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時間：2022-11-18 01:04:22
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇辦公室放置工作計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
在小學(xué)班級管理方面，班主任應(yīng)該樹立先進、科學(xué)的班級管理理念，不斷反思教師對待班主任工作的方式。從某種意義上講，能否形成正確的觀念體系，在很大程度上決定了學(xué)生管理活動的成敗。因此，班主任要想科學(xué)管理學(xué)生，當務(wù)之急就是要在頭腦中形成有效的管理理念，并且轉(zhuǎn)化為實際行動，指導(dǎo)班級管理的實踐活動。在管理理念體系之中，學(xué)生觀是核心內(nèi)容，管理工作應(yīng)以學(xué)生為主體，“一切為了學(xué)生”，所有的工作都要圍繞著學(xué)生積極開展，并且注重管理過程中學(xué)生出現(xiàn)的心理反應(yīng)、行為舉止等，使得班級各項事務(wù)井井有條。
在小學(xué)階段，學(xué)生的是非觀還很朦朧，價值觀還沒有塑造起來，加上處于兒童階段的小學(xué)生性格開朗、活潑好動，喜歡打鬧玩耍，無拘無束，這個年齡階段的學(xué)生不懂得自覺遵守班級紀律，行為舉止常常不受大腦控制，如果教師只知道一味地采取強硬的態(tài)度、過激的方式，那么勢必會造成學(xué)生心理問題，也不利于激活班級氛圍。班主任應(yīng)廣泛分析小學(xué)生的性格特點，深入把握其心理反應(yīng)，耐心教導(dǎo)，從心靈深處感動學(xué)生，增強學(xué)生的集體感與榮譽感，潛移默化地影響學(xué)生的行為舉止，從而提升班級管理效果。
二、抓好班級德育工作
德國著名的教育家約翰·赫爾巴特曾說過：“教學(xué)如果沒有進行道德教育，只是一種沒有目的的手段，道德教育如果沒教學(xué)，就是失去了手段的目的。”“德”的地位是相當重要的，如果一個人沒有良好的品德，其后果是可想而知的。也就是說小學(xué)德育工作的開展，無論對于小學(xué)教育還是小學(xué)生都具有重要的意義。小學(xué)生的思想觀念、道德意識正處于萌芽時期，恰當、適宜的德育工作對于小學(xué)生的心理發(fā)展十分有利。
在小學(xué)教育階段，從一開始就要抓好學(xué)生的德育教育，讓學(xué)生樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀，讓他們自己去感覺自尊、自立、自強，將德育工作轉(zhuǎn)化為切實可行的行動，班主任可通過主題班會、德育系列宣傳片、游戲活動等多種豐富多彩的形式進行德育教育，以學(xué)生喜歡的方式抓好班級德育工作，從而讓道德之花在學(xué)生的心靈深處扎根，讓學(xué)生受到德育的熏陶和影響，盡力讓學(xué)生去理解，多實踐，從而為學(xué)生良好的思想品德培養(yǎng)服務(wù)，促進學(xué)生的全面發(fā)展。
三、做好家校合作工作
在一般人的眼中，班級管理工作看似小事，無非是進行一個班級幾十個學(xué)生的管理工作，但是肩負的責任卻是重大的，一邊是學(xué)校教育，另一邊是學(xué)生家長，這種雙重責任不能忽略家庭教育的作用。學(xué)生良好的思想品德并不是與生俱來的，而是與家庭教育方式方法密切相關(guān)，需要學(xué)校與家庭緊密配合才能實現(xiàn)。
因為家庭是學(xué)生的第一所學(xué)校，父母是學(xué)生的第一任教師，父母對子女的影響一般大于其他人。在班主任進行班級管理時，一定要爭取家長的配合與支持，這樣才能達到預(yù)期的班級管理目標。班主任應(yīng)適當進行家訪，了解學(xué)生在家庭中的具體情況，并且定期組織家校互動活動，如組織家長參加學(xué)校自辦的聯(lián)誼會，開家長會，組成家長委員會等，通過多種方式加強班級與家庭的合作，使班級管理工作與家庭教育形成一個有機的整體，以便提高學(xué)生全面發(fā)展的有效性。
四、善于與學(xué)生進行溝通交流
在班級管理的整個過程中，班主任所要進行管理的對象無疑是學(xué)生，在學(xué)生眼中，班主任是眾多教師中最嚴厲的，他們往往很害怕班主任，不想與老師進行交流和溝通。在教育的過程中，班主任就要時時注意，事事留心，如在小學(xué)課堂上觀察學(xué)生的注意狀況、情緒表現(xiàn)、答題的正誤和角度、作業(yè)的質(zhì)量和速度等，在課外活動中觀察學(xué)生的活動能力、意志品質(zhì)、人際關(guān)系和集體觀念等，勤于觀察有助于班主任把握對學(xué)生的認識。
在整日與學(xué)生打交道的過程中，一方面在了解學(xué)生的同時，拓寬獲得學(xué)生信息的渠道;另一方面，交談在說服、教育學(xué)生的過程中，能收到鞏固和強化學(xué)生知行的效果。教育是一個從曉理、動情到導(dǎo)行的過程，教育往往要借助于語言“媒介”來實現(xiàn)，稱職的班主任無不與學(xué)生有大量的語言交流。如提出敏感的人生問題供學(xué)生思考，給學(xué)生以有益的忠告或?qū)W(xué)生所表現(xiàn)出的積極態(tài)度和才能予以肯定和贊賞，這些在學(xué)生學(xué)習(xí)能力、思想品德等方面產(chǎn)生重要的影響，從而增強對學(xué)生的熏陶和感染的作用。
總之，作為一名小學(xué)班主任，身上的擔子非常重，班級學(xué)生身心能否健康成長，班主任的管理藝術(shù)是重要的因素。一個優(yōu)秀的班主任，必須要有先進的管理理念，不斷探索有效的管理方法，促使學(xué)生在六年的小學(xué)時光中，增長知識，提高做事能力，培養(yǎng)良好的道德情操，從而由一顆顆幼苗長成參天大樹。
落實《實驗中學(xué)關(guān)于購物、用車、用餐等事宜的有關(guān)規(guī)定》的要求。各部門
落實上周縣關(guān)于校車安全專題會議精神。安全辦
逐步實施“全員導(dǎo)師制”。按照師生雙向選擇、學(xué)校適當調(diào)控的原則，為每個學(xué)生配備導(dǎo)師。導(dǎo)師通過談話、輔導(dǎo)、寫信等方式，定期了解學(xué)生的思想、心理、學(xué)習(xí)等情況，幫助學(xué)生合理選擇、制定發(fā)展計劃，隨時解決學(xué)生出現(xiàn)的問題，有效地進行過程性評價。政教處、級部
開展“名牌教師”、“教學(xué)專家”、“德育專家”、“科研專家”、“競賽專家”、“創(chuàng)新人物”等的評選。教務(wù)處
在學(xué)生中開設(shè)“百家講壇”活動。將詩詞進校園活動開展起來。團委
學(xué)校黨總支會、校長辦公會、各部門負責人會，沒有特殊情況不要請假，干部會議和干部有事外出超過半天向校長室請假。全體干部
試用“租車接送山南教師”。辦公室
徹底解決學(xué)生亂扔字紙、雜物等問題，特別是晚上上自習(xí)的學(xué)生。讓學(xué)生真正按時作息。級部分管德育主任
干部值勤要到位、負責。召開全體值勤人員會議，統(tǒng)一明確、具體的值勤要求。考核辦、德育校長室
各部門、各安全工作項目負責人，要進一步完善各類安全預(yù)案(要切實可行），并逐步進行安全演練。各安全工作項目負責人
要嚴格學(xué)生日常行為、學(xué)習(xí)等方面的管理，向“管理要質(zhì)量”、“向管理要成績”。全體教職工
保持校園衛(wèi)生、門前路衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生，車輛放置、學(xué)生活動依規(guī)有序。辦公室、總務(wù)處
微調(diào)教學(xué)課時補貼，突出多勞多得。教務(wù)處
設(shè)立全勤獎。考核辦
增加班主任工作補助，逐步過渡為全員班主任制。德育校長室
晉級、聘任、評優(yōu)、考核與班主任工作掛鉤。德育校長室、業(yè)務(wù)校長室
堅持素質(zhì)教育方向，引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展，完善“開放、自學(xué)、自主、活潑”的課堂教學(xué)形式，使我校的教育教學(xué)特色更加突出、更加明顯。科研處
落實學(xué)校財務(wù)使用、支出、報銷、出發(fā)用費等規(guī)定。行政校長室、財會室
級部工作指導(dǎo)小組，按照分工務(wù)實指導(dǎo)，定時參加級部例會和級部工作會，對級部工作全權(quán)負責。級部工作指導(dǎo)小組成員
規(guī)劃、成立各類活動小組，使活動課正常開展。教務(wù)處
規(guī)范并堅持放學(xué)路隊制，在全社會注重安全的情況下，使其繼續(xù)成為實中一道亮麗的風(fēng)景線。級部、政教處
調(diào)研學(xué)生家庭作業(yè)情況，徹底解決家長、社會關(guān)注的學(xué)生“家庭作業(yè)負擔過重”問題。業(yè)務(wù)校長室
各校長室、副校長室、各處室按時填報《工作周報》，并落實每周的《周工作計劃表》。各部門
1、協(xié)助評估辦做好評建工作講座的相關(guān)事宜；
2、收集各系部、各處室目前存在的問題及困難的書面材料；
3、清理部門資產(chǎn)，登記建賬；
4、編印101期院報；
5、書畫展作品收集；
6、宣傳欄檢查評比；
20xx年xx月xx日—20xx年x月x日
二、重點部位：
學(xué)生宿舍、語音室、辦公室
三、檢查內(nèi)容：
1）檢查疏散通道、安全出口是否暢通。（語音室、外語教室）
2）消防設(shè)施是否齊全、運行正常。尤其語音室要了解配置種類、數(shù)量、放置地點、使用方法，及時查看是否過期，要落實到人。
3）消防安全組織，各項管理制度是否健全。要落實各班級、各教研室的安全員責任。
4）是否制定了滅火和人員應(yīng)急疏散預(yù)案及培訓(xùn)和演練計劃。要在學(xué)生中開展消防基本知識講座，組織疏散演練等活動。
5）是否做到人走斷電，杜絕使用違章電器，杜絕違章操作。語音室要對老師和學(xué)生做好培訓(xùn)，規(guī)范用電。
6）室內(nèi)外堆放的無用易燃雜物是否清理。各教研室認真檢查本教研室物品擺放，及時清楚消防隱患。
7）各分管領(lǐng)導(dǎo)是否對分管工作中的消防安全進行認真梳理檢查、部署落實。
8）各教研室、班級是否組織學(xué)習(xí)學(xué)校和學(xué)院的有關(guān)文件會議精神。
9）請學(xué)校組織檢查語音室的消防設(shè)施和電力布線等安全隱患。
四、檢查方法
1）教研室自查（20xx年xx月xx日—xx月x日）：各教研室將自查情況寫成書面報告，于xx月x日之前報到學(xué)院辦公室，所有檢查必須有記錄。
一、5s的定義
5s是整頓（Seition）、素養(yǎng)（shitsuke）、清掃（seiso）、整理（seiri）和清潔（seiketsu）這5個詞語的簡寫。因為這5個詞語的s都是日語羅馬語拼音第一個字母，因此就縮寫為5s，開展整頓、修身、清掃、整理、清潔為內(nèi)容的活動，叫做5s活動。它的活動的對象是“環(huán)境”，它要對現(xiàn)成環(huán)境的生產(chǎn)做到綜合的考慮，還要制定出一套實際可行的計劃和措施，從而達到優(yōu)化管理。5s活動的精髓和核心是修身，如果在開展活動的職工沒有很好的修身，那么這個活動也就開展和堅持不下去的。
二、5s辦公室管理現(xiàn)場的內(nèi)容
（一）整理：在工作現(xiàn)成中，要認真的區(qū)別好什么是要的，什么是部需要的，只需要保留住需要的東西，沒有的東西就需要全部撤除
馬上要用的、暫時不用的長期不用的要區(qū)分對待；即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都有可有可無的物品，不管是誰買，有多昂貴，也應(yīng)該堅決處理掉，決不手軟！
1.對抽屜、柜子內(nèi)物品進行分類，區(qū)分出必需品與非必需品，去除非必需品。找出非必需品及使用率不高的物品。明確物品使用頻率，必需品所需數(shù)量。身邊只放置必需品及必要的量。
2.對桌面上物品、文件進行分類，暫時不用的從桌面上去除。只留正在處理的文件或正在使用的物品。處理結(jié)束立即歸類放置。提高工作的計劃性，各類文件、物品能夠做到分類放置。制定明確的工作計劃、工作目標，不要輕易中途放置手上的工作。
3.對個人用品進行整理，只保留一套在身邊，暫時不用的定點存放。對公用辦公用品進行整理，只保留一套在固定的地點。
4. 桌下除椅子、垃圾簍以外不放置任何物品。將生活用品去除出工作區(qū)。沒有多余的物品在桌下隱藏。將不穿的鞋子、袋子徹底從桌下清除。
5.將過季的服裝清除出辦公室，衣掛上不掛其他物品。騰出空間，保持整潔。將私人不用的衣物清除辦公室。
6.對電腦內(nèi)存儲的文件進行整理。將無用的文件刪除，騰出空間。分類打包整理。
7.對辦公室進行全面整理。保持辦公場所內(nèi)沒有多余的物品。每天堅持整理。
（二）整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，徹底地進行整理，確定放置場所，規(guī)定放置方法，并做好標識進行管理。
1.對抽屜、柜子內(nèi)要的物品進行定位，并加注標識。物品擺放整齊，標識清楚一目了然。定位、分類明確。
2.對如電話、筆筒、便簽、臺歷等桌面上的辦公用品進行統(tǒng)一定置擺放。確立定置標準，每時每刻都要做到。對個性化的物品也要有明確的位置或者去除掉。辦公桌上沒有隨意放置的物品。領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守，督促大家共同執(zhí)行。
3.認真分析物品的放置位置，尋找物品最佳放置地點。使身邊的物品達到最優(yōu)化，處理最應(yīng)該處理的事。將整理進行到底。
4.為椅子設(shè)定擺放位置，整齊、不占道，人離開時將椅子放在指定的位置。
5.水具、衛(wèi)生潔具統(tǒng)一位置放置，擺放整齊、不隨意放置。統(tǒng)一認識，需要時才用的原則，責任人明確。保持用具干凈、整齊。責任人明確
6.確定電腦內(nèi)使用文件與備份文件的位置，并隨時更新。定好存儲區(qū)，正確命名，隨時找到，定期整理、整頓。
7.制定各類物品擺放位置，制定合理有效的原則，使每個人都明確自己應(yīng)該怎樣做。
（三）清掃：要把崗位變成無灰塵，干凈整潔，無垃圾，要把設(shè)備保養(yǎng)好，改造成一個沒有一塵不染的環(huán)境最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；人人參與；責任到人；與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準。
1.分類處理非必需品，將無用的物品丟棄、變賣或交他人使用；暫時不用的物品分類標識清晰存放。辦公現(xiàn)場內(nèi)沒有垃圾亂放的現(xiàn)象。最高領(lǐng)導(dǎo)以身作則；責任到人。
2.每臺辦公自動化設(shè)備責任到人，隨時打掃。重視日常檢查與保養(yǎng)，設(shè)備使用良好，零故障。
3.每日進行清掃，注意保持，衛(wèi)生潔具使用后清洗干凈。保持飲水區(qū)、衛(wèi)生潔具干凈、整潔。制定責任人，實時督促。
4.隨時清理辦公垃圾，保持辦公場所干凈、整潔，創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境。加強引導(dǎo)，劃分區(qū)域，明確責任人。
（四）清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，標準化、制度化。尋找有效的激勵方法；堅持不懈推行“透明管理”。
1.制定標準。各類標準明確、適用。領(lǐng)導(dǎo)重視，堅決推行。
2.進行多次的培訓(xùn)，積極引導(dǎo)，開展評比。統(tǒng)一認識，達成一致目標。
（五）素養(yǎng)：要有制度的規(guī)定一些事情，都必須安裝嚴格的要求去執(zhí)行，養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣制定相關(guān)的規(guī)章制度，教育培訓(xùn)，激發(fā)員工的熱情和責任感。
持續(xù)不斷地推進前面4S，加強教育培訓(xùn)，激發(fā)員工的熱情和責任感。提升員工素養(yǎng)，提升組織形象，創(chuàng)造組織文化。全員參與，培育員工進行5S活動的熱情。
二、辦公室職員開展5s活動的原則
（一）自我管理5s現(xiàn)場的原則 ）
良好的工作環(huán)境，不能夠單單的指望別人來創(chuàng)造，也不能光知道添加新的辦公設(shè)備。需要很好的合理的依靠辦公室人員，需要在現(xiàn)場的當事人員為自己創(chuàng)造出一個安全、方便、整齊、清潔的工作環(huán)境，讓他知道自己在改造了客觀世界的同時也把主觀世界改變了，創(chuàng)造出“美”的意識，從而養(yǎng)成現(xiàn)代化管理所需要的嚴格要求的風(fēng)氣、遵守紀律的習(xí)慣。
（二）辦公勤儉原則
5s現(xiàn)在管理的開展，慧聰辦公室清理出一些無用的東西，其中，有很多只是在辦公室沒有用，但是可以用于其他的地方的；還有一些是廢物，但是可以回收利用、需要報廢的也需要報廢手續(xù)在回收，不能沖動，不分青紅皂白當作垃圾處理。要嚴格的執(zhí)行制度，要制止、評判、教育那些大手大腳。不顧公司的“敗家子”作風(fēng)，嚴重的人員需要給于適當?shù)奶幚怼＃?/p>
（三）持之以恒的原則
5s管理活動開展起來是很容易的，可以搞的很隆重，在段時間里面就可以取得顯著的效果，但是要堅持下去，就需要有持之以恒的心態(tài)，不斷的優(yōu)化。有很多組織在開展的工程中會出現(xiàn)一緊、二松、三、四重來的現(xiàn)象。所以要開展5s活動就必須要有堅持的精神，要長久的堅持下去。組織首先應(yīng)將5S活動納入崗位責任制，使辦公室人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格的做好的檢測。考核和評比的工作，要把考核的結(jié)果和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要做到PDCA循環(huán)不斷的提高5s活動的水平，在通過檢測的過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
四、辦公室推行5S現(xiàn)場管理的作用
1.提高部門形象；
2.提高辦公效率；
3.提高辦公用品使用效率；
4.保障辦事效率，提高辦事速率；
5.要減少安全隱患，加大安全力度
6.要降低成產(chǎn)成本，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣
7.提高工作效率，降低完成任務(wù)周期
8.改善部門精神面貌，形成良好組織文化。
五、辦公室5S現(xiàn)場管理的目標
1.工作變換時，尋找辦公用品、文件資料等，物品馬上找到，尋找時間為0；
2.整潔的工作環(huán)境，不良用品為0；
3.努力降低成本，減少消耗，浪費為0；
4.工作順暢進行，及時完成任務(wù)，延期為0；
5.無泄密，無丟失，安全，整齊，事故為0；
6.團結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職工作，不良行為為0。
六、5S現(xiàn)場管理的效用
1.最佳推銷員（Sales）——被辦事人員稱贊為干凈整潔的大廳，讓群眾對其信任，很高興到大廳辦事情；讓很多人來中心進行參觀和學(xué)習(xí)，使大家希望到這樣的單位來上班。
2.節(jié)約家（Saving）——降低不必要的辦公用品的浪費；減少尋找辦公用品等的時間；提高工作效率。
3..安全保障（safely） ——視野開闊、寬廣明亮的職場，嚴格遵守制度，過道明亮整潔，不會造成雜亂而影響到工作。
4.標準化的推動者（Standardization）規(guī)范辦公現(xiàn)場，大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。
5.形成令人滿意的職場（Satisfaction）——創(chuàng)造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛。（作者單位：貴州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 貴陽市政務(wù)服務(wù)中心）
參考文獻：
[1]孫磊.5S管理提升班組文化品位.農(nóng)電管理.2011（01）
[2]王愛娥.5S現(xiàn)場管理助企業(yè)又快又好發(fā)展.農(nóng)藥市場信息.2010（03）
[3]馬建英. 基于“5S”的企業(yè)現(xiàn)場管理探討.企業(yè)導(dǎo)報.2011（01）
中圖分類號：U223文獻標識碼： A 文章編號：
一、開展六制三化管理工作的意義
六化三制工作法的實施，實現(xiàn)了定性管理向定量管理的轉(zhuǎn)變，工作成效用數(shù)據(jù)來說話，解決了人為拍板的管理弊端，文化落地實現(xiàn)從人的視覺感官開始，到促進思維認識的變化，再到促進行為規(guī)范、行為方式的變化。
二、實行“六化三制”管理工作的做法
工作內(nèi)容指標化。企業(yè)管理部組織生技部、營銷部、安保部等主管部將結(jié)合國一流標準、同業(yè)對標、綜合評價指標制定局指標體系表，結(jié)合省市公司下達的目標值、國一流標準值、同業(yè)對標標準值制定了年度目標，將年度目標分解到月、到季，每月由指標管理單位對指標完成情況進行統(tǒng)計、分析。
工作要求標準化。安裝標準化管理系統(tǒng)，將常用法律法規(guī)、管理標準、管理制度、工作標準等錄入標準化管理系統(tǒng)。企業(yè)管理部組織各單位根據(jù)本部門工作職責及國網(wǎng)公司和省市供電公司對各專業(yè)的管理要求，建立部門基礎(chǔ)管理體系表，各專責人根據(jù)本崗位工作需要對本崗位應(yīng)該具備的法律、法規(guī)、標準、制度、記錄、報表進行自查，建立以崗位為單位的崗位調(diào)查表，明確了一個崗位做一項工作須依據(jù)何種標準、遵照什么流程、生成何種記錄，從記錄的填寫頻次、報送單位、報送時間進行了簡化、統(tǒng)一、規(guī)范。
工作步驟程序化。年初制訂覆蓋全局所有業(yè)務(wù)的專業(yè)計劃，每月制訂月計劃，每周制訂周計劃，計劃制訂采取“自下而上、自上而下”相結(jié)合的方法，實現(xiàn)了計劃層層指導(dǎo)。同時，采取“工作計劃與材料、費用計劃相支撐”的原則，每月隨月度工作計劃報送費用計劃、材料計劃，確保了工作效率的提升和資源的優(yōu)化配置。各單位依據(jù)下發(fā)的工作計劃、費用計劃、材料計劃實施。檢查考核采取專業(yè)考核和綜合考核相結(jié)合的方式進行，每月由各專業(yè)管理單位對負責的工作進行檢查考核，將考核報表報企業(yè)管理部，企業(yè)管理部以月工作計劃為依據(jù)進行逐項落實考核，在半年度、年終由依據(jù)企業(yè)管理部組織各專業(yè)管理單位對全局各單位進行全面考核，110項指標完成情況做為主要考核依據(jù)。
工作考核數(shù)據(jù)化。企業(yè)管理部組織生技部、營銷部、安保部等單位結(jié)合局原有的考核辦法圍繞同期比、目標值比、環(huán)比等方面制訂目標考核細則，所有的工作考核圍繞110項指標體系，以數(shù)據(jù)結(jié)果作為考核依據(jù)，實現(xiàn)考核工作由定性向定量的轉(zhuǎn)變。
工作管理信息化。對全局的應(yīng)用系統(tǒng)進行了信息整合，各種應(yīng)用系統(tǒng)與局主站網(wǎng)頁進行鏈接，在局機關(guān)和基層供電所安裝視頻監(jiān)控和視頻會議系統(tǒng)，在局機關(guān)安裝大樓廣播系統(tǒng)和墻體電視系統(tǒng)，通過加大各管理系統(tǒng)實用化督查力度，現(xiàn)有的各專業(yè)計算機信息管理系統(tǒng)達到實用化。部分專業(yè)管理實現(xiàn)重大創(chuàng)新突破，如：材料計劃實現(xiàn)了網(wǎng)上申批，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了網(wǎng)上監(jiān)控，作風(fēng)紀律實現(xiàn)了系統(tǒng)監(jiān)控，管理人員實現(xiàn)了在辦公室監(jiān)控基層工作。
文化建設(shè)目視化。在辦公室結(jié)合專業(yè)懸掛管理目視圖板，在局機關(guān)員工辦公桌上放置員工提示卡，內(nèi)容包括崗位職責、崗位履行工作、警示格言等。在現(xiàn)場安全管理工作中，開展“作業(yè)現(xiàn)場安全看板管理”，利用工作現(xiàn)場的版面，召開班前會，粘貼工作票、操作票、現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)卡、各級人員到位簽到卡。“作業(yè)現(xiàn)場安全看板”放在工作現(xiàn)場，時時提醒提高安全意識、按章工作，加強了現(xiàn)場安全管理，防止現(xiàn)場事故發(fā)生。
(一)根據(jù)市政府統(tǒng)一規(guī)定，按時上下班，不遲到，不早退。
(二)上班時間不得處理私事，不得在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、談笑、吵鬧，不得串崗，不得妨礙他人工作和學(xué)習(xí)。
(三)不得將無關(guān)人員帶入辦公室辦其它事情。
(四)每天早晨上班利用一定的時間整理辦公室及包干區(qū)內(nèi)衛(wèi)生，上班時間自行車、摩托車要停放整齊，不得亂停亂放，保持辦公場所的整潔衛(wèi)生。
(五)上班時間做到工作有條理，物品放置有序。不得上網(wǎng)聊天、玩游戲及干與工作無關(guān)的事。
(六)下班時要整理保管好文件、賬冊、票證、現(xiàn)金等，注意保密，防止散失，同時要關(guān)掉電腦、空調(diào)、電燈，最后離班人員要切斷電源，關(guān)好門窗。
二、請休假制度
(一)請假人必須當面或書面向主要領(lǐng)導(dǎo)請假。請假一日以上的必須提前一天，說明原因，一般不允許電話告假或委托他人請假(特殊情況除外)，未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意不得擅自離開崗位。
(二)婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假等，假期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但必須按制度第一條履行請假手續(xù)。
(三)請病假必須同時出具病歷及病休證明，報主要領(lǐng)導(dǎo)批準。
(四)假期滿后，必須按時到崗，并向批假人銷假。確因特殊原因需續(xù)假的，必須再履行請假手續(xù)，經(jīng)批準后可續(xù)假。
(五)工作人員要嚴格請假制度，對無正當理由、未履行手續(xù)而不上班或超假者，依照《中華人民共和國公務(wù)員法》處理。
三、環(huán)境衛(wèi)生制度
(一)遵守市政府有關(guān)規(guī)定，搞好門前“三包”(包環(huán)境衛(wèi)生、包綠化美化、包公共秩序)，達到“五不”(不隨地吐痰、不亂扔垃圾、車輛不亂停亂放、物品不亂堆亂放、墻壁不亂涂亂畫)，“五無”(無積灰、無痰跡、無煙蒂、無臟物、無紙屑)。
(二)上班前，應(yīng)將辦公室內(nèi)打掃整潔，達到桌面無灰塵，地面清潔，室內(nèi)及桌面物品放置整齊有序。
(三)每月進行一次大掃除，達到室內(nèi)整潔無蛛網(wǎng)，窗明幾凈，走廊及外窗、樓道干凈整潔。
(四)市政府統(tǒng)一布置的突擊創(chuàng)衛(wèi)活動，全體干部職工都應(yīng)積極參加，服從安排，按時完成任務(wù)。
四、學(xué)習(xí)制度
(一)堅持周五學(xué)習(xí)制度。參學(xué)人員為殘聯(lián)全體人員，每月組織2—3次，時間一般安排在周五下午，每次不少于2小時。采取集中學(xué)習(xí)、分組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方法。
(二)學(xué)習(xí)內(nèi)容包括政治理論、法律知識及殘聯(lián)專業(yè)知識，同時選學(xué)上級有關(guān)文件、報刊等有關(guān)文章、政策法規(guī)等。
(三)政治理論學(xué)習(xí)由理事長或副理事長主持，辦公室組織實施，做到有計劃、有考勤，無特殊情況不得缺席。
五、會議制度
(一)理事長辦公會
1、理事長辦公會由理事長或理事長委托副理事長召集和主持，理事長、副理事長、副主任科員、辦公室主任參加，根據(jù)工作需要可以安排有關(guān)部室（處）主要負責人參加。
2、會議主要聽取分管副理事長和有關(guān)部室（處）的工作匯報；研究涉及全局的重大問題；研究年度工作安排、審議通過本單位發(fā)出的重要工作計劃、請示、報告和規(guī)范性文件；研究先進單位、先進個人、行政獎勵或處分事宜；研究需要由領(lǐng)導(dǎo)決定的其他重要行政工作。
3、理事長辦公會一般每月不少于一次，通常在月底或月初召開，遇有重大特殊情況，隨時召開。
(二)理事長聯(lián)席會
1、聯(lián)席會議由理事長、副理事長、副主任科員、各部部長、主任、副主任參加，由理事長或理事長委托副理事長召集和主持。會議召集人可根據(jù)需要確定有關(guān)人員列席會議。
2、會議主要傳達貫徹市委、市政府和市殘聯(lián)、省殘聯(lián)等上級部門的重要指示和工作部署，各部室（處）匯報工作完成情況，提出工作計劃。研究部署全局性工作和殘聯(lián)機關(guān)的重要工作，通報有關(guān)重要情況。
3、聯(lián)席會根據(jù)實際情況不定期召開。
(三)黨組會
1、黨組會由黨組書記、黨組成員參加，黨組書記召集并主持，辦公室主任列席并做好記錄。
2、黨組會議一般每季度召開一次，必要時可以隨時召開。黨組會召開的時間、內(nèi)容和需要列席的人員，由黨組書記確定，并將日期和議題提前通知參會人員。黨組會議的議題，由黨組書記確定，或由其他黨組成員提出后，由黨組書記確定。未列入會議的內(nèi)容，一般不予討論，不搞臨時動議。黨組會由黨組書記主持，并確定專人認真記錄。
3、會議主要研究落實上級黨委、政府業(yè)務(wù)主管部門重要文件、指示；討論決定領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，機關(guān)和直屬事業(yè)單位的機構(gòu)設(shè)置，人員配備和干部職工調(diào)配、使用、提拔、任免；決定編外人員聘用、使用、工資待遇和全局性職工勞保福利；討論研究黨組班子自身建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)等問題；討論市委、市政府和省市殘聯(lián)交辦的重要事項，審定向市委、市政府和省市殘聯(lián)報告的重大問題；討論研究本單位重大建設(shè)項目、年度經(jīng)費預(yù)決算和重要預(yù)算外開支以及大額資金(5萬元以上)使用等重大財務(wù)事項；其他需要提請黨組討論的重要問題。
4、根據(jù)工作需要，黨組會可與理事長辦公會合并召開。
（四）民主生活會
一般每半年召開一次，具體按照市委組織部要求執(zhí)行。
六、公務(wù)接待制度
(一)接待工作實行統(tǒng)一管理，由辦公室向主要領(lǐng)導(dǎo)請示同意后安排。
(二)接待上級或兄弟單位來客，做到對口接待陪同。接待工作結(jié)束后，辦公室將費用單據(jù)交領(lǐng)導(dǎo)批報。接待標準為：省級機關(guān)600—800元，市級機關(guān)500—600元，兄弟單位400—500元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)300元左右，以上煙酒除外。鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)理事長確須接待的，原則上安排工作餐，特殊情況另作安排。
(三)來客未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意不得買水果、香煙、洗漱用品等接待，更不得用公款購買禮品饋贈。
(四)有重要工作任務(wù)確要加班的，由辦公室安排工作餐。
(五)未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準的吃請或超標準宴請部分一律不予報銷。
七、公務(wù)用車制度
(一)單位公車原則上由主要領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)使用。其他人員確因特殊需要或去外地開會的，須經(jīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用，參加城區(qū)會議或公務(wù)，一般使用自己的交通工具。
(二)市內(nèi)出租車費及三輪、公交車費，原則上不予報銷。確因工作需要租車的，須征得領(lǐng)導(dǎo)批準后方可報銷。
八、財務(wù)管理制度
為確保機關(guān)政務(wù)公開，規(guī)范財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高單位資金的使用效益，促進殘疾人事業(yè)健康快速發(fā)展，特制定本制度。
（一）根據(jù)本單位年度工作目標計劃，按照財政部門的要求及時編制年度部門預(yù)算，落實好資金的總體安排，保證重點，合理調(diào)度，盡可能集中有限的資金多辦實事，提高資金的整體效益。
（二）根據(jù)年初財政局下達的殘聯(lián)機關(guān)經(jīng)費和就業(yè)管理處殘疾人就業(yè)保障金事業(yè)經(jīng)費預(yù)算支出指標，實行專款專用、重點使用和堅持勤儉辦事的原則，使有限的資金能夠得到合理使用。
（三）做好上級部門追加下?lián)艿母黜椯Y金和其他資金的財務(wù)管理工作，一切資金都必須納入財務(wù)部門的統(tǒng)一管理，不得私設(shè)小金庫。
（四）加強殘聯(lián)機關(guān)和就管處有關(guān)經(jīng)費支出的管理
1、印刷費的管理：各部室（處）印刷各種表格、資料應(yīng)嚴格控制數(shù)量，避免造成浪費。打印前應(yīng)事先書面申請，財務(wù)部進行預(yù)算審核，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)批準后根據(jù)政府采購的有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。
2、訂閱報紙、雜志的管理：機關(guān)各部室（處）訂閱的報紙、雜志，需在郵電部門發(fā)行之內(nèi)，本著“實用、節(jié)約”的原則，不得公費訂閱小報、文摘、晚報以及其他非黨報、黨刊類刊物。年底由辦公室提出征訂方案，報領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后方可征訂。
（五）為了從嚴控制經(jīng)費支出，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，殘聯(lián)經(jīng)費和就管處就業(yè)保障金經(jīng)費使用的審核、報批手續(xù)程序規(guī)定如下：
1、正常人員經(jīng)費、社會保障費、水費、電費、電話費，由財務(wù)部審核，報分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、正常辦公經(jīng)費、差旅費、汽車費用、來人招待費等，報銷時，由經(jīng)辦人、證明人簽字，報分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批，理事長核準同意后，交財務(wù)人員逐一登記，集中送財政結(jié)報中心，按年度預(yù)算指標序時結(jié)報。
3、在優(yōu)先保證機關(guān)正常運轉(zhuǎn)的情況下，如有特殊情況，部室（處）有重大支出項目，需上報預(yù)算計劃，預(yù)算計劃報財務(wù)部受理，分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)同意，理事長批準后方可辦理。
4、機關(guān)和就管處全體人員要切實樹立過緊日子的思想，從嚴控制開支范圍和開支標準，任何人不得將私人開支滲入機關(guān)和下屬單位報銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以三倍罰款，情節(jié)嚴重的按有關(guān)規(guī)定查處。
5、財務(wù)人員對各項經(jīng)費支出的原始憑證要嚴格把關(guān)，對不符合會計法及財務(wù)制度的支出及審批手續(xù)不全的憑證不予報銷。
（六）嚴格執(zhí)行資金的使用用途，每月由出納會計按照有關(guān)規(guī)定，定期到市財政局結(jié)算中心辦理支出結(jié)報手續(xù)，票據(jù)經(jīng)結(jié)算中心審核后，方可登記入帳。加強票據(jù)管理，實行票款分離制度，及時結(jié)報有關(guān)票據(jù)。
（七）加強對財產(chǎn)物資的管理，保護國有資產(chǎn)的安全，防止財產(chǎn)流失，做到帳物相符，帳帳相符，帳表相符。固定資產(chǎn)和低值易耗品的購置，按規(guī)定程序批準后，由市招標采購辦集中采購，并由財務(wù)人員驗收入庫，再辦理領(lǐng)用手續(xù)。各部室（處）固定資產(chǎn)、低值易耗品由各部室（處）保管，并指定一人負責。各部室（處）使用的固定資產(chǎn)、低值易耗品每年清理一次，清理發(fā)現(xiàn)余缺應(yīng)及時記錄，查明原因，提出處理意見。自然損壞而不能修復(fù)的資產(chǎn)，應(yīng)按規(guī)定審批權(quán)限報領(lǐng)導(dǎo)和市國有資產(chǎn)管理部門，經(jīng)批準后，方可沖減有關(guān)賬目。調(diào)出、變賣、報損和報廢的固定資產(chǎn)都要按賬面價值原價注銷。
關(guān)于建立學(xué)生會郵箱的想法：設(shè)立兩個，一個面向?qū)W生，公開地址，鼓勵大家獻言獻策，也方便同學(xué)們發(fā)送各種資料、檔案；另外設(shè)立一個內(nèi)部郵箱，密碼對執(zhí)委公開，作為內(nèi)部傳送資料、保存資料、下載文件的平臺。
另外可以建立qq群，一些通知可以提早在上面，再人工通知，這樣防止遺漏；
關(guān)于移動盤：申請了再說~~
關(guān)于財物保管：如果有保險箱的話最好，由生活部負責
辦公室在一年中工作有如下基本任務(wù)：
1、維持每天中午的正常值班，監(jiān)督各值班人員做好記錄工作，定期查檢相關(guān)的記錄情況；
2、規(guī)整檔案，完善學(xué)生會內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，處理好相關(guān)檔案的歸類、保存工作，避免檔案遺失，避免檔案缺損；做好有用信息的備份工作及保密工作，可以使用移動盤，重要的信息將以電子稿、文字稿雙份保存
3、和生活部一起負責售賣校徽、車牌等用具，做好相關(guān)登記；
4、負責志愿者卡牌等相關(guān)用具的發(fā)放及控制，配合各部門做好相關(guān)志愿者的登記、篩選的工作
5、美化辦公室的工作環(huán)境，制定打掃制度
紀檢部工作計劃
本學(xué)期，紀檢部的工作略有調(diào)整。上學(xué)年，紀檢部常規(guī)檢查的重點是私球、校徽佩戴以及柵欄交易。一年檢查下來，柵欄交易現(xiàn)象基本已經(jīng)不存在了。校徽佩戴也有所好轉(zhuǎn)。本學(xué)期，政教處明文規(guī)定嚴禁在校內(nèi)使用手機、mp3等數(shù)碼電子設(shè)備。因此，紀檢部調(diào)整了工作的側(cè)重點。今年，我們將著重檢查手機等電子設(shè)備的使用以及教學(xué)樓內(nèi)的私球。私球檢查的頻率仍將為一周一次，檢查時間為課間操。數(shù)碼設(shè)備的檢查頻率為一個月兩次，檢查時間為中午。檢查對象均為全校學(xué)生。
除去常規(guī)檢查，本學(xué)期最重大的活動就是十月下旬的運動會。紀檢部將招募志愿者與干事們一起進行秩序維護。
20**學(xué)年度外聯(lián)部工作計劃
在接下來的一學(xué)年中，外聯(lián)部的工作將主要圍繞外聯(lián)和內(nèi)聯(lián)兩部分展開。
外聯(lián)方面將繼續(xù)履行為學(xué)生會活動爭取贊助的職責。除此之外，針對上一學(xué)年“贊助商類型較為單一、多為英語培訓(xùn)或留學(xué)機構(gòu)”的現(xiàn)狀，我們將嘗試著拓寬物色贊助商的范圍。如辯論賽我們計劃尋找啟路、廣博等文具公司，明年的籃球賽和排球賽我們計劃將體育用品公司或飲料公司作為贊助商。當然，“具體如何選擇”我們將根據(jù)各商家的態(tài)度進行一定程度上的調(diào)整。
在內(nèi)聯(lián)方面，首先要將學(xué)生會各部門的工作計劃匯總成一張“學(xué)生會活動時間安排表”，散發(fā)到各相關(guān)人員手中。其次，在校運會、元旦會演等大型活動中，內(nèi)聯(lián)將負責組織協(xié)調(diào)學(xué)生會相關(guān)部門開展工作。
衛(wèi)生部工作計劃
一．將配合醫(yī)務(wù)室，進行更加細致的每周例行衛(wèi)生檢查，檢查時間和內(nèi)容均會有所改變
1.檢查時間由課間操改至中午放學(xué)后到12：30這段時間，每周至少有3次檢查
2.我們的檢點為同學(xué)們的教室保潔情況，對于一些衛(wèi)生死角的檢查會更嚴格。由于衛(wèi)生部的檢查算作突擊檢查，所以我們的扣分會從嚴，這一點請同學(xué)老師們諒解
二．與環(huán)保社合作進行舉辦環(huán)保節(jié)，具體的活動內(nèi)容與活動形式與去年相比會有改變。由于此活動在下班學(xué)期舉行，因此詳細的活動計劃還有待討論、完善
我將盡我最大的努力，帶領(lǐng)衛(wèi)生部的所有成員，為同學(xué)們營造出一個良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境！
20**~2010學(xué)年第一學(xué)期文藝部工作計劃
文藝部作為一個策劃校各類文藝活動、豐富同學(xué)們課余生活的學(xué)生會部門，將于本學(xué)期開展或參與以下幾項活動：
今年我部的活動會在內(nèi)容上力求創(chuàng)新突破，也希望對象能夠更為廣泛。希望大家能多多支持校學(xué)生會和我們文藝部的工作，積極參與！
志愿者部工作計劃
負責人：1111班**
職責簡述：志愿者部是學(xué)生會新成立的一個部門，它有別于團委“和風(fēng)志愿隊”的社會性志愿服務(wù)組織，主要負責對校內(nèi)活動的志愿者招募工作和志愿者檔案管理工作。當學(xué)校或是學(xué)生會部門在各類活動中需要志愿者，志愿者部會以向全校招募的形式在每班確定志愿者名單，并移交學(xué)校或相關(guān)部門，由它們對志愿者進行必要培訓(xùn)和具體工作安排。由于活動的不定期性，志愿者的流動性比較強。如果同學(xué)們有一顆為他人服務(wù)的真誠的心，都可以報名成為學(xué)生會志愿者！請隨時關(guān)注我們的活動通知（我們會以海報宣傳、班級通告等形式預(yù)告活動安排），我們將對參加過志愿者活動的同學(xué)進行檔案管理，凡是參加了志愿者活動的同學(xué)都會獲得一定的學(xué)分獎勵！
宣傳部20**年工作計劃
——1111班**
宣傳部在將來的一個學(xué)期可謂工作眾多，責任很重。廣播站的每周3次廣播；多張海報的繪制；黑板報的檢查以及評比……宣傳部致力于學(xué)校的宣傳事業(yè)，為更美好的校園不斷努力。只有更好，沒有最好！
⒈廣播站廣播站隸屬宣傳部，今后的任務(wù)一如以前，每周一、三、五將播報節(jié)目，那悠揚的音樂為同學(xué)們中午增填一抹輕松的色彩，播送的火熱出爐的新聞也能為同學(xué)們開闊視野。
⒉海報海報工作是宣傳部的重點工作之一。每到重要的節(jié)日和有重大的活動，宣傳部和其他的部門以及社團聯(lián)合，能及時地繪制精美的海報，宣傳相關(guān)的活動。我們制作海報有3個小組，每組4人，由1名高二學(xué)姐學(xué)長帶3名高一干事。
⒊黑板報黑板報和海報一樣，也是我們工作的重點之一。每個月各班要出2次黑板報，其中一次由宣傳部擬題，每月25日檢查，成績由宣傳部成員檢查后打分決定，以次來評比出每月的一二三名；另一次由各班自主創(chuàng)作，只檢查不記入評比。每月的評比結(jié)果會在月底于東門公布。
⒋觀影活動經(jīng)過去年一年的觀影活動，這個學(xué)生會為民活動已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，今年我們將繼續(xù)展開觀影活動，屆時可能會在中山廳與同學(xué)們見面，2節(jié)課的電影一定不會讓同學(xué)們失望。
在今后的工作中，我會努力加強部中人員的溝通交流合作，增強團隊意識，可以通過部中的集體活動等方式來加強。同時，也會積極調(diào)動干事們的積極性，形成一個大集體。
效實中學(xué)學(xué)生會體育部20**~2010學(xué)年工作計劃
一．日常活動
1.私球管理：學(xué)校已提供專門的球柜供各班放置私球，如有特殊情況，可向政教處老師反映，體育部也會配合紀檢部做好定期監(jiān)督檢查工作。
二．大型活動
1.運動會：我部將與各部積極合作，維持比賽秩序，看臺秩序，規(guī)范比賽內(nèi)容，保證運動會的有序進行。
2.“5對5”男籃球賽：為保證比賽的公正公平，本次裁判選用工作將交由志愿者部統(tǒng)一安排。
3.排球比賽：繼承傳統(tǒng)風(fēng)格，合理安排比賽與學(xué)習(xí)時間。如果有一定基礎(chǔ)，我部將推出女排的全明星賽，期待同學(xué)們的關(guān)注。
4.羽毛球/乒乓球比賽：這項比賽是前年剛開展的，在很大程度上提高了羽毛球乒乓球運動在校內(nèi)的普及程度。今年，我部將總結(jié)去年的經(jīng)驗，提出更佳方案，使同學(xué)們能夠更享受比賽。
效實中學(xué)學(xué)生會學(xué)習(xí)部本學(xué)期工作計劃
工作內(nèi)容：
1、辯論賽
為進一步增進大家的相互了解，豐富課余學(xué)習(xí)生活，提高同學(xué)們思維的縝密性，鍛煉大家口才和反應(yīng)速度，我部將舉辦一次辯論賽。
時間、地點、參加者、辯論主題、基本程序、獎項：均詳見《效實中學(xué)辯論賽基本程序及條例》
相信這次活動一定會對大家的口才、思維、機智等能力有所提高。
2、為了切實搞好我校學(xué)生的學(xué)習(xí)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性和自學(xué)能力，增強同學(xué)的學(xué)習(xí)興趣，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和我校學(xué)生實際，將實行效實中學(xué)作業(yè)監(jiān)測系統(tǒng)。具體如下：
監(jiān)測科目：高一至高三的各門主科（其中分文科、理科班監(jiān)測）
監(jiān)測對象：作業(yè)量、作業(yè)時長、作業(yè)難度、完成質(zhì)量、機械重復(fù)量、抄襲現(xiàn)象、訂正效果、批改/講評情況、作業(yè)平衡程度（附《寧波效實中學(xué)作業(yè)監(jiān)測系統(tǒng)》調(diào)查表）
監(jiān)測要求：各班將《寧波效實中學(xué)作業(yè)監(jiān)測系統(tǒng)》調(diào)查表按實認真填寫后，由各班學(xué)習(xí)委員匯總反饋，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析研究后制定下一步改進策略。
以上各項工作便是本學(xué)期的大體計劃，如有變動則另行變更。
學(xué)生會主席工作計劃
今年學(xué)生會工作方針為“高效、細致、創(chuàng)新”，繼續(xù)突出其服務(wù)全體學(xué)生的職能。本屆學(xué)生會對一年里的工作有如下規(guī)劃：
1.做好詳盡到位的統(tǒng)籌安排，提高自身承辦大型活動的能力，對可能出現(xiàn)的問題進行提前規(guī)劃，減少至避免工作失誤.
2.部門分工細化。二位副主席的工作轉(zhuǎn)為與社團關(guān)系的調(diào)整和志愿者招募分工方面。新增設(shè)了外聯(lián)部，兼有內(nèi)部聯(lián)系職能。
宿舍衛(wèi)生評比是一項促進寢室安全、文明、和諧的活動。活動對象包括我們學(xué)院在校的大一、大二、大全體同學(xué)，原本是生活部每月一次的活動，由于上學(xué)期時間上的沖突和新同學(xué)對評比的不理解等各方面原因，導(dǎo)致我們在上學(xué)期評比只舉行了2次，就上學(xué)期評比來言，雖說評比次數(shù)不多，但從評比結(jié)果看來，大二大三的同學(xué)對評比缺乏積極性，他們反映評比次數(shù)過于頻繁，有時還是清早去評比，影響了同學(xué)們的休息，所以對于新一輪的評比，我們應(yīng)在開展這個活動的同時，也要讓同學(xué)們更好的去了解這個活動，提高大家的積極性；至于評比的時間，我們更應(yīng)該合理去安排，在做好活動的同時，也要盡量做到不去打擾同學(xué)們的休息；活動結(jié)束后我們會進行一次總評，對優(yōu)秀寢室進行全院表揚，對差的寢室給予通報批評，以求更好發(fā)展。寢室裝飾大賽一直以來都是生活部和宣傳部的一個特色活動，它不僅調(diào)動了大家積極性，培養(yǎng)了同學(xué)們的創(chuàng)新思維，也為一個個宿舍營造了一個溫馨的生活環(huán)境，考慮到宿舍衛(wèi)生評比的頻繁性，新學(xué)期我們有必要考慮將宿舍裝飾大賽與宿舍衛(wèi)生評比結(jié)合起來。
二、基本工作的開展
生活部作為學(xué)生會中的一個重點部門，可以說每次活動都離不開生活部，結(jié)合生活部的特點和優(yōu)勢，在今后的活動中我們更應(yīng)積極協(xié)助其他部門工作，具體要求由其他部門來定，做到活動前后都有生活部的人在場，保證活動的順利進行.作為理學(xué)院最重要的數(shù)理節(jié)，3月份，我們生活部更應(yīng)該做好每一件事，確保所需物品在活動前一個星期之類籌集到位，同時更應(yīng)該發(fā)揚生活部吃苦耐勞的精神，向全校展示理學(xué)院的風(fēng)采。每周二晚自習(xí)結(jié)束后，團委學(xué)生會都將召開一次例會，會后我們可以做一個總結(jié)，總結(jié)每周活動的不足并加以改正，同時布置好本周活動的開展，使每個干事都能在生活部里得到應(yīng)有的鍛煉。
三、辦公室物品的整理，籌集，搬運
宿舍衛(wèi)生評比是一項促進寢室安全、文明、和諧的活動。活動對象包括我們學(xué)院在校的大一、大二、大全體同學(xué)，原本是生活部每月一次的活動，由于上學(xué)期時間上的沖突和新同學(xué)對評比的不理解等各方面原因，導(dǎo)致我們在上學(xué)期評比只舉行了2次，就上學(xué)期評比來言，雖說評比次數(shù)不多，但從評比結(jié)果看來，大二大三的同學(xué)對評比缺乏積極性，他們反映評比次數(shù)過于頻繁，有時還是清早去評比，影響了同學(xué)們的休息，所以對于新一輪的評比，我們應(yīng)在開展這個活動的同時，也要讓同學(xué)們更好的去了解這個活動，提高大家的積極性；至于評比的時間，我們更應(yīng)該合理去安排，在做好活動的同時，也要盡量做到不去打擾同學(xué)們的休息；活動結(jié)束后我們會進行一次總評，對優(yōu)秀寢室進行全院表揚，對差的寢室給予通報批評，以求更好發(fā)展。寢室裝飾大賽一直以來都是生活部和宣傳部的一個特色活動，它不僅調(diào)動了大家積極性，培養(yǎng)了同學(xué)們的創(chuàng)新思維，也為一個個宿舍營造了一個溫馨的生活環(huán)境，考慮到宿舍衛(wèi)生評比的頻繁性，新學(xué)期我們有必要考慮將宿舍裝飾大賽與宿舍衛(wèi)生評比結(jié)合起來。
二、基本工作的開展
生活部作為學(xué)生會中的一個重點部門，可以說每次活動都離不開生活部，結(jié)合生活部的特點和優(yōu)勢，在今后的活動中我們更應(yīng)積極協(xié)助其他部門工作，具體要求由其他部門來定，做到活動前后都有生活部的人在場，保證活動的順利進行.作為理學(xué)院最重要的數(shù)理節(jié)，3月份，我們生活部更應(yīng)該做好每一件事，確保所需物品在活動前一個星期之類籌集到位，同時更應(yīng)該發(fā)揚生活部吃苦耐勞的精神，向全校展示理學(xué)院的風(fēng)采。每周二晚自習(xí)結(jié)束后，團委學(xué)生會都將召開一次例會，會后我們可以做一個總結(jié)，總結(jié)每周活動的不足并加以改正，同時布置好本周活動的開展，使每個干事都能在生活部里得到應(yīng)有的鍛煉。
三、辦公室物品的整理，籌集，搬運
中華醫(yī)學(xué)會、中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會等醫(yī)學(xué)團體和北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部、北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院、中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院等醫(yī)學(xué)院校于2009年3月發(fā)起了衛(wèi)生工作者控煙“雙十”行動，創(chuàng)建“無煙校園”、“無煙醫(yī)院”。
控煙履約，人人有責，衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)更應(yīng)起表率作用。為帶頭做好控煙履約工作，根據(jù)《公約》和《準則》精神及衛(wèi)生部等部委（衛(wèi)婦社發(fā)[2009]48號）文件精神，結(jié)合我院實際情況，創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”，特制訂我院創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以《公約》和《準則》精神及衛(wèi)生部等部委（衛(wèi)婦社發(fā)[2009]48號）文件精神為指導(dǎo)，以“拒絕煙草從我做起引領(lǐng)健康人人有責”為主題，創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”。
二、工作目標
通過創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的組織實施，在2009年底實現(xiàn)衛(wèi)生部《無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標準（試行）》的基本達標，實現(xiàn)醫(yī)院室內(nèi)公共場所和工作場所全面禁煙目標，到2010年底通過評審，建成“無煙醫(yī)院”。
三、組織管理
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
成員：
（二）工作小組
組長：
副組長：
成員：
秘書：
（三）辦公室
主任：
副主任：
（四）科室、病房小組
以科室、病房為基本單位（包括行政科室、后勤班、組等），成立以科室主任任組長，副主任或護士長任副組長的二級單位工作小組，并設(shè)控煙監(jiān)督員。
四、宣傳教育提高認識
作為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和衛(wèi)生工作者，必須要認識到“吸煙有害健康”的實質(zhì)、“控煙或戒煙”的方法和“勸導(dǎo)吸煙者戒煙”的技巧等，必須要認識到“控煙履約，人人有責”的重要性，必須要認識到創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的意義。通過知識講座、報刊網(wǎng)絡(luò)宣傳、資料匯編等各種宣傳教育方式，向全體職工、病友及其家屬宣傳教育“吸煙有害健康”、“怎樣控煙或戒煙”、“控煙履約，人人有責”等理念。
（一）定期舉辦“吸煙與健康”的知識講座和健康教育講座每個月輪流對不同科室職工和醫(yī)學(xué)生舉辦一次“吸煙與健康”知識講座，每個月每個病房要對病友及其家屬舉辦一次“吸煙與健康”的健康教育講座。
（二）匯編“吸煙與健康”的相關(guān)知識材料和健康宣教材料，包括《公約》、《準則》、衛(wèi)生部相關(guān)文件、無煙醫(yī)院標準、湘雅醫(yī)院無煙醫(yī)院實施方案、吸煙與健康知識、控煙戒煙方法等材料，編輯湘雅醫(yī)院創(chuàng)建無煙醫(yī)院手冊、健康宣教手冊。
（三）在院報和醫(yī)院網(wǎng)站開辟“吸煙與健康”的專題欄目。
（四）在醫(yī)院門診、急診、病房、辦公室、會議室等處張貼“吸煙與健康”的宣教海報和設(shè)置宣傳展板。
（五）將“吸煙與健康”的健康宣教資料納入住院病人指南，并在門診、急診、病房等公共場所擺放，免費取閱。
（六）醫(yī)院內(nèi)禁止放置煙具物品及張貼或派發(fā)各種形式的煙草廣告和宣傳資料。
五、制定制度規(guī)范管理
要創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”，真正體現(xiàn)“拒絕煙草、從我做起，引領(lǐng)健康、人人有責”的主題，需制定相應(yīng)的控煙制度，規(guī)范控煙管理。
（一）以領(lǐng)導(dǎo)小組為指導(dǎo)，工作小組和辦公室負責制訂創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的實施方案和工作計劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)各項工作的開展和落實；科室、病房小組負責本單位創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”相關(guān)制度和措施的落實；實行醫(yī)院、科室分級管理，支部協(xié)助管理的創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的管理模式。
（二）醫(yī)院二級單位設(shè)有控煙監(jiān)督員，佩帶統(tǒng)一標識，開展控煙日常工作，并有文書記錄。
（三）在醫(yī)院門診、急診、病房、辦公室、會議室等處設(shè)置“禁止吸煙”標識，禁止在醫(yī)院室內(nèi)公共場所和工作場所吸煙。
（四）禁止在醫(yī)院內(nèi)門診、急診、病房、辦公室、會議室、休息室等區(qū)域放置煙灰缸等煙具。
（五）全院職工有責任、有義務(wù)勸阻吸煙者，鼓勵和幫助吸煙職工戒煙；醫(yī)生和護士在對吸煙患者進行診治和護理時應(yīng)對其進行戒煙勸導(dǎo)。
（六）在醫(yī)院內(nèi)任何地點均禁止銷售煙草制品。
（七）開展“吸煙與健康”的知識講座和健康教育講座及控煙宣傳。
（八）設(shè)立中南大學(xué)湘雅醫(yī)院戒煙門診、戒煙咨詢電話，有醫(yī)生參與。
（九）每個科室、病房（包括行政科室、后勤班、組等）要積極參加創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”活動，爭創(chuàng)“無煙科室”、“無煙病房”。
（十）將工作人員戒煙、不在公共場所和工作場所吸煙、宣傳煙草危害知識、勸阻吸煙和提供戒煙服務(wù)等納入醫(yī)院科室管理和科室精神文明建設(shè)考核體系中。
（十一）建立、健全中南大學(xué)湘雅醫(yī)院創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”考評獎懲制度。
（十二）將“控煙履約”納入中南大學(xué)湘雅醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃中。
（十三）定期開展全院職工和患者及其家屬對創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的滿意度調(diào)查。
六、落實責任嚴明獎懲
為在2009年底實現(xiàn)衛(wèi)生部《無煙醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)標準（試行）》的基本達標，實現(xiàn)醫(yī)院室內(nèi)公共場所和工作場所全面禁煙目標，到2010年底通過評審，建成“無煙醫(yī)院”，需層層落實責任，人人明確職責，加強考評力度，嚴明獎懲制度。
（一）以科室為單位開展創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”活動，落實科主任負責制，成立以科主任為核心的控煙工作小組，有控煙計劃和實施方案，負責轄區(qū)內(nèi)控煙工作。
（二）醫(yī)院二級單位必須設(shè)有控煙監(jiān)督員，佩帶統(tǒng)一標識，開展控煙日常工作。
（三）全院職工要積極參加“吸煙與健康”的知識培訓(xùn)，培訓(xùn)率要達到100%。
（四）科室對病友及其家屬的“吸煙與健康”的健康宣教要達到100%，健康教育宣傳資料達到發(fā)放率100%。
（五）全院職工要掌握控煙方法和技巧，人人有責任、有義務(wù)勸阻吸煙者，鼓勵和幫助吸煙職工戒煙；醫(yī)生和護士在對吸煙患者進行診治和護理時應(yīng)對其進行戒煙勸導(dǎo)。
（六）全院職工自覺遵守制度，不在醫(yī)院室內(nèi)公共場所和工作場所吸煙。
（七）科室不在室內(nèi)公共場所和工作場所擺放煙灰缸等煙具。
