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時間：2023-06-12 16:02:59
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程財務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
改革開放30多年來，我國建筑業(yè)也得到了長足的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批如中建、中交等特大規(guī)模的建筑企業(yè)，同時，各地區(qū)中小建筑施工企業(yè)如雨后春筍般也紛紛出現(xiàn)。據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒》數(shù)據(jù)，2009 年底，我國建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量為70817家，多數(shù)為小型微型企業(yè)，大型企業(yè)和中型企業(yè)比例偏低。這也同時反映出來我國建筑行業(yè)的一個事實，即發(fā)展基礎(chǔ)較好，但具有綜合實力的企業(yè)不多，與之相伴的是市場競爭激烈。根據(jù)當(dāng)前我國施工企業(yè)管理模式，對于具體施工項目絕大多數(shù)都是采用了項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理部對人員進行具體配置，但是眾所周知，項目經(jīng)理部從組織角度上來看，屬于建筑企業(yè)的派出組織，其機構(gòu)設(shè)置與人員配置完全不能與整個企業(yè)的角度相提并論，從而其內(nèi)部控制、財務(wù)管理等方面都存在著一些問題。因此，討論施工企業(yè)項目財務(wù)管理，既有現(xiàn)實意義，又有一定的管理基礎(chǔ)。通過對施工項目財務(wù)管理的完善與發(fā)展，可以更好地提高企業(yè)的管理水平，促進行業(yè)健康發(fā)展。
（1）內(nèi)部控制制度設(shè)計不完善或者未得到有效執(zhí)行。大多數(shù)施工企業(yè)特別是中小施工企業(yè)而言，在現(xiàn)行的市場環(huán)境下，競爭較為激烈，資金壓力較大，這使一些企業(yè)的管理者更多的精力放在業(yè)務(wù)的拓展與甲方關(guān)系的維護上。就項目而言，更加側(cè)重“人治”觀念。企業(yè)的內(nèi)部控制制度、管理制度、相關(guān)審批流程在項目部的日常運作中都執(zhí)行得不夠徹底。會計基礎(chǔ)工作也做得較差，員工報銷及賬務(wù)處理不規(guī)范，沒有設(shè)置內(nèi)部審計或稽核部門（人員），外部審計也常常暗示或明示會計師事務(wù)所出具不公允的審計意見。（2）管理組織體系設(shè)計不合理。根據(jù)當(dāng)前我國施工企業(yè)管理模式，對于具體施工項目絕大多數(shù)都是采用了項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理部對人員進行具體配置，對于技術(shù)、工程、安全、材料、資料、財務(wù)都落實專人負責(zé)。這樣看起來分工很明確，責(zé)任劃分也很清楚，但是項目部的相關(guān)責(zé)任人必然以工程進度與工程質(zhì)量為主要工作，內(nèi)部控制無人負責(zé)。這種管理機制下，會計人員、會計機構(gòu)也易受到項目部經(jīng)理的直接影響，獨立性較差，內(nèi)部控制的執(zhí)行也流于形式。基于施工企業(yè)的現(xiàn)狀，大量的項目工程處于分散狀態(tài)，這樣企業(yè)對于項目部的內(nèi)部控制也難以做到完善的監(jiān)控。從而在企業(yè)的層面上講，存在著人員分散、資金分散、資產(chǎn)分散等特征。這樣使得項目事實上形成了各自為戰(zhàn)，總部由于“鞭長莫及”，同時也因為有多個項目需要管控，這樣對于每個項目的管理力度反而分散了。（3）人員素質(zhì)有待提高。由于工程項目重點在于建筑施工管理方面，對于安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的人員素質(zhì)相對重視，但對于財務(wù)人員建設(shè)的程度不夠。項目上的財務(wù)人員，往往淪為了“報賬員”、“記賬員”、“保管員”。對于一些長期性的重點項目，財務(wù)人員常駐項目上，與工程管理人員走得更近，而與上級財務(wù)部門反而疏遠了。而理論上說，項目財務(wù)人員應(yīng)該是企業(yè)財務(wù)管理部門的派出人員，須保持相對的獨立性。那么在這種情況下，項目財務(wù)人員往往與工程項目管理人員關(guān)系密切，在處理會計業(yè)務(wù)、資金收支等方面也更容易受項目人員的影響，導(dǎo)致財務(wù)隱患增大。從整個項目來說，要提升項目管理的財務(wù)水平，需要所有管理人員的重視與參與，并把這些思想傳遞到工地上每個從業(yè)人員。但從現(xiàn)狀來看，管理人員自身都不能具備較強的財務(wù)管理意識，進行內(nèi)控管理更加存在難度，要以自己的言行去影響和感染其他更為基層的施工人員，其效果不會是理想的。
關(guān)鍵詞 建筑工程企業(yè) 財務(wù)管理 模式
一、建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問題
建筑工程企業(yè)是通過承包工程項目、建設(shè)工程項目、完工交付，才能夠獲取中間的建設(shè)費用和管理費用。企業(yè)經(jīng)濟效益的來源莫過于開源節(jié)流。傳統(tǒng)建筑工程企業(yè)財務(wù)管理模式主要存在制度建設(shè)不完善、落實情況差，財務(wù)管理專業(yè)化程度較低等問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）建筑工程企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，落實率不高，缺乏強有力的監(jiān)督機制。由于建筑工程企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，企業(yè)涉及的領(lǐng)域較為廣泛，企業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜，地域和空間穩(wěn)定性不強等特性，使得建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出跨空間、跨行業(yè)的多點化管理模式，管理難度大，健全的網(wǎng)絡(luò)化管理機制很難實現(xiàn)和落實。目前，我國建筑工程企業(yè)缺乏統(tǒng)一、完整的財務(wù)管理體系來統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)管理情況，同時缺乏明確的責(zé)任分工和歸責(zé)機制，沒有切實可行的監(jiān)督機制，很難避免管理人員在財務(wù)管理中的有意或疏忽造成的財產(chǎn)損失。另一方面，建筑工程企業(yè)出于管理便捷等考慮，通過簡化程序等對制度的過度靈活應(yīng)用，是制度的設(shè)置落于虛設(shè)，規(guī)章制度的低落實率，是建筑工程企業(yè)財務(wù)事故出現(xiàn)的重要原因。
（二）建筑工程企業(yè)專業(yè)化、高素質(zhì)的財務(wù)管理人才缺乏，造成企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)化水平不高，企業(yè)財務(wù)管理長期戰(zhàn)略性建設(shè)不足。當(dāng)下我國建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理中一個重要的問題就是，建筑工程企業(yè)的核心財務(wù)管理人員是企業(yè)的主管的親信，而他們并不一定具有較高的財務(wù)管理素質(zhì)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)管理的專業(yè)化水平要求越來越高，財務(wù)管理核心決策層的決定很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展前景，具體表現(xiàn)為：
1、財務(wù)分析和預(yù)算水平不高，建筑工程企業(yè)財務(wù)分析和預(yù)算需要企業(yè)制定與企業(yè)自身的發(fā)展階段與規(guī)模相匹配的會計制度，同時需要高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理人才。建筑工程企業(yè)財務(wù)分析的內(nèi)容單一，分析過程具有局限性；財務(wù)預(yù)算缺乏長遠性、戰(zhàn)略性、全面性，對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度不強。
2、建筑工程企業(yè)財務(wù)預(yù)警能力不足，具體而言，即企業(yè)綜合對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報表、市場信息、業(yè)務(wù)計劃等專業(yè)的會計核算項目的分析，從而得出企業(yè)在未來一定時段內(nèi)的經(jīng)營活動可能存在的風(fēng)險和危機做出的及時預(yù)測，以便及時做好應(yīng)對準(zhǔn)備。建筑工程企業(yè)在財務(wù)管理中過多的關(guān)注當(dāng)下的、現(xiàn)實的財務(wù)信息整理工作，企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)僅停留于書面和宣傳中，實務(wù)工作落空，從而使企業(yè)的財務(wù)預(yù)警準(zhǔn)確度不高，危機發(fā)生后，應(yīng)急措施不及時，從而造成企業(yè)不必要的損失。
（三）建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平不高，缺乏健全的財務(wù)信息化管理機制。會計電算化是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必然選擇，隨著建筑工程企業(yè)的不斷發(fā)展，統(tǒng)一、健全、科學(xué)的現(xiàn)代化信息管理制度為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升和企業(yè)的長遠發(fā)展有重大促進作用。
二、建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑
通過對我國是建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及問題分析，可見，我國建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑應(yīng)當(dāng)從制度建設(shè)、人才吸收、技術(shù)應(yīng)用等方面出發(fā)，積極探索同是建筑工程企業(yè)自身發(fā)展情況相適應(yīng)的發(fā)展路徑，從實際出發(fā)，以先進的管理理念和管理技術(shù)武裝企業(yè)。
（一）建立健全統(tǒng)一、完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，以切實可行的責(zé)任機制和監(jiān)督機制保障落實。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，如會計核算方法的統(tǒng)一、預(yù)算制度的統(tǒng)一、財務(wù)審核方法的統(tǒng)一等等，保障建筑工程企業(yè)財務(wù)管理制度暢通，上下一致，避免因操作模式的不同造成的渾水摸魚等行為。在此基礎(chǔ)上，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步細化操作規(guī)范和工作流程，明確分工，以嚴格的制度建設(shè)規(guī)范財務(wù)管理行為。同時，要制定切實可行的責(zé)任機制和監(jiān)督機制，實施個人歸責(zé)制，在清晰分工的基礎(chǔ)上，以必要的獎懲制度明確責(zé)任歸屬，避免在工作中出現(xiàn)推諉等現(xiàn)象。
（二）建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的意識到財務(wù)管理專業(yè)化的重要性，積極引進高素質(zhì)、專業(yè)化的財務(wù)管理人才，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，以求促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來講，建筑工程企業(yè)在加強專業(yè)化人才建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高財務(wù)分析和預(yù)算能力，以全面性、戰(zhàn)略性、持續(xù)性的眼光制定企業(yè)的財務(wù)預(yù)算報表，透徹分析企業(yè)財務(wù)報表。此外，及時、全面的分析企業(yè)財務(wù)信息，提高財務(wù)預(yù)警的準(zhǔn)確性，并提前做好預(yù)警方案，提高危機應(yīng)對能力。
（三）建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對財務(wù)管理信息化建設(shè)的投入，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需求。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的認識到財務(wù)信息化管理制度的重要性，從制度建設(shè)、硬件支持、軟件應(yīng)用、人才培養(yǎng)和吸收等多方面提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平，在提高企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
結(jié)語：目前，我國建筑工程企業(yè)財務(wù)管理傳統(tǒng)模式存在諸多弊端和不足，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)以實事求是的態(tài)度認清形勢，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。
建筑行業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑工程收益在整個經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著很大的比重，因此建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展備受國家的關(guān)注。財務(wù)管理工作水平可以反映建筑工程企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，通過加強財務(wù)管理的措施，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、當(dāng)前建筑工程企業(yè)財務(wù)管理問題分析
（一）資金、成本管理不恰當(dāng)，企業(yè)財務(wù)管理制度有待完善
不同于其他行業(yè)，建筑工程最顯著特點是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期較長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多樣、生產(chǎn)資金巨大，這就使得企業(yè)財務(wù)管理在兼顧上述生產(chǎn)特點的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)資金和生產(chǎn)成本進行有效、合理的管理存在很大的難度的。當(dāng)前一些建筑工程企業(yè)不能很好地對建筑生產(chǎn)成本和生產(chǎn)資金進行分配和管理，資金利用效率不高[1]。由于建筑工程行業(yè)的特點，企業(yè)在生產(chǎn)過程中相對重視建筑結(jié)構(gòu)、進程、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，財務(wù)管理制度存在很大的漏洞，在這種不健全的財務(wù)管理制度管理下，嚴重制約建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進步。由于財務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致的問題主要包括：企業(yè)各項財務(wù)核算、清查和審批不合理，建筑資金分配不均衡，建筑資源短缺或浪費，致使建筑進程滯后。
（二）內(nèi)部財務(wù)管理責(zé)任、權(quán)益劃分模糊，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不達標(biāo)
財務(wù)管理是建筑企業(yè)項目管理的一個重要內(nèi)容，但往往都會被忽視，從而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在實際的生產(chǎn)運作中遇到各種矛盾和問題，甚至危害建筑工程的順利發(fā)展。建筑工程企業(yè)進行財務(wù)管理工作的過程中，缺少相應(yīng)的制度約束，企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任劃分模糊，權(quán)利職責(zé)落實不到位，所以必須加強建筑工程企業(yè)對于財務(wù)管理的重視度。由于建筑工程企業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性，致使財務(wù)管理任務(wù)難度增大，從而要求建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。而目前財務(wù)人員整體素質(zhì)水平較差，很多企業(yè)所聘用的財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，需要重視對財務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)[2]。
（三）財務(wù)管理信息化程度較低，財務(wù)管理工作模式落后
當(dāng)前計算機、多媒體信息技術(shù)在社會生產(chǎn)生活的各個方面都得到普遍應(yīng)用，但是在建筑工程企業(yè)的應(yīng)用尚待改革。建筑工程企業(yè)財務(wù)管理依舊多采用傳統(tǒng)的工作模式和方法，無法達到現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，信息化未能得到有效的應(yīng)用。究其原因，主要是建筑工程企業(yè)未引進技術(shù)人才、對信息化的資金投入不夠到位引起的，這就需要企業(yè)加大財務(wù)管理的信息化建設(shè)力度。
二、強化建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的對策及建議
（一）加強企業(yè)內(nèi)部成本管理，制定一套完善的財務(wù)管理體制
成本管理在財務(wù)管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運用成本機制來實現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購、工程款項的到位與否、拖欠款利息負擔(dān)等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項目順利進行的必要條件，尤其是在復(fù)雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學(xué)和完善的財務(wù)管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
（二）嚴格規(guī)范財務(wù)管理部門的職責(zé)及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊
在建筑工程企業(yè)進行財務(wù)管理工作時，必須要使財務(wù)工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責(zé)，科學(xué)、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔(dān)自身所擔(dān)負的職責(zé)，不斷提高責(zé)任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財務(wù)管理的根基入手，明確相關(guān)財務(wù)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，提高財務(wù)管理人員的工作技能，嚴格監(jiān)督財務(wù)管理日常工作的開展，不斷促進財務(wù)管理工作的進步。
建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要不斷加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，通過多種途徑提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保證財務(wù)管理人員能夠更好地對建筑工程的成本和資金進行管理，保證建筑工程項目的順利開展，推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙ω攧?wù)管理人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，同時通過培訓(xùn)和實踐活動不斷提高其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
（三）加快財務(wù)管理信息化建設(shè)進程
伴隨我國經(jīng)濟全球化,市場國際化的不斷深入,建筑工程企業(yè)的市場競爭也日趨激烈,如何在激烈的市場競爭中占有一席之地,這就要求建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員要樹立全新的財務(wù)管理觀,以適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟的發(fā)展。本文結(jié)合建筑工程財務(wù)管理工作存在的不足進行簡要的分析,并提出相應(yīng)的對策。
一、建筑工程財務(wù)管理工作存在的不足
(一)缺乏健全的財務(wù)管理體制
目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀,建筑隊伍比較混亂,企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的財務(wù)收支制度,成本核算制度,財務(wù)管理制度等一些基本制度殘缺不全,有些制度在實際工作中其作用也得不到應(yīng)有的發(fā)揮,給企業(yè)帶來很多負面影響,既損害了企業(yè)的自身利益,又阻礙了外部監(jiān)督。
(二)權(quán)利與責(zé)任劃分不清
大部分建筑施工企業(yè),雖然有自己的規(guī)章制度,其內(nèi)部的管理人員有相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù),但在具體實施中,卻普遍存在有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象,只行使權(quán)利,而不承擔(dān)責(zé)任,再加上財務(wù)管理混亂,沒有建立責(zé)任追究制度,致使國家資產(chǎn)造成了不應(yīng)有的流失,部分單位的領(lǐng)導(dǎo),由于缺乏財務(wù)知識,因此,在承攬到工程后,對合同未進行更深入的理解,對財務(wù)工作視而不理,理而不管,直接影響企業(yè)經(jīng)濟的運行。
(三)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低,不能客觀認識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
當(dāng)今,我國建筑企業(yè)財務(wù)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象,部分財務(wù)人員從未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn),缺乏財務(wù)管理的能力,而且還有相當(dāng)一部分的財務(wù)管理人員不能客觀認識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,認為只要管理好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。其實不然,在現(xiàn)實工作中,只要企業(yè)有經(jīng)營活動、財務(wù)活動,就一定會存在財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)中,財務(wù)人員素質(zhì)不高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不重視財務(wù)人員素質(zhì)的提高,他們不但不組織財務(wù)人員進行培訓(xùn),還經(jīng)常讓財務(wù)人員滿負荷地工作,被動處理日常事務(wù),致使財務(wù)人員很難有時間、精力主動鉆研深層次的管理問題。這就使財務(wù)人員不能為管理高層決策提供有效的財務(wù)信息,嚴重制約企業(yè)的管理與發(fā)展。
(四)物資招標(biāo)采購流于形式
由于缺乏競爭機制,采購渠道單一,因此,在采購物資時,對于設(shè)備的價格與質(zhì)量難以比較,易導(dǎo)致采購支出的浪費和成本的增加,且沒有透明的采購決策,易出現(xiàn)在采購中的腐敗行為,出現(xiàn)權(quán)錢交易,人情交易,從而導(dǎo)致企業(yè)的利益受損,質(zhì)量難以得到保障。
二、改進建筑工程企業(yè)財務(wù)管理問題的建議
(一)建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的最根本問題就是要“開源節(jié)流”,而實行成本控制的最好辦法就是要建立有效的財務(wù)內(nèi)部控制制度。建筑施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度包括人工預(yù)算制度,投資籌資的申請審批制度,貨幣資金的審批報銷制度,材料費用的計劃、采購驗收、入庫及款項審批支付制度等,各項制度的建立,能有效遏制人的貪欲,以便有效的加強成本控制。
(二)劃清企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的權(quán)責(zé)范圍
根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求和企業(yè)的實際情況,企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立健全財務(wù)管理的創(chuàng)新體制,明確企業(yè)財務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)范圍,每個人在各自崗位上所應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任,并建立完善的權(quán)責(zé)體系,在這種體系的管理下,以提高財務(wù)管理。
(三)加強財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)
首先,加強財務(wù)管理人員的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德教育,加強政治理論知識的學(xué)習(xí),提高政治思想覺悟,牢固樹立全心全意為企業(yè)服務(wù)的思想,愛崗敬業(yè),熟悉法規(guī);其次,強化財會的法制觀念,依法設(shè)置財務(wù)賬簿,建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制,使財務(wù)人員依法履行崗位職責(zé),自覺抵制違法亂紀行為;再次,建筑企業(yè)應(yīng)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),嚴格規(guī)范從業(yè)資格,強化對新準(zhǔn)則,新制度及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),不斷更新和充實自己的業(yè)務(wù)知識。建筑企業(yè)結(jié)合實際,定期對財會人員進行全方位、多層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),并進行綜合考核,獎優(yōu)罰劣等。還要加強對財務(wù)人員風(fēng)險意識的培養(yǎng),增強其職業(yè)判斷能力,使其能準(zhǔn)確、及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險。
(四)更新企業(yè)財務(wù)管理觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主管要高度重視企業(yè)的財務(wù)管理工作,建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系,在采購中要采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線,實現(xiàn)采購財務(wù)管理的法制化、科學(xué)化,同時要運用信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段,實行多渠道、相對比采購,從而降低采購成本,使企業(yè)節(jié)支增效,為建筑企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境中,財務(wù)管理成為建筑工程企業(yè)的核心,要想在激烈的建筑市場中做大做強,就必須重視建筑企業(yè)的財務(wù)管理,采取各種措施解決財務(wù)管理過程中所遇到的難題,以降低企業(yè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻:
近年來，建筑市場競爭異常激烈，一些國外的建筑企業(yè)進入我國國內(nèi)市場，在成本控制和施工的管理水平上對我國的建筑企業(yè)帶來了很大的沖擊。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，在市場經(jīng)濟體制及現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的影響下也發(fā)生了很大變化。建筑工程財務(wù)管理需要同時面對內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，外部風(fēng)險主要是政策變化、市場環(huán)境波動造成的風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險則是建筑企業(yè)自身管理不善、組織安排存在失誤等造成的風(fēng)險。如果不能及時發(fā)現(xiàn)并有效規(guī)避風(fēng)險，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益都會遭受較大的損失。對于建筑企業(yè)來說，針對不同施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提前做好規(guī)避措施是至關(guān)重要的。
1 財務(wù)管理風(fēng)險概述
財務(wù)管理風(fēng)險指的是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，由于不可預(yù)估的因素對企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益帶來不利影響的因素，就是財務(wù)管理風(fēng)險。財務(wù)管理風(fēng)險可能帶來無法預(yù)估的嚴重后果，例如工程項目施工完成后，實際利潤遠遠低于預(yù)估的利潤等。具體來說，財務(wù)管理風(fēng)險也可以說是項目建設(shè)期間實際利潤遠低于預(yù)期利潤的情況，目前建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險大致有以下幾種：籌資風(fēng)險；投資風(fēng)險；資金回收風(fēng)險；資產(chǎn)減值風(fēng)險；利益分配風(fēng)險。
1.1 融Y籌資風(fēng)險
國民經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的不斷進步，隨著建筑企業(yè)的不斷壯大，項目開始變?yōu)榉ㄈ嘶⒁?guī)范化，這是當(dāng)前建筑項目的普遍現(xiàn)象。建筑企業(yè)在項目招標(biāo)過程中，大幅度提高履行合約保證金的額度，部分建筑企業(yè)還將銀行出具的保函鉆化為實際貨幣，而建筑企業(yè)和建筑項目本身就有極大的資金需求，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在資金方面存在更大的風(fēng)險漏洞，可能出現(xiàn)流動資金不足等顯著問題。流動資金不足會導(dǎo)致建筑項目無法順利施工，建筑企業(yè)只能借助金融機構(gòu)，通過籌資、融資等方式解決流動資金不足的問題，但是這種方法存在的顯著問題就是周期問題，一般建筑企業(yè)的貸款都是短期貸款，在貸款周期結(jié)束后，如果建筑企業(yè)的資金仍然存在流動不善的問題，就必須再次用其他方式籌集資金，這會嚴重影響企業(yè)資金的穩(wěn)定性，也就是我們所說的融資風(fēng)險。
1.2 投標(biāo)存在的風(fēng)險
建筑企業(yè)在投標(biāo)方面存在的風(fēng)險，一般是由于報價不合理、決策失誤、或者報價過低導(dǎo)致的風(fēng)險，而導(dǎo)致這些風(fēng)險的根本原因就是我國建筑企業(yè)的招標(biāo)體系不完善。建筑工程項目一般是公開招標(biāo)，建筑企業(yè)的管理層要決定是否參加招標(biāo)，這個決策最為重要，決定著企業(yè)的發(fā)展，如果決策失誤，將會造成無法估量的經(jīng)濟損失，企業(yè)的形象也會受到損害；而競標(biāo)過程中，如果其他單位共同采用了壓價等不合法手段，那么建筑企業(yè)獲得的利潤就非常低，有時企業(yè)甚至?xí)澅尽＝ㄖ髽I(yè)中標(biāo)后，為了縮減成本，提高經(jīng)濟效益，只能采取降低材料質(zhì)量、忽略安全提高施工效率以縮短工期等不正確的做法，導(dǎo)致存在招標(biāo)風(fēng)險。
1.3 合同簽訂存在的風(fēng)險
合同簽訂是開展項目建設(shè)前最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，合同簽訂不能有一絲不謹慎或者漏洞，一些建筑企業(yè)在對外承包建筑工程時，施工單位往往會利用建企業(yè)心理，向中標(biāo)單位提出很多不合理的條款，如墊付工程款等，為了滿足施工單位這些看似合理的條款，建筑企業(yè)只能通過借款、貸款來墊付工程款，如果業(yè)主的款項沒有及時到賬，建筑企業(yè)將面臨著嚴重的財務(wù)危機。
2 建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施
2.1 明確財務(wù)管理的職責(zé)
建筑企業(yè)在籌集資金前，要分析項目的投資計劃和用款計劃，而用款計劃、投資計劃的編制都是由財務(wù)管理人員完成的，除此之外，財務(wù)管理人員還要明確資金來源，確保項目用款的規(guī)范性、合法性；財務(wù)管理人員要嚴格遵照合同條款支付資金，監(jiān)督資金的使用情況；安排資金的情況要記錄在案，同時財務(wù)管理人員還要參與到工程項目招投標(biāo)等其他環(huán)節(jié)中，編制財務(wù)報表并核算業(yè)務(wù)資金使用狀況，實現(xiàn)項目建設(shè)的全過程財務(wù)管理。
2.2 做好合同管理工作
合同是影響工程項目成本、工期等的關(guān)鍵，要對工程財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制，就應(yīng)該制定完善的合同會簽審查制度，對施工的每個環(huán)節(jié)都做好管理和控制，如合同的簽訂、合同的履行，施工的安全保障措施以及工程經(jīng)濟效益等，管理人員要保證工程施工每個環(huán)節(jié)的時效性，才能切實降低財務(wù)風(fēng)險。
2.3 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系
為了確保工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，企業(yè)要明確施工材料、設(shè)備的價格和各項資金的支付情況，以及成本預(yù)算的編制情況等，實現(xiàn)工程項目業(yè)務(wù)流程的科學(xué)化、規(guī)范化，對項目的建設(shè)情況要實時監(jiān)督并及時記錄，做好施工環(huán)節(jié)進展管理。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，主要內(nèi)容為：選擇合適的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)；確定每個指標(biāo)的重要程度，為每個指標(biāo)制定重要性系數(shù)；確定每項指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值；統(tǒng)計工程項目指標(biāo)的實際數(shù)值；計算實際數(shù)值和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值的比例關(guān)系；統(tǒng)計指標(biāo)指數(shù)并相加。
2.4 施工前期的財務(wù)風(fēng)險控制
在施工前期，建筑企業(yè)需要籌集資金，在這個環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)應(yīng)該考慮資金籌集方案的合理性、安全性和經(jīng)濟性，結(jié)合企業(yè)的自身情況，合理確定債務(wù)資金、自由資金的比例以及短期資金、長期資金的比例關(guān)系，將資金使用狀況始終控制在合理的范圍內(nèi)。為了降低籌資風(fēng)險，建筑企業(yè)應(yīng)該實行分階段的籌資管理，確定每個階段企業(yè)需要的資金數(shù)額，一方面能夠確保工程建設(shè)的正常開展，另一方面可以通過資金使用的優(yōu)化配置，降低財務(wù)管理風(fēng)險。工程項目部人員要提高自身財務(wù)風(fēng)險防范意識，在施工的各個環(huán)節(jié)貫徹財務(wù)風(fēng)險管理工作，而企業(yè)的管理層應(yīng)該盡量保證投資決策的合理性、正確性，防止因為決策失誤給建筑企業(yè)帶來無法挽回的財務(wù)管理風(fēng)險。
結(jié)束語
綜上所訴，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目規(guī)模越來越大，需要更多的資金投入，因此在工程建設(shè)過程中也會面臨財務(wù)風(fēng)險問題。建筑企業(yè)財務(wù)管理人員必須加強對資金籌集、使用狀況的監(jiān)督，對財務(wù)風(fēng)險進行有效的控制，在保證工程能夠順利開展的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]王小妃.論財務(wù)管理和內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的作用[J].價值工程.2012，（16）：58.
一、加強建筑工程施工項目財務(wù)管理的重要性
財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。 財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要的組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。管理科學(xué)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，重視和加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作，從嚴治企，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，是國有施工企業(yè)適應(yīng)市場、增強競爭力的迫切要求。
近年來，國內(nèi)的建筑行業(yè)快速發(fā)展，全國各地都有大量的新興工程施工項目。但是目前國內(nèi)施工企業(yè)對施工項目的財務(wù)管理水平存在很多問題，與其他國家同行業(yè)水平相比存在一定的差距。例如許多施工企業(yè)尤其是中小企業(yè)的項目管理水平較低，財務(wù)賬目虛假混亂，在采購原材料等過程中出現(xiàn)“暗箱操作”等現(xiàn)象。這些情況的出現(xiàn)不但會使項目的財務(wù)管理混亂，影響施工項目的收益情況，更容易造成施工項目水平質(zhì)量低下，無法滿足業(yè)主的要求，更有嚴重者甚至有可能威脅業(yè)主的人身安全，這些都會影響施工企業(yè)的市場知名度，從而影響施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平。由此可見，加強建筑工程施工項目的財務(wù)管理十分重要。
二、建筑工程施工項目財務(wù)管理存在的主要問題
1、管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益不平衡
由于目前建筑行業(yè)的工程項目承包機制存在一定的弊端，人事任用機制亟待改革，導(dǎo)致施工項目的管理人員責(zé)任、權(quán)力和利益不平衡。通常如果權(quán)力主要集中在施工企業(yè)的管理層，而影響了實施施工的項目經(jīng)理部工作能力實現(xiàn)和積極性；如果將權(quán)力交給項目經(jīng)理部，容易導(dǎo)致權(quán)力被濫用，極易造成財務(wù)混亂現(xiàn)象。
2、內(nèi)部控制制度不合理
雖然建筑工程公司都具備一定的規(guī)范制度，但是對于每一個具體的施工項目都具有其自身的固有特點，在實際的施工過程中應(yīng)該根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。可是現(xiàn)在大部分施工項目照搬規(guī)范制度，不能制定適宜的有效內(nèi)部控制制度，這就導(dǎo)致整個項目管理出現(xiàn)諸多問題，例如容易造成原材料采購、工程分包等出現(xiàn)財務(wù)管理失控現(xiàn)象，影響整個項目的財務(wù)管理。
3、項目會計監(jiān)督能力有限，出現(xiàn)虛假會計信息
許多施工公司采用項目會計委派制度不徹底不完善，這會使會計人員的監(jiān)督管理能力受到多方面的限制，不能真正做到公正的財務(wù)監(jiān)督和會計信息處理，從而導(dǎo)致虛假會計信息的出現(xiàn)和監(jiān)督職能的弱化，這些現(xiàn)象都極易導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)混亂。
4、財務(wù)基礎(chǔ)工作能力差，工程成本管理水平低
現(xiàn)在許多建筑企業(yè)的工程項目存在財務(wù)會計人員基礎(chǔ)工作能力差的現(xiàn)象。例如常常會出現(xiàn)賬目結(jié)算不到位，會計賬簿記錄不完整、不標(biāo)準(zhǔn)，工程成本核算不正確、某些內(nèi)容缺失等。因此很多施工項目會出現(xiàn)工程價款結(jié)算困難，導(dǎo)致很多公司流動資金不能準(zhǔn)時按期回收，資金周轉(zhuǎn)緊張，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)經(jīng)濟事件，公司的應(yīng)變處理能力有限。同時由于工程成本管理水平低下，工程成本極易被擴大，造成資金浪費。
三、強化建筑工程施工項目財務(wù)管理能力的一些措施
1、設(shè)置完善的項目財務(wù)管理制度
首先在項目開始正式施工之前應(yīng)該根據(jù)項目的具體實際情況制定相應(yīng)合理的財務(wù)管理制度，例如成本費用開支、資金收付、工程款回收、工程結(jié)算、票據(jù)管理以及財務(wù)資料管理等規(guī)章制度。其次項目會計人員要對原材料購置、工程分包招標(biāo)等過程實施有效的財務(wù)監(jiān)督和引導(dǎo)，以確保整個施工項目有序、合法、規(guī)范地進行。
2、改革項目會計人員委派制
真正實施有效的項目會計委派制是充分實現(xiàn)會計人員的財務(wù)監(jiān)督管理職能的有力前提。首先要設(shè)立專門的管理委派會計人員的部門，從而可以專門負責(zé)研究、選定委派人員，定期召集委派人員專題會議，聽取委派人員的述職報告，研究解決委派人員工作中的疑難問題。其次要給予委派的會計人員一定的權(quán)利，確保會計人員不受到某些項目管理部門的控制和干預(yù)，可以保證會計信息的真實性和公正性，實現(xiàn)真實的對項目財務(wù)的監(jiān)督和管理。
3、加強對施工項目成本管理
施工項目的成本管理是整個建筑公司施工項目財務(wù)管理的一個重要組成部分。在項目開始施工之前，施工公司必須依據(jù)市場行情和施工方案對整個工程所需要消耗的各種資源和費用開支進行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督，并制定項目相應(yīng)的計劃目標(biāo)成本。在施工過程中根據(jù)實際現(xiàn)場情況對于項目的資金消耗要實行嚴格的監(jiān)督和記錄，如果發(fā)現(xiàn)實際成本消耗與目標(biāo)成本相比出現(xiàn)偏離，可以及時實現(xiàn)調(diào)整和控制，這樣可以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，合理使用人力、物力、財力，降低成本，提高工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
4、強化施工項目的資金管理工作
資金項目的管理對于整個施工項目能否正常有序的進行至關(guān)重要。所以首先在項目開始以前，施工公司必須依據(jù)項目工程投標(biāo)預(yù)算、施工組織設(shè)計等原始資料，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額等，編制項目資金需求預(yù)算。其次，對于項目需要的各種資源材料要合理的規(guī)劃和選擇，在保證工程質(zhì)量的前提下減少資金的浪費。再次，要加強工程決算工作，及時做好工程決算，給工程款的回收創(chuàng)造條件，節(jié)約資金使用成本，提高項目效益。
四、總結(jié)
施工企業(yè)的經(jīng)濟效益來源于施工項目。因此要想實現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展，必須對建筑工程施工項目的財務(wù)實現(xiàn)有效的管理和控制。根據(jù)目前國內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展形勢，財務(wù)管理的作用越來越凸現(xiàn)出來，作為企業(yè)必須采取措施不斷完善項目的財務(wù)管理水平，整個建筑行業(yè)才能健康快速發(fā)展。
參考文獻：
1、分包商的選擇風(fēng)險。
許多分包商整體實力較弱、分包隊伍素質(zhì)良莠不齊且人員流動性較大、管控能力相對較弱，而且總包方對分包方的情況實際掌控不到，只是簡單的一包了之，從而導(dǎo)致一包代管的現(xiàn)象。這也是導(dǎo)致工程分包極易出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，風(fēng)險巨大。根據(jù)建筑法第五十五條規(guī)定“建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。”，這種情況下，總包方難以避免由此發(fā)生的重大法律責(zé)任且承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與后果，不僅要依法承擔(dān)連帶責(zé)任，對分包工程中所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期等缺陷問題及違約進行賠償，同時還要承擔(dān)職能部門對其行政處罰。而且還會對總承包公司通過長期努力建立起來的良好信譽與形象造成嚴重損害。
2、合同風(fēng)險
不少總包單位的合同法律意識薄弱，訂立的分包合同不全面，不合規(guī)，就會存在合同糾紛的風(fēng)險。加強合同管理，建立健全系統(tǒng)的合同管控機制，防范合同風(fēng)險。首先，總包與分包要及時簽訂分包合同，完善規(guī)范合同樣本，結(jié)合實際各分包工程具體情況明確雙方的義務(wù)和責(zé)任。有些工期緊、任務(wù)重的分包工程無法及時簽訂合同，有的甚至工程已竣工了，分包合同卻還遲遲未簽。這樣就造成后續(xù)經(jīng)濟活動的履行糾紛不斷。其次，有些施工企業(yè)的合同不合規(guī)范，只是簽訂了造價，缺乏對質(zhì)量、安全、工期及違約責(zé)任的約定或約定的不全面，這樣也就容易形成漏洞，造成合同糾紛。另外，部份總包單位還存在對一項分包工程兩份不同的合同，其中一份是作為應(yīng)付職能部門的備案合同，如果管理不善，也容易造成企業(yè)損失。
3成本結(jié)算風(fēng)險
施工分包結(jié)算不規(guī)范，既沒有事先的預(yù)算，也沒有事后過程成本控制，加大企業(yè)成本結(jié)算風(fēng)險。由于在工程分包、勞務(wù)分包中缺少規(guī)范化管理，偷工減料，缺乏分包成本控制，例如超結(jié)算工程款得現(xiàn)象、項目為建立對內(nèi)對外結(jié)算對比臺賬或更新不及時、個別項目單價未經(jīng)測算或未按程序進行審批等現(xiàn)象，從而成為分包管理的風(fēng)險因素之一。
二、規(guī)避分包風(fēng)險的財務(wù)對策
為防范建筑工程分包管理中的風(fēng)險，在財務(wù)角度應(yīng)加強資金控制。通過財務(wù)資金管理是管好分包商的重要手段。
1、總承包單位應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范嚴謹?shù)呢攧?wù)管理制度，應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定的審批程序及簽訂的合同約定支付分包工程款，切不可超額支付。同時，有存在著超預(yù)算的增項工程，應(yīng)加訂補充合同，按照相應(yīng)的程序?qū)徍藗浒浮Ｘ攧?wù)部門應(yīng)嚴格按照已簽訂的合同條款審批支付。
2、要求分包單位每月按時報送實際完成的工程量，監(jiān)理單位和總包應(yīng)對工作量進行核實。按核實后的工作量支付形象進度款。與此同時，總承包商要留足本月實際甲供材料、機械設(shè)備使用費和周轉(zhuǎn)材料租賃等費用，還要預(yù)留根據(jù)工作量計算的總承包管理費、安全文明措施費、質(zhì)量保修金以及代交的稅金；另外，對于勞務(wù)分包的，還應(yīng)注意跟蹤是否將工資按時足額發(fā)放到工人手上。
3、單位的財務(wù)部門要與工程項目部保持時時溝通，分包款項的撥付要與質(zhì)量、安全、工期、文明施工掛鉤，同時在撥付資金時，要有規(guī)范的審批程序，要經(jīng)過相關(guān)部門的審核；總包方應(yīng)加強定期對質(zhì)量安全檢查，建立獎罰措施，通過資金管理加強控制。
4、財務(wù)人員，材料人員要詳細掌握分包商的債權(quán)債務(wù)，人工費的發(fā)放和資金利用情況，時時做到心中有數(shù)，對于分包商財務(wù)狀況發(fā)生重大變化，應(yīng)及時采取措施，以便做到有據(jù)合理的控制；
5、加強印章管理，沒有經(jīng)總包商的同意，絕不允許分包方利用總包的名義簽訂任何合同和各類協(xié)議；不僅是企業(yè)的公章，合同章等，項目部印章也應(yīng)由專人管理，擬定合理蓋章審批程序。
財務(wù)成本管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義。所謂的財務(wù)成本管理，就是指施工企業(yè)制定出符合某個施工項目階段的財務(wù)成本管理目標(biāo)后，再將其交由財務(wù)管理部門進行管理控制的全過程，能夠為施工企業(yè)提供良好準(zhǔn)確的財務(wù)信息，擴大市場占有率。加強建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理，有利于企業(yè)進一步實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、降低產(chǎn)品成本的目標(biāo)，有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進而進一步提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題
1.企業(yè)財務(wù)成本管理人員在思想上不夠重視
在日常工作中，一些企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，往往會只限于算賬、記賬、報賬等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，從而忽略了對成本的控制，忽略了財務(wù)成本管理的重要性。此外，很多財務(wù)管理人員的觀念比較落后，對財務(wù)成本管理的意識不太強，對于一些財務(wù)隱患無法識別，對于上報的財務(wù)報告資料無法發(fā)現(xiàn)問題，進而無法有效的對成本進行控制。
2.沒有完善的管理制度
即使有的企業(yè)建立了相關(guān)的管理制度，但卻沒有及時完善相關(guān)制度，資金管理、成本管理管理工作環(huán)節(jié)比較薄弱，加之缺乏完善的監(jiān)督力度，無法保證財務(wù)成本信息的準(zhǔn)確度，嚴重影響到了施工企業(yè)財務(wù)工作的正常運行，阻礙了財務(wù)成本管理的質(zhì)量。
3.成本控制工作沒有做到位
成本控制分為內(nèi)部控制和外部控制，而內(nèi)部控制起著決定性的作用。但是，一些企業(yè)對內(nèi)部控制的意識比較淡薄，使得傳統(tǒng)的內(nèi)控方法無法提供及時的信息；另外，一些檢查人員對工程造價、資源配置、投標(biāo)競標(biāo)以及整個工程流程的了解程度不夠，因此很難將施工企業(yè)的內(nèi)控重大缺陷和實質(zhì)漏洞挖掘出來，致使成本決策受到影響。
4.沒有將責(zé)任落實
在成本的責(zé)任方面，一些施工企業(yè)沒有明確的職責(zé)，對于合同的責(zé)任成本、施工現(xiàn)場材料的清理、施工機械設(shè)備的管理等方面的責(zé)任沒有明確的規(guī)定，導(dǎo)致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng)等現(xiàn)象時有發(fā)生，使得施工材料的使用率都到影響，機械設(shè)備會出現(xiàn)人為損壞的情況，進而增加了企業(yè)的施工成本。
三、建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理解決措施
1.提高對企業(yè)財務(wù)成本管理的重視程度
只有企業(yè)提高了財務(wù)成本管理的地位，加大對企業(yè)財務(wù)成本管理的關(guān)注，那么，企業(yè)的管理水平和競爭力就一定能夠得到提高。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財務(wù)成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細的財務(wù)成本管理目標(biāo)和計劃，對財務(wù)成本管理進行合理的控制。
2.建立并完善相關(guān)的管理制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全施工企業(yè)財務(wù)成本管理的規(guī)章制度，并完善相應(yīng)機制建設(shè)，積極落實好財務(wù)監(jiān)督等制度，提高企業(yè)管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時的獲得各個部門所需要的信息，及時預(yù)測有關(guān)財務(wù)方面的工作；企業(yè)還應(yīng)該加強對資金的管理。因此，為了防止企業(yè)做出錯誤的決策影響到資金效益，應(yīng)該建立一個專門負責(zé)預(yù)算工作編制的部門，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，在快速的整理匯總各類信息的基礎(chǔ)上編制出具體的預(yù)算方案，得到最佳的預(yù)算組合，并要求各個部門嚴格落實預(yù)算管理制度。同時，為了更好的發(fā)揮制度的效果，還應(yīng)該加大對財務(wù)成本管理的監(jiān)督力度，約束資金的利用，并讓每一個部門參與到預(yù)算考核當(dāng)中，以使得財務(wù)制度滿足施工的發(fā)展需要，并有效地解決在施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的制度缺陷問題。
3.做好成本控制工作
施工企業(yè)中的成本控制對企業(yè)的財務(wù)狀況有著直接的影響，做好成本控制工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問題，確保財政資金落到實處。因此，企業(yè)首先應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)財務(wù)的實際情況，對資金、材料、設(shè)備以及勞動費用等做一個合理的預(yù)算，根據(jù)做出的預(yù)算，排除采購價格不合理等問題，制訂出合理的采購方案。當(dāng)然，企業(yè)還要做好流程檢查工作，建立一個專門負責(zé)監(jiān)督工作的機構(gòu)，加強內(nèi)部審查工作力度。
4.定期對管理人員進行培訓(xùn)
建筑工程的財務(wù)管理所面臨的風(fēng)險，既有外部風(fēng)險也有內(nèi)部風(fēng)險，外部主要是以市場環(huán)境、政策變化等等為主，內(nèi)部主要是與自身管理缺陷、組織安排等相關(guān)。隨著財務(wù)風(fēng)險的不斷增加，工程企業(yè)所面臨的經(jīng)濟效益也會大大縮水，因此，就必須要加強這沒法的重視和管理，對建筑施工的不同階段進行有計劃有組織的管理，并采取相應(yīng)的預(yù)防防范對策，確保各個施工環(huán)節(jié)的良好銜接，保證施工水平的提高。
1施工管理的財務(wù)風(fēng)險管理分析
在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對整個建設(shè)項目的可行性進行認真分析，那么這就需要對該工程項目做進一步的市場、技術(shù)以及效益等多個方面的調(diào)研工作，最后確定工程的實際建設(shè)規(guī)模，并對可能造成的工作造價影響進行考慮，在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的手段，對建設(shè)方案進行評估和論證。在對工程項目經(jīng)濟評價工作進行落實時，要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的特點，對項目投資進行全方位分析和評價，對投資的最終效益也有一定預(yù)測，對建筑投資的產(chǎn)入產(chǎn)出關(guān)系有明確把握，需要注意的是，在這個階段還需要有合理的估算投資，對建筑工程項目的投資估算是投資管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所實行的投資估算也是工程造價宏觀控制的基礎(chǔ)所在，對于財務(wù)等的部門來說就必須要建立一個科學(xué)的投資估算指標(biāo)，在進行投資估算階段，還必須采用科學(xué)的計算方式，按照投資的合理性進行指標(biāo)的評估，同時還要進一步強化評審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準(zhǔn)確性和實用性得到提高，進而可以在根源上控制建筑工程的造價管理［1］。在設(shè)計階段，需要對通過建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，設(shè)計出建筑投資的最終限額。在對建筑工程進行建設(shè)規(guī)劃的過程中，一方面需要依據(jù)建筑的實際作用和施工的具體條件，另一方面也要對各個施工部門之間的相互關(guān)系進行明確。例如在進行建筑工程中的道路建設(shè)和綠地規(guī)劃時，就需要依據(jù)各個施工部分的投資比例，從整體上進行合理規(guī)劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價，這也是建筑施工方案設(shè)計的最終目的，可以對工程造價管理實現(xiàn)有效的管理和控制。
2建筑工程財務(wù)風(fēng)險防范控制的對策
2．1構(gòu)建健全的財務(wù)風(fēng)險防范機制
由于建筑工程所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，各個工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的原因較多，而且也具有一定的規(guī)律。如果無法從源頭上進行消除，對于施工建設(shè)企業(yè)來說，就需要建立一個完整有效的風(fēng)險防范機制，對施工管理中的各個環(huán)節(jié)都有涉及，并正確的協(xié)調(diào)施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及操作人員之間的關(guān)系，實行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財務(wù)風(fēng)險作為一項重要的工程管理項目，保證效益的最大化。
2．2強化財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
建筑工程的財務(wù)管理工作所針對的對象是整個施工活動，包括各個施工環(huán)節(jié)，它的主體是財務(wù)管理人員，那么財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低就在很大程度上影響著財務(wù)管理的實效性。風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性和動態(tài)性的特點［2］，因此，對于財務(wù)風(fēng)險管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識水平，對風(fēng)險有事前的預(yù)測和分析，爭取在風(fēng)險產(chǎn)生之前做好相應(yīng)的防范措施，同時還要依據(jù)風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果進行針對性的彌補和完善，加強對管理工作中的不足之處進行改進和完善。
2．3強化施工管理的內(nèi)部控制
建筑工程的內(nèi)部控制工作主要是對于施工管理來說的，要加強財務(wù)內(nèi)部控制，就要先對內(nèi)部財務(wù)人員的控制意識進行加強，把財務(wù)風(fēng)險管理的重要性貫穿到整個施工中，讓每一個部門和每一個施工人員都充分認識到內(nèi)部控制的強化不僅僅是對管理人員的控制，更是對所有內(nèi)部人員的控制，每一個內(nèi)部人員都要切實的負起責(zé)任，在這方面工作完成之后，還需要構(gòu)建順暢的內(nèi)部信息交流傳達機制，這樣可以促進內(nèi)部控制系統(tǒng)運行效率的提升，然后對于建筑工程施工中的預(yù)算管理也要進行深層次的強化，把工程成本控制任務(wù)分配到每一個部門、每一個員工身上，構(gòu)建一個公平合理的獎懲制度。除此之外，在實行內(nèi)部控制的同時還需要進一步加大控制制度的執(zhí)行力度，對內(nèi)部控制的實際效果進行一個客觀公正的評價，進而依據(jù)最終的評價不斷的優(yōu)化完善內(nèi)部管理，這樣可以使其對財務(wù)風(fēng)險控制的作用真正發(fā)揮出來，使財務(wù)管理效率得到提升。
2．4工程款項的及時收回
現(xiàn)在大多數(shù)施工工程在施工后期很容易出現(xiàn)資金短缺的問題，資金短缺就會直接導(dǎo)致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財務(wù)管理相關(guān)的，一般是財務(wù)管理出現(xiàn)了失誤［3］。那么對于財務(wù)管理部門來說，就要及時的收回工程款項，對各項資金的流動有明確和了解，掌握資金的動向，對于施工中可能出現(xiàn)的變更或者其他因素導(dǎo)致的成本增加，都要詳細掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應(yīng)條款追加款項，這阿姨那個可以確保施工單位最后的經(jīng)濟效益與投入是處于理想狀態(tài)的，而且這樣也可以降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
3總結(jié)
建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財務(wù)管理部門密切相關(guān)的，財務(wù)管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對工程的資金投資進行科學(xué)合理的預(yù)測和分析。對于施工單位來說，要提高財務(wù)管理的效率就需要加強各方面建設(shè)，不斷提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善內(nèi)部管理和控制制度等，進而為財務(wù)風(fēng)險控制的各項措施實施創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。同時這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個階段的順利進行，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使施工質(zhì)量得到確保。
參考文獻
［1］孫毅．建筑工程中財務(wù)風(fēng)險管理和應(yīng)對措施探析［J］．經(jīng)濟視野，2014，(19):225－225．
一、建筑工程施工前期的財務(wù)風(fēng)險管理及實施
(一)加強建筑工程中籌資風(fēng)險管理
建筑企業(yè)在選擇工程籌資方式時必須要考慮籌資方案的安全性、經(jīng)濟性和可行性，從企業(yè)自身的角度出發(fā)合理確定自有資金與債務(wù)資金、長期資金與短期資金之間的比例關(guān)系，使資金在工程建設(shè)的過程中始終處于動態(tài)管理狀態(tài)。為了降低籌資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)合理確定在一定時期內(nèi)的籌資數(shù)額，一方面確保資金可以滿足工程正常的建設(shè)需要，另一方面防止資金得不到優(yōu)化配置，進而增加工程的債務(wù)負擔(dān)。企業(yè)應(yīng)該充分利用資本市場的功能，落實多元化籌資計劃，利用不同方式和渠道降低工程資本成本，加強對籌資風(fēng)險的管理。
(二)建筑工程中投資風(fēng)險管理
建筑企業(yè)在進行工程投資決策時，應(yīng)以大局為重對項目進行經(jīng)濟性分析和可行性分析，綜合考慮國家政策法規(guī)、市場環(huán)境以及資源情況等因素，制定多樣的應(yīng)對措施，以此提高企業(yè)對投資風(fēng)險的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。工程項目管理人員應(yīng)樹立風(fēng)險防范意識，并將風(fēng)險管理貫穿于工程建設(shè)的全過程中。企業(yè)應(yīng)該提升自身投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，防止因投資決策存在主觀性和盲目性而引發(fā)工程財務(wù)風(fēng)險。在決策的過程中應(yīng)當(dāng)運用定量分析和定性分析的方法，從客觀的角度出發(fā)對工程建設(shè)方案進行評價和分析，從而最終選出最符合企業(yè)投資目標(biāo)的建設(shè)方案。
(三)加強建筑工程中合同風(fēng)險管理
在簽訂工程合同時應(yīng)加強合同風(fēng)險的防范，避免因合同陷阱、不合理條款而造成風(fēng)險隱患。建筑企業(yè)應(yīng)認真分析合同條款，查看合同中是否有對自己不利的約束性條件和提法，是否存在不公平、不合理的索賠和變更條款，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時予以協(xié)商和溝通。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有風(fēng)險管理的超前意識，充分考慮施工中可能產(chǎn)生的風(fēng)險，并在合同中明確各方在風(fēng)險發(fā)生時應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
二、建筑工程施工階段的財務(wù)風(fēng)險管理及實施
(一)加強建筑工程中預(yù)算管理
首先，落實責(zé)任成本核算制，按照成本控制的總體目標(biāo)對其進行層層分解、層層控制和層層考核，將成本控制的責(zé)任落實到各個部門、各個班組和個人中去。同時明確工程建設(shè)中權(quán)、責(zé)、利三者的關(guān)系，推行獎懲制度，使責(zé)任成本核算的目的不僅僅在于增收節(jié)支，而更要重視對財務(wù)風(fēng)險的控制；其次，樹立社會保險意識，使建筑企業(yè)在強化工程質(zhì)量管理的同時，將安全責(zé)任也要作為重要的管理內(nèi)容，并將其與工程計量相掛鉤。建筑企業(yè)不但要對施工人員進行投保，如為特殊工種人員購買人身意外保險，還應(yīng)針對工程的特點進行工程投保，如物質(zhì)損失保險、第三者責(zé)任險等。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用社會保險這一手段，有效降低甚至是規(guī)避不可預(yù)見的施工費用的發(fā)生。
(二)加強建筑工程中會計核算風(fēng)險管理
工程建設(shè)中的會計核算工作是財務(wù)風(fēng)險管理最為重要的環(huán)節(jié)之一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對成本核算、資金管理和會計報表等環(huán)節(jié)的管理，確保工程建設(shè)中的各項財務(wù)活動均在合法、合規(guī)的范圍內(nèi)有序運行，同時要加強預(yù)算控制和授權(quán)審批控制。
(三)加強建筑工程中內(nèi)控風(fēng)險管理
為了提高建筑企業(yè)的內(nèi)部控制水平，應(yīng)積極開展內(nèi)外部審計工作，從而加強對企業(yè)經(jīng)營行為的監(jiān)督，將經(jīng)營風(fēng)險控制在最小化的范圍內(nèi)，確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。首先，企業(yè)內(nèi)部審計部門要重視對財務(wù)收支的審計工作，在認清成本管理風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確保成本管理工作落實到位；其次，完善內(nèi)部控制管理制度建設(shè)，加大內(nèi)部制度執(zhí)行力度，并結(jié)合企業(yè)運營特點合理評價內(nèi)部控制執(zhí)行效果，分析內(nèi)部控制存在的風(fēng)險，并提出整改建議。
三、建筑工程竣工決算階段的財務(wù)風(fēng)險管理及實施
(一)加快竣工工程款回收速度
一般情況下，建設(shè)項目在工程后期會存在資金緊張的狀況，如果建筑企業(yè)不能及時進行竣工決算，業(yè)主便會拖延撥付工程款的時間，使得建筑企業(yè)不得不面臨較大的欠款風(fēng)險。所以，建筑企業(yè)在按照圖紙完成施工后，應(yīng)該及時辦理竣工驗收，對于因設(shè)計變更或業(yè)主主觀原因造成的停工損失、材料損耗等事項而產(chǎn)生的費用，應(yīng)根據(jù)合同要求追加合同價款，保證建筑企業(yè)能夠取得合理的結(jié)算收入，加快竣工工程款的回收速度。
(二)重視工程索賠工作
工程索賠是工程承包建設(shè)中最為常見的事項，就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)乃髻r方法以維護自身利益不受損失。若在工程施工中出現(xiàn)因合同約定內(nèi)容之外的事項而引起拖延工期、工程事故等現(xiàn)象時，建筑企業(yè)要及時搜集齊全相關(guān)證據(jù)，遵循一定程序提出索賠請求，力求使自身損失降至最小化。重視工程索賠工程，對于減少企業(yè)前期投入的資金占用損失和資源損失，提高資金運作效率，降低財務(wù)風(fēng)險具有重要作用，
(三)做好保修計劃
工程項目管理部門應(yīng)結(jié)合實際工程建設(shè)情況，合理、科學(xué)地預(yù)算在工程保修期內(nèi)可能發(fā)生的維修費用，同時制定完備的保修計劃，并將保修計劃作為控制保修費用支出的重要依據(jù)，從而降低和控制財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻:
[1]柳迎春.降低建筑工程財務(wù)風(fēng)險的有效措施[J].知識經(jīng)濟.2010(11)
