施工員季度總結(jié)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工員季度總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（一）結(jié)合我院實(shí)際情況，按照規(guī)定向區(qū)直工委提交了成立臨時黨支部的申請，區(qū)直工委予以批準(zhǔn)，現(xiàn)已成立臨時黨支部。

（二）按照要求制定黨史教育學(xué)習(xí)計(jì)劃、以案促改學(xué)習(xí)計(jì)劃、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作小組實(shí)施方案等學(xué)習(xí)計(jì)劃，以及黨史教育資料匯編等準(zhǔn)備工作。按照計(jì)劃開展學(xué)習(xí)教育并做好紀(jì)錄。

（三）定期向區(qū)紀(jì)委監(jiān)委駐區(qū)交通局紀(jì)檢監(jiān)察組匯報我院黨建工作并提交相關(guān)材料。

（四）2月初和3月初分別接受區(qū)紀(jì)委監(jiān)委駐區(qū)交通局紀(jì)檢監(jiān)察組對我院黨建工作的檢查指導(dǎo)，并按照檢察組指出的問題進(jìn)行整改落實(shí)。

二、日常辦公室工作

（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和安排，作好辦公室的日常服務(wù)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）與市工信局對接工作，完成產(chǎn)業(yè)資料收集、整理分類，為日后產(chǎn)業(yè)鏈工作順利展開提供資料依據(jù)。

（三）3月初輔助產(chǎn)業(yè)鏈同志完成了專家論證評審會的會議方案制定、會前場地準(zhǔn)備以及會場服務(wù)等任務(wù)，并且在會后整理好資料并存檔。

（四）平時做好各種會議的會議記錄，并分類保存好。

（五）根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的資料打印、掃描、復(fù)印等，按分類保存完好，以便領(lǐng)導(dǎo)查閱。

二、不足之處

這段時間的工作中，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作，對于工作中遇到的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，不斷提高自己。現(xiàn)在已能夠較好的處理好本崗位的日常工作及其他一些相關(guān)工作。但是，工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)如下：

（一）工作思路不開闊，工作方式死板不靈活，對于領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)總想著讓領(lǐng)導(dǎo)來安排怎么做，領(lǐng)導(dǎo)說到哪里做到哪里，僅限于完成任務(wù)，沒有想過怎么樣把事做對，怎樣做得更好。

（二）工作不仔細(xì)，經(jīng)常在文檔中出現(xiàn)錯別字，標(biāo)點(diǎn)符號錯誤、字體不正確、格式錯誤等問題。

三、下步打算

作為一名辦公室人員，我充分認(rèn)識到自己的工作雖然瑣碎但有它的重要性。在以后的工作中我必須嚴(yán)格要求自己，在工作中發(fā)揮自己的力量為單位服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，期望在以后的工作中，再接再厲，取得更大的進(jìn)步。

（一）端正工作態(tài)度：增強(qiáng)主動性，要抱以一個正確的心態(tài)，要認(rèn)真做事把事做對，用心做事把事做好，踏踏實(shí)實(shí)地完成上級交待的工作。

篇（2）

2019年5月10日上午12時20分,食堂廚師長巡視食堂時,發(fā)現(xiàn)有2名員工在食堂吃午飯后出現(xiàn)嘔吐、頭昏、臉色蒼白、腹痛等癥狀,他馬上意識到事態(tài)的嚴(yán)重性,懷疑可能是食物中毒造成,馬上組織員工采取救助措施,并第一時間撥打120、和向上級領(lǐng)導(dǎo)電話報告,立即啟動食物中毒應(yīng)急處理預(yù)案,緊接著按照既定演練方案進(jìn)行有條不紊的演練。

本次演練采取桌面演練的方式進(jìn)行,演練內(nèi)容是發(fā)生食物中毒事故時的應(yīng)急響應(yīng)和處理,包括發(fā)生事故撥打120、向上級報告、應(yīng)急啟動、指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場救助、現(xiàn)場控制、信息報送、協(xié)同急救人員將病人送達(dá)醫(yī)院救治，同時做好食物封存和取樣工作，點(diǎn)評等環(huán)節(jié)。此次應(yīng)急演練接近尾聲時領(lǐng)導(dǎo)分別點(diǎn)評,公司領(lǐng)導(dǎo)對演練進(jìn)行總結(jié)。整個演練歷時二十五分鐘,達(dá)到預(yù)期目的。

二、演練的效果

（1）領(lǐng)導(dǎo)高度重視。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視并參加本次演練,對整個應(yīng)急演活動作出具體的安排部署,包括人員、物資、現(xiàn)場設(shè)置等方面都作了充分準(zhǔn)備。

（2）模擬演練實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。這次演練活動在事故發(fā)生起因、發(fā)生地點(diǎn)、處置方式等各個方面都非常貼近實(shí)際,準(zhǔn)備到位,流程合理,演練現(xiàn)場很好地實(shí)現(xiàn)了突發(fā)事件的處置和現(xiàn)場指揮的互動配合。整個演練過程銜接到位,配合有序,有條不紊,處置比較得當(dāng),各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照工作程序和技術(shù)要求進(jìn)行,做到了嚴(yán)謹(jǐn)、高效,實(shí)現(xiàn)了預(yù)案文本和實(shí)際運(yùn)作的高度統(tǒng)一。

篇（3）

2、以園內(nèi)指定的目標(biāo)為方向，根據(jù)大班組指定的計(jì)劃為目標(biāo)，以本班幼兒的年齡特點(diǎn)及需要為基礎(chǔ)，制定教育計(jì)劃和教育活動。

二、個人現(xiàn)狀分析：

優(yōu)點(diǎn)：1、熱愛幼教工作，喜歡孩子。

2、責(zé)任心強(qiáng)、有耐心。

缺點(diǎn): 教育教學(xué)能力和技巧上面還存在一些不足,應(yīng)加強(qiáng)理論知識的學(xué)

習(xí),并且努力把理論轉(zhuǎn)化成實(shí)際經(jīng)驗(yàn),

三、工作重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)幼兒自理能力的培養(yǎng)，做好幼小銜接工作。以《綱要》為準(zhǔn)則，堅(jiān)持保教并重，提高保教質(zhì)量。

2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對自已教學(xué)活動的反思。

3、注重家園聯(lián)系及因材施教，根據(jù)幼兒的實(shí)際情況進(jìn)行教育。

四、措施：

1、多向老教師學(xué)習(xí)，經(jīng)常反思教育教學(xué)活動，不斷提高自已的教育教學(xué)水平。

篇（4）

二、每月到各宗教活動場所檢查一次，每月在一個宗教活動場所召開了宗教人士聯(lián)系會，并建立了巡回檢查資料，按上級規(guī)范要求，逐步改善宗教活動場所活動條件規(guī)范率達(dá)到了95%以上。

三、加強(qiáng)了對宗教活動場所的依法管理，堅(jiān)持定期對宗教活動場所進(jìn)行檢查、保證了愛國愛教人士和各族信教群眾正常的宗教活動，提高了我區(qū)宗教活動規(guī)范化，法制化管理水平。

四、我局按照年初制定的安排和要求每月對各宗教活動場所進(jìn)行了一次安全等方面專項(xiàng)檢查。

五、強(qiáng)化了宗教人士的教育，強(qiáng)化了宗教事務(wù)管理，堅(jiān)決制止非法宗教活動。

我們建立了每月召開一次宗教人士聯(lián)系會的制度，每周末去各宗教活動場所了解情況、每季度至少召開一次宗教人士座談會、宣傳學(xué)習(xí)黨的有關(guān)政策。傳達(dá)市局和區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)文件的精神。組織三次宗教人士在政府五樓會議室參加“斗爭再教育”系列講座，共參加人數(shù)超過80多人次。

六、堅(jiān)決反對和打擊非法宗教活動

全面貫徹宗教管理“兩條例”、“一規(guī)定”和黨的宗教政策，抓好信教群眾的法規(guī)教育和政治教育，組織對宗教活動場所的宗教人士進(jìn)行了中央7號文件和黨的宗教政策的培訓(xùn)教育，重點(diǎn)作了青少年教育，使其識別和抵制非法宗教活動的能力有所增強(qiáng)，提高了同非法宗教活動作斗爭的自覺性。

七、強(qiáng)化了清真食品管理

八、積極開展制止零散朝覲知識宣傳工作

按照自治區(qū)黨委和市委的安排部署，我委堅(jiān)持“疏堵結(jié)合，標(biāo)本兼治，專項(xiàng)治理，務(wù)求實(shí)效”的原則，采取多種措施為“朝覲熱”降溫，有效遏制了零散朝覲活動。

按照《關(guān)于開展制止零散朝覲組織活動專項(xiàng)治理工作的通知》的要求，對全區(qū)的制止零散朝覲組織活動專項(xiàng)治理工作進(jìn)行了安排部署，將具體工作任務(wù)劃分到各相關(guān)部門和個人身上。按照制止零散朝覲組織活動專項(xiàng)治理工作計(jì)劃,對辦理出國探親人員進(jìn)行了入戶調(diào)查，并辦理出境人員購買飛機(jī)票的證明工作。目前我區(qū)34人辦理領(lǐng)取護(hù)照14人辦理出境證明。此項(xiàng)工作的責(zé)任比較大絲毫不能忽視，所以我委工作人員辦理每件領(lǐng)取護(hù)照和處境證明時檢查每個人的基本情況，在各居委會和街道辦事處的負(fù)責(zé)本工作的工作人員的大力支持下完成杜絕零散朝覲人員的工作。到目前為止我區(qū)沒有出現(xiàn)零散朝覲人員。

九、我委按照2008年制定的少數(shù)民族領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系宗教活動場所和與宗教人士談話的制度,明確了聯(lián)系場所和談話人等。在明確宗教活動場所的規(guī)范化、制度化管理以及及時了解宗教人士的思想動態(tài)、關(guān)心宗教人士生活的內(nèi)容等方面作了不少工作。

十、“兩制”落實(shí)率及執(zhí)法準(zhǔn)確率達(dá)到了100%。

十一、我委按政府停止使用鉆井片區(qū)穆斯林墓地安排部署，開春以來、基本上每星期一次到鉆井片區(qū)民族墳地監(jiān)督，徹底

第二季度工作計(jì)劃我委按照年初制定的全年工作計(jì)劃和2009年度工作運(yùn)行計(jì)劃的要求繼續(xù)更好的完成本委的各項(xiàng)任務(wù)，下個季度制定的主要任務(wù)如下：

1、依法加強(qiáng)對宗教活動場所、宗教活動、宗教人士的管理，抓好“九項(xiàng)制度”的分解落實(shí)工作，有效制止外來人員在我區(qū)宗教活動場所講經(jīng)、領(lǐng)拜活動，確保宗教活動主持權(quán)掌握在我區(qū)愛國宗教人士手中，保證宗教活動在法律法規(guī)、政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《宗教事務(wù)條理》,進(jìn)一步提高依法管理宗教事務(wù)的能力和水平。國務(wù)院頒布的《宗教事務(wù)條理》是我國堅(jiān)持公民信仰自由權(quán)利的法律保證,是信教群眾開展正常宗教活動的規(guī)范,是宗教事務(wù)部門依法行政的依據(jù),學(xué)習(xí)和貫徹《宗教事務(wù)條理》具有十分重要意義。二季度,一是要做好《宗教事務(wù)條理》的宣傳貫徹工作;二是要組織好民宗干部的培訓(xùn)和對宗教人士、信教群眾的宣傳教育。根據(jù)市民宗委的安排,要對負(fù)責(zé)本工作的民宗干部進(jìn)行一次認(rèn)真的培訓(xùn)。

3、全面做好宗教活動場所年度檢查驗(yàn)收工作。按照我委“2009年工作運(yùn)行大表”中的計(jì)劃，及時了解各宗教活動場所的年檢準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，督促整改落實(shí)去年年檢工作中存在的問題。

4、加強(qiáng)清真食品管理?xiàng)l例的宣傳教育，切實(shí)加強(qiáng)對清真食品的管理工作，加大對清真飲食業(yè)規(guī)范管理力度。認(rèn)真學(xué)習(xí)自治區(qū)人民政府頒布的《新疆維吾爾自治區(qū)清真食品管理?xiàng)l例》,加強(qiáng)《新疆維吾爾自治區(qū)清真食品管理?xiàng)l例》的宣傳教育力度，采取組織清真食品業(yè)主、從業(yè)人員和個體戶舉辦學(xué)習(xí)班的方式讓他們了解政府依法規(guī)范清真食品管理的重要法律依據(jù)，提高了他們的依法管理、依法經(jīng)營的自覺性。加大對清真飲食業(yè)規(guī)范管理力度。

篇（5）

（一）從年初開始，按照法院的政治學(xué)習(xí)安排，結(jié)合本部門實(shí)際，擠時間組織了學(xué)習(xí)。并把學(xué)習(xí)理論和解決問題結(jié)合起來。在學(xué)習(xí)中，通過討論，相互啟發(fā)，共同提高。每個人都寫出學(xué)習(xí)規(guī)章制度、觀看廉政建設(shè)錄像等的深刻體會，強(qiáng)化敬業(yè)意識，改變工作作風(fēng)，增強(qiáng)信念，盡職盡責(zé)，踏實(shí)做好本職工作，爭做好干警。

（二）全體人員圍繞“公正執(zhí)法，司法為民”的主題，展開了積極討論，辦公室作為法院工作的樞紐和“窗口”，努力樹好“窗口”形象、注重部門人員在思想上提高認(rèn)識，在工作上注入激情、活力，在事業(yè)心、責(zé)任感、凝聚力上下功夫。通過開展民主生活會等活動，解開了平日里工作中思想上的“疙瘩”、放下了“包袱”，工作的積極性和主動性大大提高，思想意識上發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

二、主要工作任務(wù)完成情況

（一）積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理。辦公室，計(jì)財(cái)科是全院承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。一年來，全體人員以“為全院各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，深刻剖析自己，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，端正工作態(tài)度。每周五按時召開室務(wù)會，將工作細(xì)化、深入化，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，規(guī)范了工作程序，保證了工作的及時性、準(zhǔn)確性和全面性。

（二）、結(jié)合法院的職能和各部門的不同特點(diǎn)，努力完善各類規(guī)章制度。印發(fā)多項(xiàng)規(guī)章制度，使全院的各項(xiàng)管理制度形成系列化，使管理和服務(wù)更加科學(xué)化、制度化。

（三）、在文秘工作中，辦公室著力強(qiáng)化運(yùn)行的規(guī)范。一是在收文的處理上，要求傳遞、閱文、辦理過程原則不超過一周工作日，除因領(lǐng)導(dǎo)出差等原因外，多數(shù)文件的處理達(dá)到了這一目標(biāo)。相關(guān)的文件資料除特殊情況外，基本做到了當(dāng)日送達(dá)，有效地提高了公文的運(yùn)行效率，為法院工作的正常進(jìn)行提供了保證。二是在發(fā)文的管理上，對公文的擬制和審簽等方面，都基本達(dá)到了國家公文管理辦法要求的水平。

（四）、會議服務(wù)水平進(jìn)一步提高。會務(wù)工作做得如何，是對辦公室服務(wù)水平的一個總體檢驗(yàn)。一年來，成功的組織和協(xié)助各部門順利完成了全州立案工作現(xiàn)場會等一些大小會議，接待了州、市等有關(guān)部門的各種檢查，沒有出現(xiàn)失誤。

（五）積極編輯、撰寫論文和信息報道宣傳稿件，共修改稿件、論文、信息120余篇，其中100多篇分別云南法制報、《紅河日報》、《XX市訊》、《中院法工信息》、我院《法工簡報》、《執(zhí)行動態(tài)》等宣傳媒介采用，發(fā)出法院工作簡報34期，“法官論苑”15期，“執(zhí)法動態(tài)”3期，有的論文還被州中院轉(zhuǎn)發(fā)。通過與市電視臺、市無線廣播電臺加強(qiáng)了聯(lián)系，在《銀屏傳真》等欄目中做出了節(jié)目，有效地溝通了讓社會監(jiān)督、理解法院審判工作的渠道。

（六）、扎實(shí)開展檔案管理和保密工作。全年整理整理各類檔案1610卷，2660冊。辦理調(diào)檔查閱162件，辦理調(diào)卷46卷。由于檔案室空調(diào)、電腦設(shè)備配置等原因，對法院檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作造成一定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對檔案管理工作仍然沒有放松，按照既定計(jì)劃，努力完成案卷整理歸檔工作。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng)，對應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和失密事件。十月期間，按照市里安排的檔案執(zhí)法檢查的統(tǒng)一安排，在辦公室范圍內(nèi)舉行一次保密教育活動，提高了辦公室人員的保密意識。

（七）、強(qiáng)化了安全及車輛管理。由于法院辦公室駕駛?cè)蝿?wù)較重，因此，加強(qiáng)交通安全管理工作成為辦公室工作的重中之重。我們通過訂立制度、召開專題會議進(jìn)行學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化交通安全管理，教育駕駛?cè)藛T嚴(yán)格執(zhí)行交通管理有關(guān)規(guī)定及法院有關(guān)的安全管理制度和規(guī)定，一年來未發(fā)生大交通事故。同時還注節(jié)約汽油和修理費(fèi)用。

二、存在的問題及不足：

辦公室的工作是時間性和服務(wù)性極強(qiáng)的工作，任務(wù)繁雜，頭緒眾多。一年來，辦公室全體同志團(tuán)結(jié)一心，互相協(xié)作，加班加點(diǎn)，埋頭苦干，努力完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，盡管部門全體人員都作了較大的努力，但是距離責(zé)任目標(biāo)要求和法院工作要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：

一是為審判工作和執(zhí)行工作服務(wù)的潛力尚未全部挖掘。

二是在執(zhí)行紀(jì)律上還有不嚴(yán)的地方，如有時還會有遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生。

三是基礎(chǔ)管理有所放松，對部門內(nèi)部運(yùn)行的規(guī)范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作運(yùn)行緩慢。

對于這些問題，我們決心在今后工作中認(rèn)真加以解決。

三、明年工作思路：

一是要緊緊圍繞院黨組的決策服務(wù)，樹立全局意識和大局觀念，貼近審判，貼近實(shí)際，進(jìn)一步提高辦公水平、辦文質(zhì)量、辦會效果和辦事效率，發(fā)揮參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用。強(qiáng)化辦公室牽頭作用，大膽開展工作。將加大協(xié)調(diào)力度，大膽開展工作，主動擔(dān)負(fù)起劑的作用，促進(jìn)法院各項(xiàng)工作正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是信息宣傳要進(jìn)一步健全信息網(wǎng)絡(luò)，拓寬信息來源，暢通收集、組稿、編輯、報送渠道，加快信息傳遞速度，做好深層次綜合分析信息，提高信息質(zhì)量和適用性，完善考核獎懲機(jī)制。

三是督查督辦要狠抓落實(shí)，注意與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，尋求配合支持。總結(jié)查辦規(guī)律和動態(tài)，為決策提供參考依據(jù)。

四是保密工作要做到制度健全，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，確保印章、密碼、文件和審判秘密安全。強(qiáng)化辦公室內(nèi)部管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。特別是要嚴(yán)格駕駛操作行為的規(guī)范，對容易引起安全事故的不規(guī)范操作行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

五是要充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等科技條件，加強(qiáng)人民法院信息化建設(shè)和應(yīng)用，結(jié)合各法院實(shí)際，以審判流程管理為中心，以審判信息和法院其他工作信息為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)案件管理、司法統(tǒng)計(jì)、隊(duì)伍管理、硬件設(shè)施。注重提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能。充分發(fā)揮辦公自動化系統(tǒng)的管理與服務(wù)職能。加快推進(jìn)檔案管理現(xiàn)代化管理模式，探索嘗試檔案資料的開發(fā)利用。

六是與人大代表聯(lián)絡(luò)工作要堅(jiān)持長期性、制度化，建立定期向人大代表、政協(xié)委員報告工作制度，處理議案、提案和意見、建議，做到既要熱情周到、服務(wù)到位，及時回復(fù)，又要堅(jiān)持法律原則，耐心細(xì)致做好工作。

七、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)，保證法院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是努力提高思想素質(zhì)。嚴(yán)格用紀(jì)律和機(jī)關(guān)工作人員的行為規(guī)則約束自己，做到自重、自警、自省、自勵。二是要刻苦學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。辦公室工作人員要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性，不斷拓寬知識面。三是勤奮工作，不斷在提高工作質(zhì)量上狠下功夫。保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，任勞任怨，埋頭苦干，開拓進(jìn)取。

2005年里，辦公室全體同志決心按照上述七個方面的要求，繼續(xù)做好辦公室日常工作，為院領(lǐng)導(dǎo)，審判工作和其他各項(xiàng)工作的開展發(fā)揮更大的服務(wù)作用。

篇（6）

一、工作回顧及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

20**年上半年在我們集團(tuán)公司加速企業(yè)發(fā)展，共創(chuàng)石油新“江山”的同時，受到了歷史上前所末有的世界性國際金融危機(jī)。在面臨有史以來最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)，集團(tuán)公司在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國資委的有效監(jiān)管下，在×××集團(tuán)公司的大力支持下，我集團(tuán)公司上下同志們，鼓足干勁，充分發(fā)揮，苦干、硬干，肯干，團(tuán)結(jié)一致的精神，想方設(shè)法，全面完成民上半年集團(tuán)公司的各項(xiàng)任務(wù)，生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、項(xiàng)目創(chuàng)新等各項(xiàng)工作也都打出了新的一片江山，各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

（一）工作回顧

破浪而行，迎難而上，努力奮斗。延長石油集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)第七次陜北能源化工基地座談會和全省工業(yè)振興暨產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展大會精神，緊緊抓住當(dāng)前原材料價格下跌、國家出臺產(chǎn)業(yè)振興和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的優(yōu)惠政策等時機(jī)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面完成公司各項(xiàng)指標(biāo)：

——生產(chǎn)原油540.46萬噸，完成年計(jì)劃的49.13%。——加工原油560.72萬噸，完成年計(jì)劃的49.19%。

——銷售各類油氣產(chǎn)品493.26萬噸，完成年計(jì)劃的45.33%。

（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

據(jù)集團(tuán)公司××登記顯示，1——5月份生產(chǎn)原油540.46萬噸，完成年計(jì)劃的49.13%，與去年同期比較提高了2.**%.加工原油560.72萬噸，完成年計(jì)劃的49.19%，與去年同期比較增長了3.49%.銷售各類油氣產(chǎn)品493.26萬噸，完成年計(jì)劃的45.33%，同比增長15%；市場總體需求旺盛，產(chǎn)銷銜接良好預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入350億元，完成年計(jì)劃750億元的46.67%，同比增長5.5%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)××億元，同比增長××%。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤××億元，較去年減少××億元（主要受市場、價稅等因素影響）。一季度曾虧損10億多元，但4月份以來形勢明顯開始好轉(zhuǎn)，4、5、6月份分別實(shí)現(xiàn)利潤1.2億元、5.65億元和×××元，上半年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。下半年，我們將進(jìn)一步落實(shí)好增收節(jié)支措施。一方面，采取六項(xiàng)措施確保增收260億元（其中：銷售環(huán)節(jié)增收100億元，增加原油產(chǎn)量及煉油加工量增收50億元，鉆井公司實(shí)現(xiàn)收入50億元，延長化建公司增加收入20億元，楊莊河一期投產(chǎn)增收20億元，內(nèi)部采購及配套項(xiàng)目增收20億元）。另一方面，采取三項(xiàng)措施確保節(jié)支30億元以上（其中：吳--延原油管線和延--西成品油管線投運(yùn)節(jié)約運(yùn)費(fèi)10億元，集中采購油田專用套管節(jié)支10億元，可控成本較上年降低10億元）,再將集團(tuán)公司的“江山”推向輝煌篇章。

二、促進(jìn)業(yè)績和影響業(yè)績因素

（一）促進(jìn)業(yè)績的正面因素：

思想統(tǒng)一，行為統(tǒng)一，再造團(tuán)隊(duì)活力，創(chuàng)新思維，沉淀文化，有擔(dān)當(dāng)，有領(lǐng)導(dǎo)，能果斷，敢負(fù)責(zé)，多嘗試，迎難而上，努力打拼出公司新“江山”。按照省委、省政府“保增長”總體部署，集團(tuán)公司經(jīng)過認(rèn)真研究，確定了8項(xiàng)增收措施和17項(xiàng)節(jié)支措施。經(jīng)過半年來的實(shí)施，取得了明顯的成效：

1.調(diào)整營銷思路，增加銷售業(yè)績

在公司銷售領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真努力下，打開每位同志的創(chuàng)新思路，成功完成了上海石油交易所西部交易中心將液化氣、聚丙烯以及其它化工產(chǎn)品的交易。飛速發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)了與殼牌公司合作的省內(nèi)首座加油站的正式成立、營業(yè)，并在年內(nèi)計(jì)劃建設(shè)加油站30座，與其合作的四川、重慶等合作加油站取得積極進(jìn)展；與省高速集團(tuán)、交通集團(tuán)合作經(jīng)營的31座加油站即將運(yùn)營。同時正在整合集團(tuán)內(nèi)部28座加油站。此外，加強(qiáng)與社會加油站合作，力爭年內(nèi)發(fā)展直銷加油站500座，努力開發(fā)營銷項(xiàng)目新天地。

2.加強(qiáng)管理模式，提高項(xiàng)目業(yè)績

公司各項(xiàng)目，各階層領(lǐng)導(dǎo)班子，大力加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的管理工作，和外協(xié)工作，有效促進(jìn)了業(yè)績穩(wěn)健提升。尤其對生產(chǎn)流程變更和新項(xiàng)目投入，進(jìn)一步強(qiáng)化采、煉、運(yùn)、銷各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證上下游有效銜接。加大外購原油力度，力爭比上年增加60萬噸。1-5月份實(shí)際外購原油50.14萬噸。同時，抓好合成氨、純堿、橡膠制品、鋼管等產(chǎn)品的產(chǎn)銷。為公司業(yè)績穩(wěn)健提升起到了致關(guān)重要的作用。

3.積極創(chuàng)新整合，增長工程效率

在集團(tuán)公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，3月21日成功的成立了油田鉆井公司，再次創(chuàng)新性地整合了29家外協(xié)鉆井隊(duì)伍，在提高工程作業(yè)質(zhì)量的同時，再增加產(chǎn)值10億元。理順精細(xì)化工原材料采供體制，正在組織研發(fā)和生產(chǎn)6大類化學(xué)助劑，以滿足油田、煉化、管道等內(nèi)部單位使用。大力支持延長化建做大做強(qiáng)，使其業(yè)務(wù)規(guī)模增加一倍，力爭完成銷售收入40億。

4.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加收入利潤

為了一期工程能超預(yù)期提交，公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子，開展了百日大會戰(zhàn)，加快了楊莊河煉化項(xiàng)目，成功地在5月15日提交，并將于6月底投產(chǎn)并出產(chǎn)品，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增長各工藝工程效率，為增長下半年經(jīng)濟(jì)開赴了穩(wěn)健的成功大道。

5.挖潛工程項(xiàng)目，促進(jìn)成本控制

努力創(chuàng)新思維，挖潛各項(xiàng)工程項(xiàng)目，再造成本控制新篇章。延煉原油管道比計(jì)劃提前了4個月竣工，并于4月28日成功投入運(yùn)送，已節(jié)約運(yùn)送經(jīng)費(fèi)近3000萬元。延煉—西安成品油管道計(jì)劃6月底建成投產(chǎn)。通過集中招標(biāo)采購和適量儲備鋼材、煤、水泥等大宗物資節(jié)約資金，已儲備鋼材36萬噸、節(jié)支10億元。認(rèn)真學(xué)習(xí)思想，武裝廣大職工的頭腦，講人的作用，講階級覺悟，講工人階級的革命精神、革命干勁和革命風(fēng)格，嚴(yán)格成本控制，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，確保可控成本比上年降低20%以上。

6.加大原油采煉，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收

狠抓原油生產(chǎn)組織，堅(jiān)持走新產(chǎn)能建設(shè)和舊井挖潛改造“兩條腿”的原則，依靠新技術(shù)、新工藝，實(shí)施挖潛改造1149井次，增產(chǎn)原油2.9萬噸；優(yōu)化煉化生產(chǎn)工藝，狠抓原料平衡，合理安排煉廠檢修，縮短檢修時間，提高檢修質(zhì)量，增長工程率，確保煉油廠生產(chǎn)效率穩(wěn)步增長。

7.發(fā)揮工程力量，增添資源開發(fā)

公司各階層把高度的革命精神與嚴(yán)格的科學(xué)精神相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)工程各階層同志的革命干勁都鼓到搞科學(xué)研究上去，鼓到搞第一性資料上去，鼓到掌握自然界的客觀規(guī)律上去，鼓到扎扎實(shí)實(shí)的工作上去，鼓到為提高生產(chǎn)效率而努力的工作心態(tài)上去。公司各階層一道，加快老區(qū)精細(xì)勘探特別是深部勘探步伐。省內(nèi)新區(qū)在富縣、黃陵一帶取得了新的進(jìn)展；國外馬達(dá)加斯加合作勘探項(xiàng)目已于5月19日順利開鉆，泰國油氣勘探投標(biāo)基本完成，吉爾吉斯坦油氣勘探項(xiàng)目正在開展前期工作。加快天然氣勘探開發(fā)，已累計(jì)開鉆59口、完鉆31口，累計(jì)試氣33口37層。特別是加快延氣2井和延128井區(qū)兩個先導(dǎo)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，力爭形成年天然氣生產(chǎn)能力3萬立方米。此外，集團(tuán)公司組織對油田公司20**—20**年度勘探開發(fā)效益進(jìn)行評價、總結(jié)、研討，為油田科學(xué)發(fā)展提供保障和可行性的有力依據(jù)。

8.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推進(jìn)重工發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)干部親臨前線，一切為了加快重工程發(fā)展。做到在前線調(diào)查研究，組織隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)、解決問題，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持面向基層，面向生產(chǎn)，面向群眾，積極為基層創(chuàng)造方便條件，為加快重工程發(fā)展做出了充分的表率：

一是靖邊油氣煤鹽一體化綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)項(xiàng)目，相關(guān)專項(xiàng)報告已通過評審和審批；項(xiàng)目技術(shù)轉(zhuǎn)讓和引進(jìn)、工藝包編制及工程設(shè)計(jì)有序推進(jìn)；靖邊縣城至楊橋畔的一級公路建設(shè)正在施工；廠前區(qū)建設(shè)全面鋪開。二是榆林醋酸一期項(xiàng)目，廠前區(qū)工程已全部完成；煤氣化、甲醇、醋酸等裝置和熱電站、循環(huán)水系統(tǒng)正在加緊建設(shè)，專利技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備訂貨、人員培訓(xùn)等工作已基本完成；預(yù)計(jì)甲醇項(xiàng)目今年底可建成試車。三是已開工的興化大化工項(xiàng)目，專有技術(shù)確定及初步設(shè)計(jì)完成并通過審查，設(shè)備招標(biāo)訂貨、征地及拆遷基本完成；咸陽子午輪胎一期項(xiàng)目，已完成長周期設(shè)備招標(biāo)采購、1#煉膠車間基礎(chǔ)工程，鍋爐房、總變電站等正在施工；安塞石油裝備制造已完成項(xiàng)目可研報告審查、土方回填和幫畔、三通一平，正在工程招標(biāo)和基礎(chǔ)施工。四是新開工了榆林醋酸二期、楊莊河煉化二期和商洛氟化工項(xiàng)目。五是加快延安180萬噸/年甲醇及下游項(xiàng)目、西灣煤化工綜合利用項(xiàng)目的前期工作，力爭早日開工建設(shè)。

9.完善管理體制，確保發(fā)展需求

為培養(yǎng)良好工作作風(fēng)。遵循關(guān)于實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評等教導(dǎo)，針對石油工業(yè)的具體情況，再立企業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。集團(tuán)公司制定并下發(fā)了《管理總綱》，對集團(tuán)部門及職能進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，明確了管理程序。制定下發(fā)了《黨政聯(lián)席會議事暫行規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事暫行規(guī)則》、《黨委會議事暫行規(guī)則》，確保決策程序的規(guī)范、科學(xué)。同時，重新修訂和完善了32項(xiàng)重大制度，集團(tuán)所屬各單位完善相關(guān)制度實(shí)施細(xì)則70余項(xiàng)；成立了集團(tuán)公司招標(biāo)辦，強(qiáng)化工程和物資采購招標(biāo)管理。加強(qiáng)了目標(biāo)責(zé)任考核，已完成對所屬單位20**年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核和領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬預(yù)兌現(xiàn)。加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化“四定”工作，嚴(yán)控人員增長。同時，強(qiáng)化內(nèi)部人員調(diào)劑，已轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)400余人，確保為集團(tuán)公司追求更高、更新、更遠(yuǎn)的發(fā)展，做出有效穩(wěn)健的鋪墊。

10.擴(kuò)大融資力度，保證公司利益

受歷史上前所末有的世界性國際金融危機(jī)的同時，還要面對資金來源減少和項(xiàng)目建設(shè)資金需求量大的矛盾，集團(tuán)公司加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，分別與中國建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行簽訂了融資貸款協(xié)議，在大型設(shè)備采購實(shí)施融資租賃；做好80億元中期票據(jù)和20億元企業(yè)債券的發(fā)行，首期40億元中期票據(jù)將于近期發(fā)行。重大項(xiàng)目引入戰(zhàn)略投資者，實(shí)施項(xiàng)目股權(quán)多元化，降低投資成本和投資風(fēng)險。加大承兌匯票辦理力度，最大限度節(jié)約流動資金，實(shí)現(xiàn)科技快速發(fā)展的新時代，在世界石油事業(yè)競爭中占有重要優(yōu)勢。

11.狠抓日常工作，提升公司名譽(yù)

全面關(guān)心職工生活，對職工生活負(fù)起全部的責(zé)任，使職工保持充沛的精力，飽滿的情緒。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大檢查力度，排除各類事故隱患，確保無重特大事故發(fā)生。加快清潔文明井場和污水處理設(shè)施改造，保證年內(nèi)實(shí)現(xiàn)污水“零排放”目標(biāo)。推廣應(yīng)用節(jié)能抽油機(jī)、鍋爐改造、干氣回收、伴生氣利用等節(jié)能新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)。配合各級公安機(jī)關(guān)，開展油區(qū)治安秩序整頓，使油區(qū)治安環(huán)境得到了一定改善。召開集團(tuán)公司20**年維護(hù)穩(wěn)定工作會議，與各單位簽訂了維穩(wěn)責(zé)任書，進(jìn)一步落實(shí)維穩(wěn)措施，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，有力提升了集團(tuán)公司隱形資產(chǎn)—名譽(yù)。

12.加快科技進(jìn)步，再造技術(shù)時代

在科技快速發(fā)展的新時代，在世界石油事業(yè)激增競爭時代，要在世界石油事業(yè)占有重要地位。集團(tuán)公司成立了科技部，調(diào)整補(bǔ)充了科技委員會和科技評審委員會的組成人員，理順了科技管理體系。制定下達(dá)了20**年第一批科技項(xiàng)目166項(xiàng)，落實(shí)經(jīng)費(fèi)5.69億元。完成了集團(tuán)公司20**年度科技成果獎評審，推薦獲獎成果29項(xiàng)。依托集團(tuán)研究院，認(rèn)真開展“十一五”國家科技支撐計(jì)劃和我省“13115”科技工程項(xiàng)目研究，并取得階段性成果。準(zhǔn)備兼并西北化工研究院、陜西省石油化工研究設(shè)計(jì)院、陜西省輕工業(yè)研究設(shè)計(jì)院三所科研機(jī)構(gòu)。創(chuàng)造了大量的技術(shù)創(chuàng)新成果，它是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉之一，是推動技術(shù)創(chuàng)新新時代的重要里程，在技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮著重要的作用。

13.完善人才管理，充實(shí)公司實(shí)力

認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，狠抓人才引進(jìn)、培養(yǎng)教育，把各項(xiàng)工作的根基打得扎扎實(shí)實(shí)，牢牢靠靠，著力打造管理干部、科技人才和技能職工三支隊(duì)伍。在西北大學(xué)、西安石油大學(xué)開展了第二期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，在陜西工商學(xué)院開設(shè)EMBA學(xué)習(xí)班，已累計(jì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部及部分專業(yè)人員300余人。此外，與中國石油大學(xué)簽訂人才培養(yǎng)全面合作協(xié)議，加快人才培養(yǎng)步伐，整體提升了集團(tuán)公司的綜合實(shí)力，為“新江山”打好了穩(wěn)如泰山的基礎(chǔ)。

14.開展學(xué)習(xí)實(shí)踐，宏揚(yáng)企業(yè)精神。

理論是指引實(shí)踐的，而要實(shí)踐才能證實(shí)理論，不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐才能提高個人綜合素質(zhì)。為提升個人綜合素質(zhì)，渲染集團(tuán)公司文化，宏揚(yáng)企業(yè)精神。在3月24日召開了動員大會，全面啟動了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。在第一階段，通過抓學(xué)習(xí)、抓調(diào)研，理清思路，落實(shí)措施，研究解決影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的一系列問題，同時通過解放思想大討論活動，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了認(rèn)識，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供思想保障。現(xiàn)在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動已進(jìn)入分析檢查階段。二是是圍繞宣傳形勢、凝聚人心，大力弘揚(yáng)“埋頭苦干、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，激發(fā)職工知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的工作熱情。三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，制定了《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20**——2012年工作規(guī)劃》，加強(qiáng)廉政監(jiān)督和效能監(jiān)察，從源頭上預(yù)防腐敗。四是關(guān)心職工生活，維護(hù)職工權(quán)益，著力解決涉及職工利益的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題。開展多種形式的群眾性文化活動，豐富業(yè)余文化生活，促進(jìn)各階層關(guān)系密切，增進(jìn)友誼，加大了每位同志對集團(tuán)公司的愛，實(shí)現(xiàn)大家做到“以廠為家，以廠為榮”的境界。

（四）影響業(yè)績的負(fù)面因素：

自去年9月份以來，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的國際金融危機(jī)，使國際石油行業(yè)受到了首當(dāng)其沖的嚴(yán)重沖擊。國際油價一路下跌，從20**年7月中旬的147美元/桶跌到12月中旬的37美元/桶，同時市場需求嚴(yán)重不足。國內(nèi)石油行業(yè)也毫不例外地受到?jīng)_擊，不僅油價下跌，而且銷售量大幅下滑。20**年11月份，中石油和中石化一度日銷量均下跌了10萬噸，我們的日銷量也下跌了一萬噸以上。市場需求的不足、成品油的嚴(yán)重滯銷和油價的大幅下跌，使我們遇到了前所未有的困難，也給我們帶來了前所未有的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅20**年四季度，集團(tuán)公司就影響銷售收入50多億元。至此，這場金融危機(jī)對我們的影響仍未見底，何處見底、何時見底還難以預(yù)期。以目前的市場、油價和國家新的稅費(fèi)政策看，20**年對我們的影響將十分嚴(yán)重。

1.人員素質(zhì)影響

一是集團(tuán)公司內(nèi)部銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！二是銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。三是銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升。四是個別同志對工作有看法，對上級下的命令、指標(biāo)執(zhí)行不到位。

2、體制性的影響

一是舊體制下國家規(guī)定我們的油品由中石油和中石化銷售，我們沒有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和終端市場，一旦市場變化，我們的銷售就無法保障。盡管我們現(xiàn)在全力以赴發(fā)展終端市場，建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，但必定還有一個過程，眼下還難解燃眉之急。二是我們過去沒有石油進(jìn)出口權(quán)、沒有進(jìn)口指標(biāo)、沒有進(jìn)口渠道，也無接卸和運(yùn)輸方面的條件，所以我們根本無法得到低價的國際原油，還只能消化我們的自產(chǎn)原油。由于我們的油田地質(zhì)條件差，原油生產(chǎn)成本高，不能適應(yīng)以國際原油價格為基準(zhǔn)確定的國內(nèi)成品油價格，出現(xiàn)了原油生產(chǎn)成本和油品市場價格倒掛的問題。三是與中石油、中石化和中海油相比，我們每噸原油要向地方繳納550元的石油開發(fā)費(fèi)。這項(xiàng)費(fèi)用是支撐陜北老區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定乃至政治和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，但這項(xiàng)費(fèi)用的繳納使我們的生產(chǎn)成本升高，使我們的產(chǎn)品價格失去了競爭力。

3、政策性的影響

一是國家從去年12月19日起，汽油每噸降價1160元，柴油每噸降價1270元，如此計(jì)算，20**年我們將減少收入1**億元。二是國家規(guī)定從今年元月1日起，在不提高油價的情況下，汽油和柴油的消費(fèi)稅從原來的0.2元/升和0.1元/升分別提高到1元/升和0.8元/升，折合每噸汽柴油分別增加稅金及附加1199元和889元。僅這一項(xiàng)，我們將多繳稅金114.33億元。三是國家規(guī)定成品油運(yùn)費(fèi)由過去的買方負(fù)擔(dān)變?yōu)橘u方負(fù)擔(dān)，省上水土保持費(fèi)和延安、榆林油區(qū)井場和道路土地使用稅的開征，又使我們將多支出23億元。綜合以上因素，政策性收入的減少和政策性支出的增加將影響我們247億多元。

三、當(dāng)前形式的總結(jié)

關(guān)于歷史上前所末有的世界性國際金融危機(jī)形勢，中央經(jīng)濟(jì)工作會議作了全面深刻分析，省委十一屆三次全會也對我省的經(jīng)濟(jì)形勢和發(fā)展環(huán)境做了準(zhǔn)確預(yù)測，對采取的對策做了全面部署。作為陜西第一大企業(yè)和石油行業(yè)的延長石油集團(tuán)，正確分析形勢，正視面臨的困難，找準(zhǔn)問題的突破口，采取切實(shí)可行的措施是我們搞好20**年工作的關(guān)鍵，也是集團(tuán)公司脫離目前這個凝難問題的關(guān)鍵。

當(dāng)前，國際油價已回升到70美元以上，國內(nèi)市場開始回暖。我們將抓住市場好轉(zhuǎn)的有利時機(jī)，進(jìn)一步加大產(chǎn)銷力度，力爭上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入350億元，比上年同期增長15%以上，扭轉(zhuǎn)效益下滑的局面。下半年，我們將進(jìn)一步落實(shí)好增收節(jié)支措施。一方面，采取六項(xiàng)措施確保增收260億元（其中：銷售環(huán)節(jié)增收100億元，增加原油產(chǎn)量及煉油加工量增收50億元，鉆井公司實(shí)現(xiàn)收入50億元，延長化建公司增加收入20億元，楊莊河一期投產(chǎn)增收20億元，內(nèi)部采購及配套項(xiàng)目增收20億元）。另一方面，采取三項(xiàng)措施確保節(jié)支30億元以上（其中：吳--延原油管線和延--西成品油管線投運(yùn)節(jié)約運(yùn)費(fèi)10億元，集中采購油田專用套管節(jié)支10億元，可控成本較上年降低10億元）。

雖然我們的工作取得了一定成績，但是同樣也無法掩飾仍然存在的種種不足，正所謂“去日之非不可留，今日之是不可執(zhí)”。保持一份空杯心態(tài)，不斷突破自我，完善自我，全力以赴提高工作上的綜合素質(zhì)和能力。把工作推向一個新臺階，取得更大的成績。

四、下半年工作的工作計(jì)劃

（一）明確戰(zhàn)略方向，全面提高國際競爭力

社會主義市場經(jīng)濟(jì)趨向完善，石油工業(yè)生產(chǎn)方式將還要再創(chuàng)新。繼續(xù)深化經(jīng)濟(jì)體制改革，進(jìn)一步突破束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制。市場機(jī)制對資源配置的基礎(chǔ)性作用更為顯著，企業(yè)的市場主體地位更為突出，國有企業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整和改組加快推進(jìn)，石化工業(yè)的市場化程度進(jìn)一步提高，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式勢在必行。

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速，石油工業(yè)將全面參與國際分工與競爭。以我國加入WTO為標(biāo)志，對外開放進(jìn)入新階段，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國際經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融合。石油工業(yè)可以在產(chǎn)品出口、利用外資、引進(jìn)技術(shù)、跨國經(jīng)營等方面，尋求更大的發(fā)展機(jī)遇。同時，全面開放國內(nèi)市場又給石油工業(yè)帶來一定程度的沖擊。迫切需要加強(qiáng)與國際市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則接軌，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，全面提高國際競爭力。

新科技革命方興未艾，技術(shù)進(jìn)步日益成為石油工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。石油企業(yè)面臨著不斷追求技術(shù)優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢的強(qiáng)大壓力，科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程大大加快，產(chǎn)品生命周期明顯縮短，研究開發(fā)成本明顯提高，投資風(fēng)險明顯加大。采用高新技術(shù)改造提高石油工業(yè)，是新時期的重要任務(wù)。

可持續(xù)發(fā)展成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)，石油工業(yè)發(fā)展受到較大的環(huán)境制約。環(huán)太湖、錢塘江、運(yùn)河水系的重點(diǎn)治理，對石油工業(yè)發(fā)展，提出了更新、更高的要求。石油工業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中，必須重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)，必須從產(chǎn)業(yè)選擇、區(qū)域布局、技術(shù)方案確定等各方面和設(shè)計(jì)、制造、營銷全過程全面采取"三廢"控制及治理措施，決不能再以犧牲環(huán)境為代價。

（二）加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。進(jìn)一步確立企業(yè)在市場競爭中的主體地位，形成企業(yè)自主經(jīng)營、自我積累、自我投資、自我發(fā)展的新機(jī)制。大中型企業(yè)普遍建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。

推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新上新臺階。建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系及運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。加快采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造現(xiàn)有企業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)品升級換代。

推進(jìn)企業(yè)"三改一加強(qiáng)"。在深化企業(yè)改革中，進(jìn)一步發(fā)揮多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的體制優(yōu)勢；推進(jìn)企業(yè)改組，抓好企業(yè)技術(shù)改造，顯著提高工藝技術(shù)和裝備水平；加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

在更高層次上培育"五個一批"企業(yè)。按照大公司大集團(tuán)、小型巨人、名牌產(chǎn)品、創(chuàng)匯大戶、高新技術(shù)企業(yè)等五類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步采取培育措施，全面提高企業(yè)素質(zhì)。爭取到到年末，企業(yè)的銷售收入和利稅總額提高××%以上。

積極有效地貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。全面實(shí)行污染物排放總量控制制度，所有企業(yè)污染物排放必須達(dá)到國家和省規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。推行清潔生產(chǎn)，從區(qū)域布局、產(chǎn)業(yè)選擇、項(xiàng)目建設(shè)、工藝技術(shù)、"三廢"處理手段等方面全面實(shí)施環(huán)境友好工程，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益三統(tǒng)一。

進(jìn)一步提高石油工業(yè)的外向度。積極適應(yīng)加入WTO的新形勢，推動石油工業(yè)向開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重點(diǎn)抓好各個省級石油出口/銷售重點(diǎn)企業(yè)。爭取到年末，石油工業(yè)出口/銷售收入和利稅總額提高××%以上

（三）貫徹國家政策，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，提高企業(yè)實(shí)力

按照國家產(chǎn)業(yè)政策，實(shí)行總量控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)石油工業(yè)飛速健康發(fā)展。認(rèn)真實(shí)施全國石油工業(yè)的各項(xiàng)規(guī)劃綱要，推進(jìn)主要行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。指導(dǎo)重點(diǎn)企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，編制實(shí)施企業(yè)的"創(chuàng)江山"發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)信息工作，及時國內(nèi)外石油行業(yè)動態(tài)信息和政府政策導(dǎo)向信息，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和投資。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，積極為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，切實(shí)做好為企業(yè)服務(wù)工作。

（四）堅(jiān)持"科技再創(chuàng)新"方針，不斷提高行業(yè)整體素質(zhì)

以體制創(chuàng)新為動力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，把"科技再創(chuàng)新"引向深入。以建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心和加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合為主要途徑，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化、商品化。完善技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，大力培養(yǎng)人才、吸引人才、用好人才。積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)石油工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。重點(diǎn)抓好管道運(yùn)行和儲運(yùn)設(shè)施管理。到世界石油發(fā)達(dá)國家、省級技術(shù)中心進(jìn)行學(xué)習(xí)、實(shí)踐工作，突破一批行業(yè)共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，充分發(fā)揮技術(shù)輻射和信息傳導(dǎo)的功能。提高質(zhì)量、增加品種、改善效益和治理污染，加大企業(yè)技術(shù)改造力度。積極推進(jìn)企業(yè)信息化，用信息技術(shù)改造、提高制造水平和經(jīng)營管理水平。

（五）突出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化區(qū)域布局，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

把環(huán)境保護(hù)放在石化工業(yè)發(fā)展的重要位置，扎實(shí)抓好。徹底改變邊生產(chǎn)邊污染的發(fā)展模式，切實(shí)轉(zhuǎn)變以末端治理為主的污染控制方式。大力推廣清潔生產(chǎn)，鼓勵發(fā)展環(huán)境友好化工工藝和元素經(jīng)濟(jì)化學(xué)，積極采用無廢少廢技術(shù)，將污染盡可能消除在生產(chǎn)過程之中。所有建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和"三同時"制度，做到保護(hù)環(huán)境的對策適當(dāng)、治理技術(shù)先進(jìn)、所需投資落實(shí)。嚴(yán)格控制水系源頭化工項(xiàng)目的建設(shè)，對污染嚴(yán)重的企業(yè)，有計(jì)劃地實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。充分利用環(huán)境綜合治理設(shè)施，努力提高設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)率和污染物去除率。對于最終需排入環(huán)境的"三廢"，必須在排放前進(jìn)行處理，做到達(dá)標(biāo)排放。結(jié)合城市化進(jìn)程，從抓好石化基地和化工園區(qū)建設(shè)入手，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域布局，引導(dǎo)企業(yè)向治污設(shè)施完善、服務(wù)配套的工業(yè)園區(qū)集聚發(fā)展，著力改變企業(yè)小而散的局面，促使石化生產(chǎn)集約化、規(guī)模化。

（六）進(jìn)一步發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，提高國際競爭力

抓住我國加入WTO的機(jī)遇，積極參與國際分工和合作，在更大范圍和更深程度上推動石油工業(yè)向開放型經(jīng)濟(jì)拓展。用好用足國家和省政府的有關(guān)政策，進(jìn)一步改善投資環(huán)境，吸引國外企業(yè)特別是跨國公司來浙江投資發(fā)展石化工業(yè)。努力擴(kuò)大出口，壯大自營進(jìn)出口生產(chǎn)企業(yè)隊(duì)伍，優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。積極實(shí)施"走出去"發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)到國外投資辦廠、擴(kuò)散產(chǎn)業(yè)。

（七）拓寬融資渠道，確保重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施

石油工業(yè)作為重要的基礎(chǔ)工業(yè)和培育中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)在建設(shè)資金上予以重點(diǎn)扶持。鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)規(guī)范上市，募集建設(shè)資金，加快發(fā)展。加大對重點(diǎn)企業(yè)、重大技術(shù)改造項(xiàng)目的財(cái)政貼息支持。積極做好協(xié)調(diào)金融部門的工作，加強(qiáng)與大中型石化企業(yè)的銀企合作。對上規(guī)模、上檔次、有市場、有效益的重大石化項(xiàng)目，利用直貸、聯(lián)貸等方式，支持企業(yè)發(fā)展。通過增強(qiáng)企業(yè)自我積累能力、擴(kuò)大利用外資、廣泛吸引社會資金等多種途徑，促進(jìn)石化工業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)上一個新臺階。

（八）采用適當(dāng)?shù)姆龀终撸ＷC工業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，既能為各行各業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又能進(jìn)一步生存和發(fā)展。近期繼續(xù)給予原油采、煉、銷加強(qiáng)管理和實(shí)用裝備。

進(jìn)一步實(shí)施鎮(zhèn)煉化的煉油能力擴(kuò)大至×××萬噸及一系列綜合配套裝置的重點(diǎn)項(xiàng)目。積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，立足清潔工藝和有競爭能力的成本，努力提供社會需要的清潔燃料。在增加煉油加工量的同時，為下游化工發(fā)展提供原料，做好丙烯、芳烴深加工方案。完成清潔燃料（包括車用液化氣）改造工程。

加快鎮(zhèn)煉化建設(shè)×××萬噸乙烯工程項(xiàng)目前期工作，向國家爭取立項(xiàng)建設(shè)。積極開展工作，擬在×××開發(fā)區(qū)引進(jìn)高新技術(shù)裝備和知識，促使石油工業(yè)有一個質(zhì)的飛躍，并帶動相關(guān)行業(yè)發(fā)展。

適時做好天然氣化工利用規(guī)劃。國家已實(shí)施西氣東輸工程及開采東海陸架盆地天然氣，省政府已決策引進(jìn)LNG。這三者將為浙江提供可靠的、多元的天然氣資源，較大地改變化工能源結(jié)構(gòu)，并為發(fā)展天然氣利用項(xiàng)目創(chuàng)造條件。

篇（7）

本人述職報告（總結(jié)）

一、思想上，嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉。積極參加“不忘初心 牢記使命”主題教育和學(xué)校各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)。注重學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)強(qiáng)國，養(yǎng)成看新聞、讀報紙的習(xí)慣，使自身的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。

二、工作上，開拓創(chuàng)新，努力做好本職工作。具體匯報如下：1、承擔(dān)省委黨校第三批特色專題數(shù)據(jù)庫和省情數(shù)據(jù)前期數(shù)據(jù)收集、文件編輯、上傳、對接工作，計(jì)1500余條，順利通過驗(yàn)收結(jié)題；2、9-11月在主體班開展三次圖書館日活動中，承擔(dān)前期課件的制作和館藏?cái)?shù)字資源檢所使用的主講任務(wù)；3、在省委黨校辦學(xué)質(zhì)量評估工作中，協(xié)助做好圖書館近三年的工作臺賬和相關(guān)佐證材料，承擔(dān)制作讀者手冊，及信息處、財(cái)務(wù)處、學(xué)員服務(wù)處、行政處四個部門的臺賬核對工作；4、年初新校遷建后，參加本部門圖書盤點(diǎn)1萬冊，協(xié)助書籍整理、查找、核對等工作；5、負(fù)責(zé)華東片區(qū)圖書館和信息化會議的前期準(zhǔn)備工作；接待來校調(diào)研的各家兄弟黨校，做好本部門的信息報送；6、調(diào)研期和王夢瑩老師一起完成調(diào)研報告；做好圖書館編印的四期專題資料校對工作；開展學(xué)科館員服務(wù)后，及時收集對接部門購書需求；7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)挑選學(xué)員宿舍書籍，做好核對、驗(yàn)收、移交等工作；8、圍繞學(xué)校中心工作，在兩會期間完成一對一的接待任務(wù)，積極參加建校70周年運(yùn)動會、文藝匯演、微型黨課。

三、教學(xué)科研上，積極參加青年讀書沙龍活動、積極參加用學(xué)術(shù)講政治、集體備課、理論研討會等一系列活動，積極申報國家課題。

回顧一年的工作，還存在許多不足之處。今后一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力。二要認(rèn)真做好本職工作，務(wù)實(shí)高效。三要認(rèn)真總結(jié)工作得失，及時改進(jìn)。

篇（8）

中圖分類號：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）29-0150-01

國內(nèi)傳統(tǒng)安全管理方式一般依靠安全管理群體來督促規(guī)章制度執(zhí)行，這種模式最明顯的特點(diǎn)是經(jīng)驗(yàn)型、被動型和事后型，在一定程度上限制了安全發(fā)展：安全管理人員沒有完全系統(tǒng)的掌握安全管理理論，雖然通過了資格認(rèn)證，但安全管理水平仍然有限；廣大職工僅僅是消極被動地服從，背后還可能存在不滿；事故或未遂事件等推動國家、企業(yè)短時間內(nèi)加強(qiáng)單方面安全管理。而國際先進(jìn)的管理方式是重視過程控制，通過對過程中的每一個環(huán)節(jié)的安全控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)的安全控制。國內(nèi)，通過加強(qiáng)法律法規(guī)體系建設(shè)和督察來規(guī)范企業(yè)、勞工安全行為，同時也實(shí)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全資格化等強(qiáng)制措施，以促進(jìn)行業(yè)安全管理水平的提高，也起到了一定的效果。

1 安全過程控制的具體實(shí)施探討

過程控制是系統(tǒng)工程理論的有效實(shí)踐，是系統(tǒng)化管理的重要組成部分，已在國際及核電建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用，由于安全系統(tǒng)工程在國內(nèi)起步較晚，致使本課題在安全管理方面應(yīng)用較少，但這并不能掩住過程控制先進(jìn)管理方法的光芒，國外通用公司等企業(yè)的類似實(shí)踐已證明了過程控制的實(shí)踐意義。

安全管理過程控制主要是從計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、改進(jìn)等六個環(huán)節(jié)上實(shí)施。

1.1 計(jì)劃階段

安全管理的最初階段即為計(jì)劃，此階段主要確定安全投入水平、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)布置等方面，也就使其成為過程控制的第一階段。

1.1.1 安全投入計(jì)劃

在合同施工的時代，總承包單位或者是常說的業(yè)主通常將安全投入規(guī)劃為獨(dú)立的部分，這不僅是迎合《安全生產(chǎn)法》“安全投入專款專用”要求一個較好的控制方法，又同時是確保安全投入能夠?qū)嵺`到位的重要保障，這同時就要求承建單位進(jìn)行安全投入測算，以規(guī)劃安全投入使用。

安全投入是顯性的，因此安全投入策劃也變得可能。海陽核電項(xiàng)目建設(shè)中承擔(dān)的安全投入有：安全設(shè)計(jì)投入、安全管理資金、安全教育資金、安全設(shè)施成本及折損消耗、安全防護(hù)用品、驗(yàn)收費(fèi)用等方面，而安保部主要控制安全教育資金、安全設(shè)施成本及折損消耗、安全防護(hù)用品、驗(yàn)收費(fèi)用等四個方面。由于安全費(fèi)用整體節(jié)約是不可能實(shí)現(xiàn)的，安保部將主合同中安全資金部分按照年度人員進(jìn)場計(jì)劃、施工里程碑計(jì)劃，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)細(xì)化資金分配，編制五年計(jì)劃，同時配合業(yè)主要求，每雙月統(tǒng)計(jì)分析，滾動編制年度和雙月投入計(jì)劃，及時根據(jù)工程調(diào)整安全管理，實(shí)現(xiàn)資金投入過程投入控制。

1.1.2 安全文明施工策劃

施工開工前，在確定施工組織設(shè)計(jì)的同時，編制安全文明施工策劃，將電力建設(shè)安全工作規(guī)程等法律規(guī)范、條文等與建設(shè)實(shí)際相結(jié)合，在公司VIS手冊基礎(chǔ)上，改進(jìn)相關(guān)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃，細(xì)化安全管理要求，編制安全文明施工策劃和安全文明施工實(shí)施細(xì)則，建立安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步保障施工。

1.1.3 方案策劃

由安保部嚴(yán)格審核、組織內(nèi)部討論施工方案中安全技術(shù)要求，指導(dǎo)性提出安全控制重點(diǎn)，確保安全設(shè)施與施工同時設(shè)計(jì)。

1.2 設(shè)置階段

設(shè)置階段，除了落實(shí)各類安全策劃要求外，推行樣板化建設(shè)，引領(lǐng)項(xiàng)目安全文明施工水平全面提高：

在土建施工初期，安全管理的重點(diǎn)是腳手架等承載體系、安全防護(hù)用品的使用、大型機(jī)械施工、施工用電、文明施工等方面，因此，決定在這幾個方面建立樣板，以帶動項(xiàng)目安全文明施工水平提高。

在通知下發(fā)后，確定樣板建設(shè)時間和范圍，明確建設(shè)責(zé)任及獎勵水平，在不耽誤正常施工的情況下進(jìn)行樣板建設(shè)。將受獎范圍定為從技術(shù)員、施工員到施工人員，從上到下充分發(fā)揮人員積極性。由技術(shù)員策劃、施工員監(jiān)督施工，安全員指導(dǎo)，施工人員正確作業(yè)，全力打造項(xiàng)目安全文明施工樣板。（附錄四樣板）

樣板的建立既表明樣板建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)，又直觀的指導(dǎo)了施工，經(jīng)過評比出現(xiàn)的樣板帶動項(xiàng)目安全氛圍上升到新的水平。

1.3 檢查階段

根據(jù)施工進(jìn)度，定立安全專項(xiàng)檢查計(jì)劃，同時集結(jié)安全管理技術(shù)力量，實(shí)行安全管理人員集中管理，既全面又專業(yè)的進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督，有效減弱了因安全管理人員理論知識不全面等導(dǎo)致安全問題無法察覺的現(xiàn)象。在進(jìn)一步安全管理實(shí)踐中，將不斷修訂檢查表，有效避免安全檢查走過場的形式。

檢查中，注重內(nèi)務(wù)資料的管理，嚴(yán)格按照“四個凡事”原則執(zhí)行內(nèi)務(wù)檢查。各類方案、交底、施工等形成閉環(huán)；每半年組織HSE體系內(nèi)審，對于在體系執(zhí)行有偏差或不符合的情況，下發(fā)不符合項(xiàng)報告或整改通知單，督促整改完善，有效提高施工處、分包單位安全管理能力。

1.4 總結(jié)階段

科學(xué)的總結(jié)分析是指導(dǎo)實(shí)踐工作最好的依據(jù)。在月度分析、季度分析中，拋除原來開會討論的分析模式，引入數(shù)模統(tǒng)計(jì)分析。分析模式主要有：

1.4.1 安全檢查分析

主要查看檢查次數(shù)，包含各類專項(xiàng)檢查所占比例的分析，如圖1所示。

1.4.2 現(xiàn)場安全狀態(tài)分析

在安全檢查標(biāo)準(zhǔn)一致的情況下，可以將問題“（違章）數(shù)量/檢查次數(shù)”作為現(xiàn)場安全狀態(tài)分析的重要依據(jù)。

1.4.3 問題責(zé)任分析

利用柱狀圖，將每個施工單位、班組安全問題形成對比，有效督促其整改。

1.4.4 問題類型、類別分析

利用餅狀圖，按照違章類型（作業(yè)類、管理類、裝置類、指揮類）及違章類別（高處作業(yè)、腳手架等）進(jìn)行歸類，將出現(xiàn)頻次多的問題作為下月/季度工作重點(diǎn)，同時對重點(diǎn)問題按照具體誘發(fā)原因進(jìn)行歸類，以照片形式對比，制定針對性強(qiáng)的安全控制措施，確保分析有效指導(dǎo)實(shí)踐，促進(jìn)提高。

1.5 評比階段

建立互評互考機(jī)制：制定分包單位過程控制能力考核辦法，每周一考核，每月一匯總，掛鉤工程款，督促分包單位整改提高（附錄二）；制定技術(shù)員、施工員考核辦法，督促其充分履行安全職責(zé)（附錄三）；根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行部門安全管理考核，掛鉤部門獎金；除此外，嚴(yán)格執(zhí)行公司程序，對施工專業(yè)、安全員進(jìn)行考核，由此形成全面監(jiān)督管理。

1.6 改進(jìn)環(huán)節(jié)

在日常工作中，通過運(yùn)行實(shí)踐、建議征集、上級檢查、會議討論、管理評審等形式來升版、完善HSE管理程序、策劃等，篤信“安全是時刻變化的”，形成了持續(xù)改進(jìn)的安全管理作風(fēng)。

2 結(jié) 語

經(jīng)過嚴(yán)格過程控制，項(xiàng)目安全生產(chǎn)形式平穩(wěn)，各項(xiàng)施工任務(wù)順利推進(jìn)。一是提高了全員安全認(rèn)識。安全成為一種直接效益，關(guān)系工程款等，使各單位、各人重視安全管理、安全技術(shù)、安全生產(chǎn)。二是將安全管理納入了科學(xué)管理的軌道。管理形成直觀對比，通過實(shí)物、現(xiàn)場實(shí)際指導(dǎo)安全施工，形成從“管”的層面到“管、理”的轉(zhuǎn)變；同時，制定并持續(xù)改進(jìn)HSE管理程序，系統(tǒng)指導(dǎo)施工。月度、季度、年度定期科學(xué)分析，指導(dǎo)施工實(shí)踐。三是利用考核、指導(dǎo)等促進(jìn)“大安全”觀念實(shí)現(xiàn)，全方面、全方位、全人員促進(jìn)安全實(shí)現(xiàn)。

篇（9）

一、項(xiàng)目管理規(guī)劃與實(shí)施規(guī)劃

項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)的一個過程。項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”；進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場管理。

1項(xiàng)目管理規(guī)劃

(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要包括:①項(xiàng)目概況，項(xiàng)目實(shí)施條件分析;②項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略;③項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；④質(zhì)量目標(biāo)和施工方案;⑤工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑥成本目標(biāo);⑦項(xiàng)目安全目標(biāo)，項(xiàng)目現(xiàn)場管理。

2目管理實(shí)施規(guī)劃

實(shí)施規(guī)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，用于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程概況。包括:工程特點(diǎn);建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征;施工條件;項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。②施工部署。包括:項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);分包計(jì)劃，勞動力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;施工程序;項(xiàng)目管理總體安排。③施工方案。包括:施工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機(jī)械選擇。安全施工設(shè)計(jì);環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。④施工進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。⑤資源供應(yīng)計(jì)劃。包括:勞動力需求計(jì)劃;主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃;機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃;預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃;大型工具、器具需求計(jì)劃。⑥施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括:施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排;技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃;施工現(xiàn)場準(zhǔn)備;作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備;物資準(zhǔn)備;資金準(zhǔn)備。⑦技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括:保證進(jìn)度目標(biāo)的措施;保證質(zhì)量目標(biāo)的措施;保證安全目標(biāo)的措施;保證成本目標(biāo)的措施;保證季度施工的措施;保護(hù)環(huán)境的措施;文明施工措施。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

二、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制

(1)進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。為有效控制施工進(jìn)度，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：①跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施，其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，保證經(jīng)常、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；②整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。③對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過比較得出的結(jié)果對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。

(2)質(zhì)量控制

建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容；再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤?①確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;②實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。

(3)安全控制

項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)旨特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施進(jìn)行安全控制。進(jìn)行安全管理應(yīng)注意以下幾個問題：①杜絕心理上重視不夠，虎頭蛇尾，做安全工作務(wù)必善始善終，持之以恒，常抓不懈；②不可有安全短期行為，弄虛作假；③安全用品不得以次充好，安全防護(hù)用品，質(zhì)量第一是關(guān)鍵；④不可未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗，違章作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)守操作規(guī)程，按章辦事；⑤安全工作切勿以罰代管。應(yīng)加大安全監(jiān)督力度，對違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，對造成事故者，嚴(yán)懲不貸。

(4)成本控制

施工項(xiàng)目的成本即施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、獎金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計(jì)劃成本是指項(xiàng)目部按計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。

三、施工現(xiàn)場管理

應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。其中施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理尤為重要，要做好現(xiàn)場質(zhì)量管理必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

（2）、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

（3）、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

（4）、施工技術(shù)的準(zhǔn)備，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

（5）、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

（6）、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

（7）、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時解決問題。

①開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

②認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。

篇（10）

Abstract: The progress of the construction project control, is an important and complex tasks in the construction process. It is conducive to play investment returns as soon as possible, and help to maintain a good economic order, help to improve the economic efficiency of enterprises. In this paper, the author's work experience, make a summary on how to do the construction schedule control measures.Keywords: construction work; schedule control; measures

中圖分類號： TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

建筑工程項(xiàng)目能否按期完工，或部分工程能否提前交付使用，主要取決于施工進(jìn)度計(jì)劃。完善的施工計(jì)劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點(diǎn)里程碑到細(xì)目子項(xiàng)、從總控計(jì)劃到月、周、日計(jì)劃乃至日計(jì)劃中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項(xiàng)工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使施工計(jì)劃管理全面深入、層次清晰，從而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。

為了實(shí)施進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施等。

一、組織措施：

建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)及

職責(zé)分工。選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理主持工程施工，組建技術(shù)力量強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部，為工程的按期完成提供可靠的組織保證。

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。施工單位必須參加項(xiàng)目經(jīng)理部召開的生產(chǎn)例會，把每天存

在的問題落實(shí)解決。

建立進(jìn)度計(jì)劃報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。

建立施工圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

二、技術(shù)措施：

1.采用先進(jìn)的施工技術(shù)：積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，以提高科技含量，保證

進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2. 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)進(jìn)度控制人員實(shí)施進(jìn)度控制。充分利用施工空間和時

間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)，裝修和設(shè)備安裝工程的立體交叉作業(yè)。

3. 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對工程項(xiàng)目

進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。

三、經(jīng)濟(jì)措施：

落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金。工程采用專款專用，工程款不得挪用，要積極盤活

資金，保證材料款，人工費(fèi)及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用支出。

及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款的支付。

簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度

計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎罰制度。

四、合同措施：

1. 加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審

批程序和審批制度。

加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其相對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處

理方法。

加強(qiáng)索賠管理，及時處理索賠事件。

作為施工單位，項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，要以合同工期為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。按照合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行施工。按照合同規(guī)定的總工期的要求，項(xiàng)目部要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)路計(jì)劃，以此有效的對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。把總工期作為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃）。將合同的條款要求，分解納入相對的合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必須口頭通知外，一律以書面形式指示，并及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

五、信息管理措施：

施工進(jìn)度控制人員要不斷的收集工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)后與計(jì)劃進(jìn)

度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報告。

除了上述五項(xiàng)措施，施工企業(yè)還應(yīng)制定詳細(xì)地材料管理措施、工程檢查措施以及社會環(huán)境保障措施等。

一、材料管理措施：

及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識；計(jì)劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度

的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，要高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面也要嚴(yán)肅認(rèn)真。

在時間和數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槭┕し焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，

對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。

設(shè)施專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、

檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。

材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時

準(zhǔn)備與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：

⑴ 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人員負(fù)責(zé)，杜絕計(jì)劃的盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅的工作作風(fēng)。

⑵ 加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上加長“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有項(xiàng)目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

⑶堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

⑷加強(qiáng)保管、及時回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)，不受損。同時利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。

二、工程檢查措施：

施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工

進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度控制中不可缺少的反饋系統(tǒng)，在施工組織中尤為重視。

1.日檢查工作制，專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。

2.周檢查工作制：配合三周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，根據(jù)檢查落實(shí)一周的工作情況，將檢查分析的結(jié)果書面匯報給建立但聞、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或建立主持的協(xié)調(diào)會上解決。

3.月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部分及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主，監(jiān)理單位并存檔。

施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。

三、社會環(huán)境保障措施：

社會環(huán)境影響也影響著施工進(jìn)度，如外單位臨近工程干擾施工，節(jié)假日交通、市容整頓的限制，臨時停水、停電、斷路等等。施工企業(yè)要積極主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒔煌āh(huán)衛(wèi)、環(huán)保等政府部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好關(guān)系，為施工提供方便的條件。做好施工擾民問題的工作，盡量減小噪音和污染，取得周圍單位和居民的理解和支持，以保證工程在必要時進(jìn)行長時間施工。

結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也多種多樣，形成了施工過程復(fù)雜，建設(shè)周期長等特點(diǎn)，要嚴(yán)格做好施工進(jìn)度計(jì)劃控制，確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間交付使用，從而降低施工單位的投資成本提高經(jīng)營效益，也有益于維持國家良好的經(jīng)濟(jì)秩序。

參考文獻(xiàn)：