建筑述職報告匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建筑述職報告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

年7月至年7月由總公司任命我擔任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經歷了適應新的設計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯合”的工作

年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，xxx院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執積極態度。這包括兩個方面：一是將利害關系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法

這兩年工程項目（特別是公司內部項目）實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設計要則不確定。一方面是業主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確地了解業主（或項目主管部門）究竟想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“設計變更”程序的控制規定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主（主管部門）那里把設計要求問清楚，在下達生產計劃時，將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環節，強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設計人員準確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。

三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計配合的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網改造項目采取了內部招標制；內部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

四、摸索符合實際情況的設計方法

怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法，實際上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的后果，要求設計人員盡量優選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規范的相關規定，在條件允許的情況下，適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

五、還應適應什么，摸索什么？

今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：

⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市場“制高點”的條件和方法。

⒉適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

⒊適應公司改革發展要求，配合院長工作理順職工分配關系，有步驟的測算設計（測量）產值，合理的編制勞動定額。

篇（2）

一、適應設計市場管理要求,積極配合參與做好與市政XXX“聯合”的工作

年春,當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時,XXX院長召集院領導班子慎重研究分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中,我始終執積極態度。這包括兩個方面:一是將利害關系積極地提出,并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質材料的工作,并和院長一起共同研究《承擔工程項目劃分協議》的起草工作。

雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題,這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙,但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

二、適應工程管理需要摸索設計階段生產管理的方法

這兩年工程項目(特別是公司內部項目)實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為,“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設計準備不充分,原始資料不齊全或不準確,設計要則不確定。一方面是業主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標準的設計,另一方面有時我們也不太準確地了解業主(或項目主管部門)究竟想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益,二是挫傷設計人員的積極性,干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事:第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“設計變更”程序的控制規定,起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規定》,《規定》經征求意見,院長批準后作為院生產管理制度試行。第二件是注意在接受設計任務時從業主(主管部門)那里把設計要求問清楚,在下達生產計劃時,將設計深度和方案要點向設計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環節,強化項目設計的嚴肅性和嚴謹性,實現既便于責任部門對工程項目密切控制,又便于設計人員準確理解任務要求,把握設計要素實現質量目標。

三、適應工程多種管理形式,摸索做好設計配合的方法

這兩年,一些重要的工程項目,特別是公司內部項目采取了多種管理形式。如市區管網改造項目采取了內部招標制;內部改造項目采用了“使用單位負責制”,投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況,在設計配合過程中,應特別注意具體工程管理形式的特點,要求設計人員在處理現場問題時,針對不同當事方的職責權力,按規則依程序辦事。同時,要注意根據具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

四、摸索符合實際情況的設計方法

怎樣根據工程項目的實際需要選擇恰當的設計方法,實際上是優化設計的問題,本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形,現在依然有這樣的情況,當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內部的改造修繕工程。

這兩年里,作為院設計生產負責人,說實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣,那樣的議論,每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發生的后果,要求設計人員盡量優選方案,避免人們感觀上的“不習慣”,同時及時向有關負責人解釋設計規范的相關規定,在條件允許的情況下,適當地、慎重的“靈活”使用《標準圖》。

五、還應適應什么,摸索什么?

今后在副院長這個職位上工作,我認為還應注意以下問題:

⒈適應設計市場要求,摸索爭取設計市場“制高點”的條件和方法。

⒉適應已與市政院“聯合”的現實,摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

⒊適應公司改革發展要求,配合院長工作理順職工分配關系,有步驟的測算設計(測量)產值,合理的編制勞動定額。

篇（3）

*年我還參加了國際項目治理ipmp、建造師、五大員、特種作業的再教導學習和各項政策法規、經營知識的學習，并參加了全國市政協會年會、全國市政協會施工專業委員會年會，通過參加這樣大型高層次的會議，加強企業間的橫向交流，增長見識，開闊思路。同時，我還積極參加省、市各協會組織的長江隧道、陽邏長江大橋等先進工藝的參觀，了解更多先進的經驗和做法。

同時，經過兩年學習，在*年8月我還順利地取得了武漢大學mba碩士學位。通過努力學習和兢業工作，在*年我還獲得“全國建造系統勞動模范”榮譽稱號，獲得省、市市政協會授予的“優秀經營者”榮譽稱號。

此外，在加強自身學習的同時，我還將*年定為公司“素質提高年”，制定了一系列激勵措施，鼓勵員工積極學習，尤其是鼓勵科級以上干部走出去參加高層次的學習，開辟視野，提高公司的整體素質。

二、以企業發展為第一要務，大膽創新工作方法，培養團結、和諧、高素質的企業團隊

（一）及時調動思路，采取措施，應對新的市場變化，經營業績取得新突破

作為公司的總經理，我嚴格按照公司黨委會的決議，帶領公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標任務，保持以市場為導向，在新的招投標辦法實施之前，公司采取了經營部歸并、成立項目治理處、調動經營工作重點等一系列有效措施，在思想、人員、技術、資源上做了較好的預備，較快地適應了新辦法。

同時，集團公司還充分利用了兩個優勢為打開經營工作的新局面奠定了基礎：一是充分、靈活利用集團公司的一級資質和四個子公司的二級資質資源，擴大市場占有面；二是加大投標資信工作運作力度，使銀行對我公司出具投標信貸證實不再受額度限制，并且集團公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標工作。

在各項得力措施的激勵下，使得*年集團公司經營工作取得了優異成績：

*年，集團公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標，經營參與范圍涉及到15個省市，外地市場實現中標產值2億元，完成施工產值1億元。集團公司已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級、一級企業建立了合作關系，豐富了經營資源，提供了廣闊的交流平臺。同時，集團公司還出臺了激勵措施，鼓勵員工到市外工作。

前幾年，我公司承接的項目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來，武漢市橋梁、隧道等結構工程建造迅猛發展，今年集團公司迅速將經營工作重點調動為攻堅結構工程，結構工程中標產值1.5億元，取得了較大突破。

在市場更加殘酷，難以應對之時，*年集團公司打開了經營工作新局面：完成施工產值3.5億元，創造了產值新高；四個子公司均超額完成年初制定的產值目標，各子公司市場運作初顯成效，初具獨立適應市場的能力。

（二）務實創新，科學規劃，制定適應企業治理需要的新思路

1、創新干部任用制度

*年，我公司繼承實施“人才興企”目標政策，前五年先后引進了150多名優秀的大學本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進力度逐漸轉變為加大人才的培養力度，各支部制定了青年員工培養考核機制，定期將跟蹤培養情況向黨委報告。另外，集團公司打破身份界限，大膽創新啟用新人，內聘了涂軼銘等三位人事員工為副科級干部，并正在進一步醞釀“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。

2、改革項目部治理模式

項目部建造得如何直接關系到工程項目建造的成敗。今年，集團公司對運行多年的項目部治理模式進行嘗試性的改革。天創公司撤消了原有項目部，形成“副經理——項目經理——主管施工員”三級治理模式，充分發揮人力資源部的作用，實行有財務人員參與的動態工程項目治理。這種項目治理模式，經過一年運行，證實了改革是勝利的。同時，致遠公司對宜昌西陵二路工程項目部大膽推行了民營化試點改革，鍛煉了項目經理對項目的駕馭能力、組織能力及調解能力，為公司推進項目部民營化改革奠定了一定的基礎。

3、推行成本分析制度

*年，集團公司將成本分析與財務治理相結合，在部分項目部推行工程成本分析與治理，要求通過測算各項目的經濟利潤指標，總結出單位工程量的最低成本價，擬定了企業內部施工定額，并在施工過程中針對實際發生的工作量予以實時審定，最后通過匯總分析，正確把握項目的實際成本，使分公司對民建隊結算更加有理有據，較大程度提高了公司的項目成本治理水平和員工的項目治理意識。

4、加大獎勵力度

文件明文規定“凡是通過全國一級建造師考試的正式員工，給予一萬元一次性獎勵；對于通過全國二級建造師及注冊造價師、注冊會計師等全國注冊資格考試的正式員工，給予三千元一次性獎勵，并報銷相關的學習費用；對于通過以上考試的臨時合同工，可酌情考慮將其人事關系轉變為人事”。出臺重獎措施，營造良好學習氛圍。

三、履行好黨代表、人大代表的職責，清正廉潔，為民造福

身為漢陽區黨代表和武漢市人大代表，我嚴格履行職責，為民謀利、為民造福。在此期間，我對《歸元寺周邊道路改造》、《事業單位社保問題》、《治理市政市場“石霸、砂霸”等現象的建議》等問題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業的困難。同時，我作為一名黨員干部，時刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。

四、自身不足：

1、還應該進一步加強學習，加強責任感，提高政治思想素質和理論修養，適應企業發展的需要。

2、面對不規范的市場環境和日益嚴峻的市場競爭，還沒有找到很好的經營思路和辦法，解決問題的能力還有待提高。

3、在企業快速發展和提高企業規避風險能力上還沒有尋求到較好的辦法。

篇（4）

大家好!

自14年進入本公司以來，在公司各級領導的指導下，不斷的學習成長著，14-15年任副經理，2016年至2017年任天元建筑公司技術科土建負責人，從2018年至今，在天元建筑四分司任隊長。多年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質修養，回顧一年來的工作，現述職如下:

一、工作情況

(一)明確任務、有計劃、有組織地抓好施工生產。

2018年對四分司來說是極不平凡的一年。自3月4日入駐陜西鴻嘉實業施工以來，在受施工環境、山高路遠、材料供應不及時及當地材料價格上漲厲害等諸多外在不利因素制約施工的全面展開的情況下。面對這些困難，廣大干部員工沒有妥協，團結一心一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產任務。并在進入雨季前，搶修了鴻嘉辦公樓后面山體滑坡，并按預期提前半月完成搶修任務。

從陜西回來后，又搶修了古城基地山體滑坡也是比預期提前半月完成搶修任務。

并積極響應集團環保要求，完成了錳二廠酸霧吸收塔基礎、化工廠事故應急池等環保改造，進入十月份，承建陽極板承車間鋼結構及綜合辦公室工程，均按合同要求完成施工任務。

2018年完成產值及工期進度:本年度計劃完成產值4000萬元，截止11月底，完成產值2305萬元，為年度計劃的57%。為合同總額5020萬元的48%，另外輕包工人工費167萬元。本年度主要完成的實物工程量有:鴻嘉實業山體護坡工程、化合、壓濾、電解車間防腐及裝飾工程，服務車間基礎及配套車間樁基工程，完成工程量1335萬元；枸杞公司山體加固工程用工2100個工日、金屬錳二廠酸霧吸收塔基礎工程，完成工程量430萬元、福美納車間增加事故應急池工程，完成工程量78萬元、陽極板廠車間鋼構安裝1991個工日及綜合樓工程工程量195萬元。

開工至今主要工程進展情況:枸杞公司山體加固、金屬錳二廠酸霧吸收塔基礎工程、福美納車間增加事故應急池工程已驗收移交使用；陽極板廠車間鋼構完成80%，試車前完工、綜合樓受氣溫影響，完成85%，但不影響開車生產；鴻嘉實業完成40%，因集團公司宏觀調控暫緩施工。

(二)積極采取措施，精心組織、精心管理。

1、強化生產組織的嚴密性。

針對今年工程施工任務量較緊，始終堅持生產例會制度，倒排工期，分解成月、周、日的工作量，制節點、定措施，抓落實，提要求，每日下班后召開班組長以上管理人員會議，當天的問題當天解決，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環節，協調各施工班組交叉作業中存在的問題。

2、強化生產計劃的嚴肅性。

對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督促力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并試用班長輪崗制，把三個土建班組合并成兩個，能者上庸者下的激勵辦法，極大了提高了班組的積極性，保證了生產計劃順利完成。

3、強化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從點滴開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工一抓到底，做到工完料凈場地清。定制了噴繪門頭、九牌兩圖，現場警示牌，制作了施工區域隔離帶，美化了現場環境，通過對現場管理的常抓不懈，施工現場達到了文明施工要求。

4、靠前指揮，及時解決問題，保證項目的連貫性。

在施工季節，為了及時掌握項目生產一手材料，每天我都要到各個生產班組轉上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。同時提出“全體總動員、后線保前線”等措施，要求高標準開工、高標準施工、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進了項目施工進度。

例如在程家梁山體護坡施工中，因山體高度達80余米，我們申報了細石混凝土泵，有效的提高了澆筑效率和安全保障，在750混凝土攪拌配料機添置了30裝載機，節省了人力，提高了效率。

5、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

每日進行人材機數據統計，定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，實行“四檢制”簽單，層層控制，保證每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班班組長和技術人員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。

6、抓環保，降成本，提升項目收益性

加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資采購的各個環節，抓好成本超支的源頭。

例如：因略陽處于秦嶺分水嶺南麓，常年下雨，施工道路泥濘不堪，我們利用石料廠破碎的廢料--石硝，進行鋪墊路路基，在山體細石混凝土澆筑中，把石硝過篩，用做混凝土骨料，為公司節省資金10余萬元。在架體搭設過程中，利用1015的廢舊鋼模做墊木，重復使用，節省了木板。

(二)、加強安全管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;保證施工人員、操作手、駕駛員持證上崗，并對他們加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實落實安全生產責任制，保證了安全管理工作的平穩運行。

我們將班組建設作為安全管理的突破口，規范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照集團公司“四個明白”和“2208”班前會的要求，重點對本班的施工任務分解到每個員工，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，推行“六方位安全風險辨識”制度，對員工應知應會的問題進行提問，用規范而嚴格的班前會制度使職員工上班前明白“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為員工建立了學習卡，將每周的“安全例會”主要資料記錄清楚，增強安全生產的潛力，實施開展安全演練，增強員工安全防范意識,提高自救自護能力，全年無重大安全事故發生。。

二、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以公司“兩穩一強”教育活動為契機，進一步理解了新時期民營企業發展的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。通過學習，我深刻認識到作為領導干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的本色。一年來，我嚴格執行領導干部黨風廉政建設的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。在工作中堅持以身作則，從不搞特殊化，不講排場，和員工同吃工作餐。在學習的過程中，從其他領導同事身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做項目合格的管理者。

三、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和員工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是:

1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

2、有時因工作忙，政治理論、新型專業知識學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高;

篇（5）

思想上，無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。用科學發展觀統領思想，深入實踐，認真研究和解決問題，在實踐歷練中，不僅要有較強的政治素質、過硬的工作能力，而且要有積極健康的心態、良好的品德和品格。做事必須先學會做人。參加工作后，我時常告誡自己：對做人要忠誠、做人要重德、為人要坦蕩、待人要誠懇、處事要謹慎、工作要勤奮。并把忠于、勤于自己的事業化作不懈追求的實際行動。通過幾年的磨練，我真切的感受到技術員確實是一個鍛煉和提高綜合素質的崗位，也是一個干事的崗位。真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。俗話說“板凳坐得十年冷，文章不寫半句空”，做人、做文如此，做事、做管理工作更是這樣。

   建設工程也具有時效性的特別，各種規范不斷地更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術。

學習上，身為一名技術管理人員，有學無止境的施工技術，在施工過程中注意的問題、施工的重點難點、涉及的規范標準，通過查閱規范或請前輩們指教，總結出不同類型的工程施工中所注意的問題，在每個工程中都學到了新的知識，領導安排的每項任務都能做到保質保量按時完成，做到知其然并知其所以然。營造良好的工作氛圍是在工程中必不可少的，項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，做到有溝通、有協調。

    工作上，在工作的這幾年中，先后經歷了“青特城工程”、“萬科廣場工程”、“青島龍湖仲村項目A04地塊工程”、在工程中積極參與創杯奪獎，青特城工程獲得“青島市優質結構”、萬科廣場工程先后獲得“山東省優質結構”“全國建筑業綠色施工示范工程”“青島杯”，并召開現場觀摩會。青島龍湖仲村項目A04地塊工程獲得“青島市優質結構”“山東省安全文明小區”“青島市標準青島市樣板工程”，在其中我主要負責現場技術及資料的收集整理。

   在科技日新月異、競爭越發激烈的今天，我知道只有不斷地學習知識，掌握技能，不斷地提高自己的水平和技能，才能跟上社會不斷發展的步伐，只有勤摸索多專研，認真學習心得知識才不會被社會淘汰。

篇（6）

經過一年的忙碌工作，2018年就要接近尾聲了。自2015年7月份從學校畢業，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始對工作環境的茫然，到后來把工作這個概念上升到自己的價值觀念中。工作以來，在公司領導的精心培育和教導下，從辦事職員上升到部長助理，從一個眼光狹小的高校畢業生慢慢的樹立起全局的系統觀念。無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收獲，這和領導的關心以及身邊同事的幫助是分不開的，一路上煩惱與快樂并存、付出與收獲并存，非常感謝領導和同事的關心和指導。

一、工作總結

在過去的一年里主要工作是對天豐.宇坤集團資質申報、建造師的繼續教育以及延續注冊，各類證件的辦理、延期等工作。主要工作：

1.完成天豐交通工程二級資質、完成宇坤建筑幕墻二級資質、消防工程二級資質、交通工程二級資質的申報及審批。在申報過程中，上報資料是否嚴謹對于申報是否成功具有相當大的參考價值，同時還了解到發票的相關知識，相信在后面的資質申報過程中能夠避免類似錯誤的出現，提高資質申報的成功率。

2.協助完成天豐安許證的延期工作。在進行安許延期材料準備的時候，由于政策的不斷變化，材料也進行了不斷的修改。這告訴我們之后再進行類似工作的時候，要緊跟相關部門政策的變化，做到材料的跟進。對于本部門的工作內容，一定要熟悉相關國家部門的政策調整，這樣才能做到材料緊跟政策，不會出錯。

3.完成宇坤公路一級、市政一級材料的申報工作。市政一級材料還在審批中，而公路一級材料由于各種原因未能通過。希望公司對于人員以及業績方面能夠引起足夠的重視，因為政策對于建筑市場的監管只會越來越嚴格。

4.完成天豐高新技術企業、省級企業技術中心的申報工作。其中天豐高新技術企業證書已經拿到，省級企業技術中心由于某些不可抗力因素需進行重新申報。在此申報過程中，我也學到很多相關的知識，希望自己以后能多跟行業前輩多學習，做到豐富自身的專業知識，更好的完成自己的本職工作。

5.完成天豐地災資質延續的材料工作。但此項工作，由于自身工作的不細致，不主動，導致地災延續沒有如期完成，希望自己以后能加強對證件及資質的時間管理觀念，確保各類資質及證件不過期。

6.共同組織一、二級建造師注冊、變更資料、重新注冊、延續注冊材料的整理申報；參加相關證件的考試。包括建安三類人員（取得建安C證）、員（取得安全員證）、建安三類人員的延期培訓、公路造價員的延期培訓、替建造師參加繼續教育等事宜。

7.協助部門同事完成部門工作的開展，包括建造師招聘、資質申報、三類人員培訓及證件辦理、員申報、相關證件報考網上學習等事宜，同時協助其他部門完成相關工作。

二、工作建議與自我反思

1、近些年來，資質申報的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設部、省廳對建筑公司的正規性越來越重視。所以要嚴把資質申報資料的正確性、合理性及合法性。以目前公司所具備的各項數據，資質資料所需的缺口相當之大。以最重要的代表工程業績而言，公司對外工程資料的回收，如施工圖、竣工驗收單、備案表等，無專人管轄，使得在資質申報中，代表工程業績無從著手。因此，公司應著手資質材料的收集、整理和歸檔工作，以便于資質申報工作的順利進行。

篇（7）

幾年來，我在工作中，堅持努力提高自己的思想政治水平和業務能力，重視學習中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，作風端正，實事求是。愛崗敬業，積極主動完成公司安排的各項任務，工作嚴謹細致。通過和各級領導、各專業同事的良好溝通協作，努力完善自我、提高修養。嚴格遵守各項法律、法規以及公司的各項規章制度。

二、業務技能不斷增長，工作能力不斷加強

在工作中注重學習，及時掌握與運用新技術、新知識、新標準規范，并將理論學習與實際工作相結合，使自己的設計能力得到提高。作為一名從事八年建筑及規劃專業的設計人員，大量的規劃方案設計投標，施工圖繪制，讓自己具備了獨立完成一個項目的能力。八年的時間，我已經完成了從校園到專業技術領域的轉變，雖然過程辛苦，但收獲頗豐，目標也越來越明確。業務能力的增長主要源于實踐，幾年的項目積累，我也獲得了許多寶貴的經驗。

三、自省和自勵

時代的發展瞬息萬變，知識體系日新月異。除了在總平面規劃、方案設計以及施工圖設計等方面取得了長足的進步，在今后的工作中，我還要朝著以下方向努力。

首先，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力。設計行業在追求設計創新的同時，也需要處理和甲方業主以及各領導部門的溝通，將理念構思變為切實可行的項目成果。因此，要把握好建筑、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展，合乎國家法律法規，通過宏觀把控，以符合當地政府部門規定的技術經濟指標，做出有針對性地合理規劃。

其次，加強方案能力培養，對設計各個環節更加深入地了解，提高工作效率。方案設計能力是衡量一個規劃師設計水平的重要條件，方案設計的好壞直接關系到未來建筑開展的順利與否。在此階段，多和各專業技術人員探討交流，避免后期可能出現的各類問題是重中之重。我將多向經驗豐富的老同志請教學習，總結之前的經驗教訓，把正在進行的項目順利進行下去，并爭取在今后的工作中讓每個方案都更加完善。

最后，秉持認真細致，嚴謹科學的態度工作。在過去的八年中，我繪制了不少施工圖也出現了一些遺漏和錯誤。回顧這些經歷，讓自己更加清醒地意識到設計工作是一項需要全面的知識體系支撐的工作，尤其是施工圖的繪制，關系到安全生產，責任重大，我會在今后的工作中更加謹慎，嚴格要求自己，嚴查每一個環節，確保圖紙質量。

四、總結過去，展望未來

八年的學習實踐，使我更加真切地感受到規劃師這份職業的分量。也發現一些不足之處，比如工作還不夠細心，遇事易急躁，工作不夠大膽，缺乏應有的自信。

在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1.不斷通過工作的鍛煉來進一步提高自己的專業技能，比如有意識的培養自己工作細心與耐心的好習慣。遇事多思考，多分析。不懂之處與同事多溝通學習。通過逐步調整自己的心態來克服易急躁的不良情緒。

篇（8）

20*年﹟﹟公司在公司的正確領導和支持下，我們﹟﹟公司領導和全體職工齊心協力，抓住了經營環境改善的好時機，堅持以效益為中心，以經營為重點，以管理為根本。尤其是﹟﹟公司機關全體同志，立足崗位做實事，發揚奉獻精神，在資金短缺，55%的工資全年只發了八個月的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作風得到改進，工作環境有了改善，經營成績穩步提升，質量水平有所提高。但由于外在環境和自身能力等因素，有許多工作還亟待解決：項目管理有待加強；安全生產問題屢教不改；勞務輸出沒找到實破口；歷史遺留問題：農發行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒有得到根本解決；下崗職工出中心；資金相當緊張，而職工醫藥費今年都未報；等等一系列問題影響著公司的穩定和發展。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結，也就是今年工作的體會。

一、經營成績穩步提升：

要搞好經營就必須占領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。今年到目前為止，我們已承接任務近﹟﹟﹟萬元，這是﹟﹟陽公司成立以來的最好水平。我總結了取得這些成績做到了三點：

1、優化了經營環境：

公司改善了﹟﹟公司的經營環境，將建新公司合并以及將﹟﹟公司與路橋公司進行的經營范圍的界定，減少了內部無謂的競爭，也就是說減少了經營資源的流失，我們抓住了這次機會，實現了經營成績的實破。

2、培養了經營隊伍：

我們突出了經營位置，充實了經營力量，加大了經營力度，培養了一套德才兼備的經營隊伍。﹟﹟公司的經營、預算科的承包協議今年在去年的基礎上得到了完善和改進，為了充分調動了經營人員的積極性，我們明確了責權利，現任到人。這個承包協議得到了﹟﹟公司機關全體同志的支持。今年可以說是我們經營、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上1-2點是常事，也從未因為標書多而厭煩過。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術標實行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業精神，到目前為止，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。

3、我們結合實際，適應市場：

﹟﹟公司領導和全體同志觀念更新快，適應了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司四次職代會精神和《##省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量。現在的招投標，機制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標，誰的條件優惠、服務態度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞保基金返回款，對我們收取管理費壓力很大，我們只能在技術上、服務上比別的施工單位好。

二、質量水平有所提高

今年共完成產值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優質工程申報。質量是企業生命，安全是企業效益。我們始終把質量安全當作了關系到企業生死存亡的首要工作來抓緊。我們經常跑工地，特別是節假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。

三、管理有所加強

1、上班管理：我們外拓經營、內強管理。為了強化內部管理，樹立公司形象，我們今年在資金極度緊張的情況下，擠出了4萬多元將新辦公樓內外進行了簡潔的裝修，優化了辦公環境，改善了辦公條件。好環境出好產品，到新辦公樓后，我們領導輪流值班，值日檢查，機關工作作風得到了很大的改進，人氣更旺，大家的服務意識加強了。

2、財務管理：加強了資金管理，嚴格會計制度，完善了財務管理制度，實行了財務一支筆制度。力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經驗教訓，基本上做到了專款專用和宏觀控制。

3、項目管理：項目是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關系到公司的效益和發展。我們要理解支持項目，但更要管好項目。項目沒有聯營與自營之分，只要掛了公司這個牌子，就是﹟﹟公司的工程。我經常給大家貫輸一種思想，我們邵陽公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業人員必須由分公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經檢驗合格后方可使用。總而言之，承接一個項目不容易，我們得必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。

篇（9）

過往的200*年是我國*規劃開局之年,我國經濟更加發展,*更加健全,生產更加進步,文化更加繁榮,社會更加*,人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追趕型經濟,實現跨越式發展,奮力西部突圍”的戰斗號角。過往的一年,設計公司在董事局正確領導下,全體員工勤奮工作,依托主業,服務主業,在房產主業強勁發展的推動下,完成了年初董事局下達的各項經營考核指標。我司在200*年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成績,取得了歷史性的突破,我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲團體“七一”文藝匯演第一名。

一、200*年度考核指標完成情況(略)

二、工作措施及存在的題目

200*年,我們根據董事局的有關決議和設計公司年初工作規劃,采取了一系列的工作措施:

1、取消設計治理產值,參照團體公司考核盈余獎罰分配制度,建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰分配制度。既保障了股東的權益,又充分調動和激發全體員工的工作熱情,讓全體員工都關心企業的利潤,積極增效減耗,開源節流。

2、修定完善了設計提成制度。將設計職員基本產值任務同公司基本運行用度預算、董事局考核盈余任務數掛鉤,設計職員產值任務與個人工資掛鉤,使產值任務的分配更加公平。

3、制定了內部設計業務流程。

4、修定完善了各專業產值分配比例,按項目種別和復雜程度調整了產值比例,更利于調動設計職員的積極性。

5、制定了年度用度預算,明確了公司和各生產處室各項支出的控制限額。增強了全員本錢治理意識。

6、制定了產值統計月報表制度,將過往的年終提成統計分項目按月統計,既有效避免了差錯,化解了矛盾和爭議,又及時為工資和風險考核的發放提供了依據。

7、修定了技術指導人考核辦法,明確了指導人與被指導人的權利和義務,有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設計職員超產假制度,規定逾額完成一定數額的產值的員工可享受相應的帶薪休假,鼓勵員工超產,關愛員工身心健康。

9、制定了注冊師聘用治理制度、設計顧問聘用治理制度、外聘工程師治理制度,使顧問員工和特殊員工的治理有章可循。

10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施辦法,使兩個處室實施私有化下的私有化,充分走向市場,迎接挑戰。

存在的題目:

回首過往一年的工作,設計公司固然取得了設計綜合產值(略往)萬元,考核凈盈余(略往)萬元的好成績,但我們清醒地熟悉到這主要得益于房產主業的強勁增長。設計公司的自身表現并不如人意,離董事局的要求和期看差距甚遠,突出表現在以下幾個方面:

1、工作作風渙散。有的員工過分講究個人利益,瑣屑較量個人得失。創業之初那種艱苦的環境下,老員工那種特別負責任、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的工作作風和精神氣質沒有得到傳承和發揚。

2、崗位職責不清,權責不明,治理層分工不明,沒有形成協力,治理水平不高。

3、設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計項目按時交圖。這雖有多方面的原因,但內部治理不到位,設計職員時間觀念淡薄,責任心差,市場意識差是主要原因。

4、設計和服務質量下滑的趨勢沒有得到控制。各環節把關不嚴,全面質量治理難以落實。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過率為零且有違反強制性條文的錯誤,嚴重損害了公司形象。

5、治理層思想不重視,有畏難情緒,定額設計沒有取得實質性進展。洪江___廣場定額設計固然在董事長親身帶領下取得了重大成果,但并沒有將這一工作化為設計公司的工作流程。我們固然擬訂了定額設計實施細則草案,但沒有對定額標準作深進細致的研究。

以上存在的突出題目主要是總經理角色意識缺位,治理水平不高,綜合協調能力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期看,在此,本人深感不安和內疚。

三、工作

體會

設計公司是智力密集型企業,設計行業的競爭回根到底是人才的競爭,人才是最重要的生產資源。搞好設計公司工作的關鍵是要依靠___的企業文化和不斷地體制創新將治理和專業技術人才特別是核心骨干緊密團結在___的旗幟四周。要充分利用團體公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產公司控股,核心骨干參股,產權清楚,權責分明,自主經營,自負盈虧的現代科技企業。

要建立健全規章制度,不斷進行科技創新和體制創新,建立科學的治理流程,用制度、流程往規范各項工作。治理層分工明確,形成協力,不斷進步治理水平,使各項工作有序、規范、*發展。寧可發展慢一點,也要發展穩一點,好一點;寧可規模小一點,也要職員精一點,效率高一點。

四、20*年工作設想

1、經濟指標

1)完成設計產值(略往)萬元,其中內部產值(略往)萬元,外部產值(略往)萬元。

2)完成考核凈盈余(略往)萬元。

2、制度建設

1)務必在20*年5月30日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經理負責制定定額設計實施細則,總工負責制定定額標準。由總工擔任攻關小組組長,組員四名,其中設計職員二名,從工程公司抽調預結算職員二名。由設計公司拿出12萬元設計產值獎勵攻關職員,若不能按時完成任務,總經理、總工引咎辭職,相關職員按“四步曲”制度處理。

2)轉變工作作風,修定完善設計進度治理辦法,無正當理由不按時保質保量完成工作任務者,記“四步曲”一次,每延誤一天扣本專業設計費5%,所屬處室主任負連帶責任,一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理,一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者,處室主任應引咎辭職,且不得參與當年考核盈余分配。因不可抗力或房產原因導致延期的,必須有房產書面同意延期意見報總經理認可備案。此項修定工作在3月底完成。

3)制定設計質量考核治理辦法,設計成果圖應符合國家規范和設計深度的要求,凡圖紙每出現一例違反強制性規范或有結構安全隱患者,或出現重大設計失誤,每次扣罰該專業設計費10%,并承擔因此造成的直接損失。此項工作在3月底完成。

4)修定完善校對、審核、審定、注冊師把關考核治理辦法,凡經各環節把關會簽齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構安全隱患、有守舊浪費等審查記錄之一者,審核、注冊師、審定職員各記“四步曲”一次,且每出現一處扣罰該專業產值的10%。內部把關程序中高級把關者對低級把關者的處罰同上。此項工作在3月底完成。

5)修定完善總經理、總工、處室主任、設計員、行政后勤職員崗位職責與考核治理辦法。

6)成立住宅設計研發小組,配合房產做好前期市場調研、可行性研究報告、項目估算等工作,接受房產委托對住宅作品進行研發,且研發成果可有償重復套用。設計公司每年拿出來6萬元設計產值獎勵研發小組成員。

7)修定完善設計服務治理辦法,強化服務意識,每出現一次因服務態度或質量引起的投訴經查證屬實,當事人記“四步曲”一次,且扣罰施工服務費10%,所在處室主任負連帶責任,一個季度累積三次被投訴經查證屬實的作辭退處理。

8)完善財務治理制度,配備專職財務職員,加強本錢核算與治理。

3、執行力建設

強化治理,督導落實各項治理工作,特別要抓好內部設計業務流程、定額設計、設計質量與服務、各環節把關質量、設計進度治理等工作。

4、人力資源建設

1)人才引進,優化工作環境,創建事業平臺,采用多種渠道,多種方式引進各類專業優秀人才。要保證進得來、留得住、能發展。要讓___設計公司成為技術人才發揮才華,發展事業的樂園。

2)人才培訓,結合技術指導人制度,搞好日常工作中技術骨干的傳、幫、帶工作,要將技術骨干的主要精力放在培養新人的工作上來,只有新生氣力成長起來了,公司的發展才有希看。

開展專題項目設計的討論。各處室每月的專業知識座談或講座,要求每個人都能上臺主講,使每個人都能得到鍛煉的機會。

有計劃組織分組外出考察學習,每人每年都有一次機會。

組織專家講座,每年至少兩次。

鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試,進步專業理論水平和工作能力。公道安排工作,盡量為參加注冊考試的職員提供溫習時間。

5、企業文化建設

充分依托團體公司優秀的企業文化載體,結合設計公司的行業特點,培育具有鮮明特色的設計公司企業文化。

1)積極參加團體公司組織的各類文藝、體育活動,開展豐富多彩的業余娛樂活動,增強公司凝聚力。

2)結合全面質量治理制度,開展優秀設計評選,激發員工的責任感、榮譽感,鼓勵員工多出作品,出好作品。

3)組織內部設計競賽活動,充分發揮員工主觀能動性,進步理論水平,將設計競賽與產品研發緊密結合。

篇（10）

住建領域涉及兩大重點行業的安全生產，即建筑行業、市政行業。1-12月，兩大行業實現了零責任事故、零死亡，安全生產形勢總體穩定。

二、建立健全安全生產責任制

（一）組織機構的制度建設：成立以我為組長、局黨組成員為副組長、各股室及二級單位負責人為成員的安全生產工作領導小組，建立安全生產管理制度體系：即安全生產形勢分析制度、安全生產聯絡員制度、安全生產預警提示制度、重大危險源公示和跟蹤整改制度、事故約談制度、安全生產信用監督和失信懲戒制度、層級管理制度。

（二）市、鎮分工協作機制：建立鄉鎮屬地管理、市住建局督察巡察的分工協作工作機制。

（三）形成責任體系：住建局與系統各二級單位簽訂安全責任狀12份、施工單位安全生產責任狀32份、監理單位安全生產責任狀6份、市政行業安全生產責任狀6份。

三、加大安全生產投入

（一）經費投入：本年度建筑安全監督管理當年預算專項經費130萬元；執法裝備等硬件投入資金83萬元。

（二）人員投入：建筑安全監督管理核定人員編制6人，市政執法監督核定人員編制2人；

（三）安全生產能力建設：聯合荊門市開展安全監督管理業務技能培訓2次，全年累計培訓學員480人次；為加強易地扶貧搬遷房屋建設質量安全，舉辦農村工匠培訓班3期，共230人次。

四、安全生產大督查落實情況

（一）經常化的開展安全生產檢查督查：2019年全市范圍內共納入監管范圍在建項目88個，總建筑面積116.88萬平方米，總造價43.28億元。以開展日常安全巡查為主線，以季度安全大排查、大檢查、大執法行動為補充，以開展二次特種設備、以及危險性較大的分部分項工程（重點是高支模、深基坑、特種設備）專項檢查為重點，共發出隱患整改通知10份，停工整改19份，監督記錄235份，實施行政處罰1次，罰款2萬元。約談建筑施工企業4家，監理單位1家，特種設備租賃企業1家。對全市易地扶貧搬遷安置項目開展了專項檢查驗收2次，共檢查驗收安置點78個、安置對象 760 戶；

（二）2019年3、6月，二次組織召開了全市建筑工程暨市政安全生產管理工作大會，全面分析了全市建筑安全生產形勢，對加強全市建筑工程、市政安全生產管理、消防安全、揚塵管控等工作進行了具體部署。

（三）開展重點督查確保安全形勢穩定。根據省、市建設主管部門2019年專項整治工作的總體目標、專項整治的重點和專項整治的內容，我局認真開展了揚塵噪音治理、預防坍塌、高處墜落、模板垮塌、腳手架等方面的專項整治。從3月份開始，我們實行南、北、中分片責任到人的監管方式，確保每個點、每個項目都有人實施監督，不留死角。

（四）深入開展 “安全生產月”的宣傳教育活動。緊緊圍繞“防風險、除隱患、遏事故”主題，深入開展“安全生產月”的活動。我們下發了《關于開展2019年全縣建筑施工“安全生產月”活動的通知》，開展多方面的宣傳教育，通過召開企業專題會議、懸掛安全生產標語、短信平臺等宣傳各類安全知識。6月15日，我局組織各施工、監理企業管理人員在文峰公園進行現場咨詢，制作宣傳展板4個、制作橫幅30條、發放各種宣傳資料500余份，接受群眾咨詢160人次。

（五）強舉措，實重典，揚塵污染得到有效控制。2019年，為有效控制我市建筑工地揚塵污染，提升大氣質量，改善人居環境，我們不斷強化措施，嚴格落實市委市政府提出的“六個百分之百”要求，建筑施工揚塵防治工作成績顯著。一是強化組織領導，落實責任制度。我們成立了建筑施工揚塵管控工作領導小組，由市住建局黨委書記、局長楊傳超同志任組長，劉良學同志任副組長，相關股室、建管處主要負責人為成員的領導小組，領導小組辦公室設在建管處，全面負責治理工作的組織協調和建筑施工揚塵治理的檢查指導等日常監督工作。二是強化監督檢查，落實防治資金。我們加大了對建筑工地揚塵管控措施的監督檢查力度，凡是未設置現場圍擋、主干道堆料場未硬化、洗車槽和車輛沖洗設備未安裝、裸土和物料未覆蓋、噴淋降塵設施未安裝的項目，不予辦理施工許可，不允許開工建設。一年來，我市建筑工地投入揚塵治理專項資金約1200萬元。三是嚴格執法檢查，確保治理實效。今年以來，我們對市區38個項目進行了全覆蓋的檢查，對經檢查不符合建筑施工揚塵防治標準或措施落實不到位的，根據情節輕重分別下達限期整改4份、停工整改9份、實施行政處罰一次，開出我市揚塵污染首張罰單，罰款二萬元。四是實施揚塵管控公示。所有建筑工地必須設置揚塵管控公示牌,明確責任內容和責任人。

（六）大力開展建設領域掃黑除惡工作。今年以來，全國掀起開展掃黑除惡專項斗爭，3月，住建廳印發的《湖北省住房城鄉建設系統掃黑除惡專項斗爭三年行動方案》和市住建局印發的《京山市住房城鄉建設系統掃黑除惡專項斗爭三年行動方案》堅持大事大抓，迅速落實部署，成立了住建領域掃黑除惡專班，建立聯絡員體系，實行線索臺賬“一案一檔”和銷號管理。對市區所有在建項目進行掃黑除惡宣傳和張貼掃黑除惡公告、對市區建設方和建筑施工企業管理人員進行問卷調查。強化線索摸排，切實壓實責任，扎實有效推進建設系統掃黑除惡專項斗爭。

（七）大膽改革，提質服務，全面優化營商環境。近年來，我們圍繞市委作出的打造“五個環境”的莊嚴承諾，著力解決工程建設領域營商環境存在的突出問題，圍繞打造“便利高效的發展環境”，精心組織，精準發力，取得了明顯成效。一是優化項目審批，提升服務效率。我們緊緊圍繞行政審批“事項最少、流程最短、效率最高”的工作目標，將我市工程建設施工許可審批時間壓縮至90個工作日。采取精簡審批環節、合并審批事項、調整審批時序的方法，取消了施工、監理合同備案等審批事項，將辦理施工許可應提供的資料從14項減到8項，將質量安全監督手續與施工許可證合并辦理，實行“一網通辦”，審批時限由法定的15個工作日縮短為2個工作日，大大提高了辦事效率。二是簡化辦事流程，提高服務水平。按照我市“簡政放權、放管結合、優化服務”的總體工作部署，我們以工業項目施工許可為重點，推行“標準地+先建后驗”審批改革，實行了“一窗受理、集成服務”。同時，我們在全省住建系統創新實施只要項目達到“四到位一承諾”條件，便可申請提前開工建設，進一步壓縮審批時限，提高服務效率。三是強化事項改革，創新服務舉措。根據省政府關于深化“放管服”改革的相關要求，我們著力實施工程建設項目“多圖聯審”，將消防、人防設計審核和技術審查并入施工圖設計文件審查，制定了多圖聯審的規范和流程，實現了“多圖聯審、結果互認”；我們還制定了聯合驗收工作措施和流程，并率先在荊門市工業項目建設中實施了“先建后驗”，變“先批后驗”為 “先建后驗”或“邊建邊驗”。

五、執法情況