工程履職總結(jié)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程履職總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2010年三季度轉(zhuǎn)眼過去。回憶起過去的三個月，可以說是在忙忙碌碌中度過。我擔(dān)任工程部部長，負(fù)責(zé)秀園項目的工程管理工作。這個季度，既是我新崗位的開始，也是秀園項目的開始，真是萬事開頭難！

一、形象進(jìn)度：

開工準(zhǔn)備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進(jìn)行了資質(zhì)審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；施工組織設(shè)計、各項施工方案等各項開工報審材料進(jìn)行了審批。并對現(xiàn)場不合格單位進(jìn)行了調(diào)整。工程部內(nèi)部人員也已各就各位，各負(fù)其責(zé)。現(xiàn)場工程例會制度已制定、落實，現(xiàn)場工程管理步入正軌。

施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現(xiàn)的問題已整理成電子文檔傳送設(shè)計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。

現(xiàn)在秀園項目現(xiàn)場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調(diào)到位；秀園項目平面座標(biāo)系統(tǒng)和絕對標(biāo)高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進(jìn)行了復(fù)測，已投入使用。

目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護(hù)坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現(xiàn)在商務(wù)談判中。東邊圍墻完成50米。現(xiàn)場各項工作正在緊張有序地進(jìn)行。

二、團(tuán)隊建設(shè)：

工程部是一個年輕的團(tuán)隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)向前老總的一句經(jīng)典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團(tuán)隊。

三：溝通協(xié)調(diào)：

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔(dān)子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產(chǎn)開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門各單位的工作。

篇（2）

請各位領(lǐng)導(dǎo)評議，現(xiàn)將衛(wèi)生局履職承諾情況進(jìn)行簡要匯報。請全縣人民監(jiān)督。

一、十二五”及2011年發(fā)展思路

以陳全國省長調(diào)研時提出的五個滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實國家、省、市關(guān)于衛(wèi)生工作的方針政策。緊緊圍繞“后發(fā)加力、趕超進(jìn)位、綠色崛起”總體思路，扎實踐行“四處”工作理念，以加快轉(zhuǎn)變衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展方式為主線，以構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系為目標(biāo)，以維護(hù)人民群眾健康和生命安全為天職，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，勇當(dāng)全省醫(yī)改標(biāo)兵，真正讓全縣群眾“少得病、看得上病、看得起病、看得好病”全面提高人民群眾的健康水平。

二、承諾目標(biāo)

初步建立起比較完善的適應(yīng)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾健康需求的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，十二五”時期。全面建立基本藥物制度，著力構(gòu)建現(xiàn)代基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，實現(xiàn)基本醫(yī)療保障制度全覆蓋。新建五馬山工業(yè)園區(qū)醫(yī)院、縣急救中心、衛(wèi)生監(jiān)督所等項目。新農(nóng)合參合率穩(wěn)定在95%以上，個人自付比例降至30%左右，全縣人均期望壽命達(dá)到74歲以上，床位數(shù)、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)突破“雙千”目標(biāo)。

2011年重點工作目標(biāo)：

一強化衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

每村新改、擴(kuò)建一所標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室，1全縣500人口以上行政村。配備必要的器械設(shè)備。

責(zé)任人：

完成時限：2011年12月底

更新光機、b超及必備的搶救設(shè)備。2為全縣11所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備救護(hù)車。

責(zé)任人：

添置、更新dr四維彩超等大中型醫(yī)療設(shè)備10臺件。3完成投資3910萬元的縣醫(yī)院醫(yī)療綜合樓主體工程建設(shè)。

責(zé)任人：

二開展農(nóng)民健康促進(jìn)工程

每個村衛(wèi)生室設(shè)置健康教育宣傳櫥窗，4年內(nèi)在80%以上的行政村開展健康知識宣講。提高群眾自我保健意識。

責(zé)任人：

并在全市率先建立居民健康檔案信息管理系統(tǒng)。5為全縣50%以上農(nóng)村居民建立健康檔案。

責(zé)任人：

每年免費常規(guī)體檢一次；對確診高血壓、糖尿病和重性精神病等慢性非傳染性疾病患者，6對全縣65歲以上老人全部登記管理。每季度免費隨訪和體檢一次，并給予健康指導(dǎo)；對孕產(chǎn)婦免費開展不少于7次的孕前及產(chǎn)后檢查，對3周以內(nèi)兒童免費提供不少于8次的保健服務(wù)。

責(zé)任人：

全年建成1000座衛(wèi)生廁所，7結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)。改善農(nóng)村生活環(huán)境。

責(zé)任人：

完成時限：2011年10月底

三強力推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理

提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運行活力。著力實施鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，8全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全員聘用制度和績效考核制度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的行政、人事、業(yè)務(wù)、藥械、財務(wù)和績效考核等六個方面進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理。

責(zé)任人：

完成時限：2011年10月底

四活化人才培養(yǎng)機制

年內(nèi)引進(jìn)高層次和緊缺人才2名，9制定優(yōu)惠政策。外派進(jìn)修人員20名以上，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人5名以上，開展新技術(shù)、新項目不低于4項。

責(zé)任人：

每年免費接收50至100名鄉(xiāng)村醫(yī)生、50名以上衛(wèi)生院人員進(jìn)修，10建立縣醫(yī)院、中醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人才培訓(xùn)基地。全面提高基層醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。

責(zé)任人：

五完善醫(yī)療保障制度

縣、鄉(xiāng)級醫(yī)療機構(gòu)新農(nóng)合報銷比例分別提高到70%和80%最高報銷金額提高到5萬元。11新農(nóng)合參合率達(dá)到95%人均籌資提高到230元。

責(zé)任人：

實現(xiàn)省、市級醫(yī)院出院即報。推行新農(nóng)合磁卡管理，12與市內(nèi)28家省、市級醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)新農(nóng)合報銷聯(lián)網(wǎng)運行。推廣“一卡通”服務(wù)，方便群眾就醫(yī)。

責(zé)任人：

用于我縣先天性心臟病患兒手術(shù)治療，13與市第一醫(yī)院聯(lián)合設(shè)立先天性心臟病患兒醫(yī)療救助基金100萬元。除新農(nóng)合報銷外，其它手術(shù)治療費用全部由救助基金支付。

責(zé)任人：

三、保障措施

確保群眾“少得病”堅持預(yù)防為主的方針，一抓好各項基本公共衛(wèi)生服務(wù)。將基層醫(yī)療機構(gòu)的工作重點由基本醫(yī)療向基本公共衛(wèi)生過渡，開展以居民健康檔案管理為龍頭的九項基本公共衛(wèi)生服務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立公共衛(wèi)生科，每村明確一至兩名村醫(yī)負(fù)責(zé)具體實施，并抽調(diào)專業(yè)技術(shù)骨干組成健康教育宣講團(tuán)，深入農(nóng)村進(jìn)行健康教育，普及健康知識，教育居民改變不良生活習(xí)慣，提高自我保健意識。同時完善各類傳染病防控預(yù)案，加強監(jiān)測和預(yù)警分析，及時處置各類疫情，嚴(yán)防重大傳染病的暴發(fā)流行，從源頭上確保群眾少得病、少患大病。

確保群眾“看得上病”為方便群眾就醫(yī)、讓群眾有地方看病，二抓好醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加快縣醫(yī)院醫(yī)療綜合大樓建設(shè)進(jìn)程，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)和設(shè)備更新的基礎(chǔ)上，將村衛(wèi)生室建設(shè)做為今年工作的重中之重，村衛(wèi)生室建設(shè)涉及150多個村，預(yù)計投資1800多萬，將充分利用醫(yī)改試點縣的有利條件，通過跑部進(jìn)廳、上跑三級，以及動員社會各界捐助等多種渠道籌集建設(shè)資金；并深入鄉(xiāng)村調(diào)查摸底，協(xié)調(diào)解決建設(shè)用地，實行倒排工期、責(zé)任到人、掛圖作戰(zhàn)，打一場衛(wèi)生室建設(shè)的攻堅戰(zhàn)，確保如期完成建設(shè)任務(wù)。同時積極爭取縣急救中心、衛(wèi)生監(jiān)督所等項目早開工、早建設(shè)、早受益。逐步實現(xiàn)“小病不出村、常見病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”就醫(yī)目標(biāo)。

確保群眾“看得起病”加強社會宣傳動員，三抓好新農(nóng)合制度和基本藥物制度。鼓勵農(nóng)村人口應(yīng)參盡參，提高農(nóng)民參合率。逐步提高新農(nóng)合籌資水平和報銷比例，不斷擴(kuò)展大病救治保障的病種范圍，提高新農(nóng)合的醫(yī)療保健水平。建立新農(nóng)合資金運行預(yù)警機制，加強定點醫(yī)療機構(gòu)管理，嚴(yán)厲查處套取新農(nóng)合資金的違法行為，確保基金使用安全。進(jìn)一步完善門診統(tǒng)籌制度，全縣各級醫(yī)療機構(gòu)全部配備使用國家基本藥物，實行基本藥物集中采購、統(tǒng)一配送，保證用藥安全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施零差率銷售，最大程度地降低藥品價格。

確保群眾“看得好病”優(yōu)化服務(wù)流程，四抓好醫(yī)療技術(shù)推廣和人才隊伍建設(shè)。提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)模式，把患者的呼聲作為第一信號，把患者的需求作為第一選擇，把患者的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，以精湛的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得患者的信任。要充分發(fā)揮縣醫(yī)院的龍頭作用，嚴(yán)格醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用，實施分類管理，減少醫(yī)療風(fēng)險。加強醫(yī)療護(hù)理核心制度落實，逐步實行電子病歷管理，強化醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、臨床幫帶，努力提高診療技術(shù)和服務(wù)患者的本領(lǐng)，讓患者在縣

開展中醫(yī)適宜技術(shù)推廣應(yīng)用，級醫(yī)院享受到省、市級大醫(yī)院的診療技術(shù)服務(wù)、就醫(yī)環(huán)境和縣級醫(yī)院低廉的收費標(biāo)準(zhǔn)。同時大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)。使群眾享受到便捷、廉價、有效的中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)。

篇（3）

中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

為了確保園林綠化工程能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就需要在工程施工過程中，做好質(zhì)量控制工作。而由于影響園林施工質(zhì)量的因素多種多樣，就需要施工單位從各個方面出發(fā)，從各個階段出發(fā)，采取有效的控制措施，也就是要對工程進(jìn)行全程控制，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段的施工控制。

1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

正所謂，有備無患，做好園林工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是確保整個工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。從本質(zhì)上看，準(zhǔn)備階段的任務(wù)就是要為工程建立一切必要的施工條件，完成這一階段的工作，才能確保施工順利進(jìn)行，保證工程的施工質(zhì)量。具體來說，主要包括以下內(nèi)容：

1.1 技術(shù)交底的質(zhì)量控制

所有參與施工的技術(shù)人員，都必須要在施工前認(rèn)真研究和仔細(xì)會審圖紙，為項目部提供施工技術(shù)交底，確保相關(guān)施工管理和作業(yè)人員，能夠在第一時間充分掌握工程的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、施工操作要求和施工難點等。事實證明，技術(shù)交底是施工前極為重要的準(zhǔn)備工作，如果認(rèn)真執(zhí)行交底工作，有時候還能及時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而為設(shè)計人員彌補設(shè)計上的缺陷提供了可能，也為設(shè)計質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。

1.2 施工組織設(shè)計的質(zhì)量控制

所謂的施工組織設(shè)計，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。一般來說，對施工組織設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量控制，主要從兩個方面進(jìn)行，即施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)。通過有效的質(zhì)量控制，能夠確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，最終實現(xiàn)縮短工期、降低成本、提高效益的目標(biāo)。

1.3 施工環(huán)境的質(zhì)量控制

在具體的施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素多種多樣，既有如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；也有如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等工程管理環(huán)境；當(dāng)然也包括勞動環(huán)境。那么，要保證特別要重點考慮施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，堅持檢查“三通一平”情況，準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場地質(zhì)、水文勘察資料，包括檢查臨時設(shè)施搭建是否達(dá)到施工需要。通過建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，為施工質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

1.4 勞動力準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

人，是影響施工質(zhì)量的決定性因素。因此，在施工前，必須要對施工人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，尤其是針對特殊工種及緊缺工種的培訓(xùn)，確保所有參與施工的人員都具備操作技術(shù)和資格。當(dāng)然，從人力管理的角度上看，還需要確保勞動力的調(diào)配，工種間的銜接，能夠為后續(xù)工作提供強有力的支撐。

2 施工階段的質(zhì)量控制

要保證施工的質(zhì)量，就需要確保施工員及時對班組進(jìn)行技術(shù)交底，從全程施工全程負(fù)責(zé)的角度去嚴(yán)格要求班組，根據(jù)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。同時，各施工班組需要建立自檢制度，確保各項質(zhì)量制度得到執(zhí)行。

同時，所有相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員，都要對各項工程的施工過程進(jìn)行檢查，并在檢查的過程中指出質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，并要求施工人員盡快整改，并且在每一道工序施工完畢后，還需要報監(jiān)理工程師驗收，如果合格在進(jìn)入下一道工序。

2.1 人員、材料、施工機械的控制

首先，必須從施工隊伍的質(zhì)量抓起。畢竟，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量控制的核心。因此，施工單位需要積極的調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，不斷的增加施工人員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。此外，主管部門必須定期對職工進(jìn)行施工規(guī)范、工序等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，確保質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育得到順利開展。

其次，要控制好物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)，這是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程材料的采購上要重點控制，不僅要對材料商進(jìn)行綜合考察，選擇信譽好、達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料供應(yīng)商，還需要對進(jìn)場的材料進(jìn)行不定期地自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，對出現(xiàn)問題的材料，要堅決退換。

再次，對施工機械的控制。畢竟施工機械在現(xiàn)代化施工中不可或缺素，其對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。所以，選好、用好機械設(shè)備也非常重要。

2.2 施工工藝的質(zhì)量控制

施工單位需要及時編制“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，在標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的質(zhì)量要求、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、操作規(guī)程。當(dāng)然，這些標(biāo)準(zhǔn)必須提前向施工人員交底，并在執(zhí)行的過程中要求認(rèn)真貫徹。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)進(jìn)行驗證，確保施工工藝的質(zhì)量控制滿足標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。

2.3 施工工序的質(zhì)量控制

施工工序是影響施工質(zhì)量的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其對施工質(zhì)量影響巨大。因此，要實現(xiàn)將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，最終實現(xiàn)“預(yù)防為主”的目的，就需要加強對施工工序的質(zhì)量控制。

一般來說，施工工序質(zhì)量的控制需要采用數(shù)理統(tǒng)計的方法來實現(xiàn)。也就是通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，判斷整個工序是否按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。通過控制確保工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)在規(guī)定的范圍內(nèi)波動；如果出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，那么就必須要認(rèn)真分析，找出問題所在并及時采取措施。

當(dāng)然，還需要對各種工序進(jìn)行重點監(jiān)控，如對質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良效應(yīng)的工序，對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序等，就需要按照重量控制原則建立工序質(zhì)量控制點。

2.4 設(shè)計變更與技術(shù)復(fù)核的控制

技術(shù)變更是施工中經(jīng)常碰到的問題，因此要加強質(zhì)量控制就需要加強對施工過程中的設(shè)計變更進(jìn)行有效的控制。一般來說，設(shè)計變更一定要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方同意，設(shè)計單位才可以進(jìn)行修改，之后才能夠向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。

如果某些設(shè)計變更，會對建設(shè)規(guī)模、投資方案等產(chǎn)生重大影響，那么就需要經(jīng)原批準(zhǔn)初步設(shè)計單位同意，才能夠開始進(jìn)行修改。在完成變更之后，還需要將所有設(shè)計變更資料，進(jìn)行文字記錄并按要求歸檔。如果是對工程產(chǎn)生重要影響的技術(shù)工作，就需要施工單位組織各方進(jìn)行反復(fù)研討核查，防止重大差錯發(fā)生，確保工程的質(zhì)量。

3 竣工驗收階段的質(zhì)量控制

3.1 工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制

在具體的施工過程中，往往會出現(xiàn)上道工序的質(zhì)量成果被下道工序覆蓋，分項或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項或分部工程掩蓋等情況。所以，施工單位一定要對施工全過程的分項與分部施工的各工序，進(jìn)行重點質(zhì)量監(jiān)控。

這就需要班組實行保證本工序質(zhì)量、監(jiān)督前工序質(zhì)量、服務(wù)后工序質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢制度，確保專業(yè)的“中間”質(zhì)量檢查得以順利實行，確保不合格工序在下道工序開始之前被整改。如果出現(xiàn)不合格工序，就需要做到：原因未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、措施未落實不放過，同時，還必須采取相應(yīng)的對策，避免事故的重蹈覆轍。

3.2 竣工交付使用階段的質(zhì)量控

在單位工程或單項工程竣工后，施工部門必須要組織相關(guān)人員，按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定，并評定相應(yīng)的等級，當(dāng)作竣工交付的依據(jù)。

在工程進(jìn)入交工驗收階段時，施工單位和監(jiān)理部門就必須要按照以往經(jīng)驗，和本工程的實際情況，有計劃、有步驟、有重點地進(jìn)行收尾工程的清理工作。盡可能的通過交工前的預(yù)驗收，將項目漏洞及時找出，并采取相應(yīng)的措施。最后還要做好竣工工程的保護(hù)。

4 結(jié)語

總而言之，在園林綠化工程的施工中，要從施工準(zhǔn)備到施工驗收，建立全程施工監(jiān)督制度，采取全程施工質(zhì)量控制，確保所有環(huán)節(jié)都符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1. 應(yīng)用背景說明

廣東省電力設(shè)計研究院在“致力開拓總承包和國際業(yè)務(wù)”的經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，大力推動拓展海外市場和總承包項目業(yè)務(wù)。目前我院在建總承包項目有十幾個，項目建設(shè)地分散在越南中、南部，新疆、重慶、廣西、廣東等省。項目地域分散，影響了項目的協(xié)同工作效率，也為項目文件控制帶來了困難。如何構(gòu)建總包項目文件控制平臺，實現(xiàn)項目院內(nèi)和現(xiàn)場文件集中管理，做到縱向版次管理、橫向共享和利用。為此我們引進(jìn)了Bentley公司的ProjectWise(以下簡稱PW)，旨在建立項目文件和共享平臺，推動項目協(xié)同工作和知識經(jīng)驗積累，確保項目竣工文件按期移交。

部署架構(gòu)圖如下所示：

重點要解決的問題：

1) 解決地域分散而造成項目文件難以集中保管和共享困難的問題；

2) 確保項目文件流轉(zhuǎn)順暢、齊全準(zhǔn)確，項目文控平臺作為項目文件的權(quán)威平臺，文件完整、準(zhǔn)確、有效；

3) 提高項目文件控制效率，及時跟蹤文件反饋情況，確保硬拷貝文件與電子文件內(nèi)容完全一致；

4) 規(guī)范我院總承包項目電子文件存放，提高項目竣工文件移交效率，確保項目按期整體移交。

2. 具體應(yīng)用介紹

2.1 編制個性化定制模板，加快系統(tǒng)初始化部署

ProjectWise是開放性的文件管理平臺，為使平臺更具針對性，我們根據(jù)項目實際需求，編制了各類模板，推動ProjectWise的快速部署和應(yīng)用實施。

1) 項目文件分類目錄

從院總承包項目的規(guī)范管理，我們將項目文件類型從大的方面，分為項目管理性文件、勘察設(shè)計文件、采購文件、施工文件、項目聲像資料、項目調(diào)試文件（主要是電廠項目）、竣工驗收文件和項目公共資料，根據(jù)項目的具體類型差異，細(xì)分定制了電廠類、電網(wǎng)類和民用建筑類的項目文件分類目錄，以及各類文件和崗位人員的訪問權(quán)限，以便在部署ProjectWise時可以根據(jù)項目類型進(jìn)行快速導(dǎo)入，提高部署效率。

民用建筑目錄：

電廠類目錄：

人員訪問權(quán)限模板設(shè)置上，院本部PW使用與域集成管理，現(xiàn)場則以設(shè)定工作組來管理，兩地權(quán)限分開管理。項目經(jīng)理級和項目文控人員為FC_ACCESS（管理員權(quán)限組），其他崗位人員為只讀權(quán)限，除的財務(wù)數(shù)據(jù)外，項目數(shù)據(jù)源文件訪問對項目全體人員開放。

2) 項目環(huán)境屬性模板

根據(jù)項目類型，定制了電廠、電網(wǎng)和民用建筑的項目屬性，以及編制了項目文件的發(fā)文、收文和照片聲像材料的環(huán)境屬性布局，規(guī)范文件的屬性填寫。在屬性布局中，充分利用ProjectWise的靈活定制功能，包括固定值方式以及SQL方式等，既減少了文控人員的輸入量，又可規(guī)范錄入數(shù)據(jù)。

發(fā)文屬性項：

3) 常用檢索統(tǒng)計

為了提高文控人員的使用效率，我們充分使用PW靈活制的檢索功能，將項目人員普遍關(guān)注的內(nèi)容和文控人員的文件跟蹤預(yù)定制為全局檢索，如；定制了“本日未及時反饋的文件”檢索，每天文控人員可以點擊查詢，及時掌握和跟蹤文件的流向動態(tài)，從被動工作向主動工作模式轉(zhuǎn)變。

2.2 根據(jù)項目實際，靈活選擇數(shù)據(jù)同步方式

考慮到項目建設(shè)地的地域網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不一，無法統(tǒng)一采用一種數(shù)據(jù)同步方式。而ProjectWise提供了兩種不同的數(shù)據(jù)同步方式，正好解決了這個問題。如建設(shè)地在城市內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)線路比較穩(wěn)定，則我們首選Caching Server的部署方式，實現(xiàn)院內(nèi)與現(xiàn)場實時同步；如建設(shè)地的網(wǎng)絡(luò)線路不太穩(wěn)定，建設(shè)地比較偏遠(yuǎn)，則選擇ProjectWise DistributionService分布式部署，院內(nèi)和現(xiàn)場同時設(shè)置數(shù)據(jù)源服務(wù)器，各自獨立運作，后臺設(shè)定數(shù)據(jù)同步策略，如每天下班后自動啟動兩地數(shù)據(jù)雙向同步。

2.3 利用信息控制手段，提高項目文件過程管理效率

1) 利用PW的消息管理，實現(xiàn)項目文件在線審批和分發(fā)

文控人員將收到的文件電子版或掃描件上傳到PW，然后啟動消息管理，發(fā)送給項目經(jīng)理或其授權(quán)管理人，由其在上面作好工作批示或注釋。文控人員根據(jù)項目經(jīng)理或其授權(quán)管理人的批示，進(jìn)行文件分發(fā)。項目內(nèi)部人員通過消息管理，進(jìn)行文件閱讀和辦理，并填報辦理情況。文控人員可以查詢和打印文件的處理日志，并將打印的文件歷史日志作為文件處理流程歷史記錄歸檔，逐步取代傳統(tǒng)手工流轉(zhuǎn)的“文件處理表”。

2) 利用文件環(huán)境屬性，及時跟蹤文件流向

在文件屬性中設(shè)定“應(yīng)辦畢時間”和“實際辦畢時間”，文控人員在發(fā)送文件的同時在文件屬性填上“應(yīng)辦畢時間”，然后可以通過“本日未及時反饋的文件”查詢文件是否及時反饋，如反饋則在“實際辦畢時間”大大提高項目文件過程控制效率。

3) 采用文件集方式，實現(xiàn)項目文件實時預(yù)歸檔

在項目文件分類目錄的竣工文件中，將項目竣工文件移交的歸檔目錄建立在PW上，并編上序號，每個目錄都建立相應(yīng)的文件集。在文件的屬性中增設(shè)“歸檔分類號”，然后文控人員根據(jù)歸檔分類號進(jìn)行檢索，然后將檢索結(jié)果歸入相應(yīng)的竣工文件集（相當(dāng)于人工組卷），實現(xiàn)竣工文件預(yù)歸檔。通過這種方式，既可及時掌握文件預(yù)歸檔的完整、準(zhǔn)確程度，又可推動文件組卷的科學(xué)性、合理性。

篇（5）

各施工單位、科室：

為進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，根據(jù)陽城縣人民政府辦公室《關(guān)于在全縣企業(yè)開展“知責(zé)、履職”安全生產(chǎn)無事故競賽活動的通知》（陽政辦發(fā)【2013】55號）文件要求，經(jīng)礦委會研究決定，2013年5月20日至11月30日，我礦將開展為期半年的以“知責(zé)、履職”為主題的安全生產(chǎn)無事故活動。現(xiàn)制定活動方案如下：

一、活動目標(biāo)

在全礦各科室、各施工隊、班組崗位之間，廣泛開展以“知責(zé)、履職”為主題的安全生產(chǎn)無事故競賽活動，以進(jìn)一步健全完善我礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確每位員工的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，強化職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)理念，推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為，深入開展隱患排查治理，做到“知責(zé)制度化，履職規(guī)范化”，努力實現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”的目標(biāo)。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)組

為扎實開展好“知責(zé)、履職”為主題的安全生產(chǎn)無事故活動，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)組

組  長：（礦長）

副組長：       （安全礦長）  （生產(chǎn)礦長）

 （機電礦長） （總工程師）

 （通風(fēng)助理）  （防治水助理）

 （機電副總）

成  員：各科室負(fù)責(zé)人  

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，辦公室主任由閆國平兼任。

三、方法步驟

活動共分為六個階段，由活動領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一部署，辦公室負(fù)責(zé)活動的日常工作。由各科室分別組織開展各自專業(yè)范圍內(nèi)的活動。

    （一）動員部署（5月20日至5月25日）。

活動領(lǐng)導(dǎo)組召開一次專題會議進(jìn)行安排部署，安監(jiān)科負(fù)責(zé)制定本次活動方案。

    （二）健全崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（5月26日至6月30日）

根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，健全崗位安全責(zé)任制、操作規(guī)程，并將每個崗位的安全職責(zé)、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)懸掛于醒目位置。具體負(fù)責(zé)人：董亮亮

   （三）培訓(xùn)和考試（7月1日至7月30日）

結(jié)合我礦實際，制定崗位培訓(xùn)計劃，分期分批對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使每一名干部職工熟知牢記自己的崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟知熟會“手指口述”安全確認(rèn)法，經(jīng)考試合格方可上崗。具體負(fù)責(zé)人：楊于戰(zhàn)

    （四）“知責(zé)、履職”安全承諾（7月10日至7月30日）

全礦開展“知責(zé)、履職”安全承諾，每一個員工向班組承諾，每個班組向區(qū)隊承諾，每個區(qū)隊向科室承諾，每個科室向分管領(lǐng)導(dǎo)承諾，分管領(lǐng)導(dǎo)向礦長承諾，礦長向全體職工承諾。

（五）崗位達(dá)標(biāo)和集中隱患排查治理（7月11日至11月20日）

各科室、區(qū)隊要按照崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)活動。同時，深入開展隱患排查治理，倒查隱患形成原因，制定針對性措施，防止同類隱患問題重復(fù)出現(xiàn)。對發(fā)現(xiàn)的一般隱患要及時排除，對一時難以治理的重大隱患要做到“五落實”（落實整改責(zé)任人、落實整改期限、落實整改資金、落實監(jiān)控措施、落實應(yīng)急預(yù)案），并掛牌限時治理。

（六）總結(jié)表彰（11月21日至11月30日）

各科室、區(qū)隊要對此次活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面材料上報活動領(lǐng)導(dǎo)組。經(jīng)活動領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一評審后，將對先進(jìn)個人、先進(jìn)班組、先進(jìn)科室進(jìn)行表彰。對不予配合、開展不扎實、敷衍了事、流于形式，隱患排查整改不徹底或在省、市、縣抽查督查過程中發(fā)現(xiàn)存在問題的部門和個人予以通報批評并進(jìn)行處罰。

篇（6）

代表履職手記匯總通報制度，正是天臺縣人大常委會為激發(fā)代表履職熱情，加強和改進(jìn)代表工作所推出的一項新措施。

新形勢催生新制度

2006年12月完成的天臺縣縣級人大代表選舉中，初次擔(dān)任代表職務(wù)的人員占2/3左右，而且有60%的代表來自村、居、企業(yè)一線。針對新代表多、經(jīng)商代表多、外出代表多的“三多”情況，天臺縣人大常委會主任朱李益在常委會第一次會議上指出了“根據(jù)新形勢、新情況，創(chuàng)新人大代表履職的監(jiān)督和激勵機制”的要求。

2007年1月1日，監(jiān)督法正式實施。監(jiān)督法中的公開原則給天臺縣人大常委會的探索之路指明了方向。年初，常委會副主任王金永帶著代表工委成員，奔赴各地，就如何推進(jìn)代表履職公開化進(jìn)行深入調(diào)研。2007年4月2日的全縣人大代表第一期培訓(xùn)會上，縣人大常委會根據(jù)調(diào)研結(jié)果，正式提出在全縣范圍內(nèi)推行代表履職情況匯總通報制度。

根據(jù)天臺縣人大代表履職情況匯總通報制度的規(guī)定，《履職手記》在年初印發(fā)給每一位縣人大代表，由代表記錄自己一年內(nèi)履職情況，年終統(tǒng)一收回進(jìn)行匯總、編印成冊，并在次年人代會上作為會議材料，印發(fā)給與會人員，同時向代表所在選區(qū)公布，接受選民監(jiān)督。

當(dāng)天培訓(xùn)會上，全縣236名縣人大代表都收到了印刷精美的《履職手記》記錄本。

“第一部分的履職手記工作制度、人大代表權(quán)利與義務(wù)、人大代表持證視察試行辦法等法律條文和常委會工作制度，方便了我們平時的學(xué)習(xí)和查閱。”

“第二部分代表履職情況記錄欄內(nèi)容很豐富：平時工作中收集到的群眾的建議、批評和意見；會議、視察、調(diào)研等各項活動的情況；做好事、支持公益事業(yè)的情況；履職心得體會、工作計劃和總結(jié)等。我們能夠據(jù)此很清楚詳細(xì)地記錄平時工作的所有點滴。”

代表們看著手中美觀而又實用的《履職手記》，紛紛表示“一年后，一定要向人民交出一份‘更為漂亮’的履職記錄本”。

新制度帶來新成果

徐臺平代表，一年來積極反映基層情況，關(guān)注八都工業(yè)園區(qū)政策處理工作，使企業(yè)順利入園；

姚日清、陳肖軍等22位代表提出的《要求政府加大扶持力度，全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)》作為重點建議交政府辦理，得到縣政府高度重視，有力推進(jìn)了天臺縣新農(nóng)村建設(shè)；

陳達(dá)滿代表，發(fā)揮代表聯(lián)系群眾的作用，協(xié)助調(diào)解各類糾紛20余起；

陳逢干代表，資助教育事業(yè)發(fā)展和貧困生323萬元，資助敬老院、慈善總會歷年累計1701萬元……

篇（7）

（一）概況

姓名：  ，職務(wù)：  ，任職年限（  ）。分管工作情況：主要從事分管人民調(diào)解、法律咨詢、法律援助、普法依法治理、矛盾糾紛排查等工作。

（二）履職履責(zé)情況

（1）管理對象情況包括：職責(zé)內(nèi)容主要是基層司法行政工作中所包括的基本工作職責(zé)，具體到司法所日常工作人民調(diào)解、法律咨詢、法律援助、普法依法治理、矛盾糾紛排查等工作，以及局黨組和上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項具體工作，包括履職履責(zé)情況以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面。在從事基層司法行政工作的這八年中，我能盡職盡責(zé)的完成好自己主要分管的幾項工作任務(wù)，能夠完成局領(lǐng)導(dǎo)及上級各級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，在完成過程中不打折扣，做到盡職盡責(zé)。

（2）履職情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”履行情況；

在日常司法行政工作過程中能按照局黨組和司法所根據(jù)自身實際情況制定的當(dāng)年工作計劃，以及臨時需要完成的各項工作安排進(jìn)，行合理分工在第一時間完成任務(wù)。工作中做到有計劃、有步驟、有總結(jié)、有圖片視頻，按要求歸檔。黨風(fēng)廉政建設(shè)也是工作中不可缺少的一部分，在履職過程中能做到清政廉潔，公平公正的處理每一件事情，也能在家中對家屬、親戚進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育，做到自己清廉，家屬后院不起火。

（3）對職責(zé)范圍內(nèi)的當(dāng)前重點、中心工作及廉政風(fēng)險的重點環(huán)節(jié)、重點部門、重點要素知曉情況。

從2018年10月中旬至今一直被局領(lǐng)導(dǎo)安排到房屋征收辦公室進(jìn)行房屋征收工作，期間主要負(fù)責(zé)法律服務(wù)工作、風(fēng)險評估、房屋測量、拆遷垃圾清運驗收等工作；在這段時間中既與征收戶談話征收房屋，又給征收戶簽訂征收協(xié)議，并且與工作組的工作人員一起向征收戶支付房屋征收款，還要參與競爭性談判與投標(biāo)者進(jìn)行合同簽訂，工程驗收及支付工程款項。在這一系列工作中我們工作組日常出行佩戴執(zhí)法記錄儀全程拍攝，把自身風(fēng)險和征收戶的風(fēng)險降到最低，按要求認(rèn)真完成每一項工作，做到絕對的清廉，對征收戶和承包商做到不喝一口酒，不吃一頓飯，按照征收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行房屋征收工作。在房屋征收過程中提前做好風(fēng)險評估，在涉及依法行政，依法征收中，在第一時間向主管領(lǐng)導(dǎo)建議，請示，然后在工作組會議及研判會中提出自己的法律意見，做到有法可依，有法可循。

（4）如何做好職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險防控工作

在工作中依法行政，公正履職，做到以事實為根據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，講求實際和證據(jù)，認(rèn)真聽取調(diào)查，做到公正無私。廉潔風(fēng)險防控主要做到在工作組依法行政，不憑借公權(quán)力在執(zhí)行公務(wù)中或日常生活中出現(xiàn)謀求私利等腐敗行為，以制度為先行點，按風(fēng)險設(shè)防線，按權(quán)力定職責(zé)，減少人為因素，不為人情所動，做到公平公正。

（5）在履職監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)過哪些突出問題，如何糾正和處置的。

在履職和監(jiān)督過程中主要就是在民事調(diào)解過程中經(jīng)常遇見套近乎、打招呼、請吃飯之類的情況，人為的外界因素過多，影響正常的判斷。在以后的工作中堅決杜絕此類情況發(fā)生，遇到以上情況第一時間向所領(lǐng)導(dǎo)報告、請示，對每件事件或者案件做到不受外力干擾，做到公平對待、公平處理。

二、經(jīng)過梳理，自身在履行職責(zé)中存在哪些問題

（一）行政職務(wù)中存在的問題，以及對分管領(lǐng)域（職責(zé)范圍）監(jiān)督管理、風(fēng)險防控中存在的問題。

近期在工作中由于主要是房屋征收工作，在履職中主要存在的問題就是工作思路不清晰，整個工作組雖然主體明確，但是流程比較復(fù)雜多變，分工不是很明確，由于人員短缺都是哪缺補哪，突然去干某一項工作有時不知道該從哪入手；有些司法建議得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；風(fēng)險防控中缺乏相關(guān)部門的有力支持，風(fēng)險評估報告中的內(nèi)容不能得以實施。

（二）是否還有需要向組織說明的其他問題。

在外出幫工過程中，只是按照局領(lǐng)導(dǎo)指派，沒有相關(guān)文件說明。

三、下一步整改措施

篇（8）

為深入實施“磐石工程”，加強團(tuán)支部書記隊伍建設(shè)，不斷提升基層團(tuán)支部建設(shè)活力，力圖使“一學(xué)一做”教育實踐落到實處，依據(jù)團(tuán)省委及我院“一學(xué)一做”教育實踐安排，我院全面開展團(tuán)支部書記述職評議工作，現(xiàn)就本次工作進(jìn)行總結(jié)。

首先，在工作目標(biāo)上，我院按照推進(jìn)從嚴(yán)治團(tuán)、“一學(xué)一做”教育實踐要求，全院各團(tuán)支部召開支部全體團(tuán)員會議，開展團(tuán)支部書記述職評議工作，各團(tuán)支部書記圍繞今年以來履職盡責(zé)情況進(jìn)行述職，上級團(tuán)組織指派團(tuán)建指導(dǎo)員對團(tuán)支部書記述職評議情況進(jìn)行點評，團(tuán)員對團(tuán)支部書記進(jìn)行評議。通過開展團(tuán)支部書記述職評議，讓團(tuán)支部書記明確各項職責(zé)，發(fā)揮自身的帶頭作用，讓團(tuán)支部書記的“標(biāo)桿”作用更加明顯，讓團(tuán)支部永葆生機活力；其次，在工作要求上提高認(rèn)識，迅速部署。民主評議團(tuán)支部書記工作，是貫徹從嚴(yán)治團(tuán)要求、扎實推進(jìn)“一學(xué)一做”教育實踐的一項重要舉措，是夯實基層基礎(chǔ)、提升基層活力的重要抓手，號召各團(tuán)總支要高度重視，依據(jù)各系實際情況，精心設(shè)計并迅速啟動實施。在工作開展中結(jié)合實際，做到精準(zhǔn)指導(dǎo)。引導(dǎo)廣大團(tuán)員提高思想認(rèn)識，在充分調(diào)動團(tuán)員參與的積極性和主動性，指導(dǎo)各團(tuán)支部有計劃、有步驟地推進(jìn)團(tuán)支部書記述職評議工作。在團(tuán)支部書記述職評議工作中如有團(tuán)支部書記任職時間不足三個月、支部團(tuán)員流動性過大等特殊情況，各系團(tuán)總支都結(jié)合實際認(rèn)真研究，不搞“一刀切”。各系團(tuán)總支都加強對所屬團(tuán)支部的檢查督導(dǎo)，深入了解基層團(tuán)支部組織開展團(tuán)支部書記評議情況，總結(jié)經(jīng)驗做法，查找存在問題，聽取意見建議，推動形成常態(tài)化的制度安排。各團(tuán)支部認(rèn)真總結(jié)支部書記評議情況，并形成工作檔案報各系團(tuán)總支備案；最后，在工作成效上，學(xué)院推動各系團(tuán)總支采取“面對面點評、背靠背評議”形式，提高團(tuán)支部書記述職評議工作的實效性。團(tuán)支部輔導(dǎo)員代表上級團(tuán)組織對團(tuán)支部書記進(jìn)行點評，點評講出了團(tuán)支部書記履職的經(jīng)驗做法、亮點工作，在存在的問題上突出具體、實在，注重用數(shù)據(jù)、事例說話，把問題找準(zhǔn)找實、講深講透，讓團(tuán)員更好了解支部建設(shè)和團(tuán)支部書記履職情況。組織團(tuán)員以無記名“背靠背”的形式填寫《團(tuán)支部書記評議表》對其進(jìn)行評議，由團(tuán)支部輔導(dǎo)員組織計票，并填寫《團(tuán)支部書記評議情況統(tǒng)計表》，對于大四實習(xí)在外的學(xué)生以上的述職評議為主，組織團(tuán)員進(jìn)行線上評議。

此次我院團(tuán)支部書記述職評議工作讓各團(tuán)支部書記更加明確自身的職能職責(zé)，對于今后團(tuán)支部的發(fā)展以及相關(guān)團(tuán)學(xué)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

篇（9）

央行文化建設(shè)是一項在實踐中不斷豐富和完善的系統(tǒng)工程，必須堅持改革創(chuàng)新精神，積極探索央行文化建設(shè)的可行路徑，確保央行文化建設(shè)有序推進(jìn)。

1.科學(xué)定位，構(gòu)建央行文化目標(biāo)體系

最終目標(biāo)：圍繞央行宏觀調(diào)控和社會服務(wù)職能，培育央行文化，提升文化管理水平，打造和諧央行的文化引擎，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)潛能，助推各級行高效履職，科學(xué)發(fā)展。

中介目標(biāo)：緊扣央行履職實踐，弘揚央行精神，培育央行核心價值觀，發(fā)揮央行文化凝心、聚力、塑形、鑄魂作用，構(gòu)建精神文化、制度文化、物質(zhì)文化“三位一體”的文化體系，以員工文化認(rèn)同和團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)為根本，提高各級行文化“軟實力”。

操作目標(biāo)：創(chuàng)新央行文化載體，開展文化踐行活動，營造文化建設(shè)氛圍，不斷滿足員工思想文化需求，以提高員工人文修養(yǎng)和自我管理素質(zhì)為根本，激勵和引導(dǎo)員工崗位建功，提升各級行履職效能，加快文化管理成果轉(zhuǎn)化。

2.循序漸進(jìn)，力促央行精神理念內(nèi)化于心

2.1總結(jié)提煉央行核心價值理念，為央行發(fā)展注入文化基因

央行文化建設(shè)的首要任務(wù)就是緊密結(jié)合各級行發(fā)展戰(zhàn)略、履職目標(biāo)、文化傳統(tǒng)，在系統(tǒng)思考和文化反省的基礎(chǔ)上，研究確立核心價值理念，豐富精神文化內(nèi)涵，構(gòu)建個性鮮明的央行文化體系，用核心價值理念統(tǒng)領(lǐng)央行文化建設(shè)活動，為央行發(fā)展注入文化基因，引領(lǐng)各級行在文化管理的道路上不斷前進(jìn)。

2.2組織開展央行文化踐行活動，提升全員文化認(rèn)同和自覺

央行文化建設(shè)的基本任務(wù)就是圍繞央行核心價值理念，組織開展央行文化踐行活動，力促央行文化內(nèi)化于心，融入工作實踐，落地生根。開展央行文化踐行活動，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，抓好宣傳教育和氛圍同化兩個著力點，有序推進(jìn)，務(wù)求實效。要制定央行文化踐行規(guī)劃，明確不同時期央行文化踐行的主要任務(wù)、工作目標(biāo)和方式方法，做到思路明晰，有的放矢，促進(jìn)央行文化理念內(nèi)化于心，真正融入員工的思想行為之中。要健全央行文化輿論宣傳網(wǎng)絡(luò)，采取動員會、推進(jìn)會、座談會、專家論壇、理論研討、知識競賽、經(jīng)驗交流、巡回報告、文藝匯演等多種形式，利用報刊、板報、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、宣傳欄、文化園地等豐富載體，積極營造全員參與的文化氛圍。

2.3緊密結(jié)合央行履職實踐，推動央行文化理念融合內(nèi)化

央行文化建設(shè)的艱巨任務(wù)就是以滴水穿石之功，牢牢把握思想引導(dǎo)、理念融合、習(xí)慣養(yǎng)成等中心環(huán)節(jié)，促進(jìn)文化理念與工作實踐的內(nèi)化融合，不斷提高員工的文化素養(yǎng)和各級行履職水平。要切實加強思想引導(dǎo)，教育員工把握央行文化的內(nèi)涵和作用，明晰央行文化建設(shè)的目標(biāo)和路徑，自覺參與央行文化建設(shè)活動，通過提升文化修養(yǎng)，增強踐行文化理念、加快自我發(fā)展的精神動力，形成全與參與的文化建設(shè)熱潮。要全面促進(jìn)理念融合，把央行精神、核心價值觀與部門工作理念、專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、員工勵志格言系統(tǒng)化、條理化，找準(zhǔn)各種理念在員工履職實踐中的契合點，注重滿足員工高層次的思想文化需求，激勵員工自我管理、自我發(fā)展、自我進(jìn)步，在履職實踐中提升文化認(rèn)知度和踐行自覺性。要把思想行為習(xí)慣養(yǎng)成作為央行文化建設(shè)的重中之重，在制定和實施貨幣政策等履職實踐中培育員工為國為民的社會責(zé)任意識，在日常金融服務(wù)等履職實踐中培育員工嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的社會服務(wù)意識，用先進(jìn)文化引領(lǐng)行風(fēng)建設(shè)，提升員工文化修養(yǎng)和文明素養(yǎng)。

3.因勢利導(dǎo)，力促央行文化理念固化于制

3.1從提升各級領(lǐng)導(dǎo)者的文化素養(yǎng)做起，提高決策層的文化建設(shè)推動力

一是加強學(xué)習(xí)建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，建立團(tuán)隊學(xué)習(xí)的共同愿景，完善中心組理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、論壇交流、述學(xué)報告等學(xué)習(xí)制度，把文化管理理論納入學(xué)習(xí)范疇和考核要點，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的文化認(rèn)知水平和踐行自覺性。

二是堅持履職唯效，加強目標(biāo)管理和制度約束，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部履職問責(zé)和目標(biāo)考核機制，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識和危機意識，形成“能者上，平者讓，庸者下”的干部選用與考核機制，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部文化管理水平。

三是弘揚敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，優(yōu)化干部測評體系，建立、健全領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力測試、履職情況民主測評等制度，把領(lǐng)導(dǎo)干部的文化素養(yǎng)、履職能力、工作實績置于廣大員工的民主監(jiān)督范疇，激勵和促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強自身修養(yǎng)，發(fā)揮表率作用，增強文化魅力。

3.2突出以人為理念在制度文化建設(shè)中的主體地位，提升決策目標(biāo)的執(zhí)行力

一是堅持以人為本，把尊重員工的主體地位、關(guān)心員工成長成才、促進(jìn)員工自由與全面的發(fā)展，作為制度文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，激發(fā)員工的自我管理意識和自動自發(fā)精神，提升內(nèi)控制度和決策目標(biāo)的執(zhí)行力。

二是堅持民主管理，不斷拓展民主管理渠道，讓員工參與制度建設(shè)，實現(xiàn)從被約束對象到制度建設(shè)參與者的角色轉(zhuǎn)化，激發(fā)員工的自律自省意識和主人翁精神，提升制度文化的認(rèn)知程度和管理制度的執(zhí)行力。

三是把制度硬約束與文化軟管理有機結(jié)合起來，摒棄教條式的剛性管理手段，代之以尊重、寬容、激勵、幫助等人性化的管理手段，弱化員工對僵化制度的抵觸情緒，借助文化認(rèn)同建立心理契約，提升制度文化的親和力和執(zhí)行力。

3.3突出人力資源管理在制度文化建設(shè)中的核心作用，提升制度文化的調(diào)控監(jiān)督作用

一是堅持“賽馬不相馬”的用人導(dǎo)向，細(xì)化干部選拔任用和職稱評聘制度，憑工作實績和學(xué)識水平選拔優(yōu)秀人才，激勵員工通過干事創(chuàng)業(yè)爭取廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，在各級行形成比、學(xué)、趕、超的競爭機制，加快“五型”隊伍建設(shè)步伐。

二是樹立終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)理念，為員工理論學(xué)習(xí)、專業(yè)研修、調(diào)查研究提供必要的物質(zhì)條件和優(yōu)越的制度環(huán)境，著力抓好青年業(yè)務(wù)骨干的思想文化修養(yǎng)和業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，使員工的整體素質(zhì)能夠適應(yīng)形勢任務(wù)的發(fā)展需要，用制度文化推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提升各級行履職水平。

三是加快制度、機制創(chuàng)新，圍繞央行核心價值觀等精神文化理念，結(jié)合各級行、司局、處室、班組履職要求，為員工個人價值實現(xiàn)、和諧央行建設(shè)提升優(yōu)越的制度平臺，著力培育勇于創(chuàng)新、高效履職、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的團(tuán)隊精神，把人才隊伍建設(shè)、履職能力提升的經(jīng)驗成果制度化，完善自動自發(fā)、有效執(zhí)行、人盡其才的制度文化。

4.持續(xù)優(yōu)化，力促央行文化成果外彰于形

加強行容行貌建設(shè)，規(guī)范文化標(biāo)識系統(tǒng)，營造昂揚向上的文化環(huán)境和濃郁的文化氛圍。工作環(huán)境對員工的心智模式和精神狀態(tài)具有潛移默化的影響作用，是文化理念傳播、認(rèn)同、內(nèi)化的有效載體。因此，各級行在央行文化建設(shè)過程中，要堅持環(huán)境育人的理念，抓好行容行貌建設(shè)，建立和完善辦公樓院、對外服務(wù)窗口的文化標(biāo)識系統(tǒng)，推行文明用語等文明規(guī)范，營造濃郁的文化氛圍，讓員工時時處處感知先進(jìn)文化的影響，不斷激發(fā)員工的文化自省自律意識，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)。

從先進(jìn)典型的公信力和先進(jìn)性抓起，推評文化建設(shè)標(biāo)兵，展現(xiàn)先進(jìn)人物和優(yōu)秀團(tuán)隊的精神風(fēng)貌。各級行在央行文化建設(shè)過程中，要堅持公信力和先進(jìn)性并重的原則，挖掘和培育不同層面的先進(jìn)典型，展現(xiàn)廣大員工和優(yōu)秀團(tuán)隊的精神風(fēng)貌，發(fā)揮好文化標(biāo)兵的示范引領(lǐng)作用，形成以精神文化為統(tǒng)領(lǐng)，制度文化為保障，物質(zhì)文化為實證的央行文化運行機制。需要強調(diào)的是，基層央行在物質(zhì)文化建設(shè)過程中，要強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，落實“一站式”綜合服務(wù)、“首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”等工作制度，為金融機構(gòu)、財稅部門和社會公眾提供支付清算、國庫、發(fā)行、征信、統(tǒng)計、外匯等金融服務(wù)，推評不同層面的“服務(wù)明星”，展現(xiàn)央行為國為民、服務(wù)社會的文化品格。

從文化管理的示范性和實效性抓起，提煉文化管理案例，宣傳推介央行文化建設(shè)成果。文化案例是央行文化建設(shè)的重要載體，借助文化案例能夠生動形象地詮釋和展現(xiàn)文化建設(shè)成果。在央行文化建設(shè)過程中，要堅持從文化管理的示范性和實效性入手，深入挖掘文化標(biāo)兵真實可信、足資借鑒的文化特質(zhì)，總結(jié)編選央行文化案例，通過《年報》、《文化手冊》、《文化案例選編》等載體，宣傳推廣文化標(biāo)兵的先進(jìn)理念和工作實績，彰顯以文化促管理的突出成效，引領(lǐng)廣大員工通過剖析文化案例，形成更高層次的文化認(rèn)同和文化自覺，推動央行文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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二、質(zhì)量監(jiān)管有條不紊。一是抓好續(xù)建項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，建立健全質(zhì)保體系，狠抓人員的在崗履職；強化質(zhì)量監(jiān)督計劃的執(zhí)行，開展各類專項檢查活動；狠抓分項工程交工驗收，確保質(zhì)量處于受控狀態(tài)。加強工地試驗室建設(shè)，杜絕假資料、假數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。積極開展履約考核，提升中標(biāo)單位的誠信意識。二是加快新建項目的質(zhì)量監(jiān)督管理。根據(jù)農(nóng)村公路提檔升級點多、面廣、量大的實際情況，實行分片管理、分類監(jiān)督。加大質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理力度，做到在建項目質(zhì)量監(jiān)督全覆蓋；加大違規(guī)分包、違法轉(zhuǎn)包的監(jiān)督檢查，加強質(zhì)保體系的檢查。