煤化工企業節能管理探討

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21世紀80年代，由于世界石油危機、電力嚴重短缺現象等出現，能源問題開始引起我國的重視，國家制定了能源方針，政府成立了節能管理結構。近年，隨著經濟的高速發展，能源問題更加突出，節能工作關系到經濟的可持續發展，上升為國家的發展戰略高度，節能成為一個戰略新興產業。作為國有大型能源企業，我國中煤能源有限公司對節能工作十分重視，建立健全各級節能管理體系，取得了顯著經濟效益和社會效益。中煤陜西榆林能源化工有限公司（以下簡稱“中煤陜西公司”）是中國中煤能源股份有限公司（以下簡稱“中煤集團”）的全資子公司，2010年4月23日注冊成立，主要負責中煤集團在陜煤炭、煤化工、電力、鐵路等項目的投資籌建和生產經營等工作，目前，一期項目（規模為180萬噸/年甲醇、60萬噸/年聚烯烴）于2011年8月23日開工建設，2014年5月末項目全面建成。陜西公司自正式運行以來，裝置保持高負荷穩定生產，加強生產操作，提高精準操作水平，建立單耗長效分析機制，每日進行統計、跟蹤、分析、通報、量化分析單耗升高因素，實施整體消耗管理。同時，積極應用信息化手段，時時掌握裝置運行，加強工藝調整，有效控制各項生產指標。公司嚴格控制節能考核指標，完善節能管理制度，建立各級節能組織機構并配備專職或兼職人員，使節能工作逐步完善。歸結起來，該公司主要從體系建設、信息化管理、對標管理、節能技改、能源審計及規劃、節能宣傳與培訓等幾個方面進行節能管理。

1加強能源管理體系建設，切實提升能源管理水平

該公司高度重視節能工作，建立了各級節能組織機構，配備了專職人員，完善了節能管理制度，嚴格控制節能考核指標，使節能工作有序推進。（1）完善組織體系。成立了節能減排工作領導小組，負責研究、部署公司節能減排工作，起到了協調解決節能減排工作中重大問題作用。（2）健全制度體系。根據實際生產及管理現狀，每年對節能相關制度及流程進行修訂，目前，共有節能減排26項制度，保證了節能減排工作有章可依，有序開展。（3）建立統計體系。建立了MES能源管理信息化系統，實現了能源管理實時監測、以智能化的手段全面提升了能源管理水平，目前，所有能源數據均從信息化系統獲取。（4）優化考核體系。將集團公司下達的節能考核指標進行了分解落實，并將指標完成情況納入了績效考核體系，每月進行考核獎懲兌現。

2開展行業能效對標，有效降低裝置能源消耗

該公司制定能效對標工作方案，編制對標字典，分別與煤制甲醇、甲醇制烯烴和電力等一流企業建立長效聯系機制，制定統一的對標格式、標準，每月定期交換數據，同口徑進行比較，學習借鑒生產運行過程中一些好的操作經驗，深入分析、取長補短，各單位對標后，及時向班組、員工推廣介紹標桿企業的先進經驗，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學標準、學流程，掀起同崗位之間比學習、比效率、比工藝、比質量、比創新的對標提升熱潮。通過對標和持續改進提高，進一步優化了裝置各項指標，2017年，烯烴單位產品綜合能耗下降3.6%，年節約成本1572萬元。

3全面推進智能信息化系統應用，實現能源管理精細化

以建設智能工廠為目標，著力提高公司生產自動化、管理精益化、決策智能化水平。目前，中煤陜西公司建成了覆蓋全廠的控制系統，自控投用率、生產工藝數據自動采集率為95%，達到國內領先水平。通過對設備運行狀態及生產全流程數據的自動采集，依托生產業務模型、建成生產執行平臺，實現了能源管理實時檢測、能源和產品質量在線分析、能源平衡統計、能源預測、設備運行在線監控和生產工藝在線優化等業務功能，以智能化的手段全面提升了能源管理水平。中煤陜西公司智能信息化MES能源管理系統主要功能是通過系統自動采集的能源數據進行匯總，根據不同能源介質對管網實現平衡功能。通過信息化系統創新建立了主要產品單耗分析機制，每天查看單耗數據，根據調度日報、lims質量數據、操作管理系統、實時數據庫等模塊綜合分析，將生產執行系統各種模塊靈活運用，實現了智能化的能耗分析，通過能源管理信息化建設使綜合能耗降低2%以上。在信息化系統上設計出了單耗分析趨勢圖，讓大家更加直觀地看到每天單耗指標的變化趨勢。趨勢圖功能可進行生產分析、輔助判斷生產波動原因，優化生產操作。對生產運行動態跟蹤，實時監控生產過程，實時掌控計劃、調度、質量、工藝、裝置運行等信息情況，使各相關部門及時發現和解決問題。通過信息化系統優化和節能管理創新，為公司能耗水平領先于同行業打下扎實的基礎，切實為企業降本增效、提升企業能源利用效率和能源管理水平發揮作用。信息化系統建立了各種能源報表50余張，每天各單位通過信息化系統查看數據變化，對數據變化及時分析，為分析能耗提供了數據支持，解決了能源數據收集和整理耗時長、事后發現問題、原因跟蹤不及時、監督管理難度大等問題，大大提高了工作效率。

4堅持節能項目改造與管理并重，不斷提升生產裝置效益

（1）實施多項節能技改技措，取得了較好效果。其中，煤漿提濃系統投用后，煤漿濃度提高3%，年可降低氧耗6110萬m3、煤耗11.59萬噸；甲醇擴能改造項目噴淋系統投用后，在夏季工況下，日增加甲醇產量140t；聚乙烯裝置增加膜回收系統投用后，回收乙烯53kg/h、丁烯50kg/h和異戊烷30kg/h；1.1MPa蒸汽伴熱系統冷凝液回收，年節約3642噸標準煤；MTO余熱鍋爐改造后，年節約2.18萬噸標準煤。（2）氣化爐低溫熱備替代高溫熱備，降低烘爐成本，減少碳四燃料氣使用量1504t。（3）以優化原煤配比降成本。持續探索低硫煤與高硫煤最佳配比，噸甲醇煤炭成本降低20元。（4）全力保證生產裝置高負荷安穩長滿優運行。實施“超產獎”“降耗獎”激勵措施，開展橫大班勞動生產競賽，推進內部市場化管理，以持續高負荷安穩運行提產增效、節能降耗。2017年，雙聚裝置全年負荷保持115%以上，甲醇裝置負荷達到116.2%，均創歷史新高。（5）開展蒸汽系統節能優化，實現智能化節能管理，年節約蒸汽38.75萬噸，產生經濟效益2713萬元。通過以上措施，累計實現節能量20萬噸標準煤，節能效果明顯，經濟效益顯著。以上節能低碳新措施，可以推廣應用到煤化工、石油化工等行業領域，同類企業可參考借鑒。

5重視節能宣傳與培訓

該公司在每年6月份開展了內容豐富、影響廣泛的節能宣傳教育活動，制定了《節能宣傳周活動方案》，在生產區各裝置前懸掛條幅，在中煤陜西公司網站上進行了《節能宣傳周的宣傳》報道。通過節能宣傳活動周活動的開展，提高了員工的節能意識，進一步增強了廣大職工節約資源的責任感和使命感。每年重點對節能管理制度進行宣傳，培訓，同時，對能源管理相關知識進行講解，同時參加政府組織的節能管理相關培訓。

6積極開展能源審計與節能規劃

開展能源審計并通過陜西省發改委的審核。能源審計的主要內容：能源管理狀況、用能狀況、能源計量、統計、監測情況、能源消費情況和能耗分析、主要用能設備情況，主要生產工藝運行情況、能源平衡和物料平衡、能源成本分析和指標計算、節能量的計算分析、節能方案和節能項目、節能項目的能源審計及效果等。

7結語

以“綠色中煤”發展理念為引領，以創建“資源節約型”企業為目標，不斷創新節能管理工作思路，大力引進先進節能低碳技術，有效降低裝置能源消耗，持續提升節能管理水平。通過采取以上節能措施，該公司主要產品綜合能耗下降3.6%，達到國家先進水平，處于行業領先地位。中煤能源集團有限公司在全公司范圍內，積極推廣陜西分公司節能管理的成功經驗，因地制宜，全公司節能工作均取得很大進步。

參考文獻

[1]吳秀章.煤制低碳烯烴工藝與工程[M].北京：化學工業出版社，2014.

[2]GB30180—2013，煤制烯烴單位產品能源消耗限額[S].

作者:王文勝 趙江 朱曉霞 單位:中煤能源集團煤化工管理部 中煤陜西榆林能源化工有限公司