干部管理辦法匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇干部管理辦法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、局屬各單位根據(jù)“精干、高效”的原則，科學(xué)合理設(shè)置工作崗位，確定結(jié)構(gòu)比例，制訂崗位規(guī)范，在定編、定崗、定員的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要，決定人員的聘用。

三、聘用干部嚴(yán)格按照黨的干部路線和政策，貫徹公開、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)。

四、聘用制干部必須具備下列條件：

1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的路線、方針、政策，熱愛社會(huì)主義，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣；

2、遵守國(guó)家法律法規(guī)，為人誠(chéng)實(shí)，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，勇于奉獻(xiàn)；

3、取得國(guó)家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷；

4、具有三年以上工齡；

5、具有勝任聘用崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力；

6、初聘年齡在四十五歲以下；

7、身體健康。

五、聘用程序

1、上年末用人單位應(yīng)提出聘干申請(qǐng)，局人事處匯總平衡擬定聘干計(jì)劃，經(jīng)分管人事工作的副局長(zhǎng)同意，上報(bào)省人事廳；

2、用人單位公布聘用崗位、職務(wù)、條件和聘用方法；

3、按照公開、公正、公平的原則，在民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，確定擬聘用人選，公布結(jié)果；

4、聘用制干部必須填寫《聘用制干部審批表》（一式四份），由聘用單位填寫考核意見并簽章后，連同學(xué)歷證明、定職定崗證明等一并報(bào)局人事處，經(jīng)分管人事工作的副局長(zhǎng)批準(zhǔn)，上報(bào)省委組織部審批；

5、首次聘用的，其試用期為半年，期滿后簽訂《聘用制干部合同書》（一式四份），批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、聘用單位、局人事處及受聘人員各執(zhí)一份。

六、聘用制干部的聘期一般為三年（包括試用期），聘用期滿合同自行終止。如工作需要，在考核合格的基礎(chǔ)上，本人申請(qǐng)續(xù)聘，履行有關(guān)聘用程序，并經(jīng)省委組織部批準(zhǔn)，方可繼續(xù)聘用。

七、聘用制干部在聘期內(nèi)，納入干部統(tǒng)計(jì)，按干部管理權(quán)限進(jìn)行管理，可按所聘職務(wù)套改工資，執(zhí)行同崗位、同職務(wù)干部工資和福利待遇。

八、聘用制干部在聘期內(nèi)的工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)在實(shí)行干部聘用制的單位之間進(jìn)行。

篇（2）

換屆中用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)選人，選什么樣的人，是一種導(dǎo)向、是一面旗幟、是一個(gè)標(biāo)桿。區(qū)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中始終堅(jiān)持以德為先的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，把干部的德作為識(shí)人用人的首要條件，探索創(chuàng)新干部品德考察辦法，提高了考察干部工作的質(zhì)量和水平。

民主測(cè)評(píng)突出德。開展干部品德專項(xiàng)測(cè)評(píng)，明確測(cè)評(píng)內(nèi)容，細(xì)化評(píng)價(jià)指標(biāo)，將干部品德分為政治品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德四個(gè)方面，細(xì)化為12項(xiàng)具體指標(biāo)，通過(guò)召開機(jī)關(guān)全體干部職工、村黨政主要負(fù)責(zé)同志和“兩代表一委員”會(huì)議，對(duì)考察對(duì)象的品德方面的表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)民主測(cè)評(píng)，對(duì)12項(xiàng)品德測(cè)評(píng)指標(biāo)逐項(xiàng)評(píng)定格次，作為全面評(píng)判干部品德的重要依據(jù)。

考察談話了解德。結(jié)合品德測(cè)評(píng)情況，在個(gè)別談話前印發(fā)談話提綱，使每位參與談話的干部都熟悉談話內(nèi)容，做到有的放矢。考察談話中有針對(duì)性的對(duì)考察對(duì)象的黨性覺悟、為人處事、生活作風(fēng)等方面進(jìn)行深入考察，注重做到“四了解四掌握”，即：了解履行崗位職責(zé)情況，掌握考察對(duì)象的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；了解完成急難險(xiǎn)重任務(wù)情況，掌握考察對(duì)象的意志品質(zhì)和膽識(shí)策略；了解關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)情況，掌握考察對(duì)象的理想信念和政治立場(chǎng)；了解對(duì)待個(gè)人名利的態(tài)度情況，掌握考察對(duì)象的個(gè)人品格和價(jià)值取向。

延伸視角評(píng)價(jià)德。干部品德考察中堅(jiān)持做到“三個(gè)延伸”，即由集中考察向日常考察延伸、由聽取本單位干部職工反映向搜集社會(huì)反映延伸、由考察上班時(shí)間表現(xiàn)向考察“八小時(shí)之外”表現(xiàn)延伸。對(duì)擬提拔人選實(shí)行個(gè)人基本情況、任職意向“雙公開”，在工作單位、居住地社區(qū)“雙公示”，進(jìn)一步擴(kuò)大考察范圍，全方位拓展考察視角，全面了解干部的群眾口碑、群眾公認(rèn)、群眾基礎(chǔ)，真正選拔出政治堅(jiān)定、道德高尚、求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng)新的優(yōu)秀干部。

多方參與印證德。召開干部品德聯(lián)評(píng)會(huì)議，全面征求紀(jì)檢、計(jì)生、、綜治等部門和“兩代表一委員”的意見，把各界評(píng)價(jià)作為干部選用考察的重要方面。健全完善干部品德考評(píng)制度，把品德考評(píng)結(jié)果與干部的提拔重用、留任、轉(zhuǎn)崗、降職降級(jí)、獎(jiǎng)懲、提醒誡勉相結(jié)合，提出“4個(gè)一律”的剛性規(guī)定，即干部品德民主測(cè)評(píng)滿意率低于66%的一律不能作為考察對(duì)象，考察談話和公示中有品德問題具體反映的一律深入調(diào)查，對(duì)品德確有問題的提拔人選一律不予提拔使用，對(duì)干部品德表現(xiàn)較差的干部一律視情節(jié)給予誡勉談話和組織處理。

篇（3）

（一）調(diào)配和錄用的原則

1、堅(jiān)持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，因事?lián)袢耍瑑?yōu)化結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

2、嚴(yán)格按照編制、職數(shù)和人員結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)配，超編單位一律不得調(diào)入人員。

3、局機(jī)關(guān)主任科員以下干部的錄用，按照《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，采取“公開考試、嚴(yán)格考察、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取”的辦法。

工勤人員的補(bǔ)充，應(yīng)在工勤人員編制范圍內(nèi)，根據(jù)工作需要，經(jīng)省人事和編制部門批準(zhǔn)后調(diào)入。

4、不準(zhǔn)隨意調(diào)工人到干部崗位上工作，搞新的以工代干。

5、凡上級(jí)下達(dá)的選調(diào)干部通知，屬指令性調(diào)配，各單位要按時(shí)完成。

（二）審批權(quán)限及調(diào)配程序

1、局機(jī)關(guān)工作人員內(nèi)部調(diào)配及調(diào)出機(jī)關(guān)，由人事處提出方案，征求有關(guān)處（室）意見并經(jīng)分管副局長(zhǎng)同意，報(bào)分管人事工作的副局長(zhǎng)審定后，提交局務(wù)會(huì)議研究決定。

2、局屬單位副處以上干部的調(diào)配，由人事處提出方案，經(jīng)分管副局長(zhǎng)同意，報(bào)分管人事工作的副局長(zhǎng)審定后，提交局務(wù)會(huì)議研究決定。

3、局屬單位干部職工的調(diào)入調(diào)出，由用人單位寫出書面報(bào)告，經(jīng)局人事處審核（對(duì)調(diào)入的干部，局人事處要進(jìn)行考察并寫出考察報(bào)告），征得分管副局長(zhǎng)同意，報(bào)分管人事工作的副局長(zhǎng)審定后，提交局務(wù)會(huì)議研究決定。

4、調(diào)動(dòng)人員，應(yīng)由調(diào)入調(diào)出雙方單位進(jìn)行商洽。干部（工人）調(diào)動(dòng)表要如實(shí)填寫，調(diào)入單位要認(rèn)真審閱被調(diào)人員檔案，并經(jīng)組織考察后，按審批權(quán)限報(bào)批，在規(guī)定期限內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

5、局機(jī)關(guān)各處（室）一般不得隨意外借工作人員。確因工作需要借調(diào)人員的，由用人處（室）寫出專題報(bào)告，注明事由、擬借調(diào)人員基本情況，經(jīng)分管副局長(zhǎng)簽署意見后，報(bào)分管人事工作的副局長(zhǎng)批準(zhǔn)，由局人事處協(xié)調(diào)辦理。借調(diào)時(shí)間一般不超過(guò)一個(gè)月，期滿后，借調(diào)人員應(yīng)回原單位工作。

二、干部的選拔任用

（一）選拔任用干部的原則

選拔任用干部要堅(jiān)持黨管干部原則；任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則和在編制職數(shù)范圍內(nèi)選任原則。

（二）選拔任用干部的程序

1、民主推薦。干部的選拔任用，必須經(jīng)過(guò)民主推薦提出考察對(duì)象。民主推薦工作由局人事處組織實(shí)施。民主推薦一般應(yīng)有本單位全體干部職工參加，采用無(wú)記名投票方式進(jìn)行。民主推薦時(shí)，應(yīng)向參加推薦的人員公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提供干部名冊(cè)，提出有關(guān)要求。民主推薦的結(jié)果在一年內(nèi)有效。

在民主推薦的基礎(chǔ)上，局人事處向局務(wù)會(huì)匯報(bào)民主推薦情況，由局務(wù)會(huì)研究確定考察對(duì)象。

2、考察預(yù)告。局務(wù)會(huì)研究確定考察對(duì)象后，人事處要通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞剑谝欢ǚ秶鷥?nèi)干部考察預(yù)告。

3、任前考察。考察工作由局人事處派出兩名以上的同志組成考察組，對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行考察。考察組必須堅(jiān)持原則，公道正派，堅(jiān)持群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，全面考察被考察人的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的主要表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、主要缺點(diǎn)和不足。考察采取個(gè)別談話的方式進(jìn)行，談話人數(shù)一般應(yīng)在15-20人，談話的對(duì)象應(yīng)包括考察對(duì)象的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、部門同事及其他有關(guān)人員。考察結(jié)束后，考察組要寫出考察報(bào)告，提出干部使用意見。

4、醞釀。在討論決定干部任免前，應(yīng)當(dāng)充分醞釀。醞釀應(yīng)當(dāng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)職位和擬任人選的不同情況，在局領(lǐng)導(dǎo)班子成員中進(jìn)行。

5、討論決定。考察工作結(jié)束后，考察組向局務(wù)會(huì)匯報(bào)考察情況，提出干部擬任初步意見，提交局務(wù)會(huì)議研究決定。

6、任職。對(duì)擬任的領(lǐng)導(dǎo)干部，在局務(wù)會(huì)討論決定后，下發(fā)任職通知前，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示。公示期不少于七天。公示結(jié)束后，局務(wù)會(huì)議最后議定任免意見，人事處履行任免手續(xù)。

（三）局機(jī)關(guān)科級(jí)干部職務(wù)的任免

根據(jù)局機(jī)關(guān)主任科員、副主任科員總數(shù)和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，由人事處依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出意見，并征求分管副局長(zhǎng)意見后，報(bào)分管人事工作的副局長(zhǎng)審定，提交局務(wù)會(huì)議研究決定。

（四）局屬單位科級(jí)干部職務(wù)的任免

在科級(jí)干部職數(shù)范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)民主推薦并征求分管副局長(zhǎng)意見后，由處務(wù)會(huì)集體研究，向局人事處寫出任免請(qǐng)示，人事處審核后報(bào)分管人事工作的副局長(zhǎng)簽發(fā)任免文件。

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)局屬單位科級(jí)干部的教育和管理，實(shí)行定期和不定期考核制度。考核工作由人事處組織實(shí)施，可采取通過(guò)檢查工作，個(gè)別談話，征求意見，年度工作總結(jié)等多種形式了解科級(jí)干部德、能、勤、績(jī)、廉，特別是工作實(shí)績(jī)方面的情況，為干部的任免、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)。

三、干部職工的工資福利

工資福利工作包括工資普調(diào)、晉升職務(wù)后工資變動(dòng)、調(diào)入人員工資確定、新參加工作人員轉(zhuǎn)正定級(jí)和工齡、工種變更、津貼、補(bǔ)貼發(fā)放以及保險(xiǎn)金的繳納管理等。

（一）局級(jí)以上干部工資變動(dòng)，由人事處根據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行核算，經(jīng)分管人事工作的副局長(zhǎng)審定，報(bào)有關(guān)部門審批后，通知局后勤服務(wù)中心（信息中心）執(zhí)行。

（二）局機(jī)關(guān)處以下干部、工人工資變動(dòng)，由人事處根據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行核算，報(bào)有關(guān)部門審批后，通知局后勤服務(wù)中心（信息中心）執(zhí)行。

（三）局屬事業(yè)單位工作人員工資變動(dòng)審批手續(xù)，由本單位根據(jù)有關(guān)政策進(jìn)行核算，經(jīng)人事處審核后自行辦理。

（四）局機(jī)關(guān)工作人員的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)等數(shù)據(jù)提供由人事處負(fù)責(zé)，各項(xiàng)保險(xiǎn)金的繳納由局后勤服務(wù)中心（信息中心）負(fù)責(zé)。

四、干部職工的教育培訓(xùn)

干部教育、培訓(xùn)要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、按需施教的原則和學(xué)用結(jié)合、專業(yè)對(duì)口的原則，由局里統(tǒng)一安排。

（一）局系統(tǒng)處級(jí)干部參加省直有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，由局人事處提出意見；參加省直有關(guān)部門組織的黨務(wù)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)由機(jī)關(guān)黨委提出意見，并分別征得分管副局長(zhǎng)同意后，報(bào)分管人事工作的副局長(zhǎng)審定。

（二）局機(jī)關(guān)參加在職學(xué)歷教育的干部職工，須由本人寫出書面申請(qǐng)，說(shuō)明報(bào)考院校、專業(yè)、費(fèi)用及學(xué)習(xí)年限，經(jīng)處（室）領(lǐng)導(dǎo)及分管副局長(zhǎng)同意后，報(bào)局人事處。人事處根據(jù)報(bào)考人數(shù)及各處（室）報(bào)考人員分布情況，提出初步意見，報(bào)分管人事工作的副局長(zhǎng)審定后辦理報(bào)考手續(xù)。

凡經(jīng)局里同意參加專科和本科學(xué)習(xí)的局機(jī)關(guān)工作人員，在取得畢業(yè)證書后，報(bào)銷全部學(xué)費(fèi)；報(bào)考在職研究生班者，在取得畢業(yè)證書后，報(bào)銷30%的學(xué)費(fèi)。其報(bào)銷程序是：報(bào)考者持報(bào)考院校出具的學(xué)費(fèi)發(fā)票，附畢業(yè)證書原件及復(fù)印件，經(jīng)處（室）領(lǐng)導(dǎo)在報(bào)帳單上簽字后，由人事處核定報(bào)銷金額，到局后勤服務(wù)中心（信息中心）報(bào)領(lǐng)。

局屬各單位干部職工凡參加在職學(xué)歷教育的，須經(jīng)所在單位同意后，由局人事處審核并辦理報(bào)考手續(xù)，其學(xué)費(fèi)報(bào)銷比例參照局機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、干部職工的獎(jiǎng)懲

（一）獎(jiǎng)勵(lì)。局機(jī)關(guān)和局屬單位干部職工的行為，凡符合《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)條件之一者，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。除國(guó)家規(guī)定的嘉獎(jiǎng)、記三等功、二等功、一等功、授予榮譽(yù)稱號(hào)以外，還根據(jù)年內(nèi)評(píng)選、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)，對(duì)評(píng)選的先進(jìn)工作者進(jìn)行表彰。對(duì)干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則。

（二）處分。按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，對(duì)干部職工的行政處分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、開除等六種。受行政處分期間，不得晉升職務(wù)和級(jí)別，其中受警告以外的行政處分的，不得晉升工資檔次。

年度考核評(píng)為不稱職的，當(dāng)年不能評(píng)獎(jiǎng)、晉升職務(wù)和工資檔次、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)、參加工人技術(shù)等級(jí)考核及工人聘干等。

六、干部職工的退休

按照國(guó)發(fā)〔1978〕104號(hào)和《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》規(guī)定，凡符合退休條件的干部職工，應(yīng)當(dāng)退休。

（一）退休條件

1、公務(wù)員退休

達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡或者完全喪失工作能力的，應(yīng)當(dāng)退休；國(guó)家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

符合下列條件之一的，本人自愿提出申請(qǐng)，經(jīng)任免機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以提前退休：

（1）工作年限滿三十年的；

（2）距國(guó)家規(guī)定的退休年齡不足五年，且工作年限滿二十年的；

（3）符合國(guó)家規(guī)定的可以提前退休的其他情形的。

2、局屬單位干部退休

局屬單位干部符合下列條件之一的，應(yīng)當(dāng)退休：

（1）男年滿六十周歲，女年滿五十五周歲，參加工作年限滿十年的；

（2）男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，參加工作年限滿十年，經(jīng)過(guò)醫(yī)院證明完全喪失工作能力的；

（3）國(guó)家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

3、局機(jī)關(guān)和局屬單位工人退休

局機(jī)關(guān)和局屬單位工人符合下列條件之一的，應(yīng)當(dāng)退休：

（1）男年滿六十周歲，女年滿五十周歲，連續(xù)工齡滿十年的；

（2）男年滿五十周歲，女年滿四十五周歲，連續(xù)工齡滿十年，經(jīng)過(guò)醫(yī)院證明完全喪失工作能力的；

（二）辦理程序

1、局機(jī)關(guān)干部職工及局屬單位副處以上干部的退休由局人事處提出意見，經(jīng)局務(wù)會(huì)研究決定或以書面報(bào)告請(qǐng)示局領(lǐng)導(dǎo)同意后，局人事處辦理退休手續(xù)。

篇（4）

中圖分類號(hào)：G451.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1008-3561（2016）26-0016-01

一個(gè)班級(jí)班風(fēng)怎么樣，很大一部分在于班干部作用的發(fā)揮。因此，培養(yǎng)優(yōu)秀的班干部意義重大。

一、選一選

怎樣培養(yǎng)班干部呢？先觀察班級(jí)中的每一個(gè)學(xué)生，在學(xué)習(xí)和生活中看看哪些學(xué)生具有管理潛質(zhì)。如勞動(dòng)積極、做事認(rèn)真、積極主動(dòng)等。還要看看哪些同學(xué)說(shuō)話有號(hào)召力，了解學(xué)生的特點(diǎn)，適合擔(dān)任哪一層次和崗位的班干部，做到心中有數(shù)。在開學(xué)初期，對(duì)新接手的班級(jí)不甚了解，可以花兩個(gè)星期的時(shí)間認(rèn)真觀察每一個(gè)學(xué)生，同時(shí)，也可以找學(xué)生以前的班主任了解每個(gè)學(xué)生的性格特點(diǎn)。只靠平時(shí)的觀察肯定不夠全面，學(xué)生的可塑性強(qiáng)，他們潛在的才能和特性平時(shí)不一定能展示，可以通過(guò)“毛遂自薦”“他人推選”和“民主選舉”的方式確定幾個(gè)同學(xué)擔(dān)任班干部。讓擔(dān)任班干部的學(xué)生發(fā)表演說(shuō)，參加競(jìng)選，最后讓學(xué)生們投票表決，充分體現(xiàn)全體學(xué)生的意愿。選中的班干部都是學(xué)習(xí)優(yōu)秀，性格開朗，受歡迎的同學(xué)，為開展班級(jí)管理工作打下了基礎(chǔ)。

二、教一教

先組織召開班干部會(huì)議，明確分工，讓他們明確各自的崗位職責(zé)和任務(wù)，做到既分工又要合作，并對(duì)他們所做工作進(jìn)行耐心細(xì)致的指導(dǎo)。還要確定八個(gè)小組長(zhǎng)，這八個(gè)組長(zhǎng)管理每個(gè)小組七、八個(gè)人，每天記錄本小組學(xué)生的紀(jì)律，衛(wèi)生，作業(yè)完成情況。每個(gè)干部每周匯報(bào)一次工作，總結(jié)得失。在總結(jié)的過(guò)程中，除了自我總結(jié)，還要互相總結(jié)，達(dá)到共同進(jìn)步，團(tuán)結(jié)合作的目的。小組長(zhǎng)每天匯報(bào)一次，老師要及時(shí)了解學(xué)生情況，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。為調(diào)動(dòng)小組的積極性，班上可以開展“小組大比拼”活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)好的小組發(fā)紅旗，每月評(píng)比一次，對(duì)前三名進(jìn)行表彰。開展比拼活動(dòng)，每個(gè)小組暗暗較勁，互相監(jiān)督，同時(shí)小組成員互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，共同進(jìn)步。這樣，出現(xiàn)的問題小組自己就能解決了，老師又省心又省事。著名教育家魏書生主張“班級(jí)人人是干部，個(gè)個(gè)有事做”。班主任要讓學(xué)生自己設(shè)立崗位，家近的同學(xué)可以帶鑰匙開門，有負(fù)責(zé)倒垃圾的，有負(fù)責(zé)開燈、關(guān)燈的，有負(fù)責(zé)關(guān)門窗的。自從有了“彈性崗位”，每個(gè)同學(xué)都努力做好自己的事。走進(jìn)教室，桌椅整齊了，備用桌上也打掃得干干凈凈，同學(xué)們都鉚足了勁，互相監(jiān)督，互相競(jìng)爭(zhēng)，都想把自己的工作干好。班主任要表?yè)P(yáng)優(yōu)秀的班干部，幫助他們樹立威信和信心。一個(gè)半月后班干部都能各就各位，不管是學(xué)校的課間操、眼保健操還是早讀午休或者課堂上，班級(jí)都井然有序。

三、懶一懶

班主任要充分相信班干部，放手讓他們管理。做錯(cuò)了，要及時(shí)幫他們分析、指導(dǎo)，找到解決辦法；做對(duì)了，在班上大加贊揚(yáng)。在班級(jí)管理中，該文藝委員做的事，絕不找衛(wèi)生委員做，該紀(jì)律委員做的事，絕不找班長(zhǎng)做，防止隨意推卸責(zé)任，讓每個(gè)班干部都明確自己的工作。在處理班級(jí)事務(wù)的時(shí)候，班主任可以故意表現(xiàn)得特別懶。比如出黑板報(bào)，其他班的黑板報(bào)每次都是班主任一手代勞，而我們班的黑板報(bào)，我告訴這期黑板報(bào)的內(nèi)容是什么，讓班干部想想看看，馬上出一期出來(lái)。幾個(gè)班干部馬上分工合作，有的忙著設(shè)計(jì)板塊、有的忙著畫圖、有的忙著找內(nèi)容。通常，一期黑板報(bào)，他們?nèi)炀湍芡瓿扇蝿?wù)，且設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容豐富多彩。很多班的老師同學(xué)都來(lái)我們班參觀。給予班干部充分的時(shí)間和機(jī)會(huì)，幫助他們挖掘自己的潛力，“懶”也是一種智慧。

四、熊一熊

方言當(dāng)中的“熊”，有批評(píng)的意思。班干部在長(zhǎng)期的工作中容易形成一種優(yōu)越感，常常出現(xiàn)方法粗暴，愛打小報(bào)告現(xiàn)象。針對(duì)這一現(xiàn)象及時(shí)指出班干部管理中的不足，指導(dǎo)正確的工作方法。班級(jí)里面有一個(gè)小姑娘，管理能力特別強(qiáng)，可就是這么優(yōu)秀的孩子，身上也存在不少缺點(diǎn)。一次班級(jí)里的其他同學(xué)悄悄告訴我：“陳老師，你不在的時(shí)候，她老是命令我們幫她做各種各樣的事情，我們要是不聽她的，她說(shuō)她向你告狀。”我一聽，很震驚，趕緊針對(duì)這種情況私下里做了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象果然存在。為此，我特地準(zhǔn)備了一節(jié)主題為“怎樣成為最完美的自己”的班會(huì)課，課上學(xué)生們各抒己見，都說(shuō)了自己的優(yōu)缺點(diǎn)，以及怎樣改正缺點(diǎn)，成為更完美的自己。這個(gè)女孩也不好意思地說(shuō)了自己存在驕傲自大的缺點(diǎn)。課后我交給她一封信，在信中，我先表?yè)P(yáng)了她的優(yōu)點(diǎn)，然后提到她的不足，最后希望她成為更完美的自己。事后，她給我回了一封信，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤并表明了決心。我又觀察了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)她果然改變了很多。班干部也是孩子，也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，只要我們給予他們一定的引導(dǎo)和幫助，他們就會(huì)更清楚地認(rèn)識(shí)到自己是班級(jí)的干部，更是大家的好同學(xué)、好朋友，幫助別人進(jìn)步也會(huì)讓自己快樂。

五、結(jié)束語(yǔ)

因?yàn)橛辛说昧Φ陌喔刹浚缟习嗉?jí)的讀書聲總是全校最響亮、最整齊的；中午班級(jí)午休是全校最安靜的，只要學(xué)生進(jìn)入班級(jí)全都靜悄悄的；放學(xué)時(shí)，我班的路隊(duì)總是全校最整齊、最精神的。班干部是班主任管理工作中的得力助手，作用非同小可，合理利用班干部，班主任的工作將會(huì)更加得心應(yīng)手，學(xué)生們的學(xué)習(xí)生活也將變得更快樂。

篇（5）

中圖分類號(hào)：G637 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1672-1578（2013）02-0275-01

要組建一個(gè)成功的班集體，要輕輕松松當(dāng)好班主任，用好班干部至關(guān)重要。首先要選擇一些品學(xué)兼優(yōu)、責(zé)任心強(qiáng)、熱心于公益事業(yè)，樂意為同學(xué)服務(wù)的學(xué)生擔(dān)任班干部，并根據(jù)他們性格、能力的差異，安排相應(yīng)的工作，全方位地進(jìn)行培養(yǎng)和教育，使之成為同學(xué)的楷模，帶動(dòng)其他同學(xué)積極向上，這樣班主任工作就會(huì)事半功倍，輕松自如了！怎樣才能達(dá)到如此效果呢？

1.選拔好班干部

在班干部的產(chǎn)生過(guò)程中，我認(rèn)為班主任的包辦代替，會(huì)使班干部失去群眾基礎(chǔ)，給以后的工作帶來(lái)不必要的困難，以后操更多的心，是不可取的！但是完全讓學(xué)生自己決定，一些學(xué)生往往會(huì)傾向選舉自己的"好朋友"，以便在以后的班級(jí)管理中得到“照顧”，正氣無(wú)法形成。最好的辦法就是先民主后集中，即先讓學(xué)生進(jìn)行投票選舉，再由班主任經(jīng)過(guò)多方面的考察、權(quán)衡。

為了使學(xué)生的選舉結(jié)果更具代表性，我讓同學(xué)們按班級(jí)人數(shù)推薦出15%的人選，進(jìn)行一分鐘演講，然后再按所得票數(shù)的多少進(jìn)行排列，前10位的同學(xué)就當(dāng)選，這樣可以最大限度地讓學(xué)生發(fā)表意見，而且選出的干部往往比較理想。最后再根據(jù)所選干部的氣質(zhì)、性格類型以及能力的差異進(jìn)行分工，優(yōu)化班委組合。我們班的班長(zhǎng)，在我剛接班主任工作時(shí)，我先暗中觀察。然后多渠道（從以前的班主任、任課教師、同學(xué)）了解他各方面的情況，得知該生的責(zé)任心和組織能力都很強(qiáng)，勤奮好學(xué)，學(xué)習(xí)成績(jī)也名列前茅，而且愛好廣泛，深得同學(xué)的喜愛，我決定請(qǐng)他出任班長(zhǎng)；小張，思維靈活，反應(yīng)迅速，很有魄力，很有主見，原則性很強(qiáng)，在同學(xué)中有一定號(hào)召力，我決定讓她當(dāng)衛(wèi)生委員；小王，活潑可愛、能歌善舞，而且處事大方，我讓她當(dāng)文娛委員，同時(shí)再加上一個(gè)副班長(zhǎng)的銜頭；考慮到出操、集合、集會(huì)很大程度上反映了班級(jí)的精神風(fēng)貌，我決定讓體育競(jìng)賽成績(jī)突出、組織能力強(qiáng)、高大帥氣的小吳出任體育委員。實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)班主任的優(yōu)化組合而產(chǎn)生的班委，得到了同學(xué)們的信任和擁護(hù)，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

2.培養(yǎng)好班干部

對(duì)班干部，班主任不能只是使用，還應(yīng)該進(jìn)行全方位的教育和培養(yǎng)。

2.1　幫助樹威信獲信心。不論哪種班干部制度，當(dāng)選的學(xué)生面臨的第一考驗(yàn)就是轉(zhuǎn)換角色，從自我服務(wù)轉(zhuǎn)向?yàn)樗朔?wù)，碰到的第一個(gè)問題是缺乏自信和威信。新干部剛開始工作時(shí)，很怕同學(xué)不服管，辜負(fù)老師的期望。班主任一定要幫助新任干部獲得自信并樹立起威信。首先教育班干部要做同學(xué)的表率，以身作則，要有奉獻(xiàn)精神，熱心為同學(xué)服務(wù)；其次在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候找一個(gè)班級(jí)亟需解決的事讓班干部去辦，并協(xié)助其圓滿地完成。讓學(xué)生親眼目睹事情的經(jīng)過(guò)，從而對(duì)他們表示敬佩和信任，初步為他們樹立在學(xué)生中的威信，也提高他們的信心。

2.2　提高素質(zhì)。小小班干部，所需的素質(zhì)要求卻很高，包括心理素質(zhì)、智力素質(zhì)和身體素質(zhì)，缺一都不能成為合格的班干部。沒有健康的身體是無(wú)法做好班級(jí)工作的，手不能提肩不能扛，如何處理一些突發(fā)事件？班干部是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣，起著帶頭模范作用，沒有出類拔萃的成績(jī)，建立不起同學(xué)中的威信，做工作時(shí)會(huì)缺少說(shuō)服力。最關(guān)鍵的還是心理素質(zhì)。班主任要在明辨是非、吃苦耐勞、誠(chéng)懇謙讓上做正確的引導(dǎo)，要求班干部具有開朗合群的心理，保持積極向上的心理狀態(tài)，保持良好的情緒，對(duì)一切不愉快的事，情緒反應(yīng)要適度，既不壓抑也不失去控制，遇到挫折要經(jīng)受得住考驗(yàn)，具有勇敢和堅(jiān)韌的心理。一系列素質(zhì)養(yǎng)成，需要班主任循循善誘。

篇（6）

2、堅(jiān)持職責(zé)明確、重點(diǎn)突出、考核量化、績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

3、本辦法旨在激勵(lì)和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和增強(qiáng)干部的自我約束能力。

4、考核工作在鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，堅(jiān)持民主、客觀、公正、公開的原則。

二、考核形式和標(biāo)準(zhǔn)

堅(jiān)持按平時(shí)考核和階段性考核相結(jié)合、百分制與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在考核各個(gè)方面分別實(shí)行加減分。具體分為三大塊：一是日常工作考核賦分30分，二是本職工作和重點(diǎn)工作考核賦分60分，三是職工精細(xì)化管理周報(bào)告表賦分10分。

成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長(zhǎng)，政府鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，黨委副書記具體負(fù)責(zé)，其余班子成員為成員，辦公室負(fù)責(zé)考核工作的協(xié)調(diào)開展。

三、考核內(nèi)容

（一）日常工作考核(基本分30分)

1、嚴(yán)格考勤制度。學(xué)習(xí)、開會(huì)、勞動(dòng)等集體活動(dòng)無(wú)故遲到一次扣1分，無(wú)故早退一次扣1分，無(wú)故曠工一次扣3分，全年累計(jì)遲到20次或累計(jì)曠工15天，或事假超過(guò)20天者（病假視情況而定，產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），該項(xiàng)考核計(jì)0分。連續(xù)曠工5天、累計(jì)曠工20天的，年終考核直接確定為不稱職，不享受年終福利獎(jiǎng)金。

2、嚴(yán)格職工管理制度。工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁賭博、上網(wǎng)玩游戲、喝酒等，發(fā)現(xiàn)一次扣3分，三次以上該項(xiàng)考核計(jì)0分。

3、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。值班期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，遵守值班時(shí)間，帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員必須在單位值班，不得擅自離崗。值班時(shí)，不準(zhǔn)缺崗，不準(zhǔn)請(qǐng)假。發(fā)現(xiàn)缺崗一次扣3分。值班期間，因工作不到位造成安全事故、信息不通、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣5分，嚴(yán)重的加倍扣分，特別嚴(yán)重的作待崗處理。

4、做到遵紀(jì)守法。對(duì)因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政紀(jì)律處分。年終考核一律確定為不稱職。

（二）重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)考核（基本分60分）

全體干部要做到本職工作年初有計(jì)劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的打算安排，取得同意后付諸實(shí)施，不越權(quán)行事。自覺遵守各種規(guī)章制度，做到不違紀(jì)、不違規(guī)。工作積極、主動(dòng)、大膽，完成分配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

加減分：

（一）水權(quán)配置

1、地下水灌溉中，不按規(guī)定程序?qū)徟畽?quán)的，每發(fā)生一次扣1分；每發(fā)生一次無(wú)水票供電問題扣1分；發(fā)現(xiàn)偷水偷電現(xiàn)象扣1分。

2、按照鄉(xiāng)上提出的整改要求，沒有按時(shí)整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)前兩條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

3、對(duì)各社的水權(quán)審批、用水量、用電量使用情況沒有及時(shí)告知，造成各社超輪次審批水權(quán)和超總量用水的，每出現(xiàn)一例扣2分。

4、對(duì)各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時(shí)，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

5、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，水權(quán)配置工作被縣上主管部門通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。

（二）大田滴灌

1、因工作不到位，造成已實(shí)施滴灌工程的井和地塊沒按要求鋪設(shè)滴灌設(shè)施的每發(fā)生一例扣5分。

2、因監(jiān)管不到位，造成已鋪滴灌設(shè)施的地塊發(fā)生大水漫灌現(xiàn)象的每發(fā)生一期扣5分。

3、按照鄉(xiāng)上和水管部門提出的整改要求，沒有及時(shí)整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)前兩條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

4、對(duì)各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時(shí)，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

（三）關(guān)井壓田

1、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自置換已關(guān)閉機(jī)井或改變生態(tài)用井用途的，對(duì)壓減耕地工作督查巡查不及時(shí)，不到位，發(fā)生復(fù)耕現(xiàn)象的村，每發(fā)生一例扣2分。

2、按照鄉(xiāng)上提出的整改要求，沒有按時(shí)整改或整改沒有達(dá)到要求的，加倍扣分。

3、對(duì)各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時(shí)，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

4、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，關(guān)井壓田工作被縣上主管部門通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。

（四）養(yǎng)殖暖棚建設(shè)

1、依據(jù)推進(jìn)表確定的建設(shè)指標(biāo)，每次動(dòng)態(tài)督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分；沒有時(shí)間和進(jìn)度要求的每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村，分別扣5、3、2分。

3、對(duì)各社反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時(shí)，造成不良后果的，每發(fā)生一例扣2分。

4、按照鄉(xiāng)上提出的整改要求，沒有按時(shí)整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)前三條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

5、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，養(yǎng)殖暖棚建設(shè)工作被縣上主管部門通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。

6、屬地內(nèi)違反“三禁”規(guī)定的，被群眾舉報(bào)一起扣1分，被鄉(xiāng)上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一起扣2分，被縣上領(lǐng)導(dǎo)及主管部門發(fā)現(xiàn)一起扣3分。

（五）環(huán)境衛(wèi)生整治

1、環(huán)境衛(wèi)生整治工作動(dòng)態(tài)督查后，按照各項(xiàng)考核指標(biāo)量化計(jì)分，總分排名前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村分別扣5、3、2分。

2、督查出的問題整改不及時(shí)或未達(dá)到整改要求的，每一項(xiàng)指標(biāo)扣1分。

3、因工作責(zé)任不落實(shí)，措施不力，該項(xiàng)工作被上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)的，每一次扣2分。

（六）維穩(wěn)工作

1、矛盾糾紛排查調(diào)處不及時(shí)，導(dǎo)致發(fā)生群體性上訪事件的，每起扣4分。

2、發(fā)生盜竊、破壞取水設(shè)施和暖棚圈舍設(shè)施的，每起扣2分。

3、每發(fā)生一起群眾進(jìn)京集體上訪，扣4分；每發(fā)生一起群眾赴省集體上訪，扣3分；每發(fā)生一起群眾赴市集體上訪，扣2分；每發(fā)生一起群眾赴縣集體上訪，扣1分。

4、因問題處理不及時(shí)、穩(wěn)控措施不到位、每發(fā)生一起重復(fù)進(jìn)京集體上訪，扣7分；每發(fā)生一起重復(fù)赴省集體上訪，扣5分；每發(fā)生一起重復(fù)赴市集體上訪，扣4分；每發(fā)生一起群眾重復(fù)赴縣集體上訪，扣3分。

5、每發(fā)生1人次進(jìn)京，赴省、市非正常上訪，扣1分；勸返工作不力，致使上訪人在京滯留超過(guò)3天的，每發(fā)生一次，再扣1分。

6、對(duì)省、市、縣、鄉(xiāng)交辦的案件，未按期辦結(jié)的，每1件扣2分。

7、接到勸領(lǐng)通知后，不能按時(shí)到達(dá)處理現(xiàn)場(chǎng)的，扣2分。

(七)其他考核內(nèi)容

1、依據(jù)重點(diǎn)工作推進(jìn)表，在重點(diǎn)工作的動(dòng)態(tài)考核中，分階段考核結(jié)果排名前三名的，分別給分管領(lǐng)導(dǎo)、包村干部加3分、2分、1分，排名后三名的，分別扣分管領(lǐng)導(dǎo)、包村干部3分、2分、1分。提前或超額完成每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，加5分。按時(shí)完不成扣5分。

2、工作成績(jī)突出，榮獲國(guó)家、省、市、縣表彰和榮譽(yù)的，以批準(zhǔn)單位的文件、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書、表彰通報(bào)為準(zhǔn)，分別獎(jiǎng)10分、7分、5分、3分。屬于業(yè)務(wù)部門類榮譽(yù)和先進(jìn)的，減半計(jì)分。

3、對(duì)分管的工作在縣內(nèi)考核前三名的，分別給分管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人加5分、3分。單項(xiàng)工作位居全縣末尾的，分別扣分管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人10分、5分。

（三）精細(xì)化管理周報(bào)告表考核（基本分10分）

依據(jù)考核等級(jí)，每月匯總一次，進(jìn)行排名，前三名的分別加5、3、1分，后三名的分別扣5、3、1分。

四、考核結(jié)果運(yùn)用及有關(guān)說(shuō)明

1、考核綜合得分100分及以上的，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、考核綜合得分在90分以上的，年度考核評(píng)定為“優(yōu)秀”。對(duì)年度考核為“優(yōu)秀”的人員在鄉(xiāng)村干部大會(huì)上通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為推薦使用干部的主要人選；考核分在80分以上的，定為“稱職”；考核分在60分以上的，定為“基本稱職”；考核分在60分（不含60分）以下的，可定為“不稱職”。

3、考核分在80分以上、被評(píng)定為“稱職”以上的人員，方可享有年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。年終考核被定為“不稱職”，不可享有年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

篇（7）

各位領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)：下午好！

我今天主要講兩個(gè)字“管理”。

首先，管理要突出人性化。因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗?duì)象是人，每個(gè)人是我們工作服務(wù)的對(duì)象，每個(gè)人包括學(xué)生、家長(zhǎng)、同事和社會(huì)上各行各業(yè)的人。所以我們工作對(duì)象具有復(fù)雜性、多面性和獨(dú)特性。那么，要在我們學(xué)校層面取得好的效果，必須注重人性化管理。通過(guò)參加管理干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到學(xué)校管理更加注重符合人性化的管理特點(diǎn)、方法、技巧，學(xué)校的管理與其它單純對(duì)物品的管理完全不一樣，管理過(guò)程融入更多元素具體人性味的東西，教育教學(xué)管理的結(jié)果更加明顯，這就是我參加培訓(xùn)之后體會(huì)到人性化管理在教育教學(xué)中的重要性。

篇（8）

要想讓班干部把工作做好，班主任不能靠高壓手段，而要進(jìn)行積極的引導(dǎo)。班主任可以定期召開班干部會(huì)議，首先表?yè)P(yáng)好的方面，再提出一些要求，讓班干部們明確哪些事該做，哪些事不該做，哪些事應(yīng)該怎樣才能做的更好。他們才會(huì)將工作做為自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。引導(dǎo)班干部如何和同學(xué)相處，如何去關(guān)心同學(xué)，了解同學(xué)們的思想狀態(tài)，消除班干部的后顧之憂。指導(dǎo)班干部做好日常管理工作。活動(dòng)前制定好活動(dòng)計(jì)劃，活動(dòng)中嚴(yán)密組織，活動(dòng)后及時(shí)總結(jié)，讓他們學(xué)會(huì)如何組織活動(dòng)，使同學(xué)間形成一種平等、互助、團(tuán)結(jié)關(guān)系，保證良好班風(fēng)的形成，增強(qiáng)班干部的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。

班主任要注重培養(yǎng)班干部開展工作的方法。班干部工作能力的提高，有賴于班主任的精心指導(dǎo)和訓(xùn)練。班主任可以借用中醫(yī)療法“望、聞、問、切”的方法指導(dǎo)班干部開展工作。望就是看班主任老師的做法；聞就是聽老師的指導(dǎo)及看學(xué)生對(duì)工作的反應(yīng)；問就是不恥下問，多向老師學(xué)習(xí)了解工作方法；切就是深入學(xué)生群體，關(guān)心了解學(xué)生心聲，便于日后順利開展工作和得到學(xué)生的支持。要告訴班干部應(yīng)多采用與同學(xué)協(xié)商的方式來(lái)解決問題，比如有同學(xué)違犯班規(guī)，班干部不能像班主任那樣直接批評(píng)同學(xué)，而應(yīng)該從幫助同學(xué)的角度出發(fā)，采用朋友式、同學(xué)式的方式與同學(xué)平心靜氣地商談，以獲得問題的解決。班干部在工作中必須客觀公正地處理班級(jí)事務(wù)。如果在工作中不講究原則，，就必定會(huì)失去大多數(shù)同學(xué)的信任與支持，從而使工作無(wú)法順利地開展。

二、勵(lì)：鼓勵(lì)賞識(shí)，信任幫助

班主任對(duì)于班級(jí)事務(wù)，既不能包辦代替，也不能撒手不管。當(dāng)班干部在管理工作中取得進(jìn)步時(shí)，要及時(shí)采取一些激勵(lì)手段，如信任式激勵(lì)、信心式激勵(lì)、物質(zhì)和精神激勵(lì)等，給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)，增強(qiáng)他們的信心。即使他們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)了失誤，也應(yīng)該以寬容的態(tài)度對(duì)待他們，不應(yīng)一味地埋怨和責(zé)備。而應(yīng)該心平氣和地與他們一起分析原因，提出改進(jìn)的意見和建議，讓他們今后能夠繼續(xù)大膽地工作，要相信他們一定會(huì)把工作做得更好。當(dāng)他們?cè)诠ぷ髦杏龅酱煺酆屠щy，或受到誤解、諷刺和挖苦時(shí)，班主任要及時(shí)找他們談心，多鼓勵(lì)，肯定他們的工作成績(jī)和能力，解開他們心中的煩惱，激發(fā)他們戰(zhàn)勝困難的勇氣，鼓舞他們的斗志，使他們的意志力在工作中得到鍛煉。

經(jīng)常關(guān)心、了解幫助班干部的工作、學(xué)習(xí)和生活，是班主任的重要職責(zé)。可以通過(guò)常找班干部個(gè)別談心，聽聽他們的心聲，關(guān)心他們學(xué)習(xí)、生活所需，幫助他們處理好個(gè)人與集體、學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，不能使班干部負(fù)擔(dān)過(guò)重。充分信任班干部，告訴他們當(dāng)老師不在時(shí)，你們就是老師最信賴的人，而你們也要讓同學(xué)們感到自己是大家最可信賴的人，一定要起模范帶頭作用。

三、管：嚴(yán)格要求，強(qiáng)化責(zé)任

對(duì)班干部要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要求同學(xué)做到的，班干部首先要做到、做好。同時(shí)，實(shí)行民主監(jiān)督，使班干部的工作既有管理又有監(jiān)督。個(gè)別班干部在工作取得一定成績(jī)后，可能會(huì)滋生驕傲自滿的情緒，居功自傲，不求進(jìn)步。班主任要及時(shí)掌握班干部的思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)對(duì)他們進(jìn)行思想教育，提出更高更嚴(yán)的要求，不斷提高他們的工作能力和效率。對(duì)工作中的不足或失誤，也要明確指出，決不偏私，讓他們規(guī)范、誠(chéng)實(shí)、有效地搞好班級(jí)工作，以使他們的工作落到實(shí)處。

培養(yǎng)班干部的責(zé)任心，讓他們明確自己的職責(zé)，知道作為班干部對(duì)班級(jí)的各項(xiàng)工作有著不可推卸的責(zé)任。班主任要對(duì)班干部工作有明確的分工，讓他們各負(fù)其責(zé)，指導(dǎo)他們制定班級(jí)計(jì)劃，選擇工作方法，教育他們無(wú)論是老師交給的任務(wù)，還是班里的日常事務(wù)以及同學(xué)在學(xué)習(xí)生活中遇到的各種困難，班干部都應(yīng)當(dāng)把自己的工作做好并及時(shí)與班主任溝通交流，力爭(zhēng)做到盡職盡責(zé)。另外，建立良好的班集體是班干部的共同職責(zé)，班干部必須形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所有班干部都要同心協(xié)力、互幫互助，增強(qiáng)責(zé)任心，為共同建設(shè)班集體而努力。

篇（9）

堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，通過(guò)績(jī)效考核管理并實(shí)施獎(jiǎng)懲，有效體現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞的差別，促使村兩委干部進(jìn)一步端正態(tài)度、嚴(yán)守工作紀(jì)律、認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

村級(jí)干部績(jī)效考核管理分為責(zé)任制考核管理和考勤管理兩項(xiàng)，實(shí)行每月一考核、季度一通報(bào)、年終一總評(píng)制度。

1.村級(jí)各項(xiàng)工作采取12+N的形式

村級(jí)各項(xiàng)工作分為黨建工作、計(jì)劃生育、安全工作、調(diào)解、煙葉發(fā)展、黨風(fēng)廉政、社會(huì)保障、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、村鎮(zhèn)建設(shè)及資源管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及扶貧、融資化債工作、村道硬化建設(shè)及各項(xiàng)臨時(shí)性重點(diǎn)工作。具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以各項(xiàng)中心工作或重點(diǎn)工作目標(biāo)要求為準(zhǔn)。各村要圍繞各項(xiàng)工作責(zé)任制的任務(wù)要求，認(rèn)真落實(shí)。

2.各項(xiàng)工作責(zé)任及扣分事項(xiàng)

(1)黨建工作：本項(xiàng)工作總分5分，要求做到轄區(qū)內(nèi)黨員干部學(xué)習(xí)制度化、教育常態(tài)化;每季度至少召開一次黨員和群眾代表會(huì)，一次村民會(huì)議，把本季度開展工作的情況向大會(huì)報(bào)告;做到黨務(wù)公開、政務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、惠農(nóng)政策及時(shí)公開;村支兩委干部分工及職責(zé)規(guī)范上墻，年初有工作計(jì)劃，年終有匯報(bào)總結(jié)。上述事項(xiàng)中，開會(huì)要有會(huì)議記錄，公開事項(xiàng)要有具體內(nèi)容上墻，缺少1次，扣0.5分，扣完為止(主要責(zé)任人：村組干部)

(2)計(jì)劃生育：本項(xiàng)工作總分3分，主要涉及計(jì)劃生育的所有報(bào)表、協(xié)助鄉(xiāng)計(jì)生辦工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)扶助調(diào)查和違法生育的查處、開具新生兒上戶證明;凡不按時(shí)報(bào)表或報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣0.5分，故意瞞報(bào)出生人口扣1分，為沒有經(jīng)過(guò)計(jì)生部門處理的違規(guī)生育對(duì)象出具上戶證明的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。(主要責(zé)任人：村組干部)

(3)安全工作：本項(xiàng)工作5分，兩委干部要樹立安全意識(shí)經(jīng)常告誡村民，注意交通安全、用電安全、森林防火安全、危爆物品、自然災(zāi)害等所有應(yīng)該注意的方面，每會(huì)必講，每出現(xiàn)一起安全事故的，扣1分，因失職瀆職出現(xiàn)重大安全事故的，每次扣2分，同時(shí)按照有關(guān)規(guī)定，依法處理。(主要責(zé)任人：村組干部)

(4)調(diào)解：本項(xiàng)工作總分5分，轄區(qū)內(nèi)發(fā)生矛盾糾紛，一般矛盾糾紛按三三制原則(村社各調(diào)解3次)，并出具調(diào)解意見，按月上報(bào)矛盾糾紛排查表，若因矛盾調(diào)解不及時(shí)，導(dǎo)致矛盾激化上交，每次扣1分，到__市及以上越級(jí)上訪的，扣2分，不按時(shí)報(bào)送矛盾糾紛排查情況或排查不到位扣1分，扣完為止。(主要責(zé)任人：村組干部)

(5)煙葉發(fā)展：本項(xiàng)工作15分，煙葉發(fā)展按照政府下達(dá)的任務(wù)(1村：1.5萬(wàn)斤，2村：5.4萬(wàn)斤，3村：1.5萬(wàn)斤，4村：4.2萬(wàn)斤，5村4.2萬(wàn)斤，6村：5.4萬(wàn)斤，7村：2.7萬(wàn)斤，8村：2.7萬(wàn)斤)每完成1個(gè)百分點(diǎn)得0.15分，同時(shí)每交售1斤，獎(jiǎng)勵(lì)到村0.1元，超額完成任務(wù)的，按交售數(shù)每斤0.15元獎(jiǎng)勵(lì)到村;為提高煙農(nóng)種煙積極性，便于村社開展工作，對(duì)種煙農(nóng)戶按產(chǎn)值的7%補(bǔ)助，對(duì)種煙大戶另行獎(jiǎng)勵(lì)，種煙6畝以上，交售煙葉2000斤以上，獎(jiǎng)勵(lì)500元，種煙12畝以上，交售煙葉4000斤以上，獎(jiǎng)勵(lì)1500元(種植面積以煙草站人員提供的為準(zhǔn));示范點(diǎn)30畝以上的、50畝以上、100畝以上分別獎(jiǎng)勵(lì)到村300元、500元、1000元。收購(gòu)工作結(jié)束后由政府統(tǒng)一兌現(xiàn)。(主要責(zé)任人：村組干部)。

(6)村道硬化集資收取：本項(xiàng)工作總分20分。主要是宣傳工作及集資款的收取，3月20日前召開完村民代表及各社群眾會(huì)，擬定好方案，建好規(guī)范的集資收取臺(tái)賬;未完成的扣3分;3月30日前完成本村應(yīng)集資的60%，每差一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分;4月15日前完成全部集資的90%，每下差一個(gè)百分點(diǎn)，扣0.3分;在建立臺(tái)賬時(shí)弄虛作假，故意隱瞞人口，造成影響，鄉(xiāng)紀(jì)委將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)厲查處。

(7)黨風(fēng)廉政建設(shè)：本項(xiàng)工作5分，要求做好轄區(qū)內(nèi)黨風(fēng)廉政宣傳和黨員干部廉政教育工作，做到遵紀(jì)守法，廉潔奉公，秉公辦事，黨風(fēng)廉政建設(shè)社會(huì)滿意度達(dá)標(biāo)，黨員干部不違規(guī)辦酒席、不與民爭(zhēng)利、合理處理閑置資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，干部辦事不公、優(yōu)親厚友、為難群眾的，發(fā)現(xiàn)一次1次，扣當(dāng)事人1分，情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣，構(gòu)成違紀(jì)違法的，扣2分，并依紀(jì)依法處理(主要責(zé)任人：村組干部)

(8)社會(huì)保障：本項(xiàng)工作5分，主要包括新農(nóng)合收繳，低保五保對(duì)象的報(bào)批，新農(nóng)保保費(fèi)的收取，救災(zāi)救濟(jì)對(duì)象的報(bào)批;新農(nóng)合收繳低于規(guī)定比例1個(gè)百分點(diǎn)，扣0.1分，低保、五保、救災(zāi)救濟(jì)報(bào)批不講程序，優(yōu)親厚友，發(fā)現(xiàn)一人，扣1分，新農(nóng)保參保比例低于規(guī)定比例1個(gè)百分點(diǎn)，扣0.1分，扣完為止(責(zé)任人：村組干部)

(9)統(tǒng)計(jì)報(bào)表：本項(xiàng)工作2分，除計(jì)生工作外的所有報(bào)表，每差一次報(bào)表，或不按規(guī)定報(bào)送，每次扣0.5分，扣完為止。(責(zé)任人：村組干部)。

(10)村鎮(zhèn)建設(shè)及資源管理：本項(xiàng)

工作10分，主要包括農(nóng)房規(guī)劃建設(shè)(特別是道路兩旁修建房屋)、建筑物堆碼、林業(yè)資源、砂石資源管理等，違規(guī)建房、林業(yè)資源破壞不及時(shí)制止并報(bào)告的，發(fā)現(xiàn)一起，扣1分，扣完為止;干部違反或包庇他人的依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理。(責(zé)任人：村組干部)(11)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及扶貧工作：本項(xiàng)工作10分，積極思考本村產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、培育種養(yǎng)殖大戶等致富帶頭人，搞好本村扶貧攻堅(jiān)工作。發(fā)展思路不清，無(wú)規(guī)劃扣1分，種養(yǎng)殖大戶為零的扣1分，扶貧工作無(wú)起色、群眾意見大的，扣1分(責(zé)任人：村組干部)

(12)融資化債務(wù)工作：本項(xiàng)工作5分，按照大、中、小村區(qū)別對(duì)待劃分融資任務(wù)：大村(2、4、5、6村)全年任務(wù)100元;中村(1、3、7村)全年任務(wù)80萬(wàn)元;小村8村全年任務(wù)60萬(wàn)元;按照完成任務(wù)百分比得分(責(zé)任人：村組干部)。

(13)臨時(shí)重點(diǎn)工作：本項(xiàng)工作10分，主要指政府或分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的急需完成的工作，或因突發(fā)事件而出現(xiàn)的工作，如救災(zāi)、搶險(xiǎn)等，這些工作一經(jīng)安排或接到通知，必須迅速出動(dòng)，若因工作不及時(shí)或不聽調(diào)遣，造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅追究責(zé)任，即使未造成什么后果，拒不執(zhí)行的，扣2分，扣完為止(責(zé)任人：村組干部)

3.考勤管理辦法

(1)嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議簽到的考勤制度。村級(jí)干部應(yīng)積極參加黨委政府組織的各項(xiàng)會(huì)議、學(xué)習(xí)等活動(dòng)。不經(jīng)批準(zhǔn)缺席一次扣發(fā)工資補(bǔ)貼50元。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。村兩委干部離開本鄉(xiāng)轄區(qū)范圍的必須請(qǐng)假，2天以內(nèi)(含2天)的可以通過(guò)電話形式請(qǐng)假;3天以上(含3天)的必須采取書面形式請(qǐng)假。批假權(quán)限：村支部書記、主任由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)審批，其他兩委干部由村支部書記審批。未經(jīng)請(qǐng)假擅自離開的，經(jīng)查實(shí)后每天扣發(fā)工資補(bǔ)貼50元。

4.績(jī)效考核管理獎(jiǎng)懲辦法

篇（10）

第三條任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，是依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)制度規(guī)定，對(duì)局管干部任職期間履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況進(jìn)行的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。根據(jù)干部管理監(jiān)督的需要，一是對(duì)任職5年以上的局管干部在任職期間進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；二是對(duì)局管干部不再擔(dān)任所任職務(wù)時(shí)進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

第四條局管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要內(nèi)容包括：

（一）任職期間，局管干部依法履行對(duì)本單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理職責(zé)情況，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)控制度和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政規(guī)定的情況。

（二）制定和執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)決策情況，重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理制度的建立和執(zhí)行情況，主要包括基建項(xiàng)目工程、大宗設(shè)備采購(gòu)、大額經(jīng)費(fèi)支出和各類專項(xiàng)資金使用管理；

（三）預(yù)算執(zhí)行、單位預(yù)算內(nèi)外資金收支管理情況；國(guó)有資產(chǎn)采購(gòu)、使用、管理及處置情況；

（四）任期內(nèi)主要工作目標(biāo)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和效益狀況；

（五）其他應(yīng)當(dāng)審計(jì)的事項(xiàng)。

第五條根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)計(jì)劃或局工作安排，局管干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作由局審計(jì)組具體組織實(shí)施。

第六條在實(shí)施審計(jì)前，審計(jì)組向被審計(jì)局管干部及其所在單位或者原任職單位送達(dá)審計(jì)通知書。如遇特殊情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以直接持審計(jì)通知書實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

第七條　審計(jì)組在實(shí)施審計(jì)時(shí)，被審計(jì)局管干部及其所在單位或者原任職單位應(yīng)當(dāng)積極予以配合，及時(shí)、如實(shí)向?qū)徲?jì)組提供與被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任有關(guān)的下列資料：

（一）財(cái)務(wù)收支的相關(guān)資料；

（二）工作總結(jié)、會(huì)議記錄（紀(jì)要）、經(jīng)濟(jì)合同等資料；

（三）被審計(jì)局管干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況的述職報(bào)告；

（四）其他有關(guān)資料。

第八條被審計(jì)局管干部及其所在單位應(yīng)當(dāng)對(duì)所提供資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，并作出書面承諾。

第九條審計(jì)組人員在審計(jì)中應(yīng)當(dāng)客觀公正，實(shí)事求是，廉潔奉公，保守秘密，并遵守審計(jì)回避制度的規(guī)定。

第十條審計(jì)實(shí)施結(jié)束后，審計(jì)組應(yīng)根據(jù)審計(jì)查證或者認(rèn)定的事實(shí)，依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定、行業(yè)管理要求以及責(zé)任制考核目標(biāo)等，對(duì)被審計(jì)局管干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況作出客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，并提交經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告。審計(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)與審計(jì)內(nèi)容相統(tǒng)一，評(píng)價(jià)結(jié)論要有充分的審計(jì)證據(jù)支持。

第十一條在審計(jì)報(bào)告提交前，審計(jì)組應(yīng)當(dāng)書面征求被審計(jì)局管干部和所在單位或者原任職單位的意見。被審計(jì)局管干部和所在單位或者原任職單位，自接到審計(jì)報(bào)告征求意見稿之日起10個(gè)工作日內(nèi)，提出書面意見；10個(gè)工作日內(nèi)未提出書面意見的，視同無(wú)異議。

第十二條　審計(jì)報(bào)告征求意見稿及書面反饋意見報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意或有關(guān)會(huì)議研究決定后，由審計(jì)組出具經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告并附審計(jì)對(duì)象及其所在單位的書面意見，同時(shí)針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，提出審計(jì)意見或建議。

第十三條　對(duì)被審計(jì)局管干部和所在單位或者原任職單位存在的問題，衛(wèi)生局將視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處理；涉嫌違法、違紀(jì)問題的，移送相關(guān)部門依法處理。

第十四條建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用制度，審計(jì)結(jié)果將作為考核局管干部工作業(yè)績(jī)和實(shí)施獎(jiǎng)懲、任免或者聘用的重要依據(jù)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告等結(jié)論性文書存入被審計(jì)局管干部本人檔案。