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時(shí)間：2023-05-31 15:01:58
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇電力工程實(shí)例范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
1 開(kāi)發(fā)背景
我國(guó)的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)雖然在電力工程建設(shè)等領(lǐng)域有較早的興起，但其正式成為一個(gè)行業(yè)還是在2005年。所以，我國(guó)的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)目前還不是很成熟，存在著較多不規(guī)范的地方。首先，在立法方面，目前還是一個(gè)空白，《設(shè)備監(jiān)理?xiàng)l例》由于種種原因遲遲沒(méi)有出臺(tái)，這就造成行業(yè)無(wú)法可依的局面。其次，我國(guó)設(shè)備監(jiān)理單位資質(zhì)水平以及設(shè)備監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)水平參差不齊。雖然，我國(guó)現(xiàn)在對(duì)設(shè)備監(jiān)理單位實(shí)行資質(zhì)分級(jí)認(rèn)定管理，但設(shè)備監(jiān)理單位自身的管理水平不高。目前，國(guó)內(nèi)大部分監(jiān)理公司對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目的管理普遍采用電話、傳真等方式與駐外監(jiān)理人員進(jìn)行聯(lián)系的方式，未采用先進(jìn)的遠(yuǎn)程信息辦公系統(tǒng)，管理存在松散，不到位的情況。另外，我國(guó)從事設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的人員大部分為各設(shè)備制造廠家的退休人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)精神等方面都有很大的不足。
針對(duì)上述問(wèn)題，并結(jié)合公司自身發(fā)展，公司決定研究開(kāi)發(fā)一套的監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，提高公司的工作的管理水平、工作效率，提高監(jiān)理人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
2 開(kāi)發(fā)方案與構(gòu)建
我們對(duì)目前監(jiān)理項(xiàng)目管理的工作流程進(jìn)行了梳理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員、業(yè)主客戶等管理層級(jí)和角色對(duì)整個(gè)監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行了設(shè)計(jì)。監(jiān)理項(xiàng)目的主要流程包括監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)及合同簽訂、監(jiān)理項(xiàng)目的分配、監(jiān)理項(xiàng)目的執(zhí)行及管理（包括人員、信息等）、監(jiān)理項(xiàng)目的收尾等。系統(tǒng)采用dephi數(shù)據(jù)庫(kù)作為技術(shù)支持，建立基礎(chǔ)信息庫(kù)，系統(tǒng)各層級(jí)、角色均共享此數(shù)據(jù)庫(kù)。系統(tǒng)的具體結(jié)構(gòu)包括：（1）監(jiān)理項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)；（2）公司級(jí)管理模塊；（3）項(xiàng)目管理模塊；（4）員工級(jí)管理模塊；（5）客戶模塊；（6）系統(tǒng)管理模塊。
我們?cè)谶M(jìn)行系統(tǒng)方案構(gòu)建設(shè)計(jì)的同時(shí)，還配套編制了火力發(fā)電設(shè)備、水力發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及監(jiān)理周報(bào)、總結(jié)等標(biāo)準(zhǔn)化文件，固化到信息管理系統(tǒng)中，使所有監(jiān)理人員按照統(tǒng)一的文件開(kāi)展監(jiān)理工作。
3 系統(tǒng)功能
文章中主要介紹公司級(jí)管理模塊、項(xiàng)目管理模塊、員工級(jí)管理模塊三個(gè)模塊的具體內(nèi)容，其他模塊不再詳述。
3.1 公司級(jí)管理模塊
公司級(jí)管理模塊主要從公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整個(gè)公司的業(yè)務(wù)管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，其功能包括監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建（投標(biāo)）、監(jiān)理合同的管理、項(xiàng)目經(jīng)理的管理以及各類事項(xiàng)審批、查詢等功能。模塊功能具體如下：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目的創(chuàng)建功能新建監(jiān)理項(xiàng)目，填寫項(xiàng)目的概況、監(jiān)理工作范圍等項(xiàng)目信息，分派項(xiàng)目經(jīng)理并下達(dá)監(jiān)理任務(wù)。（2）在審批事項(xiàng)中對(duì)公司各類費(fèi)用、辦公物品借用、人員變更、發(fā)文等進(jìn)行審批。（3）在查詢功能中，部門領(lǐng)導(dǎo)可以以各種維度查詢每個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理、制造廠、監(jiān)理人員的工作進(jìn)展情況，并具有一定的分析統(tǒng)計(jì)功能，從而可以方便快捷的了解公司各層級(jí)的工作情況，以及存在的問(wèn)題。
3.2 項(xiàng)目管理模塊
項(xiàng)目管理模塊主要從項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理模塊可以對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中所有需管理的內(nèi)容進(jìn)行信息化管理，包括傳真收發(fā)、監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理總結(jié)、技術(shù)協(xié)議、設(shè)備監(jiān)造協(xié)議、監(jiān)理圖片等。此外，還包含監(jiān)理人員的管理和調(diào)配等功能。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)項(xiàng)目管理模塊，上傳設(shè)備技術(shù)協(xié)議、監(jiān)造協(xié)議，給監(jiān)理師下方監(jiān)理任務(wù)。每周對(duì)監(jiān)理師報(bào)送的監(jiān)理周報(bào)、質(zhì)量問(wèn)題專題匯報(bào)等進(jìn)行審查批復(fù)。同時(shí)通過(guò)在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)了解每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)展情況、每個(gè)監(jiān)理設(shè)備的生產(chǎn)情況、每個(gè)監(jiān)理師的工作情況，根據(jù)了解的到全面的信息，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題以及監(jiān)理人員工作中存在的不足進(jìn)行處理。同時(shí)，針對(duì)每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目、制造廠、監(jiān)理人員的監(jiān)理任務(wù)量的情況，對(duì)監(jiān)理人員及資源進(jìn)行整體協(xié)調(diào)平衡，達(dá)到最優(yōu)的效果。
3.3 員工級(jí)管理模塊
員工級(jí)管理模塊主要設(shè)計(jì)為駐廠監(jiān)理人員操作使用。監(jiān)理人員可以通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)在駐廠地點(diǎn)登錄系統(tǒng)，查收公司下發(fā)的監(jiān)理任務(wù)，按任務(wù)書(shū)要求開(kāi)展監(jiān)理工作，每日填寫監(jiān)理日志，定時(shí)在系統(tǒng)上報(bào)送監(jiān)理周報(bào)、專題匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批。
4 應(yīng)用效果
4.1 提高了監(jiān)理項(xiàng)目管理效率
由于監(jiān)理公司一般承接的項(xiàng)目較多，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理往往同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)監(jiān)理人員同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)制造廠多個(gè)設(shè)備的監(jiān)理工作。監(jiān)理公司采取電話、傳真等傳統(tǒng)管理方式，無(wú)法實(shí)時(shí)了解每一位監(jiān)理人員的工作狀態(tài)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同一地區(qū)有多名監(jiān)理人員工作，或一名監(jiān)理人員奔波幾個(gè)省市廠家進(jìn)行巡檢的情況。該系統(tǒng)的應(yīng)用從根本上解決了該問(wèn)題，監(jiān)理公司的人力、物資等資料得到了充分的利用，管理效率大副提高，項(xiàng)目成本大幅降低。
4.2 監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高
由于目前從事設(shè)備監(jiān)理工作的管理人員及駐廠監(jiān)理素質(zhì)水平不一，對(duì)監(jiān)理工作的理解存在差異，不能正確按照監(jiān)理公司監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則等規(guī)范化文件開(kāi)展監(jiān)理工作，不同的監(jiān)理人員開(kāi)展監(jiān)理工作水平和深度不一，差距較大。優(yōu)秀的監(jiān)理人員可以詳細(xì)、完善的完成監(jiān)理過(guò)程見(jiàn)證、見(jiàn)證總結(jié)等各項(xiàng)工作，一般的監(jiān)理人員在開(kāi)展工作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏見(jiàn)證點(diǎn)等這樣那樣的問(wèn)題。該項(xiàng)目的應(yīng)用，使監(jiān)理過(guò)程文件實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。所有監(jiān)理人員均按照系統(tǒng)固化的監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)開(kāi)展工作，使用標(biāo)準(zhǔn)格式的見(jiàn)證表格、周報(bào)等表單進(jìn)行信息填報(bào)，這大大提高了監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
參考文獻(xiàn)
隨著我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，電力施工工程也越來(lái)越多，一般電力施工都會(huì)牽扯到電力設(shè)備的停電問(wèn)題，尤其是對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行大修，以及電力工程技改過(guò)程中，需要進(jìn)行停電的設(shè)備數(shù)量以及停電的次數(shù)都被比較多。所以使用合理的停電方式，不僅能夠保證電力施工的安全，也能有效的控制施工進(jìn)度以及施工費(fèi)用。
1 電力工程施工中合理停電的重要性
在電力施工過(guò)程中，停電問(wèn)題關(guān)系著電力施工能否安全進(jìn)行，但是由于施工條件、電網(wǎng)潮流的方向、電網(wǎng)分區(qū)、施工用電條件，以及施工過(guò)程中的氣候條件等因素，導(dǎo)致不得不改變?cè)扔?jì)劃好的停電方式，有時(shí)也會(huì)延遲停電的時(shí)間，這些都會(huì)造成電力工程施工延誤，甚至還需要將施工的方案進(jìn)行修改以解決電力施工停電問(wèn)題。
一個(gè)合理的停電方式，就是要在電力施工前，對(duì)工程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的分析，經(jīng)過(guò)合理的推敲，科學(xué)的選擇適應(yīng)該工程的停電方式，這也是確保電力工程能按工期完工的基本條件。同時(shí)，一個(gè)合理的停電方式，還可以有效的控制施工成本，減少施工費(fèi)用支出，為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也有重大的意義。
2 電力施工中幾種停電方式實(shí)例
下面我們就結(jié)合多年的電力施工經(jīng)驗(yàn)，介紹幾種常見(jiàn)的停電方式：
2.1 停電方式實(shí)例一
本工程的這次停電主要的任務(wù)，為了能確保電力施工的安全進(jìn)行，結(jié)合停電的具體要求，提出了下面的停電方式，并且經(jīng)過(guò)實(shí)際驗(yàn)證，得出這種停電方式安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用。
具體的停電施工步驟如下：（1）在進(jìn)行施工前，要對(duì)施工所用到的設(shè)備、儀器、測(cè)量?jī)x表以及具體的操作工具等進(jìn)行仔細(xì)的檢查，保證其處在良好的備用狀態(tài)；（2）斷開(kāi)1112刀閘與IM之間的連接，停電兩個(gè)小時(shí)。在此過(guò)程中，要注意1112刀閘挨著IM一側(cè)進(jìn)行接地處理；（3）斷開(kāi)1112刀閘與2M之間的連接，停電兩個(gè)小時(shí)。在此過(guò)程中，要注意將1112刀閘挨著2M一側(cè)進(jìn)行接地處理；（4）做完上述三個(gè)步驟，就要停電三天，進(jìn)行1112刀閘的更換；（5）再次斷開(kāi)1112刀閘與IM之間的連接，停電兩個(gè)小時(shí)。在此過(guò)程中，要注意1112刀閘挨著IM一側(cè)進(jìn)行接地處理；（6）再次斷開(kāi)1112刀閘與2M之間的連接，停電兩個(gè)小時(shí)。在此過(guò)程中，要注意將1112刀閘挨著2M一側(cè)進(jìn)行接地處理。這樣就順利的完成了停電任務(wù)。值得注意的是，在此過(guò)程中，一定要做好相應(yīng)的安全準(zhǔn)備，設(shè)置安全警示牌。
在電力施工中利用這種停電方式具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：（1）這種停電方式采用單母線停電，并且停電的時(shí)間相對(duì)較短，避免了雙母線同時(shí)停電帶來(lái)的弊端；（2）進(jìn)行停電的時(shí)間可以自由選擇，在用電負(fù)荷小的時(shí)段進(jìn)行停電，降低了對(duì)施工用電的不良影響。
2.2 停電方式實(shí)例二
本次停電的任務(wù)就是在線路中增加一個(gè)線路間隔，更換原有母聯(lián)間隔的開(kāi)關(guān)、刀閘以及間隔連線、CT。
該工程的特點(diǎn)如下：變電站的母線形式為雙管式母線；母聯(lián)頂端到2M之間的距離在6米以下；需要停電的時(shí)間較長(zhǎng)等。針對(duì)這些特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出能實(shí)現(xiàn)停電要求的停電方式，經(jīng)試驗(yàn)后得出的效果良好。
這種停電方式的具體操作步驟如下所示：（1）在正式停電前，將所有不需要停電就能完成的施工做完，包括CT一級(jí)4刀；（2）停電五天，在停電后對(duì)3M轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修，并完成對(duì)新增加間隔的3刀一級(jí)連接線安裝工作；（3）停電七天，在停電期間對(duì)2M轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修工作，并更換母聯(lián)間隔的CT、開(kāi)關(guān)以及2刀，另外在此期間要完成新增間隔開(kāi)關(guān)以及2刀的安裝工作；（4）再停電七天，停電期間檢修2M轉(zhuǎn)，并更換原有母聯(lián)間隔的跨線；（5）回復(fù)2M的正常供電；（6）停七天電，停電期間檢修1M，并更換母聯(lián)間隔的1刀與連接線，還要安裝新增間隔的1刀；（7）啟動(dòng)原先的母聯(lián)間隔以及新增間隔。這樣就完成了工程任務(wù)，保證了施工安全進(jìn)行。同樣的，在工程施工期間，做好安全防護(hù)工作，設(shè)立安全警示牌。
該工程中的停電方式分析：（1）這種停電方式必須要先將2M進(jìn)行停電，這樣才能在進(jìn)行對(duì)1M轉(zhuǎn)檢修過(guò)程中確保施工安全；（2）利用這種停電方式進(jìn)行開(kāi)關(guān)安裝，二次施工時(shí)間長(zhǎng)，有充足的時(shí)間進(jìn)行試驗(yàn)以及傳動(dòng)閉鎖回路。（3）利用這種停電方式，中間進(jìn)行了電路全停，保證了進(jìn)行母聯(lián)跨線施工的安全，并且解決了在母聯(lián)更換開(kāi)關(guān)過(guò)程中的倒閘問(wèn)題。
3 合理停電方式注意事項(xiàng)
電力施工過(guò)程中，選擇一個(gè)合理的停電方式很有必要，如何選擇就必須做到以下幾個(gè)方面：（1）在店里工程施工中，需要施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主以及所有的參建單位緊密的配合，保持溝通協(xié)商，對(duì)施工停電方式分析討論，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行綜合的規(guī)劃，保證停電方式的合理性以及科學(xué)性。在具體的施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題，施工單位要及時(shí)的與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商，采取有效的方法去解決，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失；（2）在電力施工工程在整體規(guī)劃的階段，相關(guān)的部門就應(yīng)該對(duì)施工中的停電方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)好的停電方案報(bào)給工程的調(diào)度部門，還應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備事宜；（3）進(jìn)行工程施工圖紙繪制時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)電力工程施工步驟對(duì)停電的方式進(jìn)行確定，這樣才能在后續(xù)施工過(guò)程中有所依據(jù)；（4）無(wú)論選擇什么樣的停電方式，必須堅(jiān)持以人為本的理念，確保施工人員的安全，做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，應(yīng)為只有保證施工安全，才能對(duì)施工工期以及施工成本進(jìn)行有效的控制；（5）選擇合理的停電方式，在確保能夠安全施工的前提下，還應(yīng)該考慮施工對(duì)周圍用電的影響，盡量減少因停電方式選擇給周圍供電帶來(lái)的不良影響。
4 總結(jié)
電力施工工程隨著我國(guó)電力事業(yè)的快速發(fā)展而逐漸的增多。在電力施工過(guò)程中，選擇一個(gè)合理的停電方式，關(guān)系著施工的安全，對(duì)于電力工程施工進(jìn)度以及控制施工成本也有很大的意義。選擇合理停電方式一定要結(jié)合工程的實(shí)際情況，所有的電力工程參建單位必須保持良好的溝通，做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作，確保電力施工安全進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
1.1加強(qiáng)事故的預(yù)防，制定相應(yīng)的事故預(yù)防措施
在電力工程的施工過(guò)程中，安全與生產(chǎn)是電力施工繞不過(guò)去的部分，生產(chǎn)必然帶來(lái)危險(xiǎn)，需要安全管理保障順利生產(chǎn)，許多企業(yè)只是一味注重生產(chǎn)，而常常忽略的對(duì)施工的安全管理，因此常常釀成施工安全事故[1]。對(duì)于此，電力工程施工企業(yè)必須要警惕，在施工前，需要先了解工程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，對(duì)施工的危險(xiǎn)點(diǎn)，需要做好相應(yīng)的預(yù)防措施，并保證預(yù)防措施在施工過(guò)程中的落實(shí)。安全管理人員需要對(duì)施工的危險(xiǎn)點(diǎn)要有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，在施工過(guò)程中要能保證施工的安全。在施工前，需要明確安全管理人員各自的職權(quán)范圍、負(fù)責(zé)的區(qū)域，從而提高安全管理人員的安全意識(shí)。
1.2嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)以及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
電力施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)，落實(shí)相應(yīng)地規(guī)章制度，保證安全管理工作有章可循，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)自身需要獲得安全生產(chǎn)許可證，企業(yè)在施工時(shí)，需要保證安全生產(chǎn)的條件，保障施工人員以及安全管理人員的相關(guān)權(quán)利，明確企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員的安全生產(chǎn)權(quán)利，保證各項(xiàng)施工的具體落實(shí)。電力施工企業(yè)需要樹(shù)立一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)。在確立了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，需要層層簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，在開(kāi)工之前，需要對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)交底，并設(shè)置專門的安全管理部門對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。安全管理部門人員需要做好安全管理工作，每天需要對(duì)生產(chǎn)工具進(jìn)行安全檢查，在發(fā)現(xiàn)某些生產(chǎn)機(jī)械不能正常工作或存在安全隱患時(shí)，需要及時(shí)安排維修人員進(jìn)行檢修，同時(shí)，安全管理人員還需要定期排查工程的安全隱患，在次日施工人員施工前，需要告知施工人員施工的危險(xiǎn)點(diǎn)以及處理措施[2]。
1.3安全生產(chǎn)實(shí)例
筆者所在的電力施工企業(yè)，明確了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的施工原則，并將這一施工原則掛在施工現(xiàn)場(chǎng)，并要求每一位施工人員牢記，并且定期組織安全管理人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展施工安全知識(shí)、應(yīng)對(duì)措施培訓(xùn)，可以有效的提高安全管理人員的安全意識(shí)與預(yù)防事故的能力，這一點(diǎn)從企業(yè)2014年與2015年全年度施工發(fā)生故障的數(shù)據(jù)調(diào)查對(duì)比中可以看出：2014年，企業(yè)安全管理人員未經(jīng)過(guò)安全管理培訓(xùn)，年度發(fā)生安全事故16起；2015年，企業(yè)安全管理人員共開(kāi)展5次安全管理培訓(xùn)，年度發(fā)生安全事故3起，在3起安全事故中，由于采取安全預(yù)防措施及時(shí)，事故引起的損失較小。
2保障電力工程施工安全的技術(shù)措施
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求
在電力工程的施工過(guò)程中，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全指示牌，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域，安排安全管理人員定期進(jìn)行巡查，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工材料與相應(yīng)設(shè)備的堆放，也需要按照相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)放到指定的區(qū)域，避免由于堆放不規(guī)范帶來(lái)的安全隱患。施工人員與安全管理人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要穿上基本的防護(hù)設(shè)備，比如：絕緣手套、安全帽等[3]。如果工程是在夜間施工，施工企業(yè)需要配備照明設(shè)備，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的照明充足，對(duì)于施工的線路，需要設(shè)置相應(yīng)的警示燈，避免施工人員在夜間施工時(shí)誤碰引發(fā)安全事故，在設(shè)置警示燈的同時(shí)還需要安排專業(yè)的電工對(duì)電力線路進(jìn)行嚴(yán)格的管理，禁止其他人靠近電力線路。
2.2吊裝的安全技術(shù)措施
在電力工程的施工過(guò)程中，需要對(duì)可能出現(xiàn)的一些施工問(wèn)題，采取具有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，例如：在電力施工的吊裝環(huán)節(jié)，涉及到了信號(hào)指揮人員、司索人員以及作業(yè)施工人員。在施工前，司索人員需要進(jìn)行嚴(yán)格的身體檢查，禁止不適合高空作業(yè)的人員參與施工。施工人員需要持證上崗，并且在施工前需要進(jìn)行嚴(yán)格的施工培訓(xùn)；在起重機(jī)掛鉤時(shí)，需要保證吊索配置符合使用規(guī)范，在使用前，需要通過(guò)安全管理人員的檢驗(yàn)，才能投入施工作業(yè)。在吊裝作業(yè)時(shí)，需要在指揮人員發(fā)出了指令之后，吊裝操作人員才能進(jìn)行操作，兩者之間需要配合緊密。在吊裝構(gòu)件時(shí)，需要先吊起大概50cm的距離，然后停止起吊，安全管理人員對(duì)吊裝的鎖具進(jìn)行全面的檢查，保證鎖具不存在問(wèn)題后，再進(jìn)行施工作業(yè)。在起吊鋼箱梁時(shí)，需要先確認(rèn)其重量，保證其重量未超標(biāo)之后，才能進(jìn)行作業(yè)。在不能確定鋼箱梁的重量時(shí)，技術(shù)人員需要對(duì)其重量進(jìn)行計(jì)算，如果鋼箱梁的重量超標(biāo)需要停止起吊。在起吊的過(guò)程中，需要盡量起吊的平穩(wěn)，禁止突然制動(dòng)的情況出現(xiàn)，如果需要反向操作，需要在平穩(wěn)的減速靜止之后，才能再進(jìn)行反向操作。在栓掛吊具的操作中，需要計(jì)算節(jié)段的中心，依靠重心的位置來(lái)確定吊具的栓掛位置。在捆扎有棱角的鋼箱梁時(shí)，需要在吊具與鋼箱梁的接觸部位使用相應(yīng)材料進(jìn)行鋪墊，可供鋪墊的材料有：橡膠、麻袋等。
3結(jié)語(yǔ)
在電力工程施工的安全管理工作中，需要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)原則，將安全生產(chǎn)理論與安全生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，重視對(duì)安全隱患的預(yù)防，將安全生產(chǎn)制度與措施落實(shí)到實(shí)際的安全生產(chǎn)工作中。在施工時(shí)，需要注意施工的相應(yīng)技術(shù)要求，保證安全技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處，從而保障電力工程的質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者:詹雪松 單位:國(guó)網(wǎng)河南新野縣供電公司
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：
電力工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；質(zhì)量控制
電力工程中施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與質(zhì)量是施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者缺一不可。若在施工中，不能保證安全性，將會(huì)威脅施工人員人身安全，勿論保證工程質(zhì)量。若只重視施工安全，忽視了施工質(zhì)量，將會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量不合規(guī)。由此可見(jiàn)，在施工中要加強(qiáng)對(duì)兩者的控制，才能保證施工順利進(jìn)行。
1.電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1.1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在問(wèn)題
1.1.1責(zé)任落實(shí)不到位
當(dāng)前，許多企業(yè)在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)對(duì)安全工作并沒(méi)有給予足夠重視，缺乏相關(guān)的安全管理故障制度與完善的管理系統(tǒng)。對(duì)于其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員，缺少有效的責(zé)任明確制度，給施工帶來(lái)安全上的隱患。當(dāng)出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，由于權(quán)責(zé)模糊，容易出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象。另外，在進(jìn)行安全管理時(shí)，安全責(zé)任管理不足，相關(guān)培訓(xùn)淪為形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)的培養(yǎng)不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全方面的問(wèn)題調(diào)查與研究力度不足。
1.1.2對(duì)安全工作與工具進(jìn)行的管理不足
許多電力工程的承建單位，只對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全較為關(guān)注，沒(méi)有注意到日常安全的重要性。另外，許多電力項(xiàng)目規(guī)模較小，人員不足，管理不規(guī)范，增加安全事故發(fā)生概率；在項(xiàng)目施工中，不可避免地會(huì)使用到安全設(shè)備與工具，需要施工單位與使用人員重視其安全管理。在當(dāng)前存在一些管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象：對(duì)工具使用的監(jiān)控不完善、管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、檢查工作不到位等。
1.2電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在問(wèn)題的優(yōu)化措施
1.2.1重視安全教育
在進(jìn)行安全管理中，重視施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)的提高是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。若現(xiàn)場(chǎng)施工人員與技術(shù)人員安全意識(shí)不足，將會(huì)明顯影響安全管理效果。通過(guò)安全教育與安全知識(shí)培訓(xùn)是提高安全意識(shí)的有效措施。以往的安全知識(shí)教育缺乏系統(tǒng)性，人員學(xué)習(xí)積極性不足，并且培訓(xùn)內(nèi)容不切合實(shí)際，導(dǎo)致效果不佳。針對(duì)該種問(wèn)題，需要對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，具體措施包括：將電力工程的施工作為基礎(chǔ)，立足于實(shí)際情況，將施工中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題闡述給接受培訓(xùn)人員，舉出一些安全問(wèn)題造成重大損失的實(shí)例突出安全管理工作的重要意義。這種方式能夠?qū)⑴嘤?xùn)與實(shí)際工作進(jìn)行緊密結(jié)合；開(kāi)設(shè)實(shí)踐模擬課程。在具體實(shí)施中將急救措施介紹給施工人員，不僅加強(qiáng)了對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用，還會(huì)給施工人員留下深刻的印象；完善考核制度，促進(jìn)施工人員安全意識(shí)的提升。
1.2.2完善安全管理制度
只有不斷完善安全責(zé)任制度，才能營(yíng)造良好的施工環(huán)境。施工人員能夠在科學(xué)、完善的管理制度指導(dǎo)下進(jìn)行行為的規(guī)范，管理人員也能夠在安全管理制度的指導(dǎo)下對(duì)影響安全性的行為進(jìn)行處理。在進(jìn)行管理制度的制定時(shí)，需要提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員在其中的參與度，積極聽(tīng)取各部門與相關(guān)人員的建議。當(dāng)制度完成后需要各方面嚴(yán)格遵守，對(duì)于違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。使用該種民意收集方式進(jìn)行制度的制定，能夠起到更好的效果。
1.2.3對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確
雖然當(dāng)前電力工程施工人員安全意識(shí)已經(jīng)獲得提升，安全制度逐漸完善，但是仍然出現(xiàn)一些安全問(wèn)題。由此可見(jiàn)，安全管理崗位的設(shè)置具有必要性。具體包括：對(duì)安全管理人員工作內(nèi)容進(jìn)行確定，賦予對(duì)應(yīng)權(quán)力，提高約束力。以往復(fù)雜安全管理的人員由于沒(méi)有實(shí)權(quán)，地位較為尷尬；對(duì)管理人員的職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行明確，并且對(duì)其工作情況與安全管理效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。
2.電力工程施工質(zhì)量控制
2.1加強(qiáng)對(duì)材料使用的重視
在電力工程的安全中，施工中使用材料與整體安全具有緊密聯(lián)系。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)電力行業(yè)發(fā)展，許多投機(jī)人員在非法利潤(rùn)的驅(qū)使下，懷著僥幸心理使用質(zhì)量不合格的材料，增加材料采購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)。若材料不合規(guī)，將會(huì)給電力工程帶來(lái)滅頂之災(zāi)。所以，在質(zhì)量控制中關(guān)鍵環(huán)節(jié)為保證施工材料的合格。在進(jìn)行材料選擇時(shí)，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分了解與調(diào)查，選擇正規(guī)、信譽(yù)度高的生產(chǎn)廠家，不能一味為了節(jié)約生產(chǎn)成本，使用個(gè)體戶或者小型作坊生產(chǎn)的材料。在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，追究大生產(chǎn)廠家的責(zé)任也相對(duì)容易些；與以往購(gòu)買過(guò)材料的合格廠家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，盡量在保證材料質(zhì)量合規(guī)的基礎(chǔ)上獲取一些優(yōu)惠；對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格抽樣檢測(cè)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.2提高施工設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)性
作為電力工程施工基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)與工藝上的設(shè)計(jì)需要具有嚴(yán)謹(jǐn)性。若設(shè)計(jì)方案不合理，其影響將會(huì)貫穿整個(gè)工程，不僅會(huì)影響施工效率與工程進(jìn)度，還會(huì)增加安全問(wèn)題發(fā)生的可能性。因此，在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)其中不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤竭M(jìn)行勘察，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行修改，保證每個(gè)數(shù)據(jù)與流程設(shè)計(jì)精確，防止施工中安全問(wèn)題的出現(xiàn)。
2.3重視現(xiàn)場(chǎng)管理
在電力工程質(zhì)量控制中，施工過(guò)程容易出現(xiàn)一系列問(wèn)題。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備眾多，很容易出現(xiàn)管理不到位等情況，會(huì)引發(fā)一些質(zhì)量問(wèn)題。所以，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。具體包括：提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)謹(jǐn)性，加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理。例如現(xiàn)場(chǎng)裝卸與擺放、存儲(chǔ)材料時(shí)需要防止出現(xiàn)碰撞與擠壓；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，防止由于設(shè)備使用次數(shù)過(guò)多出現(xiàn)老化影響工程進(jìn)行；重視施工人員操作管理，防止由于技術(shù)水平不足對(duì)工程質(zhì)量造成影響。
2.4加強(qiáng)對(duì)施工階段質(zhì)量控制
對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，即為將工序質(zhì)量控制作為中心，對(duì)預(yù)控點(diǎn)進(jìn)行明確。在電力工程施工中，施工工序作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同樣為質(zhì)量檢驗(yàn)與施工管理的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)施工工序進(jìn)行控制即為對(duì)施工中實(shí)際操作人員、材料、施工工藝、檢測(cè)方式、施工環(huán)境等進(jìn)行控制。加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制即為對(duì)施工工序形成的質(zhì)量特征值波動(dòng)范圍進(jìn)行控制，通過(guò)把控主導(dǎo)因素，提高工序穩(wěn)定性對(duì)電力工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效把控。在施工過(guò)程中，質(zhì)量管理人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，在有關(guān)工程規(guī)范與質(zhì)量要求的指導(dǎo)下對(duì)施工人員操作行為進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，特別是在質(zhì)量控制上相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查工程中使用的設(shè)備與工具的質(zhì)量，才能夠從根源上對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.5加強(qiáng)對(duì)竣工階段質(zhì)量管理
作為電力工程最后階段，需要加強(qiáng)對(duì)該階段質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量驗(yàn)收包括中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收能夠?qū)こ淌┕こ晒⒃O(shè)計(jì)、工程質(zhì)量等進(jìn)行研究，并且對(duì)工程能否投入使用進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)工程驗(yàn)收完成，電力工程的施工階段就會(huì)結(jié)束。在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量的控制，保證工程在使用中能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.結(jié)語(yǔ)
電力在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民日常生活中占據(jù)重要地位。當(dāng)前電力負(fù)荷逐漸增加、電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，需要加強(qiáng)對(duì)電力工程安全與質(zhì)量的控制。針對(duì)安全管理中存在的責(zé)任落實(shí)不到位、對(duì)安全工作與工具進(jìn)行的管理不足等問(wèn)題，采取重視安全教育、完善安全管理制度、對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確等措施。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用的重視、提高施工設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)性、重視現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)對(duì)施工階段質(zhì)量控制、加強(qiáng)對(duì)竣工階段質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理有效性，促進(jìn)電力工程順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、前言
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中，在保障經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的同時(shí)，進(jìn)行多方面的管理創(chuàng)新，以便拓展企業(yè)自身的發(fā)展空間。因此，項(xiàng)目成本控制成了項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循以下原則：
1．節(jié)約原則。項(xiàng)目成本的主要組成結(jié)構(gòu)是指人力、物力、財(cái)力的消耗，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是項(xiàng)目成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。
2．全面控制原則。項(xiàng)目成本利益涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門成員，項(xiàng)目成本的發(fā)生是連續(xù)的過(guò)程，成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，因此項(xiàng)目成本控制包括項(xiàng)目成本的全員控制和全過(guò)程控制。
3．動(dòng)態(tài)控制原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是在施工過(guò)程中， 收集成本發(fā)生的實(shí)際值， 將其與目標(biāo)值相比較，并及時(shí)糾正偏差。 實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)重視特殊問(wèn)題的發(fā)生。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)。
4．目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹落實(shí)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施方法，它把成本控制計(jì)劃的規(guī)劃、任務(wù)、 目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。
5．責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中所有參與人員都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任， 同時(shí)還享有成本控制的權(quán)力。 針對(duì)各部門、各單位、 或個(gè)人在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。
二、如今我國(guó)電力工程施工成本控制存在的問(wèn)題
1．缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力市場(chǎng)體制改革的深入開(kāi)展，主輔分離，主多分離的步伐逐漸加快，電力市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地。
2．缺乏明確的責(zé)任制度
現(xiàn)代電力施工企業(yè)大多是由生產(chǎn)管理機(jī)制轉(zhuǎn)化的電力實(shí)體公司，每年往往要承接幾百個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)及技術(shù)改造的施工任務(wù)。由于施工任務(wù)繁多，電力施工企業(yè)大多在管理組織結(jié)構(gòu)上采用扁平化的組織管理模式。一般都是總經(jīng)理下設(shè)經(jīng)營(yíng)副總和生產(chǎn)副總。經(jīng)營(yíng)副總分管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門和財(cái)務(wù)核算部門，市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工程市場(chǎng)，承接工程和工程合同的簽訂，財(cái)務(wù)核算部門負(fù)責(zé)工程概預(yù)算工作；生產(chǎn)副總經(jīng)理分管施工管理和生產(chǎn)任務(wù)安排。公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部門的考核指標(biāo)也只是按其能否完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值，能否完成年度利潤(rùn)目標(biāo)，對(duì)單項(xiàng)工程是否能夠盈利，盈利多少缺少明確的分析和考核。生產(chǎn)管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有明確的項(xiàng)目成本目標(biāo)和考核體制，公司對(duì)生產(chǎn)管理部門的考核指標(biāo)主要看其能否合理安排完成各種施工任務(wù)、工程質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，施工過(guò)程是否發(fā)生安全事故，至于對(duì)單項(xiàng)工程是否盈利，盈利多少的考核是一筆帶過(guò)。而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的主要考核指標(biāo)也只是能否保證施工進(jìn)度，能否保證施工質(zhì)量和施工安全。
三電力工程施工成本動(dòng)態(tài)控制及管理對(duì)策
1加強(qiáng)電力工程施工成本管理意識(shí)
若要在電力工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)行成本管理，電力工程的施工企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)于成本管理意識(shí)的教育與普及，同時(shí)要利用好考核與激勵(lì)機(jī)制，將成本控制目標(biāo)與員工的實(shí)際利益聯(lián)系起來(lái)。這樣可以有效提高員工的成本意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到電力工程的成本管理與其自身利益是密不可分的，進(jìn)而可以形成全體員工積極參與成本管理的良好氛圍，使得工程施工的成本管理與動(dòng)態(tài)控制真正落到實(shí)處，得到充分實(shí)施，從而提高了電力工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2加強(qiáng)電力工程施工風(fēng)險(xiǎn)成本管理
要加強(qiáng)電力工程施工的風(fēng)險(xiǎn)成本管理，首先要完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證和材料用量、材料價(jià)格的確認(rèn)工作；其次要對(duì)合同中各項(xiàng)條款進(jìn)行細(xì)致研究；最后對(duì)于合同中沒(méi)有約定，但施工過(guò)程中所出現(xiàn)的新問(wèn)題以及各種變更，都要及時(shí)形成書(shū)面文字記錄。蓋公章時(shí)一定要蓋齊縫章。對(duì)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用，要事先做好約定。如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本管理不引起足夠的重視，就極有可能造成電力工程施工企業(yè)的利益受到損失，甚至造成極為重大的經(jīng)濟(jì)損失[3]。
3加強(qiáng)電力工程施工的合同管理
①建立健全電力工程施工的合同審查機(jī)制與管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)和企業(yè)外各種法律途徑的作用。
②對(duì)于電力工程施工合同中的每一項(xiàng)條款，都要仔細(xì)地閱讀和審查，要充分重視合同的公證與鑒證工作。
③為預(yù)防和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，要正確使用合同擔(dān)保制度。
④要通過(guò)招投標(biāo)機(jī)制的不斷健全與完善來(lái)減少電力工程施工的合同成本。
四、推行電力工程施工的全生命周期成本動(dòng)態(tài)控制與管理
①對(duì)于工作人員的安排要嚴(yán)格按照定額執(zhí)行，資金的支付必須控制在項(xiàng)目經(jīng)理手中，嚴(yán)禁越權(quán)簽字。實(shí)行各專業(yè)、各科室的費(fèi)用承包制度，并制定出相應(yīng)的承包獎(jiǎng)懲辦法。
②要針對(duì)施工隊(duì)制定出降低施工成本的指標(biāo)，并組織相應(yīng)部門進(jìn)行逐月考核，做好施工成本分析工作。
③要實(shí)行招標(biāo)材料采購(gòu)，把人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)從源頭堵住，避免采購(gòu)工作中滋生腐敗，造成企業(yè)利益受損。
④對(duì)于外包工作，要合理確定工程量，并采取招投標(biāo)方式來(lái)選用施工隊(duì)，并簽訂正式的施工合同，避免出現(xiàn)弄虛作假等問(wèn)題。
五、電力工程施工的成本動(dòng)態(tài)控制與管理實(shí)例分析
某220kV新建變電站的電氣安裝及二次調(diào)試工程中，需安裝220kV主變2臺(tái)、220kV及110kV配電裝置均采用全封閉SF6GIS設(shè)備共10個(gè)間隔、40套10kV成套開(kāi)關(guān)柜、2臺(tái)SF6戶外斷路器、4組三柱式220kV隔離開(kāi)關(guān)、12組10kV并網(wǎng)電容器、2臺(tái)接地變、2臺(tái)站用變以及76面二次屏。
通過(guò)對(duì)各個(gè)工種的人力資源成本進(jìn)行核算后發(fā)現(xiàn)，變電安裝的人工單價(jià)為80元/工日，而施工企業(yè)內(nèi)部員工的人力成本遠(yuǎn)大于80元/工日。如果該變電站電氣安裝都由電力企業(yè)內(nèi)部員工來(lái)完成，成本將無(wú)法達(dá)到施工圖預(yù)算中的人工目標(biāo)成本；繼電保護(hù)調(diào)試的人工單價(jià)為330元/工日，滿足成本控制目標(biāo)。因此，該工程最后采取了變電安裝工程由內(nèi)部員工擔(dān)任技術(shù)監(jiān)督和項(xiàng)目經(jīng)理，其余進(jìn)行勞務(wù)分包；而繼電保護(hù)調(diào)試則全部由內(nèi)部員工進(jìn)行施工。市場(chǎng)部對(duì)工程進(jìn)行了明確的分割，分別確定了勞務(wù)分包的范圍及內(nèi)容，技經(jīng)部門編制了詳細(xì)施工圖預(yù)算，并對(duì)勞務(wù)分包制定了嚴(yán)格的人力成本目標(biāo)，為市場(chǎng)部簽訂施工合同提供依據(jù)。同時(shí)對(duì)工程所使用的各種材料制定出一個(gè)清晰的數(shù)量和單價(jià)目標(biāo)，在施工過(guò)程中項(xiàng)目部對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出料管理制度，使得整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中每一個(gè)分項(xiàng)工程的成本都控制在成本目標(biāo)范圍以內(nèi)，完全實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本的目標(biāo)管理。最后，工程施工結(jié)算費(fèi)用為16940744元，而整個(gè)工程的所有成本總和為13558561元，為公司創(chuàng)造了338萬(wàn)元的利潤(rùn)，還節(jié)省了約80萬(wàn)元的材料成本和35萬(wàn)元的機(jī)械成本。
結(jié)語(yǔ)
對(duì)電力工程施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與管理，能夠大大提高資金利用率，有利于電力工程個(gè)體經(jīng)濟(jì)利益的提高，也有利于整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。電力工程施工成本的動(dòng)態(tài)控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，需要每一個(gè)成本管理人員充分參與其中，不斷學(xué)習(xí)和吸收現(xiàn)代管理精髓。因此，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，需要不斷探索和完善成本管理與動(dòng)態(tài)控制體系，以實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)企業(yè)日新月異的發(fā)展。
創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式是提高提高電力工程建設(shè)質(zhì)量的有效方法，本文主要從三個(gè)方面簡(jiǎn)單討論項(xiàng)目工程管理模式創(chuàng)新的方法，僅為相關(guān)研究人員提供參考。
一、電力工程項(xiàng)目管理概述
電力工程項(xiàng)目管理是電力單位建設(shè)管理活動(dòng)的核心，項(xiàng)目管理直接體現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中的組織方法、建設(shè)施工規(guī)律以及項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的生產(chǎn)關(guān)系，為了更好的提高電力工程建設(shè)施工水平，保證電力工程質(zhì)量，為電力用戶提供穩(wěn)定、安全的用電環(huán)境，電力項(xiàng)目工程管理過(guò)程中相關(guān)管理人員必須遵循電力行業(yè)的規(guī)程規(guī)范和生產(chǎn)規(guī)律，通過(guò)統(tǒng)一的指揮管理系統(tǒng)，科學(xué)合理的調(diào)配人力、物力等相關(guān)資源，盡可能使用最少的建設(shè)成本獲得最高的項(xiàng)目質(zhì)量，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。工程項(xiàng)目總承包管理模式是電力工程管理工作中的重要管理模式，現(xiàn)階段我國(guó)電力工程建設(shè)管理過(guò)程中使用最廣泛工程承包管理模式即工程項(xiàng)目總承包管理模式。在這種管理模式中電力工程建設(shè)項(xiàng)目由業(yè)主、施工承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同完成，電力工程施工的責(zé)任由施工承包方承擔(dān)，業(yè)主擁有項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的權(quán)力，各單位的職責(zé)劃分的十分明確，保證了電力工程項(xiàng)目施工管理的有序開(kāi)展。近年來(lái)，電力建設(shè)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，這種施工管理模式逐漸難以滿足實(shí)際的施工要求，施工監(jiān)理單位受業(yè)主的委托在一定的管理范圍內(nèi)合理的控制工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度等等項(xiàng)目?jī)?nèi)容，協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中相關(guān)單位之間的關(guān)系。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，結(jié)合工程的實(shí)際情況合理調(diào)配施工建立人員，目前來(lái)說(shuō)大部分電力工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，監(jiān)理單位對(duì)于項(xiàng)目施工情況了解都不夠，電力工程決策及設(shè)計(jì)階段的施工質(zhì)量監(jiān)督工作沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的控制，為工程質(zhì)量埋下了安全隱患，為了更好的促進(jìn)電力工程管理工作效率的提高，電力工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中必須創(chuàng)新優(yōu)化管理模式。
二、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
電力工程管理模式的創(chuàng)新需要必須要根據(jù)我國(guó)行業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行，國(guó)內(nèi)外的電力行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了很長(zhǎng)一段時(shí)間，長(zhǎng)期以來(lái)積累了大量?jī)?yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，電力工程管理模式創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)。下文簡(jiǎn)單介紹幾種比較優(yōu)秀的工程建設(shè)管理模式，僅為電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新提供理論基礎(chǔ)。
（一）電力工程管理模式創(chuàng)新的理論依據(jù)
1、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式現(xiàn)階段流域水電開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一種新的項(xiàng)目建設(shè)管理模式即滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式。流域水電開(kāi)發(fā)過(guò)程涉及到許多的管理項(xiàng)目，建設(shè)單位在實(shí)際的管理過(guò)程中將水電開(kāi)發(fā)管理劃分為不同的階段，并組建專業(yè)的管理隊(duì)伍，工程項(xiàng)目采用階梯式的管理方法，各階段的管理工作分別由不同的管理隊(duì)伍負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)明確，工作效率自然能夠有效提高，也能夠降低工程管理的成本。
2、PM模式PM項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目管理的過(guò)程中臨時(shí)構(gòu)建一個(gè)專門的柔性組織，用于計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，這是一種動(dòng)態(tài)的管理模式，項(xiàng)目管理過(guò)程中能夠更加充分的利用項(xiàng)目資源，保證了項(xiàng)目管理的科學(xué)、專業(yè)性，能夠有效提高電力工程的管理水平，可以滿足現(xiàn)階段電力工程建設(shè)發(fā)展的需求。
3、EPC管理模式EPC模式是指受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程的承包，現(xiàn)階段各種工程項(xiàng)目承包中都廣泛的使用這種管理模式，管理效率比較高，相比于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，EPC模式奉行人性化服務(wù)的原則，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中能夠促進(jìn)建設(shè)效率的提高，降低工程造價(jià)。
（二）電力工程管理模式創(chuàng)新的對(duì)策
滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、EPC、PM三種模式的工程管理模式效率都比較高，電力工程管理模式創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實(shí)例對(duì)其進(jìn)行一定的創(chuàng)新。管理模式創(chuàng)新工作中還需要注意以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
1、創(chuàng)新組織機(jī)制，優(yōu)化電力工程管理組織機(jī)構(gòu)，提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平管理模式的建立離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持。因此實(shí)際的工程管理過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)施工單位必須要能夠根據(jù)實(shí)際需要選擇管理人員，他們必須具備豐富的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)、較高的職業(yè)素質(zhì)，項(xiàng)目管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，面對(duì)突發(fā)狀況能夠靈活變通，為了促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，他們還應(yīng)該具備快速重組的能力。
2、建立科學(xué)完善的電力工程項(xiàng)目監(jiān)督、評(píng)估、考核機(jī)制，為工程項(xiàng)目管理提供基礎(chǔ)保障完善科學(xué)的管理制度能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┗A(chǔ)保障，電力工程建設(shè)過(guò)程中，首先必須對(duì)項(xiàng)目工程的可行性進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估，綜合分析項(xiàng)目建設(shè)成本，才能夠盡可能降低工程造價(jià)、減少?zèng)Q策失誤。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作應(yīng)該貫穿電力工程建設(shè)的全過(guò)程，項(xiàng)為了保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作嚴(yán)格落實(shí)，充分發(fā)揮作用，建筑部門應(yīng)建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系及考核機(jī)制，保證相關(guān)人員在評(píng)價(jià)電力工程的建設(shè)過(guò)程時(shí)能夠有制度可依，防止質(zhì)量監(jiān)督管理工作出現(xiàn)混亂，完善電力工程管理模式，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、積極引用創(chuàng)新理念，優(yōu)化工程管理過(guò)程現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理中已經(jīng)產(chǎn)生了一些比較新穎的管理理念，在工程管理創(chuàng)新過(guò)程中，電力工程建設(shè)管理單位應(yīng)結(jié)合自身的情況，引用符合自身實(shí)際的工程管理模式，優(yōu)化項(xiàng)目施工管理過(guò)程，提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)階段傳統(tǒng)的電力工程管理模式已經(jīng)難以滿足行業(yè)發(fā)展需求，面對(duì)多變的經(jīng)濟(jì)形式和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中必須創(chuàng)新管理模式。本文簡(jiǎn)單介紹了幾種比較優(yōu)秀的項(xiàng)目工程管理模式，實(shí)際的電力工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，才能夠提高電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。
引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，電力體制改革以及電力工程建設(shè)資金投入的逐年增加，特別是國(guó)網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，努力推進(jìn)“電力工程發(fā)展模式、公司發(fā)展模式”的轉(zhuǎn)變，不斷強(qiáng)化輸變電工程建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)提高投資效益的目標(biāo)。因此，全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的電力工程建設(shè)工程實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)勢(shì)在必行。
1 工程實(shí)例
某66kV送電線路工程結(jié)算，相關(guān)的設(shè)計(jì)單位工作者工作態(tài)度不認(rèn)真，初步設(shè)計(jì)中塔基礎(chǔ)基本為普通土，建設(shè)單位依據(jù)批復(fù)概算編制的清單中項(xiàng)目名稱1為自立式鐵塔坑的挖方（爆破）及回填普通土坑深3.0m以內(nèi)，數(shù)量為300。項(xiàng)目名稱2自立式鐵塔坑的挖方（爆破）及回填巖石（人工開(kāi)鑿）坑深3.0m以內(nèi)，數(shù)量為3000。施工單位甲為了中標(biāo)，采用不平衡報(bào)價(jià)法，投標(biāo)綜合單價(jià)分別為為34元（降低）和338元（提高），兩項(xiàng)合計(jì)報(bào)價(jià)為34×300+3000×338=1024200元。而實(shí)際施工時(shí)，項(xiàng)目1工程量為1500m3，項(xiàng)目2工程量為2000m3，兩項(xiàng)實(shí)際結(jié)算為34×1500+338×2000=727000元，而該施工單位甲又在中標(biāo)后將土方工程以924200元（固定價(jià)格，風(fēng)險(xiǎn)完全由乙承擔(dān)）分包給另一家施工單位乙。如果該施工單位甲履行合同后虧損為197200元，后甲施工單位與建設(shè)單位協(xié)商承擔(dān)工程量清單編制錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，與乙施工單位協(xié)商，最后付給施工單位乙850000元，建設(shè)單位另付給甲100000元，最后建設(shè)單位和總包單位都承受了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
2 工程量清單方式的內(nèi)涵
工程量清單方式是根據(jù)市場(chǎng)來(lái)制定的，與定額計(jì)價(jià)模式不同，它主要是根據(jù)市場(chǎng)的供求情況以及掌握的信息度來(lái)簽訂工程合同價(jià)格的方法。因此，可以說(shuō)工程量清單的計(jì)價(jià)方法是在建設(shè)市場(chǎng)建立、發(fā)展和完善過(guò)程中的必然產(chǎn)物。在工程量清單的計(jì)價(jià)過(guò)程中，工程量清單向建設(shè)市場(chǎng)的交易雙方提供了一個(gè)平等的平臺(tái)，是投標(biāo)人在投標(biāo)活動(dòng)中進(jìn)行公正、公平、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)。
3 工程量清單招標(biāo)模式應(yīng)用的問(wèn)題
3.1 設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單編制的質(zhì)量不高
通常情況下，電力工程建設(shè)的工期時(shí)間比較短，工作量比較大，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷的前提下就匆忙招標(biāo)，這使得設(shè)計(jì)圖紙不夠完善；工程量清單編制質(zhì)量的好壞直接影響著電力工程招投標(biāo)階段的順利開(kāi)展，但目前很多工程量清單都存在著清單漏項(xiàng)、清單項(xiàng)目劃分不清、清單工程量計(jì)算錯(cuò)誤、清單項(xiàng)目特征描述不清等問(wèn)題。
3.2 簽訂合同比較隨意
根據(jù)我國(guó)的相關(guān)規(guī)定，工程量清單計(jì)價(jià)主要是采用單價(jià)合同。然而，在實(shí)際的電力工程項(xiàng)目中，建設(shè)單位為了方便，施工單位中標(biāo)后采用總價(jià)合同，由于工程招標(biāo)是在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，實(shí)際過(guò)程中施工單位按照施工圖進(jìn)行施工時(shí)發(fā)現(xiàn)與初步設(shè)計(jì)出入很大，實(shí)際工程造價(jià)與投標(biāo)報(bào)價(jià)差別很大，由于簽訂固定總價(jià)合同雙方爭(zhēng)議較大，對(duì)建設(shè)單位和施工單位風(fēng)險(xiǎn)都較大。另一方面，雙方對(duì)工程量變動(dòng)較大，綜合單價(jià)如何調(diào)整，清單未列項(xiàng)目如何計(jì)價(jià)，對(duì)于國(guó)家政策法規(guī)變化引起人工、材料、機(jī)械等價(jià)格變化約定不明確，合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)，容易引起爭(zhēng)議，難以高效率地進(jìn)行工程造價(jià)管理。利用工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)的過(guò)程如圖1所示：
3.3工程結(jié)算人員專業(yè)素養(yǎng)不高
部分項(xiàng)目法人單位責(zé)任主體的作用未能充分發(fā)揮，對(duì)工程造價(jià)管理工作認(rèn)識(shí)不足，從事技經(jīng)管理工作人員較少，技經(jīng)人員沒(méi)有對(duì)清單計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)清單計(jì)價(jià)理解不深入，沒(méi)有養(yǎng)成定期收集、整理、總結(jié)工程施工工藝、設(shè)備、材料和其他費(fèi)用變化信息的習(xí)慣，了解工程實(shí)際相對(duì)較少，單純地從預(yù)算規(guī)定的角度計(jì)算、審核費(fèi)用，因而難以準(zhǔn)確地進(jìn)行工程結(jié)算。
4 工程量清單招標(biāo)模式在電力工程造價(jià)控制中的應(yīng)用
（1）設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，這是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，盡可能地降低工程造價(jià)。要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)，避免為了趕工期而發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙不完善的問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行認(rèn)真審核，避免施工階段的大量變更。
（2）項(xiàng)目法人單位責(zé)任主體應(yīng)對(duì)工程造價(jià)管理增加投入，鼓勵(lì)結(jié)算人員對(duì)清單計(jì)價(jià)規(guī)范、計(jì)價(jià)軟件進(jìn)行學(xué)習(xí)與應(yīng)用，增加專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能水平項(xiàng)目法人單位責(zé)任主體應(yīng)對(duì)工程造價(jià)管理工作高度重視，充分發(fā)揮技經(jīng)管理工作人員主觀動(dòng)性，組織技經(jīng)人員對(duì)清單計(jì)價(jià)規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)清單計(jì)價(jià)進(jìn)行深入理解，經(jīng)常深入工程現(xiàn)場(chǎng)，理論與實(shí)踐相結(jié)合進(jìn)行清單編制、清單計(jì)價(jià)，審核費(fèi)用，進(jìn)行工程結(jié)算，同時(shí)加強(qiáng)工程清單計(jì)價(jià)軟件的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。
（3）加強(qiáng)合同簽訂的規(guī)范性管理，嚴(yán)格依據(jù)《合同法》和工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范簽訂合同根據(jù)國(guó)家規(guī)范，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程、電力工程建設(shè)項(xiàng)目宜采用單價(jià)合同，盡可能不采用固定總價(jià)合同，如一定采用固定總價(jià)合同，對(duì)一些容易引起爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)在合同中應(yīng)有明確約定，特別對(duì)概算外項(xiàng)目、重大設(shè)計(jì)變更等價(jià)格的約定。另一方面，采用固定單價(jià)合同時(shí)，對(duì)一些容易引起雙方爭(zhēng)議的工程量變動(dòng)較大，綜合單價(jià)如何調(diào)整，清單未列項(xiàng)目如何計(jì)價(jià)，對(duì)于國(guó)家政策法規(guī)變化引起人工、材料，機(jī)械等價(jià)格變化在合同條款中明確約定，這對(duì)控制工程造價(jià)、避免工程結(jié)算時(shí)引起爭(zhēng)議具有重大意義。
（4）鼓勵(lì)施工單位編制企業(yè)定額，施工單位做大做強(qiáng)，淘汰一些素質(zhì)差、企業(yè)管理混亂的施工企業(yè)，加大技經(jīng)人員的培養(yǎng)。對(duì)于電力工程建設(shè)工程，應(yīng)建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工程可以由所在地的有能力的關(guān)聯(lián)施工單位負(fù)責(zé)施工，但本地關(guān)聯(lián)施工單位能力不足、信譽(yù)不好一定不能用，使招投標(biāo)工作真正落實(shí)，避免流于形式。企業(yè)定額是企業(yè)工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)之一，可以使施工單位做到有的放矢，對(duì)于本企業(yè)的工程利潤(rùn)率心中有數(shù)，同時(shí)加大技經(jīng)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，設(shè)置1～2名專職人員進(jìn)行工程技經(jīng)管理，同時(shí)其他兼職人員配合。
5 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，實(shí)施工程量清單招標(biāo)模式，有利于提高電力工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及電力企業(yè)造價(jià)管理水平。工程量清單招標(biāo)模式是我國(guó)電力工程造價(jià)控制發(fā)展的必然趨勢(shì)，是我國(guó)電力工程造價(jià)控制水平與國(guó)外先進(jìn)水平接軌的必然要求，然而目前工程量清單招標(biāo)模式在我國(guó)電力工程造價(jià)控制中的應(yīng)用還存在著很多問(wèn)題。基本文主要對(duì)工程量清單招標(biāo)模式在我國(guó)電力工程造價(jià)控制應(yīng)用問(wèn)題的分析，并提出具有針對(duì)性的解決對(duì)策。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2017）10-0037-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.018
隨著城市化進(jìn)程加快和人們生活質(zhì)量提升，為保證日常生活的用電需要，加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)管理是必要的。10kV電力工程是項(xiàng)目工程建設(shè)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)確保線路有效運(yùn)行，滿足工業(yè)生產(chǎn)和人們生活用電需要，預(yù)防質(zhì)量與安全事故發(fā)生具有重要意義。然而在施工中，一些施工人員沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理措施，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)巡視和監(jiān)督管理不到位，嚴(yán)重制約了10kV電力工程質(zhì)量和效益提升，需要采取完善和改進(jìn)措施。
1 10kV電力工程施工技術(shù)管理存在的不足
雖然加強(qiáng)施工管理，保證10kV電力工程質(zhì)量是每個(gè)施工單位的重要目標(biāo)和追求，但在施工中，一些施工人員沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，管理工作不到位，制約工程質(zhì)量提升，存在的問(wèn)題表現(xiàn)在以下五點(diǎn)：
1.1 施工技術(shù)方案不合理
完善的施工技術(shù)方案是開(kāi)展工程建設(shè)的指導(dǎo)。為此，施工設(shè)計(jì)過(guò)程中必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)項(xiàng)目基本情況有全面了解，然后提高施工方案設(shè)計(jì)水平。但目前在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，一些設(shè)計(jì)人員綜合技能偏低，不注重10kV電力工程現(xiàn)場(chǎng)考察，沒(méi)有詳細(xì)掌握電力工程基本情況，導(dǎo)致施工方案與現(xiàn)場(chǎng)施工具體情況不相符，難以發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用，對(duì)后續(xù)工程施工產(chǎn)生不利影響。
1.2 工藝流程管理不到位
遵循工藝流程施工，加強(qiáng)每道工序質(zhì)量控制，這是10kV電力工程施工中不可忽視的內(nèi)容。但目前在電力施工中，一些施工人員不注重工藝流程管理與控制，對(duì)每道工序質(zhì)量的管理不到位，存在的質(zhì)量缺陷也沒(méi)有得到及時(shí)處理，影響電力工程后續(xù)運(yùn)行和作用的充分發(fā)揮。
1.3 施工監(jiān)督和質(zhì)量控制不到位
加強(qiáng)施工監(jiān)督工作，落實(shí)質(zhì)量控制措施，這是保證10kV電力工程施工任務(wù)順利完成，提高工程質(zhì)量的重要前提。但一些施工單位的監(jiān)督管理工作不到位，沒(méi)有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況開(kāi)展監(jiān)督巡視和管理活動(dòng)或者監(jiān)督人員數(shù)量不足，難以有效完成工作任務(wù)。即使一些施工單位制定完善的質(zhì)量控制措施，但由于責(zé)任心不強(qiáng)，忽視遵循質(zhì)量控制措施開(kāi)展電力工程建設(shè)，不僅影響現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，還可能導(dǎo)致質(zhì)量與安全事故發(fā)生。
1.4 施工技術(shù)管理責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)
落實(shí)施工技術(shù)管理責(zé)任制，不僅能規(guī)范施工人員各項(xiàng)活動(dòng)，還能防止不必要的損失出現(xiàn)。但在具體工作中，盡管施工單位普遍建立嚴(yán)格的責(zé)任制，但沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。例如，一些施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有遵循規(guī)范要求施工，責(zé)任意識(shí)淡薄，不注重加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，忽視及時(shí)處理存在的質(zhì)量缺陷，對(duì)10kV電力工程施工和運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。
1.5 施工技術(shù)管理人員素質(zhì)偏低
10kV電力工程施工質(zhì)量與施工人員綜合素質(zhì)有著密切聯(lián)系，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)管理，提高他們的素質(zhì)，這是保證電力工程質(zhì)量的前提。但一些施工單位忽視提升施工人員綜合技能，不注重優(yōu)秀人才引進(jìn)，沒(méi)有建立嚴(yán)格的管理培訓(xùn)制度，制約施工人員技術(shù)水平提升，影響電力工程質(zhì)量提高。
2 加強(qiáng)10kV電力工程施工技術(shù)管理的對(duì)策
某10kV電力工程施工中，為保證工程質(zhì)量和效益，預(yù)防事故發(fā)生，施工單位注重加強(qiáng)技術(shù)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工基本情況，采取以下技術(shù)管理措施：
2.1 制定并落實(shí)施工技術(shù)方案
制定施工技術(shù)方案之前，應(yīng)該詳細(xì)了解10kV電力工程現(xiàn)場(chǎng)基本情況，深入現(xiàn)場(chǎng)考察，確保方案的科學(xué)性與合理性，有效指導(dǎo)施工，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。施工方案設(shè)計(jì)還要考慮工程造價(jià)，合理安排每道工序，盡量降低不必要損失。技術(shù)方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該考慮施工需要注意的安全問(wèn)題，避免安全事故發(fā)生，防止不必要的損失出現(xiàn)。10kV電力工程施工必須在停電狀態(tài)下進(jìn)行，并規(guī)范施工配件與著裝，保證施工人員與高壓電處于絕緣狀態(tài)。重視技術(shù)方案對(duì)比分析，對(duì)存在的不足進(jìn)行優(yōu)化，提高施工技術(shù)管理水平。嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)措施與要點(diǎn)，盡量減少10kV電力工程施工存在的不足，為現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行和質(zhì)量提高提供保障。
2.2 注重施工工藝流程的管理
加強(qiáng)工藝流程管理，有效控制每道工序質(zhì)量，確保10kV電力工程施工效果。注重現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理，加強(qiáng)進(jìn)度管理，防止延誤工期。通常應(yīng)該制定嚴(yán)格的進(jìn)度管理計(jì)劃，詳細(xì)規(guī)定施工任務(wù)，明確工期目標(biāo)，有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。落實(shí)工藝流程和管理措施，規(guī)范每道工序施工。一道工序施工完成后，應(yīng)該及時(shí)檢查，對(duì)存在的不足采取措施修復(fù)。只有在保障上道工序質(zhì)量合格的前提下，才能進(jìn)入下一道工序施工，從而有利于保障10kV電力工程施工質(zhì)量。
2.3 加強(qiáng)施工監(jiān)督與質(zhì)量控制
建立并落實(shí)監(jiān)督管理制度，合理配備監(jiān)督工作人員，明確監(jiān)督流程、目標(biāo)和方法，讓監(jiān)督人員深入10kV電力工程施工F場(chǎng)巡視和檢查，定期和不定期開(kāi)展工程管理與監(jiān)督，對(duì)存在的缺陷，對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量與安全事故，責(zé)令施工單位立即返工。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制措施，制定健全的質(zhì)量管理體系，明確10kV電力工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)，讓施工人員有效開(kāi)展工程建設(shè)。建立并落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，讓施工人員認(rèn)真遵守質(zhì)量控制要求施工，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)修復(fù)，從而保障10kV電力工程施工效果。
2.4 落實(shí)施工技術(shù)管理責(zé)任制
為確保工程質(zhì)量，提高技術(shù)管理效果，落實(shí)責(zé)任制是必要的。整個(gè)10kV電力工程施工中必須全面落實(shí)責(zé)任制，讓施工人員詳細(xì)了解自身職責(zé)，遵循規(guī)范要求施工，并把握質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)施工技術(shù)措施。加強(qiáng)施工材料質(zhì)量檢測(cè)，注重每道工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制措施，讓工作人員遵循要求施工，保證施工技術(shù)管理效果和10kV電力工程質(zhì)量。
2.5 提高施工技術(shù)管理人員素質(zhì)
注重專業(yè)扎實(shí)，技術(shù)水平高的工作人員引進(jìn)，不斷充實(shí)施工隊(duì)伍。合理安排施工人員的各項(xiàng)工作，確保他們勝任10kV電力工程施工技術(shù)管理需要。建立并落實(shí)管理培訓(xùn)制度，讓施工人員積極參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和講座，深入施工現(xiàn)場(chǎng)交流經(jīng)驗(yàn)，掌握技術(shù)要點(diǎn)，提高管理技能。每間隔幾個(gè)星期或一個(gè)月對(duì)施工人員培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，讓他們吸收新知識(shí)，掌握電力施工新技能。對(duì)施工人員存在的疑惑，管理人員需要及時(shí)解答，讓他們了解施工技術(shù)重點(diǎn)與難點(diǎn)，把握技術(shù)要點(diǎn)。建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)施工人員的主動(dòng)性，讓他們滿懷熱情開(kāi)展10kV電力工程建設(shè)，確保電力工程質(zhì)量和效益。
3 加強(qiáng)10kV電力工程施工技術(shù)管理的效果
上述10kV電力工程施工中，采取上述技術(shù)管理措施，不僅預(yù)防事故發(fā)生，還取得了良好效果。
3.1 推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行
該電力工程施工中，通過(guò)落實(shí)技術(shù)管理措施，嚴(yán)格遵循技術(shù)規(guī)范要求開(kāi)展10kV電力工程建設(shè)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。同時(shí)，施工人員遵循規(guī)范要求進(jìn)行電力工程施工，嚴(yán)格每道工序質(zhì)量控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行科學(xué)合理安排，防止延誤工期的情況發(fā)生，推動(dòng)10kV電力工程施工順利進(jìn)行。
3.2 有效預(yù)防質(zhì)量和安全事故
質(zhì)量和安全事故的發(fā)生不僅容易延誤工期，還會(huì)帶來(lái)不必要的損失，降低10kV電力工程施工效益。而該10kV電力工程施工中，施工單位注重完善管理規(guī)章制度，落實(shí)施工技術(shù)方案，明確施工人員具體職責(zé)，并注重提高施工人員綜合技能，不僅推動(dòng)施工順利進(jìn)行，讓工程建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)有效開(kāi)展下去，同時(shí)還預(yù)防質(zhì)量和安全事故發(fā)生。整個(gè)施工過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)事故，也就防止不必要的損失出現(xiàn)，對(duì)整個(gè)工程施工產(chǎn)生積極影響。
3.3 確保電力工程綜合效益提升
施工單位和施工人員提高思想認(rèn)識(shí)，完善施工方案設(shè)計(jì)，落施工技術(shù)措施，建立并落實(shí)質(zhì)量控制管理措施，同時(shí)明確施工人員的具體職責(zé)，不僅調(diào)動(dòng)施工人員熱情，讓他們遵循規(guī)范要求施工，還實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理安排，提高資金利用效率，同時(shí)也防止質(zhì)量與安全事故發(fā)生，有效避免不必要的損失出現(xiàn)，確保10kV電力工程施工綜合效益提升。
4 結(jié)語(yǔ)
整個(gè)10kV電力工程施工中，為確保工程質(zhì)量和效益，采取措施加強(qiáng)技術(shù)管理是必要的。作為工作人員，應(yīng)該認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的重要作用，明確存在的不足，然后有針對(duì)性的采取完善和控制措施。另外還要提高管理人員素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量和安全事故的預(yù)防，提高技術(shù)管理水平，促進(jìn)10kV電力工程更好地發(fā)揮作用。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞： 電力工程；施工成本；控制；工程財(cái)務(wù)；管理；分析
Key words： electric power engineering；construction costs；control；project finance；management；analysis
中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）19-0190-02
0 引言
為了能夠在這個(gè)時(shí)代謀取發(fā)展，站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須要選擇低成本戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略的具體意思是指：在跟同行的競(jìng)爭(zhēng)條件一樣的情況下，要想辦法讓企業(yè)的成本少于其他企業(yè)的成本，還要把新型戰(zhàn)略體系一直保持下去。國(guó)有企業(yè)是技術(shù)水平體現(xiàn)的先驅(qū)，項(xiàng)目管理的全過(guò)程是建立在成本管理的基礎(chǔ)之上的，因此，把低成本戰(zhàn)略運(yùn)用到施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，才能達(dá)到全面可控的目的。
1 企業(yè)成本管理在電力施工中存在的問(wèn)題
1.1 對(duì)成本管理不夠了解 由于我國(guó)在之前實(shí)行的是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”制度，這導(dǎo)致個(gè)別管理者的頭腦依然受傳統(tǒng)思想的禁錮，對(duì)“招投標(biāo)”根本就沒(méi)有概念，在經(jīng)濟(jì)方面根本就沒(méi)有動(dòng)力，更別說(shuō)實(shí)施“成本控制”。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，以及中國(guó)在加入世界貿(mào)易組織之后，人們的生活和思想都有了顯著性的變化。這這些變化，為“成本控制”提供了基礎(chǔ)條件。電力施工企業(yè)為了適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，在電力設(shè)施方面也進(jìn)行了改革，在改革后，“招投標(biāo)”也隨即出新在電力工程中，“招投標(biāo)”的投標(biāo)范圍必須是合理的，價(jià)格不能過(guò)高或者是過(guò)低。但是，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)在“成本控制”方面的方法，是有限的，沒(méi)有把“成本控制”當(dāng)做一個(gè)工程來(lái)對(duì)待，在事前評(píng)估和技術(shù)層面上的控制力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只是局限于工程完工后的分析和總結(jié)。這樣，是很難達(dá)到預(yù)想的效益的，有時(shí)，還要面臨“自己反掏腰包”的現(xiàn)象。從上文對(duì)我國(guó)電力設(shè)施現(xiàn)狀的分析，可以發(fā)現(xiàn)，在電力設(shè)施企業(yè)成本控制方面，要隨著時(shí)代的步伐前進(jìn)，只要跟上了時(shí)代的步伐，才不會(huì)被淘汰。
1.2 一味追求工期與質(zhì)量 從許多的電力工程實(shí)例中，可以知道，成本的影響力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于整個(gè)工程的工期與質(zhì)量的。但是在實(shí)際的電力設(shè)施管理工作中，電力設(shè)施管理人員還是把重心放在工程的工期與質(zhì)量上。在工程竣工后，工程的工期與質(zhì)量也許是令人滿意的，得到了認(rèn)可。但是如果電力設(shè)施企業(yè)不把成本給控制好的話，該電力設(shè)施企業(yè)在社會(huì)中必定不會(huì)走的多長(zhǎng)遠(yuǎn)。
2 在電力施工中怎樣提高成本管理水平
2.1 樹(shù)立新的成本管理理念 一個(gè)工程從投標(biāo)到竣工，整個(gè)工程的運(yùn)行過(guò)程和狀況都與經(jīng)濟(jì)成本有著直接關(guān)系。而現(xiàn)代的企業(yè)成本管理就是圍繞著企業(yè)成本的變化而不斷變化，這些變化，都促使傳統(tǒng)成本管理模式也在悄然聲息的改變著，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)向預(yù)測(cè)決策、事中調(diào)節(jié)控制、事后分析考核等方面轉(zhuǎn)變，已擴(kuò)展到到了六種成本，分別是：①質(zhì)量成本；②技術(shù)成本；③預(yù)測(cè)決策成本；④人才培養(yǎng)方面成本；⑤工程設(shè)計(jì)方案成本；⑥工程工期方面成本，但不包括生產(chǎn)成本。現(xiàn)有的成本管理已經(jīng)包括事前和事后。
2.2 加強(qiáng)責(zé)任成本管理，建立管理責(zé)任體系 “責(zé)任成本管理”的意思是指將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分的方法一共是有兩種，第一種是“縱向分解”，第二種是“橫向分解”。 “縱向分解”的具體意思是指將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，可以分解到項(xiàng)目經(jīng)理部，或者是相應(yīng)的施工部門。“橫向分解”的意思是指將目標(biāo)成本分解到各職工部門，從而形成全過(guò)程、全方位的管理形式。企業(yè)管理人員的績(jī)效與企業(yè)的成本指標(biāo)有著密切的關(guān)聯(lián)，也就是說(shuō)只有企業(yè)成本指標(biāo)上升，個(gè)人的績(jī)效才會(huì)上漲，兩者是相互依存的。如果把這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行延伸，把范圍給擴(kuò)大的話。那么，具體是包括工程的項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的成本管理負(fù)責(zé)，把公司的成本管理計(jì)劃，制定的詳細(xì)、周密一些，要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的關(guān)系，避免返工、窩工等現(xiàn)象。
2.3 工期、成本、質(zhì)量 在實(shí)際工程中，工期成本的表現(xiàn)主要是表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①項(xiàng)目部為了在制定的時(shí)間里完成工期，采用了某種措施，而花費(fèi)的費(fèi)用；②由于工期在規(guī)定的時(shí)間里，沒(méi)有完成任務(wù)，而拖延了工期，致使相關(guān)的業(yè)主所要成本費(fèi)用。質(zhì)量成本指的是，在電力施工方面，沒(méi)有做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施，而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。所以，成本管理實(shí)際上就是指處理好“成本、工期、質(zhì)量”三者之間的關(guān)系。
3 探索電力施工企業(yè)中的工程財(cái)務(wù)管理
3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位的工作流程 工程財(cái)務(wù)管理涉及到的范圍是很廣泛的，要在實(shí)際的運(yùn)用中，提高施工質(zhì)量，就必須要把項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合。在財(cái)務(wù)崗位的工作人員，應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，才符合公司上級(jí)對(duì)工作中的內(nèi)容核算、管理要求。電力施工企業(yè)為了進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范工作流程，還需要對(duì)“基建財(cái)務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化”制定專門的項(xiàng)目研究報(bào)告，便于對(duì)公司流程的優(yōu)化工作進(jìn)行更深入的研究。
3.2 開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作方案》中有著詳細(xì)的要求，即電網(wǎng)建設(shè)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，不僅僅只是確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，工作內(nèi)容還包括建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。還要結(jié)合電力施工工程中的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，解決在電力施工工程中的問(wèn)題，同時(shí)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。在管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際工作中，還存在著許多的不足之處，可以針對(duì)不足之處，來(lái)實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化工作。例如：建立《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)》，制定相應(yīng)的《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》等。
3.3 完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系 電網(wǎng)建設(shè)公司的內(nèi)部管理制度已經(jīng)較為完善，并且覆蓋到多個(gè)領(lǐng)域。并針對(duì)電力工程企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，制定了各層級(jí)和各部門的管理控制程序，建立了較為完善的監(jiān)督機(jī)制，具體的包括以下機(jī)制：①設(shè)計(jì)管理；②工程管理；③合同管理；④設(shè)計(jì)管理等。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是建立在核算流程和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上的，電網(wǎng)建設(shè)公司會(huì)不定期的進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)工作，包含資金、財(cái)務(wù)成本費(fèi)用、會(huì)計(jì)信息控制等。內(nèi)部評(píng)價(jià)的主要目的是找出財(cái)務(wù)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，這樣才能不斷完善公司的監(jiān)督檢查機(jī)制，不斷提高防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能使工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)水平得到提升。
4 結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織之后，全球經(jīng)濟(jì)一體化的腳步也來(lái)到中國(guó)，也帶動(dòng)了電力工程企業(yè)的發(fā)展。為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在電力設(shè)施方面也實(shí)行了改革，以及在財(cái)務(wù)管理和成本控制方面也都進(jìn)行了創(chuàng)新，創(chuàng)新后的成本控制更適合現(xiàn)代企業(yè)，得到了行業(yè)內(nèi)部的廣泛運(yùn)用，并結(jié)合了我國(guó)在實(shí)際的電力施工企業(yè)中的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的措施，在財(cái)務(wù)管理工作中也加大了力度。對(duì)于企業(yè)的人員管理，也發(fā)表了自己的意見(jiàn)，就是要提高公司員工的整體素質(zhì)，那么就必須要在在這方面加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，才能把公司的管理水平給提高。但是由于我國(guó)的起步較晚，離發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，還有一定的差距，所以要在今后的工作中不斷的完善，才能在電力設(shè)施方面取得更大的成功。
參考文獻(xiàn)：
[1]李璽.天辰公司電力工程項(xiàng)目成本管理研究[D].蘭州大學(xué)，2011.
中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
某電力線路工程，全線長(zhǎng)度為31.817公里，全線均為雙回路架設(shè)，新建鐵塔76基，其中雙回路直線塔為42基，雙回路耐張轉(zhuǎn)角塔為34基。本工程基礎(chǔ)形式主要是板式斜柱式基礎(chǔ)、臺(tái)階式現(xiàn)澆基礎(chǔ)。本工程全線為雙回路架設(shè)。導(dǎo)線型式采用雙分裂2×LGJ -400/35型鋼芯鋁絞線；兩種地線型號(hào)不同，一根復(fù)合光纖地線（OPGW），另一根地線為L(zhǎng)GJ-95/55型鋼芯呂絞線和GJ-80鋼絞線。下面談?wù)勝|(zhì)量保證措施。
1 建立質(zhì)量保證體系
本工程質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目總工程師制定工程《質(zhì)量計(jì)劃》，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量的控制、實(shí)施、落實(shí)情況；專職質(zhì)檢員（即質(zhì)量工程師）為工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人；基礎(chǔ)工程施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)基礎(chǔ)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人，也是當(dāng)然的質(zhì)量監(jiān)督員；施工隊(duì)配備質(zhì)量監(jiān)督員，均為一級(jí)質(zhì)量監(jiān)督員，在上崗前，經(jīng)項(xiàng)目部培訓(xùn)考試，取得資質(zhì)認(rèn)定后，簽訂《質(zhì)量監(jiān)督員協(xié)議》，掛牌上崗。施工隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)施工組施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)督、控制、檢查其職責(zé)范圍內(nèi)的施工程序的實(shí)施；施工組組長(zhǎng)為本施工組基礎(chǔ)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人；施工組質(zhì)檢員為本組施工質(zhì)量的具體實(shí)施者，必須堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本組基礎(chǔ)施工的質(zhì)量進(jìn)行控制，協(xié)助施工隊(duì)質(zhì)量監(jiān)督員和施工組組長(zhǎng)搞好本組的質(zhì)量工作。
項(xiàng)目部在基礎(chǔ)工程期間實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)督體系是對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》中質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)的細(xì)化，在具體實(shí)施過(guò)程中，基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量由施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、施工隊(duì)質(zhì)檢員及配備到各施工組的質(zhì)量監(jiān)督員完成一級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，而由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員、工程部技術(shù)人員通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)100%的檢查完成二級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，最后通過(guò)公司安質(zhì)部三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，完成質(zhì)量監(jiān)督檢查的過(guò)程。
基礎(chǔ)工程最終要通過(guò)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)各質(zhì)量管理部門的相互配合，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查流程圖的正常實(shí)施，最終確保實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2 完善項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)
各施工隊(duì)、組應(yīng)按上述質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的要求，認(rèn)真履行自己的質(zhì)量監(jiān)督檢查的職責(zé)，確保項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督檢查的有效實(shí)施；在施工過(guò)程中，各施工組應(yīng)配備施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，確保施工過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到有效的執(zhí)行，施工質(zhì)量得到有效的控制。
各施工隊(duì)、組應(yīng)完成100%的一級(jí)質(zhì)檢工作，項(xiàng)目部的質(zhì)量安全監(jiān)察部完成100%的二級(jí)質(zhì)檢工作，公司安質(zhì)部完成30%的三級(jí)質(zhì)量檢查。
3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查
在施工程序的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（停工待檢點(diǎn)）：支模完成后澆制前24小時(shí)內(nèi)和拆模完成后回填養(yǎng)護(hù)前24小時(shí)內(nèi)。施工組組長(zhǎng)要向項(xiàng)目部工程部匯報(bào)，在接到匯報(bào)24小時(shí)內(nèi)由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查基礎(chǔ)支模、扎筋、根開(kāi)尺寸、砼澆制表面工藝質(zhì)量等，若工藝質(zhì)量滿足要求，則專職質(zhì)檢員和監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，施工程序可繼續(xù)下一步。
本工程按照規(guī)范要求制作試塊，試塊的制作要嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行，從試塊的取料、制作過(guò)程、制作方法、養(yǎng)護(hù)等各方面進(jìn)行控制，質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)監(jiān)督好試塊制作的過(guò)程，試塊制作好后簽字認(rèn)可。并負(fù)責(zé)將試塊在做好養(yǎng)護(hù)一星期后及時(shí)送項(xiàng)目部，通過(guò)正常手續(xù)填寫《試塊交接表》后移交給項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員。然后由項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，并取試驗(yàn)報(bào)告。
基礎(chǔ)回填也是一個(gè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工組的回填施工，回填前將基坑內(nèi)水抽干，回填時(shí)按《規(guī)范》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要求進(jìn)行分層夯實(shí)。使得基礎(chǔ)回填土滿足規(guī)范密實(shí)度要求。
4 強(qiáng)化專職質(zhì)檢員職責(zé)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程、施工及驗(yàn)收規(guī)范和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)質(zhì)量方面的指示與要求，在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。
參加開(kāi)工前的技術(shù)、安全交底，明確工程質(zhì)量要求。
負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本項(xiàng)目施工段的施工質(zhì)量情況，具體負(fù)責(zé)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《質(zhì)量保證措施》在施工中的實(shí)施，對(duì)查出的事故隱患，立即督促隊(duì)（組）整改，并按有關(guān)規(guī)定處理。
5 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)
質(zhì)量監(jiān)督員是施工組的具體質(zhì)量負(fù)責(zé)人，是經(jīng)項(xiàng)目部培訓(xùn)考試合格后認(rèn)定的質(zhì)量監(jiān)督員，隸屬施工隊(duì)管理，在工作上受施工隊(duì)長(zhǎng)分派，但在質(zhì)量上對(duì)施工組負(fù)責(zé)人、測(cè)工和施工人員均有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)責(zé)，對(duì)施工組在施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，具有一票否決權(quán)，可立即停止施工組的施工，重大質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)力和責(zé)任向項(xiàng)目部匯報(bào)。質(zhì)量監(jiān)督員在工作中的具體工作職責(zé)有：
熟悉本崗位的職責(zé)和要求，掌握和了解項(xiàng)目部的質(zhì)量管理模式，服從施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，努力搞好本職工作；質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)對(duì)所管轄范圍的基礎(chǔ)質(zhì)量負(fù)全部的責(zé)任。
在施工過(guò)程中認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)的填寫《施工程序把關(guān)卡》，對(duì)每道工序?qū)嵭邪殃P(guān)、簽字。質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)工序?qū)嵭斜O(jiān)控，在對(duì)每道工序簽字后施工組方可進(jìn)行下道工序施工。若項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員在巡查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督員在施工過(guò)程中未履行質(zhì)量監(jiān)督程序和在施工質(zhì)量檢查評(píng)定中填寫方面有不符實(shí)際、敷衍了事的現(xiàn)象（如：填寫情況不實(shí)、填寫內(nèi)容不完善等），則視質(zhì)量監(jiān)督員失職，將予以處罰。
施工前檢查復(fù)核施工隊(duì)測(cè)量情況，在認(rèn)為沒(méi)有問(wèn)題后，才能同意測(cè)工分坑，如有問(wèn)題應(yīng)通知測(cè)工繼續(xù)復(fù)測(cè)，直至準(zhǔn)確為止。
挖坑后，應(yīng)復(fù)核坑深是否滿足要求，如不合格則繼續(xù)挖坑程序，直至合格后方可同意施工組轉(zhuǎn)入下道工序施工。
支好模后，施工組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真填寫《分坑開(kāi)挖檢查記錄表》、《隱蔽工程簽證單》、及評(píng)級(jí)記錄表格中的相關(guān)內(nèi)容，交質(zhì)量監(jiān)督員檢查、復(fù)核，檢驗(yàn)鋼筋規(guī)格、數(shù)量，保護(hù)層，地腳螺栓規(guī)格，偏心，大小根開(kāi)尺寸，模板拼制等是否都滿足質(zhì)量要求，如都滿足，在監(jiān)理人員和專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，可轉(zhuǎn)入下道工序施工，否則應(yīng)重新回到支模工序。
澆制前檢查原材料質(zhì)量、規(guī)格是否符合要求，認(rèn)真填寫《材料跟蹤表》；檢查配電盤、攪拌機(jī)、震動(dòng)棒是否齊全完好；并檢查施工負(fù)責(zé)人是否熟悉施工配合比、塌落度，上料數(shù)量是否正確；澆制過(guò)程中復(fù)核配合比，塌落度及支模尺寸；督促施工人員按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和本措施要求制作試塊，并標(biāo)明砼標(biāo)號(hào)、級(jí)配、制作日期。
澆制后檢查養(yǎng)護(hù)措施是否得當(dāng)，養(yǎng)護(hù)條件（如溫度、濕度）是否適宜。
拆模后檢查復(fù)核根開(kāi)尺寸、外表質(zhì)量情況，并做好記錄。在監(jiān)理人員和專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，方可回填養(yǎng)護(hù)。
檢查回填土是否符合施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，如不滿足則繼續(xù)監(jiān)督回填，直至滿足要求為止。
監(jiān)督施工組負(fù)責(zé)人、測(cè)工填寫施工記錄卡，匯總后在回填后5天內(nèi)移交項(xiàng)目部。
指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，做到嚴(yán)格公正。必須堅(jiān)持在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，不得擅離崗位。
及時(shí)向施工隊(duì)長(zhǎng)反映施工情況、質(zhì)量問(wèn)題，接受施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目部質(zhì)檢員、項(xiàng)目部技術(shù)員和總工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
配合監(jiān)理工作，及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)資料交監(jiān)理審查、簽字，及時(shí)移交現(xiàn)場(chǎng)資料。
在基礎(chǔ)工程結(jié)束后，對(duì)各施工隊(duì)、組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核時(shí)，工程質(zhì)量將作為一個(gè)很重要的考核指標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到本工程質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的將給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)的將予以重罰。
參考文獻(xiàn)：
