財(cái)務(wù)信息化建設(shè)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)信息化建設(shè)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1 基層財(cái)務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）基層財(cái)務(wù)內(nèi)控方式產(chǎn)生轉(zhuǎn)變

隨著基層財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不斷深入，基層財(cái)務(wù)管理由計(jì)算機(jī)取代手工作業(yè)方式。記錄基層財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由以往的紙張轉(zhuǎn)變?yōu)楣狻⒋沤橘|(zhì)，賬目記載自動(dòng)校驗(yàn)經(jīng)費(fèi)借貸方平衡;基層財(cái)務(wù)管理信息可以網(wǎng)上實(shí)時(shí)處理，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門可以在本單位的計(jì)算機(jī)上瞬間完成各基層單位的數(shù)據(jù)采集、匯總、分析等功能，將昔日需要多人完成的工作在短時(shí)間內(nèi)由一人^操作完成.改變了傳統(tǒng)的檢查者與被檢查者必須面對(duì)面的管控方式，由對(duì)人的控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)機(jī)控制為主，使基層財(cái)務(wù)管理既相互獨(dú)立、又相互制約。業(yè)務(wù)部門只需通過網(wǎng)絡(luò)，輸入各單位的密碼，隨時(shí)隨地都可以查閱任何-個(gè)基層單位的賬目，做到了業(yè)務(wù)部門不出門就可以檢查了解各基層單位的經(jīng)費(fèi)節(jié)超和物資管理情況，以便及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)幫助。

（二）工作中的失誤相應(yīng)減少

實(shí)現(xiàn)基層財(cái)務(wù)信息化管理后，只有輸入計(jì)算機(jī)程序正確、輸入數(shù)據(jù)正確和記賬方式正確三者齊備，才能正確地記錄財(cái)務(wù)信息，減少了由于個(gè)人失誤而導(dǎo)致的賬目不平、數(shù)據(jù)差異等情況。在數(shù)據(jù)上報(bào)傳輸過程中，軟件的匯總、統(tǒng)計(jì)、分析功能把原來在核算過程中的人工核對(duì)、人工審核轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)自動(dòng)完成，提高了工作效率，減少了人為失誤。

（三）基層經(jīng)費(fèi)管理透明度日益顯現(xiàn)

通過上下級(jí)之間的網(wǎng)絡(luò)連接，各級(jí)財(cái)務(wù)部門可以對(duì)基層單位的資金管理、經(jīng)費(fèi)開支、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行隋況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)調(diào)閱各基層單位賬目管理隋況、經(jīng)費(fèi)收支節(jié)超隋況，定期對(duì)基層財(cái)務(wù)情況進(jìn)行比較分析，真實(shí)地把基層單位的財(cái)務(wù)管理全過程反饋到業(yè)務(wù)部門，使基層財(cái)務(wù)活動(dòng)始終處于透明狀態(tài)，為基層后勤保障工作計(jì)劃的制定和經(jīng)濟(jì)民主的實(shí)施帶來便利。

2 基層財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）對(duì)"信息化財(cái)務(wù)"認(rèn)識(shí)不深

要樹立"信息化財(cái)務(wù)"的思想。"信息化財(cái)務(wù)"是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)經(jīng)過長(zhǎng)足發(fā)展，使財(cái)務(wù)保障體制、保障手段、工作流程、組織機(jī)構(gòu)以及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等各方面都與信息化要求相適應(yīng)并融為一體的一種狀態(tài)，是信息化建設(shè)的最終目標(biāo)。基層財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)不可或缺的一部分，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)也應(yīng)該將基層財(cái)務(wù)納入其中。建設(shè)基層財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，涉及到管理理念、模式、運(yùn)作方式、組織形式等諸多方面的革新，所以既要服從"信息化財(cái)"大局，又要有所作為和創(chuàng)新。

（二）信息化技術(shù)水平不高

軟硬件設(shè)施建設(shè)不均衡。基層財(cái)務(wù)軟件開發(fā)、設(shè)計(jì)發(fā)展緩慢，技術(shù)水平不高和技術(shù)力量不足是當(dāng)前基層財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展的重要障礙。信息技術(shù)人才缺乏。基層財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)最終能否取得成效的決定性因素。人員素質(zhì)參差不齊，各單位對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的選用要求和培訓(xùn)不統(tǒng)一。由于基層財(cái)務(wù)管理人員多數(shù)是由初級(jí)院校培養(yǎng)的干部擔(dān)任，基層財(cái)務(wù)人員整體學(xué)歷層次低，知識(shí)層面和業(yè)務(wù)水平不適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的要求，既精通基層財(cái)務(wù)又精通信息管理的人才則更少。

3 推進(jìn)基層財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策

（一）樹立"信息化財(cái)"思想，加快基層財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)在推進(jìn)中國特色變革中，信息化建設(shè)始終處于核心地位。要更新觀念，重視信息技術(shù)資源的開發(fā)利用，明確基層財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不僅是配備先進(jìn)的計(jì)算機(jī)、先進(jìn)的軟件，不能只是消極地等待上級(jí)配發(fā)設(shè)備、提供人力，而是要組織基層出去學(xué)習(xí)，自己開發(fā)軟件，自己改善設(shè)備，改變消極被動(dòng)的落后局面。通過培養(yǎng)樹立基層的主人翁思想和責(zé)任心，從而把基層財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)當(dāng)作基層后勤建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓好落實(shí)。

基層財(cái)務(wù)信息化意味著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在基層財(cái)務(wù)各個(gè)方面、各個(gè)層次的全方位應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息的數(shù)字化收集、傳輸、共享 。在軟件開發(fā)方面，一要加強(qiáng)軟件的研制 、開發(fā)和配發(fā)的過程管理，鼓勵(lì)基層財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)軟件的研制;要加快基層財(cái)務(wù)軟件的統(tǒng)一化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享;三要提高基層財(cái)務(wù)軟件的相對(duì)穩(wěn)定性、保密性和集約性，同時(shí)注意基層財(cái)務(wù)軟件的及時(shí)更新、升級(jí)。把信息技術(shù)融入營連財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了管理方法由手工作業(yè)向網(wǎng)絡(luò)管理轉(zhuǎn)變，管理模式由經(jīng)驗(yàn)型向精確型轉(zhuǎn)變 ，管理人員由技能型向智能型轉(zhuǎn)變，有效提升了基層財(cái)務(wù)精細(xì)管理水平。

（二）打牢基礎(chǔ)，切實(shí)提高基層財(cái)務(wù)人員的信息化素質(zhì)人才是實(shí)施基層財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵。推進(jìn)基層財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，要求基層財(cái)務(wù)人員在具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)掌握先進(jìn)的信息技術(shù)并能應(yīng)用于基層財(cái)務(wù)實(shí)踐。因此，各級(jí)要把人才培養(yǎng)作為基層財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)工作來抓，制定相關(guān)政策吸收地方優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，為基層財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和發(fā)展做好人才保障。要建立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的系統(tǒng)訓(xùn)練，使他們掌握網(wǎng)絡(luò)知識(shí)并能熟練進(jìn)行操作。

總之，要把普及信息技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)作為基層財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)，著重了解現(xiàn)代微電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、多媒體技術(shù)的基本理論和發(fā)展趨勢(shì)，了解財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的工作原理。其次，要著重提高基層財(cái)務(wù)管理人員的信息獲取、處理、管理和使用能力，使之能夠熟練地進(jìn)行各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。可采取把老師請(qǐng)進(jìn)來、把人員送出去以及引進(jìn)高學(xué)歷、高技術(shù)人才的辦法充實(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，為基層財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供必需的人才和技術(shù)保證。

篇（2）

財(cái)務(wù)信息化是指以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過綜合利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息資源進(jìn)行優(yōu)化和整合，從而更高層次地為財(cái)務(wù)管理和信息管理服務(wù)。

對(duì)于監(jiān)獄而言，財(cái)務(wù)信息化能使財(cái)務(wù)人員從繁雜的記賬、核銷、報(bào)賬等工作中解脫出來，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，將更多的精力投入到財(cái)務(wù)管理方面，促使在管理方面進(jìn)行全過程、全方面的重整和組織結(jié)構(gòu)改革，使財(cái)務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，提高財(cái)務(wù)操作的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)和管理決策提供有價(jià)值的信息，從而提高監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、監(jiān)獄財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有待進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)的問題

（一）監(jiān)獄運(yùn)行的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與監(jiān)獄的實(shí)際工作結(jié)合的不夠緊密

監(jiān)獄自1998年開始著手財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)軟件的功能也日益提高，但是在實(shí)際的操作過程中也暴露出來一些問題。一是鑒于監(jiān)獄工作的特殊性，為了滿足政策法規(guī)的相關(guān)要求，監(jiān)獄的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)大多是社會(huì)通用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。二是監(jiān)獄在引入財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，移植多，而結(jié)合自身實(shí)際，設(shè)計(jì)和培植的較少。三是在系統(tǒng)引進(jìn)的過程中，系統(tǒng)的穩(wěn)定性不強(qiáng)，系統(tǒng)的操作規(guī)程不明確，影響了信息化功能的發(fā)揮和財(cái)務(wù)工作的效率。

（二）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)各模塊間缺乏有效的銜接

由于監(jiān)獄財(cái)務(wù)信息化建設(shè)分階段進(jìn)行，加之系統(tǒng)的開發(fā)商也不盡相同，因而在開發(fā)和引入各類財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和程序軟件的銜接上存在斷鏈情況，這就會(huì)造成：一是財(cái)務(wù)工作連貫性、傳導(dǎo)性不強(qiáng)。各個(gè)程序的設(shè)計(jì)不同，不是基于目前財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的延伸，也不是由前一個(gè)系統(tǒng)派生而來，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間的傳導(dǎo)受到了影響。二是系統(tǒng)的協(xié)同性不強(qiáng)。各系統(tǒng)軟件的操作原理與方法不盡相同，系統(tǒng)間缺乏協(xié)同性，在操作流程上存在很大的差異性。三是財(cái)務(wù)軟件間缺乏無縫連接。各財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是單一的功能，各財(cái)務(wù)軟件缺乏兼容性與統(tǒng)一性的綜合考慮，客觀上造成財(cái)務(wù)信息化建設(shè)效率低。

（三）財(cái)務(wù)信息化制度建設(shè)相對(duì)滯后

監(jiān)獄財(cái)務(wù)信息化起步較晚，基礎(chǔ)比較薄弱，制度保障相對(duì)滯后。一是信息化建設(shè)缺乏完備的制度。財(cái)務(wù)信息化制度建設(shè)停滯于上級(jí)的要求，只有財(cái)務(wù)信息化制度的整體規(guī)定，沒有規(guī)范到具體的每個(gè)環(huán)節(jié)。二是信息化建設(shè)缺乏配套制度的支持。在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)信息化制度中，大多是對(duì)財(cái)務(wù)人員操作和責(zé)任的規(guī)范，對(duì)其他部門在財(cái)務(wù)信息化使用過程中的職責(zé)沒有進(jìn)行明確界定。三是財(cái)務(wù)信息化制度與監(jiān)獄信息化制度并行，缺乏有機(jī)的結(jié)合，制度間沒有實(shí)現(xiàn)緊密的結(jié)合，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，資源一體化管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（四）技術(shù)保障能力是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的瓶頸

從長(zhǎng)期工作實(shí)際情況看，技術(shù)保障能力不足成為監(jiān)獄財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的限制性因素。一是由于監(jiān)獄沒有相關(guān)人員參與軟件的開發(fā)，在軟件出現(xiàn)異常或報(bào)錯(cuò)時(shí)，不知道如何進(jìn)行維護(hù)，。二是當(dāng)工作所需信息不能在系統(tǒng)中完全反映時(shí)，財(cái)務(wù)人員沒有辦法修改設(shè)置，也不能增加相關(guān)的模塊，不能對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)、提升和優(yōu)化。三是在操作過程中遇到的系統(tǒng)失常，功能紊亂，監(jiān)獄缺乏相關(guān)技術(shù)人員，操作維護(hù)跟不上，沒有專業(yè)人員支撐，自身無法解決，影響了工作的效率。

三、在實(shí)踐中尋求監(jiān)獄財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效途徑，提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平

（一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與監(jiān)獄實(shí)際相結(jié)合

對(duì)于監(jiān)獄財(cái)務(wù)信息化建設(shè)來說，財(cái)務(wù)軟件本身的性能是提高財(cái)務(wù)管理的重要前提，信息化系統(tǒng)既要緊貼財(cái)務(wù)工作又要貼近監(jiān)獄工作。

1.全系統(tǒng)進(jìn)行招標(biāo)，選擇規(guī)模、資質(zhì)相對(duì)較好的一家公司完成財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)、測(cè)試、維護(hù)工作，更加專業(yè)、精細(xì)的服務(wù)于監(jiān)獄的財(cái)務(wù)工作，確保軟件運(yùn)行的穩(wěn)定性、功能的實(shí)用性。

2.監(jiān)獄在引入財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件時(shí)，應(yīng)積極考慮軟件在財(cái)務(wù)工作應(yīng)涉及的監(jiān)獄工作范疇，結(jié)合自身情況，提出自身需要，培植更具針對(duì)性和實(shí)用性的信息系統(tǒng)。

3.強(qiáng)化軟件的維護(hù)服務(wù)。系統(tǒng)開發(fā)的主管部門可指定相關(guān)的部門或人員具體負(fù)責(zé)跟蹤軟件的運(yùn)行過程，定期對(duì)運(yùn)行環(huán)境、運(yùn)行速度進(jìn)行測(cè)試。各監(jiān)所應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮科技信息等部門的作用，定期對(duì)服務(wù)器和系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和檢測(cè)最快時(shí)限的解決系統(tǒng)本身的問題，為監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作提供穩(wěn)定的平臺(tái)。

（二）搭建財(cái)務(wù)信息化模塊間連接的平臺(tái)

在監(jiān)獄信息化建設(shè)的過程中，必須綜合考慮監(jiān)獄現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件的特點(diǎn)，綜合考慮軟件間的銜接問題，實(shí)現(xiàn)軟件之間數(shù)據(jù)的傳遞，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的共享，達(dá)到“三個(gè)效果”。

1.財(cái)務(wù)工作是一個(gè)傳遞與延續(xù)的過程，軟件開發(fā)人員在編程與設(shè)計(jì)初期，必須預(yù)留與其他財(cái)務(wù)軟件的接口，基于原有軟件的基礎(chǔ)上進(jìn)行新軟件的開發(fā)、實(shí)現(xiàn)原系統(tǒng)功能的擴(kuò)展或完善，努力搭建數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的延續(xù)，有效解決模塊間數(shù)據(jù)的傳遞和銜接，減少重復(fù)作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度，做到“數(shù)出一門、資源共享”，達(dá)到事半功倍的效果。

2.監(jiān)獄主管部門應(yīng)積極與系統(tǒng)開發(fā)人員進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件開發(fā)的“三個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一編程語言，統(tǒng)一操作原理、統(tǒng)一操作方法，使得財(cái)務(wù)人員 “易理解、易操作、易接受、易記憶”，基于以往財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作習(xí)慣就能操作新的系統(tǒng)，達(dá)到觸類旁通的效果。

3.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫，監(jiān)獄技術(shù)人員應(yīng)做好計(jì)算機(jī)軟、硬件的維護(hù)，處理好軟件的兼容性問題，搭建各財(cái)務(wù)軟件間連接的橋梁。提高信息的共享性和協(xié)同性，達(dá)到相得益彰的效果。

（三）健全財(cái)務(wù)信息化制度

信息及信息系統(tǒng)安全是財(cái)務(wù)信息化運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，為保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性，必須健全財(cái)務(wù)信息化制度

1.建立健全與監(jiān)獄整體工作相適應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化制度。監(jiān)獄應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)有效的手段，建立健全財(cái)務(wù)信息化制度，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)納入監(jiān)獄整體內(nèi)控之中，明確信息安全管理責(zé)任制，用制度規(guī)范信息化系統(tǒng)的操作，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性、完整性、可用性、真實(shí)性。

2.建立配套的財(cái)務(wù)信息管理制度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)集中力量對(duì)原有的財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行修訂，增加財(cái)務(wù)信息化管理配套的相關(guān)規(guī)定，覆蓋所有使用部門、維護(hù)部門相關(guān)人員的職責(zé)，用制度規(guī)范人員權(quán)限、操作流程、安全管理，并結(jié)合信息化建設(shè)的進(jìn)程，形成對(duì)信息化制度持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。

3.綜合考慮財(cái)務(wù)管理和信息化管理的需要。在財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)過程中，必須充分考慮監(jiān)獄整體信息化的有關(guān)規(guī)定，將財(cái)務(wù)信息化制度納入到監(jiān)獄新信息化制度的整體范疇中，制定與信息化建設(shè)相符的制度，進(jìn)一步規(guī)范信息化管理的操作，細(xì)化財(cái)務(wù)信息化操作管理細(xì)則，既要保證財(cái)務(wù)工作的需要，也要確保信息化建設(shè)的需要。

（四）提高監(jiān)獄財(cái)務(wù)信息化的技術(shù)保障能力

在財(cái)務(wù)信息化運(yùn)行的過程中，離不開技術(shù)的保障和支持，必須提高監(jiān)獄的技術(shù)保障能力，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。

1.監(jiān)獄主管部門可以調(diào)集監(jiān)所科技信息業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員參與到軟件的開發(fā)過程，了解軟件的工作原理和編程語言，全面掌握軟件的維護(hù)方法、系統(tǒng)代碼所代表的含義，系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)的原因和解決方法。

2.改變財(cái)務(wù)人員僅充當(dāng)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的使用員和操作員的單純角色，賦予財(cái)務(wù)人員適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)管理權(quán)限，使系統(tǒng)使用和操作的相關(guān)單位可根據(jù)自身管理需要，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行有效的設(shè)置和優(yōu)化，讓系統(tǒng)的功能得到更好、更充分的發(fā)揮。

篇（3）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、科技水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和信息化。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，在數(shù)字信息化技術(shù)廣泛普及的形勢(shì)下，應(yīng)用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)信息的現(xiàn)代化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的主要形式。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢(shì)下，為提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值的最大化，應(yīng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不斷健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)拓展及價(jià)值提升提供信息便利，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展。

1.財(cái)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是指以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程為基礎(chǔ)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)及專業(yè)的軟件系統(tǒng)，統(tǒng)一控制和管理企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中所產(chǎn)生的信息，通過分析、預(yù)測(cè)及決策的手段綜合利用財(cái)務(wù)管理信息，便于企業(yè)高效控制和準(zhǔn)確決策的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式。財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的有效利用和數(shù)據(jù)共享，使財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、精細(xì)化、信息化，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行有效整合，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)在系統(tǒng)的經(jīng)營管理環(huán)境下，通過對(duì)實(shí)施內(nèi)部控制的環(huán)境進(jìn)行科學(xué)有效的信息溝通、實(shí)地監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面的控制及調(diào)整，形成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，明確企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供有力的財(cái)務(wù)依據(jù)，便于企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)營決策和投資調(diào)整。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制根據(jù)控制目的的差異可具體劃分為管理控制和財(cái)務(wù)控制，主要是以企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理模式、經(jīng)營決策、經(jīng)濟(jì)效益為主體，以企業(yè)所蘊(yùn)含的人力、物力、信息等資源為客體，以財(cái)務(wù)控制手段為途徑，實(shí)現(xiàn)層次化企業(yè)經(jīng)營決策，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要標(biāo)志。

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之間具有一定的關(guān)聯(lián)性，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著積極的強(qiáng)化作用，科學(xué)高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系也是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的主要目的就是精簡(jiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)，使之更加科學(xué)合理，賦予財(cái)務(wù)內(nèi)部控制先進(jìn)的管理模式和控制理念，為企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的信息基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能夠擴(kuò)大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的范圍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部就控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)多元化、多向性的發(fā)展，同時(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所應(yīng)用的多種控制手段，能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)的保護(hù)性，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值的最大化。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息管理模式集中了企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的業(yè)務(wù)要點(diǎn)，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建立良好的信息溝通渠道，不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的并行化，還能夠從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境以外的其他領(lǐng)域獲取利于企業(yè)發(fā)展的有效信息。

2.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要包括控制環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、信息溝通及監(jiān)控幾個(gè)方面，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境、環(huán)節(jié)、方式等方面產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、人員管理進(jìn)行全面的革新。在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營決策者和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行者之間將會(huì)建立更加直接、有效的溝通模式，不斷精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)和層次，使財(cái)務(wù)管理的職責(zé)更加明確，提高了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的整體效率。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的控制活動(dòng)是為保證經(jīng)營決策得到有效落實(shí)而制定、執(zhí)行的控制策略和流程，能夠減少企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)增進(jìn)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的靈活性、多樣性及高效性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)營活動(dòng)的檢查和糾正的功能，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重點(diǎn)由對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)行的控制，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的科技化和信息化。

在財(cái)務(wù)管理信息化的背景下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境和主要因素都發(fā)生著變化，伴隨著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的逐步開放、信息的不斷分散、數(shù)據(jù)資源的共享以及業(yè)務(wù)流程的更新，改變了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制封閉集中的運(yùn)行和管理環(huán)境，豐富了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)更具科學(xué)性和時(shí)代性。與此同時(shí)，在信息社會(huì)迅速發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)在獲取外部有效信息的同時(shí)還應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)的掌握自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息，明確各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有利于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中信息與共同的實(shí)效性、共享性和開放性，提高了信息溝通的效率。通過財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，增加了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的手段，將單一的內(nèi)部監(jiān)控方式擴(kuò)展為人工控制和信息系統(tǒng)控制，減少了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的出錯(cuò)率，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)管力度。

3.總結(jié)：

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的變化，改變了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的環(huán)境及管理理念，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效率、增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)效帶來新的機(jī)遇。企業(yè)在逐步進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全，全面保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

篇（4）

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)信息化 財(cái)內(nèi)部控制 企業(yè)

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展和信息時(shí)代的到來，健全的企業(yè)管理和內(nèi)部控制成為企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展為內(nèi)部控制目標(biāo)的拓展和價(jià)值提升提供了便利，但財(cái)務(wù)信息化對(duì)業(yè)務(wù)流程的改變，也對(duì)內(nèi)部控制各要素產(chǎn)生了新的影響。本文主要研究信息化環(huán)境中對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的基本要素的影響，以及如何構(gòu)建信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。

一、財(cái)務(wù)管理信息化與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

財(cái)務(wù)管理信息化是以企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)等新技術(shù)，以系統(tǒng)化的管理思想，利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)整合信息，為企業(yè)的運(yùn)營決策、管理決策、戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)直接影響著內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制則是財(cái)務(wù)組織為保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全，保證財(cái)務(wù)信息的完整和正確，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理政策得以有效實(shí)施，提高財(cái)務(wù)活動(dòng)效率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止舞弊行為發(fā)生并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的一項(xiàng)重要的管理制度與方法。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等五個(gè)基本要素構(gòu)成。

成功的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)信息化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息共享和信息整合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的現(xiàn)代化。而成功的內(nèi)部控制，對(duì)于保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整、財(cái)務(wù)管理信息化的質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。財(cái)務(wù)管理信息化健全與完善了企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時(shí)內(nèi)部控制制度又為財(cái)務(wù)管理信息化提供支持與保障。

二、財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響

財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施過程中，在財(cái)務(wù)工作過程、工作環(huán)節(jié)、工作方式上有所改變，還對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制以及財(cái)務(wù)人員的管理發(fā)生了全新的變化。我們分別從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控五個(gè)方面簡(jiǎn)述信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要素的影響。

1.信息化對(duì)財(cái)務(wù)控制環(huán)境的影響。控制環(huán)境是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的建立和實(shí)施有重大影響的各種因素的總稱，是控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制要素的基礎(chǔ)。在信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境將發(fā)生財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)扁平化，決策者和執(zhí)行者溝通更直接，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制層次明顯減少，但責(zé)任更加明確，效率更加提高；另外，扁平式財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)將使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式和管理觀念發(fā)生改變。

2.信息化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的影響。在信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境與內(nèi)部因素都發(fā)生了變化，伴隨業(yè)務(wù)流程的改變，系統(tǒng)的開放性、信息的分散性、數(shù)據(jù)的共享性，極大的改變了以往封閉集中狀態(tài)下的運(yùn)行環(huán)境，從而改變了傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和方法。

3.信息化對(duì)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的影響。控制活動(dòng)是企業(yè)為了保證指令得到實(shí)施而制定并執(zhí)行的控制政策和程序，是針對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)而采取的必要防范或減少損失的措施。而信息技術(shù)的引用增強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制手段的多樣性、靈活性、高效性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的預(yù)防、檢查與糾正的功能。控制的重點(diǎn)由對(duì)人的控制為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人機(jī)共同控制為主，控制程序也應(yīng)當(dāng)與計(jì)算機(jī)處理相適應(yīng)。

4.信息化對(duì)信息與溝通的影響。在信息化財(cái)務(wù)管理過程中，需要及時(shí)準(zhǔn)確獲取來自企業(yè)內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)信息，并在財(cái)務(wù)組織內(nèi)部進(jìn)行溝通，以使財(cái)務(wù)人員清楚地獲取有關(guān)其控制責(zé)任的信息，履行其責(zé)任。與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具有開放化、實(shí)時(shí)化、電子化的技術(shù)特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)中展現(xiàn)出新的特點(diǎn)并發(fā)揮出新的作用。

5.信息化對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的影響。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的程序化使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有一定的依賴性并增加了差錯(cuò)反復(fù)發(fā)生的可能性。信息技術(shù)的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有人工控制和程序控制相結(jié)合的特點(diǎn)。在信息技術(shù)環(huán)境下，更應(yīng)注意財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督，由適當(dāng)?shù)娜藛T，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，及時(shí)評(píng)估控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)作情況。

三、信息化環(huán)境中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建

由于信息技術(shù)的更多應(yīng)用，賦予了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制新的內(nèi)涵，發(fā)展成為以系統(tǒng)安全保障與稽核牽制相結(jié)合的控制體系。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可分為系統(tǒng)控制與管理控制兩大部分。

1.系統(tǒng)控制。系統(tǒng)控制是指與程序設(shè)計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)處理過程、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)與管理等相關(guān)的可靠性控制制度。在系統(tǒng)控制中將企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與內(nèi)部控制相結(jié)合，主要涉及到系統(tǒng)安全和系統(tǒng)運(yùn)行兩方面內(nèi)容。

2.管理控制。管理控制是運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)的組織規(guī)劃、資源使用限制等原理，制定諸如業(yè)務(wù)流程、工作程序、崗位設(shè)置、職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)等一系列財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。財(cái)務(wù)管理信息化要重新優(yōu)化配置資源，企業(yè)內(nèi)部控制也要進(jìn)行相應(yīng)的改變和調(diào)整。

（1）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力

企業(yè)為了適應(yīng)控制環(huán)境的變化，就需要完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)整體的信息技術(shù)能力。

（2）建立和完善合理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

在財(cái)務(wù)管理信息化的環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是將流程控制、系統(tǒng)控制和管理控制形成的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，再結(jié)合企業(yè)的資源和運(yùn)行情況及外部環(huán)境進(jìn)行內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為企業(yè)內(nèi)部控制決策提供科學(xué)依據(jù)，建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估反饋機(jī)制。

（3）控制手段中應(yīng)充分引入信息技術(shù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

一個(gè)有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度需要預(yù)防性的、檢查性的和糾正性的控制。在信息技術(shù)環(huán)境下，廣泛地使用信息技術(shù)為支持決策和改善業(yè)務(wù)與信息過程提供了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，也提供了預(yù)防、檢查和糾正錯(cuò)誤或舞弊的機(jī)會(huì)。

（4）重視培訓(xùn)?提升技能與加強(qiáng)道德控制并重

由于信息技術(shù)易于操作?不留痕跡?網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程接入會(huì)給惡意訪問者提供方便。為防止人為的利用信息系統(tǒng)舞弊的行為發(fā)生。需對(duì)單位職工道德進(jìn)行正面引導(dǎo)?強(qiáng)化職工的道德準(zhǔn)則控制。另外加強(qiáng)操作人員對(duì)業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)?加深對(duì)系統(tǒng)的熟悉和理解?一方面能改善系統(tǒng)運(yùn)行的效果和效益?另一方面能減少操作失誤。因此在系統(tǒng)實(shí)施過程中?需按人員崗位分別進(jìn)行操作級(jí)、管理員級(jí)培訓(xùn)?現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和集中操作相結(jié)合?結(jié)合實(shí)際問題開展計(jì)論?提升能力?讓使用者在理解的基礎(chǔ)上操作?從面保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在實(shí)際工作中的成效。

（5）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的控制

隨著計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)工作中的普遍應(yīng)用，管理部門對(duì)由計(jì)算機(jī)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)、報(bào)表等財(cái)務(wù)信息的依賴越來越大，這些財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生只有在嚴(yán)格的控制下，才能保證其可靠性和準(zhǔn)確性。同時(shí)也只有在嚴(yán)格的控制下，才能預(yù)防和減少計(jì)算機(jī)犯罪的可能性。

（6）定期評(píng)估重新設(shè)計(jì)規(guī)則

新的技術(shù)帶來了新的大部分人還沒有意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)必須經(jīng)過經(jīng)常評(píng)估和更新。控制程序和企業(yè)具體環(huán)境相關(guān)，當(dāng)新的業(yè)務(wù)和信息流程提出后，控制目標(biāo)應(yīng)當(dāng)保持不變，但為達(dá)到該目標(biāo)的具體控制措施必須改變以適應(yīng)新的環(huán)境，不要讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制程序限制能使企業(yè)運(yùn)行更加有效的技術(shù)的使用。

四、小結(jié)

信息技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制框架的內(nèi)部構(gòu)成產(chǎn)生了新的變化，改變了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境與管理理念，給提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效率、增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制效果，帶來了新的機(jī)會(huì)，也產(chǎn)生了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳俊峰.財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下內(nèi)部控制價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三點(diǎn)體會(huì).財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì).2007(6):56-57.

[2]蔣占華.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)信息化關(guān)系研究.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2007(9).

篇（5）

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年8月10日

一、引言

一方面大型企業(yè)集團(tuán)企業(yè)下屬的分支機(jī)構(gòu)眾多，且分散在不同區(qū)域，在整個(gè)集團(tuán)運(yùn)行過程中，經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、部門重疊設(shè)置、管理效率低下且成本高、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真、部門溝通不暢、流程操作層次復(fù)雜等“大企業(yè)病”問題。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理尤為突出，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算和報(bào)表合并難度大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失真，集團(tuán)資金控制能力受到制約。集團(tuán)總部既希望子公司發(fā)揮積極能動(dòng)性，又怕子公司失去控制；另一方面隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，社會(huì)進(jìn)入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尤其是最近幾年云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，信息技術(shù)給我們生活和企業(yè)管理帶來新的應(yīng)用和體驗(yàn)。為此，解決集團(tuán)化管理挑戰(zhàn)需要信息化的支持，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）管理模式應(yīng)運(yùn)而生。2013年12月，財(cái)務(wù)部以財(cái)會(huì)[2013]20號(hào)文《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》，為我國企業(yè)探索建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供了政策支持。我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)如火如荼，因此財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)值得探討。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)涵和信息化建設(shè)的意義

（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定義。國際財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會(huì)給出的定義是指依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。筆者認(rèn)為，此定義雖然得到普遍的引用和認(rèn)可，但沒有點(diǎn)明財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營的實(shí)質(zhì)。張慶龍、黃國成在《創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域服務(wù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享》的定義是：用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，就是將集團(tuán)內(nèi)大量、重復(fù)財(cái)務(wù)核算及相關(guān)業(yè)務(wù)從企業(yè)個(gè)體中抽出集中到一個(gè)新的自主業(yè)務(wù)單元，由這個(gè)業(yè)務(wù)單元通過模擬市場(chǎng)化方式為整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部不同企業(yè)主體服務(wù)的一種機(jī)制，這種業(yè)務(wù)單元就稱為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。此項(xiàng)定義點(diǎn)明了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營的實(shí)質(zhì)，更能準(zhǔn)確定位我國集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)劣勢(shì)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，降低集團(tuán)的運(yùn)營成本，提高集團(tuán)信息透明度和控制力，優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范流程，甚至由原來的成本中心轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)中心，為創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值；當(dāng)集團(tuán)拓展市場(chǎng)建立新機(jī)構(gòu)時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠提供快捷的財(cái)務(wù)支持，子分公司機(jī)構(gòu)能夠?qū)⒅饕杏诟髯缘暮诵臉I(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力提高，優(yōu)化集團(tuán)價(jià)值鏈。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并非完美的管理模式，也有一定缺點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理來講，是巨大轉(zhuǎn)型和重大變革。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，涉及到組織的變更和業(yè)務(wù)流程重組，可能影響人員的穩(wěn)定性，尤其是子分公司機(jī)構(gòu)；實(shí)施和運(yùn)維財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目也容易失敗，如果建設(shè)和運(yùn)營不當(dāng)，將造成人力物力大量的浪費(fèi)。我國很多集團(tuán)公司由于忽視了某些關(guān)鍵問題，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之后并沒有達(dá)到理想的效果，在其運(yùn)作過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，甚至成本不升反而降，工作效率上還遜于轉(zhuǎn)型前的模式。

（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)的意義。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)需要信息技術(shù)的支持。信息技術(shù)是財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)施和運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障。只有在信息系統(tǒng)支持下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式才可以跨越地理的障礙，無論單獨(dú)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還是業(yè)務(wù)系統(tǒng)其共享功能才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)才能真正落地。目前，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、影音網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)刃畔⒓夹g(shù)非常有利于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)。

三、建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化的要點(diǎn)

（一）系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院張慶龍教授在《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化建設(shè)研究》指出建設(shè)一個(gè)良好的財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系構(gòu)架得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)技術(shù)支撐和先決條件，系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。云計(jì)算部署方式特別有利于財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合。使用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)常常是集團(tuán)企業(yè)，有實(shí)力部署私有云（云計(jì)算一種部署方式）。信息化平臺(tái)和數(shù)據(jù)集中存放于集團(tuán)總部的云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，子分公司機(jī)構(gòu)采用云端方式訪問共享中心系統(tǒng)。云計(jì)算有利于移動(dòng)辦公、異地辦公，跨越地理距離的障礙，向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)。所以說云計(jì)算技術(shù)在統(tǒng)一搭建與整合財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)非常的適合。

（二）構(gòu)建信息化平臺(tái)模塊。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可作為獨(dú)立的運(yùn)營實(shí)體，需要完整的信息系統(tǒng)作為保障。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化平臺(tái)建設(shè)主要包括五大模塊：集團(tuán)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、預(yù)算與網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)、網(wǎng)上支付和銀企互聯(lián)系統(tǒng)、綜合管理門戶系統(tǒng)。集團(tuán)ERP系統(tǒng)是信息化平臺(tái)的核心，也是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)。集團(tuán)ERP系統(tǒng)集中整合集團(tuán)業(yè)務(wù)流程，并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行控制和優(yōu)化，是協(xié)調(diào)管理企業(yè)的物流、信息流和資金流工具，也是實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具之一。影像管理系統(tǒng)為信息化平臺(tái)的搭建提供了強(qiáng)力支持，有利于實(shí)現(xiàn)無紙化的審批及會(huì)計(jì)作業(yè)，突破了距離的諸多限制，實(shí)現(xiàn)票據(jù)實(shí)物的網(wǎng)上審核和影像化的存儲(chǔ)管理，有效支撐財(cái)務(wù)共享服務(wù)作業(yè)模式的運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)算與網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)是信息化平臺(tái)重要的系統(tǒng)，也是建設(shè)信息化平臺(tái)的亮點(diǎn)。預(yù)算管理為網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷提供的控制基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷直接面向業(yè)務(wù)的前端系統(tǒng)，職員可以在任何時(shí)間、從任何地點(diǎn)提交報(bào)銷申請(qǐng)，審批領(lǐng)導(dǎo)可用數(shù)字簽名的方式在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)審批。銀企直聯(lián)是指集團(tuán)在內(nèi)部建立資金管理系統(tǒng)，與銀行共同開發(fā)適合內(nèi)部資金管理系統(tǒng)和網(wǎng)銀系統(tǒng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)資金管理系統(tǒng)和網(wǎng)銀系統(tǒng)的對(duì)接。利用銀企互聯(lián)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上支付有利于提高集中支付的效率，可與會(huì)計(jì)核算、網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)進(jìn)行緊密連接，打造信息系統(tǒng)統(tǒng)一。網(wǎng)上支付和銀企互聯(lián)系統(tǒng)為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、全面的賬務(wù)信息支持，也利于對(duì)分（子）公司資金的監(jiān)督和內(nèi)部控制。綜合管理門戶系統(tǒng)既是一個(gè)展示企業(yè)形象的窗口，又是企業(yè)獲取外部訪問者信息的接口。它既能夠動(dòng)態(tài)地存儲(chǔ)在企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息，又能夠支持信息化平臺(tái)的統(tǒng)一搭建。（圖1）

（三）“量體裁衣”進(jìn)行總體規(guī)劃分步實(shí)施。集團(tuán)公司實(shí)施建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化項(xiàng)目時(shí)，需要正確定位自身需求，“量體裁衣”進(jìn)行總體規(guī)劃分步實(shí)施。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化是一個(gè)重大信息化項(xiàng)目，是一項(xiàng)涉及企業(yè)方方面面的綜合性項(xiàng)目，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求有一個(gè)清晰的總體規(guī)劃，以確定信息化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，什么時(shí)候?qū)嵤男┠K先實(shí)施，怎樣有效實(shí)現(xiàn)信息模塊銜接，并考慮本信息化項(xiàng)目的時(shí)間、成本和質(zhì)量。

（四）簽署服務(wù)水平協(xié)議。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有一個(gè)顯著的特點(diǎn)，就是“服務(wù)”。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要為內(nèi)部業(yè)務(wù)組織、子分公司機(jī)構(gòu)，甚至為外部單位提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)。服務(wù)水平協(xié)議（SLA）是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)作的“邏輯平臺(tái)”，是一種由服務(wù)供應(yīng)商與用戶簽署的法律文件，甚至可以承諾只要用戶向服務(wù)供應(yīng)商支付相應(yīng)費(fèi)用，就應(yīng)享受到服務(wù)供應(yīng)商提供的相應(yīng)服務(wù)質(zhì)量。把內(nèi)外部客戶的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，沒有簽到服務(wù)水平協(xié)議，服務(wù)得不到保障，一定程度上談不上正真意義上的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。這也是現(xiàn)代信息化方面云計(jì)算服務(wù)的顯著特征。在集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，需要制定服務(wù)水平協(xié)議，就服務(wù)的內(nèi)容、質(zhì)量、服務(wù)等級(jí)、服務(wù)反饋評(píng)價(jià)、改進(jìn)機(jī)制等方面達(dá)成共識(shí)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的所有工作都將基于服務(wù)水平協(xié)議內(nèi)容，各成員單位可根據(jù)服務(wù)水平協(xié)議評(píng)估共享服務(wù)中心的績(jī)效。服務(wù)水平協(xié)議必須一致同意雙方責(zé)任和內(nèi)容，避免某些模糊的領(lǐng)域引起歧義和沖突。

（五）配套相關(guān)人力資源體系。無論是建設(shè)初期，還是試點(diǎn)和運(yùn)營階段，都需要配套相關(guān)人力資源管理。在建設(shè)前期或初期時(shí)，就應(yīng)成立相關(guān)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目組。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心前期調(diào)研、可行性論證、實(shí)施和后期運(yùn)維過程。項(xiàng)目組需要配套的人事政策、新的績(jī)效考評(píng)體系、職務(wù)職位說明書、崗位勝任能力要求。項(xiàng)目組成員最好是內(nèi)部選拔和外部相近行業(yè)招聘。項(xiàng)目組成員核心管理人員的選拔與招聘應(yīng)考慮經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、企業(yè)文化認(rèn)同等關(guān)鍵因素，可以考慮內(nèi)部、同行業(yè)優(yōu)先，外部適當(dāng)?shù)脑瓌t。

（六）考慮信息數(shù)據(jù)安全性。信息數(shù)據(jù)安全是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是信息化建設(shè)必須考慮的重要因素。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系構(gòu)建極其依賴網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理越集中和共享，其對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)的依賴性就越強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)安全必須重視。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，合理確定實(shí)施共享的內(nèi)容與范圍也是信息安全重點(diǎn)考慮的方面。一方面利用信息化安全技術(shù)保障信息數(shù)據(jù)安全，比如在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心云計(jì)算的服務(wù)數(shù)據(jù)中心端，多方面采用信息化安全技術(shù)來保障數(shù)據(jù)中心的安全；另一方面利用管理手段，如云端賬號(hào)權(quán)限的管理，常用安全管理制度來保障。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化運(yùn)營保障

對(duì)于公司來講，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一項(xiàng)重大的變革，保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營十分重要。保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營是一個(gè)持續(xù)完善、不斷改進(jìn)的過程。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化運(yùn)營保障涉及的方面比較多，如知識(shí)管理、績(jī)效管理、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理等。

（一）知識(shí)管理體系建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是新生事物，需要的知識(shí)不斷獲得、積累、創(chuàng)造、分享、更新。建設(shè)知識(shí)管理體系，使企業(yè)組織成為管理與應(yīng)用的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，適應(yīng)管理的需求，保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正常運(yùn)行。實(shí)施知識(shí)管理體系依賴于知識(shí)管理平臺(tái)的建設(shè)，這個(gè)平臺(tái)經(jīng)常綜合管理門戶系統(tǒng)有所體現(xiàn)，也經(jīng)常看到知識(shí)管理系統(tǒng)作為綜合管理門戶系統(tǒng)的子系統(tǒng)。除了平臺(tái)外，知識(shí)培訓(xùn)也是知識(shí)管理體系建設(shè)的主要內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)績(jī)效管理。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)部門或其他業(yè)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)，雖然能優(yōu)化管理節(jié)約成本，也造成大量?jī)?yōu)秀的員工流失，甚至造成一些部門的人員恐慌。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心涉及到的業(yè)務(wù)流程重組，也能帶來工作內(nèi)容的變更，原來的績(jī)效體系不適合現(xiàn)有的管理需求。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目小組成員更是如此。所以，無論是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目小組，還是其他涉及到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的其他人員，都需要配套的人事政策，相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考評(píng)體系。

（三）完善內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一種創(chuàng)新的管理模式，也帶來一系列改變。這些改變存在風(fēng)險(xiǎn)，這就需要財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心識(shí)別自身的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采取必要的一系列的控制活動(dòng)來降低、規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁這些潛在風(fēng)險(xiǎn)后還有未能被控制的潛在風(fēng)險(xiǎn)。所以，公司要建立良好的內(nèi)部控制體系予以保障，加強(qiáng)集團(tuán)的內(nèi)部控制，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

五、結(jié)語

共享服務(wù)模式經(jīng)歷30多年的發(fā)展，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)幫助下，大型集團(tuán)公司之中的應(yīng)用會(huì)越來越普及，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的信息化建設(shè)越來越重要。此外，政府相關(guān)部門也應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的有利于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化普及的政策引導(dǎo)。例如，2015年我國增值稅電子發(fā)票開始試行，也給財(cái)務(wù)共享中心帶來很大便利。

主要參考文獻(xiàn)：

篇（6）

（一）安全意識(shí)比較薄弱

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，武警財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，很多系統(tǒng)使用人員、操作人員等沒有足夠的安全意識(shí)，如機(jī)房沒有采取完善的安全措施，干擾儀等設(shè)備沒有運(yùn)用過來；沒有結(jié)合規(guī)定要求定期經(jīng)常的備份數(shù)據(jù)等。平時(shí)運(yùn)行中，不注意對(duì)系統(tǒng)安全隱患定期檢測(cè)，這樣就很容易有信息安全隱患出現(xiàn)。

（二）沒有嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度

部分單位沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)文件與規(guī)章制度，沒有緊密結(jié)合自身情況查找問題；部分單位沒有認(rèn)真細(xì)致的了解規(guī)章制度，沒有嚴(yán)格落實(shí)和貫徹。還有一些違規(guī)違章現(xiàn)象雖然出現(xiàn)于業(yè)務(wù)操作過程中，也沒有及時(shí)的采取糾正措施。

（三）需要進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)操作人員的綜合素質(zhì)

部分單位的財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)比較了解，但是計(jì)算機(jī)知識(shí)較為缺乏，與財(cái)務(wù)信息化發(fā)展需求不相適應(yīng)；僅僅能夠基本操作信息化軟件，不了解如何解決計(jì)算機(jī)出現(xiàn)的故障；無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決細(xì)小問題，最終發(fā)展為較大故障。

二、武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)策

（一）領(lǐng)導(dǎo)給予充分重視

武警部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要革新觀念，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，意識(shí)到武警財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是時(shí)展的必然趨勢(shì)。只有積極開展武警財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，方可以促進(jìn)武警部隊(duì)獲得健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)的宗旨；只有加強(qiáng)武警財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，方可以促使武警后勤體系得到規(guī)范，方可以促使管理模式得到改變，工作效能得到有效提升。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到武警財(cái)務(wù)信息化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)性工程，需要全面革新資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式以及管理模式等，只有有機(jī)結(jié)合先進(jìn)的管理思想與管理體制，方可以獲取較大效益。

（二）統(tǒng)一規(guī)劃

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)處于剛剛起步階段，各自為政、資源無法共享等問題普遍存在。針對(duì)這種情況，武警部隊(duì)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)施中，需要貫徹統(tǒng)一規(guī)劃的原則，高瞻遠(yuǎn)矚，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)與實(shí)施。首先，要對(duì)財(cái)務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系統(tǒng)一構(gòu)建，保證構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)體系與武警部隊(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)工作實(shí)際需求所符合，且將國家軍隊(duì)的相關(guān)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格遵循下去，促使各級(jí)財(cái)務(wù)部門工作效率得到有效提升，更加高效的利用資源。其次，在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的過程中，需要將大后勤思想樹立起來，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門、政治部門、軍事部門等業(yè)務(wù)部門需要積極參與進(jìn)來，明確職責(zé)權(quán)力，承擔(dān)義務(wù)責(zé)任。要從頂層開始構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系，積極實(shí)施基層調(diào)研，將科學(xué)的評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)體系運(yùn)用過來，對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)名稱、工作流程、交換數(shù)據(jù)接口等有機(jī)統(tǒng)一，以便規(guī)范財(cái)務(wù)信息化工作。

（三）做好應(yīng)用推廣工作

在武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，需要對(duì)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展產(chǎn)生足夠重視，避免過度重視開發(fā)，應(yīng)用則遭到忽略等問題出現(xiàn)。通過實(shí)踐應(yīng)用，對(duì)存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，不斷努力，促使應(yīng)用內(nèi)容、應(yīng)用層次以及應(yīng)用范圍等不斷提升和擴(kuò)大，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化水平提高的目的。要緊密遵循一個(gè)網(wǎng)絡(luò)一個(gè)平臺(tái)一套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等原則，科學(xué)改造與整合現(xiàn)有的設(shè)備與應(yīng)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的端口，將高效、全面的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建起來，進(jìn)而在全武警部隊(duì)所應(yīng)用。要將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)積極運(yùn)用到網(wǎng)上申報(bào)、數(shù)據(jù)查詢等環(huán)節(jié)，將網(wǎng)上銀行資源利用起來，借助于網(wǎng)絡(luò)來劃撥資金，促使資金實(shí)時(shí)到賬目的得到實(shí)現(xiàn)；將公務(wù)卡結(jié)算制度大力推行下去，避免財(cái)務(wù)人員直接接觸現(xiàn)金，科學(xué)管理公務(wù)支出流程和各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

（四）大力建設(shè)人才隊(duì)伍

篇（7）

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，通過對(duì)信息化技術(shù)的合理應(yīng)用，不但可以加強(qiáng)醫(yī)院管理規(guī)范化，還能在一定程度上減少管理成本的投入，促進(jìn)醫(yī)院核算現(xiàn)代化管理目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。另外，在醫(yī)院管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，還可以有效保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為醫(yī)院各項(xiàng)決策制定提供良好的基礎(chǔ)條件，保證各項(xiàng)醫(yī)療科研工作的順利開展。加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部局域網(wǎng)數(shù)據(jù)管理信息平臺(tái)的建設(shè)工作，可以幫助財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行全面監(jiān)控，不僅可以有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率質(zhì)量，并且還能在很大程度上保證財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。因此，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，加強(qiáng)信息化建設(shè)有著非常重要的作用。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，也就是將信息軟件、計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，同時(shí)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式之間實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建新型的業(yè)務(wù)處理程序以及集中式的財(cái)務(wù)管理體系。但是，因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩氐挠绊懀瑢?dǎo)致在目前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中還存在著非常多的問題，具體主要體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息編碼不科學(xué)，制度標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

結(jié)合目前的實(shí)際情況可以了解到，很多醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作時(shí)，還沒有制定出統(tǒng)一完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并且在信息編碼以及信息源方面也缺少了一定的規(guī)范性，這就導(dǎo)致醫(yī)院目前財(cái)務(wù)管理缺少完善的信息資源共享機(jī)制，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率無法得到明顯的提升，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息資源未得到有效利用。另外，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)在編碼過程中不具備科學(xué)性，所以很多可利用數(shù)據(jù)得不到挖掘，這就使得很多管理程序得不到規(guī)范化的操作，甚至?xí)霈F(xiàn)疏漏等問題，這種問題的存在對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)形成了非常嚴(yán)重的阻礙。

2.缺少完善的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃

目前，很多醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作時(shí)，沒有制定出長(zhǎng)期性的發(fā)展規(guī)劃方案，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作缺少了一定的全面性，同時(shí)也無法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及穩(wěn)定性，這種問題的存在導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平一直無法實(shí)現(xiàn)明顯的提升，同時(shí)，醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，在人力資源、物力資源以及財(cái)力等方面存在著非常嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，因?yàn)獒t(yī)院沒有構(gòu)建起完善的責(zé)任機(jī)制，這就導(dǎo)致各個(gè)部門之間無法實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)和共享，從而對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺少目的性

目前，很多醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)招標(biāo)與組織調(diào)研等工作時(shí)，并沒有對(duì)自身的綜合實(shí)力以及財(cái)務(wù)管理等要求進(jìn)行全面的了解，而是盲目采用其他一些醫(yī)院比較成功的案例或經(jīng)驗(yàn)，這就造成醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)缺少了分層次的建設(shè)方案,所以最終建成的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)起點(diǎn)不高,只是在一些方面可以代替以往的手工操作方式。另外，因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在整個(gè)過程中缺少了一定的目的性,所以很有可能會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院最終所建成的財(cái)務(wù)管理體系性能比較差,對(duì)于之后各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作開展形成了非常嚴(yán)重的阻礙，無法滿足實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化要求。

4.缺少專業(yè)的信息化建設(shè)人才

因?yàn)樵卺t(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中涉及信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等內(nèi)容，在整體上體現(xiàn)出了非常明顯的綜合性，所以對(duì)于信息化建設(shè)人才技術(shù)水平提出了非常高的要求。因此，要想保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作可以實(shí)現(xiàn)順利開展，就必須加強(qiáng)綜合性專業(yè)人才的規(guī)劃工作。但是，目前很多醫(yī)院缺少專業(yè)的信息化建設(shè)人才，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)水平較低，在信息化建設(shè)工作中無法滿足實(shí)際的要求，這對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展形成了嚴(yán)重的阻礙。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展對(duì)策

1.完善醫(yī)院局域網(wǎng)絡(luò)，制定規(guī)范信息編碼

要想保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作可以順利開展，醫(yī)院首先應(yīng)該對(duì)自身需求進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上選出高效安全的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，然后對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理統(tǒng)計(jì)，通過這種方式可以有效保證醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與完整性。另外，還應(yīng)該嚴(yán)格參照相關(guān)的程序規(guī)定，完成信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、錄入以及傳輸?shù)裙ぷ鳎挥羞@樣才能構(gòu)建起高效的財(cái)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)。另外，醫(yī)院還應(yīng)該保證信息編碼過程中的規(guī)范性，這樣財(cái)務(wù)信息才能在第一時(shí)間內(nèi)得到有效的收集與處理。只有在保證財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)絡(luò)完善性的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息編碼的統(tǒng)一規(guī)范，從而提升醫(yī)院信息化財(cái)務(wù)管理的高效性，并且還能在很大程度上保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性。

2.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃方案

如今，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，醫(yī)院在進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)工作時(shí)，逐漸將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建出完善的信息化建設(shè)機(jī)制與長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃方案。通過這種方式可以將醫(yī)院具體職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通與交流，從而有效保證數(shù)據(jù)共享的穩(wěn)定性。另外，醫(yī)院還應(yīng)該構(gòu)建出相應(yīng)的監(jiān)管體系，通過這種方式可以對(duì)目前醫(yī)院中存在的資金短缺問題進(jìn)行合理解決，從而有效避免財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等問題的發(fā)生。

3.提升財(cái)務(wù)管理信息集成度，確定財(cái)務(wù)管理定位

要想提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，就必須建立更高程度的財(cái)務(wù)管理信息控制系統(tǒng)。首先，對(duì)于醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門而言，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為整體性信息化系統(tǒng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出完善的資金監(jiān)控與管理體制，這對(duì)于財(cái)務(wù)部門之間的信息傳遞有著非常重要的基礎(chǔ)作用，并在一定程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該對(duì)工作定位進(jìn)行明確，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化水平，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效創(chuàng)新。

4.加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作

如今，在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，信息化系統(tǒng)在各個(gè)行業(yè)中實(shí)現(xiàn)了非常廣泛的應(yīng)用，這對(duì)于人才的專業(yè)性也提出了更高的要求。因此，醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，一定要將人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作進(jìn)行全面落實(shí)，配備綜合性的專業(yè)化人才，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效收集與處理。因此，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，在一定的時(shí)間內(nèi)開展相應(yīng)的培訓(xùn)課程，通過這種方式來不斷提升信息化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性，從而有效提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效率和質(zhì)量。

四、結(jié)語

目前，在醫(yī)療體制不斷完善的背景下，財(cái)務(wù)管理成為醫(yī)院改革工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。醫(yī)院通過財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，不但可以將醫(yī)院運(yùn)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況如實(shí)反映出來，并且還能保證在第一時(shí)間將信息反饋給相關(guān)的管理人員。但是，因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作所涉及的信息量非常大，如果缺少信息手段的支撐，很多工作將很難實(shí)現(xiàn)有序地開展，因此，醫(yī)院一定要將財(cái)務(wù)管理信息化工作進(jìn)行全面落實(shí)。因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩氐挠绊懀谀壳搬t(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中還存在著非常多的問題，需要醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)局域網(wǎng)絡(luò)的完善工作，保證信息編碼的規(guī)范性，不斷提升信息化財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)更加快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

中圖分類號(hào)：E277；E232 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0262-01

隨著近年來計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，武警部隊(duì)的信息化進(jìn)程日益加快。在此大環(huán)境下，武警部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化也提上了日程，并且經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，取得了較大的成就。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高了武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作效率，提升了資金使用效益，為武警部隊(duì)的后勤保障提供了資金保證。

一、推進(jìn)武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性

財(cái)務(wù)信息化是財(cái)務(wù)與信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的結(jié)合，是將財(cái)務(wù)信息作為管理資源，通過借助計(jì)算機(jī)及軟件、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理、加工、應(yīng)用等一系列活動(dòng)。隨著我國武警部隊(duì)信息化的不斷推進(jìn)，推進(jìn)武警部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)是發(fā)展趨勢(shì)，是信息化時(shí)代下對(duì)武警部隊(duì)財(cái)務(wù)管理提出的全新要求。

第一，財(cái)務(wù)信息化是當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。在當(dāng)代社會(huì)，電腦和網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為工作和生活中必不可少的一部分，在進(jìn)行賬務(wù)處理時(shí)，應(yīng)該借助于這些技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理尤其是會(huì)計(jì)的電子化和網(wǎng)絡(luò)化。第二，提高工作效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，尤其是會(huì)計(jì)記賬和制作報(bào)表等，都是采用人工的方式進(jìn)行，差錯(cuò)率較高，而且工作人員往往非常辛苦。而采用財(cái)務(wù)信息化，可以減少各種誤差，極大的減輕財(cái)務(wù)工作的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了人工會(huì)計(jì)記錯(cuò)、記漏等問題出現(xiàn)的幾率，提高了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率。第三，財(cái)務(wù)信息化是武警部隊(duì)信息化建設(shè)中的一部分。推動(dòng)武警部隊(duì)信息化建設(shè)，本身就包含財(cái)務(wù)管理的信息化。資金是物質(zhì)保障的核心，因此，武警部隊(duì)財(cái)務(wù)工作是部隊(duì)后勤保障不可或缺的一部分。推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，是提高后勤保障能力的體現(xiàn)。綜上來看，推進(jìn)武警部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化是極為必要的。

二、武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問題

如前所述，經(jīng)過多年發(fā)展，武警部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，取得了較大的成就。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高了武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作效率，提升了資金使用效益，為武警部隊(duì)的后勤保障提供了資金保證。但我們也應(yīng)清楚的看到，在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中仍存在著一定的問題。

1.部分管理人員存在安全意識(shí)薄弱的現(xiàn)象

財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)操作人員和管理人員的安全意識(shí)要求較高，但在實(shí)際的操作中，存在著部分財(cái)務(wù)管理人員安全意識(shí)較為薄弱的現(xiàn)象，一般表現(xiàn)為沒有按照規(guī)定的流程和程序操作會(huì)計(jì)軟件、對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未及時(shí)保存或者保存時(shí)粗心、對(duì)電腦的操作不當(dāng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失等，以及財(cái)務(wù)管理電腦未專機(jī)專用容易感染病毒等情況。這些安全意識(shí)較為薄弱所導(dǎo)致的行為，很容易造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的丟失或者泄露，是我們?cè)谕七M(jìn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化過程中必須關(guān)注和重視的一個(gè)方面。

2.財(cái)務(wù)信息化制度不完善

一般來說，我們?cè)谕七M(jìn)財(cái)務(wù)信息化之處，往往會(huì)制定相應(yīng)的規(guī)章制度以保障財(cái)務(wù)信息化的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，任何一項(xiàng)制度都不是完美的，在實(shí)際工作和實(shí)踐操作中，總存在這樣或那樣的偏差，而制度又不能及時(shí)更新，因此容易造成制度與實(shí)際存在差距。在制度的執(zhí)行中，也往往會(huì)因?yàn)閭€(gè)人理解的偏差，而存在不同的操作方式，形成不同的結(jié)果。

3.業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

在武警部隊(duì)中，有一定比例的財(cái)務(wù)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一，懂業(yè)務(wù)、懂會(huì)計(jì)、懂財(cái)務(wù)，但就是不懂操作電腦和軟件，其中以年齡較大的財(cái)務(wù)人員為主。而年輕的財(cái)務(wù)工作人員，又與上述情況剛好相反，懂電腦、懂軟件操作，但會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不熟練。因此，財(cái)務(wù)信息化對(duì)上述兩種財(cái)務(wù)人員均形成了挑戰(zhàn)，一部分財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

三、提升武警部隊(duì)財(cái)務(wù)信息化水平的對(duì)策建議

1.加強(qiáng)培訓(xùn)與人才引進(jìn)

武警部隊(duì)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，因而要加強(qiáng)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)和引進(jìn)高素質(zhì)人才。一是需要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)專題培訓(xùn)。可以分別舉辦會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)、財(cái)務(wù)軟件使用培訓(xùn)等專題培訓(xùn)班、輪訓(xùn)班，通過培訓(xùn)提高所欠缺的業(yè)務(wù)知識(shí)。二是要加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。可以提高從高校招收高學(xué)歷畢業(yè)生的比例，吸引更多的優(yōu)秀人才入伍，以提高財(cái)務(wù)管理人才的層次。

2.建立較為完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

篇（9）

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的過程中運(yùn)用到計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等一系列現(xiàn)代信息技術(shù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化成為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)獲取價(jià)值的重要途徑，不僅有效地增強(qiáng)了會(huì)計(jì)管理的決策能力，還有效地提高了醫(yī)院的管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)今，現(xiàn)代信息技術(shù)使得整個(gè)醫(yī)院的醫(yī)療系統(tǒng)得到相應(yīng)的完善，并且多數(shù)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在使用的過程中存在一定問題，沒能夠有效發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)越性，基于此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

（一）有效減少資源配置

信息化在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對(duì)醫(yī)院的人、物及資源的配置帶來一定的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)醫(yī)院傳統(tǒng)的管理理念、運(yùn)作方式及數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用上都是一次質(zhì)的飛躍。基于此，信息化建設(shè)有效提高了員工的工作效率，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)支出和收入都清晰可見，最終實(shí)現(xiàn)信息到位，能夠有效地覆蓋對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的監(jiān)管。醫(yī)院信息化財(cái)務(wù)管理不僅帶來了機(jī)遇也帶來了一定的挑戰(zhàn)，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作方式得到大大改善，提高了工作效率，并且對(duì)全方位監(jiān)管財(cái)務(wù)信息和防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)起到相應(yīng)的積極作用。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立，減弱了人對(duì)賬目的干預(yù)程度。可以說，醫(yī)院收支情況、內(nèi)部消耗都會(huì)準(zhǔn)確地在財(cái)務(wù)信息化的管理中得到相應(yīng)地反映。在財(cái)務(wù)信息化出現(xiàn)以前，常常會(huì)出現(xiàn)資金信息缺失或存在虛假賬目，信息化管理的運(yùn)用能夠?qū)ι鲜銮闆r造成一定的遏制。采用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)能夠有效地接收最新信息，并對(duì)信息不全、虛假信息進(jìn)行干擾，最終達(dá)到規(guī)范醫(yī)院管理這一重要目標(biāo)，從而改善了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，提升醫(yī)院管理水平。

二、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理中存在的問題

現(xiàn)如今，越來越多的醫(yī)院意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，由于受到多種因素的限制，使得醫(yī)院信息化管理建設(shè)的速度較慢。以下就具體分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理健康、可持續(xù)的發(fā)展。

（一）認(rèn)識(shí)不足

一部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化能夠有效地降低工作復(fù)雜度，提高工作效率，但是忽視了信息化建設(shè)對(duì)醫(yī)院整體建設(shè)的重要意義，沒有意識(shí)到醫(yī)院信息化財(cái)務(wù)管理，能夠有效地整合醫(yī)院管理，對(duì)醫(yī)院今后的發(fā)展帶來一定積極影響。

（二）信息化人才匱乏

信息化財(cái)務(wù)管理是建立在具有專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力水平的隊(duì)伍之上。信息化人才不僅具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)還需具備計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，由于我國教育體制尚未達(dá)到這種復(fù)合型人才培養(yǎng)需求，使得該人才在社會(huì)上供不應(yīng)求，最終使得人員匹配出現(xiàn)一定情況。可以說，醫(yī)院信息化人才的缺失，在一定的程度上影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展與推進(jìn)。

（三）條件不足

信息化時(shí)代下，醫(yī)院越來越重視信息化水平的提高，醫(yī)院傳統(tǒng)的管理模式、經(jīng)營體制相對(duì)來說比較成熟。在這一成熟的醫(yī)院系統(tǒng)管理中，信息化建設(shè)的建設(shè)必須需要足夠的理論支撐，因而，醫(yī)院中財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)無疑是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)和探索。基于醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境而言，醫(yī)院內(nèi)部需要建立一套完整的管理制度及相應(yīng)的評(píng)估體系。針對(duì)外部環(huán)境而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息時(shí)代，將有效地保障財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程的快速發(fā)展。

（四）信息化技術(shù)有待提高

信息化的財(cái)務(wù)管理使得醫(yī)院信息化建設(shè)處在一個(gè)相對(duì)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，因網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不安全，會(huì)使得醫(yī)院信息數(shù)據(jù)丟失，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在都可能給醫(yī)院帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。此外，信息化財(cái)務(wù)管理中，電子符號(hào)代替了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，磁介質(zhì)代替了紙質(zhì)，極易受到外力影響，從而給安全信息保存帶來一定不利影響。

三、信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)提高的對(duì)策

有效地結(jié)合會(huì)計(jì)及信息技術(shù)開展信息化財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展的重要方向。但是，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中還存在基礎(chǔ)薄弱等現(xiàn)實(shí)問題，其理論還有待完善。以下就出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化健康發(fā)展。

（一）提高認(rèn)識(shí)

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性。信息化建設(shè)不僅能夠提高工作效率、降低工作煩瑣度，還有效地促進(jìn)整個(gè)醫(yī)院系統(tǒng)的信息化建設(shè)。醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)能及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地給醫(yī)院管理者提供所需信息，管理者應(yīng)組織員工進(jìn)行信息化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)。

（二）對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得各種信息資源傳播更加的迅速。因而，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)。在醫(yī)院內(nèi)構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息資源的共享，并且還提供了技術(shù)支持，使得財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和使用價(jià)值都得到了大幅度的提高。此外，醫(yī)院管理部門通過網(wǎng)絡(luò)還能夠使得管理手段更加現(xiàn)代化，既符合時(shí)代的需求，也能有效的整合信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需求，而醫(yī)院對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)能夠使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員有效的整合信息，并查詢信息。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)νㄟ^對(duì)信息的搜集對(duì)醫(yī)院的設(shè)備、藥品進(jìn)行分析，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況以及患者的承受能力進(jìn)行考慮，最終選擇性能良好、能夠產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)備和藥品，為醫(yī)院更好地占領(lǐng)市場(chǎng)提供方便。

（三）構(gòu)建信息化環(huán)境

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要通過一定的網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的管理，醫(yī)院順利開展信息化建設(shè)的關(guān)鍵在于建立一套安全的、無病毒威脅的管理環(huán)境。因此，醫(yī)院需要依據(jù)自身發(fā)展情況，對(duì)不同的軟件及程序進(jìn)行控制，保障信息獨(dú)立性及相對(duì)的私密性。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)該定期不定期地對(duì)軟件進(jìn)行維護(hù)和檢查，對(duì)系統(tǒng)身份進(jìn)行識(shí)別。

四、結(jié)語

醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化管理是醫(yī)院未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是醫(yī)院生存及發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。從而，醫(yī)院財(cái)務(wù)在信息化的建設(shè)過程中，依據(jù)自己發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而找出相應(yīng)的解決方案，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位為郫縣婦幼保健院）

[作者簡(jiǎn)介：劉仁莉（1976 ―），女，四川成都人，大專，會(huì)計(jì)師（中級(jí)），研究方向：財(cái)務(wù)管理。]

參考文獻(xiàn)

篇（10）

首先傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)人工核算水平要求較高，而信息化財(cái)務(wù)管理體系的建立可以極大地提高管理人員的工作效率，同時(shí)信息化建設(shè)還可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性。其次現(xiàn)階段企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較之前相比，其復(fù)雜性有所增加，這樣一來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度也隨之增加，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式較為單一，結(jié)構(gòu)框架組成與目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理不相適應(yīng)，因此大部分企業(yè)迫切需要建立財(cái)務(wù)管理信息化體系，以應(yīng)對(duì)當(dāng)下復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理信息化主要的內(nèi)容包括成本管理、專項(xiàng)資金管理、固定資產(chǎn)管理以及流動(dòng)資金管理等，它的建立滿足了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有一定的推動(dòng)作用。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)可以極大地提高財(cái)務(wù)管理部門的工作效率，提高企業(yè)資金的有效利用率，這樣以來將會(huì)在一定程度上為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)可以在一定程度上避免核算錯(cuò)誤的出現(xiàn)，這對(duì)保障財(cái)務(wù)決策等具有十分重要的意義。另外財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)還可以最大限度的減少內(nèi)部工作人員的工作量，這對(duì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性具有一定的推動(dòng)作用。因此總的來說財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的有效手段之一。

二、淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)信息管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工程而言，人才是其中重要的組成部分，尤其是專業(yè)人才對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的先進(jìn)性具有十分重要的影響，但是受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)并并沒有引起足夠的重視，對(duì)與之有關(guān)的理論知識(shí)也沒有進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中力不從心，管理信息化水平也無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的需要。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)程度不深

最近幾年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了快速發(fā)展階段，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量不斷的增加迫切需要財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，但是大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有關(guān)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)程度不深，重視力度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)一直停滯不前。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)信息的管理不到位

為了適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，大部分企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理信息化體系，甚至部門企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息滯后、與實(shí)際數(shù)據(jù)相差較大的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的決策方向的制定具有不利的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成一定的阻礙。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而制定相應(yīng)的措施，提高管理水平，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、淺析如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

（一）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)而言，人才是第一組成要素，對(duì)體系建設(shè)的質(zhì)量水平等具有十分重要的影響，因此作為企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)加大信息化建設(shè)相關(guān)人才的培養(yǎng)力度，建立一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)隊(duì)伍 。例如通過對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門員工進(jìn)行一定的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高其信息化建設(shè)的理論知識(shí)水平，為提高今后的工作水平打下一定的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言具有十分重要的作用，因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從根本上意識(shí)到這一點(diǎn)，進(jìn)而付諸于實(shí)際的行動(dòng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案，以進(jìn)一步提高企業(yè)有限資金的利用效率，增強(qiáng)其在同類市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言具有積極的意義。提高企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的認(rèn)識(shí)，使得財(cái)務(wù)部門工作人員的日常工作具有一定的針對(duì)性，這將極大提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的管理工作