建筑工程安全工作計(jì)劃匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程安全工作計(jì)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

在認(rèn)真貫徹執(zhí)行好《安全生產(chǎn)法》、黃委會(huì)《勞動(dòng)安全條例》等上級(jí)有關(guān)安全法律法規(guī)的同時(shí)，我們將結(jié)合實(shí)際，制定完善我處的安全生產(chǎn)管理辦法；明確各工種、崗位的職責(zé)和操作規(guī)程。對(duì)各工地實(shí)行安全生產(chǎn)保證金制度，堅(jiān)持安委會(huì)例會(huì)制度、特殊工種持證上崗制度、事故責(zé)任追究制度和工作記錄制度。

三、突出抓的幾項(xiàng)工作

我處安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是：交通車輛、工程施工、機(jī)械設(shè)備以及用電線路、臨時(shí)人員的安全管理等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全處。狠抓預(yù)防措施和責(zé)任制的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除一切事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

一是抓好交通車輛的安全。交通安全歷年是我處安全生產(chǎn)工作的重中之重，我處現(xiàn)有交通和運(yùn)輸車輛11輛,私人摩托車9輛。為此，我們一定要按照《山東河務(wù)局交通安全管理辦法》和市局《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)條款規(guī)定，狠抓各種車輛的安全管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化車管干部、駕駛操作人員的責(zé)任心和安全意識(shí)、嚴(yán)格派車單制度，杜絕酒后開(kāi)車、無(wú)證開(kāi)車、駕駛摩托車不戴頭盔等違章行為的發(fā)生，對(duì)私人摩托車辦公室要進(jìn)行登記、檢查，看各種證件及防護(hù)措施是否齊全，并與其簽訂安全合同，否則不準(zhǔn)駕駛。要積極組織好5月1日至8月8日的全河“交通安全百日競(jìng)賽”活動(dòng)和其它安全活動(dòng)。二是抓好工程施工安全。工程施工涉及到安全的諸多方面，特別是在交通、防火、防盜、用電、機(jī)械設(shè)備、飲食衛(wèi)生等方面一定要加強(qiáng)安全防范措施。各工地都必須明確專（兼）職安全管理人員，制定有關(guān)的安全操作規(guī)程和制度，有針對(duì)性地做好崗前培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗，對(duì)施工人員要經(jīng)常進(jìn)行安全教育，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立安全警示牌，并經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。要高度重視外來(lái)施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍的安全管理，達(dá)不到安全要求的施工單位和人員，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。三是抓好用電及大型機(jī)械設(shè)備的安全管理和使用。加強(qiáng)對(duì)電工和大型機(jī)械設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)，做到持證上崗，杜絕無(wú)證人員操作。嚴(yán)禁亂拉、亂接電線和電閘刀開(kāi)關(guān)無(wú)盒蓋現(xiàn)象，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，專（兼）職安全員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。四是抓好臨時(shí)用工的管理。一要嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，禁止使用16周歲以下童工；二要經(jīng)過(guò)查體未發(fā)現(xiàn)有宿疾；三要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)人員的管理，要逐人簽訂勞動(dòng)用工合同，并定期進(jìn)行安全教育。

四、落實(shí)好各項(xiàng)措施版權(quán)所有

篇（2）

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)及人們生活的普遍提高,建筑業(yè)也隨之發(fā)展以滿足經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展需要和人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求,逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是我們看新聞看報(bào)紙或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)新聞都會(huì)看到全國(guó)各地接二連三發(fā)生多起重大、特大安全事故,給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統(tǒng)一體,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財(cái)產(chǎn)的安全,企業(yè)的利益、甚至影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈的今天,各企業(yè)在重視利益的時(shí)候也意識(shí)到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。

一、建筑施工的特點(diǎn)

建筑施工的特點(diǎn)主要由建筑產(chǎn)品性質(zhì)的特點(diǎn)所決定。因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品不合格造成的安全隱患較大,和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較,建筑產(chǎn)品具有明顯的特點(diǎn)是體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、笨重不易移動(dòng)、涉及建筑安全技術(shù)等特點(diǎn)。如：包括高處作業(yè)、電氣、起重、運(yùn)輸、機(jī)械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業(yè)的安全技術(shù)。此外還有以下特點(diǎn):①生產(chǎn)的流動(dòng)性。一是施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故;二是在一個(gè)工程的施工過(guò)程中施工人員和各種機(jī)械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對(duì)象上下左右流動(dòng),不斷轉(zhuǎn)移操作場(chǎng)所。②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同,工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同,施工方法必將隨之變化,很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化也就沒(méi)有通用的安全技術(shù)措施。③施工技術(shù)復(fù)雜。建筑施工的季節(jié)性和人員的流動(dòng)性,決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時(shí)工和勞務(wù)人員占相當(dāng)大的比例,另外建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行多工種配合作業(yè),多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運(yùn)輸?shù)龋┙徊媾浜鲜┕?所用的物資和設(shè)備種類繁多,因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。④露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng),施工多在露天和高處進(jìn)行,常常受到自然氣候條件的影響,易發(fā)生傷亡事故。⑤機(jī)械化程度低。目前我國(guó)建筑施工機(jī)械化程度還很低,仍要依靠大量的手工操作。

從這些特點(diǎn)可以看出我國(guó)的建筑業(yè)還處在發(fā)展的階段,工程施工對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求較高,結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段建筑業(yè)工作人員實(shí)際情況,安全管理的工作還是需要繼續(xù)深入的開(kāi)展,以期保證工程的安全高效的建設(shè),盡量地減少安全事故,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力,促進(jìn)建筑業(yè)的騰飛。

二、建筑安全管理的目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,在工程項(xiàng)目管理中的安全管理工作仍然是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),按照項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)安全管理工作進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,保證達(dá)到工程的安全要求的同時(shí)也要保證施工隊(duì)伍的高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時(shí)也做好工程的安全工作,實(shí)現(xiàn)工程的安全開(kāi)展,體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來(lái)展開(kāi),保證整個(gè)工程科學(xué)性、安全性、高效性的進(jìn)行。嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定、業(yè)內(nèi)安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全管理?xiàng)l例等,用科學(xué)的管理手段設(shè)計(jì)安全管理工作計(jì)劃,力爭(zhēng)安全管理工作高于標(biāo)準(zhǔn)要求之上的同時(shí),協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開(kāi)展。

三、建筑安全管理的對(duì)策

建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。因?yàn)楸M管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證,但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實(shí)施的保證。將全面質(zhì)量管理中五個(gè)階段的任務(wù)運(yùn)用于建筑安全管理,以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得到實(shí)施與貫徹,從而達(dá)到降低安全事故率、提高企業(yè)效率的目的。四個(gè)階段分別是:安全決策階段、計(jì)劃實(shí)施階段、效果檢查階段、信息反饋階段、匯總總結(jié)階段,具體的實(shí)施流程為:計(jì)劃—實(shí)施一檢查一處理。

計(jì)劃即選定企業(yè)安全管理目標(biāo)的依據(jù),主要是按照企業(yè)該時(shí)期的安全工作方針,上級(jí)有關(guān)部門對(duì)安全工作的指示、要求,參照建筑行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),以及企業(yè)當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)工作狀況及企業(yè)總體實(shí)力等因素,制定安全工作指標(biāo),編制安全措施計(jì)劃。

實(shí)施即依據(jù)細(xì)化后的安全措施計(jì)劃,必須嚴(yán)格明確安全管理工作中的各有關(guān)部門和個(gè)人的職責(zé)和權(quán)利,做到層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí),按照既定進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施,力爭(zhēng)達(dá)到或高于制訂的安全工作指標(biāo),并作出分析和匯總,以便對(duì)安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正,必要時(shí)還可組織有關(guān)部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查,最后確定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃。

檢查即建筑安全管理部門要對(duì)工程施工中的安全工作的檢查,尤其是對(duì)安全隱患大的部位、安全工作難于開(kāi)展的薄弱環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查監(jiān)督的措施,力爭(zhēng)確保工程的安全進(jìn)行,最終,安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)按照工程實(shí)際安全工作開(kāi)展情況與計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、最終的對(duì)比和評(píng)估。

處理是這四個(gè)階段中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即對(duì)安全管理工作實(shí)際情況檢查評(píng)估后,企業(yè)工程安全管理工作負(fù)責(zé)人召集與安全工作開(kāi)展有關(guān)的各單位或部門的負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)安全管理工作實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié),總結(jié)工作中不足的方面記錄下來(lái)作為下次安全管理工作開(kāi)展的首要注意重點(diǎn),并將有效的經(jīng)驗(yàn)或措施用書面形式總結(jié)下來(lái),依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中,加強(qiáng)企業(yè)在安全管理工作方面的處理能力。

四、做好建筑安全管理教育培訓(xùn)工作

篇（3）

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)及人們生活的普遍提高,建筑業(yè)也隨之發(fā)展以滿足經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展需要和人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求,逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)。但是我們看新聞看報(bào)紙或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)新聞都會(huì)看到全國(guó)各地接二連三發(fā)生多起重大、特大安全事故,給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統(tǒng)一體,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財(cái)產(chǎn)的安全,企業(yè)的利益、甚至影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈的今天,各企業(yè)在重視利益的時(shí)候也意識(shí)到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。

一、建筑施工的特點(diǎn)

建筑施工的特點(diǎn)主要由建筑產(chǎn)品性質(zhì)的特點(diǎn)所決定。因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品不合格造成的安全隱患較大,和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較,建筑產(chǎn)品具有明顯的特點(diǎn)是體積龐大、復(fù)雜多樣、整體難分、笨重不易移動(dòng)、涉及建筑安全技術(shù)等特點(diǎn):如包括高處作業(yè)、電氣、起重、運(yùn)輸、機(jī)械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業(yè)的安全技術(shù)。此外還有以下特點(diǎn):①生產(chǎn)的流動(dòng)性。一是施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故;二是在一個(gè)工程的施工過(guò)程中施工人員和各種機(jī)械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對(duì)象上下左右流動(dòng),不斷轉(zhuǎn)移操作場(chǎng)所。②產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同,工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同,施工方法必將隨之變化,很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化也就沒(méi)有通用的安全技術(shù)措施。③施工技術(shù)復(fù)雜。建筑施工的季節(jié)性和人員的流動(dòng)性,決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時(shí)工和勞務(wù)人員占相當(dāng)大的比例,另外建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行多工種配合作業(yè),多單位(土石方、土建、吊裝、安裝、運(yùn)輸?shù)?交叉配合施工,所用的物資和設(shè)備種類繁多,因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。④露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng),施工多在露天和高處進(jìn)行,常常受到自然氣候條件的影響,易發(fā)生傷亡事故。⑤機(jī)械化程度低。目前我國(guó)建筑施工機(jī)械化程度還很低,仍要依靠大量的手工操作。 從這些特點(diǎn)可以看出我國(guó)的建筑業(yè)還處在發(fā)展的階段,工程施工對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)要求較高,結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段建筑業(yè)工作人員實(shí)際情況,安全管理的工作還是需要繼續(xù)深入的開(kāi)展,以期保證工程的安全高效的建設(shè),盡量地減少安全事故,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力,促進(jìn)建筑業(yè)的騰飛。

二、建筑安全管理的目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,在工程項(xiàng)目管理中的安全管理工作仍然是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),按照項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)安全管理工作進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,保證達(dá)到工程的安全要求的同時(shí)也要保證施工隊(duì)伍的高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時(shí)也做好工程的安全工作,實(shí)現(xiàn)工程的安全開(kāi)展,體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來(lái)展開(kāi),保證整個(gè)工程科學(xué)性、安全性、高效性的進(jìn)行。嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定、業(yè)內(nèi)安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全管理?xiàng)l例等,用科學(xué)的管理手段設(shè)計(jì)安全管理工作計(jì)劃,力爭(zhēng)安全管理工作高于標(biāo)準(zhǔn)要求之上的同時(shí),協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開(kāi)展。

三、建筑安全管理的對(duì)策

建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。因?yàn)楸M管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證,但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實(shí)施的保證。本文將全面質(zhì)量管理中四個(gè)階段的任務(wù)運(yùn)用于建筑安全管理,以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得到實(shí)施與貫徹,從而達(dá)到降低安全事故率、提高企業(yè)效率的目的。四個(gè)階段分別是:安全決策階段、計(jì)劃實(shí)施階段、效果檢查階段、匯總總結(jié)階段,具體的實(shí)施流程為:計(jì)劃―實(shí)施一檢查一處理。 計(jì)劃即選定企業(yè)安全管理目標(biāo)的依據(jù),主要是按照企業(yè)該時(shí)期的安全工作方針,上級(jí)有關(guān)部門對(duì)安全工作的指示、要求,參照建筑行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),以及企業(yè)當(dāng)時(shí)的安全生產(chǎn)工作狀況及企業(yè)總體實(shí)力等因素,制定安全工作指標(biāo),編制安全措施計(jì)劃。 實(shí)施即依據(jù)細(xì)化后的安全措施計(jì)劃,必須嚴(yán)格明確安全管理工作中的各有關(guān)部門和個(gè)人的職責(zé)和權(quán)利,做到層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí),按照既定進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施,力爭(zhēng)達(dá)到或高于制訂的安全工作指標(biāo),并作出分析和匯總,以便對(duì)安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)及修正,必要時(shí)還可組織有關(guān)部門對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查,最后確定出下一階段的實(shí)施計(jì)劃。 檢查即建筑安全管理部門要對(duì)工程施工中的安全工作的檢查,尤其是對(duì)安全隱患大的部位、安全工作難于開(kāi)展的薄弱環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查監(jiān)督的措施,力爭(zhēng)確保工程的安全進(jìn)行,最終,安全管理目標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)按照工程實(shí)際安全工作開(kāi)展情況與計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、最終的對(duì)比和評(píng)估。 處理是這四個(gè)階段中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即對(duì)安全管理工作實(shí)際情況檢查評(píng)估后,企業(yè)工程安全管理工作負(fù)責(zé)人召集與安全工作開(kāi)展有關(guān)的各單位或部門的負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)安全管理工作實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié),總結(jié)工作中不足的方面記錄下來(lái)作為下次安全管理工作開(kāi)展的首要注意重點(diǎn),并將有效的經(jīng)驗(yàn)或措施用書面形式總結(jié)下來(lái),依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)之中,加強(qiáng)企業(yè)在安全管理工作方面的處理能力。

篇（4）

3、杜絕使用國(guó)家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作 《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》 工作計(jì)劃 ，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是2012年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

篇（5）

深入開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，保證國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的主體合法宣傳教育、規(guī)章制度、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等責(zé)任得到有效落實(shí)。深化企業(yè)隱患排查治理活動(dòng)，使企業(yè)管理薄弱問(wèn)題得到解決、安全生產(chǎn)管理體系健全完善，有效防范重特大事故發(fā)生。完善“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同和接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)）暗查暗訪安全檢查制度，推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，推動(dòng)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作進(jìn)展，嚴(yán)格管控危險(xiǎn)化學(xué)品的使用。做到嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法，提高監(jiān)管實(shí)效。

二、工作原則

1.堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”執(zhí)法原則。即執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，查處與整改相結(jié)合，處罰與教育相結(jié)合。

2.分級(jí)履行職責(zé)。按照“三個(gè)必要”和分級(jí)分類監(jiān)管和屬地監(jiān)管原則，落實(shí)具體監(jiān)督檢查任務(wù)

3.依法嚴(yán)格處罰。堅(jiān)持執(zhí)法必違法必究，依法嚴(yán)厲處

罰安全生產(chǎn)違法行為。落實(shí)依法、透明、高效、便民，力求監(jiān)督檢查盡責(zé)、到位。

4.注重檢查效果。建立完善“檢查、處罰、登記、整治、復(fù)查、歸檔”一體化監(jiān)督檢查工作模式，實(shí)施違法行為和事故隱患整改“閉環(huán)管理”

三、主要任務(wù)

深入開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和安全隱患排查治理，督促施工單位全面排查和及時(shí)消除各類安全隱患，提升項(xiàng)目安全管理水平；促進(jìn)建設(shè)、監(jiān)理單位切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)、掃黑除惡等專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)厲打擊各類違法違章行為，強(qiáng)化治本攻堅(jiān)。

四、檢點(diǎn)

1、依法查處違法、違規(guī)的建筑施工工程和建筑企業(yè)的重大安全生產(chǎn)隱患，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序和建設(shè)環(huán)境；

2、檢查各施工企業(yè)在開(kāi)復(fù)工前的安全生產(chǎn)三級(jí)教育、培訓(xùn)情況；

3、檢查建筑企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立情況、安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程建立情況；

4、建設(shè)工程項(xiàng)目市政道路工程的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員配備情況、特種作業(yè)人員及各工種持證上崗情況；

5、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案編制情況，超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專家論證情況；

6、重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程建檔、定期檢查、監(jiān)測(cè)和設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)情況；

7、監(jiān)督、檢查施工企業(yè)安全防護(hù)用具發(fā)放和使用情況；

8、繼續(xù)深入排查建筑領(lǐng)域的黑惡勢(shì)力；

9、建筑企業(yè)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援計(jì)劃及演練情況；

10、建筑起重機(jī)械設(shè)備維護(hù)檢測(cè)使用情況；

五、檢查方式

（一）房屋建筑和市政道路工程安全生產(chǎn)工作：依據(jù)法律法規(guī)和國(guó)家建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管轄范圍內(nèi)所有在建建筑工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位履行責(zé)任主體的安全生產(chǎn)行為、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行抽查，抽查時(shí)按照“四不兩直”的要求不定期開(kāi)展隨機(jī)暗訪工作，抽查頻次（房屋和市政建設(shè)工程不少于3次/年度）。對(duì)含有超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的工程項(xiàng)目、近一年發(fā)生過(guò)生產(chǎn)安全事故的施工企業(yè)承接的工程項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況增加抽查次數(shù)。

施工安全監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)發(fā)生過(guò)生產(chǎn)安全事故以及檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患較多的工程項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整監(jiān)督工作計(jì)劃，增加抽查次數(shù)。

配合省住建廳、市建委和市委市政府和有關(guān)部門組織的專項(xiàng)督查行動(dòng)。

（二）其他安全生產(chǎn)工作（供熱、供水、燃?xì)狻⒎课莶疬w、既有房屋管理等安全生產(chǎn)工作）：按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各司其職，各負(fù)其責(zé)，著力解決安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢査常抓不懈，切實(shí)做好安全管理工作。

不定期開(kāi)展隨機(jī)暗訪。在企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上，在開(kāi)展日常監(jiān)督檢査和專項(xiàng)整治工作的同時(shí)，各部門、科室要按照“四不兩直”的要求不定期開(kāi)展隨機(jī)暗訪工作，切實(shí)將安全監(jiān)督檢查工作落到實(shí)處。

六、房屋和市政建設(shè)工程安全工作計(jì)劃安排

（一）第一季度工作安排（1—3月）

1、對(duì)建筑工地越冬維護(hù)及防火情況進(jìn)行督查。

2、著重研究加強(qiáng)春節(jié)期間的安全監(jiān)管工作。節(jié)前組織一次全面的大檢查，對(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患督促整改。

3、制定本年度安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃，主要是疫情防控期間的安全生產(chǎn)監(jiān)控，督促各單位和企業(yè)做好疫情防控期間安全防范措施的落實(shí)。

4、制定市疫情防控期間建筑工程開(kāi)復(fù)工工作方案，全面加強(qiáng)建設(shè)工程疫情防控，切實(shí)做到防控機(jī)制到位、人員排查到位、設(shè)施物資到位、內(nèi)部管理到位，確保全市建設(shè)工程開(kāi)（復(fù)）工科學(xué)、規(guī)范、有序?qū)嵤畲蟪潭鹊販p少病例輸入和傳播風(fēng)險(xiǎn)，防止疫情在我市擴(kuò)散蔓延，保障公眾健康和社會(huì)穩(wěn)定。

（二）第二季度工作安排（4—6月）

1、做好疫情防控期間開(kāi)復(fù)工前的準(zhǔn)備工作，動(dòng)態(tài)抽查，發(fā)現(xiàn)降低防疫條件、對(duì)入場(chǎng)人員未及時(shí)排查登記、出現(xiàn)疑是或確診病例等情況，立即報(bào)送局領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)嚴(yán)重程度采取整改、停工并封鎖施工場(chǎng)地等措施。

2、狠抓房屋建筑工程、市政道路工程開(kāi)復(fù)工工作，開(kāi)展開(kāi)復(fù)工安全大檢查，對(duì)疫情防控工作不到位、安全生產(chǎn)工作不合格，一律不準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)、擅自開(kāi)工的項(xiàng)目，依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)上限處罰。

3、積極推動(dòng)本市的“建機(jī)一體化”建設(shè)，做好審批上報(bào)工作，學(xué)習(xí)借鑒梅河口市先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)建設(shè)單位、施工單位在施工過(guò)程中優(yōu)先采取“建機(jī)一體化”企業(yè)，防范和遏制因機(jī)械傷害引發(fā)的生產(chǎn)安全事故。

4、加強(qiáng)當(dāng)前建筑起重機(jī)械的安全管理，根據(jù)《省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前起重機(jī)械安全管理的通知》號(hào)文件要求，聯(lián)合有關(guān)部門認(rèn)真排查爛尾樓、長(zhǎng)期停工已處于停止使用的起重機(jī)械，對(duì)長(zhǎng)期未使用，未進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，極易引發(fā)生產(chǎn)安全事故的起重設(shè)備協(xié)調(diào)有關(guān)部門予以拆除。對(duì)超過(guò)使用年限的起重機(jī)械要按規(guī)定強(qiáng)制報(bào)廢，嚴(yán)禁私自篡改信息、拼裝或套牌設(shè)備。充分發(fā)揮“建機(jī)一體化”企業(yè)的作用，定期檢查、定期隱患排查、定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

5、加強(qiáng)我市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（簡(jiǎn)稱“危大工程”）安全管理，強(qiáng)化危大工程建設(shè)各方主體責(zé)任。

6、根據(jù)上級(jí)要求和統(tǒng)一部署，結(jié)合本市實(shí)際制定2020年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，圍繞主題，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)月的宣傳、檢查工作。

7、制定建筑施工安全的專項(xiàng)整治工作方案

8、督促各企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)事故易發(fā)環(huán)節(jié)組織開(kāi)展應(yīng)急逃生、消防滅火、救援應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

（三）第三季度工作安排（7-9月）

1、采取“四不兩直”的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，模板、腳手架、深基坑、起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大工程隨機(jī)抽查，督促整改落實(shí)。

2、做好夏季安全生產(chǎn)防范工作，開(kāi)展一次企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，督促企業(yè)按時(shí)將自查自糾情況以書面材料上報(bào)。同時(shí)對(duì)企業(yè)自查自糾情況進(jìn)行隨機(jī)暗訪抽查。

3、督促各單位和企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)事故易發(fā)環(huán)節(jié)組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

（四）第四季度工作安排（10-12月）

1、市住建局采取“四不兩直”的方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、模板腳手架、深基坑、起重機(jī)械危險(xiǎn)性較大工程隨機(jī)抽查，督促整改落實(shí)

2、做好冬季停工前安全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

篇（6）

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、加強(qiáng)房屋建筑工程管理的必要性

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)中的管理已經(jīng)成為必不可少的環(huán)節(jié)之一，強(qiáng)化建筑施工質(zhì)量的管理主要有以下幾點(diǎn)原因：

1.1、項(xiàng)目工程產(chǎn)品決定了項(xiàng)目管理上的復(fù)雜性

建筑施工項(xiàng)目存在差異，所以項(xiàng)目建設(shè)的產(chǎn)品的使用性能也會(huì)有所不同。同時(shí)，如果工程項(xiàng)目的性能、類型都相同，但是由于周圍施工環(huán)境的影響，項(xiàng)目工程也會(huì)不同，所以項(xiàng)目在管理過(guò)程中具有一定的復(fù)雜性。

1.2、一些建筑工程本身的特點(diǎn)增加了項(xiàng)目管理上的難度

一些建筑施工項(xiàng)目它并不像企業(yè)一樣，可以固定的某一特定的區(qū)域，它的工作中具有流動(dòng)性，項(xiàng)目管理的工作人員需要跨地域的工作，而且有的建筑施工項(xiàng)目一般設(shè)計(jì)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，這就給項(xiàng)目管理的相關(guān)工作人員的工作、生活帶來(lái)困難，在一定程度上增加了項(xiàng)目管理上的難度。

1.3、建筑施工項(xiàng)目需要有計(jì)劃的進(jìn)行管理

大部分的建筑施工項(xiàng)目相對(duì)于其他項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，它需要在室外工作，工作環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)比較惡劣而且工程項(xiàng)目產(chǎn)品的體積也相對(duì)比較大。項(xiàng)目管理工作人員的工作計(jì)劃會(huì)受到各種外界因素的影響，所以需要工作人員根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，不斷變更自己的工作計(jì)劃，這也給項(xiàng)目的管理工作帶來(lái)一定的難度。

1.4、建筑工程施工項(xiàng)目中的安全管理工作相對(duì)比較繁瑣

建筑施工過(guò)程中需要各種各樣的施工材料，管理的相關(guān)工作人員需要認(rèn)真、仔細(xì)的核查，而且整個(gè)工程的施工時(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng)，相關(guān)工作人員需要對(duì)施工材料、施工細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的檢查，確保整個(gè)項(xiàng)目的安全。這對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

2、房屋現(xiàn)場(chǎng)施工管理

房屋施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生重大的影響，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)該注意的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面，確保工程質(zhì)量：

2.1、結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況增加項(xiàng)目的技術(shù)保障。增加項(xiàng)目的技術(shù)保障，就需要相關(guān)工作人員做到以下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目的安全管理工作人員應(yīng)該熟悉整個(gè)項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)圖紙，優(yōu)化施工的工序；②相關(guān)工作人員要對(duì)施工過(guò)程做詳細(xì)的了解，這需要相關(guān)工作人員具備施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，并能夠提出科學(xué)、合理、有效的解決方案；③建筑項(xiàng)目的施工需要企業(yè)單位能夠強(qiáng)化施工技術(shù)的儲(chǔ)備。

2.2、管理好項(xiàng)目施工過(guò)程中需要的建筑材料。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)工作人員一定要注意建筑材料質(zhì)量的核查，確保建材的質(zhì)量證書齊全；保證建材在運(yùn)輸、保存的過(guò)程中不會(huì)有損壞；如果檢查到建材有不符合條件的，一定要做好標(biāo)記，避免在施工過(guò)程中使用。

2.3、建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)該做到科學(xué)的組織、設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)的合理的布置、資源的合理的配置能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效進(jìn)行。①工作人員應(yīng)該全面布置好現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)活動(dòng)，調(diào)整勞動(dòng)力和機(jī)械工作的基本依據(jù)，確保工程的質(zhì)量安全；②工作人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，繪制施工平面圖，對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)小環(huán)節(jié)都要做到合理的設(shè)計(jì)安排；③工作人員一定要做好施工資源的整體配置，確保能夠投入建設(shè)的施工資源能夠得到最充分的利用。

2.4、質(zhì)量管理是施工過(guò)程中的最重要的環(huán)節(jié)，所以，施工單位一定要建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，確保工程的質(zhì)量能夠符合建筑要求，保障人們、社會(huì)的效益安全。施工單位應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、把建筑施工責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化工程的質(zhì)量的技術(shù)管理工作；嚴(yán)格做好工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.5、施工企業(yè)還應(yīng)該制定更嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的順利實(shí)施。施工單位可以制定如下措施：進(jìn)入改造現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員必須要有識(shí)別身份的標(biāo)識(shí)，并且要準(zhǔn)備好專用通道以供工作人員的出入方便；施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作人員必須要做好自身的防護(hù)準(zhǔn)備，帶好安全帽，必要時(shí)還要系好安全帶；保障施工工人的正常工作，嚴(yán)格執(zhí)行制定好的作息時(shí)間，如果需要加班，一定要做到提前通知，確保工人的健康工作。

3、房屋建筑工程的管理與施工存在的問(wèn)題分析

3.1、影響因素多，質(zhì)量管理難度大

影響房屋建筑工程質(zhì)量的因素多種多樣，既有自然與人為因素，也有施工材料的影響。在房屋建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，由于地質(zhì)與氣候條件、施工工藝、材料以及機(jī)械設(shè)備等對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量都具有重要的影響，加之工程項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝以及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)等缺乏完善性，工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在著變動(dòng)性，從而加大了房屋建筑工程的質(zhì)量管理的難度。

3.2、施工質(zhì)量管理不到位

(1)人員素質(zhì)偏低。當(dāng)前，我國(guó)房屋建筑工程的數(shù)量與規(guī)模都呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，從而相應(yīng)地增加了施工人員的需求量。但在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中，施工技術(shù)人員還相當(dāng)缺乏，且現(xiàn)有的施工人員多為農(nóng)民工，其業(yè)務(wù)水平、質(zhì)量意識(shí)以及施工經(jīng)驗(yàn)都不能滿足我國(guó)房屋建筑工程的施工要求，導(dǎo)致多數(shù)的房屋建筑工程的質(zhì)量難以保證。

(2)工期壓縮。由于工程量的不斷增多，給房屋建筑工程的施工工期帶來(lái)了巨大的壓力。企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，采取縮短工期的方式，從而造成施工管理中許多細(xì)節(jié)處理不到位，從而為工程的質(zhì)量埋下了隱患。

(3)施工管理缺失。房屋建筑工程在施工管理過(guò)程中，工程管理以及質(zhì)量監(jiān)察體系缺乏完善性，加之工程質(zhì)量問(wèn)題具有隱蔽性的特征，從而導(dǎo)致在工程的質(zhì)量檢查過(guò)程中多數(shù)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)的效率不高。同時(shí)，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題具有不可逆性，即便在工程的竣工之后發(fā)現(xiàn)了相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題，處理的難度較大，諸多的因素造成了我國(guó)房屋建筑工程的質(zhì)量管理存在著漏洞。

4、加強(qiáng)房屋建筑施工的質(zhì)量管理

房屋建筑施工的質(zhì)量管理與整個(gè)工程的質(zhì)量的高低有非常密切的關(guān)系，所以，房屋建筑的施工一定要注意施工質(zhì)量的管理，主要包括以下幾個(gè)方面：

4.1、增強(qiáng)項(xiàng)目工作人員的施工技能。建筑施工項(xiàng)目的首要方針是安全生產(chǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的施工安全知識(shí)，結(jié)合相應(yīng)的法律制度，增強(qiáng)相關(guān)工作人員的安全意識(shí)與在施工過(guò)程中的安全防范能力，提升工人的綜合技能，確保建筑工程能夠順利進(jìn)行。

4.2、管理好項(xiàng)目施工過(guò)程中需要的建筑材料。建筑材料的質(zhì)量安全對(duì)建筑工程具有非常大的影響，所以，施工隊(duì)伍一定要加強(qiáng)施工材料的監(jiān)察力度，確保建筑材料的安全。

概括來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)房屋建筑的管理、提高工程的施工質(zhì)量應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

① 建立健全工程質(zhì)量管理組織的機(jī)構(gòu)和體系。

② 做好開(kāi)工階段的質(zhì)量控制。專業(yè)的技術(shù)人員一定要做好圖紙的審核、鑒定工作；企業(yè)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的控制工作；施工隊(duì)伍一定要控制好施工過(guò)程中的具體設(shè)計(jì)；測(cè)量人員一定要確保數(shù)據(jù)的科學(xué)、準(zhǔn)確性。

③ 做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作。企業(yè)一定要做好對(duì)施工隊(duì)伍、施工設(shè)備、數(shù)據(jù)測(cè)量、建材控制、施工技術(shù)的控制等工作，確保整個(gè)工程的質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。

總之，自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展，很多行業(yè)都發(fā)生了一系列的變化，其中包括了建筑行業(yè)。對(duì)建筑行業(yè)而言，發(fā)生的變化對(duì)原有的工程管理模式產(chǎn)生了一定的沖擊。

參考文獻(xiàn)

[1]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，14:37.

篇（7）

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是**年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度**年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，**年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法擬于**年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好安全教育培訓(xùn)工作做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。

篇（8）

一、建筑工程施工企業(yè)管理的重要性

1房屋建筑工程施工管理工作的好壞，直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。建筑工程施工必須有科學(xué)的態(tài)度，專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要有計(jì)劃地、合理地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源來(lái)支撐和實(shí)施。

2建筑施工行業(yè)也有其鮮明的特殊性。建筑形狀各異，樣式繁多，各具風(fēng)格，規(guī)模要求各不相同，建設(shè)施工作業(yè)受外部條件和天氣變化影響大，而復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用，在這些生產(chǎn)過(guò)程中需要遵循運(yùn)行規(guī)則、管理制度，通過(guò)加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和使用功能的不同要求，實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)。

3房屋建筑工程管理影響著工程綜合管理水平。好的管理方式不僅可以預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到大幅度提高。不僅如此，科學(xué)的建筑工程管理措施對(duì)工程的順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、控制工程成本、調(diào)度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

4房屋建筑工程質(zhì)量控制影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而建筑企業(yè)利益的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加大自身的管理與控制力度，不斷提高管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學(xué)的方法及時(shí)應(yīng)對(duì)，提高企業(yè)問(wèn)題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預(yù)計(jì)的或超出意料的經(jīng)濟(jì)利益。

5 房屋建筑工程管理影響著整體工程的質(zhì)量水平。在房屋建筑工程施工階段，質(zhì)量管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。在這種情況下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工管理力度，從工藝流程、檢測(cè)方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全方位地分析研究，確保管理方案真實(shí)可行。

二、施工管理中的問(wèn)題

2.1安全問(wèn)題

1高位癱瘓的脫節(jié)管理模式。建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，迫使部分企業(yè)不僅被迫喪失管理職能，而且還喪失了尤為重要的控制權(quán)和自，進(jìn)而被迫違心聽(tīng)從與放任于項(xiàng)目承建人，僅收取管理費(fèi)，項(xiàng)目承建人將工程分拆，然后進(jìn)行轉(zhuǎn)包，承包者中有些是沒(méi)有資質(zhì)的小公司，甚至是個(gè)人，從而造成安全技術(shù)交底的交底人不正確；施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，造成建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。2部分施工企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理體系不健全，建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的工作無(wú)從開(kāi)展。

2.2質(zhì)量問(wèn)題

1內(nèi)部管理存在問(wèn)題。如管理方向不明、職責(zé)不清、激勵(lì)模糊、資源配置效率低下。各方責(zé)任主體不認(rèn)真履行法定職責(zé)，有降低工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用不合格材料。對(duì)勞務(wù)分承包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)停留在一種表面認(rèn)識(shí)或理論描述上，忽視對(duì)其實(shí)際質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)、考察。2地方政府監(jiān)管不到位、行政不作為，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違法轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，出賣圖簽，違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開(kāi)工建設(shè)；企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)，有些工程層層轉(zhuǎn)包給沒(méi)有從業(yè)資格的“野雞”施工人員。

2.3建筑工程招投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

目前，地方保護(hù)主義現(xiàn)象在我國(guó)的建筑行業(yè)還較為嚴(yán)重。明招暗定的現(xiàn)象在建筑工程招投標(biāo)過(guò)程比比皆是，招投雙方暗中串標(biāo)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。一些施工企業(yè)為了中標(biāo)，不擇手段，與其它投標(biāo)企業(yè)串通掛靠投標(biāo)；還有的招投標(biāo)人為了幫助業(yè)主奪標(biāo)，不惜違反有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定。更有的企業(yè)根本就沒(méi)有資質(zhì)，通過(guò)非法途徑獲得建筑承包資格，收取一定的“好處費(fèi)”之后再違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包，而建筑施工工程具有較大的流變性、施工面寬且存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目承包出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。

2.4 建筑工程施工中存在問(wèn)題

2.4.1 施工隊(duì)伍整體素質(zhì)差，管理亂。

目前，中國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員多為農(nóng)民工，整體素質(zhì)低，未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，缺少專業(yè)技能，理解能力較差，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，安全觀念也比較淡薄。施工員對(duì)圖紙不熟悉，盲目施工，未經(jīng)圖紙會(huì)審，倉(cāng)促施工或不按圖紙施工。不按有關(guān)規(guī)范及規(guī)定施工，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2..4.2 施工管理制度的問(wèn)題。

在施工的過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)重視不夠、施工安全管理不嚴(yán)，抓落實(shí)的力度不夠、施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。很容易產(chǎn)生施工質(zhì)量問(wèn)題，特別是一些隱蔽工程，不按施工的規(guī)范進(jìn)行施工。一些施工項(xiàng)目出現(xiàn)了變動(dòng)，施工方不依據(jù)實(shí)際情況，考慮變動(dòng)因素，仍然按照原先的計(jì)劃進(jìn)行施工。一些施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，施工人員技術(shù)水平低，方法落后，這些都容易導(dǎo)致施工出現(xiàn)質(zhì)量

問(wèn)題。

三、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

3.1重視安全生產(chǎn)

施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，必須十分重視安全。在施工過(guò)程中，一定要做到一事一交底，事事可以派專人負(fù)責(zé)安全事項(xiàng)，或者現(xiàn)場(chǎng)工作人員輪流負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)隨時(shí)隨地檢查安全工作，及時(shí)糾正違章作業(yè)，對(duì)事故隱患要及處理或報(bào)請(qǐng)上級(jí)解決，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制、完善體系，確保安全設(shè)施到位分片包干，層層簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)檢查考核，獎(jiǎng)懲分明。監(jiān)督人員應(yīng)積極貫徹和宣傳上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查施工企業(yè)范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，提升安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急救援保障能力。

3.2建立質(zhì)量保證體系

1加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理。工程監(jiān)理制度的推行不能因工程監(jiān)理業(yè)務(wù)分工不明﹑職責(zé)不清而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。①加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的檢查力度，促使監(jiān)理單位和人員依法承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；②進(jìn)一步加大勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量安全的監(jiān)督力度；③提高工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不可替代的地位。2施工企業(yè)必須建立權(quán)責(zé)明確的質(zhì)量責(zé)任制，健全質(zhì)量管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu)。首先，從應(yīng)從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，企業(yè)的發(fā)展比較快一定是和結(jié)構(gòu)有關(guān)，只有在目標(biāo)明確、布局合理、規(guī)模適當(dāng)?shù)那疤嵯拢趴赡苄纬善髽I(yè)的鮮明特色，形成在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，重視內(nèi)部管理與外部管理之間關(guān)系的調(diào)整，要及時(shí)、正確的進(jìn)行修正，施行科學(xué)的工作計(jì)劃是提高工作效率的保障。

3.3抓好施工隊(duì)伍建設(shè)

房屋建筑施工過(guò)程中，要形成總承包的技術(shù)質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，采取得力措施進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，是整個(gè)工程施工過(guò)程的全權(quán)負(fù)責(zé)人。因此，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)，從各部門抽調(diào)得力人員成立質(zhì)量管理委員會(huì)，對(duì)房屋建筑施工工程的質(zhì)量進(jìn)行全面控制。

篇（9）

1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)：

(1)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故;

(2)輕傷頻率控制在3‰以下;

(3)隱患整改率達(dá)到99%以上;

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工、腳手架、施工用電、“三寶四口”防護(hù)、施工機(jī)具等項(xiàng)目中，合格率達(dá)到100%，其中優(yōu)良率達(dá)到30%以上;

(5)力爭(zhēng)安全文明工地;

(6)執(zhí)行公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案;

三、 公司職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和文明施工的政策法規(guī)、安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度。

2、專職安全人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，不定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，提出改進(jìn)建議，督促隱患整改。

3、根據(jù)工程項(xiàng)目總體概況和安全文明施工特點(diǎn)，提出具體的安全文明施工方案。

4、針對(duì)施工中存在的安全問(wèn)題，俺規(guī)定調(diào)配必須的防護(hù)器材。

5、 廣泛開(kāi)展各類施工人員、特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，建立健全安全教和培訓(xùn)考核制度。

6、制定單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

7、積極配合上級(jí)有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理監(jiān)督。

8、切實(shí)提高員工的環(huán)保意識(shí)，貫徹環(huán)保法規(guī)要求的重要性，最多程度滿足建設(shè)單位的要求。

四、 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

1、 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策法規(guī)、遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，接受公司的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，采納公司的合理化意見(jiàn)，服從公司的調(diào)度和指揮。

3、配備專職安全員、定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時(shí)整改。

4、定期和不定期反饋安全生產(chǎn)情況，及時(shí)如實(shí)報(bào)告安全問(wèn)題，并能主動(dòng)參加公司的安全生產(chǎn)會(huì)議。

5、 對(duì)個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，向施工班組無(wú)償提供必要的符合要求的安全防護(hù)器材和安全設(shè)施，督促個(gè)人正確使用。項(xiàng)目部自行采購(gòu)的安全防護(hù)器材和安全設(shè)施應(yīng)有產(chǎn)品合格證及相關(guān)證明。

6、特殊工種應(yīng)持證上崗。

7、 杜絕發(fā)生重傷、死亡施工、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

8、施工發(fā)生時(shí)，用采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告。

9、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

10、 認(rèn)真開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，力爭(zhēng)“安全文明工地”。

五、獎(jiǎng)懲措施

雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)單位工程承包責(zé)任制及《安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)懲制度》等相關(guān)文件執(zhí)行。

六、本合同一式貳份，公司、項(xiàng)目部各執(zhí)一份。

篇（10）

Abstract: in this paper the author of the work practice from construction such as well talk about Angle residential project construction management and quality management.

Keywords: residential; Building engineering; Quality management; Construction management

1做好住宅建筑工程的施工準(zhǔn)備

1.1認(rèn)真審核施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)

在正式會(huì)審前，各專業(yè)監(jiān)理工程師要認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審并形成圖紙會(huì)審記錄在正式會(huì)審時(shí)提出。搞清楚施工圖紙中存在的問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位形成一致意見(jiàn)，并出具圖紙會(huì)審紀(jì)要，作為以后實(shí)施工作的依據(jù)之一。認(rèn)真審查施工方提供的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查質(zhì)量保證措施、施工方案是否可行，是否符合規(guī)范和圖紙要求，并要形成書面審核意見(jiàn)供建設(shè)、施工方參考。

1.2強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，督促施工方建立和完善自身質(zhì)量保證體系

監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)、建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化。

1.3質(zhì)檢人員必須嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，保證住宅建筑工程整體質(zhì)量

用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備達(dá)不到設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給工程質(zhì)量埋下巨大隱患。對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，要檢查其許可證、準(zhǔn)用證等手續(xù)是否齊全，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品構(gòu)件要送一級(jí)質(zhì)量檢測(cè)中心復(fù)試，復(fù)試取樣由監(jiān)理人員或業(yè)主代表作為見(jiàn)證人監(jiān)督進(jìn)行，確保工程所用原材料合格、優(yōu)質(zhì)。對(duì)鋼材、水泥還要求注明廠家，進(jìn)場(chǎng)日期，批量，使用部位，一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料或不合格材料(包括磚等地方材料)，立即要求施工單位退貨，重新進(jìn)料，切實(shí)作到萬(wàn)無(wú)一失，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。

2住宅建筑工程中施工管理的策略

2.1科學(xué)進(jìn)行住宅建筑工程的施工成本管理

為了取得施工成本管理的理想效果，一般通過(guò)組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。其中組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員、明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任、編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等；技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是必不可少的，而且對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用；經(jīng)濟(jì)措施是管理人員通過(guò)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性對(duì)策；合同措施除了參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和承包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同做好總體和具體分析。

2.2合理進(jìn)行住宅建筑工程的施工進(jìn)度管理

在住宅建筑工程施工過(guò)程中需要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。在總工期約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證符合業(yè)主要求、切實(shí)可行的總工期控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證住宅建筑工程項(xiàng)目能按期交付業(yè)主使用。具體做法有：合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化；通過(guò)分析施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理；充分考慮時(shí)間控制的同時(shí)還考慮勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問(wèn)題，使其最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置與利用；通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過(guò)程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如發(fā)生影響工程施工進(jìn)度的情況，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并做好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行住宅建筑工程的施工安全管理

住宅建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)全方位、綜合性的系統(tǒng)工程，施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強(qiáng)。

首先要制定施工安全目標(biāo)，建立施工安全保障體系。應(yīng)該以項(xiàng)目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場(chǎng)參建隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)章制度。

其次要確定施工安全重點(diǎn)，加大施工安全投入。在基礎(chǔ)施工階段，基坑面積大、范圍廣、開(kāi)挖深度較深，為了確保施工安全，避免高空墜落，將所有基坑周邊圍蔽起來(lái)，設(shè)立高防護(hù)欄，并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈；在地下室底板施工階段，考慮到本工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業(yè)人員多，為了切實(shí)保證生產(chǎn)安全，避免觸電事故，在設(shè)備機(jī)具的安全性和維修管理上嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3做好住宅建筑工程的施工質(zhì)量控制

住宅建筑施工質(zhì)量的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，要建立健全工程質(zhì)量保證體系，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。

3.1對(duì)施工階段住宅建筑工程進(jìn)行科學(xué)管理

施工階段科學(xué)管理的主要內(nèi)容有：

（1）基槽放線后，設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行基槽驗(yàn)線、驗(yàn)槽工作；對(duì)軸線的位置、標(biāo)高、基礎(chǔ)埋深進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求則給予簽證，否則報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門復(fù)查和核定處理。

（2）備料和施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)入場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等查驗(yàn)出廠證明或檢驗(yàn)報(bào)告、合格證明書等，不合格的材料嚴(yán)禁使用。對(duì)于質(zhì)量有疑慮的材料，應(yīng)進(jìn)行重新檢驗(yàn)。

（3）及時(shí)檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗(yàn)和配合比試驗(yàn)，是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計(jì)量拌合，及時(shí)檢查試塊強(qiáng)度等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告。（4）定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議。應(yīng)組織有設(shè)計(jì)單位、各施工單位等有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和研究工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，明確解決問(wèn)題的措施、方法、期限等，并將會(huì)議紀(jì)要印發(fā)給各有關(guān)單位。

3.2加強(qiáng)建筑施工中的監(jiān)控措施

嚴(yán)格隱蔽工程檢查，加強(qiáng)旁站監(jiān)理，控制好基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量。隱蔽工程先由施工單位自檢，再由監(jiān)理檢查，確認(rèn)檢查項(xiàng)目合格，作好隱蔽工程記錄后，才能進(jìn)行隱蔽工程施工。每道工序均堅(jiān)持作到先報(bào)驗(yàn)再隱蔽。控制好屋面工程、門窗工程以及裝飾工程質(zhì)量，監(jiān)理主要落實(shí)具有防水專業(yè)資格的

施下隊(duì)伍施工；選材要考慮其耐久性能，必須具有出廠合格證，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料抽樣送市檢測(cè)中心檢測(cè)合格后才能使用；施工時(shí)必須按工序分層進(jìn)行檢查驗(yàn)收，認(rèn)真監(jiān)控各細(xì)部處理，排水坡度，變形縫作法應(yīng)符合圖紙要求。

3.3提高工程施工管理人員的素質(zhì)，注重施工細(xì)節(jié)管理

每個(gè)工程施工管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)、提高管理水平、注重細(xì)節(jié)管理、用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，才能在施工過(guò)程中有效地減少和控制安全及質(zhì)量事故的發(fā)生。管理過(guò)程中要保證規(guī)章制度、措施在實(shí)施落實(shí)的過(guò)程中不變形、不走樣，施工前要認(rèn)真分析每道施工工序可能發(fā)生安全及質(zhì)量事故的每一個(gè)細(xì)節(jié)，有針對(duì)性地做好預(yù)防措施和方案，按照預(yù)防措施和方案必須認(rèn)真檢查，最大限度地減少和控制安全及質(zhì)量事故的發(fā)生。施工細(xì)節(jié)管理是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的過(guò)程，在施工中要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地改進(jìn)工作，提高建筑隊(duì)伍的素質(zhì)和施工管理水平，抓好細(xì)節(jié)管理，服務(wù)建筑市場(chǎng)。

3.4對(duì)住宅建筑的施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)檢部門的重要不同之處，在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)檢查為動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制中要做到：保證工序質(zhì)量監(jiān)控科學(xué)化；質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實(shí)性、完整性和科學(xué)性；設(shè)計(jì)變更和圖紙修改合理性；施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學(xué)性；單元工程、分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收合理性；原材料、半成品試驗(yàn)與抽檢的科學(xué)化；組織質(zhì)量信息反饋的先進(jìn)性。

4小結(jié)

住宅建筑工程的施工管理，不僅關(guān)系到全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也關(guān)系著人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。住宅建筑工程的施工管理工作，包含有多方面的內(nèi)容，但最重要的是住宅建筑工程的質(zhì)量管理。住宅建筑工程質(zhì)量，不僅關(guān)系到國(guó)家、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)健康發(fā)展，而且直接關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。要抓好住宅建筑工程建設(shè)，施工管理是至關(guān)重要的，必須做到事無(wú)巨細(xì)，堅(jiān)持按施工組織設(shè)計(jì)為基本準(zhǔn)則，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況解決施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題，確保住宅建筑工程的結(jié)構(gòu)安全和使用功能。因此，總結(jié)工程實(shí)踐中住宅建筑工程施工管理的成功經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)住宅建筑工程施工管理，十分必要。