土木工程的優(yōu)勢匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇土木工程的優(yōu)勢范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化；數(shù)學(xué)建模；綜合優(yōu)化法

Key words: network chart optimization; mathematical modeling; comprehensive optimization method

中圖分類號：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0106-01

1 網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化含義

在傳統(tǒng)的計劃工作中，曾廣泛地利用橫道圖來安排形象進(jìn)度。這種橫道圖可以簡單、清晰地表達(dá)計劃的總工期和進(jìn)度安排，有利于提高管理水平和促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展。但是，橫道圖作為計劃管理的一種工具，卻不能反映各個工序之間的相互關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)目前已作為一門管理科學(xué)，應(yīng)用于生產(chǎn)實踐的各個領(lǐng)域之中。近年來，隨著概率論、模擬技術(shù)及信號流圖理論的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)己從最初的把各道工序的發(fā)生時間的取值看作固定值的CPM技術(shù)，發(fā)展到目前用概率表示工序發(fā)生的隨機(jī)性、用期望值代替固定時間取值的隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。所謂優(yōu)化，就是在滿足既定條件下，利用時差不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的最初方案，按一定的衡量指標(biāo)尋求最優(yōu)方案。理想的衡量指標(biāo)包括時間、資源、成本等多種因素，其優(yōu)化的目的就是使一個網(wǎng)絡(luò)達(dá)到工期最短、資源最優(yōu)、成本最低。當(dāng)人力、物力和資金供應(yīng)受到某種限制的條件下，如何實現(xiàn)時間、資源成本三大優(yōu)化:即資源有限工期最短的優(yōu)化；工期有限資源均衡的優(yōu)化；最佳工期、最低成本的優(yōu)化以及本文所討論的綜合優(yōu)化。

2 施工計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的綜合優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化是項整體性很強(qiáng)的工作，在具體進(jìn)行過程中，必須注意到整體和局部的關(guān)系。任何一項工程都是有許多分項工程構(gòu)成的，要解決整個工程的最優(yōu)化問題，就必須要求每一分項工程實現(xiàn)最優(yōu)化，因為分項工程最優(yōu)化是整個工程最優(yōu)化的基礎(chǔ)。但是整體工程最優(yōu)化，并不等于各個分項工程最優(yōu)化的總和，而是各個分項工程經(jīng)濟(jì)效果的最終反映。所以分項工程最優(yōu)化是必須以總體工程最優(yōu)化為指導(dǎo)，如果整體最優(yōu)化組織不好，各分項工程可能為了本身的最優(yōu)化而互相排擠，互相抵消，那么，即使各分項工程的經(jīng)濟(jì)效益提高了，整體工程的經(jīng)濟(jì)效果可能很不好。從整體工程最優(yōu)化和分項工程最優(yōu)化的關(guān)系來看，必須實行有效的計劃組織和控制工作。即在整體工程最優(yōu)化的指導(dǎo)下，組織提高各個分項工程的經(jīng)濟(jì)效果。

一項公路工程計劃方案，是由工期、成本、資源消耗、質(zhì)量等多種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)構(gòu)成的。因此。建立一個數(shù)學(xué)模型來反映他們之間的相互關(guān)系，從而實現(xiàn)工程的總體優(yōu)化便變的特別有意義。在以上的各種優(yōu)化中，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化法一般只進(jìn)行兩個指標(biāo)間的優(yōu)化。在當(dāng)前的公路中，施工企業(yè)應(yīng)有較大的經(jīng)營自，企業(yè)的決策者既可比較現(xiàn)有約束條件下的得失，也可權(quán)衡改變條件的利弊，目的就是能使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化不應(yīng)只是被動地去適應(yīng)資源條件和其他條件的限制，而應(yīng)主動地去設(shè)計能使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的方案。針對以上問題，能否有一種同時考慮工期，成本（費用），資源三個指標(biāo)的優(yōu)化方法，從整體角度來進(jìn)行綜合優(yōu)化呢?以下從公路施工的最大效益的角度出發(fā)，構(gòu)造數(shù)學(xué)模型，這個模型綜合考慮公路施工中的進(jìn)度、資源、費用等要素，最后給出可行的數(shù)學(xué)解。

3 公路施工進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

對資源均衡的優(yōu)化目前主要采用“消峰填谷”法，利用工序的時差，反復(fù)調(diào)整，拉平資源消耗的高峰。這種方法計算過程復(fù)雜，對于工序繁多的大型工程，即使采用計算機(jī)求解也需要較長時間，而且計算結(jié)果是近似最優(yōu)解，誤差比較大。

近幾年發(fā)展起來的遺傳算法，是一種模擬生物進(jìn)化的自適應(yīng)隨機(jī)搜索方法，由于它對問題本身的限制較少，對問題目標(biāo)函數(shù)和約束條件既不要求可微也不要求連續(xù)，僅要求該問題是可計算的。同時，它的搜索始終遍及整個解空間，能找到近乎全局最優(yōu)解，因而在網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方面具有廣泛的應(yīng)用價值。

作為一種新的優(yōu)化技術(shù)，遺傳算法受到了廣泛的注意。它在解優(yōu)化問題時有以下四大優(yōu)點。第一，遺傳算法對所解的優(yōu)化問題沒有太多的數(shù)學(xué)要求。由于它的進(jìn)化特性。它在解的搜索中不需要了解問題的內(nèi)在性質(zhì)。遺傳算法可以處理任意形式的目標(biāo)函數(shù)和約束，無論是線性的還是非線性的，離散的還是連續(xù)的，甚至混合的搜索空間。第二，進(jìn)化算子的各態(tài)歷經(jīng)性使得遺傳算法能夠非常有效地進(jìn)行概率意義下的全局搜索，而傳統(tǒng)的優(yōu)化方法則是通過鄰近點比較而移向較好點，從而達(dá)到收斂的局部搜索過程。這樣，只有問題具有凸性時才能找到全局最優(yōu)解，因為這時任何局部解都是全局最優(yōu)解。第三，遺傳算法對各種特殊問題可以提供極大的靈活性來混合構(gòu)造領(lǐng)域獨立的啟發(fā)式，從而保證算法的有效性。第四，它的搜索始終遍及整個解空間，能找到近乎全局最優(yōu)解，因而在公路施工網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方面具有廣泛的應(yīng)用價值。

當(dāng)一項工程計劃編制了網(wǎng)絡(luò)計劃后，要是工程計劃如期實施，為了獲得質(zhì)量優(yōu)良、資源消耗少、工程成本低的效果，就必須對資源進(jìn)行較好的分配和安排，力求每天所需資源量接均值，避免出現(xiàn)資源需求量大起大落的現(xiàn)象。均衡施工可以大大減少資源需求量的強(qiáng)度、機(jī)械設(shè)備和運輸工具需要量以及施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施，降低施工管理費，避免不必要的損失，從而降低工程造價。

“工期固定、資源均衡”就是在不延長總工期的前提下，調(diào)整非關(guān)鍵工序的作業(yè)起訖時間達(dá)到資源盡可能均衡的目的。根據(jù)資源分布函數(shù)的均方差、極差和資源的需要量變化的頻繁程度等指標(biāo)，來衡量資源是否均衡。上述指標(biāo)愈小，說明資源愈均衡。在實際工程中，很難使上述指標(biāo)都達(dá)到最小，因此往往根據(jù)所需均衡的資源選一種最合適的指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4 結(jié)語

篇（2）

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言： 隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快, 也帶動了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一, 對土木工程項目施工管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。目前，由于我國土地供需的緊縮，對于土建工程的施工管理也更加嚴(yán)格。近些年來，在我國許多城市中，由于新形勢下的市場環(huán)境的改進(jìn)，給我國的土木工程行業(yè)帶來了飛速發(fā)展的機(jī)遇。目前，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，而土木工程施工的質(zhì)量成為我們關(guān)注的重點。那么如何控制土木工程施工管理問題，成為了現(xiàn)代建筑行業(yè)所要探討的共同話題。

土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一項復(fù)雜并且廣泛的工作，它涉及到各個方面的內(nèi)容與管理。土木工程施工管理是將所有的資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，從而保證整個工程能夠按照規(guī)定時間完工。土木工程施工管理的全面性，為具體的施工工作提供了基礎(chǔ)與指導(dǎo)性。健全完善的施工管理體系對于土木工程的施工具有重要作用。它以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式的結(jié)合，不僅保證土木工程施工的科學(xué)性與高質(zhì)性，還能給建筑企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)尤其是土木建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新。土木工程施工的成敗關(guān)鍵就在于一個完善的土木工程施工管理體系的指導(dǎo)與監(jiān)督，而土木工程施工的質(zhì)量管理又是整個施工管理的重中之重，成為核心與關(guān)鍵要素。因此，有效控制土木工程施工管理，成為土木工程施工的關(guān)鍵所在，它的重要性與不可或缺性是顯而易見的，我們想要獲得土木工程施工的工程效益與經(jīng)濟(jì)效益，土木工程施工管理是不容忽視的關(guān)鍵問題所在。

土木工程施工管理存在的問題

1.投標(biāo)管理不規(guī)范。投標(biāo)管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在：（1）招標(biāo)人以不合理條件限制或排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人，比如在同一招標(biāo)的項目中給潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供的項目信息具有差異性，以及審查資格、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的不同等等現(xiàn)象頻現(xiàn)。（2）招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象仍然存在，地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義嚴(yán)重。（3）承發(fā)包的價格不合理現(xiàn)象層出不窮。

2.施工管理體系不完善。在土木工程的施工管理中，由于施工管理體系的缺陷所造成的工程質(zhì)量問題數(shù)不勝數(shù)。施工管理體系的不完善，整個土木工程的質(zhì)量與安全就無法得到保證。沒有完善的施工管理體系的土木工程的施工是不科學(xué)的，由此造成的質(zhì)量與安全隱患是不可小覷的。另外，市場準(zhǔn)入制度的缺陷也給施工管理造成巨大的影響。

3.質(zhì)量問題突出。土木工程施工的質(zhì)量問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）土木工程施工所需要的建筑材料不合格。建筑材料采購時的不規(guī)范性造成劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，比如水泥的強(qiáng)度不夠、鋼筋的規(guī)格達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)等。另外，施工現(xiàn)場對材料的檢測工作不負(fù)責(zé)。對于即將進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料沒有進(jìn)行具體的檢測與監(jiān)督，導(dǎo)致劣質(zhì)材料投入工程施工之中，最終給土木工程施工埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

（2）質(zhì)量監(jiān)管體系的缺乏。在土木工程施工中，沒有建立具體的質(zhì)量監(jiān)管體系，對于質(zhì)量監(jiān)管的力度不夠，從而造成質(zhì)量通病有了一席之地，最終質(zhì)量通病的問題在工程施工中暴露無遺，造成巨大的損失。

（3）施工人員的質(zhì)量意識不高。施工人員沒有進(jìn)行質(zhì)量意識以及專業(yè)知識的培訓(xùn)，對于質(zhì)量的重要性重視不夠，導(dǎo)致在施工過程中不必要的失誤造成質(zhì)量問題。

（4）施工設(shè)備的缺陷。這主要是指施工設(shè)備的更新與維護(hù)不及時。陳舊的施工設(shè)備跟不上新的技術(shù)水平的步伐，具體的施工無法完全落實到位，造成施工進(jìn)度的延誤甚至為了進(jìn)度而忽視質(zhì)量的重要性，最終導(dǎo)致土木建筑工程的質(zhì)量問題突出。

4.缺乏完善的安全監(jiān)理制度。土木工程施工缺乏完善的安全監(jiān)理制度，造成施工安全事故頻發(fā)，不僅給土木工程企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是給施工人員的生命安全造成威脅。主要表現(xiàn)在施工前的安全監(jiān)測不嚴(yán)格、施工時安全監(jiān)理理念的淡薄以及施工完成后的安全與質(zhì)量檢測。

5.造價管理不科學(xué)。造價管理是一個工程的保障。造價不合理性主要表現(xiàn)在成本管理的不科學(xué)，比如材料采購以及人工費用的支出等沒有具體的計劃和管理，核算意識不到位，造成造價工程量的壓力增大，從而影響土木工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

6.合同管理不規(guī)范。現(xiàn)在市場上存在著合同與實際施工的分離現(xiàn)象，給施工帶來了管理的難度。最明顯的問題在于合同上的承諾是一回事，而在具體工作中又是另外一回事，投標(biāo)書中的條條款款很是到位，但是進(jìn)入正常施工后大多數(shù)條款都是空頭支票無法落實。在工程施工管理中“一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊伍”的現(xiàn)象也是不少的，從而給土木工程施工造成巨大的損失，嚴(yán)重影響著工程的質(zhì)量與施工企業(yè)的名譽。

土木工程施工管理控制措施

1.建立健全完善的施工管理體系。土木工程的施工，施工管理體系是關(guān)鍵。在土木工程管理過程中，要具備一個可靠的且可行性高的前提規(guī)范來確保管理機(jī)制中的權(quán)利與責(zé)任的明晰以及分明的層次性。切實規(guī)范施工的工序及人員的管理，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，充分把科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于土木工程施工的管理體系中來，保證施工管理的科學(xué)性與前瞻性。

2.完善投標(biāo)管理。在投標(biāo)的過程中，一定要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的相關(guān)投標(biāo)制度進(jìn)行科學(xué)合理的投標(biāo)，嚴(yán)格投標(biāo)程序與投標(biāo)的監(jiān)督工作，杜絕地區(qū)與行業(yè)保護(hù)主義現(xiàn)象的發(fā)生，并且要合理制定承發(fā)包的價格體制，避免價格嚴(yán)肅引起的招標(biāo)問題。

3.加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制。

（1）嚴(yán)格把關(guān)建筑材料的質(zhì)量。主要從建筑材料的采購與進(jìn)入施工現(xiàn)場的多層檢測兩方面進(jìn)行把關(guān)。首先，派遣專業(yè)的采購員對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行第一層把關(guān)，保證建筑材料的基本質(zhì)量。其次，在即將進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料由技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢測，檢測合格才能進(jìn)入到下一步的施工工序。

（2）加強(qiáng)施工人員的專業(yè)知識培訓(xùn)與質(zhì)量意識的提高。施工單位應(yīng)該對施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的專業(yè)培訓(xùn)和具體施工的技術(shù)要點，并宣傳質(zhì)量對于土木工程施工的重要性，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（3）建立施工質(zhì)量管理體系。這是在土木工程施工管理體系的大背景下的具體化措施，質(zhì)量是整個施工工程的關(guān)鍵所在，完善的質(zhì)量管理體系對于質(zhì)量管理有著不可忽視的影響。

4.建立完善的安全監(jiān)理制度。安全監(jiān)理制度的實施是土木工程施工的把門人，是保證工程施工安全性的關(guān)鍵所在。安全監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)理程序的運行，保證施工中的每一步都有基本的安全保障，如此一來，對于土木工程施工的順利完成具有重要意義。

5.完善造價管理。造價管理是土木工程施工的基本保證，造價管理的科學(xué)性能有效節(jié)約建筑成本，促進(jìn)資源的合理利用，隨著土木工程市場競爭的激烈性越來越強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化成為當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以科學(xué)的造價管理對利潤的最大化追求有重要作用。

6.不斷規(guī)范施工合同的規(guī)范性。合同是土木工程施工的基礎(chǔ)，合同的內(nèi)容對于土木工程施工應(yīng)該具有一定的領(lǐng)導(dǎo)性與制約性，堅決杜絕合同與實際脫離的情況的發(fā)生。按照合同管理相關(guān)條例，嚴(yán)格合同制定的實際操作性，力求做到“一流的標(biāo)書，一流的管理，一流的設(shè)備，一流的隊伍”相結(jié)合，從而保證土木工程施工的質(zhì)量。

總之，土木工程施工管理對于土木工程的施工是至關(guān)重要的。進(jìn)行科學(xué)合理的管控土木工程建設(shè)既是對時代科技化和綜合化發(fā)展的積極響應(yīng)，又是保證國家建設(shè)健康科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，同時也彰顯了以人為本價值觀。因此，我們在土木工程施工過程中，要將工程的管理問題給予高度重視，并針對問題采取科學(xué)合理的應(yīng)對措施，從而確保工程施工順利進(jìn)行，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

巖土工程施工項目管理是指對建設(shè)項目運行全過程所進(jìn)行的管理，包含可行性研究、勘察、設(shè)計、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗收等階段，我國的工程勘察單位從20世紀(jì)80年代初開始逐漸轉(zhuǎn)向巖土工程體制，近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，巖土工程在理論和技術(shù)上也得到了迅速發(fā)展，巖土施工工程項目也隨之不斷的增多，給建筑業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇的同時，巖土工程也逐漸成為了許多企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。尤其是新工藝、新材料、新理念、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使巖土工程的技術(shù)發(fā)展達(dá)到新的高度。但是，由于巖土工程是以巖石或土作為主要的研究對象，其工程施工存在特殊性、隱蔽性、復(fù)雜性以及產(chǎn)品的多樣性和固定性，再加之我國現(xiàn)階段對巖土工程施工項目的管理總體水平不高，所以許多施工單位的首要任務(wù)是加強(qiáng)巖土工程施工項目的管理以及巖土工程施工過程的控制。為了保證巖土工程的施工質(zhì)量，巖土工程施工項目管理過程中，不同的企業(yè)或單位應(yīng)該在相關(guān)的政府部門的監(jiān)督管理下，緊密配合，有效的對工程當(dāng)中的安全、質(zhì)量、成本、工期等信息進(jìn)行管理，對巖土工程施工過程中出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行討論、分析，并提出相應(yīng)的可行性的對策和解決方案。

一、目前我國巖土工程施工管理中的不足

1.不規(guī)范的招投標(biāo)管理

目前，我國巖土工程的招投標(biāo)仍然存在甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭，招標(biāo)過程中弄虛作假，壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，承發(fā)包的價格不合理，比概算降低多、有嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義等不良現(xiàn)象，這些不良現(xiàn)象導(dǎo)致了施工企業(yè)在施工項目實施過程中偷工減料，對日后整體工程質(zhì)量造成了惡劣的影響。

2.不高的巖土工程施工質(zhì)量

如今，巖土工程重特大安全事故頻發(fā)，主要是由于施工企業(yè)偷工減料，砌筑砂漿配合比設(shè)計不合理，磚砌體縱橫墻不同步砌筑，鋼筋成型綁扎不正確，鋼筋漏放或鋼筋長度不夠等一系列問題所造成的，巖土工程工程的施工質(zhì)量已成為全社會各方普遍關(guān)注的焦點，這不僅影響到建筑物的正常使用，更加關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。

3.不規(guī)范的合同管理

目前，由于我國巖土工程施工企業(yè)存在企業(yè)缺少合同的規(guī)范管理，企業(yè)的合同管理人員法律意識淡薄這一嚴(yán)重的問題，再加之企業(yè)在利益的驅(qū)使下經(jīng)常會接受一些制定的合同條件中存在“不平等條款”的合約，有時甚至在施工過程中，為了施工方便，臨時需要隨意修改合同條款，這就嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險，對于我國本來就不成熟的建筑市場來說，無疑是雪上加霜。

4.設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任聯(lián)系不緊密

ISO900 質(zhì)量體系管理中明確要求施工單位在巖土工程施工過程中，不管設(shè)計如何按要求變更，都不能調(diào)整III類設(shè)計變更。因為設(shè)計中存在的主地方要求增加的項目，地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)等主要的問題，是施工單位不可能通過經(jīng)營管理來控制的引起的設(shè)計變更和增加，即使是施工單位事前將預(yù)測列入包干，如果施工單位一意孤行，則有可能導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻的情況，進(jìn)而導(dǎo)致在以后的施工中的出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，為施工工程的質(zhì)量埋下了隱患。

5.面窄，素質(zhì)較低的工程監(jiān)理

目前我國的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作，并沒有從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程多方位的對巖土工程施工進(jìn)行監(jiān)理，工程監(jiān)理工作僅限于施工階段，工程監(jiān)理的范圍狹隘，并沒有貫穿于整個巖土工程施工建設(shè)的始終，不能根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理市場不規(guī)范，工程監(jiān)理為了能夠得到項目而勉強(qiáng)接受，工程監(jiān)理的積極性得不到充分的發(fā)揮。再加上有的監(jiān)理公司的為了應(yīng)付，東拼西湊找來個對規(guī)范、規(guī)則知之甚少，有“證”而沒有能力且無實際經(jīng)驗的監(jiān)理工程師來濫竽充數(shù)，承包商也往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用得不到發(fā)揮，這樣不僅造成了工程質(zhì)量因監(jiān)理不嚴(yán)而出問題，監(jiān)理工作不能發(fā)揮作用，還使監(jiān)理市場十分混亂，監(jiān)理事業(yè)能不到良好的發(fā)展，從而工程不能保證順利的進(jìn)行。

二、施工管理的法制化、科學(xué)化的施工管理

1.建立健全項目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)對工程報建和施工許可的管理

對于巖土工程而言，其企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的承包管理機(jī)制，這樣才能保證通過工程承包、目標(biāo)分解到工程項目來實現(xiàn)企業(yè)自身要確保各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，履行施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程合同條款中所規(guī)定的一些內(nèi)容。企業(yè)可以根據(jù)工程項目特點，以項目經(jīng)理為項目承包的主體，以多項管理復(fù)合指標(biāo)作為考核指標(biāo)，簽訂以確保工程質(zhì)量為中心，對承包工程的安全、質(zhì)量、成本、工期、及職工教育負(fù)責(zé)，即對工程項目的管理負(fù)全部責(zé)任為考核內(nèi)容的項目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。施工企業(yè)應(yīng)該在招投標(biāo)競爭中取得成功之后，以安全、成本、質(zhì)量、工期、職工教育的綜合指標(biāo)對項目經(jīng)理進(jìn)行考核，做到“考核嚴(yán)格、指標(biāo)清楚、責(zé)任明確、利益掛鉤”，明確項目的安全目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工期指標(biāo)，同時，按企業(yè)內(nèi)部模擬市場價格綜合計算出工程項目的目標(biāo)成本，實施標(biāo)價分離。

2.建立適應(yīng)項目管理的運行機(jī)制

在巖土工程施工的項目管理中堅持堅持項目管理層和作業(yè)層分離，是企業(yè)推行項目管理逐步形成內(nèi)部勞動力有序流動的必要條件，這樣才能使項目管理班子相對穩(wěn)定，施工隊伍按需進(jìn)出，同時還需正確處理項目經(jīng)理部、經(jīng)營決策層和施工作業(yè)層的關(guān)系，項目經(jīng)理部要抓好項目的具體實施，服從企業(yè)層的管理和監(jiān)督; 企業(yè)經(jīng)營管理層要對項目管理實行全過程的調(diào)控和監(jiān)督，強(qiáng)化服務(wù)意識; 作業(yè)層為了形成機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、有競爭能力的新的企業(yè)組織形態(tài)，應(yīng)該提高自身專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。在正確處理好目經(jīng)理部、經(jīng)營決策層和施工作業(yè)層的關(guān)系后，企業(yè)為了防止出現(xiàn)管得太死不利于項目經(jīng)理部主觀能動性的發(fā)揮，管得太松造成項目經(jīng)理部權(quán)力過大的情況出現(xiàn)，另外，應(yīng)該綜合考慮項目經(jīng)理的素質(zhì)、企業(yè)對項目控制能力等因素來決定授權(quán)范圍和內(nèi)容。

結(jié)語

在巖土工程施工的項目管理中，應(yīng)該須秉承制度化、信息化、法律化制定可行、科學(xué)、實用的管理模式，通過運用系統(tǒng)工程的思想和方法將管理目標(biāo)進(jìn)行分解和展開，根據(jù)工程項目實際運作的不同情況，選用與之對應(yīng)的、合適的巖土工程施工管理方式，最終應(yīng)通過協(xié)調(diào)各方關(guān)系，達(dá)到降低施工成本，減少或避免巖土工程施工過程中事故的發(fā)生，實現(xiàn)巖土工程項目管理的高效性的目的，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

土木工程項目作為建筑工程中重要的組成部分，對工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全控制都有著非常大的影響。現(xiàn)代土木工程施工的質(zhì)量是項目的成敗關(guān)鍵，要保證施工質(zhì)量，使其有很廣闊的發(fā)展空間，就要努力探討如何利用現(xiàn)代管理手段，提高土木工程管理的水平。把工程項目的施工質(zhì)量作為出發(fā)點，保障項目工程順利開展，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。 目前對土木工程項目管理和具體的實踐都積累了很豐富的經(jīng)驗，下面就項目施工的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制以及安全管理四個方面進(jìn)行闡述。

1 質(zhì)量控制

建筑的施工過程需要制定出比較合理的質(zhì)量管理制度，通過實行質(zhì)量管控付諸于施工活動的全部過程，從而提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系。首先對施工圖紙和細(xì)部的構(gòu)造做好審查，減少圖紙差錯，降低由設(shè)計質(zhì)量問題引發(fā)的事故。開工之前對施工的整體加強(qiáng)一定的質(zhì)量控制；土木工程整體工程的施工質(zhì)量要結(jié)合土木建筑本身的特點，對項目中所需材料、施工設(shè)備以及施工工藝等多個方面控制和管理。在工作的開展上能采用比較科學(xué)的方式，對影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行合理改進(jìn)，加強(qiáng)對項目的質(zhì)量控制以及管理，確保項目的施工質(zhì)量。

施工過程中的質(zhì)量管控不得馬虎，很多時候由于對施工過程中質(zhì)量的控制放松，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題。土木工程施工的特點決定了一步錯，步步錯，所以發(fā)現(xiàn)問題，要及時解決，如果等到下一工序干完時，再去彌補(bǔ)，那么，成本就要高了。比如某建筑物外墻保溫施工，基底材料施工不平整，建設(shè)方和監(jiān)理方通知施工方改正，可施工方認(rèn)為用抗裂砂漿和膩子能找平，結(jié)果施工方刮了四遍也未找平，因為基底差得太多了，如果再繼續(xù)刮膩子，太厚容易脫落，帶來安全隱患，此時，這一質(zhì)量問題要有效整改，發(fā)生的費用至少要一百多萬，施工方后悔莫及。因此施工過程中每一步驟都要緊盯，毫不放松，這樣才能保證項目的順利進(jìn)行和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2 進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。許許多多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)工程項目，工期要求十分緊迫，那么如何保證進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)呢？

首先是按照建設(shè)方的要求制定切實可行的進(jìn)度計劃，計劃要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃符合變化后的實施條件。然后是組織進(jìn)度計劃的實施，計劃審批后，要實施動態(tài)管理，定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則要采取有效措施糾偏，并重新調(diào)整進(jìn)度計劃。在實際工作中，我們必須堅持一個最基本的進(jìn)度控制原則，就是要在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。進(jìn)度控制好壞與施工單位管理人員素質(zhì)有直接關(guān)系，要求管理人員不僅懂管理，而且要技術(shù)過硬，懂得什么樣的施工方法既省時又節(jié)省費用，并會網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。

進(jìn)度控制不單純設(shè)計進(jìn)度這一方面，它直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以，進(jìn)度控制不可忽視。

3 成本控制

建設(shè)工程施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。我們怎樣在保證質(zhì)量和工期的前提下，做好成本管理工作呢？

施工成本管理應(yīng)主要從這幾方面入手：

3.1 施工成本預(yù)測；就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，而且在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。

3.2 施工成本計劃和控制；成本控制具體實施起來，就是按照計劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格；控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額；控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力；承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

3.3 施工成本核算、分析和考核；在成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，為今后類似工程奠定基礎(chǔ)，提供參考依據(jù)。成本考核則是項目完成后，對項目成本形成中的各責(zé)任者，按成本目標(biāo)責(zé)任制的規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。

按照以上科學(xué)有效的成本控制程序執(zhí)行，工程成本控制工作一定回取得好的效果。

4 安全管理

安全管理放到最后來說，其實是因為安全是工程項目管理的重中之重，任何一個項目，施工過程中出現(xiàn)了安全事故，則一切成績將被抹殺。安全管理工作應(yīng)從這幾方面來開展：

4.1 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；只有把安全責(zé)任從最高管理者到崗位人員層層落實到人，才能做到群防群治，每個人才都會有安全責(zé)任意識。

4.2 必須制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，并有效實施；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度經(jīng)常是一紙空文，那個施工單位都有，但從不去做，致使一些事故的發(fā)生是因為操作者的無知造成的，要想不發(fā)生安全問題，我們必須重視安全教育，把安全教育做到實處，才能從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

4.3 施工前必須編制安全措施；施工單位必須針對每個工程的特點編制有效的安全技術(shù)措施，尤其針對一些達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，有一些特殊工程，還要組織專家進(jìn)行論證、審查。

絕不能讓“安全第一”成為全國的第一大謊言，我們必須高度重視起來，把此項工作落到實處，不要存在僥幸心理。

總之，土木工程管理工作，主要就從以上四方面開展，他們彼此相互關(guān)聯(lián)相互制約，安全是第一位的，沒有安全保證，其他三方面就不用談；質(zhì)量其次，質(zhì)量不能保證的前提下談進(jìn)度談成本，是毫無意義的事情，再者要說進(jìn)度，最后說成本。我們每一個建設(shè)者心里一定要擺正他們的位置，才能把工程管好。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

現(xiàn)如今，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項目越來越多，土木工程施工項目作為建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接影響著整個建筑工程的質(zhì)量和安全，因此，土木工程單位一定要認(rèn)識到土木工程施工項目管理的重要性。但是，從目前我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀來看，依然存在很多的問題，比如，忽視資源管理、缺乏有效的質(zhì)量管理措施、安全管理不到位等等，這些問題嚴(yán)重阻礙了土木工程施工項目管理水平的提高，因此，土木工程單位一定要加強(qiáng)資源管理，對質(zhì)量進(jìn)行重點控制，從而保證土木工程施工項目的順利進(jìn)行。

一、土木工程施工項目管理中存在的問題

（一）忽視資源管理

眾所周知，在土木工程建設(shè)中都會用到建筑資源，因此，如果控制不管資源，那么就會產(chǎn)生很多的建筑垃圾。但是，目前我國很多施工單位普遍都沒有重視資源管理，給施工環(huán)境造成了很大的污染，因此，相關(guān)單位必須加強(qiáng)對建筑資源的管理。

（二）缺乏有效的質(zhì)量管理措施

在我國土木工程施工項目中一般都是采用招標(biāo)的形式，但是在競標(biāo)完成之后，施工方并沒有將質(zhì)量管理作為施工管理重點，從而嚴(yán)重影響了土木工程施工項目的質(zhì)量；同時，很多施工單位為了追求施工進(jìn)度，經(jīng)常出現(xiàn)劣質(zhì)工程，給人們的生命安全造成了很大的威脅；另外，監(jiān)理單位也沒有重視對施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督，責(zé)任劃分不明確，當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時無法追究事故責(zé)任。

（三）安全管理不到位

對于土木工程施工項目來說，安全管理也是非常重要的。但是，目前我國很多施工單位都缺乏安全管理意識，沒有相應(yīng)的安全管理控制制度，從而給建筑工程埋下了很大的安全隱患。部分施工單位認(rèn)為在施工的過程中發(fā)生安全事故的概率很小，總是抱有僥幸心理，同時，為了節(jié)省資金，很少對安全設(shè)備進(jìn)行投資，使得安全管理流于形式，最終造成施工安全事故頻發(fā)。

（四）成本控制措施不到位

土木工程施工項目是一項施工周期長、施工技術(shù)復(fù)雜的工程，因此，給成本控制增加了很大的難度。土木工程的成本管理主要是對施工過程中所涉及到的所有經(jīng)濟(jì)成本費用的控制和管理。但是，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國很多施工單位缺乏成本管理意識，從而導(dǎo)致了很多資金出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象；同時，很多施工單位沒有成立專門的成本管理監(jiān)督部門，從而使得很多部門經(jīng)常出現(xiàn)了的現(xiàn)象，最終增加了土木工程施工的資金壓力。

二、提高土木工程施工項目管理的有效措施

（一）加強(qiáng)資源管理

在土木工程施工過程中，使用的資源主要包括電、燃料油、水等必需品。其中，電是施工過程中機(jī)械設(shè)備必須要用到的，比如，抽水動力裝置、攪拌機(jī)等機(jī)械設(shè)備，還有施工人員的日常生活也用電來進(jìn)行照明；施工過程中所需的各種運輸車輛都需要燃料油的供給，燃料油主要包括汽油、柴油等；水是施工人員生活的必需品，也是建筑材料的基本生活資源。因此，施工單位一定要加強(qiáng)對這些資源的管理，樹立綠色施工管理理念，節(jié)能減排。同時，在具體的建筑施工過程中，要采用耗能小且工作效率高的機(jī)械設(shè)備，有效控制水電的輸出，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時一定要及時維修，保證機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，從而減少資源的浪費，最終保證施工項目的順利進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)對污染的管理

由于土木工程施工項目中會使用到很多的資源，給建筑的周邊環(huán)境造成了很大的污染，因此，必須加強(qiáng)對污染的管理。施工過程中產(chǎn)生的污染主要包括光學(xué)污染、噪聲污染、廢棄材料污染等，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，所產(chǎn)生的污染種類也各不相同。比如，在具體的施工過程中要進(jìn)行打樁，這會產(chǎn)生很大的噪聲污染；再比如，在施工的過程中會使用很多建筑材料，這會產(chǎn)生很多粉塵污染。因此，施工單位必須要重視這些污染問題，把污染問題控制到最低，從而保證建筑施工周圍的居民能夠過上正常的生活。施工單位可以加大安全管理投資力度，引進(jìn)先進(jìn)的消音器設(shè)備，從而減少噪音的擴(kuò)散；或者引進(jìn)能夠保證空氣濕度的設(shè)備，從而減少粉塵的擴(kuò)散；還要加大廢棄物回收利用的力度，減少資源的浪費。只有這樣才能提高附近居民的生活質(zhì)量，才能減少周圍環(huán)境的污染。

（三）對質(zhì)量進(jìn)行重點控制

對施工質(zhì)量進(jìn)行重點控制，屬于提高土木工程施工項目管理水平中一項非常重要的措施。因此，施工單位應(yīng)該成立相關(guān)的監(jiān)督部門，制定科學(xué)合理的制度，從而保證施工的有序進(jìn)行。相關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格監(jiān)控施工中的每個環(huán)節(jié)，要堅持公平、公正的原則，對于那么不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目要堅決不予通過；同時，對于合格的項目要經(jīng)過項目管理人員的簽字確認(rèn)，防止有人從中作梗。在施工之前還要做好施工基礎(chǔ)工作，比如，在施工初期對施工項目基本框架的構(gòu)建，只有做好了施工基礎(chǔ)工作，才能保證施工的質(zhì)量。除此之外，施工項目管理人員還要定期到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，要對現(xiàn)場中每個環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)，及時找出安全隱患，防止安全事故發(fā)生，從而保證施工人員的生命財產(chǎn)安全；項目管理人員還要定期對上級領(lǐng)導(dǎo)做匯報，在重點項目完成之后，要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)測，在確認(rèn)施工質(zhì)量無誤之后才能進(jìn)行下一步施工過程。同時，還要定期對所有工作人員進(jìn)行施工質(zhì)量意識培訓(xùn)，讓他們充分認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性。

（四）加強(qiáng)安全管理

在所有的施工項目中，安全永遠(yuǎn)是第一位，施工單位要本著以人為本原則，保證施工人員的生命財產(chǎn)安全。首先，施工單位要定期對全體員工做好安全培訓(xùn)教育工作，讓他們都能夠認(rèn)識到安全施工的重要性，要讓施工人員在操作時要佩戴安全防護(hù)衣帽，并檢查施工安全防護(hù)工具的質(zhì)量，從而保證施工人員能夠安全操作；其次，要制定完善的安全施工制度，明確施工現(xiàn)場所有人員的職責(zé)，并制定安全監(jiān)督懲罰制度，一旦發(fā)現(xiàn)有安全事故的發(fā)生就要追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；最后，要加大安全宣傳力度，提高員工的安全意識。

（五）進(jìn)度與成本控制

進(jìn)度與成本對于土木工程施工項目來說都十分重要。在具體的施工過程中，項目施工管理人員要根據(jù)計劃跟進(jìn)項目的實施，在保證施工質(zhì)量的前提下，保證施工項目能夠按照計劃準(zhǔn)時完成。同時，還要避免建筑資源的浪費，要工作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和節(jié)約意識，節(jié)省成本；另外，還要定期總結(jié)耗費資金，并制定相應(yīng)的預(yù)算方案，從而達(dá)到對資金進(jìn)行精細(xì)的目的，防止在施工過程中出現(xiàn)問題，從而為施工的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

總而言之，土木工程施工項目管理是一項長期且系統(tǒng)的工作，土木工程施工單位必須充分認(rèn)識到管理的重要性，對施工項目的進(jìn)度與成本進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理，同時加強(qiáng)資源管理，從而提高土木工程施工項目質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳瀟杭，錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居（下旬刊），2013.

篇（6）

一、現(xiàn)階段我國土建工程的特點

近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們對土木工程的要求也越來越多，尤其是在工程經(jīng)濟(jì)性和實用性方面尤為突出。土建工程的時間跨度很長，一般在兩年以上。另外，工程的流動性很大，土建工程在我國多個省市都有分布，施工人員受施工地區(qū)變動影響而移動。我國各省市的生活習(xí)慣和作息時間有很大不同，施工人員需要不斷地調(diào)整自己作息，工程工期經(jīng)常會受此影響而被拖延。施工隊伍的隨意性很大，有的員工因為個人原因可能無法參與某個工程的施工，施工隊員工的穩(wěn)定性很差。大多數(shù)土木工程都是在室外施工的，我國天氣變化比較頻繁，雨雪、揚沙等惡劣天氣的出現(xiàn)可能會打亂施工計劃。

二、目前我國工程施工管理工作尚不完善

1、施工所需的材料、設(shè)備不合乎標(biāo)準(zhǔn)

許多施工單位為了增加自身的經(jīng)濟(jì)利益使用質(zhì)量較差的設(shè)備和數(shù)量不符合規(guī)定的材料。雖然使用這種方法可以在一定程度上降低項目的成本，提高企業(yè)利潤，但是工程的質(zhì)量就會受到破壞，甚至與標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量相差甚遠(yuǎn)。如果施工中使用配比不合理的混凝土材料和比例不科學(xué)的沙石，工程的工期可能因此延遲，工程質(zhì)量也會受到一定程度的影響，最終破壞建筑結(jié)構(gòu)，威脅用戶安全，增加板面裂縫等不安全因素出現(xiàn)的幾率。

2、施工現(xiàn)場環(huán)境普遍存在臟亂差等現(xiàn)象

無論是工程的人流、信息流還是物流甚至是資金流，它們的最終流向都是工程的施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場不僅匯集了建筑工程中的各種流，而且還是工程最終交付的載體。但是目前我國建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理過于松懈，施工設(shè)施擺放缺乏條理，遍地都是垃圾，施工現(xiàn)場毫無秩序可言，這些問題的存在無疑阻礙了工程信息的流動，員工的工作效率也因此而被降低。

3、工程項目質(zhì)量安全責(zé)任制度不盡完善

雖然我國存在與建筑工程質(zhì)量有關(guān)的管理機(jī)制，但是這些制度仍舊存在很多問題需要不斷的完善。只有完善的工程質(zhì)量管理機(jī)制才能夠為建筑工程保駕護(hù)航，增加項目市場秩序的流暢性，提高土木工程的質(zhì)量，推動整個行業(yè)朝向良好的方向發(fā)展。合同雙方必須在合同簽訂之前明確雙方的責(zé)任，否則可能會增加建筑工程質(zhì)量被破壞的幾率。某些單位的管理者為了保證施工工期，單方面的對合同進(jìn)行了修改，加大了施工難度，影響了施工現(xiàn)場的秩序。

4、監(jiān)理機(jī)制不完善

施工單位的某些工作人員綜合素質(zhì)較低，專業(yè)技能水平不高；還有一些員工根本從未參加過工作，無法處理某些突發(fā)事件；甚至有的員工的合同觀念和法律觀念較差，所做工作經(jīng)常會觸犯法律法規(guī)。監(jiān)理工作的開展對工程質(zhì)量的提高有重要作用，但是許多施工負(fù)責(zé)人不重視監(jiān)理工作，認(rèn)為監(jiān)理人員和質(zhì)檢人員之間沒有差別，分配毫無監(jiān)理工作經(jīng)驗的員工負(fù)責(zé)工作，降低了工作效果。另外，大多數(shù)工程監(jiān)理市場的管理力度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，市場秩序比較混亂。有的單位根本不重視監(jiān)理工作但又不得不開展監(jiān)理工作，對監(jiān)理價格進(jìn)行打壓提高自身經(jīng)濟(jì)利益，使得工作人員的熱情被抑制。要想使監(jiān)理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用，促進(jìn)該事業(yè)的進(jìn)步，各單位必須要對監(jiān)理市場進(jìn)行規(guī)范化管理。

三、如何強(qiáng)化工程施工管理力度

1、完善土木工程質(zhì)量檢查制度

要想保證建筑工程的質(zhì)量，施工單位必須要定期對工程的全部項目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目要及時發(fā)出整改通知。然而我國目前使用的質(zhì)量檢查制度無法滿足檢查工作的需要，為此我們必須要對質(zhì)量檢查機(jī)制進(jìn)行完善。那么我們應(yīng)該采取哪些措施對質(zhì)量檢查機(jī)制進(jìn)行完善呢？第一，企業(yè)必須要組織員工定期參加綜合素質(zhì)培訓(xùn)，有的員工素質(zhì)較低為了個人利益拿取采購商的回扣選購質(zhì)量不過關(guān)的材料，施工單位只有對所有員工的素質(zhì)進(jìn)行考察才能杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。第二，要想保證工程的質(zhì)量企業(yè)必須要加大檢查力度，不遺漏、不放松任何一個項目。第三，企業(yè)制度編寫人員要將質(zhì)量檢查的標(biāo)準(zhǔn)編入到公司規(guī)章制度中去，并嚴(yán)格執(zhí)行此制度。

2、材料的質(zhì)量管理與控制

建筑工程的質(zhì)量受材料好壞的影響，如果施工中使用的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)那么工程的質(zhì)量可能也不符合國家標(biāo)準(zhǔn)。工程的雙方在簽訂合同時應(yīng)在合同中明確標(biāo)注工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也就是說一個建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是由合同決定的。所以，施工單位在采購施工材料前必須要仔細(xì)研究合同規(guī)定，不符合合同標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不予考慮。也有一些合同根本沒有對建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，這時施工單位可以將國家的建筑材料要求作為采購標(biāo)準(zhǔn)。另外，企業(yè)還要成立專門的質(zhì)量檢查小組對采購的材料進(jìn)行檢驗，只有通過檢驗的材料才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

企業(yè)要加大對工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)問題監(jiān)控的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速做出處理，在萌芽階段就杜絕問題的產(chǎn)生，促使工程的質(zhì)量得到提高。樁基、鋼筋和地下磚墻以及電纜等工程帶有一定隱蔽性，驗收人員必須要全方位的監(jiān)控隱蔽項目，以國家規(guī)定作為依據(jù)科學(xué)開展項目質(zhì)量驗收工作。為了保證鋼材和水泥等材料的質(zhì)量，驗收人員不僅要對施工材料的合格證進(jìn)行檢查，而且還要從這些材料中抽取一部分樣本試驗。除施工用磚外，各單位既要檢查施工材料的合格證還要對材料的質(zhì)量報告進(jìn)行檢查。為了保證工程的質(zhì)量，企業(yè)將質(zhì)量控制機(jī)制和加強(qiáng)重點位置質(zhì)量管理結(jié)合起來，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，科學(xué)的設(shè)置控制點位。

4、落實安全管理，確保安全施工

施工安全高于一切，只有保證了工程的安全項目才能正常施工。隨著社會的發(fā)展，我國建筑企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)了施工安全在保證工程質(zhì)量中的作用，在實際施工中高度重視工程的安全。雖然如此，企業(yè)的安全管理工作水平仍舊比較低。為此，各單位可以通過完善垃圾處理制度和人員持證進(jìn)場制度以及上崗制度強(qiáng)化安全管理力度。企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，如果發(fā)現(xiàn)有人逃避制度約束要利用罰款和思想教育兩種手段對其進(jìn)行教育。作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要佩戴安全帽，建筑單位還要在威脅高發(fā)區(qū)粘貼警示牌，施工現(xiàn)場杜絕明火，管理人員要時刻關(guān)注現(xiàn)場秩序，發(fā)現(xiàn)垃圾要清理。企業(yè)可以利用實戰(zhàn)模擬和有獎競猜等活動提高員工的安全意識，增加員工的安全知識掌握量，保證施工現(xiàn)場的安全。

5、完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

監(jiān)理部門要認(rèn)真編寫工作報告，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對監(jiān)理責(zé)任機(jī)制的落實進(jìn)行監(jiān)督，保證施工工藝的合理性，提高工程質(zhì)量。另外，企業(yè)可以定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，對施工人員進(jìn)行操作上的培訓(xùn)，及時糾正員工的錯誤操作。建筑單位必須要對施工設(shè)備進(jìn)行更新，陳舊的設(shè)備會影響施工質(zhì)量。施工人員要參加有關(guān)工作效率和工作水平的考核，努力學(xué)習(xí)順利通過考核為工程項目施工貢獻(xiàn)力量。有的施工環(huán)節(jié)的特殊性比較強(qiáng)，單位領(lǐng)導(dǎo)可以聘請專業(yè)的技術(shù)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工對特殊環(huán)節(jié)工作的處理能力。

結(jié)束語：綜上所述，管理工作水平的高低和企業(yè)工作是否符合國家政策以及企業(yè)工作是否與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)都在一定程度上影響著建筑工程的進(jìn)度。近些年來我國建筑工程建設(shè)水平越來越高，但工程的質(zhì)量管理工作中仍存在許多尚未解決的問題，如何解決這些問題是我們目前的工作重點。但是，我相信我國建筑行業(yè)的未來一定更加廣闊。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著近年來施工企業(yè)間競爭的愈發(fā)激烈，使得承包價格開始逐漸降低，在如此背景之下，施工企業(yè)要想確保自身在激烈的競爭中取勝，就必須采取一定的舉措來控制施工項目的成本。

一、項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,對項目施工過程進(jìn)行成本控制時,應(yīng)遵循以下幾個基本原則：

1、成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,不斷降低施工項目成本,以達(dá)到可能實現(xiàn)的最低目標(biāo)成本的要求。

2、全面控制原則

項目成本綜合性很強(qiáng),涉及到項目組織中各個部門、單位的工作業(yè)績,與每個成員的切身利益相關(guān)。因此,成本控制需要項目所有建設(shè)者群策群力,并且還需要一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)核算等等,防止人人有責(zé)卻人人不管的局面發(fā)生。

3、動態(tài)控制原則

對于施工項目成本來說,動態(tài)控制應(yīng)著重項目成本的實時控制。項目準(zhǔn)備階段的成本控制是根據(jù)施工組織設(shè)計編制成本計劃,制定成本控制方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。項目竣工階段的成本控制,成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差,也已來不及糾正。

二、公路工程施工項目成本控制的有效途徑

1、做好招標(biāo)和投標(biāo)階段的成本管理及工程造價工作

1.1在投標(biāo)報價之前要做好調(diào)研，搜集充足的信息資料，提供給標(biāo)前的成本預(yù)測依據(jù)，以便科學(xué)的計算投標(biāo)的價格。在標(biāo)前要掌握的信息有項目所在地的市場情況、自然狀況、業(yè)主情況以及工程項目的相關(guān)情況等。

1.2認(rèn)真研究招標(biāo)文件，找出合同中有利的條款，找出設(shè)計圖紙中有利的因素，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)驗和項目的特點進(jìn)行不平衡報價。具體的做法有：對于前期可以計算支付的工程要高點報價，比如土石方工程和橋梁基礎(chǔ)工程等；對于施工過程里有可能不實施的工程要低點報價；對于業(yè)主有可能自定專業(yè)分包的工程要低些報價；對于施工中有可能會增加的項目要高些報價，比如橋梁樁基礎(chǔ)和路基處理等；對于施工中有可能會減少的項目要低些報價等。

1.3努力提高中標(biāo)率，提高盈利能力，盡量減少投標(biāo)費用的開支，投標(biāo)過程中會產(chǎn)生各種費用，比如咨詢費、差旅費、辦公費、標(biāo)書費等，所以提高中標(biāo)率和盈利能力，避免“中標(biāo)就虧損”先天不足情況發(fā)生。

2、做好施工準(zhǔn)備時期的成本管理工作

2.1成本控制要堅持目標(biāo)管理的原則，在施工之前要認(rèn)真詳細(xì)的收集和分析項目所在地的物資供應(yīng)情況和市場行情等信息，制定準(zhǔn)確的目標(biāo)責(zé)任成本。

2.2組建經(jīng)驗豐富、精明實干的項目經(jīng)理部，與有實力的架子勞務(wù)隊伍。

2.3制定經(jīng)濟(jì)合理和先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計，結(jié)合工程所在地的自然條件、設(shè)備選擇、施工工藝以及工期安排等實際情況，根據(jù)實施性施工組織，采取“零利潤”的成本預(yù)測。

3、施工階段的成本控制和管理

3.1加強(qiáng)物資設(shè)備的管理

首先是要建立物資設(shè)備臺賬，依據(jù)施工圖和實施性施工組織，組織技術(shù)、物資人員，對項目所需材料和設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的計算，建立材料設(shè)備總計劃臺賬和分部分項工程材料計劃。同時，前期要對市場進(jìn)行充分調(diào)研，劃定材料成本紅線。其次，根據(jù)工程進(jìn)度，對項目所需批量材料進(jìn)行集中招標(biāo)采購，采用公開招標(biāo)的方式選擇質(zhì)優(yōu)價廉的合格材料來降低材料成本。同時，要建立合格勞務(wù)分包商名冊，對于那些惡意訴訟的材料供應(yīng)商，要列入企業(yè)黑名單，禁止進(jìn)行合作。最后，要嚴(yán)格限額供料，把好項目的收料關(guān)，嚴(yán)禁杜絕不合格材料進(jìn)入工地現(xiàn)場，保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，項目要定期對材料核算、盤點等，為成本核算提出依據(jù)。對周轉(zhuǎn)材料的管理也要到位，保證最大限度的利用和節(jié)約。

3.2做好安全和質(zhì)量控制工作

重視安全管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制好質(zhì)量和安全的成本。公路經(jīng)過長期使用，就會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題和安全問題，甚至出現(xiàn)事故，這是一個無法避免的問題。相關(guān)處理費用非常高昂，有時甚至多達(dá)幾百萬，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理是十分必要的。要按照規(guī)范來施工，節(jié)約安全事故處理的成本，既要避免質(zhì)量過剩，又要避免質(zhì)量缺陷導(dǎo)致返修，盡力降低質(zhì)量和安全事故的成本。按照合理的工期施工，項目的成本支出就比較低，如果工期比合理工期更長或者更短都會增加成本的開支，所以要強(qiáng)化施工組織，優(yōu)化配置資源。在進(jìn)行工期安排時，要注意成本和工期的辯證關(guān)系，以求在充分利用資源的條件下，保證工期，降低成本。工程質(zhì)量和工程進(jìn)度得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的支持和滿意，為項目工程創(chuàng)建一個好的工作環(huán)境，有利于各項工作的開展和運行，這也可以說是降低了項目的成本。

3.3加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的管理

施工企業(yè)要想管理好勞務(wù)隊伍，必須成立“架子隊”。所謂“架子隊”就是施工管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)公司的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的勞務(wù)人員為主要作業(yè)人員的工程隊，架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配備技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長人員，架子隊的主要人員可以是施工企業(yè)的工人，也可以是勞務(wù)公司派遣人員，其主要設(shè)備是企業(yè)自有或社會租賃。要對架子隊采取“工序分離，工費承包”的模式進(jìn)行管理，要科學(xué)合理地確定勞務(wù)分包的價格，保證分包價格高于其勞務(wù)的成本，并且要有微利，使得隊伍有生產(chǎn)積極性，在施工的前期要和架子隊簽訂承包協(xié)議，以加強(qiáng)雙方的約束。項目管理人員要做好管理和服務(wù)，不能只包不管。在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全管理，在關(guān)鍵工序上要有專人監(jiān)督，對施工隊伍碰到的困難和問題要及時協(xié)調(diào)解決。要嚴(yán)格按圖施工，對隊伍完成的工程量要計量結(jié)算，建立復(fù)核制度和審批制度，避免重算和多算。

3.4管理好合同，搞好二次經(jīng)營，提高項目的收入

對于已經(jīng)完成的工程量，要及時申報計量，爭取盡早撥付工程款，這不僅有利于降低項目財務(wù)成本，而且有利于項目的資金周轉(zhuǎn)。認(rèn)真研究工程量清單，發(fā)掘工程量清單的錯誤數(shù)據(jù)和不合理項目，及時申請修訂、確認(rèn)計量臺帳，避免漏計和少計。

由于多方原因，項目施工中常常發(fā)生工程變更的事情，這會影響成本支出。管理人員發(fā)現(xiàn)施工工作不屬于合同內(nèi)的項目時，要提出變更的申請，及時辦理簽證。由于施工的地質(zhì)條件惡化等原因造成的工程變更，只要變更的理由充分，相關(guān)資料完整，程序也合理，一般可通過變更工程款取得補(bǔ)償。

在工程項目的建設(shè)過程中，設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主的要求以及工程所在地的自然條件設(shè)計了圖紙，很少站在施工企業(yè)的角度考慮問題。所以施工企業(yè)應(yīng)該在保證項目的質(zhì)量和滿足業(yè)主的要求的前提下，結(jié)合施工的主觀條件和客觀條件，認(rèn)真對設(shè)計圖紙會審，提出合理的修改建議，爭取得到設(shè)計單位和業(yè)主的理解和支持，在得到同意后修改設(shè)計圖紙，增加對提高項目收益有利的項目，減少負(fù)變更或單價低的項目。

4、加強(qiáng)工程竣工結(jié)算階段的成本控制

在工程竣工結(jié)算階段，要充分發(fā)揮投資事后控制的作用，這是做好施工階段投資控制的重要手段。施工企業(yè)對完成的工程量要進(jìn)行系統(tǒng)全面的復(fù)核和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和錯誤，做好和業(yè)主的竣工決算，做好和施工隊伍的結(jié)算，確保實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。竣工驗收階段的控制重點有：

4.1復(fù)核項目結(jié)算資料的合法性、合理性以及完整性，檢查簽證單以及結(jié)算資料手續(xù)是否齊全。

4.2根據(jù)國家制定的計算規(guī)則以及合同要求對工程量進(jìn)行細(xì)致而全面的計量，對工程量的復(fù)核要實事求是、準(zhǔn)確細(xì)致、科學(xué)合理。

4.3要合理安排工程掃尾工作，及時轉(zhuǎn)移設(shè)備機(jī)械以及人員到新的工地，及時申請工程交驗，避免影響保留金和工程尾款的支付。

三、結(jié)束語

對公路工程進(jìn)行施工項目的成本控制是一項非常重要而又復(fù)雜的工作，它在整個公路工程項目的管理中占據(jù)著及其重要的地位。公路成本控制的好壞將會對施工企業(yè)的利潤產(chǎn)生直接影響，并危及到企業(yè)的生存發(fā)展。作為施工企業(yè)，一定要使用科學(xué)的方法，在確保公路質(zhì)量的前提下，盡可能的降低公路的項目成本，從而使施工企業(yè)可以在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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[2]姜文生.淺談公路工程施工項目的成本控制[J].華章,2011,(2):93.

篇（8）

在以往的項目工程建設(shè)中，施工企業(yè)往往在施工成本控制這個環(huán)節(jié)中存在諸多問題，比如對施工成本控制不合理，成本管理制度不完善，控制成本的方法和手段比較傳統(tǒng)落后，成本管理不細(xì)致等。所以在項目工程建設(shè)中，在對施工成本進(jìn)行控制與管理時，通過利用成本分析法來解決和處理在施工過程中發(fā)生和存在的成本管理問題，對施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中，有效的控制和降低施工成本以及實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利潤的最大化和促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展都有著非常重要的意義與作用。

0.概論

現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)不斷繁榮發(fā)展的同時，也加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭，而各施工企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭實力，紛紛采取降價中標(biāo)的策略，來贏取更多的項目工程建設(shè)，這就進(jìn)一步的縮小了企業(yè)的盈利空間。因此，在當(dāng)前的施工建設(shè)中，如何在確保工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，通過有效的規(guī)劃設(shè)計、組織控制和協(xié)調(diào)配合等方式，在盡可能的減少在工程施工過程中產(chǎn)生的各種工程費用的同時，有效的控制和降低施工成本已經(jīng)成為現(xiàn)階段施工企業(yè)增強(qiáng)自身企業(yè)競爭力以及擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的重要手段和途徑。

1.項目工程建設(shè)中施工成本控制與管理的有效途徑和方法

1.1通過利用科學(xué)、合理以及經(jīng)濟(jì)實用的施工方案，對施工組織進(jìn)行優(yōu)化和完善

在項目工程的施工過程中，所采用的施工方案不同，那么工程的施工成本以及施工進(jìn)程和施工技術(shù)、施工設(shè)備等也不相同。所以在工程項目建設(shè)過程中，選擇一個科學(xué)、合理以及經(jīng)濟(jì)實用的施工組織方案是企業(yè)有效控制和降低施工成本中的主要手段和方法。在施工過程中，選取的施工方案是否科學(xué)、是否先進(jìn)、是否實用不僅會對工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度有著直接影響，同時也會對工程建設(shè)的目標(biāo)成本以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤有著重要的影響。

在平常的施工建設(shè)過程中，一般都會事先準(zhǔn)備多個施工項目方案。而相關(guān)工作人員依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，來選取一套最優(yōu)的施工設(shè)計方案，以確保在工程建設(shè)時，能夠在保證工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度的基礎(chǔ)之上，盡可能的降低和控制施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。

在項目工程實施階段，除了要組織相關(guān)專家對中標(biāo)的施工設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核、檢查之外，還應(yīng)依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程對在施工環(huán)節(jié)中各個施工方案對比分析，在工程施工建設(shè)的每個環(huán)節(jié)以及每個階段中都存在著施工設(shè)計方案比較選擇的問題。因此這就要求施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)利用價值工程法等對每個環(huán)節(jié)以及階段中的施工設(shè)計方案進(jìn)行相應(yīng)的比對分析，選取其中最優(yōu)的組織設(shè)計方案，并努力的尋找和探索在工程建設(shè)中節(jié)省工程費用的方法和手段，進(jìn)而實現(xiàn)對施工成本進(jìn)行有效控制和降低的目的，以實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。

例如在項目工程建設(shè)初期，都會涉及到臨時應(yīng)用設(shè)施的搭建問題。而面對這個問題，施工企業(yè)可以采用租用、自行搭建以及租用和搭建相結(jié)合的組織方案，并依據(jù)項目工程建設(shè)的特點以及工期長短來選擇合適的組織解決方案。對于項目工程建設(shè)周期較短，所耗費人力以及物力較少的工程項目，最好以租用為主。而對于項目工程建設(shè)耗時較長，所耗物力以及人力較大，且對施工技術(shù)要求嚴(yán)格的工程項目，最好依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況自行搭建臨時設(shè)施。由于在項目工程建設(shè)中，機(jī)械費用所占的比例較大，因此在這個環(huán)節(jié)中，應(yīng)依據(jù)工程的實際特點來選取合適的施工設(shè)備以及施工機(jī)械，在確保不影響施工建設(shè)以及施工進(jìn)程的基礎(chǔ)之上，盡可能對設(shè)備機(jī)械費用進(jìn)行有效控制。

1.2材料控制

在項目工程建設(shè)中，所耗費的工程材料費用大約占據(jù)整個工程費用的60%左右，因此在施工過程中，在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)之上，做到對施工材料價格以及施工材料用量的有效控制，爭取在不影響工程質(zhì)量的同時，盡可能的降低和控制施工成本。

1.2.1控制材料用量

在項目工程建設(shè)中，要依據(jù)工程施工建設(shè)的特點以及實際情況，定額定度的對工程材料的消費量進(jìn)行明確，并實施定額領(lǐng)料制度，同時施工作業(yè)人員在工程建設(shè)中只能按照規(guī)定好的限額對所需的工程材料進(jìn)行分批、分期領(lǐng)用。而對于在施工作業(yè)過程中超出相關(guān)規(guī)定的，要對超出的原因進(jìn)行具體分析，并據(jù)此采取有效的糾正措施。

不斷的改良和完善施工技術(shù)，在項目工程建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)大力應(yīng)用和推廣省力、省料的各種新技術(shù)、新工藝，在確保工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的同時，做到對材料用量的有效控制。

對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理。在項目工程施工過程中，應(yīng)不斷的優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場的管理制度，對施工材料按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理堆放，盡量減少材料搬運，同時采取有效措施，盡可能的避免倉儲損耗。

1.2.2控制材料價格

對選購材料的具體價格實施有效控制。在項目工程建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)從總體上對所需材料的具體市場價格進(jìn)行了解和掌握，在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，通過貨比三家，選擇定價較低的工程材料。

在選購材料時，除了要對材料價格進(jìn)行控制外，還應(yīng)對運費進(jìn)行有效控制。施工企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理的組織材料運輸。此外，在材料價格相近的情況下，企業(yè)應(yīng)就近購買材料，并選用經(jīng)濟(jì)、合理的運輸方法運輸工程材料，以有效的降低運輸成本。

在項目工程建設(shè)過程中，應(yīng)依據(jù)實際情況來明確進(jìn)貨的次數(shù)以及批量，同時也要充分的考慮好使用資金的時間價值，并對經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行確定。

1.2.3材料質(zhì)量控制

要保證進(jìn)程的原材料具有質(zhì)量合格證書以及相關(guān)的出廠證明，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，堅決不予進(jìn)場。還應(yīng)做好相應(yīng)的檢查以及檢驗工作，對工程建設(shè)中所需要的原材料的物理性能等進(jìn)行現(xiàn)場實驗，以確保施工作業(yè)材料都能符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對材料質(zhì)量的管控，進(jìn)而避免浪費，到達(dá)嚴(yán)管成本的目的。

1.3做好施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工質(zhì)量及安全

在項目工程施工建設(shè)中，現(xiàn)場管理是施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效前提，同時也是企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的有機(jī)組成部分。從某個層次上講，施工現(xiàn)場的管理水平是施工企業(yè)整體管理水平的具體體現(xiàn)，同時也是施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，其生產(chǎn)經(jīng)營的綜合表現(xiàn)。所以，在項目工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)對內(nèi)嚴(yán)抓現(xiàn)場，對外嚴(yán)抓市場，以更好的實現(xiàn)市場促進(jìn)現(xiàn)場，現(xiàn)場保護(hù)市場的整體目標(biāo)。并基于這個前提，對施工現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，使得現(xiàn)場管理工作能夠在遵循科學(xué)合理原則以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則的基礎(chǔ)之上，切實實現(xiàn)施工現(xiàn)場的正常、健康運行。

在工程建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時，應(yīng)將自檢工作引入到項目工程建設(shè)的每個施工環(huán)節(jié)中，此外施工企業(yè)還應(yīng)對施工項目的質(zhì)量以及施工進(jìn)程進(jìn)行定期審核、檢查，爭取做到工程建設(shè)一次就合格，杜絕和避免因發(fā)生返工現(xiàn)象而造成的物力以及人力資源的浪費。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，其實就是在施工作業(yè)過程中，有關(guān)部門依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)提出和樹立安全即效益的基本觀念，通過采取科學(xué)、合理的措施，對有可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行有效的預(yù)防和避免，同時對在施工過程中經(jīng)常發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)以及施工區(qū)域進(jìn)行實時有效的監(jiān)控與管理，盡最大可能避免和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。此外在施工作業(yè)過程中，應(yīng)做到獎罰分明，從而讓員工在工程建設(shè)時，樹立相對清醒的安全保護(hù)意識。爭取從根本上消除安全隱患。在工程施工中，安全工作做的越好，那么相對用于處理安全事故而支出的安全費用就會相對減少，而施工受到的外界干擾也會相應(yīng)減少，這就在一定程度上確保了工程的進(jìn)度，進(jìn)而也在一定程度上有效的實現(xiàn)了對施工成本的有效控制和降低。

2.總結(jié)

項目工程建設(shè)中，在對施工成本進(jìn)行控制與管理時，通過利用成本分析法來解決和處理在施工過程中發(fā)生和存在的成本管理問題，對施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中，有效的控制和降低施工成本以及實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利潤的最大化和促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展都有著非常重要的意義與作用。

【參考文獻(xiàn)】

篇（9）

施工項目的成本控制關(guān)鍵是過程控制，做好了過程控制工作，就抓好了成本控制的主動權(quán)。施工項目全過程成本控制分為事前計劃、事中控制、事后分析三個階段。其中事中控制是全過程成本控制的重點。事中成本控制是施工項目三個控制過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包括直接成本控制和間接成本控制以及質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等與成本有關(guān)的控制。

一、加強(qiáng)對施工項目直接成本材料的控制

(一)材料費的控制

1.材料用量控制

一是在項目開工前應(yīng)該編制項目材料計劃，預(yù)測材料需求總量。堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；二是要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案和施工部署，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，通過材料代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗費用；三是嚴(yán)格控制進(jìn)料，購料一定要嚴(yán)格辦理驗收交接手續(xù)。對經(jīng)檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。材料進(jìn)場后應(yīng)建立材料臺賬，妥善保管，做好防火、防盜、防水、防變質(zhì)、防損傷等安全措施，指派專人管理，同時，定期盤點，做到賬物相符。要合理堆放，減少二次搬運；五是加大材料的領(lǐng)用和使用的監(jiān)督力度。凡領(lǐng)用材料必須憑拖工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單核發(fā)材料。施工任務(wù)單內(nèi)所含材料領(lǐng)用填寫“藍(lán)色”領(lǐng)料單，因工程變更所需材料的領(lǐng)用，憑現(xiàn)場簽證單或設(shè)計修改單等工程憑證領(lǐng)取，一律填寫“紅色”領(lǐng)料單，在材料的日常管理過程中，應(yīng)重點控制“紅色”領(lǐng)料單，同時核實“藍(lán)色”領(lǐng)料單的真實性。

2.材料價格控制

一是買價控制。項目所需材料，由項目部的預(yù)算員根據(jù)項目計劃核定用料計劃，提交材料采購部門組織采購。材料價格由材料采購部門在采購中加以控制，材料采購部門要充分分析材料的市場行情，在保質(zhì)保量的前提下，對于需求盤大的原料及主要材料，應(yīng)采取招標(biāo)競價采購方式；二是運費控制。材料采購部門應(yīng)合理組織材料運輸，就近采購，選用經(jīng)濟(jì)可行的運輸方法，從而達(dá)到降低運輸成本的目的。為此，材料采購部門需要求供貨商，按規(guī)定的包裝條件和指定的地點交貨；三是考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，計算好經(jīng)濟(jì)庫存，合理確定進(jìn)貨批量和批次，并加快貨物的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備和拖延材料款的支付。

3.建立供應(yīng)商檔案

這樣企業(yè)就可以動態(tài)地了解市場和供應(yīng)商的狀況，掌握與企業(yè)采購決策相關(guān)的信息，保持材料采購商的主動權(quán)。

4.對工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管也不容忽視

加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)人手，達(dá)到對材料成本的有效控制。

(二)人工費的控制

人工費是施工項目成本控制的重要環(huán)節(jié)。在保證合理用工的條件下，根據(jù)工程的特點和以往工程的經(jīng)驗。制定出相應(yīng)階段人工用量的控制指標(biāo)。建立每天對人工數(shù)盈的連續(xù)監(jiān)控記錄，在該階段施工完畢后統(tǒng)計出人工用量的結(jié)果，并與預(yù)定控制指標(biāo)相對比。找出差距及存在的問題，可以及時對控制指標(biāo)加以修正。

(三)機(jī)械費的控制

在進(jìn)行施工總體組織設(shè)計時，盡量利用已有的舊設(shè)備。機(jī)械設(shè)備尤其是大型設(shè)備，其采購費用比較高，購買之前要認(rèn)真選型，合理比價，謹(jǐn)慎選購。如果是某項特殊作業(yè)或短期使用，則考慮租賃設(shè)備對成本控制比較有利。

建立施工機(jī)械嚴(yán)格的使用和保養(yǎng)制度。做到定人定崗，保證設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，操作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核才能上崩。做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的保障，設(shè)備原值一定的情況下，如果能合理使用，做好平時的管理和維護(hù)，延長設(shè)備的使用壽命，能有效地降低成本提高設(shè)備的效益指數(shù)。

對于需要安拆的大型設(shè)備，事先要做好施工設(shè)計方案，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇經(jīng)濟(jì)可行的方案實施，保證安拆的成功率，降低安拆成本。

二、加強(qiáng)對間接成本的控制

項目間接成本的內(nèi)容大多屬于固定成本，支出不隨工程量變化而變化．在保證工程按合同實施的前提下。控制好這部分費用開支也是工程項目成本中的重要內(nèi)容。可以采取如下措沲控制間接成本支出，精心籌劃、合理組織施工設(shè)備、人員、物資的進(jìn)退場，以節(jié)約進(jìn)退場費用支出。對差旅費實行包干，減少額外費用。提倡勤儉節(jié)約和建立必要的制度。以控制運行和辦公費用支出，提高財務(wù)管理和資金運作水平，減少財務(wù)費用支出。對項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。因種種原因確需增加開支的，也必須嚴(yán)格履行程序，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批，獲得批準(zhǔn)，方可開支。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用之和。它包括兩個方面：工程質(zhì)量保證成本和工程質(zhì)盈事故成本。一般來說，質(zhì)量保證成本與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；質(zhì)量事故成本與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。

施工企業(yè)追求的是質(zhì)量高、成本低的最佳工程質(zhì)量成本目標(biāo)。但為了保證工程質(zhì)量而不惜過剩投入成本，實際上是質(zhì)量管理水平不高的突出表現(xiàn)。在實際施工中，應(yīng)嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行施工，不片面加大物耗投入，確保低成本、高質(zhì)量的優(yōu)良業(yè)績。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本，因為故障成本是工程質(zhì)量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質(zhì)墨成本喻為“礦中黃金”。以表示其潛力之可貴。我國目前工程質(zhì)盈尚低，因而可開發(fā)的黃金資源非常豐富。而且質(zhì)量好。也樹立了良好的企業(yè)形象．為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

成本控制是影響工程項目成本能否有效控制的重要一步，因此，對質(zhì)量目標(biāo)要有一個理性的認(rèn)識，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)；要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對施工成本目標(biāo)的影響。最大限度的降低質(zhì)量成本。

四、確定合理工期降低工期成本

項目建設(shè)總成本為項目直接成本和項目間接成本兩項之和。直接成本隨著項目工期的縮短而上升，因為工期縮短。人工費、機(jī)械磨損費和材料費都會增加，需要追加成本。項目建設(shè)的另一部份成本表現(xiàn)為間接成本，即不宜直接計人項目成本的各項成本，如項目管理費、辦公費、差旅費等；一般說來，單位時間內(nèi)的項目間接成本是常數(shù)，項目工期越長成本就越大；另外，項目不能按時完工而造成收益損失，或提前完工所帶來的追加利潤，隨著工期延期而使間接成本上升。一種成本隨著工期的增加而增加；另一種成本隨著工期的增加而減少，在這兩種成本的相互作用和較量下，就形成了最低成本。因此，在安排工期肘，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理減少成本

現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。在于保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免事故的發(fā)生。

例如，不遵守安全操作規(guī)程，容易發(fā)生工傷、設(shè)備事故；忽視消防工作，易發(fā)生火災(zāi)；不注意食堂衛(wèi)生管理，可能發(fā)生食物中毒，危害職工身體健康等等，諸如此類事情，都是項目成本的不利因素，情況嚴(yán)重的會造成難以估量的損失。

六、加強(qiáng)施工索賠提高預(yù)算收入

在項目的施工過程中，由于現(xiàn)場條件、氣候環(huán)境的變化，招投標(biāo)文件、施工說明、圖紙中的各種偏差及其它原因，經(jīng)常會導(dǎo)致索賠的發(fā)生，造成成本超支。此外，有關(guān)法律、法規(guī)、合同文件等也是成本控制的依據(jù)。

篇（10）

1、土木工程施工成本控制的重要性

施工階段是資金投入最大化的階段，也是招投標(biāo)工作的延伸階段，表現(xiàn)為合同的進(jìn)一步具體化。因此，施工控制的加強(qiáng)等同于履約行為控制的加強(qiáng)。在土木建筑工程的施工階段，由于工程量已完全具體化，工程設(shè)計、施工招標(biāo)工作均已完成，同時也簽訂了工程承包合同，因此，這一階段影響工程造價只具有相對較低的可能性，節(jié)約投資的可能性相對較小。但是，當(dāng)整個工程進(jìn)行到施工階段時，產(chǎn)生浪費投資現(xiàn)象以及成本增加的機(jī)率往往是最高的。對于這種情況的產(chǎn)生，我們應(yīng)該在在施工階段正確處理經(jīng)濟(jì)合理與技術(shù)先進(jìn)兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在先進(jìn)技術(shù)形勢中達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)。

2、土木工程施工成本控制的原則

2.1成本最低化原則

成本最低化原則是施工項目成本控制最為根本的目的，其意義在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)施工項目成本的不斷降低，以達(dá)到實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的可能性。在實行成本最低化原則的時候，必須在盡可能降低成本的基礎(chǔ)上達(dá)到合理的成本最低化。一方面，通過挖掘各式各樣降低成本的能力，使得可能性成為現(xiàn)實；另一方面，從實際情況出發(fā)，通過主觀努力制定可能達(dá)到合理最低成本的水平。

2.2動態(tài)控制原則

成本控制必須強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。動態(tài)控制的原則就是要在建筑工程項目實施過程中，根據(jù)相應(yīng)的實際情況對項目成本狀況進(jìn)行及時而具體的分析，并通過嚴(yán)密的措施嚴(yán)格控制成本，使得項目控制在預(yù)算與工期的范圍之內(nèi)，達(dá)到高質(zhì)量完成工程施工的目的。

2.3全員控制原則

工程項目施工成本的全員控制，必須對涉及到此工程的各個部門、單位、班組以及全體員工等進(jìn)行項目施工成本管理。這需要有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門及各單位的班組經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任網(wǎng)絡(luò)等方面。在具體的管理過程中，必須對所涉及到的各部門、各班組和員工制定相應(yīng)的責(zé)任書，使得全體成員的切身經(jīng)濟(jì)利益與項目成本緊密掛勾，防止成本控制人人有責(zé)，卻又人人不管的現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.4全過程控制原則

成本的全過程控制原則要求成本控制工作必須貫穿于項目施工的整個過程中，進(jìn)行自始至終的有效控制，既不能時緊時松，又不能疏漏。這項工作從工程項目的中標(biāo)與確認(rèn)之際開始，一直到竣工后的保修期結(jié)束。全過程控制要求每一個工序及每一項經(jīng)濟(jì)活動都必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保所有的開支都控制在計劃成本之內(nèi)，并最大程度地降低成本和消耗。

3、減少土木工程成本的有效策略

3.1預(yù)測成本

工程開始前對需要消耗的成本進(jìn)行預(yù)測，有助于投資者對資金的科學(xué)管理。當(dāng)前，采取的成本預(yù)測包括以下幾種方式：

1）定性預(yù)測方法。根據(jù)當(dāng)前收集到的市場資料、數(shù)據(jù)信息，安排專業(yè)的市場分析人員結(jié)合其自身的經(jīng)驗來提前判別，這樣可以針對土木工程施工項目的材料消耗、市場行情等控制需要投資的成本金額，從而把成本資金控制在有效范圍里。

2）定量預(yù)測方法。即通常所說的統(tǒng)計預(yù)測，其主要是參照所擁有的歷史資料信息，對成本資金消耗實施統(tǒng)計，并采取相關(guān)的處理方式來揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，從而對工程施工需要投入的消耗進(jìn)行預(yù)測。

3.2合同管理

工程雙方簽訂合同時，需要對內(nèi)容條款嚴(yán)格審核，出現(xiàn)問題也需當(dāng)面解釋清楚，這樣才能保證雙方合作的持續(xù)性。成本管理必須根據(jù)合同未參考，不僅要進(jìn)行參加合同談判、修訂合同條款、處理合同內(nèi)容等操作環(huán)節(jié)，還需要對涉及到的資金問題正確處理好。做好合同的管理工作及時降低成本的有效策略，也是維持雙方利益的主要措施。

3.3經(jīng)濟(jì)策略

通過經(jīng)濟(jì)策略對成本加以控制是常用的方式，其廣泛運用也能發(fā)揮出理想的效果。作為工程單位的管理者，其編制成本控制方案時要綜合考慮資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，從多個方面加強(qiáng)資金消化道風(fēng)險，以及時做好防范措施。根據(jù)偏差因素實施分析處理，這樣就可以保證控制措施的有效性。

3.4組織方案

合理的施工組織能夠維持良好的工程秩序，保證整個施工操作處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，也是控制成本消耗的有效途徑。如：項目經(jīng)理責(zé)任制，對施工成本的控制人員加以調(diào)整，跟配好各項人員的管理工作。通過采取責(zé)任制度后，每個工程環(huán)節(jié)的成本都有顯著控制，防止出現(xiàn)了成本增加、費用超支等問題。

3.5技術(shù)控制

運用準(zhǔn)確的控制技術(shù)可以及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，對于資金投入的過度消耗及時控制從根本上把握投資金額。此外，對于選擇的激素方案應(yīng)該及時審核調(diào)整，對于不同的技術(shù)方案開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。而當(dāng)投入到具體運用時，對方案的可行性則要綜合判斷。

3.6質(zhì)量監(jiān)管

質(zhì)量的控制不僅能保證工程的作業(yè)效率，還能確保獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。對于不同的施工項目都必須要把握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制。時刻堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的作業(yè)理念。工程單位的每個檢驗人員都需要定點、定崗、定責(zé)，對工程質(zhì)量的檢測與管理能夠全部到位，盡量避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止給工程施工成本增加。

4、降低土木工程施工成本的途徑

4.1合同內(nèi)容

項目經(jīng)理部需要根據(jù)實際的合同內(nèi)容進(jìn)行圖紙的審核，熟悉內(nèi)容中涉及到的施工、技術(shù)、操作等問題，再根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況度建筑材料的價格進(jìn)行預(yù)測，應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，對合同協(xié)議、合同條款及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精讀，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對可能變更的項目，可能上漲的材料單價等進(jìn)行預(yù)測。

4.2合同交底

項目經(jīng)理部以會議，書面等方式對合同內(nèi)容徹底交底，向全體員工講述合同的承包范圍，責(zé)任、義務(wù)、以及合同中存在的經(jīng)濟(jì)問題和市場風(fēng)險，讓項目經(jīng)理部的員工能夠熟悉投標(biāo)報價、合同談判、合同簽定；還要對投標(biāo)單位的合同協(xié)議書、投標(biāo)書、合同專用條款、通用條款等情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。

4.3項目設(shè)計

在預(yù)算前期應(yīng)該按照施工單位所采取的施工方案進(jìn)行，結(jié)合實際的材料消耗及成本計劃做出相應(yīng)的施工設(shè)計，在設(shè)計結(jié)果制定后要對整個設(shè)計計劃進(jìn)行修改調(diào)整，當(dāng)設(shè)計結(jié)果能夠達(dá)到施工要求后再將各項工作分配到每個部門與職員上，使得每個部門都有任務(wù)，全體人員共同努力起來。

4.4施工方案

在施工前期最好預(yù)先制定出一套完整的方案，主要內(nèi)容應(yīng)包含：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織等內(nèi)容，當(dāng)制定出不同種的方案時，需要選擇成本消耗最低的運用到施工過程中。

4.5技術(shù)組織

技術(shù)組織措施能夠保證企業(yè)在施工過程中按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免出現(xiàn)隨意操作、施工失誤等不良情況。實施技術(shù)組織措施需要將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)互相結(jié)合，實現(xiàn)動態(tài)、靜態(tài)雙重管理方式，讓整個經(jīng)濟(jì)取得滿意的利用，以達(dá)到降低成本的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]王冬艷.試論土木工程建設(shè)中的施工成本管理[J].科技致富向?qū)В?011，（03）