財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一是管理錯(cuò)位。長(zhǎng)期以來，我國(guó)實(shí)行城鄉(xiāng)分割二元結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制，農(nóng)村會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作被排除在體制之外。《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第一章第七條規(guī)定：“國(guó)務(wù)院財(cái)政部門主管全國(guó)的會(huì)計(jì)工作。縣以上各級(jí)人民政府財(cái)政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)工作。”實(shí)際上，縣財(cái)政部門只管理到本行政區(qū)域內(nèi)行政單位、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)及縣辦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。

二是隊(duì)伍不穩(wěn)。造成農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定的因素是：1、領(lǐng)導(dǎo)不讓干。2、村民不讓干。3、自己不愿干。自己不愿干的原因還是有三：一是工作忙，家庭負(fù)擔(dān)重不愿干；二是報(bào)酬低不愿干；三是和領(lǐng)導(dǎo)合不來或不愿意與一些不正派的領(lǐng)導(dǎo)同流合污，怕?lián)?zé)任犯錯(cuò)誤，怕領(lǐng)導(dǎo)給“小鞋”穿，不愿干。

三是素質(zhì)低下。農(nóng)村會(huì)計(jì)人員絕大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，沒有會(huì)計(jì)從業(yè)證書。有些“會(huì)計(jì)”名為會(huì)計(jì)，實(shí)際上什么都不懂，不僅不會(huì)記賬，甚至連一張簡(jiǎn)單的借據(jù)或收條都不會(huì)寫。

四是財(cái)務(wù)混亂。會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)工作，是財(cái)務(wù)管理工作的核心工作。記賬不規(guī)范，錯(cuò)記漏記亂記的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。會(huì)計(jì)資料殘缺不全，絕大多數(shù)村不能做到財(cái)務(wù)公開，按時(shí)公布賬目。

二、對(duì)策及建議

我國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村形勢(shì)決定全國(guó)形勢(shì)。農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂，不僅挫傷了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，造成農(nóng)村集體資財(cái)大量流失，嚴(yán)重影響了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)嚴(yán)重影響了全國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，應(yīng)當(dāng)從如下幾個(gè)方面進(jìn)行改革和完善：

（一）創(chuàng)新機(jī)制，健全管理機(jī)構(gòu)

在縣級(jí)財(cái)政局設(shè)立農(nóng)村會(huì)計(jì)管理局。由縣財(cái)政局農(nóng)村會(huì)計(jì)管理局對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)工作和農(nóng)村財(cái)務(wù)工作實(shí)施管理。縣財(cái)政局農(nóng)村會(huì)計(jì)管理局的任務(wù)是：1、對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員任職資格進(jìn)行審查，批準(zhǔn)聘用或解聘農(nóng)村會(huì)計(jì)；2、組織農(nóng)村會(huì)計(jì)人員參加會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；3、對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員業(yè)績(jī)進(jìn)行考核定級(jí)；4、建立農(nóng)村會(huì)計(jì)人材檔案；5、對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)；6、對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查；7、維護(hù)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益；8、查處農(nóng)村會(huì)計(jì)人員違法違紀(jì)行為。

（二）穩(wěn)定會(huì)計(jì)隊(duì)伍

會(huì)計(jì)人員是專業(yè)技術(shù)人員。保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定，有利提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平；有利保持財(cái)務(wù)賬目的連貫性和資料的完整性；有利搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。農(nóng)村會(huì)計(jì)聘任制以鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所為聘用主體，具備會(huì)計(jì)任職資格的人員為客體的一種聘用與被聘用的主客關(guān)系。

實(shí)行會(huì)計(jì)聘任制，有利于穩(wěn)定農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍；有利于避免“一朝天子一朝臣”的不良做法；有利于調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

農(nóng)村財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下是當(dāng)前農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍的共病，這一弊端直接涉及農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，所以必須千方百計(jì)提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要從三個(gè)方面抓起。一是以縣為單位，以縣財(cái)政局為主體，建立會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心。二是縣鄉(xiāng)專業(yè)人員深入農(nóng)村幫助財(cái)會(huì)人員解決在工作中遇到的實(shí)際問題，手把手傳授，面對(duì)面指導(dǎo)，達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與理論水平的目的。三是積極組織農(nóng)村會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)后備人員參加財(cái)校財(cái)院學(xué)習(xí)或函授。通過考試取得國(guó)家認(rèn)可的會(huì)計(jì)從業(yè)證書。實(shí)行持證上崗。

（四）加強(qiáng)思想教育，提高財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)

一是舉辦財(cái)會(huì)人員思想教育培訓(xùn)班，使財(cái)會(huì)人員成為堅(jiān)持原則，全心全意為人民服務(wù)，不折不扣地執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、路線、政策的標(biāo)兵。

二是對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員進(jìn)行理想教育、道德教育和法紀(jì)教育，增強(qiáng)村村會(huì)計(jì)人員廉潔奉公、遵紀(jì)守法的自覺性。

（五）健全財(cái)務(wù)制度

健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度和民主理財(cái)制度。督促村民委員會(huì)定期公布賬目，報(bào)送報(bào)表，接受村民和縣財(cái)政局農(nóng)村會(huì)計(jì)管理股（室）的雙重監(jiān)督。

（六）定期進(jìn)行審計(jì)

由縣財(cái)政局農(nóng)村會(huì)計(jì)管理股（室）和縣審計(jì)局會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)所對(duì)村民委員會(huì)的賬目進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正和處理。

（七）配備現(xiàn)代化辦公設(shè)備，提高辦公技術(shù)水平和工作效率

現(xiàn)在我國(guó)已進(jìn)入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)已進(jìn)入社會(huì)主義的各個(gè)領(lǐng)域， 其功能之廣，速度之快，精度之高，對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用會(huì)在現(xiàn)在和將來的很長(zhǎng)一段時(shí)間長(zhǎng)期存在，計(jì)算機(jī)將成為人們工作的主要工具。會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化已成為當(dāng)前會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以要?jiǎng)?chuàng)造條件對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，讓他們能夠掌握一般的計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作技能，提高工作效率。

（八）落實(shí)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員待遇

農(nóng)村財(cái)會(huì)人員大多都是村里德高望重，有知識(shí)、有水平、有群眾基礎(chǔ)的能人。而農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)的一個(gè)主要原因之一就是財(cái)會(huì)人員不愿干。因?yàn)樗麄児ぷ髅Γ龅停徽`工多，補(bǔ)貼少。

（九）嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律

對(duì)村民委員會(huì)干部及村會(huì)計(jì)人員偽造會(huì)計(jì)憑證，銷毀會(huì)計(jì)憑證，做假賬，貪污挪用公款公物等違紀(jì)違法行為，要按照黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅查處。觸犯刑律的，要依法追究刑事責(zé)任

（十）建立健全獎(jiǎng)懲制度

篇（2）

勝利石油管理局財(cái)會(huì)系統(tǒng)現(xiàn)有在崗人員1 800多人。近年來，企業(yè)在推進(jìn)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的職業(yè)化、精細(xì)化、復(fù)合型建設(shè)，培養(yǎng)思想作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)精良、德才兼?zhèn)涞呢?cái)會(huì)隊(duì)伍方面，進(jìn)行了一些積極有益的實(shí)踐和探索，為油田企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)有力的人才支撐。

一、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面的主要做法

（一）適應(yīng)新形勢(shì)，不斷調(diào)整完善財(cái)會(huì)隊(duì)伍體系

1.適應(yīng)體制機(jī)制變化，調(diào)整財(cái)會(huì)隊(duì)伍組織架構(gòu)

油田重組上市之初，財(cái)務(wù)管理實(shí)行“三級(jí)核算，四級(jí)管理”模式，為減少核算層級(jí)，從2002年開始，集中財(cái)務(wù)資源，減少核算層級(jí)，變二級(jí)財(cái)務(wù)科為財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理中心，撤銷三級(jí)核算單位，將三級(jí)財(cái)務(wù)人員行政工資關(guān)系上轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)資產(chǎn)中心，根據(jù)實(shí)際情況，委派財(cái)務(wù)人員到三級(jí)單位參與管理和監(jiān)督。將原財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金結(jié)算業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，突出財(cái)務(wù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的優(yōu)化，為提高財(cái)務(wù)管控效率提供了組織保障。

2.適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，調(diào)整財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)

隨著油田外部市場(chǎng)戰(zhàn)略的提出，勝利局外部市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。2011年外部市場(chǎng)收入占全部收入的44.86%；國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)形成了以新疆為主的西北市場(chǎng)和以四川為主的西南市場(chǎng)；海外市場(chǎng)形成了以中東、中亞、北非、美洲、東南亞五大區(qū)域市場(chǎng)。為適應(yīng)市場(chǎng)變化，提出要像重視外部市場(chǎng)一樣重視外部市場(chǎng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，機(jī)構(gòu)設(shè)置上考慮，政策上傾斜，待遇上優(yōu)厚，著力建設(shè)一支與勝利局市場(chǎng)戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的高素質(zhì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍。勝利本土市場(chǎng)，是財(cái)會(huì)隊(duì)伍的“主陣地”和“大本營(yíng)”；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，是企業(yè)重要的生存空間，配備了300多名財(cái)會(huì)人員，參與財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)和項(xiàng)目運(yùn)作；國(guó)際市場(chǎng)，是企業(yè)生存空間的有效延伸，根據(jù)項(xiàng)目需要配備了33名既能駕馭語言和財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還熟悉國(guó)際商務(wù)規(guī)則、慣例和國(guó)際貿(mào)易的一專多能財(cái)會(huì)人員，參與海外項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)談判等諸多環(huán)節(jié)。人員的充實(shí)到位，構(gòu)建了適應(yīng)勝利本土市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍格局，較好地滿足了外闖市場(chǎng)的需要。為了更好地適應(yīng)國(guó)際化、市場(chǎng)化的需要，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選拔60多名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員充實(shí)到財(cái)會(huì)隊(duì)伍中，初步建立了復(fù)合型的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，其中25人具有雙職稱。

3.適應(yīng)一體化要求，搭建一體化平臺(tái)，促進(jìn)一體化交流

適應(yīng)一體化管理要求，我們著力構(gòu)建和形成了“一個(gè)預(yù)算管理委員會(huì)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析平臺(tái)，一套精細(xì)管理、挖潛增效措施和標(biāo)準(zhǔn)，一套內(nèi)控制度，一體化考核”的一體化財(cái)務(wù)管理體系，以實(shí)現(xiàn)資金、資產(chǎn)、投資、成本、市場(chǎng)等資源的有效配置。著力推進(jìn)上市、非上市人員的經(jīng)常流，促進(jìn)勝利油田的一體化發(fā)展。近年來，對(duì)上市、非上市兩個(gè)財(cái)務(wù)處之間、機(jī)關(guān)和下屬單位之間以及下屬單位之間進(jìn)行了交流。其中處級(jí)和科級(jí)之間相互交流24人，一級(jí)與二級(jí)單位之間交流21人。通過換位置實(shí)現(xiàn)換位思考，切實(shí)增強(qiáng)了財(cái)會(huì)隊(duì)伍的大局意識(shí)和共同發(fā)展意識(shí)。

4.適應(yīng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)需要，科學(xué)選拔和儲(chǔ)備人才

在財(cái)會(huì)后備干部的選拔和任用上，不分上市、非上市界限，拓寬選拔渠道，發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備干部，建立財(cái)會(huì)人才梯隊(duì)。從2007年開始，對(duì)二級(jí)單位的總會(huì)計(jì)師崗位，探索建立公開競(jìng)聘方式選拔處級(jí)干部模式。在全油田范圍內(nèi)先后分三批選拔二級(jí)單位總會(huì)計(jì)師，通過筆試、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、面試、綜合考評(píng)等多個(gè)程序，從500余名參選人員中遴選出30多名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的財(cái)會(huì)人員擔(dān)任二級(jí)單位總會(huì)計(jì)師。同時(shí)還從相關(guān)專業(yè)中選用一批人才，充實(shí)到財(cái)會(huì)隊(duì)伍中來，進(jìn)一步拓寬了選人用人渠道，激發(fā)了財(cái)會(huì)隊(duì)伍活力，增強(qiáng)了隊(duì)伍后勁。

（二）以職業(yè)能力建設(shè)和精細(xì)財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，努力提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)和能力

1.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的培訓(xùn)

根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行有針對(duì)性的重點(diǎn)培訓(xùn)。勝利本土市場(chǎng)，培訓(xùn)重點(diǎn)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合及財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力的提高，著力提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，重點(diǎn)培訓(xùn)提高財(cái)會(huì)人員參與招投標(biāo)、項(xiàng)目管理和獨(dú)立作戰(zhàn)的能力；國(guó)際市場(chǎng)，培訓(xùn)重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)國(guó)外語言、合同、稅收、金融等方面的能力。我們按照不同管理需求，采取基礎(chǔ)培訓(xùn)與提升培訓(xùn)相結(jié)合的方式，分層次有重點(diǎn)的進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效率和針對(duì)性。2007年以來，先后舉辦各種繼續(xù)教育培訓(xùn)班160多期，總會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)提升班26期；舉辦16期英語和小語種培訓(xùn)班，培養(yǎng)220人；先后舉辦了22期涉外合同、稅收法規(guī)、物流、金融等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中進(jìn)步，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到明顯提升。

2.強(qiáng)化崗位練兵，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員復(fù)合能力

建立掛職鍛煉和基層聯(lián)系點(diǎn)制度。油田機(jī)關(guān)與二級(jí)單位采取下掛、上掛等方式，每年選派10名以上財(cái)會(huì)人員進(jìn)行掛職鍛煉；建立各級(jí)財(cái)務(wù)人員定點(diǎn)聯(lián)系基層單位制度，動(dòng)態(tài)掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)反映基層問題。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸。我們定期組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、定額造價(jià)等方面的專家給財(cái)會(huì)人員授課，財(cái)會(huì)人員下基層了解生產(chǎn)運(yùn)行，通過財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)流程的結(jié)合，使財(cái)會(huì)人員能夠較好地把握成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)增強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作能力。用好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析平臺(tái)，提高分析決策水平。目前油田已形成上市、非上市一個(gè)平臺(tái)，“財(cái)務(wù)部門牽頭、業(yè)務(wù)部門具體分析”、“分專業(yè)、分專題、分重點(diǎn)”展開的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模式。通過分析，使財(cái)會(huì)人員在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況“體檢”和“會(huì)診”的過程中，提高了決策水平，逐步成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)的專家、管理的行家。

3.多措并舉，建立學(xué)習(xí)型組織，開展學(xué)術(shù)研究

建立履職報(bào)告制度。要求二級(jí)單位總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)中心主任，每半年就工作開展情況形成自己的履職報(bào)告，向所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)做一次匯報(bào)，并書面報(bào)油田財(cái)務(wù)部和組織部門，進(jìn)一步增強(qiáng)了財(cái)會(huì)人員管家理財(cái)?shù)呢?zé)任和意識(shí)。建立總會(huì)計(jì)師例會(huì)制度，定期組織召開財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過集體討論，相互交流工作，相互啟發(fā)，提高管理水平。開展合理化建議活動(dòng)，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們?cè)谙到y(tǒng)內(nèi)開展了合理化建議活動(dòng)，并納入油田整體合理化建議工作體系。近三年來各級(jí)財(cái)會(huì)人員共提出合理化建議750多項(xiàng)，獲得局級(jí)以上成果的有32項(xiàng)，另外有530多項(xiàng)成果被各單位采納應(yīng)用。開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拉力賽，營(yíng)造生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)氛圍。從2008年開始，在全局范圍內(nèi)舉辦了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)拉力賽，通過分站比賽和總決賽，財(cái)會(huì)人員對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度掌握更加牢固。參加集團(tuán)公司會(huì)計(jì)知識(shí)大賽。2010年集團(tuán)公司組織的“中石化會(huì)計(jì)人員知識(shí)大賽”活動(dòng)中，勝利局通過培訓(xùn)和層層選拔，選拔出7人參加了中石化華東片區(qū)的比賽，其中4人進(jìn)入集團(tuán)公司總決賽個(gè)人前五十名的排名，其中2名同志分別取得了中石化集團(tuán)個(gè)人第五名及個(gè)人第十名的優(yōu)異成績(jī)。搭建財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)交流的平臺(tái)。勝利局每年定期組織財(cái)務(wù)系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和財(cái)務(wù)管理論文研討會(huì)，通過交流與研討會(huì)的形式，促使二級(jí)單位培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員在工作的同時(shí)，注重對(duì)問題解決方法的思考，注重業(yè)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)的積累和提煉，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員綜合能力的提高，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)筆的習(xí)慣，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。三年來在《會(huì)計(jì)之友》、《財(cái)會(huì)通訊》、《中國(guó)石化財(cái)會(huì)》等雜志80多篇。

（三）以財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理手段轉(zhuǎn)型為平臺(tái)，著力打造適應(yīng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和效益化的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

隨著資金集中管理信息系統(tǒng)（TMS）和會(huì)計(jì)集中核算信息系統(tǒng)的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的手段發(fā)生了質(zhì)的變化，財(cái)會(huì)人員的職責(zé)也由原來的以會(huì)計(jì)信息獲取、記錄和報(bào)告為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)為以資源有效利用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程優(yōu)化、業(yè)務(wù)精細(xì)化等價(jià)值管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方面。適應(yīng)財(cái)務(wù)管理方式的變化，財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和效益化的財(cái)會(huì)人員。

1.通過細(xì)化預(yù)算和嚴(yán)控成本，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員“細(xì)”和“實(shí)”的工作作風(fēng)

在油田一體化預(yù)算管理委員會(huì)指導(dǎo)下，管理局從2010年開始推行全面預(yù)算管理，開展了以精細(xì)預(yù)算編制，精細(xì)預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行力為重點(diǎn)的預(yù)算管控模式，取得了很大成效。成本管理上依托全員成本目標(biāo)管理，油田開展了系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理、區(qū)塊成本管理、單井成本預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)追標(biāo)、項(xiàng)目組運(yùn)作等精細(xì)化管理措施，加強(qiáng)成本消耗控制，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)，提高成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保挖潛增效任務(wù)完成，全面提高成本管理水平。通過預(yù)算、成本管理的“細(xì)”和“實(shí)”，培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員的精細(xì)化和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

2.通過優(yōu)化資金管理、做好稅收籌劃和提高資產(chǎn)管理效益，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員優(yōu)質(zhì)和高效的工作理念

資金管理上從研究政策，優(yōu)化資金源頭流入開始，充分發(fā)揮資金集中管理優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌資金運(yùn)行，通過優(yōu)化資金占用和債務(wù)結(jié)構(gòu)，控制貸款規(guī)模，優(yōu)化結(jié)算流程，來保障資金安全和高效運(yùn)行。稅收籌劃從單位成立、公司注冊(cè)開始進(jìn)行稅收籌劃研究，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程做好引導(dǎo)，做到合理節(jié)稅。資產(chǎn)管理以摸清家底，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保全效益為基礎(chǔ)，通過加大資產(chǎn)調(diào)劑使用力度，最大限度發(fā)揮閑置資產(chǎn)使用效益，實(shí)施資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況跟蹤分析制度等工作，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)整體資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。通過資金、資產(chǎn)管理的“優(yōu)”和“效”，培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰退刭|(zhì)。

3.通過精細(xì)會(huì)計(jì)核算和風(fēng)險(xiǎn)防控管理，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的精細(xì)和防范意識(shí)

精細(xì)核算是精細(xì)管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算要在統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，從業(yè)務(wù)處理流程入手，緊貼管理需求，扎實(shí)推進(jìn)會(huì)計(jì)核算的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為科學(xué)決策提供有力支撐。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，防范風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)永恒的主題，要以內(nèi)控管理為橋梁，積極構(gòu)筑審計(jì)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)稽核、效能監(jiān)察等多維風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保油田財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體受控。通過規(guī)范和精細(xì)會(huì)計(jì)核算，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員規(guī)范處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的意識(shí)和能力，通過多維風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立和實(shí)施，培養(yǎng)和提升財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

二、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方面存在的矛盾和問題

多年來，財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過有組織地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試取證、強(qiáng)化交流等措施，在隊(duì)伍建設(shè)方面取得了較好的效果。但是，由于受全局人員配置、人才激勵(lì)等因素影響，與目前油田生產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)的需求相比，隊(duì)伍建設(shè)還存在著一定的差距，影響著整體工作效率和工作質(zhì)量。從隊(duì)伍總體情況的分析來看，集中體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）財(cái)會(huì)隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，不能形成正常的隊(duì)伍年齡階梯

從全局目前會(huì)計(jì)人員年齡結(jié)構(gòu)來看，40歲以上財(cái)務(wù)人員占財(cái)務(wù)在崗總?cè)藬?shù)的53%，30歲及以下人員只占財(cái)務(wù)總?cè)藬?shù)的7.6%，不能形成正常的人才年齡階梯結(jié)構(gòu)，還有繼續(xù)惡化的趨勢(shì)。

（二）復(fù)合型人才短缺，不能滿足海外市場(chǎng)發(fā)展的需要

從勝利油田的情況看，目前已有33名財(cái)務(wù)人員被派到海外市場(chǎng)，從事財(cái)務(wù)管理工作，這些人員基本上能夠勝任語言、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還有國(guó)際商務(wù)規(guī)則、慣例和國(guó)際貿(mào)易談判等一專多能的需要。因海外市場(chǎng)快速發(fā)展的需要，還需要培養(yǎng)大批的復(fù)合型人才，充實(shí)到海外市場(chǎng)從事財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。

（三）目前財(cái)務(wù)管理整體工作壓力大，財(cái)會(huì)隊(duì)伍一定程度上承擔(dān)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的工作

隨著集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)集中核算等信息化手段的實(shí)施，油田目前的財(cái)會(huì)隊(duì)伍中，從事會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)稽核和會(huì)計(jì)檔案的僅占財(cái)會(huì)人員總數(shù)的7.62%。從事預(yù)算、成本、資金、應(yīng)收款和存貨管理以及資產(chǎn)、內(nèi)控、稅務(wù)信息和綜合事務(wù)管理的人員占總?cè)藬?shù)的85%。從事這些管理崗位的人員中，有很大部分的工作屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)，隨著企業(yè)管理的深化和細(xì)化，財(cái)務(wù)人員承擔(dān)的工作量會(huì)越來要多。因此，現(xiàn)在各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)都缺員。

（四）人才成長(zhǎng)通道單一，人才發(fā)展的空間受限

目前財(cái)會(huì)人員的成長(zhǎng)與發(fā)展，只能走行政崗位晉級(jí)一條路，由于崗位有限，只有很少一部分人能夠晉級(jí)到科長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)崗位。這種人才成長(zhǎng)模式，不符合“發(fā)展有空間，上升有通道”人才培養(yǎng)思路。

三、油田企業(yè)今后財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的思路重點(diǎn)工作

按照集團(tuán)公司建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體工作部署，結(jié)合油田企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著力提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力，今后財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的思路和重點(diǎn)工作如下。

（一）樹立四種意識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德素質(zhì)

作為財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，德和廉尤為重要。財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)要注意對(duì)增強(qiáng)四個(gè)意識(shí)的培養(yǎng)。1.增強(qiáng)自律意識(shí)。廉潔從業(yè)，是財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的核心。身處經(jīng)濟(jì)要害部門和關(guān)鍵崗位，要始終常懷律己之心，正確審視自己的崗位和正確把握自己的權(quán)利，樹立財(cái)務(wù)人員清正廉潔的良好形象。2.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。按照相關(guān)法律法規(guī)賦予財(cái)會(huì)人員的職責(zé)和內(nèi)控制度要求，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在執(zhí)業(yè)過程中對(duì)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)把握清楚，自覺規(guī)范言行，防范和規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。3.增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)。財(cái)會(huì)人員要把財(cái)務(wù)工作融入企業(yè)管理的全過程，變事后算賬為超前預(yù)算和過程控制，積極參與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程的管理與監(jiān)督，按照集團(tuán)傅成玉董事長(zhǎng)提出的從五個(gè)環(huán)節(jié)把握價(jià)值創(chuàng)造，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造效益提供財(cái)務(wù)技術(shù)支持。4.增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。財(cái)會(huì)人員要在改革發(fā)展中當(dāng)好主人翁，把本職工作納入促進(jìn)油田科學(xué)發(fā)展和提高財(cái)務(wù)管理水平的大局中來謀劃和運(yùn)作，不僅要立足本職當(dāng)好管家，更要為管理和決策出謀劃策。強(qiáng)化職業(yè)道德作為財(cái)會(huì)人員從業(yè)的重要基礎(chǔ)，其中廉潔自律是財(cái)會(huì)人員從業(yè)的標(biāo)尺。我們要繼續(xù)將職業(yè)道德、廉潔自律教育作為日常管理的重要內(nèi)容，反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立職業(yè)道德和廉潔自律的自覺意識(shí)。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、述學(xué)述職述廉制度，領(lǐng)導(dǎo)干部通過簽訂廉潔自律承諾書，自覺規(guī)范行為，筑牢職業(yè)道德防線，防止腐敗行為發(fā)生。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，為財(cái)會(huì)工作提供強(qiáng)動(dòng)力

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的“經(jīng)營(yíng)一元錢，節(jié)約一分錢”的理念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，搞好挖潛增效活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。弘揚(yáng)精細(xì)化作風(fēng)。大力倡導(dǎo)財(cái)務(wù)精細(xì)管理和精細(xì)持家的理念，積極引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員立足崗位，著眼管理，推動(dòng)細(xì)化預(yù)算編制，做實(shí)成本控制，精細(xì)會(huì)計(jì)核算，努力推進(jìn)預(yù)算分解到單元、成本控制到單元、會(huì)計(jì)核算到單元，考核評(píng)價(jià)到單元的單元管理思路；在責(zé)任主體上細(xì)化到基層隊(duì)及班組；在重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目上，建立成本項(xiàng)目組管理體制，為精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)、建立機(jī)制。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終面臨經(jīng)營(yíng)壓力大、挖潛增效任務(wù)重等實(shí)際困難，這對(duì)財(cái)務(wù)工作和財(cái)會(huì)人員都是一個(gè)挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、吃苦耐勞、腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力克服困難，干出一流業(yè)績(jī)。

（三）繼續(xù)改善財(cái)會(huì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的知識(shí)化和年輕化建設(shè)

勝利局財(cái)會(huì)隊(duì)伍本科以上學(xué)歷的比例為47.46%，學(xué)歷總體比例偏低，財(cái)會(huì)隊(duì)伍中有兩個(gè)不同學(xué)科以上學(xué)歷和兩個(gè)不同專業(yè)職稱的復(fù)合型人才更少。財(cái)會(huì)隊(duì)伍的平均年齡為42.71歲，偏大的年齡結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)高強(qiáng)度財(cái)務(wù)工作的需要。需要拓寬人才引進(jìn)渠道，多引進(jìn)一些新近畢業(yè)的大學(xué)生和研究生，改善財(cái)會(huì)隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。建議集團(tuán)公司建立和完善財(cái)會(huì)人才培訓(xùn)和成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范人才培養(yǎng)渠道，能夠快速并長(zhǎng)期培養(yǎng)各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需的各種人才。

（四）適應(yīng)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略需要，進(jìn)一步加大涉外財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

進(jìn)一步加大涉外財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，就是要根據(jù)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的需要，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行涉外稅務(wù)、法律、招投標(biāo)和外語等知識(shí)的培訓(xùn)，以提高涉外財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平。涉外財(cái)會(huì)人員能力的提升，還需要做好“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念”和“國(guó)際化理念”的培養(yǎng)，以適應(yīng)中石化“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略需要。樹立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念和國(guó)際化理念，就是要熟悉市場(chǎng)規(guī)則，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以國(guó)際化的視野、國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)來審視和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，要從經(jīng)營(yíng)理念、管理方式和人員培養(yǎng)機(jī)制等方面入手，盡快與國(guó)際接軌，支持油田“走出去”快速發(fā)展的人才需要。

（五）適應(yīng)“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”的需要，引進(jìn)高素質(zhì)人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍

“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”是總部確立的一項(xiàng)嶄新的課題，“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)”的內(nèi)涵就是要?jiǎng)?chuàng)造世界一流的財(cái)務(wù)績(jī)效，達(dá)到世界一流的財(cái)務(wù)管理水平，建成世界一流的財(cái)務(wù)管控體系。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要依賴于建立世界一流的財(cái)會(huì)隊(duì)伍作支撐。建設(shè)世界一流的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，需要引進(jìn)適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化和精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要的高素質(zhì)人才。建設(shè)世界一流的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)和使用。復(fù)合型人才的培養(yǎng)可以通過以下兩個(gè)途徑進(jìn)行：一是從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)選拔優(yōu)選的非財(cái)務(wù)專業(yè)人才進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培養(yǎng)外，通過參加會(huì)計(jì)職稱考試，要求達(dá)到會(huì)計(jì)中級(jí)職稱，這種途徑需要的時(shí)間比較長(zhǎng)。二是要更加注重從現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員中培養(yǎng)，通過舉辦工程技術(shù)、涉外合同、稅收法規(guī)、物流、金融等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班，培養(yǎng)國(guó)際化、市場(chǎng)化和信息化繼續(xù)的復(fù)合型人才，做到一專多能，滿足市場(chǎng)化、國(guó)際化財(cái)務(wù)管理對(duì)人才的基本需要。

（六）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)研究氛圍，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)

篇（3）

近幾年以來，甘肅電力公司慶陽供電公司不斷銳意改革和創(chuàng)新，大幅提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平及其財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)。但是，在給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也給慶陽供電公司的財(cái)會(huì)工作帶來了新的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)健康提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因而，慶陽供電公司加強(qiáng)其財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)也已不可避免。

一、新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

在開展新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作之前，首先要充分認(rèn)識(shí)到新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作的重要性。筆者認(rèn)為，新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的重要意義主要體現(xiàn)在：第一，響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)的號(hào)召。近年來，國(guó)家電網(wǎng)大力號(hào)召各省實(shí)行“人才強(qiáng)企業(yè)”戰(zhàn)略，尤其強(qiáng)調(diào)了財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，要求各省電網(wǎng)公司落實(shí)好財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)各電力公司的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，以提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，慶陽供電公司加強(qiáng)新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)正是對(duì)國(guó)家電網(wǎng)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的積極響應(yīng)。第二，適應(yīng)外部環(huán)境的必然要求。對(duì)于電力企業(yè)而言，科技進(jìn)步既是機(jī)遇已是挑戰(zhàn)，不僅給企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)會(huì)，更給企業(yè)的生存帶去挑戰(zhàn)。由于電力企業(yè)的行業(yè)特殊性，監(jiān)管部門和社會(huì)輿論對(duì)慶陽供電公司的監(jiān)督日益嚴(yán)格，要求其合理合法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。而又鑒于財(cái)務(wù)工作在企業(yè)管理中的重要性，因此，勢(shì)必要求電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守和專業(yè)素養(yǎng)，以合理合法地為企業(yè)謀發(fā)展。第三，企業(yè)內(nèi)部管理的必然需要。電力企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下謀得生存，必然要進(jìn)行全面改革和創(chuàng)新，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，優(yōu)化管理、降低成本。所以，電力企業(yè)有必要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供動(dòng)力。

二、優(yōu)化電力企業(yè)新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的對(duì)策

（一）建立目標(biāo)，把握方向。開展電力企業(yè)新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作的首要前提是要建立一個(gè)工作目標(biāo)，并在隊(duì)伍建設(shè)過程中始終不渝地堅(jiān)持、把握好方向。這就要求慶陽供電公司根據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)的工作指示和“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略精神，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，制定切實(shí)可行的新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的工作目標(biāo)及工作規(guī)劃，既不可冒進(jìn)，也不能故步自封、止步不前。其中，工作目標(biāo)的制定要切實(shí)可行，應(yīng)該包括企業(yè)財(cái)務(wù)整體目標(biāo)和企業(yè)各部門、各類別的具體工作規(guī)劃及目標(biāo)，并注意在實(shí)際工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷修正錯(cuò)誤和方向。（二）制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓考核。開展工作之前，首先要調(diào)查、了解本公司財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)，為進(jìn)行財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)做好前提準(zhǔn)備。結(jié)合公司財(cái)會(huì)人員的具體情況，制定好一個(gè)嚴(yán)密的整改方案：第一，在財(cái)會(huì)人員完成好日常財(cái)務(wù)工作的前提下，嚴(yán)格組織好其參加財(cái)務(wù)技能學(xué)習(xí)、考核工作，考評(píng)結(jié)合，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，同時(shí)也豐富了本企業(yè)的企業(yè)文化。第二，實(shí)行多種考核方式相結(jié)合的考核方式，更加全面地肯定優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員的付出和成果。在財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，可以將紙質(zhì)考試、在線考評(píng)、實(shí)際操作等方式相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)成果考核，并評(píng)選優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，充分發(fā)揮其榜樣作用；同時(shí)，選派優(yōu)秀代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)考核成績(jī)不及格者進(jìn)行再培訓(xùn)考核。第三，完善好企業(yè)考核、評(píng)價(jià)機(jī)制。一是考核等級(jí)機(jī)制。分階段將財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)考核成績(jī)進(jìn)行分析，分成及格、良好、優(yōu)秀三個(gè)等級(jí)，并根據(jù)財(cái)務(wù)人員的具體考核等級(jí)再做具體處理，對(duì)不及格者進(jìn)行再培訓(xùn)，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)及格者、成績(jī)良好者做好知識(shí)鞏固工作。二是完善好激勵(lì)機(jī)制。將財(cái)務(wù)人員分成不同的小組，小組之間進(jìn)行比拼，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各小組成員的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)其團(tuán)體意識(shí)。（三）豐富形式，樹立典型。企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)既要從宏觀把握，又要落實(shí)到實(shí)處。從手段方面而言，需要特別注意形式的豐富性和創(chuàng)新性：財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)不僅要使本企業(yè)財(cái)會(huì)人員從觀念上煥然一新，更要注重其實(shí)操技能的提高。因此，在方式上要兼顧到財(cái)會(huì)人員的理念和實(shí)操水平，必要時(shí)需要豐富新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作的方式和內(nèi)容，可以采用理論培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、實(shí)操評(píng)比等方式，綜合考核、提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)；可以邀請(qǐng)知名專家為本企業(yè)財(cái)會(huì)人員解答疑惑；建立維護(hù)好企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)網(wǎng)站，及時(shí)將更新的財(cái)務(wù)制度、稅務(wù)政策粘貼到網(wǎng)站上，組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員共同學(xué)習(xí)。從先進(jìn)典型方面而言，需要注重選拔各個(gè)層次的優(yōu)秀人員作為榜樣，使得財(cái)務(wù)先進(jìn)人物更加具有普遍性和層次性。比如，要保證財(cái)務(wù)先進(jìn)人物在管理層和普通財(cái)務(wù)人員、專業(yè)人員與非專業(yè)人員、高等教育層次和中、大專層次中各占有一定合理的比例，評(píng)選樣本具有普遍性才能更好地發(fā)揮先進(jìn)財(cái)務(wù)人員的榜樣作用。（四）梯隊(duì)管理，做好規(guī)劃。完善好財(cái)會(huì)人員管理機(jī)制是電力企業(yè)開展新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的必要保障：首先，合理配置財(cái)會(huì)人員，實(shí)行定期輪崗制度。根據(jù)企業(yè)財(cái)會(huì)人員與財(cái)務(wù)崗位設(shè)置的實(shí)際情況，做到不相容崗位相分離。其次，做好財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)再教育工作。可以通過加薪、升職等途徑鼓勵(lì)在職人員積極向財(cái)務(wù)領(lǐng)域的更高層次發(fā)展，并按一定比例報(bào)銷在職財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育費(fèi)用。最后，加強(qiáng)監(jiān)管。除了定期輪崗之外，還要充分利用外部媒體及公眾輿論的力量進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，做到財(cái)務(wù)透明。

三、結(jié)語

無論是對(duì)于電力企業(yè)，或是對(duì)于其他行業(yè)企業(yè)而言，新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一，不可或缺。本文所敘述的一系列關(guān)于電力企業(yè)開展新型財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作構(gòu)想，旨在幫助本企業(yè)響應(yīng)號(hào)召，更加順利地展開財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作。但財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)工作必須要與時(shí)俱進(jìn)，必須在日后工作中不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]林曉紅.基層供電公司強(qiáng)化財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016-03-31.

篇（4）

一是管理錯(cuò)位。長(zhǎng)期以來，我國(guó)實(shí)行城鄉(xiāng)分割二元結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制，農(nóng)村會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作被排除在體制之外。《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》第一章第七條規(guī)定：“國(guó)務(wù)院財(cái)政部門主管全國(guó)的會(huì)計(jì)工作。縣以上各級(jí)人民政府財(cái)政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)工作。”實(shí)際上，縣財(cái)政部門只管理到本行政區(qū)域內(nèi)行政單位、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)及縣辦企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。

二是隊(duì)伍不穩(wěn)。造成農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定的因素是：（1）領(lǐng)導(dǎo)不讓干。（2）村民不讓干。（3）自己不愿干。自己不愿干的原因還是有三：一是工作忙，家庭負(fù)擔(dān)重不愿干；二是報(bào)酬低不愿干；三是和領(lǐng)導(dǎo)合不來或不愿意與一些不正派的領(lǐng)導(dǎo)同流合污，怕?lián)?zé)任犯錯(cuò)誤，怕領(lǐng)導(dǎo)給“小鞋”穿，不愿干。

三是素質(zhì)低下。農(nóng)村會(huì)計(jì)人員絕大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，沒有會(huì)計(jì)從業(yè)證書。有些“會(huì)計(jì)”名為會(huì)計(jì)，實(shí)際上什么都不懂，不僅不會(huì)記賬，甚至連一張簡(jiǎn)單的借據(jù)或收條都不會(huì)寫。

四是財(cái)務(wù)混亂。會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)工作，是財(cái)務(wù)管理工作的核心工作。記賬不規(guī)范，錯(cuò)記漏記亂記的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。會(huì)計(jì)資料殘缺不全，絕大多數(shù)村不能做到財(cái)務(wù)公開，按時(shí)公布賬目。

二、對(duì)策及建議

我國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村形勢(shì)決定全國(guó)形勢(shì)。農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂，不僅挫傷了農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，造成農(nóng)村集體資財(cái)大量流失，嚴(yán)重影響了農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)嚴(yán)重影響了全國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，應(yīng)當(dāng)從如下幾個(gè)方面進(jìn)行改革和完善：

（一）創(chuàng)新機(jī)制，健全管理機(jī)構(gòu)。

在縣級(jí)財(cái)政局設(shè)立農(nóng)村會(huì)計(jì)管理局。由縣財(cái)政局農(nóng)村會(huì)計(jì)管理局對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)工作和農(nóng)村財(cái)務(wù)工作實(shí)施管理。縣財(cái)政局農(nóng)村會(huì)計(jì)管理局的任務(wù)是：1、對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員任職資格進(jìn)行審查，批準(zhǔn)聘用或解聘農(nóng)村會(huì)計(jì)；2、組織農(nóng)村會(huì)計(jì)人員參加會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；3、對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員業(yè)績(jī)進(jìn)行考核定級(jí)；4、建立農(nóng)村會(huì)計(jì)人材檔案；5、對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)；6、對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查；7、維護(hù)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益；8、查處農(nóng)村會(huì)計(jì)人員違法違紀(jì)行為。

（二）穩(wěn)定會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

會(huì)計(jì)人員是專業(yè)技術(shù)人員。保持會(huì)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定，有利提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平；有利保持財(cái)務(wù)賬目的連貫性和資料的完整性；有利搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。農(nóng)村會(huì)計(jì)聘任制以鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)所為聘用主體，具備會(huì)計(jì)任職資格的人員為客體的一種聘用與被聘用的主客關(guān)系。

實(shí)行會(huì)計(jì)聘任制，有利于穩(wěn)定農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍；有利于避免“一朝天子一朝臣”的不良做法；有利于調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

農(nóng)村財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下是當(dāng)前農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍的共病，這一弊端直接涉及農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，所以必須千方百計(jì)提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要從三個(gè)方面抓起。一是以縣為單位，以縣財(cái)政局為主體，建立會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心。二是縣鄉(xiāng)專業(yè)人員深入農(nóng)村幫助財(cái)會(huì)人員解決在工作中遇到的實(shí)際問題，手把手傳授，面對(duì)面指導(dǎo)，達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)與理論水平的目的。三是積極組織農(nóng)村會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)后備人員參加財(cái)校財(cái)院學(xué)習(xí)或函授。通過考試取得國(guó)家認(rèn)可的會(huì)計(jì)從業(yè)證書。實(shí)行持證上崗。

（四）加強(qiáng)思想教育，提高財(cái)會(huì)人員的政治素質(zhì)。

一是舉辦財(cái)會(huì)人員思想教育培訓(xùn)班，使財(cái)會(huì)人員成為堅(jiān)持原則，全心全意為人民服務(wù)，不折不扣地執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針、路線、政策的標(biāo)兵。

二是對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)人員進(jìn)行理想教育、道德教育和法紀(jì)教育，增強(qiáng)村村會(huì)計(jì)人員廉潔奉公、遵紀(jì)守法的自覺性。

（五）健全財(cái)務(wù)制度。

健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度和民主理財(cái)制度。督促村民委員會(huì)定期公布賬目，報(bào)送報(bào)表，接受村民和縣財(cái)政局農(nóng)村會(huì)計(jì)管理股（室）的雙重監(jiān)督。

（六）定期進(jìn)行審計(jì)。

由縣財(cái)政局農(nóng)村會(huì)計(jì)管理股（室）和縣審計(jì)局會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)所對(duì)村民委員會(huì)的賬目進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正和處理。

（七）配備現(xiàn)代化辦公設(shè)備，提高辦公技術(shù)水平和工作效率。

現(xiàn)在我國(guó)已進(jìn)入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)已進(jìn)入社會(huì)主義的各個(gè)領(lǐng)域， 其功能之廣，速度之快，精度之高，對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用會(huì)在現(xiàn)在和將來的很長(zhǎng)一段時(shí)間長(zhǎng)期存在，計(jì)算機(jī)將成為人們工作的主要工具。會(huì)計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)化已成為當(dāng)前會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以要?jiǎng)?chuàng)造條件對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，讓他們能夠掌握一般的計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作技能，提高工作效率。

（八）落實(shí)農(nóng)村財(cái)會(huì)人員待遇。

農(nóng)村財(cái)會(huì)人員大多都是村里德高望重，有知識(shí)、有水平、有群眾基礎(chǔ)的能人。而農(nóng)村財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)的一個(gè)主要原因之一就是財(cái)會(huì)人員不愿干。因?yàn)樗麄児ぷ髅Γ龅停徽`工多，補(bǔ)貼少。

（九）嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

對(duì)村民委員會(huì)干部及村會(huì)計(jì)人員偽造會(huì)計(jì)憑證，銷毀會(huì)計(jì)憑證，做假賬，貪污挪用公款公物等違紀(jì)違法行為，要按照黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅查處。觸犯刑律的，要依法追究刑事責(zé)任

（十）建立健全獎(jiǎng)懲制度。

篇（5）

一、抓基礎(chǔ)，強(qiáng)配備，保障財(cái)務(wù)工作穩(wěn)步開展

為更適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)要求，財(cái)會(huì)隊(duì)伍應(yīng)向更加集約化、更加專業(yè)化、更加扁平化的組織模式發(fā)展，進(jìn)一步壓縮工作鏈條，明晰管理界面，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理由繁瑣重疊向扁平高效的轉(zhuǎn)變。一是進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，做好機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置、人員配備等工作，確保順暢銜接、平穩(wěn)過渡。二是針對(duì)人員變動(dòng)頻繁、崗位交接密集等特點(diǎn)，應(yīng)重新規(guī)范崗位職責(zé)，理順崗位分工，堅(jiān)持以素質(zhì)、能力為導(dǎo)向，細(xì)化崗位規(guī)則制定和結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重崗位工作能力的考評(píng)，使分工更加合理，職責(zé)更加明確，工作流程更加順暢，各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷向協(xié)同一體集約高效方向邁進(jìn)。三是理順省、市、縣公司的財(cái)務(wù)管理職能定位，加強(qiáng)各部門、各層級(jí)和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的管理協(xié)同，優(yōu)化管理流程、簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)、梳理制度標(biāo)準(zhǔn)，做到實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效，切實(shí)為加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核提供依據(jù)。四是制定會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算辦法，有效提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督作用，保障公司財(cái)務(wù)工作穩(wěn)步提升，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理作為價(jià)值創(chuàng)造的引領(lǐng)者、資源配置的調(diào)控者、管理決策的支持者、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督者的四個(gè)職能做好基礎(chǔ)保障。

二、抓創(chuàng)新，促典型，搭建財(cái)務(wù)人員健康發(fā)展環(huán)境

一是應(yīng)注重從工作中提煉財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成果。克服“目標(biāo)依賴”和“路徑依賴”心理，主動(dòng)尋找和探索公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的最佳切入點(diǎn)，善于從工作中思考問題，把自己的思考轉(zhuǎn)化為思路，把好的思路轉(zhuǎn)化為好的辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是注重樹立典型、推廣典型，為財(cái)務(wù)人員健康發(fā)展搭建良好環(huán)境。可以通過開展一系列主題實(shí)踐、競(jìng)賽比武等形式，營(yíng)造全員競(jìng)賽氛圍，同時(shí)注重對(duì)涌現(xiàn)出的典型人才進(jìn)行宣傳獎(jiǎng)勵(lì)，搭建財(cái)務(wù)信息交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)典型經(jīng)驗(yàn)的全員應(yīng)用。三是加強(qiáng)同行業(yè)專業(yè)對(duì)標(biāo)工作。以深化財(cái)力集約化成果為載體，開展同行業(yè)專業(yè)對(duì)標(biāo)，不僅在供電企業(yè)中實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)，更要走出去跟同等規(guī)模相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)對(duì)標(biāo)，開闊眼界，不僅從知識(shí)層面，還需要從執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)、思想境界等方面完善財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，不斷適應(yīng)加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的需要。

三、抓提升，重培訓(xùn)，培養(yǎng)高效能復(fù)合型財(cái)會(huì)人才

一是注重提升崗位技能。可以通過實(shí)施專業(yè)對(duì)口輪崗實(shí)習(xí)、導(dǎo)師帶徒等方式，加快推進(jìn)復(fù)合型技能人才的健康成長(zhǎng)。對(duì)于近年大批高校畢業(yè)生充實(shí)到財(cái)會(huì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，可以有計(jì)劃地安排新員工到與其崗位專業(yè)密切相關(guān)的前端業(yè)務(wù)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并采用“一對(duì)一”導(dǎo)師帶徒的方式進(jìn)行培養(yǎng)，使他們盡快成為理論和實(shí)際均達(dá)標(biāo)、“學(xué)”和“術(shù)”兼?zhèn)涞膹?fù)合型技能人才，為未來財(cái)務(wù)管理工作儲(chǔ)備高素質(zhì)復(fù)合型人才。二是注重提升業(yè)務(wù)技能。可以通過開展技能和職稱雙提升，促進(jìn)財(cái)會(huì)人才業(yè)務(wù)技能良性發(fā)展，積極創(chuàng)造條件，通過校企聯(lián)辦、個(gè)人自學(xué)和選派半脫產(chǎn)等形式，通過這些交叉性和異質(zhì)性的培訓(xùn)，輔以考核、聘用、待遇等一體化激勵(lì)措施，不斷培育和擴(kuò)建人才隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)會(huì)人才業(yè)務(wù)技能的良性發(fā)展。三是提升復(fù)合技能。通過加強(qiáng)崗位“縱橫”交流和輪崗鍛煉，培養(yǎng)造就高效能復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。一方面加強(qiáng)“縱向交流”，將能力強(qiáng)、潛力大、精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員釋放到生產(chǎn)、營(yíng)銷等一線，在豐富其崗位綜合能力基礎(chǔ)上磨練其前端業(yè)務(wù)能力。另一方面，加強(qiáng)“橫向交流”，財(cái)務(wù)內(nèi)部不同專業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)行不定期的崗位輪換，不僅能降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，還能使不同專業(yè)的財(cái)務(wù)人員通過崗位交流和輪崗鍛煉，全面熟悉公司業(yè)務(wù)，有效地實(shí)現(xiàn)育人和用人的互動(dòng)、專業(yè)和技能的復(fù)合、業(yè)務(wù)與管理的銜接，提升“一崗多能”的復(fù)合率，促使財(cái)務(wù)人員盡快成長(zhǎng)為懂前端、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)、全精通的高效能復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。

篇（6）

近幾年來，開灤集團(tuán)公司通過大規(guī)模的對(duì)外擴(kuò)張。企業(yè)重組工作，目前已經(jīng)在河北、內(nèi)蒙、新疆、山西等地建設(shè)開發(fā)大型煤炭生產(chǎn)基地，國(guó)外合作項(xiàng)目也正在積極推進(jìn)之中。這些項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施需要大量的高級(jí)財(cái)會(huì)人員。加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)變得更加重要和緊迫。開灤集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取有效措施，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)張、整合重組工作提供了有力支持。

一、財(cái)會(huì)人員在企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張中的重要作用

企業(yè)兼并重組工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，通常包括制定戰(zhàn)略、確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估、商務(wù)談判、資產(chǎn)交割、后續(xù)經(jīng)營(yíng)等諸多環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)工作幾乎貫穿所有環(huán)節(jié)，特別是在盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)交割、后續(xù)經(jīng)營(yíng)等幾個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)工作更加重要。

(一)盡職調(diào)查需要高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員

盡職調(diào)查工作是企業(yè)擴(kuò)張重組的重要環(huán)節(jié)，調(diào)查內(nèi)容中財(cái)務(wù)資料占的比重非常大，包括對(duì)會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)制度、股本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)規(guī)模、負(fù)債情況、銷售收入、企業(yè)利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債率、毛利率、凈資產(chǎn)收益率、歷史成績(jī)、對(duì)外投資等情況的調(diào)查，等等。只有綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，才能保證調(diào)查資料的準(zhǔn)確、完整。

(二)資產(chǎn)評(píng)估需要高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員

資產(chǎn)評(píng)估是企業(yè)并購重組過程中必不可少的組成部分，評(píng)估的結(jié)果對(duì)投資決策、商務(wù)談判有很大的影響。雖然這一工作通常由專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，但是為了保證評(píng)估的科學(xué)公正，投資方必須要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員參與評(píng)估工作，監(jiān)督評(píng)估過程、評(píng)判評(píng)估方法、確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、核實(shí)計(jì)算數(shù)據(jù)、分析評(píng)估結(jié)果。

(三)投資決策需要高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員

經(jīng)過盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估搜集到目標(biāo)公司的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況后，投資公司就會(huì)對(duì)項(xiàng)目做進(jìn)一步的分析，編制可行性研究報(bào)告，為最終決策提供參考。在可研報(bào)告中財(cái)務(wù)人員要做大量的分析工作，包括產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)、損益平衡點(diǎn)、投資規(guī)模、內(nèi)部收益率、投資回收期、敏感性分析等等。財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性、準(zhǔn)確性直接影響項(xiàng)目決策。

(四)后續(xù)經(jīng)營(yíng)需要高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員

通常情況下，企業(yè)并購重組目標(biāo)公司后，并購方都要管控目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)工作，有的是派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師，有的是派駐會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。還有的是派駐監(jiān)事會(huì)成員，這些管理人員更需要具備較高的財(cái)務(wù)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

(五)企業(yè)融資需要高素質(zhì)財(cái)會(huì)人員

企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張重組，通常都是通過收購股權(quán)或資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)的，交易過程中需要大筆資金，并購成功后，后續(xù)經(jīng)營(yíng)還可能需要大量的資金支持。企業(yè)從發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿放大作用、擴(kuò)大資金供給、減少資金投放等方面考慮，通常都會(huì)開展融資工作。而融資工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)就提出了較高的要求。

二、高級(jí)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)要求

由于在對(duì)外擴(kuò)張工作中需要發(fā)揮重要作用，對(duì)相關(guān)財(cái)會(huì)人員的知識(shí)水平和管理技能也提出了更高的要求。作為高級(jí)財(cái)會(huì)人員，應(yīng)具備以下條件：

(一)精湛的專業(yè)知識(shí)

要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，有較高的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、分析研究等業(yè)務(wù)技能。要熟悉公司法、稅法等政策法規(guī)，掌握經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)、金融、國(guó)際貿(mào)易、貨幣銀行學(xué)等專業(yè)知識(shí)。能夠把財(cái)務(wù)知識(shí)與相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作融會(huì)貫通。要具備一定的駕馭計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的能力，能夠熟練使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備和財(cái)務(wù)軟件。

(二)良好的職業(yè)道德

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理者和監(jiān)督者，經(jīng)常同錢打交道，容易被不法行為所誘惑，因此從事企業(yè)擴(kuò)張活動(dòng)的財(cái)會(huì)人員必須要具備良好的職業(yè)道德。要培養(yǎng)廣大財(cái)務(wù)工作者做到：遵紀(jì)守法，廉潔奉公；堅(jiān)持原則，不徇私情；調(diào)查研究，實(shí)事求是；努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)；盡職盡責(zé)，當(dāng)好參謀；面向基層，服務(wù)熱情。

(三)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張，進(jìn)行資產(chǎn)并購，不僅是要求財(cái)會(huì)人員做好單純的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，更主要的是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。決策前財(cái)會(huì)人員要用豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為領(lǐng)導(dǎo)出思路、謀方案、提建議。決策后往往還需要財(cái)務(wù)人員組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門去抓好落實(shí)。這些工作特點(diǎn)，要求財(cái)會(huì)人員具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能夠在更高的層次發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

(四)獨(dú)特的創(chuàng)新能力

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)首理中，財(cái)務(wù)人員將會(huì)遇到許多新課題需要研究，特別是在投資管理、融資運(yùn)作、企業(yè)整合等方面，非典型財(cái)務(wù)事項(xiàng)更是層出不窮，有時(shí)很難找到值得借鑒的解決辦法。只有廣大財(cái)務(wù)工作者不斷解放思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高創(chuàng)新能力，才能開闊思路，提高洞察力和判斷力，用創(chuàng)造性思維來解決問題。

三、加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)的途徑

(一)編制財(cái)務(wù)人才開發(fā)戰(zhàn)略，總體謀劃隊(duì)伍建設(shè)工作

開灤集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制了《開灤(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》，財(cái)務(wù)人才發(fā)展戰(zhàn)略是其重要的組成部分。在公司財(cái)會(huì)人才戰(zhàn)略規(guī)劃中：一是明確財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)、原則及指導(dǎo)思想；二是拓寬財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑，通過選送深造、外部引進(jìn)、高校招聘等多種渠道，增加財(cái)會(huì)隊(duì)伍人才總量、提高隊(duì)伍整體專業(yè)水平；三是制定鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員崗位成才的激勵(lì)政策，在資金支持、提拔重用、任職條件、崗位淘汰等方面予以正向或反向激勵(lì)；四是規(guī)定財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)容，明確了需要重點(diǎn)培養(yǎng)高級(jí)財(cái)會(huì)人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)及專業(yè)層次等。在財(cái)會(huì)人才規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)工作圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、遵循計(jì)劃階段。采取既定措施有序推進(jìn)。

(二)堅(jiān)持輪崗鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)部門不同的業(yè)務(wù)崗位差異較大，長(zhǎng)期從事一個(gè)崗位容易形成業(yè)務(wù)單一的問題，也容易形成思維定式，不利于管理創(chuàng)新，不利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)。開灤集團(tuán)公司從財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，克服輪崗對(duì)日常工作的不利影響，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的輪崗工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門內(nèi)部輪崗率2007年達(dá)15％，2008年達(dá)20％。2009年達(dá)到40％。通過適度的崗位輪換，有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)更新，拓寬了業(yè)務(wù)面，同時(shí)也促進(jìn)了管理創(chuàng)新工作。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

開灤集團(tuán)公司制定了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型財(cái)會(huì)隊(duì)伍的實(shí)施意見》，對(duì)財(cái)會(huì)人員的學(xué)歷教育、職稱考試、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等要求做出了具體規(guī)定。在每年的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中。都要將業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作放在重要位置。在組織不同層次的繼續(xù)教育培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合國(guó)家財(cái)經(jīng)政策變化及企業(yè)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，適時(shí)舉辦一系列針對(duì)性強(qiáng)、形式靈活多樣的高質(zhì)量培訓(xùn)。此外要注重發(fā)揮榜樣示范作用，利用各種形式，宣傳先進(jìn)集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡，形成愈益濃厚的全體財(cái)會(huì)人員比學(xué)趕幫超氛圍。通過工作的開展，有效地推動(dòng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。目前。開灤集團(tuán)公司擁有本科以上學(xué)歷財(cái)會(huì)人員552人，占財(cái)會(huì)人員總數(shù)的75％會(huì)計(jì)師以上職稱330人，占總數(shù)的44％。有108人取得高級(jí)會(huì)計(jì)師資格，有20人獲得碩士研究生學(xué)位。

(四)強(qiáng)化人才培養(yǎng)，搭建發(fā)展平臺(tái)

篇（7）

會(huì)議首先由各專業(yè)組就各自分管工作進(jìn)行布置：

為加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作的管理，加快由農(nóng)村財(cái)務(wù)管理向城鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變的步伐。財(cái)政所擬建立社區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，會(huì)上綜合財(cái)務(wù)管理組講解了數(shù)據(jù)庫的編制方法。財(cái)政所下一步擬將社區(qū)財(cái)務(wù)實(shí)行電算化管理，預(yù)算組就推行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)逐一對(duì)社區(qū)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)即帳務(wù)處理作了講解。

農(nóng)工財(cái)務(wù)管理組的同志針對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金的申請(qǐng)、撥付程序作了具體講解。并著重強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)財(cái)政專項(xiàng)資金管理的意義以及科學(xué)合理地使用財(cái)政專項(xiàng)資金對(duì)加快新農(nóng)村建設(shè)、社區(qū)建設(shè)所起到的積極推動(dòng)作用。

收付結(jié)算中心的負(fù)責(zé)同志在會(huì)上組織學(xué)習(xí)了鄂財(cái)農(nóng)發(fā)[2007]8號(hào)《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省財(cái)政廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)會(huì)計(jì)委托服務(wù)工作意見的通知》，并就農(nóng)村財(cái)務(wù)“雙代管”財(cái)務(wù)管理存在問題及街辦事處職務(wù)消費(fèi)規(guī)范管理進(jìn)行說明。經(jīng)管組也就下一步搭建全街村級(jí)土地流轉(zhuǎn)情況信息平臺(tái)及開展嚴(yán)格的村帳站審工作作了詳實(shí)的布置。

胡所長(zhǎng)在總結(jié)前階段工作中強(qiáng)調(diào)，召開財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作例會(huì)，一方面能及時(shí)將上級(jí)有關(guān)文件精神對(duì)基層會(huì)計(jì)進(jìn)行傳達(dá)，使各單位的紅管家能及時(shí)了解到上級(jí)有關(guān)政策、資訊，便于今后開展工作；另一方面也能及時(shí)將我們?nèi)粘Ｘ?cái)務(wù)管理工作方面發(fā)現(xiàn)的問題與會(huì)計(jì)進(jìn)行溝通。

他在會(huì)上就2007年洪山街財(cái)政所預(yù)算安排及預(yù)算執(zhí)行情況作財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通報(bào)；就2007年1-5月份村集體經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行情況進(jìn)行了說明，并結(jié)合村帳站審工作對(duì)下一步如何規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作著重強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一是要規(guī)范管理制度。通過制度來規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)違紀(jì)行為，重點(diǎn)要規(guī)范村級(jí)年度財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、村級(jí)非生產(chǎn)性開支管理制度等等，規(guī)范承包合同、租賃合同和村級(jí)票據(jù)；二是加強(qiáng)民主管理，提高民主理財(cái)透明度。要加強(qiáng)村民民主意識(shí)，重視民主理財(cái)小組的作用，村重大事項(xiàng)要通過民主決策來實(shí)施；三是加大溝通配合。各基層會(huì)計(jì)要及時(shí)與財(cái)政所聯(lián)系，同時(shí)要加強(qiáng)與村民主理財(cái)小組和審計(jì)部門的溝通。

會(huì)計(jì)科袁科長(zhǎng)在會(huì)上就如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作闡述了兩點(diǎn)意見：一是圍繞管理抓規(guī)范理財(cái)。要提高會(huì)計(jì)人員法律意識(shí)，要學(xué)會(huì)規(guī)避責(zé)任，依法理財(cái)，要將理財(cái)小組的職能充分發(fā)揮出來；大事要采取“一事一議”；要加大電算化管理力度。二是圍繞發(fā)展抓財(cái)務(wù)規(guī)范管理。要建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，強(qiáng)化對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督檢查，全面推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化建設(shè)，切實(shí)提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民滿意、社會(huì)和諧。

最后，陳峰副局長(zhǎng)作了重要講話。他首先對(duì)洪山財(cái)政所組織的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理例會(huì)形式給予了充分肯定，并對(duì)會(huì)計(jì)人員今后工作主要談了四點(diǎn)想法：

1.要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高會(huì)計(jì)職業(yè)能力和素質(zhì)。

經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，會(huì)計(jì)工作越重要。我們財(cái)會(huì)人員需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的政治識(shí)別能力和業(yè)務(wù)技能，知法、懂法、守法、護(hù)法，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，做維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的先鋒。

2.要加強(qiáng)管理，不斷提高依法理財(cái)能力。

首先要加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立健全相應(yīng)的管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理工作，建立相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，提高本部門的依法理財(cái)能力。

3.加強(qiáng)自律，不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。

會(huì)計(jì)工作處于各單位經(jīng)濟(jì)管理工作的前沿，會(huì)計(jì)人員身處財(cái)經(jīng)大權(quán)的關(guān)鍵地位，如果會(huì)計(jì)失之誠(chéng)信，弄虛作假，欺詐舞弊，會(huì)計(jì)關(guān)系得以存在的基礎(chǔ)就會(huì)隨之崩塌，會(huì)計(jì)業(yè)的生命力也就隨之完結(jié)。會(huì)計(jì)工作人員有責(zé)任加強(qiáng)自律，遵守職業(yè)道德。建立一個(gè)以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)公眾的共同愿望，也是人類社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

4.要加強(qiáng)溝通，形成和諧共建的局面。

篇（8）

會(huì)計(jì)人才是人才隊(duì)伍的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。目前，我國(guó)已將人才建設(shè)提升到新的戰(zhàn)略高度，為健全會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制、拓寬會(huì)計(jì)人才成長(zhǎng)渠道、改善會(huì)計(jì)人才成長(zhǎng)環(huán)境提供了重要契機(jī)，有利于促進(jìn)會(huì)計(jì)人才健康成長(zhǎng)。會(huì)計(jì)人才是占全國(guó)人才資源總量的近10%的龐大軍團(tuán)，其人才素質(zhì)的高低影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何培養(yǎng)高端會(huì)計(jì)人才，提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體建設(shè)水平，已成為一個(gè)亟待解決的課題。

一、把握機(jī)遇，明確目標(biāo)，合理定位會(huì)計(jì)人才標(biāo)準(zhǔn)

我國(guó)會(huì)計(jì)人才，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》在強(qiáng)調(diào)大力開發(fā)“經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域急需緊缺專門人才”時(shí)，將高端會(huì)計(jì)人才列入其中。為貫徹落實(shí)《人才綱要》精神，財(cái)政部制定實(shí)施了《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010―2020年）》，強(qiáng)調(diào)以培養(yǎng)高端會(huì)計(jì)人才為突破口，統(tǒng)籌推進(jìn)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)水平，努力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支撐。

按照《人才綱要》精神，推進(jìn)高端會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，必須在統(tǒng)籌兼顧各類各級(jí)會(huì)計(jì)人才建設(shè)的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)高端會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是加強(qiáng)大型企事業(yè)單位高級(jí)會(huì)計(jì)人才、具有國(guó)際資質(zhì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師、具有國(guó)際影響力的會(huì)計(jì)學(xué)教授等三類高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。因此，會(huì)計(jì)人才的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以《人才綱要》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為基礎(chǔ)，以高端會(huì)計(jì)人才為目標(biāo)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)，全面鍛造崇尚誠(chéng)信、依法理財(cái)、銳意創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

二、抓住根本，堅(jiān)定信念，切實(shí)打牢人才思想基礎(chǔ)

財(cái)會(huì)工作的特殊性，要求財(cái)會(huì)人員把講政治放在首位，具備很強(qiáng)的政治素質(zhì)、清醒的政治頭腦、堅(jiān)定的政治立場(chǎng)，善于從政治的高度思考和處理問題。重點(diǎn)應(yīng)樹立三種思想意識(shí)。

堅(jiān)持科學(xué)理財(cái)。科學(xué)理財(cái)是當(dāng)前及今后財(cái)務(wù)管理工作的方向，是財(cái)務(wù)工作貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn)與要求。要確立向科學(xué)管理要效益、要保障力的指導(dǎo)思想，從管理理念、管理方法、管理手段等方面進(jìn)行了轉(zhuǎn)變和調(diào)整，結(jié)合單位實(shí)際，研究制訂科學(xué)理財(cái)?shù)木唧w措施，督促相關(guān)部門認(rèn)真搞好經(jīng)費(fèi)管理的計(jì)劃與調(diào)節(jié)、組織與協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制等工作，使單位經(jīng)費(fèi)管理日益向科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。

堅(jiān)持依法理財(cái)。依法理財(cái)是標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理的治本之策，也是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。要高度重視財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的宣傳教育，充分利用會(huì)議、集訓(xùn)、板報(bào)、工作簡(jiǎn)報(bào)、法規(guī)手冊(cè)等形式開展宣傳教育，使各財(cái)務(wù)人員做到“四個(gè)認(rèn)清”：認(rèn)清依法理財(cái)是財(cái)務(wù)管理內(nèi)在規(guī)律的必然要求，是提高經(jīng)費(fèi)保障效益的現(xiàn)實(shí)需要，是預(yù)防單位財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問題的根本措施，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。堅(jiān)決做到感情服從政策、“面子”服從程序、關(guān)系服從原則，為單位財(cái)經(jīng)工作做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

堅(jiān)持勤儉理財(cái)。艱苦奮斗是我黨的政治本色，財(cái)務(wù)人員要堅(jiān)持勤儉理財(cái)，在管理上下功夫，努力提高經(jīng)費(fèi)使用效益。要積極適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，運(yùn)用科學(xué)手段、推廣科學(xué)方法、探索科學(xué)途徑、挖掘管理潛力，充分運(yùn)用理財(cái)、管財(cái)、用財(cái)?shù)目萍汲晒岣吖芾碣|(zhì)量。自覺樹立起求真務(wù)實(shí)的政績(jī)觀和理財(cái)觀，堅(jiān)持聽實(shí)話、查實(shí)情、求實(shí)效，立足財(cái)力統(tǒng)籌安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)費(fèi)管理過程中的具體問題，積極謀求提高標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)保障效益的新路子，緩解經(jīng)費(fèi)的供求矛盾。

三、圍繞中心，提高素質(zhì)，不斷強(qiáng)化人才創(chuàng)新能力

財(cái)務(wù)人員要積極適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步、形勢(shì)發(fā)展和環(huán)境變化的要求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，勇于開拓創(chuàng)新，不斷更新觀念，用新的思路指導(dǎo)工作用新的辦法解決問題在創(chuàng)新中謀發(fā)展、求突破。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)人員要肯于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平。要善于向書本學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，不斷更新理論知識(shí)，自覺遵循和利用科學(xué)規(guī)律，拓寬理財(cái)思路，提高財(cái)務(wù)管理工作效果和水平。要善于向歷史學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善財(cái)務(wù)管理措施，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化水平。要善于向他人學(xué)習(xí)保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，學(xué)習(xí)借鑒其他單位和部門的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的全面發(fā)展。

善于思考，提出建設(shè)意見。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)實(shí)踐性極強(qiáng)的工作，也是一項(xiàng)在探索中前進(jìn)的工作。財(cái)務(wù)工作不存在權(quán)威，沒有絕對(duì)的誰對(duì)誰錯(cuò)，關(guān)鍵是怎么做更好、更有效。因此，財(cái)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)不能隨大流，更不能迷信書本、迷信權(quán)威。要不唯書、不唯上，對(duì)日常財(cái)務(wù)工作大膽質(zhì)疑，多問幾個(gè)為什么。這是做好財(cái)務(wù)工作、創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作的重要方面。

勇于創(chuàng)新，主動(dòng)做好工作。在當(dāng)前深化改革的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)工作面臨許多新情況和新問題，財(cái)務(wù)人員要勇于面對(duì)，肯于鉆研，勇于創(chuàng)新。一是盯住難點(diǎn)問題求突破，積極探索，不斷總結(jié)，爭(zhēng)取有所突破；二是抓住重點(diǎn)問題求突破，要善于抓住重點(diǎn)問題，從存在問題的主要原因入手，重點(diǎn)突破，層層推進(jìn)，逐步解決。三是關(guān)注“熱點(diǎn)”問題求突破。

四、扭住關(guān)鍵，夯實(shí)作風(fēng)，全面塑造人才理財(cái)形象

篇（9）

人才是第一資源，會(huì)計(jì)人才是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基石。當(dāng)今時(shí)代，會(huì)計(jì)人才在集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位和作用日益凸現(xiàn)。2010年，財(cái)政部制定實(shí)施了《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃》（2010-2020年），強(qiáng)調(diào)全面統(tǒng)籌推進(jìn)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)水平，努力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。因此，如何盡快制定切實(shí)可行的集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方案就顯得尤為重要，本文從財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)，定員標(biāo)準(zhǔn)，上崗條件和任職要求，信息管理，培訓(xùn)管理，考核管理，任免管理、職業(yè)道德管理等八個(gè)方面對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍體系的建設(shè)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，對(duì)集團(tuán)企業(yè)基于可持續(xù)發(fā)展的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)有一定的借鑒意義。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)

沒有發(fā)展戰(zhàn)略的集團(tuán)企業(yè)就沒有靈魂，沒有總體目標(biāo)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)就是空談?wù)`人。集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)應(yīng)緊緊圍繞集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，為財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)繪制美好的藍(lán)圖。因此，筆者認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)應(yīng)是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的中心任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，按照財(cái)務(wù)管理合法化、規(guī)范化、高效化、現(xiàn)代化的要求，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的配備、培訓(xùn)、培養(yǎng)、考評(píng)、任免、職業(yè)道德等工作，不斷提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)一流管理做出貢獻(xiàn)。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的定員標(biāo)準(zhǔn)，上崗條件和任職要求

沒有標(biāo)準(zhǔn)就不成方圓。集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的定員應(yīng)統(tǒng)籌考慮下屬各單位的企業(yè)規(guī)模（包括產(chǎn)量、收入、資產(chǎn)、人員等），歷史沉淀，所處行業(yè)，人員素質(zhì)，企業(yè)后續(xù)發(fā)展等多種因素，同時(shí)綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)和內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)人員應(yīng)承擔(dān)的崗位和角色的要求，最終為各單位明確應(yīng)配備會(huì)計(jì)人員的總數(shù)，以及是否應(yīng)配備總會(huì)計(jì)師、副總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，為各單位從會(huì)計(jì)人員配備上提供數(shù)量依據(jù)和人員保障。

沒有條件和要求難談實(shí)力。集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的上崗條件和任職要求應(yīng)充分考慮企業(yè)實(shí)際和未來發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際要求，不能高談闊論，要求過高，更不能自甘落后，降低標(biāo)準(zhǔn)，要有一定的針對(duì)性和實(shí)用性，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員上崗條件和任職資格可參照表1所述。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的后續(xù)管理

沒有后續(xù)管理就沒有“方圓”。本文認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的后續(xù)管理應(yīng)重點(diǎn)做好信息，培訓(xùn)，考核，任免、職業(yè)道德等五個(gè)方面的管理工作。

（一）財(cái)會(huì)隊(duì)伍的信息管理

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立財(cái)會(huì)人員信息庫，具體由人力資源管理部門和財(cái)務(wù)管理部門共同負(fù)責(zé)建設(shè)和使用，每年年底由財(cái)務(wù)管理部門收集、整理、補(bǔ)充和完善并抄送人力資源管理部門，作為集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的人才庫，用于集團(tuán)企業(yè)有計(jì)劃、有步驟的選撥、任用、調(diào)配、調(diào)換財(cái)務(wù)人員。信息庫具體應(yīng)包括全體財(cái)會(huì)人員的基本信息，工作簡(jiǎn)歷，學(xué)習(xí)經(jīng)歷，工作業(yè)績(jī)，考核信息，培訓(xùn)信息，論著信息，參賽信息，獎(jiǎng)懲信息等內(nèi)容。

（二）財(cái)會(huì)隊(duì)伍的培訓(xùn)管理

《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定“會(huì)計(jì)人員每年必須參加繼續(xù)教育”，《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育規(guī)定》規(guī)定“會(huì)計(jì)人員每年接受培訓(xùn)（面授）的時(shí)間累積不應(yīng)少于24小時(shí)”，這既是提高財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)的要求，也是加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員管理的要求。通過繼續(xù)教育，可以養(yǎng)成財(cái)會(huì)人員持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，促使財(cái)會(huì)人員及時(shí)適應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)通則的改革步伐，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)隊(duì)伍的監(jiān)督服務(wù)和決策支持作用。

因此，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，建立“重要崗位統(tǒng)一培訓(xùn)，一般崗位自主培訓(xùn)；專業(yè)知識(shí)集中培訓(xùn)，鼓勵(lì)在職學(xué)歷學(xué)習(xí)”的分層次培訓(xùn)體系，采取集中培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、集中考試、全員競(jìng)賽的方式開展培訓(xùn)工作。具體可參照以下內(nèi)容開展培訓(xùn)：

1.考慮到集團(tuán)企業(yè)財(cái)會(huì)人員數(shù)量一般較多，財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)不可能面面俱到，集團(tuán)企業(yè)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)師及以上職稱人員的培訓(xùn)。組織對(duì)集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)各單位總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和重要崗位具有會(huì)計(jì)師及以上專業(yè)技術(shù)職稱的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，采取自行辦班、參加國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)培訓(xùn)班專題學(xué)習(xí)等方式，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是財(cái)會(huì)和金融知識(shí)、財(cái)稅法規(guī)、國(guó)內(nèi)及國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢(shì)、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)際業(yè)務(wù)情況等，培訓(xùn)主要以提升能力為中心，注重開拓視野，提高業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)大家理論聯(lián)系實(shí)際的能力。該培訓(xùn)每年不少于24學(xué)時(shí)。

2.其他財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)主要由系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)。可采取集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)、自學(xué)等，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則、財(cái)稅法規(guī)和各單位所在行業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等內(nèi)容，基本要求是符合《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育規(guī)定》的要求。

3.集團(tuán)企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員后續(xù)學(xué)歷教育。鼓勵(lì)和支持骨干會(huì)計(jì)人員參加正規(guī)的后續(xù)學(xué)歷教育，按照公司學(xué)歷教育的有關(guān)規(guī)定給予資金和時(shí)間上的幫助，并與公司簽訂服務(wù)合同。

4.為提高廣大財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)的積極性和效果，集團(tuán)企業(yè)可定期或不定期的舉辦會(huì)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽、崗位技能競(jìng)賽等。通過競(jìng)賽來促使全員學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備財(cái)會(huì)人員后備力量。

（三）財(cái)會(huì)隊(duì)伍的考核管理

為促使財(cái)會(huì)人員自主學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作、積極工作，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格實(shí)用的考核體系，以考核促學(xué)習(xí)，以考核促工作，定期對(duì)財(cái)會(huì)人員分層次進(jìn)行考核。考核的方式可以包括綜合考評(píng)和重點(diǎn)考試。

集團(tuán)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)各單位總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的考核主要采取考試和綜合考評(píng)相結(jié)合的形式開展。每年年底，由集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門將上述人員對(duì)集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度和理解程度，具體工作的落實(shí)和配合，專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，解決各單位相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的能力，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表和會(huì)計(jì)決算報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性等方面進(jìn)行綜合考評(píng)。每?jī)赡赀M(jìn)行一次考試，考試的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、稅收等經(jīng)濟(jì)法規(guī)知識(shí)、公司戰(zhàn)略方針及年度目標(biāo)、公司管理制度等，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及到的財(cái)務(wù)管理“疑難雜癥”及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理的能力。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門每年將對(duì)各單位總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的綜合考評(píng)結(jié)果上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門，作為干部任免和考評(píng)的依據(jù)，并向被考評(píng)人員所在單位及本人反饋。

集團(tuán)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)各單位其它財(cái)會(huì)人員的考核主要采取每?jī)赡暌淮蔚娜珕T考試。考試的內(nèi)容主要包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則，稅收政策以及其他與財(cái)會(huì)工作有關(guān)的知識(shí)，并將考試成績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)。

（四）財(cái)會(huì)隊(duì)伍的任免管理

篇（10）

伴隨高等教育體制改革的逐漸深入，使得學(xué)校快速擴(kuò)張了辦學(xué)規(guī)模、大幅的增加了教育投入，不斷改善了辦學(xué)條件。在新的發(fā)展時(shí)期，學(xué)校需要對(duì)一支專業(yè)強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍進(jìn)行建立，只有這樣才能夠與時(shí)展的需要相適應(yīng)。然而，通過對(duì)當(dāng)前情況的分析可知，現(xiàn)階段學(xué)校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍還沒能做到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，所以，對(duì)學(xué)校財(cái)會(huì)隊(duì)伍加強(qiáng)建設(shè)，使他們的財(cái)務(wù)管理水平得到提升是現(xiàn)階段必須去解決的問題。

一、學(xué)校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的現(xiàn)狀分析

（一）思想觀念過于保守，沒能掌握足夠的現(xiàn)代財(cái)會(huì)技能

現(xiàn)階段，在學(xué)校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍中存在著一些人思想觀念陳舊、保守，沒能掌握足夠的現(xiàn)代財(cái)政政策、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、金融常識(shí)、計(jì)算機(jī)技術(shù)與稅收法規(guī)等的普遍現(xiàn)象，特別是伴隨會(huì)計(jì)信息化與網(wǎng)絡(luò)化要求的逐漸提升，要求學(xué)校財(cái)會(huì)人員不斷提升新的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。

（二）沒有足夠的服務(wù)熱情與責(zé)任心

學(xué)校財(cái)會(huì)人員的崗位大多使用一聘終身制，這種制度導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員缺乏工作動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，甚至使得有一些人缺少足夠的責(zé)任感、事業(yè)心與工作進(jìn)取心。由于學(xué)校財(cái)會(huì)工作存在一定的單調(diào)性與重復(fù)性特征，長(zhǎng)此以往使財(cái)會(huì)人員容易放松警惕，造成一些財(cái)會(huì)人員缺乏足夠的法律意識(shí)，無視財(cái)務(wù)法律制度的處理業(yè)務(wù)，對(duì)不合規(guī)的業(yè)務(wù)放寬要求的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。

作為學(xué)校的職能服務(wù)部門，學(xué)校財(cái)務(wù)部門主要為全校師生提供服務(wù)，但是，仍舊存在一部分財(cái)會(huì)人員沒能夠?qū)ζ浔韭毠ぷ鞒浞值恼J(rèn)識(shí)，導(dǎo)致這些人沒能擺正自己的心態(tài)與位置，沒有足夠的服務(wù)熱情與責(zé)任心。

（三）沒有足夠的創(chuàng)新意識(shí)與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

學(xué)校財(cái)會(huì)工作的主要內(nèi)容通常是循環(huán)的、重復(fù)的、單一的，直接導(dǎo)致了財(cái)會(huì)人員沒有足夠的創(chuàng)新意識(shí)，特別是由于在學(xué)校財(cái)會(huì)工作中，相關(guān)人員的業(yè)務(wù)分工都是明確化的，使得他們只重視自身的業(yè)務(wù)內(nèi)容，而往往忽視與其他人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，缺少足夠的團(tuán)隊(duì)合作精神。

二、學(xué)校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的有效策略

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的地位進(jìn)行加強(qiáng)

想要對(duì)優(yōu)質(zhì)的學(xué)校財(cái)會(huì)隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)需要校領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視。學(xué)校財(cái)務(wù)工作具備較強(qiáng)的專業(yè)性與政策性，因此，要求學(xué)校的財(cái)會(huì)人員將溝通和宣傳的工作要充分地落到實(shí)處，使得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部分負(fù)責(zé)人都能夠?qū)W(xué)校發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理工作所發(fā)揮的重要作用具備充分地認(rèn)識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校對(duì)相關(guān)政策的制定，為財(cái)務(wù)管理工作的有效開展提供保障與支撐。

（二）對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)

實(shí)現(xiàn)建設(shè)學(xué)校財(cái)會(huì)隊(duì)伍目標(biāo)的主要驅(qū)動(dòng)力來源于財(cái)會(huì)人員，怎樣才能夠?qū)W(xué)校財(cái)會(huì)人員的積極性進(jìn)行激發(fā)，筆者進(jìn)行了如下的總結(jié)。

1.對(duì)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行加強(qiáng)。每一個(gè)人都希望可以在職場(chǎng)中有所建樹。所以，對(duì)于財(cái)會(huì)人員的這種心態(tài)我們要充分地把握，按照財(cái)會(huì)人員的不同特點(diǎn)，對(duì)其職業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)進(jìn)行分析，幫助他們對(duì)能夠符合自身實(shí)際的職業(yè)發(fā)展方向與目標(biāo)進(jìn)行制定。

2.對(duì)定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)的制度進(jìn)行建立。信息時(shí)代的顯著特征就是知識(shí)更新的頻率快，周期短，如果不想落伍就需要對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地更新。對(duì)于學(xué)校財(cái)會(huì)人員而言也是如此，應(yīng)該同時(shí)展的要求和趨勢(shì)相適應(yīng)，對(duì)自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行定期地更新，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)所帶來的優(yōu)勢(shì)條件充分利用。學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該對(duì)繼續(xù)教育制度進(jìn)行實(shí)施，幫助財(cái)會(huì)人員對(duì)宏觀的、微觀的學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行確定，使他們能夠擁有更多的機(jī)會(huì)來對(duì)自我進(jìn)行提升。

3.對(duì)財(cái)會(huì)人員的待遇進(jìn)行提高。對(duì)于財(cái)會(huì)人員的待遇與相應(yīng)素質(zhì)要求，學(xué)校的相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)行明確。對(duì)財(cái)會(huì)人員的個(gè)人素質(zhì)和待遇不斷進(jìn)行提高，利用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等方法對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性與積極性進(jìn)行激發(fā)，同時(shí)使財(cái)會(huì)人員對(duì)自身綜合素質(zhì)不斷提升的使命感與責(zé)任感得到增強(qiáng)。

（三）對(duì)公平的工作環(huán)境進(jìn)行營(yíng)造

只有公平的工作環(huán)境才能夠使學(xué)校財(cái)會(huì)人員全身心地投入到工作中，在自身崗位上不斷完善與發(fā)展，同時(shí)使學(xué)校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍中不斷地引入優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，提高學(xué)校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

通常在對(duì)公平的工作環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)造的過程中，主要會(huì)從兩個(gè)方面著手，一方面，需要對(duì)制度化的財(cái)會(huì)隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)。也就是說按照國(guó)家、上級(jí)管理部門的相關(guān)要求，同學(xué)校的具體實(shí)際相結(jié)合，將財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)作為學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)的主要內(nèi)容。另一方面，需要對(duì)財(cái)會(huì)工作評(píng)價(jià)體系進(jìn)行健全。同學(xué)校的其他行政管理工作相比，學(xué)校的財(cái)務(wù)工作具備一定的特殊性。因此，如果財(cái)務(wù)部門和其他管理部門應(yīng)用統(tǒng)一的考核評(píng)價(jià)體系，就缺少公平性。應(yīng)當(dāng)按照財(cái)會(huì)工作的特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行健全，公正、客觀、正確的對(duì)學(xué)校財(cái)會(huì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、總結(jié)

高等教育的快速發(fā)展對(duì)學(xué)校財(cái)會(huì)隊(duì)伍的總體素質(zhì)提出了要求，在新的時(shí)期，學(xué)校財(cái)會(huì)人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)與業(yè)務(wù)能力，以便于使自身適應(yīng)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力得到增強(qiáng)，為學(xué)校的更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟凡玲.論高校財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2008，（5）.