建筑工程與管理論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程與管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

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2后期管理

直到后期階段建筑施工會(huì)涉及到更多的領(lǐng)域例如裝修等海個(gè)專業(yè)的技術(shù)較差點(diǎn)非常多，并且各個(gè)專業(yè)的工作量都非常大并且施工完成后還需要對(duì)各個(gè)專業(yè)的分項(xiàng)保護(hù)問(wèn)題進(jìn)行考慮。所以針對(duì)施工管理工作后期管理的重要性也很高。后期管理不僅僅是針對(duì)整個(gè)后期項(xiàng)目的進(jìn)度保證，其針對(duì)的是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)因此具有重要意義并且對(duì)于項(xiàng)目的成本控制效果也具有著促進(jìn)的作用。后期的管理應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)、管理和組織技術(shù)wie基礎(chǔ)進(jìn)行管理并且在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的管理隊(duì)伍進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督依照后期項(xiàng)目所具有的規(guī)模特性的呢過(guò)對(duì)后期的管理崗位進(jìn)行設(shè)置保證職能設(shè)置具有科學(xué)性合理性提高辦事效率并且能夠?qū)芾砟繕?biāo)予以分解更加細(xì)致的予以落實(shí)。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也需要不斷地更新方能完全適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。要?jiǎng)?chuàng)新施工管理工作就必須從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新即以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際情況為依據(jù)不斷尋找適應(yīng)實(shí)際情況的模式并將其不斷完善使施工管理工作能夠符合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的一個(gè)過(guò)程啟是施工管理創(chuàng)新的核心。另外除了特殊情況止市公司單位一般會(huì)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目管理池就是說(shuō)會(huì)有多個(gè)工程一同進(jìn)行，因此施工單位需要將單位同項(xiàng)目頂目同人員之間的利益關(guān)系妥善的處理好。而這種實(shí)際性的問(wèn)題需要施工管理予以實(shí)現(xiàn)并且需要管理工作不斷的去適應(yīng)新的發(fā)展需求在應(yīng)用中不斷的創(chuàng)新。所以施工一個(gè)施工單位想要獲得更大的效益想要在未來(lái)更好的發(fā)展在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席生存之地就需要不斷的創(chuàng)新施工管理。可以說(shuō)施工管理的創(chuàng)新才是保證企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展不斷進(jìn)步在未來(lái)的發(fā)展中處于不敗地位的關(guān)鍵之處。

篇（2）

2.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)

（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃確保工作任務(wù)的完成，包括工期、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)及安全等。（2）進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，并盡可能的采用先進(jìn)理念與新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置與技術(shù)革新的合理化建議。降低施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)情況，提高經(jīng)濟(jì)效益。（3）優(yōu)化勞動(dòng)組織，做好班組建設(shè)與民主管理，提高施工人員的技術(shù)能力與思想水平。（4）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境，進(jìn)行文明施工，并在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保所有工作按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理之中十分重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)安身立命之本是施工質(zhì)量，同時(shí)也是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，保證了工程質(zhì)量才可以給企業(yè)獲得信譽(yù)、市場(chǎng)和效益。首先、應(yīng)該不斷建立完善的質(zhì)量管理保證體系，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，不斷落實(shí)質(zhì)量的責(zé)任，不斷強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作。對(duì)施工人員做好技術(shù)交底工作，提升員工的質(zhì)量責(zé)任心。并且分班組以及分項(xiàng)目落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量目標(biāo)同每一個(gè)員工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，建立一個(gè)賞罰分明的獎(jiǎng)罰制度。其次、把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度。對(duì)于工程的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該找到產(chǎn)生的根源，并且追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)跟蹤檢查整改措施具體落實(shí)的情況。

3.2施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。應(yīng)做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與設(shè)計(jì)部門、監(jiān)管部門共同配合，協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程進(jìn)行有效管理。

3.3現(xiàn)場(chǎng)安全管理

實(shí)行安全管理的目標(biāo)在于確保施工項(xiàng)目過(guò)程中不會(huì)有危險(xiǎn)情況出現(xiàn)，不會(huì)出現(xiàn)人身傷害以及財(cái)產(chǎn)損失事故。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來(lái)給工程質(zhì)量服務(wù)，安全管理應(yīng)該在施工的各個(gè)階段都有所體現(xiàn)。需要注意關(guān)鍵點(diǎn)有：首先，設(shè)立安全保證制度，做好安全管理工作的核心在于加強(qiáng)職工的安全教育，基于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定具有一定針對(duì)性的安全生產(chǎn)施工方案以及安全技術(shù)措施。做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)于階段性的安全工作應(yīng)該下大力氣做好，對(duì)于不同階段工程的特點(diǎn)加強(qiáng)防范。其次，在主體施工時(shí)期對(duì)于關(guān)鍵位置比如說(shuō)腳手架的穩(wěn)定、防止高空墜落、洞孔防護(hù)、基礎(chǔ)施工時(shí)期的重點(diǎn)在于建設(shè)支護(hù)以及圍擋。

3.4現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，需要的機(jī)械和設(shè)備品種數(shù)量多，管理起來(lái)比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機(jī)械設(shè)備的利用率，才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。首先，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的優(yōu)化配置。施工項(xiàng)目在籌備階段，管理者應(yīng)該根據(jù)施工組織計(jì)劃，按照項(xiàng)目的大小，建立科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)劃，合理確定施工期所需的設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量。對(duì)租賃的設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照租賃合同，切實(shí)加強(qiáng)管理，避免租金的不必要浪費(fèi)。其次，要加強(qiáng)設(shè)備管理制度的建設(shè)。使用機(jī)械設(shè)備前，施工技術(shù)人員應(yīng)該深入了解設(shè)備的性能和特點(diǎn)，合理組織利用，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。設(shè)備操作和養(yǎng)護(hù)人員，應(yīng)不斷提高安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，做到科學(xué)養(yǎng)護(hù)、精心維護(hù)。設(shè)備管理部門工作人員要負(fù)責(zé)設(shè)備的正常操作運(yùn)行工作，及時(shí)全面的收集燃料消耗和維修數(shù)據(jù)，做好統(tǒng)計(jì)工作，合理利用統(tǒng)計(jì)結(jié)果，以便及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行的效果，調(diào)整使用方案，降低使用成本。

4.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效措施

4.1加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備的管理

施工前的準(zhǔn)備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的準(zhǔn)備等。施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)未來(lái)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等影響很大，所以要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工前準(zhǔn)備工作的管理。主要包括以下幾個(gè)方面：①施工過(guò)程中的技術(shù)準(zhǔn)備，首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面的收集施工時(shí)所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時(shí)繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟；②建立健全施工過(guò)程中的人員考核制度，加大對(duì)施工人員的激勵(lì)和約束；③認(rèn)真編寫預(yù)算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

4.2科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)性文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入換取最大化的效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開(kāi)工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過(guò)程中要根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺(tái)后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合。

4.3加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

對(duì)建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購(gòu)、供給以及發(fā)放。①采購(gòu)階段：要事先做好調(diào)查工作，對(duì)市場(chǎng)中不同生產(chǎn)廠家的材料予以對(duì)比和分析，拓寬進(jìn)貨渠道。要盡可能簡(jiǎn)化材料進(jìn)貨環(huán)節(jié)，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結(jié)合建筑市場(chǎng)變化情況，適當(dāng)調(diào)整材料供需關(guān)系，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進(jìn)入施工場(chǎng)地，確保施工的正常運(yùn)行。③材料發(fā)放：結(jié)合施工具體情況來(lái)發(fā)放材料，同時(shí)對(duì)材料的發(fā)放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費(fèi)。

篇（3）

工程設(shè)計(jì)是建筑施工的第一步，設(shè)計(jì)直接影響到建筑實(shí)體的質(zhì)量。好的工程設(shè)計(jì)，不僅能夠縮短施工周期，還能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)有效節(jié)約投資成本。不全面的設(shè)計(jì)則會(huì)增加施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致投資增加。

1.2現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)除少數(shù)工程技術(shù)人員外，多數(shù)是農(nóng)民工，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，綜合素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)能力較差，如果項(xiàng)目管理再薄弱，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理則混亂不堪。

1.3施工工期

工期是保證建筑施工質(zhì)量的重要因素之一。追趕工期，或由于資金的不足、設(shè)計(jì)的變更等原因而延緩工期，均會(huì)降低建筑的施工質(zhì)量。縮短工期，施工人員的作業(yè)量加大、設(shè)備機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷加重，直接影響工程質(zhì)量。

1.4建筑質(zhì)量的監(jiān)管

質(zhì)量管理制度不夠完善，在質(zhì)量管理方面，沒(méi)有制定相應(yīng)管理制度或沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，質(zhì)量管理都是根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。此外，在施工過(guò)程中忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢測(cè)，并沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料以及成品進(jìn)行全面的檢查，或者是檢測(cè)結(jié)果存在虛假情況。一些工程監(jiān)理單位，對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)、管理的了解不夠全面，而一些監(jiān)督部門并沒(méi)有充分行使其政府機(jī)構(gòu)賦予的職責(zé)，或沒(méi)能及時(shí)查找、識(shí)別隱患，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)、處理。

2加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

2.1從設(shè)計(jì)入手，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理

通過(guò)招投標(biāo)選擇資質(zhì)等級(jí)高、實(shí)力強(qiáng)、管理先進(jìn)的設(shè)計(jì)單位。對(duì)設(shè)計(jì)單位拿出的方案進(jìn)行多輪評(píng)比，反復(fù)論證，優(yōu)中選優(yōu)。

2.2從實(shí)際施工入手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

第一，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員綜合素質(zhì)的管理。工程中標(biāo)后，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際規(guī)模和特點(diǎn)選擇人員，根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)和技能特長(zhǎng)合理安排崗位。定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，讓他們?cè)趯?shí)際的工作中加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的重視，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)做得好的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第二，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量。由于施工原材料的質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量，因此原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量保證之根本。為了保證施工原材料的合格，采購(gòu)人員必須要加強(qiáng)對(duì)原材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收以及現(xiàn)場(chǎng)檢查等各環(huán)節(jié)的管理工作，采購(gòu)的時(shí)候采購(gòu)人員應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行考察，貨比三家，選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商進(jìn)行原材料采購(gòu)，并在原材料的運(yùn)輸過(guò)程保證原材料的質(zhì)量安全，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)等方面的檢測(cè)，以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，從而保證材料的合格。第三，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理。建筑施工中的機(jī)械化程度越來(lái)越高，要根據(jù)工程施工實(shí)際需要合理安排、調(diào)配施工機(jī)械，在滿足施工需要的同時(shí)又要考慮節(jié)約成本。施工過(guò)程中要隨時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作性能及工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，定期對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

篇（4）

建筑工程管理中常說(shuō)的安全問(wèn)題主要涉及到施工安全以及建筑使用安全。施工安全問(wèn)題是指在建筑施工中由于施工操作不當(dāng)以及其他問(wèn)題而造成人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失的重大安全事故，可以說(shuō)施工安全問(wèn)題是影響建筑施工正常進(jìn)行以及工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。建筑使用安全在很大程度上取決于建筑物的施工質(zhì)量，主要指由于建筑物質(zhì)量不合格而導(dǎo)致建筑物在使用過(guò)程中造成人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失等。建筑物的安全隱患不但威脅著社會(huì)生活生產(chǎn)安全，而且還會(huì)破壞施工企業(yè)在社會(huì)中的良好印象，從而嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

(2)工程管理中的質(zhì)量問(wèn)題。

質(zhì)量問(wèn)題是工程建設(shè)過(guò)程中需要注意的關(guān)鍵問(wèn)題，這是因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量不但影響著工程施工安全而且對(duì)工程項(xiàng)目方、施工方的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益也有很大影響。工程管理中的質(zhì)量問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面:材料質(zhì)量問(wèn)題，這是影響建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建筑工程使用劣質(zhì)的材料和設(shè)備將會(huì)直接縮短建筑物的使用壽命，造成嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患;施工質(zhì)量問(wèn)題，這是建筑工程中另一種常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。由于建筑工程龐大且復(fù)雜因此建筑工程的工藝技術(shù)也比較復(fù)雜，一旦施工方操作出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量漏洞，影響建筑物的正常使用;監(jiān)督管理質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)督管理是確保建筑工程施工安全以及工程質(zhì)量的重要手段，近年來(lái)因質(zhì)量監(jiān)督管理部門的工作疏忽而造成的監(jiān)管工作質(zhì)量差的問(wèn)題頻繁發(fā)生。世上沒(méi)有無(wú)根之水，任何問(wèn)題的出現(xiàn)都是有原因的，因此工程管理過(guò)程中的很多因素都是造成工程管理問(wèn)題的“根源”，所以要想做好工業(yè)與民用建筑工程管理必須要分析造成工程管理問(wèn)題的諸多影響因素。

2造成工程管理問(wèn)題的因素分析

工業(yè)與民用建筑工程管理主要面對(duì)著安全以及質(zhì)量?jī)蓚€(gè)問(wèn)題，并且這兩個(gè)問(wèn)題在某些程度上是相關(guān)聯(lián)的，即質(zhì)量沒(méi)有保證就會(huì)導(dǎo)致建筑存在安全漏洞，因此在分析造成問(wèn)題的因素時(shí)要將安全與質(zhì)量?jī)蓚€(gè)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。接下來(lái)本文從施工過(guò)程入手詳細(xì)探討了造成工程管理問(wèn)題的主要因素。

2．1決策設(shè)計(jì)階段的影響因素

科學(xué)的決策是確保工程建設(shè)正常開(kāi)展的前提條件之一，同時(shí)也關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。施工設(shè)計(jì)方案作為工程建設(shè)的藍(lán)圖，其科學(xué)與否會(huì)直接影響建筑物的質(zhì)量。因此在決策設(shè)計(jì)階段影響工程管理的因素有:

(1)項(xiàng)目決策過(guò)于盲目。

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在正式開(kāi)始前需要經(jīng)過(guò)大量的科學(xué)論證，然而當(dāng)前一些項(xiàng)目方在進(jìn)行決策時(shí)往往頭腦一熱盲目拍板。這些盲目的決定導(dǎo)致工程項(xiàng)目根本不切實(shí)際，工程建設(shè)根本無(wú)法進(jìn)行，工程項(xiàng)目管理也就無(wú)從談起。

(2)施工設(shè)計(jì)方案不科學(xué)。

設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)沒(méi)有考慮到工程實(shí)際情況，經(jīng)常出現(xiàn)“紙上談兵”的問(wèn)題。設(shè)計(jì)單位往往只根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案嚴(yán)重脫離工程實(shí)際，從而影響到建筑工程質(zhì)量。

2．2施工階段的影響因素

工程施工階段是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)影響最大的階段，施工階段的順利與否直接決定了工程管理工作的正常進(jìn)行。在施工階段影響工程管理的因素有很多:

(1)材料質(zhì)量問(wèn)題。

當(dāng)前我國(guó)建筑材料市場(chǎng)并不完善，還存在一些問(wèn)題，這導(dǎo)致大量不合格材料充斥市場(chǎng)，從而造成施工企業(yè)很容易采購(gòu)到不合格材料，進(jìn)而使得建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

(2)施工工藝因素。

建筑工程是一種系統(tǒng)而復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，涉及到多種技術(shù)工藝，因此在施工過(guò)程中極易出現(xiàn)工藝技術(shù)問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在:工藝選擇錯(cuò)誤造成施工無(wú)法正常進(jìn)行，影響了工程管理工作的正常進(jìn)行;施工操作出現(xiàn)失誤造成施工停頓，不但會(huì)影響建筑工程質(zhì)量，而且對(duì)施工人員的生命安全也產(chǎn)生很大威脅。

(3)工程監(jiān)理問(wèn)題。

工程監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，然而工程施工階段的工程監(jiān)理卻存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致工程監(jiān)理失效，從而造成嚴(yán)重的質(zhì)量以及安全隱患。工程監(jiān)理問(wèn)題主要表現(xiàn)在:工程監(jiān)理人員工作態(tài)度不認(rèn)真、工作責(zé)任心不強(qiáng)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，導(dǎo)致返工現(xiàn)象比較嚴(yán)重，影響了工程管理的正常進(jìn)行。

2．3驗(yàn)收階段的影響因素

工程驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量水平的最后一個(gè)手段，工程驗(yàn)收可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題并督促施工企業(yè)及時(shí)進(jìn)行改正，因此工程驗(yàn)收階段對(duì)工程管理也有很大影響。主要表現(xiàn)在:工程驗(yàn)收流程不規(guī)范，驗(yàn)收結(jié)果無(wú)法反應(yīng)實(shí)際情況;工程驗(yàn)收人員，與施工企業(yè)合謀隱瞞工程質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程存在嚴(yán)重的安全隱患。

3加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程管理的具體對(duì)策

從前文分析中可以看出，造成工業(yè)與民用建筑工程管理問(wèn)題的因素比較多，因此在研究工程管理對(duì)策時(shí)很難針對(duì)各個(gè)因素依次進(jìn)行分析，因此從工程管理中比較重要的質(zhì)量安全管理以及進(jìn)度管理兩個(gè)方面入手分析加強(qiáng)工程管理的具體對(duì)策。

3．1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理

(1)做好設(shè)計(jì)工作。

設(shè)計(jì)單位要針對(duì)具體工程項(xiàng)目，對(duì)工程施工進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)地勘察，根據(jù)地質(zhì)勘察資料結(jié)合該地區(qū)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程建設(shè)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)分析，力求做到設(shè)計(jì)方案的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一。

(2)做好材料管理工作。

施工企業(yè)要在施工前完成材料選購(gòu)工作，并且要抽調(diào)專門的人員負(fù)責(zé)材料選購(gòu)與管理，要嚴(yán)格按照材料使用計(jì)劃選購(gòu)材料。同時(shí)在施工過(guò)程中施工企業(yè)還要做好材料的使用管理工作，要妥善存放材料，避免受到自然環(huán)境的侵蝕材。同時(shí)，企業(yè)對(duì)每一批材料的提取、使用等都要進(jìn)行詳細(xì)記錄統(tǒng)計(jì)，從而避免材料的浪費(fèi)以及提高材料的使用效率。

(3)做好技術(shù)管理工作。

施工方要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)采用正確的技術(shù)工藝，嚴(yán)格規(guī)范各施工技術(shù)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量安全問(wèn)題。另外，施工企業(yè)要盡量避免變更設(shè)計(jì)方案，并且變更時(shí)要依照嚴(yán)格的規(guī)范。

(4)做好人員管理工作。

施工企業(yè)要面向社會(huì)招募優(yōu)秀的人才，并且根據(jù)人才的能力特點(diǎn)將其安排在合適的工作崗位中，從而做到人盡其才。同時(shí)，施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)大力提高內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)與能力，進(jìn)而提高建筑工程管理水平。另外，施工企業(yè)還要在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳安全生產(chǎn)觀念，提高工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。總之，企業(yè)要努力培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、安全意識(shí)強(qiáng)的施工隊(duì)伍以提高工程管理水平。

3．2加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

隨著社會(huì)發(fā)展節(jié)奏的加快，對(duì)建筑工程的施工速度要求越來(lái)越高，目前多數(shù)建筑工程的工期都比較緊張，在施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)工程延期問(wèn)題，因此加強(qiáng)工程進(jìn)度管理也是建筑工程管理的重要工作之一。

(1)各方要加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，共同確保工程施工的順利進(jìn)行。

建筑工程施工涉及的各社會(huì)部門要加強(qiáng)協(xié)作，時(shí)刻保持交流與聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中的問(wèn)題，并且共同研究問(wèn)題解決方案，從而確保工程順利進(jìn)行，避免工程延期問(wèn)題。

(2)確保施工資源的供應(yīng)，保證工程施工持續(xù)進(jìn)行。

建筑工程施工需要用到大量資源，包括設(shè)備、材料等，一旦資源供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)造成工程停頓，從而影響到工程進(jìn)度。因此，施工方務(wù)必要確保施工資源能夠及時(shí)進(jìn)行供應(yīng)，確保材料、設(shè)備等能夠及時(shí)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，從而避免因資源短缺而造成的工程停頓問(wèn)題。

(3)確保工程資金到位，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

建筑工程的順利進(jìn)行需要大量的資金支持，因此資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接導(dǎo)致工程建設(shè)停頓，限制了工程建設(shè)的持續(xù)進(jìn)行。所以，投資方要確保工程款及時(shí)到位，并且要預(yù)留一定的儲(chǔ)備資金以應(yīng)對(duì)工程施工中的突況。

篇（5）

成本是商品價(jià)值的組織部分之一，屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇。它是指人們?cè)谌粘５母鞣N經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中為了達(dá)到一定目的而必須耗費(fèi)的資源，如人力，物力，財(cái)力。這種耗費(fèi)以貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)稱之為成本。產(chǎn)品的成本從本質(zhì)上來(lái)講就是產(chǎn)品價(jià)值中物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移以及勞動(dòng)者為自己創(chuàng)造的價(jià)值。

1．2成本管理的含義

成本管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)成本的控制、降低耗費(fèi)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以最小的耗費(fèi)得到最大的生產(chǎn)效益。成本管理同時(shí)也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)效益最大化的因素之一。它可對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理成本進(jìn)行全面有效的規(guī)劃管理和控制。它有利于促進(jìn)企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)核算，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。有利于幫助企業(yè)提高自身管理水平。企業(yè)可根據(jù)一定時(shí)期的成本耗費(fèi)和效益成本目標(biāo)，分析對(duì)比各項(xiàng)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的方案，做出最有效最優(yōu)化的決策。

1．3價(jià)值工程的概念

價(jià)值工程(ValueEngineering，簡(jiǎn)稱VE)，它是通過(guò)降低耗費(fèi)成本來(lái)提高產(chǎn)品各方面功能價(jià)值。它的基本點(diǎn)就是為了節(jié)約成本，減少耗費(fèi)，提高管理效益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高價(jià)值，促進(jìn)資源的最優(yōu)化配置。價(jià)值工程活動(dòng)的核心是對(duì)既定的研究對(duì)象進(jìn)行功能及成本分析。價(jià)值工程主要以產(chǎn)品或研究對(duì)象所具有的價(jià)值對(duì)功能和成本進(jìn)行系統(tǒng)分析。價(jià)值工程在節(jié)約耗費(fèi)成本，產(chǎn)品功能分析，提高資源效用和經(jīng)濟(jì)使用效益上具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性，世界各國(guó)開(kāi)始普遍重視學(xué)習(xí)。

1．4價(jià)值工程的工作基本步驟

價(jià)值工程活動(dòng)的工作過(guò)程其實(shí)也就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策的過(guò)程，其基本步驟是:1)選擇價(jià)值工程研究對(duì)象，選擇構(gòu)造復(fù)雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產(chǎn)量大、生產(chǎn)難度高、資源消耗大、工藝復(fù)雜、淘汰率高、售后口碑差、意見(jiàn)大、競(jìng)爭(zhēng)能力小、利潤(rùn)低、正在研發(fā)將要投放市場(chǎng)的產(chǎn)品，選擇上述產(chǎn)品的具體方法有百分比法、權(quán)重比例法、產(chǎn)品生命周期法等;2)收集相關(guān)有效信息;3)進(jìn)行產(chǎn)品功能分析。價(jià)值工程的核心所在就是產(chǎn)品功能分析。產(chǎn)品功能分析就是產(chǎn)品、產(chǎn)品的組件、零件，甚至是一系列過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的分析以得到它們的價(jià)值，以進(jìn)一步確定價(jià)值工程的重點(diǎn)、方向、手段、目標(biāo)、目的;4)評(píng)估初始方案，通過(guò)信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對(duì)所得方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢測(cè)評(píng)估。運(yùn)用簡(jiǎn)單排序評(píng)級(jí)、比較評(píng)價(jià)、名義分組等手段進(jìn)行選擇;5)檢查實(shí)施情況，評(píng)價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)效果。

2價(jià)值工程與成本管理之間的結(jié)合和應(yīng)用

2．1工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

施工企業(yè)指的是主要從事工程建筑、設(shè)備安裝以及其他相關(guān)建筑方面的企業(yè)。其成本管理工作貫穿于整個(gè)施工階段以及各個(gè)管理決策全過(guò)程，生產(chǎn)成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)層面，因而價(jià)值工程對(duì)施工企業(yè)的成本控制和生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，由于缺乏正確的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的運(yùn)用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下:1)對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū);2)缺乏可操作的成本控制依據(jù);3)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;4)成本計(jì)劃和成本分析的忽視;5)成本管理工作中缺乏對(duì)前期施工方案論證的環(huán)節(jié);6)成本管理方法較少，缺乏運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代方法進(jìn)行成本管理的意識(shí)和能力;7)在理論研究上工程項(xiàng)目成本管理與其他管理理念的集合缺失。

2．2運(yùn)用價(jià)值工程分析的具體方法

2．2．1選擇對(duì)象的基本方法百分比分析法。基本原理是通過(guò)分析各對(duì)象，對(duì)企業(yè)的某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度大小(百分比)選擇改善對(duì)象的方法。例如，某企業(yè)煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過(guò)以下方式進(jìn)行確定:通過(guò)對(duì)一定時(shí)期能耗統(tǒng)計(jì)資料的分析，得出生產(chǎn)車間、管理設(shè)施、生活設(shè)施各自的能源消耗量(標(biāo)準(zhǔn)煤)占企業(yè)能源消耗量總和的百分比。選擇占企業(yè)能源消耗量最大和最小的產(chǎn)品，開(kāi)展VE活動(dòng)，百分比值大的，對(duì)企業(yè)能耗的影響較大。

2．2．2進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)的基本方法1)功能成本化功能評(píng)價(jià)。所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評(píng)價(jià)值定量表示評(píng)價(jià)對(duì)象的功能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)活動(dòng)，稱為產(chǎn)品成本化功能評(píng)價(jià)。產(chǎn)品成本化功能評(píng)價(jià)的計(jì)算分析式為:Vi=Fi/Ci，ΔCi=Ci－Fi(i=1，2，…，n)。其中，i為評(píng)價(jià)對(duì)象的序號(hào);n為評(píng)價(jià)對(duì)象i的成本改善期望值;V為評(píng)價(jià)對(duì)象i的價(jià)值指數(shù)。2)功能評(píng)分化功能評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)對(duì)象之間的相對(duì)評(píng)分，將評(píng)價(jià)對(duì)象的功能數(shù)量化，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)，稱為功能評(píng)分化功能評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分。評(píng)分的立場(chǎng)和依據(jù)。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分是站在用戶立場(chǎng)上，依據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的功能重要程度來(lái)進(jìn)行的，功能越重要，評(píng)分就越高;反之，則越低。評(píng)分方法。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分方法很多，如對(duì)比求和評(píng)分法，環(huán)比倍乘評(píng)分法，分功能評(píng)分法等，這里只選擇其一，二，舉例說(shuō)明。a．0-1對(duì)比求和評(píng)分法。某產(chǎn)品有四個(gè)零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分;A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分;同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評(píng)分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評(píng)分加1。b．環(huán)比倍乘法。某產(chǎn)品有四個(gè)零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度來(lái)比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評(píng)分為1分，那么，其他零件的功能評(píng)分就可根據(jù)倍數(shù)值的累計(jì)倍乘。3)評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值評(píng)價(jià)。a．比重比較法。評(píng)價(jià)對(duì)象i的價(jià)值指數(shù)Vi=(功能指數(shù))FLi/(成本指數(shù))CLi，i=1，2，…，n。依據(jù)價(jià)值指數(shù)計(jì)算式，計(jì)算出各評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值指數(shù)，針對(duì)價(jià)值指數(shù)大于1、等于1、小于1的三種情形。b．基點(diǎn)比值法，基點(diǎn)比值法是一種較準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)價(jià)方法。價(jià)值指數(shù)計(jì)算:Vi=a×Fi/Ci(i=1，2，…，n)。其中，a為基點(diǎn)系數(shù)，它是根據(jù)某個(gè)成本與功能匹配的評(píng)價(jià)對(duì)象(也就是基點(diǎn))的實(shí)際成本，功能評(píng)分計(jì)算出來(lái)的。a=Ci0/FSi0。其中，i0為成本與功能合理匹配，被選為基點(diǎn)的評(píng)價(jià)對(duì)象的編號(hào);Ci0和FSi0分別為評(píng)價(jià)對(duì)象i0的實(shí)際成本與功能評(píng)分。基點(diǎn)比值法關(guān)于價(jià)值的判斷分析，與功能成本化基礎(chǔ)上的功能評(píng)價(jià)關(guān)于價(jià)值的判斷分析相同，這里就不再?gòu)?fù)述。4)評(píng)價(jià)對(duì)象目標(biāo)成本的推算。在評(píng)定出各評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分，并找到基點(diǎn)計(jì)算出基點(diǎn)系數(shù)后，可按下式推算各評(píng)價(jià)對(duì)象的目標(biāo)成本:Fi=a×FSi(i=1，2，…，n)。

顯然地，目標(biāo)成本合理與否直接取決于功能評(píng)分和基點(diǎn)系數(shù)的準(zhǔn)確程度。為使目標(biāo)成本真正體現(xiàn)“可靠地實(shí)現(xiàn)用戶所要求的最低成本”的要求，一方面，要準(zhǔn)確評(píng)分、選基點(diǎn)計(jì)算系數(shù);另一方面，應(yīng)結(jié)合具體情況，對(duì)推算出的目標(biāo)成本進(jìn)行一定的修正。5)功能參數(shù)化功能評(píng)價(jià)。功能參數(shù)化就是將評(píng)價(jià)對(duì)象的功能用功能參數(shù)值定量表示。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)稱為功能參數(shù)化功能評(píng)價(jià)。

3進(jìn)一步實(shí)施價(jià)值工程若干建議

1)收集信息先于分析。工程價(jià)值分析之前，企業(yè)應(yīng)該收集分析產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，只有在信息充分的情況下才能讓產(chǎn)品的優(yōu)化的可行性加大。因此，研究對(duì)象的相關(guān)信息的質(zhì)量以及數(shù)量是價(jià)值工程實(shí)施是否有效果的關(guān)鍵。2)“先易后難”的對(duì)象選擇原則。第一次應(yīng)用價(jià)值工程理論的公司應(yīng)該選擇較小的研究對(duì)象，從簡(jiǎn)單的研究對(duì)象入手，先從有經(jīng)驗(yàn)的地方以及相對(duì)較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實(shí)施價(jià)值工程才能得到明細(xì)的分析效果。3)打破常規(guī)利用價(jià)值工程。實(shí)現(xiàn)技術(shù)、方法、材料、工藝的創(chuàng)新。從生產(chǎn)的初始階段進(jìn)行改造，破除常規(guī)的方法，以提升產(chǎn)品的價(jià)值和降低生產(chǎn)的成本。4)改革重點(diǎn)突出，對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行整合。當(dāng)改革的重點(diǎn)突出了我們才能從生產(chǎn)過(guò)程中找出相應(yīng)的工藝流程，進(jìn)而將產(chǎn)品的功能進(jìn)行整合處理才可以準(zhǔn)確地確定重點(diǎn)抓哪一級(jí)的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn)。一般來(lái)說(shuō)，功能級(jí)別越高，變革可行性越大，價(jià)值越有提高的空間;反之，功能級(jí)別越低，能夠改善的幅度越小。5)充分利用計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)智能性以及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男阅芸梢詼p少人工運(yùn)算和分析的工作量。將價(jià)值工程和現(xiàn)代科技有機(jī)結(jié)合，有助于提高整個(gè)分析效果和決策效率。

篇（6）

（2）中途變更設(shè)計(jì)方案的。由于建設(shè)方過(guò)于匆忙對(duì)設(shè)計(jì)方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分考慮論證，在工程建設(shè)中會(huì)發(fā)現(xiàn)不合適的地方。前期市場(chǎng)調(diào)查工作不充分、做的比較片面、定位不準(zhǔn)。在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)市場(chǎng)不好銷售。為了與市場(chǎng)相適應(yīng)臨時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)，出新方案。還有曾經(jīng)在我們工程項(xiàng)目中出現(xiàn)過(guò)的，有一家大單位買了一個(gè)整塊地塊，當(dāng)工程建設(shè)過(guò)半時(shí)，該單位的大領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場(chǎng)視察時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑與想象的不太一樣，其實(shí)在簽訂售房合同時(shí)我們已經(jīng)提供給對(duì)方圖紙，對(duì)方也看過(guò)效果圖了但還是提出要變更許多地方，有些甚至是把原設(shè)計(jì)的某些局部整個(gè)。

（3）設(shè)計(jì)單位任務(wù)過(guò)多，設(shè)計(jì)師技術(shù)人員偏少，設(shè)計(jì)人員忙于應(yīng)付，難做到認(rèn)真出圖。北京的建筑市場(chǎng)發(fā)展過(guò)，特別是近兩年內(nèi)各個(gè)設(shè)計(jì)單位，尤其是有些出了名氣的設(shè)計(jì)單位，活源飽滿設(shè)計(jì)任務(wù)很多，設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營(yíng)部門有時(shí)不考慮各設(shè)計(jì)室的設(shè)計(jì)出圖能力只管接活。設(shè)計(jì)人員經(jīng)常是一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作未完成，又接手另一個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)人的手上都有二三個(gè)以上的工程項(xiàng)目。造成了設(shè)計(jì)師忙于應(yīng)付。哪個(gè)建設(shè)單位摧的急了就忙哪個(gè)的活。如：給我們做建筑設(shè)計(jì)的一家設(shè)計(jì)單位做了我們的工程設(shè)計(jì)，因?yàn)槲覀兊墓こ潭诒本┮粫r(shí)名聲大震，為此又有很多建設(shè)單位特地找上門來(lái)，接了許多新的設(shè)計(jì)任務(wù)。反而對(duì)于我們的設(shè)計(jì)工作不能全力投入，使設(shè)計(jì)質(zhì)量下降。

2、造成不利影響

（1）施工單位等著施工圖紙進(jìn)行施工就如同“等米下炊”一樣。工程一旦開(kāi)工就會(huì)開(kāi)足馬力全力以赴，由于設(shè)計(jì)圖紙不到位嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。如：我們工程中就出現(xiàn)了技術(shù)服務(wù)中心的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位遲遲不出，再三催促下拿到了地下室結(jié)構(gòu)鋼筋準(zhǔn)備圖，為了工期也只好用這張圖指導(dǎo)施工了。不但嚴(yán)重影響工期造成窩工，還要冒圖紙?jiān)俅巫兏斐墒┕?zhǔn)備工作白做，從頭開(kāi)始的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）設(shè)計(jì)單位為出圖趕時(shí)間的一定會(huì)影響設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，把原本在設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)該解決的問(wèn)題未解決好，或根本就沒(méi)有解決就帶到了施工現(xiàn)場(chǎng)，為施工現(xiàn)場(chǎng)增加了困難，造成人為障礙。如：我們工程中設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)比較普遍的問(wèn)題是：電氣專業(yè)、給排水專業(yè)、空調(diào)專業(yè)、消防專業(yè)的設(shè)計(jì)不進(jìn)行會(huì)審。都是各自為戰(zhàn)不進(jìn)行整合，各個(gè)專業(yè)之間不綜合。當(dāng)我們拿到圖紙后發(fā)現(xiàn)消防水噴淋系統(tǒng)的噴頭布置與電器照明系統(tǒng)的燈位發(fā)生重疊。在走廊上方給排水管道、通風(fēng)管道、空調(diào)管道、位置相互矛盾相互侵占空間，即使勉強(qiáng)安裝完各種管道，又侵占了原來(lái)的吊頂位置。迫使吊頂降低，不但影響使用也不美觀。另外在建筑物進(jìn)出戶口的強(qiáng)電、弱電出戶管與給水排水出戶管位置高程相互矛盾，需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大量調(diào)整。出戶管位置過(guò)于集中使室外管線布置困難，尤其是使檢查井根本就擺不下。

（3）工程施工進(jìn)行中發(fā)生變更的使為工程預(yù)加工預(yù)制作的一些設(shè)備材料無(wú)法繼續(xù)使用，造成人力、物力、財(cái)力上的浪費(fèi)。

3、解決方法

篇（7）

2、技術(shù)措施

技術(shù)措施不僅僅對(duì)建筑工程施工階段中所遇到技術(shù)難題的解決有重要作用，而且還有利于控制工程造價(jià)。技術(shù)措施包括以下幾點(diǎn)：①合理安排施工人員工作時(shí)間，避免出現(xiàn)勞累過(guò)度影響工作質(zhì)量的現(xiàn)象。②合理安排施工階段的進(jìn)度，這樣就可以避免機(jī)器和人工的停歇及其所造成的一些消極影響。③科學(xué)選擇施工方案和施工人員。所謂磨刀不誤砍柴工是說(shuō)完備的準(zhǔn)備工作會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。管理人員事先可以征集較多的施工方案與施工隊(duì)伍，在保證工期、質(zhì)量的前提下可以選取費(fèi)用最低的施工方案與施工人員。④嚴(yán)格按合同質(zhì)量施工，認(rèn)真按照質(zhì)量對(duì)每一道工序進(jìn)行驗(yàn)收。避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

3、經(jīng)濟(jì)控制措施

（1）人工費(fèi)用控制

在施工過(guò)程中，人工費(fèi)的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面來(lái)著手解決。①按定額人工費(fèi)控制施工生產(chǎn)中的人工費(fèi)，盡量以下達(dá)施工任務(wù)書的方式承包用工。②產(chǎn)生了合同價(jià)款以外的內(nèi)容，應(yīng)按實(shí)簽證。

（2）機(jī)械費(fèi)用控制

機(jī)械費(fèi)用在建筑工程的成本中占有較重比例，為在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下獲取最高利益為目的的施工預(yù)算應(yīng)該掌握對(duì)機(jī)械堅(jiān)持合理利用，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能的原則。在施工過(guò)程中，一方面要避免出現(xiàn)機(jī)械閑置的情況。另一方面就是在機(jī)械類型選擇上要結(jié)合工程的實(shí)際情況及費(fèi)用兩個(gè)方面綜合考慮。

（3）材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)的控制主要體現(xiàn)在材料進(jìn)價(jià)、運(yùn)輸、數(shù)量方面。在進(jìn)價(jià)上建筑公司可以選擇與一個(gè)材料生產(chǎn)商長(zhǎng)期合作以盡量降低材料價(jià)格。在運(yùn)輸方面也可以采取與進(jìn)價(jià)一樣的方法，當(dāng)然要選擇一個(gè)比較值得信賴的人，避免材料在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)‘意外’。在數(shù)量上要尤其注意，在施工預(yù)算上一定要嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)材料過(guò)多產(chǎn)生的浪費(fèi)。此外在材料儲(chǔ)存上值得注意的是在施工過(guò)程中出現(xiàn)一系列狀況，所以要避免材料儲(chǔ)存過(guò)久，不僅影響數(shù)量，而且還影響質(zhì)量。

（4）管理費(fèi)用的控制

管理費(fèi)用的控制應(yīng)該根據(jù)施工預(yù)算和工期共同要求，制定出科學(xué)合理的費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。此外，要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行出差審批手續(xù)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待的費(fèi)用等其它措施，以達(dá)到最大程度的降低管理費(fèi)用開(kāi)支的目的。

4、實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算制度

建筑工程施工階段預(yù)算管理最關(guān)鍵與重要的是預(yù)算要有效和真實(shí)。流于形式的預(yù)算在如今的建筑行業(yè)也是相當(dāng)普遍的，這樣不僅嚴(yán)重?fù)p害建筑工程施工的發(fā)展，更是對(duì)建筑公司的利益產(chǎn)生不可忽視的消極影響。所以實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算制度是勢(shì)在必行的。

篇（8）

2建筑合同管理的有效策略研究

為更好地發(fā)揮建筑工程合同的作用，重視合同的管理質(zhì)量需要采取以下有效措施。

第一，在招標(biāo)階段加強(qiáng)合同管理。建筑工程合同簽約一般都是以招標(biāo)為基礎(chǔ)，發(fā)包方需要制定相關(guān)的文件，根據(jù)文件的條款和細(xì)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的談判。為此，在事前就要做好有效的管理和控制，合同是工程項(xiàng)目中最為重要的契約，影響著工程施工的時(shí)間、工期、造價(jià)以及各方面的目標(biāo)控制，也是以后的施工管理的重要依據(jù)。科學(xué)施工必須注重合同管理，必須從招標(biāo)開(kāi)始做好相關(guān)管理程序，從建筑施工企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，立足于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和目標(biāo)，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格管理。充分考慮合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并且利用好各種有效的因素確保合同執(zhí)行，并且杜絕一切可能會(huì)出現(xiàn)影響合同執(zhí)行的各種不利因素，防止出現(xiàn)合同延遲簽訂等問(wèn)題，影響工程施工，同時(shí)，也不能沒(méi)在沒(méi)有簽訂合同的情況下先行施工，避免產(chǎn)生各種不必要的法律和經(jīng)濟(jì)糾紛。

第二，完善親證簽證管理制度。一個(gè)建設(shè)單位一定要注重建筑施工合同的簽證管理，既影響以后的各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，又影響工程造價(jià)控制。明確工程變更或者簽證程序，通過(guò)事前審核、結(jié)算預(yù)算等劃分，準(zhǔn)確把握合同中的每項(xiàng)條款和關(guān)鍵詞匯，防止出現(xiàn)理解不透徹、誤讀而帶來(lái)的各種不利影響，保證施工嚴(yán)格按照合同內(nèi)容執(zhí)行，時(shí)也為后期審核結(jié)算奠定較好的基礎(chǔ)。

第三，建立合同預(yù)警機(jī)制。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)非常明確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，針對(duì)合同可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題做好事前評(píng)估，并且能夠提出較為合理的預(yù)防方案。同時(shí)，在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠采取有效的措施及時(shí)防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)合同中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和劃分，建立有效的預(yù)警機(jī)制，能夠在第一時(shí)間進(jìn)行化解，將各種合同風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。

第四，完善合同管理體制。對(duì)于每一個(gè)施工企業(yè)來(lái)講，一定要注重施工合同管理，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行工程開(kāi)工，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，做到內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。這就需要每一個(gè)企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，立足企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定較為完善的合同管理機(jī)制，嚴(yán)格地按照合同管理體制來(lái)執(zhí)行，不斷提升工合同的管理質(zhì)量和水平，確保施工質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

篇（9）

以價(jià)值規(guī)律中“價(jià)格”作為本工程造價(jià)構(gòu)成分析的理論基礎(chǔ)，以工程必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間衡量工程的價(jià)值，即工程耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間越多，則工程的價(jià)值量越大，反之則越小。按照該規(guī)律，我們可以將工程造價(jià)進(jìn)行如下分類：設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)、工程直接費(fèi)、工程間接費(fèi)、稅金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款信息。以上的劃分，在實(shí)際工程施工中分別以物資消耗支出、勞動(dòng)工資報(bào)酬支出、盈利概括，最終形成工程項(xiàng)目的價(jià)格。

2.各建設(shè)階段的計(jì)價(jià)

按照以上的工程造價(jià)構(gòu)成，進(jìn)行工程各建設(shè)階段的計(jì)價(jià)，期間需要編制項(xiàng)目的建議書，涵蓋工程投資的估算指標(biāo)、造價(jià)資料、設(shè)備材料價(jià)格等資料，這些內(nèi)容均基于工程的實(shí)際施工情況，展開(kāi)全方位的投資估算，所形成工程造價(jià)的目標(biāo)限額，是概預(yù)算編制的重要準(zhǔn)備。在初步設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位以項(xiàng)目建議書中的造價(jià)管理要求，進(jìn)行工程整體的布置，明確工程主要結(jié)構(gòu)和設(shè)備清單，通過(guò)計(jì)算和核定，確定工程的概算造價(jià)。施工時(shí)，按照既定的工程量，以及結(jié)合預(yù)算定額單價(jià)、間接費(fèi)費(fèi)率、計(jì)劃利潤(rùn)率等，靈活地展開(kāi)造價(jià)管理工作。本工程在竣工交付使用時(shí)，所編制的竣工決算，固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的情況不夠詳細(xì)，以致工程實(shí)際費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，在進(jìn)行相應(yīng)完善后，逐條將固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的內(nèi)容羅列出來(lái)，最終明確工程實(shí)際費(fèi)用。

3.其他造價(jià)管理方法

除了以上的造價(jià)管理方法，施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、合同價(jià)變更管理、工程索賠均為重要的造價(jià)管理方法，具體內(nèi)容如下：（1）工程的施工圖預(yù)算，在工程準(zhǔn)備階段，業(yè)主委托造價(jià)咨詢單位，按照施工圖紙準(zhǔn)確計(jì)算工程量和審核施工方案、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價(jià)格等是否正確，形成具體的施工圖預(yù)算，施工單位在招標(biāo)標(biāo)時(shí)，同樣需要進(jìn)行施工圖預(yù)算，以減少投標(biāo)價(jià)格的差異。（2）承包合同價(jià)，在招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)后，業(yè)主與承包單位按照相關(guān)協(xié)議，約定具體的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、價(jià)款總額等，并在承包合同中予以明確規(guī)定。（3）合同價(jià)變更的管理，在業(yè)主與承包單位協(xié)商的時(shí)間內(nèi)，在承包單位提出變更價(jià)格后，上報(bào)造價(jià)工程師，工程師在14天內(nèi)予以確認(rèn)，才能夠進(jìn)行合同價(jià)款的調(diào)整，如果未能提供不確認(rèn)的正當(dāng)理由，則14天后變更工程價(jià)款自行生效。（4）工程索賠，即在履行合同時(shí)，非過(guò)錯(cuò)一方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)受損，過(guò)錯(cuò)一方需要給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者時(shí)間補(bǔ)償，本工程中存在可能引發(fā)工程索賠的情況，主要是氣候變化、施工進(jìn)度變化、材料價(jià)格變化，各方為維護(hù)自身的合法權(quán)益，可提出各自的索賠要求。

篇（10）

1.針對(duì)項(xiàng)目工程量開(kāi)展的審核及管理。建筑工程項(xiàng)目的工程量所需要的審核及管理通常是在深入分析并得出工程數(shù)量的誤差，工程量誤差最常見(jiàn)的表現(xiàn)：一是工程土方在施工現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)挖高度與設(shè)計(jì)得出的室外高度相比要低，但在開(kāi)展工程量計(jì)算時(shí)則依舊按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)的工程量計(jì)算；二是建筑工程項(xiàng)目所處的地面孔洞及地溝占用面積的工程量未能予以扣除；三是工程項(xiàng)目建筑墻體圈梁占用體積及其過(guò)梁占用體積未能予以扣除；四是建筑的不同交接處的受力筋和箍筋重復(fù)計(jì)算等等。

2.針對(duì)項(xiàng)目套用單價(jià)的審核及管理。工程項(xiàng)目套用單價(jià)所要進(jìn)行的審核及管理工作主要圍繞著審查、核實(shí)并管理項(xiàng)目直接套用的工程定額單價(jià)。第一，項(xiàng)目組一定要注意確保工程項(xiàng)目名稱、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容與初始及詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙是否保持一致；第二，建筑工程項(xiàng)目的套用單價(jià)有沒(méi)有重復(fù)或交叉套用的情況；第三，工程項(xiàng)目的材料價(jià)格套用單價(jià)是否具備科學(xué)性與合理性。審核工程項(xiàng)目的換算定額單價(jià)還要注意，即套用與換算內(nèi)容是否為套用人工、套用材料或套用機(jī)械單價(jià)定額的所有還是其中的某一部分；最后要審查、核實(shí)并最終確定套用單價(jià)換算所使用的方法、定額消耗量及定額基價(jià)的準(zhǔn)確性是否達(dá)到要求，這些內(nèi)容均直接影響著套用定額單價(jià)的可靠性與關(guān)鍵性。

二、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)審核與控制存在的不足

1.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，要注意避免發(fā)生設(shè)計(jì)失誤，因?yàn)檫@是對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影響最多的部分。抓好建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是科學(xué)、合理并有效管理、監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的最重要手段。如今部分建筑工程項(xiàng)目所聘用設(shè)計(jì)單位的工作人員由于為了取得一些個(gè)人利益或是局部利益，而在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)時(shí)不遵循相關(guān)建筑整體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)定與實(shí)際需求開(kāi)展項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，而是按照自己可以取得最快利益的方式開(kāi)展設(shè)計(jì)，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重失誤，細(xì)節(jié)更是不經(jīng)考量，造成建筑項(xiàng)目造價(jià)無(wú)法保持應(yīng)有的客觀性與公正性，更進(jìn)一步影響了工程項(xiàng)目的施工、竣工結(jié)算與后續(xù)其他工作。

2.結(jié)算資料發(fā)生紕漏。某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目在竣工以后，部分施工企業(yè)由于自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成不到位，造成相關(guān)項(xiàng)目報(bào)審造價(jià)資料的完整性明顯缺失，進(jìn)而直接導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目造價(jià)無(wú)法保持準(zhǔn)確性與真實(shí)性；部分建筑工程項(xiàng)目將工程外包給施工單位，而施工企業(yè)由于資質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、人員的不足而未能嚴(yán)格按照建筑圖紙施工，當(dāng)工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)只是象征性地在設(shè)計(jì)圖紙上蓋上了本單位的竣工圖章，造成結(jié)算資料有失嚴(yán)謹(jǐn)；另外還有部分施工企業(yè)擅自更改設(shè)計(jì)圖紙，其進(jìn)行的變更由于無(wú)法確保合理性而使得結(jié)算材料有失公正。

3.合同管理不到位。有些建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)為謀取自身利益，通常會(huì)在簽訂合同時(shí)耍手段、玩貓膩。如針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、工程項(xiàng)目變更索賠、工程項(xiàng)目的安保手段、工程項(xiàng)目的付款流程、工程項(xiàng)目的技術(shù)要求及一些材料的價(jià)格條款等方面玩文字游戲，故意含糊表達(dá)，使合同存在不嚴(yán)謹(jǐn)和疏漏，進(jìn)而在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中可能由于合同條款規(guī)定存在爭(zhēng)議而為自身留出更多的利益操作空間，如多收材料價(jià)款，虛報(bào)部分分項(xiàng)工程造價(jià)等等。

三、提升建筑工程項(xiàng)目造價(jià)審核與管理的有效措施

1.做好建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審核與管理。提高針對(duì)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的審核與管理，在完善建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，要針對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，確保從眾多的設(shè)計(jì)單位中篩選出技術(shù)水平高、人員素質(zhì)過(guò)硬、報(bào)價(jià)合理的設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目質(zhì)優(yōu)、實(shí)用、造價(jià)低且符合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求。要及時(shí)組織業(yè)內(nèi)專家對(duì)設(shè)計(jì)的施工圖紙開(kāi)展會(huì)審，針對(duì)工程項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)指數(shù)進(jìn)行深入分析，盡可能進(jìn)一步挖掘能夠降低工程造價(jià)的空間。