展會發(fā)言稿匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇展會發(fā)言稿范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

簡要把今年一季度全市工業(yè)經濟形勢向大家作一個通報。借這個機會。

市整體工業(yè)生產形勢有喜有憂。喜”哪里？一是輕重工業(yè)全部實現增長，今年一季度。增速都在兩位數。重工業(yè)累計完成增加值15.2億元，比去年同期增長16.1%輕工業(yè)完成增加值4.38億元，增長13.8%二是國有及國有控股企業(yè)生產較好。國有企業(yè)完成工業(yè)增加值1.34億元，增長2.8%國有控股企業(yè)完成工業(yè)增加值2.48億元，增長20.8%三是產銷水平有所提高。13月份累計產銷率為97.5%比去年同期提高1.2個百分點。從縣市區(qū)看，有6個縣市區(qū)產銷率比去年同期提高。

全市增長速度下降。13月份全市累計完成工業(yè)增加值19.5億元，憂”哪里？由于受年初雪災和國家產業(yè)政策影響。居全省第14位，比去年同期增長15.6%增幅居全省第15位，與去年同期相比，增幅回落了7個百分點，比全省平均水平低6.6個百分點。

增長比較好的寧國市，從縣市區(qū)看。完成工業(yè)增加值7.4億元，增長10.8%廣德縣完成3.66億元，增長33.3%但是有6個縣市區(qū)增幅比去年同期回落，如旌德縣工業(yè)增加值呈下降態(tài)勢，一季度完成工業(yè)增加值4698萬元，下降5.1%郎溪縣工業(yè)增加值增幅為2.3%比去年同期回落30個百分點；宣州區(qū)、績溪縣、寧國市工業(yè)增加值增幅比去年同期回落都在10個百分點以上。

全市32個行業(yè)大類中，從行業(yè)來看。有23個行業(yè)實現增長，有9個行業(yè)大類工業(yè)增加值比去年同期下降，有17個行業(yè)大類增加值增幅比去年同期回落。

一季度棉混紡產量比去年同期下降51%羽絨服產量下降99.6%纖維板產量下降44%中成藥產量下降33.8%建材產量下降31%從產品看。

要全面。如果我只看到成果，分析形勢要辨證。而看不到問題，容易盲目樂觀，這是危險的如果只看到問題而看不到成果，就容易失望失望，這也是有害的既要看到取得的成果，并且充分肯定，進一步增強加快發(fā)展的自信心，也要有清醒認識，正視存在缺乏，進一步增強加快發(fā)展的責任感。剛才，高書記在講話中強調，加快工業(yè)發(fā)展，要統(tǒng)一思想，突出重點，加強領導，要突出抓好園區(qū)建設、招商引資、全民守業(yè)、產業(yè)集聚、科技進步、節(jié)能減排六個關鍵，針對性和指導性都很強。同時，高書記在講話中提出了很多新思想，頗為深刻，完全符合實際。比如說，強勢抓工業(yè)，不爭論不動搖；財政收入就是風向標”以貢獻比本事，以效益論英雄；營造濃厚的發(fā)展氛圍，想發(fā)展就會有辦法等等。認為確實如此，大凡想干事就會找辦法，不想干事就會找借口。高書記指出，要和諧招商、激勵招商，讓招到商的同志受獎勵，招不到商的坐不住。確實要形成這樣一種氛圍，使有身手能干事的有舞臺，沒有身手不能干事的下不了臺。

篇（2）

新一屆會長傅紅平在大會上發(fā)言：

傳承與開拓

我謹代表我們新一屆的會長、分會長、秘書處班子感謝：

1、市民政民間企業(yè)管理局吳鶴立局長對我們卓越企業(yè)發(fā)展促進會的關心！專程過來指導！

2、感謝郭海浩會長及上幾屆的各位會長、分會長、秘書、陸老師等為俱樂部做出貢獻的每一位，讓我們相伴一起走過了十二個春秋！為促進會沉淀了精英，打下基礎。

3、感謝每一位理事、全體會員對我和我們班子的信任、支持和鼓勵！

二、傳承

傳承清華：自強不息、厚德載物校訓

傳承：學習、交流、合作、共贏的促進會宗旨，傳承上一屆班子熱心、愛心和公益奉獻的精神。

三、開拓

我們促進會人才濟濟，我先拋磚引玉，我們會搭好平臺，多聯(lián)絡會員，盡可能發(fā)揮會員的積極性和創(chuàng)新力，能聚集眾人智慧，探索出一條讓促進會穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的路，更好的為會員及會員企業(yè)服務！具體的思路和方案我們的姚會長在今天晚上和大家交流！

最后祝各位在新的一年里：身體健康！闔家幸福！事業(yè)有成！萬事如意！！

新一屆執(zhí)行會長姚成在大會上發(fā)言：

秉承傳統(tǒng) 開拓創(chuàng)新

在此時此刻，大家一定非常關心，新一屆的促進會班子將有怎樣的工作思路？在這里，我想將我們班子的下一步想法，和大家分享一下，希望得大家的建議和指點。

我們新一屆班子的工作宗旨是"秉承傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新",這一屆班子不能脫離促進會歷史上的責任，所以我們要堅持十多年來的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，這個優(yōu)勢就是我們因為共同的愛好——學習，而聚在一起，我們不是老鄉(xiāng)會，不是同行協(xié)會，我們是清華EMBA培訓發(fā)展而來的。同時，我們要在前一屆促進會的基礎上開拓創(chuàng)新，繼續(xù)前進。

這一屆促進會工作思路可以概括為"三大主線、三個改變".

三大主線：一條主線是學習。原來我們是以清華EMBA課程學習為主，時間較長。下一步我們將向短期精品課程發(fā)展。第二條主線是活動：這些活動可以分為智力上的和體力上的。智力上的比如企業(yè)參觀、企業(yè)會診、各種研討會等，體力上的比如爬山、春游、各種運動等，以上第一、二兩條主線是促進會十幾年以來一直堅持的傳統(tǒng)，我們仍將堅持下去、不斷推進。

第三條主線是：合作，將逐步更加深入和具體。我們將在801商務園區(qū)、股市打新項目的基礎上，不斷有選擇地推進風險低收益穩(wěn)的合作項目，比如林永國同學的醫(yī)療健康投資項目。

三個改變是：

一、組織內在結構的改變。

協(xié)會將由原來的塔型結構向蜂窩式結構改變。也就是促會不再是單一的由上而下的管理組織，將轉變?yōu)槎喾较虻姆战M織。對于某一單項任務將讓有特長的同學組成小組去完成，也許會長、副會長只能擔任組員。比如：投資項目的選擇和風險控制的判別等。

二、有條件穩(wěn)妥地發(fā)展新會員。

戶樞不蠹、流水不腐，促進會會員的發(fā)展要反對兩個極端，一個極端是堅持封閉不發(fā)展，另一個極端是徹底放開。我們計劃分三到五年年逐步有條件地發(fā)展新會員，既要保證一定的數量又要保證一定的質量和素質。

三、信息和財務公開

篇（3）

三是，教師參與學校民主管理積極性不高，缺泛主人翁意思，主要表現在：學校的工作是學校你幾個管理人員的，一般不聞不問，一但學校哪些方面做得不夠好，立即就有其他想法，要不就是滿腹怨言。比如說，學校食堂管理，本來是為全體教師謀福利的，自己不參與進去管理，總說這說那，還懷疑別人思想有問題。當教代會組織向全體教師收集學校發(fā)展意見時，卻推三阻四的等等。

學校實行民主管理，主要是讓教師們參與到學校的管理之中來，為學校工作的科學發(fā)展和正確決策獻計獻策。主要的形式是以教代會的形式加入到學校的管理之中的。為了加強學校工會工作可持續(xù)發(fā)展，針對以上問題提出具體辦法如下：

一、學校發(fā)展，思想先行。

1．學校整個工作要發(fā)展，必須有統(tǒng)一的思想認識。在學校行政領導班子中應當樹立一種思想，以依靠教職工辦學為著力點，任何一項工作都離不開教職工參與，充分發(fā)揮教職工的力量；以力求教職工滿意為落腳點，樹為教職工服務的意識。在全體教職工中形成學校是我家的思想，充分發(fā)揮教師在學校的主人翁的地位與作用。學校發(fā)展，即教師在發(fā)展。

2．在教師中努力加強師德教育，營造良性的師德環(huán)境，培育教師的師德意識，將教師有限的精力轉移到對學生的教育中來；學校同時加強對教師的師德考核，依法強化管理，為教師有一個良好師德軌跡保駕護航；優(yōu)化師德環(huán)境，樹立身邊的先進典型，促進統(tǒng)一思想的形成。

二、狠抓、常抓學校教代會建設

什么時候重視教代會建設，什么時候民主政治建設就會有較大的發(fā)展，民主意識就會日益增強，民主氣氛也就會日漸濃厚。學校改革、發(fā)展大計和涉及廣大教職工切身利益的重大問題只有經過教代會討論、通過，才能更為有效地履行教代會民主管理和民主監(jiān)督的職能，才能把學校辦活、辦好。

比如，學校在制定獎勵性績效工資分配制度時，就應分層次、分類別廣泛征求教師們的意見，采納符合全校發(fā)展的建議，這樣教師中就不會出現不同的意見了。再如，學校食堂工作，讓教師們自己提出管理方案，并選舉代表參與學校管理，使管理更明朗化、更合理化。這樣就充分發(fā)揮工會的監(jiān)督職能和維權職能。

三、依靠教代會，制定并完善相關制度，維護制度落實。

學校提倡以人為本，制度管理也是人本管理的一種體現，只有在有制度管理下，做事、辦事才有規(guī)矩，有章可尋。因此每學年的伊始，就應對學校的各類管理制度提前制定出來，讓教師們有目標、有范圍、有依據完成學校的各類各項工作。比如，《學校的年度考核辦法》應包括教師的師德、出勤、過程管理、教學質量、工作量以及附加分，尤其是附加分中涉及到的加分類別及分值要事先擬定出來，由教代會審議通過后，教師作為一個奮斗的目標。當然還有其他的制度，諸如評優(yōu)評先制度、考績辦法、過程管理、績效考核等。

各類制度一旦制定，就必須按照制度操作、執(zhí)行，維護制度的權威。在我校的制度中，《班主任職責》、《常規(guī)管理辦法》等執(zhí)行力度就應加強。競爭班主任時，明確要求班主任做到“五到位”，但在執(zhí)行時有所松懈，卻不按要求去做，失去了制度本有的意義。通過這一時段的班主任工作來看，班主任就沒執(zhí)行“五到位”，制度如形同虛設，這給我們今后的工作帶來了不便。

四、豐富教師的活動載體。

活動是教師間聯(lián)系的紐帶，是領導與教師間溝通的橋梁。為了讓學校各項工作在愉悅、和諧中開展，并且豐富教師們的活動，應從多方面進行營造。

1．在新的一年里應擬定新一年的教師培訓目標、計劃，結合上級文件精神，完成一定的教育目標任務；利用學校有效的資源，結合各處室開展教師基本功方面的競賽活動，提高教師學科素質等。一是改善青年教師教研、教科研和實驗條件。學校根據實際情況努力解決學科帶頭人和教育教學骨干在教研、教科研、實驗室和設備等方面的需求存在的問題。二是在教育教學、教科研中要大膽使用青年教師，給他們定崗位、壓擔子，委以重任，提高業(yè)務素質，鼓勵青年教師參與新課改，支持青年教師出專著，不拘一格選擇、培養(yǎng)青年人才，創(chuàng)造有利于人才涌現和成長的氛圍。

2．積極為教師搭建展示自己的平臺，培養(yǎng)一批批鎮(zhèn)、區(qū)級骨干教師。有目的地安排教師參加高層次培訓學習、教研、教科研活動，擴大他們的眼界。

3．利用各種節(jié)日組織教師共同活動或聚會，促進教師之間的友誼，促進和諧發(fā)展。比如，教師節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)、六一節(jié)等節(jié)日，組織開展教職工籃球賽、乒乓球比賽、教職工硬筆書法比賽、集體跳繩、迎面接力等工會活動，既可以豐富教職工的業(yè)余生活，又可增進了教師間了和諧化建設，讓文化生活怡人心。

4．發(fā)揮工會集體的溫暖，共建了校園和諧。建立教職工生日表，在教師生日當天為每位教師送去了祝福。完善學校職工獨生子女慰問制度；建立學校困難職工家庭的檔案，形成送溫暖制度，讓關愛之情暖人心。

五、加強學校特色工作建設

以學校各類申報工作，打造學校特色建設為契機，培養(yǎng)教師的集體意識的，發(fā)展教師的個人技能，提高教師的自身修養(yǎng)，促進校園和諧化建設的進程，以達到學校可持續(xù)發(fā)展的目的。

篇（4）

此次調研，對于村落和被調查人完全采取了隨機取樣調查，保證了數據采集的客觀性和科學性。調研團雖然結束了在xx的調研活動，但為了保證調研的可比性和普遍性，調研團的成員又決定加印問卷返回各自的家鄉(xiāng)，展開追加調研，為此次調研能真實地反映問題增加素材和數據。近年來，我國的三農問題受到了越來越多的人的關注。黨的十六大報告用了很大的篇幅討論了三農問題。中央農村工作會議更是將三農問題的解決提到了很高的位置，認為：農村工作是全黨工作重中之重，沒有農村的現代化，就沒有全國的現代化;沒有農村小康社會的全面建設，就沒有全國小康社會的全面建設。據不完全統(tǒng)計，目前我國65歲以上的農村留守老人有近2000萬，這是一個多么驚人的數字啊!子女闖天下，老人守 空巢。生活孤獨，缺乏照顧，卻時刻掛念兒女，這就是農村留守老人的縮影啊。然而，在外務工的子女普遍地只把贍養(yǎng)義務理解為源源不斷的物質供給，忽略了對父母精神上的噓寒問暖。留下的是踽踽獨行的老人每日不斷地守望家門，盼星星盼月亮，盼著自己孩子早日回來。這讓我想起之前我們走訪的那些老人，每一個都是蹣跚而行，有的由于年老身體不適還要照看自己的孫子。兒女離開，孫子尚小，為了整個家，不得不自給自足。一輩子就這么辛勞度過，沒有享受過一天的福，這真是做兒女的悲哀!

如今，留守老人問題還未引起廣泛的重視。但無論如何，他們是為我們的成長付出辛勞的功臣。先在他們已是日薄西山，他們缺乏社會的關愛，承受骨肉兩地分離的痛苦。在物質文明逐步走向發(fā)達的今天，留守老人的大量出現是社會發(fā)展尤其是農村經濟社會轉型時期的必然現象。我們應該理智看到留守老人是社會群體中的弱勢者：他們年老力衰，他們動作遲緩，他們招人嫌棄，他們是經濟上的低收入者，他們是生活上的低層次者。正是由于這些的特殊性，就決定了他們很難依靠自己安度晚年。因此，這需要社會的廣泛關注，更需要家庭子女的理解與關心。總而言之，在外打工的農民工子女們，掙錢只是一個生存目的，老人則是自己的至上親人。當有一天老人已不在人世，那時候想著盡孝早己為時已晚!所以，留守老人的問題一方面需要政府的關心與社會的關注，另一方面也需要子女常回家看看。只有這樣，他們才會快樂地安度晚年。在中央政策的扶持下，很多農民的種糧積極性得以保護，農民基本能夠解決溫飽問題，但農民普遍抱怨種子、農藥、化肥、管理等導致種植成本居高不下，中央惠農政策不到位等問題，同時靠天吃飯、種糧不賺錢等狀況還是沒有得到根本改變。在走訪中，他們還注意到，一個村子的領導的水平就直接決定了整個村子的發(fā)展狀況，三農問題的解決首先需要一批眼界開闊，踏實為民的村干部。見到了農村醫(yī)療資源的缺乏、農民生活的困苦、農民居住環(huán)境的差亂，但給我印象最深的是農民文化水平的低下.

首先，解決三農問題必須增加農民的收入，無論是理論研究還是中外的歷史經驗都表明，增加農民收入的根本途徑就是將農村勞動力向城市的工業(yè)和第三產業(yè)轉移。只有實現農村勞動力不斷的、大量的從農業(yè)轉移到非農產業(yè)，才能有效的提高農民收入。要實現農村人口的轉移，一方面城市要有足夠的勞動密集型的就業(yè)機會，另一方面，轉移出來的農村人口必須有足夠的勞動力素質，來適應城市里面的工作，農村勞動力素質則關鍵取決于農村教育水平。農民的素質決定了他們在城市只能從事最底層的工作，本來背井離鄉(xiāng)與親人分離就是很悲哀的事，再加上在城市身份地位的低下，給農民工造成很大的心理壓力。農民工在城市的工資也是最低的，除去生活開支以及兩次農忙和過年三次回家的路費，使微薄的收入所剩無幾。由于文化水平低，農民工沒有法律上的自我保護意識，在外出務工時不會意識到要與用人單位簽訂合同，即使簽合同也不了解合同中的內容，以至于很多農民工勞累了一年，到年底卻拿不到工資。從心理和經濟方面考慮，農民都不愿意外出務工，用濉溪縣一位領導的話說就是農民在有飯吃的情況下都不會外出打工，這主要是由農村低下的教育水平引起的。農村居民受教育年限低阻礙了農村勞動力向城市轉移，農村居民的生活水平也很難提高。

其次，由于農民文化水平低，農業(yè)技術很難在農村推廣，推廣速度慢。農村田地產量低、種植的作物品種單一，再加上安徽省農村居民人均耕地較少，大多數農民只是把農業(yè)種植作為一年口糧的來源。在調研中，濉溪的一位四十多歲的農民說他們多年來都是冬季種小麥，夏季種大豆，種植方法也從沒改變過。他給我們算了一筆帳：小麥一畝地最多產900斤，價格是7角/斤，大豆一畝地最好能收入400元，一畝地一年的毛收入一千元左右，扣除化肥、農藥等，一畝地一年的凈收入為500600元，除去家人的口糧剩的就更少了。當問到是否需要農業(yè)技術時，他立即作了肯定的回答，但又說書上關于種植、養(yǎng)殖的都看不懂，要政府派人手把手的教是不可能的，農民太多了。第一產業(yè)作為農民增收的來源之一，所起的作用太小，他們不能把先進的農業(yè)生產技術應用到生產中。

再次，以農民現在的文化水平很難了解和理解國家的經濟政策。農民受教育的程度決定了他們的娛樂活動主要是打牌、看電視和聊天，但看電視又很少看新聞，所以他們幾乎沒有了解國家經濟政策的途徑。在調研過程中，像社會治安、最低生活保障、環(huán)境保護等最常用的詞語，都要給他們解釋很多，他們才能理解，更談不上理解國家經濟政策的條款了。因此也不知道國家經濟政策的引導方向，抓不住致富的機會。由于知識水平有限，農民參與管理及創(chuàng)新的積極性較低，大多數人都是隨大流，不愿意積極的尋求致富之路。

篇（5）

這次會議是推動我區(qū)持續(xù)發(fā)力高質量發(fā)展的重要會議，為做好當前和今后一個時期各項工作指明了方向，使我們倍增聚力發(fā)展、共克時堅的責任感和使命感。我們認為，促進高質量發(fā)展，需要在以下6個方面下功夫。

一是加大工業(yè)遺產保護利用。

進一步突出×工業(yè)文化特色，著力對×號、×號、×號街坊進行保護修繕和改造利用，逐步實現工業(yè)遺產資源到工業(yè)遺產資產的轉變，讓×工業(yè)文化“言之有物”。盡快促成×號街坊×號樓修繕保護和改造提升項目開工建設,建成工人生活體驗館和精品酒店，將×號街坊打造為紅色研學游亮點；×號街坊修繕保護工程9月開工，完成內部插建、違建拆除工作，恢復沿街蘇式建筑風貌；積極向省文物局爭取×號街坊保護修繕資金，支持×集團將其中×棟×式建筑引入文旅業(yè)態(tài)，實現文物保護、居民生活、商業(yè)經營相互融合。

二是突出旅游城市建設。

利用工業(yè)文化旅游資源，探索工業(yè)遺產保護與城市發(fā)展相輔相成的新路徑，突出“兩帶四街”建設，落地一批根植工業(yè)文化沃土的文旅項目，將工業(yè)資源轉化成工業(yè)文化旅游資產，形成“快進、慢游、長留、緩出”的旅游城市、城市旅游,加強工業(yè)遺產保護，提升城市品質，打造工業(yè)文化旅游魅力之區(qū)。重點打造建設路工業(yè)遺產風情街，邀請設計規(guī)劃單位為建設路進行整體規(guī)劃設計，提綱契領明確建設路功能定位、產業(yè)布局、改造方案、環(huán)境提升、文化景觀、旅游交通等內容，同時在建設路上選取500米到1000米作為示范段開展施工。逐步恢復×路蘇式建筑群沿街風貌，對未定為文物保護單位蘇式建筑確定保護范圍和建設控制地帶，在不影響城市發(fā)展、提升居民生活水平的同時，保護保留×路歷史風貌。積極參與×市“東方博物館之都”建設，利用先進展陳技術手段，建設數字博物館，概括展示×工業(yè)發(fā)展歷程，同時建立健全工業(yè)遺產博物館體系，利用工業(yè)閑置資源建設×工業(yè)博物館總館，其他廠礦企業(yè)在臨街處或合適位置分別建設的特色博物館為分館，打造×工業(yè)博物館群。

三是堅持以項目為抓手，扎實推進文旅融合。

繼續(xù)推動×和×整體搬遷，騰籠換鳥，發(fā)展文旅產業(yè)，加快×項目進展，協(xié)助×建設紅色教育基地；繼續(xù)盤活工業(yè)文化遺產，加快×重工發(fā)電設備廠、一拖靶場地塊的招商引資，布局新型業(yè)態(tài)，充分考慮大眾精神文化需求和消費需求；借助×廣場地鐵站、×交通樞紐等重大工程，擴大居民文旅消費習慣區(qū)域，同時加快國際高檔連鎖酒店×五星級酒店的建設，提升我區(qū)文旅消費檔次。

四是抓住抓牢“夜間經濟”發(fā)展契機。

繼續(xù)開展“古都夜八點”工作，加快各類夜間文化、旅游設施建設，培育×步行街、×等文旅消費集聚地，瞄準90后、00后消費市場，鼓勵文創(chuàng)園區(qū)建設小劇場、音樂吧，促成“×”與×影劇院的合作，引進培育沉浸式話劇、音樂劇、歌舞劇等各類具有吸引力和知名度的夜間文化藝術項目。推動×商業(yè)街、×商圈、×商圈等鏈式銜接業(yè)態(tài)融合發(fā)展，促進提升ד夜間經濟”文旅消費水平。

五是大力發(fā)展研學旅游。

今年在疫情的影響下，跨省、跨地區(qū)的非必要旅游，如休閑、獨家、觀光等旅游需求銳減，導致旅游產業(yè)持續(xù)負增長，因此研學旅游作為現代基礎教育的重要補充成為激活旅游市場的“強心劑”，也是我區(qū)有效整合科技、工業(yè)、教育、文化、商貿等資源，拉動消費的重要方式之一。我們將大力發(fā)展研學旅游，打造“研學×、了解工業(yè)”文旅品牌，豐富以×工業(yè)游景區(qū)為核心的工業(yè)研學游課程產品，打造以大學科技園為核心的科技研學游，同時利用上級扶持資金，對研學旅游基地、研學旅行社及積極組織研學游的學校給予獎勵支持。同時搭建旅游從業(yè)者平臺，舉辦沙龍活動，利用旅游從業(yè)者資源將×研學游線路推廣出去。

六是著力推進文旅服務融合。

協(xié)同推進公共文化服務和旅游公共服務、為民服務和為游客服務，發(fā)揮綜合效益。發(fā)揮我區(qū)已建成的文化館、圖書館以及城市書房的作用，兼顧游客服務功能，增強舒適性、便利性，利用文化館、圖書館開展面塑、剪紙、×花茶制作工藝等非物質文化遺產傳承和活化。推動游客服務中心、咨詢中心增設文化展示、圖書閱覽、文化活動等項目。利用公共文化站點，加大文明旅游宣傳力度。推動公共文化服務進景區(qū)，在游客聚集區(qū)積極引入影院、劇場、書店等，統(tǒng)籌攻堅文化和旅游共享的新空間。

×將以此會議為契機，緊緊圍繞“創(chuàng)新發(fā)展、轉型發(fā)展、高質量發(fā)展”的主題，堅持和加強黨的全面領導，強化規(guī)劃引領，推動改革創(chuàng)新，全面提升發(fā)展能力和治理能力，進一步提效能、優(yōu)服務，以時不我待的緊迫感，完成×下達的工作任務。在此我鄭重表態(tài)：

一是抓保障、優(yōu)環(huán)境。

著力推進旅游城市建設，加大人力、物力保障×文化旅游雙創(chuàng)園“××”項目、工業(yè)博物館、×路打通項目、×河征遷工作。以雙創(chuàng)產業(yè)作為核心產業(yè),推進文化旅游融合發(fā)展，探索新的融合領域。以打造工業(yè)遺產風情街為引領，詮釋工業(yè)文化、展示時代精神，使工業(yè)歷史文化遺產資源得到充分挖掘利用。以×路打通項目，完善城市功能建設，統(tǒng)籌推進城市建設管理。以×河征遷為契機，加快推進×河綜合治理，形成清水綠岸的河渠景觀。

二是強化解、善落實。

積極服從擁護重點工作推進的新思路，細化項目推進流程和節(jié)點任務，努力化解影響項目推進的制約因素，對項目建設中涉及到的群眾征地拆遷、房屋補償等問題，要嚴格按照法律規(guī)定，落實好各項拆遷安置和生活保障政策，加快征地拆遷進度，保障群眾合法權益。樹立大局意識和責任意識，多想解決之策，多謀推進之舉，以敢于擔當的勇氣，善于落實的銳氣促進項目高效有序推進，確保建設成優(yōu)質工程、精品工程、環(huán)保工程、放心工程，讓領導放心，使群眾滿意！

篇（6）

胡克緯

尊敬的各位領導，專家，親愛的業(yè)界朋友們：

大家好！

非常榮幸能夠和大家分享我們鄉(xiāng)喜液體肥在液體肥料方面所作的工作和感悟，感謝會務組給予的機會。

我今天的主題是液體肥料的推廣經驗分享。鄉(xiāng)喜是一家專注于液體肥料的研發(fā)，生產，銷售和服務的企業(yè)，然而我們清楚地知道，我們在液體肥料領域還是一個小學生，我們還在蹣跚學步，所以今天和大家分享的觀點實屬皮毛，不妥之處，還請指正。

推廣，我覺得是一種經營行為，而任何的經營行為都可以分為兩大部分，一是將產品做出來，二是將產品賣出去。我覺得推廣其實就是將產品賣出去的過程。如果我們把將液體肥料順利賣出去的過程比作是在墻上釘一個釘子，那么這個過程就包含三個步驟：第一，找一個釘子。第二，在墻上找一個空白的位置。第三，用一個錘子將釘子快速的釘進去。并且要牢牢的釘住，不能掉下來。所以液體肥料的銷售過程就包含三個因素，釘子，位置和錘子。而這三個因素最終落實到我們的液體肥料銷售過程中也是三個因素，釘子就是我們的產品，位置就是我們的目標區(qū)域市場，錘子就是我們的推廣。我們覺得這三者是密不可分的整體，脫離任何一個因素去談另外一個因素都是片面的，并且我們覺得這三者還是一個微妙的平衡體，如何把握三者之間的平衡關系至關重要。這就好比是多大的釘子就應該用多大的錘子去釘，如果釘子太小，用一個大大的錘子，不僅不能快速的將釘子釘進去，可能會將釘子砸斷。

接下來，我將從產品，市場，推廣三個因素上講解我們在液體肥料方面的認識和做法。

首先講市場。為什么先講市場呢？因為我們覺得是先有市場后有產品，是先有問題后有答案，我們是根據我們的市場的需求，找到一個購買理由，再通過技術和制作去實現這個購買理由。產品的本質就是購買理由。所以市場在先，產品在后！

對于市場，我們首要的任務就是尋找目標市場，聚焦目標市場！在尋找目標市場的時候我們常用的兩個參考標準是：第一，這個市場有沒有使用液體肥料的習慣。習慣非常重要，因為培育習慣的成本非常之高，而順應習慣的成本則非常低。第二，這個市場有沒有持續(xù)使用我們液體肥料的成本接受能力？我強調的是持續(xù)使用，大家都做市場，大家應該明白持續(xù)使用的意義。

我們經常有這樣的困惑，我們的產品效果不做，我們的渠道覆蓋很廣，我們的產品也鋪到了終端渠道，我們的促銷也做得不錯，開始買的人也不少，那為什么三個月之后，我們的產品滯銷了？如果你也有這樣的疑惑，我建議你好好考慮我們講到的持續(xù)使用的成本接受能力。

以上就是我們對市場的理解和認識。

接下來我們講第二個因素，產品。我們理解的液體肥料產品不是葉面肥，也不是桶裝的沖施肥。我們所理解的液體肥料是液體復合肥。在產品的選擇上面，我們沒有自己研發(fā)，而是選擇了華南農業(yè)大學張承林教授的專利技術，懸浮液體肥料，之所以選擇懸浮液體肥料，是因為我們覺得在體現液體復合肥的角色上面，懸浮液體肥是一個非常適合的品類。兩個原因，一是懸浮液體肥很容易將養(yǎng)分含量做得很高。第二，懸浮液體肥很容易調整其氮磷鉀的含量。大家都深有體會，高濃度的清液液體肥要想調整氮磷鉀的比例很難，因為清液型肥料是一個完整的化學體系。而高濃度懸浮型液體肥料很容易調整其氮磷鉀的含量，因為它是一個分散的物理體系。這就是我們對產品的理解和認識。

我們覺得液體肥料也是產品，包裝是液體肥料和消費者之間的重要溝通方式之一。我們要通過包裝讓我們的液體肥料自己會說話，自己推銷自己。在這方面我們做了兩大嘗試，一是推出液體肥料加肥站模式，其實加肥站模式就是包裝上的一次突破，由1公斤，5公斤，變成了1000公斤。這樣的包裝擺在門店就是最好的溝通！我們從2012年推出加肥站，不僅得到了媒體的重點關注，而且在接下來的幾年時間，我們看到很多企業(yè)紛紛建設加肥站，這讓我們非常高興。因為我們的思想，我們的創(chuàng)意得到了認可。

二是推出了紙箱液袋包裝。紙箱液袋包裝是繼加肥站包裝之后的又一次嘗試。這個包裝的意義在于彌補加肥站的不足，讓液體肥的輻射能力得到了大大的提升。當然這樣的包裝也是非常吸引眼球的，大家可以看看我們的產品在終端的陳列效果。對于紙箱液袋包裝大家可能最關注的是它的安全性，我們做了很多測試，我們的紙箱可以抗壓450公斤，紙箱上站6個人一點問題都沒有。大家可以看看我們紙箱包裝的全過程，我給大家放個視頻。

所以我們覺得推廣就是溝通，包裝是讓我們的產品和客戶溝通的手段之一。

另外我們認為推廣就是服務，服務就是解決問題，消除疑慮。在液體肥料服務過程中有很多問題要解決，今天時間有限我只和大家講一點。這一點是曾經困擾我們多年，是我們從實踐中總結出來的。我相信這一點也是困擾很多農化推廣人員甚至農民朋友的，這一點是什么呢？這一點就是為什么很多時候我們的示范效果不好，為什么很多時候我們在這塊田做得效果好，在另外一塊田做得效果卻不行，我說的是液體肥料。造成這個事情的原因是什么？我們拋開其它的因素，我們發(fā)現一個非常核心的因素，就是你的肥料沒有施到正確的位置。打個比方，如果把施肥比作是喂小孩，沒有施到正確的位置就好比是我們把奶嘴放在小孩的鼻子上面，雖然就差那么一點點，最后是小孩根本吃不到，植物也是一樣。

有一次我去田間，有個農戶說用了我們的產品沒有效果，我問他是怎么用的。他說是一斤肥兌100斤水，拖著管淋下去的。并且淋完一次之后發(fā)現沒有效果又淋了一次。還是沒有效果。我沒有講話，而是扒開草莓的根系。他的草莓種的比較深，有8到10公分深。我取表層2公分的土壤用電導率儀檢測，讀數是1.1毫西門子每厘米。我再取草莓根區(qū)的土壤用電導率儀測，讀數是0.2.整個過程我沒有太多的講解，只是叫農戶自己看。最后看完，他明白了。肥料沒有移動到根部，而是停留在表面。他當時沒跟我說肥料的事，而是問我你這個手中的是什么東西，能不能給我一個。我說我這個手中的東西是能夠測你施的肥料去哪里的儀器。我給你可以，但是這一把不能給你，因為我自己要用，我可以從公司寄給你，但是你要給錢！（停頓3秒）這就是推廣，這就是服務！

好，以上就是我今天和大家分享的內容（停頓3秒）。

最后，我還有幾句和大家分享。第一，我覺得液體肥料不僅僅是對于一兩個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)，其實對于整個液體肥料行業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)。既然我們都在創(chuàng)業(yè)，就不應該以成功者甚至是領導者的思維來考慮問題。

篇（7）

1.組隊要找有經驗的人一起，雖然說人的潛力是不可估量的，但是有現成的，為什么不用呢？大把的偉人也是站在前人的肩膀上才成為巨人的嘛，因此，不要照顧一些人，貿貿然組隊，這樣的結果往往是要么你一個人累死（太熟了，他們又真的不太會，一推脫，你就沒轍了），要么就是你們的成果比較慘淡，比不上別人來的成熟有深度。

2.選題很重要。這需要隊伍里有有眼光的人。可以選一些貼切主辦單位的主題，投其所好，或者是一些有針對性的話題……其實很難說怎么樣的課題比較好。我也是屬于“亂來”型的人，覺得什么有趣就弄什么，沒什么眼光。但是經過這次，我覺得做調研一定要做一些有實際意義的課題，對調研對象有一定幫助的主題，才能雙贏，也不算白費力氣。還有要有可操作性，沒有可操作性，或者可操作性低的話，那么就真的會舉步維艱了。

3.要有計劃，可以列出你有多少時間，或者你打算用多少時間，你有那些事是要做的，是可以做的。還要組織好你的隊員。其實太忙的隊員，或者和你離得比較遠的的隊員最好也不要多，即使他們很有實力，因為他們大多難以組織起來討論，對小組來說，是一個很棘手的問題。

4.要清楚你的伙伴的“強項”在哪里，信任你的伙伴，要鼓勵他們，要分好工，最好分得公平點，還有一定要在適當的時候督促一下。

篇（8）

我院擁有美國GE公司1.5T超導磁共振、128層螺旋小寶石CT、DSA、高端醫(yī)科達電子直線加速器、第五代伽瑪刀（陀螺刀）、德國愛博氬氣刀、數字胃腸機、DR、日本奧林巴斯胃鏡、腸鏡、纖支鏡、全自動生化分析儀、飛利浦EPIQ5、EPIQ7彩超、飛利浦高端便攜CX50彩超、進口神經外科徠卡顯微鏡、進口勞爾水處理機及血液透析機等先進醫(yī)療設備500余臺件。

能開展冠狀動脈造影+支架植入術、永久起搏器安裝術、冠狀動脈搭橋術、先心病封堵術、漏斗胸矯治術，食道癌切除術、肺癌切除術、手汗癥治療術、食管支架植入術、經內鏡膽總管取石術，全髖、全膝關節(jié)置換術、小切口微創(chuàng)治療椎間盤突出癥、頸椎病手術、關節(jié)鏡下膝關節(jié)前后交叉韌帶重建術，腦出血微創(chuàng)清除術、三叉神經痛及面肌痙攣手術治療、腦血管疾病的介入治療，超聲乳化白內障摘除及晶體植入術、鼻內鏡微創(chuàng)鼻腔淚囊吻合術、各種眼部整形美容術或斜視糾正術，口腔頜面部各種良惡性腫瘤、唇腭裂功能修復術及各型頜面部外傷手術，鼻內鏡微創(chuàng)手術、顯微喉鏡手術、經腹、經陰及腹腔鏡子宮切除、卵巢癌、宮頸癌根治術、子宮肌瘤剔除、腹腔鏡下膽囊切除術、脾切除術、布加氏綜合征治療，經皮腎鏡清石術、輸尿管膀胱再植術，激光光子美容術，尿毒癥血液透析治療。

臨床各專業(yè)診斷與治療項目的開展，達到三級醫(yī)院水平，服務能力穩(wěn)步提高，社會影響力逐步提升，得到黨和政府、社會各界及人民群眾的廣泛認可。2019年，我院共接診門診患者340564人次，住院病人22878人次，醫(yī)療總收入為311351596元。

接下來我談一談我們建院以來發(fā)展中的一些體會：

我們能在醫(yī)療資源豐富的3縣擁有了一席之地，并在競爭激烈的醫(yī)療市場中得到快速發(fā)展，與各級衛(wèi)生行政部門和有關部門的關心和重視是密切相關的。雖然我們取得了一定的成績，但醫(yī)院在實際運作中還是存在很多問題，除了有我們自身需要規(guī)范和完善管理的問題以外，還存在一些制約醫(yī)院發(fā)展的社會因素，最突出的是以下幾個方面：

一是社會偏見。雖然國家相繼出臺了很多鼓勵和支持民營醫(yī)院發(fā)展的政策，但一遇到具體問題，有關部門對公立醫(yī)院和民營醫(yī)院仍然還是有兩種眼光，兩種尺度。其他縣市、外地來我院就診的新農合患者有很多，這些患者出院后持發(fā)票、費用清單回當地報銷醫(yī)療費用，當地新農合管理部門聽說我們是民營醫(yī)院就不給報銷了。既然是為了解決農民群眾“看病難、看病貴”的問題，為何不能還給農民群眾自主擇醫(yī)的空間？只要治療效果好，老百姓滿意了，“公立”與“私立”的性質就微不足道了。

二是定點醫(yī)療機構報銷額度的限制。

三是品牌戰(zhàn)略意識不強。對于一個民營醫(yī)院來講，創(chuàng)建屬于自己的具有先進性和地域性的醫(yī)院品牌是一條漫長而又曲折的發(fā)展道路。醫(yī)院管理者從整體上還缺乏現代醫(yī)院管理理念，管理制度化、科學化、規(guī)范化明顯不足。組織形式過于簡化，責權不明，品牌戰(zhàn)略意識不強。因此民營醫(yī)院雖然機制靈活，在醫(yī)院發(fā)展初期可能效益較高，但發(fā)展到一定時期和規(guī)模后，管理滯后必然會成為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大的束縛。

篇（9）

一、抓文明縣城創(chuàng)建。

鎮(zhèn)狠抓了創(chuàng)建全國文明縣城工作，一年來。提高了居民的文明素質。一是強化組織領導。按照“統(tǒng)一領導、分工負責、整體推動”工作模式，成立了以鎮(zhèn)黨委書記負總責、鎮(zhèn)長為組長的創(chuàng)建全國文明縣城工作領導小組，下設創(chuàng)建辦公室，明確專職工作人員，制訂并完善了創(chuàng)建工作方案，確保工作層層抓落實。二是加大宣傳力度。共創(chuàng)辦宣傳專欄16處，制作橫幅20條，印發(fā)民意調查表和“20字公民基本道德規(guī)范”宣傳資料共7萬多份。同時，通過縣電視臺、廣播電臺、政府網站等新聞媒體進行宣傳，確保創(chuàng)建活動家喻戶曉。三是開展文明教育。一方面，通過創(chuàng)辦市民學校對居民進行教育。15個社區(qū)掛牌成立了市民學校，基本做到有教學場地、有學習教材、有授課教師，定期對社區(qū)居民和外來流動人口進行文明素質教育。另一方面，通過開展群體活動對居民進行教育。先后舉辦了月月樂”群眾廣場文化活動、創(chuàng)全國文明鎮(zhèn)，做文明人”萬人簽名活動和文明社區(qū)、文明家庭評比等群體活動，既豐富了居民的精神文化生活，又提高了居民文明素質。四是優(yōu)化居住環(huán)境。狠抓小區(qū)衛(wèi)生保潔和安全穩(wěn)定，配備專業(yè)保潔員70人、小區(qū)巡邏員60人。同時，成立社區(qū)人民調解委員會，全力化解群眾內部矛盾。

二、抓征地拆遷服務。

篇（10）

（一）精神狀態(tài)與落實科學發(fā)展觀要求還不夠適應。任副支隊長以來，能與同志們團結共事，兢兢業(yè)業(yè)，保持了較好的精神狀態(tài)，較好地完成了各級首長交給的各項工作任務。但用貫徹落實科學發(fā)展觀、忠實履行使命的標準和要求來衡量，感到還有三個方面問題比較突出：一是學習不夠刻苦。學習的自覺性還不十分強，忙于事務性工作多，靜下心來學習理論、思考問題少，平時堅持得好一些，工作多、任務重的時候做得不好，學習也不夠系統(tǒng)，理論學習與實際工作有時結合不夠緊密，韌性鉆勁不足，有淺嘗輒止和半途而廢的現象。二是高標準的意識還不強。應該說自己對待工作是認真負責的，在工作任務繁重、頭緒多的情況下，有時有滿足于過得去、還行的現象。順利時熱情就高，遇到矛盾時熱情有所下降；心情舒暢時熱情比較高，遇有不順心的事時工作熱情或多或少受到一點影響。

（二）素質能力與落實科學發(fā)展觀要求還不夠適應。工作中，我堅持把提高素質、增強本領作為十分緊迫的任務，特別是在支隊這個愛學習的班子里共事，在支隊兩位首長悉心幫帶下，自己理論水平、政策水平和實際工作能力有了一定提高。但對照科學發(fā)展觀標準，素質能力還有較大差距：一方面提高素質能力的緊迫感不夠強。坦白講，自己對提高自身能力素質是有危機感的，也下不不少功夫，日常工作也注意從書本、從他人和首長、工作實踐中汲取營養(yǎng)，增長才干。但因為恒心毅力不夠，深鉆細研、解剖麻雀勁頭時冷時熱，憑經驗抓工作，導致素質能力與科學發(fā)展觀不相適應。從整體情況看，自己與自己比有進步，但與別人比，感到差距還不小。另一方面基礎不夠牢實。對理論問題的內涵知之不全，學得不深、悟得不透，表現在實際工作中用理論指導實踐有時感到辦法不多，事后感到有所缺憾。雖然大多數時候能從全局謀事，但有時想問題、提建議，辦事情，對自己分管的工作想得更周全，辦得更縝密，對分管以外想得多，積極想辦法、出主意，有時感覺建議雖對上了路，但操作性還不太強。高科技知識學習鉆研不夠，軍事高科技知識儲備不足，適應部隊信息化建設的能力還不強。

（三）工作方法與落實科學發(fā)展觀要求還不夠適應。自己任副支隊長四年了，對分管工作的特點、規(guī)律和部隊教育管理有所理解和把握，但系統(tǒng)學習、研究和探索自己感覺還很不夠，運籌謀劃工作上，有時憑經驗、憑情緒，研究落實推動工作的招法還不多，有些熱點、敏感問題、難點問題的處理存在有想法、缺辦法的現象。新形勢下部隊管理工作出現了許多新情況新問題，對基層在貫徹落實條令條例中從嚴治軍和以人為本相結合出現的一些問題，自己平時有所思考，但往往思考多，自覺運用指導實踐少了一些。有時局限于某地某時抓管理，著眼大局統(tǒng)籌工作還不夠，站立點還不夠高。任務來得急時，計劃安排、組織指揮、部隊管理還缺乏精準性，個別時候有主次不明、輕重不清、緩急不當現象。

存在的原因：一是學習上鉆得不夠深。形勢逼著學、任務壓著學的時候比較多，主動學、深入學、持久學少。滿足于“多次學過，大概掌握”，在深刻領會理論的科學體系和精神實質上下功夫不夠；有時忙于事務性工作，往往“坐不下來，鉆不進去”，對工作實踐進行理性思考、理性總結不夠，存在重干輕學的現象；有時還“學歸學，用歸用”，不注重運用理論武器改造主觀世界，不善于把理論學習的成果轉化為工作的思路、辦法和措施，以致學用脫節(jié)。

二是進取精神有所弱化。隨著軍齡和職務的晉升，思想上求穩(wěn)，固守傳統(tǒng)和囿于經驗的時候更多，有時感到上面有首長，下面有機關一批能參善謀的同志，交任務多，自己動手有所減少，緊迫感不太強，自我加壓不夠經常，進取意識有所弱化，一如既往的艱苦奮斗和銳意攻堅的精神沒有一以貫之地堅持下來。

三是創(chuàng)新精神不夠強。由于有求穩(wěn)思想，有時認為現在部隊事務繁雜，創(chuàng)新顧不過來，能按部就班就行了；有時存在滿足思想，認為現在部隊千頭萬緒，不出事就不錯了；有時存在畏難思想，認為制約部隊發(fā)展的因素多，創(chuàng)新意識不強，干工作思前想后、患得患失。

下一步措施：一是不斷提高科學發(fā)展觀理論素養(yǎng)。科學發(fā)展觀是黨的創(chuàng)新理論，更是部隊工作的指南，自覺把學習當作履行職責的內在動力，當作提升自己全面素質，加強理論素養(yǎng)的必修課，切實把學習當作工作來對待，使學習和工作相互滲透，學習中有工作問題，工作中也有學習成果的運用。利用一切可利用的時間學習，不斷改善知識結構，提升素質層次，增強推動工作落實的理論基礎，努力防止和克服“以干代學”、“重干輕學”的現象，保證在周而復始的良性循環(huán)過程中不斷獲得知識，提高全面素質，增強綜合能力。