機(jī)電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇機(jī)電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中的作用范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

機(jī)電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中的作用:機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中所起到的作用

【摘要】最近這幾年在煤礦上由于機(jī)電設(shè)備故障導(dǎo)致的安全事故發(fā)生的很多，暴露了我們?cè)跈C(jī)電設(shè)備管理中存在的很多問(wèn)題。在這篇文章中，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題做了簡(jiǎn)單的分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電； 生產(chǎn)管理； 安全管理

煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的管理對(duì)于安全生產(chǎn)至關(guān)重要，如何提高煤礦生產(chǎn)的安全性，是整個(gè)煤炭行業(yè)都在思考的問(wèn)題。

1煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的作用

1. 1 提高經(jīng)濟(jì)效益

目前我國(guó)很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都存在設(shè)備老舊，安全保障不到位，設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修工作不到位的情況。在我國(guó)煤礦企業(yè)一半的資產(chǎn)都在煤礦開(kāi)采設(shè)備上，也就是煤礦開(kāi)采設(shè)備是影響煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理工作不到位，會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，做好煤礦企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備管理工作，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益十分重要。

1. 2 保證開(kāi)采安全

煤礦生產(chǎn)當(dāng)中安全問(wèn)題是首要考慮的問(wèn)題，但是在這幾年煤礦安全事故頻發(fā)，造成了很大的損失。在煤礦安全事故當(dāng)中瓦斯爆炸是發(fā)生最多的，而導(dǎo)致瓦斯爆炸的原因多數(shù)都是機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生火花造成的。而且，在礦井下發(fā)生火災(zāi)有很大一部分是機(jī)電設(shè)備管理工作不到位引起的。所以，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理對(duì)于安全開(kāi)采十分重要。

1. 3 提高生產(chǎn)效率

煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理是保證生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。但是，由于機(jī)電設(shè)備管理工作比較復(fù)雜，其中涉及到很多專業(yè)技術(shù)和設(shè)備，因此為了保證設(shè)備管理工作能夠更好的開(kāi)展必須要建立一個(gè)專門的機(jī)電設(shè)備管理小組。在小組中安排專業(yè)的工作人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，一定要馬上處理。這樣才能保證煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理理念落后

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)能源的需求量不斷增加，煤炭需求量也在不斷增加。很多煤礦企業(yè)只顧追求利益，忽略了對(duì)管理理念的更新。目前我們使用的對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理理念還處在經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理的階段，只有很少一部分企業(yè)進(jìn)行了設(shè)備管理理念的更新，但是在理念推行的過(guò)程當(dāng)中受到了很多的干擾，推行過(guò)程并不順利。煤炭企業(yè)忽視對(duì)管理理念的更新帶來(lái)的影響是巨大的，統(tǒng)計(jì)資料顯示有將近一半的機(jī)電事故的產(chǎn)生是管理理念落后導(dǎo)致的。另外，還有一些先進(jìn)的設(shè)備管理中所包含的信息化、系列化和高智商化等管理理念在我國(guó)的煤炭企業(yè)中都接觸不到。例如，就國(guó)內(nèi)和國(guó)外煤炭企業(yè)都會(huì)使用的電牽引式采煤機(jī)，就其是不是具有復(fù)式智能控制系統(tǒng)就可以判斷出高低。我們國(guó)內(nèi)使用的電牽引式采煤機(jī)只能實(shí)現(xiàn)對(duì)一些運(yùn)行參數(shù)的檢測(cè)，而國(guó)外的這種機(jī)器是可以實(shí)現(xiàn)人機(jī)對(duì)話、遠(yuǎn)程控制和遙控等功能的。另外，國(guó)外的這種機(jī)器還可以對(duì)實(shí)時(shí)工作狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)，采集到數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的傳遞和保存等。這樣可以降低采煤機(jī)的維護(hù)率，降低對(duì)采煤機(jī)的使用率，實(shí)現(xiàn)采煤工作的自動(dòng)化。

2.2 機(jī)電管理職能部門不能發(fā)揮作用

在煤炭企業(yè)中都設(shè)有專門的機(jī)電管理部門，就是機(jī)電科。在我國(guó)機(jī)電科的主要工作就兩個(gè)，機(jī)電設(shè)備管理和機(jī)電生產(chǎn)工作。但是我國(guó)大部分煤炭企業(yè)的機(jī)電科工作人員都把工作的重心放在了機(jī)電生產(chǎn)上，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作都不重視。這樣使得機(jī)電科沒(méi)有辦法發(fā)揮它的全部作用，同時(shí)在我國(guó)很多的煤炭企業(yè)都在人力和資源上竭力壓縮機(jī)電科的編制，這樣容易使得機(jī)電科的管理人員出于真空狀態(tài)。由于機(jī)電科人員不足，使得很多工作都沒(méi)辦法完成，無(wú)法體現(xiàn)機(jī)電科的作用。

2.3 機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)低

介于，煤礦企業(yè)的工作環(huán)境比較差、風(fēng)險(xiǎn)較高而且收入低等，很多優(yōu)秀的機(jī)電工程技術(shù)人員不愿意從事煤礦機(jī)電方面的工作，而一些新入職的高校畢業(yè)生由于企業(yè)的激勵(lì)工作做得不好，在他們?cè)诠ぷ髦械玫藉憻挿e攢了經(jīng)驗(yàn)以后，大部分都會(huì)選擇跳槽，使得我國(guó)的煤礦機(jī)電方面的專業(yè)人才特別匱乏。有一些機(jī)電管理人員雖然具備機(jī)電的專業(yè)知識(shí)，但是沒(méi)有接受過(guò)有關(guān)設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn)，在機(jī)電管理中常常都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)辦事。同時(shí)，在機(jī)電車間的設(shè)備操作人員，由于專業(yè)知識(shí)不足，經(jīng)驗(yàn)不夠，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。

3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施分析

3. 1 轉(zhuǎn)變觀念高度重視機(jī)電設(shè)備管理

目前我國(guó)很多煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的管理上，都是采取機(jī)器什么時(shí)候壞什么時(shí)候修的理念，這種管理理念與現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備管理理論完全相違背，所以煤礦企業(yè)應(yīng)該改變管理李妮娜，重視機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)重視設(shè)備管理，員工參與設(shè)備管理，一起為機(jī)電設(shè)備的管理做工作。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及機(jī)電設(shè)備的管理者都應(yīng)該學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理的理論，然后調(diào)動(dòng)職工積極性大家一起參與到設(shè)備管理中來(lái)。通過(guò)走出來(lái)請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，將員工和技術(shù)人員吸引到對(duì)設(shè)備的管理中去，使得企業(yè)中的人員都參與到機(jī)電設(shè)備的管理工作中。對(duì)于一些企業(yè)的好的做好，要主動(dòng)吸收借鑒，對(duì)于自身在機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題要組織人員進(jìn)行分析，并制定改善措施，通過(guò)這些一步一步來(lái)完善企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理水平，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3. 2 完善機(jī)電設(shè)備管理制度

企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理中存在問(wèn)題，首先是企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，因此我們必須要完善設(shè)備的管理制度。第一，煤炭企業(yè)要建立一個(gè)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定有關(guān)制度；第二，一定要堅(jiān)持安全第一。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，安全始終是首要問(wèn)題，一定要落實(shí)有關(guān)的安全生產(chǎn)措施。做到根據(jù)特種崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)責(zé)任制度以及事故責(zé)任追究制度等來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。在生產(chǎn)過(guò)程中必須安排專門人員負(fù)責(zé)安全控制工作；第三，處理好機(jī)電設(shè)備管理和安全生產(chǎn)之間的關(guān)系。煤礦機(jī)電設(shè)備管理單獨(dú)設(shè)成一個(gè)部門，其主要職能就是負(fù)責(zé)和機(jī)電設(shè)備管理有關(guān)的工作，發(fā)揮機(jī)電管理的作用；第四， 建立一支高素質(zhì)的機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍。對(duì)于隊(duì)伍中的人員要做到合理的分配，不能出現(xiàn)一人多崗的情況。另外，為了機(jī)電管理隊(duì)伍可以更好的發(fā)展，要采取科學(xué)的管理措施。

3. 3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)水平

煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理情況會(huì)直接影響到成產(chǎn)效率以及現(xiàn)場(chǎng)安全。因此，機(jī)電設(shè)備管理部門一定要積極發(fā)揮他們的管理作用，跟安全管理部門以及生產(chǎn)管理部門合作，落實(shí)機(jī)電管理的檢查評(píng)分制度。制定一個(gè)合理的檢查評(píng)分制度，使上班制度、設(shè)備維修制度和設(shè)備防爆等都能做到有章可循。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還要突出檢查考核制度在機(jī)電設(shè)備管理中的作用。礦井現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)部門一定要發(fā)揮自己的管理作用，根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行考核，保證在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備可以正常運(yùn)行，提高企業(yè)效益。最關(guān)鍵的就是管理人員需要根據(jù)工作中的實(shí)際情況，對(duì)機(jī)器運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢查和維護(hù)，并制定出一個(gè)合理的檢查和維護(hù)時(shí)間，保證對(duì)設(shè)備隱患可以做到及時(shí)的處理，不讓設(shè)備帶著隱患運(yùn)用。

4結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備管理作為煤炭企業(yè)管理中的重要組成部分，需要引起企業(yè)管理人員的重視。機(jī)電設(shè)備管理雖然是一項(xiàng)基礎(chǔ)性質(zhì)的工作，但是這項(xiàng)工作跟煤炭企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)步驟都有密切的關(guān)系，所以做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，制定有效的管理辦法，提高管理水平，對(duì)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)有重要的意義。只有做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，才能更好的保證煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，才能保證員工的人身安全。

機(jī)電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中的作用:井下機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的影響探討

摘 要：由于我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，很多大型機(jī)械設(shè)備被應(yīng)用到各個(gè)大型生產(chǎn)企業(yè)中。煤炭資源在我國(guó)的開(kāi)采率和利用率一直居高不下，漸漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源。在煤炭開(kāi)采的過(guò)程中，存在很大的安全生產(chǎn)問(wèn)題。尤其是井下的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行，過(guò)程十分復(fù)雜，環(huán)境也很惡劣，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)較大難題。本文先介紹了主要井下機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的影響，又分別從機(jī)電保護(hù)技術(shù)方面和機(jī)電保護(hù)管理方法方面提出筆者自己的看法。

關(guān)鍵詞：煤礦井下 機(jī)電設(shè)備 安全生產(chǎn)

先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備保護(hù)技術(shù)和科學(xué)的機(jī)電設(shè)備管理辦法能夠保證煤礦的安全生產(chǎn)，井下機(jī)電設(shè)備是否正常運(yùn)行直接決定井下煤礦的生產(chǎn)安全。然而，大部分煤礦事故都源于井下機(jī)電設(shè)備的故障。煤礦工人的工作場(chǎng)所在井下，一方面一旦井下機(jī)電設(shè)備不能正常運(yùn)行，容易造成通風(fēng)不良甚至積累有害氣體直接危害工人的生命。另一方面，一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)漏電現(xiàn)象，工人容易觸電，生命安全得不到保障。

1 井下機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的影響

一方面，煤礦井下的環(huán)境很惡劣，空氣濕度很大，空間面積小，瓦斯?jié)舛雀撸a(chǎn)條件很差。另一方面，機(jī)電設(shè)備在潮濕的環(huán)境下易被腐蝕，絕緣易被破壞，漏電和短路現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給煤礦工人的生命安全造成很大威脅。所以，煤礦企業(yè)一定要加大井下機(jī)電設(shè)備的保護(hù)和管理工作，采取有效措施，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

機(jī)電設(shè)備的管理工作包括：機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和修理。在維護(hù)時(shí)，日常的檢修工作十分重要，工作人員要實(shí)時(shí)監(jiān)控日常的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，總結(jié)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，定時(shí)檢修機(jī)電設(shè)備，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和故障。然而，機(jī)電設(shè)備每天都在磨損，當(dāng)達(dá)到設(shè)備不能承受的狀態(tài)時(shí)，就需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理。機(jī)電設(shè)備的修理花費(fèi)較大，需要提前制定完備的修理計(jì)劃工作，避免在工期緊張時(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題，手忙腳亂。

2 井下機(jī)電設(shè)備保護(hù)技術(shù)

鑒于煤礦井下瓦斯?jié)舛雀?，易發(fā)生爆炸的情況，一般采用隔爆型的機(jī)電設(shè)備。目前，井下機(jī)電設(shè)備的保護(hù)技術(shù)主要兩種：過(guò)流保護(hù)和漏電保護(hù)。

2.1 過(guò)流保護(hù)

電路的短路和過(guò)載容易引起電火災(zāi)的發(fā)生，這時(shí)就需要過(guò)流保護(hù)。過(guò)流保護(hù)主要指的是過(guò)載保護(hù)。過(guò)載保護(hù)是指電動(dòng)機(jī)的運(yùn)行電流或電氣設(shè)備工作電流人于其額定電流，但超過(guò)額定電流的倍數(shù)小些。引起電動(dòng)機(jī)或電氣設(shè)備過(guò)載的原因很多，如負(fù)載突然增加，斷相運(yùn)行以及電網(wǎng)電壓降低等。若電動(dòng)機(jī)或電氣設(shè)備長(zhǎng)期過(guò)載運(yùn)行，其繞組或電氣設(shè)備的溫升超過(guò)允許值，使絕緣老化損壞。延時(shí)環(huán)節(jié)由時(shí)間繼電器構(gòu)成，過(guò)載時(shí)電流繼電器動(dòng)作，其觸點(diǎn)接通時(shí)間繼電器線圈，經(jīng)延時(shí)后時(shí)間繼電器觸點(diǎn)動(dòng)作，使執(zhí)行機(jī)構(gòu)動(dòng)作，切斷主回路電源，同時(shí)發(fā)出過(guò)載信號(hào)。

2.2 漏電保護(hù)

如果機(jī)電設(shè)備的絕緣性降低到一定程度時(shí)，一旦與人接觸，易發(fā)生觸電。漏電現(xiàn)象不僅會(huì)破壞設(shè)備，形成短路，還會(huì)對(duì)人體造成威脅。短路的發(fā)生還會(huì)引起瓦斯爆炸。所以，機(jī)電設(shè)備要做好漏電保護(hù)，可以在供電系統(tǒng)中加裝設(shè)漏電保護(hù)裝置，補(bǔ)充人體的有效電阻和電容。

3 井下機(jī)電設(shè)備管理方法

3.1 重視機(jī)電設(shè)備，增加投入

煤礦企業(yè)應(yīng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，把投入的目標(biāo)轉(zhuǎn)向到機(jī)電設(shè)備的投入上，增加機(jī)電設(shè)備的投入，給安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。同時(shí)，上層領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該多了解生產(chǎn)場(chǎng)地的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出實(shí)地布局和規(guī)劃。要根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的法律規(guī)定和準(zhǔn)則，對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和換代制定周密的計(jì)劃，給煤礦安全生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)于不符合要求的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)更換，在生產(chǎn)費(fèi)用上做好協(xié)調(diào)。

3.2 加大機(jī)電設(shè)備管理強(qiáng)度

以前的機(jī)電設(shè)備管理強(qiáng)度不夠，缺乏專業(yè)的管理人員和約束制度，這是煤炭企業(yè)的疏忽。現(xiàn)在要強(qiáng)調(diào)機(jī)電設(shè)備的重要性，加大力度，讓煤礦管理人員認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理的重要性。為了達(dá)到安全生產(chǎn)和提高工作效率的目的，煤礦企業(yè)的各個(gè)部門需要嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考察和監(jiān)管。上級(jí)部門的有效監(jiān)管，能夠完善機(jī)電設(shè)備的使用，避免煤礦安全事故的發(fā)生。

3.3 組織有效的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

在企業(yè)內(nèi)部，需要有效的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)對(duì)機(jī)電設(shè)備做專項(xiàng)管理。這個(gè)機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)設(shè)備維護(hù)和修理工人，使各項(xiàng)維修工作整齊劃一，按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在具體的管理工作中，無(wú)論是設(shè)備的購(gòu)買、檢修、維護(hù)、修理和報(bào)廢都必須記錄在案，定期進(jìn)行整合，有序的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理工作。

3.4 制定合理機(jī)電設(shè)備管理制度

無(wú)論何種管理工作，都離不開(kāi)科學(xué)的制度。鑒于機(jī)電設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的重要作用和特殊性，想要發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的作用，確保煤礦的安全生產(chǎn)，需要一整套科學(xué)、合理的機(jī)電設(shè)備管理制度。無(wú)論是誰(shuí)做管理工作，都必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。

3.5 保證機(jī)電設(shè)備的管理效率

機(jī)電設(shè)備的管理工作要有制度來(lái)約束，每個(gè)步驟要有既定制度的限制。具體來(lái)說(shuō)，設(shè)備的購(gòu)買、檢修、維護(hù)、修理和報(bào)廢都有一定的標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)步驟的進(jìn)行應(yīng)該有序，快速，避免拖沓和繁冗。為了提高機(jī)電設(shè)備的管理效率，可以合理的應(yīng)該計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的控制，把檔案等關(guān)鍵資料輸入計(jì)算機(jī)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)的各種先進(jìn)軟件，整理所有信息，進(jìn)行綜合排序。

3.6 培養(yǎng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才

人才是企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，企業(yè)的前景也要依靠?jī)?yōu)秀人才的專業(yè)技能。在煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才應(yīng)得到合理的應(yīng)用和適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，通過(guò)政策激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。煤礦企業(yè)可以留下具有獨(dú)特特長(zhǎng)、工作態(tài)度認(rèn)真的機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，通過(guò)專項(xiàng)基金的方式，培養(yǎng)這部分人才，再挑選優(yōu)秀的人才，進(jìn)行合理的提拔，給他們發(fā)展自己的空間。同時(shí)，企業(yè)不僅需要培養(yǎng)員工的機(jī)電設(shè)備專業(yè)技能，還要培養(yǎng)工人的職業(yè)道德素養(yǎng)。此外，企業(yè)還應(yīng)該培養(yǎng)一部分高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)工程師，可以為企業(yè)的整體發(fā)展和布局做規(guī)劃。

4 結(jié)語(yǔ)

總結(jié)上文，我國(guó)目前的煤炭生產(chǎn)現(xiàn)代化和機(jī)械化程度已經(jīng)很高。要想保證煤礦的安全生產(chǎn)，就必須維持井下機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和質(zhì)量合格。影響煤礦井下機(jī)電設(shè)備的因素很多，考慮時(shí)要綜合考慮，不僅涉及到機(jī)電設(shè)備保護(hù)技術(shù)層面，還有機(jī)電設(shè)備管理方法層面。我們需要全方位做好井下機(jī)電設(shè)備的安全工作，把煤礦生產(chǎn)的危險(xiǎn)度降到最低，使安全生產(chǎn)得以正常進(jìn)行。

機(jī)電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中的作用:試論煤礦安全供電、機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)措施

【摘 要】現(xiàn)如今，隨著科技的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備不斷的更新，促使機(jī)電設(shè)備在各行各業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，依賴程度也越來(lái)越高。本文主要是闡述在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)的機(jī)電設(shè)備的地位和作用，通過(guò)采取一些列的管理措施，提高煤礦生產(chǎn)的效率以及維護(hù)煤礦生產(chǎn)的安全。

【關(guān)鍵詞】煤礦 安全供電 機(jī)電設(shè)備 管理 維護(hù)措施

隨著煤礦經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有的比例越來(lái)越大，而提高煤礦生產(chǎn)的安全性和開(kāi)采效率是滿足煤礦生產(chǎn)發(fā)展，穩(wěn)固煤礦經(jīng)濟(jì)所必須要面對(duì)和解決的問(wèn)題。

而伴隨著煤礦生產(chǎn)設(shè)備的不斷提高，由原有簡(jiǎn)單的設(shè)備轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的普采及總和機(jī)械化采煤是煤礦經(jīng)濟(jì)能夠快速發(fā)展的原因之一，但是同樣也說(shuō)明了設(shè)備在采煤中所起到的作用越來(lái)越明顯，越來(lái)越大，所以這就要求在煤礦開(kāi)采中要保障設(shè)備的合格性，確保機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能，同時(shí)相關(guān)人員也要加強(qiáng)對(duì)煤礦開(kāi)展工作的管理對(duì)設(shè)備的維護(hù)，從而達(dá)到滿足企業(yè)的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，維護(hù)煤礦開(kāi)展的安全性。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）管理不到位

具體落實(shí)管理是維護(hù)整個(gè)機(jī)電設(shè)備的核心內(nèi)容之一，但是在一些相關(guān)的部門和企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理意識(shí)仍然不夠清晰和準(zhǔn)確，認(rèn)為管理只是輔助生產(chǎn)，機(jī)電管理職能部門沒(méi)有實(shí)行自己的義務(wù)，發(fā)揮自身管理的特點(diǎn)，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)也不夠，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看待問(wèn)題。久而久之，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的管理意識(shí)越來(lái)越淡薄。一方面是一些相應(yīng)的煤礦工作人員并不具備相關(guān)的專業(yè)性的知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)也確反，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的要求低、重視度低，不能夠從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到管理的重要性。另一方面，機(jī)電設(shè)備在從開(kāi)始選購(gòu)到最后裝置。維修、廢棄等過(guò)程中不能夠做到全面的維護(hù)。

（二）設(shè)備存在較多隱患

雖然說(shuō)科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都帶動(dòng)了設(shè)備的不斷更新和換代，但是仍然有一些老化的、舊時(shí)的、有故障的設(shè)備依然在使用中，這些設(shè)備的安全設(shè)施和保護(hù)裝置都不足，為煤礦開(kāi)采工作帶來(lái)了不安全的因素，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.對(duì)于一些容易生銹、腐蝕的裝備沒(méi)有做到定期的防腐。如：井筒裝備。2.對(duì)一些固定的設(shè)備沒(méi)有做到定期的校驗(yàn)。如：電壓表、壓力表。3.對(duì)一些特定環(huán)境中發(fā)生的問(wèn)題，沒(méi)有采取相應(yīng)的措施。如：機(jī)電設(shè)備在存放。運(yùn)輸中對(duì)于溫度高、濕度大、灰塵多這些問(wèn)題應(yīng)該具體采取防銹、防腐、防塵的措施。

面對(duì)設(shè)備中出現(xiàn)的這些安全隱患應(yīng)該及時(shí)的解決問(wèn)題，避免設(shè)備進(jìn)一步的損壞，出現(xiàn)漏電事故，給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)危害，造成生命財(cái)產(chǎn)的損失。

同時(shí)要提高工作人員的防范措施，加強(qiáng)管理意識(shí)，杜絕不必要的傷害。

如：工作人員要及時(shí)的檢查饋電開(kāi)關(guān)的過(guò)流保護(hù)和漏電保護(hù)裝置，保障設(shè)備在運(yùn)行中的安全；及時(shí)提升系統(tǒng)的保護(hù)功能、定期檢測(cè)裝備；及時(shí)更換老化無(wú)法使用的設(shè)備等。

這些都是要工人人員在平時(shí)的工作中加強(qiáng)認(rèn)識(shí)和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。對(duì)設(shè)備的檢修要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)，確保各個(gè)設(shè)備都在自己正常的工作范疇中運(yùn)行，做到全面的優(yōu)化設(shè)備、減少隱患，維護(hù)生產(chǎn)安全，保障生產(chǎn)效率。

（三）管理人員和操作人員的素質(zhì)不高

由于近年來(lái)煤礦事故的時(shí)有發(fā)現(xiàn)，以及一些人對(duì)煤礦生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)都是在幸苦、勞累的程度上，使人們對(duì)煤礦工作理解為不安全，這就導(dǎo)致了一定的技術(shù)人員，在對(duì)煤礦工作的選擇上有所保留，認(rèn)識(shí)有所欠缺，而不愿進(jìn)入工作。這就導(dǎo)致了在煤礦生產(chǎn)中機(jī)電管理人員和操作人員的素質(zhì)都普遍偏低，相關(guān)的調(diào)查也表明在機(jī)電事故責(zé)任人中，文化程度偏低的占有一大半。而且一些的管理者，在管理的過(guò)程中對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)也不夠，相關(guān)的專業(yè)的維護(hù)、保護(hù)技術(shù)手段也有所欠缺。操作人員的操作水準(zhǔn)也停留在大眾化的設(shè)備中，對(duì)新型的、特種的設(shè)備，技術(shù)不夠，掌握不夠全面和徹底。而起一些崗位的調(diào)動(dòng)性、變化性較大，這都一定程度上的給設(shè)備帶來(lái)了安全隱患。

（四）對(duì)安全管理的投入少

每一設(shè)備都有自己的使用壽命，設(shè)備功能也有自己的使用率。煤礦開(kāi)采工作是一項(xiàng)大型的，對(duì)經(jīng)濟(jì)和生命安全都帶來(lái)一定隱患，這就要求煤礦企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備的投入必須是及時(shí)的、科學(xué)合理的。避免因設(shè)備年限過(guò)久。功能保護(hù)力度不夠而引發(fā)的事故。但是就目前而言仍然有大量的企業(yè)違背了《煤礦安全規(guī)程》的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)一些老化的、超年服務(wù)的設(shè)備繼續(xù)保持使用，為煤礦的生產(chǎn)安全帶來(lái)了不利的因素。

二、提高管理和維護(hù)水平的措施

（一）加強(qiáng)前期的規(guī)范化管理

前期規(guī)范化的管理主要是從設(shè)備選擇、安裝、驗(yàn)收和質(zhì)量方面進(jìn)行管理。

1.在選擇設(shè)備的時(shí)候，一定要根據(jù)具體的實(shí)際情況，選擇符合自身煤礦開(kāi)采的設(shè)備。2.對(duì)設(shè)備各個(gè)部分具體落實(shí)到某個(gè)人，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。3.從設(shè)備的驗(yàn)收到最后的應(yīng)用維修等各個(gè)過(guò)程要做好詳細(xì)的資料，分析管理，加深對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)。4.選擇設(shè)備時(shí)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管。5.安裝新型的設(shè)備時(shí)，要以一定的質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。6.淘汰不合格設(shè)備，避免不穩(wěn)定因素。7.設(shè)備安裝后，全方位的進(jìn)行檢測(cè)，合格后進(jìn)行驗(yàn)收。8.試用正常后再投入使用。

（二）堅(jiān)持管理制度化

堅(jiān)持管理制度化就是提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，完善原有的管理制度。這就要求從根本上解決原有的一些錯(cuò)誤的管理思想。在人員方面，各個(gè)崗位的工作人員都要明確知道自身崗位的真正意義，從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)煤礦生產(chǎn)的安全與機(jī)電設(shè)備的管理是分不開(kāi)的，加強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)，減少安全隱患。

在工業(yè)礦區(qū)生產(chǎn)中，要維護(hù)相關(guān)的制度，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)一些存在這危害的設(shè)備裝置要具體的落實(shí)好巡查檢修工作。相關(guān)設(shè)備的員工堅(jiān)守自己的崗位，依照規(guī)定、貫徹落實(shí)規(guī)章制度進(jìn)行操作。在設(shè)備的管理上要科學(xué)、合理，有規(guī)范、有程序、有制度，保障設(shè)備的安全。

對(duì)一些特別的設(shè)備要做到及時(shí)更新、更換，提高設(shè)備的先進(jìn)性，使設(shè)備在滿足生產(chǎn)的同時(shí)確保設(shè)備的安全性能。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備的相關(guān)制度，保障設(shè)備質(zhì)量的過(guò)關(guān)，盡可能使設(shè)備先進(jìn)化、科學(xué)化，人員管理的合理化。從各個(gè)方面確保安全。

（三）加強(qiáng)檢修管理

加強(qiáng)檢修管理主要是為了保證設(shè)備的安全，主要要做到一下幾點(diǎn)：

1.煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定對(duì)機(jī)電設(shè)備做到定期的檢測(cè)。如：主提升、主排風(fēng)等一些裝置和一些供電系統(tǒng)的保護(hù)。2.對(duì)專門升降人呀un的混合提升系統(tǒng)要做到至少每3年做一次檢驗(yàn)。3.通風(fēng)機(jī)在投入使用時(shí)，要預(yù)先做好性能檢測(cè)已經(jīng)運(yùn)行的工作，確保正常使用。4.對(duì)通風(fēng)機(jī)及主排水設(shè)備做到按月檢測(cè)。5.做好相關(guān)的預(yù)防工作，對(duì)慣例性事件能夠及時(shí)采取措施。如：雨季前對(duì)對(duì)水泵、閘閥、排水用的配電設(shè)備及線路，進(jìn)行全面的檢修。6..對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理系統(tǒng)和維修工作要具體加強(qiáng)。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助維修工作，同樣運(yùn)用計(jì)算機(jī)整理與收集數(shù)據(jù)，并進(jìn)行相關(guān)的分析判斷。有利于機(jī)電設(shè)備的發(fā)展。

（四）提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)

提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)從根本上就需要培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)性人才。一個(gè)先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)不僅僅體現(xiàn)在它的自身價(jià)值上，更體現(xiàn)在人員的使用和管理上，而這些都需要有專業(yè)的、優(yōu)秀的技術(shù)性人才為基礎(chǔ)。

在企業(yè)中對(duì)專業(yè)技術(shù)人才不僅僅需要提高其待遇水平，更要對(duì)其進(jìn)行定期或者是不定期的培訓(xùn)，加深、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)水準(zhǔn)的培養(yǎng)，提高機(jī)電設(shè)備的操作水平，掌握設(shè)備的原理，能夠及時(shí)的處理和發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的一些問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（五）加大安全設(shè)備的投入力度

設(shè)備的更新?lián)Q代是為了確保煤礦的安全生產(chǎn)和監(jiān)控等設(shè)備的正常運(yùn)行。在對(duì)設(shè)備的處理上主要要做到的是：

1.對(duì)老化、落后的設(shè)備進(jìn)行換代。2.對(duì)保護(hù)設(shè)施不夠齊全的設(shè)備，及時(shí)做到升級(jí)改善，加強(qiáng)保護(hù)力度，更換不符合要求的設(shè)備。3.采用先進(jìn)節(jié)能的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。4.根據(jù)施工開(kāi)采的具體情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，提高設(shè)備的使用率和效率。5.運(yùn)用科學(xué)的、合理的工作流程進(jìn)行開(kāi)采，提高整體的效率，保障安全。6.優(yōu)先采用先進(jìn)的系統(tǒng)裝備、先進(jìn)的檢測(cè)系統(tǒng)以及大功率采煤機(jī)。

三、結(jié)速語(yǔ)

綜上所訴，在機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)上一定要切實(shí)的考慮煤礦自身的工作情況，對(duì)機(jī)電設(shè)備要做到定期的維護(hù)和檢修，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)的提升，把機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)放在首位，大力引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，培養(yǎng)專業(yè)性技術(shù)人才，淘汰一些落后的、老化的機(jī)電設(shè)備，減少工作中的安全隱患，保護(hù)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。把先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備相結(jié)合，保障生產(chǎn)安全的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，杜絕意外的發(fā)生，促使煤礦業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固的向前發(fā)展。

機(jī)電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中的作用:井下機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的影響

摘要：機(jī)電設(shè)備作為影響煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，能否安全可靠運(yùn)行對(duì)煤礦安全生產(chǎn)有直接影響。文章從井下機(jī)電設(shè)備出發(fā)，對(duì)影響煤礦安全生產(chǎn)要素進(jìn)行分析，并提出了有針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞：井下機(jī)電；煤礦安全；設(shè)備管理

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，大型機(jī)械設(shè)備在礦井中應(yīng)用，在提高煤礦井下作業(yè)效率的同時(shí)，也給煤礦企業(yè)工作人員的安全帶來(lái)了威脅。礦井井下環(huán)境復(fù)雜、空間狹小、空氣濕度相對(duì)較大，機(jī)電設(shè)備在惡劣的工作條件下工作，電氣設(shè)備和電纜容易受砸、壓，致使絕緣受到損壞而造成漏電、短路，工作人員接觸到損壞的設(shè)備或電纜，其生命安全將受到嚴(yán)重威脅。由此可見(jiàn)，煤礦井下機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)有著較大影響，為確保煤礦開(kāi)采工作的有序進(jìn)行，有必要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行分析。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行中影響因素

1.1 設(shè)備管理制度因素

《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》明確指出礦井機(jī)電管理部門、電氣電纜、小型電器和防暴檢查等工作必須有專人負(fù)責(zé)，并充分發(fā)揮其管理、檢查作用。然而就目前來(lái)看，一些煤礦企業(yè)對(duì)這項(xiàng)規(guī)定并不重視，而是大量壓縮機(jī)電管理人員，導(dǎo)致相應(yīng)的管理制度落實(shí)不到實(shí)處。再加上一些煤礦企業(yè)管理制度的不完善，使得這些企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中，缺乏有效制度為可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題提供解決依據(jù)，進(jìn)而增加了煤礦井下作業(yè)的安全隱患。

1.2 設(shè)備綜合管理因素

一些煤礦企業(yè)的管理人在實(shí)際管理中，井口把關(guān)相對(duì)較松，導(dǎo)致三無(wú)設(shè)備進(jìn)入井下，作業(yè)人員私自對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。設(shè)備管理上的混亂也使得一部分煤礦企業(yè)不能對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理，總賬、臺(tái)賬和明細(xì)賬的管理仍以手工為主。即使部分煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理，卻未能實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)，加大了設(shè)備管理人員的工作量，也使賬、卡和設(shè)備不相符，致使系統(tǒng)分析、處理和統(tǒng)計(jì)難度加大，煤礦生產(chǎn)工作效率低下。

1.3 安全管理資金投入因素

一些煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中，多數(shù)機(jī)電設(shè)備超過(guò)了規(guī)定的使用年限，但在資金的影響下不得不繼續(xù)工作。這些機(jī)電設(shè)備在應(yīng)用中存在的隱患，在一般開(kāi)采中不太明顯，但是在礦井深度開(kāi)采中，這些機(jī)電設(shè)備因過(guò)度老化無(wú)法發(fā)揮其原有的作用，為煤礦安全生產(chǎn)留下了隱患。

1.4 專業(yè)人才因素

煤礦企業(yè)與其他企業(yè)相比，危險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)性較大、條件較艱苦、收入較低，很難吸引有專業(yè)知識(shí)和技能的人才和技術(shù)精湛熟練的工人，一些礦井甚至多年招不到與煤礦專業(yè)相關(guān)的畢業(yè)生。一些煤礦企業(yè)為解決人才缺乏問(wèn)題開(kāi)始自己培養(yǎng)人才，但在培養(yǎng)過(guò)程中因激勵(lì)措施不到位，一部分人才經(jīng)過(guò)鍛煉并獨(dú)當(dāng)一面之后，出現(xiàn)頻繁跳槽、被其他煤礦企業(yè)挖走的現(xiàn)象，導(dǎo)致礦井技術(shù)人才緊缺，尤其是機(jī)電方面的專業(yè)人才更為缺乏，煤礦企業(yè)專業(yè)隊(duì)伍處于不穩(wěn)定狀態(tài)。

2 完善機(jī)電設(shè)備管理，提高煤礦井下安全生產(chǎn)的途徑

2.1 建立健全的機(jī)電設(shè)備管理制度

機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)重要組成部分，煤礦生產(chǎn)中設(shè)備管理涉及范圍廣，工作強(qiáng)度大，若想保證機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中更好地發(fā)揮作用，促進(jìn)煤礦安全順利的生產(chǎn)，就應(yīng)該建立一系列與機(jī)電管理相關(guān)的制度，讓工作人員管理中有據(jù)可依，依照規(guī)章制度內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行和開(kāi)展相應(yīng)

工作。

2.2 構(gòu)建完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

完善的管理機(jī)構(gòu)可以使企業(yè)形成相對(duì)完善的管理體系，協(xié)調(diào)各部門有序工作。煤礦企業(yè)工作中應(yīng)該設(shè)置專門機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修人員的工作，使維修人員能按照企業(yè)管理中的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)和維修。同時(shí)在設(shè)備選型、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、設(shè)備檔案管理及報(bào)廢設(shè)備管理上設(shè)置專人負(fù)責(zé)，以便及時(shí)了解設(shè)備使用狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)檢測(cè)和維修，最大限度地保證設(shè)備有序進(jìn)行。

2.3 強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備綜合監(jiān)管力度

在制度和人員負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，還要強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)管力度，使煤礦工作人員真正意識(shí)到設(shè)備是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的基礎(chǔ)，為完成煤礦相關(guān)工作、提高工作效率和減少事故率，必須保證機(jī)電設(shè)備質(zhì)量，將不同技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容下發(fā)至各個(gè)單位，對(duì)礦井生產(chǎn)和其他部門進(jìn)行不定期考核，從而調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)所有工作人員的積極性。為了使機(jī)電設(shè)備管理制度落實(shí)到實(shí)處，其他各部門也要設(shè)置專門管理人員，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作內(nèi)容，接受上級(jí)部門監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以依照機(jī)電設(shè)備制度進(jìn)行整改和對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行懲處，以最大限度地減少煤礦安全隱患。

2.4 提高機(jī)電設(shè)備管理效率

扎實(shí)做好設(shè)備管理工作，對(duì)確保設(shè)備管理制度規(guī)范化、制度化和正常化管理有重要作用，不僅能保證設(shè)備采購(gòu)、使用、替換等一系列工作有序進(jìn)行，也能保證設(shè)備質(zhì)量，從而使煤礦生產(chǎn)快速、安全進(jìn)行。而要保證設(shè)備管理效率，在基本設(shè)備管理工作基礎(chǔ)上還應(yīng)該進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，將具體賬目等相關(guān)信息輸入并存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)，對(duì)相應(yīng)信息進(jìn)行綜合整理、分析、統(tǒng)計(jì)，以便使用時(shí)隨時(shí)調(diào)出，以不斷地提高設(shè)備管理效率。

2.5 加大機(jī)電設(shè)備投入力度

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視和支持煤礦安全設(shè)備，加大設(shè)備投入力度，以確保煤礦工作安全有序進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)時(shí)常親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并以煤礦安全規(guī)章制度和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，合理制定規(guī)劃，及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，以保證煤礦生產(chǎn)和監(jiān)控設(shè)備有序運(yùn)行。對(duì)保護(hù)不全的設(shè)備，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行保護(hù)，有不符合要求的設(shè)備應(yīng)該及時(shí)更換，以確保煤礦安全生產(chǎn)。

2.6 加大煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備隊(duì)伍建設(shè)

人才作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要資源，其在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有著不可或缺的作用，煤礦企業(yè)也不例外。煤礦企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就應(yīng)該適當(dāng)?shù)匾M(jìn)和留住人才，并從企業(yè)和人才實(shí)際出發(fā)采取恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)措施，以不斷地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，使煤礦企業(yè)人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。構(gòu)建機(jī)電設(shè)備隊(duì)伍過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)該盡量將那些有特長(zhǎng)、腳踏實(shí)地工作的專業(yè)技術(shù)人才留住，設(shè)置專項(xiàng)基金，根據(jù)人才的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行提拔，或在福利上給予更多的關(guān)愛(ài)，讓他們?cè)谧约旱膷徫簧媳M可能地展現(xiàn)自己，為他們提供發(fā)揮自身才華的舞臺(tái)。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備專業(yè)人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)和道德素質(zhì)培訓(xùn)，使他們既能掌握專業(yè)知識(shí)技能，也能愛(ài)崗敬業(yè)、樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。再次，企業(yè)應(yīng)該重視熟練工人，適時(shí)地關(guān)注熟練工人群體，并解決這一群體的后顧之憂，為他們提供繼續(xù)深造、提干機(jī)會(huì)，使他們?cè)谧约旱膷徫簧夏茏畲蠡匕l(fā)揮所學(xué)。最后，企業(yè)應(yīng)從全局出發(fā)，為本企業(yè)培養(yǎng)一批高級(jí)技術(shù)人才、工程師、高級(jí)工程師和專業(yè)技術(shù)人才，為構(gòu)建專業(yè)化隊(duì)伍、穩(wěn)定煤礦企業(yè)專業(yè)化機(jī)電設(shè)備隊(duì)伍創(chuàng)造條件。

3 結(jié)語(yǔ)

井下機(jī)械設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)不可或缺的一部分，其質(zhì)量如何將直接影響到煤礦生產(chǎn)進(jìn)度。而影響礦井下機(jī)電設(shè)備質(zhì)量不僅有人的因素、制度因素，也有設(shè)備管理和資金等因素，上文針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出若干建議。然而，隨著科學(xué)技術(shù)和煤礦企業(yè)不斷的發(fā)展，還會(huì)有更多新的井下機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)，可能會(huì)出現(xiàn)更多影響煤礦生產(chǎn)的新因素，為了確保煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全、持續(xù)進(jìn)行，仍需要基于機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦安全生產(chǎn)影響進(jìn)行進(jìn)一步分析，以將煤礦安全隱患降至最低。

作者簡(jiǎn)介：陳健強(qiáng)，男，福建煤電股份有限公司蘇二煤礦機(jī)電副礦長(zhǎng)，研究方向：礦山機(jī)電管理。

機(jī)電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中的作用:機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中作用

摘要 機(jī)電管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。機(jī)電設(shè)備管理又是煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要體系，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的作用。隨著科學(xué)管理理論的發(fā)展和應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備實(shí)行全面綜合管理是今后發(fā)展的必然趨勢(shì)。為了提高煤礦企業(yè)設(shè)備的管理水平，加速煤炭工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。本文結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，首先闡述機(jī)電設(shè)備管理的意義，重點(diǎn)論述煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀和加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施，通過(guò)探討煤礦機(jī)電設(shè)備的管理方法，來(lái)保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)礦井的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞 機(jī)電設(shè)備管理；煤礦； 安全生產(chǎn)；作用

0 引言

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)機(jī)械化水平不斷提高，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷引入，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理要求也越來(lái)越高。目前，煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度不高和深度不夠等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重地影響了礦井的正常生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煤礦企業(yè)的設(shè)備設(shè)施中機(jī)電設(shè)備占一半以上，因此說(shuō)在煤礦的生產(chǎn)中占有重要的位置。煤炭企業(yè)要想做大做強(qiáng)必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，特別是對(duì)于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理對(duì)于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。

1 機(jī)電設(shè)備管理的意義

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的主題是安全生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備又是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，機(jī)電設(shè)備管理又是煤礦企業(yè)管理重要的保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦井下發(fā)生的煤塵和瓦斯爆炸事故進(jìn)四成的事故由電火花引起，而井下發(fā)生的重特大火災(zāi)事故進(jìn)八成以上因機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)引起。因此，作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要重視并抓好機(jī)電系統(tǒng)工作，重要的是做好機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)工作，從而促進(jìn)礦井持續(xù)、健康發(fā)展。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理理念落后

近幾年來(lái)，隨著國(guó)家能源的需要的增加，煤炭需要量大幅度上升。很多煤礦企業(yè)盲目追求眼前的利益，而忽視了管理理念的更新。當(dāng)前的設(shè)備管理理念管理理念還處于經(jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理階段，只有少數(shù)先進(jìn)企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)推行現(xiàn)代設(shè)備管理，而且在推行的過(guò)程中受到各種干擾和沖擊。煤企忽視管理理念更新所帶來(lái)的嚴(yán)重后果是顯而易見(jiàn)的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有三至四成的機(jī)電事故是由于管理理念的不嚴(yán)謹(jǐn)、落后所造成的。還有一些現(xiàn)代化設(shè)備管理所包含的信息化、系列化、高智商化等理念在我們的煤企中也很難接觸到。比如，國(guó)內(nèi)外煤企都會(huì)使用到的電牽引式采煤機(jī)就因其是否為復(fù)式智能化控制而高下立判，國(guó)內(nèi)的此種機(jī)器基本上只能實(shí)現(xiàn)運(yùn)行參數(shù)的部分檢測(cè)，而國(guó)外的類似機(jī)型則是可以實(shí)現(xiàn)諸如人機(jī)對(duì)話、超遠(yuǎn)程控制、遙控等功能。而且國(guó)外的電牽引式采煤機(jī)還能夠?qū)?shí)時(shí)工作狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)并采集相關(guān)數(shù)據(jù)、傳遞數(shù)據(jù)、保存數(shù)據(jù)等一系列功能，這樣不但能使采煤機(jī)的維護(hù)率保持在較低的水準(zhǔn)，也可以降低采煤機(jī)的使用率。真正實(shí)現(xiàn)采煤工作自動(dòng)化及無(wú)人操作。

2.2 機(jī)電管理職能部門的不能發(fā)揮作用

其實(shí)，在很多煤企內(nèi)部都有專職機(jī)電管理的職能部門——機(jī)電科。而且國(guó)內(nèi)的機(jī)電科的工作就兩項(xiàng)，機(jī)電設(shè)備管理以及機(jī)電生產(chǎn)工作。令人惋惜地是，大部分煤企機(jī)電科員工通常只是著眼于生產(chǎn)工作上，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理工作則是視若無(wú)睹。這樣忽視設(shè)備管理職能的機(jī)電科是無(wú)法發(fā)揮其全部功效的，國(guó)內(nèi)很多煤企在人力資源控制上極力壓縮機(jī)電科編制，很容易造成機(jī)電科管理員工真空，所以，設(shè)備管理工作經(jīng)常處于空缺狀態(tài)，沒(méi)有體現(xiàn)機(jī)電科應(yīng)有的管理作用。

2.3 機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)低

由于煤礦企業(yè)條件艱苦、環(huán)境較差、再加上風(fēng)險(xiǎn)大、收入低等不利因素的存在，優(yōu)秀的機(jī)電方面的工程技術(shù)人員不愿意從事煤礦機(jī)電行業(yè)，一些新分高校畢業(yè)生，因企業(yè)激勵(lì)措施不到位，一旦在崗位上經(jīng)過(guò)鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，紛紛跳槽，造成國(guó)有礦井大量專業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏和熟練工人嚴(yán)重流失。盡管有些機(jī)電管理人員具有專業(yè)知識(shí)但缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，使機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)走過(guò)場(chǎng)。而機(jī)電車間的設(shè)備操作人員理論知識(shí)不足，青年技工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使違章事故經(jīng)常發(fā)生。

2.4 設(shè)備管理不到位

設(shè)備的管理也存在很大問(wèn)題，正常的程序應(yīng)是設(shè)備選擇、安置、設(shè)備驗(yàn)收、試機(jī)、維護(hù)直至報(bào)廢。那國(guó)內(nèi)的某些企業(yè)在這些流程上存在很多問(wèn)題，在設(shè)備選擇、驗(yàn)收等工作進(jìn)行時(shí)做的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致后續(xù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)還會(huì)出現(xiàn)標(biāo)識(shí)不清、臺(tái)賬混亂等諸多問(wèn)題。時(shí)常出現(xiàn)拼設(shè)備的現(xiàn)象。在后期的設(shè)備運(yùn)行工作中，很多設(shè)備不能進(jìn)行較好的維護(hù)，甚至該報(bào)廢的未報(bào)廢。設(shè)備的更新率偏低，遠(yuǎn)低于0.5的標(biāo)準(zhǔn)。

3 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

3.1 加強(qiáng)職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)

如何讓煤企安全、有效地生產(chǎn)是個(gè)難題，但是也不是沒(méi)有辦法，辦法就是要在員工素質(zhì)上狠下功夫，讓每個(gè)員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，也能有強(qiáng)于一般員工的責(zé)任心。只用做到這樣，安全高效生產(chǎn)才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質(zhì)較低，文化素質(zhì)層次不齊，培訓(xùn)部門應(yīng)該開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個(gè)人特長(zhǎng)分層次進(jìn)行的培訓(xùn)，對(duì)操作人員重點(diǎn)培訓(xùn)他們的操作技能，系統(tǒng)的工作原理，應(yīng)急處理方法。維修人員更應(yīng)了解每個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的提高，還需對(duì)工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的機(jī)電技術(shù)管理水平。

3.2 建立健全機(jī)電設(shè)備管理制度

為了能使每一臺(tái)設(shè)備都能夠發(fā)揮其最大作用，那么就必須完善設(shè)備管理制度。首先，必須加強(qiáng)煤企機(jī)電設(shè)備的安全管理，最好能將設(shè)備的安全管理責(zé)任到人，增強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備的責(zé)任心，這樣就能確保設(shè)備在運(yùn)行前是經(jīng)過(guò)安全確認(rèn)的；其次，維護(hù)一個(gè)的基本穩(wěn)定的投資機(jī)制，將機(jī)電安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)三者的關(guān)系維護(hù)好。保持煤礦企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作資金流的健康穩(wěn)定。最后，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)應(yīng)對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備以及與安全相關(guān)的物品進(jìn)行徹底的檢查。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

對(duì)于煤礦發(fā)展來(lái)說(shuō)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，也是技術(shù)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是保證煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。煤礦企業(yè)要想盡快實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井，首先是要建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效考核制度，其次要實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)程度與煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效工資掛鉤，這樣就能讓他們認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性，從而提高領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)。其次還要重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，并由靜態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查手段，嚴(yán)把“三違”關(guān)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)廣大干部職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。通過(guò)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程達(dá)標(biāo)。

4 結(jié)論

總之，機(jī)電設(shè)備管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中占據(jù)著重要的地位，機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，貫穿于煤礦企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)戰(zhàn)線的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要做好機(jī)電設(shè)備的管理工作，制定行之有效的管理方法，提高管理水平，更新管理理念，健全各種規(guī)章制度，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用，從而為煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更大的經(jīng)濟(jì)效益。