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時間：2023-06-14 16:19:43
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇如何加強市場監(jiān)管范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言：實踐說明事故的共同特點就是施工人員不按施工準(zhǔn)則來操作。現(xiàn)在全國各地有很多大中型的公共建設(shè)施工正在進行，建設(shè)熱情非常高漲，面對這些大量上馬的項目，如何對施工單位進行管理，如何對施工單位生產(chǎn)安全進行監(jiān)理，是我們規(guī)避建筑事故的一個重大課題。
一、建筑工程監(jiān)管形勢依然嚴(yán)峻建筑工程監(jiān)管工作存在的問題主要體現(xiàn)在以下“4個不到位”:①質(zhì)量意識不到位。一些地區(qū)沒有牢固樹立科學(xué)發(fā)展、以人為本的思想和質(zhì)量第一的方針，不能正確處理加快工程建設(shè)與確保工程質(zhì)量之間的關(guān)系，片面追求經(jīng)濟指標(biāo)和建設(shè)速度，對工程質(zhì)量重視不夠、投入不足。部分參與工程建設(shè)的企業(yè)和個人也沒有把質(zhì)量工作擺在重要位置，責(zé)任意識不到位，致使質(zhì)量工作不落實。②市場行為規(guī)范不到位。在建筑市場過度競爭、誠信評價體系不健全的情況下，建設(shè)單位搞虛假招標(biāo)，隨意壓低工程造價、壓縮合理工期;勘察、設(shè)計、施工單位轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠現(xiàn)象普遍;監(jiān)理、檢測等單位惡性競爭，甚至置法律法規(guī)于不顧，一味迎合委托方的不合理要求，害人害己。③質(zhì)量責(zé)任落實不到位。有的建設(shè)單位不履行法定質(zhì)量管理的職責(zé)，有的施工總承包企業(yè)質(zhì)量管理存在漏洞，相關(guān)分包企業(yè)和人員責(zé)任不落實，有的項目監(jiān)理單位形同虛設(shè)，根本不能發(fā)揮對工程質(zhì)量的控制作用。④安全責(zé)任不到位。有的施工單位在施工過程中，不按照施工組織設(shè)計進行相應(yīng)的安全保護措施，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)安全事故。
二、提高建筑施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督
1、對現(xiàn)場技術(shù)人員進行必要的培訓(xùn)，并做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。 一個施工項目由很多繁雜的施工工藝構(gòu)成，要保證施工的安全順利進行，必須在施工前明細(xì)施工任務(wù)，做好必要的項目培訓(xùn)和技術(shù)練兵。其中包括對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和考核，對一線技術(shù)工長及工人的理論和實踐培訓(xùn)。另外要求在新技術(shù)，新工藝上進行學(xué)習(xí)和掌握，一般的施工規(guī)范更求施工管理者和施工者熟記于心。通過有目的有針對性的培訓(xùn)，可以讓施工技術(shù)人員對新施工工藝及特殊材料了解和應(yīng)用，同時提高施工水平，保證施工的質(zhì)量。施工質(zhì)量的好壞只從技術(shù)的角度來規(guī)范和要求是過于單一，嚴(yán)格的施工工藝只是施工質(zhì)量的有效保障之一，建立相對應(yīng)的質(zhì)量檢查制度也至關(guān)重要，這也需要經(jīng)過科學(xué)的認(rèn)證。所以技術(shù)儲備是施工前的必要功課，工藝的驗收標(biāo)準(zhǔn)是確定工程質(zhì)量的有力保障，施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督要抓好技術(shù)人員整體素質(zhì)，對現(xiàn)場技術(shù)人員進行必要的培訓(xùn)，做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，以確保工程質(zhì)量。
2、結(jié)合設(shè)計圖紙及現(xiàn)場條件編制科學(xué)且經(jīng)濟可行的施工方案并嚴(yán)格組織實施 一個完整的工程項目施工工藝要綜合工藝技術(shù)、材料選擇以及技術(shù)人員管理等各類要素。這對現(xiàn)場施工管理人員提出了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。要針對施工圖紙，結(jié)合施工合同最大限度地統(tǒng)籌優(yōu)化每一道施工工序，每一個分項（部）的工程，而且也要考慮到自己的實際情況：比如說資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、施工設(shè)備和施工隊伍等。現(xiàn)場施工人員要從大到小，從面到點規(guī)劃好施工的每個方面，并以書面的形式表達(dá)成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，確保控制和把握施工項目的每一個分項。施工組識設(shè)計是一個綱領(lǐng)性的施工技術(shù)指導(dǎo)文件，它貫徹了施工前準(zhǔn)備以及整個施工過程。其中的具體內(nèi)容視工程性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，優(yōu)秀的項目施工設(shè)計往往成把人力、物力、財力合理的結(jié)合起來，達(dá)到利益的最大化、工程質(zhì)量的最優(yōu)化。不同的施工方案，費用的消耗差異很大。是否能編制一份科學(xué)的施工組織設(shè)計對工程造價有著至關(guān)重要的影響。因此，在施工前組織施工設(shè)計會議，召集包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員來共同研究編制施工組織設(shè)計。落實到施工過程中要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對于工程中遇到的一些特殊情況，可以在施工設(shè)計大前提下認(rèn)真考慮，反復(fù)斟酌做出靈活的變動，以最大限度的優(yōu)化人力、物力、財力的基礎(chǔ)上編制出相應(yīng)的現(xiàn)場施工方案。 3、完善強化崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟責(zé)任制 我國目前對項目監(jiān)管的立法正在逐步的完善，大多數(shù)的施工單位也不斷的加強對項目經(jīng)理部的監(jiān)督和管理。但是總體情況并不理想，項目經(jīng)理的約束機制有待進一步規(guī)范。單從項目內(nèi)部管理上我們就可以看了不少問題，不少項目經(jīng)理沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，管理水平低下，沒有系統(tǒng)的管理能力，造成施工延遲、程序錯誤、材料浪費等問題，讓資金白白流失，加大了項目成本，拉低了施工企業(yè)的工程利潤。有些項目管理人員在項目內(nèi)部管理上沒有注意核心管理理念之一----成本管理。在管理上看上去分工明確，技術(shù)人員的只管技術(shù)和質(zhì)量，施工人只關(guān)注施工情況，材料供給只負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量和儲備，這些分工看上去各盡其責(zé)，實際上回避了成本管理。事實上，當(dāng)合同價款簽定落實以后，增加利潤的一個有效的途徑就是加強成本管理。所以積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制勢在必行，要不斷培養(yǎng)員工的成本意識，建立一套行之有效的項目成本管理制度來加強成本管理，提高項目利潤。
二、嚴(yán)格對施工安全進行管理與監(jiān)督 1、深基礎(chǔ)及大孔徑樁、擴底樁的安全防護挖土深度超過1.5m 時，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況按規(guī)定放坡或加設(shè)支撐。開挖深度超過2m 時，必須在邊沿設(shè)立兩道護身欄，夜間加設(shè)紅色燈標(biāo)志；槽、坑、溝邊1m.以內(nèi)不得堆土、堆料和放置機具；已挖完或部分挖完的槽、坑，在雨后、解凍或復(fù)工前，應(yīng)仔細(xì)觀察土壤情況，如發(fā)現(xiàn)有裂縫、鼓包、滑動等現(xiàn)象，應(yīng)及時排除險情后方能施工；人工挖大直徑孔樁，要防止土塊下墜及孔下窒息。在洞內(nèi)操作時娶經(jīng)常通風(fēng)；大直徑鉆孔擴底樁采用人工擴孔時，為了防止孔壁塌方，在機械成孔后要及時放安全鋼筋籠。在人工下孔前，應(yīng)先用氣泵向孔下輸氣或用提土桶在孔內(nèi)上下提放，使孔內(nèi)空氣流通，換出有害氣體。必要時可先用小動物或儀器放人孔內(nèi)做試驗，如無反應(yīng)，人才可下孔作業(yè)。下孔操作人員應(yīng)戴安全帽、系安全繩并備有聯(lián)系信號，以防一旦發(fā)生問題立即能聯(lián)系，將人提出孔外。 2、腳手架等使用安全防護 使用的腳手架及搭設(shè)方案須經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可搭設(shè)。—般結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于1.5m，大橫桿間距不得大于1.2m，小橫桿間距不得大于lm；腳手架使用的鋼管，其外徑、壁厚應(yīng)符合設(shè)計或有關(guān)要求。并無嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋。桿件連接必須使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎；臨近建筑物或腳手架一側(cè)應(yīng)采取拉接措施。纜風(fēng)繩應(yīng)用直徑不小于12.5mm 的鋼絲繩，并按規(guī)定埋設(shè)地錨，嚴(yán)禁綁捆在樹木、電線桿等物體上，3、高處作業(yè)安全防護 高處作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，凡患有不適宜從事高處作業(yè)疾病的人員，一律禁止從事高處作業(yè)；高處作業(yè)區(qū)域必須劃出，并設(shè)置圍欄，禁止行人、閑人通行闖入。建筑物的出入口，應(yīng)搭設(shè)長3 ～ 6m、寬度大于通道兩側(cè)各lm 的防護棚，棚頂應(yīng)滿鋪小于5cm 厚的腳手板。臨近施工區(qū)域，對人或物構(gòu)成威脅的地方，亦應(yīng)支搭防護棚；無腳手架或采用單排外腳手架和工具式腳手架施工的高層建筑，首層四周必須支設(shè)固定6m 寬雙層水平安全網(wǎng)，并每隔四層固定一道3m 寬的水平安全網(wǎng)。水平安全網(wǎng)接口處必連接嚴(yán)密，與建筑物間隙不大于10cm，并且其外沿明顯高于內(nèi)沿。
結(jié)束語：
我們必須全面提高工程質(zhì)量、安全的監(jiān)管水平，創(chuàng)造性的開展工作，與工程建設(shè)各方責(zé)任主體團結(jié)起來，共同努力，認(rèn)真遵守相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，只有這樣才能促使我們的工程水平躍上新臺階。
參考文獻(xiàn)：
前言
加強現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面，現(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富，涵蓋了場容、安全、防護、臨時用電、機械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃合理、井然有序，文明安全的施工現(xiàn)場，將展示出企業(yè)的管理水平，從一個側(cè)面反映出企業(yè)的素質(zhì)。由此，加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。為此，許多細(xì)則和規(guī)范相繼出臺，安全文明工地的評比方興未艾，施工現(xiàn)場的管理日趨成熟和規(guī)范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會對施工擾民問題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進對施工現(xiàn)場的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個重要課題。
1優(yōu)化施工現(xiàn)場管理原則、內(nèi)容
從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了建筑企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該“內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場”，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
1.1優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的基本原則
1.1.1經(jīng)濟效益原則
施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量，而不計算成本和市場，從而形成單純的進度觀和生產(chǎn)觀。
1.1.2科學(xué)合理原則
施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)該按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期作到現(xiàn)場管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。
1.1.3標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸多要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。
1.2優(yōu)化現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容
優(yōu)化現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。（1）以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。（2）盡力消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。（3）優(yōu)化人力資源，不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。（4）加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。（5）優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投入，盡可能用最小投入換取最大的產(chǎn)出。（6）均衡組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要途徑
（1）以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千萬百計地調(diào)動、激動全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加盟現(xiàn)場管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
（2）以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的保證。班組活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們要加強現(xiàn)場管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。
（3）以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴(yán)格現(xiàn)場管理來保證；否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響去業(yè)市場占有率和經(jīng)濟效益。
3搞好施工現(xiàn)場安全管理，細(xì)化管理環(huán)節(jié)。
必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認(rèn)識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求。實施全面全過程安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式，具體要做以下幾點：（1）健全六個保證體系。從公司到項目部每一個施工現(xiàn)場，健全組織管理體系、監(jiān)督檢查保證體系、安全目標(biāo)責(zé)任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴(yán)格按照一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定。加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化文明施工專項方案，對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等重點工程制訂相應(yīng)的專項方案。（2）確保四個到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。（3）抓好三個落實，落實獎罰措施，落實測評結(jié)果，落實安技費用。抓文明安全管理還要從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下工夫；對安全工作要嚴(yán)格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理；對存在的隱患要一查到底，細(xì)化各項工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實到最基層。
4做好工程施工、加強建筑質(zhì)量管理。
4.1科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，切實達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。
工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程審批。
4.2嚴(yán)格按施工程序施工所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。
4.3建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部對異常情況迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。
5建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機制。
5.1建立競爭機制
自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”原則。具體作用有；一是促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情；三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進了施工生產(chǎn)。
5.2建立激勵機制
從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計酬工資分配辦法。即實行兩部工資法；第一部為承認(rèn)歷史差距部分，第二部為聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)部分。將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。并實行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定，體現(xiàn)多勞多得。
5.3建立約束機制
為了嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，我們建立健全了各項獎懲制度。嚴(yán)格體現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。
5.4建立監(jiān)督機制
圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。首先是建立混凝土施工計算機檔案管理系統(tǒng)，加強對工程質(zhì)量的過程控制。其次是進一步加強對勞動力、物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場；同時加強對人工費、材料費、設(shè)備和管理費四大成本的控制，發(fā)揮市場對施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。
6加大信息技術(shù)在現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用
中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一座標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化煤礦是由井巷工程、土建工程和機電設(shè)備安裝工程三類工程組成的，作為其中之一的土建工程，是其中的重要組成部分，它直接影響著礦井的的投產(chǎn)與使用，所以從設(shè)計到施工都要引起高度重視，本文在此對如何做好土建工程的施工管理做一些淺顯的探討。
1 加強土建施工現(xiàn)場管理的重要性
首先，好的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造起來的。因此，必須靠施工現(xiàn)場管理保證其質(zhì)量。建筑產(chǎn)品施工進度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，關(guān)系企業(yè)的效益好壞。
其次，加強施工現(xiàn)場管理是科技進步的需要。隨著科技的發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多。新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用也日漸頻繁。現(xiàn)代化要素的增多，對施工企業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求隨之增加。因此，只有加強施工現(xiàn)場管理，建立科學(xué)嚴(yán)格的管理體系，才能保證施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。
2 土建施工現(xiàn)場管理的基本原則
土建施工現(xiàn)場管理的基本原則主要有：①標(biāo)準(zhǔn)化原則。標(biāo)準(zhǔn)化是土建施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須按照國家和地方建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律法規(guī)進行管理。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全管理，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。②經(jīng)濟效益原則。土建施工過程中，要時時處處精打細(xì)算，力爭少投人多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。③科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理、現(xiàn)場資源利用有效、現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)。
3 做好土建施工現(xiàn)場管理的措施
3.1 提前做好施工前期準(zhǔn)備工作
在工程工式開工前，做到水通、電通、路通、場面平整，即“三通一平”。整個工業(yè)廣場應(yīng)按照設(shè)計標(biāo)高進行整體平整，同時在施工過程中產(chǎn)生的土方應(yīng)運至指定地點，避免二次拉運。事實證明，前期工作做的好壞，對以后的工程施工起著至關(guān)重要的作用。
3.2 合理組織項目開工順序
能夠同時開工的項目，盡量一次開工。一般情況下，工業(yè)廣場圍墻應(yīng)最早開工，以創(chuàng)造一個相對封閉的施工環(huán)境，便于施工隊伍安全管理。其次應(yīng)考慮開工直接影響生產(chǎn)的工程項目，如燈房、浴室、辦公室聯(lián)合建筑、皮帶走廊、篩分裝車倉、絞車房、井架、通風(fēng)機房、變電所等可作為第二批次開工項目。因為這些主要影響生活、生產(chǎn)的項目先完工，便于機電設(shè)備提前進入安裝。鍋爐房、水泵房、蓄水池、地磅房等可作為第三批次開工項目，這樣科學(xué)組織項目施工順序，有利于礦井提前進入整體試生產(chǎn)階段。
3.3 做好現(xiàn)場安全管理
安全管理的內(nèi)容是對施工中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。首先是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全和生產(chǎn)在組織上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確在制度上。各級工程技術(shù)人員、各個職能部門以及崗位工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作負(fù)責(zé)。做到安全工作層層有分工，事事有人管。其次要加強安全教育與培訓(xùn)。施工項目管理人員必須具備基本豐富的安全管理知識，定期組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，掌握各種安全操作要領(lǐng)。再次是要建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內(nèi)容，是發(fā)現(xiàn)安全事故隱患、獲得安全信息的重要手段。對施工生產(chǎn)中的人、物、管理等情況必須經(jīng)常進行監(jiān)督檢查，隨時發(fā)現(xiàn)隱患，隨時整改，使隱患消除在萌芽狀態(tài)。最后要做好安令技術(shù)交接工作，在每天上班之前、或在進行危險作業(yè)前要進行安全交底，履行簽字手續(xù)。
3.4 土建施工現(xiàn)場材料與工具管理
建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60％一70％，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。施工前確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同；掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；了解材料的供應(yīng)方式；為料具擺放提供良好的環(huán)境，做好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理的關(guān)鍵因素，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收，整理分類，抽檢抽樣，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，并報檢于甲方、設(shè)計單位。履行供應(yīng)合同，保證施工需要；掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)規(guī)劃；加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；對于到場材料，嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或浪費。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。施工即將結(jié)束時及時清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設(shè)備：做好廢舊物資的回收和利用。
3.5 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
為使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶要求的日標(biāo)，并保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理要求做到以下幾個方面。①測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，對工程體的幾何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。②指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。③駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故。
3.6 土建施工現(xiàn)場人員管理
士建工程是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。為了將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機整合，充分發(fā)揮各自的力量，①必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。②對員工要獎罰分明，從精神與物質(zhì)上雙方面激勵員工。
4 結(jié)語
土建施工現(xiàn)場管理是一項周密細(xì)致的工作，是作好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工參與。只要能嚴(yán)格十建施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場管理工作做到規(guī)范化和經(jīng)常化，必將為施工單位節(jié)省資金，提高施工效益，強化工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]王壽華，等．建筑施工手冊(第四版)[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003．
1 民用建筑施工前的管理現(xiàn)狀
大多數(shù)施工企業(yè)在工程項目中標(biāo)后，大部分分包給有關(guān)的專業(yè)隊伍，公司只派出幾個技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理，由于這種人員配備本身的不足，分管安全的專業(yè)人員的不足，從而決定了建筑施工過程中的安全隱患。同時也給工程質(zhì)量管理帶來了難度。加之項目經(jīng)理要么是掛牌要么是很少到現(xiàn)場，要么有職無權(quán)。這種情況下的施工現(xiàn)場安全管理是十分困難的。在中標(biāo)后用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是，能省的省、能拖得拖，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的不安全隱患的增加，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。而建筑施工務(wù)工人員多為農(nóng)民工，沒有經(jīng)過必要的上崗培訓(xùn)，缺乏自我保護意識。
2 民用建筑施工過程的安全管理
2.1增加施工現(xiàn)場安全裝置
必須在施工現(xiàn)場增加保護裝置，使用屏護方法與手段把人體與生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的危險部位隔離開來。一般來說，民用施工現(xiàn)場中主要的危險部位有“四口”（樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口）、“五鄰邊”（溝、坑、槽和深基礎(chǔ)周邊、樓層周邊、樓梯側(cè)邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊）、機具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器及原始環(huán)境中遺留下來的不安全因素。經(jīng)常檢查這些地區(qū)的防護裝置，減少因流動性大、人員繁雜及建設(shè)施工單位的問題造成的無房戶或缺少、意識的現(xiàn)象。雖是檢查增補，做到防護嚴(yán)密。
2.2增加施工中器材的機械性強度試驗和電器絕緣檢驗
加強施工器材的預(yù)防性機械強度試驗。施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，特別是自行設(shè)計組裝的臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、部件均應(yīng)進行機械強度試驗“必須在滿足設(shè)計和使用功能時方可投入正常使用。這種試驗，是確保施工安全有效措施。同時注意電氣絕緣方面的檢驗。電氣設(shè)備的絕緣是否可靠，不僅是電業(yè)人員的安全問題，也關(guān)系到整個施工現(xiàn)場財產(chǎn)、人員的安危。
2.3增強監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)，增加施工安全系數(shù)
因為監(jiān)理人員工作特殊性，監(jiān)理工作的是否到位也直接影響著施工現(xiàn)場的安全。增加監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)，使監(jiān)理人員在注重工程質(zhì)量的同時對施工現(xiàn)場的安全提出要求。例如在腳手架搭建過程中監(jiān)理人員熟知腳手架的搭設(shè)要求，對其提出要求必將增加腳手架安全性，從而提高人員的安全性。
3 建筑施工過程的質(zhì)量管理
3.1要建立建筑施工過程質(zhì)量控制點信息庫
在建筑施工過程中施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是非常重要的，合理的設(shè)置可以更有效的保證工程的質(zhì)量。目前比較先進的質(zhì)量控制點是基于知識庫的質(zhì)量控制點設(shè)置。其一般設(shè)置流程首先要按照施工組織設(shè)計等文件確定工序銜接及并行工序，然后通過在以往工程施工數(shù)據(jù)知識庫中檢索出相同類型工程質(zhì)量控制點作為基礎(chǔ)模板，以質(zhì)量通病知識庫、質(zhì)量事故分析知識庫、項目特定要求列表為支持，按所設(shè)計的質(zhì)量控制點判斷選擇規(guī)則，在所選模板的基礎(chǔ)上增加和刪除控制點，完成新項目質(zhì)量控制點的初步設(shè)置，再用國家規(guī)范、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來檢驗設(shè)置結(jié)果是否達(dá)到要求。最后，在將新工程完成后的各種數(shù)據(jù)進行入“庫”登記，這樣一套完整質(zhì)量控制點。以便下次施工時繼續(xù)按照此流程進行。
3.2影響建筑施工質(zhì)量各因素的控制
首先是人為因素的控制。在工程施工中，影響工程質(zhì)量的首要因素就是人。只有了解人為因素在哪些方面會影響施工質(zhì)量。才能在工程施工質(zhì)量控制中處于有利位置。較高領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者會通過強有力的決策及工作，將工程組織機構(gòu)的健全、將管理制度完善、提高技術(shù)人才比例等等為工程施工質(zhì)量做好前提保障。人為影響工程施工質(zhì)量的還有建筑工人操作方面。違紀(jì)違章，不履行安全措施、安全檢查不認(rèn)真、任意使用規(guī)定外的機械裝置、不按規(guī)定使用防護用品、等等方面都將影響工程質(zhì)量，因此人的控制是工程施工質(zhì)量控制的首要因素。
其次是施工材料的控制。比如工程使用原材料不符合規(guī)定，工程質(zhì)量就可能不符合要求。因此，在工程施工質(zhì)量控制中必須在施工前對材料進行質(zhì)量控制，保證材料質(zhì)量，以此提高工程施工質(zhì)量。其次，要對進場原料進行必要的檢驗，主要包括質(zhì)量檢驗報告單的檢查、外觀的檢查、理化檢驗的檢查等等。通過一系列的檢驗來保證進場原料的質(zhì)量。
再次是施工機械設(shè)備的控制。施工設(shè)備的控制是影響施工質(zhì)量的第三個主要因素。首先對設(shè)備的選型要符合工程的要求。通過考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進行機械化施工方案的制定和評審。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā)，應(yīng)著重從機械設(shè)備的選型、機械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機械設(shè)備的使用操作要求等三方面予以控制。
4 加強民用建筑工程質(zhì)量的宏觀管理
Abstract: The implementation process of site construction engineering construction preliminary design is the final stage of construction products completed. Construction work on-site construction management is an important part of project construction, this link requires the collaboration of the various departments, the number of machinery and equipment, types of work complexity, and involved complex cross of controllable factors affect the quality of construction, so it is the important link of site construction management construction projects. This article focuses on a few comments on how to strengthen the construction management of the project site. Key words: infrastructure projects; site construction; construction management
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）02-0020-02
建筑項目工程包括圖紙設(shè)計、建設(shè)決策、現(xiàn)場施工、尾期驗收幾個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，同時相互影響、相互制約，各環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)關(guān)系是影響現(xiàn)場施工管理工作和建筑施工最終產(chǎn)品形成的關(guān)鍵點。設(shè)計部門、管理部門、財務(wù)部門、人力資源部門等部門的合作涉及的工作面廣、人員流動性大、因此建筑項目的現(xiàn)場施工管理工作是集中了所有重點的核心，是基建工作的重要環(huán)節(jié)，以下就現(xiàn)場施工管理工作淺談幾點建議：
加強人員的安排工作
工程施工以人為主體，各部門的人員完成工程施工的組織、控制、操作的工作。人員的工作安排包括施工前期的圖紙設(shè)計、材料購進、機械裝備等準(zhǔn)備工作，同時要核實施工單位的承包資質(zhì)，在保證擁有足夠工作能力的前提下，順利完成承包的項目任務(wù)。施工期間的現(xiàn)場管理工作是中期環(huán)節(jié)的重中之重，包括人員的組織施工、建筑質(zhì)量的監(jiān)測、現(xiàn)場的調(diào)度和安排等等，都需要嚴(yán)格控制好人員的安排。將工作責(zé)任落實到個人，人人職責(zé)明確，將工作流程安全實施的安全系數(shù)提到最高。最后的施工驗收環(huán)節(jié)也要靠質(zhì)檢人員、財會人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計完成。改革開放以來，我國的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，大量的農(nóng)村剩余勞動力加入到建筑行業(yè)，但就總體而言，農(nóng)民工的受教育程度低、技術(shù)水平受限制、安全意識薄弱等都將為建筑施工工作帶來不可控制的非安全因素。同時對建筑施工隊伍的整體素質(zhì)也有限制。
現(xiàn)場施工管理工作要有健全的施工管理體系作為支撐，要秉承“以人為本”的人員理念，通過對人的管理，加強對施工質(zhì)量的控制。在施工之前要加強對工人的崗前培訓(xùn)、不同工種的人員要經(jīng)過崗前考核方能上崗，定期開展安全意識教育工作、增強職工的安全意識，同時進行相關(guān)的職業(yè)道德培訓(xùn)，提高施工現(xiàn)場管理的水平。對于工程的監(jiān)管人員來說，要強化管理工作的重要性，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要,努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。
2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
百年大計,質(zhì)量第一,工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān),也是整個社會極為關(guān)注的問題之一。因此,為了確保工程質(zhì)量,必須注意以下幾點:
2.1認(rèn)真進行圖紙匯審
施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血,必須認(rèn)真、細(xì)致地進行全面審閱,從平面、立面、剖面到各建筑大樣,從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖,都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé),將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來,匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進行細(xì)致的匯審,對圖紙進行必要的、集思廣益的修改,為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。
2.2開工前認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計
確定主要的施工方案及方法,制定施工進度計劃、詳細(xì)計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜,技術(shù)要求高,施工難度大的結(jié)構(gòu),作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱,對不正確的施工方法和方案作出必要的修改,使工程的施工按照正確的方案進行,確保施工的進度和工程質(zhì)量。
2.3嚴(yán)把材料關(guān)
目前投機商多,偽劣產(chǎn)品多,一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠,其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的,有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠,其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的,這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中,運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求,應(yīng)及時更換或退貨。主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單,各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之,嚴(yán)格把好材料關(guān),絕不能讓不合格材料用在工程中。
2.4勤檢查,嚴(yán)管理
在現(xiàn)場施工管理中,做到勤和嚴(yán),“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面,按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起,解決工地的實際問題。比如,綁扎樓層的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的鋼筋時,應(yīng)要求施工隊的技術(shù)人員按圖紙作多次詳細(xì)的自查,建設(shè)管理人員再復(fù)驗無誤的情況下,才允許澆灌混凝土,這樣可避免出錯而較難修正的麻煩。另外,遇上隱蔽工程如澆混凝土?xí)r,必須“旁站”,也就是在整個施工澆灌過程中,自始至終不離開施工現(xiàn)場。“嚴(yán)”就是敢抓嚴(yán)管,嚴(yán)格按國家制定的施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收,不合格的項目,堅持返工處理,絕不心慈手軟。
3、做好工程的工期管理工作
城市建設(shè)的速度日益提高，建筑面積和建筑規(guī)模也在隨著日新月異的科學(xué)技術(shù)而翻番，強大的市場需求量要求房屋建設(shè)的速度提升，對從開工到驗收交付使用的時間要求也在提升,因此工程的工期管理至關(guān)重要,作為現(xiàn)場施工管理工作的一部分，管理者應(yīng)該加強以下工作:
3.1檢查實施工組織方案
檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等,及時糾正不切實際的安排和作法,檢查材料及半成品的進場情況,及早發(fā)現(xiàn)偏差,盡早督促解決。
3.2合理選定裝飾材料的
在工程的前期應(yīng)做好合理的材料安排工作，并隨著工程的進度合理安排規(guī)劃材料的采買工作。現(xiàn)場施工人員應(yīng)定期匯報工程進度和用料需求。保證在施工期間不斷料，不影響工期，選定適合的材料品種，將最終利益實現(xiàn)最大化。
3.3做好各方協(xié)調(diào)工作
現(xiàn)場施工作業(yè)中存在很多不可控的因素，因此存在很多安全隱患，對人員的管理工作和協(xié)調(diào)工作的要求很高。從建筑施工設(shè)計之初就應(yīng)提前做好各種的安全預(yù)案的準(zhǔn)備工作，和各部門做好協(xié)調(diào)工作。如果遇到故障，應(yīng)及時按照現(xiàn)場的實況，采用積極的處理措施、及時上報、如遇停水、停電等問題，應(yīng)事先做好工作安排、避免無故停工給工期帶來的影響。
4、工程質(zhì)量的驗收和評定
工程項目現(xiàn)場施工完成之后的最后一個環(huán)節(jié)就是工程質(zhì)量的驗收和檢驗工作，應(yīng)按照國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對項目進行全面的質(zhì)量檢查。如果僅僅是走形式的敷衍的質(zhì)量檢查將會給工程項目帶來雙重的損失，一方面不合格的項目產(chǎn)品整改返工，將會給工程帶來巨大的經(jīng)濟損失；另一方面會給企業(yè)的信譽形象帶來極大的影響。對現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量評定要根據(jù)不同的建筑程序和產(chǎn)品做不同的規(guī)劃監(jiān)察工作。應(yīng)該以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量,以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量,從而保證全盤項目的質(zhì)量安全。現(xiàn)場施工建設(shè)的質(zhì)量評定，應(yīng)該按照國家級的評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好評定工作，對于不合格的項目環(huán)節(jié)要抓緊時間整改返工，在原定的工期交工時間內(nèi)完成工作。并進行二次驗收工作，保證項目工程的安全
總之，基礎(chǔ)建設(shè)施工是聯(lián)系著國計民生的工程，不僅是國家發(fā)展的基礎(chǔ)所在，還能方便人民的基本生活，為人們建設(shè)一個安全舒適的生活環(huán)境，是一項重要的工作。現(xiàn)場施工管理工作又是基建工程的重要環(huán)節(jié)，是工作中的重點。現(xiàn)場施工管理工作要求建立一整套的管理體系，管理者要明確管理職責(zé)、具有專業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神。合理安排工作人員，將人力資源和財力資源配合合作，使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
1工程概括
某職業(yè)技術(shù)學(xué)院分為一期工程、二期一標(biāo)工程和二期二標(biāo)工程，一期工程總面積為225039.00平方米，總造價約為7.2億元，分為16個標(biāo)，包括：教學(xué)樓、圖書館、學(xué)生宿舍一～八、青年教師公寓、學(xué)生活動中心、學(xué)生第一食堂、實驗樓、行政辦公樓、實訓(xùn)樓等16個單體。二期一標(biāo)工程總面積為52440.71平方米，總造價約為1.45億元，分為2個標(biāo)（分標(biāo)情況見下表），包括：學(xué)生宿舍九～十七、食堂后勤樓等10個單體。二期二標(biāo)工程總面積為87909.59平方米，總造價約為2.2億元，分為2個標(biāo)（分標(biāo)情況見下表），包括：培訓(xùn)樓、教工住宅5棟、體育館（單跨45m）、田徑運動場看臺、垃圾站等9個單體。
2施工管理與協(xié)調(diào)組織
施工隊伍在現(xiàn)場施工時，應(yīng)服從建設(shè)單位和監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。密切與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題，及時上報施工進度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。密切與其他施工單位的配合，提前通過建設(shè)單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。
施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需 要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。
（1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位 的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；
（2）組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題；
（3）供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題；
（4）配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以 達(dá)到同心協(xié)力的目的；
（5）約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制 度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。
施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、 及時解決矛盾等等方法進行。首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需 求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強調(diào) 度工作，排除生產(chǎn)障礙。
3加強管理的建議
3.1質(zhì)量管理
近年來，新技術(shù)和新技術(shù)的新興土木工程施工帶來了很大的沖擊，傳統(tǒng)的施工技術(shù)，一系列新技術(shù)不僅解決了傳統(tǒng)工民建技術(shù)的瓶頸，無法實現(xiàn)，但也推動和指導(dǎo)施工設(shè)備和施工的施工新技術(shù)和新技術(shù)的出現(xiàn)，使施工效率得到了前所未有的提高。一方面，提高了工作效率，降低了項目的運行時間，降低工程成本；另一方面，加強施工安全性和可靠性，提高了工程技術(shù)人員的安全系數(shù)，為工民建行業(yè)的“以人為本，安全第一”的管理理念，擁有強大的技術(shù)保證。嚴(yán)格遵守工序的施工工藝和操作規(guī)程，對施工操作依據(jù)和法規(guī)，是保證加工質(zhì)量的前提下，每個人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得侵犯。內(nèi)容包括工藝條件，主要是指影響施工，材料質(zhì)量的五大因素：操作者，施工機械設(shè)備，施工方法及施工環(huán)境。只要有效地控制這些因素，使他們受到控制，以確保過程的輸入質(zhì)量，避免了系統(tǒng)因素的方差的發(fā)生，確保正常的每一道工序，質(zhì)量穩(wěn)定。
（1）人的控制。人是直接參與建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。要充分調(diào)動人的積極性，在人體中發(fā)揮主導(dǎo)作用。因此，除了加強政治思想教育，勞動紀(jì)律教育，職業(yè)技能和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，還應(yīng)根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量的角度來看，在技術(shù)水平，身體殘疾，心理行為，錯誤的行為控制人們的使用。如果技術(shù)復(fù)雜，難度大，精度高的過程中，盡可能安排責(zé)任心強，技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人來完成一定的要求；在沒有走錯了什么危險的過程，必須分析心理活動中，情緒穩(wěn)定；工作現(xiàn)場的危險源，應(yīng)嚴(yán)格控制行為，禁止吸煙打鬧，玩耍。此外，應(yīng)無技術(shù)人才工作嚴(yán)格禁止；不懂裝懂，運氣，運氣是嚴(yán)重的違法行為，應(yīng)當(dāng)及時制止。總之，只有提高人的素質(zhì)，以確保新產(chǎn)品的施工質(zhì)量。
（2）材料的控制。材料的控制，包括原材料的控制，成品，半成品，構(gòu)配件等，是嚴(yán)格的檢驗，材料和構(gòu)件的合理利用，建立和完善材料管理，技術(shù)管理，認(rèn)真的各個環(huán)節(jié)的收集，貯存，運輸，等等，頭發(fā)，避免濫用和混合，不合格的原材料，在工程應(yīng)用中的組件和配件。
（3）機械設(shè)備控制。包括所有的施工機械和工具的控制。根據(jù)不同的功能和技術(shù)工藝要求，選擇合適的設(shè)備，合理使用，機械設(shè)備的管理和維護，建立和完善《經(jīng)營許可證》制度、崗位責(zé)任制度等等，維護機械設(shè)備保證在最佳運行狀態(tài)，如施工現(xiàn)場的長鋼筋電渣壓力焊，必須根據(jù)規(guī)范嚴(yán)格操作。如果焊接機械達(dá)不到要求，應(yīng)更換或修理，務(wù)必杜絕讓有問題機器工具或設(shè)備運行，避免為施工埋下質(zhì)量隱患。
2.2進度管理
根據(jù)業(yè)主編制的工程總體進度計劃，各單位（專業(yè)）根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃，報項目管理部審核確認(rèn)，并將總計劃進行量化分解，每月、每周分別報批量化的進度計劃，便于項目管理部進行有效監(jiān)控管理。
2.3安全管理
現(xiàn)場要成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握《工民建安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”。否則不許參加施工。各崗位人員認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。新入場及變換工種人員必須經(jīng)過安全教育，上崗作業(yè)前必須進行安全技術(shù)交底。特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。進入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，高處作業(yè)系牢安全帶。正確使用個人防護用品。施工中的“四口”（即樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口）“五臨邊”（尚未安裝好的陽臺邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、卸料臺的外側(cè)邊）必須有嚴(yán)密、牢固的安全防護設(shè)施，任何人不許改動和破壞。一切機械設(shè)備和垂直運輸、超重機械的安全防護及保險裝置必須齊全，靈敏可靠，嚴(yán)禁非機械人員隨意開動機械設(shè)備。
另外，筆者認(rèn)為，在安全保障管理過程中，靠人管人很難做到有效管理，只有通過建立規(guī)章制度，才能真正落實實施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。施工單位應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，要對各級負(fù)責(zé)人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。在施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)不規(guī)范，我校基建部門、管理單位等堅決要求整改，并督促專職安全人員到位，才允許繼續(xù)施工。并也可通過各種獎勵措施來督促安全生產(chǎn)。
三、結(jié)束語
工民建工程施工涉及的范圍也越來越廣，不止再僅限于單一的住宅工民建，目前我們所定義的工民建工程內(nèi)容還包括水利設(shè)施、橋梁結(jié)構(gòu)、道路設(shè)施、沼氣池設(shè)施以及其他工民建設(shè)備等等。在工民建施工過程中，施工經(jīng)驗固然非常重要，但是按照相關(guān)工民建標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范施工是十分關(guān)鍵的，尤其是涉及公共用戶如水利設(shè)施，橋梁結(jié)構(gòu)和道路設(shè)施等。加強工民建工程現(xiàn)場施工管理，即節(jié)約資源成本、安全施工和確保質(zhì)量“多管齊下”。
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中圖分類號：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑業(yè)是一個危險性高、安全事故頻發(fā)的行業(yè)，在生產(chǎn)過程中，存在許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。近年來，國家陸續(xù)出臺了一系列重大的相關(guān)法律、法規(guī)、條例及安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我國建筑業(yè)的安全管理逐漸走向成熟和完善。盡管如此，由于建筑業(yè)有著露天高空作業(yè)多，交叉作業(yè)多，生產(chǎn)生活條件艱苦，從業(yè)人員素質(zhì)偏低等特點，目前建筑領(lǐng)域傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn)，我國建筑業(yè)安全事故發(fā)生率依然較高，因此對待施工安全不可掉已輕心，僥幸對待，應(yīng)抓源頭、抓重點、抓重大隱，建筑施工切實做到安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合。
一、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的特點和存在的問題
1、建筑結(jié)構(gòu)的多樣性決定建筑安全問題的不斷變化,有混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等。規(guī)模是多樣的,從幾百平方米到數(shù)萬平方米不等,建筑功能和工藝方法也是多樣的,應(yīng)該說建筑產(chǎn)品沒有完全相同的,建造不同的建筑產(chǎn)品,對人員、材料、機械設(shè)備、防護用品、施工技術(shù)等不同的要求,這些差別決定現(xiàn)場施工中會不斷面臨的安全問題。
2、在整個建筑施工過程定一個動態(tài)變化的過程,施工環(huán)境、施工人員素質(zhì)、進度情況、地質(zhì)條件、天氣狀況以及施工場地周邊大環(huán)境、治安狀況等因素對建筑安全生產(chǎn)也有較大影響。
3、建筑施工過程是由不同的施工工序和復(fù)雜的作業(yè)過程構(gòu)成的,在施工過程中,需要將不同功能的施工機械,沉重的建筑材料,多工種大量的作業(yè)人員和各種各樣復(fù)雜的施工工序有機結(jié)合起來,工作人員的作業(yè)面和工作平臺在地下,地表及高空每時每刻不斷變化,勞動強度大,工作平臺處于不斷變化當(dāng)中,復(fù)雜的作業(yè)結(jié)構(gòu)和作業(yè)過程是導(dǎo)致施工現(xiàn)場事故頻發(fā)的原因之一。
4、公司與項目部的分離,致使公司的安全措施并不能在項目部得到充分的落實, 一些施工單位往往同時有多個項目競標(biāo), 而且通常上級公司與項目部分離,這種分離使得現(xiàn)場管理的責(zé)任,更多的由項目部來承擔(dān), 一些不良現(xiàn)象給建筑施工企業(yè)帶來不和諧,不穩(wěn)定的因素,是造成建筑施工安全生產(chǎn)隱患主要原因之一。
5、建筑行業(yè)整體素質(zhì)低下, 體現(xiàn)在: 在3 0 0 0 多萬從業(yè)人員中, 農(nóng)民工占5 8 . 5 8%,有的施工現(xiàn)場甚至9 0%都是農(nóng)民工, 嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識及法律法規(guī)的學(xué)習(xí),教育培訓(xùn),法律意識和自我保護意識淡薄, 加之一些用人單位一味追求經(jīng)濟利益, 而忽視對工人的安全生產(chǎn)教育, 上面的管理層都放松了對安全生產(chǎn)的管理, 下面的操作工人在作業(yè)時都隨心所欲, 加強對工人的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)與新工藝、研究技術(shù)新課題的機會, 并采取派出去進修培訓(xùn)等措施和辦法進行跟蹤培養(yǎng), 為學(xué)科梯隊的發(fā)展儲備好人才。
二、加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的對策
1、加強現(xiàn)場工作人員的教育培訓(xùn)
對管理人員及施工人員進行崗前培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員,必須進行安全技術(shù)培訓(xùn),使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規(guī)程,經(jīng)安全技術(shù)考核,合格者方準(zhǔn)上崗操作。
2、加強安全責(zé)任制的制度建設(shè)
建立以公司經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的分級負(fù)責(zé)、全面安全管理;同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)都來重視安全管理、各職能部門和全體員工都參與安全管理,形成施工過程全面、全員的安全管理保證體系。
3、加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
在施工現(xiàn)場入口處懸掛工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及安全紀(jì)律、施工公告等標(biāo)牌。在主要設(shè)備和危險場所懸掛安全標(biāo)志、警示牌。施工現(xiàn)場要有安全標(biāo)志布置總平面圖。在施工現(xiàn)場辦公室懸掛各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理保證體系,安全值班制度、制定項目安全檢查。安全設(shè)備驗收、檢查、安全交底、班前教育資料齊全。
4、加強施工現(xiàn)場各工種的安全管理
（1）腳手架工程施工安全措施
腳手架的安裝要有足夠的工作面, 安裝堅固、穩(wěn)定,能滿足施工中的各種荷載和氣候條件作用下不變形、傾斜、搖晃。真正起到安全防護作用。
腳手架拆除: 架子拆除時要劃分作業(yè)區(qū),周圍設(shè)圍欄或樹立警戒標(biāo)志,地面設(shè)專人指揮,嚴(yán)禁非作業(yè)人員入內(nèi)。
（2）模板工程施工安全措施
模板支撐要按工序進行, 模板沒有固定前,不得進行下道工序。模板的拆除要嚴(yán)格遵守拆模作業(yè)要點的規(guī)定。已拆除的模板、拉桿、支撐等要及時運走或是妥善堆放,嚴(yán)防操作人員固扶空、踏空而墜落。拆模間隙時,要將已活動的模板、拉桿、支撐等固定牢固;嚴(yán)防突然掉落,倒塌傷人。
（3）施工現(xiàn)場臨時用電安全
各機械設(shè)備設(shè)置嚴(yán)格按方案實施,符合三級配電,二級保護,做到一機一閘一箱一保護。編制臨時用電施工組織設(shè)計和制定安全用電技術(shù)措施及電氣防火措施。外電線路的安全距離,必須符合JGJ46-99《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的具體規(guī)定。室內(nèi)線路及燈具安裝高度不得低于2.4m,潮濕作業(yè)作用36V以下安全電壓。配電線路的電線不得老化、破皮。
（4）重機機械采取安全措施
塔吊起重機的電纜線無破損和嚴(yán)重扭結(jié)現(xiàn)象,壓點壓接牢固,卷線器必須運圍正常。所有電氣系統(tǒng)應(yīng)有良好的接地保護或接零保護,接地電阻小于4 ,接地線不得使用鋁導(dǎo)線。塔身、塔臂的各標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的連接螺栓應(yīng)堅固無松動,塔的結(jié)構(gòu)件應(yīng)無變形和嚴(yán)重腐蝕現(xiàn)象且兼任其他的工作。要執(zhí)行“十不吊”的原則。
（5）凝土攪拌機安全使用
固定式機械應(yīng)有可靠的基礎(chǔ), 移動式機械應(yīng)在平坦堅硬的地坪上用方木或撐架架牢,并保持水平;當(dāng)氣溫降至108C以下時,管道、泵機均應(yīng)采用防凍保溫措施; 作業(yè)后,應(yīng)將設(shè)備內(nèi)有料和程水放盡, 清潔保養(yǎng)機械, 清理場地, 切斷電源和鎖好閘箱;料規(guī)格應(yīng)與攪拌機的性能符合,超過許可范圍的不得使用,進料時嚴(yán)禁頭部伸入與機加之間察看情況,運轉(zhuǎn)中不得用手或工具伸入攪拌筒內(nèi)扒料;料斗升起時, 嚴(yán)禁在其下方工作或穿行;向攪拌筒加料應(yīng)在運轉(zhuǎn)中進行;出現(xiàn)故障不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)時, 應(yīng)立即切斷電源, 將筒內(nèi)的混凝土清除干凈后進行修理。
（6）梯口防護安全措施
《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定:進行洞口作業(yè)以及因工程工序需要而產(chǎn)生的,使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高處作業(yè)時,必須按規(guī)定設(shè)置防護措施。
（7）通道口防護安全措施
在建工程地面入口處和施工現(xiàn)場在施工程人員流動密集的通道上方,應(yīng)設(shè)置防護棚,防止因落物產(chǎn)生的物體打擊事故。防護棚頂部材料可采用5cm厚木板或相當(dāng)于5cm厚木板強度的其他材料,兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封嚴(yán)。出入口處防護棚的長度應(yīng)視建筑物的高度而定,符合墜落半徑的尺寸要求。防護棚上部嚴(yán)禁堆放材料,若因場地狹小,防護棚兼作物料堆放架時,必須經(jīng)計算確定,按設(shè)計圖紙驗收。
5、加強監(jiān)理單位的安全責(zé)任制
監(jiān)理單位的總工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗,其教育培訓(xùn)情況記入個人繼續(xù)教育檔案。監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查,未經(jīng)審查簽字認(rèn)可施工單位擅自施工的,監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令,并將情況書面報告給建設(shè)單位。監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中,發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時下達(dá)書面指令,要求施工進行整改或停止施工。施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進行整改或者停止施工的,監(jiān)理單位應(yīng)及時將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。
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中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：建筑工程在推動社會經(jīng)濟向前發(fā)展中起到了重要作用。在新環(huán)境和新形勢下，建筑市場的競爭日趨激烈，施工單位之間在施工質(zhì)量管理、施工成本和施工效率方面都進行著比較。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中勝出并占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須想盡辦法完善對工程的管理，尤其要完善對于施工現(xiàn)場的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性，這決定了土建工程的施工質(zhì)量直接影響到工程的整體質(zhì)量。為了增加土建工程施工現(xiàn)場管理的技術(shù)含量，完善技術(shù)管理手段，我們應(yīng)當(dāng)重新審視目前多數(shù)企業(yè)的施工現(xiàn)場管理狀況，并提出完善技術(shù)管理的可行措施。
1. 做好土建施工現(xiàn)場人員管理
施工人員的組織管理工作是最重要的工作。建筑項目技術(shù)復(fù)雜、責(zé)任重大、質(zhì)量要求嚴(yán)格的特點，需要我們的施工人員具有嚴(yán)明的紀(jì)律、高超的技術(shù)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度，只有這樣，才能勝任這項工作。但是我國目前由于基建項目很多，市場發(fā)展迅速，各地都在搞大興土木，而國內(nèi)的人員培訓(xùn)和專業(yè)建筑公司的發(fā)展卻跟不上這種進度，導(dǎo)致了技術(shù)施工人員水平不過硬、工人素質(zhì)不過關(guān)、知識結(jié)構(gòu)不完善等問題，給我國建筑市場的平穩(wěn)快速發(fā)展造成了很大的困難。總的來說，我國建筑施工隊伍在人員素質(zhì)方面主要存在一些幾個問題：文化程度偏低，實際文化程度與學(xué)歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎(chǔ)知識，質(zhì)量意識和安全意識淡薄；工種技術(shù)單一，很難做到一專多能，并且技術(shù)非常熟練的工人較少，導(dǎo)致施工進度緩慢，而且影響了工程質(zhì)量；技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級技工短缺，很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時對新技術(shù)、新機械、新材料的使用存在一定的困難。
一、平面技術(shù)管理
對于施工平面的管理，主要是科學(xué)安排施工場地的使用情況，確保現(xiàn)場的各種水電設(shè)施運轉(zhuǎn)良好，道路暢通。對于施工平面的管理，是維護良好工程形象的重要舉措。施工現(xiàn)場的規(guī)劃是以施工平面安排為前提的，施工平面通常由相關(guān)負(fù)責(zé)人員擬定規(guī)劃方案，再進行協(xié)調(diào)，根據(jù)整個工程的進展?fàn)顩r與施工占地面積，就近分配施工用地。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場的狀態(tài)，兼顧現(xiàn)場的各種因素，作出合理的布局規(guī)劃。具體而言，土建施工現(xiàn)場的平面技術(shù)管理包括如下方面：
首先要布置道路，要盡量高效利用現(xiàn)存的路基，確保道路上堆放的各種施工材料不會擋住道路，保證道路與外界的連接良好；其次要布置設(shè)施。要盡量利用現(xiàn)存的設(shè)施，避免搭建不必要的冗余設(shè)施。設(shè)施之間的距離要適當(dāng)，為消防留出必要的通道，設(shè)在工地的臨時辦公場所應(yīng)當(dāng)靠近現(xiàn)場；再次要布置管線。通電的線路和排水管的位置要適宜，盡量有效應(yīng)用留在現(xiàn)場的臨近水源和原有的輸電線路。
二、進度技術(shù)管理
要想有效控制施工進度，就必須首先編制出一份與合同條款相符，又能有效指導(dǎo)施工過程的計劃方案。這種可行性高的技術(shù)方案，是合同得以順利履行的保障，也是約束建設(shè)工期，防止拖延工程進度現(xiàn)象出現(xiàn)的有效措施。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)在工程工期的限制下，綜合考量各方面因素，擬定出一份切實可行的計劃，用來組織土建工程的生產(chǎn)。具體來說，對于工程的進度管理應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：
首先要對工程的成本費用、工程質(zhì)量和工程期限進行嚴(yán)格約束，努力使土建工程實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。要通過對施工計劃進度與實際施工進度進行比較，來考察二者的差異，從而有針對性地提出完善工程階段性施工計劃的方案；其次要對施工的時間因素與人力因素、設(shè)備因素等放在一起進行考量，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，合理利用一切可以利用的資源。要綜合運用各種手段，挖掘施工過程中潛在的所有積極因素，確保施工各階段目標(biāo)順利實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總體的施工目標(biāo)；再次，要隨時記錄下影響土建工程進展的外界因素，如調(diào)度因素、天氣變化、政策調(diào)整、原料供給等等。如果出現(xiàn)影響工程進展的不可抗力因素，要及時調(diào)整施工計劃，避免外界因素對施工過程造成損失。
三、質(zhì)量技術(shù)管理
質(zhì)量是土建工程的生命所在。在具體的施工過程中，任何一個施工環(huán)節(jié)或是操作步驟有問題，都會影響到土建工程的整體質(zhì)量，給人民的生命和財產(chǎn)安全帶來損失。有的工程在施工環(huán)節(jié)缺乏有效的質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致在工程交付驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，還得退回重建，這樣就浪費了很多時間和人力、材料資源。因此，必須加強土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量技術(shù)管理，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)能夠讓客戶滿意，促進建工企業(yè)自身的發(fā)展。為此，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)做到如下幾點：
首先，技術(shù)操作人員要反復(fù)閱讀工程承包合同，透徹理解合同的各項條款，確保施工過程嚴(yán)格依照合同進行，工程質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)人員要認(rèn)真研究圖紙，掌握關(guān)于土建工程的各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與對于圖紙的審查工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提出相關(guān)的改進措施，并做好審查記錄；其次，工程的管理者要依據(jù)總體進度和計劃，檢查施工的具體步驟是否合理，施工方法是否恰當(dāng)，有無不科學(xué)的施工環(huán)節(jié)存在，有無可能導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患的行為存在。如果存在不利于確保工程質(zhì)量的因素，要盡早發(fā)現(xiàn)，并及時加以調(diào)整；再次，要充分重視對于施工現(xiàn)場堆放的原料、施工設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的原料或機械設(shè)備，一律不許投入使用。尤其應(yīng)當(dāng)重視各種隱蔽環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時通知相關(guān)人員采取措施予以糾正。施工現(xiàn)場要留有專業(yè)水平較高的監(jiān)察人員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工行為，提出專業(yè)化的處理意見；最后，在土建工程竣工之前，管理人員要組織相關(guān)的驗收人員再次對工程質(zhì)量進行驗收，以便糾正在施工過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題。應(yīng)當(dāng)對反饋的各種信息進行動態(tài)跟蹤，確保整個工程時刻處于技術(shù)控制之下。
四、計劃技術(shù)管理
對于計劃的技術(shù)管理，主要措施是按照土建工程的計劃方案，將施工人員組織起來，制定各種詳細(xì)的專業(yè)性計劃，并對施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)平衡。計劃是確保施工順利進行的前提，對于計劃的管理不僅需要組織形式，更需要土建領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)。計劃的技術(shù)管理任務(wù)包括：利用有限的人財物資源，實現(xiàn)最大的工程效益目標(biāo)，保證合同按期履行；結(jié)合施工現(xiàn)場的規(guī)模、分布情況以及其他情況，對施工行為進行統(tǒng)籌規(guī)劃，使得施工人員的壓力適當(dāng)，工期既不過長，也不過短；挖掘施工過程中潛在的資源，并加以充分利用，節(jié)約施工成本。為此，相關(guān)計劃人員應(yīng)當(dāng)做好如下幾點：
首先，在編制施工計劃時，要將工程的承包方建議完整考慮進來，對于各方當(dāng)事人的利益進行協(xié)調(diào)；其次，在具體執(zhí)行施工計劃的時候，要重點加強對于施工現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督，如果沒有意外情況，盡量確保施工計劃能按期完成，不要無故拖延；在此，在遇到具體情況的改變時，要及時對原計劃進行調(diào)整，以便適應(yīng)不斷變化的客觀現(xiàn)實。
五、資料技術(shù)管理
在土建工程施工完成以后，一定會留下與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)資料。這些資料和文件是對工程質(zhì)量進行判斷的重要依據(jù)，是今后施工的重要參照，應(yīng)當(dāng)被永久保存，防止損壞。為此，相關(guān)的管理人員要采取技術(shù)措施，認(rèn)真對待施工技術(shù)資料，應(yīng)當(dāng)做到如下幾點：
首先，工作人員要熟悉保存資料的有關(guān)規(guī)范，要及時與資料的負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，通知各種情況；其次，要及時搜集整理施工現(xiàn)場傳過來的各種資料，將它們分類裝訂，并保存在不同的位置，以便日后查找，送交業(yè)主的資料要完整真實，不得有虛構(gòu)成分；再次，發(fā)現(xiàn)資料有損毀或者滅失的情況時，要及時通知，避免損失的進一步擴大。
總結(jié)：
加強土建施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，要從加強平面技術(shù)管理、進度技術(shù)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、計劃技術(shù)管理和資料技術(shù)管理五方面入手。土建工程的施工現(xiàn)場是很容易出現(xiàn)問題的，也是需要嚴(yán)加管理的。我們應(yīng)當(dāng)改進技術(shù)措施，從加強施工現(xiàn)場管理的角度，更好的保證土建工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、加強建筑工程現(xiàn)場管理的重要意義
市場經(jīng)濟體制隨著社會的變化而發(fā)生變化，建筑行業(yè)中對于建筑施工的方向也有一定的要求，現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)要具有規(guī)范化、專業(yè)化、協(xié)作化以及標(biāo)準(zhǔn)化，但是，在建筑企業(yè)的管理中對于一些要求較高的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，核心就是工程項目，所以，管理施工現(xiàn)場在工程項目管理工作中是非常重要的。建筑工程施工的質(zhì)量與施工安全都是其需要負(fù)責(zé)的。對施工現(xiàn)場進行科學(xué)的管理，對企業(yè)的聲譽的提高起到很大的促使作用，也給企業(yè)樹立起一個良好的形象，在社會的競爭中才能立于不敗之地，所以，我們不但要把施工的管理工作做好，還要對現(xiàn)場的管理系統(tǒng)進行不斷的完善，進而提高市場的占有率，把建筑企業(yè)的基礎(chǔ)打的更加扎實。工程項目中質(zhì)量是否過關(guān)與工程的造價以及工程現(xiàn)場施工的管理都有著密不可分的關(guān)系。在工程項目管理中質(zhì)量是非常重要的，然而，要使工程的質(zhì)量得到保障，工期適當(dāng)?shù)目s短，并且把成本控制住，就必須對施工現(xiàn)場進行有效的管理。
二、目前建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題
第一，管理人員沒有較高的專業(yè)素質(zhì)，也沒有足夠的安全意識，施工要順利進行需要有大量的資金投入，但是，施工現(xiàn)場的安全問題對這些都產(chǎn)生了很大的影響，事實證明人們平時最不關(guān)注的就是安全問題。所以，現(xiàn)場的管理制度必須建立起來，這是在施工中非常重要的一項工作，安全是第一位的，每一位施工人員都要樹立安全的意識，施工現(xiàn)場的管理對工作人員的專業(yè)性及綜合素質(zhì)都有一定的要求，但是，我們國家建筑行業(yè)處于快速發(fā)展的階段，沒有健全的管理制度，工作人員也未達(dá)到要求，這就給施工現(xiàn)場的安全問題帶來隱患。在施工現(xiàn)場管理中重中之重的工作就是安全施工，但是，施工人員沒有足夠的安全意識，導(dǎo)致施工缺少了安全的保障，這給施工現(xiàn)場管理的安全與質(zhì)量帶來很大的影響。第二，對材料沒有有效的管理，工程施工運用的材料多種多樣，而在實際施工中，工作人員并沒有對材料進行科學(xué)的分類，如材料的供應(yīng)、發(fā)放、保存以及采購等，導(dǎo)致有些材料間產(chǎn)生影響，帶來很多不必要的浪費，另外，在一些環(huán)節(jié)中還有一些不法的交易存在，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量，無形中提高了工程的造價。所以，一定要建立材料管理制度，并有效的執(zhí)行下去，使材料使用得到有效的管理。第三，施工現(xiàn)場沒有對質(zhì)量與技術(shù)的有效管理，施工現(xiàn)場沒有做好質(zhì)量管理，具體體現(xiàn)在土建實體、高程校核、尺寸以及施工放樣等方面，土建實體有縱向裂縫出現(xiàn)，沒有達(dá)到實體布線工藝的要求，給質(zhì)量帶來很大的隱患。但是，對于技術(shù)管理方面，工程施工的現(xiàn)場沒有足夠經(jīng)驗的人員，對此情況進行有效的管理，就會出現(xiàn)很多情況，如對新工藝、新材料或是圖紙不熟，缺乏責(zé)任心，會給施工現(xiàn)場帶來很多問題。第四，對人員的管理困難，很多都是采用臨時用電，存在很多的隱患，在施工現(xiàn)場，員工人數(shù)非常多，施工流程非常繁瑣，這在施工現(xiàn)場人員的管理方面就提高了難度。經(jīng)常因一些不規(guī)范的施工，造成無法保證施工的質(zhì)量與安全。所以，只有加強控制施工現(xiàn)場的人員，并進行有效的維護施工流程，才能使工程施工的安全得到有效的控制。建筑工程的現(xiàn)場施工時間比較短。所以，很多施工現(xiàn)場都用一些臨時用電，加上工作人員沒有足夠的自我保護意識，有些線路與設(shè)備的安裝不太清楚，嚴(yán)重威脅著工作人員的人身安全。第五，沒有文明施工的意識，陳舊的設(shè)備太多，出現(xiàn)維修管理方面的問題，在施工中經(jīng)常會有臟、差、亂的問題出現(xiàn)，而施工部門對此沒有進行相應(yīng)的管理，造成施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件太差，不但對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，而且還混亂了秩序，到處都是垃圾，加上施工的噪音嚴(yán)重影響了附近的居民的生活。還有的企業(yè)為了追求高利益，把施工的成本降低，對施工現(xiàn)場的設(shè)備沒有太多的投資，造成設(shè)備過于陳舊，又沒有及時進行更失，嚴(yán)重威脅著人員的安全。除此之外，專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，在施工中用的都是非專業(yè)人員，這些人對設(shè)備沒有規(guī)范的操作，也不懂得保養(yǎng)與維護，甚至連一些基本的常識知識都不了解，導(dǎo)致設(shè)備在運行中出現(xiàn)很多問題，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理帶來很大的影響。
三、筆者多年工作研究經(jīng)驗下對建筑施工現(xiàn)場管理的改良性建議
第一、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實施施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。第二、完善強化崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟責(zé)任制目前，大多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制尚不健全，從項目內(nèi)部管理看，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強或是財務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤。同時，項目管理人員經(jīng)濟觀念不強，在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進場點驗工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實際上當(dāng)合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，不斷完善項目內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹立全員經(jīng)濟意識，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。第三、嚴(yán)格對材料進行管理在工程造價中建筑的安裝工程材料費就占到百分之六十到百分之七十，所以，在有關(guān)安裝的項目中，工程造價的高低受材料管理的成效的影響。施工單位在進行施工之前，就要統(tǒng)一調(diào)查所有的材料，多收集供貨的信息，并進行比較從中選擇一種適合于本工程的，還要根據(jù)施工組織設(shè)計以及需要的材料設(shè)備，對需求計劃進行編制，做好施工中的資金的運轉(zhuǎn)安排，監(jiān)督工程實際進程的開展，機械設(shè)備的進出做到合理的安排，尤其是注意保管好材料，避免產(chǎn)生不必要的浪費。除此之外，還要把材料保管及采購的相關(guān)制度制定出來，把有關(guān)材料價格的信息以及監(jiān)管機制建立起來，通過境況不斷提高采購人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合素質(zhì)，購買材料時要做到貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，這樣才能有效的控制工程的成本，使企業(yè)的利潤最大化。關(guān)于裝飾工程以及土建工程都有它自身的一些特點，最重要的一面就是會用到多種類的材料，而且，會有很多關(guān)于新材料在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題。所以，要做好材料的管理工作，需做好以下兩個方面的工作：其一，材料的供應(yīng)問題。這一項工作需要配合設(shè)計方對所需要的材料進行確定，如材質(zhì)、品牌、規(guī)格等方面都需要進行溝通，并做好相關(guān)的測算工作，統(tǒng)計好所需的數(shù)量，再對材料商進行組織進行供貨。其二，就是材料的采購問題。因為采購的材料種類比較多，因此，需要把品牌、數(shù)量、產(chǎn)地、規(guī)格等進行詳細(xì)的標(biāo)識，還有材質(zhì)、尺寸以及模板等都要做好詳細(xì)的登記，以免造成因材料訂購與所需求的不符合的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免給工程進度帶來不必要的麻煩。
四、結(jié)束語
總之，建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作要求具體并且細(xì)致，要使工程的質(zhì)量得到保證，工程的裝飾得到美化，就必須要做好這一點，同時，還要不斷提高建筑工人的綜合素質(zhì)，這樣在為施工單位節(jié)省資金的同時，還能使施工效益得到提升，保證工程質(zhì)量，并且對城市環(huán)境的美化有很大的幫助。
參考文獻(xiàn)：
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Keywords:Construction site; safety management; analysis; improvement
中圖分類號：TU731.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號:
引言
改善建筑施工人員的工作環(huán)境以及生活狀況，并且以此為基礎(chǔ)提升建筑人員的安全標(biāo)準(zhǔn)，是有關(guān)工作當(dāng)中的重點，同時也是施工人員的迫切需求。作為建筑主管的機構(gòu)，首要的任務(wù)就是為施工創(chuàng)造一個安全的環(huán)境，加強施工現(xiàn)場的安全管理，進而全面的保障施工作業(yè)現(xiàn)場工作人員的安全，為工程項目的建設(shè)施工，奠定堅實的基礎(chǔ)。所以，在實踐操作過程之中，還需要將此部分的工作作為一項重點的任務(wù)來進行。
建筑作業(yè)現(xiàn)場安全現(xiàn)狀以及存在的安全隱患
全面的針對安全管理的現(xiàn)狀以及存在的安全隱患進行研究和分析，是展開一系列工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是一個重點的工作步驟。總體的來講，基本的安全現(xiàn)狀以及存在的安全隱患可以歸納為以下幾點。
（1）部分建筑單位對于安全生產(chǎn)的認(rèn)識還需提高。對于安全管理的認(rèn)識不足，會進一步的導(dǎo)致一系列安全隱患。而當(dāng)前階段部分建筑企業(yè)為了追求利益的最大化，犧牲了安全的成本，將質(zhì)量放在第一位，進而導(dǎo)致了安全問題的發(fā)生。就目前而言，大多數(shù)的建筑企業(yè)的安全資料，還僅僅是流于形式，各個項目的安全管理制度雖然比較完善并且合理，但是并沒有具體的實施。而建筑單位雖然制定了安全生產(chǎn)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，卻難以將制度落實到現(xiàn)場的施工當(dāng)中，進而造成現(xiàn)場安全管理的混亂和無序。久而久之，安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度，就僅僅是一種形式，難以發(fā)揮出實際的效應(yīng)。而針對一些危險性比較強的工程建設(shè)施工專業(yè)項目，則沒有具有針對性的安全管理方案，部分安全資料與現(xiàn)場的施工情況不相符合，或者是資料不齊全，這些都是導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題的重點問題，需要進行切實的改進。
（2）施工現(xiàn)場文明施工的意識觀念比較淡薄。現(xiàn)階段施工建設(shè)項目當(dāng)中常常會出現(xiàn)施工安全資料造假或者是不按照規(guī)范來進行操作的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重的影響了安全管理工作的進行與開展。部分施工現(xiàn)場的場貌場容較差，硬化以及排水等均達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，場地高低不平、施工的廢棄物質(zhì)隨意的擺放、材料隨處堆積、道路不夠通暢等。同時，在部分建筑施工現(xiàn)場，生活方面的設(shè)施不夠完善、不夠規(guī)范合理，并且存在簡陋以及不合乎規(guī)定的操作現(xiàn)象發(fā)生。部分施工現(xiàn)場，其標(biāo)牌沒有很好的落實到位，大部分的安全標(biāo)志，放置的位置不合理、不科學(xué)，并且流于形式，沒有健全完善的組織方案，針對性不強，施工的交底以及安全管理工作較為簡單，難以應(yīng)對實際的突發(fā)狀況。這樣的現(xiàn)狀和問題，都是造成安全隱患的重要方面。
（3）建筑施工企業(yè)刻意的對施工成本進行控制，進而導(dǎo)致建筑安全建設(shè)資金投入不足。現(xiàn)今大多數(shù)的企業(yè)都為了追求利益的最大化，降低了對安全生產(chǎn)方面的投入。部分建筑施工單位在中標(biāo)之后，將工程建設(shè)的項目分包給相關(guān)的專業(yè)施工建設(shè)隊伍，而部分單位企業(yè)為了拿到工程項目，甚至?xí)阂獾膶r格進行壓低，而使用來進行安全生產(chǎn)以及安全管理的資金，則容易被忽略，進而導(dǎo)致安全隱患以及安全事故的發(fā)生，為施工現(xiàn)場的安全作業(yè)帶來了極大的問題。針對施工的現(xiàn)場安全管理，建筑企業(yè)也往往都比較的忽視。投入的資金不能夠得到很好的保障、對于安全施工不是非常的重視，最終導(dǎo)致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的情況，安全工作難以落實。
加強施工現(xiàn)場安全管理的措施研究
根據(jù)上文的詳細(xì)闡述和分析，可以對現(xiàn)階段建筑工程施工項目的安全現(xiàn)狀以及存在的安全隱患有著全面的了解和細(xì)致的掌握。接下來，將針對加強施工現(xiàn)場安全管理工作的措施方案，進行全方位的研究和探討，力求更進一步的為有關(guān)工作的進步，奠定堅實的基礎(chǔ)。
（1）建立起安全生產(chǎn)的體系。對于建設(shè)施工方面的行政主管部門而言，需要針對實際的生產(chǎn)建設(shè)的情況，建立起健全完善的生產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格的對安全生產(chǎn)許可證進行批準(zhǔn)，對于沒有專職的安全管理機構(gòu)或者是安全管理人員配備不到位的情況，需要進行嚴(yán)肅的處理，而針對發(fā)生過安全事故的施工企業(yè)，還需要進行嚴(yán)格的檢查，定期的對安全管理工作進行監(jiān)督。
（2）提升安全生產(chǎn)的意識觀念。安全工作可以說貫穿于整個施工周期之內(nèi)，對于施工建設(shè)的質(zhì)量以及技術(shù)等都有著重大的意義。在任何一個項目當(dāng)中出現(xiàn)了安全問題，或者是忽視了安全施工的重要性，則有可能會進一步的導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。作為建筑施工的企業(yè)而言，還需要深入到施工現(xiàn)場當(dāng)中，實際的了解并且掌握施工建設(shè)的實際狀況，在此基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格的對安全管理工作進行加強和改進，始終將安全生產(chǎn)的意識觀念放在首要的位置，將這一項工作作為重點的任務(wù)來開展，不斷的提升自身以及員工的安全生產(chǎn)意識觀念，進而達(dá)到全面提升施工項目安全性的目的和效果。
（3）完善施工現(xiàn)場的技術(shù)管理。施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是非常重要的一個方面，作為施工企業(yè)管理工作當(dāng)中的重要組成部分，與施工的質(zhì)量、施工的進度以及各個方面成本的控制都有著不可分割的聯(lián)系。所以，在實踐的操作當(dāng)中，還需要全面的加強施工技術(shù)的管理，健全管理的基本模式以及管理的方式方法。針對施工的各個階段，進行組織和規(guī)劃，而在施工的過程當(dāng)中，將所運用到的技術(shù)進行全面的優(yōu)化，更加符合現(xiàn)場施工的需求和條件，嚴(yán)格的按照施工合同當(dāng)中的規(guī)定和目標(biāo)，進行施工操作，并且完善技術(shù)交底方面的工作。
（4）嚴(yán)格把控施工質(zhì)量。建筑施工的質(zhì)量是安全生產(chǎn)當(dāng)中的重點環(huán)節(jié)，而為了進一步的保證建筑施工的安全管理，還需要嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量。針對設(shè)計施工的圖紙，需要進行全面、認(rèn)真、仔細(xì)的審查，施工的圖紙需要從立面、平面以及剖面等各個層次，進行全面的分析和研究，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進行對待，對于有問題或者是存在疑問的方面，需要進行統(tǒng)一的會審和探討，制定出最為周密以及健全的施工規(guī)劃方案。其次，在正式開工之前，還需要認(rèn)真的對施工組織進行設(shè)計和審查，對于勞動力的使用量、施工的機械設(shè)備、進度計劃、施工所使用的主要材料、平面布置圖紙等，都需要進行全面的分析和研究探討。最后，還需要把控好施工質(zhì)量的評價和驗收，當(dāng)一個建設(shè)項目完畢之后，需要對質(zhì)量進行全面的評價，以客觀的態(tài)度以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅瑢κ┕みM行評定，并且做到細(xì)致入微。通過這樣的方式，來加強建筑施工的質(zhì)量，促進單位管理水平的提升，滿足安全生產(chǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為不斷的提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及綜合競爭力，打下堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)束語
綜上所述，根據(jù)對建筑施工項目當(dāng)中如何加強施工現(xiàn)場的安全管理工作進行全面的分析和研究，從實際的角度出發(fā)，深入并且細(xì)致的對建筑施工項目當(dāng)中所存在的安全隱患以及安全管理的現(xiàn)狀進行研究和分析，并且以此為切入點，深層次的對加強施工現(xiàn)場安全管理工作的基本措施方案，進行了研究和探討，力求全面的提升建筑施工的質(zhì)量，為有關(guān)工作的進行和開展做出積極的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
