土木工程施工匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇土木工程施工范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1 土木工程施工項目管理存在的主要問題

改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設和建筑業(yè)發(fā)展都非常快。在發(fā)展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前建設領域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范,質量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。 (1)項目法人制的落實還有較大的死角

現(xiàn)在項目建設的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業(yè)的“官”實質上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

(2)招投標管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。

(3)設計質量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設計變更過死,不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準,因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。

(4)合同管理不規(guī)范

一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場。“一流的標書,二流的管理,三流的設備,四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在,直接影響到項目管理的質量和效果。

(5)工程監(jiān)理面窄,且素質有差距

工程監(jiān)理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

(6)施工單位“以包代管”非法轉包依然存在 工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業(yè)的資質和各種途徑攬到任務,提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉包。

(7)建設資金不能有效地運用到項目中去

由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質量優(yōu)良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。

2 土木工程施工項目管理問題的原因

(1)管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應

土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進度快、成本低、質量優(yōu)、安全好,決定了要強約束的控制性管理等等。

(2)依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距 目前,國家有《建筑法》、《招標投標法》,去年國務院又頒布了《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》,地方上也有了不少規(guī)章,應該說有法可依的問題己基本得到了解決。

(3)土木工程施工項目管理中的責權利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯

由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后,責權利脫節(jié)、有責無權、責利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責權利有機統(tǒng)一的機制,在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。3 完善土木工程施工項目的運行機制

土木工程施工項目的內容非常豐富,要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發(fā)揮作用,相互驅動、協(xié)調運行,必須要有一個完整的管理運行機制。

(1)建立承攬任務拓寬市場的激勵機制

企業(yè)沒有任務,就沒有項目管理的前提,沒有任務,企業(yè)就會倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施,調動員工關心企業(yè)和承攬任務的積極性,多攬任務,攬好任務。

(2)落實“兩層分離”和“兩制建設”的運行機制

通過落實項目法施工,促進管理層與作業(yè)層分離,推行“項目經(jīng)理負責制,項目成本核算制”,使各級責任明確,責、權、利掛鉤,形成壓力和動力的統(tǒng)一,調動搞好施工項目管理的積極性。

(3)堅持以人為本的用人機制

實踐證明,項目管理成也項目經(jīng)理,敗也項目經(jīng)理,這是中鐵十六局多年項目管理的經(jīng)驗總結。

(4)堅持以制度明確的規(guī)范管理機制

施工項目管理,工作千頭萬緒,要通過明確企業(yè)層、項目經(jīng)理層、作業(yè)層的責任,明確項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員的崗位職責,按各自責任、職責進行管理,才能保證項目管理工作有條不紊地進行。

(5)建立企業(yè)內部市場化運行的營銷機制

一個工程項目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產(chǎn)要素,企業(yè)內部在投入生產(chǎn)要素時,也要按市場化方式進行運作,采取企業(yè)內部競爭方式選擇生產(chǎn)要素,促進內部生產(chǎn)要素質量的提高。

(6)堅持責、權、利統(tǒng)一的分配機制

篇（2）

隨著社會文明的不斷進步，一系列的建筑工程日益浮現(xiàn)在人們的眼前，作為土木工程基礎的施工管理直接影響到工程的質量。土木工程的施工管理重點指的是科學地管理土木工程施工當中的一系列方面。事實表明，土木工程施工管理受到一系列問題的制約和困擾。下面，筆者對土木工程施工管理的問題及其對策進行了簡要地分析。

1土木工程施工管理面臨的問題

1．1土木工程施工流程面臨的問題

土木工程施工項目的特點是復雜性、系統(tǒng)化、綜合性，而健全、合理的施工流程是提高工程質量的基礎保障。為此，在土木工程的施工當中，對一系列施工流程和環(huán)節(jié)進行合理、科學地組織顯得非常關鍵。然而，當今的土木工程施工過程中缺少健全的施工流程，這會導致施工效率的低下。

1．2土木工程施工場地面臨的問題

作為土木工程最后成形場所的土木工程施工現(xiàn)場匯集了一系列的信息流、人流、物流，土木工程施工場地的現(xiàn)狀直接影響到施工質量的提升。可是當今國內的土木工程施工場地常常是亂、臟、差，這具體體現(xiàn)為施工人員缺少較高的積極性、施工效率低下、施工設備亂放置、隨意堆積施工垃圾、施工場地不夠整潔、不根據(jù)要求停放施工機械、肆意占用施工道路等等，這跟安全、文明施工的指標存在非常大的差距。

1．3土木工程施工過程面臨的問題

在土木工程的施工管理當中，土木工程施工的過程管理是非常關鍵的一個方面，其直接影響到土木工程施工質量的高低。而土木工程施工管理問題非常復雜，其牽涉到施工進度、施工質量、施工技術、施工材料等一系列的事項。當今，國內的土木工程施工過程管理較為滯后，普遍地存在腐敗現(xiàn)象、虛假現(xiàn)象、本位主義、形式主義等，這嚴重地制約了土木工程施工質量的提升。

2強化土木工程施工管理的對策

2．1創(chuàng)建與完善管理責任制

要想實現(xiàn)土木工程施工的有效管理，防止出現(xiàn)漏洞和問題。務必完善責任制度，這就要求土木工程的施工單位制定一套健全的責任管理制度，且讓管理工作者認真地根據(jù)制度的標準實施管理。基于社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程建設項目日益增多，也逐步地擴大了土木工程建設項目的規(guī)模，這對土木工程施工項目的要求越來越高。為此，有關的單位務必實時地創(chuàng)建和健全責任管理制度，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理手段，擺脫傳統(tǒng)管理的束縛，清楚有關責任人的職責，切實貫徹實施相應的政策和制度，確保土木工程的順利施工。

2．2強化施工進度的管理

在土木工程正式施工之前，都會結合其實際現(xiàn)狀組織好相應的施工進度，從而有助于減少工程施工成本、控制工程施工期限、提高工程施工效益。然而，倘若難以實施有效的施工進度管理，那么就會導致施工問題的出現(xiàn)。為此，應當在土木工程的全部施工過程中滲透施工進度規(guī)劃，這涵蓋施工的前期準備工作、中期施工過程、后期施工驗收。只有如此，才可以按時地完成施工。應當明確的是，施工工程質量跟施工進度并非相悖，務必有效地統(tǒng)一兩者，防止盲目趕工情況的發(fā)生。

2．3強化施工質量的管理

對于土木工程的施工質量管理來講，需要著眼于下面幾點:一是有效地控制施工材料的質量。土木工程的施工質量受到施工材料的直接影響作用，如果材料不達標，那么就難以保障整個工程的施工質量。二是增強施工人員的質量觀念。在施工過程中，施工人員是主導，對施工工程的質量起到十分關鍵的作用，倘若施工人員不具備質量控制觀念，那么低質量工程就非常容易出現(xiàn)。三是對施工人員開展技術培訓工作。土木工程施工質量的一個關鍵性影響要素是施工人員的施工技術高低，為此，務必對施工人員開展相應的技術培訓和教育，保障施工人員實時地學會一些先進的施工技術，從而實現(xiàn)土木工程質量的提升。

2．4切實增強施工人員的安全觀念

一是對施工人員開展安全教育，實現(xiàn)施工人員安全防范觀念的增強。能夠以各種形式實施安全教育工作，像是放映安全生產(chǎn)教育影視資料、制定安全規(guī)制、口頭教育等等，這樣做的目的是為了使施工人員明確安全的現(xiàn)實意義，且在施工的時候能夠高度重視安全問題，從而防止或者是減少事故出現(xiàn)。二是對施工人員開展安全逃生演習，以使施工人員掌握安全裝備的應用，且明確救自己與救他人的一系列技巧，倘若出現(xiàn)安全事故，那么能夠迅速地逃生。三是管理與監(jiān)督整個的施工過程，并且還應當創(chuàng)建與健全安全保護體系，在施工當中強制執(zhí)行，像是在施工當中務必穿戴工作服、戴好安全帽等，倘若存在違反要求的施工人員，那么務必進行嚴厲地懲罰。

3結語

總而言之，在土木工程的施工管理當中存在不少的問題，我們在工作實踐中，需要認真地分析、積極地探究解決的對策與優(yōu)化的方法，創(chuàng)建與完善管理責任制、強化施工進度和施工質量的管理、切實增強施工人員的安全觀念。只有如此，才可以完善土木工程施工管理面臨的一系列不足，從而提高土木工程的施工質量。

參考文獻:

［1］韓毅，董軍虎．淺談土木工程施工管理的問題及對策［J］．門窗，2016(05)

篇（3）

建筑業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間，則難以離開土木工程的支持。對此，應在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下，對土木工程予以高度重視，如施工管理工作的開展，以施工水平、施工質量逐步強化的手段，優(yōu)化土木工程施工管理工作，促進建筑業(yè)長遠發(fā)展。

1對土木工程施工管理重要性的分析

土木工程具有復雜化、規(guī)模化特點，其項目的開展需由大量施工材料、資金與人力、機械設備的支撐，而是施工技術則是維持土木工程建設的關鍵指標。針對此，土木工程若在施工環(huán)節(jié)缺少科學性、合理性管理工作的支持，則會導致工程建設難以進行。在此過程中，關于土木工程施工管理重要性，可從以下兩點進行分析：首先，提升效益。項目施工管理工作的開展，可對項目周期與進度予以科學預算，使其能夠在規(guī)定期限內完成建設目標，以便對工程造價的把控。其原因在于：土木工程作為龐大工程體系，其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進行針對性管控，即無論各項工程建設，均需對各類資源實施協(xié)調分配與運用，否則無法對工程安全問題予以有效預防。其次，保質保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術等內容，甚至在施工環(huán)節(jié)易出現(xiàn)諸多工種同時作業(yè)現(xiàn)象，若因施工管理不嚴或執(zhí)行力度較弱，則施工現(xiàn)場會呈現(xiàn)混亂無章的狀態(tài)，使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調。

2現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點與問題

（1）管理體系不健全。于土木工程施工建設過程中，施工質量作為施工管理的重中之重，也是影響工程整體效果的核心因素。因此，施工質量管理的重要性不容小覷。但是，實際情況卻恰恰相反，質量管理體系不健全，致使各類問題頻發(fā)。例如：材料設備采購環(huán)節(jié)，采購人員為獲取自身利益，中飽私囊，以供應商回扣的方式，將劣質材料濫竽充數(shù)，最終對土木工程整體質量不合格，導致其難以投入運營。（2）安全意識薄弱。現(xiàn)階段，經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，促使建筑業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的局面，而房價飆升，導致商品房如雨后春筍般涌現(xiàn)。而在此過程中，商品房房產(chǎn)商僅依據(jù)自身利益層面，將建筑安全問題拋之東流，甚至在部分工程建設中，施工人員安全意識薄弱，也是誘發(fā)安全事故的關鍵點。例如：施工人員高處墜落；工作人員砸傷等，該類型安全事故的發(fā)生，導致傷員呈現(xiàn)輕重傷不等，最重者則為生命安全威脅。對此，施工人員、項目經(jīng)理安全意識教育工作的開展，可對其安全意識予以喚醒，避免安全事故的發(fā)生。

3強化土木工程施工管理工作的幾點建議

（1）制定崗位責任制。若要從根本上實現(xiàn)對土木工程施工管理問題的控制，降低系列漏洞的衍生，則應制定崗位責任制，通過對人員崗位職責的明確規(guī)定，切實土木工程施工管理工作的重要性。基于經(jīng)濟水平的快速發(fā)展，土木工程規(guī)模、數(shù)量均呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢，為保證項目施工質量，對其施工管理工作提出更為嚴格的規(guī)定。針對此，建設單位相關管理部門應制定崗位責任制，依據(jù)傳統(tǒng)管理模式的演變，摒棄施工管理誤區(qū)，使其能夠在人員責任明確的前提下，切實政策規(guī)章落實的意義，用以保障土木工程建設項目的穩(wěn)定進行。（2）加大進度管理。任何工程項目的開展，均需在施工前，通過現(xiàn)場勘探的方式，對施工進度予以科學編排，既是對項目工期、施工成本的控制，又是促進建設單位經(jīng)濟效益提升的核心手段，土木工程工程項目也同樣如此。但是，經(jīng)筆者實際調查工作發(fā)現(xiàn)，土木工程建設將施工進度管理工作流于形式，僅依據(jù)施工圖紙，對其工期進行隨意調配，不僅延誤工期，還增加項目資本的投入。對此，建設單位應高度重視工程進度管理的意義，結合其全面分析與探究工作的進行，將進度管理貫穿于項目整體周期，即前期準備、中期施工與后期驗收。只有做到上述工作，方可確保工程按期竣工。其中，施工進度、施工質量二者并未存在本質矛盾，需在具體項目施工管理中，利用二者兼顧的方式，預防盲目趕工。（3）注重質量管理。關于土木工程施工質量管理，需從以下幾點入手：材料質量：由于施工材料是決定項目整體施工質量的關鍵，若發(fā)生材料質量不過關或不合格問題，則難以對土木工程施工質量進行管控；質量意識：施工人員作為項目建設的主體，對施工質量起到?jīng)Q定性作用，倘若施工人員質量意識的缺失，易誘發(fā)“豆腐渣”工程；技術培訓：施工人員技術培訓工作的開展，也是工程質量管理的重要內容，即以施工人員先進技術、先進工藝的學習為前提，促進土木工程施工質量的提升。（4）強化安全意識。安全教育、逃生演練是強化施工人員安全意識的關鍵手段。在此過程中，安全教育手段類型具有多元化的特點，如口頭教育、安全規(guī)章、教育影片等，其通過對施工安全作用價值的著重強化，促使施工人員可將“安全意識”放于項目建設的首位。而逃生演練是施工人員對安全設施操作流程的熟悉，并結合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故發(fā)生后，及時逃生。

4結束語

綜上所述，雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問題，需要人們深入研究與探索。但是其對城市建設、經(jīng)濟發(fā)展的重要性不容忽視。對此，項目經(jīng)理、管理人員與施工人員應善于尋找土木工程施工管理問題制因，結合制定崗位責任制、加大進度管理、注重質量管理、強化安全意識等針對性措施的執(zhí)行，確保高質量、高水平土木工程建設。

參考文獻：

[1]張碩.土木工程施工管理問題的探討[J].工程技術:全文版,2016(11):00070.

[2]郎一銘.關于土木工程施工管理問題的探討[J].建筑•建材•裝飾,2015(15):146-147.

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關鍵詞:

土木工程；施工管理；問題；措施

土木工程的施工管理是整個土木工程建設的重要內容，在具體的項目工程中，明確了解土木工程的施工特點，對土木工程的施工進行合理有效的管理，促進土木工程建設的發(fā)展，推動城市化建設。

一、土木工程施工的特點

土木工程施工管理就是在施工的過程中對各個工程的各個要素進行科學的管理，遵循資源最優(yōu)化的原則，結合工程的特點，有效的管理土木工程施工的要素，以求減少成本，消耗最少的能源，獲得盡可能多的經(jīng)濟效益[1]。在具體的土木工程施工管理中，需要明確土木工程施工的特點，對其工程施工由全面的了解，才能對其進行科學合理的管理。首先土木工程施工具有較強的復雜性。土木工程的使用功能較多，不同的地理環(huán)境對土木工程施工的要求不同，形成了較大的差異，這就使土木工程施工具有較強的復雜性。其次，土木工程施工具有流動性強的特點。土木工程建設不會固定在某一個區(qū)域內，沒有相對穩(wěn)定的施工場所。另外，土木工程施工還具有周期性長的特點。土木工程的體積大，施工具有的復雜性和流動性，因而就形成了土木工程施工周期性長的特點。

二、土木工程施工管理中存在的問題

（一）對施工管理工作的重視程度不夠

施工單位在土木工程施工管理中對施工質量不夠重視，對施工質量管理的理解不夠，工作人員施工質量管理的意識較為淡薄。首先在施工設計時考慮不夠全面，會直接導致施工質量的下降。其次，在施工過程中不能按照相關的制度規(guī)定進行操作，容易引起一些違法或不安全的施工情況發(fā)生。例如，在施工單位沒有經(jīng)過系統(tǒng)的認證檢查就開始施工，沒有充分的計劃和詳細的施工方案，不能保證整個工程項目的安全和質量。最后，對施工質量管理的工作的認識不夠，具體的工作開展不力。沒有在具體的施工過程中開展相應的施工管理工作，不能全面把握整個施工過程。

（二）施工人員的專業(yè)技術水平差，綜合素質差

施工人員是土木工程建設中有著非常重要的作用，在整個土木工程施工管理過程中，對施工人員的管理也是不容忽視的一個環(huán)節(jié)。工程施工人員存在的問題，一方面是施工人員的專業(yè)技術水平差，沒有受過專業(yè)教育的施工人員在施工過程中對施工的流程、工序以及細節(jié)上的東西缺乏了解，不能解決施工中出現(xiàn)的一些簡單性技術問題。不能及時預見施工中可能會存在的問題，施工的防范意識淡薄。另一方面施工人員的綜合素質差，文化程度低是現(xiàn)階段從事土木工程施工人員的特點，其在施工過程中，對具體的施工認識不足，對施工安全事故的防范意識較差。

（三）施工質量較差

對招標的管理沒有進行明確的規(guī)定，缺乏具體的規(guī)范。在招標的過程中常常出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，地方保護主義、價格的不合理以及不當?shù)母偁幍榷既菀自斐墒┕挝辉诰唧w的施工過程中，出現(xiàn)盲目施工，偷工減料的施工行為，導致工程施工質量差。對鋼筋的捆扎不合格，鋼筋擺放的位置不準確，長度不夠以及磚砌不合理等，都是其施工管理不當所導致的問題。除此之外，土木工程施工管理中還存在一些小問題，例如監(jiān)管人員的素質較低，具體的監(jiān)管水平不高，缺少合理的監(jiān)管機制。如果施工管理的工作沒有較好的監(jiān)督機構，整個工程的質量就會漂浮不定，隨時可能出現(xiàn)一些問題，而這些問題沒有相應的人員進行監(jiān)督，就會不斷擴大，造成嚴重的損失。

三、加強土木工程施工管理的措施及方法

在土木工程施工管理中，提出預防土木工程施工管理問題的有效措施，對其進行探究性的分析，促使其更好的得到應用，提高土木工程施工管理的水平，保障工程建設的順利進行。

（一）嚴格執(zhí)行土木工程施工中的質量管理

施工質量是土木工程發(fā)展的關鍵內容。在具體的施工過程中，需要利用完善的機構組織對施工質量進行控制及科學合理的安排，把對質量的管理過程分成有限的板塊[2]，制定科學的質量目標，安排好工程項目的建立工作，優(yōu)化質量控制的網(wǎng)絡信息，將工程建設工作落實并做好監(jiān)管，做好各種施工信息的反饋工作等。

（二）加強土木工程施工人員的隊伍建設

施工人員是土木工程項目建設的主體，對施工人員的選擇和管理是施工管理中的重要內容，也是影響土木工程管理的關鍵因素之一。嚴格選擇施工隊伍的人員，經(jīng)過初試、復試、面試等環(huán)節(jié)層層選拔，對施工人員的綜合能力要有一個整體的要求。對施工人員要進行上崗前的培訓，使其全面掌握施工的流程，做到對自己的工作心中有數(shù)。

（三）創(chuàng)新土木工程施工管理的工作方法

從以下三個方面對土木工程的管理方法進行創(chuàng)新。第一，推行責任制為主的項目管理制度，按照合同的要求，決定施工管理的內容，簡化生產(chǎn)關系，項目經(jīng)理負責項目施工的協(xié)調和順利進行，企業(yè)內部利用有效的管理機制保證施工工作落到實處。完善項目的管理體系，明確項目的責任人，保證施工管理的順利進行。第二，加大對施工管理工作經(jīng)費的投入，關心管理人員，培養(yǎng)新型人才，利用新的思維模式開創(chuàng)施工管理的新局面。第三，應用新型的科學技術，從工程中標開始到工程竣工，建立網(wǎng)絡信息化的管理體系，提高土木工程的施工管理水平。

結語

城市化建設進程不斷加快，土木工程建設項目的規(guī)模也在逐漸擴大，掌握土木工程施工的特點，。對其施工管理中存在的問題進行有效的分析，探究加強土木工程施工管理的方法，能積極推動土木工程業(yè)的發(fā)展。

作者：張磊 單位：黑龍江省齊齊哈爾市訥河市城鄉(xiāng)建設檔案館

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前言

土木工程的英文是Civil Engineering ,直譯是民用工程，它是建造各種工程的統(tǒng)稱。它既指建設的對象，即建造在地上，地下，水中的工程設施，也指應用的材料設備和進行的勘測，設計施工，保養(yǎng)，維修等專業(yè)技術。

一、土木工程施工技術的特點 隨著經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展,新材料、新結構不斷出現(xiàn),大規(guī)模、技術復雜的土木工程結構也越來越多,施工技術也相應隨之不斷發(fā)展。我國正處在經(jīng)濟高速發(fā)展時期,工程建設數(shù)量多,規(guī)模大,促進了我國施工技術的發(fā)展。由于土木工程的特點,決定了其生產(chǎn)組織與一般的工廠生產(chǎn)組織不同,每項工程都需要根據(jù)工程性質和特點,單獨進行施工組織,施工組織是否科學合理直接影響到工程項目的成敗,一般來說,土木工程施工具有如下特點:固定性和流動性:流動性包括施工隊伍的流動和在同一工程上工人在作業(yè)空間上的流動;多樣性和單件性:工程各不相同,完全一樣的工程幾乎沒有龐大性和協(xié)作性、綜合性:需要建設、設計、施工、監(jiān)理、材料供應商等多家不同單位配合協(xié)作完成;復雜性和易受干擾性:技術、管理復雜,易受氣候、周圍環(huán)境等外界因素干擾;投資大、生產(chǎn)周期長。

工程中的建筑結構

建筑工程就是興建房屋規(guī)劃，勘測，設計，施工的總稱。

房屋建筑一般包括十個部分：（1）埋在地下的基礎和地下室（2）承載外力并把力傳到基礎的柱子，樓板，梁，框架墻，屋蓋及支撐體系（3）四周的餓維護結構和中間的隔墻（4）房屋內外的裝飾（5）控制環(huán)境的供暖，通風，空氣調節(jié)，照明，防火隔聲等系統(tǒng)（6）樓梯間，電梯或自動扶梯等垂直傳輸系統(tǒng)（7）閉路電視，電話，計算機網(wǎng)絡等通訊體系（8）電力系統(tǒng)（9）衛(wèi)生設備和給水排水系統(tǒng)（10）垃圾處理系統(tǒng)。

Pier Luigi Nervy說過：建筑結構說穿了，不過就是受力體的反力與內部應力如何與外力達到平衡。建筑首先要解決，也是必須要解決的問題就是受力的問題。我們把解決這個問題的學科稱為建筑力學。建筑力學有可以分為：靜力學，材料力學和結構力學三大力學體系。建筑力學是討論和研究建筑結構及構件在荷載和其他因素影響的工作狀況，也就是建筑的強度，剛度，穩(wěn)定性。在載荷作用下，承受載荷和傳遞載荷的建筑結構和構件會引起周圍的物體對它們的作用，同時物件本身受載荷作用而產(chǎn)生變形，并且存在著破壞的可能性，但是結構本身就具有一定的抵抗變形和破壞的能力，而結構的承載能力的大小是與構件的材料，截面的幾何尺寸，受力性質，工作條件和構造情況有關。而這些關系都可以由力學關系式通過計算而得以解決。

三、土木工程施工技術研究 1.軟土地基施工與石方爆破施工 軟土地基施工特點:往往不能滿足承載力和變形能力的要求,施工時如果采取措施不當,往往會發(fā)生路基或建筑物地基失穩(wěn)或嚴重下沉,造成建筑物破壞或不能正常使用,需要進行加固,加固方法:換土墊層法、強夯法、振沖法、砂樁擠密法、深層攪拌法、堆載預壓法、化學法等;土石方爆破施工:適用環(huán)境:開挖時遇到巖石,施工現(xiàn)場地下障礙物的清除、舊建筑物和構筑物的拆除,施工的工序:打孔放藥、引爆、排渣;特點:施工費用低、效率高、有震動和粉塵危害,對舊建筑物、構筑物的拆除,還可以采用靜力破碎等配合施工工藝,是拆除在低震動、低粉塵、無公害的情況下進行。 2.灌注樁施工與墩式基礎施工 (1)灌注樁施工是在施工現(xiàn)場的樁位處用機械或人工成孔,然后在孔內放入鋼筋籠、澆筑混凝土(或者直接澆筑混凝土)而成的一種施工方法。成孔工藝:干作業(yè)成孔、泥漿護壁成孔、套管成孔、人工成孔、爆擴成孔等。其特點:能適應地層的變化、施工時振動小、噪聲低、工藝要求較高、施工后混凝土需要養(yǎng)護且不能立即承受荷載。 (2)墩式基礎是在人工或機械成孔的大直徑孔中澆筑混凝土(或者放鋼筋籠、澆筑混凝土)而成的大直徑基礎。目前,我國多用人工挖孔,故又稱為大直徑人工挖孔樁。墩式基礎特點:端部直接支撐在巖石或堅硬土層上,樁的強度和剛度都很大,有較大的承載能力。 3.沉井基礎施工 沉井是由刃腳、井筒、內隔墻等組成的呈圓形或矩形的筒狀鋼筋混凝土結構,多用于重型設備基礎、橋墩、水泵站、取水結構、超高層建筑物的基礎等,施工過程:施工時首先制作井筒,然后在井筒內挖土,使井筒靠其自重沉入土中。井筒的最下端為刃腳,形狀如刀刃,在沉井下沉過程中使沉井切入土中。沉井的外壁為井筒,在下沉過程中起擋土作用,同時靠其自重可以克服筒壁與土之間的摩阻力和刃腳底部的土阻力,使沉井能在自重作用下逐步下沉。 4.預應力混凝土工程施工 預應力混凝土結構的截面小、剛度大、抗裂性和耐久性好,能充分發(fā)揮鋼材和混凝土各自的性能,在土木工程中得到了廣泛的應用。其施工具體方法主要分為以下三種:

先張法施工:先張拉預應力鋼筋,然后再澆筑混凝土構件的一種施工方法主要施工過程是在澆筑混凝土構件之前,張拉預應力鋼筋并將其臨時錨固在臺座或鋼模上,然后澆筑混凝土構件,待混凝土到達一定強度、混凝土與鋼筋之間有足夠的粘結力后,放松預應力鋼筋,借助混凝土與預應力鋼筋之間的粘結,使混凝土產(chǎn)生預壓應力。

后張法施工:是先制作混凝土構件后張拉預應力鋼筋的一種施工方法,要施工過程:先制作混凝土構件并預留孔道,待混凝土達到一定強度后,將預應力鋼筋傳入孔道,利用張拉機具張拉預應力鋼筋,然后用錨具將預應力鋼筋錨固在構件端部,最后進行孔道灌漿。

(3)粘結預應力施工:是在后張法基礎上發(fā)展起來,要施工過程:采用表面有涂料、外面包有塑料套管的預應力筋,鋪設在模板內,然后澆筑混凝土,待混凝土到達設計要求的強度后,再進行預應力筋的張拉、錨固。

結束語 總之,土木工程施工技術在近幾十年雖然有了飛速發(fā)展,但是土木工程施工至今仍以手工操作、半機械作業(yè)為主,勞動效率大大低于其他產(chǎn)業(yè)部門,還屬于勞動力密集型的產(chǎn)業(yè),現(xiàn)代土木工程施工技術的發(fā)展方向,除了要有滿足當前土木工程建設需要而與之配套的施工技術,還要向高效率、無公害、高質量、機械化、智能化、高技術含量、信息化的方向發(fā)展。

篇（6）

目前我國推行綠色可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟模式，鼓勵發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，施工過程中的粉塵顆粒污染、噪音污染等，嚴重制約其發(fā)展前景，如果不加以改進和完善技術，將對我國經(jīng)濟轉型產(chǎn)生極大阻礙。因此，建筑行業(yè)必須提高重視，改變傳統(tǒng)的施工模式，提高施工質量，努力解決施工過程中帶來的種種問題，為人們提供優(yōu)質生活建筑的同時，也提供優(yōu)質的服務，實現(xiàn)傳統(tǒng)建筑業(yè)的良好轉型。近年來，隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，為建筑業(yè)提供了新的技術，但土木工程技術當下仍存在很多發(fā)展問題，施工技術仍不成熟，有待提高和注入新的力量。所以，著眼于當前土木工程施工技術存在的弊端，積極整改，是推動我國建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重點工作。

1土木工程簡介

1.1土木工程基本概念

土木工程專業(yè)可以說是近年來個各大高校的熱門專業(yè)，越來越多的人選擇這個專業(yè)，也為建筑行業(yè)儲備了足夠的人才力量。但很多人對土木工程的概念并不了解，只知道它跟建筑有關。簡言之，土木工程是培育復合型工程技術人才，為各類建筑工程服務，提供工程技術，是建筑工程領域的一個技術統(tǒng)稱。它是一門知識涉獵極廣的專業(yè)，涉及流體力學、工程力學、建筑學、地質學、工程測量等多門學科知識，除了掌握這些專業(yè)知識，還有具備較強的空間想象力和動手能力，是一門比較復雜的專業(yè)。運用多種技術對人們的生活、科研活動、軍事活動的各種設施，進行設計施工，為人類創(chuàng)造更好更完善的物質設施。

1.2土木工程施工技術

土木工程施工技術是應用于建筑物，針對建筑物在建設過程中給予所需要的各種施工技術、工藝和具體方法，是土木工程專業(yè)必修的一門專業(yè)課程。它具有較強的實踐性和應用性，是學生將所需理論知識應用于實踐的重要學科。土木工程施工技術具有固定性、工程復雜性和技術多樣性等基本特點。這種技術具有地點和技術的固定性，這種工程一旦開始實施，地點是不變的，同時過程中的基本技術也是不變的，確保了工程的穩(wěn)定性。除此之外，工程的復雜性決定的應用技術的多樣性，很多建筑工程會受氣候、地勢等諸多自然環(huán)境因素的影響，因此，需要具備多樣性的施工技術應對各種復雜情形，確保項目順利進行。

2目前我國土木工程施工技術方面存在的問題

我國土木工程近年來雖得到較快的發(fā)展，各方面技術也比較趨于成熟，但隨著城市化進程的加快和市場需求的日新月異，注重效率而忽視質量的情況時有發(fā)生，施工技術方面暴露的問題也日漸顯現(xiàn)出來。接下來，筆者將列舉我國目前土木工程施工技術方面存在的問題。

2.1管理制度問題

目前中國的建筑工程，通常有很多領導在指揮操作，一個工程項目被多個人合伙承包，就會出現(xiàn)多個平級的管理人員，另外，企業(yè)為了降低人工管理成本，很多重要崗位都是一人身兼多職，導致管理混亂，施工過程無序，常出現(xiàn)意見不一致的情況。除此之外，一個完整的建筑工程施工周期較長，通常需要分期進行，每個階段設置需完成的工作任務和目標，但目前大多數(shù)工程并沒有形成規(guī)范的體制，缺乏階段性的概念，大都是以季度為周期或因天氣等原因隨意延長工期，導致工程施工混亂，沒有具體的制度引導，缺乏主要的工作重點，導致工作效率低下，工期常不能如期進行。

2.2技術問題

技術問題包含兩方面，一方面是實施技術的人才，目前全國培育土木工程專業(yè)的本科及專科院校數(shù)量之多，但真正走向崗位并對這向工作得心應手的人才少之又少，原因在于學校對學生人才培育任務的失誤，只偏重于培育學生的理論知識，而忽視實際技術操作，學生缺乏應對新情況的能力，致使我國真正的高級土木工程人才嚴重缺失。另一方面是新技術的應用，現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)由于資金原因，仍在沿用傳統(tǒng)的工藝，而缺乏新技術的引用，只注重產(chǎn)后結果而忽視過程，嚴重的粉塵顆粒污染，給環(huán)境帶來的極惡劣的影響，經(jīng)濟效益與生態(tài)效益嚴重失衡。

2.3工程驗收標準問題

對于土木工程我國目前還沒有成熟的管理體制，很多程序缺乏有效的制度管理。例如工程驗收，缺乏階段性的評估驗收，由于工期的不定時，驗收只注重后期結果，對于過程中產(chǎn)生的問題缺少參與性和具體意見指導。

2.4理論體系問題

由于我國目前土木工程正處于發(fā)展階段，很多理論還不成熟，缺乏很多成熟的理論支撐正在發(fā)展中的諸多建設工程。建筑工程中涉及理論知識眾多，反饋理論、系統(tǒng)分析、材料分析、最優(yōu)控制等諸多理論知識，然而目前所研究的理論只是基于基礎，缺乏具體指導性的理論體系。

3新形勢下對土木工程施工技術相應的整改措施

3.1重視人才培育，加強對現(xiàn)有人才的技能培訓管理

①各大開設土木工程專業(yè)的高校，應該重視人才培育，及時調整教學任務，調整學習重點，注重培育學生的實踐動手能力，把理論與實踐緊密結合，健全校內實訓基地，為學生提供專業(yè)的實踐場地，同時與企業(yè)加強合作，為學生推薦良好的實習基地，深入現(xiàn)場學習技術，對這項工作加深認知和掌握更多的實際操作經(jīng)驗，培育更多符合國家標準的土木工程專業(yè)人才。②作為企業(yè)應該加強對現(xiàn)有員工的技能培訓，完善培訓管理體制，做到既有效又具備規(guī)范性。定期組織培訓學習活動，討論工作中遇到的問題并提出自己的相關見解，讓枯燥的工程工作變得更有活力。此外，企業(yè)還應聘請優(yōu)秀專家，蒞臨現(xiàn)場指導，為員工講解傳授最新技術和綠色生態(tài)工程意識，既提高員工技能又提升綠色生態(tài)意識，推動建筑工程的可持續(xù)化發(fā)展。

3.2創(chuàng)新技術，同時加強工程機械設備的管理

科技的發(fā)展給我們的生活帶來了很多的便利和驚喜，有了高聳入云的摩天大樓，有了穿越地下的便捷交通，有了方便生活的高原鐵路，這一切的便利都得益于新技術的開發(fā)和應用，因此，新形勢下我們還應繼續(xù)研究新的技術，完善現(xiàn)有的土木工程施工技術，引進國外優(yōu)秀的技術，讓我國現(xiàn)有的技術更優(yōu)。同時加強工程機械設備的管理，在整個工程建設中，機械設備是確保工程順利進展的基礎，因此，在工程中既要確保設備的質量，做好定期的維護保養(yǎng)，還要做好設備的成本管理，選用質優(yōu)價廉的設備機械，做好預算，為巨大的工程項目節(jié)省開支。

3.3加大科研力度，完善現(xiàn)有理論體系和驗收標準，健全管理體制

國家應該加大科研力度，完善現(xiàn)有的理論體系，為施工提出更多可行性的指導體系理論，細分施工過程，注重每一個階段的發(fā)展，并設立相應的驗收標準，建立明確的監(jiān)管制度，責任到人，分階段進行驗收，確保每個階段的良好實施，既保證工期盡快按時完成不拖延又提高工程的質量。同時，健全管理體制，制定嚴格的管理制度，加強管理減少人為因素干擾工程質量，明確每個崗位人員的具體職責，保證各個施工環(huán)節(jié)的有效進展。

3.4確立可持續(xù)發(fā)展綠色經(jīng)濟理念

建筑行業(yè)作為對環(huán)境污染較嚴重的企業(yè)，應該及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，轉變發(fā)展思路，迎合當下社會發(fā)展需求，推動我國經(jīng)濟的良好轉型，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。將可持續(xù)發(fā)展綠色經(jīng)濟理念融入到土木工程施工過程，需要企業(yè)選用綠色生態(tài)的建筑材料，安裝消音設備和除塵設備，凈化工程施工過程，讓建筑行業(yè)向綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓城市更美好。

4結語

總之，土木工程施工技術對一個工程的良好完成意義重大，在工程設計和實施階段都起著關鍵的作用。因此，面對一個偌大的工程項目，一定要有一個成體系的施工技術支撐，才能保證工程施工的安全性和可行性，確保工程每個環(huán)節(jié)的順利實施。所以，為了推動我國建筑業(yè)的良好發(fā)展，必須盡快完善土木工程施工技術日益凸顯的問題，優(yōu)化人才隊伍，提升科技含量，實現(xiàn)傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉型，推動建筑業(yè)的生態(tài)化發(fā)展。

參考文獻

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篇（7）

1　土木工程建筑施工項目管理的現(xiàn)狀及問題探究

土木工程建筑施工項目管理是一種資源配置，將企業(yè)內外所有的資源進行合理最優(yōu)的配置。土木工程效益的實現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內在特點，還與社會這個層面有直接的聯(lián)系，因此，要達到企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，才能優(yōu)化配置企業(yè)相應的可利用資源，最后實現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理。在工程建筑市場逐漸成熟的情況下，內部的競爭也在逐漸的增大，這對于土木工程企業(yè)來說就是一個巨大的挑戰(zhàn)。在市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)自己的價值，就必須將企業(yè)做大做強。目前，土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問題，例如：　項目與企業(yè)間責任不明、激勵不夠，不確定的因素過多等，這些都影響了施工管理的正常實施和市場的正當競爭。

1.1　項目法人制的落實還存在較大的問題

現(xiàn)在土木工程項目建設的投資和運行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢，有的是項目籌資、建設管理、還貸一體化的項目法人制運作；　有的是一個單位的一批人，運營還貸又是另一個單位的另一幫人，這個項目法人制的基礎沒有做好，必然會影響到項目管理工作中的方方面面。

1.2　設計質量與責任掛鉤不緊密

在土木工程施工過程中，施工單位的設計變更過死，不管設計如何變更都不可調整。這樣的設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準，要求施工單位事前預測列入包干，因此，就給偷工減料留下了嚴重的隱患。

1.3　工程監(jiān)理面窄，素質存在差距

土木工程監(jiān)理要從項目可研、設計、施工、交付的全過程進行監(jiān)理．　從我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看，其主要是注重施工現(xiàn)場的質量監(jiān)理及驗工計價的數(shù)量核準工作。近幾年來，我國的“豆腐渣”工程大量存在，這給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成了極大的損失。

1.4　建設資金不能有效地運用到工程項目中去

由于工程造價越來越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金，還有的施工企業(yè)實行粗放式管理，明顯缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析。此外，也有一些單位將有限的建設資金抽回企業(yè)本部，給總工程資金造成了很大的缺口，直接影響了工程項目的施工進程。

1.5　管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了土木工程施工要進度快、質量優(yōu)、成本低、安全好，要進行綜合性管理，加強約束的控制性管理。

2　土木工程施工項目的質量管理

2.1　人、材料、施工機械的有效控制

（　1）　人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念；

（　2）　材料是構成建筑產(chǎn)品的主體，在土木工程施工項目中，應加強對材料的質量控制；

（　3）　施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，同時也是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量又有直接的影響。

2.2　建立質量保證體系

要將施工質量落實到實處，就要建立起切實可行的質量保證體系。此外，施工企業(yè)應依據(jù)質量保證模式，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、協(xié)調性、可操作性、可監(jiān)測性。

2.3　控制施工環(huán)境與施工工序

在土木工程施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，包括工程地質、水文、氣象，環(huán)境等。我們可以根據(jù)工程項目的特點及具體條件，采取有效措施對影響質量的環(huán)境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。

3　土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新

3.1　推行項目管理責任制

由于建筑工程項目的規(guī)模大、分項工程和單項工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎上，必須進一步減化生產(chǎn)關系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經(jīng)理要保證工程項目的協(xié)調有序實施，同時企業(yè)內部要用完善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。建設承包公司下達生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術考核指標，以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。此外，還要建立起一套完善的項目管理責任體系，以便明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任。

3.2　土木工程建筑施工管理需要不斷創(chuàng)新

企業(yè)的管理者要重視起施工管理，加大對經(jīng)費的投入，關員工、培養(yǎng)人才，能將企業(yè)當成第二個家。此外，企業(yè)管理者要用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，加強創(chuàng)新意識，充分認識到企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要性。還要將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定，具體落實到實處。

3.3　應用創(chuàng)新技術

信息技術的使用就是技術創(chuàng)新的主要載體，從工程中標一直到交工驗收，不僅需要較高的施工技術水平，還要采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段，也就是計算機，只有依靠這些才能提高企業(yè)的管理水平。

4　加強土木工程施工管理的幾項措施

4.1　加強設備管理

土木工程施工企業(yè)的范圍廣、領域多、跨度大，因此，施工中應根據(jù)企業(yè)內部項目之間的特殊性和時間差異購置機械設備，對項目所需的機械進行管理。此外，還要保證在企業(yè)的內部建立健全機械設備的檔案，做好機械設備的保養(yǎng)工作。

4.2　完善土木工程施工項目的運行機制

（　1）　落實“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業(yè)層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調動起施工項目管理的積極性。

（　2）　建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業(yè)和承攬任務的積極性。

（　3）　建立企業(yè)內部市場化運行的營銷機制。一個土木工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內部在投入生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式進行運作，主要是促進內部生產(chǎn)要素質量的提高。

4.3　強化合同管理，堅持遵約守信

篇（8）

一、保證工程整體質量

建筑行業(yè)是關乎民生的行業(yè)，是社會正常運行的重要組成部分，我們在日常的工作和生活中，都離不開建筑。土木工程作為工程建設的主體，直接影響著工程的整體質量，是工程項目質量控制中最為重要的環(huán)節(jié)。土木工程在施工過程中，容易受到氣候、天氣以及許多偶然因素的影響，如果不能進行有效的管理和控制，就必然會影響施工質量。因此，要加強土木工程的管理工作，嚴把質量關，做好施工過程中每一個細節(jié)的管理工作。例如，在激烈的市場競爭環(huán)境下，部分建筑施工企業(yè)為了獲得更大的利潤，隨意對設計方案進行修改，采取偷工減料，以次充好的方式，或者不正當?shù)氖侄芜M行施工，影響建筑的質量。

因此，加強對于土木工程施工過程的管理和控制，可以有效避免這種情況的發(fā)生，保證建筑工程的整體質量。

二、認真做好前期的材料和技術準備

在材料準備方面，各個部門之間應協(xié)商一致好要購買的施工材料，還要制定出詳細的購買材料列單，減少購買中出現(xiàn)的漏買的情況。要盡量做到買到的材料和設計中的材料盡量相同，有出入的話，需要向上級部門報告實情。材料的保存保管方面，盡量按照材料的保存要求來保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。前期的技術準備方面，查看好設計圖紙，檢查圖紙是否有問題，在充分熟悉圖紙的前提下，分配好技術工作。如果出現(xiàn)技術方面的問題，應該及時匯報給有關的設計單位和施工單位以及工程法人代表，在達成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問題。

三、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

施工環(huán)境直接影響施工安全，施工企業(yè)要加強對施工現(xiàn)場的管理。比如，在施工現(xiàn)場，要及時處理那些不必要的設備和多余的材料，保證施工現(xiàn)場的整潔度和道路的暢通，同時，還要避免混亂的現(xiàn)場環(huán)境給施工造成的不利影響。對于一些施工用電、危險設備等的使用，企業(yè)的安全監(jiān)督管理部門應該嚴格審查，審查合格后方可使用。除了這些還有很多事情要準備、要做，只有創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，才能為保證施工安全和工程質量打下良好的基礎。

四、施工安全

在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關系到施工企業(yè)的形象，還關系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質量管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應的措施進行責任管理。

五、加強施工人員整體素質

從施工人員的整體素質上來增強質量意識，對于施工技術人員及管理人員來說，必須明確質量管理理念的重要性，切實從土木工程施工實際出發(fā)，增強工程質量意識，嚴格履行施工職責，明確各施工階段、各施工環(huán)節(jié)的工程質量要求和標準，把好質量關，如建立施工現(xiàn)場人員準入制度，定期對施工人員進行質量安全教育，加大對施工技術人員的能力考核，提升施工管理人員的質量安全素質，尤其是對于易出現(xiàn)土木工程施工質量的環(huán)節(jié)，加大施工經(jīng)驗的交流，增進項目施工人員的實踐能力。

六、強化技術管理

良好的施工技術對于提高工程質量的重要性是不言而喻的，提高施工技術可以有效地提高工程中每一個環(huán)節(jié)的質量和施工速率。在當今的社會中，每一項技術的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時地掌握較為先進的施工方法或是擁有較為先進的施工機器。提高施工技術，除了能夠提高工程質量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進的施工技術應不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應包括合理良好的施工流程和操作方法。

七、建立完善的質量管控體系架構

為了確保系統(tǒng)化質量管理工作能夠有效落實，在近階段段需要聯(lián)合工作人員技術能力以及素質基礎進行全面檢驗，并加強日常培訓力度，使得檢驗流程與施工人員責任意識能夠有效銜接；建立符合目前時代特色標準的歸控體系，將相關質量維系方針匹配清晰，使得單位操作舉止更具備可操作性和協(xié)調性，為系統(tǒng)工程安全、可靠前景開拓貢獻力量。

建筑工程是百年的大計，是施工企業(yè)生存的根本。因此，土木工程的質量管理與控制是關系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計的關鍵性問題。土木工程的施工項目管理同時也是一項長期而艱巨的工作，這就要求我們在具體施工過程中不僅要熟練應用傳統(tǒng)的管理方式，更要學會借鑒和運用新的管理模式，促進項目自身質量的提高和企業(yè)的快速健康發(fā)展。

參考文獻

【1】饒龍貴.土木工程施工中存在問題及對策[J].江西建材，2011（04）：111-112.

【2】劉玉靜.關于土木工程施工管理中的幾個問題[j].中國科技財富，2010，22（30）.

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1施工項目質量管理

圖紙會審：熟悉施工圖是抓好施工質量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致的進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同工程建設其他單位對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應使工程建設的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統(tǒng)一的、正確的認識。

現(xiàn)場管理：施工質量應從現(xiàn)場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質量的基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工規(guī)范進行施工。對于其它分項、分部工程，應定期和不定期進行抽樣。對于質量不合格的，能夠返工的堅決返工，不能返工的，必須采取措施補救，使其達到質量要求。做好以下幾個環(huán)節(jié)：

（1）建立質量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2施工項目成本管理

施工項目成本管理要把握好以下五個原則：節(jié)約原則：成本的主要組成是人力、物力、財力三部分，所以節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。

全面控制原則：即成本的全員控制和成本的全過程控制

動態(tài)控制原則：成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。

目標管理原則：目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，它把成本控制計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位和個人。做到責、權、利相結合。同時對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰，這樣才能達到預期的效果，實現(xiàn)對成本的控制。

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內部財務管理辦法，扭轉賬物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

3施工項目安全管理

土木工程施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）加強從業(yè)人員的安全教育。隨著建筑施工技術含量的不斷增加、施工設備機械化程度的提高，從而對操作人員的技術要求也在逐漸提高，建筑施工企業(yè)應加強對職工安全生產(chǎn)教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。

（2）嚴把施工組織設計安全關。檢查建筑工程施工現(xiàn)場的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實，有沒有一個安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡，如對檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進行處罰，要限期整改補救，并給予通報批評。

（3）堅持安全管理原則，即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

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1《土木工程施工》課程特點

1.1綜合性強

本課程講述建筑物施工全過程中所涉及的技術問題，涉及場地測量、土方開挖、基坑降水及支護、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體結構、結構安裝工程及材料等。對先導課程的學習情況要求較高，并且在施工過程中各環(huán)節(jié)緊緊相扣，綜合性極強。

1.2應用實踐性強

本課程開課的目的是讓即將步入建筑施工現(xiàn)場的學生掌握技術成熟、經(jīng)驗豐富的施工技術。通過本課程的學習，使學生到達施工現(xiàn)場后能夠學以致用，解決實際工程問題。這也是《土木工程施工》區(qū)別于其他課程的一個顯著點，應用性極強。

2《土木工程施工》教學存在的問題

2.1教學模式老化

傳統(tǒng)的“滿堂灌”教學模式下，老師為主體，忽略了學生在學習過程中的主導地位，易造成學生學習情緒低迷，沒有學習的主動性和積極性。目前多數(shù)高校關于《土木工程施工》的學習主要還是采取傳統(tǒng)的講授模式，教學模式單一落后。針對本課程的特點，“老師在講臺上，學生在下面聽”的教學模式很難將現(xiàn)場的技術及解決方法表達清楚。雖然現(xiàn)在有了多媒體的引入，可以借助圖片和視頻輔助教學，使效果有了一點改善，但仍有很多問題無法清晰表達。缺失了現(xiàn)場的實踐學習，學生即使對文字性的表達有了清晰的認識，但也只有理論知識。

2.2理論脫離實踐

《土木工程施工》課程的學習包括理論知識的學習和社會實踐。但是由于校企合作的缺失，很難找到安全又可靠的建筑工地供學生實踐學習。即使有條件安排學生到施工現(xiàn)場實踐學習，但安全起見，大多數(shù)還是參觀學習。雖然對現(xiàn)場有了直觀的認識，但是由于沒有實際參入到真正的施工過程，也很難將所學的理論知識和實踐聯(lián)系起來。本課程是技術類知識的學習，并且包含了施工全過程的技術，內容縱多涉及面廣，短時間的一次兩次實踐只能大概了解工程概況及個別工序的工作，無法全面完整的認識施工全過程，更不能看到施工設備的操作。這將導致理論脫離實踐，使得課堂講學變?yōu)榧埳险劚?/p>

2.3教材內容落后

科學技術的飛速發(fā)展導致機械設備、材料、結構及技術等不斷更新，而學生學習所用教材更新較慢，導致內容滯后，跟不上科技的發(fā)展，體現(xiàn)在教材上的某些技術可能在施工現(xiàn)場早已淘汰。比如防水工程中使用的油氈，在施工中早已淘汰，但在課本上還作為重點還大篇幅的講解。

2.4教師缺乏工程經(jīng)驗

由于種種原因使得教師在建筑行業(yè)并不占優(yōu)勢，一些有豐富經(jīng)驗的工程師不滿足在學校進行理論知識教學，使得學校招聘的老師大多數(shù)是碩博士剛畢業(yè)的年輕學者，幾乎沒有現(xiàn)場工作經(jīng)驗，從學校畢業(yè)即投入另一個學校進行教學。雖然這些年輕老師理論知識豐富，但由于沒有工程經(jīng)驗，對于在施工中遇到的各種難題及解決辦法只能照本宣科，使得課堂氛圍低沉，調動不起學生學習的積極性。

3教學改革措施

應用型本科院校，以培養(yǎng)應用型技術技能型人才為本職，以服務地方經(jīng)濟為使命。所以創(chuàng)新應用型技術技能型人才培養(yǎng)模式，應以提高學生實踐能力和動手能力為主，以產(chǎn)學結合為途徑，加強實驗、實訓、實習環(huán)節(jié)，實訓實習的課時占專業(yè)教學總課時的比例達到30%以上，建立實訓實習質量保障機制。擴大學生的學習自主權，實施以學生為中心的啟發(fā)式、合作式、參與式教學，逐步擴大學生自主選擇專業(yè)和課程的權利。建立以職業(yè)需求為導向、以實踐能力培養(yǎng)為重點應用性人才培養(yǎng)模式下，應以提高學生的專業(yè)動手能力為主，為本地區(qū)源源不斷的輸送技術性人才。此培養(yǎng)模式針對現(xiàn)階段土木工程施工教學中存在的問題，可以從以下幾個方面采取措施：

3.1改革老化的教學模式

基于《土木工程施工》課程的特色，在講解時應以工程應用為導向，采用案例分析的方法進行教學。另外將傳統(tǒng)的封閉式教學變成開放性教學，同時豐富教學手段，以調動學生學習積極性。積極邀請具有工程經(jīng)驗豐富的工程師，通過講座或學術報告的形式向學生講授建筑行業(yè)最新的施工技術、材料、設備、方法等。如有條件，每班可以配備一個社會導師，隨時解答學生在學習過程中的疑惑點。通過豐富教學手段以調動學習的積極性和主動性。事實表明：耳朵聽會忘記，眼睛看會記住，而參與就能理解，所以應讓學生參與到教學工作中。比如進行翻轉課堂、小組討論等。

3.2加強理論聯(lián)系實踐

雖然《土木工程施工》課時具有實踐環(huán)節(jié)，但是其占比較少，且多安排在學期末理論課程完成之后。首先，應通過調整教學大綱來提高實踐環(huán)節(jié)的課時，并且應每學完一個章節(jié)就組織學生開展實踐性教學，打破學期末的大實習模式。畢竟任何一個工程也不是兩三個月就可以完工的。實踐教學配合課程教學，加深學生的理解，并能激發(fā)學習下一章節(jié)的積極性。其次，應加強校外實訓基地和校內實驗室的建設，為學生各階段的實踐學習提供穩(wěn)定且安全的平臺。

3.3虛擬仿真與工程實踐相融合

信息化時代，我們不能做井底之蛙，要善于利于各種信息技術服務教學及學習。VR技術和BIM技術的問世，使工程技術人員對各種建筑信息能作出正確理解和高效應對，為各方建設主體提供協(xié)同工作的基礎，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。如何利用虛擬技術（VR、BIM等）來進行教學，已經(jīng)成為各高校的改革方向之一。為與信息時代接軌，高校應積極建立建筑仿真模擬實驗室，為社會輸送新技術人員。在BIM建模時，應結合工程實例。通過BIM模型與工程實際情況的對比，可以反應中建立模型時自己的不足。同時，BIM模型能反應出施工全過程的施工組織、進度控制、各方的參與協(xié)調情況、及施工平面布置圖，可以提高學生對現(xiàn)場的管理能力，增加學習興趣及專業(yè)認同感。

3.4提升教師專業(yè)素養(yǎng)，重視師資力量建設

在教學環(huán)節(jié)中，教師是否具有專業(yè)知識與工程經(jīng)驗直接決定著教學質量的好與壞。為加強教師的專業(yè)素養(yǎng)，高校應鼓勵教師考取土木工程行業(yè)相關的職業(yè)資格證書，例如建造師、結構師、造價師等，以此達到雙師型建設。另外，高校對于畢業(yè)直接來校任教且沒有實際工程經(jīng)驗的青年教師，應提供平臺并鼓勵他們去工地現(xiàn)場鍛煉學習。此外，學校可以定期邀請工程經(jīng)驗豐富的施工技術人員來校做專題講座，以便無法到達施工現(xiàn)場鍛煉學習的教師學習行業(yè)新知識。

3.5考核方式的改革