)和晉升，相應(yīng)的工作積極性也就很難調(diào)動(dòng)。一般來說，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員晉升方式分為職務(wù)晉升和職稱的晉升兩種，由于人員和規(guī)模受限，可晉升的職務(wù)有限；面對(duì)職稱晉升，需要通過全國(guó)性的考試才可以實(shí)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的很多財(cái)務(wù)人員很難達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)期以來如此的晉升制度讓很多財(cái)務(wù)人員看不到希望而就自行放棄，工作熱情和積極性也就隨之下降了。

1.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不夠

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院采取的是院長(zhǎng)責(zé)任制的制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作通常不了解也就不夠重視。通常認(rèn)為財(cái)務(wù)就是出納的工作職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)部門重視不夠，對(duì)財(cái)務(wù)狀況的管控不夠，更談不上把整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相關(guān)聯(lián)了。

2 解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理問題的有效措施

2.1 建立費(fèi)用控制體系，強(qiáng)化資金管理

面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院資金管理制度不規(guī)范的問題，我們可以通過3個(gè)手段來逐步強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的資金管理。首先，在聘任制院長(zhǎng)機(jī)制下，將資金管控作為院長(zhǎng)政績(jī)考核的一部分，從而強(qiáng)制院長(zhǎng)將資金管理、費(fèi)用管控工作抓起來；其次，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部將費(fèi)用管控作為各個(gè)科室的考核目標(biāo)之一，加強(qiáng)各個(gè)科室嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行運(yùn)行；最后，通過上級(jí)部門的宏觀管控方式來給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的資金管控施壓。這樣讓醫(yī)院從上到下將費(fèi)用控制重視起來，再引進(jìn)先進(jìn)的費(fèi)用控制體系，將費(fèi)用控制體系落到實(shí)處，將資金管理深入推進(jìn)下去。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)、外部監(jiān)督控制力度

面對(duì)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)監(jiān)督控制力度不足的情況，我們應(yīng)該從根源下手，利用內(nèi)部改善、外部監(jiān)管的手段，有效加強(qiáng)監(jiān)督控制力度。內(nèi)部改善，主要是指以院長(zhǎng)為代表的領(lǐng)導(dǎo)層形成財(cái)務(wù)管理意識(shí)。外部監(jiān)管，主要是指上級(jí)部門要定期和隨機(jī)抽查相結(jié)合，提升監(jiān)管力度的方式。

在建立有效的費(fèi)用控制體系的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步加大內(nèi)、外部的監(jiān)督控制力度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，這樣才能將各科室資金利用的情況進(jìn)行有效監(jiān)控，加強(qiáng)全部人員費(fèi)用管控的意識(shí)，摒棄不良風(fēng)氣，創(chuàng)造出有利于財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的良好的工作環(huán)境。

2.3 建立有效的激勵(lì)機(jī)制

針對(duì)當(dāng)前基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的人員現(xiàn)狀，為財(cái)務(wù)管理人員建立健全相應(yīng)、平等的激勵(lì)機(jī)制，安排會(huì)計(jì)人員的晉升培訓(xùn)，讓他們?cè)诼毞Q上和待遇上都有所提升，切實(shí)調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情。

由于環(huán)境及業(yè)務(wù)受限，可以針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)從業(yè)人員建立一個(gè)比較科學(xué)和完善的考核制度，這種考核制度可以是全省范圍或者全市范圍的形式，以《會(huì)計(jì)法》作為考核依據(jù)，從業(yè)務(wù)能力上、法律規(guī)范上對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期考核，一定比例的予以考核認(rèn)證，并且制定待遇提升的標(biāo)準(zhǔn)，讓財(cái)務(wù)工作者不斷提升自身能力的同時(shí)，更好地服務(wù)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

2.4 加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)也需要通過參加定期的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，讓他們逐步意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的方方面面。這種認(rèn)識(shí)不僅是在上級(jí)考核壓力下產(chǎn)生的，更應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可和需求。除了財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)外，還可以讓責(zé)任制院長(zhǎng)的制度與財(cái)務(wù)直接掛鉤，真正將財(cái)務(wù)管理變?yōu)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作職責(zé)，只有做好財(cái)務(wù)管控工作，才能保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié) 語

隨著我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的不斷發(fā)展以及醫(yī)療深化改革的不斷推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在新的發(fā)展機(jī)遇下，一系列的問題也凸顯出來，這其中以財(cái)務(wù)管理問題尤為突出。為了保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繁榮健康地發(fā)展下去，我們必須意識(shí)到其在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并且將這些問題逐一解決，規(guī)范自身的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管控力度，才能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

主要參考文獻(xiàn)

[1]張?jiān)葡?如何有效加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)外資：上半月，2012（10）.

篇（8）

通過有效開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問題，并及時(shí)予以反饋，采取有效措施進(jìn)行整改。在目前傳統(tǒng)記賬向會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)變過程中，規(guī)范管理和獨(dú)立核算應(yīng)用較為普遍，使建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等各環(huán)節(jié)效益增加。現(xiàn)今，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深化預(yù)算管理，將其決策、控制、信息反饋等作用發(fā)揮到最大。

建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程復(fù)雜，資金投入大，流動(dòng)性強(qiáng)，需要具備很長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，使其在融資和產(chǎn)品定價(jià)上極具特性。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及風(fēng)險(xiǎn)防范情況，加大財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施力度，能夠確保企業(yè)資金合理利用，并實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理水平的不斷提升。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作，能夠?qū)⒛芎目刂圃诤侠矸秶鷥?nèi)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)合理，呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用問題

（一）財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)低下

建筑企業(yè)管理者大多具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)和施工管理經(jīng)驗(yàn)，但在財(cái)務(wù)管理方面比較缺失，管理水平相對(duì)較低，也沒有認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，容易使企業(yè)在中標(biāo)后出現(xiàn)虧損問題，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不利于其未來生存和發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理制度缺失

很多建筑企業(yè)都有其既定的管理體系，但因工程規(guī)模不同，企業(yè)資質(zhì)和隊(duì)伍管理等較為混亂。具體工程實(shí)施中，缺乏與之相匹配的法律法規(guī)等，致使財(cái)務(wù)管理效能并未得到充分發(fā)揮，建筑企業(yè)要依據(jù)自身實(shí)際狀況，對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行不斷完善，并依據(jù)最新形勢(shì)動(dòng)態(tài)，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施改進(jìn)，以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)[1]。

（三）基礎(chǔ)檔案管理不當(dāng)，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低

具體工作實(shí)施中，很多建筑企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)檔案往往不能夠滿足實(shí)際工程要求，使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，難以對(duì)信息真?zhèn)芜M(jìn)行有效辨別，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展不利。而部分建筑企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響，沒有依據(jù)市場(chǎng)狀況及自身發(fā)展要求，實(shí)施財(cái)務(wù)改革，加上部分財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)有關(guān)新知識(shí)不能及時(shí)更新，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式過于落后，不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用。

（四）財(cái)務(wù)資金和預(yù)算管理不科學(xué)

當(dāng)前，部分建筑企業(yè)資金管理隨意性較大，預(yù)算管理科學(xué)性不足，使該項(xiàng)工作嚴(yán)重喪失了其客觀性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，對(duì)建筑企業(yè)預(yù)算管理工作制約性很大。建筑企業(yè)沒有依據(jù)實(shí)際情況，在合理范圍內(nèi)，進(jìn)行各類資金的規(guī)劃和使用，財(cái)務(wù)支出不能嚴(yán)格審核和應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，致使資金使用效率低下，公款挪用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)建筑企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失。

（五）成本意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)監(jiān)管不當(dāng)

部分建筑企業(yè)為爭(zhēng)奪招標(biāo)市場(chǎng)，在競(jìng)標(biāo)過程中，采用低價(jià)策略，而資金籌集方式也多為民間借貸或銀行，雖有利潤(rùn)空間，但經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也是不可忽略的。加之，有時(shí)決策失誤或主觀性過強(qiáng)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。財(cái)務(wù)管理過程過于寬松，財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不夠嚴(yán)格，很容易影響建筑合同的公正性和法律性，導(dǎo)致建筑企業(yè)利益受損[2]。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用措施

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

將新型管理理念應(yīng)用到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，使該項(xiàng)工作更加科學(xué)、有效。財(cái)務(wù)管理人員既要依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及發(fā)展背景，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行有效開拓，又要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)化和法制化管理，將信息技術(shù)應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)管理工作中，充分挖掘自身潛能，采用新型的管理模式和業(yè)務(wù)流程，從根本上解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的各類常見性問題。

（二）完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是建筑企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的前提和保障，因此要注重財(cái)務(wù)管理制度的完善工作。（1）對(duì)資產(chǎn)目錄、資產(chǎn)大修、使用壽命及折舊方法等進(jìn)行明確，以制度方式對(duì)固定資產(chǎn)管理過程進(jìn)行約束，使收益和資本性開支有明顯區(qū)別，從而準(zhǔn)確反映企業(yè)盈利及損失狀況。（2）完善成本控制體系，實(shí)施全過程項(xiàng)目成本控制，將成本管理和目標(biāo)責(zé)任控制貫穿于建筑工程始終。（3）建立健全債務(wù)債權(quán)管理制度，使其更加完整，重點(diǎn)把控應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)和已收已付資金兩項(xiàng)指標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息更加明了，為各項(xiàng)決策提供準(zhǔn)確的信息支持[3]。

（三）落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，為避免財(cái)務(wù)目標(biāo)失衡，要實(shí)施指標(biāo)分解，使內(nèi)部各部門及個(gè)人對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效管控和約束，重視投資預(yù)算，并對(duì)新建投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，在各財(cái)務(wù)管理制度中，提高對(duì)預(yù)算控制和決策流程這兩項(xiàng)內(nèi)容的認(rèn)知度，使各項(xiàng)預(yù)算管理工作執(zhí)行更加嚴(yán)謹(jǐn)，確保預(yù)算有序執(zhí)行。該過程中，將費(fèi)用預(yù)算作為主監(jiān)控內(nèi)容，借助專業(yè)知識(shí)，對(duì)現(xiàn)金流入流出情況實(shí)施監(jiān)管，將其應(yīng)用價(jià)值發(fā)揮到最大，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）注重建筑企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及成本管理狀況的直觀性呈現(xiàn)。如不按規(guī)范操作，會(huì)影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，影響財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生負(fù)面影響，而目前企?I信息反饋和分析也呈現(xiàn)復(fù)雜化特性。故而，要在掌握專業(yè)知

識(shí)的同時(shí)，要將各項(xiàng)工作的執(zhí)行和實(shí)施限定在國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)等框架內(nèi)，對(duì)各財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確記錄，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

（五）強(qiáng)化企業(yè)資金財(cái)務(wù)控制

建筑企業(yè)要依據(jù)自身運(yùn)營(yíng)及發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作實(shí)施控制，以達(dá)到良好的資金應(yīng)用效果。（1）注重運(yùn)營(yíng)資金管理，使企業(yè)保持合理的“三率”，并對(duì)其當(dāng)前現(xiàn)今支付能力進(jìn)行如實(shí)反映，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的合理應(yīng)用。對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用進(jìn)行控制，以免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題。（2）對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)實(shí)施控制，依據(jù)內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)流程，對(duì)物資采購(gòu)、保管和領(lǐng)用過程實(shí)施控制，在實(shí)際工作過程中，各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)區(qū)別對(duì)待，分開管理，實(shí)行不相容職務(wù)分離制度，在崗位之間形成相互牽制，相互監(jiān)督的機(jī)制，防止違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生 [4]。

（六）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，提高人員素質(zhì)

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范，并不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，主要依托于完善的財(cái)務(wù)管理制度及專業(yè)財(cái)務(wù)人員。主要實(shí)施方法如下：（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，依據(jù)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求，制定針對(duì)性的考核及獎(jiǎng)懲制度，保障其完整性，并及時(shí)更新，應(yīng)用到財(cái)務(wù)人員考核工作中，使其具備較高薪酬待遇和社會(huì)地位，增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量及效率。（2）定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使他們具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，較高的財(cái)務(wù)專業(yè)技能及綜合素質(zhì)等。（3）財(cái)務(wù)人員招聘過程中，需要注重其專業(yè)技能考核，并了解應(yīng)聘者職業(yè)道德理念等，從而著力打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

（七）落實(shí)建筑項(xiàng)目成本考核及分析工作

篇（9）

我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)日益壯大，成為我國(guó)一支重要經(jīng)濟(jì)支撐力量，國(guó)家近年來不斷出臺(tái)各種法律政策，支持和鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，充分肯定了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)、技術(shù)進(jìn)步等方面發(fā)揮的重要作用。但是，我們也應(yīng)該看到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，也面臨著管理、市場(chǎng)、人力、模式等各類發(fā)展瓶頸的制約。其中財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)非常重要的制約因素，使得民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理薄弱，嚴(yán)重制約了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)資料的真實(shí)全面反映經(jīng)濟(jì)行為是會(huì)計(jì)工作的基本要求，但大部分民營(yíng)企業(yè)難以做到賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)等等會(huì)計(jì)核算基本規(guī)范，加之會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，缺少正規(guī)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，這些都導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，賬目不清，造成了會(huì)計(jì)信息失真。

二是財(cái)務(wù)管理意識(shí)不夠。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不足，在觀念和思想上跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，企業(yè)管理人員大部分既是投資者又是管理者，也在一定程度上造成了對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理重點(diǎn)關(guān)注范圍，缺乏科學(xué)性、制度性和連續(xù)性，未能確立起成本控制、資源優(yōu)化配置、投融資籌劃等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想。

三是會(huì)計(jì)核算薄弱。尤其是中小民營(yíng)企業(yè)，建立會(huì)計(jì)核算的主要原因是應(yīng)對(duì)稅務(wù)部門管理，也就是通常所說的記賬報(bào)稅，忽略了會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的其他重要作用，例如，對(duì)現(xiàn)金管理不夠，造成資金閑置或不足。對(duì)現(xiàn)金流量核算不足，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金壓力增大，資金周轉(zhuǎn)困難。

二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要措施

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理貫穿在民營(yíng)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)的產(chǎn)、進(jìn)、銷等個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)核算和控制。因此，民營(yíng)企業(yè)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但是在財(cái)務(wù)管理中因多種原因，存在著許多問題，嚴(yán)重地制約了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行。

1.建立產(chǎn)權(quán)清晰、產(chǎn)權(quán)分離、任人唯賢的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。通過量化核算，明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)人產(chǎn)權(quán)與職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)稱平衡。改善企業(yè)管理層組成，吸引社會(huì)賢才進(jìn)入公司管理層，杜絕公司決策“一言堂”，逐步減少產(chǎn)權(quán)所有者在執(zhí)行層的比例，讓產(chǎn)權(quán)人逐漸向公司戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。建立有效的人才吸納、激勵(lì)和約束機(jī)制，任人唯賢，拓寬企業(yè)人才能力素質(zhì)提升渠道，提高人力資本水平積累，努力促進(jìn)企業(yè)不斷增值。要充分利用稅收優(yōu)惠政策，注意收集和研究各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，充分利用政策賦予權(quán)利，采取合理方法和節(jié)稅措施，降低私營(yíng)對(duì)策稅負(fù)，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

2.建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍。民營(yíng)企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理工作，支持和保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行適時(shí)知識(shí)更新，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，按制度辦事，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)。充分利用現(xiàn)代科技，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，提高財(cái)務(wù)管理效率。加強(qiáng)內(nèi)部控制，設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件，獨(dú)立開展內(nèi)審工作。要高度重視資金管理，拓寬融資渠道，努力提高資金使用效率，建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)成本目標(biāo)責(zé)任。

3.加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)，嚴(yán)格落實(shí)已出臺(tái)各項(xiàng)制度政策。從國(guó)家層面行，要完善法律規(guī)章制度，建立公平的財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障其合法權(quán)益，國(guó)家應(yīng)平衡政策差距，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境，使民營(yíng)企業(yè)真正享受國(guó)民待遇。各級(jí)地方政府及管理部門必須加大工作力度，將會(huì)計(jì)法、稅收征管法、公司法等法律法規(guī)各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，要細(xì)化監(jiān)管責(zé)任，實(shí)行責(zé)任追究制，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)不法會(huì)計(jì)行為處理處罰力度，要增加民營(yíng)企業(yè)不法行為成本，確保民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)真實(shí)完整，財(cái)務(wù)管理規(guī)范。

4.加快轉(zhuǎn)型，科學(xué)布局，建立正確的企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，要加強(qiáng)創(chuàng)新、改進(jìn)服務(wù)、提升產(chǎn)能、降低成本，將粗放型外延式擴(kuò)大生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型內(nèi)涵式擴(kuò)大生產(chǎn)。強(qiáng)化資本布局，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，拓展融資渠道，推進(jìn)組織創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式多樣化和戰(zhàn)略手段多元化，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。建立科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)力，科學(xué)確定企業(yè)規(guī)模，確保企業(yè)規(guī)模與資本實(shí)力對(duì)稱，避免負(fù)債過多，實(shí)施正確的利潤(rùn)分配戰(zhàn)略，不斷增加資本積累，促進(jìn)擴(kuò)大生產(chǎn)。

加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)的必然要求，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的必然要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心組成部分，民營(yíng)企業(yè)只有合理的利用財(cái)務(wù)管理成果，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)與價(jià)值最大化，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義，多管齊下解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

篇（10）

近年來，我國(guó)固定資產(chǎn)的投資增速每年均保持了較高水平，這其中，財(cái)政性資金基本建設(shè)投資占了相當(dāng)大的比重。財(cái)務(wù)管理是基本建設(shè)中不可缺少的環(huán)節(jié)，建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門全程參與工程建設(shè)管理，加強(qiáng)建設(shè)資金監(jiān)管，對(duì)財(cái)政性工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)降低工程成本、提高投資效益具有十分重要的意義。

一、基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題

基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理是“對(duì)基建資金從籌集到使用的全過程及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行反映、監(jiān)督和控制的過程”，這就明確了建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門在基本建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理職責(zé)；財(cái)政部的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—工程項(xiàng)目》規(guī)定了工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包括項(xiàng)目決策控制、勘測(cè)設(shè)計(jì)與概預(yù)算控制、招投標(biāo)與合同控制、施工過程控制、竣工驗(yàn)收與決算控制等5個(gè)環(huán)節(jié)，也明確規(guī)定了在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中財(cái)務(wù)人員的管理和控制職責(zé)。但在實(shí)際工作中，單位財(cái)務(wù)部門的管理職責(zé)并不明確，職能難以發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目建設(shè)的程度不高，財(cái)務(wù)部門管理、控制和監(jiān)督職能發(fā)揮不夠，基建財(cái)務(wù)管理水平不高。

2.建設(shè)經(jīng)費(fèi)使用管理不嚴(yán)，資金支付上存在問題，影響了基建財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3.基建會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，影響了會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率。

二、提高基建財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

1．通過建章立制，使財(cái)務(wù)部門參與工程建設(shè)的全過程，充分發(fā)揮其控制、管理、監(jiān)督和評(píng)價(jià)的職能，提高基建財(cái)務(wù)管理水平。

建設(shè)單位特別是單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)基建財(cái)務(wù)管理工作的重要性，為財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員真正全過程參與工程建設(shè)提供保障和條件；基建財(cái)務(wù)人員也必須更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，自覺強(qiáng)化參與意識(shí)和服務(wù)觀念，充分依靠專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做到想管、敢管和善管，在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中真正起到事前參與預(yù)測(cè)和決策、事中參與控制和管理、事后進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的作用，從而加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，提高工程質(zhì)量，取得最大效益。

具體講，應(yīng)主要做好以下方面的工作：

（1）積極參與基建項(xiàng)目的研究論證、招投標(biāo)及合同簽訂等前期工作，充分發(fā)揮基建財(cái)務(wù)事前控制和監(jiān)督的職能，提高建設(shè)資金投資效益。對(duì)工程預(yù)算、設(shè)計(jì)及招投標(biāo)工作進(jìn)行審核和監(jiān)督。積極發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在預(yù)算及招投標(biāo)工作中的職責(zé)。預(yù)算、設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響程度很大，把住預(yù)算、設(shè)計(jì)關(guān)對(duì)于工程成本控制非常重要，所以，財(cái)務(wù)人員要對(duì)概預(yù)算、設(shè)計(jì)及標(biāo)底進(jìn)行詳細(xì)審查，審查內(nèi)容包括工程量的準(zhǔn)確性、定額套用的正確性、費(fèi)用計(jì)取和匯總的合理性，以有效控制工程成本；要參加招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，參與招投標(biāo)工作，并從財(cái)務(wù)專業(yè)的角度對(duì)招標(biāo)事項(xiàng)提出合理建議，審查投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以選擇最理想的施工單位;將招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)和定標(biāo)等工作納入單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，保證項(xiàng)目的順利完成。對(duì)工程合同進(jìn)行把關(guān)。財(cái)務(wù)人員要利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)法、合同法知識(shí)，對(duì)工程合同中涉及工程款項(xiàng)支付、質(zhì)量保證、保修金及違約責(zé)任的條款進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)漏洞，保證這些條款符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，即保證其具有合法性、公平性和合理性；防止因合同簽訂不當(dāng)而蒙受經(jīng)濟(jì)損失或發(fā)生糾紛，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

（2）積極有效地參與工程施工管理，發(fā)揮基建財(cái)務(wù)事中控制、管理和監(jiān)督的職能。工程施工過程中，要明確財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，除了營(yíng)房部門要做好施工的組織管理外，財(cái)務(wù)人員要參與工程管理，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、存在問題等情況，掌握第一手材料，以便于更好地做好工程管理、進(jìn)度款撥付和決算審核。嚴(yán)把設(shè)計(jì)、預(yù)算變更、調(diào)整關(guān)，對(duì)變更設(shè)計(jì)、預(yù)算調(diào)整應(yīng)當(dāng)參與審核，并現(xiàn)場(chǎng)勘察，科學(xué)論證，做到準(zhǔn)確無誤，需共同在變更單上簽字方可生效，從而控制工程成本的增加；要經(jīng)常監(jiān)督檢查經(jīng)費(fèi)管理使用情況，實(shí)行跟蹤問效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，防止浪費(fèi)；要嚴(yán)把物資采購(gòu)關(guān)，參與自購(gòu)材料、設(shè)備的采購(gòu)，保證質(zhì)量，節(jié)約資金。

（3）認(rèn)真參與工程竣工結(jié)算及交付使用等項(xiàng)目交付階段工作，發(fā)揮基建財(cái)務(wù)事后監(jiān)督、管理和評(píng)價(jià)的職能。工程竣工結(jié)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)主動(dòng)參與材料整理等各項(xiàng)清理工作，參與審核施工單位提交的工程量、竣工決算書，對(duì)支出項(xiàng)目是否合法、數(shù)額是否合理、手續(xù)是否合規(guī)等要嚴(yán)格把關(guān)，不符合規(guī)定的支出內(nèi)容一律不得在項(xiàng)目成本中列支；工程驗(yàn)收后，要分析概預(yù)算執(zhí)行情況、投資完成情況、資金使用情況；并要及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理資產(chǎn)交付使用手續(xù)，及時(shí)列入固定資產(chǎn)管理和計(jì)價(jià)核算，防止資產(chǎn)管理不到位和底數(shù)不清；對(duì)部分項(xiàng)目做好投入產(chǎn)出和實(shí)現(xiàn)效益的分析，評(píng)價(jià)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和投資目的是否實(shí)現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，以便于評(píng)價(jià)投資決策和進(jìn)行績(jī)效考核。

2．把好資金支付關(guān)，嚴(yán)格基建資金管理，杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象。要建立健全項(xiàng)目資金管理制度及資金監(jiān)督、控制措施，明確各職能部門及人員的職責(zé)分工和相互的關(guān)系，建立項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部制約制度，稽核制度，使資金管理有章可循、有據(jù)可依。

（1）基建經(jīng)費(fèi)專戶專管、專款專用，減少撥款環(huán)節(jié)。認(rèn)真按照建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算辦法的規(guī)定，將建設(shè)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行專戶存儲(chǔ)，付款時(shí)要審所簽訂合同中的事項(xiàng)，保證專款專用；試行列入計(jì)劃的項(xiàng)目建設(shè)資金由上級(jí)主管部門直接撥入建設(shè)單位賬戶的做法，不再層層轉(zhuǎn)撥，最大限度減少撥款中間環(huán)節(jié)，縮短撥款周期，防止截流、擠占、挪用建設(shè)資金，提高資金使用效益。

（2）以合同規(guī)定或工程進(jìn)度需要付款，嚴(yán)把資金撥付關(guān)。工程進(jìn)度款的支付必須嚴(yán)格依據(jù)施工合同，根據(jù)工程進(jìn)度、審定的工程量完成情況和批準(zhǔn)的撥款額度，經(jīng)審查與相關(guān)法規(guī)相符后方可付款，杜絕憑單位領(lǐng)導(dǎo)指示等隨意付款現(xiàn)象：同時(shí)留足質(zhì)量保證金，防止決算完成前進(jìn)度款支付過多和所留保證金不足而出現(xiàn)施工單位故意拖延結(jié)算時(shí)間或拒絕保修等情況，造成后期工作的被動(dòng)；要嚴(yán)格執(zhí)行支付結(jié)算規(guī)定，工程款項(xiàng)、自購(gòu)材料和設(shè)備付款必須使用銀行轉(zhuǎn)賬，不得以現(xiàn)金支付。

（3）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理職能，搞好經(jīng)費(fèi)供應(yīng)。在嚴(yán)格資金管理、把好資金支付關(guān)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排，周密計(jì)劃，妥善管理，做好經(jīng)費(fèi)供應(yīng)工作，防止少供、晚供、斷供和漏供現(xiàn)象，確保項(xiàng)目資金充分發(fā)揮作用，提高資金的使用效益，保證工程順利進(jìn)行和項(xiàng)目建設(shè)如期完成。

3.改革基建會(huì)計(jì)核算辦法，加強(qiáng)原始憑證審核，提高基建會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率。

（1）改革目前基建賬會(huì)計(jì)核算與單位基本賬分離的做法，將基建賬納入單位賬統(tǒng)一核算、統(tǒng)一報(bào)表反映。建立一套能夠反映單位整體經(jīng)濟(jì)狀況和固定資產(chǎn)情況的單位大賬，改變目前對(duì)基建賬和基建經(jīng)費(fèi)的管理薄弱和重視不夠的現(xiàn)狀。