生產(chǎn)部員工管理制度匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇生產(chǎn)部員工管理制度范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

根據(jù)公司工作安排，2016年3月份作為園區(qū)“質(zhì)量整頓月”，開展工作質(zhì)量大整頓活動。

  機(jī)電設(shè)備部積極響應(yīng)公司號召，按時開展質(zhì)量月整頓活動。

在第一階段，認(rèn)真組織機(jī)電設(shè)備部全體干部員工，學(xué)習(xí)集團(tuán)的《管理標(biāo)準(zhǔn)》和《工作標(biāo)準(zhǔn)》及公司的各項管理制度，機(jī)電設(shè)備部的各項管理制度和考核管理辦法等。

在第二階段，組織機(jī)電設(shè)備部全體干部員工對照自己在完成工作質(zhì)量、職責(zé)履行情況、執(zhí)行各種車型管理制度情況、干部履職情況進(jìn)行清理，共自查自糾問題47項。對清理出來的問題，制定了整改措施，并填寫了《工作質(zhì)量問題清理整改記錄表》。

第三階段，機(jī)電設(shè)備部將配合工作質(zhì)量整頓小組，對清理出來的問題整改情況進(jìn)行檢查核實(shí)。

第四階段，對需要長期整改見效果的問題，機(jī)電設(shè)備部將組織專人進(jìn)行跟蹤督促核實(shí)整改效果，作為月度考核、年度評先依據(jù)。

總之，機(jī)電設(shè)備部通過這次“質(zhì)量整頓月”活動，人人找不足，查差距，對問題不回避，不怕事，自查自糾，互查互糾，制定整改措施，積極改進(jìn)，努力提升，機(jī)電員工工作作風(fēng)大有改觀，精神面貌煥然一新。在今后的工作中，機(jī)電設(shè)備部將更加努力做好設(shè)備的維修維護(hù)保養(yǎng)工作，確保公司生產(chǎn)順利進(jìn)行。

篇（2）

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展充分證明，昨天的文化是今天的經(jīng)濟(jì)，今天的文化是明天的經(jīng)濟(jì)。中國鐵通作為一個新型基礎(chǔ)電信運(yùn)營商要想在飛速的社會發(fā)展中和激烈的市場競爭中成長壯大，就必須創(chuàng)建自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化，這是對內(nèi)增強(qiáng)公司凝聚力，對外增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)鐵通和諧發(fā)展的必然選擇。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它含蓋著企業(yè)管理的各個方面，但筆者以為，創(chuàng)建鐵通特色的企業(yè)文化最關(guān)鍵的是要營造“管理文化、精神文化、群眾文化、生活文化”等四大支柱文化，以先進(jìn)的文化鼓舞人，以高尚的文化塑造人，以科學(xué)的文化鞭策人，用文化鑄造企業(yè)靈魂，提升企業(yè)核心競爭力。下面，筆者結(jié)合中國鐵通企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，試從具體操作層面論述如何營造四大支柱文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

一、營造管理文化，著力提高企業(yè)的管理水平

樹立全新的管理理念，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。營造管理文化，就是要把文化價值觀貫徹到企業(yè)管理的全過程，更新管理理念，由文化引導(dǎo)、價值認(rèn)同取代傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵、制度控制等手段，滿足和激發(fā)員工在思想認(rèn)識、價值觀念、情感狀態(tài)以及行為方式等方面的需求，從根本上調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和主動性，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。營造管理文化的重點(diǎn)是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際大力實(shí)施“12468”工程。

“1”是指形成一套模式。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該努力探索形成一套具有鐵通特色的企業(yè)文化建設(shè)模式，即：“以精英團(tuán)隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理品牌，以管理品牌推進(jìn)規(guī)模發(fā)展，以規(guī)模擴(kuò)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才”。

“2”是指制定兩個條例。鐵通成立十多年來，一直沒有自己的員工行為規(guī)范和文化手冊，這對于一個大型國有企業(yè)來說，實(shí)在有些不該。鐵通總部層面應(yīng)該組織專門力量，研究制定《中國鐵通員工行為規(guī)范》和《中國鐵通員工文化手冊》，把對員工行為的外部約束和員工情感的內(nèi)部控制結(jié)合起來，使員工行為自覺、規(guī)范，使公司管理科學(xué)高效。

“4”是指用好四大載體。載體建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，目前來看，鐵通主要有四大載體，分別是中國鐵通網(wǎng)站、《鐵通信息》、中國鐵通發(fā)展論壇和各類宣傳欄，抓好這四大載體的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮這些載體在形勢任務(wù)教育中的陣地作用、溝通員工思想情感中的橋梁作用和展示公司兩個文明建設(shè)成果中的窗口作用是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求。

“6”是指營造六種環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部良好的管理文化氛圍，是發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚和激勵作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要保障，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中必須要積極營造求實(shí)創(chuàng)新，勇于競爭的心理環(huán)境；民主和諧的政治環(huán)境；團(tuán)結(jié)友愛的人際環(huán)境；公平、公正、公開的管理環(huán)境；實(shí)現(xiàn)自我的成才環(huán)境；優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。

“8”是指健全八項制度。管理能否出效益，關(guān)鍵是看管理制度的科學(xué)與否及落實(shí)力度。因此，企業(yè)發(fā)展過程中，必須高度重視制度建設(shè)，要積極建立健全人力資源開發(fā)管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、物資設(shè)備管理制度、財務(wù)計劃管理制度、獎勵懲罰制度；以及保證公司分工協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制、職能部門責(zé)任制和員工崗位責(zé)任制。

二、營造精神文化，著力提高員工的自身素質(zhì)

精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。集中體現(xiàn)在一個企業(yè)獨(dú)特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)。不斷提高廣大員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的最基本內(nèi)容。

1．建立企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）。一是建立企業(yè)理念識別（MI）。主要是進(jìn)一步征集、提煉、宣傳企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念等，并使之逐步成為全體干部員工的共同行為準(zhǔn)則。二是建立企業(yè)行為識別（BI）。對內(nèi)加強(qiáng)干部員工文化素質(zhì)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，貫徹落實(shí)各項措施和管理機(jī)制，建立完善干部員工職業(yè)道德規(guī)范；對繞市場調(diào)查、新業(yè)務(wù)研發(fā)等，組織開展?fàn)I銷宣傳和公益性、文化性活動，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。三是建立企業(yè)視覺識別（VI）。就是要在對企業(yè)名稱、品牌、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)象征圖案、宣傳口號、標(biāo)語設(shè)計的基礎(chǔ)上，通過辦公用品、設(shè)備、旗幟、標(biāo)識牌、服裝、交通工具等進(jìn)行統(tǒng)一應(yīng)用，以達(dá)到提高企業(yè)形象，喚起員工認(rèn)同的目的。

2．深化企業(yè)精神宣傳。對中國鐵通來說，以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、奉獻(xiàn)創(chuàng)業(yè)、競合創(chuàng)效、誠信創(chuàng)牌”為主要內(nèi)容的企業(yè)精神，是在集思廣益聽取廣大員工意見的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出來的，具有廣泛的群眾性。但要使之家喻戶曉，深入人心，還必須通過信息、雜志、網(wǎng)站等多種渠道，利用宣傳欄、黑板報、簡報、座談會、演講比賽、主題征文等多種方式，廣泛開展企業(yè)精神主題宣傳教育活動，大力宣傳和弘揚(yáng)企業(yè)精神，著力培養(yǎng)廣大員工的服務(wù)意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識、效益意識，使企業(yè)精神在實(shí)踐中得以保持和發(fā)揚(yáng)，并隨著企業(yè)的發(fā)展變化不斷豐富企業(yè)精神的內(nèi)涵。

篇（3）

一個快速良性發(fā)展的企業(yè)，必然擁有非常得力高效的人力資源管理部門。人力資源管理工作做得好是強(qiáng)化企業(yè)軟實(shí)力最好的保證。但人力資源管理是通過一些硬性的規(guī)章制度對員工進(jìn)行管理，導(dǎo)致了員工思想出現(xiàn)偏差影響了工作效率。而企業(yè)政工工作的存在是對人力資源硬性化方面的補(bǔ)充，體現(xiàn)了企業(yè)的人性化之處，使員工建立對企業(yè)的向心力并產(chǎn)生凝聚力。所以，不管是企業(yè)政工工作，還是人力資源管理工作，都是一個公司必不可少的。

一、企業(yè)政工與人力資源管理以及二者間的關(guān)系

（一）企業(yè)政工

企業(yè)政工的工作內(nèi)容是：對企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行思想教育工作；改善企業(yè)內(nèi)部員工的思想狀況；使員工思想與企業(yè)發(fā)展思想保持一致。對于一個企業(yè)來說，想要良好快速的發(fā)展并保持有同行業(yè)的競爭力，對于員工的思想政治教育工作是必不可少的。做好企業(yè)政治思想工作，有利于樹立企業(yè)先進(jìn)的發(fā)展理念，增加員工對企業(yè)的向心力、凝聚力，還影響著優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。

（二）人力資源管理

人力資源管理是指遵從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，有計劃有目的地對企業(yè)人力資源進(jìn)行合理的配置。企業(yè)通過對企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，挖掘并發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值帶來企業(yè)效益。所以，對企業(yè)來說，人力資源管理工作占據(jù)著重要地位。人力資源管理做得好能夠在最大程度上提高企業(yè)的企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（三）二者關(guān)系

站在企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)政工工作和人力資源管理之間的關(guān)系是密不可分的。一方面，政工工作和人力資源管理的工作的根本目的是保持一致的。二者都是運(yùn)用一定的手段或方法，對員工進(jìn)行行為規(guī)范，最終達(dá)到企業(yè)效益最大化的目的。另一方面，企業(yè)政工工作與人力資源管理工作是相互滲透的。后者通過使用一些硬性規(guī)章制度來對企業(yè)員工進(jìn)行管理，但強(qiáng)硬的制度會使企業(yè)員工產(chǎn)生思想問題，進(jìn)而會對企業(yè)效益產(chǎn)生不利影響，這時就需要企業(yè)政工工作的介入調(diào)和。而企業(yè)政工工作需要使用硬性的人力資源管理制度對那些自覺性和生產(chǎn)效率低下的員工進(jìn)行規(guī)范。所以為了企業(yè)的高效發(fā)展，企業(yè)管理者需要將二者有機(jī)地結(jié)合起來。

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作的結(jié)合現(xiàn)狀和難點(diǎn)

（一）過于重視人力資源管理工作，而企業(yè)政工工作得不到落實(shí)

國家市場經(jīng)濟(jì)不斷深化改革，我國的企業(yè)單位也逐漸地對企業(yè)自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與重組，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。現(xiàn)代企業(yè)為了追求迅速高效的發(fā)展，硬性的規(guī)章以及快節(jié)奏的工作成了必備，而這對企業(yè)員工造成了巨大的精神壓力，導(dǎo)致企業(yè)員工情緒消極且容易煩躁。如果企業(yè)不找出緩解員工情緒的方法手段，日久就會嚴(yán)重影響企業(yè)的管理實(shí)效性。造成企業(yè)員工情緒消極的主要原因是企業(yè)只重視了企業(yè)人力資源管理工作，忽視了企業(yè)政工工作的落實(shí)。企業(yè)政工工作無法落實(shí)，就沒辦法解決員工的思想問題[1]。

無論做任何事情，做的人保持積極心態(tài)是十分重要的，企業(yè)的良性發(fā)展也是需要員工的積極性來促成的。企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，對于企業(yè)管理是相當(dāng)重要的。大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面，只在意員工是否一直處于工作狀態(tài)中，不重視企業(yè)員工的積極性和自主性，這樣的管理制度，致使員工對于工作的熱情減退并處于麻木的機(jī)械狀態(tài)，忽視了員工的工作積極性，對于工作效率的影響是很大的。因此，企業(yè)應(yīng)該給予員工適當(dāng)?shù)墓膭睿寙T工保持積極的態(tài)度，從而提高工作效率，使公司的效益增加。

大多數(shù)企業(yè)不重視企業(yè)政工部門的建設(shè)，企業(yè)政工工作的開展受到了很大的制約，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的思想素質(zhì)建設(shè)較差，阻礙了企業(yè)效益的最大化。

（二）企業(yè)政工工作與人力資源工作部門各自具有的獨(dú)立性，不利于二者的有效結(jié)合

在企業(yè)中，人力資源管理部門和企業(yè)政工部門分別屬于不同的機(jī)構(gòu)。所以在二者結(jié)合的過程中，由于部門的分割而存在著溝通上的問題。比如：企業(yè)政工部門主管在對企業(yè)員工進(jìn)行思想政治工作時，會考慮到部門的管理權(quán)限問題，致使在人力資源管理過程中難以實(shí)施企業(yè)政工工作。再比如：部門所屬員工的素質(zhì)不同同樣制約著二者的融合。企業(yè)政工工作和人力資源管理工作要想融合，就需要企業(yè)和工作人員具有相應(yīng)的思想素質(zhì)，但是企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)高低不同，直接影響了二者結(jié)合的深廣度[2]。

三、對企業(yè)政工與人力資源管理工作難點(diǎn)的解決策略

（一）在人力資源管理的整個過程滲透企業(yè)政工工作

企業(yè)內(nèi)部員工的思想問題多來源于企業(yè)人力資源管理的硬性制度。因為這些制度的實(shí)施時會對員工的個人利益產(chǎn)生影響，并且因為制度剛性太強(qiáng)在實(shí)施時往往容易導(dǎo)致員工的思想政治建設(shè)產(chǎn)生偏差，造成員工精神壓力大情緒消極易怒易暴。這時就需要進(jìn)行有效的企業(yè)政工工作來防止員工思想波動和偏差。企業(yè)人力管理過程復(fù)雜繁瑣，伴隨著各種各樣問題的出現(xiàn)，所以這就要求員工的思想政治建設(shè)工作必須要跟上，即企業(yè)政工工作必須得體現(xiàn)在人力資源管理工作的整個過程中。比如：在人力資源管理制度實(shí)施之前，企業(yè)政工部門需要對制度實(shí)施時可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測做出分析，同時也要在人力資源管理制度實(shí)施過程中繼續(xù)加強(qiáng)員工思想鞏固工作。

（二）企業(yè)政工工作應(yīng)當(dāng)抓住人力資源管理工作的難點(diǎn)進(jìn)行

人力資源管理中所需要解決的問題，是企業(yè)政工管理的有效展開的切入點(diǎn)。企業(yè)人力資源管理工作龐大又繁雜，涉及到企業(yè)各個方面的問題，包括：員工的個人情況、企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場的具體情形等。這些方面出現(xiàn)了問題，會加劇企業(yè)人事資源管理部門采用一系列更加強(qiáng)硬的規(guī)章制度以及解決措施，進(jìn)一步地加大了對員工的約束力，引發(fā)企業(yè)員工的各種情緒問題。所以企業(yè)政工部門在開展工作的過程中，必須從企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，并建立相應(yīng)合理的獎罰制度，努力調(diào)動員工對工作的積極性與自主性，進(jìn)而提高員工工作效率與質(zhì)量，為便使企業(yè)快速地發(fā)展。比如：企業(yè)可以通過對員工的工作量加以績效評比，增強(qiáng)員工對工作的積極性，從而促使企業(yè)更加快速的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)部門之間的合作以及企業(yè)文化的實(shí)踐

由于企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的目標(biāo)一致，所以在具體的工作中將二者的工作有機(jī)地結(jié)合，可以讓兩個部門之間進(jìn)行緊密的合作。首先，需要部門的員工摒棄各自為政的“門戶之見”，積極配合共同努力去解決企業(yè)問題，實(shí)現(xiàn)工作效益最大化。其次，在人力資源管理部門制定規(guī)章制度時，可以先與企業(yè)政工部門進(jìn)行商討，讓企業(yè)政工部門在管理制度實(shí)施之前，做好對員工政治思想的建設(shè)，有效地保障管理制度的實(shí)施[3]。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的形象體現(xiàn)，是企業(yè)員工遵循的最基本信念。對于員工來說，人力資源管理制度是剛性的約束，企業(yè)文化則是一種柔性的約束。加強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)施，可以將文化管理與制度管理相結(jié)合，通過企業(yè)核心價值觀對員工的工作進(jìn)行鼓勵、指導(dǎo)，讓員工樹立并堅持正面且正確的行為準(zhǔn)則，從而提高企業(yè)的凝聚力。比如：企業(yè)在新員工入職時，就給新員工灌輸企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化，讓員工謹(jǐn)記于心，通過實(shí)際的鍛煉將企業(yè)文化融入工作的方方面面。這樣做可以在沒有硬性規(guī)章的約束下都可以使員工對企業(yè)盡心盡力。

（四）人力資源管理中企業(yè)政工工作需要堅持人文理論

在管理中以人為中心就是人文理論，人文理論是以人的需求為出發(fā)點(diǎn)，只有堅持了以人為本的原則，企業(yè)政工工作才能與人力資源管理工作共同發(fā)揮最大效力。對員工進(jìn)行思想政治教育的過程中，必須先對員工的實(shí)際情況加以了解，知道員工的需求，然后根據(jù)所掌握員工的情況來制定針對性的舉措展開思想政治教育工作。這樣從滿足員工的需求出發(fā)，可以激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工的個人價值，同樣也會增加企業(yè)的價值效益。比如：某企業(yè)制定了如下標(biāo)語：“我們要做到對顧客的負(fù)責(zé)，也要做到對員工的負(fù)責(zé)”“公司是我家，舒適要先發(fā)”等。這個制度既體現(xiàn)了企業(yè)對顧客的服務(wù)態(tài)度，也體現(xiàn)了對員工的重視程度。

四、結(jié)束語

企業(yè)政工工作和人力資源管理工作，對企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，而且二者聯(lián)系緊密，二者可相互補(bǔ)充相互完善。企業(yè)政工工作可在人力資源管理工作的各個方面發(fā)揮作用，人力資源管理工作亦可幫助企業(yè)政工工作更好地展開。所以企業(yè)應(yīng)該更加重視這兩個部門的工作，有效促進(jìn)它們的結(jié)合，從而讓企業(yè)的效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

我國小型企業(yè)大部分屬私營個體性質(zhì)，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且管理理念和管理方式仍延續(xù)落后的思想和方法，沒有認(rèn)識到良好的管理制度對企業(yè)內(nèi)部的良好運(yùn)行產(chǎn)生巨大的影響。本文主要是從分析小型企業(yè)制度的問題，完善并落實(shí)企業(yè)管理制度兩方面進(jìn)行討論的。

一、聯(lián)系實(shí)際找出小型企業(yè)管理制度存在的問題

1.小型企業(yè)管理制度不能讓員工產(chǎn)生歸屬感

每個人都想實(shí)現(xiàn)自己存在的價值，但大部分小型企業(yè)屬私營個體性質(zhì)，多以賺錢為主要目的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者采取集權(quán)制度，不能充分調(diào)動員工積極性，而企業(yè)的效率直接與員工的工作效率掛鉤。沒有合理的管理制度，員工很難體會到歸屬感，內(nèi)部員工人心渙散，直接影響企業(yè)效率。那么這樣的企業(yè)猶如一盤散沙，很難繼續(xù)發(fā)展。[1]

2.小型企業(yè)管理制度不夠完善，不夠?qū)嵱?/p>

與大中型企業(yè)相比，大部分小型企業(yè)正處于發(fā)展初期狀態(tài)，生產(chǎn)經(jīng)營情況不佳，企業(yè)的責(zé)任人將企業(yè)運(yùn)營重心放在生產(chǎn)經(jīng)營方面而企業(yè)的管理制度沒有受到重視。這些企業(yè)在制定管理制度時以企業(yè)當(dāng)前利益為重，不能考慮眾多因素建立完善的管理制度。其次，部分小型企業(yè)即使認(rèn)識到管理制度完善的必然性，但大多照搬一些成功大企業(yè)的先進(jìn)的管理制度卻不結(jié)合切身實(shí)際，往往建立不合自身的管理制度，而自身人員職位的不固定性造成管理制度的不確定性，使管理制度很難執(zhí)行。

3.小型企業(yè)管理制度缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，對于企業(yè)來說，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新及制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，然而制度創(chuàng)新也是不可或缺的。企業(yè)井然有序的日常運(yùn)作與管理制度是緊密相連的，而制度創(chuàng)新可以消除老制度的缺陷，使企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。有關(guān)資料表明，我國部分企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，受陳舊的管理思想影響，忽略市場調(diào)研，不能及時了解市場變化，繼而不能使用先進(jìn)的管理方法，使企業(yè)止步不前。由此，企業(yè)要懂得創(chuàng)新，引入先進(jìn)的管理人員，從而提高企業(yè)管理水平和管理人員的素質(zhì)。[2]

4.小型企業(yè)管理制度不能全面落實(shí)

企業(yè)中制度容易擬定，但在實(shí)際管理過程中往往落實(shí)情況欠佳。正是由于小型企業(yè)的特點(diǎn)即小型企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，人力資源不足，沒有完備的落實(shí)部門，執(zhí)行環(huán)境制約等方面的問題，所以全面落實(shí)管理制度相當(dāng)困難。

二、完善并落實(shí)企業(yè)管理制度

小型企業(yè)發(fā)展落后的主要原因是管理制度不夠健全，不夠合理，因此要建立健全的管理制度是刻不容緩的。

1.完善小型企業(yè)的管理制度

（1）提高管理者的素質(zhì)和管理能力

一名優(yōu)秀的管理者，要有卓越的組織才能，果斷的決策能力，高度的責(zé)任心，勇于創(chuàng)新的精神。為了提高管理者的管理能力，首先，企業(yè)可以對高級管理層的管理者進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使管理者接受一些先進(jìn)的管理方式。通過培訓(xùn)，提高管理者的理論知識。其次，管理者有了足夠的理論知識后，就企業(yè)現(xiàn)狀，整合出一套最適合企業(yè)自身的管理方案，將方案的管理思想下發(fā)到各個管理部門，并對下層部門的管理者進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)，提高下層管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)水平。最后，企業(yè)管理者要有“終生學(xué)習(xí)”的思想，不斷充實(shí)自己，改善管理方案，提高自己的管理素質(zhì)。[3]

（2）提高管理者的創(chuàng)新能力

管理者要提高創(chuàng)新能力，一方面要做到具有對信息觀念靈敏的能力。現(xiàn)在是信息的時代，在激烈的社會競爭中，能搞全面掌握當(dāng)下信息動態(tài)，也就把握了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，從而能正確的分析經(jīng)濟(jì)形勢；另一方面，作為一位出色的管理者，還要具備高度的競爭意識。競爭是企業(yè)賴以生存的外部動力，有了競爭，管理者就不得不以戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系是企業(yè)能夠與外部競爭的必要條件。[2]

（3）建立良好的管理環(huán)境

管理環(huán)境對管理工作的高效進(jìn)行有著重要的影響。企業(yè)的經(jīng)營管理過程相當(dāng)復(fù)雜，為了保證其高效運(yùn)行，務(wù)必要建立良好的管理環(huán)境。建立一個完善的管理環(huán)境關(guān)系到企業(yè)管理制度的執(zhí)行及落實(shí)，進(jìn)而影響到整個企業(yè)的運(yùn)營情況及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了建立良好的管理環(huán)境，管理者和員工都要做出努力。

從管理者來講，管理者要對企業(yè)的管理環(huán)境引起高度重視，俗話說環(huán)境決定命運(yùn)，雖然不是絕對的，但管理環(huán)境在很大程度上影響著管理工作的好壞，所以說管理者要控制好企業(yè)的管理環(huán)境。而保證良好的管理環(huán)境的手段之一就是提高員工在企業(yè)中的歸屬感。而員工對企業(yè)歸屬感一定程度來講依靠的是員工自身的主動性，但還有很大程度上依靠的是管理者對員工的激勵程度。管理者不能只是注重工作效率，要完善薪酬制度，獎勵制度，福利制度等，只有讓員工感受到企業(yè)對員工的福利及關(guān)懷，才能使員工變被動勞動為主動勞動，從而提高企業(yè)的績效。

從員工來講，員工要嚴(yán)格執(zhí)行管理者制定好的管理制度，為創(chuàng)造良好的管理環(huán)境奠定基礎(chǔ)。第一，要肯定自己，認(rèn)識到自己對企業(yè)良好制度運(yùn)行的重要性，認(rèn)識良好的管理制度能為企業(yè)及個人帶來的利益。第二，員工要嚴(yán)格執(zhí)行上級派發(fā)下來的任務(wù)，服從上級命令。第三，各員工之間要處理好自己與其他員工的人際關(guān)系，提高自己的組織觀念，將自己視為組織中的一員，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)提高企業(yè)績效獻(xiàn)出自己的一份力。

2.落實(shí)小型企業(yè)的管理制度

完善的管理制度只能為企業(yè)提供一項策略，要想企業(yè)管理方面井然有序，務(wù)必要落實(shí)好企業(yè)的管理制度。企業(yè)要做到一旦提出管理制度就要堅決執(zhí)行，全面落實(shí)。發(fā)揮小型企業(yè)靈活性高的特點(diǎn)，培養(yǎng)員工的靈敏性，避免墨守陳規(guī)。

總之，小型企業(yè)的現(xiàn)狀告訴我們建立完善企業(yè)管理制度的迫切性。只有加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)，提高管理者的管理水平，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心才能保證企業(yè)適應(yīng)新時代的經(jīng)濟(jì)形勢。除此之外，管理人員還要完善落實(shí)管理制度，這樣才能迫使企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

一、績效管理的概念和思想內(nèi)涵

所謂績效管理其主要是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一種管理思想，企業(yè)的績效管理主要側(cè)重于對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的績效考核，將績效考核的標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)員工培養(yǎng)和發(fā)展的重要依據(jù)，績效管理在企業(yè)中的落實(shí)，需要保證員工的全員參與，同時也要保證績效考核結(jié)果的公正性和公平性，績效管理的實(shí)施也需要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，來有效激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性，績效管理工作的開展不僅僅要制定系統(tǒng)完善的績效考核評價，同時，在績效考核的過程中，也要增強(qiáng)與員工的有效溝通和交流，充分了解企業(yè)員工的績效管理思想，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)還需要充分認(rèn)識到績效管理的重要性，充分發(fā)揮績效管理對于企業(yè)發(fā)展的能動性作用。

二、電力企業(yè)落實(shí)績效管理的作用

(一)科學(xué)的績效管理能夠有效實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)在一定程度上改變了傳統(tǒng)壟斷性的發(fā)展局面，其在行業(yè)中面臨著激烈的市場競爭，要想保持電力企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，就需要積極做好全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，樹立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，為電力企業(yè)的發(fā)展提供有效的支持。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)過程中，在很大程度上都需要依賴電力企業(yè)員工的能動性作用，需要充分發(fā)揮員工在工作中的創(chuàng)造性，而有效的績效管理，通過對員工展開科學(xué)的績效考核和評價，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵，能夠保證自身電力企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和穩(wěn)定性。

(二)有效提升企業(yè)人力資源管理的水平

電力企業(yè)一直以來受傳統(tǒng)管理思想的約束和影響比較大，傳統(tǒng)壟斷性的發(fā)展局面讓電力企業(yè)的員工都缺乏一定的工作積極性以及創(chuàng)造性，企業(yè)人力資源自身的價值無法充分的體現(xiàn)，而通過在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效的績效管理，強(qiáng)化對于企業(yè)人力資源的績效考核和評價，能夠確保企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的合理性，讓企業(yè)的員工和崗位實(shí)現(xiàn)有效的匹配，可以幫助企業(yè)員工能夠發(fā)揮最大的服務(wù)效能，人力資源的績效管理在一定程度上往往與員工的薪資和福利待遇相聯(lián)系，這就會在根本上實(shí)現(xiàn)員工的有效激勵。同時科學(xué)的績效管理，也可以讓員工更好的明確自身的企業(yè)定位，明確自身所存在的不足，從而及時改進(jìn)和提升自身的綜合素養(yǎng)。

(三)有利于保障企業(yè)管理的規(guī)范化

對于電力企業(yè)到發(fā)展和壯大來說，要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，就需要通過有效落實(shí)績效管理，來保證自身內(nèi)部管理的規(guī)范性和有序性，讓企業(yè)的員工能夠在績效管理制度的約束下完成自身的工作內(nèi)容，營造健康以及積極的工作氛圍，能夠幫助員工在工作中保持良好的身心狀態(tài)，這無論是對于企業(yè)員工還是電力企業(yè)自身的發(fā)展來說都具有重要的戰(zhàn)略意義。

三、電力企業(yè)績效管理所需要堅持的基本原則

(一)堅持科學(xué)發(fā)展觀的原則

企業(yè)的績效管理落實(shí)相對復(fù)雜，在宏觀層面上，需要積極建立動態(tài)化、差異性以及分層次的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和體系，要充分實(shí)現(xiàn)對于考核評價結(jié)果的有效利用，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的整體，有效促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理保證電力企業(yè)的整體發(fā)展效益。

(二)保持激勵與約束相結(jié)合的原則

電力企業(yè)的績效管理往往與員工的薪資和福利待遇相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)員工的有效激勵。但是在企業(yè)的績效管理中也需要建立完善的績效管理制度，實(shí)現(xiàn)對員工行為以及管理行為的有效約束，保持激勵與約束相結(jié)合的原則，來實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理的科學(xué)性。

四、目前電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)和不足

(一)企業(yè)內(nèi)部缺乏對績效管理的重視

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中還沒有完全適應(yīng)開放性以及市場化的交易環(huán)境，在企業(yè)的內(nèi)部管理上也都保持著傳統(tǒng)的管理思維和理念，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理意識，對于績效管理缺乏應(yīng)有的重視和關(guān)注，在很大程度上績效管理也都是流于形式的存在，內(nèi)部企業(yè)并沒有針對績效管理采取有效的措施。例如：企業(yè)沒有向員工宣導(dǎo)績效管理的思想，認(rèn)為績效管理就是簡單的人事管理，這種管理思想存在一定的誤區(qū)，很難保證企業(yè)績效管理的有效落實(shí)，對于企業(yè)內(nèi)部的員工也無法實(shí)現(xiàn)有效的激勵。另外電力企業(yè)到領(lǐng)導(dǎo)層也沒有提高對于績效管理的關(guān)注，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成有效的績效文化和環(huán)境。

(二)企業(yè)績效管理定位不明確

雖然部分電力企業(yè)在內(nèi)部的管理中開展了一定的績效管理工作，但是卻沒有起到一定的管理效果，歸根結(jié)底還是由于企業(yè)的績效管理定位不明確，例如：所開展的績效考核工作往往是在員工完成就是那任務(wù)之后，無法實(shí)現(xiàn)對員工動態(tài)化的考核和評價，績效考核也往往更側(cè)重于結(jié)果，無法實(shí)現(xiàn)對員工日常工作表現(xiàn)的考核和評價，這種績效管理具有一定的片面性，不能全面以及系統(tǒng)的來反映員工的整體績效水平。這在一定程度上會大大影響員工的工作情緒，甚至影響企業(yè)績效管理的有效開展。

(三)缺乏完善系統(tǒng)的績效管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)的績效管理在一定程度上也需要完善的績效考核制度和標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)，但是，縱觀當(dāng)前電力企業(yè)的績效管理還缺乏完善的績效管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，無法為電力企業(yè)的績效管理提供有效的支撐。例如：企業(yè)的績效管理制度與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)以及整體的發(fā)展實(shí)際具有明顯的差異，無法有效發(fā)揮績效管理制度的約束性作用。不僅如此，電力企業(yè)的績效管理還存在一定的局限性，無法實(shí)現(xiàn)全員的績效考核和評價。例如：企業(yè)的績效管理往往側(cè)重于生產(chǎn)人員和銷售人員，對于其他部門的員工則無法提供有效的約束力，大大降低了企業(yè)的績效管理水平。同時，當(dāng)前績效管理制度和標(biāo)準(zhǔn)不完善，也體現(xiàn)在對于員工的獎懲方式單一，例如：針對表現(xiàn)不好的員工大多只是側(cè)重于罰款等。而對于表現(xiàn)好的員工，也只是給予口頭上的表揚(yáng)，這在一定程度上會大大降低績效考核的執(zhí)行力度。

五、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何提升電力企業(yè)的績效管理水平

(一)提高對于績效管理的重視和關(guān)注

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想充分發(fā)揮電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢，還需要在電力企業(yè)的內(nèi)部提升績效管理的重視和關(guān)注。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要積極推動基層績效管理工作的有效開展，例如：定期檢查電力企業(yè)內(nèi)部的績效管理結(jié)果，全面了解內(nèi)部員工的績效考核和評價的內(nèi)容。不僅如此，電力企業(yè)的人力資源管理部門也要積極強(qiáng)化對于績效管理思想的有效宣導(dǎo)，進(jìn)一步明確全體企業(yè)員工對于績效管理的關(guān)注和重視，例如：積極做好與基層員工的溝通和交流工作，有效彰顯員工的民主性，確保企業(yè)績效管理的有效落實(shí)。同時要進(jìn)一步增加對于電力企業(yè)績效管理的投入，對于表現(xiàn)好的員工要給予有效的物質(zhì)和精神獎勵，在根本上來實(shí)現(xiàn)績效管理的激勵作用。

(二)樹立明確的績效管理定位和目標(biāo)

當(dāng)電力企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的競爭和發(fā)展，為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的自由性和經(jīng)濟(jì)性，電力企業(yè)在績效管理中還有積極樹立明確的定位和目標(biāo)。將績效管理落實(shí)到員工工作的全過程，例如：充分了解員工在工作中的表現(xiàn)和狀態(tài)、定期考核員工的工作能力，實(shí)現(xiàn)對員工績效結(jié)果的有效評價，將績效工作充分與員工的崗位技能相整合，以此來保證績效管理的科學(xué)性和有效性。不僅如此，績效管理工作也要保證電力企業(yè)員工的全員參與，對于電力生產(chǎn)供應(yīng)部門、銷售部門、人力資源管理部都要做好針對性的考核和評價，在根本上來優(yōu)化電力企業(yè)的內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，提升電力企業(yè)內(nèi)部工作人員的服務(wù)效能和質(zhì)量，以此來推動電力企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略管理的可持續(xù)的發(fā)展。

(三)積極構(gòu)建和完善績效管理體系

篇（6）

企業(yè)應(yīng)了解自身的控制能力，打造良好的執(zhí)行力。企業(yè)管理制度是執(zhí)行力提升的重要保證，建立完整的企業(yè)管理制度能夠適當(dāng)增加執(zhí)行力文化。執(zhí)行力對企業(yè)內(nèi)部管理制度具有一定依賴，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的項目，建立詳細(xì)的決策組織，并詳細(xì)規(guī)定了項目前期的各項決策工作。例如某市一控股集團(tuán)，為了建立全面的管理制度和內(nèi)容，在長期的發(fā)展中始終堅持良好的信譽(yù)和質(zhì)量，關(guān)注受眾需求和觀點(diǎn)。對于內(nèi)部制度制定，以人為本，將員工的工作和項目建設(shè)緊密的結(jié)合起來，并根據(jù)不同環(huán)節(jié)制定不同的制度。該集團(tuán)已經(jīng)掌握執(zhí)行力發(fā)展的重點(diǎn)是制度這一觀念，所以一直堅持完善制度，并適當(dāng)創(chuàng)新，跟隨市場發(fā)展，及時改變營銷策略，為其他企業(yè)的執(zhí)行力提高提供了有利依據(jù)。

二、完善獎罰和績效考核標(biāo)準(zhǔn)

要想提高企業(yè)管理體系的執(zhí)行力，企業(yè)應(yīng)具有獎罰標(biāo)準(zhǔn)和績效標(biāo)準(zhǔn)。先從獎罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，這是企業(yè)員工和管理者心中的標(biāo)準(zhǔn)線，指引著企業(yè)的發(fā)展方向。員工在這個過程中，會為了實(shí)現(xiàn)自我價值而努力，并減少消極心態(tài)。通過相關(guān)資料表明，企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的形式，能夠提高員工的執(zhí)行力，并從最根本解決執(zhí)行力問題。滿足人的要求是執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)，所以企業(yè)內(nèi)部員工的需求就是對利益的需要，這種激勵方式能夠使員工獲取自我價值，并根據(jù)提升情況，為了獲取更多利益更加努力工作。

企業(yè)的績效考核主要由兩個方面，一是考核業(yè)績，二是考核行為。建筑類企業(yè)具體考核，要綜合性的考慮，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)都太過重視員工的業(yè)績考核，忽視了員工行為。其實(shí)員工的業(yè)績和行為同樣重要，因為一個員工業(yè)績好，并不代表其行為也好，不遵守組織紀(jì)律的員工不一定是一個好員工；同理，業(yè)績不好的員工，不代表行為不好，所以不能單單依據(jù)業(yè)績對員工進(jìn)行判斷。企業(yè)的薪酬管理要注意分配好貨幣性薪酬，與績效考核結(jié)合后，全新制定的考核方式，可以歸為定期考核和不定期考核，具體的考核時間可以根據(jù)企業(yè)文化的員工崗位的特點(diǎn)進(jìn)行制定，不定期考核可以根據(jù)具有情況自由制定。

企業(yè)的績效考核是一種過程管理，并不單單是對結(jié)果進(jìn)行考核，具體是將企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行分解，例如年度、季度和月度，這種方式能夠不斷是員工實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)，完善的績效考核能夠幫助企業(yè)相關(guān)指標(biāo)。績效考核的不是單純的分配利益，更應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)員工的成長。企業(yè)通過考核，要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，最后達(dá)到雙贏。企業(yè)管理體系執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件，要以績效和薪酬的結(jié)合為標(biāo)準(zhǔn)。在人力資源管理中，績效和薪酬是兩個聯(lián)系緊密的環(huán)節(jié)。企業(yè)薪酬設(shè)置時，有固定工資和績效工資兩種，員工的努力能夠通過績效工資體現(xiàn)，員工的績效考核在薪酬上會有所反應(yīng)，否則績效和薪酬都失去應(yīng)用的價值。

三、改善企業(yè)氛圍，提高員工自身素質(zhì)水平

在企業(yè)管理體系中，工作環(huán)境的改善，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)發(fā)展中，員工的素質(zhì)水平和執(zhí)行力與工作環(huán)境有一定關(guān)系，很多企業(yè)只重視建設(shè)忽視管理，重視獲取利益忽視企業(yè)文化，重視成本降低忽視員工素質(zhì)。而員工素質(zhì)的下降，會影響企業(yè)的整體工作效率，并在一定程度上影響企業(yè)整體的工作氛圍，導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行力下降。

提升員工素質(zhì)也要重視效率，保證執(zhí)行力的能夠快速恢復(fù)，并提高領(lǐng)導(dǎo)和管理者的素質(zhì)水平。首先要培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，管理者的素質(zhì)水平應(yīng)聘請資深的老師，提升自身戰(zhàn)略意識；企業(yè)管理者應(yīng)增強(qiáng)對經(jīng)營情況的了解和認(rèn)識，企業(yè)管理者應(yīng)不定期開展內(nèi)部員工的教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)內(nèi)部的文化建設(shè)和交流，以此提升員工執(zhí)行力。企業(yè)為了提供企業(yè)管理體系的執(zhí)行力，企業(yè)應(yīng)建立一個具有特色員工素質(zhì)水平培養(yǎng)方式，這種創(chuàng)新型的培養(yǎng)方案，能夠有效解決這種問題。從實(shí)際角度來看，企業(yè)要想提供員工素質(zhì)，應(yīng)做到：一，改善員工的工作狀態(tài)，使員工對工作抱有熱情，要求員工從內(nèi)心轉(zhuǎn)變對工作的看法；二，加強(qiáng)對員工專業(yè)知識的教育，這種方法并不是單純的進(jìn)行管理培訓(xùn)，而是為企業(yè)提供更多專向人才。使企業(yè)在發(fā)展中更有針對性，建立內(nèi)部的人才庫，讓企業(yè)內(nèi)部員工通過自我價值的提升，更好的節(jié)省成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益。

篇（7）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

你們好，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部副主任的職務(wù)。

自參加工作來，我從事過變電站、調(diào)度系統(tǒng)的安裝、設(shè)備維護(hù)、變電站生產(chǎn)管理，電能調(diào)配的工作，并兼任過變電站站長的職務(wù)，具有一定的變電、調(diào)度、生產(chǎn)、技術(shù)等方面的管理能力，從事過用電管理工作，并兼任過用電管理股股長職務(wù)，特別是在競聘前我曾任過生產(chǎn)技術(shù)部主任的職務(wù)，在任職期間組織完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，并積累了一定的生產(chǎn)管理能力、工作經(jīng)驗及技術(shù)水平。我堅信我能勝任這一工作。查字典版權(quán)所有

如果榮獲此機(jī)會，我會在任期期間，進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理能力和自身素質(zhì)，用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，提高工作效率，做好配角，當(dāng)好正職的參謀，工作上沖鋒在前，協(xié)助正職組織完成好各項工作任務(wù)，搞好本職工作。

具體做好以下幾方面的工作：

⒈要把自己和職員的政治思想教育作為重要的事情來抓，協(xié)助正職經(jīng)常組織本部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的方針、路線和政策，加強(qiáng)法制教育學(xué)習(xí)，要使自己和員工在政治思想素質(zhì)上有很大提高。要嚴(yán)格的執(zhí)行和遵守公司的各項管理制度，加強(qiáng)職員的職業(yè)道德學(xué)習(xí)，要使本部員工從工作態(tài)度、思想認(rèn)識和工作熱忱上要上一個新臺階。

⒉協(xié)助正職做好公司的日常生產(chǎn)管理工作，安排好公司生產(chǎn)進(jìn)度，組織、編制好公司年度運(yùn)行計劃。重點(diǎn)的抓好電能調(diào)配和分配工作，制度好電能調(diào)配方案和供停電計劃，合理的分配好電能和充分利用好電能，定期的統(tǒng)計好停電工作量，統(tǒng)一安排好停電工作計劃，使供停電得到合理的安排，減少停電時間，確保和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。同時抓好對各生產(chǎn)部門的管理，加強(qiáng)對調(diào)度、變電站供電設(shè)施的維護(hù)、維修，保證供電系統(tǒng)可靠、正常運(yùn)行。查字典版權(quán)所有

⒊協(xié)助正職搞好我縣電網(wǎng)網(wǎng)架的建設(shè)與改造，做好電網(wǎng)網(wǎng)架的設(shè)計與規(guī)劃工作。科學(xué)的運(yùn)用物力、財力，組織好施工，做好施工方案，確保我縣城網(wǎng)和變電站改造按期、按質(zhì)安全的完成。

篇（8）

安徽***集團(tuán)安全生產(chǎn)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，通過教育培訓(xùn)和演練，通過隱患排查整改與治理，全面提高廣大干部員工安全生產(chǎn)意識，提高按章操作水平，提高應(yīng)急自救能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)無重大安全生產(chǎn)事故，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展。具體做法和體會如下：

一、建立健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、制度和操作規(guī)程。健全的組織機(jī)構(gòu)，完善的管理制度和實(shí)效的操作規(guī)程是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。每年適當(dāng)時期，集團(tuán)根據(jù)人動情況及時調(diào)整安全生產(chǎn)委員會，倪總親自擔(dān)任安委會主任，副總裁、黨委副書記、工會主席任安委會副主任，各公司主要負(fù)責(zé)人任安委會成員，下設(shè)安委會辦公室，主抓安全生產(chǎn)管理和指導(dǎo)工作。各公司同時調(diào)整以公司主要負(fù)責(zé)人任組長，分管安全的生產(chǎn)副總為副組長，車間主任、重點(diǎn)部位管理人員等為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，形成自上而下、全面系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。其次我們與時俱進(jìn)，及時完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。近年來，國家相繼出臺、修訂不少安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)，同時，隨著集團(tuán)發(fā)展，各公司也添置許多設(shè)備，一些原制度和操作規(guī)程已不能適應(yīng)新的安全生產(chǎn)要求，09年初，我們在倪總提出了“計劃、預(yù)算、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、卡片、考核”十四字工作方針基礎(chǔ)上，會同專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)作業(yè)的不同場所、不同環(huán)境、不同設(shè)備制定出完整的、全面的、實(shí)效可行的管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案。

二、管理和檢查工作務(wù)實(shí)有效。安全管理是一項系統(tǒng)工程，就像多米諾骨牌一樣，中間少任一環(huán)節(jié)都可能造成人員傷亡或設(shè)備損壞，我們在管理工作中不能走過場，耍花樣。現(xiàn)集團(tuán)許多公司生產(chǎn)場所和儲存場所都具有危險性，像貢酒儲酒罐區(qū)和鰲牌劇毒物品倉庫還是重大危險源，不管是操作人員或機(jī)械設(shè)備，稍一疏忽后果不堪設(shè)想，預(yù)防和平時安全管理工作相當(dāng)重要，也是確保不發(fā)生事故的重要手段。所以我們在安全管理過程中，加強(qiáng)細(xì)節(jié)處理，提高技術(shù)研究，提高管理人員管理水平和員工操作水平。比如貢酒罐區(qū)防雷、防靜電、安全用電和安全操作措施，鰲牌電鍍車間員工思想動態(tài)的掌握，彩印、亞力、美佳防火和自救措施，金冠、彩印、飲料防機(jī)械傷害措施，還有一些場所、舊設(shè)備本身就存在缺陷如何加強(qiáng)預(yù)防措施等。其次我們要加強(qiáng)安全檢查，及時排查，通過檢查督查找出不安全因素，立即整改，把隱患掐滅在萌芽狀態(tài)。在安全檢查隱患排查工作中，重點(diǎn)做到隱患整改落實(shí)到位，以防我們部分公司在進(jìn)行月度、季度和年度安全檢查中發(fā)現(xiàn)很多不安全因素和不安全行為，也認(rèn)識到不及時整改可能帶來的危害性和嚴(yán)重的后果，但往往整改還是不夠徹底，以防我們有些領(lǐng)導(dǎo)過于遮攬責(zé)任，尋找理由，袒護(hù)下屬，造成每次檢查時同樣的隱患依舊未排除，同樣的危險仍然存在，形成安全管理工作死角。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)與演練落實(shí)到位。培訓(xùn)學(xué)習(xí)與演練是干部員工認(rèn)識安全，增強(qiáng)安全意識，提高安全防范和應(yīng)急救援能力最直接的一種方法，近年來，我們通過與公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全管理人員的有效溝通，結(jié)合各公司實(shí)際，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，以集團(tuán)文化為契機(jī)，在不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，利用停電或下午時間，采取員工喜聞樂見的形式和積極參與的方式，播放火災(zāi)、安全事故、交通事故等現(xiàn)實(shí)視頻，安排員工親手使用滅火器，連接消防水帶，進(jìn)行實(shí)際疏散演練，不但提高了員工的參訓(xùn)激情，而且效果明顯，成績顯著。僅09年六月“全國安全生產(chǎn)月”活動期間，集團(tuán)安委會邀請縣安監(jiān)局、消防隊等領(lǐng)導(dǎo)，組織了一次公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)培訓(xùn)會議，十一次干部員工消防安全、安全生產(chǎn)、交通安全培訓(xùn)，九次滅火器材、消防水帶、報警和初起火災(zāi)自救撲救應(yīng)急演練，二次疏散逃生演練，參訓(xùn)人員達(dá)3000余人，通過培訓(xùn)基本做到義務(wù)消防隊員會使用滅火器材，會撲救初起火災(zāi)，會報警，做到重點(diǎn)部位操作人員會嚴(yán)格按照操作規(guī)程按章操作，對一般隱患會及時發(fā)現(xiàn)、排查和匯報，做到廣大員工在生產(chǎn)生活過程中會保護(hù)人身安全和設(shè)備安全，“不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害”，增強(qiáng)了濃濃的安全文化氛圍。

四、腳踏實(shí)地與開拓創(chuàng)新是安全生產(chǎn)工作的動力源泉。幾年來，我們始終將“腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新、勤于學(xué)習(xí)、善于研究”***精神貫穿與安全生產(chǎn)管理全過程中，做務(wù)實(shí)與創(chuàng)新的安全生產(chǎn)管理者，堅決落實(shí)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)隱患排查治理工作，同時我們在安全管理上不斷創(chuàng)新，提出并實(shí)施了***安全文化，有針對性地利用《***報》、***廣播、內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)、競賽演講和櫥窗等各種喜聞樂見的方式，發(fā)揮員工的主觀能動性和企業(yè)主人意識，使每一位員工從一個安全的被告知者、被監(jiān)管者轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩睦斫庹摺?shí)踐者、監(jiān)管者和創(chuàng)造者。其次我們加強(qiáng)設(shè)備管理的創(chuàng)新，不斷研究新技術(shù)、新裝置和新方法，減少危險隱患，合理調(diào)節(jié)作業(yè)時間，確保安全無事故。

***集團(tuán)雖然在安全生產(chǎn)管理方面做出了一定得成績，但受一些客觀因素影響離本質(zhì)安全還有差距，我們?nèi)耘f要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，互相交流，為***企業(yè)安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

篇（9）

公司現(xiàn)有員工人，是的下屬單位，主要工作是完成的生產(chǎn)加工任務(wù)。多年來，分公司對社會治安綜合治理、內(nèi)部治安工作十分重視，措施得力，沒有發(fā)生一起刑事、治安案件。也未發(fā)生一票否決的情況，單位內(nèi)部治安秩序良好，多次受到公司、事業(yè)部及農(nóng)場街道的表彰。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)非常重視社會治安綜合治理工作，將綜合治理工作納入日常工作議事日程。每半月經(jīng)理辦公會上都要就生產(chǎn)情況、各崗位人員思想情況、安全情況、綜治工作情況、進(jìn)行交流、通報。每月召開一次員工大會貫徹上級有關(guān)綜治文件配合農(nóng)場社區(qū)落實(shí)專項治理要求。圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，從穩(wěn)定大局出發(fā)，對員工進(jìn)行思想教育，形勢教育。二是組織落實(shí)。分公司每年年初都要和事業(yè)部及農(nóng)場簽定社會治安綜合治理責(zé)任書，經(jīng)理、書記為第一責(zé)任人。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、遇有問題能及時研究解決。按照要求，分公司成立了以經(jīng)理為組長的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，以書記為組長的治保小組，成立了護(hù)廠隊、消防隊、民調(diào)小組等各組織。單位圍繞生產(chǎn)、安全中心任務(wù)，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，抓好社會治安綜合治理，開展系列創(chuàng)建平安工廠活動，切實(shí)做好內(nèi)部防范。年單位購置了報警器三部，按照農(nóng)場公安分局以及事業(yè)部保衛(wèi)科的要求更換了鋼質(zhì)保險箱，辦公區(qū)大門、財務(wù)室、倉庫大門等全部安裝了防盜門，鐵皮門，窗戶都裝了鐵護(hù)攔，達(dá)到了安全要求，近幾年用于安全防犯開支達(dá)3萬余元，人、財、物投入到位。三是制度保障。分公司制訂了《廠區(qū)治安管理制度匯編》，內(nèi)容包括《管理人員值班制度》《警衛(wèi)人員值班巡查制度》《外來人員管理制度》《廠內(nèi)住宿人員管理制度》《財務(wù)室、資料室、微機(jī)室、庫房管理制度》《化學(xué)危險品管理制度》等十余項安全保衛(wèi)制度，用規(guī)章制度來管理、約束內(nèi)部人員，依法行政。做到了有章可循，有法可依。單位將規(guī)章制度匯編成冊，作為企業(yè)員工的行為規(guī)范。

二、加強(qiáng)法制教育，提高職工素質(zhì)。根據(jù)單位實(shí)際情況，分公司從“普法”教育入手，提高全體員工的法制意識，提高員工的素質(zhì)。根據(jù)公司黨委的要求，分公司制定了“四五”普法規(guī)劃，在生產(chǎn)任務(wù)較忙的情況下，組織黨員，管理人員、班組員工按計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)并利用生產(chǎn)空閑安排自學(xué)。定期擬定各階段學(xué)習(xí)重點(diǎn)，每半年對法律知識掌握情況進(jìn)行一次閉卷考試。分公司還結(jié)合“普法宣傳月”，在櫥窗、板報宣傳，張貼標(biāo)語、懸掛橫幅。從年起在分公司開辟了“普法專欄”，兩周一期，主要內(nèi)容為《民法》《刑法》等相關(guān)知識、公司有關(guān)安全保衛(wèi)材料和上級有關(guān)法治教育的圖片。另外，開展多種形式的宣傳教育，組織知識競賽，分公司還于去年開始通過“每月一案”“請你當(dāng)律師”等形式，讓員工參與學(xué)法斷案，員工參與熱情及高。通過以上形式的宣傳教育，收到了良好的效果。員工們了解了法制信息和有關(guān)法律精神，突出了維護(hù)職能，提高了干部員工依法辦事的能力，員工素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。我公司從事收購及生產(chǎn)，在收購過程中是直接與農(nóng)場近千名素質(zhì)高低不同的打交到，稍有不慎，就會有過激行為。我們教育員一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，另一方面學(xué)習(xí)法律知識，學(xué)習(xí)與交流的工作方法，同時以情感人，多做換位思考，多為奶戶提供服務(wù)，培養(yǎng)融洽和諧的買賣供求關(guān)系。幾年來從沒有與奶戶發(fā)生過沖突行為。

三、以人為本，構(gòu)建和諧氛圍。分公司把綜治工作納入企業(yè)目標(biāo)管理范疇，并充分考慮其可行性和科學(xué)性，做到以人為本，以情感人。分公司對員工婚喪、生病、糾紛、突發(fā)事件采取“四必訪”，對有錯誤、遇挫折、有想法、求幫助的人員采取“四談心”等都是落實(shí)綜治工作、確保一方平安的重要舉措。支部堅持為員工辦實(shí)事解決實(shí)際困難，年為員工解決就餐問題、取暖煤采購、夏季車間高溫防暑等七項實(shí)事，投入資金一萬余元。每年各重大節(jié)日，單位組織各種文娛活動，活躍員工業(yè)余文化生活，為員工搞好福利，解除后顧之憂。在這種和諧、充滿溫暖的氛圍之中，分公司員工心情舒暢。幾年來無一例違法犯罪、違紀(jì)現(xiàn)象，促進(jìn)了單位的和諧穩(wěn)定。建立了良好的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，確保改革和生產(chǎn)任務(wù)完成，維護(hù)了企業(yè)形象與聲譽(yù)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

篇（10）

企業(yè)管理的方法和策略

完善組織機(jī)構(gòu)完善組織結(jié)構(gòu)能起到提高企業(yè)管理能力的作用。組織結(jié)構(gòu)有直線式和事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)模式，直線式結(jié)構(gòu)可以在企業(yè)專業(yè)管理方面起到良好的作用;事業(yè)部機(jī)構(gòu)則可以使領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力最大限度的交給下級管理人員。不管是采用哪種結(jié)構(gòu)模式，企業(yè)首先需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理部門;建立層次分明的管理層，明確管理人員的工作職責(zé)和管理的范圍，這樣將有利于分工明確，在對員工的工作安排上也容易協(xié)調(diào);在每個部門中需要精簡人員，盡量不要出現(xiàn)一人擔(dān)任多職，或是有員工擔(dān)任虛職，這樣將對員工未來的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，同時也是浪費(fèi)企業(yè)的人力和財力。在建立組織結(jié)構(gòu)之后，企業(yè)還需要根據(jù)市場需求以及周圍環(huán)境等要素的變化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)在以后社會中的發(fā)展。良好的激勵機(jī)制一般而言，員工只需花費(fèi)三分之一的精力就可以完成工作任務(wù)，但每個人的工作能力卻還有接近三分之二沒有發(fā)掘出來，這就需要相應(yīng)的激勵機(jī)制去發(fā)掘了。激勵機(jī)制一方面可以發(fā)掘員工的工作能力，滿足員工對物質(zhì)或精神的追求，另一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益，因此激勵機(jī)制在人力資源管理處于重要地位。但是值得注意的是，激勵不僅僅代表獎勵，并且同樣的激勵機(jī)制不是適合所有人的。另外，并不是企業(yè)只要有激勵機(jī)制就能起到作用，還需要正確、適宜的激勵方式。因此，需要建立良好的激勵機(jī)制，可以采用工作任務(wù)責(zé)任制的方式，使每個員工都有工作目標(biāo)，既有壓力又有動力地工作;領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范方式，帶給員工一定的工作積極性;鼓勵員工積極參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以及在如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和目標(biāo)方面提出自己的建議，不僅使員工得到自我滿足和成就感，還可以激勵員工更好的工作;此外還可以采用尊重、關(guān)心、適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)、頒發(fā)榮譽(yù)以及物質(zhì)獎勵等方面的措施。合理運(yùn)用管理工具和手段，激勵機(jī)制制定的過于嚴(yán)格和過于輕松，都將不利于提高員工的工作能力，也發(fā)揮不到應(yīng)有的作用。建立良好的企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度是進(jìn)行企業(yè)管理的基礎(chǔ)。建立良好的企業(yè)管理制度，首先，需要在建立前進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研，盡量做到尊重每個員工的意見，使每個管理層的管理制度得到銜接，增加了企業(yè)管理制度的實(shí)際操作性。其次，建立專門的管理部門，這樣可以及時的協(xié)調(diào)員工與制度之間的產(chǎn)生的矛盾，同時也可以及時發(fā)現(xiàn)管理制度方面的漏洞，進(jìn)行調(diào)整、修改。最后，不管是企業(yè)的管理者還是企業(yè)員工，對企業(yè)管理制度都要重視。對于新制定的制度，通過管理者和領(lǐng)導(dǎo)們的重視程度，對員工進(jìn)行的引導(dǎo)作用和正面的影響，再通過加大力度的宣傳，讓員工們意識到其重要性和必要性，并能夠自覺遵守和執(zhí)行。提高企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)企業(yè)管理者和員工的高素質(zhì)有助于采取正確的方式追求利益，避免做出有損消費(fèi)者利益和企業(yè)形象的行為。管理者和員工都是企業(yè)最重要的資源，管理者是作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定者和執(zhí)行者，是具有協(xié)調(diào)溝通能力、分析事物的精準(zhǔn)能力等方面能力的人，加上其行為不僅代表企業(yè)的形象，而且也將影響員工的行為;不管是生產(chǎn)型企業(yè)還是經(jīng)營型企業(yè)，員工都是與消費(fèi)者接觸最多的人，因此素質(zhì)的高低決定了員工對消費(fèi)者的態(tài)度和行為。此外，擁有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)和員工，不管是在生活還是工作中，都將互幫互助，可以為企業(yè)營造融洽的工作氛圍。在培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工素質(zhì)的過程中，管理者需要積極參與其中，并主動發(fā)揮模范帶頭作用。除此之外，管理者還需要培養(yǎng)一定的領(lǐng)導(dǎo)才能，只有這樣才能帶領(lǐng)出一支高素質(zhì)、齊心協(xié)力的團(tuán)隊。