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時間：2023-03-06 15:57:19
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇下一階段工作計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
一、班組建設(shè)實施情況：
1、 建立了各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)工段例會制度、臺帳報表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。
2、詳細(xì)的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作部署，做到及時、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責(zé)任到人。
3、加強了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，客戶基礎(chǔ)資料、檔案完善，客戶資料與實際相符。
4、 強調(diào)回款工作，并對其進(jìn)行單獨考核，將工程回款工作作為重點工作進(jìn)行開展，取得了顯著的效果，有效的保證了機構(gòu)的運行。
5、進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績與經(jīng)濟掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。
6、對業(yè)務(wù)人員加強了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使用進(jìn)入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的新形式進(jìn)行有效、快速的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)人員學(xué)會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。
二、下一步工作計劃：
1、鞏固上一階段的成果，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。
2、對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進(jìn)行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎罰。
4、對基礎(chǔ)資料管理工作再進(jìn)行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。
5、繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì)，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓(xùn)，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。
隨著近些年來的醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)學(xué)護(hù)理質(zhì)量管理模式也需要與時俱進(jìn)， 以確保護(hù)理工作能夠及時地滿足患者的各方面需求，提高護(hù)理質(zhì)量和患者的滿意度。近些年來， PDCA 循環(huán)管理理論在醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理中的使用率不斷地提高。PDCA主要是包括計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動（Action）四個階段，屬于一個動態(tài)連續(xù)的過程[1]。為了明確PDCA 循環(huán)理論在醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用效果，所以特開展本次研究。
1.資料以及方法
1.1一般資料
2013年8月～2014年6月，我院共有320名護(hù)理人員，均為女性，其年齡為21～43歲，平均年齡為（ 35.1±2.2） 歲；其職稱情況為： 共計9名為主任護(hù)師，共計11名為副主任護(hù)師，共計83名為主管護(hù)師，共計24名為護(hù)師，共計193名為護(hù)士；其學(xué)歷情況為： 共計13名為碩士研究生，共計61名為本科，共計246名為專科。我院于2014年7月開始全面實施PDCA循環(huán)管理，實施前后我院護(hù)理人員不存在明顯變化。
1.2 PDCA循環(huán)管理方法
1.2.1計劃階段（也即Plan階段）
依據(jù)相關(guān)的文件標(biāo)準(zhǔn)和制度，全面地分析醫(yī)院形勢和各個科室的具體情況以及護(hù)理工作中存在的不足之處。在制定循環(huán)管理計劃時，需要各個科室之間的交流，主要是由各個護(hù)士長進(jìn)行溝通，以及時地制定出質(zhì)量管理的措施，措施中既要體現(xiàn)現(xiàn)有管理工作中的弊端，也要注意分析其原因，在此基礎(chǔ)上對循環(huán)策略進(jìn)行完善。在制定總體計劃之后， 需要進(jìn)一步細(xì)化每月工作的重點，要及時地制定出每季度的工作計劃。
1.2.2執(zhí)行階段（也即Do階段）
及時地成立質(zhì)量管理小組，小組內(nèi)成員包括院長、副院長、主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師、護(hù)士長、責(zé)任護(hù)士等， 要注意結(jié)合各個科室的實際工作內(nèi)容對護(hù)理管理的目標(biāo)進(jìn)行分析，并要設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所指定的護(hù)理工作計劃要盡可能地細(xì)化；然后結(jié)合質(zhì)量管理計劃進(jìn)行人員的分工，要全面地落實責(zé)任到人制度，并且每個科室要有專門的負(fù)責(zé)人，其工作內(nèi)容包括：每周定時召開例會，主要是引導(dǎo)相關(guān)人員匯報上一階段的計劃落實情況和下一階段的執(zhí)行計劃， 針對上一階段中存在的問題，要及時地討論、糾正[2]；把護(hù)理質(zhì)量考核的結(jié)果與效益工資掛鉤， 并作為優(yōu)秀員工評審和職稱晉升等工作的重要參考指標(biāo)。
1.2.3檢查階段（也即Check階段）
檢查階段包括3各方面的內(nèi)容：第一是控制護(hù)理部質(zhì)量，第二是控制科室質(zhì)量，第三是控制病區(qū)質(zhì)量。首先是控制護(hù)理部的質(zhì)量。 以護(hù)理部主任為主要的負(fù)責(zé)人，主要是負(fù)責(zé)制定護(hù)理質(zhì)量管理的目標(biāo)，同時也要及時地分析護(hù)理質(zhì)量中存在的問題，并積極召開小組會議討論相應(yīng)的整改辦法。其次是控制科室的護(hù)理質(zhì)量。以各個科室的護(hù)士長為主要的負(fù)責(zé)人， 主要是要結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)分析本科室的護(hù)理質(zhì)量管理情況， 針對不足之處，要對其原因進(jìn)行深入分析和總結(jié)， 并及時地制定出對策，然后需要對護(hù)理工作進(jìn)行全面跟蹤監(jiān)控。再次是控制病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量。以病區(qū)護(hù)士長作為主要的負(fù)責(zé)人，需要對每個與的護(hù)理工作的執(zhí)行情況繼續(xù)擰全面檢查， 以便于及時地發(fā)現(xiàn)并處理護(hù)理工作質(zhì)量問題，針對檢查的結(jié)果，需要及時地上報。
1.2.4行動階段（也即Action階段）
定期召開各個科室的護(hù)理質(zhì)量管理總結(jié)會議， 匯總各個科室的自查情況，及時地總結(jié)護(hù)理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，同時需要及時地制定下一階段的工作目標(biāo)。每隔3個月，護(hù)理部門需要對護(hù)理工作質(zhì)量的結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，并要將調(diào)查的結(jié)果予以公示， 同時需要對調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行全面分析， 針對成功的經(jīng)驗，要在下一階段的工作中充分借鑒，而針對存在的問題，則要及時地給予相應(yīng)的處理方法。針對難以徹底解決的問題， 要注意在下一階段的工作中做好追蹤監(jiān)控工作，并結(jié)合工作的實際情況提出徹底解決的方法。
1.3觀察指標(biāo)
對比實施前后的護(hù)理質(zhì)量評分和患者的滿意度。使用護(hù)理質(zhì)量評估量表[3]評價護(hù)理質(zhì)量，量表中包括基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、分級護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理文書質(zhì)量、夜查房質(zhì)量、健康教育質(zhì)量和護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量等，滿分為100分，得分越高，情況就越好；實施前后各隨機抽取50名患者，使用滿意度量表[4]評估患者的滿意度。
1.4統(tǒng)計學(xué)分析
本研究使用SPSS 19.0 統(tǒng)計學(xué)軟件，以（X（―）±S）表示本研究中的計量資料，并使用t檢驗計量資料的組間比較，以率（%）表示計數(shù)資料，同時使用χ2檢驗計數(shù)資料的組間比較，如果P
2.結(jié)果
與實施前比較，實施后的護(hù)理質(zhì)量評分和滿意度顯著提升，差異均有統(tǒng)計學(xué)意義（P均
一、工作做法
（一）全面加強黨的建設(shè)。
1、推進(jìn)黨支部陣地規(guī)范化建設(shè)。幫助XX村完善支部陣地建設(shè)，堅持因地制宜、避免浪費，按照當(dāng)?shù)攸h委制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)完善黨旗、黨徽、宣傳欄、黨務(wù)公開欄、黨建宣傳陣地等黨的元素布置和硬件配套設(shè)施。
2、共同開展黨支部活動。開展黨員一起過組織生活、主題黨日、講黨課、黨務(wù)骨干交流等活動，豐富內(nèi)容形式，提高組織生活的質(zhì)量，提升黨員隊伍活力。
（二）加強業(yè)務(wù)溝通交流，提升金融服務(wù)水平。
1、注重培養(yǎng)鍛煉，推動人才振興。機關(guān)黨支部在結(jié)對村中積極宣傳XXX，鼓勵符合條件的人員積極參加。同時，機關(guān)黨支部還適時宣傳XXX，為共建村提供XXX的機會，此舉得到共建村的認(rèn)可和支持。
（三）開展關(guān)愛活動，強化結(jié)對幫扶。
1、慰問困難人群。機關(guān)黨支部計劃組織黨員到共建村開展走訪，收集困難黨員信息，為困難黨員送上慰問，給予他們來自黨的關(guān)愛和關(guān)懷。
2、開展關(guān)愛幫扶。機關(guān)黨支部計劃開展志愿服務(wù)活動，為共建村困難群眾提供力所能及的幫扶，幫助解決一些生活的實際困難，讓他們感受到來自黨的深切關(guān)懷和問候。
三、工作成效
自結(jié)對以來，機關(guān)黨支部始終根據(jù)XX村的實際情況和需求，制定具體的工作計劃，就全面加強黨的建設(shè)、重點支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推進(jìn)鄉(xiāng)村振興等方面達(dá)成共識，并得到了XX村的大力支持和認(rèn)可，結(jié)對共建工作開展至今，取得了顯著的工作成效。
四、下一階段工作計劃
六月份工作總結(jié)內(nèi)容
1、工作狀況概述
2、工作中的成績和缺點
3、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
4、下步工作計劃暨09年下半年工作計劃
六月工作總結(jié)注意事項
1．總結(jié)前要充分。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找事實的寫法。
2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
3．條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
銷售月工作總結(jié)內(nèi)容
1、工作狀況概述
2、工作中的成績和缺點
3、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
4、下步工作計劃
銷售月工作總結(jié)注意事項
1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找事實的寫法。
銷售月工作總結(jié)內(nèi)容
1、工作狀況概述
2、工作中的成績和缺點
3、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
4、下步工作計劃
銷售月工作總結(jié)注意事項
1．總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見，了解有關(guān)情況，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點，到群眾中找事實的寫法。
一般我的要求是：
1、銷售情況：完成銷售指標(biāo)情況、費用情況
2、市場（渠道）情況
3、需公司支持點
4、建議 等等
網(wǎng)友B回答：
銷售月工作總結(jié)，是對銷售工作一個階段性的小總結(jié)，是為了更好的審視自身的工作問題，總結(jié)并在下一階段中改善發(fā)揚，并為以后的工作做一個指導(dǎo)，
月工作總結(jié)，時間比較短，一個月的時間里，不會有太大的變化，發(fā)展，因此，在做銷售月總結(jié)時，更注重于工作狀況的體悟與理解，月銷售工作總結(jié)內(nèi)容如下：
1工作狀況嘅述
2工作中的成績和缺點
3工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)
4下一步工作計劃
提到先生，我就又想說些旁的話了。穿越八十年的歲月塵埃，先生就是在我們現(xiàn)在所在的位置對著潞園的學(xué)子，縱談文學(xué)。想一想，我們今天之所以會站在這里，為的是我們的一顆炙熱于文學(xué)的心，同時也為這兩個字——傳承。有人的地方就有文學(xué)，況悠悠百四十年的潞園乎！站在這片沃土之上，我們所想到的應(yīng)不僅僅是激揚我們自己舞動著的文學(xué)夢想。我們更應(yīng)該想到，在這片被文字滋養(yǎng)百年的土地上，多少潞園的老學(xué)長放飛了他們恣肆的文學(xué)的夢想。這是百年積淀的潞園文化精神所賦予我們的歷史的責(zé)任。潞園飄蕩了百四十年的文學(xué)氣息，在你我手中，終將更加醇香！
現(xiàn)在，我向大會做“潞園”文學(xué)社XX年11月至10年四月的工作報告：
XX年11月，潞河中學(xué)第二十屆學(xué)生會成立，在這屆學(xué)生會成立伊始，就將07——08屆潞園文學(xué)社的計劃列為工作重點。同期，由對此項工作負(fù)責(zé)人做出了關(guān)于文學(xué)社招新，征稿，活動方式，活動意義的具體計劃。
12月，在幾名骨干的組織下，完善了文學(xué)社計劃。并對校刊“潞園”做出計劃，并開始著手征稿。
10年1月，寒假前，向各班提出征稿的倡議及要求。寒假中，文學(xué)社骨干積極聯(lián)系，交流工作計劃及心得。文學(xué)社郵箱得到了第一批征稿，文學(xué)社成員對這些稿件進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核及評價。并與語文組老師取得聯(lián)系，得到了語文組老師的大力支持。
2月至3月，文學(xué)社作為一個學(xué)生社團(tuán)，在團(tuán)委進(jìn)行了登記。文學(xué)社在高一進(jìn)行了招新工作，確定了近二十名社員。并于同期開始活動。
提到先生，我就又想說些旁的話了。穿越八十年的歲月塵埃，先生就是在我們現(xiàn)在所在的位置對著潞園的學(xué)子，縱談文學(xué)。想一想，我們今天之所以會站在這里，為的是我們的一顆炙熱于文學(xué)的心，同時也為這兩個字——傳承。有人的地方就有文學(xué)，況悠悠百四十年的潞園乎！站在這片沃土之上，我們所想到的應(yīng)不僅僅是激揚我們自己舞動著的文學(xué)夢想。我們更應(yīng)該想到，在這片被文字滋養(yǎng)百年的土地上，多少潞園的老學(xué)長放飛了他們恣肆的文學(xué)的夢想。這是百年積淀的潞園文化精神所賦予我們的歷史的責(zé)任。潞園飄蕩了百四十年的文學(xué)氣息，在你我手中，終將更加醇香！
現(xiàn)在，我向大會做“潞園”文學(xué)社年11月至年四月的工作報告：
年1月，潞河中學(xué)第二十屆學(xué)生會成立，在這屆學(xué)生會成立伊始，就將07——08屆潞園文學(xué)社的計劃列為工作重點。同期，由對此項工作負(fù)責(zé)人做出了關(guān)于文學(xué)社招新，征稿，活動方式，活動意義的具體計劃。
2月，在幾名骨干的組織下，完善了文學(xué)社計劃。并對校刊“潞園”做出計劃，并開始著手征稿。
年1月，寒假前，向各班提出征稿的倡議及要求。寒假中，文學(xué)社骨干積極聯(lián)系，交流工作計劃及心得。文學(xué)社郵箱得到了第一批征稿，文學(xué)社成員對這些稿件進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核及評價。并與語文組老師取得聯(lián)系，得到了語文組老師的大力支持。
2月至3月，文學(xué)社作為一個學(xué)生社團(tuán)，在團(tuán)委進(jìn)行了登記。文學(xué)社在高一進(jìn)行了招新工作，確定了近二十名社員。并于同期開始活動。
二、文獻(xiàn)綜述與選題報告要求：
1.引用外文文獻(xiàn)不少于10篇，寫出文獻(xiàn)綜述與選題書面報告，字?jǐn)?shù)在3000字以上。
2.書面報告內(nèi)容應(yīng)包括：選題背景和意義，國內(nèi)外研究動態(tài)，本論文的主要研究工作和基本框架，主要參考文獻(xiàn)，預(yù)期成果和可能的創(chuàng)新點等；
3.填好“論文選題報告及論文工作計劃”表，連同書面報告一起交研究生院備案；
4.書面報告的格式見附件。
三、導(dǎo)師對選題報告的評語（就研究生對該研究領(lǐng)域國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的了解情況、研究方法和手段、預(yù)期成果予以評價）：
四、評審小組對選題的意見（是否同意選定該課題、是否同意選題報告通過、以及對下一階段研究工作的建議；其他建議，如限期重作選題報告、終止培養(yǎng)建議等）：
五、論文工作計劃
六、附件（以下為附件內(nèi)容）
擬論文題目
一、選題背景和意義
二、國內(nèi)外研究動態(tài)
三、論文主要研究和基本框架
