工程監(jiān)理匯報(bào)材料匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程監(jiān)理匯報(bào)材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

為保證工程資料的完整性、資料的準(zhǔn)確性，我監(jiān)理部對(duì)t2航站樓資料控制與工程進(jìn)度同步，在收集過程中嚴(yán)格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進(jìn)行整理，確保工程資料的完整。

下面對(duì)參建單位的資料作簡(jiǎn)單匯報(bào)：

有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機(jī)橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位，資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。

施工單位資料包括有：

建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報(bào)審，技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、

檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄 、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計(jì)、需求說明書。

篇（2）

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任

為了加強(qiáng)市政建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，公司成立了安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)鄭小華同志任組長(zhǎng)。設(shè)立了安全技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的綜合管理工作。充實(shí)了專兼職管理人員。安全文明施工做到了有主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有部門承辦，有人員落實(shí)。

我公司把安全文明責(zé)任管理作為工作的核心，層層落實(shí)管理責(zé)任。進(jìn)一步完善了安全文明責(zé)任管理制度，明確了安全技術(shù)管理部、市政工程部、市政綜合部、征地拆遷部等職能部門及現(xiàn)場(chǎng)代表質(zhì)量、安全、文明施工管理職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)與市政工程部、拆遷部等部門分別簽訂了年度市政建設(shè)工程安全、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。

二、建立制度、規(guī)范管理

公司從20__年開始就著手建立各項(xiàng)管理制度，公司制定了《市政工程質(zhì)量監(jiān)督、控制要點(diǎn)及考核管理辦法》，明確規(guī)定了質(zhì)量安全管理的職責(zé)分工，道路、橋梁、排水、涵洞及配套工程質(zhì)量、安全控制、檢查內(nèi)容及要點(diǎn)、考核獎(jiǎng)罰等，初步建立了市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度體系。在建設(shè)管理的實(shí)踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，修改、補(bǔ)充、完善管理辦法，先后制定了《市政工程文明施工管理辦法》、《市政工程安全管理若干問題的暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工地下管線及其它公共設(shè)施保護(hù)的規(guī)定》、《安全目標(biāo)管理考核辦法》、安全文明施工檢查考核評(píng)比辦法等，通過制度、辦法統(tǒng)一市政建設(shè)管理行為，努力規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量。

二、優(yōu)選施工隊(duì)伍，搞好源頭控制

安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)健是施工隊(duì)伍。我公司把優(yōu)選施工隊(duì)伍，搞好源頭控制作為質(zhì)量、安全、文明施工管理的關(guān)健環(huán)節(jié)。我們的做法：1、嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)規(guī)定，依法進(jìn)行工程招標(biāo)；2、工程招標(biāo)前，市政綜合部、工程部聯(lián)合對(duì)報(bào)名單位進(jìn)行實(shí)地考察，并結(jié)合在我公司所承包工程的表現(xiàn)，把差的報(bào)名單位拒之門外；3、防止惡意低價(jià)中標(biāo)，以從工程承包價(jià)上使質(zhì)量、安全、文明施工有資金保證。

三、合同約束，強(qiáng)化管理

我們與施工承包單位之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，對(duì)承包人，只能通過經(jīng)濟(jì)合同的形式實(shí)施安全、文明施工管理。

招標(biāo)文件是工程合同附件，我公司在發(fā)出的招標(biāo)文件中有專門的安全、文明施工要求；1、在工程開工前要求施工單位必須編制質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，監(jiān)理單位要編專項(xiàng)安全、文明施工監(jiān)理計(jì)劃；2、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，要單獨(dú)編列詳細(xì)的安全、文明施工預(yù)算，不得用減少安全、文明施工費(fèi)用的辦法降低投標(biāo)報(bào)價(jià)；3、其他有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工管理的要求。同時(shí)在標(biāo)前會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

在工程施工合同和監(jiān)理合同中，06目年又增加了安全、文明施工專項(xiàng)條款，同時(shí)，與總承包單位簽訂了《安全、文明施工補(bǔ)充協(xié)議》，把我公司的有關(guān)安全、文明施工管理的具體規(guī)定寫進(jìn)合同。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理

煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程是市政政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的組成部分。盡管由各管線產(chǎn)權(quán)單位投資、履行各自建設(shè)管理職責(zé)，但這些工程都在市政工程施工斷面施工，我們有責(zé)任和義務(wù)把現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)好。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所有多家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須實(shí)行統(tǒng)一管理的規(guī)定，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理。結(jié)合各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取了以下措施：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)由主體市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；

2、同步建設(shè)施工進(jìn)場(chǎng)前，必須提交規(guī)劃紅線圖、施工作業(yè)計(jì)劃、文明施工措施，統(tǒng)一安排同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，發(fā)《進(jìn)場(chǎng)施工通知單》；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)由主體市政施工單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍擋；

4、為了保證管線施工溝槽回填質(zhì)量，由市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行溝槽回填、余土外運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保潔，同步建設(shè)單位相應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用；

5、市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂文明施工

協(xié)議書；6、向同步建設(shè)單位暫收文明施工保證金。

六、檢查督促、及時(shí)解決存在的問題

檢查督促是質(zhì)量、安全、文明施工管理的重要手段。

1、每周開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)解決質(zhì)量、安全、文明施工中存在的問題；

2、除了日常檢查外，定期進(jìn)行安全、文明施工大檢查，每季度組織開展安全、文明檢查評(píng)比活動(dòng)，編發(fā)《市政工程安全文明周報(bào)》，公布工程施工中存在的問題，交流情況,督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)整改；

3、公布安全文明施工紅黑榜，和檢查評(píng)比排名。對(duì)安全文明施工做得相對(duì)好的進(jìn)行表揚(yáng)，差的批評(píng)，建成立承包人安全文明施工信譽(yù)檔案并與我公司工程招標(biāo)掛勾；

篇（3）

一、工程概況

xx區(qū)xx區(qū)xx路位于xx路路長(zhǎng)為xx米，寬x為xx米，工程結(jié)構(gòu)形式為路基穩(wěn)定層，砼路面及附屬工程。占地面積為㎡，工程造價(jià)為萬元，合同工期為2x年x月30日——200x年x月30日。

本工程路面砼強(qiáng)度等級(jí)為C30，

二、理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

(一)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配備情況

本工程根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程特點(diǎn)等因素確定了以盛世輝為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。并明確了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)、監(jiān)理人員的職責(zé)分工和考核標(biāo)準(zhǔn)、以及工作流程。按監(jiān)理合同和隨著工程的進(jìn)展配備了滿足工程需要的監(jiān)理人員，并配備了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、回彈儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、質(zhì)檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監(jiān)理設(shè)施，滿足了辦公及質(zhì)量控制檢查的需要。

三、監(jiān)理合同履行情況

(一)目標(biāo)控制情況

1.工程質(zhì)量目標(biāo)控制情況

1、首先根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制了監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，以此來指導(dǎo)規(guī)范監(jiān)理工作的實(shí)施。

2、開工前組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，熟悉工程施工圖及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，參加圖紙會(huì)審，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)人員技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審紀(jì)要。

3、審查總分包單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度和管理人員的崗位資格證書，符合要求才同意開工;對(duì)特種作業(yè)人員有上崗證符合要求才允許上崗。

4、審查施工單位進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械，對(duì)經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀檢查計(jì)量合格證書，對(duì)大型機(jī)械檢查合格證且安裝合格后才同意使用;

5、復(fù)測(cè)施工單位引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程水準(zhǔn)點(diǎn)，符合要求才同意使用;

6、審核施工方提交的施工組織設(shè)計(jì)及安全施工方案，并監(jiān)督施工方按已審核的施工方案實(shí)施作業(yè)。

7、審查施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)按規(guī)定復(fù)試的材料進(jìn)行見證取樣，復(fù)試合格后才同意使用。

8、對(duì)施工過程加強(qiáng)巡檢抽查的頻率，發(fā)現(xiàn)問題，及早通知施工單位整改。

9、加強(qiáng)對(duì)鋼筋綁扎安裝的檢查，對(duì)鋼筋的規(guī)格、品種、數(shù)量、間距等全數(shù)檢查，逐一核對(duì)是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。有焊接的見證取樣及時(shí)做焊接檢測(cè)，測(cè)試合格方可進(jìn)行下道工序。

10、接到施工單位檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)通知后，按規(guī)定的程序及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行工序驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，符合要求后，才同意下道工序施工，

11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監(jiān)理再對(duì)主體施工的各道工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并落實(shí)整改，上道工序合格后才同意進(jìn)行下道工序;

12、對(duì)設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查驗(yàn)收，避免遺漏。

13、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證、砼強(qiáng)度等級(jí)、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗情況

篇（4）

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確提出總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在第7.4.2條寫明“監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)”。因此，總監(jiān)理工程師管理好監(jiān)理資料，不但是監(jiān)理工作的需要，更是責(zé)任所在。

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程的工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多?？偙O(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具體負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達(dá)到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？

一、建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制和工作制度

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個(gè)工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是總監(jiān)理工程師，還是專職資料員，僅僅依靠個(gè)人的力量是無法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點(diǎn)，制定“誰監(jiān)理、驗(yàn)收，誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制。監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的原材料、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及有關(guān)監(jiān)理資料（含附件）的收集匯總及整理，分部工程驗(yàn)收完畢，即應(yīng)將完整、真實(shí)的監(jiān)理資料交資料員驗(yàn)收歸檔。資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的驗(yàn)收、分類整理。為了保證監(jiān)理資料管理工作的有序進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)建立內(nèi)部工作制度，確定工作程序、內(nèi)部會(huì)議制度、工作檢查、匯報(bào)制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。

監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料的情況?？偙O(jiān)理工程師在檢查監(jiān)理人員工作時(shí)，也應(yīng)同時(shí)檢查其負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料。從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量。

二、要重視對(duì)施工資料的監(jiān)理

監(jiān)理資料管理要做到及時(shí)、真實(shí)、有序，在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對(duì)施工資料的監(jiān)理。施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對(duì)工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無從談起。我們對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對(duì)施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。對(duì)施工資料的監(jiān)理是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。

施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對(duì)施工資料管理的重視，在第一次工地例會(huì)上就要強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，要交待有關(guān)施工報(bào)驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報(bào)驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。在平時(shí)的工程例會(huì)上也要多次重申，并爭(zhēng)取獲得業(yè)主的理解和支持。

三、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持

監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時(shí)工作的來往信函、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對(duì)施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭(zhēng)取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。

四、監(jiān)理日記是總監(jiān)檢查監(jiān)理工作、監(jiān)理資料的主線

篇（5）

2監(jiān)理的方法和內(nèi)容

在接到建設(shè)方的通知后，工程監(jiān)理人員就要對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程進(jìn)行監(jiān)理，工程監(jiān)理人員填寫表格之前一定要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)查看，如果施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變更，作為今后驗(yàn)收的依據(jù)，一定要讓設(shè)計(jì)人員在更改設(shè)計(jì)之后再做好相關(guān)的記錄。施工單位在網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過程當(dāng)中使用的相關(guān)器材以及施工的工藝一定要經(jīng)過工程監(jiān)理人員的檢查和指導(dǎo)，在施工時(shí)檢查要對(duì)照有關(guān)的施工圖紙，對(duì)是否按圖施工一定要檢查到位。對(duì)于作為工程驗(yàn)收組成文件的有關(guān)監(jiān)理表格，在工程進(jìn)行中或者施工完成后工程監(jiān)理人員一定要及時(shí)填寫。工程監(jiān)理人員還要及時(shí)督促施工單位對(duì)不符合要求的施工工程進(jìn)行整改，在對(duì)不合格的工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，一定要填寫不合格記錄。工程監(jiān)理人員在對(duì)有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，要注意去做以下幾個(gè)方面的工作：

2.1監(jiān)理有線電視道路管道工程的工作作為有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的一個(gè)重要的組成部分，有線電視道路管道工程在建設(shè)中需要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

①在進(jìn)行市區(qū)道路管道工程施工的時(shí)候，工程監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理和指導(dǎo)。在進(jìn)行預(yù)埋工程施工時(shí)，工程監(jiān)理人員必須要對(duì)其中的每道程序都要進(jìn)行抽檢，確認(rèn)無問題后再簽字認(rèn)可。

②工程監(jiān)理人員在對(duì)承建方進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，用施工工藝規(guī)范和設(shè)計(jì)要求作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格要求。

③工程監(jiān)理人員要指出施工中存在的問題，并通知施工方進(jìn)行限期整改。如果出現(xiàn)因外部環(huán)境所限，施工過程中需要做現(xiàn)場(chǎng)變更的，工程監(jiān)理人員除了及時(shí)的做好記錄外，還要通知相關(guān)設(shè)計(jì)人員讓其了解情況，在其同意以后才可以實(shí)施并簽字。

④工程監(jiān)理人員除了要檢查管道工程施工涉及到的井蓋、鋼管和塑料管等各種材料，還要檢查承建方自備的材料，不合格的材料除了不能使用外，還應(yīng)該單獨(dú)放置，再通知相關(guān)人員。

⑤對(duì)所有在建管道工程的施工情況工程監(jiān)理人員必須進(jìn)行巡視，并詳細(xì)記錄每次的巡視情況，以方便以后的工程驗(yàn)收和考核，除此之外，工程監(jiān)理人員還要對(duì)已建好的管道線路情況進(jìn)行巡視。

⑥工程監(jiān)理人員要對(duì)施工單位的施工安全工作進(jìn)行督促，在夜間作業(yè)的情況下，安全警示工作一定要做到位[3]。

⑦根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)，工程監(jiān)理人員還要對(duì)溝槽開挖的深度和寬度進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)混凝土的厚度以及其中水泥與砂石的配比進(jìn)行檢查，并用混凝土填實(shí)管控二側(cè)，另外在對(duì)管子排列的整體程度進(jìn)行檢查的同時(shí)，還要注意管子與管子之間的接頭有沒有到位。

⑧工程監(jiān)理人員要注意是否平整的放置手孔井蓋，并檢查井蓋與路面的高度差是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，如果井蓋是沿公路前進(jìn)方向進(jìn)行放置的，還要注意其是否與公路垂直，此外，工程監(jiān)理人員還要做好其他和管道工程監(jiān)理有關(guān)的工作。

2.2監(jiān)理住宅小區(qū)有線電視工程的內(nèi)容

①在住宅小區(qū)進(jìn)行有線電視工程時(shí)，工程監(jiān)理人員需要監(jiān)理各種預(yù)埋工作，還要抽檢其中的每道程序并簽字認(rèn)可。

②工程監(jiān)理人員要監(jiān)理施工單位使用的各種器材是否符合標(biāo)準(zhǔn)，有沒有通過檢驗(yàn)。

③工程監(jiān)理人員除了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并指導(dǎo)施工單位的施工工藝和施工質(zhì)量，還要對(duì)在建工程的施工狀況進(jìn)行巡視，方便以后的驗(yàn)收和考核。

④工程監(jiān)理人員要對(duì)住宅小區(qū)的有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的施工規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中的問題并反饋給有關(guān)的部門，要求施工方對(duì)這些問題進(jìn)行限期整改[4]。

⑤在住宅小區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中，如果出現(xiàn)因?yàn)橥獠凯h(huán)境所限，必須重新設(shè)計(jì)或者施工變更的情況，工程監(jiān)理人員在做好記錄的同時(shí)，還要通知相關(guān)的工作人員，并及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)特殊的情況。

⑥在施工單位進(jìn)行工程施工時(shí)，工程監(jiān)理人員還要督促檢查安全工作、文明工作的落實(shí)。

篇（6）

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

我們經(jīng)常在電視上和網(wǎng)絡(luò)上看到，一些地方出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，被廣大人民群眾所痛恨，在痛恨之余，更多的是將矛頭指向于工程監(jiān)理工作，認(rèn)為是因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理工作不到位，造成的質(zhì)量問題。針對(duì)這種現(xiàn)象，個(gè)人認(rèn)為這里有監(jiān)理上的失誤,也存在一些工程腐敗問題，我們且不說建筑業(yè)的腐敗問題,單說說工程監(jiān)理，工程監(jiān)理制度在我國(guó)已經(jīng)實(shí)行了多年,積累了好多經(jīng)驗(yàn),也有不少教訓(xùn)，建筑這個(gè)行業(yè),問題最多,情況最復(fù)雜,腐敗也最嚴(yán)重。

當(dāng)前我國(guó)工程監(jiān)理市場(chǎng)現(xiàn)狀

工程監(jiān)理在我國(guó)改革開放后的近十幾年中逐漸發(fā)展起來,其對(duì)提高工程質(zhì)量起到重要的作用，但是在我國(guó)工程監(jiān)理市場(chǎng)還是存在一定的問題，影響到工程監(jiān)理工作的正常開展。

市場(chǎng)上的工程監(jiān)理公司之間惡意競(jìng)爭(zhēng)

我們知道，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)上出現(xiàn)許多的工程監(jiān)理公司，這些大大小小的工程監(jiān)理公司，資金實(shí)力、人員水平、管理經(jīng)驗(yàn)等都各不相同。現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了能獲得更多的客戶，在工程監(jiān)理市場(chǎng)分得一杯羹，站穩(wěn)腳跟，許多新成立的工程監(jiān)理公司，或者小的工程監(jiān)理公司，就進(jìn)行低價(jià)搶標(biāo)，這種現(xiàn)象較為普遍。我國(guó)的工程監(jiān)理行業(yè)收費(fèi)本身就較低，一些較大的工程監(jiān)理企業(yè)，由于各項(xiàng)支出費(fèi)用較多，基本只能維持住正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是這種低價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些大的工程監(jiān)理企業(yè)，生存環(huán)境就越加惡劣，甚至倒閉。因此導(dǎo)致一些較大的工程監(jiān)理企業(yè)，只能困難重重地維持低水平運(yùn)行,監(jiān)理取費(fèi)的偏低、低價(jià)搶標(biāo)也導(dǎo)致了一些弊端,一些工程監(jiān)理單位人心渙散,隊(duì)伍不穩(wěn)，相當(dāng)一部分監(jiān)理工程師身心疲憊，感覺前途渺茫，無心負(fù)責(zé)任自身工作,結(jié)果導(dǎo)致工作不到位甚至失職。而低價(jià)搶標(biāo)的工程監(jiān)理單位，為了保證自身的利潤(rùn)，勢(shì)必在工程監(jiān)理工作中大大折扣，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作不到位，導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患存在，給工程監(jiān)理市場(chǎng)帶來較壞影響。

施工單位對(duì)工程監(jiān)理工作的不重視

許多的施工單位，認(rèn)為保證工程質(zhì)量，靠的是施工材料和施工技術(shù)，工程監(jiān)理工作不重要，沒有工程監(jiān)理，照樣保證工程質(zhì)量。鑒于這種思想的存在，很多工程項(xiàng)目存在著監(jiān)理工作不到位、監(jiān)理責(zé)任不落實(shí)的問題。有的總監(jiān)理工程師兼任很多項(xiàng)目的總監(jiān)，有的工程項(xiàng)目空掛監(jiān)理人員姓名，只見其名，不見其人，有的監(jiān)理單位沒有確定一定的工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，也沒有規(guī)定或落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員責(zé)任，致使一些監(jiān)理人員該進(jìn)行檢查時(shí)不檢查,該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站,甚至不問工程是否合格也進(jìn)行簽字。

施工單位一味追求利潤(rùn)

現(xiàn)在許多施工單位秉承“利潤(rùn)至上”的理念，想盡一切辦法增加利潤(rùn)，甚至存在一些違法行為，在進(jìn)行施工中，以次充好，偷工減料，從而大大降低了生產(chǎn)成本，使得部分施工單位在工程材料上存在相當(dāng)大的問題，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，矛頭則指向了工程監(jiān)理工作，給工程監(jiān)理工作帶來負(fù)面影響。

有效開展工程監(jiān)理工作的措施

1.嚴(yán)格規(guī)范工程監(jiān)理市場(chǎng)，堅(jiān)決抵制行業(yè)不良競(jìng)爭(zhēng)

工程監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化對(duì)于整個(gè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展都尤為重要，相關(guān)單位在進(jìn)行工程監(jiān)理單位的選擇時(shí)，應(yīng)根據(jù)法律的規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇符合條件的單位開展監(jiān)理工作。目前行業(yè)中存在一些工程監(jiān)理單位故意壓低價(jià)格，以低價(jià)搶標(biāo)來取得工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，這就需要相關(guān)單位對(duì)工程監(jiān)理工作有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，工程監(jiān)理工作是對(duì)整個(gè)工程的負(fù)責(zé)，同時(shí)監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞，直接影響工程質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)自身的形象。

2.擴(kuò)大監(jiān)理工程師應(yīng)有的全方位監(jiān)控權(quán)限

對(duì)于工程的全方位控制權(quán)是指從項(xiàng)目的可行性研究開始，到項(xiàng)目的完成整個(gè)過程中，監(jiān)理工程師有全權(quán)管理和監(jiān)督整個(gè)工程的權(quán)力。整個(gè)工程在監(jiān)理的掌控之中，了解業(yè)務(wù)的資金來源和投資情況，領(lǐng)會(huì)甲方的項(xiàng)目意圖，并了解項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)和單位招標(biāo)，為施工過程中工程監(jiān)理工作開展打下好的基礎(chǔ)。

3.全面提高工程監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)

（1）工程監(jiān)理人員的自身素質(zhì)的提高

工程監(jiān)理工作對(duì)于監(jiān)理人員的要求極高，要求工程監(jiān)理人員的職業(yè)技能和自身素質(zhì)隨著社會(huì)的發(fā)展，不斷的提高。政府主管部門在工程監(jiān)理單位的市場(chǎng)準(zhǔn)入時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，首先保證工程監(jiān)理人員的高素質(zhì)，對(duì)工程監(jiān)理人員進(jìn)行有效的管理，提高工程監(jiān)理人員和市場(chǎng)相匹配的程度，提高工程監(jiān)理水平。

（2）對(duì)相關(guān)工程監(jiān)理人員的不定期培訓(xùn)

針對(duì)國(guó)家當(dāng)前的法律法規(guī)，制定出一系列的管理措施，工程監(jiān)理單位應(yīng)該不定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)，不斷提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工程監(jiān)理工作的正常完成。提高工程監(jiān)理行業(yè)的整體素質(zhì)水平，加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)、管理以及法律等各方面的完善，對(duì)工程監(jiān)理自身利益進(jìn)行有效的保障。

4.在工程監(jiān)理過程中加大對(duì)材料使用過程的控制

嚴(yán)格原材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收,真正把材料、設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收的不準(zhǔn)使用這一監(jiān)理制度落到實(shí)處。對(duì)于材料使用過程的控制，就是嚴(yán)抓原材料質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理相關(guān)問題，對(duì)工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行記錄整理，對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。

5.嚴(yán)格行使工程監(jiān)理的權(quán)利

工程監(jiān)理工作在整個(gè)工程的完成中還有很多權(quán)利，對(duì)于重要的工程部位、工序技術(shù)，或臨時(shí)改變的工序流程進(jìn)行及時(shí)的檢查，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理工程師有權(quán)利再次對(duì)工程監(jiān)理的權(quán)利進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于每天的工程監(jiān)理工作進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)，并處理臨時(shí)出現(xiàn)的問題，確保工程監(jiān)理對(duì)整個(gè)工程的管理程度。

6.工程監(jiān)理工作應(yīng)該實(shí)行周期匯報(bào)制度

為了工程監(jiān)理工作的有效順利開展，應(yīng)該制定出日?qǐng)?bào)、周報(bào)、半月報(bào)等，定期的對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查和上報(bào)，通過分析和對(duì)比對(duì)整個(gè)工程的完成度達(dá)成一定的共識(shí)。匯報(bào)的工作內(nèi)容包括，一是實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括完成的進(jìn)度、技術(shù)偏差；二是對(duì)于工程中的技術(shù)偏差提出解決的方案和措施，提高工程的進(jìn)度和質(zhì)量；三是重新安排下個(gè)周期的任務(wù)，并協(xié)調(diào)好各部門的狀況，保證施工計(jì)劃和正常作業(yè)的一致程度。

在工程監(jiān)理工作中注重工地會(huì)議

我們知道，工程監(jiān)理的工作地點(diǎn)就是在工地，而工地會(huì)議是建設(shè)各方提出問題、分析問題、解決問題的有效途徑。作為工程監(jiān)理人員，應(yīng)該在進(jìn)行工地會(huì)議的時(shí)候，抓住機(jī)會(huì)，來認(rèn)真進(jìn)行分析和總結(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，研究容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方和環(huán)節(jié)，及時(shí)進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行解決。對(duì)施工中薄弱環(huán)節(jié)、施工工藝以及實(shí)體質(zhì)量所存在的問題、缺陷，要進(jìn)行研究和討論，并制定出解決問題的措施和辦法,形成一致意見從而加以貫徹實(shí)行。

總結(jié)

作為一名工程監(jiān)理人員，要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工程監(jiān)理市場(chǎng)存在的一些問題，認(rèn)識(shí)到自身工作的價(jià)值所在，在日常工作中，要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，認(rèn)真工作，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。在工作中要善于研究，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決問題，主動(dòng)研究問題所在，要知其然，還要知其所以然，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，出主意、想辦法，在工作中不斷提升自己的綜合素質(zhì)，提高工程監(jiān)理工作實(shí)效。

篇（7）

1我國(guó)建筑工程監(jiān)理存在的問題

1.1監(jiān)理市場(chǎng)未完全實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)制度，監(jiān)理單位監(jiān)理難度大

由于目前的許多監(jiān)理單位地屬于地方政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，并不是獨(dú)立化的社會(huì)組織。因此建筑單位會(huì)利用相關(guān)人員的職權(quán)對(duì)建筑監(jiān)理單位實(shí)行強(qiáng)行壓價(jià)、越權(quán)或者相關(guān)的阻礙監(jiān)理行業(yè)良性發(fā)展的手段； 同時(shí)有些監(jiān)理單位搞地方主義、出現(xiàn)非法的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

1.2監(jiān)理工作不到位

（1）人員不到位

各業(yè)主單位在招標(biāo)時(shí)要求的人員資質(zhì)都偏高，有的監(jiān)理企業(yè)為了中標(biāo)不得不在多個(gè)項(xiàng)目上報(bào)同一批人員，因此一旦中標(biāo)，換人以及很多項(xiàng)目的總監(jiān)只掛帥不出征和空掛監(jiān)理人員的現(xiàn)象屢見不鮮。

（2）管理不到位

受利益驅(qū)動(dòng)以及為了企業(yè)生存的需要，有的監(jiān)理企業(yè)把承攬的項(xiàng)目承包給個(gè)

人或轉(zhuǎn)包到某個(gè)較低資質(zhì)的企業(yè)，而只收取一定的管理費(fèi)用，這樣勢(shì)必會(huì)造成企

業(yè)對(duì)項(xiàng)目直接的管理不到位，同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）監(jiān)理權(quán)力不到位

監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容是。三控、兩管、一協(xié)調(diào)。，而實(shí)際上賦予監(jiān)理工程

師的權(quán)利僅局限在質(zhì)量控制上，如果沒有其他的權(quán)利作保障（特別是計(jì)量支付權(quán)、

設(shè)計(jì)變更審查權(quán)），承包人不會(huì)接受或不聽監(jiān)理工作指令，監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量的控制也會(huì)大打折扣。

1.3監(jiān)理人員的自身較低的素質(zhì)狀況阻礙了全過程監(jiān)理的實(shí)施

目前，許多建立單位中從事監(jiān)理工作的人員多是以前搞工程設(shè)計(jì)、施工管理及施工技術(shù)人員，經(jīng)過短期培訓(xùn)就上崗，或者干脆是未經(jīng)過培訓(xùn)就上崗的離、退

休工程技術(shù)人員。他們對(duì)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不了解，這就不可避免地在部分人員的思

想上對(duì)監(jiān)理產(chǎn)生片面認(rèn)識(shí)，把監(jiān)理片面的理解為質(zhì)量監(jiān)督。另外，由于他們當(dāng)中

有為數(shù)不少的人員只懂工程技術(shù)，卻缺乏經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)，而這

幾方面都是國(guó)際監(jiān)理工程師所必需的。

2提高建筑工程監(jiān)理水平的相關(guān)途徑

2.1嚴(yán)格規(guī)范工程監(jiān)理市場(chǎng)，堅(jiān)決抵制行業(yè)不良競(jìng)爭(zhēng)

工程監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范化對(duì)于整個(gè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展都尤為重要，相關(guān)單位

在進(jìn)行工程監(jiān)理單位的選擇時(shí)，應(yīng)根據(jù)法律的規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇符合條件

的單位開展監(jiān)理工作。目前行業(yè)中存在一些工程監(jiān)理單位故意壓低價(jià)格，以低價(jià)

搶標(biāo)來取得工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，這就需要相關(guān)單位對(duì)工程監(jiān)理工作有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，

工程監(jiān)理工作是對(duì)整個(gè)工程的負(fù)責(zé)，同時(shí)監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞，直接影響工程質(zhì)

量的好壞，直接影響到企業(yè)自身的形象。

2.2設(shè)置科學(xué)合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織

不科學(xué)、不合理的建筑工程施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)或組織會(huì)對(duì)建筑工程施工監(jiān)理

行業(yè)產(chǎn)生很大的影響，也會(huì)使施工監(jiān)理的效率降低。一個(gè)科學(xué)的、合理的建筑工

程施工監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)或組織需要有精細(xì)的工作和管理上的分工，要有科學(xué)的模

式加以規(guī)范。管理模式采用“扁平”式管理，由項(xiàng)目部直轄施工隊(duì)（勞務(wù)作業(yè)層），

壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少管理費(fèi)開支，提高工效。一個(gè)科學(xué)的、合理的建

筑工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)或組織需要對(duì)職位和人員的分配上要有一定的規(guī)劃或是布局。

2.3完善法律規(guī)章制度

法律規(guī)章制度是一切行業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的基礎(chǔ)和準(zhǔn)則。目前，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展

尚不規(guī)范。因此，必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類建筑市場(chǎng)管理

的法律、法規(guī)和制度，進(jìn)一步加速清理和廢除與當(dāng)前不相適應(yīng)的法律、法規(guī)，做

到門類齊全、互相配套，避免交叉重疊、遺漏空缺和互相抵觸等，所以相應(yīng)的法

律規(guī)章制度的完善是當(dāng)務(wù)之急、重中之重。

2.4建立監(jiān)理交底工作制度

工程建設(shè)項(xiàng)目開工前，在委托監(jiān)理合同簽定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)

理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師等有關(guān)人員收集有關(guān)資料，為編寫監(jiān)理規(guī)劃和進(jìn)行監(jiān)理

交底工作做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。監(jiān)理交底包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是監(jiān)理的

內(nèi)部交底，即在收集資料的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師除組織有關(guān)人員編寫監(jiān)理規(guī)劃

外，還要親自編寫書面監(jiān)理交底大綱，在項(xiàng)目監(jiān)理人員確定后，向本項(xiàng)目的全體

監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理交底；另一方面是監(jiān)理的外部交底，即在工程項(xiàng)目開工前，由

總監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。

2.4、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整

改在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)） 負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

2.5提高建筑工程施工監(jiān)理工作人員的素質(zhì)，保證監(jiān)理行業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)由于利潤(rùn)較大，所以對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)是很重要的，其中包括道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。從提高道德素質(zhì)方面來說，要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì)，做到既不能，隨意向承包商索取物質(zhì)需求，同時(shí)也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假，共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。

2.6工程監(jiān)理工作應(yīng)該實(shí)行周期匯報(bào)制度，為了工程監(jiān)理工作的有效順利開展，應(yīng)該制定出日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等，定期的對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查和上報(bào)，通過分析和對(duì)比對(duì)整個(gè)工程的完成度達(dá)成一定的共識(shí)。匯報(bào)的工作內(nèi)容包括，一是實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括完成的進(jìn)度、技術(shù)偏差；二是對(duì)于工程中的技術(shù)偏差提出解決的方案和措施，提高工程的進(jìn)度和質(zhì)量；三是重新安排下個(gè)周期的任務(wù)，并協(xié)調(diào)好各部門的狀況，保證施工計(jì)劃和正常作業(yè)的一致程度。

2.7在工程監(jiān)理過程中加大對(duì)材料使用過程的控制，嚴(yán)格原材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，真正把材料、設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收的不準(zhǔn)使用這一監(jiān)理制度落到實(shí)處。對(duì)于材料使用過程的控制，就是嚴(yán)抓原材料質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理相關(guān)問題，對(duì)工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行記錄整理，對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。

2.8嚴(yán)格行使工程監(jiān)理的權(quán)利，工程監(jiān)理工作在整個(gè)工程的完成中還有很多權(quán)利，對(duì)于重要的工程部位、工序技術(shù)，或臨時(shí)改變的工序流程進(jìn)行及時(shí)的檢查，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理工程師有權(quán)利再次對(duì)工程監(jiān)理的權(quán)利進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)于每天的工程監(jiān)理工作進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)，并處理臨時(shí)出現(xiàn)的問題，確保工程監(jiān)理對(duì)整個(gè)工程的管理程度。

3結(jié)語

總之，如何做好施工監(jiān)理的管理工作是一門復(fù)雜的學(xué)問，面對(duì)越來越高的建

筑市場(chǎng)要求，迫切需要加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，培育出一支經(jīng)驗(yàn)豐富、

技術(shù)過硬、有責(zé)任心的建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍，以滿足新形勢(shì)下對(duì)建筑工程質(zhì)量安全

管理的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李洪松. 淺析建筑工程施工監(jiān)理難點(diǎn)及對(duì)策[J]. 河南建材， 2012，（04） .

篇（8）

【中圖分類號(hào)】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）03-114-02

PPT presentation-site supervision of auxiliary

【Abstract】 Pick along with the progress of science and technology development，requires a higher level of improving supervision

management level.The previous paper correspondence and verbal requirements has become pale and persuasion，this requires increasing

the number of high science and technology content management mode， with the computer popularization and application， network

connection to the site， it uses PPT management system has become the modern supervision work in an important and necessary means.

This paper introduces the PPT in project supervision work in the role， application of PPT mode and scope，lists the PPT application

example， designed to guide the project management department to improve the supervision level．

【Key words】 PPT；component；function； application； application example

1　前言

隨著科技進(jìn)步的發(fā)展，作為“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程監(jiān)理工作中，也就要求更高一級(jí)提高監(jiān)理管理水平。以前的紙質(zhì)來往函件及口頭的相關(guān)要求已顯得蒼白，無說服力，這就要求增加一些科技含量高的管理模式，隨著計(jì)算機(jī)普遍推廣和應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)連接到監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)，無疑插入PPT演示的管理模式已成為現(xiàn)行監(jiān)理工作中的重要和必要手段。不少規(guī)模較大的房地產(chǎn)開發(fā)商在前幾年就制定了PPT管理模式和目錄，如龍湖地產(chǎn)集團(tuán)等。一些管理嚴(yán)格的監(jiān)理企業(yè)也在PPT管理中嘗到了甜頭。如江蘇安廈項(xiàng)目管理公司等。本文介紹了PPT在工程監(jiān)理工作中所發(fā)揮的作用，PPT應(yīng)用的方式及范圍，列舉了PPT應(yīng)用的實(shí)例，旨在引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部提高監(jiān)理工作水平和效率。

2　PPT的概念和組成部分

2．1　PPT的概念。PPT，一種演示文稿圖形的程序，即Power Point的簡(jiǎn)稱，是美國(guó)微軟公司出品的辦公軟件系列的重要組件之一，最常用的就是用來制作幻燈片。利用PPT形式制作的文稿，可以通過不同的方式播放，也可將演示文稿打印成一頁一頁的幻燈片，使用幻燈片機(jī)和投影儀播放，可以要所敘述事項(xiàng)一目了然。

2．2　PPT的組成部分。PPT的組成可以根據(jù)演示文稿的需要幾具體所需處理問題而達(dá)到的效果來進(jìn)行制作。一整套的PPT文件一般包括：片頭動(dòng)畫、PPT封面、前言、目錄、過度頁、圖表頁、圖片頁、文字頁、封底、片尾動(dòng)畫等。所采用領(lǐng)域越來越廣，已成為辦公工具的重要組成部分，如：工作匯報(bào)、企業(yè)宣傳、產(chǎn)品推介、項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、管理咨詢等。近幾年來，不少大中型、有影響、復(fù)雜、創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目在監(jiān)理工作中已優(yōu)先采用了PPT輔助管理，并起到了良好效果。

3　PPT在工程監(jiān)理工作中所發(fā)揮的作用

3．1　提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理水平。在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理過程中，從進(jìn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作，到最終交付驗(yàn)收，整個(gè)監(jiān)理工作都在細(xì)致、高節(jié)奏中進(jìn)行。從開工準(zhǔn)備到最終交付留下來的一整套PPT資料可在工程結(jié)束后再次進(jìn)行系統(tǒng)的瀏覽，分析這個(gè)項(xiàng)目在監(jiān)理過程中的得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以便提高項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理水平，在另一個(gè)項(xiàng)目上更好地發(fā)揮作用。

3．2　為工程監(jiān)理過程中可能發(fā)生的意外舉證提供依據(jù)。總所周知，監(jiān)理工作現(xiàn)在如履薄冰，條條框框的條例、規(guī)范、法律層層對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行束縛，廣大監(jiān)理人員正如繭中的蛹，收到周圍環(huán)境的控制，質(zhì)量事故、安全事故頻發(fā)，弄不好監(jiān)理人員就有可能在如履薄冰過程中濕了鞋，或墜入河中。PPT相關(guān)資料留有大量工程中的實(shí)際照片，及監(jiān)理提出的相關(guān)要求，一旦事故發(fā)生時(shí)，追查監(jiān)理責(zé)任，就有可能從中找到部分監(jiān)理取證材料。

3．3　提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全面了解的洞察力。制作PPT需要大量的第一手資料，如：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況、質(zhì)量、安全情況，投入勞動(dòng)力、設(shè)備、材料情況，施工和監(jiān)理過程中是個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過程，現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師制定了PPT統(tǒng)一模板，那專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員則可以根據(jù)這個(gè)模板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行拍照，對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行綜合分析，提高監(jiān)理人員巡視的次數(shù)及頻率，強(qiáng)化思維分析能力，鍛煉提高監(jiān)理人員的監(jiān)理水平和處理問題的能力。

3．4　為今后處理質(zhì)量問題提供查閱資料?？偹苤瑹o論是國(guó)優(yōu)、還是省優(yōu)、市優(yōu)工程都是一線工人憑雙手勞動(dòng)創(chuàng)造出來的，無論再精致的工程總不免有質(zhì)量通病的發(fā)生，滲漏、裂縫等常見通病幾乎在每個(gè)交付的項(xiàng)目上都有存在。而實(shí)則交付時(shí)，有些分項(xiàng)、檢驗(yàn)批已經(jīng)隱蔽了，為查找出質(zhì)量通?。ㄉ踔临|(zhì)量事故）帶來了一定的困難，推廣PPT管理后，便可查詢到通病施工部位在隱蔽前的實(shí)際狀況，以便對(duì)癥下藥，提出整改措施。

3．5　為建設(shè)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人全面了解施工狀況提供依據(jù)。一個(gè)大中型的箱門有若干個(gè)單體，又有若干個(gè)參見各方，而監(jiān)理人員又是分標(biāo)段、分房號(hào)、分專業(yè)進(jìn)行配置的，但建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師僅各有一人參與管理，對(duì)自己內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理。那就要各部門配置的人員通力合作，把第一信息提供給這兩名負(fù)責(zé)人，如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)能采用PPT的形式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳遞，那這兩名負(fù)責(zé)人即可坐在辦公室，了解現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，通盤考慮全方位工作安排。

3．6　提高監(jiān)理人員處理事情的效率。 PPT的好處即將現(xiàn)場(chǎng)大量工程實(shí)照歸納里面去，通過投影儀，便可將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題真是地反應(yīng)出來，在通過PPT演示時(shí)，可以一目了然看清楚存在缺陷，既起到景觀作用，又起到促進(jìn)作用，比口頭交流更有說服力，更能促進(jìn)承包商巡視整改。杜絕今后此類現(xiàn)象發(fā)生。

4　PPT在監(jiān)理工作中的應(yīng)用范圍

PPT在監(jiān)理工作中應(yīng)用十分廣泛，可以這樣說：監(jiān)理工作的每項(xiàng)工作均可用PPT形式進(jìn)行反應(yīng)出來。常常采用的有：監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)理交底、監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)、監(jiān)理日?qǐng)?bào)、樣板點(diǎn)評(píng)、監(jiān)理投標(biāo)、質(zhì)量分析、安全分析、進(jìn)度分析、各種匯報(bào)、月度考評(píng)等等。通過PPT的演示，可以提供參見各方全面熟知施工要點(diǎn)，提醒做好預(yù)控措施，做好今后糾偏計(jì)劃及措施等。

5　PPT在監(jiān)理工作中的應(yīng)用實(shí)例

我項(xiàng)目管理公司去年的九月份承攬了龍湖集團(tuán)在江蘇常州開發(fā)的龍湖原山項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目我單位監(jiān)理面積40余萬平方米，共用38棟四合院別墅，9棟高層，以及商鋪、商業(yè)酒店、商場(chǎng)、停車庫(kù)、人防等工程，體積大，單體多。在承接這個(gè)工程后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師便考慮了在這個(gè)項(xiàng)目上采用PPT管理模式，并征得公司分部的同意。制定了工地例會(huì)、監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理技術(shù)交底、監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)、監(jiān)理月度考核、每月工程情況匯報(bào)、樣板引路點(diǎn)評(píng)、監(jiān)理日?qǐng)?bào)等均用PPT形式進(jìn)行操作。起初，由于操作人員對(duì)PPT形式的熟悉程序欠缺，往往在實(shí)際操作時(shí)感覺太繁瑣，消耗了大量時(shí)間。在不斷摸實(shí)、調(diào)整后，形成了固定的模式，終于得心應(yīng)手。在這個(gè)項(xiàng)目中，PPT的應(yīng)用為監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)模、高效率管理起了良好的促進(jìn)作用，并起到了實(shí)際效果。

6　PPT在監(jiān)理工作中應(yīng)用示范二例

以我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在龍湖原山監(jiān)理過程中PPT應(yīng)用舉例二題，以便讓廣大監(jiān)理人員初步了解PPT演示文稿的編制內(nèi)容。

6．1　監(jiān)理例會(huì)PPT演示的組成內(nèi)容。監(jiān)理例會(huì)時(shí)監(jiān)理工作中常用的監(jiān)理手段，由總監(jiān)理工程師組織，各專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工項(xiàng)目部組成人員參加，監(jiān)理工地例會(huì)的成功召開，也就意味著監(jiān)理工作能否順利進(jìn)行。監(jiān)理例會(huì)的PPT形式在監(jiān)理工作中是常用形式，要求高的項(xiàng)目可建設(shè)、監(jiān)理、施工三方各自用PPT形式在工地例會(huì)上進(jìn)行演示。監(jiān)理例會(huì)PPT的組成內(nèi)容一般有以下組成部分：

6．1．1　PPT封面，可制作成工地例會(huì)的專題名稱（如XXX工程第X次工地例會(huì)），時(shí)間（X年X月X日）；

6．1．2　會(huì)議議題（一、二、三、四……）；

6．1．3　檢查應(yīng)參加此次工地例會(huì)人員到會(huì)情況（參加工地例會(huì)人員名單）；

6．1．4　檢查上次工地例會(huì)的落實(shí)情況（未落實(shí)的限期到位，要求責(zé)任單位分析出原因）；

6．1．5　分析項(xiàng)目進(jìn)度情況（與總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，提出提前或之后天數(shù)，分析原因，提出糾偏要求和措施）；

6.1.6　進(jìn)度不滿足進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)物照片及產(chǎn)生進(jìn)度滯后原因的分析圖片；

6.1.7　分析項(xiàng)目質(zhì)量情況（針對(duì)不同分項(xiàng)進(jìn)行分析，分析質(zhì)量好的，查的，產(chǎn)生的原因，提出整改措施）；

6.1.8　質(zhì)量缺陷照片（若干），可插入其他項(xiàng)目施工質(zhì)量好的照片進(jìn)行對(duì)比；

6.1.9　分析安全和文明施工情況（提出安全文明施工存在的不足，落實(shí)整改措施）；

6.1.10　安全文明施工問題照片（若干）；

6.1.11　造價(jià)控制情況（完成工程量情況，監(jiān)理審批付款情況，下期預(yù)計(jì)可發(fā)生工程款支付情況，額外簽證情況）；

6.1.12　監(jiān)理下階段工程安排（截止下期工地例會(huì)召開前的相關(guān)工作安排）；

6.1.13　施工單位匯報(bào)下階段工作，提出相關(guān)需協(xié)調(diào)事項(xiàng)（一、二、三、四……）；

6.1.14　建設(shè)單位對(duì)施工、監(jiān)理單位提出要求（一、二、三、四……）；

6.1.15　會(huì)議總結(jié)（總監(jiān)理工程師對(duì)本次議會(huì)進(jìn)行總結(jié)）。

6.2　樣板引路PPT演示點(diǎn)評(píng)的組成內(nèi)容。工程推行樣板引路是監(jiān)理工作中的基本手段。在一個(gè)分項(xiàng)大面積展開施工之前，監(jiān)理人員往往要求施工方先做出樣板，樣板經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理共同對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到質(zhì)量要求后方可大面積進(jìn)行施工。在我單位監(jiān)理的龍湖原山項(xiàng)目中，從場(chǎng)地平整，到樁基施工，最終交付驗(yàn)收，每個(gè)分項(xiàng)的第一次作業(yè)均推行了樣板引路，采用將現(xiàn)場(chǎng)收集來的數(shù)據(jù)、照片制作成PPT點(diǎn)評(píng)演示文稿，并在以后大面積施工過程中，發(fā)現(xiàn)不符合樣板點(diǎn)評(píng)內(nèi)容的，便打開演示稿，讓承包單位組織觀看演示文稿，及時(shí)糾正，為工程質(zhì)量等級(jí)的提高起到了輔助管理作用。

6.2.1　PPT封面（包括內(nèi)容：工程名稱、樣板點(diǎn)評(píng)分項(xiàng)名稱、組織單位、主持人、時(shí)間等）；

6.2.2　參加樣板點(diǎn)評(píng)人員及單位（建設(shè)、施工、監(jiān)理，必要情況下邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位和部門參加）；

6.2.3　分項(xiàng)樣板點(diǎn)評(píng)的設(shè)計(jì)概況簡(jiǎn)述；

6.2.4　施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況（附照片）；

6.2.5　本次樣板點(diǎn)評(píng)的主要內(nèi)容（一、二、三、四……）；

6.2.6　原材料的點(diǎn)評(píng)（質(zhì)保書、檢查報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)結(jié)果，分析規(guī)格、型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求，附檢查照片）；

6.2.7　原材料加工的點(diǎn)評(píng)（實(shí)測(cè)幾何尺寸，附檢查照片）；

6.2.8　需點(diǎn)評(píng)部位，施工現(xiàn)場(chǎng)全景照片；

6.2.9　施工工藝點(diǎn)評(píng)（對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)收，附現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收照片）；

6.2.10　施工資料點(diǎn)評(píng)（檢查方案、材料、工序報(bào)驗(yàn)，附檢查照片）；

6.2.11　點(diǎn)評(píng)分析（滿足規(guī)范要求的子目，不滿足規(guī)范要求的子目，整改要求等）；

6.2.12　結(jié)論（確定此次點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目是否可以作為樣板參照）。

7　PPT制作及演示的相關(guān)要求

篇（9）

Abstract: quality is the life of the project, so the quality control in all supervision should be in the first position. Supervision engineer must to the whole construction process of the thorough and careful supervision, to make engineering design and contract requirements, ensure the quality of the construction. This paper summarizes the engineering supervision and the principle, the analysis of the construction phase of the main content of the quality supervision, and in the light of the difficulty in the project, and puts forward the countermeasures in supervision quality control.

Keywords: engineering supervision, Quality supervision

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、工程監(jiān)理概述

（一）工程監(jiān)理

工程監(jiān)理是指為實(shí)施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對(duì)承包商的生產(chǎn)(進(jìn)度、質(zhì)量和投資)進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。質(zhì)量是工程的生命，因此質(zhì)量控制在全部監(jiān)理工作中應(yīng)擺在首要位置，常見的監(jiān)理質(zhì)量控制手段主要有：停工待檢、旁站監(jiān)督、見證等手段。

（二）監(jiān)理工作的實(shí)施原則

1、監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實(shí)施監(jiān)理前必須簽訂書面合同；

工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制；

應(yīng)“公正，獨(dú)立，自主”的開展，維護(hù)建設(shè)方與不損害承包方的合法權(quán)益；

4、建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行；

被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；

6、嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計(jì)劃的工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行“政府監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)理，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。

二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理

（一）監(jiān)理人員對(duì)原材料的控制

原材料進(jìn)場(chǎng)必須帶有出廠合格證，以保證其出廠時(shí)是合格產(chǎn)品。進(jìn)入場(chǎng)地后，施工單位必須向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)原材，對(duì)主要材料（如鋼筋、水泥、碎石、砂等）進(jìn)場(chǎng)的材料，必須嚴(yán)格按檢驗(yàn)頻率送檢、抽檢，堅(jiān)持先檢后用的原則，并且要求承包人選用同一廠家水泥，同一料場(chǎng)的碎石、砂材料。對(duì)于構(gòu)件、鑄件類的產(chǎn)品，進(jìn)場(chǎng)時(shí)不僅要有出廠合格證，而且要帶齊公司資質(zhì)證書與經(jīng)營(yíng)許可證。

（二）監(jiān)理人員對(duì)施工工序的控制

對(duì)于工序?qū)嵤┻^程需監(jiān)理參與并確認(rèn)其真實(shí)性的，監(jiān)理人員需采取見證的手段進(jìn)行質(zhì)量控制，如測(cè)量放樣、原材料取樣等過程。當(dāng)上道施工工序完成為下道工序的必要先決條件，且隱蔽不可修復(fù)時(shí)，監(jiān)理人員需采用停工待檢的監(jiān)理手段進(jìn)行質(zhì)量控制，如砼澆筑前必須先對(duì)倉(cāng)內(nèi)的鋼筋、預(yù)埋件、模板進(jìn)行驗(yàn)收，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量等方法進(jìn)行驗(yàn)收，其完全符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求后，方可進(jìn)行砼澆筑。對(duì)于重要工序的實(shí)施過程，且隱蔽不可修復(fù)時(shí)，監(jiān)理人員需采取旁站監(jiān)督的手段進(jìn)行質(zhì)量控制，如承重結(jié)構(gòu)砼澆筑，旁站時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查砼入倉(cāng)、平倉(cāng)、振搗、排氣等工序的操作控制工藝，同時(shí)通過后臺(tái)控制砼的拌制、檢查砼的塌落度等方法控制砼拌制質(zhì)量，在澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼泌水現(xiàn)象、模板變形、預(yù)埋件變形移位等情況及時(shí)處理，并取樣進(jìn)行標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)，確保砼成品滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（三）工程監(jiān)理的資料信息管理

為確保工程建設(shè)過程中，文件收發(fā)正常、各級(jí)指示傳達(dá)順利，各項(xiàng)工作有據(jù)可查，建設(shè)工程監(jiān)理的資料及信息管理主要通過以下幾個(gè)常規(guī)的方面進(jìn)行控制。

1、建立監(jiān)理檔案，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。

2、監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)工作深入全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解業(yè)主意圖，熟悉工程整體情況，向業(yè)主提供可靠信息。對(duì)施工單位計(jì)劃的合理建議，施工過程中出現(xiàn)的困難，重大技術(shù)問題等，進(jìn)行及時(shí)聯(lián)系和溝通，向業(yè)主反映情況，使問題及時(shí)得到解決和答復(fù)。

3、建立收發(fā)文制度，監(jiān)理單位作為業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)信息聯(lián)系的樞紐，所有來文都進(jìn)行認(rèn)真登記，然后進(jìn)行回復(fù)或轉(zhuǎn)發(fā)，所有發(fā)文也必須做到記錄完整齊全、真實(shí)有效。

4、建立工作匯報(bào)制度，每周提交監(jiān)理周報(bào)，匯報(bào)該周工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、環(huán)保水保、存在及需協(xié)調(diào)解決的問題等。每月底提交當(dāng)月工程進(jìn)度各工程質(zhì)量報(bào)表、安全報(bào)表、監(jiān)理月報(bào)。

5、監(jiān)理竣工資料，本工程的監(jiān)理檔案資料在工程建設(shè)中隨時(shí)積累，整理，竣工后移交建設(shè)單位和內(nèi)部留存歸檔。

（四）工程竣工報(bào)驗(yàn)

1、監(jiān)理工程師應(yīng)在竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段完成各項(xiàng)竣工條件的檢查工作。

2、檢驗(yàn)該工程已完成設(shè)計(jì)和施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，查看工程質(zhì)量是否符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3、 查看“工程竣工報(bào)告”其內(nèi)容是否按表式要求填寫，項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法定代表人是否簽字，并加蓋企業(yè)公章。

4、 查看遞交的“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”（即《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319―2000)規(guī)定的承包單位用表 “工程竣工報(bào)驗(yàn)單”的附件應(yīng)齊全。足以證明工程已按合同約定完成并符合竣工驗(yàn)收要求。

5、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對(duì)存在的問題應(yīng)要求承包人所在項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)進(jìn)行整改。整改完畢，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

三、針對(duì)工程中的難點(diǎn),監(jiān)理在質(zhì)量控制中的對(duì)策

（一）溫度裂縫

1、嚴(yán)把材料關(guān)磚、水泥、鋼筋等原材料要選擇正規(guī)廠家的產(chǎn)品，進(jìn)場(chǎng)要提供出廠合格證，并經(jīng)抽樣送檢合格后方能使用。2、準(zhǔn)備工作要做好砂漿配比要經(jīng)試驗(yàn)確定，保證砂漿的和易性和保水性；砌筑墻體前要求施工單位澆水潤(rùn)濕磚體，禁止干磚上墻。3、砌筑過程要重點(diǎn)控制在墻體砌筑過程中，監(jiān)理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和量測(cè)，嚴(yán)格要求施工單位按施工規(guī)范進(jìn)行施工，對(duì)不合要求的墻體要拆除重砌；墻體與構(gòu)造柱的拉結(jié)筋要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)留置；嚴(yán)禁將剩余斷磚用于砌筑頂層墻體，保證頂層墻體的整體質(zhì)量。4、保證構(gòu)造柱和圈梁的質(zhì)量嚴(yán)格控制混凝土的配比，確保達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)；澆筑構(gòu)造柱前要清除柱腳落灰；混凝土澆筑要連續(xù)進(jìn)行，避免出現(xiàn)冷縫。5、保證保溫層厚度保溫層厚度要滿足設(shè)計(jì)要求，施工中監(jiān)理人員要加強(qiáng)量測(cè)；板狀保溫材料分層鋪設(shè)時(shí)，上下層要錯(cuò)縫，避免通縫，板間縫隙應(yīng)用同類保溫材料的碎屑填平壓實(shí)。（二）預(yù)埋件、管道穿墻部位的滲漏水問題。

預(yù)埋件、管道穿墻部位鋼筋均比較密集，混凝土澆筑困難，振搗很容易出現(xiàn)不密實(shí)的現(xiàn)象。另外，預(yù)埋件、預(yù)埋管表面銹蝕，致使預(yù)埋件不能與混凝土粘結(jié)嚴(yán)密，造成預(yù)埋件、管道穿墻部位的滲漏水現(xiàn)象。要預(yù)防并治理好預(yù)埋件、管道穿墻部位的滲漏水問題，就必須做到：

1、認(rèn)真復(fù)核預(yù)埋件、穿墻管的平面位置，確保預(yù)埋件、穿墻管的平面位置準(zhǔn)確無誤。

2、旁站監(jiān)督施工單位加強(qiáng)對(duì)預(yù)埋件、穿墻管周圍混凝土的振搗加強(qiáng)對(duì)預(yù)埋件、預(yù)埋管的保護(hù)，避免碰撞。

3、監(jiān)督檢查施工單位對(duì)預(yù)埋鐵件表面的除銹處理，保證鐵件表面無銹蝕，方可允許預(yù)埋安裝。

4、在地下防水混凝土結(jié)構(gòu)中，穿線管必須采用無縫管，確保管內(nèi)不進(jìn)水。

（三）梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋敷設(shè)

目前按照新的鋼筋混凝土設(shè)計(jì)規(guī)范。結(jié)構(gòu)中的含鋼量都比較高。造成在梁柱節(jié)點(diǎn)部位配筋重迭層次多。交叉桿件主筋相互碰撞。嚴(yán)格按規(guī)范講。該部位所出現(xiàn)的鋼筋位移、骨架變形、保護(hù)層不符合要求等質(zhì)量問題。均是需要在監(jiān)理與施工中解決的主要問題。

1、詳細(xì)審查結(jié)構(gòu)施工圖，在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下優(yōu)化設(shè)計(jì)，在綁扎之前事先發(fā)現(xiàn)結(jié)癥所在，即予糾正某些鋼筋形狀、尺寸設(shè)計(jì)不當(dāng)者，還應(yīng)在下料前重新畫出圖樣。

2、旁站跟蹤檢查施工單位在梁柱節(jié)點(diǎn)處的鋼筋安裝順序，確保安裝位置準(zhǔn)確、順序合理，以避免由于安裝順序不合理而導(dǎo)致的后續(xù)鋼筋無法安裝的問題出現(xiàn)。

3、審查施工單位的鋼筋配料單，確保鋼筋規(guī)格、下料尺寸、彎折形狀符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求。

結(jié)束語

做好施工階段質(zhì)量監(jiān)理就需要監(jiān)理方建立全面質(zhì)量控制體系,做好對(duì)原材料和施工工序的控制，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，完善資料信息管理，針對(duì)工程中的難點(diǎn)，監(jiān)理在質(zhì)量控制中一定要發(fā)揮應(yīng)有的功效，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生,杜絕質(zhì)量問題的目標(biāo),完成我們這一代質(zhì)量監(jiān)理人員的責(zé)任。

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篇（10）

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著工程建設(shè)發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理已被廣大工程建設(shè)者所認(rèn)識(shí)和接受，監(jiān)理人員的自身素質(zhì)得到了極大的提高，工作內(nèi)容也越來越明確和科學(xué)，由單一的技術(shù)監(jiān)督向技術(shù)和管理相結(jié)合的綜合監(jiān)督。

1.我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

1.1我國(guó)監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷。近年來工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級(jí)符合要求，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來越多的限制，往往處于有職無權(quán)的尷尬地位。

1.2監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計(jì)院、研究所或集團(tuán)而存在，缺乏獨(dú)立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。

1.3監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)情況發(fā)展，缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，一些監(jiān)理單位盲目壓價(jià)，導(dǎo)致出現(xiàn)“優(yōu)汰劣勝”的不正常現(xiàn)象，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

2.建設(shè)工程監(jiān)理的基本原則

監(jiān)理單位受業(yè)主委托對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵守以下基本原則：

2.1公正、獨(dú)立、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)值，取得工程款和實(shí)現(xiàn)盈利。

2.2監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動(dòng)。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

2.3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括：

(1)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對(duì)總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)力和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者。

(2)總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。

2.4綜合效益的原則

建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。

3.建設(shè)工程監(jiān)理控制要點(diǎn)

我國(guó)有關(guān)部門陸續(xù)出臺(tái)了許多相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)于監(jiān)理工作的有效開展起到很好的指導(dǎo)作用。各級(jí)工程監(jiān)理人員在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，更新及完善，并概括性地提出了監(jiān)理工作的三控制，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制，作為監(jiān)理工作控制的要點(diǎn)。

3.1質(zhì)量控制在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，組織會(huì)議對(duì)施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對(duì)施工中突發(fā)性問題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。

3.2投資控制投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，實(shí)施項(xiàng)目全過程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商?？刂圃靸r(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3.3進(jìn)度控制工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過程是一種動(dòng)態(tài)的過程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢(shì)分析，對(duì)工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。

4.其他問題