工程施工組織設(shè)計總結(jié)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程施工組織設(shè)計總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號： U412.36 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

目前，我國工程項目日益龐大化，但是新工藝、新材料的應(yīng)用也使得工程技術(shù)面臨著新挑戰(zhàn)，同時，因為工程事故的頻繁出現(xiàn)，我國立法力度加強(qiáng)，對工程項目的各項制度規(guī)定更加嚴(yán)格了，對工程監(jiān)理和監(jiān)督也提出了高要求，因此，原有公路建設(shè)施工組織設(shè)計就暴露出了很多的問題，這就是本文想要探討與解決的問題。

一、公路工程施工組織設(shè)計的現(xiàn)狀

我國公路工程在施工過程中已經(jīng)形成了一整套相對完整并且符合國家實際情況的施工組織設(shè)計方式，但是，隨著改革開放進(jìn)程的加快，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公路工程施工組織設(shè)計面臨的難題也越來越大，現(xiàn)狀堪憂。

（一）施工組織設(shè)計的內(nèi)涵

施工組織設(shè)計就是一個能夠部署施工全局的文件。這個文件中包含了施工工程自身的情況以及是施工時對材料、工具、人員的需求等，主要通過工程的進(jìn)度表、說明書、圖紙等表現(xiàn)出來的，因此，根據(jù)工程自身的特征，每個工程的組織設(shè)計都是不同的，都是根據(jù)當(dāng)時情況而設(shè)計的。

公路工程施工組織設(shè)計就是對公路工程基本情況的部署，用于指導(dǎo)整個公路工程的建設(shè)，這個設(shè)計是在公路工程的設(shè)計過程以及施工過程中由相關(guān)部門設(shè)計的。公路施工工程需要嚴(yán)格的控制好各個工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格施工、文明施工，要盡量在接到任務(wù)后，盡快展開各項準(zhǔn)備工作。

（二）公路工程施工組織設(shè)計的現(xiàn)實問題

雖然我國工程管理部門對工程施工的規(guī)定很嚴(yán)格，但是，在工程施工的很多方面還是存在著很多問題。

1、公路工程施工組織設(shè)計缺乏針對性

當(dāng)前，由于多年來的公路工程施工組織設(shè)計的實踐，有關(guān)部門為了節(jié)省實踐，故而設(shè)計出了固定的設(shè)計模板和軟件，導(dǎo)致了工程組織設(shè)計的模式化和漏洞化，更嚴(yán)重的是工程組織設(shè)計相似性太大，缺乏針對性。正因為缺乏針對性，這也導(dǎo)致了工程組織設(shè)計與實際情況不相符，編制的內(nèi)容照抄照搬、不完整等情況。不根據(jù)實際情況而做出的公路工程施工組織設(shè)計缺乏可操作性，這也在實際施工過程中導(dǎo)致了施工與設(shè)計不符，進(jìn)而導(dǎo)致施工困難。

2、公路工程施工組織設(shè)計缺乏風(fēng)險管理

眾所周知，工程施工過程中會出現(xiàn)一定的危險的，如果，工程施工組織設(shè)計中沒有包括風(fēng)險預(yù)測和管理部分，那么，一旦出現(xiàn)危險事故將會導(dǎo)致處理找不到可執(zhí)行依據(jù)的情況。

表一、風(fēng)險歸類表

3、公路施工組織設(shè)計人員素質(zhì)較差

當(dāng)前，我國公路施工一線的工作人員大多都是專業(yè)技術(shù)人員，但是即使是這樣，他們還是存在著基礎(chǔ)理論知識缺乏，雖然他們懂得一定的管理，但是在工程的預(yù)測技術(shù)和系統(tǒng)工程以及決策技術(shù)等方面的理論知識還是相對缺乏的，尤其是組織設(shè)計人員對基本理論知識的缺乏會嚴(yán)重影響公路施工組織設(shè)計的水平和質(zhì)量，同時，由于組織設(shè)計人員的經(jīng)驗也欠缺，甚至有人找人代做，這樣就導(dǎo)致工程的組織設(shè)計與工程實際情況嚴(yán)重不符，做不到各項資源的統(tǒng)籌兼顧。

二、公路工程施工組織設(shè)計的有效途徑

面對著組織設(shè)計存在的問題，我們要從以下幾方面著手才能有效解決。

（一）充分做好公路工程施工組織設(shè)計的準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作對整個公路工程建設(shè)的成敗和質(zhì)量有著重要的作用，由于公路工程是一個復(fù)雜的工程，它需要多個項目部門的聯(lián)合工作，因此，公路工程施工組織設(shè)計就涉及到了多個專業(yè)。故而，在公路工程施工組織設(shè)計中要包含初步的公路工程概算以及設(shè)計方案，之后要對施工的現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)的測量和監(jiān)察，根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況有針對性的編制工程施工組織設(shè)計方案，這樣才有利于公路工程施工組織設(shè)計的優(yōu)化與調(diào)整。

（二）強(qiáng)化施工組織設(shè)計中的管理

我們要根據(jù)公路施工建設(shè)的有關(guān)規(guī)章制度來加強(qiáng)對施工工程的管理，要堅持根據(jù)基本的工程建設(shè)程序施工，搞好工程施工過程中的各項工作，這就需要我們要規(guī)范公路工程施工組織設(shè)計的管理體系。尤其是風(fēng)險的管理，技術(shù)設(shè)計上要結(jié)合施工現(xiàn)場情況嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計，施工上要合理使用新技術(shù)，及時采取安全防護(hù)措施等。同時，還要根據(jù)自然、經(jīng)濟(jì)、工人、設(shè)備等具體情況進(jìn)行組織設(shè)計。

表二、管理方法示例表

（三）整體提升公路施工組織設(shè)計人員的素質(zhì)

組織設(shè)計人員是組織設(shè)計工作的主要實施者，所以，為了提高公路施工組織設(shè)計的質(zhì)量和水平，我們必須提升組織設(shè)計人員的素質(zhì)。我們可以對組織設(shè)計人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中要把東西方先進(jìn)的理論和技術(shù)滲透給設(shè)計人員，提升他們的知識儲備和管理水平，同時培訓(xùn)之后還要對他們進(jìn)行專業(yè)知識考核和實際操作能力的檢驗。另外，還要求施工人員具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)精神，要不斷的更新自己的知識，提高自己的能力。

三、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的飛速發(fā)展，公路施工工程組織設(shè)計還有待提高，其存在的問題以及解決的途徑也是很多的，在這里本文僅僅進(jìn)行簡單的闡述，希望對大家有所裨益。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李晶紅,朱艷.公路工程施工組織設(shè)計對成本的影響以及控制對策[J].科技風(fēng), 2010,(11)

篇（2）

隨著新鋼總公司體制改革，管理模式向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，建設(shè)監(jiān)理制度和基建、技改工程招標(biāo)投標(biāo)制度的推行，對總公司下屬的基建、技改工程施工單位——建設(shè)公司的管理方法、手段提出了新的要求。首先對施工組織設(shè)計的編制工作提出了更高的要求，這是因為施工組織設(shè)計編制工作是工程技術(shù)和施工管理兩大要素互相結(jié)合或結(jié)晶的過程。如何做好施工組織設(shè)計的編制工作，適應(yīng)新時期的要求，本人根據(jù)實際情況和工作體會總結(jié)如下。

1施工組織設(shè)計的分類

通常的施工組織設(shè)計，是根據(jù)工程設(shè)計階段和編制對象的不同，分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工方案三大類。實行招標(biāo)、投標(biāo)制度以后，施工組織設(shè)計分投標(biāo)施工組織設(shè)計和施工用施工組織設(shè)計，投標(biāo)施工組織設(shè)計是投標(biāo)文件中一項不可缺少的重要部分，施工用施工組織設(shè)計則是指導(dǎo)工程人副產(chǎn)品施工過程，也是按前述分三類，而且應(yīng)根據(jù)總包分包的情況而編制。

2投標(biāo)施工組織設(shè)計與施工用施工組織設(shè)計的區(qū)別

2.1作用的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計的作用是投標(biāo)，若中標(biāo)，它又是施工企業(yè)進(jìn)行合同談判，提出要約和進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由，還是總承包單位進(jìn)行分包招標(biāo)的重要依據(jù)。施工用施工組織設(shè)施是直接指導(dǎo)具體施工的，是施工單位實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效益目標(biāo)的“特別規(guī)范”。

2.2編制條件的區(qū)別：投標(biāo)施工組織設(shè)計是在投標(biāo)前短暫期限（有時只有3～5天）內(nèi)編制，依據(jù)是建設(shè)方的招標(biāo)文件，一般不具備嚴(yán)格、周密、確切的施工條件，甚至工程設(shè)計圖紙僅有方案（初步）設(shè)計圖紙。施工用施工組織設(shè)計在合同簽訂后、開工前編制，施工條件全部或大部分已經(jīng)落實肯定。

2.3內(nèi)容的區(qū)別：施工用施工組織設(shè)計通常把重點(diǎn)放在組織施工的合理性和技術(shù)的可行性上，較投標(biāo)施工組織設(shè)計詳細(xì)、全面，而投標(biāo)施工組織設(shè)計除此之外還要涉及投標(biāo)單位資質(zhì)條件，協(xié)調(diào)多方經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及提供必要的技術(shù)證據(jù)和信譽(yù)、資質(zhì)證書等內(nèi)容。

2.4投標(biāo)施工組織設(shè)計后不能修改，其優(yōu)劣直接影響中標(biāo)與否，施工用施工組織設(shè)計則可根據(jù)客觀條件的變化來修改、優(yōu)化、補(bǔ)充。投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，投標(biāo)施工組織設(shè)計則可修改為施工用施工組織設(shè)計，兩者的關(guān)系可描述為投標(biāo)施工組織設(shè)計是施工用施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)，反之是深化與拓展。

2.5投標(biāo)與施工用施工組織設(shè)計的特點(diǎn)如下表：

投標(biāo)與施工用施工組織設(shè)計特點(diǎn)

種 類

服務(wù)范圍

編制時間

編 制 者

主要特性

追求目標(biāo)

施工用

施工組織設(shè)計

施工準(zhǔn)備

至竣工驗收

簽約后、開工前

項目管理層

作業(yè)性

施工效率、效益

投標(biāo)

施工組織設(shè)計

投標(biāo)、簽約

投標(biāo)書

編制前

篇（3）

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的技術(shù)文件，由于其在工程開工前編制完成，在施工過程中常出現(xiàn)設(shè)計與實際施工情況的不符，而且，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)工程高標(biāo)準(zhǔn)的提升和高難度的增加，新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，施工技術(shù)更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計表現(xiàn)出違背現(xiàn)代科學(xué)管理的弊端，已很難適應(yīng)建設(shè)工程的管理需要，進(jìn)行施工組織設(shè)計全面化的改革和科學(xué)規(guī)范是當(dāng)前勢在必行的問題。筆者作為公路工程設(shè)計的工作人員，總結(jié)工作經(jīng)驗及問題，分析當(dāng)前公路施工組織設(shè)計管理在實際施工中需解決的問題，淺析適應(yīng)社會發(fā)展要求的公路工程施工組織設(shè)計規(guī)范化管理措模式。

1 工程施工組織設(shè)計的意義

公路工程施工組織是組織管理和技術(shù)管理的一個系統(tǒng)工程，設(shè)計的內(nèi)容主要有工程概述、施工部署、資源保證、技術(shù)方案及技術(shù)措施等方面。施工組織設(shè)計是以工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和設(shè)計圖紙，按照工程性質(zhì)等客觀規(guī)律及項目所在地氣候、地質(zhì)等具體施工條件和工期要求，全面考慮施工過程中人力、材料、機(jī)械、資金和施工技術(shù)等要素，對整個工程的工藝、進(jìn)度和資源消耗作出科學(xué)、合理安排，為施工過程的連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)性及經(jīng)濟(jì)性提供最佳方案，爭取以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。其具有指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作、統(tǒng)籌施工過程、控制施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)人力和機(jī)械搭配的作用，同時，還調(diào)節(jié)施工過程各環(huán)節(jié)內(nèi)容的相互關(guān)系與外部的聯(lián)系，確保施工正常有序進(jìn)行。

2 當(dāng)前施工組織設(shè)計管理存在的問題

2.1 施工組織設(shè)計內(nèi)容規(guī)范片面化

按工程建設(shè)進(jìn)程，施工組織設(shè)計可分為設(shè)計階段編制的施工組織計劃、實施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計、中標(biāo)后實施階段編制的施工組織設(shè)計。就目前來看，為了編制概預(yù)算、控制投資，并規(guī)范招投標(biāo)管理，使評標(biāo)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，對設(shè)計階段和實施準(zhǔn)備階段投標(biāo)前的施工組織設(shè)計內(nèi)容全面規(guī)范，重點(diǎn)規(guī)范施工方案和施工組織計劃；而對中標(biāo)后實施階段施工組織設(shè)計內(nèi)容規(guī)范模糊，尤其針對建設(shè)期限較長的項目的總設(shè)計、年度設(shè)計和季節(jié)性設(shè)計內(nèi)容以及較完整、簡化的施工組織大綱等幾乎無規(guī)范，使得中標(biāo)單位標(biāo)后施工組織設(shè)計處于無序狀態(tài)，格式、內(nèi)容及深度、廣度上參差不齊，不能充分發(fā)揮施工組織設(shè)計作用，阻礙工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。可見，施工組織設(shè)計內(nèi)容的規(guī)范片面化嚴(yán)重違背了系統(tǒng)管理原理。

2.2 施工組織設(shè)計重技術(shù)輕管理

①市場經(jīng)濟(jì)下，施工企業(yè)獲取工程項目后，企業(yè)法人作為項目法人，要求與施工項目的全權(quán)人項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，界定在項目實施中應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)保、文明施工標(biāo)準(zhǔn)，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。而陳舊的編制施工組織設(shè)計作法已不能適應(yīng)項目經(jīng)理對目標(biāo)、施工組織、分包工和資源供應(yīng)的規(guī)劃，必須通過新的管理手段和措施進(jìn)行施工部署。

②隨著建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)的提高，施工風(fēng)險相應(yīng)增大，而施工組織設(shè)計缺乏規(guī)避風(fēng)險管理措施，沒有明確對風(fēng)險的識別、分析，一旦項目遇到風(fēng)險，施工組織即失去指導(dǎo)作用，后果嚴(yán)重。

③不具備全面的技術(shù)組保證措施。傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計中，缺少項目成本目標(biāo)保證措施，導(dǎo)致項目形成后出現(xiàn)事后算賬的被動局面；而且忽略了現(xiàn)場施工對環(huán)境的污染及文明施工的防治措施，出現(xiàn)被停工整頓、罰款等現(xiàn)象，不僅影響了工程進(jìn)度，還導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，加大項目成本。這些管理都是不科學(xué)、不合理的，違背了社會發(fā)展的規(guī)律。

2.3 編制人員現(xiàn)代管理知識匱乏、編制手段落后

當(dāng)前，參與公路建設(shè)項目施工組織設(shè)計的工程技術(shù)人員，普遍存在著現(xiàn)代管理理論知識匱乏，通常僅憑借經(jīng)驗做事，不能與時俱進(jìn)，編制手段落后，直接影響施工組織設(shè)計內(nèi)容的水平質(zhì)量和實施施工組織設(shè)計的新管理思路，設(shè)計意圖難以統(tǒng)籌兼顧，不能滿足社會發(fā)展需求，一些工作人員經(jīng)驗不足，甚至不熟悉施工規(guī)范規(guī)程，對工程、分項工程及各工序施工技術(shù)要求了解較少，達(dá)不到協(xié)調(diào)貫通。

3 進(jìn)一步強(qiáng)化公路工程施工組織設(shè)計規(guī)范化管理

3.1制定完整的編制規(guī)范，建立規(guī)范化的公路施工組織設(shè)計管理系統(tǒng)

改變施工組織設(shè)計由技術(shù)部門報欄的傳統(tǒng)做法，實行誰主管誰負(fù)責(zé)編制并執(zhí)行，參照《公路工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》進(jìn)行設(shè)計階段施工組織設(shè)計內(nèi)容規(guī)范，招投標(biāo)和標(biāo)后施工組織設(shè)計分別由投標(biāo)人投標(biāo)前和項目經(jīng)理開工前編制；要求施工組織設(shè)計內(nèi)容簡明扼要，目標(biāo)突出，具有可競爭性，把施工組織設(shè)計中技術(shù)的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來，充分體現(xiàn)出企業(yè)的實力、信譽(yù)。

3.2 推廣運(yùn)用現(xiàn)代管理方法編制施工項目組織設(shè)計和管理規(guī)劃

競爭激烈的形勢下，建筑行業(yè)迫切需要在技術(shù)、管理水平上作出改革，施工項目管理必須推廣現(xiàn)代化管理方法，在施工組織設(shè)計和施工項目管理規(guī)劃的編制中運(yùn)用新知識、新思路革新，使工程技術(shù)和管理技術(shù)相結(jié)合，以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)下建筑行業(yè)的規(guī)范化管理需求。

4 結(jié)束語

高科技的管理手段勢必對工程人員的知識、技能水平提出更高的要求，迫切需要項目管理人員了解和掌握新的管理知識和技能，因此，要加強(qiáng)工程技術(shù)人員定期的知識和技術(shù)教育培訓(xùn)，提高項目管理能力，盡快勝任崗位新機(jī)制要求。

參考文獻(xiàn)

[1]梁衛(wèi)東. 公路工程組織設(shè)計初探[J]. 黑龍江交通科技，2008（8）

[2]趙站. 公路工程施工組織設(shè)計管理存在的問題分析與標(biāo)準(zhǔn)化管理措施[J]. 交通標(biāo)準(zhǔn)化，2008（8）

篇（4）

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

施工組織設(shè)計是一個指導(dǎo)各類施工項目活動技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和控制的綜合性文件，有機(jī)地結(jié)合了施工技術(shù)和項目管理。施工組織設(shè)計以施工項目為對象，規(guī)劃、指導(dǎo)擬建工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程。它主要完成了科學(xué)的控制質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三大目標(biāo)。

根據(jù)不同的編制對象和工程設(shè)計階段，將施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分項工程施工組織設(shè)計。當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)、投標(biāo)以后，施工組織設(shè)計又被分類為投標(biāo)施工組織設(shè)計和施工用（實施性）施工組織設(shè)計。

一、施工組織總設(shè)計

施工組織總設(shè)計是一個宏觀性的綜合文件，集中體現(xiàn)技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性。

1、通過前期各方面的調(diào)查，研究建設(shè)方多方面的詳細(xì)情況，最終獲得真實的第一手資料。

2、重視施工部署，并且制訂的施工方案要具有針對性。要積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的優(yōu)勢。

3、根據(jù)施工項目的實際情況，制定出一個符合施工項目的規(guī)模、控制工期、結(jié)構(gòu)和資金提供情況等的優(yōu)化后的詳細(xì)進(jìn)度計劃。同時為了確保施工項目的進(jìn)度，必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施，做到未雨綢繆。

4、施工項目的核心就是工程質(zhì)量，要制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施及保證措施。技術(shù)措施主要體現(xiàn)在施工項目驗收的規(guī)范性和質(zhì)量等級評定的標(biāo)準(zhǔn)這兩個方面。而保證措施

一則體現(xiàn)在施工項目質(zhì)量管理的組織體系，二則體現(xiàn)在施工項目質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限以及質(zhì)量保證體系動作的工作程序等。

5、“一切以安全為主”，對項目實施過程中有可能發(fā)生的“不安全”因素，制訂好相應(yīng)的安全預(yù)防技術(shù)措施。

6、規(guī)劃并制訂出施工項目的平面布置圖，搞好文明施工。

二、投標(biāo)工程施工組織設(shè)計

工程投標(biāo)是企業(yè)或個人承攬工程的一種方法，承包商是投標(biāo)方，業(yè)主是招標(biāo)方，操作對象是所要建立的建筑工程，它是一種相對成熟、較為積極的一種交易活動。衡量能否承攬工程的關(guān)鍵有三個因素：投報的底價、質(zhì)量的等級、進(jìn)度的保證。做要好這項工程，主要有以下幾點(diǎn)需要注意：

1、領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用，從上到下，對投標(biāo)工程施工組織設(shè)計這項工作，思想上達(dá)成統(tǒng)一，要把此項任務(wù)當(dāng)做是打中投標(biāo)戰(zhàn)役靶心至關(guān)重要的一環(huán)的高度來開展工作，并加大執(zhí)行力度，建立專項專管機(jī)制，成立投標(biāo)公關(guān)團(tuán)隊，擴(kuò)大組員的規(guī)模和增加組員的數(shù)量，人員配備要合理，要充實骨干力量，保證老、中、青的合理搭配，以實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)驗的傳、幫、帶，有助于投標(biāo)質(zhì)量的提高。

2、運(yùn)用科學(xué)的手段和辯證的理念，參照國家對工程招投標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及其他企業(yè)成熟的投標(biāo)文件，建立和完善企業(yè)開展施工組織設(shè)計編制工作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在應(yīng)用這項標(biāo)準(zhǔn)，開展執(zhí)行推廣工作的過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)并學(xué)習(xí)其他先進(jìn)的理念和方法，使該項標(biāo)準(zhǔn)能真正發(fā)揮它的正面作用，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。

3.工程管理部門要加大管理力度，及時收集對已完成的大、中型等項目施工組織設(shè)計，并進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和細(xì)致歸納，統(tǒng)一收錄并公開向其他部門，企業(yè)最好能建立一個局域網(wǎng)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)有共享平臺，為該項文件設(shè)置專用網(wǎng)絡(luò)空間，認(rèn)大家都可了解該項設(shè)計。這樣做的好吃是:一方面實現(xiàn)了無紙化辦公，信息更快捷、溝通更方便，便于企業(yè)內(nèi)部相互學(xué)習(xí)和交流先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗；另一方面則減低了勞動強(qiáng)度，使設(shè)計施工效率更高，企業(yè)效益更好。

4. 投標(biāo)工程施工組織設(shè)計的工作流程主要分兩步走，第一步是研究標(biāo)書，主要是最初的圖紙設(shè)計要求和施工限制條件；第二步是拿出預(yù)案，確定施工的方案，主要是根據(jù)招標(biāo)書的要求，結(jié)合實際情況，確定成本、進(jìn)度、質(zhì)量三大施工目標(biāo)。以上兩步，第二步是設(shè)計的關(guān)鍵，施工方案的給出要結(jié)合三大目標(biāo)如何實現(xiàn)，進(jìn)行綜合、全面的考慮。因為兩者不是相互孤立的、無交集的，而是交織在一起，互通有互。在進(jìn)行施工組織設(shè)計的時候，要在現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源和多年經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，注重學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外同行的先進(jìn)施工技術(shù)，從實際出發(fā)，綜合體現(xiàn)其較高的性價比，系統(tǒng)分析、科學(xué)管理，拿出多種預(yù)案，并最終選擇技術(shù)和價格匹配最好的一個人，做到優(yōu)中選優(yōu)。

5.進(jìn)行施工組織設(shè)計的系統(tǒng)化、模塊化對接，多借助高科技手段，多利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行分組操作，每個班組負(fù)責(zé)一份模塊，同時開始工作，齊頭并進(jìn)，并可由施工設(shè)計部負(fù)責(zé)牽頭，根據(jù)對接部分尺寸和技術(shù)要求，創(chuàng)建模型骨架，使各個模塊既是一個個體，又錄屬于整個施工組織設(shè)計整體。這種設(shè)計方法可實現(xiàn)模塊的無縫對接，大大降低了勞動量，各個模塊可分、可合、可疊加、可收縮以及多次使用，大大增強(qiáng)了資源的有效利用率。現(xiàn)在比較好的媒介就是建立企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)平臺，對已成型的典型設(shè)計進(jìn)行肢解模塊分析，再有機(jī)整合，達(dá)到大家共同學(xué)習(xí)提高地目的。

6.投標(biāo)用施工組織設(shè)計要保證橫向和縱向的較好的長度和深度，首先，要保證圖紙設(shè)計較高的準(zhǔn)確性、正確性和較好經(jīng)濟(jì)性，在此基礎(chǔ)上，吸收對業(yè)主提出想法和意見，運(yùn)用自身的專業(yè)知識，結(jié)合設(shè)計附加的藝術(shù)和美感顯露設(shè)計靈感，設(shè)計一個既滿足客戶基本要求，又突出藝術(shù)特色、彰顯美感的作品。這就為贏得客戶的認(rèn)可和喜歡注入了更多的籌碼。另外，設(shè)計人員還要加強(qiáng)技術(shù)的積累，為量變到質(zhì)變打下良好的基礎(chǔ)，同時要著力于技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，使其早日應(yīng)用于實踐。

7.把施工組織設(shè)計和投標(biāo)報價看成一個整體，要并肩作戰(zhàn)、相輔相成。因為可以說一個施工組織設(shè)計是否合格、科學(xué)直接決定著投標(biāo)的報價的是否準(zhǔn)確、合理，而施工組織設(shè)計中成本因素又制約著投標(biāo)的報價，以價格的高低衡量著報價的多少。

8. 在表達(dá)形式上，施工組織設(shè)計要重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，符合要求，條理清楚，突破難點(diǎn)并具有較強(qiáng)的競爭力，充分展現(xiàn)企業(yè)實力和名氣。另外，我們也可以與運(yùn)用多媒體手段相結(jié)合，使用flash、3dmax、authorware以及pro/e等三維立體電腦設(shè)計軟件，動態(tài)的、立體的、全方位的向業(yè)主展示，使業(yè)主對我們的的施工設(shè)計方案有更直觀、更形象的認(rèn)識，這必會給業(yè)主留下深刻的印象，便于我們贏得標(biāo)書。

三、單位工程施工組織設(shè)計

單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個單位工程（建筑物或構(gòu)筑物）進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。單位工程施工組織設(shè)計針對性強(qiáng)、獨(dú)立性強(qiáng),編制的內(nèi)容要全面、周密。

1、切忌機(jī)械模仿

對正常的操作工藝描述要簡單明了，不可長篇大論。對特殊的、需要注意的地方要加以明確，不可含糊其辭。一般來說，對具有共性的操作工藝不在從設(shè)計中體現(xiàn)，而是在技術(shù)交底時表明。

2、切忌施工進(jìn)度圖表簡略

施工進(jìn)度圖表不僅工程進(jìn)度要求的直接體現(xiàn)，它也是施工生產(chǎn)人員素質(zhì),機(jī)器和工具的配備程度平，物資準(zhǔn)備概況，施工技術(shù)先進(jìn)性和季節(jié)影響等諸多因素的間接客觀表現(xiàn)。要滿足這些條件的要求，平衡各方力量，就不能施工進(jìn)度圖表做的過于簡略。

3、切忌施工作業(yè)設(shè)計內(nèi)容簡單

施工作業(yè)設(shè)計在單位工程中主要闡述主體工程的施工以及其他特殊的、高級的作業(yè)手法。它的施工作業(yè)設(shè)計是施工三大目標(biāo)的集中體現(xiàn)，所以在進(jìn)行設(shè)計時，內(nèi)容要豐富飽滿，切記簡單、機(jī)械。

四、分項工程施工組織設(shè)計

分項工程施工組織設(shè)計實質(zhì)上是單位工程施工組織設(shè)計中的一個另外打包設(shè)計的方案,主要涉及施工作業(yè)的設(shè)計。此項是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程學(xué),它在施工過程中需要面對諸多實際問題。對這一項工程，我們要高度重視，不斷研究，結(jié)合實際，方可實現(xiàn)工程的良好收尾。

五、結(jié)束語

縱觀現(xiàn)在的建筑市場，在施工組織設(shè)計編制方面還存在諸多問題。隨著我國加入世貿(mào)組織，工程建設(shè)規(guī)范與國際標(biāo)準(zhǔn)的接軌，我國的土建工程各類施工組織設(shè)計編制也逐步走向正規(guī)。只要我們不斷學(xué)習(xí)和提高相關(guān)的設(shè)計和施工等技術(shù)水平，就一定能使我國建筑水準(zhǔn)越來越高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 崔春寶;淺談施工組織設(shè)計的編制[J];山西建筑;2011年24期.

[2] 胡偉,張曉冬;淺議注重施工組織設(shè)計的編制技巧[J];廣東建材;2011年08期.

篇（5）

施工組織設(shè)計就是對工程建設(shè)項目在整個施工全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體的安排，使工程建設(shè)達(dá)到速度快、質(zhì)量好、效益高的目標(biāo)。因此，施工組織設(shè)計是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，是用以指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是具有法律效力的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它把設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的全局活動和工程的施工組織有機(jī)地協(xié)調(diào)一致，對建設(shè)的參與各方具有指導(dǎo)和約束作用，做到人盡其才，物盡其用。施工組織設(shè)計的編制與實施，目前在所有的工程項目施工中都發(fā)揮了應(yīng)有的作用，已成為大家的共識并受到重視和關(guān)注。

1.施工組織設(shè)計編制中應(yīng)注意的問題

根據(jù)不同的圖紙設(shè)計階段和不同的編制對象來劃分，施工組織設(shè)計分為三大類：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分項工程施工組織設(shè)計(又稱施工方案或?qū)ｍ椉夹g(shù)措施)。不論編制哪類施工組織設(shè)計都必須抓住重點(diǎn)，突出“組織”二字，對施工中的人力與物力、時間與空間、需要與可能、局部與整體、階段與全過程等給予固定的安排和部署[1]。目前，施工組織設(shè)計在編制中存在以下共性問題應(yīng)引起重視。

（1）對編制施工組織設(shè)計的重要作用認(rèn)識不足，在不同的工程中常常使用幾乎同樣的施工組織設(shè)計，而沒有根據(jù)具體的工程項目特點(diǎn)，有針對性地編寫。很多施工企業(yè)，都存在模式化的標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計文本，在具體的工程投標(biāo)中，僅僅對工程項目名稱、規(guī)模以及一些相關(guān)內(nèi)容作部分調(diào)整，而沒有深入地針對工程特點(diǎn)進(jìn)行編制，有名無實，常常出現(xiàn)與客觀事實不符，甚至出現(xiàn)“風(fēng)馬牛不相及”的現(xiàn)象。他們把施工組織設(shè)計作為擺設(shè)和門面，應(yīng)付投標(biāo)，過后束之高閣，棄之不用。

（2）在編制施工組織設(shè)計時不遵守有關(guān)基本原則。在編制前，缺乏對施工對象、現(xiàn)場條件以及施工力量等各種主客觀條件的了解和分析，沒有掌握切實可靠的資料，閉門造車。有時甚至違反基本建設(shè)程序，不符合國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)節(jié)能等政策，不符合盡量采用“新技術(shù)、新材料、新方法”等基本原則，編制的施工組織設(shè)計不能成為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

（3）編制施工組織設(shè)計內(nèi)容簡單化、措施公式化、進(jìn)度計劃理想化。這在許多施工投標(biāo)文件中尤其明顯，具體表現(xiàn)在：內(nèi)容不分主次，面面俱到，沒有重點(diǎn)，有些重要分項、重要部位的施工方案沒有進(jìn)行多方案分析比較;技術(shù)措施缺乏針對性，而是摘抄了國家驗收規(guī)范和操作規(guī)程等內(nèi)容要求，對具體工程沒有指導(dǎo)性;進(jìn)度計劃主觀臆斷多，只是一種形式，與實際相差甚遠(yuǎn)。

（4）編制施工組織設(shè)計常常發(fā)生許多低級錯誤。由于很多施工組織設(shè)計是通用的標(biāo)準(zhǔn)格式文本，常常出現(xiàn)許多不應(yīng)發(fā)生的錯誤，如某工程施工周期是4～11月份，而施工組織設(shè)計中，卻大談冬季施工技術(shù)措施;有些工程沒有花崗巖、大理石地面，而大談其施工技術(shù)要求等等。歸根結(jié)底，對施工組織設(shè)計編制沒有引起足夠的重視。

（5）編制施工組織設(shè)計的內(nèi)容不完整、不合理。應(yīng)該說施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容都有嚴(yán)格的規(guī)定、深度和要求，只要我們嚴(yán)格結(jié)合工程實際，從做好現(xiàn)場施工管理工作角度出發(fā)，就能夠使施工組織設(shè)計編制內(nèi)容全面、切實可行，真正起到指導(dǎo)施工的作用。

綜合以上問題，我們不難發(fā)現(xiàn)，一方面是沒有真正認(rèn)識到施工組織設(shè)計對指導(dǎo)施工、做好施工管理工作所起的重要作用，沒有認(rèn)真遵守其有關(guān)基本原則，針對具體工程特點(diǎn)加以分析與編制。另一方面沒有把它作為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，有效地貫徹到工程施工當(dāng)中。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識以上發(fā)生的問題及產(chǎn)生的原因，認(rèn)真面對，努力克服，編制好施工組織設(shè)計，為工程施工順利實施打下良好的基礎(chǔ)。

2.施工組織設(shè)計貫徹實施中存在的問題

施工組織設(shè)計的編制，為指導(dǎo)施工部署，組織施工活動提供了計劃依據(jù)，其目的是要在工程施工中貫徹實施，實現(xiàn)計劃目標(biāo)。施工組織設(shè)計在通過有關(guān)部門(業(yè)主、監(jiān)理等)審查批準(zhǔn)后，方可成為項目組織的依據(jù)。

在貫徹和實施施工組織設(shè)計的過程中，要進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底，制定貫徹施工組織設(shè)計的實施細(xì)則;要對施工組織設(shè)計適時調(diào)整與變更，并依據(jù)其進(jìn)行工程竣工和結(jié)算等一系列工作，做到按計劃、有步驟地進(jìn)行施工。目前，在實際工程施工中，以下問題應(yīng)引起重視。

（1）施工組織設(shè)計在貫徹實施過程中沒有作為指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而是束之高閣，棄之不用。在工程施工中，有些施工企業(yè)僅憑以往經(jīng)驗或者主觀臆斷進(jìn)行施工，而不顧施工組織設(shè)計所規(guī)定的內(nèi)容和要求，特別是在施工技術(shù)措施上往往出現(xiàn)漏洞和失誤，造成質(zhì)量事故和質(zhì)量通病等不良結(jié)果，影響整個工程的施工質(zhì)量。

（2）施工組織設(shè)計在貫徹實施過程中，沒有隨著客觀條件的變化而作適當(dāng)調(diào)整和變更，往往與實際工程狀況相背離。在遇到重大計劃變更、設(shè)計修改或不可抗拒的自然災(zāi)害等因素時，必將對施工組織設(shè)計產(chǎn)生重大影響，如不及時調(diào)整施工組織設(shè)計所制定的有關(guān)內(nèi)容和措施，就會嚴(yán)重影響施工的正常組織和進(jìn)行。因此，貫徹實施施工組織設(shè)計是施工組織的動態(tài)過程。

（3）在施工組織設(shè)計貫徹實施過程中，沒有明確的實施細(xì)則和各項進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本等管理制度。在工程施工中，管理混亂，職責(zé)不清，施工組織設(shè)計中的具體內(nèi)容與要求無法得到貫徹與執(zhí)行。因此，必須建立有關(guān)規(guī)章制度，定期召開分析討論會，及時溝通和交流情況，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

（4）施工組織設(shè)計在貫徹實施過程中，沒有真正認(rèn)識到它是工程索賠的重要依據(jù)。建設(shè)工程中的索賠與反索賠工作，已引起工程管理者的高度重視。在工程施工中，有些施工企業(yè)對執(zhí)行施工組織設(shè)計很不嚴(yán)肅，由此常常產(chǎn)生兩個后果：在需要進(jìn)行工程索賠時沒有依據(jù);由于不按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工而被業(yè)主提出索賠，造成難以挽回的損失。

3.結(jié)語

在工程項目施工中，我們不僅要實事求是地編好施工組織設(shè)計，還要把它貫徹實施到工程施工的全過程，只有這樣，才能使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，才能成為建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，才能全面地搞好工程項目施工管理工作。　[科]

篇（6）

[Abstract] This paper mainly explains the importance of the construction organization design and the modern building decoration engineering of the whole project as well as analyses the present situation and characteristics of the construction organization design of Building Decoration Engineering. It also emphasis on the standard of construction organization design decoration engineering design and is related organization innovation. It plays an important role for high efficiency and beauty of China's building decoration engineering construction play.

[keyword] decoration; construction organization design; research;

中國分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章標(biāo)號：2095-2104（2012）03-0001-02

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑裝飾裝修行業(yè)也取得了長足的進(jìn)步，裝飾裝修施工企業(yè)的經(jīng)營管理和科學(xué)技術(shù)水平不斷的提高，建筑裝飾裝修市場的競爭日常激烈。為了能夠在激烈的競爭中占有一席之地，各個裝飾公司不斷的編制施工組織設(shè)計的新方案，快速提高了施工組織設(shè)計編制工作的整體水平，極大的促進(jìn)了我國建筑裝飾裝修工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

我國建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計的現(xiàn)狀

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和快速發(fā)展，使我姑的招投標(biāo)制度也不斷的完善，建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計可以分為標(biāo)前的施工組織設(shè)計和標(biāo)后的施工組織設(shè)計兩部分。在工程投標(biāo)的階段，因為對建筑裝飾裝修工程的施工組織設(shè)計的評分僅僅依靠專家和評審員在較短的時間對其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)。所以為了能夠擁有一個好的“第一印象”，投標(biāo)企業(yè)刻意設(shè)計華麗的外表，提高可欣賞性，但是在實際的操作中，卻沒有任何的針對性和指導(dǎo)性，內(nèi)容單一，不充實，組織設(shè)計層次混亂，邏輯性較差，特別是在裝飾裝修工程的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)上，都沒有提出具有針對性的控制措施和施工要點(diǎn)。因此在我國現(xiàn)階段的建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計上，還存在很多的“華而不實”的表面工程，這嚴(yán)重影響了我國建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展和有序競爭。

我國建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計的特點(diǎn)

2.1 機(jī)械設(shè)備較少

在建筑裝飾裝修工程施工組織過程中，由于所使用的大型設(shè)備較少，小型的機(jī)具設(shè)備較多，尤其是氣動工具和電動工具繁多，不便于統(tǒng)計和使用。隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝層出不窮，在現(xiàn)代建筑裝飾裝修工程施工過程中更多的采用新設(shè)備、新工藝和新工具以滿足施工的要求。

2.2 建筑裝飾裝修工程施工工期較短

和土建工程相比，建筑裝飾裝修工程的施工工期比較短，材料的品種較多，規(guī)格多，工種多。所以建筑施工組織設(shè)計中的項目擬訂性就顯得尤為重要了，與此同時，對于施工組織設(shè)計的精確性的要求也不斷的提高。

2.3 半成品、成品保護(hù)的工作量加大

在建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計中，施工單位要建立對裝飾成品和半成品的保護(hù)措施，尤其是對防火、防潮、放損壞等各個方面，并且要對其相應(yīng)的成本費(fèi)用進(jìn)行考慮。

我國建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計的種類

按照我國建筑裝飾裝修工程施工的規(guī)模、施工特點(diǎn)、施工內(nèi)容以及工程技術(shù)的實施等因素綜合考慮，編制不同程度標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。對于建筑裝飾裝修工程施工組織的設(shè)計，一般可以分為單位工程建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計和分部、建設(shè)項目建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計，以及分項工程施工作業(yè)等。

3.1建設(shè)項目建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容是一個建筑的群體。例如對于一個大型的體育館的裝修工程，施工項目包含了游泳館、籃球場、排球場、跑道等，在裝飾施工中，就要有現(xiàn)代的裝飾風(fēng)格，也要有仿古的設(shè)計因素對于該項目的裝飾裝修施工，就需要編制建設(shè)項目裝飾裝修工程組織的設(shè)計。

3.2 企事業(yè)單位工程建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計的對象是對一個具體建筑物或者是某個建筑物中的一個施工標(biāo)段。施工項目具有相對性和獨(dú)立性，但是在施工的各項工作安、人員組織上都要服從建設(shè)項目建筑裝飾裝修工程施工組織的設(shè)計。

3.3分部工程施工作業(yè)計劃，是對單位工程施工中的分項工程實行的更為細(xì)致和完善的設(shè)計。只有對大型的復(fù)雜項目進(jìn)行施工才需要編制組織設(shè)計。對于分項工程的施工作業(yè)而言，其本身也是一個完整的系統(tǒng)施工設(shè)計，具有一定的獨(dú)立性，但是又受到單位工程施工以及項目施工總設(shè)計師條件的制約。對于這樣具體的工程，即便規(guī)模較小，技術(shù)簡單，但是如果其具有較高的技術(shù)含量和技術(shù)攻關(guān)，同樣需要編制工程施工組織設(shè)計。

四、我國建筑裝飾裝修工程施工組織設(shè)計的編制

4.1按照工程建設(shè)施工圖紙以及相關(guān)資料的分析，對建筑施工的空間和各個分項定制工程表，對施工項目進(jìn)行全面的分析，重點(diǎn)歸納重難點(diǎn)，以確定對項目施工的部署和對項目施工過程中重點(diǎn)難點(diǎn)的施工措施。

4.2根據(jù)項目部門對建筑施工過程的工作量的清單核算，套用定額進(jìn)行測算。根據(jù)施工工期的要求對施工勞動力進(jìn)行規(guī)劃、對于施工的材料、設(shè)備的使用、施工的進(jìn)度等進(jìn)行計劃。

4.3按照建筑工程施工管理部門的要求，對施工過程中的各個項目負(fù)責(zé)人的組成進(jìn)行落實，并且認(rèn)真的核實分析項目負(fù)責(zé)人的管理能力和專業(yè)技能水平。

4.4根據(jù)建筑項目裝飾裝修工程施工招標(biāo)要求的格式和順序編制技術(shù)標(biāo)，設(shè)計文件；設(shè)計好項目施工的平面布置圖設(shè)計；最后做好的文件編制報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)神品。

五、我國裝飾裝修工程施工組織設(shè)計的技術(shù)創(chuàng)新

建筑裝飾裝修施工組織設(shè)計的技術(shù)創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量，降低施工綜合成本，縮短施工工期，減輕勞動強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要推力，但是建筑裝飾行業(yè)中的技術(shù)創(chuàng)新具有一定的風(fēng)險性，要針對施工項目的具體特點(diǎn)進(jìn)行探究，以達(dá)到科學(xué)合理的施工目標(biāo)。

在對酒店、賓館的裝飾裝修過程中，傳統(tǒng)的飾面板容易出現(xiàn)釘眼和修補(bǔ)的痕跡，這嚴(yán)重影響了墻體的美觀，所以可以采用飾面板掛板技術(shù)，首先在按照實際要求，定制面板，工廠制作完成后，對其編制編號，然后運(yùn)送到施工現(xiàn)場對其花紋色澤、平整度以及陰陽角進(jìn)行驗收，按照面板尺寸把固定龍骨，用掛件把面板按照序號進(jìn)行固定，對其平整度進(jìn)行檢查。以保證工廠生產(chǎn)的部件符合建筑的標(biāo)準(zhǔn)、模數(shù)，并且和建筑以及其他裝飾部件的標(biāo)準(zhǔn)模數(shù)相互匹配。

六、總結(jié)

建筑裝飾裝修工程施工組織的目的是為了指導(dǎo)建筑裝飾專修工程施工過程的技術(shù)管理、組織形式的綜合性的文件。對此文件進(jìn)行合理化和科學(xué)化的編制對于我國建筑裝飾裝修工程的順利施工具有關(guān)鍵性的作用。因此，只有不斷的對我國現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程的施工過程中的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，找出解決措施，不斷的完善建筑裝飾裝修的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高我國建筑裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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一、編制施工組織設(shè)計的原因

建筑工程及其施工具有固定性與流動性、多樣性與單件性、形體龐大與施工周期長這三對特點(diǎn)。所以,每一建筑工程的施工都必須進(jìn)行施工組織設(shè)計。這是因為:其它一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都有著自己固定的、長期適用的工廠。而建筑施工具有流動性的特點(diǎn),不可能建立這樣的工廠,只能是當(dāng)每一個建筑工程施工時,建立一個相應(yīng)的、臨時性的,如同工廠作用性質(zhì)的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,即工地[1]。這便是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容之一的施工現(xiàn)場準(zhǔn)備規(guī)劃。施工單件性特點(diǎn)與施工流動性特點(diǎn),決定了每一建筑工程施工都要選擇相應(yīng)的施工方法、擬定一個施工技術(shù)方案;必須有一種相應(yīng)的流動性施工序列;配置相應(yīng)的機(jī)具和勞動力組織。選擇施工方法、擬定施工技術(shù)方案及其勞動力組織和機(jī)具配置,統(tǒng)稱為施工作業(yè)能力配置。施工序列與施工作業(yè)能力配置兩者構(gòu)成施工總進(jìn)度計劃。這便是施工組織設(shè)計的最重要的組成內(nèi)容。施工周期長的特點(diǎn),決定了各種勞動力、機(jī)具和眾多材料物資技術(shù)的供應(yīng)時間也為之長久。這便產(chǎn)生了與施工總進(jìn)度計劃相適應(yīng)的物資技術(shù)供應(yīng)計劃這一施工組織設(shè)計內(nèi)容。由上述可知,施工組織設(shè)計這個整體,主要是由施工總進(jìn)度計劃(包括施工方法)、物資技術(shù)供應(yīng)計劃和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備規(guī)劃這三大內(nèi)容互相關(guān)聯(lián)所構(gòu)成的。施工組織設(shè)計的三大內(nèi)容的產(chǎn)生,都是由建筑工程特點(diǎn)所引起的施工特點(diǎn)所決定的。所以,國家明文規(guī)定,沒有施工組織設(shè)計不許開工,是有其理論依據(jù)的。

二、施工組織設(shè)計的作用

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程建設(shè)全過程的,從工程項目初步設(shè)計開始到工程竣工結(jié)束,特別是在工程招投標(biāo)中,不但發(fā)揮管理作用,而且發(fā)揮經(jīng)濟(jì)作用。因此,不僅要制定出合理的組織方案、施工方案,更重要的是按照組織設(shè)計中的施工順序和進(jìn)度計劃,有效地利用施工現(xiàn)場,優(yōu)化配置人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素,這樣才能發(fā)揮出施工組織設(shè)計的實效作用,使競爭取勝,經(jīng)營科學(xué)有效,施工有計劃、有節(jié)奏,能夠保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明,提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。要實現(xiàn)這一目標(biāo),應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):

1.充分認(rèn)識到施工組織設(shè)計的重要性。

施工項目經(jīng)理部組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、各專業(yè)人員和職能人員參與編制,不允許由個別人“閉門造車”。有的單位和項目經(jīng)理部在參加競標(biāo)或編制施工組織設(shè)計時,為了貪圖一時的方便,往往采用照搬類似的工程性質(zhì)的項目施工組織設(shè)計,這就是一種不重視施工組織設(shè)計的做法。我們在編制組織設(shè)計時并不是不能借鑒以往先進(jìn)的科學(xué)管理理論,如果能用到恰當(dāng)合理、取長補(bǔ)短的原則,就會對施工組織設(shè)計的編制起到很大的促進(jìn)作用。但如果完全照搬,不結(jié)合本工程項目的特點(diǎn),在施工組織設(shè)計編制完成后,具體執(zhí)行起來必定會給工程帶來種種弊端。

2.對重點(diǎn)工程和非重點(diǎn)工程進(jìn)行合理安排。

所謂重點(diǎn)工程,它是與一般工程相比較而存在的。全場建筑工程除去重點(diǎn)工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除適時地要滿足設(shè)備安裝和投產(chǎn)的要求外,它還有保證兩個經(jīng)濟(jì)效果的任務(wù):一是為重點(diǎn)工程的施工調(diào)節(jié)施工力量,以保證工期按時或提前完成;二是保證均衡施工,以降低工程成本。對重點(diǎn)工程和非重點(diǎn)工程進(jìn)行合理安排,即是將一般工程的施工穿插到重點(diǎn)工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是為了達(dá)到其建設(shè)項目的全部建設(shè)工程施工的均衡性;二是為重點(diǎn)工程施工力量的增減調(diào)節(jié)而服務(wù)的。因此,重點(diǎn)工程和非重點(diǎn)工程的合理安排使重點(diǎn)工程的工期的按時完成得到了保證,全場工程均衡施工的實現(xiàn)也得到了保證。

3.做好施工進(jìn)度控制。

即使施工單位的施工進(jìn)度計劃編制得再周密,考慮得再周到,其也僅是人們的主觀設(shè)想和良好的愿望。在其實施過程中,必然會因為新的情況的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險因素的作用而發(fā)生變化,使人們難以執(zhí)行原定的施工進(jìn)度計劃。為此,施工進(jìn)度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理,在施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中不斷檢查建設(shè)工程實際進(jìn)展情況,并將實際情況與計劃進(jìn)行對比,從中得出偏離計劃的信息。然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施,維持原計劃,使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃,則需要對原施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正,再按新的施工進(jìn)度計劃實施。這樣,在施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷的檢查和調(diào)整,以保證建筑工程施工進(jìn)度得到有效控制。

4.做好施工組織設(shè)計不僅要重視總結(jié)積累,還要重視對施工組織設(shè)計工作的深化和提高。

在施工組織設(shè)計的編制和實施中,實現(xiàn)對施工全過程的動態(tài)計劃管理,使開工前制定的網(wǎng)絡(luò)計劃能隨主客觀條件的變化,及時得到調(diào)整和完善,從而提高計劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性,進(jìn)一步健全和完善質(zhì)量保證體系,從而在貫穿施工生產(chǎn)的全過程中得到落實。

三、結(jié)論

沒有一個科學(xué)、高效、切實可行的施工組織設(shè)計,就不能搞好施工生產(chǎn)中各個重要部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工中必須充分發(fā)揮出施工組織設(shè)計的指導(dǎo)要求,以及質(zhì)量、進(jìn)度、成本等諸要素的控制手段,以便最終實現(xiàn)其為具體施工服務(wù)的目的。所以,要完成一個好的項目,必須重視施工組織設(shè)計在項目經(jīng)理部實施管理活動中的重要作用,充分認(rèn)識到其在整個工程建設(shè)中的深遠(yuǎn)意義。現(xiàn)階段我們只有廣泛地采用國內(nèi)外的施工技術(shù),借鑒科學(xué)的施工管理經(jīng)驗,并將這些充分體現(xiàn)在施工組織設(shè)計的編制過程中,才會在施工中按照預(yù)定的設(shè)計,并將這些科學(xué)理論和技術(shù)經(jīng)驗應(yīng)用到施工中,貫穿到施工管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制活動中,充分地發(fā)揮施工組織設(shè)計的實效作用,提高建筑企業(yè)和項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益。

篇（8）

通常依照施工項目規(guī)模、設(shè)計階段編制廣度、設(shè)計方案的具體作用將施工組織設(shè)計換分為三種：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部或分項工程施工組織設(shè)計。編制施工組織設(shè)計方案時，一定要充分體現(xiàn)該設(shè)計方案對施工的指導(dǎo)作用和控制作用，這是基本要求，更是最高標(biāo)準(zhǔn)，最終實現(xiàn)施工效益與經(jīng)濟(jì)效益的“共贏”。

1.施工組織設(shè)計方面存在的問題

施工組織設(shè)計是在國家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，從施工的全局出發(fā)，根據(jù)各種具體條件，擬定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工順序、施工方法、勞動組織、技術(shù)措施，施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)缆贰龅乩谩⑺娔茉幢ＷC等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)作出規(guī)劃[1]。

在建筑工程中，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計能夠統(tǒng)籌全局，有效指導(dǎo)建筑工程。所以，建筑項目的招投標(biāo)、施工許可證的申報、施工活動的組織開展均需要工程施工組織設(shè)計的強(qiáng)力指導(dǎo)。同時，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案能夠為施工管理單位和監(jiān)理部門提供可靠參考依據(jù)，并輔助相關(guān)部門合理制定撥款方案以及物資供應(yīng)規(guī)劃。

然而，縱觀目前的整個建筑工程領(lǐng)域，施工組織設(shè)計存在著諸多不足之處：首先，在新的歷史時期，部分施工企業(yè)沒有實現(xiàn)“與時俱進(jìn)”；其次，施工單位的管理水平較低，不能夠充分認(rèn)識到施工組織設(shè)計的重要性；再次，未能認(rèn)真借鑒典型工程的成功經(jīng)驗，導(dǎo)致施工組織設(shè)計方案的編制內(nèi)容乏善可陳、未能有效利用新技術(shù)和新工藝、不能有效提升勞動效率、降低資源消耗效果不明顯等；第四，施工時未編制施工組織設(shè)計方案，項目工程的需求”隨機(jī)應(yīng)變“，無序施工情況嚴(yán)重；第六，存在施工組織設(shè)計編制質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的情況，通常只有工程進(jìn)度表或者只畫一張平面布置圖，應(yīng)付敷衍的跡象非常明顯；第七，部分設(shè)計人員的綜合素質(zhì)不高、缺乏相應(yīng)的實際經(jīng)驗。具體表現(xiàn)為，施工組織設(shè)計的編制人員未能熟練掌握基礎(chǔ)技術(shù)理論知識，同時實際施工經(jīng)驗嚴(yán)重不足，導(dǎo)致設(shè)計工作只是照抄相關(guān)技術(shù)規(guī)范，不能夠依據(jù)具體工程的實際情況來制定與編制具有針對性的設(shè)計方案，未能有效指導(dǎo)施工，這樣不僅不利于施工的順利開展，也為后續(xù)的施工帶來諸多隱患。

2.相關(guān)對策分析

2.1創(chuàng)新施工組織設(shè)計的內(nèi)容

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，施工組織設(shè)計是建筑工程承包合同的重要組成部分。因此，該設(shè)計方案在充分體現(xiàn)施工技術(shù)的特殊要求的同時，需要更加注意履行合同時的實際需求，綜合考慮后，編制一份將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同完美融合的施工組織設(shè)計方案，用來指導(dǎo)項目管理、項目規(guī)劃、施工指導(dǎo)以及程款項的結(jié)算與索賠等。

在內(nèi)容的具體編制過程中應(yīng)該注意語言表述的簡明扼要，突出重點(diǎn)；同時，要注意結(jié)合企業(yè)實際，符合招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)，使其具有較高的競爭性，并著重體現(xiàn)企業(yè)實力和企業(yè)信譽(yù)。在方案的內(nèi)容架構(gòu)方面，應(yīng)該包括以下五點(diǎn)要素，即人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。這五種要求必須要認(rèn)真考慮，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，表達(dá)清晰。另外，需要各位注意的是，施工組織設(shè)計方案需要統(tǒng)籌眾多條件因素：參與建筑項目工程的人員來源廣泛，例如設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位；施工材料種類繁多，有時因為施工環(huán)境的特殊性轉(zhuǎn)而使用非標(biāo)準(zhǔn)材料與設(shè)備；工程機(jī)械的設(shè)備性能存在差異，機(jī)械操作者的熟練程度也略有差異；工程參與者管理和協(xié)調(diào)，例如，協(xié)調(diào)不同的設(shè)計思路、管理理念、施工組織等。

施工組織設(shè)計應(yīng)該逐漸想項目管理方向靠攏。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對項目管理規(guī)劃的內(nèi)容做出了詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)定了當(dāng)以施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》是我國建筑業(yè)借鑒國際先進(jìn)管理方法，推行施工項目管理體制改革的經(jīng)驗總結(jié)，是科學(xué)管理方法的結(jié)晶[2]。按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求編制和管理項目管理規(guī)劃，有利于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際工程領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)的接軌[3]。

2.2實現(xiàn)施工組織設(shè)計的現(xiàn)代化

第一，充分運(yùn)用系統(tǒng)的觀念與方法，構(gòu)建和完善施工組織設(shè)計的編制工作標(biāo)準(zhǔn)。建議行業(yè)管理部門或者相關(guān)部門收集、整理、分析以及歸納典型施工組織設(shè)計方案，并給各個施工單位引用借鑒，此舉可以充分發(fā)揮先進(jìn)的施工組織設(shè)計方案的重要功效，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，確保施工技術(shù)，提升施工質(zhì)量，保證施工安全，提高方案的先進(jìn)性與可操作性，允許合理引用來降低編制人員的重復(fù)勞作，最終提高方案的先進(jìn)經(jīng)驗。

第二，改變由技術(shù)部門包攬施工組織設(shè)計方案的”慣例“，建議采用誰主管項目實施，誰負(fù)責(zé)主持方案編制和方案執(zhí)行的策略。在執(zhí)行過程中，進(jìn)行驗證，并做好記錄，使施工組織設(shè)計能較好的服務(wù)于施工項目管理的全過程[4]。

第三，提高施工組織設(shè)計內(nèi)容的針對性。根據(jù)不同工程的特點(diǎn)、要求、現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從事實出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心，應(yīng)根據(jù)多年積累的建筑施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計，使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性統(tǒng)一起來[5]。

第四，實現(xiàn)施工組織設(shè)計編制的模塊化，并將設(shè)計方案納入文件控制的范圍，以保證現(xiàn)場使用的都是有效版本，更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用，通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動[6]。

2.3提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任感

深入挖掘建筑工程項目施工中積累的施工技術(shù)資源，對施工組織設(shè)計人員進(jìn)行培訓(xùn)，借此提高這些人員的綜合素質(zhì)；通過職業(yè)道德、相關(guān)法律法規(guī)的教育，有效提高他們的工作責(zé)任感。此舉能夠有效避免因為智力原因（設(shè)計人員自身素質(zhì)不高、實際經(jīng)驗不足）導(dǎo)致的設(shè)計失誤和設(shè)計錯誤。強(qiáng)化基本技術(shù)理論的教育、并通過參加各種施工活動豐富其施工經(jīng)驗，杜絕設(shè)計中發(fā)生照抄技術(shù)規(guī)范的現(xiàn)象；在進(jìn)行施工組織設(shè)計時，利用相關(guān)知識和經(jīng)驗，在充分考慮建筑工程實際情況的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化施工組織設(shè)計的針對性，借此適應(yīng)不同工程的不同施工特點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉安平.論建筑工程施工組織設(shè)計存在的問題及改進(jìn)措施[J].價值工程，2010，(18)：95-98.

[3]黃磊.淺析施工組織設(shè)計中影響橋梁工程造價的因素[J].山西建筑，2009，(23)：201-202.

[4]張德江.淺談建筑施工組織設(shè)計編制方法的改進(jìn)[J].科協(xié)論壇(下半月)，2008，(02)：303-305.

[5]宋彥華.建筑工程施工組織設(shè)計的發(fā)展與創(chuàng)新[J].中國科技信息，2007，(11)：109-111.

[6]呂林茂，史曉俊.談建筑工程施工組織設(shè)計的重要性[J].企業(yè)家天地，2010，(03)：222-224.

作者簡介

姓名：李芳，性別：女 學(xué)歷：本科，出生年月：1983年12月生，籍貫：浙江紹興，

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一、施工組織設(shè)計在礦建工程中的作用

當(dāng)前，在部分礦建工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷、建設(shè)工程拖延、施工成本失控等問題，造成這些問題的重要原因之一在于施工企業(yè)忽視施工組織設(shè)計的編制，從而導(dǎo)致施工過程混亂無序。施工組織設(shè)計是對施工活動實施科學(xué)管理的指導(dǎo)性文件，在礦建工程項目管理中具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的重要作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 有利于指導(dǎo)礦建工程的戰(zhàn)略部署

礦建工程的施工組織設(shè)計是以施工圖紙、設(shè)計文件、礦井建設(shè)法律法規(guī)為設(shè)計依據(jù)，在充分考慮擬建礦山礦井工程區(qū)域規(guī)劃、地形、水文、地質(zhì)、氣象等人文環(huán)境條件，以及各種勘察設(shè)計資料、工程平面布置、物資運(yùn)輸條件等施工現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，以及建設(shè)單位對施工的總體要求而編制的具有指導(dǎo)性的總文件。施工組織設(shè)計是施工前對整個礦建工程施工所進(jìn)行的戰(zhàn)略部署，內(nèi)容覆蓋了施工進(jìn)度計劃、資源使用計劃、技術(shù)選定方案等方面，進(jìn)一步明確了礦建工程施工任務(wù)，能夠為解決施工問題提供宏觀指導(dǎo)。

1.2 有利于強(qiáng)化礦建工程項目的組織管理

施工組織設(shè)計能夠為礦建工程設(shè)計簡約高效的管理框架，明確項目管理層、技術(shù)指導(dǎo)層和施工層的崗位職責(zé)，強(qiáng)化所有員工的責(zé)任意識，使各層按照施工組織設(shè)計協(xié)調(diào)運(yùn)作。施工組織設(shè)計還能夠處理好各施工單位、各工種、各項資源之間的關(guān)系，有效調(diào)節(jié)施工過程中原料、人員、設(shè)備、工藝、管理等方面的矛盾，從而有利于保障礦建工程施工活動的科學(xué)、高效開展。

1.3 有利于保證礦建工程施工進(jìn)度

施工組織設(shè)計能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行分解，并采取相應(yīng)的保證措施，主要涉及人力資源、施工設(shè)備、物質(zhì)運(yùn)輸倉儲、材料采購、水電能源、專業(yè)技術(shù)、檢查考核、資金配置、加班值班等方方面面，以保證工程總進(jìn)度計劃的順利完成。同時施工組織設(shè)計還指明了施工前期階段需要做好的準(zhǔn)備工作，以及在施工過程中各項資源如何優(yōu)化配置，有利于提高勞動生產(chǎn)率，縮短建設(shè)工期。

1.4 有利于保證礦建工程質(zhì)量

在礦建工程中，施工質(zhì)量不僅是整個施工過程的核心內(nèi)容，而且也是業(yè)主與施工單位最為關(guān)心的問題之一。而施工組織設(shè)計則是確保礦建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵之所在，其作用不容忽視。就施工組織設(shè)計而言，其中不僅涵蓋了礦建工程質(zhì)量的控制原則、標(biāo)準(zhǔn)、保證措施，而且還包括相關(guān)的管理辦法及驗收制度等內(nèi)容，它的編制一般采用的都是動態(tài)控制方法，主要依據(jù)是礦建施工單位質(zhì)量管理體系的相關(guān)程序文件及質(zhì)量手冊。它對礦建工程中危險性和專業(yè)性相對較強(qiáng)的項目，給出了指導(dǎo)性原則，并對質(zhì)量全過程的監(jiān)控提出了詳實、具體的要求，為礦建工程的整體質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。

二、充分發(fā)揮施工組織設(shè)計作用的具體措施

2.1 提高施工組織設(shè)計的重視程度

礦建工程施工單位要將施工組織設(shè)計作為施工指南來貫徹執(zhí)行，在施工過程中，嚴(yán)重按照施工組織設(shè)計明確的標(biāo)準(zhǔn)、流程和事項指導(dǎo)施工。礦建工程項目部要根據(jù)施工組織設(shè)計合理規(guī)劃和協(xié)調(diào)整個施工過程，妥善解決施工中遇到的問題。專業(yè)技術(shù)人員要在實際工作中總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計中的保障措施，確保施工組織設(shè)計充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，有效指導(dǎo)礦建工程按時保質(zhì)完工。

2.2 明確施工組織設(shè)計要點(diǎn)

在礦建工程中，為進(jìn)一步確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本，必須對施工組織設(shè)計要點(diǎn)加以明確。具體內(nèi)容如下：其一，在施工安全方面，要對井下施工的“四防”予以優(yōu)先考慮，即防突水、防瓦斯爆炸、防粉塵中毒、防巷道坍塌，并制定好相應(yīng)的應(yīng)急和救援措施。其二，在施工質(zhì)量方面，要根據(jù)現(xiàn)代化礦井的標(biāo)準(zhǔn)要求，建設(shè)高質(zhì)量的礦建工程，并在實際工程中，對施工組織設(shè)計進(jìn)行不斷改進(jìn)與完善，使其更好地為礦建施工服務(wù)。其三，在工程進(jìn)度方面，要選擇較為先進(jìn)的施工技術(shù)工藝和方法，優(yōu)先選用自動化程度高的施工設(shè)備，盡可能減少人工的操作量，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、加快施工進(jìn)度的目的。其四，在工程造價方面，要對各項基礎(chǔ)管理予以強(qiáng)化，并采取合理、可行的節(jié)能降耗措施，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。此外，采用的所有技術(shù)措施必須具備一定的針對性和可操作性，盡可能避免與相關(guān)體系的文件發(fā)生矛盾沖突，借此來突出施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性作用。

2.3 認(rèn)真收集施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

在礦建工程施工之前，項目部要做好相關(guān)編制依據(jù)的收集工作，確保施工組織設(shè)計的編制切合實際。項目部應(yīng)認(rèn)真勘察工程所在區(qū)域的地質(zhì)情況，仔細(xì)審核施工圖紙、施工合同、現(xiàn)場勘探資料，全面掌握有關(guān)礦建工程的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及安全、環(huán)保、質(zhì)量管理條例，在認(rèn)真分析、總結(jié)歸納這些編制依據(jù)之后再進(jìn)行施工組織設(shè)計。

2.4 確保施工組織設(shè)計內(nèi)容簡明扼要

簡明扼要的內(nèi)容是礦建工程施工組織設(shè)計指導(dǎo)性作用得以充分發(fā)揮的關(guān)鍵。為此，在編制施工組織設(shè)計時，必須確保其內(nèi)容簡潔、明了。一方面應(yīng)當(dāng)建立施工技術(shù)模塊庫及相關(guān)模型，如工程成本預(yù)算控制模型等，從而實現(xiàn)內(nèi)容圖表化，借此來使工程項目施工管理人員可以更直觀的了解工作重點(diǎn)，并落實實施；另一方面，在具體編制的過程中，應(yīng)當(dāng)積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這樣能夠有效減少重復(fù)性工作，進(jìn)而提高工作效率。

三、結(jié)束語

總而言之，礦建工程施工組織設(shè)計是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、合同于一體的指導(dǎo)性文件，貫穿于施工的全過程之中，能夠科學(xué)指導(dǎo)施工活動的有序開展，保障礦建工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，礦建工程項目部必須提高施工組織設(shè)計的重視程度，認(rèn)真編制和嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇（10）

一些施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，為了使自己在競爭中能夠立足于不敗之地，其在管理模式上應(yīng)市場的要求而有所改善。在工程的管理上，實行了業(yè)主責(zé)任制，還推行了項目經(jīng)理責(zé)任制。與此同時，施工項目的監(jiān)理制度也建立了起來。施工組織設(shè)計管理隨著施工環(huán)境的變化，以及技術(shù)環(huán)境不斷完善而從根本上發(fā)生了改變，主要體現(xiàn)在其所處的地位和發(fā)揮的作用上。在社會的新形勢下，施工組織設(shè)計要跟得上時展的步伐，還需要在施工組織設(shè)計管理領(lǐng)域不斷地探索。

一、施工組織設(shè)計管理

（一）施工組織設(shè)計是施工安排和部署文件

施工組織設(shè)計，是有關(guān)工程項目建設(shè)的重要文件，其所發(fā)揮的重要作用，就是對于工程施工單位進(jìn)行指導(dǎo)性管理。離開了施工工程，施工組織設(shè)計因為無法實現(xiàn)有效的評議，而不再有存在的意義。那么，要使其在施工過程中進(jìn)行指揮和管理，采取科學(xué)的手段，根據(jù)工程的具體施工情況編制了一套施工安排與部署文件。而施工單位則可以在這份文件的指導(dǎo)下，降低施工成本，減少資源消耗，高速度地完成工程項目，而且質(zhì)量也得到了顯著的提高。

（二）施工組織設(shè)計是總體性概念

施工組織設(shè)計作為總體性文件，可以進(jìn)一步將其細(xì)致劃分為施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計。

1.施工組織總設(shè)計

施工組織總設(shè)計，就是指對于施工工程整體上的系統(tǒng)性安排。包括施工的期限、順序以及所采取的施工方法都要進(jìn)行設(shè)計，同時，還要做出施工總進(jìn)度計劃，在確定了擬建工程之后，設(shè)計現(xiàn)場總布置方案的同時，還要滿足各種臨時設(shè)施的需求量。

2.單位工程施工組織設(shè)計

單位工程施工組織設(shè)計，就是指在施工單位的總體部署之下，按照施工組 織的總設(shè)計方案對各項事務(wù)進(jìn)行調(diào)配。人力、物力以及各種資源等等，都要在工程施工組織設(shè)計指導(dǎo)下具體實施。單位工程施工組織設(shè)計，是編制作業(yè)計劃以及制定施工技術(shù)的重要依據(jù)。

（三）施工組織設(shè)計管理指導(dǎo)項目施工的全過程

施工組織設(shè)計即為“施工組織方案”。作為技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性控制文件，其指導(dǎo)著項目施工的全過程。施工組織設(shè)計通常包括施工組織設(shè)計說明書、工程概況和施工條件的分析、施工總平面圖、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場的平面規(guī)劃圖等。其中最為重要的是施工方案和施工工藝的確定，因為如果建設(shè)工程預(yù)算價格出現(xiàn)變化，很有可能是受到了這兩方面的直接影響。

現(xiàn)在的公路工程建設(shè)項目越來越多。而在工程造價上，往往會出現(xiàn)這樣的問題。比如某城市正在實施高架橋建設(shè)，而且已經(jīng)接近了尾聲。可是所投入的資金已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于預(yù)算。顯然，高架橋施工建設(shè)成本增加了。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的因素會有很多。但是，其中的一個最為值得考慮的原因，就是施工方案和施工工藝在建設(shè)工程預(yù)算價格上，與實際操作所耗費(fèi)的資金出現(xiàn)了差距。

二、施工組織設(shè)計管理實踐

以公路工程建設(shè)為例。

施工組織設(shè)計管理的實際應(yīng)用是非常廣泛的。目前來看，中國在公路工程施工建設(shè)中，施工組織設(shè)計管理就已經(jīng)逐步完善了。雖然其中的組織方案的初創(chuàng)模式引薦了發(fā)達(dá)國家的一些管理規(guī)范，隨著經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，中國的公路工程從數(shù)量到規(guī)模逐漸遞增，加之高端科學(xué)技術(shù)，特別是自動化連續(xù)化作業(yè)滲入其中，中國的公路工程施工，從組織設(shè)計到編制，以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的引進(jìn)，使中國公路建設(shè)從速度到質(zhì)量，乃至管理，都已經(jīng)形成了符合中國國情的管理模式。盡管如此，在公路工程項目的施工組織設(shè)計管理當(dāng)中，依然沒有達(dá)到理想的應(yīng)用效果。

（一）施工組織設(shè)計管理在實踐中存在的問題

1.施工組織設(shè)計管理相對滯后

應(yīng)社會的需求，公路的施工工程建設(shè)的規(guī)模和速度逐漸提升，而施工組織設(shè)計管理從設(shè)想到?jīng)Q策，經(jīng)歷編制設(shè)計以致實際應(yīng)用，需要經(jīng)歷一個繁瑣的過程。而市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及高端的科學(xué)技術(shù)的引入，使施工組織設(shè)計管理在實踐中顯得力不從心。特別是其中的預(yù)測技術(shù)和決策技術(shù)等技術(shù)性研究以及所采用的經(jīng)濟(jì)學(xué)以及規(guī)劃方法，都已經(jīng)難于適應(yīng)施工工程的基本需要了。從而導(dǎo)致了施工組織設(shè)計管理的效果無法從實際意義上得以充分地發(fā)揮。

同時，由于在工程項目施工的過程中，要根據(jù)實際的需要而靈活調(diào)整，而施工組織設(shè)計管理在實際操作中，由于過于教條化而無法進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化，不利于提高工程效率。

以鹽城到南通高速公路海安一施工標(biāo)段為例，將實施工程組織設(shè)計施工方案在實際應(yīng)用中，需要靈活掌握。特別是從事土建工程類的造價員、施工員，一定要在高速公路施工的過程中，實時地調(diào)整施工方案。同時，這一道路工程施工階段位于長江河谷平原工程地質(zhì)區(qū)，多數(shù)地帶為軟土和砂土液化。如此特殊的地質(zhì)環(huán)境，在進(jìn)行施工組織設(shè)計的時候，就首先要考慮路基穩(wěn)定的措施。于是，在設(shè)計方案上，可以采用粉噴樁對軟土地基工程進(jìn)行了處理，以防止施工后出現(xiàn)道路沉降。

2.突出了技術(shù)性，而忽視了管理價值

在公路工程項目建設(shè)當(dāng)中，這對技術(shù)層面的施工組織設(shè)計管理要更多一些，而且管理要求更為嚴(yán)格。在保證施工進(jìn)度的情況下，為了確保工程的質(zhì)量并提高安全性，施工組織設(shè)計中的管理模式設(shè)計，注入工程分析、技術(shù)控制、施工圖設(shè)計等方面，強(qiáng)調(diào)了技術(shù)性，而缺乏組織管理、操作指導(dǎo)等措施，使其在實踐應(yīng)用中不能充分地發(fā)揮管理作用。

（二）施工組織設(shè)計管理在實踐中的應(yīng)用策略

1.制定更為符合實際應(yīng)用的管理體系

工程施工的過程是一個動態(tài)的過程。由于各種偶然因素的存在，如人為因素以及自然因素，包括施工的環(huán)境條件等等，都有可能導(dǎo)致施工進(jìn)程中會出現(xiàn)難以預(yù)料的變故，而使施工無法按照原有的計劃完成。那么，就需要應(yīng)實際的需要對于管理方案進(jìn)行調(diào)整。可見，建立一個動態(tài)化的管理體系是非常必要的。

為了使施工組織設(shè)計管理更為完善，在對施工組織計劃進(jìn)行補(bǔ)充、修改和優(yōu)化的同時，為了提高管理效果，還需要采用分層管理的模式。通過將作業(yè)層與管理層之間分離，強(qiáng)化管理職能，以提高管理效率。

2.應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法

在公路工程施工建設(shè)中，除了強(qiáng)調(diào)技術(shù)層面的組織設(shè)計管理之外，還要提高管理層面的價值。利用先進(jìn)的管理思路，對工程現(xiàn)場的施工人員以及設(shè)備，包括多種資源等，都要進(jìn)行合理地組織和調(diào)配，以優(yōu)化管理效果。在工程項目管理中所采用的方法有很多。比如，在公路工曾建設(shè)當(dāng)中，為了實現(xiàn)低成本運(yùn)營而且提高施工進(jìn)度，可以使用經(jīng)濟(jì)性比較法，采用排序法來制定施工方案。

總結(jié)：

綜上所述，對于施工組織設(shè)計管理，需要針對項目的各自特點(diǎn)而提出更為具有科學(xué)性的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以使其在實際的應(yīng)用中較為合理而具有可操作性。工程施工建設(shè)由于規(guī)模大、工期長，在施工的過程中會受到諸多的偶然因素影響而導(dǎo)致意外事件發(fā)生。那么，建立一個動態(tài)化的施工組織設(shè)計管理模式，完善規(guī)范編制，可以提高其在實踐中的管理效果。

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