煤礦安全生產(chǎn)管理論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇煤礦安全生產(chǎn)管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

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從實踐中可以證明，相互促進、相輔相成的關系。企業(yè)要從安全文化、設備安全、環(huán)境安全等多個方面入手，積極科學合理的管理方式。同時，企業(yè)要把發(fā)展眼觀放得長遠，積極配合國家監(jiān)察機構的工作，服從國家提出的關于設備換代、技術升級等有利于企業(yè)生產(chǎn)安全的要求，把以前欠下的“安全債”還清。

（二）企業(yè)的自我管理

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，看到的更多是利益而不是安全，這是因為安全的管理是要以時間為檢驗標準，不會馬上就看見效果，很多企業(yè)不希望在這方面投入過多的精力與資金。但是，在追求短期利益時，就顯得積極又主動，可見企業(yè)對短期利益的要求比對安全的要求要高出很多，這就導致從領導層至生產(chǎn)基層的安全意識相對缺乏。同時，一些企業(yè)對在崗作業(yè)人員的安全培訓針對性、實效性不強，內(nèi)部管理不到位，安全救護設備配備不健全，這一系列問題都嚴重威脅著煤礦生產(chǎn)的安全，阻礙著安全管理的推進。

二、強化安全管理機制的建議

（一）加大安全投入力度

要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要前提就是煤礦生產(chǎn)企業(yè)一定不能吝惜人力、資金、設備等方面的投入力度，只有把開采現(xiàn)場的軟硬件條件都做好才能切實保證生產(chǎn)過程的安全與順利。要提升煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)，不僅是企業(yè)方面的事情，更要社會各界通力協(xié)作才能把“安全”二字放大到極限，這就還需要地方政府與國家政策作為支撐，做到企業(yè)自主尋求生產(chǎn)的安全之道，同時有政府與國家的法律法規(guī)作后盾，實現(xiàn)理論推動實踐，實踐讓理論不斷完善這樣一種良性循環(huán)。

（二）將“本質(zhì)安全”提升到新高度

在煤礦堅持安全管理的生產(chǎn)理念之中，“本質(zhì)安全”是一個全新的課題，這種安全對企業(yè)來說是戰(zhàn)略布局層面的，要實現(xiàn)本質(zhì)安全就不單單要考慮作業(yè)的設備是否可靠，現(xiàn)場環(huán)境是否布局科學合理，更必須將人在作業(yè)中的狀態(tài)放進考慮范疇，這是將煤礦生產(chǎn)安全提升至一個全新高度的理念。本質(zhì)安全的基礎就是實現(xiàn)人的安全及物的可靠，從安全管理上著眼，我們可以把人員、設備、環(huán)境放在一個層面，共同考慮，從人因?qū)W的角度對施工環(huán)境與設備的操作進行分析，以便全面掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的人員在施工活動中的細節(jié)，這樣便可有效預防因人為因素而導致的安全隱患。

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二、加強企業(yè)檔案管理，做好科技檔案的收集

檔案資料中的科技檔案就包括了生產(chǎn)礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料。檔案管理部門有責任收集、保存生產(chǎn)礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料，并為有關部門和人員的分析、利用提供服務。從保障安全生產(chǎn)的角度來說，檔案管理工作理應與企業(yè)同時誕生和同步發(fā)展，同時企業(yè)發(fā)展進程中產(chǎn)生的包括礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料在內(nèi)的不少值得保存的資料，無法全面收集保存到檔案部門，其中流失和散存于個人手中的為數(shù)不少。在采取得力措施盡可能廣泛全面地收集礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料的基礎上，保護好和利用好現(xiàn)有檔案資源，認真總結分析檔案查閱的規(guī)律和特點，針對直接服務于安全生產(chǎn)、利用率較高的礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料的特殊重要性，創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容和工作手段，拓展服務方式，更加注重開發(fā)利用，激活休眠中的檔案資源，提高檔案信息資源的利用率，使有價值的檔案資料進入領導的決策視野，不斷提升檔案工作的影響力，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供更為專業(yè)、具體、周到的服務。企業(yè)檔案工作創(chuàng)新要有融入企業(yè)全方位管理的“大檔案”思想，一是檔案管理工作必須與企業(yè)各項工作“互聯(lián)”，解決企業(yè)檔案工作的“孤島”問題；二是企業(yè)檔案工作者必須從社會和企業(yè)的大視野中，重新認識自己的工作性質(zhì)，跳出檔案圈子看檔案。改變過去與企業(yè)其他部門缺少交流、溝通，導致很多人都不了解檔案工作的狀況。今后檔案部門必須加強與各部門的聯(lián)系和溝通，把檔案管理工作融入企業(yè)主體，作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，與相關部門互相配合，共同策劃。同時，檔案工作者要學會換位思考，站到檔案利用的角度重新認識自己的工作。目前仍然存在的檔案分類繁瑣、查閱手續(xù)復雜、規(guī)章制度不合時宜和服務方式不適應等問題應該引起高度重視，通過推行工程建黨工作與工程計量工作相結合的做法來保證重點工程檔案的及時歸檔，積極主動加以整改。

三、積極作好檔案宣傳工作

加大對檔案工作的宣傳力度，使各級領導、中層干部到全體職工都充分認識到檔案工作的重要性，認識到檔案管理與各項工作特別是安全生產(chǎn)的密切關系，在工作中更好地支持檔案管理工作，從而增強全員檔案意識。要通過深入宣傳，把檔案管理的重要性上升到企業(yè)生產(chǎn)安全、員工生命安全和干部政治安全的高度，促使各級干部和檔案管理人員進一步提高對檔案管理工作重要性的認識，更加重視發(fā)揮檔案工作在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的作用。檔案管理的最終目的就是為企業(yè)安全生產(chǎn)和各項工作提供利用，所以檔案管理人員要強化服務意識，在保管好檔案資料的基礎上，多途徑、多渠道地開發(fā)檔案信息資源，尤其要特別注重收集事關安全生產(chǎn)的礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料，使檔案資料更多地為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作服務。同時還要積極開展編研活動，對檔案信息進行深層次開發(fā)和加工，編寫各種專題匯編，為利用者提供多層次、全方位、有實效、有價值的信息。針對企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中存在的問題，要主動地為相關業(yè)務部門提供專業(yè)、專題服務，在確保檔案資料收集齊全完整的基礎上，進一步改進服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，熱情接待基層單位和專業(yè)人員查閱、利用相關檔案資料，使檔案資料在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用。

四、提高檔案人員的業(yè)務素質(zhì)、加強繼續(xù)教育

檔案管理人員隊伍建設是實現(xiàn)檔案信息化成功的根本，決定著檔案信息化的發(fā)展速度和質(zhì)量。提高檔案管理人員的信息化意識。信息時代文件的自動登記、輔助立卷、歸檔、著錄、檢索、信息網(wǎng)絡傳遞和安全利用都是在計算機上實現(xiàn)的。要不斷提高檔案人員的業(yè)務素質(zhì)，

1.要進一步提高檔案意識。

要正確貫徹落實國家檔案法和有關的規(guī)定，提高和增強重點項目參加人員的檔案意識和法律觀念。可以通過擬定一系列規(guī)章制度的辦法，通過用制度的方式約束、監(jiān)督、指導檔案管理人員。

2.要建立保障檔案數(shù)字化制度。

明確目標，通過建立數(shù)據(jù)庫的方式把檔案工作納入與工程建設同步發(fā)展的軌道,將其寫進工程管理規(guī)章制度之中。通過電腦數(shù)據(jù)匯總,建設指揮部很快將整個工程的案卷目錄編排和打印出來。一方面,大大加快了檔案室整理、編目的工作效率。另一方面,電腦保存的案卷和卷內(nèi)文件2個層次的條目數(shù)據(jù),可一次輸入,多次輸出,既能滿足業(yè)主、使用單位、建設單位的要求,還能滿足城建系統(tǒng)不同格式的打印需求,為工程檔案的移交提供了極大的方便,同時也為檔案的利用打下了基礎,為集團創(chuàng)建檔案目錄中心提供了原始數(shù)據(jù)。

3.要建立重要檔案數(shù)據(jù)庫，保證檔案數(shù)據(jù)的安全。

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在礦區(qū)管理上，推行精細化管理促進制度完善，保證“時時、處處、人人、事事”都有嚴謹、規(guī)范的制度來約束。在煤礦，保證安全，要以完善的制度為基礎，以標準管理人，以科學管理事，建立全面、科學的崗位責任制、科區(qū)聯(lián)席會議制度、班前會、質(zhì)量標準化動態(tài)檢查等規(guī)章制度，使制度覆蓋到生產(chǎn)的各個步驟，延伸到管理的深處，消除安全隱患，加固安全薄弱環(huán)節(jié)。在執(zhí)行制度的同時，還要健全嚴格的考核機制，督促、監(jiān)督制度的落實，真正發(fā)揮制度的效能，使管理趨于制度化、科學化、規(guī)范化。區(qū)隊管理上，推行精細化管理提高基層管理人員的科學管理意識和員工的責任感。精細化管理使各項制度健全，提高基層管理人員的素質(zhì)，改變過去在管理上帶有的個人色彩，同時，注重對員工素質(zhì)和潛能的開發(fā)，真正使員工在思想、行動上成為企業(yè)的主人；制度面前人人平等，完善的制度能夠激發(fā)員工的責任感，在工作中發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中出的安全隱患，及時消除或向領導匯報，并提出解決問題的建議，主動規(guī)范自己的行為，干標準活，上標準崗，提高執(zhí)行力，提升工作效率。

2.在安全監(jiān)督上，推行精細化管理促使全程監(jiān)督，把好“安全執(zhí)法”關

在煤礦，安全監(jiān)察部門就是礦區(qū)安全的“哨兵”，推行精細化管理，使安全檢查、隱患整改各個程序關注細節(jié)，不放過細小的安全隱患，同時，不定時、不定期地安全檢查，適當?shù)莫剟詈蛧栏瘛⒐奶幜P，更能對遵章守紀者以激勵，對違章者造成強大的心理壓力，促使員工在工作中不急躁、不盲目，做到標準、謹慎。

二、精細化管理規(guī)范員工作業(yè)行為，使人的不安全因素降低，夯實安全基礎

人是安全工作中最活躍、最關鍵的因素，在安全生產(chǎn)中處于主導地位，推行精細化管理，對員工現(xiàn)場作業(yè)中的一言一行進行規(guī)范，降低人的不安全因素，提高安全質(zhì)量標準化工作，夯實安全基礎。安全教育培訓是認識安全重要性的最基本手段，也是規(guī)范員工行為的一個重要途徑，精細化管理使培訓方式、內(nèi)容詳細化、全面化，

使員工在較短時間內(nèi)比較系統(tǒng)地獲得對安全的基本認識。

1.安全培訓是一項系統(tǒng)工程，多種形式、不間斷的培訓才能使員工時刻繃緊安全弦。精細化管理對培訓形式細化，從員工進入企業(yè)到走上工作崗位，進行多種形式的培訓。員工進入企業(yè)，首先就要開始進行系統(tǒng)的培訓教育，從安全理念到安全行為，從企業(yè)基本情況到企業(yè)文化，從煤礦風險到自救、互救等知識，使員工對工作責任、崗位職能有個全面的認識；進入工作崗位后，各基層單位負責人利用班前會、學習例會對各工種員工開展有針對性的教育，強化崗位操作技能和業(yè)務素質(zhì)。

2.豐富培訓內(nèi)容，使員工樂于接受，實現(xiàn)從“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。推行精細化管理對培訓內(nèi)容進行深化，各部門各司其職，對不同崗位，不同工種進行切合實際的學習。

三、精細化管理促使環(huán)境文明化，使礦井生產(chǎn)班班達標準

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一方面，為了能更好地確保煤礦生產(chǎn)的安全性，并針對頻發(fā)的煤礦安全事故，國家相應部門制定了一系列的煤礦機電技術管理條例，嚴格規(guī)范了科學合理的機電技術管理制度，但是，在當前的煤礦實際生產(chǎn)過程中，這些條例都沒有落實到位。一些機電技術管理人員的知識水平較低，責任心不夠，這樣就很難按照相應的機電技術管理制度進行深入分析，導致不能及時地發(fā)現(xiàn)問題，給我國煤礦生產(chǎn)的安全留下極大的隱患。

1.2煤礦所采購的設備標準化程度不夠

在當前的煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦安全生產(chǎn)設備的管理還存在很大的不足，在煤礦機電設備的選型采購和安裝以及使用過程中，都無法有效地落實相應的安全生產(chǎn)規(guī)定，這樣就會造成現(xiàn)實生活中的機電設備重要信息不全面，并且這種機電設備的更新和維護完成也不到位。

1.3煤礦機電技術管理素質(zhì)有待提升

在煤礦生產(chǎn)過程中，有些煤礦缺乏相應的安全生產(chǎn)意識，或者沒有配備專業(yè)化的機電技術管理人員，所以即便安排了相應的機電技術管理人員，也只是流于形式，很難確保各項工作能夠正常進行，而且有很多人都不具備相應的專業(yè)機電知識和專業(yè)的技能素質(zhì)，使得技術管理人員缺乏相應系統(tǒng)的學習和豐富的經(jīng)驗。專業(yè)水平的參差不齊，在很大程度上造成了機電技術管理工作出現(xiàn)困難，這是誘發(fā)煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因之一。除此之外，機電技術管理人員在培養(yǎng)制度方面還處于空置的階段，并且在實際的培訓過程中，所培訓的內(nèi)容往往都是與技術人員所學的知識沒有太大聯(lián)系，缺乏針對性，這樣就使員工難以有效地學習，更難調(diào)動員工學習的積極性。

2煤礦機電技術管理在煤礦安全生產(chǎn)中的運用

2.1切實加強煤礦機電技術管理的項目投資

當前煤礦事故頻發(fā)的原因之一就是對煤礦技術管理投入力度不足，管理技術上的落后將會直接影響我國煤礦的安全生產(chǎn)，而且，機電技術管理是以提高煤礦的安全管理水平為主要目標，并能夠切實根據(jù)具體情況，科學合理地安排相應的資金投入，這是保證煤礦機電設備安全的重要條件之一，并能不斷提高煤礦企業(yè)的實際效益。不斷加大科研技術的投入力度，從而可以安排專項的科研經(jīng)費，才能更好地運用在改善煤礦安全生產(chǎn)中，確保項目資金落到實處。而且，各級煤炭安全生產(chǎn)管理部門必須要不斷落實相應的安全生產(chǎn)方針，進一步完善煤炭生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，從而加大煤炭生產(chǎn)隊伍的建設，重視科研人才的培養(yǎng)，更好地加強對煤礦機電技術安全生產(chǎn)的科技投入。

2.2構建科學合理的供電體系

構建科學合理地煤礦機電結構體系，就必須要確保機電安全運行的前提，對于整體的煤礦機電設備系統(tǒng)而言，必須要確保電網(wǎng)的精干高效，從而實現(xiàn)電源供應的可靠。尤其是在設計過程中，為了能夠提高安全運行的可靠性，可以采用雙電源和雙回路進行供電,這樣才能更好地確保各項設備系統(tǒng)穩(wěn)定性。

2.3對煤礦機電運行的安全監(jiān)控

在對煤礦機電運行的過程中，為了能夠確保各項監(jiān)控系統(tǒng)的安全性，就必須要加強煤礦機電運行的安全監(jiān)控，同時，還要對電網(wǎng)的具體安全參數(shù)和設備的運行狀況進行實時監(jiān)控，從而不斷提升其運行的自動化水平。例如，在一些煤礦資源條件相對復雜的地區(qū)，煤層的厚度不一致，這樣就難以實現(xiàn)煤炭的規(guī)模化生產(chǎn)。但是，煤礦企業(yè)所推廣的各種節(jié)能設備，可以安裝煤炭安全監(jiān)督管控系統(tǒng)，并實現(xiàn)安全風險評估體系，這樣不僅可以有效地提升煤礦生產(chǎn)的安全性，還可以進一步提升煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和整體的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟利潤的穩(wěn)步增長。而且，安全監(jiān)控系統(tǒng)在管理中最為重要的不僅是可以對作業(yè)進行實時監(jiān)控，還能夠及時排除可能存在的安全隱患，這樣不但有利于改善煤礦的生產(chǎn)情況，切實提升煤礦企業(yè)的整體效益，必須要引起煤礦生產(chǎn)企業(yè)的高度重視。

2.4切實加強煤礦機電設備安全制度的建設

為了能夠更好地實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，這就必須從制度上著手，制定相對完善的煤礦安全生產(chǎn)責任制度，從而確保各項管理制度落到實處，不斷提升各項制度的執(zhí)行力度。同時，相關部門還要重視對安全制度和安全管理的研究工作，而對于在實踐過程中遇到的新情況，必須要進行深入地分析，切實提升各個安全管理制度的執(zhí)行力度，而且需制定出科學有效地對策，切實加強煤礦生產(chǎn)的工作，不斷落實通風區(qū)的管理制度，提升安全管理工作，加強管理人員的資質(zhì)培訓，定期對煤礦開采人員開展相應的技術培訓，充實煤礦生產(chǎn)的專業(yè)力量，在這一過程中，還要不斷加大安全績效考核力度和安全事故的問責制度，確保各項工作能夠正常進行，從而為煤礦企業(yè)營造良好的安全生產(chǎn)氣氛，不斷提升員工的安全生產(chǎn)意識。

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二、煤礦安全生產(chǎn)費用會計處理方法的建議

為了能夠更有效的解決煤礦安全生產(chǎn)費用會計計算問題，采取如下建議可能會有成效：首先對于安全生產(chǎn)費用的相關內(nèi)容進行明確的規(guī)定，由于現(xiàn)行的一些政策只是要求對安全生產(chǎn)費用進行核算，而對具體的安全生產(chǎn)費用的分類并不明確，這就導致了在計算安全生產(chǎn)費用時，一些相對模糊的項目，如維修費、煤礦生產(chǎn)后期處理費用等相關內(nèi)容不知道是否應該計算在內(nèi)，不同的人有不同的看法，有的人應為應該，而有的人則覺得不應該，這些都不應該有某一個人說了算，應該頒布相應的政策，對安全生產(chǎn)費用進行明確的規(guī)定。其次，應該將需要提取的安全生產(chǎn)費用先上稅，后扣除，因為這部分費用不是在企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的費用，理應先上稅后扣除，但是如果有特殊情況，出于對確保煤礦安全生產(chǎn)的情況考慮，可以直接在稅前扣除。關于這個問題除了在2009年國稅局的領導給過相關的解答后，沒有明確的表示該怎么處理這個問題，所以應該頒布新的政策，明確指出如何進行處理不同情況的扣除問題。還有，應該完善計提折舊的計算方法，應該對折舊的項目進行單獨記錄，最會進行統(tǒng)計，以便會計對公司財務進行結算時有明確的賬目可查，而不是像以往的政策中要求的那樣，一次性折舊，以后便不再提及。

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0前言

煤礦機電安全是煤礦安全生產(chǎn)不可分割的組成部分，也是做好煤礦安全生產(chǎn)的前提。我們做為管理人員要充分認識煤礦機電安全管理的極端重要性，更要認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真分析機電管理的薄弱環(huán)節(jié)。下面我就關于煤礦機電安全事故談一下自己的思考和建議。

1煤礦機電安全現(xiàn)狀思考：機電管理存在職能部門不能有效作為、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓走過場等問題。

機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。

機電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。

管理不到位。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。

超能力生產(chǎn)與設備老化。近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產(chǎn)、充當配角的位置，設備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。

機電標準化工作認識不足。一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。

設備存在隱患較多。設備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。

機電技術力量薄弱，技術手段落后。一些地方煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。

機電隊伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

機電培訓走過場，達不到培訓的目的。盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變，培訓達不到目的。

2煤礦機電安全個人建議。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務生產(chǎn)、降本增效、技術創(chuàng)新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機電設備投入和技術創(chuàng)新工作，不斷推進技術創(chuàng)新和升級。要結合個人感受，現(xiàn)提出如下機電建議。（1）建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。（2）認真落實煤礦機電運輸安全管理責任。煤礦企業(yè)要高度重視機電運輸安全管理工作，設立專門機構，明確分管負責人，配備足夠的專業(yè)技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。（3）加強電氣設備安全性能管理。煤礦機電、提升、運輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品，凡是納入安全標志管理的，必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志，嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設備、電纜。（4）完善提升運輸設施。煤礦企業(yè)要完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全保護裝置，傳動設備必須有護罩、護欄。礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設保險裝置和后備保護裝置，運行時嚴禁甩掉保險裝置。

切實提升煤礦供電安全保障水平。煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，裝設靈敏可靠的過流、漏電、接地保護裝置，而且每年必須對供電系統(tǒng)繼電保護進行一次核算、調(diào)校和整定，并進行一次預防性試驗，每天必須對低壓檢漏裝置進行一次跳閘試驗；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴禁裝設自動重合閘。

加強安全教育和培訓力度。煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。為搞好職工技能培訓工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實施“職工技能等級達標培訓工程”，普及中級工等級培訓，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養(yǎng)等形式，強化專業(yè)工種、要害工種的安全技術培訓；要完善激勵機制等，充分發(fā)揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質(zhì)、能駕馭新技術的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)。煤礦機電安全監(jiān)察員，要認真學習專業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機電監(jiān)察力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務的關系。

3 結束語

煤礦機電安全管理工作是一項非常復雜的管理工作，因為它涉及到煤礦生產(chǎn)中的很多方面，與煤礦生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟效益相聯(lián)系。因此，應該加強對機電設備的管理工作，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

參考文獻：

[1]佚名 《煤礦機電設備管理論文》