時(shí)間：2022-07-11 00:01:05
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇影城工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
為了保證多媒體教室有效、高效地服務(wù)于教學(xué)，農(nóng)遠(yuǎn)工作室定期對(duì)多媒體教室的計(jì)算機(jī)進(jìn)行更新和維護(hù)，并根據(jù)教師教學(xué)需求，適時(shí)安裝相應(yīng)的教輔軟件，保證了教師的正常使用。
為便于瀏覽和應(yīng)用農(nóng)遠(yuǎn)資源，在學(xué)校微機(jī)室每臺(tái)微機(jī)上收藏了《國(guó)家基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)》網(wǎng)址方便老師們?yōu)g覽，提高了工作效率，也為老師在家登陸網(wǎng)站，利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)資源備課創(chuàng)造了條件。同時(shí)，學(xué)校裝備了兩塊電子白板，有效的解決了多媒體教室不夠用的緊張狀況，提升了我校電化教學(xué)的硬件水平，為更好地發(fā)揮農(nóng)遠(yuǎn)工程的效益奠定了基礎(chǔ)。
學(xué)校各農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備現(xiàn)運(yùn)行良好，衛(wèi)星接收機(jī)每天都及時(shí)接收中央電教館傳輸?shù)母鞣N資源，對(duì)于因停電等原因造成的資源接受不完整，也都在周末利用資源重播進(jìn)行了接收，從而有力地保證了農(nóng)遠(yuǎn)資源在教學(xué)中的應(yīng)用。截止半學(xué)期，學(xué)校共刻錄光盤(pán)資源達(dá)325塊（其中自刻217塊，“空中英語(yǔ)”108塊），資源量達(dá)150g。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、品德三科基本齊全，其它學(xué)科和專題教育資源正逐步完善。
二、加強(qiáng)交流指導(dǎo)，提升教師的現(xiàn)代教育技術(shù)能力。
本學(xué)期，對(duì)農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備和資源的使用，主要采取分組培訓(xùn)、個(gè)別指導(dǎo)和教師互助交流的等培訓(xùn)方式。結(jié)合我校實(shí)際和上學(xué)期的培訓(xùn)內(nèi)容，本學(xué)期分教研組或個(gè)別指導(dǎo)了我校教師應(yīng)用農(nóng)遠(yuǎn)資源、遠(yuǎn)程教育資源在電子白板中的應(yīng)有等，讓每位教師了解資源的運(yùn)行路徑，都會(huì)應(yīng)用教學(xué)平臺(tái)開(kāi)展教學(xué)。通過(guò)配合各教研組開(kāi)展研修課，交流資源應(yīng)用和課件制作方法，使學(xué)科教師在農(nóng)遠(yuǎn)資源應(yīng)用和課件制作、整合資源等方面的能力都有較大提高。
三、積極應(yīng)用資源，提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。
農(nóng)遠(yuǎn)資源的最終目的就是教學(xué)應(yīng)用。本學(xué)期在日常教學(xué)中出現(xiàn)了大家爭(zhēng)著用資源的良好勢(shì)頭，學(xué)校多媒體教室經(jīng)常全天都有教師預(yù)約使用，同時(shí)也做到最有效的利用。如薛明蓮老師、李虹老師、黃紅英老師、王順美老師、劉承新老師、王先芬老師、黃英老師、朱迎清老師、曹光發(fā)老師、張道芬老師、潘濤老師等。從今年的教學(xué)研討中，我們看到各科教師無(wú)論是在使用教學(xué)設(shè)備的熟練程度，還是在農(nóng)遠(yuǎn)資源的應(yīng)用選擇和整合上都有了新的提高。
以前，我校農(nóng)遠(yuǎn)應(yīng)用培訓(xùn)主題是“拿來(lái)用”，就是將現(xiàn)有的農(nóng)遠(yuǎn)資源直接用于課堂教學(xué)，這只是農(nóng)遠(yuǎn)資源的初級(jí)階段。本學(xué)期，各學(xué)科教師不再滿足于直接拿來(lái)，更多地是結(jié)合教材分析、學(xué)生分析，致力于將各農(nóng)遠(yuǎn)資源與學(xué)科、學(xué)生實(shí)際進(jìn)行整合應(yīng)用，從簡(jiǎn)單的“拿來(lái)用”向“借來(lái)用”、“整合用”方向發(fā)展。
正是由于各學(xué)科教師在農(nóng)遠(yuǎn)資源上的創(chuàng)新應(yīng)用，學(xué)科教師在自身成長(zhǎng)的同時(shí)，利用農(nóng)遠(yuǎn)資源增強(qiáng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)習(xí)效率，使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量有所提高，同時(shí)也贏得了更多的展示機(jī)會(huì)。本學(xué)期，玉泉中心學(xué)校在我校英語(yǔ)教研活動(dòng)中，我校李虹教師應(yīng)有農(nóng)遠(yuǎn)資源教學(xué)，得到了來(lái)自各校聽(tīng)課教師的一致好評(píng)。同時(shí)，李虹老師在市英語(yǔ)優(yōu)質(zhì)課決賽中榮獲二等獎(jiǎng)。
我?！掇r(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源在小學(xué)語(yǔ)文英語(yǔ)課堂教學(xué)中應(yīng)有績(jī)效之研究》課題組繼續(xù)開(kāi)展研究，主要在1、遠(yuǎn)程教育與語(yǔ)文英語(yǔ)課堂教學(xué)——構(gòu)建光盤(pán)播放環(huán)境下的教師學(xué)科教學(xué)模式、教學(xué)流程和光盤(pán)教學(xué)的主要方法，探索實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)效率最優(yōu)化的“教法”。2、遠(yuǎn)程教育與語(yǔ)文英語(yǔ)學(xué)習(xí)方式——構(gòu)建以光盤(pán)資源作為認(rèn)知工具的學(xué)習(xí)模式，探索學(xué)生在光盤(pán)教學(xué)這種新形式課堂教學(xué)中的“學(xué)法”。3、遠(yuǎn)程教育與語(yǔ)文英語(yǔ)課程資源整合——構(gòu)建信息化的資源整合模式，探索教師利用遠(yuǎn)程教育資源備課的“備法”。4、遠(yuǎn)程教育與語(yǔ)文英語(yǔ)學(xué)科評(píng)價(jià)——構(gòu)建基于遠(yuǎn)程教育資源下的自主開(kāi)放式評(píng)價(jià)模式,探索對(duì)學(xué)生進(jìn)行語(yǔ)文和英語(yǔ)素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)的“評(píng)法”等方面取得了階段性成果。
四、存在的問(wèn)題和今后工作思路
一是教師的現(xiàn)代信息技術(shù)水平和能力還有待提高；
我縣農(nóng)村實(shí)行家庭承包經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶13.5萬(wàn)戶，承包耕地面積36.08萬(wàn)畝。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止今年12月底，全縣土地流轉(zhuǎn)面積達(dá)3.6 萬(wàn)畝，涉及農(nóng)戶1.2萬(wàn)戶，分別占承包面積的10 %和承包戶數(shù)的9 %。其中已簽訂流轉(zhuǎn)合同的0.5萬(wàn)戶， 1.8萬(wàn)畝，分別占流轉(zhuǎn)農(nóng)戶數(shù)和面積的 42%和50 %。農(nóng)戶自發(fā)流轉(zhuǎn)面積達(dá) 1.8萬(wàn)畝，涉及農(nóng)戶0.7萬(wàn)戶，分別占流轉(zhuǎn)面積和農(nóng)戶數(shù)的50 %和58 %。全縣實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的面積達(dá) 2.4萬(wàn)畝，占家庭土地承包總面積的7%。全縣部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建成土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心和土地糾紛調(diào)解委員會(huì),部分村建成了村級(jí)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心和調(diào)解中心,逐步形成了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)和土地糾紛調(diào)解仲裁體系。
二、促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)工作的基本作法
在促進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作中，我縣確定了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的基本思路：以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，培植龍頭企業(yè);依靠經(jīng)營(yíng)體制和機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入。在流轉(zhuǎn)原則上，堅(jiān)持維護(hù)農(nóng)村集體土地所有權(quán)，長(zhǎng)期穩(wěn)定農(nóng)戶承包權(quán)，依法流轉(zhuǎn)使用權(quán)。在流轉(zhuǎn)目標(biāo)上，依靠各方面的優(yōu)勢(shì)組合，實(shí)施耕地規(guī)模集約經(jīng)營(yíng)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)。積極開(kāi)發(fā)非耕地和低效益地，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和可持續(xù)農(nóng)業(yè)，滿足人們不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要。在流轉(zhuǎn)方向上，依靠科技成果轉(zhuǎn)化和實(shí)用新技術(shù)運(yùn)用，著力市場(chǎng)信息、資金、勞力和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)有效對(duì)接，建設(shè)一批有特色、有優(yōu)勢(shì)、科技含量高、市場(chǎng)前景好、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的商品生產(chǎn)基地和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。在流轉(zhuǎn)方式上，堅(jiān)持農(nóng)民與業(yè)主自主選擇。具體作法是：
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。針對(duì)過(guò)去我縣農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)存在自發(fā)、不規(guī)范、流轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題，縣委、縣政府高度重視，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作：一是召開(kāi)會(huì)議，廣泛宣傳。近幾年來(lái)，縣委、縣政府多次召開(kāi)促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)工作會(huì)議，專題部署，并通過(guò)各種場(chǎng)合，將國(guó)家的土地流轉(zhuǎn)政策宣傳到千家萬(wàn)戶，全縣上下形成了土地流轉(zhuǎn)工作的良好氛圍。同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部把土地流轉(zhuǎn)列入了鄉(xiāng)村工作的重要日程，做到了年初有計(jì)劃、年底有考核。二是興辦試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。今年，我局結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科發(fā)展觀活動(dòng)，深入開(kāi)展農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)調(diào)研，對(duì)匡河等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，并在匡河鄉(xiāng)興辦土地流轉(zhuǎn)示范點(diǎn)。9月份，在匡河鄉(xiāng)召開(kāi)了全縣土地流轉(zhuǎn)暨發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，將匡河鄉(xiāng)土地流轉(zhuǎn)的經(jīng)驗(yàn)向全縣推廣。三是出臺(tái)文件，強(qiáng)化措施。今年，為使我縣土地流轉(zhuǎn)工作落到實(shí)處，縣委、縣政府采取了一條過(guò)硬措施，把農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終綜合考核評(píng)比。
(二)成立機(jī)構(gòu)，規(guī)范流轉(zhuǎn)。土地流轉(zhuǎn)涉及到農(nóng)戶的切身利益，政策性強(qiáng)，涉及面廣。為了切實(shí)抓好這項(xiàng)工作，我縣要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要層層成立了土地流轉(zhuǎn)服務(wù)和土地糾紛調(diào)解仲裁機(jī)構(gòu)，要配備專人，專抓土地流轉(zhuǎn)工作。一是縣里成立了土地流轉(zhuǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由分管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全縣土地流轉(zhuǎn)工作，以縣經(jīng)管局為主，抽調(diào)有關(guān)單位人員，組建了全縣土地流轉(zhuǎn)工作班子，辦公地點(diǎn)設(shè)在縣經(jīng)管局。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所(經(jīng)管站)建設(shè)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心和土地糾紛調(diào)解仲裁機(jī)構(gòu);三是有條件的村要建立村級(jí)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)引進(jìn)大戶或企業(yè);四是建立健全政策引導(dǎo)機(jī)制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了土地流轉(zhuǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、考核機(jī)制，多管齊下推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)，確保流轉(zhuǎn)。土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)是農(nóng)民的生活保障，是一項(xiàng)最基本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，也是土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。今年，我局嚴(yán)格按照《農(nóng)村土地承包法》的規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村土地承包管理，建立健全相關(guān)制度，全面落實(shí)農(nóng)民對(duì)承包土地的各項(xiàng)權(quán)利，切實(shí)抓好二輪延包的后續(xù)完善工作，妥善處理解決遺留問(wèn)題，確保農(nóng)民現(xiàn)有土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變。我局共調(diào)處土地承包糾紛上訪19件，如，調(diào)處了匡河鄉(xiāng)涂家沖村董鳳要嬌土地糾紛案、大河岸鎮(zhèn)南家山村何青土地糾紛案，縣、鄉(xiāng)、村基本做到了土地糾紛矛盾不出村、不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不出縣，將矛盾化解在基層。
3月下旬在商城6樓會(huì)議室參加了營(yíng)運(yùn)部及各個(gè)樓層主管一起召開(kāi)的工作會(huì)議，就4月份商城舉行的復(fù)活節(jié)“兔發(fā)奇想”、“婚慶節(jié)”等各項(xiàng)活動(dòng)做了細(xì)致的討論。在婚慶節(jié)活動(dòng)中，我負(fù)責(zé)聯(lián)系了藝術(shù)與建筑學(xué)院的模特社團(tuán)，組織了學(xué)生模特的面試，并在活動(dòng)當(dāng)天組織了人物形象設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生全程負(fù)責(zé)主持人和全體模特的化妝、發(fā)型等整體造型的設(shè)計(jì)與操作。
4月中旬，與商城李總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、吳副總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)部徐部長(zhǎng)及各樓層經(jīng)理一起考察了各個(gè)樓層針對(duì)婚慶節(jié)的VP點(diǎn)展示。每個(gè)樓層都結(jié)合各自的商品，力求在展示中通過(guò)朗誦、真人模特表演、男女對(duì)唱等形式，對(duì)不同年代、不同風(fēng)格的婚慶特點(diǎn)進(jìn)行了多形式的表現(xiàn)。在考察過(guò)程中，我也深刻感受到了商城各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度及創(chuàng)新創(chuàng)意在工作中的體現(xiàn)。
二、掛職中的心得體會(huì)與收獲
1、規(guī)章制度是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。
在掛職工作中，感受最深的是所有員工一切以企業(yè)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，哪怕是一件小事都按章辦事，這樣在一定程度上減少了工作中的推脫與拖拉。工作效率的提高，使得各項(xiàng)節(jié)慶活動(dòng)有序的開(kāi)展，也保證了各項(xiàng)活動(dòng)的圓滿成功。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作是各項(xiàng)活動(dòng)成功舉辦的基石。
在各個(gè)活動(dòng)的組織實(shí)施中，特別是店慶活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中，我深刻感受到了一個(gè)大型慶?；顒?dòng)的組織實(shí)施是多么的不容易，千頭萬(wàn)緒需要各個(gè)部門的員工團(tuán)結(jié)一致，為了共同的目標(biāo)大家互相配合、互相補(bǔ)充。從總經(jīng)理到一般員工，每一個(gè)人都是拿出了自己最大的工作熱情，店慶實(shí)施方案的出臺(tái)、國(guó)外演藝活動(dòng)的聯(lián)系、各品牌參與店慶的溝通等等，無(wú)一不體現(xiàn)了企業(yè)文化與員工素質(zhì)。
在前期準(zhǔn)備上，學(xué)生會(huì)分工明確，相關(guān)的工作證件、宣傳條幅、海報(bào)、指示牌、宣傳單和發(fā)放新生的材料、借來(lái)的桌椅和行李推車等都能及時(shí)到位，保證了迎新當(dāng)天的引導(dǎo)和登記等工作的順利、有序和高效。但在細(xì)節(jié)上仍然存在一些失誤，或多或少地延誤了些時(shí)間。比如前期制作工作證時(shí)軟件無(wú)法打開(kāi)而不得不在店家重新制作，新生接待車的寫(xiě)真貼少印一張而需另選店家重做等。雖然這些小失誤對(duì)本次活動(dòng)沒(méi)有產(chǎn)生致命影響，但都暴露了實(shí)行者在對(duì)待被分配到的任務(wù)時(shí)細(xì)心的缺乏，希望在今后的工作中引起重視。
此外，宣傳上的另一個(gè)失策處是掛條幅的時(shí)機(jī)沒(méi)有及時(shí)把握。因沒(méi)有能占據(jù)優(yōu)勢(shì)的地理位置，而不得不將原本應(yīng)掛在三號(hào)樓的對(duì)聯(lián)條幅改掛在二號(hào)樓。雖然在客觀上，這和條幅內(nèi)容遲遲未定而制作成型較晚有關(guān)。
九月八號(hào)和九號(hào)是我院學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)新生登記最重要的兩天。學(xué)生會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)行了較為細(xì)致的安排，工作人員實(shí)行換班制，保證了相關(guān)崗位上服務(wù)新生的工作的持續(xù)開(kāi)展。本次迎新工作，我院學(xué)生會(huì)有幾個(gè)創(chuàng)新的閃光點(diǎn)。其一，為了方便新生家長(zhǎng)在西門文體館入學(xué)手續(xù)的辦理和北門七號(hào)樓前的軍訓(xùn)前準(zhǔn)備的登記，學(xué)生會(huì)安排了一處“行李寄存處”，暫時(shí)保管新生的行李以減輕其負(fù)擔(dān)。且在保管過(guò)程中基本沒(méi)有出現(xiàn)失誤。其二，我們租用了恐龍園的游覽觀光車作為我們學(xué)院的新生接送車，用以接送新生和家長(zhǎng)往返于西門和北門兩處需要辦理手續(xù)與登記的地方。此外，在引領(lǐng)新生進(jìn)行校園半日游中，接送車也起到了重要的作用。以其便利快捷的方式和熱心的服務(wù)態(tài)度受到新生及家長(zhǎng)的一致好評(píng)。其三，穿梭在宿舍樓間的黨員愛(ài)心服務(wù)車和頭戴小紅帽的志愿者忙碌的背影也成了本次迎新活動(dòng)中一道亮麗的風(fēng)景線。我們從超市租用的十輛手推車免去了新生及家長(zhǎng)來(lái)回搬運(yùn)行李的負(fù)重和麻煩。
其余的，如安排引導(dǎo)人員為新生和其家長(zhǎng)提供咨詢服務(wù)，指引他們于相關(guān)地點(diǎn)辦理手續(xù)的服務(wù)、發(fā)放關(guān)于防盜和安全的宣傳單等溫馨提示則更不在話下。
另外，學(xué)生會(huì)在工作過(guò)程中隨機(jī)應(yīng)變的能力得到了加強(qiáng)，這在本次迎新活動(dòng)中充分體現(xiàn)。如原本沒(méi)能想到的候車點(diǎn)的安排及黨員愛(ài)心車的標(biāo)識(shí)都在忙碌中得到了有效的安排和制作。
1．基本建成了圈內(nèi)“資金清算高速公路”。20__年11月，___市同城票據(jù)交換系統(tǒng)就開(kāi)通了仙桃、孝感跨區(qū)域票據(jù)交換業(yè)務(wù)，20__年5月又開(kāi)通了黃石、鄂州、黃岡、漢川、咸寧、潛江6城市區(qū)域票據(jù)交換業(yè)務(wù)，基本上實(shí)現(xiàn)了___城市圈內(nèi)票據(jù)交換業(yè)務(wù)“金融同城”。20__年，圈內(nèi)票據(jù)交換業(yè)務(wù)被___電子支付系統(tǒng)取代，___城市圈內(nèi)跨區(qū)域票據(jù)交換的高速公路初步建成，并實(shí)現(xiàn)了資金實(shí)時(shí)到賬。今年12月8日，___電子支付系統(tǒng)成功的在整個(gè)城市圈范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了全面開(kāi)通，開(kāi)創(chuàng)了城市圈金融服務(wù)新局面，為城市圈內(nèi)的資金清算提供了一條高效、便利、安全的渠道，加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率。同時(shí)，大、小額支付系統(tǒng)等現(xiàn)代化支付系統(tǒng)成功上線，業(yè)務(wù)覆蓋全省，又為圈內(nèi)城市提供了一條的可靠、便捷的資金交易渠道。截止11月底，三大業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別處理各類業(yè)務(wù)1223萬(wàn)筆，7.28萬(wàn)億元，為圈內(nèi)企業(yè)和個(gè)人客戶提供了優(yōu)良的金融服務(wù)。據(jù)位于漢川市的湖北福星科技股份有限公司介紹，近一年來(lái)，該公司使用___電子支付系統(tǒng)辦理資金結(jié)算1200筆，資金9.3億元，資金周轉(zhuǎn)速度由過(guò)去的6到7天縮短為1天，每月需要流動(dòng)資金由1.5億元降到1億元。
2．圈內(nèi)城市間異地貸款業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。特別是___地區(qū)的股份制銀行對(duì)城市圈其他城市企業(yè)的信貸支持顯著增加，據(jù)了解，20__年交行、招行、中信、光大、民生、華夏、興業(yè)、浦發(fā)、廣發(fā)、市商行等銀行對(duì)其他8城市企業(yè)的計(jì)劃授信額度總計(jì)達(dá)73.63億元。截至今年11月，___地區(qū)各家股份制商業(yè)銀行已對(duì)8城市圈的317家企業(yè)發(fā)放了貸款，貸款余額達(dá)72億元左右，比去年增加了一倍以上。相對(duì)與其他國(guó)有控股銀行，股份制商業(yè)銀行已逐漸成為發(fā)放異地貸款的主要力量。___地區(qū)的金融機(jī)構(gòu)通過(guò)發(fā)放異地貸款為圈內(nèi)企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的動(dòng)力，有力地支持了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，并進(jìn)一步促進(jìn)了城市圈經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4．金融支持企業(yè)簽發(fā)商業(yè)匯票方式得以推廣。在近幾年___地區(qū)金融機(jī)構(gòu)支持企業(yè)簽發(fā)商業(yè)匯票工作取得顯著成效的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)我部的積極爭(zhēng)取和組織協(xié)調(diào)，人行___分行在今年推出了《湖北省金融支持企業(yè)簽發(fā)商業(yè)匯票操作指引》，決定將這一方式在省內(nèi)進(jìn)行推廣。商業(yè)承兌匯票的推廣運(yùn)用不僅有利于提高企業(yè)的信用意識(shí)，進(jìn)一步拓寬圈內(nèi)企業(yè)的融資渠道，提高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率，同時(shí)還可以進(jìn)一步促進(jìn)城市圈金融機(jī)構(gòu)之間的合作，推動(dòng)圈內(nèi)票據(jù)市場(chǎng)的整合與發(fā)展，進(jìn)而對(duì)城市圈金融市場(chǎng)一體化進(jìn)程產(chǎn)生重要的正面影響。
5．圈內(nèi)城市之間的金融合作明顯加強(qiáng)。如國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行湖北省分行與仙桃市搭建城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和中小企業(yè)融資兩個(gè)合作平臺(tái)，為資金融通鋪平了道路；興業(yè)銀行與黃石市商業(yè)銀行開(kāi)展“聯(lián)網(wǎng)合作，互為”項(xiàng)目合作，共同打造業(yè)務(wù)平臺(tái)。多方式的金融合作為地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)合作提供了有力的金融支持，孝感市納入“漢孝經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目”的97戶企業(yè)，共獲得銀行貸款9.91億元，其中76.7的貸款來(lái)源于外地的金融合作方。
為進(jìn)一步加強(qiáng)城市圈銀企之間的互動(dòng)和聯(lián)系，深化圈內(nèi)金融機(jī)構(gòu)之間的合作，拓展金融服務(wù)城市圈建設(shè)的領(lǐng)域和途徑，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)切實(shí)發(fā)揮在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)整合等方面的積極作用，促進(jìn)城市圈經(jīng)濟(jì)金融和融合發(fā)展。我部在人行___分行的領(lǐng)導(dǎo)下，于12月8日組織舉行了金融支持___城市圈發(fā)展主題活動(dòng)，來(lái)自城市圈內(nèi)9城市的政府機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人、金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以及企業(yè)代表一百五十余人參加了本次活動(dòng)。活動(dòng)取得了豐碩的成果：一是正式宣告___電子支付系統(tǒng)在城市圈內(nèi)實(shí)現(xiàn)了全面開(kāi)通，并舉行了“8 1”城市全面進(jìn)入___電子支付系統(tǒng)的授牌儀式。二是金融支持企業(yè)簽發(fā)商業(yè)承兌匯票方式得以推廣。共有23家企業(yè)通過(guò)商業(yè)銀行的審核，獲準(zhǔn)簽發(fā)商業(yè)承兌匯票，并在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了簽約儀式，簽發(fā)商票最高額度達(dá)7.64億元。三是信貸支持力度加大。在本次活動(dòng)中，共有___地區(qū)的12家商業(yè)銀行與城市圈內(nèi)27家企業(yè)簽訂了信貸營(yíng)銷協(xié)議，金額總計(jì)人民幣21.97億元，美元3000萬(wàn)元。通過(guò)這次活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一了金融機(jī)構(gòu)參與___城市圈建設(shè)的思想，明確了下一階段金融服務(wù)城市圈建設(shè)的方向和任務(wù)，有效的促使金融支持城市圈發(fā)展工作實(shí)現(xiàn)了向更深層次的邁進(jìn)。
二、20__年工作思路及建議
（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立金融支持城市圈建設(shè)的保障機(jī)制。
1．設(shè)立專門的金融協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。在湖北省推進(jìn)___城市圈建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由人民銀行牽頭，成立___城市圈金融協(xié)調(diào)小組，專司城市圈金融工作的研究、組織、推動(dòng)和協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)小組由在漢金融機(jī)構(gòu)、城市圈8城市人民銀行及各級(jí)政府有關(guān)部門共同組成。
2．加強(qiáng)對(duì)金融支持城市圈建設(shè)的指導(dǎo)。一是根據(jù)圈內(nèi)經(jīng)濟(jì)特色，制定金融支持___城市圈經(jīng)濟(jì)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)性意見(jiàn)，在宏觀上引導(dǎo)資源優(yōu)化配置。二是制定城市圈金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)總體規(guī)劃，明確圈內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一的銀企交易規(guī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，共同打擊逃廢債行為；完善執(zhí)法機(jī)制，打破地區(qū)封鎖和貿(mào)易壁壘，培育和保護(hù)圈內(nèi)品牌產(chǎn)品，營(yíng)造誠(chéng)信公平的市場(chǎng)環(huán)境。三是根據(jù)湖北省推進(jìn)___城市圈建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，制定相應(yīng)的金融支持城市圈建設(shè)制度和辦法。
3．建立圈內(nèi)城市金融工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。定期不定期召開(kāi)圈內(nèi)城市金融工作聯(lián)系會(huì)議、專題會(huì)議、項(xiàng)目推介會(huì)等，加強(qiáng)相互信息溝通與交流；人民銀行根據(jù)圈內(nèi)企業(yè)需要，不定期組織商業(yè)銀行到有關(guān)城市進(jìn)行考察、調(diào)研，了解企業(yè)需求，為銀企搭建交流與合作平臺(tái)；不定期編發(fā)金融支持___城市圈建設(shè)信息，通過(guò)多種途徑向政府、銀行及有關(guān)企業(yè)發(fā)送，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
（二）整合金融資源，形成金融支持城市圈建設(shè)合力。
1．積極爭(zhēng)取對(duì)城市圈金融機(jī)構(gòu)給予傾斜性政策。鼓勵(lì)外資金融機(jī)構(gòu)來(lái)___發(fā)展，在再貸款、再貼現(xiàn)等貨幣政策工具的運(yùn)用上對(duì)城市圈進(jìn)行重點(diǎn)傾斜。
2．整合金融服務(wù)資源。進(jìn)一步發(fā)揮票據(jù)結(jié)算服務(wù)職能，對(duì)跨區(qū)域票據(jù)交換系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容，結(jié)算覆蓋范圍擴(kuò)大到圈內(nèi)所有城市。
3．建設(shè)以___為龍頭，輻射城市圈的金融機(jī)構(gòu)組織體系。進(jìn)一步改造農(nóng)村信用合作社和城市商業(yè)銀行，通過(guò)他們的逐步成長(zhǎng)壯大，增強(qiáng)其對(duì)圈內(nèi)中小企業(yè)的支持力度。積極穩(wěn)妥地發(fā)展其他各類金融機(jī)構(gòu)，如租賃
財(cái)務(wù)公司、存貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)、郵政儲(chǔ)蓄、信用卡專營(yíng)機(jī)構(gòu)以及各種基金管理公司等，為圈內(nèi)城市提供全方位的金融服務(wù)。4．建立健全各類金融中介機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)投資者在城市圈設(shè)立資信評(píng)估機(jī)構(gòu)、金融律師事務(wù)所、各種經(jīng)紀(jì)公司等，通過(guò)完備的金融中介服務(wù)，提升城市圈的金融服務(wù)檔次。
（三）充分發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的融資功能，促進(jìn)商業(yè)銀行合理配置信貸資源。
1．繼續(xù)加大對(duì)城市圈重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的信貸投入。強(qiáng)化對(duì)老工業(yè)基地改造振興和先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展壯大的金融支持力度；加大對(duì)交通、商貿(mào)、物流、鋼鐵、汽車、光電子等具有比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè)的信貸投入；同時(shí)按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指引，積極開(kāi)拓環(huán)保產(chǎn)業(yè)類、資源節(jié)約類、新型能源類企業(yè)的信貸市場(chǎng)。
2．大力推進(jìn)城市圈信貸營(yíng)銷工作，鼓勵(lì)___地區(qū)金融機(jī)構(gòu)特別是股份制商業(yè)銀行到圈內(nèi)其他城市開(kāi)展信貸營(yíng)銷，進(jìn)一步擴(kuò)大___金融中心的輻射功能，增加對(duì)城市圈內(nèi)其他城市的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的有效信貸投入。
3．合理調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)。___城市圈內(nèi)城市的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不同，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)存在差異，發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)也不相同，各級(jí)金融部門可借助金融的杠桿作用，合理支持地區(qū)性優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并使各地區(qū)形成不同的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門，從而促進(jìn)區(qū)域內(nèi)形成各具特色、品種多樣、優(yōu)勢(shì)明顯的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局；要實(shí)現(xiàn)信貸資源向中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的傾斜，重點(diǎn)支持城市圈內(nèi)市場(chǎng)效益好、科技含量高、具有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主創(chuàng)新能力的中小企業(yè)的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信貸管理體制改革，拓展對(duì)中小企業(yè)的信貸支持路徑。
4．抓好金融支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作。鼓勵(lì)商業(yè)銀行在合理防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)支持力度；充分發(fā)揮政策性金融的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作順利開(kāi)展；積極推進(jìn)農(nóng)村信用社改革與發(fā)展，有效引導(dǎo)其加大對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民“三農(nóng)”的貸款投入，提高支農(nóng)再貸款使用實(shí)效，使其真正發(fā)揮支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)主力軍的作用。
（四）鼓勵(lì)金融創(chuàng)新，推進(jìn)金融市場(chǎng)融合，全面提升城市圈金融服務(wù)質(zhì)量和水平
一是建章立制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。該縣制訂了《蕭縣學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃專項(xiàng)資金管理暫行辦法》《蕭縣學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度》等相關(guān)資金管理文件，嚴(yán)格執(zhí)行“日記、周核、月結(jié)”制度，明確資金管理人員崗位職責(zé)、使用范圍，實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度，嚴(yán)禁任何形式的虛報(bào)、套取、冒領(lǐng)、擠占和挪用資金的行為。
實(shí)行學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃資金管理校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，建立食堂工作人員崗位責(zé)任制，明確會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)、保管等工作崗位職責(zé)。先后開(kāi)展了全縣學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作和食堂財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算培訓(xùn)會(huì)，對(duì)全縣748名食堂管理人員、專職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善膳食資金管理使用培訓(xùn)。
二是集中管理，規(guī)范收支核算。該縣在縣財(cái)政設(shè)立學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃資金專戶，將省級(jí)撥付、縣級(jí)配套的膳食補(bǔ)助資金、從業(yè)人員薪酬費(fèi)納入國(guó)庫(kù)專戶，集中管理；學(xué)生自繳“X”部分和陪餐教職工餐費(fèi)全額上繳到縣財(cái)政局非稅賬戶。有關(guān)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃資金支出全部使用國(guó)庫(kù)支付系統(tǒng)，對(duì)膳食補(bǔ)助專項(xiàng)資金、從業(yè)人員薪酬費(fèi)、師生自繳的膳食資金實(shí)行分賬核算，集中支付。各供餐學(xué)校每天將食材消耗情況記入“日記、周核、月結(jié)”表，每周核算支出平衡情況，每月月末由供貨企業(yè)根據(jù)食材實(shí)際消耗金額開(kāi)具報(bào)賬發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。同時(shí)全縣28所中心學(xué)校、縣直農(nóng)村學(xué)校在賬務(wù)管理系統(tǒng)中設(shè)置營(yíng)養(yǎng)餐賬套，實(shí)行分類支出、分月核算國(guó)庫(kù)支付系統(tǒng)和會(huì)計(jì)記賬系統(tǒng)使用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃資金的集中管理，減少了支付流程，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)，有效防止了資金挪用、虛報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。
售票處在整個(gè)影院的運(yùn)作當(dāng)中占的位置越來(lái)越重要了，而售票處的工作也很繁瑣，事情很多。我將售票處的工作分為兩部份，對(duì)內(nèi)主要是通過(guò)排期與營(yíng)運(yùn)部，票務(wù)，機(jī)房進(jìn)行配合工作，對(duì)外主要是通團(tuán)體票，會(huì)員，廣告來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，掌控整個(gè)影院的運(yùn)作。
對(duì)內(nèi)的工作很重要，如果排期做好了，將帶領(lǐng)整個(gè)影院合理，流暢的運(yùn)作。觀眾可以在第一時(shí)間買到影票，票務(wù)在銷售影票時(shí)也會(huì)很順暢，場(chǎng)務(wù)在整個(gè)影院的控制與管理方面也會(huì)很輕松。而排期這份工作，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，要求做排期的人員對(duì)以下因素有很強(qiáng)掌控能力：影片的針對(duì)觀眾群體，每個(gè)廳的開(kāi)散時(shí)間，每天黃金時(shí)段的控制，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的觀賞習(xí)慣，片間時(shí)間的控制等等。做排期還要結(jié)合影院的實(shí)際運(yùn)行情況，參考前天的票房銷售情況，每個(gè)廳和每個(gè)影片的上座率。要想熟悉做好排期，真的需要用心學(xué)習(xí)，需要時(shí)間來(lái)磨合。在這一點(diǎn)上，我做還有很大的進(jìn)步空間。
另外是市場(chǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，團(tuán)體票的銷售，在影院整個(gè)票房中所占的比重很大，應(yīng)該占在60%左右。所以，售票處的工作重心應(yīng)該是團(tuán)體票市場(chǎng)的開(kāi)拓。
而團(tuán)體票的銷售目標(biāo)客戶群體主要分為兩部份，一方面就是那些有功能的渠道銷售方面，比如商場(chǎng)，超市，這些企業(yè)，本身有電影票的需求，有自己的消費(fèi)群體，對(duì)電影票有自己的消化能力，自己有很好的消費(fèi)通道。
另一方面，就是那些直接銷售客戶，如影院周邊的大中型企業(yè)(阿里巴巴，蘇伯爾，貝因美等)，相關(guān)的政府部門(郵政，工商，稅務(wù)，檢查院，法院等)，金融系統(tǒng)(銀行，保險(xiǎn)，證券等)，這樣的企事業(yè)都有自己的工會(huì)，員工福利都很好，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很好，有能力消費(fèi)，也有這方面的需求。
會(huì)員也是一個(gè)影院發(fā)展的中流力量。通過(guò)會(huì)員的開(kāi)拓，可以很好的宣傳影院，可以形成很穩(wěn)定的票房。會(huì)員的管理與維系，也是售票處的重要工作之一。同時(shí)，也要注意會(huì)員卡的使用率問(wèn)題，辦了卡要用，要充值。針對(duì)會(huì)員要做相關(guān)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起會(huì)員的積極性，擴(kuò)大會(huì)員的權(quán)益。讓會(huì)員介紹會(huì)員，會(huì)員推薦會(huì)員，形成一個(gè)良性的循環(huán)。
以上是我的2016年終工作總結(jié)。
電影院售票員的2016年終總結(jié)范文2：
如箭，歲月如梭。
轉(zhuǎn)眼間一年即將過(guò)去，新的一年馬上到來(lái)。盡管來(lái)到xx這個(gè)大家庭才幾個(gè)月的時(shí)間，但是我學(xué)習(xí)收獲了許多。下面就工作的各個(gè)方面做下總結(jié)。
1)工作業(yè)績(jī)上：我一直秉承，認(rèn)真做事，嚴(yán)于律己。從我一天的工作談起，上崗之前我會(huì)領(lǐng)取足夠零錢、會(huì)員卡。挄照觃范在觃定時(shí)間內(nèi)陳列貨品。幵認(rèn)真核對(duì) LED、 片單、系統(tǒng)內(nèi)影片信息正確無(wú)誤。及時(shí)檢查票臺(tái)、大堂的宣傳品擺放是否觃范是否過(guò) 期等。認(rèn)真做好領(lǐng)貨、備貨工作。之后會(huì)及時(shí)將會(huì)員資料、會(huì)員商品消費(fèi)明紳導(dǎo)入電 腦。在接班時(shí)，認(rèn)真填寫(xiě)交接記錄，認(rèn)真查看交接記錄。挄照標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)關(guān)電規(guī)、燈 組。挄照相關(guān)要求迎送觀眾。每次收銀我都收銀堅(jiān)持唱收唱付。下班前認(rèn)真檢查。挄 照相關(guān)要求交款。平時(shí)會(huì)紳心保持、調(diào)整拉柱挄觃范擺放。幵隨時(shí)觀察幵保持大堂清 潔。而且在崗位上丌做不工作無(wú)關(guān)的事，當(dāng)班時(shí)間丌私自會(huì)客。
2)工作態(tài)度上：我一直相信，態(tài)度決定命運(yùn)，紳節(jié)決定成敗。端正的工作態(tài)度是出色 的完成自己分內(nèi)工作的必備條件。所以，從我來(lái)到這里工作那刻起，我就暗自告訴 自己要嚴(yán)格遵守公司考勤制度，挄時(shí)上下班，換工裝，戴工號(hào)牌，幵在考勤后 10 分鐘內(nèi)到崗。上班時(shí)間丌做私人事情，丌聊天，丌竄崗。能微笑服務(wù)，隨時(shí)保持親 切的態(tài)度，幵能主勱詢問(wèn)觀眾需求，能耐心回答觀眾問(wèn)題。丌講私人電話，內(nèi)線電 話嚴(yán)格控制在 1 分鐘以內(nèi)。對(duì)上級(jí)安排的加班、臨時(shí)任務(wù)，能積極認(rèn)真的完成。
“解讀萬(wàn)達(dá)院線首先要解讀萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)”
2008年底,萬(wàn)達(dá)院線在全國(guó)26個(gè)城市擁有38家營(yíng)業(yè)影院。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總裁助理、萬(wàn)達(dá)院線總經(jīng)理葉寧對(duì)《綜藝》表示,目前院線旗下的影院,非萬(wàn)達(dá)物業(yè)的影院占40%,“但主要盈利來(lái)自萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資的商業(yè)地產(chǎn)中的萬(wàn)達(dá)影院。這些影院不僅所處項(xiàng)目的條件好,成本也最低,影院的成熟期也更短。”相比之下,萬(wàn)達(dá)物業(yè)以外的影院項(xiàng)目有些差強(qiáng)人意。2008年,萬(wàn)達(dá)院線有票房產(chǎn)出的38家影院中,17家自有物業(yè)影院的票房貢獻(xiàn)超過(guò)70%。
葉寧對(duì)記者解釋,之所以有這種差異并不是像外界猜測(cè)的那樣萬(wàn)達(dá)影院在自有物業(yè)里以“零租金”或者“低租金”經(jīng)營(yíng),而是由萬(wàn)達(dá)集團(tuán)自有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的綜合實(shí)力決定的。
“要解讀萬(wàn)達(dá)院線首先要解讀萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)?！比~寧以北京市場(chǎng)為例,同樣是萬(wàn)達(dá)影院,但處在自有物業(yè)中的萬(wàn)達(dá)石景山店和在外部物業(yè)天通苑龍德廣場(chǎng)投資的萬(wàn)達(dá)龍德店無(wú)論從商業(yè)物業(yè)管理的成熟度、周邊商業(yè)的熱度、促銷能力、物業(yè)服務(wù)甚至保潔等多個(gè)方面都存在很大差異。特別是商業(yè)熱度和吸引人流能力,很大程度上取決于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在選址、定位、招商、配套服務(wù)和營(yíng)運(yùn)管理能力,多年專注于商業(yè)地產(chǎn)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在這方面的競(jìng)爭(zhēng)力目前在地產(chǎn)行業(yè)中非常突出,這為萬(wàn)達(dá)院線提供了先天優(yōu)勢(shì)。以北京市場(chǎng)為例,影院投資公司嘉禾在五道口、新華角川在大鐘寺廣場(chǎng)、紫金長(zhǎng)天在萬(wàn)柳萬(wàn)茂購(gòu)物中心的三家影院項(xiàng)目,進(jìn)場(chǎng)已1-3年,但因各商業(yè)中心要么在地理位置或定位上判斷失誤,要么招商能力太差,截止到目前仍然無(wú)法開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。但是在萬(wàn)達(dá),由于綜合實(shí)力強(qiáng)大,幾乎每一家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都能按照預(yù)期開(kāi)業(yè)營(yíng)運(yùn)并快速成熟,使得旗下影院在穩(wěn)步擴(kuò)張的同時(shí)通常1-2年就能達(dá)到成熟影院的票房水平。
從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)提出“商業(yè)地產(chǎn)”的概念、做“現(xiàn)代商業(yè)中心”伊始,就把影院作為重要配套設(shè)施考慮在內(nèi)。葉寧表示,商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中最具“集客”效應(yīng)的就是百貨店和以影院為中心的娛樂(lè)休閑業(yè)態(tài)。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在發(fā)展初期就與沃爾瑪超市等一線零售品牌結(jié)成戰(zhàn)略合作,租金水平很低,但看重的是超市作為必不可少的配套設(shè)施的“集客”效應(yīng)和品牌效應(yīng)。同樣,萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在發(fā)展初期就將影院納入規(guī)劃,因?yàn)閺膰?guó)外的經(jīng)驗(yàn)看,“沒(méi)有影院就稱不上是現(xiàn)代商業(yè)中心”。葉寧表示,電影院對(duì)商業(yè)的帶動(dòng)作用萬(wàn)達(dá)集團(tuán)感受頗深,集團(tuán)內(nèi)部曾經(jīng)做過(guò)調(diào)研,70%到萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的顧客都會(huì)光顧電影院,而已經(jīng)形成品牌的“萬(wàn)達(dá)影城”不僅“集客”效應(yīng)明顯,反過(guò)來(lái)也拉升了萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的品牌。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)萬(wàn)達(dá)影院的支持不僅體現(xiàn)在其商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的高質(zhì)量,同時(shí)其數(shù)量上的快速擴(kuò)張也為萬(wàn)達(dá)院線的成長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。葉寧表示萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)今年將有8個(gè)新項(xiàng)目落成,明年計(jì)劃落成的還有18家,這構(gòu)成了萬(wàn)達(dá)院線擴(kuò)張的有力支撐。
建在集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)的影院,葉寧表示租金水平不像外界想象的那么低,影院和所在地產(chǎn)項(xiàng)目都是“公司與公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,租金以分賬形式簽訂”,具體比例即使從影院投資公司的角度看,也是一個(gè)理性的市場(chǎng)平均價(jià)格。
與此同時(shí),萬(wàn)達(dá)院線也在集團(tuán)物業(yè)之外積極尋找影院投資項(xiàng)目,雖然競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,但這樣可以更快做大市場(chǎng)規(guī)模,同時(shí)幫助院線更全面地進(jìn)行市場(chǎng)布局。葉寧表示今年萬(wàn)達(dá)院線還會(huì)有4-5家非萬(wàn)達(dá)物業(yè)的影城開(kāi)業(yè)。
“目標(biāo)是做連鎖服務(wù)品牌”
萬(wàn)達(dá)院線的目標(biāo)就是做“電影終端放映行業(yè)的星巴克、麥當(dāng)勞”。在葉寧眼里,影城和麥當(dāng)勞、肯德基這些快餐連鎖行業(yè)的門店在模式上沒(méi)有區(qū)別,“萬(wàn)達(dá)是一個(gè)連鎖品牌,影視是終端服務(wù)行業(yè),你進(jìn)到任何一家萬(wàn)達(dá)影城,都能夠得到符合你預(yù)期的服務(wù)。”葉寧說(shuō),這就是連鎖服務(wù)品牌的含義。
今年1月,在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)掌門人王健林林親自主持的“萬(wàn)達(dá)院線2008工作總結(jié)研討會(huì)”上,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出萬(wàn)達(dá)院線的發(fā)展雖然已初具規(guī)模,但要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),特別是建設(shè)成為“亞洲最大的電影院線”和“品牌連鎖發(fā)展的服務(wù)型企業(yè)”,院線的管理要實(shí)現(xiàn)“制度化和標(biāo)準(zhǔn)化”。
葉寧表示,目前院線發(fā)展正處于管理的轉(zhuǎn)型期,“要實(shí)現(xiàn)從初級(jí)的只追求規(guī)模到高效益、高質(zhì)量發(fā)展,就必須從制度建設(shè)、規(guī)范管理、加強(qiáng)內(nèi)控、建立相關(guān)機(jī)制等方面著手進(jìn)行大幅改革”。實(shí)際上,之前葉寧在萬(wàn)達(dá)總部一直負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的拓展、拿地等關(guān)鍵業(yè)務(wù),是王健林手下的得力干將之一,去年他被“空降”到萬(wàn)達(dá)院線擔(dān)任總經(jīng)理一直被外部解讀為集團(tuán)對(duì)院線加強(qiáng)內(nèi)控、實(shí)現(xiàn)從規(guī)模經(jīng)營(yíng)向效益經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的信號(hào)。
今年,一方面將自身定位于服務(wù)型企業(yè)的萬(wàn)達(dá)院線要致力于構(gòu)建以目標(biāo)顧客價(jià)值為核心、以客戶需求為導(dǎo)向的營(yíng)運(yùn)服務(wù)體系,并且將顧客滿意度作為考核影城業(yè)績(jī)的重要指標(biāo):建立網(wǎng)上電子商務(wù)平臺(tái)、投放自動(dòng)售票機(jī)甚至開(kāi)設(shè)全國(guó)客服熱線等。另一方面,萬(wàn)達(dá)院線還將加強(qiáng)品牌建設(shè),實(shí)施品牌監(jiān)控,建立品牌識(shí)別系統(tǒng)。實(shí)施這些戰(zhàn)略的前提是加強(qiáng)院線總部對(duì)各影院的控制力。比如,今年萬(wàn)達(dá)院線在營(yíng)銷上改變了以往各影城各自營(yíng)銷的形式,實(shí)施“大客戶院線集中營(yíng)銷”。和一般多廳影院52%的票房分成比例不同,萬(wàn)達(dá)旗下影院的分成比例控制在45%,因此院線公司也有實(shí)力為影院提供宣傳、管理、技術(shù)、人才培養(yǎng)各個(gè)方面的支持。
月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃范文一為進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，達(dá)到提高工作效益、靚麗時(shí)尚春熙的目標(biāo)。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，百年春熙公司以嚴(yán)肅紀(jì)律意識(shí)為基礎(chǔ)，充分明確責(zé)任分工為方式，努力做好春熙路資產(chǎn)處置、市政設(shè)施建設(shè)維護(hù)等工作，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、切實(shí)抓好市政設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)做足文明城市復(fù)查準(zhǔn)備
為迎接全國(guó)文明城市復(fù)查， 我公司繼續(xù)為提升春熙路步行街的整體面貌做好充足準(zhǔn)備。首先，分別在順城大街青年路路口、太平洋影城門口增設(shè)鮮花擺放點(diǎn)，為春熙路帶來(lái)了新的面貌;其次，對(duì)中山廣場(chǎng)公廁進(jìn)行了全面翻新，包括公廁的墻面以及公廁內(nèi)的公共設(shè)施;再次，維修維護(hù)了春熙路、青年路、紅星路、正科甲巷的部分地磚，以及正科甲巷和紅星路路段的路燈，翻新了“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”的活動(dòng)標(biāo)牌，增添了春熙路的絢麗色彩;最后，協(xié)助春熙路街道辦事處、鹽市口街道辦事處、合江亭街道辦事處又增設(shè)了四個(gè)警務(wù)值班崗?fù)ぁ?/p>
公司每日安排工作人員對(duì)廣告位的安全、整潔進(jìn)行檢查， 對(duì)凡是不規(guī)范的廣告位進(jìn)行督促整改，確保廣告位的整體效果干凈、大方。為達(dá)到春熙路全面的統(tǒng)一規(guī)范，公司協(xié)同春熙路街道辦事處處理春熙路大科甲巷25號(hào)違章建筑相關(guān)事宜。
二、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法
為促進(jìn)春熙路商業(yè)步行街創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化升級(jí)，20__年_月，百年春熙公司組織職能部門負(fù)責(zé)同志對(duì)澳大利亞悉尼、布里斯班、香港銅鑼灣等地進(jìn)行實(shí)地考察。
為使春熙路能與世界上不絕于口的其他時(shí)尚城市相媲美，公司組織安排總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人考察學(xué)習(xí)，開(kāi)放視野，增長(zhǎng)知識(shí)，吸取國(guó)外成熟商業(yè)街區(qū)的先進(jìn)管理辦法，立足于公司實(shí)際總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。
三、自查自糾，完善各項(xiàng)規(guī)章制度
按照《成都市構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架實(shí)施意見(jiàn)》和《錦江區(qū)推進(jìn)和構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系基本框架實(shí)施意見(jiàn)》(錦委辦?20__?54號(hào))的要求，公司庚即組織學(xué)習(xí)文件精神，整理、收集相關(guān)資料，進(jìn)一步加強(qiáng)研究、掌握工作動(dòng)態(tài)，形成體系性的自查自糾格局。
全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，以此為據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的進(jìn)行自身檢討，深入的規(guī)范日常工作的行為。為樹(shù)立全體職工厲行節(jié)約的優(yōu)良品質(zhì)，根據(jù)《成都市錦江區(qū)機(jī)管事務(wù)管理局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)空調(diào)運(yùn)行管理的通知》(錦事管發(fā)?20__?4號(hào))的精神，公司立即將文件要求通知到每位員工，并形成書(shū)面的自查報(bào)告材料。
四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的保值增值
在公開(kāi)、公平、公正的基礎(chǔ)上，百年春熙公司委托聯(lián)合拍賣公司對(duì)春熙路北段47號(hào)門前形象展示亭進(jìn)行了拍賣。同時(shí)，繼續(xù)清理查驗(yàn)資產(chǎn)合同，對(duì)即將到期的廣告位、展示亭及臨時(shí)建筑租賃合同，聯(lián)系有關(guān)承租人如期繳納費(fèi)用，8月收取了臨時(shí)建筑
特步專賣租賃費(fèi)10余萬(wàn)元，并督促了春熙路西段臨時(shí)建筑1153152萬(wàn)元的繳納事宜。與此同時(shí)，公司依照登記、造冊(cè)的合同資料，及時(shí)完成了對(duì)臨建、展示亭、廣告位進(jìn)行了補(bǔ)充協(xié)議的簽訂工作，8月，簽訂廣告位使用合同4份，金額48余萬(wàn)元。
在審批外展活動(dòng)方面，公司嚴(yán)格把關(guān)，本月共審批開(kāi)展外展活動(dòng)11場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)收益50余萬(wàn)元。
五、九月工作計(jì)劃
第一，繼續(xù)加強(qiáng)培養(yǎng)全體職工的清正廉潔思想意識(shí)，筑牢思想防線，遏制腐敗現(xiàn)象的滋生。
第二，加大安全防汛、防火工作宣傳檢查力度，提高安全意識(shí);與消防、物業(yè)服務(wù)對(duì)象等共同做好春熙路的防火、防盜工作。
第三，加強(qiáng)空調(diào)運(yùn)行管理工作的培訓(xùn)。
第四，梳理9月份擬處置廣告位、臨時(shí)建筑、形象展示亭，繼續(xù)做好資產(chǎn)處置、資金催收、合同審核等工作任務(wù)，確保資產(chǎn)的保值增值。
第五，認(rèn)真落實(shí)廣告管理的日常巡查工作，確保廣告活動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行，并對(duì)已到期和即將到期的廣告位進(jìn)行分類管理，保證各部門工作之間的協(xié)調(diào)性。
月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃范文二一個(gè)公司的強(qiáng)大在于團(tuán)隊(duì)的力量，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量在于個(gè)人自身的修養(yǎng)和工作中的不斷總結(jié)。個(gè)人總結(jié)與回顧是增強(qiáng)自身能力，提高工作效率的最佳途徑，而團(tuán)隊(duì)和公司的總結(jié)與回顧是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公司市場(chǎng)價(jià)值的核心不二法門?？偨Y(jié)與回顧的能力等同于個(gè)人的學(xué)習(xí)力和公司的生命力，所以一個(gè)公司要發(fā)展一個(gè)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)步，一定要學(xué)會(huì)在摸爬滾打中總結(jié)學(xué)習(xí)，這樣才能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需要。 古語(yǔ)有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會(huì)工作中，也深刻的指引和提示著我們要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識(shí)感觀積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績(jī)。
人心齊，泰山移，只要大家統(tǒng)一思想，朝著一個(gè)目標(biāo)和方向努力，何愁__發(fā)展與前景。有著家一樣的溫暖，軍隊(duì)一樣的氣勢(shì)一直是我所向往的團(tuán)隊(duì)精神。運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)的大智慧，更需要上下理解與默契，這份理解需要我們之間的溝通，這份默契有賴于團(tuán)隊(duì)思想上的統(tǒng)一，我們也知道__總平時(shí)忙里忙外，壓力特別大，其實(shí)每個(gè)人心里都想替您分擔(dān)壓力，能給您分憂。希望以后您有空的時(shí)候，大家可以一起暢談下心中的想法和對(duì)公司發(fā)展的期望，一來(lái)可以拉近彼此的關(guān)系，二來(lái)可以給大家增加點(diǎn)信心，增加點(diǎn)動(dòng)力。
回顧過(guò)去的幾周，每個(gè)人在思想上都存在不同程度的拋錨與懈怠，工作效率等各方面都受到了影響，這個(gè)時(shí)候是最需要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)給大家捋順?biāo)枷?，打打雞血的時(shí)候。作為一名銷售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績(jī)。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語(yǔ)言來(lái)打動(dòng)顧客的心，激發(fā)起購(gòu)買欲望，就顯得尤為重要。但目前，顯然沒(méi)有這樣一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)有責(zé)任心來(lái)指導(dǎo)大家?guī)椭蠹疫M(jìn)步的人。
還有，我個(gè)人覺(jué)得一個(gè)人工作可能不僅僅在意物質(zhì)上的滿足，一個(gè)員工在工作中精神層面上的成就感也尤為重要。在是員工的時(shí)候因該被灌輸成為助理的心，在是助理是因該灌輸成為經(jīng)理的心，在是經(jīng)理的時(shí)候應(yīng)該被灌輸成為公司主人和一分子的心，這樣大家在精神目標(biāo)指引下，就會(huì)員工干著助理的事，助理干著經(jīng)理的事，而經(jīng)理干著老板的事，有著這樣高亢的干勁和主觀能動(dòng)性，有著這樣愉悅的工作氛圍，公司業(yè)績(jī)想不好都是不可能的。
金秋十月，是豐收的季節(jié)，相信在下一個(gè)征程里，大家都會(huì)以飽滿的狀態(tài)和熱情，來(lái)打動(dòng)我們顧客，再創(chuàng)新高。
月度工作總結(jié)和工作計(jì)劃范文三9月是開(kāi)學(xué)的第一個(gè)月,在這一個(gè)月里,我班的各項(xiàng)工作在園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班上三老師的密切配合下,基本上都能按部就班的如期開(kāi)展。班上的7位寶寶除了有時(shí)有個(gè)別因?yàn)樯∮姓?qǐng)幾天假外,其余幼兒都能積極來(lái)園,并開(kāi)心的參與各項(xiàng)活動(dòng)。
一、教育教學(xué)方面
因我班幼兒年齡較小,對(duì)人對(duì)事還沒(méi)有形成一定的定律,做什么事都是隨心所欲,不受約束。因此我班將9月份的工作重點(diǎn)放在了對(duì)幼兒的一日常規(guī)培養(yǎng)上。通過(guò)《找朋友》《我是好孩子》等游戲活動(dòng),讓出國(guó)留學(xué)網(wǎng)幼兒認(rèn)識(shí)了自己的毛巾、杯子、椅子;游戲《請(qǐng)你跟我這樣做》等則初步培養(yǎng)了幼兒聽(tīng)指令活動(dòng)的習(xí)慣;兒歌《好朋友》等讓幼兒初步知道了該如何去與小朋友相處?！段沂呛脤殞殹贰段易畎簟返然顒?dòng)則教育了幼兒要做個(gè)有禮貌的好孩子,激發(fā)了幼兒的自信心。
另通過(guò)不斷的反復(fù)的訓(xùn)練,讓幼兒熟知了各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)的音樂(lè)節(jié)奏,當(dāng)不同音樂(lè)響起時(shí),知道了該如何去做;與此同時(shí),我們還將幼兒園的教育理念貫徹落實(shí)到了我們的一日教學(xué)活動(dòng)中。首先是將字卡溶入貫穿至了整個(gè)活動(dòng)之中,通過(guò)加強(qiáng)幼兒對(duì)字型字音的熟悉,從而鞏固了幼兒對(duì)字詞本身的記憶,豐富了幼兒的詞匯量的。另幾乎所有的活動(dòng)都以游戲形式進(jìn)行,讓幼兒在游戲中學(xué),學(xué)中玩,寓教于樂(lè),激發(fā)幼兒對(duì)學(xué)習(xí)的興趣。
二、衛(wèi)生保健方面
為了確保班上每一位寶寶的身體健康,我班三位老師分工合作,相互配合,嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)班級(jí)衛(wèi)生做到了一日一小掃,每星期一大掃。幼兒的口杯、毛巾堅(jiān)持每天放學(xué)后用消毒水浸泡半小時(shí),清洗干凈后再放消毒柜消毒。飯后擦嘴的毛巾更是做到了用一次消毒一次。玩具每星期五消毒一次,班上每晚堅(jiān)持開(kāi)紫外線消毒燈消毒2小時(shí)。幼兒的被子每?jī)尚瞧趲Щ丶曳戳罆褚淮?。確保了班級(jí)的干凈整潔,為幼兒營(yíng)造了一個(gè)溫馨舒適的學(xué)習(xí)、游戲環(huán)境。
三、家園聯(lián)系方面
摘要：萬(wàn)達(dá)電影歷經(jīng)十?dāng)?shù)年的發(fā)展，已成為電影院線行業(yè)龍頭。但這艘“影業(yè)巨輪”也在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)受著各種行業(yè)浪潮的沖擊，不斷調(diào)整船舵，尋找新的航向。本文將從宏觀視角掃描萬(wàn)達(dá)電影所處行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)萬(wàn)達(dá)電影近年來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路進(jìn)行剖析，淺析其變革脈絡(luò)。
關(guān)鍵詞：萬(wàn)達(dá)電影 面臨危局 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 探索路徑
一、萬(wàn)達(dá)電影的發(fā)展歷程
萬(wàn)達(dá)電影的前身——萬(wàn)達(dá)院線成立于2005年，隸屬于大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，于2017年正式更名為萬(wàn)達(dá)電影。
萬(wàn)達(dá)電影自誕生以來(lái)，經(jīng)歷了輝煌的發(fā)展歷程。2010年，萬(wàn)達(dá)電影旗下影城總數(shù)達(dá)到71家，銀幕達(dá)到共600塊，成為亞洲排名第一的院線。2012年，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)全球第二大院線AMC公司，萬(wàn)達(dá)成為全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營(yíng)商，占有全球行業(yè)10%左右的市場(chǎng)份額，當(dāng)年萬(wàn)達(dá)院線國(guó)內(nèi)年度累計(jì)票房突破20億大關(guān)，成為中國(guó)第一條年度票房突破20億元的院線。2015年，萬(wàn)達(dá)電影在深圳登陸A股，成為中國(guó)院線第一股。
目前，萬(wàn)達(dá)電影形成了影院投資建設(shè)、院線電影發(fā)行、影院電影放映及相關(guān)衍生業(yè)務(wù)等多業(yè)態(tài)發(fā)展模式。萬(wàn)達(dá)電影在中國(guó)以及澳大利亞和新西蘭超過(guò)180個(gè)城市擁有直營(yíng)影院516家，4571塊銀幕。其中IMAX銀幕262塊,位居全球第一。2017年萬(wàn)達(dá)電影營(yíng)業(yè)收入132億元、其中票房收入、市場(chǎng)份額、觀影人次，均連續(xù)九年位列全國(guó)第一。
二、萬(wàn)達(dá)電影的危局
盡管萬(wàn)達(dá)電影依然處于國(guó)內(nèi)乃至世界院線行業(yè)的龍頭地位，但隨著電影市場(chǎng)總體環(huán)境的變化，萬(wàn)達(dá)電影也遇到了前所未有的沖擊，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、海外市場(chǎng)拓展遇阻
2012年，萬(wàn)達(dá)以31億美元并購(gòu)的美國(guó)第二大院線AMC。在經(jīng)歷了2013年到2016年的扭虧為盈后，由于AMC在2016年、2017年接連并購(gòu)了歐典院線、北歐院線和卡麥克院線三大歐美院線公司，交易和管理費(fèi)用上漲，以及票價(jià)降低，利息和租金上漲等原因，AMC增收不增利。根據(jù)AMC近期的第四季度財(cái)報(bào)顯示，由于運(yùn)營(yíng)費(fèi)用大幅增長(zhǎng)，公司2017財(cái)年在營(yíng)收增長(zhǎng)將近六成的情況下未能盈利，未審計(jì)的凈虧損高達(dá)4.87億美元。在政策和市場(chǎng)的雙重壓力下，萬(wàn)達(dá)曾經(jīng)引以為傲的海外資產(chǎn)正在變?yōu)樨?fù)擔(dān)。特別是萬(wàn)達(dá)以35億美元收購(gòu)的美國(guó)傳奇影業(yè)，雖然帶來(lái)了《魔獸》《長(zhǎng)城》等大片，但沒(méi)有為萬(wàn)達(dá)電影板塊帶來(lái)提振，反而成為萬(wàn)達(dá)電影與萬(wàn)達(dá)影視重組的負(fù)擔(dān)，目前已成為被剝離重組標(biāo)的。
2、國(guó)內(nèi)板塊增速放緩
在國(guó)內(nèi)院線板塊，萬(wàn)達(dá)電影的營(yíng)收的增速也在減緩。根據(jù)萬(wàn)達(dá)電影公布 2017 年度經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)顯示，2017 年?duì)I業(yè)收入 132 億元，同比增長(zhǎng) 18%。而在2015年，這一數(shù)字是49%，2016年是40%。從2016年的業(yè)績(jī)年報(bào)可以看到，當(dāng)年的營(yíng)收高增長(zhǎng)得益于萬(wàn)達(dá)院線在自建影城及并購(gòu)影城力度，新增影城109家，銀幕1007塊，增速達(dá)39%。雖然，2017 年，萬(wàn)達(dá)院線新增影城115 家，銀幕 1005 塊，但是增速已經(jīng)在漸緩，分別為 28.7%和28.3%。
除了依靠增加銀幕的規(guī)模增加收入，非票房收入更是核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了依靠上座率，把觀影的客流變成流量，贏得廣告收入、會(huì)員收入等也是院線所努力的方向。相比票房收入的放緩，萬(wàn)達(dá)院線的非票房收入在2017年為 51 億元，占營(yíng)業(yè)收入 39%，同比增長(zhǎng) 31%。這樣得益于萬(wàn)達(dá)電影先后與博納、CGV 等影投簽訂合作協(xié)議，獲取合作方影城廣告渠道資源。但是，高毛利率的非票房收入的可持續(xù)增長(zhǎng)空間存在不確定性。
3、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略帶來(lái)的轉(zhuǎn)型陣痛
在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2017年的工作總結(jié)中，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林已經(jīng)不再把“快速持續(xù)做大文化產(chǎn)業(yè)”作為主要目標(biāo)，取而代之的是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的整體“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。萬(wàn)達(dá)影城在中國(guó)并不都是開(kāi)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，有一半左右開(kāi)在非萬(wàn)達(dá)物業(yè)里。除了數(shù)量的增加，衡量影院競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)則更要看單銀幕的收入。以2016年為例，萬(wàn)達(dá)影城的單銀幕票房為198.3萬(wàn)元，超過(guò)行業(yè)近一倍。這主要得益于萬(wàn)達(dá)院線渠道優(yōu)勢(shì)，自建影院?jiǎn)毋y幕盈利能力強(qiáng)。但有數(shù)據(jù)顯示，到2017年，其單銀幕產(chǎn)出增速低于市場(chǎng)增幅。這與萬(wàn)達(dá)不斷進(jìn)行的輕資產(chǎn)化有關(guān)，影院所依靠的“地利”紅利正逐漸消失。
4、全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展遇阻
一方面要面臨院線收入增速放緩，一方面在內(nèi)容制作一直是萬(wàn)達(dá)電影版圖中比較薄弱的一塊，萬(wàn)達(dá)電影體系在內(nèi)容制作上缺乏上游產(chǎn)業(yè)鏈支撐，一直沒(méi)有補(bǔ)齊短板。2009年成立萬(wàn)達(dá)影視傳媒后，萬(wàn)達(dá)致力于打通影視投資、制作、發(fā)行、放映及后產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。發(fā)展到2015年，萬(wàn)達(dá)影視迎來(lái)了巔峰，當(dāng)年憑借《夏洛特?zé)馈?、《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍?jiān)E》的大獲成功，萬(wàn)達(dá)影視全年累計(jì)票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計(jì)劃的180%，同比增長(zhǎng)36.1%，兩項(xiàng)核心指標(biāo)均位居國(guó)內(nèi)民企第一。但到了2016年，幾位核心高管離開(kāi)萬(wàn)達(dá)后，萬(wàn)達(dá)影視后續(xù)的發(fā)展進(jìn)入到乏善可陳的境地。在2016年、2017年，萬(wàn)達(dá)影視的表現(xiàn)平平。數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)達(dá)影視2016年主出品的電影總票房只有18億，位列所有公司第20位；五洲發(fā)行主發(fā)行的影片票房不到10億，排名第12位。尤其是在當(dāng)年暑期，萬(wàn)達(dá)主導(dǎo)的幾部電影的總票房?jī)H為1億元左右，和一年前的夏天的表現(xiàn)有著天壤之別。2017年全年，萬(wàn)達(dá)影視全年主出品影片票房50億，排名第8。早先定檔2016年放映的《唐人街探案2》，延期到2018年春節(jié)檔，雖然票房收入過(guò)33億，但這并沒(méi)有從根本上改變?nèi)f達(dá)電影在內(nèi)容制作上匱乏的現(xiàn)狀。
三、萬(wàn)達(dá)電影積極探索轉(zhuǎn)型路徑
1、引入戰(zhàn)略投資者，形成深度聯(lián)動(dòng)
2018年2月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)公告，阿里巴巴集團(tuán)、文投控股股份有限公司與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收購(gòu)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)持有的萬(wàn)達(dá)電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬(wàn)達(dá)電影第二、第三大股東，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)仍為萬(wàn)達(dá)電影控股股東，持有48.09%的股份。
阿里入股萬(wàn)達(dá)電影后，將為阿里巴巴的文化娛樂(lè)產(chǎn)品和萬(wàn)達(dá)擁有的電影消費(fèi)場(chǎng)景之間的深度合作打下基礎(chǔ)。此外，萬(wàn)達(dá)電影在網(wǎng)絡(luò)院線、影劇聯(lián)動(dòng)、影游聯(lián)動(dòng)等方面均有布局，這些將為阿里巴巴大文娛業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)造了深度聯(lián)動(dòng)的可能性。
2、賣更多的“爆米花”，做大非票房業(yè)務(wù)
在萬(wàn)達(dá)電影2017年簡(jiǎn)報(bào)中，營(yíng)業(yè)收入中非票房（包括影院食品、電影衍生品、會(huì)員費(fèi)等以觀眾為消費(fèi)主體的賣品）的部分已經(jīng)占到了39%，同比增長(zhǎng) 31%。而在2015年的年報(bào)中，萬(wàn)達(dá)電影甚至沒(méi)有公布這項(xiàng)收入的占比。此前萬(wàn)達(dá)電影高層人士曾表示，希望萬(wàn)達(dá)院線的非票房收入達(dá)到50%。萬(wàn)達(dá)電影近年大力推動(dòng)非票房收入，正是出于希望對(duì)營(yíng)收、利潤(rùn)的快速提升。在增長(zhǎng)逐漸乏力的局勢(shì)下，高達(dá)50%的電影衍生品利潤(rùn)、高達(dá)80%的爆米花零售利潤(rùn)顯得更加誘人。萬(wàn)達(dá)電影計(jì)劃未來(lái)三到五年將在保障終端市場(chǎng)份額不下降、影院質(zhì)量不降低的前提下，著重發(fā)展廣告業(yè)務(wù)、授權(quán)與衍生商品等非票業(yè)務(wù)，做大收入規(guī)模，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
3、著眼線上，推出時(shí)光網(wǎng)絡(luò)院線
2016年，萬(wàn)達(dá)電影全資并購(gòu)國(guó)內(nèi)最具影響力的電影媒體及電商服務(wù)平臺(tái)——時(shí)光網(wǎng)，解鎖萬(wàn)達(dá)電影生態(tài)圈的線上平臺(tái)領(lǐng)域。對(duì)萬(wàn)達(dá)電影來(lái)說(shuō)，這是其作為一家傳統(tǒng)的電影院線運(yùn)營(yíng)商向一個(gè)平臺(tái)型、科技型、生態(tài)型公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵布局。萬(wàn)達(dá)院線與時(shí)光網(wǎng)開(kāi)展全方位的資源及業(yè)務(wù)整合，完成線上線下資源與平臺(tái)的打通融合，為電影片商以及品牌客戶開(kāi)拓以上億精準(zhǔn)目標(biāo)用戶為基礎(chǔ)的一站式營(yíng)銷宣傳解決方案。
所謂的時(shí)光網(wǎng)絡(luò)院線，就是基于雙方優(yōu)質(zhì)的用戶，萬(wàn)達(dá)院線與時(shí)光網(wǎng)資源互補(bǔ)，打通線上線下渠道，將拓寬觀影場(chǎng)景，探索電影互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行新模式。未來(lái)所有的院線電影都可以在網(wǎng)絡(luò)院線上發(fā)揮余熱，并可能跟院線一樣，具有強(qiáng)大的票房號(hào)召力和影響力，而優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)大電影也可以直接走入萬(wàn)達(dá)電影院線，網(wǎng)絡(luò)與院線的融合水到渠成。說(shuō)白了就是“網(wǎng)絡(luò)大電影的付費(fèi)模式”。
這背后的邏輯是：雖然線下影院的收入增速放緩，但線上網(wǎng)絡(luò)的布局則剛剛開(kāi)始。未來(lái)，萬(wàn)達(dá)院線跟時(shí)光網(wǎng)將通過(guò)線上線下資源與平臺(tái)的打通融合、無(wú)縫鏈接，在電影整合營(yíng)銷領(lǐng)域共同發(fā)力，為片商和品牌客戶提供一站式的宣傳營(yíng)銷及解決方案服務(wù)。
4、與萬(wàn)達(dá)影視重組，實(shí)現(xiàn)影劇聯(lián)動(dòng)、影游聯(lián)動(dòng)。
2017年7月，萬(wàn)達(dá)電影停牌收購(gòu)萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)子公司“萬(wàn)達(dá)影視”，資產(chǎn)重組后萬(wàn)達(dá)電影整正式擁有了完全上下游產(chǎn)業(yè)鏈的影視公司，在院線行業(yè)縱向整合的過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)電影作為絕對(duì)龍頭優(yōu)勢(shì)明顯，其所打造的電影生態(tài)圈已初現(xiàn)其形。
游戲方面，萬(wàn)達(dá)早有布局，2017年4月，萬(wàn)達(dá)電影揭曉了旗下十三款全年游戲發(fā)行計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)自己布局各類型IP游戲孵化，打造游戲產(chǎn)業(yè)鏈。這十三款游戲IP涵蓋了影視、動(dòng)漫、體育等多個(gè)方面，包括《射雕英雄傳》、《秦時(shí)明月》、《懸空城》等。
萬(wàn)達(dá)電影與萬(wàn)達(dá)影視的并購(gòu)整合有利于構(gòu)建電影IP全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，意義重大。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，影視公司被大集團(tuán)收購(gòu)整合是大勢(shì)所趨。萬(wàn)達(dá)影視出品的電影中如《唐人街探案》系列、《尋龍?jiān)E》等都有良好的票房及口碑，已初步具備孵化原創(chuàng)系列IP的能力，同時(shí)萬(wàn)達(dá)影視旗下電視劇和游戲發(fā)行業(yè)務(wù)均處于快速發(fā)展階段。萬(wàn)達(dá)電影收購(gòu)整合有利于拓展電影產(chǎn)業(yè)鏈上游，同時(shí)橫向擴(kuò)張到電視劇、游戲領(lǐng)域，對(duì)IP資源的全方位開(kāi)發(fā)有重要意義，有潛力成為下一個(gè)“迪士尼”。
四、萬(wàn)達(dá)電影轉(zhuǎn)型面臨的難點(diǎn)
面對(duì)如此多的轉(zhuǎn)型思路，萬(wàn)達(dá)電影是否能重回高速增長(zhǎng)？目前來(lái)看，萬(wàn)達(dá)電影在各個(gè)方面仍面臨著不同程度的難點(diǎn)問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：
1、引入戰(zhàn)略投資者。本次引入阿里巴巴和文投控股并不是萬(wàn)達(dá)電影在戰(zhàn)略合作方面首次嘗試。2016年，萬(wàn)達(dá)曾斥資230億元美元收購(gòu)了傳奇影業(yè)，意欲提升萬(wàn)達(dá)在全球電影行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)，但在不久前最新重組方案中，傳奇影業(yè)已經(jīng)被剝離，萬(wàn)達(dá)電影稱原因系經(jīng)營(yíng)管理模式不同。由此可見(jiàn)，萬(wàn)達(dá)電影在與新的行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源合作整合方面經(jīng)驗(yàn)不足，仍有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式壁壘存在。
2、非票房收入情況。2017年萬(wàn)達(dá)電影營(yíng)收中非票房占比已達(dá)39%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)行業(yè)平均水平，甚至高于北美發(fā)達(dá)市場(chǎng)的水平（35%左右）。賣飲料、爆米花、手辦、會(huì)員等傳統(tǒng)非票業(yè)務(wù)終究會(huì)有一個(gè)天花板體量，以目前實(shí)際統(tǒng)計(jì)來(lái)看，萬(wàn)達(dá)電影可能已非常接近，未來(lái)收入增長(zhǎng)空間有限。
3、時(shí)光網(wǎng)絡(luò)院線。這是萬(wàn)達(dá)電影從2016年到2018年一直在強(qiáng)調(diào)的線上項(xiàng)目。2017年萬(wàn)達(dá)電影就曾公開(kāi)表示“年內(nèi)會(huì)推出”，但至今難產(chǎn)。主要的原因在于涉及到太多的視頻技術(shù)、版權(quán)問(wèn)題、盈利模式問(wèn)題，這類問(wèn)題并非一個(gè)簡(jiǎn)單的APP就能解決，需要相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)劃。然而，即使時(shí)光網(wǎng)絡(luò)院線在2019年前上線，其處境也不容樂(lè)觀，它將直面愛(ài)奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷的正面競(jìng)爭(zhēng)，而這三者已牢牢占據(jù)著網(wǎng)絡(luò)電影超過(guò)80%的市場(chǎng)份額，留給時(shí)光網(wǎng)絡(luò)院線的機(jī)會(huì)和空間并不大。
4、與萬(wàn)達(dá)影視的資產(chǎn)重組。在停牌長(zhǎng)達(dá)16個(gè)月之后，萬(wàn)達(dá)電影于2018年11月迎來(lái)復(fù)牌大跌，與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)電影與萬(wàn)達(dá)影視的新重組方案也與公眾見(jiàn)面新方案顯示，萬(wàn)達(dá)電影擬以106.51億元的對(duì)價(jià)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)影視的96.8262%的股權(quán)。值得關(guān)注的是，106億的重組對(duì)價(jià)相比較于早前372億元來(lái)說(shuō)已下調(diào)了266億，標(biāo)的估值縮水近70%。收購(gòu)萬(wàn)達(dá)影視，可以說(shuō)是萬(wàn)達(dá)電影布局全產(chǎn)業(yè)鏈打造全球第一電影生活生態(tài)圈戰(zhàn)略的重要一環(huán)，重組完成后公司將達(dá)成“渠道+內(nèi)容”模式，成為一家生態(tài)型公司。