建筑施工現場管理論文匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建筑施工現場管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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由于對施工現場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現場中可能會出現質量問題，從而無法保證其質量要求達到國家標準，再加上整個管理存在局限性很有可能出現質量問題，影響總體的質量結果。

1．2施工隊伍安全意識較低

由于在實際的施工現場中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設問題，以及施工現場的安全引導等警示工作，特別是在高空作業中安全防護設施等。再加上施工人員普遍存在著專業技術水平不夠以及安全意識較低的現象，考慮到大部分的施工人員都是農民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的質量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現場管理帶來一定的難度。

2加強建筑工程土建施工現場管理的必要性

考慮到土建施工現場的重要性，高效的進行施工現場管理能夠大大降低其中的成本，從經濟效益的角度而言，能夠有效控制造價。這是因為施工階段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強土建施工現場管理，能夠有效控制和管理整個工程的成本。另外，針對加強了現場管理的質量，其實際上也減少了質量安全事故的發生，這樣一來就能夠為社會為民眾提供一個更加穩定的社會環境，更好的實現民眾的高質生活。再從環保的角度而言，在進行現場管理的過程中有效安排施工時間能夠大大降低對周邊居民的噪音污染等，共同構建一個和諧的社會環境。

3加強建筑工程土建施工現場管理的具體措施

3．1建立健全有效的現場管理制度

通過建立一個健全有效的現場管理制度，其不僅是當下社會環境對建筑行業的要求，同時也是為了能夠符合當下日益復雜化的建筑項目工序要求，充分調動整個企業的負責人、各個項目的負責人以及施工現場的負責人，建立一個施工現場管理班子，從理論到實際真正制定出一個行之有效的現場管理制度。另外，想要建立健全有效的現場管理制度，還需要對整個的施工現場進行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關內容全部分析了解一遍，制定出一個現場施工計劃方案，這樣一來就能夠有效增強整個土建工程施工先創的科學性，從而保證其施工質量。

3．2針對施工材料的現場管理措施

在整個的土建工程當中，其中的材料占據了整個工程成本的50%以上，并且施工材料的質量關系著整個工程的質量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠為整個現場管理工作打好一定的基礎。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質量過關、有品質保證的施工材料。另外參考施工計劃確定每一個施工階段的施工材料采購數量，在確定好了施工材料的規格、數量以及選擇了最合適的價格之后選擇較為可靠的供應商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進度。其次，針對施工材料的堆放保管工作，針對進入到施工現場的材料要做好質量抽檢工作，嚴格按照不同的保管要求對不同的施工材料進行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導致出現的質量問題又能夠在最短的時間內找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進行登記，還需要根據實際的施工進度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時還能夠避免其中出現浪費等現象。

3．3針對施工隊伍的現場安全管理

在施工過程當中，安全管理工作一直是其中的重點工作，只有在保證了安全管理的基礎之上，才能夠保證施工的有序進行?？紤]到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態當中，因此在進行管理時也需要不管調整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發的安全事故的發生。第一步，總結以往的安全管理經驗，吸收其中比較好的經驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負責安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設問題、另外還需要著重對施工隊伍人員繼續安全意識的再教育，定期組織施工人員學習安全知識，讓其了解保證自身安全是工作的重點，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現場就需要帶好安全帽等。

3．4有效加強施工現場的質量管理

針對施工現場的質量管理，首先監理人員應該對施工放線以及高程控制進行檢查，特別是工程體的相關數據進行隨時檢查，另外需要通過書面形式對施工企業中存在的各種問題的責任進行明確。另外在施工現場中，建立工作人員應該對材料的各項性能進行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現場中，針對出現的突況如果存在質量問題要及時的備案以及上報相關負責人，及時處理。

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（二）材料和設備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設備數量都非常多，在施工過程，材料和設備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質量無法保證，在后續的施工過程中就會出現工程質量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設備的使用和維護，不僅對于企業成本和效益的控制有直接關系，對于施工計劃的有效進行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業都對設備疏于維護，導致設備更新過快，造成企業資源的浪費。

（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術人員之間資源配置不合理現象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務，導致施工過程中出現人員短缺或重復工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。

（四）工程經驗的總結上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現場可能出現很多意外狀況，而在此種狀況下，企業往往會出現互相推諉責任現象，導致錯失了可以彌補的機會，釀成了嚴重的后果。

（五）施工過程中面臨規章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴格的規章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉，進而影響到施工效率。健全的規章制度是技術管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。

二、建筑工現場施工技術管理的三個基本原則

（一）經濟效益最大化原則。建筑工程施工現場技術管理要以提高經濟效益為中心，在施工現場技術管理中謀求效益。因為施工現場各種要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場技術管理才能實現，現場技術管理如果混亂就難以保證工程的質量和效率。經濟效益，一般來說與施工現場技術是一致的，只有施工現場技術管理達到標準化，才可以確保企業取得良好的經濟效益。

（二）高效科學的原則。科學技術是第一生產力，建筑工程施工現場技術管理工作應當按照科學事實執行施工工作，即：施工現場技術管理應該符合現代化企業相關標準，講究科學管理。例如，施工人員的施工技術方面是否存在問題；施工現場人員和各種設備的安排是否合理等。在對工程施工現場技術進行科學管理時，這些都是必不可少的內容。

（三）標準規范原則。對于建筑工程施工現場技術管理必須要遵循的原則就是施工現場的規范化管理。施工現場管理屬于一項非常復雜的工作，所以其應當規范、有序的展開。而為了保證工程的順利進行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協作、齊心完成施工現場管理工作的局面。除此之外，還應當嚴格按照施工規定和流程行事，按照規定作業方式和相關質量標準、建筑施工中的規章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現場進行管理時，要嚴格按照規范的科學施工方法，制定管理標準和施工流程，從而實行施工現場的規范化、標準化管理。

三、建筑工程現場施工技術管理問題的策略

（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應進行會審，首先明確施工要求，其次對施工環境進行實地調查，在符合國家規定的情況下，科學地制定施工計劃和施工方案，從而實現保質、高效的施工目標。

（二）針對材料和設備管理中存在問題的策略。材料和設備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關標準和操作流程執行，并將責任具體化、明確化。在各個環節，都要盡量達到成本最低化和質量最優化目標，保證工程的順利完工。

（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據工程設計要求，對現有人員進行科學測試，對不能勝任的人員要進行相應的培訓，使施工人員具備一定的專業技術，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進行崗前培訓，明確在施工時，自身所面臨的責任，在保證質量的前提下，達到單位時間效益的最大化。建立科學的考核機制，施工單位要根據施工環境和工程的難易程度，科學量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發揮。

（四）針對在施工現場面臨突發狀況的策略。針對工程現場施工，要建立突發狀況應急機構，而在出現突發狀況時，應積極應對，提出相應的解決方案，并且把握機會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結存在的問題和經驗教訓，建立工程日志，儲備施工經驗。在以后的現場施工過程，可以對其加以借鑒。

（五）針對在工程現場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現場施工中，針對現有的管理制度，要結合實際不斷健全獎勵和懲罰機制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。

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根據施工進度這一目標來詳細制定施工進度計劃。首先，確定總的進度計劃，然后，再逐步細化為單位的進度計劃與不同階段的具體施工進度計劃。在具體執行時應結合施工實際進行相應的調整，最終保證按期完成施工任務。按照綜合計劃進度要求，同時參考上級規定的任務目標，把綜合計劃進度安排再進行細化，形成每月或每周的進度目標，從而將具體任務落實到各個施工隊上。此外，還要對施工中涉及到的建筑材料、機械設備等做好規劃，維持施工現場的正常秩序，保證不同部門間的有效協作。在實際的施工過程中，還需及時檢查施工進度。若發現施工進度跟不上計劃要求的，必須分析原因，及時加以改進，確保工程進度。

（二）重視施工總平面管理

施工前必須完成的準備工作就是施工總平面管理。這項工作能夠科學合理地組織施工進程，并維持施工秩序，提升工程質量，降低工程成本，有效避免各類施工安全事故，使施工過程井然有序地進行。

不過，這屬于一個階段性的管理，在具體的施工過程中，受到外部環境的影響，需及時調整施工平面的具體布置，從而滿足施工現場的具體情況，最大限度地發揮其作用。

（三）抓好施工調度

在施工時，施工計劃常常會受到各種已知或未知的因素影響，導致不能全面實施。因此，通常都會結合施工現場的具體情況進行相應的調整，使其更符合施工現場的具體情況，發揮出全局性的指揮與協調作用。由此可見，在工程施工質量管理中，抓好施工調度工作是十分必要的。

二、加強建筑施工過程中的質量管控

（一）完善質量管理機制與質量目標責任制

制度是一切行為準則的標準。因此，在建筑施工過程中，要抓好質量管控工作，必須依靠相關的管理制度。這樣，才能避免產生質量問題時互相推諉責任。因此，要從施工項目經理、相關技術負責人、施工管理責任人等入手，全面落實相關的質量管理制度。質量管理體制主要分為兩個部分，一方面是質量檢驗：施工中的原材料、半成品及施工設備等檢驗；對各個工序的檢驗；竣工單位的質量檢驗。另一方面是工序管理：規定質量管理點，根據相關工藝要求、結合工藝文件要求，做好相應的分析工作，并對重點因素實施嚴格的管控。同時，實施全員性的質量管控工作。在此過程中，重點抓好施工準備、施工過程、施工竣工驗收等三方面的質量管控工作。

（二）嚴格把好施工材料關

施工建材的質量關系到建筑工程的質量水平。特別是在有的工序中，相關建材的質量對工程質量起到關鍵性的影響。由此可見，一定要嚴格管控建材質量。比如，對于預應力筋加工，要求鋼筋必須材質均勻、彈性模量保持相同。并且，要求含磷量和含硫量不可太高，預防出現冷脆或熱脆問題。如果預應力筋屬于N級鋼筋時，它具有易熱脆、可焊性較差的特點，因而不能采取對焊接頭，完成焊接后要作通電熱處理。此外，對于建材進場，一定要嚴格把關，不達標的建材一律禁止入場。相關建材必須有合格證或質量保證書，同時，還需滿足施工設計的有關要求，等到檢測復試合格后，才能進場。

（三）強化對各工序的管控

為了加強對工序質量的管控，相關人員可通過數理統計方法，對具體的工序（子樣）進行檢驗、統計和分析，從而確定整個工序質量的情況。如果發現問題，必須立即進行改進?？傊龊么隧椆ぷ?，可以從下列幾方面入手：

1對于工序活動條件質量實施管控：工序活動條件涉及到諸多方面，包括施工人員、材料、施工方式、施工設備、施工環境等。因此，一定要積極把影響施工的重要因素進行嚴格控制，讓其保持被動狀態，防止出現系統性的變異，從而確保每道工序質量保持穩定和正常。

2檢驗工序活動的質量效果：評價工序質量是否達標的重要標準之一就是工序活動質量效果。因此，應重視質量檢驗工作。密切注意質量情況，進而做好相應的分析和統計工作，并時刻掌握施工質量的動態，若發生質量問題，應立即采取應對措施，確保工序活動質量效果始終都能滿足相關規范的標準。

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中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程現場施工管理項目是一個技術性極強的過程，而如何保證建筑工程現場施工管理的順利完工，建筑工程現場施工管理項目施工的管理技術貫穿于建筑工程的始終，對建筑工程的順利完成起到了引導性的作用。但是，施工技術的管理模式并不是一成不變的，如果只是套用一種管理模式，便會出現很多問題，整個建筑工程內部的專業性和復雜性要求我們必須要具體問題具體分析，對每個建筑工程做出細致的分析，確保建筑工程現場施工管理安全，萬無一失。

一、建筑工程現場施工管理中的常見問題

（1）對團隊建設不夠重視

工程建筑往往是一個大型的工程，在這個大型的工程中，必然會有很多的人員參與其中，而建設工程的技術性又要求各個參與人員的分工要有序和相互配合。但是每個員工都是有其自身特色的，每個員工都會有其個人的性格特征，每個員工也都有不同的擅長領域，而且，每個員工的工作能力也是不盡相同的。面對這么多復雜的情況，這便決定了對每個成員的控制有效性不能提高，所以在整個工程項目中，管理層往往與員工層不能達成很好的溝通，加上缺乏一個可以供于交流的平臺，這樣一來，整個工程的團隊合作便沒有機會。

（2）材料使用不夠合理

在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術管理中常常對材料的供應和采購都不太重視，對工程建筑項目施工過程中所需要的材料的質量和數量都沒有進行很好的檢查，也常常會忽略這些材料的分類問題，使得材料因為管理不得當而隨意堆放，而不符合材料堆放的場所因為其環境不符合條件，材料的質量往往都不能保證，而且常會發生材料丟失或是被盜問題，造成工程建筑項目施工材料的不必要浪費。

（3）對工程建筑項目施工的質量要求不高

工程建筑項目施工的整體質量的高低很大程度上是取決于有沒有一個很好的質量檢查體系。在工程建筑項目施工的過程中，對材料質量檢測往往不夠準確、真實。而材料繁多也造成了對材料逐一檢查的可能性降低。工程建筑項目施工的管理往往忽略了建立一個對材料檢查人員的監督體系，如果負責檢查項目材料的工作人員，不認真執行國家的相關規定和行業指標，對材料檢測不到位，那么整個工程的質量的保證就成了很大的問題。

（4）缺乏安全意識

在保證整個工程建筑項目順利完工的同時，工程施工的內部安全問題同樣也是關乎整個工程的工作人員生命、財產安全的重大問題，但這個問題常常被管理層所忽略，造成一個管理漏洞。在整個工程建筑項目施工的過程中，沒有建立足夠的安全保護體系，沒有把安全的理念擺在第一位，對員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對員工進行安全培訓，使得工程內部員工的安全意識十分淺薄。

二、建筑工程現場施工管理中常見問題的解決策略

（1）對工程的員工進行培訓，提高員工整體工作能力

為解決工程項目施工的整體協調問題，我們要從工程內部員工自身素質下手，員工是組成整個工程的靈魂之所在，要讓每個員工都參與到工程項目施工的管理體系中來，充分調動員工的工作積極性，進而極大地激發他們的創造性，提高整體的工作效率。讓員工參與管理，還可以讓他們用主人翁的精神對待他們的工作，增強他們對工程項目的責任感。為此，筆者提供了數個方法增強工程內員工素質：首先，要強化他們的思想政治理念，對他們進行政治教育和思想指導，并設定一定的考核方式，考核通過者接下來才能夠合格上崗。其次，要善于任賢任能，人才是當今社會提高核心競爭力的關鍵所在，要提高工程項目施工的整體質量，就必須引進一大批優秀的專業人才，分布在工程的各個階段和崗位，尤其是對整個工程的領導層的素質要高度重視，因為一個優秀的領導才能帶領員工攻堅克難，更是實現工程順利完成的重要保證。

（2）加強對建筑工程現場施工管理質量的監督體系

工程項目施工的質量保證體系又是確保工程順利完成的重要標準之一，對于整個質量保證的體系的構建我們可以制成一張簡約直觀的圖表進行分析，具體情況如下圖：首先，我們要制定一個工程質量的目標，根據國家相關法律的規定，編制詳盡的工程質量體系表，其中，就要包括明確的目標，這個目標能夠把整個工程項目施工的特點展現無遺，并且圍繞該目標，制定有效的措施保證目標的實施和違反目標的救濟手段，確保整個工程在這個目標的帶領下，順利完工。其次，要建立并且完善嚴格的責任制度。責任到人才是政策得以落實的關鍵所在。所以，監管單位要根據上述制定的質量目標，制定完善的落實體系，確保落實的每個環節都有具體的工作人員進行監管落實，還要對管理人員的監管定期進行考核，制定監管日記和相應的監督機制，以便在問題出現后在最快的時間內解決，杜絕工程項目施工中的任何質量隱患。最后，要加強對工程項目施工的全部過程的管理。ISO9000國際質量體系認證是一種國際上工人的質量保證體系，而該體系的原則就是要以預防為主，對此，工程項目施工要符合ISO9000國際質量體系認證的內在要求，對整個工程的質量監控要有一個良好的預見能力，這樣就可以讓工程項目的安全施工得以保障，而安全的保障，又可以提高整個工程的工作效率，促進工程的效率完工，所以工程項目施工的管理中，對工程的整體規劃是十分重要的，各級管理人員都應當樹立全局意識，增強個人的責任感，認真執行質量體系標準，這樣才能保證工程的整體質量安全。工程安全施工控制措施的方案內容十分豐富，包括整個工程的總概況，需要控制的安全目標，整個控制程序，相應的資源分配狀況，事故發生的補救措施等等，要考慮工程內外因的各種變化和影響，以求做到萬無一失。要落實安全生產責任制度。安全生產責任制度是保證建設工程安全的一個重要環節，這是對整個工程的領導層和各個負責人員提出的要求，要求他們各司其職，認真落實本崗位的安全施工監控措施。要對整個工程員工進行安全教育，讓他們認識到安全生產的重要性。工程項目施工的每個環節都是十分重要的，都需要全部員工共同實施，共同管理，在這個長期的過程中堅持不懈，全員的群策群力才能夠使工程的質量安全隱患無處可逃，使整個工程的效率發揮到最大極限。

（3）加強對建筑工程現場施工所需材料的管理

工程施工所選擇的材料好壞將直接決定整個工程的好壞，選什么材料，怎么選材料，材料選好后如何管理，這些都是施工技術管理需要解決的問題，為此，我們也需要采取各種方法一一確保問題得到解決。首先，對于材料質量的管理而言。要求工程的管理層在工程施工之前，就要確立一個周密的材料質量保證體系和方案，保證材料質量有規可依，并把具體責任落實到個人頭上，并且對質量管理進行系統組織，確保工程施工材料的優質。其次，對于材料安全的管理而言。這便要求管理層要對每個工程員工進行法律培訓，增強員工的責任感，并且讓他們認識到違法的嚴重后果。在施工過程中，制定系統的安全管理規則，并讓責任落實到具體的管理人員頭上。再次，對于材料的管理而言。材料層層把關最終進入工程，在材料被利用之前，應該為材料的堆放場地選址，對場地周圍的地理和氣候環境做認真的勘察和分析，確保堆放場地是適合堆放材料的。最后，要制定嚴格的工程項目施工進度表，對照此表嚴格執行每個環節的工程施工過程，確保材料能夠得到充分利用。

結語

建筑企業的現場施工管理不僅僅是表現在施工現場,它折射出一個建筑企業的企業文化和深層次的管理水平。在現階段施工人員高流動性的情況下,建筑企業更應該注重企業自身的核心管理人員的培養,以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數施工人員,確保施工質量穩定。

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2提升建筑施工現場機械設備管理現代化的策略

2.1加大對建筑施工現場機械設備信息化管理

建筑工程項目機械設備信息化管理的目標：提升建筑工程項目機械設備的使用效率和安全使用狀況，通過先進的計算機技術、系統管理方法等，對建筑工程項目的機械設備進行定期的保養、檢查、維護等跟蹤管理，以更好地保證建筑工程項目機械設備的正常運轉。建筑工程項目機械設備管理的信息化水平隨著計算機技術的發展而不斷的發展，信息化對建筑工程項目機械設備的管理提出了更高的要求，設備信息化管理能夠提升建筑工程項目機械設備的運轉、使用效果，對提高建筑工程項目機械設備的管理效率，有著重要的作用。

2.2優化建筑施工現場機械設備故障事先預防體系

建筑工程項目固定機械的事先預防管理模式，對保證建筑工程項目機械設備的低故障，正常運轉的水平，有著重要的意義。預防維修是在建筑工程項目的生產空閑時段，對機械設備進行計劃性的維修，預防維修能夠有效降低機械設備的在線故障率。流動機械設備的維修模式，為了有效降低維修的成本，建筑工程項目流動機械維修模式，使用狀態監測、主動養護等方式，主動維護能夠及時查找導致故障的成因，提升預防的效果。

2.3構建建筑施工現場機械設備管理的規章制度

制定完善的機械設備管理制度，是保證建筑工程項目機械設備管理效果的基礎。建筑工程項目機械設備管理的重點工作時機械設備的現場管理，按照機械設備現場使用的情況和存在的問題，通過相應的措施，保證建筑工程項目機械設備的高效運轉。因為，建筑工程項目機械設備大部分都是露天作業的，這種惡劣環境下的作業，對機械設備的性能提出了更好的要求。因此，需要按照建筑工程項目作業的實際情況，進行現場機械設備管理的制度，提升機械設備操作人員的責任意識，保證安全生產、文明生產制度的落實，提升建筑工程項目機械設備的使用效率。

2.4提升建筑施工現場機械設備維修保養的信息化水平

加大對建筑工程項目機械設備的維修保養水平，需要做好設備維修的信息化管理，在建筑工程項目機械設備管理的過程中，傳統做法是按照一定的修理周期，對建筑工程項目機械設備制定修理計劃，通過系統對機械設備可靠性的分析，計算機械設備無故障的間隔周期，為建筑工程項目機械設備的維修提供了參考依據。另外，因為使用了信息化管理，能夠有效的提升故障的控制力度，改變傳統的故障處理方法，提升機械設備故障的維修效率，降低維修成本。

2.5加大建筑工程機械管理和維修人員的安排

由于建筑工程項目所使用的機械設備種類多，技術含量高，維修管理專業性強等特征。這就要求在建筑工程機械使用的過程中，要加大引入專業維修和管理人員。并加強對管理和維修人員的在職在崗培訓工作，提升他們的專業維修和管理水平，為保障建筑工程項目機械設備的安全和正常運轉，提供人力支持。

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2.保障國計民生的必然要求。近年來，我國不斷出現施工現場傷亡等惡性安全事故和竣工后的質量問題，這引起了許多財產損失和人員安全的傷亡事件。因此，建筑施工現場的安全和質量和廣大民眾的財產生命安全息息相關。而以上問題追本溯源都和建筑施工成本管理水平的高低有直接關系。由于建筑施工成本管理水平低下的原因，導致建筑施工盈利水平不高，于是在安全生產方面減少資金投入，在施工過程偷工減料，為以后的生產過程埋下重大的質量安全隱患。因此，“百年大計，質量第一”的方針落實在某種程度上有賴于建筑施工成本管理水平的提高。

3.社會和建筑市場發展的必然要求。改革開放至今，我國建筑施工的外部環境，如：市場環境、法律環境等都發生了翻天覆地的變化?；诠?、公正、公開和擇優選擇的思想，加之招投標機制的施行，對我國建筑行業的影響十分巨大。招投標制度的建立不僅規范了建筑工程的建設標準，同時還規范了建筑施工承接建設項目的種種行為。在招投標制度和規則下，施工項目的基礎定價不是建筑施工的主觀加成定價，而是要經過競爭性投標來確定的施工價格，所以建筑施工在投標時不僅要綜合分析自己的成本，還要考慮競爭對手的價格。

4.建筑施工生存和發展的必要需要。建筑施工激烈的競爭將會長期存在，而競爭愈演愈烈，利潤越來越薄這也是市場競爭的規律。獲取經濟效益是企業生存和發展的前提條件，建筑施工要想發展、不斷壯大，就必須在成本管理上下功夫。如果企業未能有效建立現場成本管理控制制度和有效的業務流程，不僅企業利潤會持續走低，就連盈利能力也會大幅降低，從而引起企業經濟狀況的進一步惡化。

5.戰略發展需要。我國絕大多數大中型建筑建筑施工脫胎于計劃經濟時代的國有企業，由于歷史、體制和經濟發展水平的原因，真正具有整體利益最大化的成本管控機制和科學管理流程的成本管理方法的企業并不多，成本管理僅停留在單一工程項目層面上。所以，隨著市場競爭的不斷發展，建筑施工制度正在逐步完善，建筑行業發展已經進入到了相對成熟的歷史時期，戰略重點正在轉向以風險管控為核心的內部管控，建筑施工憑借科學、規范、系統的內部管控制度提高企業自身的競爭能力。

二、加強建筑施工現場成本管理的對策

（一）提高施工現場成本控制意識

施工現場成本管理控制水平的高低不僅取決于管理制度的好壞，還和建筑施工從業人員的思想意識息息相關。如何規范企業員工樹立良好的現場成本管理控制意識已經發展成為施工單位加強成本控制的當務之急。建筑施工樹立成本管理意識時，應明確和落實相關責任。首先，項目經理和企業領導要簽訂崗位責任制度，明確各自的權利和分工。其次，將責任書進行公示，讓廣大民眾對責任書的執行情況進行監督。第三，加強每道工序的檢查和考核，落實現場成本管理辦法。

（二）加強材料的管理和使用

對施工現場材料的管理，首先在采購前，要做好充分的分析和規劃，根據現場實際情況，對材料采購的種類、數量和質量等作出嚴格的計劃，并根據市場的實際情況現場考察，準確掌握材料的價格和供應情況。然后，提交詳盡的購買申請，獲得批準后方可由采購人員進行市場采購。采購人員在現場采購時，要堅持貨比三家的原則，將符合要求的鋼材、沙石和木材等原材料價格進行統一匯總，并向單位領導匯報采購該種材料的原因，公開和商家商談，獲得公道的價格和公開監督的效果。其次，材料使用時要嚴格施工現場材料管理辦法。掌握工程進度的情況下，規劃材料的使用額度，尤其是鋼材、水泥和沙石等重要原材料，要嚴格把關。在使用時，要嚴格執行領控制度。對材料的入庫、出庫和材料的使用情況以及廢料的回收等進行高度控制。這一環節，可以實行獎勵工作人員認真履行管理使用規則的激勵機制，獎勵那些表現良好的員工和管理人員，并對消極應對和違法材料管理規定的人員采取懲罰措施。

（三）加強施工設備的使用管理

施工設備使用和管理產生的費用大概占所有成本支出的20%左右。所以，對施工設備進行正確掌握，給出準確的數量和種類申請，顯得至關重要。在申領機械設備閑置不用的時間內，可以采用外租和外借的形式，最大程度的發揮設備的經濟價值，為企業節約資金，降低成本。

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引言

“電”是人們生產、生活中不可缺少的能源，在建筑施工現場中“電”也是一種重大危險源，而恰恰好多施工現場就是在“安全用電”上存在薄弱環節，從而引發了觸電等生產安全事故。

施工現場離不開用電，工程設備、施工機具、現場照明、電氣安裝等，都需要電能的支持。隨著建設工程項目的科技含量和智能化的加強，施工機械化和自動化程度的不斷提高，用電場所更加廣泛。但是，電能在給人類帶來方便的同時，也有很強的破壞力。

施工現場由于用電設備種類多、電容量大、工作環境不固定、露天作業、臨時使用的特點，在電氣線路的敷設、電器元件、電纜的選配及電路的設置等方面容易存在短期行為，容易引發觸電傷亡事故。因此，加強臨時用電管理，按照規范用電，是保證施工安全的一個重要方面。

現將施工現場臨時用電的安全作法介紹如下：

一、施工現場的一條電路

施工現場臨時用電必須統一進行組織設計，有統一的臨時用電施工方案，一個取電來源，一個臨時用電施工、安裝、維修、管理隊伍。嚴禁私拉亂接線路，多頭取電；嚴禁施工機械設備和照明各自獨立取自不同的用電來源。

施工現場經常出現的主要問題是，沒有臨時用電施工組織設計，或雖然有臨時用電施工組織設計但編制手續不全，內容空洞，照抄照搬規范不能指導施工，與現場實際脫節，沒有用電維修、檢查制度，用電檢測資料憑空填寫，電工缺乏配電知識等。

二、漏電保護

《施工現場臨時用電安全技術規范》要求，施工現場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置。同時規定，開關箱中必須裝設漏電保護器。就是說，臨時用電應在總配電箱和開關箱中分別設置漏電保護器，形成用電線路的兩級保護。漏電保護器要裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔離開關的負荷側。總配電箱的保護區域較大，停電后的影響范圍也大，主要是提供間接保護和防止漏電火災，其漏電動作電流和動作要大于后面的保護。因此，總配電箱和開關箱中兩級漏電保護器的額定電流動作和額定漏電動作時間應作合理配合，使之具有分級分段保護的功能。開關箱內的漏電保護器動作電流應不大于30mA，額定漏電動作時間應不小于0.1S，對擱置已久重新使用和連續使用一個月的漏電保護器，應認真檢查其特性，發現問題及時修理或更換。

在實際工作當中，發現有的施工現場漏電保護器配置不合理，末級電箱漏電保護器電流過大，發生漏電后直接引起總箱漏電保護器動作，沒有形成分級配置。

三、三級配

配電系統應設置總配電箱、分配電箱和開關箱。按照總配電箱——分配電箱——開關箱的送電順序，形成完整的三級用（配）電系統。這樣配電層次清楚，便于管理和查找故障?？偱潆娤湟O在靠近電源的地區。分配電箱應裝設在用電設備或負荷相對集中的地區。動力配電箱和照明配電箱通常應分別設置。配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫的場所，要遠離易受外來固體物撞擊、強烈震動的場所，或者做環境防護。分配電箱與開關箱的距離不得大于30m，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離應不超過3m，配電箱和開關箱周圍要有方便兩人同時工作的空間和通道。不能夠因為堆放物品和雜物，或者有雜草、環境不平整妨礙操作和維修。電箱還要有門、有鎖、有防雨、防塵措施。

四、一機、一閘、一箱、一漏

所謂“一機一閘一箱一漏”就是指每臺用電設備必須設置各自專用的開關箱，開關箱內要設置專用的隔離開關和漏電保護器。不得同一個開關箱、同一個開關電器直接控制兩臺以上用電設備。開關箱內必須裝設漏電保護器。開關電器必須能在任何情況下都可以使用電設備實行電源隔離，其額定值要與控制用電的額定值相適應。開關箱內不得放置任何雜物，不得掛接其它臨時用電設備，進線口和出線口必須設在箱體的下底部，嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處。移動式電箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜。施工現場停止作業一小時以上時，要將開關箱斷電上鎖。

五、五芯電纜

施工現場專用的中性點直接接地的電力系統中，必須實行TN-S三項五線制供電系統。電纜的型號和規格要采用五芯電纜。為了正確區分電纜導線中的相線、相序、零線、保護零線，防止發生誤操作事故，導線的顏色要使用不同的安全色。L1（A）、L2（B）、L3（C）相序的顏色分別為黃、綠、紅色；工作零線N為淡藍色；保護零線PE為綠/黃雙色線，在任何情況下都不準使用綠/黃雙色線做負荷線。

六、安全電壓

安全電壓是不致危及人身安全的電壓。我國規定的安全電壓等級，即為防止因觸電造成人身直接傷害事故而采用的由特定電源供電的電壓等級，一般分為42V、36V、24V、12V、6V。安全電壓應根據使用環境、人員和使用方式等因素選用。

6.1隧道、人防工程電源電壓應不大于36V。6.2在潮濕和易觸及帶電體的場所作業電源電壓不得大于24V。

6.3建議在施工現場的職工臨時宿舍內尤其是金屬板材的臨建宿舍內的照明電源電壓采用36V。

6.4照明變壓器必須采用雙繞組式安全隔離變壓器，嚴禁使用自耦變壓器。

七、外電防護

外電防護，主要是指針對不為該施工現場專用的已經存在的配電線路、設施所進行的防護措施。當因場地條件限制達不到安全距離要求時，必須采取防護措施，防止發生觸電事故。

7.1對于外電架空線路，當在其一側作業時，必須保持安全距離，且隨外電線路電壓等級的增加，安全距離相應增大。

7.2不得在外電架空線路的正下方施工、建造臨建、堆放材料及構件等。

7.3對于現場內的變壓器等設施應用木、竹板及桿件等進行遮攔，并懸掛警示牌等，保證防護設施堅固、穩定。

7.4塔吊等起重機械吊運物料、構件等不得在外電線路、設施正上方行走，并保持一定安全距離。

八、臨電系統的驗收與檔案管理

8.1專項臨時用電施工組織設計要由電氣專業技術人員進行編制，并經單位技術負責人審核、審批后方可施工。

8.2臨時用電系統在施工完成后要經過編制人、項目經理、審批人及專職電工共同驗收合格后方可投入使用。驗收要履行簽字手續。

8.3建立完善的用電檔案，并設專人管理，主要包括：專項臨時用電施工組織設計、接地電阻絕緣電阻遙測記錄、電工巡視維修記錄、臨時用電驗收記錄等。

九、日常維護與檢查

對現場的用電設備、供電設施、線路等進行經常性巡視、檢查，發現問題立即整改。

9.1持證上崗，用電設備、閘箱等的接線、日常維護檢查均須由取得相應資格的專職電工進行操作，并作好巡視、維修記錄，嚴禁無證上崗。:

9.2定期對用電設備、供電線路、設施等的絕緣進行檢測，不能滿足安全使用要求的立即停止使用進行維修或更換。

9.3定期對供電系統接地電阻進行檢測，并做好記錄。

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中圖分類號：TU721+.4 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數

目前，建筑行業是我國非常重要的產業之一，行業地位也非常明顯，國內眾多的建筑業競爭日益激烈，怎樣才能提升自己的競爭力是大家思考的重點問題。而對于建筑業來說，合理的管理方式是非常重要的，它是企業成敗的關鍵，尤其是工程施工現場管理，對工程質量產生了直接影響。在實際的工程施工過程中，現場是不斷變更和調整的，因此需要有一套完善的管理方法保證施工工程的現場有序、合理、科學，切實保障工程質量。

1.目前建筑工程現場管理中存在的問題

1.1缺少相關的管理體制

在建筑工程管理中，工程的現場管理是非常重要的環節。因此需要有相關的管理體制作為支撐。同時，工程的施工現場通常容易發生事故，盡管目前對于施工現場的監管添加了很多措施，但是在實際的工程安全中還是面臨著威脅，因此，我們需要制定一系列的安全機制保證工程的順利施工。當前使用的工程安全規定沒有得到細化，在實施方面沒有完全落實，因此，建筑施工現場在這種沒有細化規章制度約束下造成了很多事故的發生，加上很多工作人員的疏忽，更添加了安全問題的發生。

1.2管理方式滯后

首先，目前的工程施工采用的都是傳統的技術，很多新技術沒有得到有效的運用。其次，對于工程項目的管理上，分工存在不明確的地方，以至于工程進度趕不上，甚至有的地方嚴重阻礙工程的按時完工。另一方面就是人員管理問題，建筑工程項目通常會涉及到非常多的人員，但是有的人則目無法紀、行動緩慢，對工程的完成造成了嚴重的影響。

1.3施工人員素質低

從事建筑工程的勞動者通常需要一定的體力，但是對于勞動者的素質一般不會有太高的要求，因此，在建筑工程中，相當的一部分勞動者素質都比較低下。另外，在建筑工程項目中缺乏技術指導現象也比較嚴重，這在人員管理中的是一個非常薄弱的環節。此外，管理人員的經驗不足，對于一些新材料和工藝不熟悉，并且缺少責任心等，這些都嚴重阻礙了工程現場施工管理，導致安全事故的發生。

1.4原料質量存在問題，設備使用不當

對于企業來說，經濟效益是非常重要的，也是它們追求的根本，對于建筑工程來講，這也是其主要的出發點。有的建筑工程只重視追求短期的經濟效益，在原材料的管理方面也比較忽視。建筑工程現場是將原材料進行加工、處理的一個過程，因此，建筑項目的質量與原材料的管理有著密切的關系。另外，從材料管理的層面來看，項目部通常會以較高的價格來采購材料，以至于材料的成本太高。在材料的使用過程中，數量的不合理估計、材料使用方法不當等都嚴重造成了資源浪費。

此外，還有的建筑施工企業在安全生產、文明施工等方面的重視程度不夠。在施工工程中，有的施工單位沒有把安全問題放在重要位置，沒有意識到安全生產的重要性。對于建筑施工，國家頒布了相關的法律法規、標準、規范，但是這些安全生產的文件沒有及時下達到建筑施工的現場，導致安全施工環節薄弱，相應的管理、處罰不到位，安全生產也僅僅流于形式，檢查、監督也僅僅走個過場。企業的領導、負責人等大多忙于日常事務，并沒有將施工安全的問題落實到實處，從而使得下屬員工也相當不重視安全問題，最終引發了很多安全事故。

2.建筑工程施工現場管理的應對措施

2.1健全相關管理制度，以保證項目的安全施工

施工現場管理的主要目標就是安全，因此，建筑工程施工的順利進行必須依靠施工安全的保障。首先，建立完善的安全管理體制，使各項安全職責落實到實處，將各個部門和環節的各項事務切實做到位，讓每個環節的安全問題都得到解決。其次，建立有效的監督機制。每一個員工在建筑工程施工現場都要具有安全意識，并且相互監督和制約，為安全施工提供有效的監督策略，真正做到人人安全。最后，還要建立一定的安全管理評價機制，對于施工的每一個環節，除了要做好監督工作，還要進行合理的評價，這樣才能使整個工程的質量得到有效的保證。

2.2改革管理方式，采用科學化的管理

首先，對于工程施工現場的施工點布置要合理、規范，不僅分布的空間要合理，整體上也要合理，這樣才能保證工程進度，例如運輸點、攪拌點以及上料點等等，將點、線、面三者有效結合可以使工程質量得到保證。其次，在人員的管理方面，采用一對一的管理方式，讓每一個員工都具有強烈的責任感，一旦發生問題，各司其職。

2.3加強培訓工作，提升施工人員素質

建筑工程的施工非常復雜和繁瑣。要想有質量的保證就需要施工人員提升素質作為保證，因此，我們要加強對管理人員進行培訓，進一步提高他們的素質。首先，施工企業需要加大資金投入，對施工人員進行專業的培訓，讓他們定期、不定期進行組織學習，讓大家進行經驗交流與相互學習，如果條件允許，還可以組織員工對外學習。其次，施工人員要加強自我學習能力，采用現代化的技術提升自己的素質，例如網絡、計算機等技術，可以通過參加培訓班等方式來提高自己的工作技能，并且加大實踐力度。對于建筑工程現場施工目前的現狀可以進行有效的改善，第一步工作就要提高施工人員的素質，增強他們的安全意識。在條件允許的情況下，讓施工人員學習相關的安全知識，通過學習安全手冊來提高安全防范意識。另外，還可以采用安全激勵機制，讓員工認識到安全的重要性。

2.4加強原材料和設備的管理

建筑工程施工必須依靠原材料，并且它也是工程質量保證的關鍵，所以，我們要重視原材料的有效管理。首先，在使用原材料之前，我們要制定相關的規范，這樣，材料的選擇才有依據。其次，在選擇原材料的時候要嚴格根據標準來選擇，并且進行技術鑒定，使用合格的材料，保證工程質量。然后，在使用原材料的時候，材料的質量也非常重要，對于材料的標準進行合理調度，使材料的使用效率得到提升。最后，材料的交底工作也非常重要，材料的價格、數量、使用方向等都要明確。

另外，在工程完工以后，我們要對合同中的各項指標進行確認與核對，要進行對比、分析、計算，并且做出準確的審計評價。在得出審計結果以后，進行相應的獎罰，根據項目中的問題進行有效處理，對于剩余資產的處理可以是變賣，也可以是轉場使用，使用之后的設備要恢復其性能，明確債券負責人等等，解決好工程的相關問題才能使項目得到質量的保證。

總之，建筑工程要想確保質量就要加強工程的現場管理。工程質量與人們的生命財產安全有著密切的關系，因此，我們通過加強建筑工程施工現場管理來確保工程的質量。目前，工程現場施工還存在很多問題，例如缺少相關的管理體制、管理方式滯后、施工人員素質低等等，因此針對這些問題我們要改革目前的管理方式、健全相關管理制度、加強培訓工作等，以此提高建筑工程現場管理水平，以保證企業的經濟利益和社會效益。

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一、現場管理在建筑施工過程中的重要性

建筑施工企業系列標準的貫徹落實，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率。另外，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗，達到施工企業節支增收的目的。

二、當前建筑企業施工現場管理存在的問題

1、人的因素難以實現全面有效控制

建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的，承包商對于質量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于承包商來說一個至關重要的難題。

2、對物料的因素較難實現全面控制

施工工序活動質量控制過程中，由于投入物料的數量較大，對物料的因素較難實現全面控制。在工程施工中，工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

3、質量控制過程中產品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏

由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

4、安全意識不高，責任不明確

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵之一，現場施工的安全關系到整個工程的進程。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

建立健全的安全制度，落實責任到人是做好建筑現場施工安全工作的關鍵之二。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業的責任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責任制，也適用于本工地；幾年前制定現場施工制度和現場施工責任制，現在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現場的業務指導脫節，甚至施工現場出現我行我素的行為。建筑安全生產關鍵在于施工現場，如果施工現場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關安全操作規程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發生。

5、對于現場施工工序產品檢測出現的偏差不可避免

由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發現往往造成大面積返工。如某住宅工程底層墻體施工中發現拉結筋存在漏放及長度不足的問題，這時底層墻體已基本結束，但為保證施工質量，予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時施工企業也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。

三、加強建筑工程施工現場管理的對策

1、搞好建筑工程施工現場管理，人是決定因素

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。

（1）加強對人的政治思想教育，職業道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產生精品，管理產生效益。

（2）成立現場管理機構，制定切實可行的管理制度，責任到人。定期組織工程技術人員進行培訓，從而保證各個崗位配備合格的人員，使整體管理水平加強。

（3）根據各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現場的管理能力。

2、搞好施工現場管理就是加強質量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施

建筑工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現。如何使這幾方能得到加強主要須進行以下幾方面工作：

（1）質量管理是施工現場管理的根本和基礎。加強質量管理必須明確該工程的質量要求，編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程，

（2）安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現場安全生產及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產職責，加強對現場施工安全工作的管理，切實做好施工現場文明施工，切實提高施工安全生產管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。

3、抓好材料管理、進度計劃的實施是施工現場管理的效益追求

嚴格把好材料關，在材料采購時要始終堅持質量求好不求差，價格求低不求高，嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現場管理有序進行，使工程項目產生良好的經濟效益和社會效益。

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中圖分類號：TU24 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

施工現場質量管理是工業與民用建筑施工管理的重要內容，加強工業與民用建筑施工現場質量管理具有重要的現實意義，它能夠提高項目工程質量，促進施工的順利進行，提高整個工業與民用建筑的綜合效益。然而，由于受到多方面的影響，現階段，工業與民用建筑施工現場質量管理存在著一些問題與不足，為了保證工程質量，提高項目工程建設的效益，探討分析工業與民用建筑施工現場質量管理存在的問題，并提出相應的策略無疑具有重要的現實意義。

二、工業與民用建筑施工現場質量管理存在的問題與不足

施工現場質量管理對工程建設具有重要的作用，建筑企業也十分重視采取相應的管理對策，以加強對工業與民用建筑施工現場質量管理工作。然而，由于受到思想觀念、技術、人員配置等方面的影響，當前工業與民用建筑施工現場質量管理存在著一些問題與不足，總的來說，這些問題與不足表現在以下幾個方面。

1、現場質量管理人員素質不高。質量是工業與民用工程建設的關鍵，如果質量不到位，必然影響工業與民用工程的建設。然而，很多的質量管理人員素質不高，沒有進行定期的培訓，對相關規定的掌握程度不夠，缺乏相關的質量管理專業知識、專業技能，不能勝任施工現場的質量管理工作，往往導致工業與民用建筑施工現場質量出現問題，影響整個項目工程的綜合效益。因此，今后在實際工作中，必須采取相應的策略提高現場質量管理人員的素質。

2、施工現場的質檢制度不完善。完善的質檢制度能夠提高工業與民用建筑施工現場的質量標準，滿足工程建設的各項要求。但是，很多的施工企業缺乏完善的質檢制度，影響了工程建設水平。例如，在施工現場質量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴格按照相關的要求進行，使得檢測結果不真實，進而難以實現對建材和成品的質量控制工作。項目負責人也沒有嚴格遵守相關的規定進行檢測，難以保證每道檢測過程質量合格，影響了后期工程建設的質量。

3、施工現場的材料管理不合理。工業與民用建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質量，必須加強對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現場；在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執行相關的規定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到工業與民用建筑施工當中，不僅影響施工現場的質量管理工作，還給整個項目工程質量留下隱患。

4、施工現場管理團隊建設被忽視。隨著建筑業的發展，建筑工程項目的規模也越來越大，為了更好加強工業與民用建筑施工現場質量管理，建設技術水平強、業務素質高的團隊是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視施工現場管理團隊建設，難以實現對施工人員的有效管理，也難以協調各部門的工作，既影響了工程建設，也影響了對工業與民用建筑施工現場質量管理。

三、加強工業與民用建筑施工現場質量管理的問題對策

為了應對當前工業與民用建筑施工現場質量管理存在的問題，提高工業與民用建筑施工現場質量管理水平，保證項目工程建設的質量，結合工業與民用建筑施工的實際情況，筆者認為將來在實際工作中，可以采取以下相關策略。

1、做好對施工現場質量管理人員的管理和培訓工作，全面提高他們的綜合素質。定期對施工現場質量人員進行培訓，提高他們的業務技能和綜合素質，使他們在實際工作中重視質量管理工作，認真履行自己的職責，保證現場施工質量。重視對優秀的管理人員的吸收和引進工作，加強管理隊伍的建設，建立高水平、高素質的施工現場質量管理隊伍。此外，還有必要建立相應的激勵制度，對于施工現場質量管理工作做得好的員工實施獎勵，對于為認真履行職責的人員采取相應的懲罰措施，促使他們更好的完成任務，履行自己的職責。

2、完善工業與民用建筑施工現場質量體系。質量是工業與民用建筑的根本，也是加強施工現場質量管理的重要目標。只有保證質量，才能提高整個工業與民用建筑工程建設的綜合效益。在進行施工現場質量管理的過程中，應該嚴格遵守相關的規定，落實質量控制責任制，對竣工交付的工程進行質量檢查，發現問題及時改進，杜絕質量事故的發生。在施工之前，應該明確質量要求，提高施工人員的質量意識，重視質量檢查工作，強化質量監督，建立完善的獎懲機制，克服質量通病，保證工業與民用建筑現場施工質量。

3、加強原材料的采購質量控制，保證原材料的質量。為了保證原材料的質量，從材料采購計劃的編制、采購、進場驗收、現場檢查等各個環節都要加強管理工作。采購的時候應該從質量可靠的供應商進行采購，加強材料進場檢測和現場驗收，保證材料合格，對于不合格的材料一律不得使用。

4、加強現場管理，保證施工現場安全。在工業與民用建筑施工現場，安全管理工作主要包括防火、防雷、防點擊、防意外事故等等。為了提高安全水平，防止意外事故的發生，項目部必須加強以下幾個方面的工作：配備專門的安全管理人員，加強對施工現場的管理工作，并加強對施工人員的安全培訓，提高施工人員的安全意識，使他們在實際工作中嚴格遵守相關規范，保證施工安全，預防施工安全事故的發生。

5、做好工業與民用建筑施工的進度控制工作。進度控制也是施工現場管理的重要內容。在編制進度計劃的時候，應該對工程量和工序進行全面的了解，合理編制計劃，對施工進行妥善的安排。同時，還應該確定計劃工期，建筑單位在招標的時候，應該根據企業和工程建設的具體情況，提供合理的計劃工期。最后，對工業與民用建筑施工進度進行監控。進度計劃編制之后，應該加強監控，保證每個階段的進度計劃目標按時完成，保證工業與命運建筑施工的順利進行。

6、做好工業與民用建筑工程驗收工作。在驗收的時候，應該嚴格執行驗收規范，做好監督管理工作。在工程施工質量驗收中，應該加強對每個施工環節檢查，保證每個工藝流程符合相關的規定。在竣工驗收中，應該加強對材料的審核，保證工業與民用建筑工程質量符合要求。

四、結束語

總之，在工業與民用建筑施工中，加強施工現場質量管理的重要作用是不言而喻的。今后在實際工作中，我們需要認識現階段工業與民用建筑施工現場質量管理存在的問題與不足，并根據實際情況，采取相應的策略，建立完善的施工管理體系，提高管理水平，提高工業與民用建筑施工質量和工程建設的綜合效益。

參考文獻：