園林工程管理論文匯總十篇

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篇（1）

1．2質(zhì)量管理的主要方法(1)加強施工準備階段的質(zhì)量管理。首先，研究和分析圖紙及技術(shù)，了解設(shè)計圖紙、施工技術(shù)、施工難點;其次，合理設(shè)計施工組織方案，確定整體的施工技術(shù)文件，使園林項目工程滿足設(shè)計要求;最后，要充分準備物質(zhì)資源和勞動力資源。(2)加強施工過程的質(zhì)量管理。按照施工項目質(zhì)量目標的要求，制定具體的施工作業(yè)計劃和科學的質(zhì)量計劃，對施工流程、施工操作人員、原料及環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進行目標管理，以確保工程總體質(zhì)量滿足設(shè)計要求。加強實際施工過程的質(zhì)量管理，制定各項作業(yè)活動和各個工序的操作規(guī)程、操作規(guī)范要點、工作次序、質(zhì)量目標等。在對工程質(zhì)量有重大影響的工序作業(yè)，應對其作業(yè)人員、原料、施工環(huán)境等各種影響因素進行檢驗，并做好處理突發(fā)問題的預案。提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強專業(yè)技術(shù)能力的培訓，提高項目管理人員的管理水平，并且加強對施工人員業(yè)務(wù)水平的重視程度。(3)加強施工驗收階段的質(zhì)量管理。工程施工完成進入驗收階段，要有計劃、有重點地進行收尾工作的整理，找出遺漏工序和需要修補的地方，并及時完善。嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙、施工說明及完工驗收標準，對工程施工質(zhì)量進行全面檢驗和驗收。(4)加強后期養(yǎng)護管理。一般情況下，園林綠化工程的養(yǎng)護時間為一年，即規(guī)定苗木的一個生長周期為綠化養(yǎng)護時間，是為了確保綠化苗木基本成活，生長狀況穩(wěn)定。苗木灌溉是苗木養(yǎng)護的一項重要工作，灌溉一般依據(jù)植物的吸水量大小決定。夏季是樹木生長較為旺盛的季節(jié)需水量一般較大，但由于陽光直射，炎熱的中午不能給植物進行澆水。灌溉時盡量做到適量，最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法進行合理灌溉，確保樹木有充足的水分供應;土質(zhì)較差、樹木缺水量大以及氣候較為干旱時，則應適量延長灌溉量。

2園林工程施工成本的管理方法

2．1加強施工技術(shù)水平提高園林工程的施工技術(shù)水平，把技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來，以技術(shù)優(yōu)勢來增加經(jīng)濟效益，是降低施工成本的一個主要方法。大多數(shù)情況下，工程進行施工之前要根據(jù)施工情況制定技術(shù)組織計劃，并將其作為減少成本的主要方法之一納入施工組織設(shè)計。

2．2加強質(zhì)量管理，降低返工率在施工過程中，要加強工程施工質(zhì)量管理，要貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針政策。各級質(zhì)量檢測人員必須做到定點、定位、定責的進行施工工序的質(zhì)量檢驗和管理工作，真正把質(zhì)量檢測落實到整個施工過程中。采取一切有效的防范手段，解決質(zhì)量問題，盡量做到工程施工一次合格，杜絕工程返工現(xiàn)象，避免因不必要的人力、資源的投入而產(chǎn)生的施工成本。

2．3控制合理的施工速度一般按時間計算的施工成本，如工程施工管理人員的薪資、辦公費用、施工場地臨時設(shè)施費和水電費用、設(shè)備周轉(zhuǎn)費用及施工器械的租賃費等，在加快施工速度、縮短施工時間的情況下，都會出現(xiàn)明顯的降低。但是為了加快施工速度，就會增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在較低的水平。

篇（2）

現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)——現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

1.施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

2.施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

二、施工成本管理

園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。

1.成本的構(gòu)成

園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

2.加強工程項目部對施工成本控制

（1）以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。

（2）公司職能部門應積極監(jiān)督、引導和各工程項目負責人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。

（3）控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益

工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。

（4）明確崗位責任，規(guī)范成本核算

要想使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。

具體操作方法：每項工程任務(wù)到手，在設(shè)計交完底圖紙會審后，項目負責人、施工員、預算員、工長，根據(jù)施工組織設(shè)計的總體要求，共同編制詳細的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預算員完成整個工程施工預算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細的施工作業(yè)計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務(wù)單，經(jīng)項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負責人、會計、預算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量，查驗質(zhì)量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用，保管員應嚴格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時，要經(jīng)項目負責人、預算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財務(wù)，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負責賠償，嚴懲的調(diào)離或開除。對于任務(wù)單下達的定額工日，由工長或班排長按工程量下達到個人，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。

任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長在任務(wù)單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務(wù)單一并交財務(wù)。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗教訓、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責人，為領(lǐng)導提供施工管理決策依據(jù)。

（5）深入施工現(xiàn)場，了解實際情況

園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。

對于施工中的一些較復雜環(huán)節(jié)，需特別加以注意。如綠化工程中常需一些地形處理，因綠化工程的地形處理多模擬自然地勢，形狀不規(guī)則，且微地形處理較多，因此用土量計算較復雜，機械使用多于其他工程中的地形處理，而這些工序所需費用均應在成本核算中有所體現(xiàn)。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員應深入施工一線，準確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。

（6）通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻。

三、結(jié)束語

篇（3）

1.部分城市為了經(jīng)濟利益不科學的進行綠化園林生態(tài)城市的評選標準最重要的就是城市中園林綠化面積是否達標，但是，綠化的面積越大，會限制黃金地段的經(jīng)濟發(fā)展，由于政府對綠化的標準沒有嚴格的要求，監(jiān)督力度不夠，使得施工的專業(yè)性更是大大降低。

2.部分園林的施工質(zhì)量不達標園林綠化也是一項技術(shù)性很強的工程，它對施工人員的技術(shù)要求比較高，但是，現(xiàn)階段我國園林綠化方面的施工人員大部分是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的訓練，并且目前專業(yè)的園林施工人員的專業(yè)技術(shù)也沒有達到市政的要求，并且與發(fā)達國家存在很大的差距，這是目前園林綠化工程中影響大眾滿意度的最重要的原因之一。

（二）提高人們的滿意度是園林綠化項目工程管理的要求

園林綠化工程管理的主要目的就是使綠化工程能夠適應，并且推動整個城市、整個社會的發(fā)展，滿足人們的生活水平，保護環(huán)境，提高人們的生活質(zhì)量和環(huán)保意識等等。以滿意度為基本準則對園林綠化工程進行管理，不僅能夠提高施工的質(zhì)量，還能夠滿足社會的發(fā)展和人們生活的需求，為建設(shè)環(huán)保型社會和和諧社會做出較大的貢獻。

二、 提高基于滿意度原則下的園林綠化工程管理水平的措施

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，從源頭把握大眾滿意

為了能夠提高管理水平，首先就是要對整個項目進行合理科學的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)、設(shè)計，這是園林綠化工作的基本階段，綠化配置的合理與否，是整個綠環(huán)工程是否成功的先決條件。因此，園林綠化的施工單位在施工前一定要請專業(yè)人員對項目進行精準的設(shè)計，當整個項目的發(fā)展依托于施工圖紙時才不會出現(xiàn)錯誤；其次，工程管理團隊要從一開始就以滿足大眾需求為目的進行管理，不放過任何一個細節(jié)，以大眾的角度去考慮問題。

（二）嚴格控制工程的質(zhì)量

現(xiàn)階段園林綠化工程所存在的問題中最重要的就是施工質(zhì)量問題，這是影響園林綠化工程發(fā)展的主要障礙，因此在園林綠化工程管理中，要著重注意施工的質(zhì)量。首先要明確施工隊伍各部門的責任，避免漏掉任何一個施工的細節(jié)和不必要的糾紛，要加強監(jiān)督部門的監(jiān)督力度，對他們的監(jiān)督內(nèi)容進行仔細的界定；其次，對施工地段的自然環(huán)境進行科學的測量，看其是否滿足施工的要求，并對周邊的人文環(huán)境進行考察，看綠化工程是否對人們的生活造成影響，例如是否阻塞交通等等；最后，要選擇大量的技術(shù)人員對工程的主要段位實施管理和加工，對綠化經(jīng)驗不夠充分的員工要進行相關(guān)的培訓，在分配給他們?nèi)蝿?wù)時要仔細。總之，為了能夠提高園林綠化工程的質(zhì)量，以提高人們的滿意度，就要從源頭抓起，認真監(jiān)督與核對每一道程序，施工方面需要一環(huán)扣一環(huán)，監(jiān)督部門和驗收部門都要認真負責，從而保證整個綠化施工的質(zhì)量。

（三）建設(shè)以大眾滿意為目標的學習型施工管理隊伍

隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，社會對園林綠化專業(yè)方面的人才需求越來越多，為了能夠保證整個綠化工程的順利實施，保證工程可以有才可用，就要在工程內(nèi)部發(fā)展高技術(shù)的專業(yè)型人才，建立學習型組織。學習型組織就是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維而建立起來的一種有機的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。園林綠化工程發(fā)展學習型組織才能不斷提高專業(yè)人才的綜合實力，提高施工人員的技術(shù)水平，保證工程管理過程中有人可用，才能夠保證園林綠化工程質(zhì)量的提高，才能適應整個行業(yè)和時代的不斷發(fā)展變化，才能夠滿足大眾的基本需求，提高工程管理的水平。

篇（4）

(1)根據(jù)工程項目的需求，組織建立項目部門管理機構(gòu)，將這一管理機構(gòu)視為企業(yè)施工經(jīng)營管理的前提和依托。好的項目工程成本的管理和控制，要對施工各項工作的各個環(huán)節(jié)進行評估，評測者應為專業(yè)的管理從業(yè)人員。工程的修繕工作要極其注意，對有關(guān)的拆除工程所得的舊的材料要加以利用，并對其進行現(xiàn)場的價值評估。

(2)根據(jù)項目的實際情況進行分析。管理人員要深入到施工現(xiàn)場，實事求是，具體問題具體分析，對現(xiàn)場工作進行經(jīng)驗總結(jié)，規(guī)劃和制定出有效的經(jīng)濟方案，促進工程造價的科學化和合理化。在平時的工作時，如有較特殊的工程項目，管理階層應不定時的對現(xiàn)場進行勘察，掌握工程的進度，能更好的了解整個工程現(xiàn)場的情況，對那些隱蔽項目給予警示作用，保證工程項目健康實施。

1．2工程在施工過程中的成本管理控制

1．2.1對工程的直接成本費用在施工過程中的管理控制

(1)人工勞務(wù)費是直接作用在施工工程里的一項費用。在對勞務(wù)工人進行選擇時，要選擇專業(yè)技能強、技術(shù)嫻熟、服從指示和安排、配合度高、工資合理的人員班組和技術(shù)作業(yè)人員。在現(xiàn)實的操作過程中，施工隊伍的調(diào)配也是相當重要。另外，符合實際發(fā)展情況的承包方式不僅能在人工勞務(wù)費方面節(jié)省開工資本，還能夠高效高質(zhì)量同時兼顧，完成工程任務(wù)。

(2)建筑材料在項目施工中占非常大的比重，成本費用極高，因此，加大對材料成本控制，是實現(xiàn)有效成本管理控制的首要工作。項目在施工時，要根據(jù)設(shè)計好的施工圖紙和設(shè)計方案進行施工，對材料的編制和入場計劃，對材料的市場價格進行調(diào)查，做到貨比三家，選擇滿足施工質(zhì)量和設(shè)計規(guī)格要求的性價比高的施工材料。根據(jù)施工的進度對原材料進行采購，材料進場要定量，爭取不壓材料，對于沒有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細節(jié)入手，使損耗降到最低，做到節(jié)約成本。

(3)在園林景觀施工的過程中，機械設(shè)備的作用是顯著的，它能提高施工的效力，加快施工的進度，彌補了人工勞力的不足。然而，機械的單個價格比人力單價成本高很多。所以，要根據(jù)項目的實際需要，合理的將機械和人力進行調(diào)配。另外，對機械應該根據(jù)實際施工狀況進行編制計劃，對機械成本進行有效節(jié)約。

1．2.2科學合理的施工方法，能節(jié)約部分施工成本

現(xiàn)如今，園林景觀工程包括很多專業(yè)領(lǐng)域，如園林的綠化工作、市場工程、水利電力設(shè)施安裝、小型土建工程及裝修裝修工程等。在這一施工過程中，出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象很常見。因此，制定合理有效、切合實際的施工方式是很重要的。這不僅可以減少交叉施工浪費的不必要的時間和原材料，更能降低施工成本。

1．2.3保證工程質(zhì)量，建立安全文明的施工體系

確保工程質(zhì)量對節(jié)約施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求對工程進行施工，才能保證產(chǎn)品一次性就能被接收，從而降低返工的幾率，減少工程返修的費用，減少施工的成本。另外，建立安全文明的施工體系，它能夠減少施工中安全事故的發(fā)生，文明施工自然可以提升企業(yè)的氣質(zhì)，樹立良好的形象，保護環(huán)境，減輕環(huán)境污染問題。

2工程在施工后期的成本管理控制

在工程竣工后，對綠化工程要進行養(yǎng)護處理。要有計劃的投入足夠的人力和物力，提高綠化帶的質(zhì)量，保證植物存活，按照要求進行設(shè)計，對不能成活的綠化植物進行更換。其余的園林景觀工程，要定期給予養(yǎng)護和維修，及時處理問題，以免造成不必要的損失，從而降低工程使用時所需的養(yǎng)護成本。

篇（5）

在社會經(jīng)濟實現(xiàn)迅猛發(fā)展的現(xiàn)階段，人們生活水平也隨之提高，對于生活質(zhì)量方面也提出了越來越高的要求，主要表現(xiàn)在居住環(huán)境上面，在一定程度上對園林景觀工程的施工建設(shè)工作也帶來了挑戰(zhàn)。在城市現(xiàn)代化建設(shè)進程逐漸深入的當下，園林景觀工程建設(shè)規(guī)模也從單一化向綜合化進行轉(zhuǎn)變，但是在實際當中還不可避免的存在著一些實際問題，對園林景觀工程的作用發(fā)揮產(chǎn)生了一定的阻礙作用，因此必須要重視園林景觀工程的施工管理工作，從而提高園林景觀工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

1園林景觀工程施工特點

園林景觀工程的施工建設(shè)通常會涉及到鋪裝、水景、雕塑小品等多方面的工作，是一項綜合性較強的建設(shè)項目，其施工特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面當中:其一，施工涉及專業(yè)范圍廣:園林景觀工程的施工過程中往往包括很多方面的工作內(nèi)容，如結(jié)構(gòu)設(shè)計、水電供應、照明系統(tǒng)等，所涉及到的專業(yè)包括市政、園林綠化、建筑裝飾、智能弱電專業(yè)等，其施工內(nèi)容包括植物移栽、土方改造、給排水設(shè)施等。其二，施工工藝較為復雜:與其他的建筑工程的施工建設(shè)相比較而言，園林景觀工程引起自身多具有的特殊性，要求設(shè)計要體現(xiàn)人文內(nèi)涵和具有視覺沖擊，設(shè)計的復雜多變直接使得施工工藝復雜，特別是在植物品種多樣化、設(shè)計理念復雜化的現(xiàn)階段，增加了施工管理工作的難度。其三，后期維護周期較長:園林景觀工程最為顯著的施工特點之一就是后期維護時間長，一般情況下都具有1—2年的綠化養(yǎng)護階段，不僅僅會延長合同的周期，而且還會增加一定的風險性，同時也使得園林景觀工程的建設(shè)成本發(fā)生較大程度的增加。

2園林景觀工程施工管理

(1)強化工程設(shè)計管理。園林景觀工程的施工具有多樣性和復雜性的特點，要想保證施工建設(shè)質(zhì)量，需要強化對工程設(shè)計的管理，主要包括以下幾方面的內(nèi)容:首先，要做好園林景觀工程的設(shè)計圖紙的會審工作，盡可能的減少在施工過程中出現(xiàn)臨時變更的問題;其次，在對園林景觀工程進行設(shè)計的時候，一定要選擇專業(yè)性較強的設(shè)計人員，使其對設(shè)計意圖實現(xiàn)深入的理解，具有經(jīng)濟觀念，保證施工工序分配的合理性;再次，要指派專門的管理人員到施工現(xiàn)場進行指導，對突況等進行及時的處理。

(2)加大施工進度控制。對于園林景觀工程的施工而言，普遍存在著施工緊、交叉多、工種雜等特點，因此一定要加大對施工進度的合理性控制，保證施工預期進度的實現(xiàn)。在施工之前，要對施工現(xiàn)場和周邊區(qū)域的地理環(huán)境進行仔細的勘察，對歷史人文資料等進行認真的研讀，同時做好相應的施工組織工作。在安排工作的過程當中，要對影響工程施工進度的因素條件進行排查，并且要做好對資金的分配工作，為園林景觀工程的順利施工提供基礎(chǔ)保障。

(3)加強施工工序的質(zhì)量管理。重視土壤的處理工作，土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施;定點放線的處理，一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線;種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

(4)重視后期養(yǎng)護管理。重視后期養(yǎng)護工作是對園林景觀工程實現(xiàn)有效管理的重要環(huán)節(jié)，因此要在巖谷好周期內(nèi)保證苗木的成活率，實現(xiàn)景觀的綠化效果。一方面，相關(guān)責任人要按照園林景觀的養(yǎng)護標準對苗木進行常規(guī)的澆水、修剪、除草和病蟲害防護等工作，并做好相應的養(yǎng)護記錄;另一方面，要對苗木進行定期的養(yǎng)護質(zhì)量檢驗，成立專業(yè)的部門對養(yǎng)護工作進行監(jiān)督管理，對于特殊環(huán)境和特殊植物則要對養(yǎng)護人員進行相應的專業(yè)技能培訓。

(5)做好人員素質(zhì)管理。對園林景觀工程進行施工管理的另一重要方面還體現(xiàn)在對施工人員的素質(zhì)管理上面，這也是保證園林景觀工程施工建設(shè)質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。因此，要對施工人員進行定期的培訓，使其掌握最為先進的知識和工藝，同時要提高施工人員的責任意識，保證其能夠嚴格按照相關(guān)規(guī)范的要求進行施工建設(shè)，切實發(fā)揮出園林景觀工程的實際價值。

3管理有效性建議

要做好施工的準備工作。要根據(jù)設(shè)計好的方案，進行經(jīng)濟預算，為工程準備好施工場地，施工材料，施工機械，施工隊伍等等，根據(jù)這些計劃好進度，來完成施工。做好準備工作是順利進行施工的前提。同時，加強施工前的培訓也是要做好的準備工作。其次，在施工過程中也要加強管理。要建立健全管理體系，建設(shè)管理隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的項目進度控制體系。園林施工的進度規(guī)劃一定要做好，對于進度要做好規(guī)劃跟控制。加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)督，園林建設(shè)所有是器械，工具，建設(shè)硬件都要做到按質(zhì)按量按期的檢查，完成構(gòu)建完善的原材料采購制度，嚴格控制施工項目成本，杜絕鋪張浪費。另外，繼續(xù)安全教育，完善施工隊伍的培訓，提高施工隊伍知識水平，強化施工隊伍團隊合作意識，都是在施工中要定期做的。最后，要樹立以人為本的管理意識，這樣才能更好的維護整個團隊，保障管理決策的又好又快執(zhí)行，實施人性化管理，促進施工隊伍的和諧。另外，要把原料林養(yǎng)護作為核心工作來對待，并且是長期的核心工作，這樣才能有最完美的效果呈現(xiàn)，更加會提高管理水平，專業(yè)知識技能。

4結(jié)束語

綜上所述，在城市化建設(shè)腳步不斷加快的現(xiàn)階段，園林景觀工程的建設(shè)工作已經(jīng)得到了社會各界的廣泛關(guān)注，其從單一的綠化功能逐漸發(fā)展成為多功能化的綜合性園林景觀，這種變化也給施工管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，要從園林景觀工程的施工特點為出發(fā)點，對工程設(shè)計進行嚴格的管控、保證施工進度、加大對后期養(yǎng)護工作的管理等，通過建立起科學、系統(tǒng)的施工管理模式來對施工的設(shè)計、成本、進度和質(zhì)量等進行全方面的管控，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一獲取，促進我國園林景觀工程領(lǐng)域的健康發(fā)展。

作者:孟孫楠

參考文獻:

［1］王德木．園林景觀工程的施工管理特點及質(zhì)量控制［J］．現(xiàn)代園藝，2014，24∶190－191．

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1 前言

隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，城市園林景觀在其中扮演著越來越重要的角色。為了建設(shè)一個美麗、環(huán)保、綠色、安靜、空氣清新的公共休閑場所，因此對園林景觀工程的要求越來越高。如何提高園林景觀工程管理水平和質(zhì)量水平，已經(jīng)為越來越多的人所關(guān)注和研究。因此，針對園林景觀工程的特點，園林景觀工程管理水平的提高勢在必行。

2 園林工程的施工特點

2.1 園林工程設(shè)計比較自由化

在園林景觀的設(shè)計時，設(shè)計人員更傾向于自我發(fā)揮的設(shè)計模式。而這就更加顯現(xiàn)出設(shè)計人員的重要性，而其必須擁有獨到的眼光，擁有能夠臨場發(fā)揮的能力和藝術(shù)細胞。因此，在招聘隊伍里的設(shè)計人員時，應當嚴格把關(guān)。并且合理調(diào)整設(shè)計人員的薪資水平，招納全能型的人才，防止人才的流失。除此以外，在園林設(shè)計時，每一個設(shè)計要點和物品擺設(shè)的方式都應給出充分而詳盡的理由。一份優(yōu)秀的設(shè)計圖紙是打造好園林景觀的關(guān)鍵，因此也就需要設(shè)計者在各種設(shè)計中力求出新，合理設(shè)計，繼而建造出一座打動人心的園林。

2.2 景觀設(shè)計須符合大眾審美

在園林設(shè)計時，每一塊景觀石，每一處水景，每一快草地的擺放都須確保景觀設(shè)計的美觀程度，甚至于色彩的搭配，花草樹木的高矮程度，植物的品種分類，都需要設(shè)計人員的精心設(shè)計。而花草樹木的生長狀況也需要園林工人的精心打理和呵護。每逢干旱時，須給其澆水；每逢蟲害時，須給其打藥處理或者提前給樹木刷石灰預防；每逢樹叢或灌木長出多余的枝節(jié)時，需要將多余的部分剪去以追求美觀。要將藝術(shù)的美融入到工程設(shè)計中來，做到“步移景異”，令觀賞者耳目一新的效果，這也就需要設(shè)計者充分發(fā)揮自己的空間想象力和創(chuàng)造力去進行園林景觀的工程設(shè)計。

2.3 施工對象主要針對活體

在現(xiàn)如今的我國的大多數(shù)園林設(shè)計中一般都以植物的設(shè)計和擺放為主，比如各種不同喬木灌木花卉的栽培以及草地的合理配置等。在不同的氣候條件下，要選擇適宜的植物進行栽培，以保證其后續(xù)的成活率，繼而達到美化園林的效果。針對活體不同的生長特點和生態(tài)功能，設(shè)計人員需要制定非常詳細的計劃進行合理的分配、栽培以及后續(xù)的不定期維護來使其展現(xiàn)活體的特色，從而打造一個良好的觀光休閑環(huán)境。

3 園林景觀施工工程要點

3.1 加強對施工管理人員的重視

在園林景觀的設(shè)計以及施工管理方面，由于園林設(shè)計所涉及的學科和知識面十分廣泛，因此園林景觀管理與設(shè)計團隊就更加需要具有較強的專業(yè)知識和藝術(shù)素養(yǎng)的全面型人才。這就要求管理團隊對園林景觀設(shè)計人員的要求要相應的提高，在招納人員時，對員工的考核也應該加強，而不能馬虎了事，繼而從人員的軟實力上提高園林景觀設(shè)計團隊的能力和水平。在現(xiàn)如今的園林工程管理方面還存在著大大小小的問題，比如施工人員只重視園林施工的質(zhì)量，而忽視園林設(shè)計的美感；或者是其只追求園林景觀的外在表現(xiàn)，而不注重其真正的內(nèi)在價值和水平。所以在園林景觀施工時，要嚴格按照設(shè)計圖紙和理念進行施工，并且在此基礎(chǔ)上追求質(zhì)量，嚴格對施工材料進行審核，以符合大眾審美為標準，建造出一個更加完美的休閑空間。

3.2 提高園林景觀設(shè)計的衡量標準

在對園林的景觀設(shè)計進行衡量時，首先應考慮其是否具有明確的針對性，是否結(jié)合當?shù)貧鉁刈兓M行植物的種植，然后應考慮其是否具有可操作性，只有這樣，才能確保園林景觀施工的正常進行，繼而進行科學的維護，最終保障園林工程的質(zhì)量水平和施工進度。在進行園林景觀設(shè)計審查時，要對園林景觀設(shè)計的藝術(shù)性、工程用料和綠化配置方面進行嚴格審查，比如在土建工程中所需要的預埋材料、給排水、和強弱電等，在施工之前就一定要嚴格檢查，確保其滿足施工要求，還有植被種植時所需要的土壤等也要符合植被的生長需求，在進行植被的運輸過程中也要注意植被的生長狀況，盡量不傷其根部。在進行植被種植時，要對植被進行篩選以保障其成活率，篩選一些樹形較好、無蟲害、生長茂盛的植被。這樣才能保證園林景觀既具有美觀性，還具有科學實用性。

3.3 與市政土建工作進行良好的對接

在現(xiàn)如今園林景觀工程中，大多都以房屋建筑工程為主，因此需要在市政和土建的主體工程施工完成之后再進行施工。并且在施工時也須配合市政的主體工程進行適當?shù)奶幚砗驼{(diào)整，因此在進工程中的空白點和交叉點的時候，就需要依賴后期的工程施工情況來進行完善和調(diào)整。在這種情況下，管理者就需要發(fā)揮自己的主導作用，來進行施工管理，而這也意味著管理者必須具備較強的組織協(xié)調(diào)能力，并且擁有一定的大局觀，做好與市政人員的協(xié)調(diào)工作。同樣，施工人員也要在銜接時出現(xiàn)的空白區(qū)域和交叉區(qū)域進行跟進設(shè)計。

3.4 對園林景觀進行不定期的后期維護

園林景觀設(shè)計中有一句老話是這樣的--“三分重，七分養(yǎng)”，因此建設(shè)完園林景觀工程后，后期的維護也相當重要。不僅要及時修正施工要點，還要對園林景觀進行后期的科學管理和維護，比如植被的及時修整、裁剪以及預防蟲害等，都要在專業(yè)的園林技術(shù)人員的指導下嚴格進行，繼而保證園林景觀植被的成活率。因此在后期維護時維護團隊也需要制定詳盡的規(guī)劃和設(shè)計，及時更新整理關(guān)于園林景觀現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代的科學技術(shù)，對園林進行系統(tǒng)而又科學的機械化作業(yè)。

4 小結(jié)

良好的園林景觀工程離不開優(yōu)秀的景觀工程管理和設(shè)計組織，因此首先要培養(yǎng)出一批具有良好的專業(yè)水平和較高的設(shè)計能力的隊伍，在此基礎(chǔ)上，還需要在施工過程進行嚴格把控。任何高質(zhì)量，高水平的工程離不開嚴格的考核。對工程層層把關(guān)，才能確保園林施工的質(zhì)量水平，進而提高整個隊伍的園林景觀工程管理和技術(shù)水平。

參考文獻：

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二、園林綠化工程施工中人、材、機的準備

做好資金、施工設(shè)備、材料（水泥、石材、苗木等）供應準備，所用的各種材料在開工時要馬上進行材料考察，落實生產(chǎn)加工或者預定。明確每天需要的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、工種的銜接部位、時間等，并確保計劃的到位、到場，避免停工、等工現(xiàn)象。園林綠化工程在施工過程中應實行班組責任制，職責分明，責任到人，工作量到班組。每月實行部位考核及質(zhì)量評定，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是土方開挖、混凝土澆搗、石材鋪裝、廣場磚鋪裝、水電施工及綠化種植等各專業(yè)施工的配合都必須進行嚴格控制，實現(xiàn)重獎重罰，鼓勵和督促全體施工人員為工期目標的實現(xiàn)而努力工作。

三、園林綠化工程的日常養(yǎng)護

結(jié)束園林綠化之后，必須充分維護和鞏固工程，保證實現(xiàn)其存在價值和意義，要想實現(xiàn)這一點，必須要在后期進行充分的保護和管理。俗話說，三分靠建設(shè)，七分靠管理，因此，在施工完畢后進行養(yǎng)殖維護至關(guān)重要。一般而言，我們認為的養(yǎng)護管理包括鋤草、松土、施肥、澆水、塑型、剪修以及預防病蟲害等。其中澆水的環(huán)節(jié)尤為重要，不僅要關(guān)注植物的缺水量，還要結(jié)合季節(jié)變化，針對不同的品種具體情況具體分析，把握好澆水的時間和量，保證植物不缺水，健康成長。根據(jù)不同品種不同的規(guī)律進行澆水，一般喜蔭植物的澆水量較多，喜干的植物則可以適當減少澆水量，淺跟植物必須多澆水，保持充足的水分。園林建設(shè)中養(yǎng)護的質(zhì)量管理具有重要作用，因此也區(qū)分于其他基本建設(shè)，必須要重視和加強管理。植物是園林中必不可少的一個重要組成部分，植物不但要在建設(shè)完成土木工程之后栽植，而且生長和成型的時間比土木建設(shè)時間要長得多，所以，只能在園林建設(shè)完工之后才能體現(xiàn)出其質(zhì)量。由此可見，要想保證高質(zhì)量的園林建設(shè)，其中一個重要的關(guān)鍵點就在于管理養(yǎng)護質(zhì)量。主要通過訂立規(guī)程、實施規(guī)程、驗收結(jié)果、修改錯誤及訂正規(guī)程這一系列的步驟。養(yǎng)護的質(zhì)量管理同時包括技術(shù)行為方面和文化行為方面，這兩方面都尤為重要。在規(guī)程的制定上，季節(jié)性灌排水、施肥除草、修剪除蟲以及及時更換病枯植株等環(huán)節(jié)都是不可忽視，必須做出詳細的規(guī)定的；而制定養(yǎng)護的規(guī)程上，必須以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，主要原因在于其和園林業(yè)及有關(guān)人員的利益密切相關(guān)。除此之外，我們必須注意的是我國現(xiàn)行的相關(guān)法律條款，例如《土地法》、《森林法》等基本的法規(guī)，除此之外，還有有關(guān)方面的細則，例如《風景名勝區(qū)管理暫行條例》、《城市園林綠化管理暫行條例》等。

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1.2管理對象具有生命性園林工程施工對象是有生命力的植物，包括樹木、灌木、花草等。園林工程施工就是將這些綠色植物進行合理種植和配置，達到凈化空氣、吸塵、降噪功效。

1.3追求藝術(shù)性追求藝術(shù)美是園林工程建設(shè)一大特點，其充分利用自然植物特性營造景觀，自然景觀也不斷受人工調(diào)整影響。比如，自然狀態(tài)下水無色，但由于面積、深淺、潔凈程度等因素，水呈現(xiàn)出不同效果。這就需要設(shè)計人員具備審美能力，設(shè)計出具有藝術(shù)美的園林作品。應綜合考慮植物空間序列和個體形態(tài)，充分挖掘植物藝術(shù)性和文化性。

2當前園林工程施工質(zhì)量管理與控制中存在的問題

2.1缺乏完善的管理制度制度不健全容易導致施工問題頻發(fā)。監(jiān)理管理體制不完善也對施工質(zhì)量有著重大影響。施工質(zhì)量管理制度不完善還有一個明顯弊端，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，因主體不明確，會造成施工追責困難，且影響事故處理進程。

2.2施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)不高施工技術(shù)人員技術(shù)達不到規(guī)定要求，會造成工程質(zhì)量不達標。缺乏對技術(shù)人員培訓也是導致其技術(shù)不過關(guān)的重要原因。因此，園林施工企業(yè)要致力于提高園林施工人員綜合素質(zhì)，才能有效保證園林施工質(zhì)量。

2.3園林工程設(shè)計缺乏合理和科學性設(shè)計不合理常導致園林施工質(zhì)量不達標。由于我國在園林工程設(shè)計方面沒有相應規(guī)范要求，導致很多園林企業(yè)施工前期不注重對工程進行科學設(shè)計。如，施工單位若在城市中心商務(wù)區(qū)施工，出于降低成本考慮，只進行邊角綠化，缺乏相應規(guī)劃設(shè)計，導致施工質(zhì)量難達標。

3園林工程施工質(zhì)量管理與控制措施

3.1加強園林施工前準備工作

3.1.1嚴把園林施工材料質(zhì)量關(guān)控制好園林施工材料質(zhì)量，有助于從源頭上控制施工質(zhì)量。施工材料包括土方、苗木、管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施和控制設(shè)備等，若是材料質(zhì)量不合格，很難建設(shè)出合格的園林工程項目。這就要從材料采購、進場驗收、取樣試驗進行全面控制，層層把關(guān)。

3.1.2嚴格審查施工方案施工方案在一定程度上決定工程整體質(zhì)量，對方案進行審查是保證施工質(zhì)量重要方法。審查方案時，結(jié)合園林工程實際情況，依據(jù)經(jīng)濟性、合理性和可行性審查標準進行，注意不能違背園林工程施工意圖。要達到施工技術(shù)合理和施工方法先進，就要對施工方案進行科學合理論證，這是保證施工質(zhì)量重要手段。

3.1.3精心熟悉施工圖紙施工前項目部負責人要組織施工人員熟悉施工圖紙，發(fā)揮全體人員能動性，最大限度了解圖紙意圖。在此過程中，要樹立“質(zhì)量第一”觀念，將工作狀態(tài)調(diào)整到最優(yōu)。

3.2加強園林施工中重點工序質(zhì)量控制

3.2.1施工時間控制園林工程施工受氣候條件影響大，控制施工時間對保證施工質(zhì)量有重要意義。園林工程施工要充分利用對植物生長有利的氣候條件，一般最佳時間是春季。若是夏季施工，高溫天氣會使植物蒸發(fā)量增大，苗木易缺水枯死。在冬季施工，氣溫低會使一些抗寒能力差苗木發(fā)生凍害，降低成活率。因此，施工時間選擇上應盡量選擇對苗木生長有利的時間。

3.2.2喬灌木栽植質(zhì)量控制喬灌木栽植前要注意使用基肥，這道技術(shù)工序不可缺少。喬灌木栽植中應從以下幾點進行質(zhì)量控制：保證栽植平面位置和高度符合要求；保持樹身上、下垂直狀態(tài)。若有彎曲樹干，彎曲方向應是當?shù)刂黠L向；控制栽植深度，一般做到根頸與地面齊平。對沒有進行分層夯實的回填土，種植時根頸可略高于地面幾厘米，防止土層下陷；在進行行列植樹時，為保持行列整齊，應先栽“標桿樹”，方法是每隔20株用皮尺量好位置栽植“標桿樹”，以其為基準進行樹木種植。要注意，行列栽植樹木須保持橫平豎直，相差不能超過1/2樹干。

3.2.3種植土壤質(zhì)量控制選擇合適種植土壤是保證施工質(zhì)量的重要因素。最佳種植土壤是中土壤，如土壤粘重，會降低土壤透水性和透氣性，不利于生長。種植前，可聘請專業(yè)人員對土壤進行檢測，以選出最適合生長的土壤類別。

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為了避免發(fā)生此類事件財政審核部門可以通過出臺適當?shù)恼吲c法規(guī)，對超低價競標的行為進行限制，如可以頒布最高限價法規(guī)，中標價格的確定可以依據(jù)交易中心上一年度的同類招標項目的中標價格記錄進行計算，具體的計算方法是首先取得上一年度同類中標項目的平均值平均，然后再下浮幾個點作為中標價格，然后從眾多的中標人中選取一個各方面都比較符合施工要求的中標人完成園林的施工建設(shè)。這樣就避免了超低價中標帶來的惡果。

2嚴格控制原料的采購，降低園林建設(shè)的資金投入

任何工程的建設(shè)施工都離需要購進原料保證工程施工的正常進行，園林施工建設(shè)也不例外，園林施工建設(shè)需要采購的材料苗木采購、水電材料的采購以及土建材料的采購等。其中最重要的是要做好苗木的采購工作，苗木的采購質(zhì)量關(guān)系到園林施工建設(shè)的質(zhì)量，所以在采購中對于購進苗木的質(zhì)量要嚴格把關(guān)，要選擇壯苗進行栽種，弱苗、病苗堅決禁止入場，并且要對苗木的數(shù)量進行認真核對，保證苗木的數(shù)量。另外水電材料與土建材料的采購也非常重要，如果采購了質(zhì)量不合格的產(chǎn)品也會對工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在采購中應依據(jù)施工設(shè)計圖的要求進行相關(guān)內(nèi)容的采購工作，在采購中對于產(chǎn)品的質(zhì)量也要進行嚴格檢查，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的廠家的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證的同時，又節(jié)省了建設(shè)資金。

在園林建設(shè)中降低工程的造價，使施工單位獲得最大的經(jīng)濟效益是園林施工建設(shè)的重要目標之一，有效地降低工程造價的途徑非常多，比如可以對人力資源以及費用開支進行限制與監(jiān)督，還可以對物質(zhì)資源的采購與使用進行有效控制，使施工成本交到最低。在長期的施工實踐中人們總結(jié)出了可以有效的實施成本管理的三個主要方面:管理、技術(shù)、以及經(jīng)濟，在管理方面可以通過加強施工組織管理活動以及實行各項規(guī)章制度實施成本管理;技術(shù)方面可以通過選擇最佳的施工方案等，來實現(xiàn)成本管理目標;在經(jīng)濟方面可以通過加強核算等實現(xiàn)成本管理目標。當然降低工程造價不等于犧牲工程建設(shè)的質(zhì)量，要在滿足施工工程建設(shè)質(zhì)量、以及及時竣工的情況下降低施工建設(shè)的成本。有效的實施成本管理就要在工程施工的整個過程中貫穿成本管理工作，從項目簽約開始直至施工工程的竣工都要貫穿成本管理工作。甚至于園林建設(shè)的后期養(yǎng)護管理方面需要進行成本管理，使養(yǎng)護費用得到有效地降低。成本管理是園林施工項目管理最為本質(zhì)的特征之一。

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2做好園林工程施工中的質(zhì)量管理工作

做好園林工程施工中質(zhì)量管理工作，就是要將整個施工管理圖中的設(shè)計理念和核心體現(xiàn)出來，將理論性的構(gòu)架轉(zhuǎn)化成實際的藝術(shù)形式。在施工的過程中，必須嚴格的按照規(guī)劃來呈現(xiàn)整個園林的設(shè)計理念，如果出現(xiàn)不正常現(xiàn)象，就必須及時尋找原因，并在施工的過程中進行改進，采用必要的技術(shù)以及工藝手段、核查數(shù)據(jù)上是否有誤，對問題進行深入分析，使施工的質(zhì)量得到合理的規(guī)范控制。如對草坪的設(shè)計，就必須嚴格的按照實際情況根據(jù)當?shù)氐臍夂驕囟冗x擇合適的草皮，按照所處地的地勢地形來實際鋪設(shè)的樣式，做好前期的規(guī)劃，這樣就可以在施工的過程中做好防范工作，也就可以通過一些必要的措施來提高施工的質(zhì)量。在園林工程施工建設(shè)中開展綠化工作的時候就需要對苗木做出合理的選擇，要根據(jù)其根系的大小對種植穴進行設(shè)計，注意土壤肥力的聚集，為植物的生長創(chuàng)造出良好的生長發(fā)育環(huán)境。

3做好園林工程施工中的成本管理工作

每一項工程建設(shè)都需要對成本進行科學有效合理的控制，使成本在保證質(zhì)量的前提下最小化，這樣才能實現(xiàn)資源的最優(yōu)化，從而獲得更大的經(jīng)濟和社會效益。在園林工程施工管理的過程中，要嚴格按照施工項目規(guī)定的標準制定實施，使間接成本和直接成本有機的統(tǒng)一起來。直接成本主要包括種植土方費、人工費、材料費、苗木費等，間接成本費包括施工現(xiàn)場管理人員的工資，工作人員的加班費，辦公費，差旅費，勞動保險費，工程保修費、排污費等。在對園林工程施工管理中成本管理方面需要遵循以下幾個原則：全員控制原則、中間控制原則、全程控制原則、目標管理原則、例外管理原則、堅持節(jié)約原則。同時，還要有適當?shù)墓芾矸椒▉韺Τ杀具M行控制管理，要采用招投標的方式方法對工程項目進行選擇，這樣可以有效的降低成本。對所有的工程項目要進行監(jiān)控，減少財產(chǎn)資源的浪費。要有專業(yè)的人士通過科學合理的方式對工程進行預算造價，這樣就可以實現(xiàn)量入為出，以收定支。管理成本的同時一個非常重要的工作就是要保證質(zhì)量，控制質(zhì)量成本，這就需要在施工的過程中提高效率，減少停工返工造成的損失，減少額外的支出。實現(xiàn)施工現(xiàn)場的標準化和科學化，這樣就可以有效的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高人力物力的利用率。采取嚴格的考核制度，要獎罰分明。