電力工程質(zhì)量驗(yàn)收匯總十篇

時(shí)間：2023-08-09 17:31:44

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電力工程質(zhì)量驗(yàn)收范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)有許多的方面和環(huán)節(jié)，而且在工程建設(shè)開始之前，首先要有一個系統(tǒng)的工程規(guī)劃，因?yàn)橛芯€電視網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量的好壞是由工程規(guī)劃直接決定的。網(wǎng)絡(luò)工程規(guī)劃同時(shí)還具備許多的條件，是有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的前提。有線電視網(wǎng)絡(luò)工程有許多不同的部分組成，其中網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)指的是對不同部分進(jìn)行整體規(guī)劃，再從中提出一些合理的要求。工程規(guī)劃完成之后，整個有線電視網(wǎng)絡(luò)工程要嚴(yán)格按照規(guī)劃有序進(jìn)行，而且相關(guān)的工作人員要對工程的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，最后的網(wǎng)絡(luò)工程的驗(yàn)收，是整個有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)，所以，要提高對這一環(huán)節(jié)的重視度，避免出現(xiàn)不必要的問題。

1有線電視網(wǎng)絡(luò)工程驗(yàn)收所涉及到的種類

有線電視網(wǎng)絡(luò)工程驗(yàn)收主要分為兩個部分，一個是光纜工程，一個是銅纜工程。這兩種工程都具備不同的性質(zhì)和特點(diǎn)。光纜工程指的是在驗(yàn)收的時(shí)候會幫助網(wǎng)絡(luò)維修部門參與配合驗(yàn)收工作，因?yàn)樵隍?yàn)收時(shí)一般是接受野外光或者是其他信號，所以沒有辦法單獨(dú)完成，這時(shí)就需要光纜工程來進(jìn)行配合。銅纜工程是指工程所屬的分公司來進(jìn)行配合驗(yàn)收工作。驗(yàn)收工作一般會分為隨工驗(yàn)收和終驗(yàn)兩種類型，隨工驗(yàn)收一般是由當(dāng)?shù)氐墓こ坦芾砣藛T進(jìn)行驗(yàn)收工作，而且在工作完成之后還要簽字以確保工作完成，作為檢查憑證。隨工驗(yàn)收的負(fù)責(zé)部門是有線電視網(wǎng)絡(luò)工程所屬的公司或者是分公司，在工作過程當(dāng)中要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，而且如果一旦發(fā)生問題，也要了解是由于什么原因造成的并記錄下來，這些記錄的材料用以最后的核查工作。如果到最后驗(yàn)收的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有問題沒有解決，那么復(fù)驗(yàn)環(huán)節(jié)就不會再進(jìn)行。

2有線電視網(wǎng)絡(luò)工程驗(yàn)收工作

2.1有線電視網(wǎng)絡(luò)工程驗(yàn)收的流程。網(wǎng)絡(luò)工程開始之前要對各個部門進(jìn)行有序的計(jì)劃，提前準(zhǔn)備好工程建設(shè)當(dāng)中所需要的各項(xiàng)資料，進(jìn)行統(tǒng)一的整理和分類。整理分類工作之后，要運(yùn)送到相關(guān)的部門進(jìn)行審核和審批，相關(guān)的工作人員要對拿到的資料進(jìn)行合理的整理和審查，對每項(xiàng)驗(yàn)收工作進(jìn)行細(xì)致的檢查和確認(rèn)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，而且要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理和完成，修改完成之后，要通知相關(guān)的工作人員拿到相應(yīng)的地方進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查只能夠進(jìn)行一次，所以在復(fù)查過程當(dāng)中更加需要相關(guān)工作人員耐心細(xì)致的對資料進(jìn)行核查。如果在復(fù)查之后仍舊出現(xiàn)問題，就會按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處罰。2.2有線電視網(wǎng)絡(luò)委托工程驗(yàn)收流程概況。委托工程一般具有如下環(huán)節(jié)：網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過程中，工程完工，然后向相關(guān)部門提交竣工圖紙，由操作人員和相關(guān)工作人員審核竣工圖紙，發(fā)現(xiàn)有問題的及時(shí)將圖紙?zhí)峤唤o上一級進(jìn)行改正，合格之后將竣工的圖紙整理成文件，再有工作人員審核竣工文件，如果發(fā)現(xiàn)問題將文件提交給上一級進(jìn)行修改，修改合格之后整合為竣工資料，提交給上級組織進(jìn)行終極驗(yàn)收，如果有問題再返回去修改，沒有問題就會進(jìn)行結(jié)算。所有的驗(yàn)收管理部門在接到資料交審核的一個月之內(nèi)，要聯(lián)系好相關(guān)的部門提醒他們要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收和審查工作，而且完成工作之后要填寫記錄，并簽名確認(rèn)，以此作為審查工作的憑證。2.3有線電視網(wǎng)絡(luò)搶修工程驗(yàn)收流程概況。搶修工程比其他的普通工程項(xiàng)目要先完成，相關(guān)的部門單位在接到搶修通知之后，要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場處理問題。搶修工程中包含著銅纜網(wǎng)的搶修和光纜網(wǎng)的搶修，銅纜網(wǎng)是由工程隸屬的公司派工來進(jìn)行搶修，光纜網(wǎng)則是由網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門派工進(jìn)行搶修。相關(guān)部門完成搶修工作之后，就會將網(wǎng)絡(luò)工程轉(zhuǎn)交給相關(guān)的部門負(fù)責(zé)，而之后出現(xiàn)的其他問題都不再負(fù)責(zé)。搶修工作在每個工程之中都會出現(xiàn)很多次，所以網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部門和分公司要將搶修工作的次數(shù)進(jìn)行記錄和核實(shí)，而且還要給搶修工作提供搶修的器具和材料，并將花費(fèi)的成本報(bào)到管理部門進(jìn)行結(jié)算。搶修工作的驗(yàn)收方式一般是隨工驗(yàn)收，有相關(guān)的工作人員在搶修過程當(dāng)中就計(jì)算好材料和器械的使用，然后報(bào)給相關(guān)的部門進(jìn)行結(jié)算。

3工程質(zhì)量管理工作

篇（2）

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目全過程管理；工程施工驗(yàn)收；項(xiàng)目評價(jià)

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2012）14-0137-03

電力工程是關(guān)涉國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，隨著我國點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對電力的需求也越來越高。但在電力工程項(xiàng)目管理中，某一個環(huán)節(jié)或者某一方面的因素出現(xiàn)問題，都有可能影響整個工程的質(zhì)量和效益。電力工程項(xiàng)目一般規(guī)模都較大且工程復(fù)雜，工期長，給工程帶來不小的風(fēng)險(xiǎn)和不穩(wěn)定性，所以電力工程的全過程管理十分重要。

1施工前管理

1.1工程項(xiàng)目勘察

工程項(xiàng)目勘察管理工作有：編制勘察要求、核查勘察方案、選擇勘察單位、進(jìn)行有關(guān)督促管理工作，驗(yàn)收勘察結(jié)果，一般此階段管理費(fèi)用占全部管理費(fèi)用的3%。

1.2工程施工計(jì)劃

電力工程在進(jìn)行施工管理時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)比較常用。一般包括：（1）工程概況；（2）施工條件；（3）施工方案，包括技術(shù)與組織兩個方面；（4）施工進(jìn)度，包括時(shí)間和資源兩個方面；（5）工程平面圖，包括總平面圖和分部平面圖兩個方面；（6）施工技術(shù)管理，包括質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全和環(huán)境管理幾個方面。

施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)要通過審批批準(zhǔn)才能作為組織施工及管理根據(jù)。

1.3施工前檢查

施工準(zhǔn)備階段管理需要依據(jù)工程額性質(zhì)、特點(diǎn)有重點(diǎn)地進(jìn)行控制措施的編制管理，有針對的設(shè)置安全控制點(diǎn)，例如在線路工程施工中，在基坑開挖、立塔、架線時(shí)交叉跨越、附件安裝、停電或帶電工作等項(xiàng)目中要做好重點(diǎn)控制管理。項(xiàng)目總監(jiān)需要組織全體管理人員學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目文件合同，對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查，對施工圖進(jìn)行會審，制定好安全管理計(jì)劃。分析工程計(jì)劃，找出重點(diǎn)提出預(yù)防事故發(fā)生的措施。特別是對于新材料、新技術(shù)方法，檢驗(yàn)要更為嚴(yán)格，資料調(diào)查分析要更為充分。召開會議，對安全管理的目標(biāo)、方法進(jìn)行商討，發(fā)表

意見。

2施工過程中管理

施工過程中管理通過建立施工質(zhì)量保障體系，監(jiān)督和激勵方法并用，更好地提高控制管理能力，從而獲得一個良好的工程質(zhì)量。

2.1施工場地整理

場地整理包括場地三通一平；泥漿池、沉淀池備設(shè)；工作平臺搭設(shè)；鋼筋籠制作及鉆機(jī)檢修與安放；起吊裝置布設(shè)等。護(hù)筒位置應(yīng)正確埋設(shè)，護(hù)筒與坑壁之間應(yīng)用黏土夯填。護(hù)筒中心與樁位中心偏差不得大于50mm。在泥漿的制備應(yīng)選用野外具有下列特征的黏土；自然風(fēng)干后用手不易扒開捏碎，良好的制漿技術(shù)指標(biāo)；膠體率不低于95%；含砂率不高于4%；造漿能力不低于2.5L/kg。所有的準(zhǔn)備工作都要做得盡可能的詳細(xì)與認(rèn)真，這樣可以為后期的工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)

材料質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)工程的保證，所有的材料都必須嚴(yán)格進(jìn)場，凡是質(zhì)量不過關(guān)，或者次品材料堅(jiān)決不可入場。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。電氣安裝的各型電纜、電力金具、管母線、支柱瓷瓶、絕緣子片、鋼芯鋁鉸線、地線、光纜及照明電線等材料均向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)審。

2.3隱蔽工程施工驗(yàn)收

在工程質(zhì)量驗(yàn)收中，隱蔽工程驗(yàn)收較為特殊且嚴(yán)格，工程的范圍、內(nèi)容都要嚴(yán)格遵守GB50300-2001中有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求。確保實(shí)際驗(yàn)收工作要和驗(yàn)收單的內(nèi)容沒有出入。所有的鋼筋工程均對其規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)及綁扎情況做現(xiàn)場檢查、核對，全部要符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求；電氣接地樁及接地扁鐵的埋設(shè)進(jìn)行專項(xiàng)檢查驗(yàn)收，線路及變電工程的實(shí)測接地電阻均滿足設(shè)計(jì)要求。對于不合格的分布工程一定要經(jīng)過整改并再次檢查為合格后才可以簽證。

2.4工程安全薄弱環(huán)節(jié)管理

確保施工電源線規(guī)格、布設(shè)的安全，并注意漏電保護(hù)工作。在進(jìn)行挖土之前，確保挖土位置沒有埋有地下管道、線路等。基坑邊坡開挖不能太陡，管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，對工作區(qū)域做出標(biāo)示，避免行人通過影響施工安全。在鋼筋搬運(yùn)過程中，要注意避開電線，放置觸電，不得在鋼箍內(nèi)穿上木材、管子、鋼模板來當(dāng)做立人板用，冷拉鋼筋時(shí)，兩端鋼筋一定要配備保護(hù)裝置。電焊機(jī)要接地，對振動機(jī)要進(jìn)行漏電保護(hù)。起放并架吊籃時(shí)，井架安全門一定要關(guān)閉好。夜間施工照明要好，對停帶電作業(yè)要進(jìn)行旁站監(jiān)理等。

2.5施工技術(shù)復(fù)核

施工技術(shù)符合必須以施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定為依據(jù)，從源頭保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性。通過相關(guān)的復(fù)測、計(jì)算、核實(shí)等復(fù)核過程來認(rèn)定技術(shù)工作結(jié)果的正確性或揭示其所存在的

差錯。

2.6施工計(jì)量管理

施工計(jì)量管理主要是指施工現(xiàn)場的投料計(jì)量和施工測量、檢驗(yàn)的計(jì)量工具。在施工過程當(dāng)中，做好施工計(jì)量管理可以有效地控制工程的質(zhì)量，對一些工程隱患進(jìn)行早期的發(fā)現(xiàn)，這樣可以避免工程的經(jīng)濟(jì)損失。

2.7施工例會和質(zhì)量控制活動

施工例會是施工過程溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)控制過程的各種矛盾和問題，有十分重要的作用。根據(jù)全面質(zhì)量控制的思想，質(zhì)量控制小組的活動是全面全過程質(zhì)量控制的有效方式或手段。

3竣工驗(yàn)收管理

施工后管理主要是指施工成果的評定以及對質(zhì)量不合格工程的糾偏工作。此階段工作是建立在前兩個階段的基礎(chǔ)上的，一般來說，施工前計(jì)劃檢查工作做得好，施工中檢驗(yàn)和分部工程驗(yàn)收工作做得好，工程質(zhì)量就好，最理想的情況就是每項(xiàng)作業(yè)“一次驗(yàn)合格率為100%”。但在實(shí)際施工中，由于受到實(shí)際條件的制約和不確定因素的影響，很難達(dá)到理想的結(jié)果，因而施工后竣工驗(yàn)收工作極具意義，以確保工程施工達(dá)到良好的質(zhì)量。

3.1施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收

施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收包括：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。其中檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，分部工程是在所含全部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收的。

3.2工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收

工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收工作也是工程項(xiàng)目施工的最后一次驗(yàn)收工作，當(dāng)然其重要性也是最大的，驗(yàn)收工作主要包括一些幾個方面：各項(xiàng)工程必須按照統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作；必須依據(jù)現(xiàn)場勘察、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行工程施工，對此進(jìn)行驗(yàn)收。確保驗(yàn)收各人員都要有相應(yīng)的驗(yàn)收資格證明；工程質(zhì)量驗(yàn)收工作都必須在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上實(shí)施；對于隱蔽工程要分部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果要進(jìn)行記錄；涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目驗(yàn)收；對影響工程安全和功能的關(guān)鍵分部工程抽樣檢測；見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測單位需要具有相關(guān)資格證明；工程的觀感質(zhì)量需要由驗(yàn)收人員經(jīng)過現(xiàn)場檢查來確認(rèn)。

3.3開展項(xiàng)目的后評價(jià)工作

通過對項(xiàng)目活動實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到，項(xiàng)目是否合理有效，項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)；通過分析評價(jià)，找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；通過進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)，及時(shí)有效地反饋信息，為提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及未來新項(xiàng)目的投資決策管理水平提出建議，同時(shí)也為后評價(jià)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。

3.4竣工資料驗(yàn)收

竣工資料作為工程驗(yàn)收和保證今后工程項(xiàng)目安全運(yùn)行的重要文件，是工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程中檢修、維修工作的重要依據(jù)。竣工資料的驗(yàn)收包括工程相關(guān)批準(zhǔn)文件、監(jiān)理文件、施工簽證和竣工圖的驗(yàn)收，應(yīng)齊全準(zhǔn)確。

4結(jié)語

電力工程項(xiàng)目管理，主體是人，所以管理人員的素質(zhì)要求較高，這也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。所以欲使工程取得良好的施工效果，必須加大對管理人員專業(yè)知識和素質(zhì)的培養(yǎng)力度，通過提高管理人員的責(zé)任心和能力，確保施工管理的順利

進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]柴紹學(xué)，胡金霞．基于項(xiàng)目生命周期理論的電力工程建設(shè)人員全過程激勵[J]．華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2009，（1）．

[2]Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge[J]．USA: Project Management Institute，2000．

[3]付煥興．電力工程交鑰匙承包項(xiàng)目管理模式研究及實(shí)踐[M]．成都．電子科技大學(xué)，2002．

篇（3）

電力質(zhì)量關(guān)乎電網(wǎng)安全、民生、業(yè)主利益及施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，搞好電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管控工作，即是每個施工單位應(yīng)肩負(fù)起的責(zé)任，也是施工單位目標(biāo)管理能否實(shí)現(xiàn)的重要一環(huán)；服務(wù)電網(wǎng)、服務(wù)民生、服務(wù)業(yè)主、做精品電力工程意義深遠(yuǎn)。

1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述

1.1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素

電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量受到很多因素的干擾：人為因素，例如決策、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)等；材料因素，例如規(guī)格、型號、價(jià)格和質(zhì)量等；機(jī)械設(shè)備因素，例如型號、維修保養(yǎng)等；施工工藝及方案因素，例如施工技術(shù)組織方案、技術(shù)交底、工藝方法等；環(huán)境因素，例如自然環(huán)境、地質(zhì)勘測、質(zhì)量體系、管理制度等；資金因素，例如數(shù)量、結(jié)算等。此外，電力工程項(xiàng)目還會受到一些其他因素的干擾，例如業(yè)主要求變更、領(lǐng)導(dǎo)部門干預(yù)等。諸多的干擾因素，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制有一定難度，建設(shè)單位必需高度重視。

1.2電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容

電力工程項(xiàng)目建設(shè)階段主要分為準(zhǔn)備階段、施工階段和驗(yàn)收階段，因而電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面的內(nèi)容。事前控制。電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制，主要包括施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控幾方面內(nèi)容。施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控采用《工程物資采購管理實(shí)施計(jì)劃》、《施工質(zhì)量計(jì)劃》文件、《工程施工組織設(shè)計(jì)》文件、《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》文件等方式，施工組織設(shè)計(jì)又是最為常用的質(zhì)量計(jì)劃文件。施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，就是在電力工程項(xiàng)目全面施工開工前需要檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備狀態(tài)，例如，設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審?fù)瓿汕闆r，施工分包企業(yè)及人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)，施工組織設(shè)計(jì)是否經(jīng)過審核等。施工生產(chǎn)要素預(yù)控，就是對施工人員資格、機(jī)械工器具、材料物資質(zhì)量、施工技術(shù)方法、施工設(shè)備、施工環(huán)境等的預(yù)控。事中控制。主要包括：施工質(zhì)量檢驗(yàn)檢查，施工質(zhì)量檢測試驗(yàn)，隱蔽工程施工驗(yàn)收，施工技術(shù)復(fù)核，施工計(jì)量管理，施工例會和質(zhì)量控制活動等。事后控制。包括：施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收），工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收（電力工程投入使用前的最后驗(yàn)收），竣工資料驗(yàn)收（各類報(bào)審文件、簽證和圖表）。

2工程實(shí)例分析

2.1工程概況。BDS風(fēng)電場位于云南省YA縣城東面的山地上，海拔2970米，場址位于YA縣的前場鎮(zhèn)。升壓站總建筑面積：4515.4m2，終期出線4回，本工程建成3回，預(yù)留1回；110kV采用單母線分段接線，終期出線6回，本工程建成3回，預(yù)留3回；主變?nèi)萘繛?×180MVA+1×240；35kV出線8回。無功補(bǔ)償裝置：動態(tài)無功補(bǔ)償2套，容量均為±22000kVAR。站用變：站用變兼接地變2臺，容量2×900kVA；10kV站用變1臺，容量1×315kVA。工期：2014年8月1日-2015年3月14日；（同等級變電站建設(shè)周期一般為1.5年）；

2.2BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制現(xiàn)狀2.2.1質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)。本項(xiàng)目根據(jù)公司的《管理手冊》、《管理體系程序文件》及有關(guān)制度要求，建立了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)；公司級：施工單位（人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部主任、總工等組成）、監(jiān)理單位。項(xiàng)目級：工程項(xiàng)目管理部（人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員等組成）、監(jiān)理項(xiàng)目部（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）；班組級別：土建施工部、電氣施工部（人員由質(zhì)檢專責(zé)、施工隊(duì)長、小組組長組成）。2.2.2質(zhì)量管理流程。本項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況建立和實(shí)施該項(xiàng)目質(zhì)量控制流程，為工程質(zhì)量控制事前控制實(shí)施提供了指導(dǎo)思路。2.2.3質(zhì)量管理措施。（圖1）①本工程工期緊（實(shí)際工期僅為8個月）、任務(wù)重，工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目管理層提出很高的要求，公司層高度重視，積極協(xié)調(diào)和組織，公司副總親自主抓項(xiàng)目采購工作，項(xiàng)目部將工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解到每項(xiàng)工序，并與員工的工作任務(wù)掛鉤，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。②組織員工學(xué)習(xí)中國南方電網(wǎng)基建工程管理一體化相關(guān)制度，以及與工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)或電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化技術(shù)交底制度。特殊工序作業(yè)人員經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。③嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢查驗(yàn)收制、工序交接驗(yàn)收制和隱蔽工程簽證制；嚴(yán)格監(jiān)視和測量裝置管理（計(jì)量器具管理）。嚴(yán)格質(zhì)量獎懲制度，實(shí)行質(zhì)量預(yù)留金制，依照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把個人經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，對施工質(zhì)量獎罰分明，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④對工程中的關(guān)鍵控制項(xiàng)目和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行辨識，提前研究分析并制定相應(yīng)的監(jiān)控和防范措施。⑤加強(qiáng)工程原材料管理，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料、半成品、成品嚴(yán)禁投入到工程中使用。⑥在基礎(chǔ)施工、電氣安裝施工工序完成后，結(jié)合工序間的中間檢查驗(yàn)收，對照《電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法》進(jìn)行工序間的自我測評，符合要求后，申請監(jiān)理工程師驗(yàn)評。⑦施工中，各級技術(shù)、質(zhì)量管理人員到現(xiàn)場巡視、檢查，重點(diǎn)檢查技術(shù)方案的落實(shí)、施工作業(yè)控制、監(jiān)視和測量情況、原材料質(zhì)量、文明施工等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對監(jiān)督檢查情況要求予以記錄備查。2.2.4工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收結(jié)論。BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程施工工藝基本符合要求，各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量符合驗(yàn)評規(guī)程要求，驗(yàn)評記錄完整，試驗(yàn)項(xiàng)目齊全，試驗(yàn)報(bào)告記錄完整，質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求，施工過程中未發(fā)生重大安全質(zhì)量及設(shè)備損壞事故，質(zhì)量合格。

2.3BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制存在的問題。盡管本電力工程項(xiàng)目通過了質(zhì)量驗(yàn)收，然而在驗(yàn)收過程中一些施工工藝僅是基本符合要求，一些分項(xiàng)工程也僅是基本合格，項(xiàng)目工程質(zhì)量控制中仍存在問題。具體來說，表現(xiàn)在：2.3.1施工現(xiàn)場監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是電力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理不僅能確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而且能更好地預(yù)防安全事故發(fā)生。本項(xiàng)目中，建設(shè)單位委派了工程監(jiān)理、技術(shù)人員以及班組長、安全員等人員，而在施工單位實(shí)際建設(shè)工程中，監(jiān)理的權(quán)利沒有得到充分體現(xiàn)，對工地的管理力度也不足，沒有及時(shí)為建設(shè)單位提出一些參考決策。加之參與施工的工人很多是農(nóng)民，文化素質(zhì)不高、質(zhì)量意識淡薄，對一些管理制度和懲處措施不以理睬。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場的時(shí)間有限，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的一些細(xì)小質(zhì)量問題，這也是為什么在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)反而提出質(zhì)量瑕疵的原因之一。2.3.2規(guī)章制度執(zhí)行不力。科學(xué)完善的施工管理、生產(chǎn)制度是落實(shí)各類人員崗位職責(zé)、質(zhì)量責(zé)任的重要依據(jù)，能起到約束和規(guī)范的作用。本項(xiàng)目在招投標(biāo)階段就建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，安全員、質(zhì)檢員存在由施工單位各工種班長兼任的現(xiàn)象，一些制度形同虛設(shè)。加上如前所述的監(jiān)管力度不夠，部分工人不戴頭盔進(jìn)入工地、設(shè)備操作不按流程等問題依然存在，因而項(xiàng)目建設(shè)過程中還是出現(xiàn)了兩次較小的安全事故。2.3.3電力施工合同執(zhí)行不規(guī)范，項(xiàng)目質(zhì)量評定不及時(shí)。本電力工程建設(shè)單位為電力系統(tǒng)內(nèi)的新能源開發(fā)公司和風(fēng)力發(fā)電公司，因此在合同履行過程中建設(shè)單位干預(yù)較多，一些條款沒有完全按合同履行，工程款受到了一定的行政干預(yù)。同時(shí)，項(xiàng)目施工過程中的工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，這些工序、中間產(chǎn)品和工程一旦建成投產(chǎn)，不可能再進(jìn)行質(zhì)量檢查。本項(xiàng)目中，由于受到管理機(jī)制和水平限制，對部分工序、工程和中間產(chǎn)品沒有做到及時(shí)檢查，導(dǎo)致最后憑外表和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量評定。

2.4BDS風(fēng)電場220kV升壓站工程質(zhì)量控制改進(jìn)對策。首先，打造優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。施工人員的綜合素質(zhì)，直接影響著電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。只有鼓勵施工人員持續(xù)參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主動提高自身的業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識，施工人員才能自覺在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照工藝流程、施工技術(shù)等操作，確保工程質(zhì)量。其次，完善監(jiān)理細(xì)則。本項(xiàng)目中盡管有明確的監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理目標(biāo)，然而在沒有系統(tǒng)落實(shí)。監(jiān)理細(xì)則應(yīng)讓施工單位和人員全面了解各階段工程質(zhì)量要求、檢查方式、質(zhì)量評定及驗(yàn)收等規(guī)定，讓施工單位和人員在施工中掌握好工序、技藝，明白在質(zhì)量控制工作中應(yīng)如何做。監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合監(jiān)理目標(biāo)，落實(shí)自身責(zé)任，及時(shí)參與到施工現(xiàn)場管理的各個階段和環(huán)節(jié)，及時(shí)檢查各工序、工程和中間產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)作出質(zhì)量評定。再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。應(yīng)按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，健全質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，同時(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)，只要出現(xiàn)質(zhì)量問題，對項(xiàng)目相關(guān)人員都要追求責(zé)任，監(jiān)督項(xiàng)目人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。最后，加強(qiáng)合同執(zhí)行管理。按市場規(guī)則來管理電力工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按合同細(xì)節(jié)執(zhí)行，避免個別領(lǐng)導(dǎo)過多的行政干預(yù)。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

隨著現(xiàn)代電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力工程開發(fā)建設(shè)趨向廣泛化，電力工程質(zhì)量，作為現(xiàn)代電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障條件，影響著電力能源的正常供給與調(diào)配，成為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會共同關(guān)注的焦點(diǎn)。本文結(jié)合現(xiàn)代電力工程的開發(fā)過程，針對電力工程質(zhì)量管理與控制，進(jìn)行了闡述歸納。

1　電力工程質(zhì)量的內(nèi)涵特點(diǎn)

工程質(zhì)量是指工程建設(shè)目標(biāo)最終能夠滿足投資方實(shí)際需求，符合國家法規(guī)與相關(guān)設(shè)計(jì)圖稿文件，符合施工建設(shè)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及合同文書所規(guī)定的具體特性的目標(biāo)綜合。電力工程質(zhì)量是指作為一種特殊的能源產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，必須具備能夠滿足社會需要的實(shí)用價(jià)值及其屬性外，還具有特定的耐久適用性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)效益性以及環(huán)境的協(xié)調(diào)性等工程性能。具有以下特征：

1.1電力工程質(zhì)量的形成過程復(fù)雜，項(xiàng)目質(zhì)量客觀上受決策質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和其他質(zhì)量影響和制約。

1.2電力工程質(zhì)量的水平波動性大，受外界環(huán)境影響和技術(shù)特點(diǎn)約束性大，使其管控手段不能主觀控制，一段時(shí)期內(nèi)波動性大。

1.3影響電力工程質(zhì)量的隱患因素多樣，施工周期長，交接程序，環(huán)境因素和人為因素等，多會形成電力工程質(zhì)量隱患。

1.4電力工程質(zhì)量評估難度大，由于電力工程的外觀性特點(diǎn)，不能針對工程內(nèi)部進(jìn)行有效的檢測，只能依據(jù)過程監(jiān)管來進(jìn)行控制。

2　影響電力工程質(zhì)量的因素

電力工程質(zhì)量，是電力企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的基礎(chǔ)，影響電力工程質(zhì)量的因素很多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1人員客觀因素：

人為因素是貫穿于整個電力工程開發(fā)過程的主導(dǎo)性因素，是影響電力工程質(zhì)量的首要因素。每個工程涉及人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個相關(guān)因素的存在程度，提高電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人為素質(zhì)。

2.2材料質(zhì)量因素：

工程施工材料的質(zhì)量是工程總質(zhì)量的基礎(chǔ)性保障，對于電力工程而言，應(yīng)用材料種類繁多，材料質(zhì)量不合格，會對整個電力工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制，是提高總工程質(zhì)量的重要保證，是工程建設(shè)管控的重要內(nèi)容。

2.3機(jī)械設(shè)備因素：

機(jī)械設(shè)備是工程施工過程使用的各類機(jī)具，是工程施工的必要設(shè)備，機(jī)械設(shè)備、儀器等自身的使用性能，操作靈敏度是否符合電力工程施工特點(diǎn)，都將會對電力工程質(zhì)量有著直接的影響。

2.4施工技術(shù)方案：

工程的施工技術(shù)與方案，是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。施工單位在制定施工方案時(shí)必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理等多方面進(jìn)行全面綜合性分析。

2.5施工環(huán)境因素：

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、工作勞動環(huán)境，人文自然環(huán)境等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。

3　電力工程質(zhì)量管控的措施

電力工程質(zhì)量的主要形成過程包括投資決策、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、使用階段等五個階段。嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目過程各個階段的質(zhì)量控制，是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

3.1加強(qiáng)投資決策階段的管理和控制：

電力工程項(xiàng)目投資決策階段，各項(xiàng)技術(shù)方案的決策，對工程質(zhì)量有著決定性的影響：

3.1.1進(jìn)行市場調(diào)研和可行性分析

電力工程項(xiàng)目決策階段，針對電力工程項(xiàng)目的建設(shè)預(yù)案進(jìn)行縝密的可行性分析研究，針對項(xiàng)目的技術(shù)，開發(fā)潛力等進(jìn)行充分的市場調(diào)研，加大決策階段考察工作的深度和廣度，做好可行性分析研究。

3.1.2綜合分析影響工程質(zhì)量的因素

要充分的考慮影響工程質(zhì)量建設(shè)的主要因素，辯證的分析各項(xiàng)因素的利弊，針對項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備配置、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等因素，進(jìn)行科學(xué)分析。

3.1.3科學(xué)評價(jià)工程施工技術(shù)與方案電力工程質(zhì)量管理，要堅(jiān)持實(shí)事求是，全面準(zhǔn)確的進(jìn)行開發(fā)技術(shù)、方案的科學(xué)評價(jià)，充分考慮項(xiàng)目對社會和環(huán)境的影響，為電力工程建設(shè)質(zhì)量提供可靠保障。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和投標(biāo)過程管控：

工程設(shè)計(jì)過程是電力工程進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述的過程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接決定著工程的施工質(zhì)量，因此要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理。

3.2.1強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)過程階段管理

電力工程項(xiàng)目審批后，對擬建項(xiàng)目實(shí)施委托設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)組織管理。通過開展招標(biāo)設(shè)計(jì)競爭，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，為保障工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.2.2加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量監(jiān)控

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，要根據(jù)法律程序，嚴(yán)格制定設(shè)計(jì)計(jì)劃，對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作實(shí)施監(jiān)督和管理，落實(shí)設(shè)計(jì)方案，明確責(zé)任，縝密設(shè)計(jì)質(zhì)量，進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管控。

3.3加強(qiáng)電力工程的施工過程監(jiān)管：

施工階段是決定工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查：

3.3.1加強(qiáng)工程施工的全程監(jiān)管

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。由于工程的復(fù)雜性、影響因素的多變性特點(diǎn)，控制工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，就要加強(qiáng)全方位、全過程的造價(jià)控制。

3.3.2落實(shí)合同實(shí)行質(zhì)量監(jiān)管控制

工程開發(fā)過程中，施工合同是施工階段質(zhì)量控制的主要依據(jù)。簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕こ邪贤瑫r(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證施工質(zhì)量，維護(hù)合同雙方利益。

3.3.3嚴(yán)格施工材料價(jià)格渠道的監(jiān)管

施工材料是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。市場經(jīng)濟(jì)形勢下，必須嚴(yán)格按照合同預(yù)算材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效控制材料的進(jìn)料渠道。確保施工材料的質(zhì)量。

3.3.4謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管控

在施工過程中，必須嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更改變建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，實(shí)行現(xiàn)場簽證監(jiān)督，嚴(yán)格控制和管理工程質(zhì)量。

3.4嚴(yán)格竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟。在整個項(xiàng)目進(jìn)行審核驗(yàn)收時(shí)，要根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，高度責(zé)任，確保電力工程的質(zhì)量把關(guān)。

3.5工程運(yùn)行使用階段質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，使用過程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查對存在問題進(jìn)行分析’并限期整改。

結(jié)束語

總之，電力工程質(zhì)量是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。新形勢下，確保電力企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的正常運(yùn)行與穩(wěn)定發(fā)展，必須在電力工程項(xiàng)目開發(fā)過程中，針對電力工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，保證電力工程開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

近年來，我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活保障提供了有力支持。在電力行業(yè)快速發(fā)展的背后，如何控制電力工程質(zhì)量也成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)。為了有效控制電力工程施工質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)先了解影響電力工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素，采用科學(xué)有效的質(zhì)量管理理念和體系。

1 影響電力工程施工質(zhì)量的有關(guān)因素

從以往工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)到，影響電力工程施工質(zhì)量的因素主要涉及五個方面，具體是人、方法、材料、機(jī)械、環(huán)境。

1.1 人的因素

電力工程是由各工種的人員共同完成的，人作為電力工程的建造者，對工程的質(zhì)量起到直接的影響。人的因素主要涉及文化水平、專業(yè)知識、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、管理能力、執(zhí)行能力、職業(yè)道德等，這些因素對電力工程施工質(zhì)量或多或少都有一定的影響。

1.2 方法因素

方法因素包括電力工程施工的技術(shù)方案、技術(shù)流程、施工組織設(shè)計(jì)、組織措施、調(diào)試手段，以及工程施工中涉及的測量方法、統(tǒng)計(jì)方法等。施工方法是電力工程施工建設(shè)的手段，對實(shí)現(xiàn)電力工程目標(biāo)的關(guān)鍵要素，不僅影響電力工程施工質(zhì)量，對電力工程的施工進(jìn)度、投資等也有著影響。因此，要求根據(jù)技術(shù)、工藝、經(jīng)濟(jì)等方面的綜合比較分析結(jié)果，制定電力工程施工方案，做好技術(shù)方案必選工作，確保電力工程施工方法符合工程質(zhì)量要求。

1.3 材料因素

材料是電力工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)，主要包括原材料、半成品、成品及構(gòu)配件等。材料質(zhì)量對電力工程施工質(zhì)量的影響是致命的，若選擇劣勢材料，或是“三無“產(chǎn)品，勢必降低電力工程質(zhì)量。

1.4 機(jī)械因素

機(jī)械因素指的是電力工程施工過程中所要使用到的各類機(jī)械設(shè)備，如運(yùn)輸設(shè)備、測量儀器、調(diào)試儀器、操作工具、施工安全措施等。機(jī)械設(shè)備作為電力工程的生產(chǎn)工具，其產(chǎn)品質(zhì)量、類型、技術(shù)含量等是否與電力工程設(shè)計(jì)的要求、工程特點(diǎn)相適應(yīng)，對電力工程施工質(zhì)量影響巨大。

1.5 環(huán)境因素

環(huán)境因素如氣候、溫度、濕度、大風(fēng)等，這些因素直接影響電力工程施工質(zhì)量。通常電力工程施工很少嚴(yán)寒的冬季、暴雨、大風(fēng)等環(huán)境下進(jìn)行，因?yàn)檫@些因素不利于施工操作，不僅能造成施工操作失誤，還會引發(fā)施工安全施工，降低工程質(zhì)量。因此，環(huán)境因素對電力工程施工質(zhì)量有著不利的影響，應(yīng)排除一些不易施工環(huán)境條件，創(chuàng)建有利的施工施工環(huán)境。

2 電力工程質(zhì)量質(zhì)量控制措施

要想保證電力工程施工質(zhì)量，應(yīng)從電力工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程入手，既要做好施工期間的質(zhì)量管理工作，又要做好施工前的準(zhǔn)備工作。倘若施工準(zhǔn)備不充分，無法保障技術(shù)文件交底工作到位，更不能確保電力工程施工工作有序展開。所以，應(yīng)當(dāng)樹立全過程的電力工程施工質(zhì)量管控理念，做好每一階段的施工質(zhì)量控制工作。

2.1 施工準(zhǔn)備期間的質(zhì)量控制

在施工準(zhǔn)備期間，為控制電力工程輸電線路施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的工作：（1）施工人員先要做好電力工程輸電線路圖紙的會審組織工作，審查施工圖紙，查漏補(bǔ)缺，確認(rèn)線路的結(jié)構(gòu)、選型等設(shè)計(jì)符合工程要求后再開展下一階段的工作。（2）施工技術(shù)方法交底，讓施工人員了解施工技術(shù)方案和設(shè)計(jì)意圖，知曉各環(huán)節(jié)的技術(shù)難點(diǎn)。（3）對輸電線路的施工組織設(shè)方案和施工質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行嚴(yán)格審查，為施工質(zhì)量管理提供基本保障。（4）根據(jù)輸電線路施工設(shè)計(jì)圖和合同選購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符的材料，要求材料具備相關(guān)證明。（5）認(rèn)真考核施工人員的專業(yè)知識、技術(shù)能力等，通過考核后才能上崗，否則不能進(jìn)入施工隊(duì)伍。（6）建立健全的施工質(zhì)量管理組織體系和完善的施工質(zhì)量管理制度，為電力工程輸電線路施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

2.2 施工過程中的質(zhì)量控制

2.2.1 加強(qiáng)技術(shù)管理。在整個電力工程輸電線路施工中，要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)的規(guī)范規(guī)程和要求，根據(jù)技術(shù)規(guī)范建立完善的施工技術(shù)管理組織體系，采取有效的施工技術(shù)管理措施，確保各個環(huán)節(jié)的施工工藝落實(shí)到位。

2.2.2 注重施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場相關(guān)活動是否有序開展，對電力工程輸電線路的施工質(zhì)量直接的影響。為保證輸電線路施工質(zhì)量，在施工中應(yīng)做好關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程的施工質(zhì)量管理工作，將作為施工過程的監(jiān)管重點(diǎn)的對象，降低操作失誤率，使現(xiàn)場工作順利展開。

2.2.3 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量考核。在整個施工過程中，都要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量考核工作，考核對象主要有綜合管理、施工工藝、施工質(zhì)量、施工技術(shù)、安裝與調(diào)整試驗(yàn)等。主要考核手段有自檢和復(fù)檢，先施工企業(yè)組建質(zhì)量考核小組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的自檢工作，自行進(jìn)行整改，之后再復(fù)檢。最后，由監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查考評，確定工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2.2.4 強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工藝或工序。在電力工程輸電線路施工中有一些關(guān)鍵工藝或工序，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)加這部分的管理工作，以保證施工質(zhì)量。第一，根據(jù)合同和工程要求選擇型號、規(guī)格等相匹配的導(dǎo)線、纜線等，科學(xué)配置桿塔混凝土，做好原材料的選購與性能檢測工作，奠定工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)；第二，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖選擇適應(yīng)的輸電線路桿塔，做好相關(guān)的防雷、防污等工作。在完成桿塔施工后，對桿塔的剛度和強(qiáng)度進(jìn)行質(zhì)量檢測，確認(rèn)其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三，在輸電線路架設(shè)上，先做好線路的展放工作，可以選擇張力展放和拖地展放。展放工作結(jié)束后，結(jié)合桿塔強(qiáng)度等要素進(jìn)行線路導(dǎo)線收緊工作，最后進(jìn)行安裝工作。

2.2.5 充分發(fā)揮監(jiān)理作用。在工程施工中，監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范規(guī)程制定監(jiān)理方案、監(jiān)理目標(biāo)，確定監(jiān)理手段，對施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)管。監(jiān)理人員實(shí)時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場，關(guān)鍵部位、隱蔽工程施工旁站，做好相關(guān)的記錄工作。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即要求施工人員整改。特別是在鋼筋、接地體預(yù)埋件等隱蔽工程施工中，監(jiān)理人員旁站的同時(shí)還要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。

2.3 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

電力工程輸電線路施工完成后，按照相關(guān)規(guī)定實(shí)行驗(yàn)收檢查，對線路施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。在檢查中，實(shí)行三級驗(yàn)收制度，以《施工驗(yàn)收規(guī)范》等為依據(jù)。具體是：先由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，其他單位共同參與，包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，對土建和電氣部分的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收報(bào)告。并征收各單位意見形成統(tǒng)一的整改意見，要求各單位在整改意見文件上簽字，對此次工程驗(yàn)收負(fù)責(zé)。

3 結(jié)束語

綜上所述，人、施工方法、材料、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境是影響電力工程輸電線路施工質(zhì)量的主要因素。為確保和提高電力工程輸電線路施工質(zhì)量，針對影響因素可以采用全過程的施工質(zhì)量管理方法，建立完備完備的施工質(zhì)量管理組織體系和完善的施工質(zhì)量管理制度，明確各崗位人員的施工質(zhì)量管理責(zé)任，鼓勵全員參與到輸電線路施工質(zhì)量管理工作中來，提高施工質(zhì)量管理的整體效果。

參考文獻(xiàn)

篇（6）

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、研究背景

建設(shè)期的質(zhì)量就是運(yùn)行期的安全，工程的質(zhì)量直接影響到電廠的壽命、性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等；同時(shí)國家重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收有關(guān)法規(guī)明確指出，項(xiàng)目竣工檔案驗(yàn)收與實(shí)體驗(yàn)收并重，檔案驗(yàn)收不合格，則項(xiàng)目不能通過竣工驗(yàn)收。因此確保電力工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，更好的使整個工程質(zhì)量得到保障，保證工程實(shí)體和竣工資料過程中可控、在控，并最終順利移交尤為重要。

目前，SD核電工程現(xiàn)場流轉(zhuǎn)的報(bào)審類文件等均以紙質(zhì)的形式通過手遞方式進(jìn)行傳遞，審批周期過長，傳遞時(shí)間長，文件流轉(zhuǎn)簽署效率低。施工單位所用的部分施工用表格式不統(tǒng)一；再者，由于SD核電工程技術(shù)文件編碼復(fù)雜，各種記錄采用人工取號，難免出現(xiàn)錯號、重號現(xiàn)象，影響文件質(zhì)量，增加了管理成本。同時(shí)，紙質(zhì)文件不利于信息共享，項(xiàng)目管理組織中各管理層次上的人員因無法及時(shí)獲得全面的綜合信息服務(wù)，造成信息不對稱，從而無法高效、準(zhǔn)確地完成各自承擔(dān)的日常業(yè)務(wù)工作，影響決策及調(diào)控。部分參建單位為解決信息共享問題，花費(fèi)相當(dāng)多的精力與物力對工程文件進(jìn)行接收著錄或二次數(shù)字化，降低了文件的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，增加了用工成本。

二、國內(nèi)其他電力工程質(zhì)量驗(yàn)評記錄形成及組卷管理現(xiàn)狀

國內(nèi)常規(guī)火電建設(shè)項(xiàng)目，部分施工單位購買使用《電力工程資料軟件電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評價(jià)規(guī)程軟件》，但該軟件功能簡單，沒有引入質(zhì)量計(jì)劃的概念，文件不能自動編碼，質(zhì)量驗(yàn)收及評定資料不能根據(jù)編碼自動歸類；同時(shí)，該軟件適用于單個施工單位，無法滿足SD核電現(xiàn)場對于多標(biāo)段、多個施工單位共同使用、管理的業(yè)務(wù)需求。

三、質(zhì)量驗(yàn)評記錄管理功能設(shè)計(jì)

1.系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路

根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、電力驗(yàn)評項(xiàng)目劃分及驗(yàn)評記錄、文件編碼、文件整理組卷原則，提出覆蓋核電工程建設(shè)期的信息化系統(tǒng)解決方案，建立各參建方共用的統(tǒng)一的信息化管理平臺，滿足各參建單位協(xié)同管理的運(yùn)作管理模式要求，通過信息化系統(tǒng)固化電力驗(yàn)規(guī)、施工用表、監(jiān)理表式，并依據(jù)電力規(guī)程、規(guī)范系統(tǒng)地建立相互關(guān)聯(lián)，以電子文件流轉(zhuǎn)替代紙質(zhì)報(bào)驗(yàn)文件手工傳遞，實(shí)現(xiàn)施工用表規(guī)范統(tǒng)一、文件編碼自動形成；同時(shí)，通過信息化系統(tǒng)將質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量驗(yàn)評無縫對接，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后質(zhì)量控制，便于過程質(zhì)量驗(yàn)收文件的監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)工程文件自動分類組卷。

2.系統(tǒng)架構(gòu)

2.1 模塊功能設(shè)計(jì)

圖1 系統(tǒng)架構(gòu)

2.2 報(bào)審文件模板庫

將監(jiān)理規(guī)范中所涉及的報(bào)審表根據(jù)工程管理需要進(jìn)行規(guī)范，在系統(tǒng)中建立規(guī)范后的報(bào)審類文件表格庫，供各業(yè)務(wù)報(bào)審模塊調(diào)用。

2.3 項(xiàng)目劃分管理

項(xiàng)目劃分管理功能點(diǎn)包括項(xiàng)目劃分模板庫、項(xiàng)目劃分報(bào)審管理。

（1）項(xiàng)目劃分模板庫

將電力工程質(zhì)量驗(yàn)評表按專業(yè)/系統(tǒng)導(dǎo)入系統(tǒng)，作為各標(biāo)段各專業(yè)/系統(tǒng)項(xiàng)目劃分的模板，供新建項(xiàng)目劃分時(shí)可調(diào)用。

（2）項(xiàng)目劃分報(bào)審管理

項(xiàng)目劃分報(bào)審管理功能點(diǎn)包括：新建項(xiàng)目劃分、項(xiàng)目劃分報(bào)審。實(shí)現(xiàn)新建項(xiàng)目劃分和項(xiàng)目劃分的報(bào)審管理。

1）新建項(xiàng)目劃分

承包商點(diǎn)擊“新建項(xiàng)目劃分”，選取相應(yīng)專業(yè)/系統(tǒng)的項(xiàng)目劃分模板，并做相應(yīng)調(diào)整、修改，形成項(xiàng)目劃分表，并在系統(tǒng)中進(jìn)行內(nèi)部審核、批準(zhǔn)。

2）項(xiàng)目劃分報(bào)審

承包商編制的項(xiàng)目劃分經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)后，點(diǎn)擊“新建報(bào)審”，并在系統(tǒng)自動調(diào)出的報(bào)審表模板上進(jìn)行完善，內(nèi)部審核簽字后提交。報(bào)審文件將自動出現(xiàn)監(jiān)理單位相關(guān)工程師系統(tǒng)“個人待辦”欄。

監(jiān)理單位相關(guān)人員對項(xiàng)目劃分報(bào)審文件及其關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目劃分進(jìn)行審核，若有問題可填寫意見，退回重報(bào)；若審核通過相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，文件生效，自動歸檔。

歸檔后的項(xiàng)目劃分記錄按編碼自動排列，形成項(xiàng)目劃分管理樹。

2.4 質(zhì)量驗(yàn)評管理

質(zhì)量驗(yàn)評管理功能點(diǎn)包括質(zhì)量驗(yàn)評模板庫、質(zhì)量驗(yàn)評報(bào)審管理。

（1）質(zhì)量驗(yàn)評模板庫

在系統(tǒng)中按國標(biāo)質(zhì)量驗(yàn)評規(guī)定建立各專業(yè)/系統(tǒng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄表格，形成質(zhì)量驗(yàn)評模板庫，供承包商新建質(zhì)量驗(yàn)評文件時(shí)調(diào)用。質(zhì)量驗(yàn)評記錄模板通過編碼（專業(yè)編碼）與項(xiàng)目劃分專業(yè)關(guān)聯(lián)。

（2）質(zhì)量驗(yàn)評報(bào)審管理

質(zhì)量驗(yàn)評報(bào)審管理功能點(diǎn)包括：新建質(zhì)量驗(yàn)評記錄、質(zhì)量驗(yàn)評報(bào)審。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)評記錄從形成、審核批準(zhǔn)、報(bào)審、歸檔全過程管理管理。

1）新建質(zhì)量驗(yàn)評記錄

承包商進(jìn)入項(xiàng)目劃分管理樹下，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目劃分，點(diǎn)擊“新建質(zhì)量驗(yàn)評”，選擇專業(yè)，系統(tǒng)自動匹配質(zhì)量驗(yàn)評模板，用戶填寫相關(guān)信息，形成質(zhì)量驗(yàn)評記錄，并在系統(tǒng)中進(jìn)行內(nèi)部審核、批準(zhǔn)。

質(zhì)量驗(yàn)評記錄的編碼是自動形成的。其編碼與項(xiàng)目劃分編碼只在文件類型上不同。單位工程（系統(tǒng)）、分布、分項(xiàng)的編碼與模板編碼相同，只有一個檢驗(yàn)批次的批檢驗(yàn)批的編碼與模板的編碼也相同，多個檢驗(yàn)批次的檢驗(yàn)批其序列號根據(jù)檢驗(yàn)批次由系統(tǒng)自動生成流水號。

2）質(zhì)量驗(yàn)評記錄報(bào)審

與“項(xiàng)目劃分報(bào)審”基本相同，詳見2.2.2。

四、驗(yàn)評記錄匯總組卷

系統(tǒng)形成的文件（記錄），按編碼進(jìn)行排序，對文件（記錄）進(jìn)行匯總、組卷，形成竣工文件質(zhì)量驗(yàn)收文件、施工記錄部分內(nèi)容。系統(tǒng)按文件類型及序列號等進(jìn)行排序，實(shí)現(xiàn)報(bào)審文件在前、驗(yàn)評文件在后的順序形成報(bào)審文件與驗(yàn)評文件對應(yīng)歸檔。

同時(shí)，系統(tǒng)提供靈活的歸檔方式，可選擇“標(biāo)段+系統(tǒng)/專業(yè)”、“系統(tǒng)/專業(yè)+標(biāo)段”不同的組卷順序，滿足按合同標(biāo)段組卷及按系統(tǒng)、專業(yè)匯總各標(biāo)段竣工文件不同的管理需要。

五、結(jié)語

目前，國內(nèi)尚沒有一套適用多標(biāo)段、可供施工管理各參建方共同使用的施工管理信息化系統(tǒng)。SD核電工程質(zhì)量驗(yàn)評記錄形成與組卷研究與實(shí)施將系統(tǒng)地集成監(jiān)理規(guī)范、電力驗(yàn)評規(guī)程及相關(guān)施工記錄，實(shí)現(xiàn)經(jīng)由系統(tǒng)依據(jù)報(bào)批的項(xiàng)目劃分，調(diào)用規(guī)范統(tǒng)一的文件表式、自動編碼，進(jìn)而完成文件驗(yàn)評及相關(guān)施工記錄編制；同時(shí)，關(guān)聯(lián)報(bào)驗(yàn)文件，實(shí)現(xiàn)報(bào)驗(yàn)文件系統(tǒng)流轉(zhuǎn)審批及自動編碼；最終實(shí)現(xiàn)各類施工文件自動歸類組卷的一些列管理工作，必將填補(bǔ)這一空白。

1.主要技術(shù)難點(diǎn)

《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評價(jià)規(guī)程》分九個專業(yè)，涉及各類表格近5000張，為在信息化系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)監(jiān)理報(bào)審表、施工驗(yàn)評記錄依據(jù)項(xiàng)目隨現(xiàn)場實(shí)體同步形成，需研究各專業(yè)項(xiàng)目劃分與所涉及的各類表格的對應(yīng)關(guān)系，與建立規(guī)范中監(jiān)理報(bào)審表的業(yè)務(wù)關(guān)系，并將關(guān)聯(lián)關(guān)系固化在信息化系統(tǒng)中，由系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)類型，自動引入各類表格。另外，需根據(jù)SD核電工程的技術(shù)文件編碼原則，將編碼原則配置到信息化系統(tǒng)中，通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)文件自動編碼，并根據(jù)文件編碼規(guī)律實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收及評定文件自動分類整理組卷。

2.主要創(chuàng)新點(diǎn)

一是將電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評價(jià)規(guī)程固化到信息化系統(tǒng)中，創(chuàng)建項(xiàng)目劃分模板庫，規(guī)范施工及監(jiān)理表式，并將各種施工文件與項(xiàng)目劃分、報(bào)審報(bào)驗(yàn)相關(guān)聯(lián)，并通過系統(tǒng)同步形成；同時(shí)，報(bào)驗(yàn)文件以電子文件通過系統(tǒng)流轉(zhuǎn)的形式替代紙質(zhì)文件傳遞、流轉(zhuǎn)、審批。二是可在系統(tǒng)中配置將文件編碼原則，文件編碼通過運(yùn)算自動編制，以滿足不同工程管理需要。三是信息系統(tǒng)中施工用表可根據(jù)管理模式及管理特點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)范，通過配置與表格匹配的業(yè)務(wù)流程，使系統(tǒng)可滿足不同管理模式的管理需要。四是實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量驗(yàn)收與驗(yàn)收資料同步，并能將過程質(zhì)量驗(yàn)收資料直接按項(xiàng)目劃分進(jìn)行組卷。

篇（7）

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程質(zhì)量因素貫穿整個施工過程，在建設(shè)過程中只有對決定和影響工程質(zhì)量所有因素嚴(yán)加控制，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

1.影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素

力工程施工是一個涉及面廣的復(fù)雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，這幾個因素的控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1人的因素。人是電力工程項(xiàng)目建沒的實(shí)施者，是影響工程質(zhì)量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個因素，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2材料。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.3機(jī)械設(shè)備。機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

1.4施工方法。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。施工單位在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)，措施得力，操作方便，有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)等，都必須以確保工程質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

1.5環(huán)境因素。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

2提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來。

2.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

2.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。2.4嚴(yán)格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定的依據(jù)；技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；技術(shù)復(fù)核：在施工全過程中，對每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量；工程驗(yàn)收：在每一個工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工。同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

3提高電力工程質(zhì)量的施工措施

3.1施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制。作為施工單位，在承攬到電力工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對設(shè)計(jì)文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過程的進(jìn)行。

3.2施工階段質(zhì)量控制。施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制）。直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

施工過程管理的基本任務(wù)是保證工程的質(zhì)量，建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。質(zhì)量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設(shè)活動有關(guān)的單位都要在此時(shí)參與質(zhì)量形成的活動。所以施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是最重要的階段。

根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制。上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實(shí)體質(zhì)量的幾個重要因素進(jìn)行全面的控制。

3.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)。是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟。竣工驗(yàn)收一般分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部驗(yàn)收。

結(jié)語：由于電力建筑工程項(xiàng)目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成實(shí)施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保證重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量，只有這樣才能使建筑工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量得到可靠保證。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

中圖分類號TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2013）91-0037-02

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力需求的不斷增長，電力工程建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)快速發(fā)展之勢。由于電力工程建設(shè)施工的影響因素多而復(fù)雜，比如施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工人員素質(zhì)等，往往都具有不確定性，難以控制，由此也帶來了電力工程建設(shè)安全管理與質(zhì)量問題。因此，針對電力工程建設(shè)施工過程，探討如何加強(qiáng)施工安全管理和質(zhì)量控制，是值得我們廣大電力工作者探索的課題之一。

1電力工程建設(shè)施工各階段的主要任務(wù)

從電力工程建設(shè)的實(shí)踐來看，施工各階段的任務(wù)主要包括以下5個方面：

1）設(shè)計(jì)圖紙的管理。作為電力工程建設(shè)施工的基本依據(jù)，做好設(shè)計(jì)圖紙的會審工作，是確保施工有序進(jìn)行的必要前提。通過圖紙會審，是工程建設(shè)各單位對圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)的了解和掌握。對可能存在的問題提出建議，以確保后期施工工作的順利開展；

2）施工方案管理。電力工程建設(shè)施工方案的選取，應(yīng)優(yōu)先考慮成熟、先進(jìn)的施工方案。因此，對于建設(shè)的電力工程項(xiàng)目，施工方案的制定應(yīng)符合可行性、科學(xué)性的要求；

3）施工技術(shù)管理。電力工程建設(shè)施工質(zhì)量與安全，在具體的技術(shù)措施上就體現(xiàn)為現(xiàn)場施工技術(shù)管理，它貫穿于電力工程建設(shè)到投產(chǎn)的全過程。因此，要求在施工過程中，在技術(shù)措施上都要嚴(yán)格按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來操作，以確保工程質(zhì)量；

4）施工安全管理。做好電力工程建設(shè)施工安全管理，是獲得工程項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的前提條件。只有高度重視施工安全，保持警惕不放松，才能做到防患于未然，確保施工安全；

5）施工現(xiàn)場管理。電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理因素多而復(fù)雜，應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點(diǎn)管理內(nèi)容，通過嚴(yán)格的管理制度和技術(shù)措施，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過程的控制與管理。

2電力工程建設(shè)施工安全管理與質(zhì)量控制的對策

2.1安全管理

基于電力工程建設(shè)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理的重要意義，探索和總結(jié)有效的管理方法就顯得尤為重要。實(shí)踐證明，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理是電力工程建設(shè)施工管理的有效途徑。因此，在施工管理中要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，控制安全隱患，從而實(shí)現(xiàn)施工安全、文明施工。具體應(yīng)從以下幾個方面采取措施：

1）建立起施工現(xiàn)場安全管理機(jī)構(gòu)。電力施工企業(yè)應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工管理政策與文件的精神，對在建工程項(xiàng)目設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。機(jī)構(gòu)的設(shè)置是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全管理的重要前提，應(yīng)賦予其相應(yīng)的職能，配置安全專職人員，使管理機(jī)構(gòu)有條不紊的開展各項(xiàng)工作；

2）認(rèn)真開展安全隱患的排查和預(yù)控工作。電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目部，應(yīng)定期召開安全會議、組織安全檢查、開展安全教育。應(yīng)通過相應(yīng)的管理方案和技術(shù)措施對當(dāng)前施工情況進(jìn)行安全隱患的排查，并根據(jù)實(shí)際情況制定出緊急情況的應(yīng)急措施和方案，從而杜絕一切安全事故的發(fā)生；

3）建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。制度建設(shè)，是保證電力工程建設(shè)安全生產(chǎn)的重要前提，從而使各項(xiàng)安全管理工作做到有據(jù)可依。應(yīng)通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、安全培訓(xùn)制度、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度、考核獎懲制度等一些列的相關(guān)制度。并將這些制度落實(shí)到工程管理實(shí)踐，提高執(zhí)行力，為實(shí)現(xiàn)安全施工提供保障；

4）加強(qiáng)員工安全意識和安全培訓(xùn)。電力工程建設(shè)，始終是在“人”的因素影響下進(jìn)行的。因此最好施工安全管理，最核心的問題在于加強(qiáng)工程建設(shè)者的安全意識。只有從思想觀念上對安全管理不放松，才能提高警惕，預(yù)防意外的發(fā)生。因此，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員等應(yīng)持證上崗；特種作業(yè)人員做到持證上崗，所有施工人員都應(yīng)按規(guī)定接受安全知識、安全技能的教育；

5）制定應(yīng)急事故預(yù)案。應(yīng)通過制定事故應(yīng)急求援預(yù)案，對相應(yīng)的人員分工、聯(lián)系方式等予以明確，現(xiàn)場醫(yī)療急求藥品配備齊全等，提高預(yù)案的可操作性。

2.2質(zhì)量控制

根據(jù)電力工程建設(shè)施工的特點(diǎn)，其施工質(zhì)量可從以下幾個階段來加強(qiáng)管理與控制：

1）施工準(zhǔn)備階段。從前文對電力工程建設(shè)施工各階段的任務(wù)構(gòu)成來看，在施工準(zhǔn)備階段，作為施工單位，要與業(yè)主一起做好對設(shè)計(jì)文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。這是實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制與管理的重要前提；

2）施工階段。施工階段是電力工程建設(shè)質(zhì)量形成的關(guān)鍵階段，是將工程設(shè)計(jì)意圖形成工程實(shí)體的階段。因而，是電力工程建設(shè)質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在電力工程施工實(shí)踐中，由于與建設(shè)活動有關(guān)的單位都參與其中，利益關(guān)系復(fù)雜，因此導(dǎo)致管理起來難度很大。因此，要通過相應(yīng)的制度和措施來實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目的事前控制、事中控制、事后控制；

3）驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3結(jié)論

綜上所述，在電力工程施工中，實(shí)現(xiàn)施工安全管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要前提。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用有效的管理方法與措施，在施工各階段加強(qiáng)工程建設(shè)施工質(zhì)量的管理，才有可能建設(shè)成優(yōu)質(zhì)精品工程，更好地服務(wù)于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

篇（9）

中圖分類號：TM247 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 影響電力工程施工質(zhì)量的“五要素”

1.1 人的因素

人是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者。人的因素是首要因素，它決定了其他幾個因素，人的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地影響電力工程實(shí)體質(zhì)量，所以人員素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個重要因素。

1.2 機(jī)械設(shè)備

機(jī)械是指施工過程使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括大型運(yùn)輸設(shè)備、各類操作工具、各種施工安全設(shè)施、各類測量儀器和調(diào)試儀器等，也稱施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機(jī)械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響電力工程的質(zhì)量。

1.3 材料

材料，包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件，是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。用不合格的變壓器、高壓開關(guān)、電纜是不能保證設(shè)備以后安全運(yùn)行的。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

1.4 方法

這里所說的方法，一是指施工方法，即電力工程項(xiàng)目整個建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、調(diào)試手段和施工組織設(shè)計(jì)等；二是指對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)量和測量誤差的方法。

施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，施工方案的正確與否，是工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。統(tǒng)計(jì)、測量、計(jì)量方法是運(yùn)用質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法在工程中抽取全部或部分工程作為樣本，通過對樣本進(jìn)行檢測和整理加工，從中獲得樣本質(zhì)量數(shù)據(jù)信息，并以此為依據(jù)，以概率數(shù)理統(tǒng)計(jì)為理論基礎(chǔ)，對總體的質(zhì)量狀況做出分析和判斷。質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集方法有全數(shù)檢驗(yàn)和隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)。調(diào)查方法有統(tǒng)計(jì)表法、分層法、排列圖法和因果圖法。據(jù)整理方法有直方圖法、控制圖法與相關(guān)圖法。

1.5 環(huán)境

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境，人文環(huán)境等。同時(shí)外部的政治環(huán)境對電力工程質(zhì)量也有一定的影響，這些外部環(huán)境主要是指國家的政策和法律法規(guī)、政治經(jīng)濟(jì)形式、政府行為等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)電力工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。

2 施工過程中的質(zhì)量控制

2.1 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制

作為施工單位，應(yīng)做好對設(shè)計(jì)文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過程的進(jìn)行。施工準(zhǔn)備主要是作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，是指各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，包括配置的人員、材料、具、場所環(huán)境、通風(fēng)、照明、安全設(shè)施等，在正式開展施工前，是否按預(yù)先計(jì)劃的安排落實(shí)到位。做好作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀況的檢查，有利于實(shí)際施工條件的落實(shí)，避免計(jì)劃與實(shí)際兩張皮，承諾與行動相脫離，在準(zhǔn)備工作不到位的情況下貿(mào)然施工。

2.2 施工階段質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制也是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制（事前控制）進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制（事中控制），直到對所完成的工程產(chǎn)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制（事后控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。

根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制，如圖1所示。

上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前二個階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應(yīng)當(dāng)對影響工程實(shí)體質(zhì)量的五個重要因素方面，即對施工有關(guān)人員因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方法因素以及環(huán)境因素等進(jìn)行全面的控制。

2.3 驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個方面。通過對工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過程控制和終端把關(guān)兩個方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟。竣工驗(yàn)收一般分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部驗(yàn)收。

2.4 交付使用后質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收交付使用后，按照合同和有關(guān)的規(guī)定，在一定的期限，即回訪保修期內(nèi)（一般為一年時(shí)間）由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織原項(xiàng)目人員主動對交付使用的竣工工程進(jìn)行回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，填寫質(zhì)量回訪表，報(bào)有關(guān)技術(shù)與生產(chǎn)部門備案處理。工程交付以后，使用過程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程，它是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查，即一年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運(yùn)行情況和存在問題，對存在問題進(jìn)行分析，并限期整改。同時(shí)，要對輸變電工程在使用過程中暴露出的共性問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，為下一次類似工程提供幫助，真正實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)。

結(jié)語

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，更是是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，使企業(yè)在激烈競爭的電建市場中，能很好地生存、發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

1.1.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

在提高電力工程施工質(zhì)量管理過程中，首先一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。一個完善的適應(yīng)市場需求的質(zhì)量管理體系和管理制度必定是可以加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確各單位、各部門、各負(fù)責(zé)人責(zé)任的體系，它可以將質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到人，并將使管理工作落實(shí)到位，加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接落實(shí)到人，追究必要責(zé)任。這樣就可以增強(qiáng)管理人員責(zé)任感，使他們真正負(fù)責(zé)任起來。

1.1.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍

一個高質(zhì)量、高水平的電力工程背后必然會有一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍在默默地為它付出。一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍直接影響到施工的質(zhì)量，是保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要支撐力量。在不斷加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理的大背景下，就必須加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)建設(shè)，在不斷增強(qiáng)他們自身專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)也要培養(yǎng)他們的安全質(zhì)量意識和責(zé)任意識。

1.1.3制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

在整個施工過程中，要根據(jù)施工的規(guī)范和要求對施工的全過程制定相關(guān)的監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理計(jì)劃以及其他方面的質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃，這些計(jì)劃將貫穿于施工的全過程，它們將是實(shí)行質(zhì)量管理框架和方法，這樣質(zhì)量管理將變得更加科學(xué)、有效。同時(shí)建立和完善施工質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

1.1.4嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)是質(zhì)量的重要支撐依據(jù)，技術(shù)過硬才能保證質(zhì)量。當(dāng)然技術(shù)管理包括很多方面的內(nèi)容，它包括技術(shù)責(zé)任制的建立和實(shí)行、施工記錄是否全面、技術(shù)交底工作、技術(shù)審查檢驗(yàn)等等，其中建立技術(shù)責(zé)任制是為了充分調(diào)動施工人員的工作熱情，發(fā)揮他們的技藝，這樣每個工程技術(shù)人員的職責(zé)將會變得更明確，工作效率也會不斷提高。技術(shù)的審查和檢驗(yàn)在施工質(zhì)量管理中起到非常重要的作用，對于每項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和復(fù)審，可以避免因人為原因而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。

1.2提高電力工程質(zhì)量的施工措施

1.2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

電力工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制主要包括技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的管理和設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的管理兩個方面的內(nèi)容。技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的管理又包括施工項(xiàng)目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查資料和施工組織設(shè)計(jì)的管理以及有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工程測量控制資料的管理。這兩個方面的內(nèi)容是施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和保障。在施工準(zhǔn)備階段，明確電力工程質(zhì)量管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也很重要。而且要嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，做好施工的準(zhǔn)備和復(fù)查工作，讓質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。適當(dāng)提高施工單位的材料和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家電力施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的組織與設(shè)計(jì)。

1.2.2施工過程質(zhì)量控制

電力工程施工過程中應(yīng)該編制嚴(yán)格的“電力施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”來規(guī)范施工各道施工工序，從而嚴(yán)格按照工程施工操作規(guī)程、施工的工作順序，保證施工的質(zhì)量。對于施工的關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)，難點(diǎn)要進(jìn)行復(fù)查和審核，保證施工質(zhì)量的萬無一失，使得施工的質(zhì)量朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。另外電力施工過程并不是一成不變的，很多情況下要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行變更和修改，因此要加強(qiáng)施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更與技術(shù)復(fù)核的控制。

二、加強(qiáng)電力工程的安全管理

2.1抓教育，提高安全認(rèn)識

搞好安全管理，安全意識很重要，因此對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識，使員工能充分意識到安全生產(chǎn)的重要作用，安全生產(chǎn)不僅與企業(yè)的利益相關(guān)，也是和員工的切身利益息息相關(guān)的，它有可能關(guān)系到員工的生命安全。每一個工程竣工之后，要積極總結(jié)工程安全工作的可取之處，為下一階段工程的安全管理奠定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。在企業(yè)中要要加強(qiáng)安全管理的文化建設(shè)，樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的平安理念，認(rèn)清電力工程的安全隱患風(fēng)險(xiǎn)所在，做到對于安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)制定對策和措施。

2.2嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施

安全生產(chǎn)管理是對電力施工企業(yè)最根本的要求，而施工現(xiàn)場的安全管理是安全管理的重要方面之一。施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)多變，受環(huán)境影響較大，因此發(fā)生安全事故的可能性也大大提高，所以我們要嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施。安全管理要求管理人員要加大對施工現(xiàn)場的安全檢查力度，把握好每一個細(xì)節(jié)，要做到讓每個工作人員都能充分了解施工現(xiàn)場的工作內(nèi)容、安全防范措施以及安全管理標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)工作的安全進(jìn)行，每一項(xiàng)安全防范措施都落實(shí)到位。

2.3嚴(yán)格檢查監(jiān)督，全面提高安全管理水平

監(jiān)督是對安全管理的最有效形式之一，也是全面提高安全管理水平重要舉措之一。全面的定期的安全大檢查是對階段性安全管理工作的一次檢查，是對安全管理制度和安全措施是否落實(shí)到實(shí)處的一次檢查，這種性質(zhì)的檢查一定要全面，要符合檢查規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對于安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)要做到有針對的重點(diǎn)檢查。對于檢查所發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，及時(shí)做好調(diào)整和規(guī)劃，并認(rèn)真按計(jì)劃進(jìn)行整改，為電網(wǎng)的安全運(yùn)行提供重要的保障。

2.4加強(qiáng)安全性評價(jià)工作

安全性評價(jià)工作是加強(qiáng)安全管理的重要工作，有效的安全性評價(jià)是運(yùn)用現(xiàn)代安全管理手段方法進(jìn)行安全隱患的一種預(yù)判和超前控制，它貫徹落實(shí)了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對施工安全進(jìn)行了安全性的度量和預(yù)測，是提高安全管理整體水平的有效途徑。

上一篇: 資產(chǎn)價(jià)值確認(rèn)方法下一篇: 銀行業(yè)監(jiān)管新理念