施工成本管理匯總十篇

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篇（1）

中圖分類號:TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1003-8809(2010)06-0146-02

隨著中我國加入WTO以及經(jīng)濟(jì)全球化的加劇,施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位,就必須進(jìn)行有效的施工成本控制,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)更好地發(fā)展。施工企業(yè)控制施工成本,可以從以下幾方面考慮:

1、充分調(diào)動(dòng)人力資源

當(dāng)前建筑市場競爭激烈,是低標(biāo)價(jià)中標(biāo),高水平管理的時(shí)代。在這種背景下,成本控制更需要系統(tǒng)的工作,需要按生產(chǎn)要素分解、細(xì)化、量化,按組織部門建立成本責(zé)任制。

項(xiàng)目相關(guān)各科室應(yīng)建立健全項(xiàng)目成本管理的責(zé)任體系。明確管理業(yè)務(wù)的分工和責(zé)任關(guān)系,明確每個(gè)部門及每一位員工的責(zé)任,明確成本控制的對象范圍。將成本管理的目標(biāo)分解滲透到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟(jì)工作中。

總之,成本控制是全員全過程參與的成本控制,強(qiáng)化責(zé)任成本管理是要充分調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,建立切實(shí)可行的成本績效管理獎(jiǎng)罰制度。責(zé)任成本管理應(yīng)該以企業(yè)定額為主要依據(jù),以增強(qiáng)本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2、控制材料的合理使用

施工材料根據(jù)材料消耗于施工實(shí)體的關(guān)系可分為實(shí)體材料和非實(shí)體材料。

實(shí)體材料包括主要材料和輔助材料。對于主要材料,材料部門要根據(jù)以往的采購經(jīng)驗(yàn)和已建立的合作伙伴的推薦,貨比三家,確定供應(yīng)商,鎖定價(jià)格,確定采購的材料符合施工圖設(shè)計(jì)要求,明確采購材料的質(zhì)量、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、送貨的時(shí)間和地點(diǎn)等細(xì)節(jié);對于輔助材料,堅(jiān)持用多少購多少,不積壓浪費(fèi)。所有材料均建立材料臺(tái)賬。項(xiàng)目耗用的材料,應(yīng)該根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報(bào)損報(bào)耗單、大堆材料耗用計(jì)算單等計(jì)入項(xiàng)目成本。材料臺(tái)賬清晰明白,材料發(fā)放使用時(shí)按材料預(yù)約量發(fā)放,認(rèn)真清點(diǎn)、限額發(fā)放,材料在施工現(xiàn)場堆放位置合理,避免和減少二次搬運(yùn)損耗,項(xiàng)目部制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。

非實(shí)體材料也應(yīng)加強(qiáng)管理與控制。這些材料購置價(jià)格比較高,在工程施工當(dāng)中不可缺少,且使用頻率高。如果管理不善,容易損壞,造成直接經(jīng)濟(jì)損失。而且也會(huì)影響工程進(jìn)度和工期。

總之,要合理使用材料,要大搞節(jié)約代用,修舊利廢和廢料回收,綜合利用一切資源。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

項(xiàng)目部應(yīng)擬定機(jī)械工作正常條件,主要是擬定工作地點(diǎn)的合理組織和合理的工人編制。首先,工作地點(diǎn)的合理組織,就是對施工地點(diǎn)機(jī)械和材料的放置位置、工人從事操作的場所,做出科學(xué)合理的平面布置和空間安排。它要求施工機(jī)械和操縱機(jī)器的工人在最小范圍內(nèi)移動(dòng),但又不阻礙機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)和工人操作;應(yīng)使機(jī)械的開關(guān)和操縱裝置盡可能集中地裝置在操縱工人的近旁,以節(jié)省工作時(shí)間和減輕勞動(dòng)強(qiáng)度;應(yīng)最大限度發(fā)揮機(jī)械的效能。減少工人的手工操作。其次,擬定合理的工人編制,就是根據(jù)施工機(jī)械的性能和設(shè)計(jì)能力,工人的專業(yè)分工和勞動(dòng)工效,合理確定操縱機(jī)械的工人和直接參加機(jī)械化施工過程的編制人數(shù)。

項(xiàng)目部應(yīng)正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,建立機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和定期檢修制度,機(jī)械操作人員定期上崗培訓(xùn),加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備各級保養(yǎng),減少機(jī)械事故的發(fā)生,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,機(jī)械設(shè)備盡可能地在正常負(fù)荷下工作,提高機(jī)械使用效率,降低機(jī)械費(fèi)用的支出。

4、編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)

施工是許多專業(yè)的組合體,由于施工順序、施工環(huán)境、施工速度及自然環(huán)境的不同,就要針對工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期等組織計(jì)劃擬建工程的全部施工,編制出規(guī)劃和指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體要求和合同規(guī)定,確定經(jīng)濟(jì)合理的施工規(guī)劃方案。

施工組織設(shè)計(jì)引領(lǐng)著整個(gè)施工。是工程進(jìn)展的核心和靈魂。施工組織設(shè)計(jì)不僅全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù),使實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,提高工程質(zhì)量,降低工程成本,加速工程進(jìn)度,預(yù)防安全事故的可靠保證。對擬建的項(xiàng)目在人力和物力、空間和時(shí)間、組織和技術(shù)上作出一個(gè)全面而合理的安排,把設(shè)計(jì)與施工、全局與局部以及施工中各級關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來,以保證如期按質(zhì)地完成施工任務(wù)。使工程取得相對最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。

5、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多,通常可以概括為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境5方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,應(yīng)該是一個(gè)全面、全過程的控制過程,項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對各種因素進(jìn)行控制,以保證工程質(zhì)量。對人要綜合考慮、全面控制;對材料要作好采購發(fā)送的一系列工作;對機(jī)械要采用合適的設(shè)備。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是工作的重點(diǎn),應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作,預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,并采取有效地預(yù)防措施,如排列圖法、因果分析圖法、直方圖法。同時(shí),要使這些主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋形成一個(gè)閉環(huán);發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;發(fā)生偏差及時(shí)糾偏等這些控制措施有機(jī)結(jié)合起來,使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。施工現(xiàn)場全員通力協(xié)作,為共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。

6、強(qiáng)化安全意識

項(xiàng)目部對安全常抓不懈。貫徹安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合的原則,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和中心環(huán)節(jié),就是對各級負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類人員在管理和施工過程中,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長及每個(gè)崗位的作業(yè)人員身上。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,配備專職安全員,實(shí)現(xiàn)三級安全教育,項(xiàng)目的主要工種應(yīng)有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程。在施工中時(shí)時(shí)宣傳安全工作,抓安全教育學(xué)習(xí),增強(qiáng)作業(yè)人員安全意識,建立安全防護(hù)措施,對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期、專項(xiàng)安全檢查,并作好安全檢查記錄,杜絕安全事故的發(fā)生。

篇（2）

(一)對成本管理認(rèn)識不足

交通運(yùn)輸行業(yè)的飛速發(fā)展使得很多公路施工企業(yè)往往缺乏管理和經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，只注重經(jīng)濟(jì)利益而忽略的成本控制所帶來的收益，再加上公路施工項(xiàng)目的利潤往往相對較高，使得公路施工企業(yè)的管理人員和經(jīng)營人員對于成本控制所帶來的微小利益不屑一顧，從而忽視對于成本的管理和控制，對于成本控制所可以帶來的巨大效益和作用認(rèn)識不足，這也就直接造成了企業(yè)在成本管理和控制方面的空白。

(二)公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量成本高

質(zhì)量成本，指的是為了保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量而采取的必要措施所消耗的費(fèi)用，以及因質(zhì)量問題而造成的經(jīng)濟(jì)損失。可以分為因使用方索賠、公路保修所導(dǎo)致的外部故障成本，因工程停工、返工所導(dǎo)致的內(nèi)部故障成本，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢測費(fèi)用四種。當(dāng)前，部分企業(yè)一味追求利潤，盲目降低成本，忽視公路施工質(zhì)量，使得工程質(zhì)量不合格，既額外付出了質(zhì)量成本，又使得企業(yè)的信譽(yù)受到質(zhì)疑；還有一部分企業(yè)與之相反，過分注重工程質(zhì)量，造成成本過高，也使得質(zhì)量成本不斷上升。

(三)公路項(xiàng)目施工的時(shí)間成本高

所謂的時(shí)間成本，是指為了實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)或合同規(guī)定的工期而采取必要的措施，進(jìn)而產(chǎn)生的所有相關(guān)費(fèi)用。工程項(xiàng)目的建設(shè)都必須按照特定的工期進(jìn)行，不可能隨心所欲地進(jìn)行建設(shè)。同樣，工期短并不意味著時(shí)間成本低，只有在相對合理的時(shí)間內(nèi)，完成工程項(xiàng)目的施工，才能將時(shí)間成本降到最低。當(dāng)前大部分公路施工企業(yè)往往忽視時(shí)間成本，雖然存在明確的工期要求，但是因管理控制不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致工程延期，也可能因?yàn)闅夂蚝铜h(huán)境等的影響，沒有及時(shí)對工期進(jìn)行合理調(diào)整，進(jìn)而使得時(shí)間成本增加。

(四)物資材料成本高

一般來說，公路施工項(xiàng)目所需的物資材料成本占據(jù)工程整體成本的60%～70%，可以說是整個(gè)工程項(xiàng)目成本中最為重要的部分。但是，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，沒有詳細(xì)估算工程項(xiàng)目所需要的物資和材料的數(shù)量，在購進(jìn)材料時(shí)沒有嚴(yán)格對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，導(dǎo)致物資材料的數(shù)量和質(zhì)量存在較大的誤差；同時(shí)，采購價(jià)格不透明，暗箱操作使得成本損失較大；對于材料的儲(chǔ)存和對方管理不夠細(xì)致，使得材料出現(xiàn)破壞和浪費(fèi)；物資材料儲(chǔ)存地點(diǎn)選擇不當(dāng)，與施工地點(diǎn)距離過長，導(dǎo)致運(yùn)輸成本增加。

二、公路施工項(xiàng)目成本管理的控制措施

(一)正確認(rèn)識成本管理

隨著市場體制改革的加快，企業(yè)所處的環(huán)境逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的傳統(tǒng)的成本管理方法和措施已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，因此，需要對成本管理有一個(gè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識和了解，針對企業(yè)自身的實(shí)際情況，對成本管理控制的理念和操作方法進(jìn)行創(chuàng)新，從制度和理念方面對建筑企業(yè)成本控制的重要性有一個(gè)充分正確的認(rèn)識，真正對成本控制重視起來。

(二)加強(qiáng)質(zhì)量成本控制

在對質(zhì)量成本進(jìn)行控制時(shí)，必須要全面分析，正確認(rèn)識和處理質(zhì)量損失預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用之間的相互關(guān)系。公路項(xiàng)目的成本管理必須具備全面性，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)和始終。在分項(xiàng)工程開始之前，要進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃和設(shè)計(jì)，與施工人員進(jìn)行詳細(xì)地技術(shù)交流，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量可以達(dá)到合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量目標(biāo)。要對工程的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，采用先進(jìn)而實(shí)用的施工工藝和技術(shù)措施。要建立健全質(zhì)量衡量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保每一道工序的質(zhì)量都符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，避免因質(zhì)量問題造成的成本增加。

(三)加強(qiáng)時(shí)間成本控制

時(shí)間成本的控制目標(biāo)是將優(yōu)化工期與降低成本相互結(jié)合，使得時(shí)間成本的總和達(dá)到最小。在工程項(xiàng)目的施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)事前控制和事中控制。對于施工準(zhǔn)備階段的時(shí)間成本控制，要根據(jù)工程設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定合適的工期，確定成本目標(biāo)，制定出科學(xué)的成本控制方案；對于施工過程中的時(shí)間成本控制，要確保可以在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成施工，要對時(shí)間成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理，盡可能降低時(shí)間成本。

(四)加強(qiáng)物資材料成本控制

工程物資材料的成本費(fèi)用是整個(gè)工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，其管理可以采取兩種方式。選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格公道的穩(wěn)定的供應(yīng)商。穩(wěn)定的供應(yīng)商可以使得材料的支出費(fèi)用維持在一個(gè)相對穩(wěn)定的狀態(tài)，不會(huì)因?yàn)槭袌龅墓┬枳兓霈F(xiàn)較大的起伏和波動(dòng)。同時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量也可以得到保證，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題也可以隨時(shí)進(jìn)行更換和調(diào)整。企業(yè)采購部門還可以利用長期合作的關(guān)系，在供應(yīng)商處得到一定的優(yōu)惠，進(jìn)一步降低成本。對采購和運(yùn)輸流程進(jìn)行規(guī)范。在進(jìn)行物資材料的采購時(shí)，要配備專業(yè)的采購人員，最好可以安排施工人員共同前往，可以憑借對材料的熟悉保證采購物資的質(zhì)量。另外，在物資材料的運(yùn)輸過程中，要實(shí)行“傳、幫、帶”的模式，新員工要在老員工的幫助和帶領(lǐng)下工作，老員工也要將自身對于材料節(jié)省和原材料的合理利用等方面的知識和技巧傳授給新員工，迅速提高新員工的自主工作能力，也可以節(jié)約材料費(fèi)用。

篇（3）

中圖分類號：U655.1 文章編號:A

隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)和單位之間的競爭越來越激烈，施工項(xiàng)目和工程也快速增長，如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理是每一個(gè)單位和企業(yè)面臨的重要問題。成本管理的最終目的是降低成本，提高企業(yè)利潤。但是就目前而言，我國施工單位在進(jìn)行現(xiàn)場成本管理存在不少問題。因此本文從施工現(xiàn)場成本管理存在的問題入手，提出相應(yīng)的解決措施和建議。

一、我國工程施工現(xiàn)場成本管理存在的問題

（一）缺乏對工程現(xiàn)場成本管理的足夠重視

在一些施工現(xiàn)場，施工單位只注重技術(shù)、施工量和工程進(jìn)度，而往往忽視了對現(xiàn)場成本的管理與控制。有些組織施工管理人員為了趕工期，盲目的增加新成員，上新設(shè)備，這樣肯定會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)和設(shè)備的閑置；有的技術(shù)人員對現(xiàn)場施工和管理的數(shù)據(jù)計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致施工材料二次運(yùn)輸，這將會(huì)增加運(yùn)費(fèi)；有些施工單位采用不經(jīng)濟(jì)的施工技術(shù)和方法，雖然能夠完成工程，但同時(shí)也增加了成本。由此可知，有些施工單位缺乏對施工現(xiàn)場成本缺乏足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致了在無形之中增加了成本。

（二）施工現(xiàn)場成本管理方法落后，觀念陳舊

有些施工單位安于現(xiàn)狀，依然采用傳統(tǒng)的管理方法和和陳舊的管理觀念，這種方法會(huì)導(dǎo)致在施工過程中不能有效及時(shí)搜集、傳遞和解決出現(xiàn)的現(xiàn)場成本問題，無法完成對成本信息的正確使用，找不到成本管理存在的真正問題和難題，就不能得不到有效解決，必然會(huì)使現(xiàn)場成本的增加。

忽視全過程的施工現(xiàn)場成本的管理和控制

施工現(xiàn)場成本管理是一個(gè)完整的過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)、程序和工序都必須認(rèn)真掌控，不能忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)。但在一些具體施工過程中，只注重對對成本管理的執(zhí)行控制，大都停留在對耗費(fèi)的審核和材料費(fèi)用的整理預(yù)算上，但是隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)技術(shù)也不斷進(jìn)步，施工材料日益多樣化，加大了現(xiàn)場成本管理的難度。由于對施工一些小的細(xì)節(jié)把控不夠，認(rèn)識不夠具體，導(dǎo)致對材料不合理的采購和施工出現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖不符合現(xiàn)象，要單純的依靠成本管理和控制是不夠的。不能有效的對施工全過程的成本進(jìn)行管理，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的成本管理出現(xiàn)問題。

二、工程施工現(xiàn)場成本控制原則

（一）節(jié)約成本原則

施工單位在組織現(xiàn)場施工過程中，做到成本最低，要充分利用一切資源降低施工成本，不斷提高合理使用成本的能力。要根據(jù)自身施工條件和現(xiàn)場施工情況，使用合理科學(xué)的方法，最大可能的降低施工成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。要求施工企業(yè)對現(xiàn)場成本進(jìn)行全面控制和管理，各部門要認(rèn)真落實(shí)成本管理規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行成本預(yù)算和經(jīng)濟(jì)核算；還要控制好施工各階段的成本，使現(xiàn)場成本得到合理有效的利用，防止超支和浪費(fèi)。

（二）目標(biāo)控制原則

主要包括工程施工總目標(biāo)和具體施工的分目標(biāo)，目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任執(zhí)行，完成后的檢查和修正。在施工過程中，要求企業(yè)根據(jù)設(shè)計(jì)方案和合同規(guī)定確定合理的成本目標(biāo)，編制和制定成本的計(jì)劃，為施工現(xiàn)場成本的管理做好鋪墊，使成本目標(biāo)管理和控制的實(shí)施、審核以及處理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，即便在施工過程中出現(xiàn)一些問題，也能得到及時(shí)處理。

（三）明確責(zé)任原則

在施工過程中，各負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理要正確合理發(fā)揮手中的權(quán)力，落實(shí)好現(xiàn)場成本管理責(zé)任，并對成本管理的業(yè)績和效果進(jìn)行檢查考核，做到獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，不斷降低施工成本，保證施工能夠順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)工程現(xiàn)場成本管理的措施和建議

施工現(xiàn)場成本貫穿于整個(gè)施工過程，從準(zhǔn)備、施工和竣工都離不開現(xiàn)場成本管理。工程施工現(xiàn)場成本的綜合管理可以保證工程高效有秩序的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)方案預(yù)定的目標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而達(dá)到趨利避失的效果。

（一）要完善現(xiàn)場成本管理體系

施工單位要建立健全相關(guān)成本管理制度，獎(jiǎng)懲分明，對節(jié)約成本的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對超出成本預(yù)算或是攢在浪費(fèi)現(xiàn)象的進(jìn)行處罰。完善現(xiàn)場施工成本管理人員培訓(xùn)制度，要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式和觀念，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)新。全面提高現(xiàn)場成本預(yù)算水平、管理水平和審計(jì)水平，建立科學(xué)合理的量化指標(biāo)體系，不斷對出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和總結(jié)，并要調(diào)整相關(guān)步驟和環(huán)節(jié)，逐步建立起完善的成本管理系統(tǒng)和體系，為施工單位保駕護(hù)航。

另外，施工人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)意識的高低直接影響著工程資金投入的多少，要做好成本管理工作，必須要千方百計(jì)的提高全體施工人員的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)意識，做到全員參與。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要簽訂相關(guān)的責(zé)任協(xié)議，明確在施工過程中的責(zé)任與義務(wù)，在施工過程中要準(zhǔn)去而掌握虧盈狀況，并要及時(shí)作出反應(yīng)采取有效的處理措施，不能僅僅把管理的重點(diǎn)放在施工的過程中，應(yīng)當(dāng)對成本投入進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、管理和反饋。要細(xì)化現(xiàn)場成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和程序，要做到控制有毒，保證能夠及時(shí)有效的對成本進(jìn)行管理和合理規(guī)劃，使投資的每一項(xiàng)成本都能落實(shí)到位，這樣才能保證在現(xiàn)場進(jìn)行成本管理和控制中，做到有的放矢，避免超支和浪費(fèi)。

（二）加強(qiáng)對施工材料的管理和有效使用

工程材料在整個(gè)工程中，占有重要地位，是成本投資的重要組成部分，直接影響施工工程的成本和經(jīng)濟(jì)利潤。因此，在工程施工中，對采購的施工材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案預(yù)測核定材料數(shù)量、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，做到準(zhǔn)確無誤。加大對材料使用的監(jiān)管力度，提高透明度；要加強(qiáng)對材料的管理和存放，對水泥、鋼材、木材和沙石等基礎(chǔ)材料實(shí)行定額供給。在材料出庫和施工用料上要嚴(yán)格控制和管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超用懲罰的制度；對不用的或是剩下的材料做好統(tǒng)計(jì)入庫，提高材料利用效率。要求施工單位必須采購價(jià)格低質(zhì)量高的材料，才能保證整個(gè)工程成本不斷降低，保證工程如期竣工，不斷提高企業(yè)的效益和利潤。

（三）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場成本管理的力度

由于工程施工的時(shí)間較長，項(xiàng)目復(fù)雜多樣等特點(diǎn)，導(dǎo)致對施工現(xiàn)場管理的難度比較大，要求施工單位要進(jìn)行全方位、全過程的對成本進(jìn)行管理，不斷提高成本管理的水平和技術(shù)。在施工開始前，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場成本進(jìn)行了科學(xué)的、合理的審計(jì)和預(yù)測，從源頭上降低施工成本。在施工工程中，加強(qiáng)對施工成本的監(jiān)督，對成本耗費(fèi)大的進(jìn)行重點(diǎn)的嚴(yán)格控制，對進(jìn)出庫單和剩余量進(jìn)行全面掌握，細(xì)化監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，不得遺漏，防止虛報(bào)支出。在工程竣工階段，對現(xiàn)場成本進(jìn)行審核和總結(jié)，核定施工支出費(fèi)用和預(yù)算差異。在全程進(jìn)行成本管理中，不得徇私枉法，不得存有僥幸心理，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行現(xiàn)場成本管理工作，保證施工順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理刻不容緩。施工單位要根據(jù)自身?xiàng)l件和施工現(xiàn)場實(shí)際情況，在符合施工方案和合同的前提下，不斷完善現(xiàn)場成本管理制度，努力提高施工全體工作人員的經(jīng)濟(jì)意識，不斷加強(qiáng)對材料的監(jiān)管力度和高效實(shí)用，采用新的管理方式和觀念，全方位、多層次的不斷降低現(xiàn)場施工成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力，始終保持自身的優(yōu)勢，才能在激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，從而為我國建筑行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

1、張福民，關(guān)于施工現(xiàn)場成本管理的探討，大眾商務(wù)，2009年第4期。

篇（4）

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對施工成本的管理就變得越來越重要。由于項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在著很多不足，管理效果比較差，成本控制并不理想，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強(qiáng)成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

一、施工成本管理存在的主要問題

目前，一些建筑施工對于成本目標(biāo)的控制和管理存在著大大小小許多問題。建筑工程

中的許多工程管理人員和施工工人大腦中缺乏甚至沒有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意識。由于各個(gè)工程施工項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域和地點(diǎn)，對于項(xiàng)目管理，管理人員受控于工期和拖期處罰等合同條款的制約。為保

證工程按期交工而無暇顧及工期施工成本和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，以工期目標(biāo)成為工程管理的最主要目標(biāo)，施工企業(yè)盲目趕工，就會(huì)造成工程項(xiàng)目成本的額外支出增加，出現(xiàn)效益給生產(chǎn)讓路的現(xiàn)象。

1.項(xiàng)目管理人員成本意識薄弱

推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會(huì)造成成本增加。不少施工項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，即使編制了，也常常沒有采取降低成本的措施，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

2.缺乏對項(xiàng)目實(shí)施全過程的成本控制

項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計(jì)算，反映實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時(shí)才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過晚，成本控制的效果可想而知。

3索賠存在的誤區(qū)

當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，有的施工單位考慮與業(yè)主、監(jiān)理單位的下一步合作，而不敢提出，即可以索賠而不敢索賠；項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對索賠工作意識不到位，對可提可不提的索賠往往不提出，即可以索賠而不提出索賠；只注重索賠意向的提出，不重視索賠過程中的證據(jù)收集，不能及時(shí)提交最終索賠報(bào)告，導(dǎo)致最終索賠不成。最終造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到不同程度的損失。

二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的對策

1.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的成本效益觀念

成本效益觀念是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的一種內(nèi)在的管理素質(zhì)，它體現(xiàn)著項(xiàng)目經(jīng)理對投入產(chǎn)出的判斷。利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進(jìn)性。

建筑工程中材料費(fèi)約占總造價(jià)的60％－70％，是工程直接費(fèi)的主要組成部分。因此必須在施工階段嚴(yán)格控制材料用量，合理確定材料預(yù)算價(jià)格的構(gòu)成，正確編制材料預(yù)算價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證物帳相符。

3.進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)管理

對于施工項(xiàng)目成本來說，應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的事中和事前控制。而竣工階段的成本管理由于成本盈虧基本已成定局，即使發(fā)生了誤差，也已經(jīng)來不及糾正，因此，應(yīng)當(dāng)把成本控制的重心放在主要施工階段上，對成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。

4.加強(qiáng)對施工合同的重視和應(yīng)用

工程承發(fā)包合同，它是結(jié)算編制的最根本最直接的依據(jù)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的承發(fā)包范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、價(jià)款結(jié)算方式、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟榷加纱藳Q定，另外結(jié)算中哪些費(fèi)用項(xiàng)目可以計(jì)入或調(diào)整、如何計(jì)算也都以此為據(jù)。在編制施工組織設(shè)計(jì)、制定施工方案和辦理現(xiàn)場索賠時(shí)，做胸有成竹，有的放矢，減少出現(xiàn)因措辭不當(dāng)或無“法”可依，而造成索賠失敗的情況。

5.加強(qiáng)結(jié)算編制者的主動(dòng)性與積極性

結(jié)算編制者的工作態(tài)度是影響結(jié)算編制質(zhì)量的主要因素之一，在結(jié)算編制過程中，編制人員如果抱著算多算少與我無關(guān)的思想，只對其他人員或部門提供的資料進(jìn)行被動(dòng)計(jì)算；通過領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)，來賦予編制人員一定的責(zé)權(quán)，為結(jié)算編制創(chuàng)造寬松環(huán)境。

三、結(jié)束語

實(shí)踐證明，加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)整體的、全員的、全過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)向，以便采取切實(shí)可行的措施，確保工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使工程項(xiàng)目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)成本管理水平的提高。

篇（5）

種種原因的存在使施工企業(yè)的成本管理尤其是管好施工企業(yè)的成本存在很大困難。雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制，不能控制。只要不斷創(chuàng)新，努力探索，因地制宜，總會(huì)找到解決問題的方法的。我想，做好施工企業(yè)的成本管理工作，要著重做好以下幾項(xiàng)工作。

一、大力加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理

成本做為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的資源不可或缺，而且占相當(dāng)大的比重。做好成本管理工作非常重要。

l、提高對成本控制的認(rèn)識，增強(qiáng)成本管理意識.

2、不斷完善和探索施工企業(yè)成本管理的方法.

3、不斷提升施工企業(yè)成本管理手段.

二、建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任成本管理體制

1、分清管理層次，明確考核指標(biāo).

2、要及時(shí)嚴(yán)格考核，按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲.

三、做好施工企業(yè)成本管理的具體工作

施工企業(yè)成本管理主要分三個(gè)階段，第一階段為施工準(zhǔn)備階段即施工預(yù)算書的編制階段。第二階段為施工階段，由具體施工人員依據(jù)施工組織計(jì)劃和施工預(yù)算書，對具體項(xiàng)目進(jìn)行施工，并在施工過程中對成本進(jìn)行有效控制；第三階段為項(xiàng)目完工移交和結(jié)算階段，此階段對各項(xiàng)成本實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與考核指標(biāo)進(jìn)行對比，找出實(shí)際與核定指標(biāo)的差距，分析原因。

四、確定每個(gè)階段的具體成本管理方式

（1）在施工準(zhǔn)備階段的施工項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目在中標(biāo)后開工之前，施工企業(yè)應(yīng)測算出項(xiàng)目的責(zé)任成本，并將確定的責(zé)任成本下到施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)責(zé)任成本編制責(zé)任預(yù)算，做為控制成本的依據(jù)。

工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)中標(biāo)額確定工程項(xiàng)目的責(zé)任成本。首先，將計(jì)取的間接費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、計(jì)劃利潤及公司集中管理的費(fèi)用等從中標(biāo)額中減掉；再根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和公司的統(tǒng)一安排確定臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，與中標(biāo)額度對比，將標(biāo)書中高于實(shí)際安排的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)也減掉。再根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況確定項(xiàng)目施工的利潤額度。然后確定出施工項(xiàng)目的責(zé)任成本，即施工項(xiàng)目的最高成本支出。

工程項(xiàng)目責(zé)任成本=中標(biāo)額（預(yù)計(jì)結(jié)算收入）-間接費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-計(jì)劃利潤-公司集中管理的費(fèi)用-標(biāo)書中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)高于實(shí)際核定部分-施工項(xiàng)目的利潤。

責(zé)任成本是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際施工中成本支出的最高限額，不得突破。

項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)核定的責(zé)任成本編制責(zé)任預(yù)算。確定責(zé)任成本和編制責(zé)任預(yù)算，必須對將要施工的工程項(xiàng)目作出符合實(shí)際的預(yù)測。在編制之前，要認(rèn)真、詳實(shí)地搜集和分析當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星椤⒐?yīng)條件、資源配置等資料，以確保責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。

（2）在施工過程中的工程成本管理

施工過程中的成本管理主要是對成本進(jìn)行控制，并對成本完成情況進(jìn)行階段考核和分析。施工項(xiàng)目的成本支出中，材料費(fèi)占的比重非常大，所以要高度重視對材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)控制：分為采購控制和使用控制兩個(gè)方面。采購控制又分為價(jià)格和數(shù)量兩個(gè)方面。首先要把好進(jìn)貨的價(jià)格關(guān)，對用量較大、價(jià)值較高的材料應(yīng)采取集中公開招標(biāo)的辦法進(jìn)行采購。通過招標(biāo)，實(shí)行供貨廠家的公開競爭，達(dá)到貨比多家的目的，把價(jià)格降到較低水平；或者采取直接從廠家訂貨，減少中間供應(yīng)環(huán)節(jié)，使材料價(jià)格處于較低水平。其次是零星材料的采購要盡量采取固定供應(yīng)商實(shí)行代儲(chǔ)代銷式供應(yīng)，將零星材料的供應(yīng)商等同于施工項(xiàng)目的供應(yīng)庫，實(shí)行用多少購多少、結(jié)算多少，這樣既減少庫存積壓也節(jié)省資金，還能避免因保管等原因造成損失；在材料的使用上，對主要材料和價(jià)格較高的材料要實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，避免材料浪費(fèi)；對非主要和價(jià)值較低的材料，可根據(jù)預(yù)算實(shí)行金額控制。人工費(fèi)控制：施工管理者首先要合理安排好施工工序，調(diào)節(jié)好各工序人數(shù)的安排，避免出現(xiàn)施工作業(yè)相互影響或配合不到位的現(xiàn)象。其次要對分項(xiàng)工程實(shí)行人工費(fèi)包干制度，按照施工預(yù)算確定的人工費(fèi)額對施工人員完成實(shí)物工作量進(jìn)行人工費(fèi)包干，實(shí)現(xiàn)多勞多得，這樣就能從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象。施工機(jī)械費(fèi)控制：要合理配置好機(jī)械資源，要避免在施工過程中出現(xiàn)不足或較長時(shí)間閑置現(xiàn)象，要提高機(jī)械利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；要切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，避免在施工過程出現(xiàn)機(jī)械故障影響施工的現(xiàn)象。不論是企業(yè)自有機(jī)械還是外租機(jī)械，均要建立起誰使用誰付費(fèi)的體制，通過經(jīng)濟(jì)手段來促使提高機(jī)械效率。非生產(chǎn)費(fèi)用控制：首先要壓縮非生產(chǎn)人員數(shù)量，對非生產(chǎn)人員實(shí)行一人多崗辦法，能兼職的都要兼職；其次要實(shí)行非生產(chǎn)費(fèi)用包干，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)費(fèi)用超包干行為，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)費(fèi)用開支。

項(xiàng)目的核算人員要按分部工程或按月做好成本的核算工作，準(zhǔn)確計(jì)算分部或月度施工成本。對按月核算的，要同時(shí)組織相關(guān)人員做好未完工程和已領(lǐng)未用材料的盤點(diǎn)，使成本核算與實(shí)際施工相一致。公司要按月或季對施工項(xiàng)目的責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行過程考核，要按照責(zé)任成本考核要求，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，找出差異，并分析產(chǎn)生差異的原因。對于偷工減料等不正當(dāng)行為節(jié)約成本的，要及時(shí)安排相關(guān)人員采取積極的防范措施，進(jìn)行有效控制，防止給后續(xù)施工造成損失或給企業(yè)帶來不良影響；對于因采取科學(xué)方法安排施工或采用先進(jìn)管理方法節(jié)約成本的，要及時(shí)推廣，這樣更有利于成本控制，也有利于施工企業(yè)樹立良好的施工形象。

（3）在項(xiàng)目完工移交和結(jié)算階段的工程成本管理

施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)圖紙要求完成施工，工程達(dá)到峻工移交條件，經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，進(jìn)入工程結(jié)算階段。一般來說，工程最終結(jié)算額=中標(biāo)價(jià)格+現(xiàn)場簽證費(fèi)用-標(biāo)書內(nèi)未施工項(xiàng)目。在這一階段，工程技術(shù)人員和技經(jīng)人員要密切配合，詳細(xì)查找和核對在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、標(biāo)書范圍外施工項(xiàng)目、因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用，要避免漏項(xiàng)。對所有超標(biāo)書范圍項(xiàng)目的費(fèi)用要拿到業(yè)主簽認(rèn)的相關(guān)手續(xù)。然后對以上項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算，確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和額度，與業(yè)主方聯(lián)系，并辦理結(jié)算事宜，確保取得足額結(jié)算收入。

篇（6）

Abstract ]: The construction cost management is the important way to improve construction economic benefits, the following will undertakes brief analysis on the construction cost management, for reference only.

[ Key words ]: the construction site; cost management; economic benefit

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、前言

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迎來了，各種施工企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，特別是加入WTO以來，很多國外企業(yè)不斷進(jìn)入我國建設(shè)行業(yè)，以上這些，使得建設(shè)行業(yè)的競爭越來越大，很多施工企業(yè)為了提高競爭力，為了在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，對施工現(xiàn)場成本管理越來越重視。本文以下內(nèi)容將對施工現(xiàn)場成本管理進(jìn)行簡要的分析，僅供參考。

2、施工現(xiàn)場成本管理的原則

根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為施工現(xiàn)場成本管理主要有如下幾個(gè)原則：第一，中間控制原則，又稱動(dòng)態(tài)控制原則，對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目成本來說，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的申間控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)上級要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成木控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。第二，目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位甚至個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的P(計(jì)劃)D(實(shí)施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。第三，開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。在成本控制中，也應(yīng)該堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。要求做到:每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收，在經(jīng)常性的分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。第四，例外管理原則。例外管理是西方國家現(xiàn)代管理常用的方法，它起源于決策科學(xué)中的"例外"原則，目前則被更多地用于成本指標(biāo)的日常控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程的諸多活動(dòng)中，有許多活動(dòng)是例外的，如施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的流轉(zhuǎn)程序等，通常是通過制度來保證其順利進(jìn)行的。但也有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，我們稱之為"例外一問題。這些"例外"問題，往往是關(guān)鍵性問題。對成本目標(biāo)的順利完成影響很大，必須予以高度重視。例如，在成本管理中常見的成本盈虧異常現(xiàn)象，即盈余或虧損超過了正常的比例;本來是可以控制的成本，突然發(fā)生了失控現(xiàn)象;某些暫時(shí)的節(jié)約，但有可能對今后的成本帶來隱患(如由于平時(shí)機(jī)械維修費(fèi)的節(jié)約，可能會(huì)造成未來的停工修理和更大的經(jīng)濟(jì)損失)等等，都應(yīng)該視為"例外"問題，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，深入分析，并采取相應(yīng)的積極的措施加以糾正。第五，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)享有成本控制的權(quán)力，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)性控制。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。•實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才是名實(shí)相符的項(xiàng)目成本控制，才能收到預(yù)期的效果。第六，全面控制原則。首現(xiàn)是項(xiàng)目成本的全過程控制，施工項(xiàng)目成本的全過程控制，是指在工程項(xiàng)目確定以后，自施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。也就是:成本控制工作要隨著項(xiàng)月施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。其次是項(xiàng)目成本的全員控制，項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績。也與每個(gè)職工的切身利益有關(guān)。因此，項(xiàng)目成本的高低需要大家關(guān)心，施工項(xiàng)目成本管理(控制)也需要項(xiàng)目建設(shè)者群策群力，僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無法收到預(yù)期效果的。項(xiàng)目成本的全員控制，并不是抽象的概念，而應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，其中包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，防止成本控制人人有責(zé)又都人人不管。第七，節(jié)約原則。節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。節(jié)約要從三方面入手:一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約人、財(cái)、物的消耗;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。做到了以上三點(diǎn)，成本目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。

3、施工現(xiàn)場成本管理的措施

根據(jù)作者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為施工現(xiàn)場成本管理應(yīng)主要從如下幾個(gè)方面著手采取措施：第一，強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。第二，人力資源的管理。成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面。在施工開始前，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時(shí)緊時(shí)松、窩工、停工等問題。在工程開工后，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。施工過程中對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，可以減輕工長的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。第三，材料耗費(fèi)的控制。在施工全過程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，主要是改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分項(xiàng)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低倉庫損耗。材料價(jià)格控制包括：買價(jià)控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。第四，機(jī)械耗費(fèi)的控制。施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備應(yīng)分別按臺(tái)班、按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用效率。

4、結(jié)尾

以上內(nèi)容首先介紹了施工現(xiàn)場成本管理的原則，然后從完善成本控制體系、人力資源的控制、材料耗費(fèi)和機(jī)械耗費(fèi)的控制介紹了施工現(xiàn)場成本管理的一些措施。作為一名技術(shù)人員，應(yīng)該在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并注重借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，為提高施工現(xiàn)場成本管理水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

篇（7）

P鍵詞： 地鐵；施工成本；成本管理

Key words： subway；construction cost；cost control

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）07-0005-03

0 引言

近年來，受國家宏觀政策的大力支持，我國地鐵建設(shè)發(fā)展迅猛。地鐵項(xiàng)目建設(shè)耗資巨大，其給國家和地方財(cái)政帶來了不小的壓力。由于地鐵工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，地鐵建設(shè)單位不斷增多，地鐵施工企業(yè)競爭壓力也越來越大，因此地鐵施工企業(yè)必須嚴(yán)抓施工環(huán)節(jié)的成本管理，促使企業(yè)能夠積極健康發(fā)展。當(dāng)前，我國關(guān)于地鐵成本管理方面的研究大多數(shù)停留在前期投資規(guī)劃及地鐵設(shè)計(jì)方面，對施工過程的成本控制研究較少，尤其是關(guān)于施工過程人、材、機(jī)、質(zhì)量方面的成本控制不夠深入和全面，地鐵項(xiàng)目施工階段的成本管理控制研究工作具有很大的發(fā)展空間，文章結(jié)合具體工程案例，探討了地鐵項(xiàng)目施工成本管理措施。

1 工程簡介

1.1 工程概況

平安大街站位于平安大街與中山東路十字路口處，沿中山東路布置。車站西北側(cè)為規(guī)劃拆遷中的工美大廈，西南側(cè)為規(guī)劃拆遷中的華北油田賓館，東北側(cè)為鐵道大廈。車站中心里程為K10+785.7m，長248.95m，寬21.7m，為地下兩層島式站臺(tái)車站，車站共設(shè)4個(gè)出入口2組風(fēng)亭。平安大街下方管線較多，受管線影響該車站方案采用車站中部單層暗挖，端頭兩層明挖的形式，出入口及風(fēng)亭與車站相接處采用暗挖。車站結(jié)構(gòu)二層三跨箱型結(jié)構(gòu)，基坑圍護(hù)采用φ800@1200鉆孔灌注樁+3道鋼支撐，樁長22.7m。由于平安大街下方管線較多，受管線影響該車站采用中部單層暗挖，端頭兩層明挖的形式。

1.2 施工環(huán)境

平安大街車站的施工環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，施工困難，主要體現(xiàn)在以下方面：一是施工監(jiān)測要求高。該車站周邊建筑物、地下市政管線、市政交通對地下施工引起的地層變形、地面沉降或隆起敏感；二是施工難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)高。該站暗挖段長度48米，為單層三跨拱頂曲墻復(fù)合襯砌結(jié)構(gòu)，采用“柱洞法”施工，結(jié)構(gòu)高度9.87米，結(jié)構(gòu)寬度22.6米，結(jié)構(gòu)覆土約9.1米；兩端頭兩層明挖周圍建筑較多。三是交通影響大。該站兩端頭明挖兩側(cè)為公交站臺(tái)及門面房，人流、車流量大，交通繁忙，對交通疏解、路面穩(wěn)定性要求非常高；四是管線多，施工難。地下給水、污水、電力、燃?xì)狻⑼ㄐ诺缺姸喙芫€需要遷改，涉及產(chǎn)權(quán)單位多，施工干擾因素多。

2 成本管理及控制的措施

平安大街地鐵站施工過程中，由于采取的是固定總價(jià)合同，項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)較大，因此必須嚴(yán)格把控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本開支，項(xiàng)目部從成本二次分解、人、材、機(jī)、質(zhì)量、合同等方面研究了施工成本的控制措施。

2.1 成本二次分解，確定成本目標(biāo)

項(xiàng)目責(zé)任成本是項(xiàng)目盈虧的考核依據(jù)，編制合理可控的項(xiàng)目責(zé)任成本是做好成本管控的前提。公司成本管理部的成本測算結(jié)合現(xiàn)場情況及各種資源消耗數(shù)量和價(jià)格，按照“滿足現(xiàn)場、圍繞限價(jià)、彈性約束”的原則進(jìn)行測定。直接成本要素包含人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)用，以及其他可以直接計(jì)入成本的生產(chǎn)用臨時(shí)工程等。工費(fèi)按照公司勞務(wù)分包限價(jià)或集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)結(jié)合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌鲈儍r(jià)確定；機(jī)械費(fèi)用按公司機(jī)械設(shè)備租賃限價(jià)確定；主要材料數(shù)量根據(jù)施工圖數(shù)量按公司確定的損耗率計(jì)算材料消耗量；材料單價(jià)按材料市場價(jià)確定；臨時(shí)工程數(shù)量根據(jù)公司下發(fā)的臨時(shí)工程管理辦法及審核后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、臨建方案等確定。現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)按照項(xiàng)目組建方案、公司相關(guān)規(guī)定計(jì)算編制。項(xiàng)目部在責(zé)任成本測算基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，做進(jìn)一步的市場調(diào)研，分析工程特點(diǎn)，將公司成本測算結(jié)果進(jìn)一步細(xì)化，找出各分項(xiàng)工程的盈虧點(diǎn)，分析原因加以控制，并在每月召開成本分析會(huì)議分析本月成本管控執(zhí)行情況，提出下一步整改措施。根據(jù)成本測算情況，針對項(xiàng)目盈虧明細(xì)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和合同條款約定，通過合理調(diào)整盈虧項(xiàng)目施工圖數(shù)量以達(dá)到創(chuàng)效目的，通過盈虧明細(xì)對工料機(jī)進(jìn)行有的放矢的控制。

2.2 采取措施控制成本

項(xiàng)目成立之后，即建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門的責(zé)任分工并加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)針對間接費(fèi)用的分解，制定合理的開支指標(biāo)，并由財(cái)務(wù)部門跟蹤匯總分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。如臨建施工時(shí)，將新建板房與租用房屋進(jìn)行分析對比。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等。直接成本是成本的大頭，是控制成本的關(guān)鍵，而材料費(fèi)又是直接成本的主要組成，是成本控制的重點(diǎn)。

2.2.1 人工費(fèi)控制

通過招議標(biāo)程序在選定勞務(wù)分包隊(duì)伍，分包合同由項(xiàng)目部、上級單位評審后簽訂，項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)量、單價(jià)雙控制，有效控制收方和結(jié)算數(shù)量，確保勞務(wù)費(fèi)用控制在合理范圍。提早策劃，加大分包方選擇范圍，切實(shí)引進(jìn)競爭機(jī)制，合理約定支付比例，避免壟斷、降低被索賠風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2 材料費(fèi)控制

控制工程成本的關(guān)鍵是材料成本的控制。主要材料采用招標(biāo)方式確定供應(yīng)商，輔材采用電子商務(wù)平臺(tái)采購。材料費(fèi)按照“量價(jià)分離”的原則控制，即材料用量和材料價(jià)格。

材料消耗量控制：一是嚴(yán)格控制材料驗(yàn)收關(guān)，兩人以上收料；嚴(yán)格按計(jì)劃限額供應(yīng)發(fā)料，現(xiàn)場管控良好，合理調(diào)配物資使用，能利用的充分利用。二是盤條加工采用了新式的數(shù)控鋼筋調(diào)直機(jī)，自動(dòng)調(diào)直剪切，效率高，沒有浪費(fèi)，損耗極小；螺紋鋼在下料時(shí)做了詳細(xì)的計(jì)算，通過對下料余下的短鋼筋從大往小代替調(diào)劑使用，例如：從二襯時(shí)產(chǎn)生的短鋼筋（HRB400E/22），有90根，每根1.5米長，調(diào)往B出入口暗挖做連接筋使用；平安大街站48米暗挖二襯時(shí)產(chǎn)生的短鋼筋256根，每根2.7米，也調(diào)往平安B口暗挖處調(diào)劑使用，總之最大限度降低短鋼筋廢料，大大降低了損耗率。

所以鋼材總體核算略有節(jié)約。根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，1號風(fēng)亭噴錨的問題相應(yīng)制定了管控措施，首先攪拌機(jī)儲(chǔ)水箱進(jìn)行加熱保溫，原材料苫蓋篷布，使用時(shí)由暖風(fēng)機(jī)吹出的熱風(fēng)，控制原材料的溫度，減少噴錨料的運(yùn)輸及停留時(shí)間，需噴錨墻覆土清理干凈，提高粘結(jié)強(qiáng)度，降低噴錨料的回彈量，從而減少了原材料的消耗，使噴錨高效節(jié)能化。

材料價(jià)控制：材料價(jià)格主要由物資采購部門控制。石家莊地鐵主材甲供或甲控，鋼筋、水泥、混凝土等主材由北方公司指揮部統(tǒng)一招標(biāo)采購，項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)?shù)夭膬r(jià)及時(shí)做好對業(yè)主及供應(yīng)商調(diào)差即可。項(xiàng)目部對砂石料及周轉(zhuǎn)材進(jìn)行采購前，詳細(xì)掌握了市場價(jià)格的變化，由公司在貨比三家的基礎(chǔ)上選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的廠家。為確保材料的均衡供應(yīng)，降低材料儲(chǔ)備，項(xiàng)目實(shí)行材料采購月計(jì)劃及周計(jì)劃制度，由施工技術(shù)部根據(jù)月施工計(jì)劃編制材料需求計(jì)劃，并在施工前一周將材料細(xì)化，編制材料采購申請表，物資部根據(jù)需求統(tǒng)一安排，合理組織運(yùn)輸，避免了材料小量運(yùn)輸，降低了運(yùn)輸及轉(zhuǎn)場成本。

2.2.3 施工機(jī)械費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。石家莊地鐵項(xiàng)目根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制了合理的機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃，并對設(shè)備購買還是租賃進(jìn)行了詳細(xì)的分析對比。針對外租設(shè)備，專門制定相關(guān)辦法及標(biāo)準(zhǔn)，控制租賃費(fèi)用支出，設(shè)專人對機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一調(diào)度管理，避免了設(shè)備閑置，提高了設(shè)備的利用率。租賃設(shè)備時(shí)，不僅對設(shè)備完好率有要求，還要求司機(jī)為熟練操作手，有地鐵施工經(jīng)驗(yàn)，并能保證設(shè)備的正常維修和保養(yǎng)，保證了施工進(jìn)度。針對設(shè)備的燃料控制，實(shí)行單機(jī)單車核算制度，對超耗較高的設(shè)備分析原因，及時(shí)糾正，從各個(gè)角度來降低機(jī)械使用費(fèi)用。

2.2.4 成本分析控制

成本管控的過程要做好測算、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及資料整理和編制成本分析報(bào)告工作。成本控制措施落實(shí)后，通過分析對比責(zé)任成本和實(shí)際成本，各部門將整理的成本分析資料交由工經(jīng)部統(tǒng)一匯總整理分析，每月定期召開成本分析會(huì)議，各相關(guān)部門分析各自分工內(nèi)的成本節(jié)超，分析原因并提出改正措施，問題早發(fā)現(xiàn)早改正，使成本管理沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn)。

2.2.5 加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，杜絕安全質(zhì)量事故成本損失

安全質(zhì)量是企業(yè)向市場要效益的根本保證，它不僅直接影響經(jīng)濟(jì)效益，更影響企業(yè)在建筑市場的信譽(yù)程度、投標(biāo)工作甚至企業(yè)資質(zhì)。石家莊地鐵項(xiàng)目在施工中將安全質(zhì)量當(dāng)做項(xiàng)目做好的重中之重來抓，專門聘請了具有多年爆破經(jīng)驗(yàn)的老教授坐鎮(zhèn)，為項(xiàng)目安全爆破施工出謀劃策；定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高操作人員技能；現(xiàn)場設(shè)置專職安全員、質(zhì)檢員監(jiān)督檢查；對機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期檢修保養(yǎng)及檢查制度，對現(xiàn)場人員實(shí)行傳幫帶制度，安全質(zhì)量分析會(huì)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭檢查的巡視制度。這一切的措施就是為提高大家對安全質(zhì)量問題的認(rèn)識，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生，減小因安全質(zhì)量問題影響工程項(xiàng)目效益的幾率。

2.2.6 加強(qiáng)合同管理，做好核算索賠工作

石家莊地鐵在工程量管理上實(shí)行量價(jià)核算的辦法，即最終的工程量以設(shè)計(jì)院出具的終審圖紙為準(zhǔn)，這就要求施工企業(yè)做好終審圖紙的工程量清理工作，根據(jù)計(jì)算規(guī)則_保不漏項(xiàng)、不少量。石家莊地鐵項(xiàng)目對此制定了多人核算，兩部門審查的制度，由不同人員分別清算工程量，由工程管理部、工經(jīng)部共同審查，確保了工程量清理的準(zhǔn)確性。

合同管理是一項(xiàng)貫穿工程始終的重要工作，項(xiàng)目合同管理人員經(jīng)過認(rèn)真研究分析合同，找出合同重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵問題，并向各職能部門交底，避免了對合同不明造成的經(jīng)濟(jì)損失。針對索賠，項(xiàng)目部要求現(xiàn)場人員注意收集、記錄對方違約的證據(jù)，并留有影像資料作為索賠的依據(jù)。

3 結(jié)束語

成本管理的目標(biāo)就是向成本要效益，這是一項(xiàng)貫穿于施工全過程的復(fù)雜工作，涉及人、材、機(jī)等各環(huán)節(jié)，需要各部門合作，稍有不甚，就可能失控。而每一個(gè)地鐵項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，不可強(qiáng)搬硬套成功經(jīng)驗(yàn)，這就對地鐵施工企業(yè)提出了更高的要求。目前大多企業(yè)對項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)核算，這更要求大家擺正思想，認(rèn)真對待成本管理工作。

成本管理的核心就是開源節(jié)流，未來的成本管理還是要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，先進(jìn)的工藝、材料來降低成本，當(dāng)然，更要做好基礎(chǔ)管理工作，這樣才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

中圖分類號： U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

道橋施工項(xiàng)目的成本控制對整個(gè)道橋施工項(xiàng)目成本進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 道橋施工企業(yè)成本管理管理存在的主要問題

1.1 不重視成本管理的過程控制。有的企業(yè)沒有將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解；有的企業(yè)沒有將預(yù)算指標(biāo)落實(shí)到內(nèi)部各部門、各單位和各崗位；有的企業(yè)沒有形成橫向到邊和縱向到底的全方位預(yù)算控制體系； 有的企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中， 只對總的預(yù)算進(jìn)行控制， 在預(yù)算類別中隨意調(diào)整；有的企業(yè)未將年度預(yù)算細(xì)分為季度和月度預(yù)算；有的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中未嚴(yán)格控制超預(yù)算和預(yù)算外事項(xiàng)， 未納入年度預(yù)算范圍內(nèi)的事項(xiàng)未履行審批程序就執(zhí)行。

1.2 執(zhí)行成本管理過程中缺乏有效的控制與分析的機(jī)制和手段。企業(yè)集團(tuán)對各個(gè)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況、各個(gè)企業(yè)對各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況，由于數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)來源廣泛，無法及時(shí)有效獲取，導(dǎo)致預(yù)算流于形式，起不到真正的指導(dǎo)和控制作用。

1.3 預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力 、考核不嚴(yán) ，導(dǎo)致成本管理流于形式。有的施工企業(yè)忽略了成本管理的考核激勵(lì)作用，只是將部分預(yù)算指標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)績效考核；有的企業(yè)很重視預(yù)算的編制， 認(rèn)為預(yù)算只是形成的那些數(shù)據(jù)和表格，預(yù)算一旦編制完成，就大功告成了，不重視對預(yù)算執(zhí)行的控制和對執(zhí)行結(jié)果的考核。

2 道橋施工成本的控制策略

2.1了解工程合同的內(nèi)容

在道橋工程施工之前，需對合同仔細(xì)推敲，有一定的掌握。合同內(nèi)容包括投標(biāo)書與投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同專用條款和通用條款、會(huì)議前的問題答復(fù)以及工程原料的報(bào)價(jià)清單。工程合同有如此之多的內(nèi)容，工程的建設(shè)人員必須在施工前了解合同內(nèi)容。

2.1.1了解合同的條款。在施工之前必須全部掌握合同的條款內(nèi)容，哪些屬于工程的專用條款，哪些屬于通用條款，明確承包商與業(yè)主的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，制定出補(bǔ)償程序，以及規(guī)定由誰來支付這類事件的費(fèi)用。

2.1.2履行工程合同的工作內(nèi)容。合同內(nèi)容是從投資者角度確定如何履行工程合同的工作，如清點(diǎn)新路范圍內(nèi)的樹木及電線桿的數(shù)量，測量路面的原始地面高度等。

2.1.3優(yōu)化合同的內(nèi)容。在施工之前掌握合同內(nèi)容，不僅可以及時(shí)修改合同的不足之處，還能依據(jù)工程的需要和施工標(biāo)準(zhǔn)，對重復(fù)計(jì)算的部分進(jìn)行及時(shí)的澄清。對需要增加的原材料的報(bào)價(jià)給予明確的規(guī)定。

2.1.4了解招標(biāo)文件中的技術(shù)是否規(guī)范，明確各部分工程的計(jì)量項(xiàng)目及每一項(xiàng)的計(jì)量方法。例如，依據(jù)招標(biāo)文件中的規(guī)定，支座墊石應(yīng)包括在支座計(jì)量中，顯然承包商把它作為新增項(xiàng)目重新報(bào)價(jià)，這時(shí)是不符合條款的。

2.1.5對新增原料的計(jì)量法給予明確規(guī)定。在審核新增單價(jià)的時(shí)候，在合同內(nèi)有明確的依據(jù)即：a.合同的標(biāo)書內(nèi)容；b.合同中的專用條款，按照定額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算；c.合同的工程量清單（不包含稅金）。

2.2優(yōu)化施工方案

道橋施工方案是對道橋工程的施工方法以及在施工過程中對道橋耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力的分析。施工方案越具體，施工過程就越容易，施工的成本也就越低。然而，在制作施工方案時(shí)，工作人員忽視其重要性，沒有實(shí)地考察，優(yōu)化方案不能發(fā)揮指導(dǎo)作用，從而不能很好地控制費(fèi)用。因此，在道橋的施工期，必須優(yōu)化施工方案，使其能夠?yàn)榈罉蚬こ探ㄔO(shè)服務(wù)。如在方案中應(yīng)合理運(yùn)用沙土資源，有的地方有多余的沙土，有的標(biāo)段又缺少此類資源。由此，可把沙土豐富的標(biāo)段運(yùn)送到缺少的標(biāo)段。

2.3嚴(yán)格審核施工計(jì)劃

承包商是根據(jù)審批的施工計(jì)劃及組織設(shè)計(jì)來取得合同價(jià)款的。如果監(jiān)理工程師贊同這樣的施工，則在施工過程中要求業(yè)主能夠履行義務(wù)，否則就會(huì)讓承包商主動(dòng)要求業(yè)主賠償。如承包商不合理安排工期，工期內(nèi)前緊后松，或者前松后緊。因此，在審批施工計(jì)劃時(shí)應(yīng)特別指出其合理工期，并盡可能的把應(yīng)做好的工作完成。又如施工單位處理樁基問題時(shí)，不計(jì)樁基的長短（合同是以樁基的長度計(jì)算單價(jià)），全部采用重錘樁機(jī)，這就增大了施工的成本。另外，施工機(jī)械使用不合理。由于不能按照特定的施工順序來建設(shè)道橋，使得施工設(shè)備在機(jī)械場內(nèi)堆積，或者發(fā)生二次運(yùn)輸，最后不得不把多余的運(yùn)送出去，或多進(jìn)樁機(jī)來加快工程的進(jìn)度。在審核施工計(jì)劃時(shí)，必須慎重考慮其對工程的指揮作用，不能盲目地審批，使不合格的計(jì)劃進(jìn)入到道橋工程施工中。 原材料的質(zhì)量也是審批時(shí)應(yīng)該注意的，不能貪一時(shí)節(jié)約成本，原材料的質(zhì)量是整個(gè)道橋工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)牢固，道橋質(zhì)量才能提高。如果不合格的原材料進(jìn)入工程內(nèi)，道橋因質(zhì)量不高但而受破損，不但沒有控制到工程的費(fèi)用成本，相反還增加了施工費(fèi)用。

2.4掌握好施工的進(jìn)度及質(zhì)量

道橋工程的施工人員大多來自于農(nóng)村，缺乏理論知識，缺少專業(yè)技能與技術(shù)，延長了整個(gè)工程的工期，且道橋質(zhì)量得不到保證，增加了施工的成本。因此，必須培養(yǎng)施工人員的專業(yè)技能與基本技術(shù)，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，從而減短工期，增加道橋質(zhì)量，降低費(fèi)用。另外，在保證總工期不變的條件下，盡力為每一道工藝提供合理的工期，并定期提醒業(yè)主及時(shí)對拆遷等事項(xiàng)付款。若業(yè)主有單方面要求，工程指揮者需站在專家的角度給出意見。一旦出現(xiàn)業(yè)主強(qiáng)調(diào)趕工現(xiàn)象或先通半幅度路面的現(xiàn)象，施工人員需把可能造成的浪費(fèi)向業(yè)主反映，最后決定是否取消先通半幅路面的要求。

2.5完善圖紙

在合同簽訂時(shí)，業(yè)主就應(yīng)該提供完善的圖紙。然而，事實(shí)上并非如此，圖紙經(jīng)常出現(xiàn)不完善情況。對于這類情況發(fā)現(xiàn)得越早，損失就越小。比如說我們監(jiān)測的高價(jià)，它中間縱向設(shè)計(jì)有 85 米的應(yīng)力，其翼板與普通箱梁翼板并無區(qū)別，可在圖紙上我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它與鋼筋的用量相差四倍，在指出問題后，設(shè)計(jì)人員才作出修改。如果這是在鋼筋安好之后發(fā)現(xiàn)的，業(yè)主就得為這不完善圖紙?jiān)斐傻暮蠊冻龃鷥r(jià)。

2.6做好內(nèi)業(yè)管理

在道橋工程中，要求承包商做好資金用量計(jì)劃，進(jìn)度與進(jìn)度款形成正比例的關(guān)系，采取反復(fù)調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)改進(jìn)控制資金的手段，從而達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。比如補(bǔ)償性事件發(fā)生后，計(jì)量容易產(chǎn)生偏差。

2.7補(bǔ)償事件的計(jì)量

在道橋過程中，還要做好突發(fā)事件的管理。當(dāng)補(bǔ)償性事件發(fā)生后，計(jì)量方法易產(chǎn)生偏差。為了使計(jì)量合理并且準(zhǔn)確，我們應(yīng)盡可能使用原始尺寸，如長、寬、高，避免使用面積、體積等模糊數(shù)據(jù)，并附上形象直觀圖樣。在允許的情況下，要求業(yè)主參與，一起確定工程量，力爭做到公開透明。在可能條件下，還采用事后抽檢，如土方換填后，抽一兩點(diǎn)下挖，以復(fù)核其換填深度。

2.8做好道橋工程的維護(hù)

道橋工程是一個(gè)長期使用的工程，荷載車輛反復(fù)經(jīng)過，道橋工程容易出現(xiàn)裂痕。因此，需對修好的道橋工程采取一定的維護(hù)措施，使道橋的使用壽命達(dá)到最長，減少拆橋重建的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到降低施工成本。

3 結(jié)束語

綜上所述，對道橋工程的成本控制策略有了一定的了解，要想控制整個(gè)工程的費(fèi)用，就必須從小的環(huán)節(jié)做起，一步步地實(shí)現(xiàn)節(jié)省人力與物力資源、降低費(fèi)用、控制成本的目標(biāo)，提高道橋工程質(zhì)量的目的。 這些需要施工人員的努力，從合同的簽訂、圖紙的完善到整個(gè)工程的驗(yàn)收都是不可缺少的環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1]盧化軍,曹新明.道橋工程費(fèi)用控制的若干做法[J].商情,2010,(5):168.

篇（9）

Abstract : how to manage project cost? Say simply, it is through the open source and reduce expenditure on two legs, so that the project of net cash flows ( cash inflow minus cash outflow ) maximization. Open source is to increase the project cash flow, the throttle is control project cash outflow.

Key words: construction cost management and profit maximization

中圖分類號： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

在項(xiàng)目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項(xiàng)目融資渠道，保證項(xiàng)目能夠籌集足夠的建設(shè)資金;節(jié)流是使融資成本或代價(jià)最低，最節(jié)省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的必要功能。在項(xiàng)目經(jīng)營期，開源表現(xiàn)為增加主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入以及投資收益等;節(jié)流就是控制項(xiàng)目經(jīng)營成本。

1.項(xiàng)目管理培訓(xùn)

在我國，項(xiàng)目的成本管理一直是項(xiàng)目管理的弱項(xiàng)，“開源”和“節(jié)流”總是說得多、做得少。例如，在項(xiàng)目前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開源不足的局面;或者由于項(xiàng)目的資金“源”自政府或股東，花起來不心疼，更談不上節(jié)流了。甚至部分項(xiàng)目根本就沒有預(yù)測和分析項(xiàng)目現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，決策失誤就在所難免了。

成本管理的現(xiàn)金流分析采用的數(shù)據(jù)大都來自估算和預(yù)測，具有一定的不確定性，可能造成項(xiàng)目的現(xiàn)金流入減少或現(xiàn)金流出增加。不確定性成本管理或風(fēng)險(xiǎn)成本管理已成為我國項(xiàng)目管理中的弱項(xiàng)，也是很多商業(yè)銀行貸款最關(guān)心的問題。即使是專業(yè)的咨詢公司或項(xiàng)目管理公司，大多只停留在簡單的量本利分析和敏感性分析。本文著重介紹概率分析、掙值分析等項(xiàng)目成本管理新方法。

2.項(xiàng)目成本或投資估算

成本估算(CostEstimating)是為完成項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)所需要的資源成本的近似估算。

美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)認(rèn)為，有三種成本估算方法：項(xiàng)目管理培訓(xùn)

類比估算：是一種自上而下的估算形式，通常在項(xiàng)目的初期或信息不足時(shí)進(jìn)行。

參數(shù)估算：是一種建模統(tǒng)計(jì)技術(shù)，如回歸分析和學(xué)習(xí)曲線。

自下而上估算：通過對項(xiàng)目工作包進(jìn)行詳細(xì)的成本估算，然后通過成本賬戶和工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)將結(jié)果累加起來得出項(xiàng)目總成本。這種方法最為準(zhǔn)確。

PMI成本估算的概念在我國常稱作投資估算，即在對項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，估算項(xiàng)目的總投資。

3.項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析

項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)是編制財(cái)務(wù)報(bào)表，主要有財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運(yùn)用表、借款償還計(jì)劃表等。其中，項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析是最重要的項(xiàng)目管理報(bào)表。

通過項(xiàng)目的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流分析，可以計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期等指標(biāo)，從而對項(xiàng)目的決策做出判斷。

3.1財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)

它是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率，是評價(jià)項(xiàng)目盈利能力的相對指標(biāo)。該指標(biāo)可根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表中凈現(xiàn)金流量，用插差法計(jì)算，也可以直接利用微軟Excel軟件提供的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率函數(shù)計(jì)算，計(jì)算得到的項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率與行業(yè)基準(zhǔn)收益率(Ic)比較，如果FIRR>Ic，即認(rèn)為項(xiàng)目盈利能力能夠滿足要求。

3.2財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

它是指項(xiàng)目按基準(zhǔn)收益率Ic將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到建設(shè)起點(diǎn)的現(xiàn)值之和。它是評價(jià)項(xiàng)目盈利能力的絕對指標(biāo)，反映項(xiàng)目在滿足基準(zhǔn)收益率要求的盈利之外所獲得的超額盈利的現(xiàn)值。也可直接利用微軟Excel軟件提供的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值函數(shù)計(jì)算。若得到的FNPV≥0，表明項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或超過基準(zhǔn)計(jì)算的盈利水平，項(xiàng)目可接受。

3.3投資回收期(Pt)

它是反映項(xiàng)目真實(shí)償債能力的重要指標(biāo)，是指以項(xiàng)目的凈收益抵償項(xiàng)目全部投資所需要的時(shí)間。在現(xiàn)金流量表中，是累計(jì)現(xiàn)金流量由負(fù)值變?yōu)?的時(shí)點(diǎn)。

投資回收期越短，表明項(xiàng)目盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。

4.項(xiàng)目的不確定性分析

根據(jù)擬建項(xiàng)目的具體情況，有選擇性地進(jìn)行盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等。

4.1盈虧平衡分析

它是根據(jù)項(xiàng)目正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量(銷售量)、固定成本、可變成本、稅金等，研究建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)量、成本、利潤之間變化與平衡關(guān)系的方法。當(dāng)項(xiàng)目的收益與成本相等時(shí)，即為盈虧平衡點(diǎn)(BEP)。

4.2敏感性分析

它是研究項(xiàng)目的產(chǎn)品售價(jià)、產(chǎn)量、經(jīng)營成本、投資、建設(shè)期等發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)(如財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率)的預(yù)期值發(fā)生變化的程度。通過敏感分析，可以找出項(xiàng)目的最敏感因素，使決策者能了解項(xiàng)目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的準(zhǔn)確性和可靠性。一般以某因素的曲線斜率的絕對值大小來比較。

財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率對建設(shè)投資和商品房銷售價(jià)格的變化都較為敏感。相比之下，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率對建設(shè)投資的變化更為敏感。

4.3概率分析

它是通過概率預(yù)測不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)因素對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)的定量影響。一般是計(jì)算項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)，如項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值的期望值大于或等于零時(shí)的累計(jì)概率。累計(jì)概率值越大，項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小。

5.項(xiàng)目掙值管理

掙值管理(EarnedValueManagement，EMV)是綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和資源，測量項(xiàng)目績效的一種方法。它比較計(jì)劃工作量、實(shí)際掙得多少與實(shí)際花費(fèi)成本，以決定成本和進(jìn)度績效是否符合原定計(jì)劃。

要進(jìn)行掙值管理，必須熟悉與掙值管理密切相關(guān)的計(jì)劃成本(PV)、掙值(EV)和實(shí)際成本(AC)之間的相互關(guān)系，以及完工預(yù)算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之間相互關(guān)系。

篇（10）

Abstract: Weather the construction enterprises can well control the construction project of the company's costs directly affects an enterprise's economic benefit. This paper first introduces the principles of project management control to construction, including the principle of conservation, comprehensive control and the control principle, principle of management by objectives. Finally, from the aspects of construction, construction and contract management and puts forward the ways how to control construction cost.

Keywords: construction cost, saving principle, comprehensive control

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

所謂施工項(xiàng)目成本，顧名思義，就是指在施工過程中用于材料購買和施工管理等各種花費(fèi)。項(xiàng)目成本管理是施工過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到一項(xiàng)工程完成后所獲得的效益，并且會(huì)影響施工的順利進(jìn)行。因此，各建筑施工企業(yè)需在施工成本的管理與控制上多加關(guān)注。

施工項(xiàng)目成本管理控制遵從的原則

節(jié)約原則

節(jié)約乃是中華民族的傳統(tǒng)美德，在此，企業(yè)若是能夠擁有節(jié)約的精神，在施工過程中盡量去減少不必要的人力、物力以及財(cái)力的開支，不僅可以為國家節(jié)省了資源，更可以提高自己公司的經(jīng)濟(jì)效益。首先企業(yè)可以通過提高施工過程中的執(zhí)行力以及效率來縮短自身的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，這樣在社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間不改變的情況下，企業(yè)便可以從中獲取更多的剩余價(jià)值。其次就是要對所有的開支進(jìn)行一定的控制，對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出都要有詳細(xì)的記錄，開支超出一定的限度時(shí)需要討論協(xié)商出解決辦法。最后，企業(yè)的每一位員工都要有節(jié)約意識，無論是在施工決策中，還是施工的進(jìn)行過程中，都要控制不必要的浪費(fèi)，通過良好的管理制度，先進(jìn)高超的技術(shù)來提高企業(yè)的施工效益。

全面控制以及中間控制原則

在施工過程中既要做到全面，又要能夠找到重點(diǎn)，著重管理，具體措施靈活根據(jù)具體情況來決定。全面控制原則是對所有員工以及施工中的每一個(gè)過程都加以控制。全員指的是在這次施工項(xiàng)目中參與的所有部門、單位以及個(gè)人。全過程則是指從開始投標(biāo)到驗(yàn)收完成的整個(gè)施工過程。全面原則就要求我們這些過程中能夠一直注意各方面的成本開支，擁有節(jié)約意識。而中間控制原則則是指將成本控制的重點(diǎn)放在主要的施工階段上，而不是一直糾結(jié)整個(gè)過程。因?yàn)閷τ诤芏嘁淮涡缘氖┕ろ?xiàng)目，盈虧不會(huì)因?yàn)槌杀镜目刂朴刑蟮淖兓虼艘膊槐靥m結(jié)于全過程。

施工目標(biāo)管理原則

能否設(shè)定合理可行，風(fēng)險(xiǎn)較小的目標(biāo)，在項(xiàng)目的一開始就做好決策是非常關(guān)鍵的，因此在決策前要全面了解業(yè)主的資金實(shí)力以及信譽(yù)、項(xiàng)目的難易程度，要重視投標(biāo)前的調(diào)查與評估，也可以根據(jù)可信任的第三方做出判斷。初步對此項(xiàng)目進(jìn)行一定的預(yù)算，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益兩項(xiàng)因素綜合決定。總而言之，投標(biāo)前的工作一定要盡量做到細(xì)致全面，這樣才能保證設(shè)定的目標(biāo)合理科學(xué)，切實(shí)可行。

二、施工成本管理控制的措施

1、項(xiàng)目施工前的成本管理

投標(biāo)階段是施工項(xiàng)目的源頭，因此謹(jǐn)慎做好投標(biāo)工作是非常重要的，要想進(jìn)行一定的成本控制以獲得更大的收益，企業(yè)在投標(biāo)前就要根據(jù)施工的難易程度，所需要的材料購買費(fèi)用，單位內(nèi)部開支以及所需要的工期的長短等各方面的因素來對項(xiàng)目成本進(jìn)行一個(gè)客觀的預(yù)測。當(dāng)然不僅要預(yù)測，最重要的是要能在預(yù)測后通過優(yōu)化施工方案以及提高效率來減少成本的開支。

我們可以從經(jīng)濟(jì)方面、管理方面、合同方面、技術(shù)方面來想出減少項(xiàng)目成本的措施。預(yù)測前我們所期望的成本越低，不僅是企業(yè)的先進(jìn)性的體現(xiàn)，同時(shí)也為本公司能夠中標(biāo)增加了競爭力。

2、項(xiàng)目施工中的成本管理與控制

公司的經(jīng)營目標(biāo)就是能用最低的成本來實(shí)現(xiàn)最大的利益，這需要通過全公司的員工在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)工程中都做出各自的努力。每一位員工在施工過程中都要遵從節(jié)約原則，在開源的同時(shí)進(jìn)行必要的節(jié)流。項(xiàng)目的成本主要是由員工工資、材料購買費(fèi)用、管理費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用。我們可以從這幾個(gè)當(dāng)面來合理的控制成本，但同時(shí)企業(yè)要注意的是在進(jìn)行成本控制的時(shí)候一定要保證施工的質(zhì)量與安全。最好不要因?yàn)榭刂瞥杀就涎庸て冢驗(yàn)楣て诘耐涎颖貙?dǎo)致更大的成本付出，前面所節(jié)約的成本也就因此功虧一簣。雖然說降低成本與項(xiàng)目的質(zhì)量是相互對立的，但企業(yè)要用合理的方式將其實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，是企業(yè)獲得最大利益。

人在一件事情中起主導(dǎo)作用，是一切活動(dòng)的主體也是客體。因此組建一支高水平的員工隊(duì)伍是非常有效的，成本控制是由人類操作計(jì)劃的，因此相關(guān)負(fù)責(zé)人員要制定好合理的成本支出計(jì)劃并按照制定的計(jì)劃切實(shí)落實(shí)，遇見問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。要想組建高質(zhì)量的員工隊(duì)伍，隊(duì)伍中的每一位員工首先要做到的就是對所做的施工項(xiàng)目較為了解，其次，專業(yè)知識也很重要，只有對施工項(xiàng)目的有關(guān)專業(yè)知識有一定的了解，才能做出更專業(yè)準(zhǔn)確的判斷。另外，最重要的是企業(yè)的員工要有責(zé)任心，將自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)切實(shí)做好，落到實(shí)處。在分配任務(wù)時(shí)，最好能落實(shí)到個(gè)人，以免出現(xiàn)問題時(shí)無人負(fù)責(zé)。

在建筑施工的過程中，要把握好工期、項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工成本之間的關(guān)系。要在保證按時(shí)完工的基礎(chǔ)上選擇材料，材料的好壞與施工的質(zhì)量的關(guān)系非常大，因此在選擇材料時(shí)務(wù)必要非常慎重，一旦因?yàn)椴牧蠈?dǎo)致質(zhì)量安檢不過關(guān)需要重新返工，那將是得不償失的，重新返工所需要花費(fèi)的成本將更加的多。

加強(qiáng)合同管理

合同代表的是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，施工企業(yè)通過與外界簽訂合同來達(dá)成彼此的交易約定。合同可以說是經(jīng)營的源頭，所以合同風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中是最為普遍也是最為重要的。為了保障自身利益不受損失以獲得更高的企業(yè)效益，在簽約合同是務(wù)必要做到謹(jǐn)慎小心。

在第一階段投標(biāo)階段準(zhǔn)備簽約合同時(shí)，首先要做到的就是要明確合同上的每條約定的含義，了解的越清楚越詳細(xì)越有利。在施工期間，所需材料必然會(huì)有一定的價(jià)格漲幅，對于這種情況，在合同中需約定好允許漲幅的合理范圍。最為關(guān)鍵的一點(diǎn)是付款條件，若是在施工過程中出現(xiàn)付款不到位的情況，會(huì)給工程的順利進(jìn)行帶來困難。對于特殊工程，例如對工期以及質(zhì)量有特殊要求的工程項(xiàng)目，要更加謹(jǐn)慎，以免后期產(chǎn)生不必要的糾紛。在合同中的項(xiàng)目都已按要求執(zhí)行完畢時(shí)，一定要與對方簽訂終止合同的協(xié)議書。

各種費(fèi)用成本的控制

上文中我們已提到項(xiàng)目成本包括員工工資支出、材料購買費(fèi)用以及機(jī)械使用費(fèi)用。其中所占比例開銷最大的還是材料購買費(fèi)用。因此采購員在采購材料時(shí)一定要能夠細(xì)心挑選，仔細(xì)對比，選購價(jià)格合理質(zhì)量有保障的性價(jià)比比較高的材料。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中最難控制的往往是員工費(fèi)用，在施工過程中要減少員工的不必要的來動(dòng)，提高他們的工作效率，合理高效的進(jìn)行組織和管理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用是有利于各部門在施工過程中的溝通與協(xié)調(diào)，并且有利于加強(qiáng)施工企業(yè)的管理部門與業(yè)主之間的聯(lián)系，本著這種原則我們設(shè)定了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，但項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)絕不是越多越好，根據(jù)需要設(shè)定最好，否則會(huì)造成管理機(jī)構(gòu)的臃腫，增加不必要的開支。管理機(jī)構(gòu)平時(shí)要分工明確，通過對職責(zé)的分工將管理的方方面面落到實(shí)處。另外設(shè)定一定的考核制度以及獎(jiǎng)懲制度是有必要的，即對項(xiàng)目實(shí)施過程中管理工作是否到位做出考核，然后根據(jù)考核結(jié)果再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰。管理高層干部要注重管理的執(zhí)行力而不能眼高手低，執(zhí)行力對一個(gè)企業(yè)來說是非常重要的，然而現(xiàn)在很多企業(yè)的高層干部總是習(xí)慣于自己做出決策后，把后續(xù)的執(zhí)行工作都交給自己的下屬去做，這點(diǎn)是需要改變的。

三、結(jié)語

綜上所述，項(xiàng)目施工成本的控制和管理直接關(guān)系到企業(yè)的效益，需要企業(yè)的每一位員工共同努力。在項(xiàng)目前，要做好投標(biāo)工作，做好成本預(yù)算，爭取能夠成功中標(biāo)；中標(biāo)后，要慎重簽訂合同；在項(xiàng)目施工過程中，要妥善管理，開源節(jié)流。每個(gè)員工若都有強(qiáng)烈的責(zé)任心和節(jié)約意識，那么企業(yè)必定會(huì)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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