電力工程師職稱論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電力工程師職稱論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

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1概述

電力建筑施工具有復(fù)雜性，電力建筑產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響建筑物的使用壽命，一旦出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，不僅很難彌補，且損失巨大，甚至能造成人員傷亡，直接關(guān)系到人民生命的安全與社會的安定，同時關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，狠抓電力建筑工程的質(zhì)量控制是當(dāng)務(wù)之急，研究如何加強電力建筑工程項目的質(zhì)量控制具有重要的現(xiàn)實意義。

2影響建筑工程施工質(zhì)量控制的因素

（1）人。人作為電力建筑工程項目的實施者與主導(dǎo)者，工程實體的形成是專業(yè)技術(shù)人員集體智慧的結(jié)晶，因此，人的素質(zhì)和能力的高低直接影響到建筑質(zhì)量的好壞。（2）施工材料。電力建筑材料作為確保建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，必須建立質(zhì)量保證體系，把好施工材料質(zhì)量關(guān)需做到以下幾點。首先，采購人員需具備良好的道德素質(zhì)和較強的專業(yè)知識，掌握建筑材料基本性能，具備材料質(zhì)量的鑒別能力；其次，及時掌握材料造價信息，優(yōu)選供貨廠家；第三，嚴(yán)格按照合同及施工進度要求滿足材料供應(yīng)，確保順利施工；最后，嚴(yán)格執(zhí)行施工材料試驗與檢驗程序，不合格的材料不得進場。（3）機械設(shè)備。依據(jù)施工條件、施工工藝及建筑結(jié)構(gòu)形式，各建設(shè)單位需合理選用機械設(shè)備，完善機械設(shè)備配置，并配備專業(yè)的操作人員，注重對設(shè)備維修與養(yǎng)護，確保機械設(shè)備的穩(wěn)定運行。（4）施工方法。電力施工方法具體包括技術(shù)工藝、組織設(shè)計與管理措施等，施工方法直接影響到建筑工程施工質(zhì)量控制能否實現(xiàn)。（5）施工環(huán)境。施工環(huán)境包括工程技術(shù)環(huán)境，如現(xiàn)場的地質(zhì)、水文及氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如道路、照明、防護及通訊等；工程管理環(huán)境，如風(fēng)險、合同及信息管理等；工程周邊環(huán)境，如地下管網(wǎng)及周邊建筑物等。注重環(huán)境管理，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，是控制施工環(huán)境對工程質(zhì)量影響的重要保證。（6）安全。安全生產(chǎn)作為建筑工程質(zhì)量控制的重要保證。施工單位需制定完善的安全生產(chǎn)制度體系，配備安全設(shè)備及管理員，建筑及監(jiān)理單位需定期到施工現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的有效控制。

3電力建筑工程施工質(zhì)量控制中存在的問題

（1）管理混亂。有些建設(shè)單位違反國家相關(guān)法律、法規(guī)，致使許多沒有資質(zhì)的施工企業(yè)溜進建筑市場，對一些應(yīng)該招投標(biāo)的項目沒有實行招投標(biāo)，仍存在營私舞弊現(xiàn)象，難以體現(xiàn)建筑市場的公開、公正及公平的競爭局面，某些有資質(zhì)的施工單位對掛靠施工企業(yè)以獲得管理費為目的，從不過問施工質(zhì)量，管理極為不規(guī)范，影響電力建筑工程施工質(zhì)量。（2）人員素質(zhì)偏低。電力建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)技能不扎實，質(zhì)量意識薄弱，致使在施工工程中隨意性較大，直接影響工程質(zhì)量。（3）施工工序混亂。目前許多電力建筑工程施工時施工工序混亂，隨意更改工序的情況時有發(fā)生，容易擾亂工程銜接，致使施工工程彼此干擾，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

4提高電力建筑工程施工質(zhì)量控制水平的對策

質(zhì)量控制的原則是以預(yù)防為主，在具體的施工過程中要對操作人員、機械設(shè)備、施工材料和施工環(huán)境等因素實施控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保在施工前期就可以解決問題，最大程度地降低經(jīng)濟損失。

4.1嚴(yán)格控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量

要實現(xiàn)電力建筑工程質(zhì)量達標(biāo)目標(biāo)，控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量環(huán)節(jié)極為關(guān)鍵，所以，各施工企業(yè)在采購材料構(gòu)配件時需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓施工材料構(gòu)配件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收及施工材料構(gòu)配件貯存條件等環(huán)節(jié)，此外，各施工企業(yè)需要切實提升采購人員的素質(zhì)，進一步強化工作標(biāo)準(zhǔn)，并加強監(jiān)督管理。

4.2建立健全質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系是建設(shè)工程參與者質(zhì)量控制的前提，在加強質(zhì)量控制方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理目標(biāo)，執(zhí)行者則認(rèn)真做好質(zhì)量審核，管理者需合理處理品質(zhì)與自身關(guān)系，操作者則切實提升自身質(zhì)量意識。

4.3合理規(guī)避自然環(huán)境的不利影響

在電力建筑工程施工過程中，自然環(huán)境的影響是人類目前難以抗拒的，對于建筑工程施工質(zhì)量控制具有重大影響。作為施工的組織者需要通過科學(xué)的手段與技術(shù)去規(guī)避或降低不可抗拒的環(huán)境因素，如可加強與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T的合作，科學(xué)安排施工進度，對災(zāi)害性天氣提前做好預(yù)防措施。

4.4進一步強化監(jiān)督機制

近年來出現(xiàn)的電力建筑工程事故給國家及人民造成巨大損失，根本原因在于監(jiān)督機制不夠完善，所以，各建設(shè)、監(jiān)理及施工單位需聯(lián)合建立健全監(jiān)督機制，并將該機制深入到建筑工程的立項、招標(biāo)等各環(huán)節(jié)，落實各項制度作為確保建筑工程有效控制的關(guān)鍵所在。

4.5強化新技術(shù)的推廣

各建筑工程施工企業(yè)需落實科學(xué)發(fā)展觀思想，采用先進的新技術(shù)、新工藝和新材料來組織施工，實現(xiàn)專業(yè)化和管理現(xiàn)代化，進一步優(yōu)化資源配置，切實提高生產(chǎn)率。注重新技術(shù)的應(yīng)用，提升施工水平，作為提高控制建筑工程施工質(zhì)量的有效方法。

4.6提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

人作為控制建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，直接影響電力建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，所以，控制電力建筑工程質(zhì)量應(yīng)該從嚴(yán)格操作人員準(zhǔn)入并提高操作人員的素質(zhì)抓起，使其具備良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德。

4.7實現(xiàn)法治化管理

首先，對電力建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為需要“嚴(yán)肅查處，從嚴(yán)處理”，并依法降低責(zé)任單位的從業(yè)資質(zhì)，情節(jié)嚴(yán)重者需吊銷營業(yè)執(zhí)照；對那些違法違規(guī)且造成建筑工程質(zhì)量隱患的工程師和建筑師，也需嚴(yán)肅處理其執(zhí)業(yè)資格，對一般的違法行為則依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進行處罰；此外，對電力建筑工程施工中的每一個環(huán)節(jié)，需采取終身負(fù)責(zé)制，這就需要加強施工項目的檔案管理，促使建筑工程施工逐步納入法治軌道。

5結(jié)束語

電力建筑工程施工企業(yè)若想多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，則必須加強施工質(zhì)量控制，從施工管理與質(zhì)量控制入手認(rèn)真分析總結(jié)，認(rèn)真做好電力建筑工程質(zhì)量控制分析，切實提升電力建筑工程施工質(zhì)量。

作者:高文紅 單位:陜西送變電工程公司（輸電施工第四分公司）

參考文獻

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2施工質(zhì)量的材料和設(shè)備因素

人的因素得到了保障之后,接下來就要提到施工的材料和設(shè)備了。先說材料,工程是由材料組成的,可以說,沒有材料的有條理的科學(xué)堆砌根本就成不了工程。如此說來,材料的重要性不言而喻。材料質(zhì)量的好換直接影響工程質(zhì)量的好壞。換句話來說,材料過關(guān),工程才有可能符合標(biāo)準(zhǔn);材料質(zhì)量差次,工程質(zhì)量肯定大打折扣,甚至是工程的一個嚴(yán)重的威脅。簡單來說,材料問題分為兩方面。首先就是最普遍的材料質(zhì)量不過關(guān),以低次差品充當(dāng)上等質(zhì)量材料進入到項目施工中。再者就是,對于施工方來說,可選擇的材料成千上萬,選哪一種或者不選哪一種都是有條件的。不能為了省事或者其他因素草草選就而不考慮現(xiàn)實因素。一般來說,不同的項目工程,不同的環(huán)境,甚至不同的地質(zhì),對材料的要求都是不一樣的。因此,在選擇時要考慮到方方面面的實際情況,這樣在工程項目和材料相契合的情況下才能保障材料因素的萬無一失。接著說機械設(shè)備。雖然說人具有很大的能動性,但是還是要借助于一些機械設(shè)備。某種程度上來說,機械設(shè)備和材料對于工程項目的質(zhì)量所起的作用有異曲同工之處。機械設(shè)備是直接在施工過程中發(fā)揮作用的物件,它的質(zhì)量的好壞優(yōu)劣也會影響到整個施工。具體來說,如果設(shè)備過于陳舊,操作較為繁瑣或者有安全隱患都不利于施工的正常有序的進行。另外來說,機械設(shè)備是可持續(xù)使用的,所以對此的維護和和保養(yǎng)也至關(guān)重要。工欲善其事,必先利其器。從這方面來說,材料和機械設(shè)備這些因素必須做到完善和質(zhì)量的保障。

3施工質(zhì)量的方法和環(huán)境因素

前面已經(jīng)考慮過人的因素,在這里說到的施工方法整體上來說也是和人相關(guān)連的。可以說計劃設(shè)定的好壞,施工方法的合理與否對于施工質(zhì)量和進度的完成都是一個關(guān)鍵性的因素。對于一個施工項目來說,所要達到的無非三個方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào),也就是投資、進度和質(zhì)量三者的最優(yōu)化組合。一方面來說,如果施工計劃和方法不合理,必然要重新進行制定和改變,這樣就會增加經(jīng)濟投資,同樣還會拉長施工周期,施工最期待的最優(yōu)化必然成為泡影。另一方面來說,如果投資不夠,必然會進行一些材料和設(shè)備的縮減,這樣在施工過程中必然會出現(xiàn)相關(guān)的問題,那么進度肯定得不到保證,另外,為了節(jié)省也有可能在材料和設(shè)備上以次充好,那么質(zhì)量也必然得不到保障。因此,施工項目在制定施工計劃和方法時必然要考慮到各方面的因素,務(wù)必在投資最省,周期最短的前提下考慮具體的實際情況,結(jié)合前面所提到的人力、材料和機械設(shè)備等因素進行綜合考慮,制定一個最符合工程項目的計劃和方法。除此之外,環(huán)境因素也必須在考慮范圍之內(nèi)。工程項目是一個龐大的,包含各種因素的項目。因此,環(huán)境因素也不可避免地包括方方面面。最典型的比如勞動環(huán)境和人文環(huán)境。氣候一向變化萬千,甚至防不勝防。尤其在室外作業(yè)時,狂風(fēng)暴雨大雪都會直接影響到施工的進度和質(zhì)量。除此,地質(zhì)問題也不可不考慮,不同的地質(zhì),施工方法也不盡相同,必須要采取不同的策略和機械設(shè)備,人員的分配和協(xié)調(diào)也要全部考慮。再者,人文因素也是重要的環(huán)境因素。比如說有文物古跡在施工過程中出現(xiàn),這樣的情況如何應(yīng)對都是需要提前考慮的事情。具體來說,在這種種情況下,施工的方法和技術(shù)的緊密結(jié)合是必不可少的。

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繼電保護裝置是組合一個或者多個保護元件和邏輯元件，實現(xiàn)對電力系統(tǒng)中繼電保護作用的裝置。當(dāng)電力元件或者電力系統(tǒng)發(fā)生故障，影響電力系統(tǒng)的正常運行時，繼電保護裝置會發(fā)出警報或者跳閘，防止事故的繼續(xù)發(fā)展。

1.2繼電保護裝置的基本要求。

繼電保護裝置的基本要求就是：可靠性、選擇性、速動性和靈敏性。保證電力系統(tǒng)的正常運行，需要實現(xiàn)繼電保護的可靠性；繼電保護的可靠性取決于繼電保護裝置的基本要求，所以維持電力系統(tǒng)的正常運行也需要保護繼電保護裝置的正常運行。

1.3繼電保護裝置的作用。

電力系統(tǒng)中，繼電保護裝置最為主要的職能就是對電力系統(tǒng)進行保護，最大限度的保障其正常穩(wěn)定的運行，在實際的工作中，繼電保護裝置也會更具不同情況，對系統(tǒng)中所出現(xiàn)的各種問題進行分析和研究，進而做出最為合理的處理，具體如下：

1.3.1對電力系統(tǒng)的運行進行監(jiān)管。

繼電保護系統(tǒng)有很多功能，其中對于電力系統(tǒng)的監(jiān)管是一個非常重要的方面，通常情況下，繼電保護裝置在發(fā)現(xiàn)其所保護的電力系統(tǒng)中出現(xiàn)問題的時候，會馬上跳閘，這樣就會使電流無法進行流通和傳播，切斷危險源頭，進而最限度的降低了危險系統(tǒng)與事故范圍，實現(xiàn)了對電力系統(tǒng)的安全保障。

1.3.2對電氣設(shè)備中的異常進行反應(yīng)。

繼電保護裝置能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備的工作情況如實的進行反應(yīng)，在日常的工作中，如果是其設(shè)備的數(shù)據(jù)出現(xiàn)反常，那么繼電保護裝置就會首先對其進行分析，然后，根據(jù)實際的情況進行分析，并發(fā)出信號，不同的情況其所發(fā)出的信號也會不同，這樣工作人員就能夠由此分辨出問題的種類，進而采取正確的處理方法，進行處理，及時將故障排除。

1.3.3實現(xiàn)電力系統(tǒng)的自動化。

繼電保護裝置最大的特點之一，就是其自身的智能性與選擇性，這決定了其動作的準(zhǔn)確性和靈敏性，一個合格的繼電保護裝置應(yīng)該具備快速準(zhǔn)確分析事故的能力，在科技發(fā)現(xiàn)的今天，信息化的繼電保護裝置其工作效率以及質(zhì)量有了巨大的飛躍。因此電氣設(shè)備的遠(yuǎn)程控制和檢測已經(jīng)實現(xiàn)，并且隨著時代的進步，電力系統(tǒng)還將得到更進一步的發(fā)展，那么繼電保護裝置也將隨之更加完善，更加智能化，自動化。

2繼電保護存在的問題

2.1設(shè)備管理存在漏洞：

繼電保護管理在設(shè)備管理和質(zhì)量管理上存在工作漏洞，沒有及時、有效的進行完善和改進，可能會使事故擴大。例如在設(shè)備管理工作中，對繼電保護裝置的定制整定計算錯誤，不注意對定值設(shè)備的維護和保養(yǎng)，致使繼電保護元件老化或者損壞，受到溫度和濕度的影響，定制漂移等問題，都會造成定值不夠精準(zhǔn)的現(xiàn)象，影響繼電保護裝置的靈敏性。

2.2缺乏監(jiān)督：

繼電保護的技術(shù)監(jiān)督力度不強，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備和運行中出現(xiàn)的問題。例如在保證地理系統(tǒng)正常運行的電源問題上，輸出功率不穩(wěn)定造成電源的逆變穩(wěn)壓；因為直流熔絲的配置不當(dāng)和直流電源的插件質(zhì)量，會造成電源的故障，影響繼電保護裝置的正常運行。

2.3合作意識低下：

繼電保護裝置的調(diào)度部門和操作部門缺乏交流溝通，使得資源的調(diào)用與實際操作不相符合，浪費了電力資源，減少了電力運行的時間，不利于電力系統(tǒng)的發(fā)展。

2.4不能與時俱進：

電力系統(tǒng)的管理和配置需要適應(yīng)社會和經(jīng)濟的發(fā)展，保證電力的正常運行，提高經(jīng)濟效益。所以在對繼電保護裝置進行保護、調(diào)試、檢驗和故障分析的時候要格外認(rèn)真、仔細(xì)，及時反映繼電保護裝置的異常現(xiàn)象，提高繼電保護裝置的技術(shù)，防止電力事故的發(fā)生。

3繼電保護事故的應(yīng)對措施

3.1提高對繼電保護的重視。

繼電保護作為電力系統(tǒng)正常運行的重要因素，應(yīng)該高度重視，強化繼電保護裝置的專業(yè)知識，加大思想教育力度，保持繼電保護的穩(wěn)定運行。

3.2建立繼電保護規(guī)章制度。

電力工程在為社會提供幫助和效益的同時，也會因為電力故障給國民經(jīng)濟造成損失，所以我們需要在保證電力系統(tǒng)正常運行的情況下，做好繼電保護風(fēng)險評估工作，防止故障的發(fā)生。建立健全繼電保護規(guī)章制度和繼電保護風(fēng)險評估體系，有效對繼電保護故障作出預(yù)防。

3.3提高繼電保護操作人員的專業(yè)素質(zhì)。

繼電保護是一門綜合性的科學(xué)。繼電保護裝置是指能反應(yīng)電力系統(tǒng)電氣元件發(fā)生故障或不正常運行狀態(tài)，并動作斷路器跳閘或發(fā)出信號的裝置。在繼電保護運行過程中，繼電保護工作人員除了能對繼電保護的動作行為進行分析外，還要對繼電保護裝置進行試驗和調(diào)試。例如在普通試驗室、電力系統(tǒng)動態(tài)模擬試驗室、計算機仿真系統(tǒng)和現(xiàn)場進行各種試驗和調(diào)試等。繼電保護的調(diào)試、整定、試驗是每一個現(xiàn)場繼電保護工作者必須掌握的基本技術(shù)。

3.4健全監(jiān)督管理制度。

繼電保護具有選擇性、靈敏性、可靠性和速動性，繼電保護裝置的可靠性決定了繼電保護的安全運行。建立健全的監(jiān)督管理制度，對繼電保護裝置的設(shè)備和系統(tǒng)進行科學(xué)、合理的規(guī)定，預(yù)防繼電保護的故障發(fā)生。

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機電工程實施環(huán)節(jié)，一些施工項目均具有著明晰的操作流程及規(guī)范。施工環(huán)節(jié)并未因循所規(guī)定的內(nèi)容運作，一定引發(fā)運輸及檢測等環(huán)節(jié)的不良事件的出現(xiàn)。比方說，于機電工程運作環(huán)節(jié)不但需考慮設(shè)備吊裝，還應(yīng)保證其能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。即便于施工環(huán)節(jié)顯現(xiàn)相應(yīng)問題，亦可以有效應(yīng)對。安裝設(shè)備吊裝環(huán)節(jié)因循配電設(shè)備、冷水機組、冰箱及電組等運作，一定將檢修機電設(shè)備的一些問題引發(fā)出來。由此可見，機電工程施工操作不按照規(guī)范的流程來實施，自當(dāng)顯現(xiàn)相應(yīng)問題，增大了檢修及調(diào)換設(shè)備的難度。所以，隨意運作機電工程操作，會引發(fā)較為嚴(yán)重的機電項目施工質(zhì)量上的問題。

1.2工程使用材料存在質(zhì)量問題

機電工程實施環(huán)節(jié)，最為重要的因素包含設(shè)備及施工材料質(zhì)量。一部分規(guī)模不大的小企業(yè)貪圖眼前，借助一些施工舉措，節(jié)約施工材料，不重視施工設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備及材料潛在很大的安全隱患，也使得機電工程于運作環(huán)節(jié)效果不佳，實質(zhì)上對本身也沒有產(chǎn)生預(yù)期好的成效。

1.3設(shè)備符合施工要求

機電工程嚴(yán)格要求著對配套設(shè)備，著眼當(dāng)前，市場中匱乏機電設(shè)備型號的界定準(zhǔn)則，有著較多的類別，這就給采購人員造成了一定的困難，在采購設(shè)備的過程當(dāng)中，顯現(xiàn)出施工規(guī)定和設(shè)備型號并不吻合的情況，加大了施工難度。所以，施工機構(gòu)要謹(jǐn)慎進行采購設(shè)備活動，最大限度的擇取組合式或者整套性質(zhì)的設(shè)備，并非不考慮長遠(yuǎn)的重視單一局部的準(zhǔn)則，工程的安全及進程直接受到設(shè)備好壞影響。

2針對機電工程施工質(zhì)量管理問題的對策

2.1改進施工方法與操作工藝

機電工程施工環(huán)節(jié)，一定預(yù)先策劃操作工藝及施工策略，所以要重視科學(xué)設(shè)計。策劃操作工藝及施工策略，一定參看項目的實際形式和施工主體本身的能力，才可以最大限度的借助資源規(guī)定區(qū)域運作項目示意圖，將最大化的經(jīng)濟效益變?yōu)楝F(xiàn)實。具體策劃中，應(yīng)當(dāng)注意嚴(yán)格的遵守施工規(guī)章制度，因循流程具體實施；嚴(yán)控不利于機電項目施工質(zhì)量的因素，確保質(zhì)量；此外，將反饋問題機制強化，秉持迅速發(fā)現(xiàn)并解決問題的準(zhǔn)則；最后嚴(yán)格監(jiān)管項目施工質(zhì)量，在搖籃中扼殺潛在的問題元素。

2.2確保施工材料的質(zhì)量安全

試圖確保機電項目實施質(zhì)量，第一步需著眼于采購工程元素。采購項目材料這一過程潛在著很多顯現(xiàn)比較容易的不良因素，施工主體需要洞悉并探究施工圖紙、使用技術(shù)等，只有細(xì)致的研究才能做好物資采購，取保原則性問題不出現(xiàn)。采購者實施采購要重視材料質(zhì)量，一些時候要檢測材料樣本，進而從根本上將特別低劣的材料制止。唯有與安全區(qū)域控制施工材料的質(zhì)量才可以保障機電項目施工質(zhì)量，使其良性循環(huán)發(fā)展。此外，采購材料的工作者一定要在洞悉市場材料性能及價格發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上，保證具有時效性的購進項目要依托的材料，同時確保質(zhì)量及價位均非常合理。

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1.1建設(shè)項目管理。建設(shè)項目管理是指在建設(shè)項目生命周期內(nèi)所進行的有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，其目的是在一定的約束條件下（如可動用的資源、質(zhì)量要求、進度要求、合同中的其它要求等），達到建設(shè)項目的最優(yōu)目標(biāo)，即質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以最優(yōu)實現(xiàn)。

由于水利水電建設(shè)項目的獨有的復(fù)雜特點，從而其具有幾大共性，即實踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險性和不連續(xù)性等特點；同時，由于我國的國情與西方國家存在一定的差異，因此，我國水利水電建設(shè)項目管理還具備其自身特點，例如：嚴(yán)格的計劃性和有序性；較廣的監(jiān)督范圍和較深的監(jiān)督程度；明顯的“政府行為”特征等。

1.2工程項目質(zhì)量控制。質(zhì)量是指實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。質(zhì)量主體是實體。而工程項目質(zhì)量的內(nèi)涵包括三方面的內(nèi)容：（1）工程項目實體質(zhì)量；（2）功能和使用價值；（3）工作質(zhì)量。工程項目質(zhì)量控制是指為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利水電工程項目質(zhì)量控制的有關(guān)問題時，也必須充分考慮水利水電工程項目質(zhì)量特點，包括：主體的復(fù)雜性、影響質(zhì)量的因素多、質(zhì)量隱蔽性、質(zhì)量波動大、終檢局限大、質(zhì)量要受投資、進度的制約等。質(zhì)量控制的任務(wù):根據(jù)水利水電工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實施監(jiān)督管理。

2水利水電工程質(zhì)量控制——施工階段的質(zhì)量控制

水利水電工程質(zhì)量控制的目的是確保水利水電工程項目質(zhì)量目標(biāo)全面實現(xiàn)，提高水利水電工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益。但由于各階段的質(zhì)量目標(biāo)不同，各階段具有不同的質(zhì)量控制對象和任務(wù)。施工階段質(zhì)量控制是水利水電工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量控制不僅是水利水電工程項目質(zhì)量控制的重點，也是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

施工階段的質(zhì)量控制是一個經(jīng)由對投資人的資源和條件的質(zhì)量控制進而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行控制，直到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段，質(zhì)量控制劃分為以下三個階段：事前控制、事中控制、事后控制。

2.1事前質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師事前質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括兩方面：（1）對施工承包商的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制，即對施工人員、施工所用建筑材料和施工機械、施工方法和措施、施工所必備的環(huán)境條件等的審核；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作，即為了有效地進行預(yù)控，監(jiān)理工程師需要根據(jù)承包商提交的各種文件，依照本工程的合同文件及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，建立監(jiān)理工程師質(zhì)量預(yù)控計劃。另外，還需做好施工圖紙的審查和發(fā)放。

首先，是對承包商準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。包括五個方面：（1）承包商人員的質(zhì)量控制。按照規(guī)定，承包商在投標(biāo)時應(yīng)按招標(biāo)文件的要求及《水利水電土建工程施工合同條件》有關(guān)條款的規(guī)定提交詳細(xì)的《擬投人合同工作的主要人員表》，其目的是為了保證承包商的主要人員符合投標(biāo)的承諾。（2）材料和工程設(shè)備的質(zhì)量控制。（3）施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。（4）施工方法和措施的控制。（5）環(huán)境因素的質(zhì)量控制。

其次，是對監(jiān)理工程師的事前質(zhì)量控制。程序有：（1）監(jiān)理工程師事前質(zhì)量控制計劃；（2）施工圖紙的審查和發(fā)放。

2.2事中質(zhì)量控制。工程實體質(zhì)量是在施工過程中形成的，施工過程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多，因此，施工過程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點。而施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的施工工序所組成，它們的質(zhì)量是施工項目質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，施工過程的質(zhì)量控制，必須落實到每項具體的施工工序的質(zhì)量控制。

工序質(zhì)量控制主要包括兩個方面：一是對工序活動條件的質(zhì)量控制，即對投入到每道工序的4M1E進行控制；二是對工序活動效果的質(zhì)量控制，即對工序活動的產(chǎn)品采取一定的檢測手段，進行檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果分析、判斷該工序活動的質(zhì)量（效果）。

監(jiān)理工程師的工序質(zhì)量控制包括：（1）工序質(zhì)量控制計劃；（2）工序活動條件的控制；（3）工序活動效果的控制。

2.3事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是指完成施工過程而形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其工作內(nèi)容主要包括:審核竣工資料；審核承包商提供的質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)性文件；整理有關(guān)工程項目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔；評價工程項目質(zhì)量狀況及水平；組織聯(lián)動試車等。

工程質(zhì)量評定和工程驗收是進行事后質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。工程質(zhì)量評定，即依據(jù)某一質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對照施工質(zhì)量具體情況，確定其質(zhì)量等級的過程。對水利水電工程，要求按照水利部1996年頒發(fā)的SL176—96《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》進行質(zhì)量評定。工程驗收是在工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)上，依據(jù)一個既定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，采取一定的手段來檢驗工程產(chǎn)品的特性是否滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)的過程。質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收的應(yīng)用軟件，國內(nèi)開發(fā)已比較成熟，作為一個完整的質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)開發(fā)時，可將質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收作為獨立的子系統(tǒng)，直接借用國內(nèi)已成熟的軟件的內(nèi)容。

3我國水利水電工程質(zhì)量管理體制

《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》（中華人民共和國水利部令第7號）規(guī)定:水利工程質(zhì)量實行項目法人（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、施工單位在其資質(zhì)等級允許范圍內(nèi)從事水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)檢查、督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位建立健全質(zhì)量體系；按照國家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件實施工程質(zhì)量監(jiān)督，對施工現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的行為進行監(jiān)督檢查。項目法人（建設(shè)單位）應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程特點，按照水利部有關(guān)規(guī)定，通過資質(zhì)審查招標(biāo)選擇勘測設(shè)計、施工、監(jiān)理單位并實行合同管理。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同參與招標(biāo)工作，從保證工程質(zhì)量全面履行工程承建合同出發(fā)，簽發(fā)施工圖紙；審查施工單位的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；指導(dǎo)監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實施；參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理和工程驗收工作。施工單位要推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，切實做好工程質(zhì)量的全過程控制。

《水利水電土建工程施工合同條件》是我國監(jiān)理工程師進行大中型水利水電工程質(zhì)量控制的基本依據(jù)，由于我國的特殊國情，我國2000年頒發(fā)的《水利水電土建工程施工合同條件》與國際上廣泛采用的FIDIC《土木工程施工合同條件》中有關(guān)“質(zhì)量控制”的條款仍有差別，需要進一步的完善。

4結(jié)論

水利水電工程的質(zhì)量控制是大中型水利水電工程項目管理中一項極為重要的任務(wù)。由于水利水電工程的自身特點，使得水利水電工程質(zhì)量控制任務(wù)既復(fù)雜又繁重。我國水利水電工程“質(zhì)量控制”的條款與國際廣泛采用的條款間仍存在較大差距，需要不斷努力去完善。

參考文獻

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[2]魏璇.水利水電工程施工組織設(shè)計指南（上、下冊）[M].北京：中國水利水電出版社，1999.

篇（6）

在我國目前的施工管理工作中，各部門溝通不及時，信息得不到分享的問題十分普遍，這樣的結(jié)果就是施工管理費用的增加，一部分建筑工程項目和施工單位之間有一定的距離，因此各種信息的傳遞和交流并不及時，合作伙伴之間的溝通也夠，從而導(dǎo)致很多信息失去了實效性，其可靠性也就隨之受到影響。施工但那位沒有準(zhǔn)確的信息依據(jù)，對于施工現(xiàn)場的狀況就無法進行全面，周密的了解，這樣就會導(dǎo)致決策事物，施工管理中的溝通問題非常重要，因為建筑工程原本就是一個環(huán)節(jié)多，講究效率的工作，一旦溝通不及時，或者中途出現(xiàn)錯誤，那么就很容易導(dǎo)致資源的浪費。

1.2施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機制

從我國現(xiàn)階段基礎(chǔ)建設(shè)工程的情況來看，項目種類日漸繁多，建筑企業(yè)數(shù)量也隨之增多，在這樣的形勢下，市場競爭必然會更加激烈，這就導(dǎo)致了一部分建筑單位為了趕工期以及施工進度，從而忽視了質(zhì)量管理，盲目追究經(jīng)濟效益，監(jiān)管部門的監(jiān)督力度也不夠，管理過程中，工作人員對于工程質(zhì)量的實際情況沒有進行透徹了解，甚至還存在很多偷工減料的現(xiàn)象，這樣做雖然減斷了工期，但是卻增加了很多安全隱患，建筑企業(yè)對于這方面的重視力度也不夠，這正是這些問題一直無法得到重視，并解決的主要原因之一。

1.3施工管理中對于安全問題重視程度不夠

進行施工管理的過程中，一部分的工作人員針對操作規(guī)范以及工期控制，材料選擇等方面投入的力度過多，對于安全問題卻常常忽視，建筑行業(yè)行業(yè)的競爭十分激烈，市場秩序的維護工作難度也很大，這些問題疊加在一起，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，施工安全問題必須要要被重視起來，這不僅僅是一份責(zé)任，同時也關(guān)系到社會穩(wěn)定與人們的生命財產(chǎn)安全問題。

2提高光伏發(fā)電廠施工管理的措施及對策

完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念。制度是人們行為的約束，所謂無規(guī)矩不成方圓，因此，建立科學(xué)、完善的施工管理制度，是提高工程質(zhì)量，減少安全隱患的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部要強化建管理力度，各部門之間的聯(lián)系也更加更加緊密，要相互交流，通力合作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人力與物力的優(yōu)化配置。與之相對應(yīng)的，在建立了完善的管制度同時，還需要配備各種硬件設(shè)備以及工作人員，明確分工，科學(xué)分配任務(wù)，這不但能夠保障工程項目的進度，同時還能夠促進各部門之間的交流與溝通，建立和諧工作環(huán)境。最后就是針對人員方面的管理，管理人員要堅持以人為本的原則，建立現(xiàn)代化的管理理念，管理工程質(zhì)量的過程中，要施行人理性化管理，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。施工前做好施工計劃管理，包括施工范圍的劃分，施工方法和施工工藝的確定，以及施工的目標(biāo)管理，成本目標(biāo)、進度目標(biāo)等。在施工過程中，針對不同的階段的施工特點做好相應(yīng)的施工管理，比如基礎(chǔ)工程中對桿塔、轉(zhuǎn)角塔等施工，保證其在外力作用下不會傾斜或者倒塌，35KV以上的斷路器施工過程中要與基礎(chǔ)同時澆筑混凝土，保證地腳螺栓的強度，對于發(fā)電廠的其他特殊要求的設(shè)備或建筑要了解施工規(guī)范，務(wù)必做到安全符合標(biāo)準(zhǔn)。另外，做好施工管理的目標(biāo)控制，這個目標(biāo)不僅包含質(zhì)量目標(biāo)還包括成本目標(biāo)，并且貫穿于整個施工過程中，做好施工質(zhì)量的把控關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項檢測標(biāo)準(zhǔn)，做好材料的試驗與檢測；落實成本控制管理，從小微處著手，落實成本控制中的各項要求，讓成本管理融入到施工管理中來。

3光伏發(fā)電廠施工成本控制

3.1施工前充分了解和掌握

施工場所的自然環(huán)境是非常必要的，相關(guān)政府部門以及工作人員要做好全面的調(diào)查，得到確實可靠的數(shù)據(jù)為施工提供數(shù)據(jù)支持，從而最大限度減少施工安全隱患，提供工程質(zhì)量。另外還需要強化施工隊伍管理力度，采用多元化的管理方式，嚴(yán)格篩選施工材料，同時對于各種施工器械以及工具做好全面檢查，最大限度降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率。

3.2施工過程的成本控制措施

成本控制是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實際施工中，管理人員要對施工程序操作進行全面控制，保障工人按照要求進行施工，做好質(zhì)檢工工作，竣工后，及時建檔，重要的施工技術(shù)要做好幾率。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

3.3加強施工安全管理水平

強化施工安全管理的痛死，要以安全問題作為首要任務(wù)，所有的工作都要以安全管理作為前提，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在進行施工管理的時候，要選擇具有豐富管理經(jīng)驗的工作者，提高管理隊伍的整體管理水平，并且，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

篇（7）

1.1價值鏈的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

在構(gòu)建電子信息系統(tǒng)工程管理模式中，首先進行識別其核心業(yè)務(wù)，結(jié)合保障業(yè)務(wù)，從而重新構(gòu)建價值鏈，確保實施系統(tǒng)經(jīng)營運作管理。按照價值鏈構(gòu)建的組織模式，高級管理層、中級管理層、基層管理層組成有機整體，明確各個部門工作職責(zé)，實現(xiàn)管理價值的最大化。①管理體系結(jié)構(gòu)。高級、中級、基層作為管理體系的主要層次。高級管理層站在企業(yè)整體角度上，統(tǒng)一管理整個企業(yè)運營情況，發(fā)揮制定企業(yè)管理方針的基本職能，從而制定符合實際的發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)先研制計劃，不同調(diào)整投資方案等。中級管理層的職能是針對不同的部門，依據(jù)總體經(jīng)營目標(biāo)，合理落實管理分指標(biāo)，合理配置各項資源，明確各個部門的工作職責(zé)，并制定調(diào)控預(yù)案預(yù)防單位目標(biāo)出現(xiàn)偏差。基層管理層職能是嚴(yán)格執(zhí)行上級管理層的部署，在科研生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)各項存在的問題，從而采取綜合解決方案。②領(lǐng)導(dǎo)者與各階層人員的協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)決策影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者與下級人員相互協(xié)調(diào)，才能形成高效的管理模式。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅持與時俱進的工作理念，合理布置各項高任務(wù)，采用雙向溝通方式，正確處理與各個階層人員的關(guān)系行為。同時，鼓勵下級積極參與企業(yè)的決策，充分調(diào)動整體員工的工作積極性，保持有序高效的業(yè)務(wù)流程。

1.2企業(yè)組織的多項功能

電子信息系統(tǒng)工程組織管理層次分為國家、企業(yè)、項目等級別，企業(yè)技術(shù)研究部門的工作職能在于實現(xiàn)頂層設(shè)計，完成科研實體等。工程體系工程頂層設(shè)計示意，如圖2所示。電子信息系統(tǒng)工程管理模式集咨詢、管理、設(shè)計等功能為一體。咨詢功能主要是研究領(lǐng)域當(dāng)代技術(shù)發(fā)展趨勢，基于我國基本國情，從而提出可行性的技術(shù)研制途徑，為國家各項決策與技術(shù)管理提供咨詢建議。管理功能的實踐基礎(chǔ)在于技術(shù)活動，對工程型號研制的管理與控制形成全方位的監(jiān)測。設(shè)計功能需要的承擔(dān)項目研制的總體設(shè)計任務(wù)，還有分系統(tǒng)的各項集成任務(wù)。

1.3形成高效的組織運作能力

管理的核心在于確保高效的組織運作能力，有機結(jié)合技術(shù)與管理，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程，進行整合組織框架與各項資源，形成資源共享的工作局面。管理的主要職能，需要保證組織的基本運作能力如下：①科學(xué)決策。在管理中，需要完善決策機構(gòu)，提供各項支持決策技術(shù)，增強決策程序的規(guī)范性，落實各項規(guī)章制度，在運行中做到有章可循。②協(xié)調(diào)組織。各項企業(yè)工程需要組建各項組織機構(gòu)，建立技術(shù)保障服務(wù)體系，協(xié)調(diào)發(fā)展科研和生產(chǎn)機構(gòu)。各大型系統(tǒng)工程集中體現(xiàn)了多種科技成果，會涉及到不同的生產(chǎn)部門和技術(shù)領(lǐng)域，因此，相關(guān)單位必須協(xié)調(diào)合作，才能順利完成各項技術(shù)。③綜合管理。大型系統(tǒng)工程涉及到不同的部門與單位，需要高效協(xié)調(diào)技術(shù)研發(fā)，合理配置資金運轉(zhuǎn)，才能實施多樣化的功能，形成協(xié)調(diào)管理模式，優(yōu)化整體效益。

1.4提升核心技術(shù)能力

核心技術(shù)能力在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主體作用，因此，在電子系統(tǒng)工程管理中應(yīng)該將提升核心技術(shù)能力作為中心工作。核心技術(shù)能力主要體現(xiàn)如下：①國家級大型工程系統(tǒng)綜合技術(shù)能力。國家級大型工程系統(tǒng)作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由不同大型功能系統(tǒng)組成。在此類型工程中，需要構(gòu)建統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，高效處理信息資源，形成資源共享工作局面，實現(xiàn)信息與工程任務(wù)關(guān)系等。其核心技術(shù)包括：系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)系統(tǒng)、裝備改造技術(shù)、嵌入技術(shù)等。②部門級大型工程集成技術(shù)能力。部門級大型工程系統(tǒng)中需要確保傳輸網(wǎng)絡(luò)的快捷性能，合理審查與評估各功能系統(tǒng)方案等，掌握系統(tǒng)驗收工作，落實移交環(huán)節(jié)等。③戰(zhàn)術(shù)與技術(shù)轉(zhuǎn)換的總體技術(shù)的分解能力。在核心技術(shù)應(yīng)用中，首先綜合深入分析用戶的需求，有機結(jié)合用戶的作戰(zhàn)需求與電子信息系統(tǒng)需求，充分協(xié)調(diào)工程系統(tǒng)的各分系統(tǒng)，為決策系統(tǒng)提供設(shè)計技術(shù)方案。最終，利用多種技術(shù)手段，制定達到標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)工程系統(tǒng)。

1.5價值鏈電子信息系統(tǒng)工程管理核心環(huán)節(jié)

價值鏈電子信息系統(tǒng)工程管理的核心環(huán)節(jié)，體現(xiàn)如下：①構(gòu)建高效的組織管理體系。在電子信息系統(tǒng)工程組織實施過程中，需要保持相關(guān)部門的協(xié)調(diào)合作，因此，需要建立實用性的管理體系，及時解決組織實施過程中出現(xiàn)的各種問題。將價值鏈作為基礎(chǔ)的管理體系，有機結(jié)合單位的核心業(yè)務(wù)管理與工程管理，在科學(xué)管理的引導(dǎo)下，進行高效的工程研制，充分發(fā)揮核心技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢，切實增強企業(yè)核心能力。②分析系統(tǒng)工程發(fā)展內(nèi)在規(guī)律。電子系統(tǒng)工程在開發(fā)中大多以科學(xué)研究為指導(dǎo)，但是不同因素制約研制的進展。通過價值鏈理論，開展工程實踐，掌握系統(tǒng)工程核心要素的相關(guān)性，明確系統(tǒng)工程發(fā)展目標(biāo)。③實現(xiàn)微觀管理方法。基于價值鏈理論，工程管理需要面對總價值，在各環(huán)節(jié)中產(chǎn)生相應(yīng)價值。核心能力作為產(chǎn)生價值的內(nèi)在因素，其關(guān)鍵目的在于提高產(chǎn)生價值的能力。目前，采用現(xiàn)代項目管理和共性技術(shù)管理、使用管理相結(jié)合的方法，如圖3所示。④重視經(jīng)營運作管理因素，提高企業(yè)核心競爭力。管理功能在于實現(xiàn)高效的經(jīng)營運作，構(gòu)成有序的開發(fā)、服務(wù)流程。核心競爭力直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，可通過提高產(chǎn)品的價值保障、創(chuàng)新意識以及建設(shè)企業(yè)文化等途徑，切實提高企業(yè)核心競爭力。⑤構(gòu)建符合價值鏈管理的業(yè)務(wù)流程。按照價值鏈特征，實施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，形成研發(fā)、保障、經(jīng)營、服務(wù)等環(huán)環(huán)相扣的“價值鏈”。

篇（8）

【關(guān)鍵詞】水利水電 造價 控制

篇（9）

中圖分類號：TU753 文獻標(biāo)識碼：A

隨著近些年來的經(jīng)濟繁榮發(fā)展，各行業(yè)都在向更廣更深的領(lǐng)域滲透。電力基建工程牽涉面甚廣，合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，進一步加大了電力基建工程的管理控制難度，作為電力行業(yè)發(fā)展的重要依托，電力基建工程的質(zhì)量管理問題日益引起社會的廣泛關(guān)注。

一、電力基建工程管理存在的問題

1 管理人員責(zé)任落實不到位

部分管理工作人員缺乏相應(yīng)的管理資質(zhì)及管理經(jīng)驗，對施工過程中出現(xiàn)的問題缺乏及時發(fā)現(xiàn)并分析解決的能力，在很大程度上為電力基建工程的施工質(zhì)量埋下的巨大的安全隱患。另一方面，管理人員在職責(zé)分工方面落實不到位，沒有形式良好的責(zé)任劃分及責(zé)任意識，都在嚴(yán)重影響的電力基建工程的施工質(zhì)量。

2 成本控制效率有待提高

在電力基建過程中，不少企業(yè)尤其是國企存在著超支投資的問題，超支問題直接導(dǎo)致了企業(yè)債務(wù)壓力嚴(yán)重，甚至出現(xiàn)拖欠職工工資等問題，造成企業(yè)凝聚力及核心價值觀得不到維持，職工在工作過程中的工作積極性大大降低，為電力基建工程施工埋下了一定的不穩(wěn)定因素。

3 管理機制落后

現(xiàn)階段的國內(nèi)電力基建企業(yè)在內(nèi)部管理機制上的改革不夠深入，原有的管理機制已不適應(yīng)現(xiàn)代高速發(fā)展的市場經(jīng)濟體制及日益競爭的市場環(huán)境。隨著社會需求的不斷加大，各項大型電力基建工程項目的開展，建立現(xiàn)代化的基建工程施工管理體系已顯得尤為迫切。

4 施工安全防范工作不到位

電力基建工程由于牽涉面甚為廣闊，施工過程中所需的專業(yè)人才數(shù)量較大，不同的施工人員安全施工意識不夠強，再加上電力基建工程在施工過程中容易受到各種因素的影響，安全事故頻出不窮。各種安全事故的發(fā)生不僅對整個基建工程的整體質(zhì)量及施工進度產(chǎn)生一定的影響，還嚴(yán)重威脅到了施工人員的人身安全。

二、問題解決策略

加強對電力機電企業(yè)的管理工作，直接關(guān)系到了我電力基建企業(yè)的發(fā)展前程，我們應(yīng)在對現(xiàn)有問題進行充分分析了解的前提下，融入問題分析解決思想，探究完善的電力基建企業(yè)管理體系。

1 改善管理思路

電力基建工程質(zhì)量管理有三個主要任務(wù)：一是加強對建工程的問題發(fā)現(xiàn)能力，通過對現(xiàn)行管理制度的全面分析總結(jié)，找出施工過程中存在的不足及安全問題。二是管理體制要與時俱進，應(yīng)在逐步完善電力基建工作質(zhì)量管理體系的過程中作出有針對性的改革與創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的落后管理觀念，查漏補缺、揚優(yōu)棄弊，從多方面解決思考基建項目施工過程前后遇到的各種問題，使思維模式靈活化開放化。三是落實生產(chǎn)責(zé)任制度，以方便在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以究其根源，作出及時的補救措施。

2 加強施工進度控制

電力基建工程的施工進度控制工作主要有以下內(nèi)容：

施工階段控制工作細(xì)則、控制具體措施、綜合進度計劃、繪制目標(biāo)分解圖、把握進度執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)成本與質(zhì)量關(guān)系、風(fēng)險分析。在施工過程中可以根據(jù)施工階段各種不同情況，運用甘特圖法、行政干預(yù)手法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法對工程項目的進度關(guān)系作出清晰完善的呈現(xiàn)，達到良好的施工進度控制：

（1）甘特圖法：在項目計劃及進度安排過程中，用線條標(biāo)注出作業(yè)程序的起始時間和延續(xù)時間，普遍使用與工程規(guī)模相對較小且工期相對較短的電力基建工程項目。甘特圖在電力基建工程中的運用，可以使管理人員對各項目工程的要點內(nèi)容及管件問題進行清晰的了解，有利于工程進度的合理有效控制。

（2）行政干預(yù)法：行政干預(yù)手法特別適用于電力基建工程中的交叉作業(yè)及工序交接管理。作為行政干預(yù)的管理者，應(yīng)站在企業(yè)整體立場之上，本著公平合理的原則，采用行政方式對項目施工過程中的矛盾及問題做到協(xié)調(diào)解決，從而保證工程主體的順利進行。

（3）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在電力基建工程施工中的應(yīng)用充分證明了其對項目工程施工的組織安排工作的有效性。通過項目網(wǎng)絡(luò)圖的制定，減小了項目執(zhí)行的難度，通過對項目工程路徑及開展結(jié)束時間的清晰顯示，使項目負(fù)責(zé)人及施工員工能很快對整個項目的具體計劃及實施進度有一個準(zhǔn)確的了解。借助網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，能準(zhǔn)確有效的計算出各工序的時間計劃參數(shù)，使工程項目在進度控制方面更加合理。

3.加強施工質(zhì)量管理

首先，應(yīng)完善電力基建工程的管理體制，管理體制作為核心，能有效分析現(xiàn)在工程質(zhì)量存在的問題及應(yīng)對措施，指引管理者進行創(chuàng)新改革，雙管齊下，針對建設(shè)過程中的工程質(zhì)量問題，在有效管理體制下提出解決方案。

其次，應(yīng)落實基建人員責(zé)任制和加大施工現(xiàn)場的管控力度。提高自身業(yè)務(wù)能力，通過責(zé)任制度的完善，增加基建工程中的責(zé)任感及危機意識，對潛在的工程質(zhì)量問題及風(fēng)險意識有一定程度上的提升。另一方面，注意對現(xiàn)場施工工序的順序控制工作，通過敲定各項目施工工序之間的實際施工順序，為相應(yīng)的計劃編排的制定提供有利可靠的參考。同時在搭配時，綜合考慮到各種邏輯關(guān)系，也更有利于保障整個工程項目計劃的進度和預(yù)定質(zhì)量。

第三，應(yīng)加強基建工程合同的簽訂與履行。基建工程的設(shè)計及施工決定了工程質(zhì)量的好壞，合同作為這三者的紐帶，在電力機電建設(shè)質(zhì)量管理中處于不可動搖的重要地位。合同在簽訂前應(yīng)在法律的引導(dǎo)下，體現(xiàn)公平自愿的原則，合同條款應(yīng)體現(xiàn)法律的強制性。在后期對合同簽訂及履行情況有一個全面的了解，對實際中所履行的各項建設(shè)工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

結(jié)語

基于我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的前提條件，電力基建工程在近幾年內(nèi)仍會處于建設(shè)高峰期，掌握先進的管理機制，在基建工作中融入科學(xué)管理手段，對工程細(xì)節(jié)進行合理優(yōu)化，尋求最佳質(zhì)量控制方案，是電力基建工程迫切需要解決的難題。