項目經理工作經驗總結匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇項目經理工作經驗總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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中圖分類號：TP311.5 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2012) 08-0000-02

一、引言

近年來，隨著科技的發展，計算機軟件項目管理的重要性日益凸顯出來，但是國內計算機軟件行業發展比較緩慢，特別是在軟件項目管理方面落后更多，一方面是由于技術落后，但更多是由于缺乏科學有效的管理。怎樣運用計算機軟件有效的進行項目管理，這是國內軟件行業亟需解決的問題。目前，國內正在積極的進行計算機軟件項目管理的研究和軟件管理人才的培養，這是今后該行業發展的必然趨勢。

二、計算機軟件項目管理的本質

計算機技術的更新換代比較快，這樣就加大了計算機軟件管理的難度，使項目管理工程變得復雜，在協調管理上不是那樣簡單了。為此，如果要運用計算機軟件進行項目管理，就要將原有的管理模式進行改革，應該集中企業的資源，進行合理的資源配置，提高軟件管理質量，達到成本控制的目的。計算機軟件項目管理從本質上來講是一種管理方法或管理手段，運用這種方法可以對企業進行成本，人員和風險的分析和管理。結合以上的分析，我們可以知道，計算機軟件項目管理對于軟件企業來講相當重要，已經成為該行業的競爭點[1]。

（一）項目計劃問題

項目計劃的作用是將項目內所有計劃進行協調，用以進行指導項目的執行。項目計劃是管理人員實施項目管理的前提保證。對項目計劃制定的過程實際上是對項目熟悉的一個過程，通過對項目計劃的制定，管理人員可以清楚項目內容，明白項目實施過程中需要注意的要素和重點。一般來講項目計劃的問題主要有兩個：一個是項目計劃制定的隨意性太強，結構不嚴謹，操作實施性差，不能作為項目計劃實施的指導文件；另外一個是項目計劃的整體性較差，內部不連貫，不能有效的控制項目的進度，導致項目的失控。

（二）管理意識問題

在企業中，特別是軟件開發的企業中，大多數都是只重視軟件技術輕視軟件管理，項目內部人員大多數都有深厚的技術知識，但是缺乏管理知識，缺乏管理技巧和管理經驗。這樣從項目整體上來看，管理就會出現不協調，大多數人只會埋頭苦干，不懂得合理的分配任務，進行協調工作，導致項目進度落后，項目計劃周期加長，最終影響項目的實施。

（三）項目干系人的問題

項目干系人通俗的來講就是跟項目有關系的人，包括參與項目和受項目影響的人，具體來講包括項目策劃人、項目組成員、項目配合人員、顧客、消費者和供應商[2]。項目干系人的期望和需求在項目的制定過程中和項目目標實現過程中都是非常重要的，因為不同干系人的期望和需求也是不一樣的，他會要求項目的制定和實施過程中盡量靠近自己的期望和需求，這些人的期望和需求有時候會相差很大，這樣在制定和實施項目時要平衡這些人的期望和需求是相當困難的。如果項目所有干系人沒有良好的溝通，則可能造成工期的延長，成本的增加，甚至導致項目失敗。

（四）項目團隊內分工協調的問題

項目從開始制定到最后項目目標的實現，這一過程包括了很多的階段，各個階段的不同角色和同一階段的不同角色的任務是不一樣的，項目經理分配任務時有時考慮的不全面就會出現一些問題，例如分工任務不明確，會導致人員相互推卸責任；即使有時分工很明確，但是員工之間沒有協作只顧個人的工作，不考慮項目整體。

（五）溝通意識的問題

項目的溝通管理主要是為了項目目標的實現所進行的信息交流，這里主要包括上級與下級之間的信息交流和員工內部的工作信息的交流，這些信息的交流是必須的，也是確保項目良好實施的關鍵，但是在實際的生活中，由于人的性格千差萬別，會導致人與人之間的溝通不是那么的容易。如果不能進行良好的信息溝通，就會造成信息的不暢，從而加大項目失敗的風險[3]。

（六）項目風險管理意識問題

項目風險管理是為了實現項目既定的目標，所進行的對項目生命周期內的風險因素的估計以及所造成危害的估計。進行項目風險管理是為了更好更有效的實現項目的目標。就目前來看，風險管理意識問題主要有兩種情況：一個是風險分析不全面，項目管理人員在進行項目分析時，分析的不全面，導致風險的漏析，給項目造成損失；另外一個就是項目管理人員不重視項目風險管理，沒有認識到項目風險管理的重要性，對風險估計隨便應付，隨便寫上一些風險防治對策[4]。

（七）項目收尾問題

項目收尾中一項很重要的工作就是項目經驗總結，項目經驗是項目完成后，項目管理人員和技術人員根據實際的經驗教訓所寫的報告，這些報告包括項目實施中的好的建議、針對某個問題該怎樣解決以及實施中容易出錯的地方。現實中項目收尾的問題主要是不重視項目收尾工作，或者是不愿意花費人力物力來進行項目收尾工作，只是應付了事。

三、加強軟件項目的管理的建議與對策

（一）制定相符的項目計劃

制定項目計劃不是要求寫出一份好看的資料或者是計劃書，而是你要根據實際的項目情況制定一個符合項目的計劃，這個計劃要有針對性，盡可能的考慮全面。制定好的項目計劃要有實用性，能夠用來指導工作，制定項目計劃時要考慮整體情況和內部的連貫性，項目計劃要盡量的詳細，控制力度盡量大，制定項目計劃是一定要考慮到項目的整體成本，結合實際情況盡量降低項目成本，作出一份詳盡合理與項目相符的計劃。

（二）合理分配項目任務

項目經理將項目工作范圍進行分解時應該使用WBS(工作分解結構)，這樣可以有效的防治工作范圍的漏分解，為了防治項目分解后的任務無法有效的分配，可以采用資源負荷直方圖，采用資源負荷直方圖可以保證工作任務達到合理的負載均衡。技術人員在擔任管理人員之前，應該好好學習項目管理的基本知識，特別是人員管理和溝通管理，并在管理工作中不斷提高自己的管理水平，積累項目管理經驗，增強項目管理意識

（三）項目成員相互協調，相互配合

項目經理將工作任務完全分解后，將工作責任合理的分配給工作人員和團體成員，同時應該強調員工之間進行相互的配合，完成不同分工和環節進工作的協調。項目生命周期階段包含很多階段，但是不同階段之間是相互聯系的，要注意上下階段之間的銜接，做好上下階段之間信息的溝通。通過相互之間的協調，確保項目工作的完成。

（四）加強溝通意識

加強溝通意識就是加強感覺和態度的溝通。在溝通時應該注意下面幾種情況：一是要清楚溝通的內容和對象；二是不能沉湎與溝通本身，要清楚溝通的目的；三是要遵守一定的規則，溝通要注意時間和回合的限制，可能第一次溝通不順利，但要給對方時間耐心聽完對方的話，針對核心的問題，做出解決。項目中的關系人一定要加強溝通，保證內部人員之間的溝通，確保信息暢通，確保項目的完成。

（五）加強風險管理意識

項目經理要系統的學習項目管理知識，積累項目管理經驗，掌握項目風險管理的必備知識，完全分解項目計劃，找出里面的風險點，針對風險點做出風險管理計劃，然后對風險計劃進行審核，對風險對策進行評估。風險管理意識一定要加強，這樣可以降低項目中的突發事件，以及風險的危害程度。

（六）重視項目管理經驗總結

工作經驗的總結對于項目的管理工作相當重要，項目工作經驗的總結可以為下一個項目的實施提供良好的項目的指導，在項目的實施工程中少走彎路，項目經理應該切實可靠的進行項目總結，在制度上鼓勵和加強項目經驗總結工作，使得項目經驗總結及時并且具有指導意義而不是敷衍了事，為以后的項目人員更好地工作提供一個極好的資源和依據。

四、結論

在軟件項目管理的過程中，只有實施規范化管理，才能更有效地進行項目管理，提高項目成功的概率。目前，由于軟件項目管理實施的時間不長、經驗不足，我們只有不斷從實踐中積累經驗，進一步完善軟件項目管理的理論體系，將軟件項目管理更有效地應用到軟件開發的實踐中。

參考文獻：

[1]王遠,王健.計算機項目管理[M].武漢:武漢大學出版社,2009,8

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一、項目管理的基本要求

項目是伴隨著人類社會的產生而產生的，其從發展至今，已經在高新技術和市場環境的影響下，發展了巨大的變化。現代的項目相較于以往的最大的區別和特點就是技術難度更高、涉及范圍更廣，著也給企業的管理帶來了很大的難度。項目管理者在工作的過程中，不僅要能夠將各種涉及項目的工作人員組織在一起，還要按照相關的要求和標準在限定的時間內完成項目計劃，并且要面臨隨時可能發生的各種意外情況，基于此，我們有必要對項目管理的組織形式和管理實踐活動進行相關探討。

項目管理的最開始的目的和初衷，是為了更好的滿足項目管理者在項目管理方法上的需求，也就是更加注重管理方法的有效性。而隨著市場環境的日益復雜，項目的多樣性的增加，項目管理所要面臨的問題也不斷增加。在對現代項目進行管理時，我們要更多的考慮不確定的市場經濟因素對項目執行的影響，以及執行過程中可能存在的各種風險因素。只有在協調好了各方面的管理因素，平衡了項目收支與經濟效益的前提下，才能夠制定一個可行性強的合理項目解決方案。此外，現代項目管理活動還應該具備充分的靈活性，以應對市場的快速變化。

二、項目管理的特征

項目管理與以往的企業管理形式的不同，可以歸納為以下幾個方面，即項目目標、項目經理、項目團隊和項目管理系統，其中項目管理系統主要包括項目管理流程和項目管理工具兩方面，而這些特征都是傳統的管理形式所不具備的。下文中筆者將逐一論述：

（一）項目目標：所謂項目目標，就是在每一個新的管理項目產生時，都要制定一個屬于該項目的獨立的管理目標，任何管理活動都要圍繞該目標展開。一般來講，項目管理目標主要涵蓋的內容包括項目的基本預算、完成時間以及項目的質量標準。通過對項目的管理目標的規定，可以有效的增強管理活動的目的性和方向性，是項目管理活動更好的開展。

（二）項目經理：蘇偉項目經理，就是該項目的最主要的負責人，對于項目的執行過程中的所有行為和后果負最主要責任，其不僅要參與到項目的研發和規劃過程中，還要對參與項目的人員進行管理，最終的目的是要保證項目管理的目標的實現。項目經理在項目管理的過程中，不僅要將各種技術、方法、成本問題有機的協調起來，還要對各種影響項目實施的重要事件進行排除和解決。

（三）項目團隊：所謂項目團隊，就是企業項目的所有參與人員，其中不僅包括項目的管理人員，還包括項目的策劃、組織和實施人員，在這個團隊中，大家各司其職，互相幫助，共同為項目的執行和項目目標的實現而努力。

（四）項目管理系統：所謂項目管理系統，就是指項目管理和執行的組織模式，所以的項目參與成員包括項目經理的活動都要按照項目管理系統中的項目管理流程相關規定予以執行，而項目管理系統中的項目管理工具則是開展項目管理活動的必要條件。

項目管理與質量管理有著密不可分的聯系，如ISO9000國際質量標準體系強調以面向客戶的質量作為質量管理的核心，項目管理則強調滿足項目利益群體的要求和期望，是項目管理的中心目標。二者的管理目標是相同的，但是主要區別在于對所應用的對象系統的界定上：即項目管理針對的是項目系統，二質量管理則是主要針對產品和生產過程。從某種角度上說，這兩大系統有著特殊而同歸的含義。同樣，一個項目也需要質量管理和質量保證。

三、不同類別的項目及其項目管理的特點

隨著項目管理應用的普及，關于項目的分類和不同類型項目管理的特點，引起了人們的關注。通常可按照 和屬性對項目進行分類，列如可按照：

（1）按照規模分為：大、中、小型項目與巨型項目；

（2）按照屬性分為：企業項目、政府項目、社會項目；

（3）按照行業分為：教育、醫療、體育、工業、農業、IT、服務；

（4）按照活動類型分為：組織變革、生產、建設、科研、運行和維護等。

對組織的項目管理應用而言，從項目管理方面的考慮出發對項目進行分類，具有十分重要的意義。比如項目活動是以智力型活動為主還是以技能型活動為主；項目的最終產出是有形還是無形產品；項目目標能否定義得十分明確，項目是否有明確的工作方法和流程。根據這些問題，可以大體上歸結出以下這些類型項目的特點：

1、一般工程項目：有明確的目標、工作方法和流程，產出為有形產品，項目運作過程以技能型活動為主。

2、產品開發項目：有明確的目標，無明確的工作方法和流程，產出為有形產品，在項目運作過程中技能和智力型活動并重。

3、系統開發項目：目標無法十分明確，有明確的工作方法和流程，產出為無形和有形的混合產品，項目運作過程中技能和智力型活動并重。

4、研究和組織改革項目：目標無法十分明確，無明確的工作方法和流程，產出為無形產品，項目運作過程中以智力型活動為主。

一般而言，對于普通工程項目，由于復雜性和不確定性較低，因此普遍有著較高的成功度，而研究型和組織改革項目，復雜性和不確定性最高，項目失敗的概率也最大；產品和系統開發項目的復雜性和不確定性居中，項目成功度也就低于一般工程項目而高于組織改革項目。這表明，對于研究開發和組織改革項目的管理，具有更大的挑戰性，因之也需要更加注重其管理，并且與工程項目的管理相比，需要有更多的靈活性。

盡管根據系統方法能夠對“一般”項目設計出項目管理流程、工具和項目管理系統，但是注意到不同類型項目的特點，對于更好地通過項目進行學習和項目經驗總結，是十分重要的，它尤其提醒人們不要盲目地照搬那些不同類型的項目管理流程和工具。

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關鍵詞： 安全管理；建筑施工；對策

Key words： safety management；construction；countermeasures

中圖分類號：[X947] 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）19-0110-02

0 引言

從安全的角度看，三大危險行業即建筑、礦山以及化工。建筑施工隨處可見，是安全事故的高發地段，安全事故的發生不僅給群眾的生命、家庭帶來重大的傷害，還給企業甚至國家的財產造成重大的損失，除此之外，給企業帶來很大的負面影響。因此，在建筑業高速發展的今天，全社會的焦點都聚集在建筑安全生產上。我國從法律體系以及制度上都加強了對企業的安全生產管理，但是由于安全管理不能夠產生直接的效益，很多企業并不重視，僅僅將安全管理工作流于形式，因此，我國目前的安全管理工作狀況不容樂觀。

1 我國安全管理現狀

1.1 安全生產管理制度不落實 很多施工現場都會制定安全管理制度，但是存在責任不明、獎罰不嚴以及制度不全的現象，很多制度僅僅寫在紙上并沒有落實；制定的相關的安全措施落實不到位；各項安全檢查工作不能夠做到有機結合；工地上項目經理僅僅注重抓生產而輕視安全，甚至很多人對安全存在僥幸的心理，更有甚者不及時整改安全隱患。

1.2 安全檢查不到位 施工企業對安全工作重視程度不夠，責任落實不到位，普遍存在“重生產輕安全”的錯誤思想認識。企業缺乏對施工現場的管理，對現場存在的安全隱患未能做到及時整改，致使小隱患釀成大問題。很多安全員技術素質差，對安全管理略知皮毛，既無監督管理職能，又不能履行職責。

1.3 安全教育不落實 安全教育的不及時、不落實是造成安全生產事故的主要原因，主要包括以下幾方面：

1.3.1 事故的最大隱患是安全生產意識淡薄。在施工人員中很多的管理人員是剛畢業兩三年的大學生，由于比較年輕缺乏相應的工作經驗，在工作中往往重理論而輕實踐，甚至很多重技術而輕安全，同時自我保護意識差以及自救能力不高等。很多人覺得傷亡離自己很遙遠，很多事故都告訴我們，安全意識淡薄是最大的隱患。

1.3.2 未經培訓上崗，無知釀成悲劇。很多單位對于新入廠的職工不進行三級安全教育，因此，這些新人員缺乏基本的安全知識、不了解本企業的生產條件以及安全狀況，經常出現違章作業、冒險蠻干以及違規操作等現象。此外，發生事故后驚慌失措、手忙腳亂，不知道采取什么措施自救，這些都是事故釀成悲劇的根源。

1.3.3 違反安全生產制度而導致事故。雖然很多企業在規章制度里面寫的非常詳細，但是宣傳、貫徹以及落實的力度不夠，因此失去了必要的執行能力。由于不了解規章制度而造成的事故，不僅害人害己，甚至很多時候也受到他人的傷害。

1.3.4 違反勞動紀律釀成血的教訓。血的教訓一再告訴我們，一名不遵守勞動紀律的職工，往往就是一起重大傷亡事故的責任者。

1.3.5 違反安全操作規程造成的事故。員工應當遵守操作規程，因為操作規程都是在長期生產中以血的代價換來的經驗總結，因此，每個員工都不能掉以輕心。

2 為了保證施工企業的健康發展，應當從以下幾方面努力解決施工現場的安全問題

2.1 落實安全責任，實施責任管理 項目經理必須負有實現安全生產的責任，具體包括以下幾點：第一，項目經理是第一負責人，要承擔相應的安全責任；第二，檢查安全生產責任的落實情況；第三，特種作業人員要持證上崗；第四，建立各級安全生產責任制度，落實各級人員的安全生產責任；第五，施工過程中物的狀態也要經過項目經理的審驗與認可，并且承擔漏驗、失控的管理責任，同時接受由此造成的經濟損失。

2.2 安全檢查 安全檢查是消除危險因素的關鍵環節，安全檢查不僅是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑，更是消除事故、防止傷害以及改善勞動條件的重要方法。

2.2.1 安全檢查的內容：查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。

①自檢是施工項目安全檢查的主要形式，檢點為：勞動條件、生產設備、現場管理、安全衛生設施以及生產人員的行為等。②各級生產組織者在安全檢查中，應當對照安全生產方針以及政策等，認識到本單位在安全生產管理方面的差距和不足。③對事故一定要堅持“四不放過”的原則進行處理。

2.2.2 安全檢查的組織

①建立安全檢查制度，按制度要求的規模、時間、原則、處理、報償全面落實。②成立由第一責任人為首，業務部門、人員參加的安全檢查組織。③安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準備，有整改，有總結，有處理。

2.3 安全教育與訓練 通過安全教育與安全訓練不僅增強人的安全生產意識、提高安全生產知識，更能有效地防止人的不安全行為以及較少人的失誤。

2.3.1 安全教育、訓練的目的與方式。安全教育以及安全訓練包括知識、技能以及意識三個階段。進行安全教育和訓練的目的是提高大家的安全意識，增長安全知識，能夠在作業過程中表現出安全行為。開展安全教育的形式多種多樣，如安全知識教育、安全技能訓練、安全意識教育等。

2.3.2 安全教育的內容隨實際需要而確定。①新入廠職工要接受三級教育，培訓的重點是一般性的安全知識、生產環境、生產紀律以及生產組織原則等。②結合施工生產的變化、適時進行安全知識教育。一般每10天組織一次較合適。③隨著安全生產形勢的不斷變化應當適時調整安全培訓的內容。為了增強安全意識可以結合發生的事故加以說明，堅持理論結合實際并且接受事故教訓的教育。④為了增強人的安全意識、控制人的不安全行為，應當針對季節、自然的變化導致的生產環境以及作業條件的改變而進行針對性安全教育。⑤采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。

2.3.3 無論進行何種形式、何種內容的安全教育，都應當在安全教育記錄本或記錄卡上記錄相應地教育時間以及內容、參加人員等，并且簽字存檔。

3 結語

雖然施工現場存在很多的安全問題，但是這些問題只要我們高度重視、嚴格遵守規章制度以及落實好各項安全措施，這些安全問題都是可以解決和避免的。因此，加強安全教育、落實安全責任是保證安全生產的有效措施。

參考文獻：

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一、土木工程施工管理存在的問題

改革開放以來特別是近年來，我國的工程建設和建筑業發展都非常快。在發展過程中，土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前建設領域中問題最突出的是管理不夠規范，質量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。

1.1項目法人制的落實還有很大的缺陷

現在項目建設的投資和運行主體呈現出多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的目法人制運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人；再加上國有企業 的“官”實質上是上級任命的，今天干這個事，這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來 ，這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

1.2招投標管理的不規范

主要表現在：一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二則是承發包的價格不合理。

1.3設計質量與責任掛鉤不緊密

在工程施工過程中，往往對施工單位要求 II、III類設計變更過死 ，不管設計怎樣變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準 ，因此引起的設計變更和增加，本不是施工單位經營管理可以控制的，也要求施工單位事前預測列人包干，導致實施中包不住而拆東墻補西墻 ，為偷工減料留下隱患。

1.4合同管理的不規范

一是從甲方來看 ，制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件，之前就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看 ，投標時承諾的是一套，上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員 ，上場時大多很難到位 ，而且許多派不上用場。“一流的標書，二流的管理，三流的設備 ，四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理的質量和效果。

1.5工程監理面窄，并且素質有差距

工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。 這幾年來，由于施工和監理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發生，給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。

1.6施工單位“以包代管”非法轉包得存在

工程造價低使施工單位要靠 “廣種薄收”維持生計，加之包工隊、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業純粹是“皮包公司”，無隊伍 、無機械 ，靠企業的資質和各種途徑攬到任務，能夠提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。

1.7 建設資金不能實效地運用到項目中去

由于工程造價越來越低，施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金，有的施工企業管理粗放 ，缺乏對項目的制造成本 、利潤等經濟指標的正確分析，有的根本不知道現場該用多少錢才能把質量優良的工程建造起來，不管項 目“肥瘦”都砍一 刀 ，把有限的建設資金抽回企業本部 ，由此造成了工程資金缺口大，能夠直接影響了工程 項目的施工。

二、土木工程施工項目管理問題存在的原因

2.1管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應的現象

土木工程施工項目主要是由它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理 （從可研到竣工交付），決定了要進度快、成本低、質量優、安全好 ，決定了 要強約束的控制性管理等等。

2.2依法進行土木工程施工項目管理還有一定差距

目前，國家有《建筑法》、《招標投標法》，去年國務院又頒布了《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》，地方上也有不少規章，應該說有法可依的問題己基本得到了解決。

2.3土木工程施工項目管理中的責權利脫節的現象

由于我國企業特別是國有企業 的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，責權利脫節、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責權利有機統一 的機制，能在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。

三、進一步完善土木工程施工項目的運行機制

土木工程施工項目的內容非常豐富要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發揮作用，相互驅動、協調運行，就必須要有一個完整的管理運行機制。

3.1建立承攬任務拓寬市場的激勵機制

企業如果沒有任務 ，就沒有項 目管理的前提，沒有任務，企業就會倒閉，員工就要失 業。所以，企業必須采取一切有利于承攬任 務拓寬市場的措施 ，調動員工關心企業和承 攬任務的積極性 ，多攬任務，攬好任務。

3.2落實“兩層分離”和“兩制建設的運行機制

通過落實項目法施工，促進管理層與作業層分離 ，從而推行“項 目經理負責制 ，項目成 本核算制”，使各級責任 明確，責、權、利掛 鉤，形成壓力和動力的統一，調動搞好施工項目管理的積極性。

3.3堅持以人為本的用人機制

實踐證明，項目管理成也項目經理，敗也項目經理，因此，這是中鐵十六局多年項目管理的經驗總結。

3.4堅持以制度明確的規范管理機制

施工項目管理，工作千頭萬緒 ，要通過 明確企業層、項目經理層、作業層的責任 ，明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責，按各自責任、職責進行管理，才能確保項目管理工作有條不紊地進行。

3.5建立企業 內部市場化運行的營銷機制

一個工程項目的施工，必須投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素，企業內部在投入生產要素時，也要按市場化方式進行運作 ，采取企業內部競爭方式選擇生產要素，促進內部生產要素質量的提高。

3.6堅持責、權 、利統一的分配機制

要真正打破大鍋飯 ，對作業層 ，按照工序單價承包核算 ，就得按績效量化到班組和每個 員工計算勞動報酬 ；對項 目經理部，要按照崗位職責、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責、權、利掛鉤。

3.7進一步強化施工現場管理

施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，所以要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律 ，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段 ，重視現場職工生活 ，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

4結束語

通過對土木工程進行了透徹分析，分析了問題產生的原因，最終提出了完善土木工程施工項目運行機制的措施建議，為我國的建筑事業又增添了一筆不可或缺的財富。

參考文獻：

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在實際的工作過程當中發現，許多人都會人力資源與人力資本兩個概念弄混淆。實際上人力資源與人力資本盡管只有一字之差，但卻存在著本質上的區別。人力資源是一個靜態的管理概念，對于整個市場經濟而言，這是全體人口所擁有勞動力的集合代名詞，是一種特殊而又重要的資源。同樣的對于企業而言，他指的是企業內部全體員工的勞動素質，生產能力以及業務知識水平等等內容。在很多時候企業的人力資源與社會人力資源實際上是一個集合的關系，前者是個體，后者則是整體，企業人力資源是社會人力資源的具體表現形式，企業人力資源也會受到社會人力資源條件的限制。新時代的背景下如何利用好資源是企業能夠有效率的開展生產和經營活動的必要條件。

1.2人力資本

人力資本則是一個動態的概念，通過一系列的開發以及籌劃策略，能夠幫助企業獲取更高利潤。當人力資源便成為一種能夠進行利益交換以及經濟建設的工具的時候，相應的就出現了人力資本管理的概念。人力資本指的是勞動者在企業的工作過程當中所擁有的知識，技術，創新理念和先進科學的管理方法的總稱，它是一種特定的資本。通常情況下，人力資本具有以下幾個方面的特點。首先是時變性。在很多時候人力資本都是隨著時間的變化而變化的，隨著時間的遷移，可以讓知識漸漸的老化，相應的人力資本也會出現貶值的情況，但另外一個方面，我們還可以通過知識更新的方式來提升人力資本的價值。其次是結構性。人力資本具有良好的組合效應的特點，通過有效的組合方式可以幫助我們在進行項目管理的過程當中獲取更高的利潤。再次是能動性。人是有思想的個體，工作態度是積極的還是消極的，直接影響到了人力資本的投入比例，最終直接影響到利益的獲取。

1.3項目管理中人力資源及其資本管理

人力資源管理實際上是人力資源轉化成為人力資本的重要手段和工具。在項目管理的過程當中哦，我們從任務承接的開始到整個項目的結束，整個過程都凝聚和集結了所有工作人員的思想，觀念，創新，這是人力資本的重要價值所在，與此同時也實現了人力資源向人力資本的轉變過程。新時代的背景下，為了有效的提升項目管理中人力資源及其資本管理的質量，我們首先應該要考慮好投入與產出之間的比例關系，既要考慮到成本的支出情況，又要考慮企業的收益水平，通過何種方式能夠最大限度的實現增值生利。資源是未經開發的資本，而資本則成為了開發利用的重要資源，這是人力資源及其資本管理的核心所在。

2人力資源管理中存在的問題

在實際的項目管理工作過程當中，本人發現了一些人力資源管理上面的問題。第一，剛剛接觸項目管理工作的時候，本人發現在實際的工作現場仍然有許多項目的設計人員，當然其中有大部分人都是為了解決問題才停留在工作現場的，而仍然有一部分人是為了能夠借此機會獲得豐厚的現場補助費。我們不難發現那些每天兢兢業業，不辭辛勞的奔波在工地現場的工作人員與那些只到現場來走馬觀花一趟的人幾乎拿到的工資以及獎金是一樣的，不科學的績效考核指標消磨了許多工作人員的積極性。第二，項目下屬的分公司數量較多，因此在實際的工作組織過程當中存在著很大的困難，正因為所有的設計人員都到了現場，這就不能夠保證新項目組中的人員構成比例是科學合理的。第三，很多時候上級領導都會要求設計人員多到現場觀察和發現問題，這樣就很容易職位空缺的現象，一個專業一下子去了好幾個人，項目經理和項目管理部得工作無法正常開展，經常都是處于人員失控的狀態。

這些問題在不同程度上面都反映了當前項目管理中人力資源存在著極大的問題。究竟是什么原因造成了這樣現象的發生，本人結合個人在實際工作過程當中的經驗總結，認為主要是由以下幾個方面的管理失控造成的。比如說制度上的不科學不規范，項目運作上的事物以及溝通上面存在的問題等等都是造成人力資源及其資本出現問題的重要原因。因此我們在我們一方面要按照行業內的項目管理運作程序去正常的開展工作之外，另外一個方面還要通過科學有效的措施來提升人力資本的運作水平。這就需要通過員工高效率的工作流程以及效率化的組織方式來實現。項目中的人力資源管理工作，需要我們在一個系統科學的統籌當中進行有計劃性的開展，需要與各個分支機構以及部門進行戰略目標的統一，將日常的生產經營工作與項目整合起來，只有這樣才能夠更好的實現人力資源管理，最大限度的發揮出自身工作的價值。

作為一個項目管理人員而言，最重要的是想方設法讓企業內的人力資源為各個部門以及分公司提供高效率的增值服務，另外一個方面還要通過直接創造價值的專業技術性人才去優化工作組織流程，結合項目的實際情況在保質保量的前提下高效的完成項目任務。針對這一問題，本人多次的深入到一線工作現場，在對現場的工作人員擁有一個大致了解的基礎以及充分的溝通的基礎上，就上述提到的現場人員多，分配不公平等等現象進行了一次滿意度調查，結合實際的工作情況以及項目任務與目標等等因素，制定了一套新的項目經理負責制的人力資源管理制度。為了解決收入分配不公平的問題，我們可以將工作的獎金與項目的獎金進行捆綁，這樣也就將員工的績效與項目的整體工作質量聯系在了一起，由項目經理進行分配，而現場的工作人員也可以由項目經理根據實際的工作情況以及需求層次指派現場服務代表，通過這樣的方式就可以有效的實現公平的績效評定的目標，減少了現場人員過多而造成的人力物力財力等等方面的困擾，與此同時也有效的緩解了公司項目人力資源的尷尬現象，還能夠給企業帶來更高的利潤。這是一種增值利潤的表現形式，一方面他能夠有效的節約了公司內部的人力資源，另外一個方面還可以有效的將項目的人力資源成功的轉變成為高效的人力資本。這種管理的作用是顯而易見的，就好比所處在同樣規模同樣區域以及同樣行業內的兩個不同的生產廠家，如果指派兩個工作能力差異性較大的人分別擔任自己的廠長，那么最終所取得的經濟效益肯定也是千差萬別的。對于多出來的那一部分收益，我們自然而然的就可以將其劃分到人力資本的管理范疇之內了。

3關于人項目管理中人力資源及其資本管理的改革策略

3.1合理配置人力資源項目

在實際的工作過程當中很多時候項目的組織機構都不是一成不變的，需要我們結合項目的具體情況，比如說項目類型，具體的特點，規模，工期的完成情況以及企業內部的管理模式以及特點，受委托單位的具體需求等等要素來進行綜合考慮，組建新的項目工作組，并給予其科學合理的人力資源配置，只有這樣才能夠有效的實現科學管理的工作目標，保證項目能夠在井然有序的狀態下進行。現代化的企業管理理論以及實踐經驗證明，科學合理的人力資源結構是保證企業進行人力資源規劃的重要前提和保障，與此同時也關系到了一個企業能否最大限度的對外發揮好潛能的關鍵所在。科學合理的人才組合結構能夠讓每一個人才個體在有效的總體牽引和激勵的措施下最大限度的發揮其自身的價值和能量，進而能夠產生良好的組織效應。一個組織的效能情況如何，關鍵在與人才分子的積極性以及相關特性，與人才隊伍整體結構的建設息息相關。如果人力資源結構體系是殘缺的，那么將會影響到整個項目以及組織機構的正常運作。另外一個方面能力的過生活這是不協調現象的發生將會增加過度摩擦以及內耗的可能性。合理的人力資源結構體系，需要我們將各個個體的能力進行簡單的疊加，組合以及集中，最終形成眾志成城的繁華景象，能夠給企業內部的每一個員工或者是客戶帶來足夠的信息以及強大的力量。最重要的是通過科學合理的配置方式，能夠讓人才分子能夠各司其職，最大限度的發揮其自身的價值和效用，各揚其長，各補其短，實現量的積累到質的飛躍的全過程，在企業內部產生一種巨大的核心力，這是一種超過了每一個能夠提供人能力綜合的新的組合方式，有效的提升企業在競爭激烈的市場機制當中的核心競爭力。這是一項不需要新投資的工程項目，僅僅只需要通過人力資源的整合和重新組合就能夠獲得巨大的財富，從而實現人力資源向人力資本的過度。在承接項目的時候，我們需要制定一個具體的計劃，其中需要包括整個項目的進度計劃內容，CPM網絡計劃以及專項作業組項目管理計劃，與此同時我們還要確保這項計劃擁有很強的能動性，因為再完美的計劃也會因為客觀因素的改變而遭遇不測。而這并不代表我們不需要制定計劃，因為這是我們進行一切工作的重要參照物。項目經理可以根據個人的工作經驗預測可能會發生變化的因素，并且提出相對應的應急措施，多做一些假設，避免安于項目現狀，能夠在項目發生變化的時候做出最及時的調整策略。

3.2強調協作和團隊精神

新時代的背景下，各種管理才能應該要盡可能的實現專業化，由于當前市場環境正處于不斷變化的過程當中，在實際的工作過程當中不難發現，許多管理者往往都在領導者比自己更加專業的人才，管理的也不是自己最熟悉和擅長的工作領域，在很多時候身處于不同崗位的人員往往都擁有很強的不可替代性，因此，傳統意義上的“胡蘿卜大棒式”的管理模式已經不能滿足時代的發展需求，我們必須要充分的尊重每一個員工個體的需求和價值，為他們創造一個更加寬松和諧的工作環境。項目管理目標的實現，我們不需要再過多的以來指令式的壓迫，可以通過每一個工作成員之間的默契配合以及團結協作的方式來完成。員工擁有熱情高漲的情緒和精神狀態在大多數時候都能夠提升人力資本的生產率。因此我們可以大力的在進行項目管理的工作構成當中培養每一個員工個體的團隊和做以及協作精神，讓他們都切實的感受到自己身上的使命感和強烈的歸屬感，相互理解，進而能夠大幅度的提升整體的工作質量。

3.3加強項目的人力資源培訓

盡管在招聘員工的時候已經對他們的基本素質進行了篩選，并且都符合了要求，然而如果想最大限度的做好人力資源管理，就需要在實際的項目管理過程當中進行進一步的培訓。比如說項目經理應該是一名具有高素質化的復合型專業人才，一方面需要掌握良好扎實的專業知識，另外一個方面還需要對其進行進一步的培訓，尤其是項目管理方面內容的培訓，只有這樣才能夠讓他各方面的潛能得到充分的發揮。同樣的對于計劃工程師以及具體項目的設計和操作人員，我們都需要加大對他們的培訓力度，讓每一個員工都能夠根據具體的項目特點和企業發展需求進行學習，提升自我，讓他們的能力得到不斷地發展，與企業的發展同步，最終實現經濟效益最大化的終極目標。對于人力資源的培訓方式而言可以呈現多樣化的發展趨勢，可以鼓勵員工參加各種各樣的培訓班，也可以在具體的工作崗位上進行一對一的輔導和訓練，還可以對那些自學或者是進行的員工給予適當的鼓勵措施。無論用哪一種培訓方式，我們都需要基于企業對員工知識技能的角度出發，鼓勵員工根據實際的情況來不斷的實現自我增值。

3.4完善的激勵機制

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“教學工廠”（ Teaching Factory）是南洋理工學院在教學環境內營造企業實踐環境，并將兩者緊密融合，在校內建起技術先進、設備完善、環境逼真的教學型工廠。 這種教學模式使實踐教學工作不依賴于企業界，在校內即可實現理論教學與實踐教學的有機結合，通過項目培養學生的實踐能力、提高學生的職業素養。項目非獨立法人，承擔的項目經費由學院支出，盈利歸學院所有。學院的設施設備布局合理，便于教學，便于生產，便于設施更新，便于校企銜接。“教學工廠”以學院為本位，而不是以企業為本位。既不象學校的實驗室，也不象企業的工廠，是企業的真實設備、場景在學校的再現。

“教學工廠”的特性：“教學工廠”的環境與企業環境一樣。南洋理工學院的使命之一就是“充分利用學院資源、專才、創意及創新能力來支持企業之發展需求，以支持國家的經濟發展和建設”，學院不惜投入巨額資金把工廠目前使用的先進的機器設備裝進實驗室，讓學生去學習，去操作，并能生產出合格產品。“教學工廠”的設施設備非常先進，主要靠學院購買，也有企業免費贈送，而且隨市場的變化，設施設備更新換代也快，需要學院大量的投入。“教學工廠”、項目部（中心）辦公室、經理辦公室、學生課堂等連在一起，便于項目設計開發。“教學工廠”的教師是教師也是工程師。學院招聘的教師不僅要有大學以上學歷，而且要具備5年以上的企業工作經驗，具有項目開發能力。這些教師不僅帶來了他們的學識，帶來了他們的工作經驗，而且帶來了企業的人事關系，帶來了企業項目。正是有了這些既有較高的理論水平，又有企業實際工作經驗的教師，才保證了“教學工廠”企業項目教學的實施。學院領導非常重視教師的培訓，提出了“終身學習、無貨架壽命”的組織（企業）文化，使教師能力多元化，以適應新領域及多崗位的工作需求，實現了教師能力的可持續發展。“教學工廠”根據企業用人崗位需要與企業聯合開發課程，并隨時根據企業發展情況進行修正。南洋理工學院采用“教學工廠”的理念來編制課程，學生在三年的學習中，第一學年為專業基礎課，第二學年為專業課加學期項目，第三學年為專向課加學期項目（企業實習+畢業項目），為了最大限度地滿足學生實踐的要求，第三學年分為兩組交叉進行。學生在這些學期項目中必須想方設法解決制作過程中所遇到的問題，這不僅給學生提供了一種磨煉的機會，學院的老師也能從中獲得企業界科技需求動向。

“教學工廠”對IT公共實訓基地建設的啟示

建立公共實訓基地是為了大力發展職業教育，優化職業教育資源配置，提高職業教育教學質量，提供高質量技能型人才培訓為出發點，不但擔負職業教育，而且肩負社會培訓和技能鑒定的重任。我國各地區基本都建立了公共實訓基地，有的是獨立機構，有的是和技師學院融合在一起。IT公共實訓基地是公共實訓基地中的一部分，主要培養IT行業的高技能人才。

首先是課程體系的改革，基地可以成立課程指導委員會，針對不同的專業，不同的學員開發不同的課程，課程體系要與企業的實際接軌，所以課程開發，一是要滿足當地IT行業發展的需要，緊緊圍繞信息科技發展需求，及對未來經濟發展的規劃開發專業、設置培訓課程。二是要滿足IT企業用人單位的需要，在開發課程時第一件事就是做市場調研，了解IT企業對計算機人才的需求情況，然后成立有企業人員參與的專業課程開發小組，實施專業課程開發。三是課程開發工作完成后，要提請有IT企業資深人士參與的課程指導委員會論證、報請上級部門批準。這些措施保證了培訓課程內容能夠滿足IT企業崗位需求，保證了課程內容的先進性與前瞻性。在課程實施之后，還要定期研討，隨時根據信息技術發展情況進行修正。

其次是通過項目開發學生的潛能，在企業和科學界，項目指的是一種針對特定目標，不同的人或部門因需要緊密合作，依照慎密的計劃，從事研究或設計，以達到預期目標的活動。作為IT公共實訓基地，項目應該是實際的產品。項目可以分為畢業項目和學期項目、短期培訓項目；而畢業項目可以分為企業創新項目和科研創新項目，科研創新項目又可以分為專利項目，競賽項目，專能開發項目；學期項目可以是模擬企業項目。IT公共實訓基地的項目開發順序應該是先進行學期項目，開始可以先模擬企業項目進行開發，然后是技能競賽，專能項目；畢業的時候完成企業項目。

教學模式可以借鑒“教學工廠”信息系的教學模式，即第一年學習基礎課，讓學生掌握寬口徑的計算機專業理論和基本知識；第二年學習專業課并配合適量的模擬企業項目；第三年采用雙行模式，即將學生分成兩組，第三年第一學期第一組進行專項培訓，第二組再分成兩個小組，第一小組前半學期進行企業項目，第二小組前半學期去企業實習，到第二學期再將第一組和第二組調換，這樣做的目的其一是保證教學資源的均衡配備，其二配合企業項目的開發，使學生畢業后就能勝任工作崗位的要求。

建立IT公共實訓基地信息科技創新中心，管理項目開發，部門項目協調和師資的引進和培訓，由專人負責，類似南洋理工學院的項目經理。實訓基地結合學院實情，可以抽調全系20%的信息系教師從事項目開發，項目開發必須要有學生參加，項目可以是學院項目，模擬企業項目，企業項目，企業項目經費由學院承擔，研發的成果和收入歸學院所有，定期輸送專業教師到企業實習，到IT企業的一線去工作學習，鍛煉企業項目開發的能力，教師的薪酬由學院承擔，不低于在學院工作標準。定期對教師進行專業能力培訓，包括校內培訓和校外培訓，包括世界先進的計算機資訊等。教師的引進可以參考南洋理工學院教師引進制度，學歷不要太高，本科及以上就可以，但必須在IT企業工作4年以上，有一定的企業項目開發能力。

建立IT公共實訓基地經驗積累與分享系統，將IT工業案例，項目的知識產權，開發的過程，項目開發的經驗總結，項目開發的源代碼，教師外出學習的內容，資料，教學中的講義，課件，教師下企業實習的工作經歷等保存到經驗積累與分享數據庫中， 供教職員工和學生學習，同時也保證項目開發過程中資源的重復利用。

建立長期緊密的校企合作機制，將企業的項目引入IT公共實訓基地，公共實訓基地提供免費的實施設備讓IT企業的工程師進入校園研發自己的產品，但研發的過程中必須有學生和計算機專業老師參加，學生可以觀摩或者但任項目工程師的助手，這樣不但提高了教師的研發能力，學生也能學到一技之長。

小 結

“教學工廠”理念在IT公共實訓基地中的應用研究是我在新加坡南洋理工學院學習期間，將自己的所見所聞運用到我院IT公共實訓基地建設中，“教學工廠”是南洋理工學院的前任院長林靖東先生創立的，今天已經成為南洋理工學院最大的財富，也是新加坡職業教育的特色，是值得我們學習的，作者文采有限，不到之處還請批評指正。■

參考文獻

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1、電力工程項目管理現存問題分析

1.1缺乏管理力度

電力工程項目管理力度不足主要表現在兩個方面：第一，電力工程項目管理對項目風險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風險較大，這些風險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數項目管理人并沒有對項目風險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務，一味追求經濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。

1.2管理方式不合理

我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業的穩健發展。大多項目管理人只關注控制項目質量及監管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現場缺乏具備管理知識的專業性人才，嚴重缺乏現代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權力。

1.3管理流程不規范

目前，大多數電力工程項目工程并沒有設立專門的管理機構，因而管理流程不規范，項目管理責任無法落實。管理流程不規范主要表現在以下幾個方面：第一，管理部門、業主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無法統一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統一的調度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。

1.4管理技術不全面

電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統電力工程項目管理模式對管理人員的素質要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術水平不高的現象，這就導致電力工程項目技術不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。

2、加強電力工程項目管理的應對措施

2.1加強電力工程項目管理力度

由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：

第一，完善施工安全責任制度，嚴格執行項目經理負責制，項目經理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術人員進行專業培訓，經考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經濟效益。

2.2創新電力項目工程管理方式

針對管理方式不合理這個問題，電力企業必須要不斷創新電力項目工程管理方式，完善管理規劃制度。一方面，電力企業需要提高現代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規劃制度。電力企業相關負責人需要深入施工現場，加強監督與學習，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質量，通過完善管理規劃制度來發揮電力企業的最大優勢，實現經濟效益的最大化。

2.3規范電力工程項目管理流程

規范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業要能夠合理調整企業的組織結構層級，確保企業的組織結構處于扁平化狀態，這樣有助于減少項目建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領導層與技術層的交流，領導層能夠掌握項目施工的基本動態信息，技術層能夠根據領導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術保障。另外，電力企業還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質量實施全面控制，在保障質量的基礎上提高施工效率。

2.4提高人員的綜合素質及管理技術

針對電力工程項目管理技術不全面，電力企業必須要對項目管理人員及施工技術人員加強培訓，切實提高其綜合素質及技術水平。一方面，需要結合管理人員的實際情況，來加強管理技術培訓。電力企業可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業還可以將技術培訓與獎懲機制結合起來，從而充分調動管理人員的積極性。另一方面，電力企業還需提高施工技術人員的綜合素質，要能夠通過培訓活動來培養施工技術人員的思想道德、文化、業務等多方面的素質，進一步提高其技能水平。最后，電力企業還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。

3、結束語

綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結合實際存在的問題，在管理工作中加強學習，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創新管理方法，對電力工程項目的進度、質量等加強管理，以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質量安全。

參考文獻

[1]陳玉武.電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析[J].機電信息，2013（27）：74-75.

[2]邱江濤.試論電力工程施工項目管理之經驗總結[J].科技資訊，2010（5）：111-112.

篇（8）

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

1、公路施工管理的意義

1.1、促進施工的順利進行

通過采取措施加強施工管理，能夠對施工材料、施工人員、施工機械等進行科學合理的安排，促進管理水平提高。確保材料質量合格，施工人員潛能的充分發揮，施工機械設備處于良好性能，有利于保證現場施工順利進行。

1.2、及時處理存在的問題

在施工管理的時候，通過采取相應的措施，建立完善的管理制度，配各足夠的管理人員，加強對施工現場的巡視，并做好記錄工作，能夠對存在的不足及時處理和應對，對存在的安全隱患及時排除，對存在的質量問題采取改進措施，從而有利于確保工程質量。

1.3、提高工程質量與效益

進行公路工程施工時，采取完善的管理措施，加強人員管理、機械設備管理、施工現場管理，能夠確保施工現場有序進行，促進施工效率的提升。同時對存在的不足及時改進，避免質量與安全事故的發生，進而有利于確保公路工程質量，還能夠促進工程效益的提高。

2、公路施工管理要點分析

2.1、施工準備

根據整個項目的前期設計以及規劃，應該對公路工程的建設流程進行分批分期操作，對于公路網的規劃設計、預定走向分析、項目設計書、工程進展的可行性研究報告、成本核算書等要進行有目的有計劃的進行管理分類。公路工程的施工基礎準備，現場管理通常分為：前期施工設計決策階段，主要的體現在工作的項目投機決策研究階段，前期動工之前必然進行人量的工程測量、設計、規劃研究和實地調研，反復的研究和考察這個項目是否合理；工程的計算和勘測階段，通過專業的工程編制勘探技術人員對于項目的整體建設做技術管理和技術指導，目的就是為了解決一些具體施工中可能出現的技術問題。

2.2、安全管理

在施工現場的安全管理做了充分的準備，其中包括：施工用電、施工的搭建設備、現場的防火工作等。一線的施工人員要佩帶相應的安全設備，在一些特殊技術施工環節，對于這類工作人員都要配備保護措施，以及安全防護設備。另外，相應的施工安全管理人員應對施工中的每個程序都進行安全技術摸底，在容易出現安全問題的地方設置安全標識，并建立監督小組，實時對施工現場進行安全監督及檢查，一旦發現安全隱患，必須及時進行處理和整改。

2.3、質量管理

對于公路工程而言項目的質量管理才是整個建設管理的核心。質量的管理控制可以通過各種合同的規定，對于施工單位進行現場施工質量的控制，質量的控制一刻都不能松懈，一旦某個部分出現安全漏洞，就可能影響到整個工程項目的質量，所以必須要在施工過程中對每個細小的操作部分都進行嚴格的質量控制。設置質檢部、工程部及小組質檢員，進行分級別的質量管理，每層工序都要從小組質檢員開始自檢，然后再交由工程部和質檢部的專業人員進行連檢，最后監理工程師簽字后才可以進行下一步的施工。此外還要定期對工作人員進行合理科學的專業培訓，幫助他們豐富工作經驗，端正工作態度，以保證公路施工現場的工程質量。

2.4、成本管理

在施工中我們要制定完善的施工成本管理制度，嚴格把控采購、庫存、應用等環節，并對工程的各個分項制定定額成本標準，把一切的支出都盡量控制在標準的范圍內。然后是在部分施工完成后，進行成本預測，及時對出現的或可能會出現的超出成本的情況進行調整及控制。最后，在整個工程完工后，根據工程的實際發生情況計算出實際的工程成本，再與預算進行比較，找到成本管理中出現的問題，進行經驗總結。

2.5、進度管理

首先在技術層面，通常采用多級網絡管理技術以及計劃進度技術，通過組織整個工程的作業，保證工程的進度，并盡量縮短工作以及作業時間，減少因技術間歇而導致的技術質量不達標問題；在組織層面，其包括了建設、監督管理、設計規劃、實際施工等進度組織控制，并且要建立相應的進度控制檢測制度以及調度制度，建立合理的分析管理制度；合同層面，通常用于強化管理，加強組織的協調性，保證合同上要求的進度能夠按時完成，并且做好嚴格的審核工作，對于雙方提出的工程變更管理，監理工程師也應該對其進行嚴格的審查制度，如果發現問題能夠隨時補充進合同中；經濟評估層面，首先應該建立一套合理的賞罰機制，對于能夠在規定時間內縮短工程進度的有關人員要進行獎勵，對于突況根據要求應急趕工的工作人員進行豐厚的加班補償費用，對于一些拖延工期、不能按時完成任務的工作人員要一次警告，再有一次無任何原因拖延工期的工作人員要進行處罰。

3、提高公路施工管理的措施

3.1、優化施工方案，實現資源的優化配置

公路工程施工前，在施工管理上作最為重要的上作就是制定包括工程概況、施工組織、施工機械、材料等方面的公路施工方案。不科學、可行的施工方案會對工程的進度管理、質量管理以及成本預算管理目標的實現造成影響。因此必須重視與制定詳細、可行的公路工程建設方案，并通過科學、可行的工程方案，實現對施工資源的合理、優化配置，從而保證公路工程施工的順利進行因。同時，通過優化施工資源配置，有利于協調各個施工工序之間的矛盾，從而提高資源的利用率。

3.2、對施工單位實施達標認證與質量保證體系

應對公路施工單位實施達標認證，對于未認證的施工企業堅決不允許進入建筑市場投標競爭。對于已獲得認證的施工企業，要對公路工程承包中進行動態管理，一旦發現存在嚴重違規行為可取消其認證，且要求其必須通過整頓重新認證后才能進入建筑市場。另外，要求施工企業必須要建立一套完善的質量保證體系，并自覺承擔其應負的自檢責任同時，政府機構、監理單位應對其進行監控，以強制其執行。政府機構加強對施工單位的監督與檢查的力度，以保證公路施工的質量。

3.3、完善質量管理機構，落實質量管理責任制

施工企業在中標后，為了加強公路施工的質量管理，應遵循分級管理、層層負責的管理原則，并建立以項目經理部、工程施工處與施工隊伍的三級質量管理體系。以項目經理為第一責任人，并由質檢人員負責質量管理，質檢處則主要負責具體的業務上作。同時組建質量自檢組、資料整理組以及上地試驗室，分工協作，但各負其責。而工程施工處則以各處的處長作為第一責任人，并由質量自檢員負責該部分的質量自檢四。施工隊伍則應備個施工隊伍的隊長作為第一責任人，由質量自檢員負責質量自檢上作。明確各個崗位人員的質量職責，層層制定與實施質量管理上作規章制度，以保證工程管理上作的順利進行。

3.4、提高監理人員的綜合素質

公路工程監理上作是一項社會性、政策性、高層次、技術性、經濟性的綜合監督上作。要求監理人員必須要具備經濟、法律、管理、技術以及實踐等知識與能力。山于我國目前還存在專營監理企業較少、監理專職人員較少、人員綜合素質普遍較低等現狀。因此需要對監理培訓上崗制度進行改革，將監理劃分為施工、設計、決策等監理，然后根據相應的方法、教材進行針對性的培訓。對施工監理必須要明確其學歷、職稱、施工經歷以及業績表現等。同時，還要求監理人員采用監理工程師資格考試，在考試通過并取得資格證書后才能上崗。另外，還要對監理人員實施動態管理，有利于減少腐敗現象的出現。

3.5、加強對項目承包商的監管

通過對公路工程項目承包商進行合理的監督與管理，以減少各種腐敗現象的產生，以保證工程施工的質量。同時，項目管理方還應建立監督小組，并明確各個監督人員的職責，建立不同層次的監管體系，從而實現責任化的監管，以促進監督人員加強對項目承包商的監督與管理力度，有利于提高工程施工管理的質量。

總之，公路工程施工管理非常重要，對公路工程的順利實施也具有重要意義。公路工程施工現場的管理工作即復雜又瑣碎，這不僅要求管理者具有良好的組織及協調能力，也需要其具備良好的風險防范及處理能力。做到工作中不斷總結經驗、創新管理思路，以滿足公路建設事業的發展要求。

參考文獻

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中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-00-01

隨著石油領域日新月異地持續發展，在內部系統中制定了審批和管理機制，并逐步落實完善相關細則，管理操作流程也更程序化、規范化，管理質量和手段也在穩步提升。不僅如此，油田管理層也一直嘗試使用新手段、新思維來處理日常管理工作，如引進精細管理、控制工程總體成本、標后預算等新型模式。通過實例發現在引入新的管理手段之后，工作質量和效率都有明顯提升，效果明顯。將這些已在國內實際工作中得到驗證的成功經驗、方法和手段，引入到投資在海外的建設施工項目管理當中，能對其管理工作起到積極促進作用，具有深遠意義。

一、建設中用工觀念問題

“雇傭當地化”是所有海外建設施工方必須考慮且妥善處理的問題，本地工人在成本等方面都有一定競爭優勢，科學合理地管理建設隊伍則成為了一項重要工作。只有一支穩定的建設隊伍，才能保障建設施工的安全順利進行，也才能為企業創造利潤。對部分失敗案例進行分析總結可以發現，雇員未能很好地融入到公司體系中，缺乏歸屬感成為人員變動頻繁的主因。管理單位應從薪酬、人性化管理、能力培訓和提高等方面同時展開工作，物質或者精神上激勵員工提高工作積極性，增進集體榮譽感和歸屬感。通過以上手段是團隊穩定性增強之后，工作效率會有顯著上升。

二、工程中原料采購、物料管理和設備租賃等問題

在海外建設施工時，會設計到大量關于配件、原料采購、物料管理和設備租賃等問題。相當一定比例的項目都在相對落后的國家進行開發建設，從成本角度來看，除了少量需求迫切的采購工作是在當地完成，絕大部分采購工作一般都在企業自身供應系統或者國內來處理完成。如何搭建便捷供采網絡并實行有效的管理則成為企業必須直面的問題。

現實狀況中，基本由執行方負責處理海外工程中原料采購、物料管理和設備租賃等工作。綜合指揮調度控制中心在國外建成時間晚，相關管理機制還有待完善，供采網絡搭建不夠成熟，往往不能在進行采購工作時提供足夠的選擇，難以達到質優廉價的目的，物資流通的時效性也有待提高。如此導致項目在材質、成本以及運送等各方面工作都欠缺有力支持，使采購環節耗費企業過多的人力成本和物質資源，卻不能完成預定的成本控制。針對有海外業務的承包商而言，在開展設備租賃和物資采購工作前，要對市場做足充分調研工作并收集足夠行業信息，具體工作人員還要具備過硬的業務素質和商務能力，能能夠通過外語實現無障礙交流，如此才能順利開展成本控制工作。工程所在地以外完成的采購支出也在總體成本中占有相當比例，在保障投資成本并實現盈利的前提下盡力節約該項支出，這也是國外業務在控制成本環節上需要妥善處理的問題。

負責海外業務工作的建設團隊一般由為數不多的隊伍組成，他們缺乏足夠成熟的供應鏈體系和完善的管理制度規范。物資管理工作涉及到登記建賬、入庫倉儲和維護保養等方面工作。做好對施工當地的地形地貌和地質以及氣候環境等信息數據采集工作，記錄設備運行狀況，指引采購工作高效順利地完成，另外，工作人員還應掌握足夠的專業外語詞匯，這對采購員素質設定了更高要求，現實中大部分員工都未能達標，增加了成本控制的難度。

三、建立管理經驗交流機制問題

負責國外建設施工管理工作對當事人的實踐處理和應變能力提出很高要求。正常情況下，一名管理人員一般需要三年以上工作經驗并不斷實踐和學習，才能在石油領域的基礎建設施工中擔任項目經理一職。在經驗和能力的積累提升過程中，不僅需要自己投入到管理中學習，還要借鑒其他成功案例和經驗模式。在一定時間內個人能處理完成的管理工作畢竟有限，如何能夠了解并解決多種不同類型的問題，短期內使自身業務素質和能力得到提升，經驗交流平臺的搭建工作就顯得十分必要了。

建設團隊的管理工作需要多方共同參與，管理人員的個人魅力、號召力和管理方法手段也在其中起到至關重要的作用。建設單位內部如未能搭建起經驗交流平臺并建立良好的互動機制，則整個團隊的管理水平難以實現突破和提升，也無法持續向國外在建項目提供亟需的專業人才，最終可能導致業務實際收益遠小于預定期望值。

綜合指揮調度控制中心可以為分享經驗提供平臺，應加快各項措施的具體落實。在分享形式上可以是各種各樣的，例如舉辦集體學習培訓，開展大型會談交流心得，組織專員實地參觀學習外國優質項目和先進經驗，將先進經驗整理成章出版，內部流通交流學習等。做好優質項目和先進經驗總結完善和宣傳工作，確保各部門能及時了解并學習，以避免日后工作中出現無謂錯誤。

四、設備故障問題

建設單位在國內外施工情況是有區別的，最為明顯的一點就是參與人數較國內大幅下降，后勤保障工作也和國內所能提供的有差距。實際操作中以人定崗，分工明確，在設備維護和保養以及檢修方面投入相對不足，部分前期排查和隱患消除工作不夠及時，例如鉆機的盤剎銷子斷裂、橡膠配件很快損壞和物探檢波器被雷擊擊穿等問題，這會對安全生產造成負面影響，企高投入成本；由此引發的工期延長也會對以工時結算的工程造成損失，增加投入成本。

在石油領域中使用到的工程設備，如定向、物探、測井等設備，因其涵蓋電氣儀表、電子信息和自動化機械等高科技屬性往往導致其損壞后會維修成本較高。我們需要遵照設備方提供的使用說明和維護指導細則，結合具體施工環境，科學合理使用設備開展工作。不可為工期進度而使設備長時間超負荷運載，定時記錄設備運行時各項指標，如溫度、轉速等數據，發現異常需及時上報并妥善處理。現場無法解決時不能繼續投入使用，將異常表現和運行記錄傳送回國待研究后再做處理，并咨詢設備供應商，最終使問題得到妥善解決。

五、與合作伙伴的關系問題

現實中大部分海外業務是由多方合作共同參與完成建設，其中不僅有海外，也有國內合作單位，涉及到內部結算、設備租賃、、啟動資金籌措和還息等費用。應著眼全局通盤考慮整個業務系統，統籌安排各項管理工作以控制成本支出。具體操作如下：

1.全面細致地分析考量所有可能風險后再對《合作協議》作出決定。能夠根據工期進度、市場環境、和建設規模等變化實時科學地進行調整；2.實時緊密關注行業國際動向，掌握物資價格變動，選擇質優價廉供應商簽訂采購租或者賃合同；3.正確處理對待合作雙方關系，切實滿足客戶需求并依照規范開展工作，避免無謂的成本支出。

參考文獻：

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搞工程項目建設，是我國經濟發展的體現，是社會發展的實際需求，它與人們的衣食住行生活息息相關，是城市建設的重要組成部分。我國一直堅持“百年大計，質量第一”的方針。質量管理工作已給越來越為人們所重視，國家正投資大量的資金興建交通工程，“要想富，先修路”是國家和人民所共識的。然而，有的施工單位，為追求最大利潤，偷工減料，敷衍了事，對施工質量不夠重視，因為造成人為事故的例子屢見不鮮，例如：“重慶綦江彩虹橋”“云南昆祿公路”“浙江防海大堤” “九江長江大堤”等質量事故的發生，皆因人為質量問題，由此帶來的慘痛人員傷亡和重大經濟損失，嚴重影響國計民生和社會環境的安全。加強公路工程質量管理，嚴格實行質量監督制度，是路政建設的頭等大事。

一、路政工程施工的特殊性

公路建設施工，不同于房產等工程，公路工程項目為線形工程，其線形長，地形變化大，地質條件復雜，公路等級不同，所采用的技術標準了不一樣。因此，對質量影響的因素繁多，在施工過程中，稍有疏忽，就極易引起系統質量變異，而產生質量問題或嚴重的工程質量事故。為此，必須采取有效措施，對常見的質量問題事先加以預防，對出現的質量事故應及時進行分析和處理，減少事故造成的損失。如何做好公路工程質量管理，預防減少工程質量事故的發生呢？筆者認為應從以下幾個要點分析：

建立招標投標制

首先要通過招標投標制度，擇優選用資質的施工單位來承接作業工程，作為業主，應嚴格實行招投標制，通過招投標，選擇符合工程施工條件的承包商，杜絕搞暗箱操作、搞權錢交易，業主和承包商溝通一氣，共同貪坑國家集體的財產，日后更是為安全隱患埋下禍根。

二、確保工程質量的幾項措施

1.質量保證措施

為確保工程質量，符合設計要求及有關規范的規定，實行過程控制為主，工后檢測為輔的方法，從人員、設備、材料、施工前的準備、工程施工過程等方面對工程質量進行預控。

首先，實行崗位責任制，做到定機、定人、定崗、定責。每處施工現場確定一名機長，制定詳細的操作手、機長、自檢人員崗位責任制。對現場施工和質檢人員進行培訓，從干部到職工都強化質量意識，凡參加粉噴樁施工的人員上崗前首先要了解、掌握、重溫有關施工技術規范，明確崗位責任，做到未經培訓不得上崗。 其次，充分發揮質檢人員對工程質量的控制作用，對成型后的每根樁實行施工隊、項目部全過程工地自檢，全部合格后方可報請監理組抽檢。項目部質檢人員和監理人員對質量具有一票否決權。

2.設備

設備是保證施工質量的前提，進場的粉噴樁機必須達到以下要求：a、性能良好；b、機架穩定性良好；c、配備先進的稱量工具和能自動打印噴粉量。 根據總體設計計劃進度，配備滿足要求的機械設備并進行編號。施工前應委托計量部門對進場的每臺粉噴樁機進行標定，合格者方可使用。

3.材料

只有合格的材料才能保證合格的工程，施工中建立健全材料管理臺帳，施工中使用的水泥應經過自檢后方可進場，進場后的水泥應按批進行報檢，報請監理工程師抽檢合格后方可投入使用。

除了從人員、設備、材料、施工前準備、工程施工過程等方面進行預控外，還有建立相應的規章制度，建立完善的質量管理網絡，以確保工程的質量。另外，還要加強防火、防凍、防電和粉塵污染等安全防護措施，并派專人負責經常檢查及時處理完善。安排生產盡量避開高寒和冰凍天氣，以免造成人身傷害事故。

2.嚴格監督 實行建設監理制。

我國路政建設起步晚，很多制度不健全，但隨著經濟的迅速發展，我國的監理制度近幾年逐漸走向成熟，這是可喜之處。建設監理制是除業產和承包商以外的第三方，按建設程序，對項目的建設全過程，在技術、經濟方面，實行全面的監督、檢查和管理的制度。目前，建設監理制仍不夠完善，監理人員素質有待提高。增加監理人員人數，對承包商的每一道工序，每一個施工點，實行全面的質量監理。嚴格實行監理員旁站制度，會對施工質量起到直接的監督作用，應該引起足夠的重視。

三、成立管理小組，配備專項質量監理人員

為確保一項施工工程高質量完成，應成立一個以項目經理和項目總工為領導的質量管理小組，小組成員包括：質量試驗員、現場施工負責人、各作業隊（班）隊（班）長。由項目總工招集小組成員對施工藍圖進行會審、復核。對關鍵部位要進行設計校核，由項目總工進行質量和安全交底。在施工過程中。對每一道工序，要嚴格遵守監理程序等有關建設程序。加大承包商的管理力度不要讓民工自行施工，自行質量管理，消除或杜絕質量事故發生的隱患。

項目經理部要制定和完善崗位責任制。明確各自主要職責，明確分工，有分有合。編制項目獎罰條例，質量事故發生，要查明原因，該誰負責就誰負責，該進行何種處罰就進行何種處罰。決不姑息遷就。我國的法律法規明確規定：質量事故的發生，事故責任人不管是不是還在原來的部門工作，不管你到了哪里，該承擔民事責任的就要承擔民事責任，該承擔刑事責任的要承擔刑事責任。轟動全國的“綦江彩虹橋”事件就是最好的事例。

四、加強現場質量管理

預防和減少質量事故的發生，及時處理已發生的施工質量問題。